招商引资方案范文第1篇

一、指导思想

认真学习贯彻党的*精神，高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论和“*”重要思想为指导，深入学习实践科学发展观，全面贯彻落实区、市招商引资会议精神，以我县2009年招商引资工作要求为重点，以完成2亿元招商引资任务为目标，严格按照县委、政府提出的以优势资源、优势项目为依托，创新招商引资方式，加大引强、引优入西力度，做到一二三产业并重、大中小项目并举，继续大力实施“走出去、引进来”战略，全方位、多层次、宽领域开展招商引资工作。

二、重点工作

按照县委、政府2009年重点工作的要求，我局2009年的招商引资工作重点抓的项目是中国华电集团投资10亿元分两期在月亮山建设风力发电厂的项目，目前该项目已进入风向、风速观测的最后阶段，从当前反馈的信息看，基本符合建厂要求；由福建省莆田市华林蔬菜有限公司在宁夏注册成立宁夏华林农业综合开发有限公司，投资2亿元开发甜玉米、马铃薯、西芹等农副产品加工，经过多次调研、实地勘察和县领导会谈、协商，已签订合同，目前正在为该项目的落实实施做前期的准备工作；2008年由福建莆田房地产开发有限公司投资5500万元建设的帝豪广场建设项目今年已进入续建阶段，此项目位于我县的黄金地段，交通便利，集餐饮、娱乐、住宅为一体，建筑面积26000平方米的12层多功能标志性的高层建筑，为提升我县商业化发展，注入了新的生命力，目前工程建设已取得了实质性的进展；县城开发改造建设其他项目，我们将进一步加强招商引资力度，力争重点突破，全面开花。

对县委、政府提出的重点项目，我们将一如既往随时掌握项目的进度，进行跟踪服务，协调解决项目实施过程中存在的困难和问题，对项目进行督查、督办，提高项目质量，加快项目进度。

三、主要措施

2009年我们将立足资源和产业优势，继续创新招商方式，加强宣传推介，抓好项目库建设，做好服务工作，确保完成招商引资到位资金2亿元的目标，重点抓好四个方面的工作：

（一）创新思路和机制，全方位开展招商引资工作

一是树立全新的招商理念，以最好的资源、最优的政策、最佳的服务引进一批客商，使一批大项目、好项目落户西吉。二是积极探索招商引资新途径，拓展招商引资新渠道。建立以我局为主体、各部门联动、社会力量参与的有效机制，有针对性地赴重点招商区域和与我县关联度强的大型强势企业集团开展经济合作与交流。年内有计划、有重点、有针对性地组织县有关部门和相关企业积极开展节会招商、赴外招商、区域招商、高层招商活动，重点是承接东部产业的转移并力争取得实效。三是千方百计挖掘资源，打造具有西吉特色的优势产业集群，尤其在特色旅游、城市建设、农畜产品的精深加工方面寻求合作，在加快第三产业发展、提升城市服务功能方面再上台阶。

（二）抓好项目库建设，加大网络招商和对外宣传力度

一是认真筛选、精心包装，储备一批大项目、好项目，努力实现项目储备的可持续发展，拿出具备开工条件的项目进行推介招商。2009年我局精心论证、认真筛选出1000吨脱水蔬菜加工项目、火石寨景区转让及避暑山庄建设等10个重点项目报送市招商局。二是充分利用网络开展网上推介项目和招商洽谈活动，对重点项目在网上重点推介。三是加强信息工作，建立信息工作长效机制。紧紧围绕招商引资工作重点，全方位、多领域、多角度捕捉信息，及时反映招商动态、工作思路、措施建议，及时报道招商引资工作中的成功经验、工作亮点；及时反映项目建设进展情况。四是进一步加大对外宣传力度。充分依托西吉电视台、固原日报等媒体对我县的优势资源、投资发展环境以及国家和省、市、县出台的投资优惠政策做好宣传工作，推动招商引资工作进一步发展。

（三）强化服务、狠抓落实，切实提高项目履约率和资金到位率

一是强化服务意识，加大协调服务力度。二是年内深入企业积极开展调研活动。三是加强签约项目后续管理服务，做好跟踪协调、督查落实工作。四是切实转变作风，全面落实首问责任制、服务承诺制、限时办结制，做好投资商的考察服务、咨询服务、协调服务、跟踪服务工作，积极帮助投资者做好审批立项、土地征用、手续办理等工作，力争每一个签约项目都能落到实处。五是继续做好外来投资商来电、来访接待工作，对反映的问题积极协调解决，力争做到给每一位来信、来访投资商一个满意的答复。六是对招商引资签约项目进行梳理排队，建立签约项目、新开工项目和续建项目档案，实行动态跟踪服务管理，及时掌握项目建设运行情况，保证项目建设顺利实施。

（四）加强队伍建设，促进各项工作全面发展

结合深入学习实践科学发展观活动，努力创建学习型机关，把机关的理论学习与招商引资工作有机结合起来；结合我县国民经济和社会发展“*”规划，围绕产业发展方向和发展重点，组织全局干部认真学习区、市、县招商引资工作会议精神和有关招商引资政策，学习招商引资项目申批、办结等专业知识，抓好招商干部的在职培训，通过专业培训，使招商干部开阔眼界，增长知识，实际操作能力得到进一步的提高，为今后的招商引资工作打下良好的基础，努力树立招商队伍新形象。

四、工作要求

（一）提高思想认识

我县招商引资工作面临的环境复杂多变，机遇与挑战交织，难以预见的困难明显增多。县委、政府确定的招商引资指导性目标任务是2亿元以上，这在当前金融危机日趋加剧、经济增长明显放缓、就业形势十分严峻的大背景下，保持招商引资持续增长的任务非常艰巨。我们要进一步解放思想，提高认识，准确把握经济形势，时刻洞察市场变化，密切关注企业的投资动向，坚定信心、自我加压，采取更加有力的措施，调动一切积极因素，努力把金融危机带来的影响降到最低。

深刻学习领会县委、政府对招商引资工作提出的新要求，坚定招商引资工作的政治方向，切实把思想统一到全区招商引资工作会议精神上来，统一到县委、政府的工作部署上来，统一到招商引资所担负的经济社会发展的责任上来，进一步增强招商引资工作的责任感、使命感和紧迫感。

（二）加强组织领导

我局在年初就对2009年招商引资工作进行了全面部署，切实做到高度重视，精心组织，把全面落实招商引资优惠政策，加强对引进项目的跟踪服务作为抓好重点项目的主要举措，摆上重要工作日程，统一了思想认识，形成了全体人员积极参与的良好局面。层层落实、明确任务责任，把任务和责任落实到人，坚持一级抓一级，一级对一级负责，形成“一把手”负总责，成员分工负责的工作格局。

招商局负责人对我县2009年招商引资工作负总责，重大问题亲自过问、亲自督办，特别是把解决招商引资中突出的问题和客商、企业提出的问题作为当务之急，集中时间，集中精力，重点妥善解决。切实做到一把手在一线工作，决策在一线落实，问题在一线解决，创新在一线体现，成效在一线检验。

三）强化督促检查

招商引资方案范文第2篇

一、指导思想

以*精神为指导，全面落实科学发展观，坚持发展为先，保护为主，环境为要，服务为上，以月亮文化为主题，以节庆活动为平台，围绕引进旅游产业重大项目，拓展招商引资的范围和领域，充分发挥我区旅游资源的优势，做大做强辖区旅游经济总量。

二、主要目标

全年必须引进4个项目（其中超1亿元人民币或*00万美元项目3个），力争引进9个项目，实现签约项目合同资金超过*亿元。

三、组织机构

成立明月山温泉风景名胜区招商引资工作领导小组，由局党工委副书记、局长郑声宝任组长，局党工委委员、副局长雷恩奇任副组长，各乡镇、党政办公室、招商选资科、经济发展科、市场营销科、财政局、城管分局、国土分局、规划建设分局主要负责同志为成员，领导小组下设办公室于招商选资科，招商选资科李志勇兼任办公室主任。

四、重点项目

（一）国际温泉禅修中心

依托洪江乡仰山禅宗文化和氡温泉资源，推出一个国际温泉禅修中心项目，进一步提高洪江乡仰山禅宗文化和氡温泉的知名度，努力打造一个集禅宗信仰和沐浴氡温泉为一体的休闲度假胜地。项目建在洪江乡，总投资在3亿元人民币以上。

（二）中国月亮城（国际康体休疗中心）

利用温汤温泉对人体健康有益的特质和风景区内良好的自然生态环境，推出一个中国月亮城（国际温泉康体休疗中心）项目，项目拟建在温汤镇，总投资在4亿元人民币以上。

（三）温泉热带植物园

为进一步循环利用温汤的温泉资源，推出一个温泉热带植物园项目，植物园利用温泉的热能来培植各种热带植物和热带作物，从而达到循环利用温泉资源的目的，项目建在温汤镇，总投资在1.2亿元人民币以上。

（四）温泉古井特色街

为更加有利于游客游览温汤温泉古井，进一步改善古井及其周边的环境，推出一个温泉古井特色街项目，特色街全长1.5公里，总投资在8000万人民币以上。

（五）现代农业观光园

利用风景区内气候温和、雨量充沛、适合各种农作物生长的特点，推出一个现代农业观光园项目，建在城市郊区至明月山公路旁，将公路沿途建成融观光、参与、游、购为一体的农业旅游带，从而呈现出“六十里山路弯弯、六十里风景如画、六十里花果飘香”的美好景象。项目总投资在5000万人民币以上。

（六）月亮街

按照打造月亮文化品牌的目标，在潭下景区建设一条月亮街（含建一片面积为20亩的荷塘），主要满足游客在景区的吃、住、娱、购等需求。项目总投资在3000万人民币以上。

（七）竹木工艺品深加工

利用风景区内丰富的竹木资源，推出一个竹木工艺品深加工项目，项目建在洪江乡，总投资在*00万人民币以上。

（八）旅游食品加工

利用风景区内极具特色的地方食品，进一步整合现有生产作坊，推出一个旅游食品加工企业，项目建在温汤镇，总投资在2000万人民币以上。

（九）云雾茶基地

利用风景区生态环境极好，高海拔，土壤肥，日照充足，云雾较多，非常适宜茶叶种植以及景区内拥有丰富的茶叶种植资源，推出一个云雾茶基地项目，项目建在洪江乡或温汤镇均可，总投资在2000万人民币以上。

五、工作安排

我区将积极参加省、市举办的综合招商活动，精心筹划以明月山温泉风景名胜区名义举办的大型招商推介活动。

1、精心包装9个招商引资项目，重新组织编印“明月山招商引资项目册”。

2、将积极参加省、市举办的招商推介活动，主要有“会”、“香港活动周”、“中国国际投资贸易洽谈会”、第二届月亮文化节经贸活动等。

3、特别是围绕包装的9个重点招商项目，组织招商小分队赴香港、广东、上海、福建、浙江、山东等地进行招商推介。

4、各乡镇自行开展的招商活动，具体安排由各乡镇自定。

六、主要措施

（一）加强领导，确保招商引资各项工作顺利进行。

招商引资工作是我局当前的一项重要工作，全局上下要形成共识，把该项工作摆在一把手工作日程，把它放在首要工作的优先位置，做到认识到位、责任到位、工作到位。建立局、乡（镇）、村三级招商网络，各乡（镇）要成立相应的领导组织和办事机构，形成“主要领导亲自抓，分管领导具体抓，其他领导协助抓”的领导体系。各行政村、居委会也要指派专人负责招商引资工作，协调、解决好项目建设过程中出现的问题。

招商引资方案范文第3篇

一、统一思想认识，营造全民招商氛围

1、充分认识招商引资工作的重要性。发展是执政兴国的第一要务，经济建设是发展的中心任务，招商引资是经济建设的重中之重，牢固树立“大开放、大招商、大发展”的理念，大力营造“人人招商、人人知商、人人安商”的浓厚氛围。进一步解放思想，切实把招商引资作为加快发展的第一动力，推进跨越式发展的第一重点，缩小与发达地区差距的第一任务，抢抓机遇的第一要求，干部抓发展的第一责任。

2、明确招商引资工作总体思路。坚持政府引导招商、企业自主招商和社会参与招商“三结合”，正确理解和把握国家宏观政策，充分发挥资源、区位、产业优势，进一步强化招商引资意识，健全招商引资机制，完善招商引资方式，优化招商引资环境，力争*期间，全县引进外资总量每年递增25%以上。

二、建立健全工作机制，增强招商引资工作的实效性

3、健全领导推动机制。调整充实县招商引资工作领导组，完善领导组议事规则，充分发挥领导组的协调、调度职能。各镇和县直各单位都要成立招商引资领导组织，其主要负责人为招商引资工作第一责任人。

4、健全快速决策机制。落实“首问负责制”；项目线索要及时向县分管负责人汇报，由分管负责人组织相关部门与客商具体洽谈；重大项目及时向县委、县政府主要负责人汇报；对条件成熟的项目，县招商引资领导组要快速决策，组织签约实施。

5、健全快速推进机制。重大项目成立领导小组，组长由县负责人担任，成员由该项目所涉及的部门及实施镇负责人组成。领导小组定期召开项目调度会，排查矛盾，解决问题，推进项目实施。招商引资项目坚持“一站式”服务，并实行审批责任制、限时办结制和跟踪办理制。县招商局增设招商服务中心，为投资商提供全程服务。

6、健全跟踪落实机制。有明确意向的项目要确定专人跟踪联系。已签约暂未实施的项目，按项目规模确定责任人跟踪落实。重大项目由县负责人牵头，明确责任单位和责任人，定期向县招商引资领导组报告跟踪落实情况。

7、健全调度督查机制。实行“一月一调度、季末总调度、半年看形势、年终总考评”制度。逐月统计并通报各镇和县直单位招商引资进度，每月召开一次县招商引资领导组调度会，重点调度各镇、县直主要经济部门和各招商分局的招商引资工作；每季度分口召开一次县直单位调度会，分析形势，推动工作；每半年组织一次督查活动，各镇和相关部门主要负责人参加，互相促进，取长补短；年终召开专题述职大会，各镇、主要经济部门、招商分局的主要负责人就招商引资工作进行述职。

8、健全考核奖惩机制。严格实行引荐项目初始登记制度，原则上一个项目只确定一个引荐人或引荐单位。不按规定及时进行登记备案的项目，年终不予确认引荐人资格。县招商局、商务局等相关部门要严格按照考核奖惩办法的规定，对全部项目进行认真审核，确保考核的真实性和准确性。对完成年度目标任务且获得前三名的镇和县直单位主要负责人，年终岗位责任制考核确定为“优秀”等次，连续三年获得前三名的予以重用。对直接引进投资规模千万元以上工业项目的其他相关人员，及时予以重用。对完不成年度招商引资目标任务的镇和县直单位，扣除单位全体人员第十三个月奖励工资，年终岗位责任制考核“一票否决”，主要负责人不得确定为“优秀”等次，并给予通报批评，连续三年完不成任务的，对主要负责人给予组织处理。

三、加大招商引资经费投入，强化招商引资队伍建设

9、设立招商引资专项经费。县政府每年安排专项资金用于招商活动经费和奖励经费。县直单位（不*三权上划单位）按照招商引资任务数的0.2%拨付工作经费，超额完成任务的，对其超额部分再按0.3%追加经费；没有完成任务的按比例扣减经费；三权上划单位年终根据任务完成情况拨付经费；对引进固定资产投资规模500万元以上工业项目的引荐人实行奖励，其中内资按当年固定资产实际到位资金的0.2%奖励，外资按当年固定资产实际到位资金的0.3%奖励。

10、成立招商分局。县组建6个招商分局，分别驻点上海、江苏和浙江，每个分局配备分局长一名、工作人员两名。分局人员采取组织推荐和个人自荐相结合办法，在全县公开选聘，任期三年。任职期间，分局人员组织人事关系按选派干部对待，工作关系与原单位脱钩，工资上浮一级，分局长政治待遇从优，享受正科（副科）待遇，实行一年一考核。完成三年平均任务的，浮动工资转为固定工资，分局长确定为正科（副科）职级；三年平均任务超额部分按0.2%进行奖励；没有完成平均任务的，相应扣除其第十三个月奖励工资；任职期间，经考核不适应工作的，随时回原单位工作。

各镇结合自身实际，至少组建一个招商小分队实行驻点招商，县直单位可以独立派出小分队，也可以与镇或其它单位实行捆绑，联合派出小分队，并对其实行目标管理。

11、培养招商后备力量。选派一批事业心强、素质较高的年轻干部到苏、浙、沪等发达地区挂职锻炼，促进年轻干部对接发达地区思想观念、工作方式。

四、加强工业园区和项目区建设，打造招商引资平台

12、加快工业园区和项目区建设步伐。各镇要创造条件，建设工业项目区。县重点支持*城工业区发展。鼓励其他镇和县直单位引荐项目进入*城工业区，到位资金按1：1.5计算引荐单位的招商引资任务；各镇引荐进入*城工业区的企业，上缴镇本级税收按70%划转引荐镇。工业项目区建设实行“以奖代补”，年终综合评比前三名的分别奖励20万元、15万元和10万元。

13、鼓励企业招商。凡企业引进投资规模500万元以上的工业项目，其前期费用由项目受益政府承担；项目实施后根据固定资产实际到位资金的0.2%对引荐企业予以奖励。

14、狠抓项目招商。各镇、县直有关部门要加大项目编制力度，每年新编工业项目不少于5个，并充分做好项目论证、可行性分析等前期工作。

15、大力实施“凤还巢”工程。各镇和县直经济主管部门要广泛搜集*籍在外人士信息，掌握成功人士的发展意向，主动联系，登门拜访，动员他们回乡创业。

五、增强服务意识，提高服务水平，全面优化投资环境

16、优化政策环境。各镇、县直有关部门要严格执行县委、县政府《关于鼓励投资工业企业的八条规定》（*[20*]3号）。县招商局、经委、物价、财政、行政服务中心等部门负责做好有关政策的兑现和落实工作。

17、规范执法执收行为。县纪委（监察局）在行政服务中心设立“外商投诉受理中心”，开辟服务和投诉热线电话。重点企业实行挂牌保护，涉企检查（除安全生产和税务检查外）必须出示由“外商投诉受理中心”签发的检查许可证。县政府法制办、物价局、行政服务中心联合对行政审批项目和收费项目进行全面清理，并将所有收费项目、标准和依据予以公开，实行“一个窗口、一个标准”收费。

18、保护外来投资者的合法权益。为外来投资者的工作和生活提供良好环境，保护他们的人身和财产安全。对重要客商发放“外商荣誉卡”，提供更加优越的服务。

招商引资方案范文第4篇

一、指导思想

以科学发展观为指导，紧紧围绕市委、市政府“四大一新”发展战略，通过强化组织领导，拓展招商思路，创新招商方式，充分发挥交通优势，以产业招商、重点企业招商为重点，努力引进一批投资规模大、科技含量高、产业配套强的项目，实现全局招商引资新跨越。

二、目标任务

年全局招商引资目标任务：1、全年实际利用外商直接投资3000万元。2、总部经济、楼宇经济、转让限售股地方实得税收150万元。3、为调动全局招商引资工作热情，明确责任，确保全年任务完成，经研究决定，对全局招商引资目标任务进行分解：（1）局机关完成利用外商直接投资1000万元，楼宇经济地方实得税收60万元；（2）市运管处完成利用外商直接投资500万元，楼宇经济地方实得税收30万元；（3）市公路所完成利用外商直接投资500万元，楼宇经济地方实得税收20万元；（4）市公交公司完成利用外商直接投资500万元，楼宇经济地方实得税收20万元；（5）市港航处完成利用外商直接投资300万元，楼宇经济地方实得税收10万元；（6）检测站完成利用外商直接投资200万元，楼宇经济地方实得税收10万元。

三、组织领导

年是我市“项目推进年”，招商引资将作为推进项目建设的主战场。全局要把招商引资工作放在一个新的战略高度来谋划和实施，形成领导带头，全体干部职工共同参与的大招商格局。

（一）强化招商引资工作领导

（二）强化招商引资责任

局属各单位为招商责任主体，其主要负责人为第一责任人。

四、工作机制

（一）建立招商引资工作例会制度

每月由局招商办召集领导小组成员召开招商引资工作例会，通报全局招商引资工作进展情况，协调解决招商引资工作中项目签约、入园、建设、生产过程中的重大问题，解决重大项目在推进过程中的困难。

（二）建立评估、洽谈和服务制度

局属各单位项目招引工作原则上按照招商信息摸排一评估一洽谈一服务等工作流程推进，对项目准入评估主要侧重于土地要求、环境影响、科技含量、投资方实力、行业地位、项目工艺流程、纳税或出口能力、劳动力需求及产业关联效应等。局招商办负责为各部门提供市委、市政府关于招商引资的相关政策材料。并对局各部门引进并已明确落户我市的招商引资项目进行跟踪服务，协助办理相关的招商引资手续。

(三)建立招商引资考核奖惩制度

招商引资方案范文第5篇

一、指导思想

坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，进一步解放思想、实事求是、开拓进取，把科学发展观贯彻落实到招商各项工作中，进一步增强全局干部职工学习实践科学发展观的自觉性、坚定性和先进性，努力开创招商引资工作新局面。

二、整改目标

为确保学习实践科学发展观活动取得实实在在的成效，针对存在的突出问题和不足，局领导班子明确提出以下整改目标：

1、进一步加强局领导班子及干部职工队伍建设。深化领导干部对新时期党的先进性的认识，重点深化对科学发展观精神实质、科学内涵、根本要求的领会，用科学发展观武装头脑、改造主观世界，进一步增强领导班子的驾驭能力，全面提高干部职工的思想政治业务素质，增强党员干部的先锋模范带头作用和工作推进能力。

2、促进我县招商引资政策机制的进一步完善。结合*招商实际，认真研究新形势下做好招商引资工作的政策机制，形成一个运转高效的招商引资工作机制，进一步提高招商引资工作效率。

3、进一步提高招商引资项目储备数量和质量。使招商储备项目更具针对性和可行性，进一步增强对投资商的吸引力。

4、推动我县投资环境进一步改善。在积极主动为投资商做好协调服务的同时，认真研究改善我县投资环境的对策措施，树立*良好的招商形象。

三、整改措施

为确保整改目标的实现，切实有效地解决工作中存在的突出问题和不足，结合招商工作实际，经认真研究，制定以下整改措施：

1、加强政治业务学习。每周进行一次政治业务学习(原则上每个星期一上午进行学习，遇特殊情况另作调整)。学习内容：传达上级有关文件精神及本部门的业务知识。不断提高领导班子驾驭能力和干部职工业务工作能力。

2、强化内部管理。全体干部职工实行上下班签到制度，严格考勤，严禁干部职工在工作中吃、拿、卡、要，严格执行德宏州国家工作人员十条禁令，违者按规定严肃处理。进一步提高招商引资工作效率。

3、进一步完善招商引资政策机制。结合*实际，学习和借鉴经济发达地区的先进经验，认真研究适应加快*经济发展需要的招商引资政策措施，向县委、县政府提出完善我县招商引资政策机制的具体措施，使我县招商引资政策机制更具针对性、灵活性、实效性。吸引广大客商到*投资兴业，促进全县经济社会又好又快发展。

4、切实加大招商项目储备工作力度。突出重点，做好新项目的开发，每年力争完成2—5个新项目开发。对条件较为成熟的项目进行可行性研究，每年力争完成2—3个项目包装(编制招商说明书)。从而促使我县招商储备项目更具针对性和实效性，进一步增强我县招商引资项目对投资商的吸引力。

5、进一步加大招商引资项目宣传推介力度。充分利用打造“目瑙纵歌之乡”这个平台，重点推出有一定优势和发展前景的项目。加强与国内外商社团体组织的沟通与联系，建立起广泛的招商信息网，在网络、电视媒体、节庆等进行重点宣传推介。促进招商引资工作有效开展。

6、切实加强服务工作，促进投资环境进一步优化。用热情、周到的优质服务，为投资商创造便利的投资环境，营造“宾至如归”的亲商氛围。在立项、用地、用水、用电、环保、工商登记、用工等方面做好服务工作。坚决杜绝：门难进、脸难看、事难办的行为发生。工作中做到：一句问候，一杯热茶，笑脸迎送，高效快捷办事，事事有着落，件件有回音。同时，认真研究优化我县投资软环境的对策措施，积极建言献策，推动我县投资环境进一步改善。进一步提高办事效率和服务水平，树立*良好的招商形象。

四、整改时限及责任人

为确保整改目标和措施落实到位，责任到人，达到整改的目的。按照整改目标和整改措施，明确以下整改时限及责任人：

1、加强局领导班子及干部职工队伍建设。加强政治业务学习和强化内部管理，全面提高局领导班子及干部职工的思想政治业务素质。

整改时限：长期

责任人：局长

2、促进我县招商引资政策机制的进一步完善。使我县招商引资政策机制更具针对性、灵活性、实效性。

整改时限：近期

责任人：局长

3、进一步提高招商引资项目储备数量和质量。进一步增强我县招商引资项目对投资商的吸引力。

整改时限：长期

责任人：分管副局长

4、加大招商引资项目宣传推介力度。加强与国内外商社团体组织的沟通与联系，建立起广泛的招商信息网。

整改时限：长期

责任人：分管副局长

5、切实加强服务工作，促进投资环境进一步优化。进一步提高办事效率和服务水平。