企业的价值观范文第1篇

关键词：企业；社会主义价值观；构建

指出，“核心价值观是文化软实力的灵魂、文化软实力建设的重点”。一个国家的文化软实力，从根本上说，取决于其核心价值观的生命力、凝聚力、感召力。把社会主义核心价值观贯穿到企业改革发展的全过程，把培育和践行社会主义核心价值观与每名职工的“三观“结合起来，把做思想政治工作与大唐精神等活动有机的结合起来，纳入目标，建立制度，融入管理，养成习惯。

一、企业核心价值观的构建

（一）加强宣传引导，增强全体职工的认知认同

企业要践行社会主义核心价值观，就要坚持正确的价值导向，营造良好的舆论氛围；领导干部要做到身先士卒，要不断提升党性修养，使“三观”与社会主义核心价值观相一致，经常用及时查找不足进行修复。所以，对组织和领导，要讲真话，对职工要讲政策、摆道理。做到“言必信，行必果”；重视企业思想道德建设，运用核心价值观指导企业文化建设，宣传先进人物，将核心价值观深深植根于每个员工的头脑。可采取集中学习专题培训等方式，加强社会主义核心价值观的宣传教育。要把社会主义核心价值观贯穿到企业日常形势宣传、主题和典型演讲宣传、热点引导和舆论监督中，通过公司网站建立专栏，进行理论评论，运用报刊、微信群、QQ群等多种载体，通过生动的语言，把社会主义核心价值观的科学内涵和先进性讲清楚，使社会主义核心价值观在企业落地生根。

（二）建立目标，坚持有效融入

把核心价值观融入大唐精神和理念，引导公司改革发展和生产经营的全过程，将思想政治工作、企业文化建设、文明创建活动和职工行为准则位做为落脚点，做到全方位渗透和践行。

一是有效融入企业思想政治工作之中。要把社会主义核心价值观作为企业思想政治工作的指导思想，采取有效措施，保证社会主义核心价值观在企业得到践行和落实。用社会主义核心价值观凝聚精神，增强职工的向心力。把握企业的发展方向，提升企业内部管理和职工思想道德素质，营造融洽的工作氛围。

二是有效融入企业文化建设之中。把社会主义核心价值观作为企业文化建设的指导思想，融入“价值思维、效益导向”的价值观、“务实、奉献、创新、奋进”的企业精神及理念体系，把培养人的集体意识，规范人的行为准则，提高人的主观能动性作为企业文化建设的主要任务，使培育和践行社会主义核心价值观接地气、有人气、扬正气。

三是有效融入企业生产经营活动之中。要积极用社会主义核心价值观教育广大干部职工，树立正确的三观，增强干部职工的责任感和纪律性，保证企业各项规章制度得到落实。注重对广大干部职工的人文关怀，促进企业人性化管理，帮助职工解决困难。用社会主义核心价值观指导约束企业的各项生产经营活动，保证企业的生产经营活动符合国家的各项法律法规、职工利益和社会主义的基本制度。

四是有效融入精神文明创建活动之中。从文明礼仪、文明餐桌、文明交通、文明家庭等日常行为的养成抓起，把社会主义核心价值观落到实处；在职工中开展全员阅读活动，加强对优秀国学传统文化思想价值的挖掘、梳理和萃取，不断提升职工文明素质和企业文明程度；广泛开展“社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德”教育，发动职工群众推选、民主评议“最美职工”、“五好家庭”，评选系列“感动公司年度十大事迹”等活动；广泛开展形式多样的学先进实践活动和志愿服务活动，全面提升职工的道德素质。

（三）针对不同群体，创新宣传载体

一是创新宣传内容。要注重以新颖、鲜活、生动的内容和形式，全方位表达社会主义核心价值观的内涵和要求。探索运用新的传播方式，特别是运用QQ群、微信群、微博、微影等新媒体技术手段，增强宣传的针对性和互动性，增强网上宣传的吸引力和可读性，深度挖掘社会主义核心价值观的典型人物和故事。大力推进企业局域网建设，正确引导网上舆情，开展网上评论，引领社会思潮，凝聚职工共识，营造浓厚的舆论氛围。

二是创新活动载体。全面推进“中国梦”、“大唐梦”宣传教育活动。在企业大力开展“我爱国、爱大唐”、“我敬业、我圆梦”、“我诚信、我圆梦”、“我友善、我圆梦”系列活动和“梦成于道”、“梦成于能”、“梦成于干”、“梦成于德”系列宣传，组织职工故事汇、演讲会、主题文艺创作等活动，推动中国梦、大唐梦，入脑、入心、入行动。利用企业道德论坛和讲堂，开展“天天讲道德故事”、“善美青春”等活动，加强职工的道德修养。

（四）弘扬国学文化，滋养美好心灵

在企业广泛开展国学优秀传统文化宣传普及，运用好文化载体，用优秀传统文化滋养心灵、陶冶情操。利用“五四”、“七一”、“八一”、“十一”等政治性节日和“三八”、“五一”等国际性节日，通过举办优秀传统文化经典诵读活动，倡导开展“中华好家风”、“传承家风家训、弘扬传统美德”等活动，组织开展形式多样的主题活动，将优秀传统文化融入企业生产经营范管理建设之中，使中华优秀传统文化成为涵养社会主义核心价值观企业思想政治工作和企业文化的“源头活水”。

（五）增强主人责任，奉献智慧力量

坚持全心全意依靠职工办企业。要紧紧围绕社会主义核心价值观基本内容，在职工中深入开展中国特色社会主义和“中国梦”“大唐梦”“我的梦”等主题教育，开展贴近企业实际和职工群众的主题实践活动，让职工在参与中受到教育。坚持选树职工身边典型，坚持为职工办实事，下大气力解决职工在生产、生活、养老、就医、子女求学就业等方面的实际困难，让大家感受到企业大家庭的温暖，从而进一步增强对企业的责任感使命感和归属感，为企业的发展壮大不断贡献自己的智慧和力量。

（六）建立制度，融入管理，养成习惯

广大职工是企业培育和践行社会主义核心价值观的主体。要在广大职工中灌输和实施普遍追求富强、民主、文明、和谐的国家发展目标，认同自由、平等、公正、法治的社会价值取向，实践爱国、敬业、诚信、友善的个人行为准则的学习和实践活动。具体做好以下四点：一要爱国爱企。修改完善职工手册。要进一步增强心中的祖国意识，增强民族自尊心、自信心，大力弘扬民族精神，把为实现社会主义现代化，实现中华民族的伟大复兴作为崇高理想，把做好本职工作、报效祖国作为实际行动。二要敬业奉献。要树立职业信仰。把自己的工作事业与人生意义联系起来，既服务社会，又成就自我。把事情做得更好，精益求精，勤业精业，在创造性劳动中不断展示自己的才华。三要诚实守信。要继承和发扬中华民族优秀传统美德，坚持真诚做人的原则，始终信守承诺，把诚信贯穿于自己的言行之中，体现到工作的方方面面。坚守诚信美德，以实际行动和成效取信于民。四要团结友善。在社会生活、工作岗位和与人相处中，要多增强个体彼此之间的相互尊重，增加对矛盾分歧之下的理解宽容，多加强团结协作之中的和谐共赢。多一些友善、谦让、宽容、理解，向道德模范学习，用平常之心对待生活和困难，用感激之情对待工作，用真诚之心对待他人，为创造“我为人人，人人为我”的美好和谐社会添砖加瓦。

企业的价值观范文第2篇

[关键词] 英雄人物 企业价值观 企业文化 企业家 真善美

企业价值观不是与生俱来的,而是在企业的实践中不断总结提炼出来的。一般来说,具有一定历史的企业,其价值观总是客观存在的,但由于这种观念形态的东西往往不易被人发现,因此,它在企业发展中的地位和作用也就常被人忽视。企业价值观不是现成的,需要我们精心的提炼和加工,并加以推广。提炼企业价值观的方法也多种多样,一般来说有测量表法和企业家价值观法,现在还流行一种企业伦理价值观构建法。在这里,我重点论述如何从企业英雄人物身上提炼企业价值观的方法。

提炼价值观并不是漫无目的的随便总结出几条就可以了,而是要有严格的规划,即从什么角度去提炼,最终得出关于企业的哪些核心的价值观,这些价值观对企业的经营产生什么样的指导作用。价值观是人们判断人、事、物真善美的标准,企业价值观就是企业作为一个行为主体对人、事、物真善美的判断标准。因此我们可以从三个角度来提炼企业的价值观,即真、善、美三个角度来提炼。

一、企业英雄人物的概念及其划分

美国哈佛大学阿伦?肯尼迪和特伦斯?迪尔在《西方企业文化》一书中系统地、详尽地介绍了什么是美国的企业文化,认为:美国企业应该回到历史上曾造就出许多伟大的美国公司的独创性观念和设想中去,塑造出强烈的企业文化。他们认为“公司文化由价值观、神话、英雄和象征凝聚而成,这些价值观、神话、英雄和象征对公司的员工有重大的意义”。这些要素中的企业英雄人物,是把公司的价值观人格化并为职工提供了效法的有血有肉的角色样板,通过英雄人物向每个职工表明“这就是你在这儿要成功所必须做的”。通过肯尼迪的定义,我们可以看到以下这些人将成为企业英雄人物:企业的带头人,企业评选出来的各类标兵、工作模范、榜样等,在社会上是轰动一时的、为社会所表扬的企业员工。这些人在企业价值观的形成中所起的作用是不一样的,根据他们的在企业价值观形成中的所起作用的不同,可以把这些英雄人物分为三个层次,他们分别为企业家、生产模范和公众人物。

1.企业家。这里的企业家是指在企业中有经营决策能力和权力,能影响企业发展的人物,这是企业英雄人物的第一层次,也是核心层。企业家是企业文化创建的主体力量。企业家应包括这样的一些人,企业的缔造者,在关键时刻挽救企业的领导人,对企业生产发展起重要促进作用的领导人。企业家价值观是企业价值观的基础,是企业文化的核心和灵魂。更有人称企业家是经济现象与文化现象的综合体,企业家与企业文化具有内在的统一性。因此研究和提炼企业家的价值观对研究和提炼企业价值观具有核心作用。

2.企业劳动模范。是指身体力行地实践企业价值观,并为同事所推崇和仿效的一线员工。企业劳模之所以重要,不是因为他创造了价值观,而是因为他们实践了企业的价值观。他们都是企业的一线员工,没有权力和特殊的地位,之所以为员工推崇和仿效,就是因为他们身上所体现出来的优秀业绩和高贵品质。提炼出企业劳模身上让人景仰的高贵品质,也就找到了企业的价值观所在。

3.公众人物。是指受社会关注并为社会所推崇的人物,公众人物当然包括企业里出现的全国性的英模人物。公众人物之所以能成为公众人物,就是因为他身上所体现出来的符合时代精神要求的特质。公众人物是企业价值观的化身,他向公众展示企业的价值追求和文化积淀。公众人物的行为也往往被人仿效,具有良好的社会示范效用。同时公众人物由于他的知名度和他的品行操守,往往能为企业带来品牌效应。因此研究企业所出现的公众人物,对于揭示企业的价值观,具有重要的作用。

每个企业都有自己的英雄人物,他们具有本企业文化所包含的那些最典型的思想、观念、品质、作风和性格风貌,他们是企业群体中出类拔萃的榜样,是代表本企业文化的典型人物。因此,英雄人物是企业价值观、企业精神的人格化。英雄人物在企业管理中具有三点作用,一是创造了企业价值观,并实践和宣传了企业价值观;二是英雄人物的示范作用,有助于形成企业的行为和业绩标准;三英雄人物是企业的象征。在外界,人们一提到某个英雄人物的名字,便想到这个企业和这个企业的产品,因此从某种角度说,英雄人物是企业的象征。

二、企业英雄人物的价值观提炼

英雄人物是企业价值观的化身,是企业文化的浓缩。在这里,我认为可从三个维度来提炼英雄人物的价值观,即真善美。

真,是指真理。真理是指事物发展的本质和规律。真理有很多种,每一种事物都有其真理的一面,我们在总结英雄人物价值观的时候,不是泛指一切的真理,而是仅指英雄人物在企业经营管理方面的真理。

善,指品德。道德是调整人与人之间关系的行为准则、规范。品德则是道德在一个人身上的体现。市场经济下,人与人之间更多的是一种契约经济,契约经济需要人们以良好的道德品质作支撑。因此厉以宁认为,道德对经济的调整是继市场调节和政府调节后的第三种调节。英雄人物个人的道德素养和个人品质会对企业的道德自律产生重要影响,是企业道德观的重要构成部分,提炼企业价值观,不可避免地涉及企业对道德问题的评价和认识,提炼英雄人物的道德品质,就是提炼企业的道德观。

美,指审美的标准和行为。审美观是企业价值观中不可或缺的组成部分。现实生活中,人们对美丑的判断取决于人们的审美标准,而人的审美标准又各式各样,我们这里的美是指英雄人物对社会美的审美标准,主要是什么样的行为是美的。对社会美的判断标准,主要是对人的行为美的判断,是企业价值观的重要构成部分,而这种对美的判断就生成在这些英雄人物身上。提炼英雄人物的审美观就能构成企业的审美观。

1.提炼英雄人物的“真”

“真”就是企业经营管理中应遵循的基本规律,这些规律又称为经营管理思想,这些经营管理思想有些是有共性的,各个企业都必须遵循,如管理原则等。有些则是为本企业所独有的,这些思想是企业在经营中总结出来并为企业带来稳定、长久收益的信条,这些信条就是企业的经营理念。

提炼英雄人物的经营理念,主要是从三个方面提炼,一是提炼英雄人物对经营环境的基本认识,二是提炼英雄人物对组织使命的认识,三是提炼英雄人物对组织核心竞争力的认识。

企业的经营环境包括宏观环境和微观环境,宏观环境主要包括经济、技术、政治、法律、社会、文化和自然资源等。微观环境包括顾客、供应商、竞争对手、投资和金融机构、工会组织、行业协会、政府机构等。企业环境最大的特点在于其不确定性,而环境的不确定性取决于环境的复杂性和环境的变动性。对不同的企业,这些影响因素所起的作用是不一样的,有些对企业至关重要,有些对企业不太重要,如自然资源对钢厂等企业至关重要,而对超市却并不重要。不同的企业应根据自己企业的特点,设计出自己的经营理念。这里,我选择一些具有共性的环境,分析如何提炼英雄人物的经营理念。

(1)顾客。顾客对任何一个企业来说都具有共性。但顾客对不同的企业来说,重要性是不同的,如自然资源类企业,顾客对企业的重要性并不比自然资源重要。因此,我们要提炼英雄人物对企业顾客的认识,询问他们这样的问题:顾客对企业的生存至关重要吗?

(2)市场。很多企业的成功往往是捕捉到市场的机会。竞争性企业,市场很重要,但市场对垄断企业来说并不重要。垄断企业最为重要的是降低成本和防止竞争者的出现。因此,我们要提炼英雄人物对企业市场的认识,询问他们这样的问题:市场机会是影响企业成功的关键因素吗?

(3)技术。技术对企业的影响是显著的。但技术并不能给所有的企业带来成功,因为追求先进的技术会花去企业巨额的资金,采用跟随战略的企业就没有必要自己去研发新产品和新技术。因此,我们提炼英雄人物对企业技术的认识,询问他们这样的问题:我们必须要投资巨额资金来研制自己的新技术和新产品吗?为何不能采用现有的技术和产品呢?

(4)员工。员工是企业财富的创造者。但并不是说员工对企业就至关重要。在一些替代性很强的工作中,员工对企业并不重要,因为企业可以随时替换员工。因此,我们只能关心这样的问题,企业需要什么样的员工。因此,我们在提炼英雄人物对员工问题的认识时,不能提问“员工对企业重要吗?”之类的问题,而应提问:我们的企业需要什么样的员工?

(5)管理制度。任何企业都有制度,制度是企业效率和效益的保障。但企业在不同的发展阶段,制度所起的作用是不一样的。不同的企业也要求有不同的制度。我们在研究这个问题时,不是研究企业需不需要制度的问题,而是研究企业需要什么样的制度?是需要以奖惩为主的硬性制度,还是以文化引导的柔性制度。因此,我们在提炼企业英雄人物对企业制度认识时,询问这样的问题:我们的企业需要一种什么样的管理制度?柔性的还是硬性的?

(6)组织使命。企业使命就是企业任务,阐明企业组织的根本性质与存在的理由,说明企业组织业务的宗旨、哲学信念原则。每一组织客观上都应该有一个特别的,不同于其他组织的存在理由。企业精心制定企业使命,对于企业战略管理过程来说至关重要。对企业使命的认识和制定,一般都是企业领导人的事。企业中的英雄人物,尤其是企业核心领导人物,对企业使命认识和制定起着重要作用,因此对这些核心人物的价值观提炼,必须要提及他们对企业使命的认识:我们的企业为什么而存在?

(7)愿景。愿景与使命是递进的关系,或者说愿景是组织肩负使命而趋向的未来图景,是组织个性倾向性的表现维度。共同愿景是组织中人们所共同持有的对企业未来的希冀的景象,它创造出众人一体的感觉,并使这种感觉遍布到整个组织的活动中,而使各种不同的活动融汇起来。愿景基本有三个要素:大家愿意看到的(期望的)、大家愿意为之努力的(主动的)、通过努力可以一步步接近的(可接近的)。英雄人物尤其是企业家的愿景,能极大地激励企业员工努力工作。因此,在提炼英雄人物经营理念时,要明确英雄人物,尤其是企业领导人对企业的发展有无明确的愿景。

(8)核心竞争力。核心竞争力就是企业相对于别的企业具有竞争优势的能力。一个企业,有很多因素可以促成其成功,有些因素带有偶然、幸运或者冒险的色彩。但有些因素却是企业持续成功的关键,这些因素我们称这为关键性因素,在这些关键性因素中,那些不被竞争对手所拥有、所模仿的优势因素就是企业的核心竞争力。并非企业的里的所有人都能认识自己的核心竞争力,核心竞争力不仅要被识别出来,还要积极地加以培养和壮大,才能使企业长盛不衰。因此在提炼英雄人物经营理念时,必须提炼出英雄人物对企业竞争力的认知:我们企业的竞争优势在哪里?

2.提炼英雄人物的“善”

“善”就是指英雄人物的品德。英雄人物,之所以成为英雄,不是因为他创造了业绩,而是因为他们身上所表现出来的高贵品质,这种品质感染人,带动人,促人向善。英雄人物,由于他身份的特殊性,因此必须对英雄人物身上的所体现的道德品质进行必要的划分,一般认为,英雄人物身上的道德品质可分为三个层次,第一层次是英雄人物作为普通人所具备的一般道德品质;第二层次是英雄人物作为企业领导所具备的较一般人更突出的道德品质,这些道德品质往往是我们要重点发掘和寻找的;第三个层次是英雄人物所具备的远大抱负,企业家的远大抱负往往是企业的最终目标。英雄人物的个人品质,经过提炼后,往往成为企业价值观中关于个人行为标准的价值尺度,是企业对员工道德水平和职业素质的要求。人的道德素质要求很多,这些不能一一提取,提取出来对企业不一定有积极意义。在这里,我选择一些与企业日常经营生产有关的职业素质的道德要求,作为提炼的角度和标准,供研究之用。

(1)诚实守信。诚信是做人的基本道德,也是企业成功的基石。被选为企业英雄人物的员工,都有诚信的品德。在这里,我们把企业诚信作为企业价值观提炼的一个角度,强调的不仅仅是作为个人道德层面的个人品质,更强调的是作为企业层面的全体员工都遵守的道德评价标准。所以,我们在提炼英雄人物诚信品质时,询问他这样的问题:在企业生产经营中,对所有的企业利益相关者,是不是始终保持诚信的品质?

(2)求真务实。指英雄人物以实事求是的态度,脚踏实地的精神,艰苦奋斗,努力解决企业的实际问题。求真务实,从某种角度讲,就是追求创新,即以实际可行的方法解决企业的实际问题,而不是遵循已有的规章制度或处理事情的方式方法。企业需要求真务实的员工,就是因为这些员工能解决企业实际存在的问题,从而使企业健康成长。在提炼企业英雄人物的求真务实的工作作风时,询问他们这样的问题:是不是始终坚持以实事求是的态度解决企业的实际问题?

(3)爱岗敬业。爱岗敬业,实质就是忠诚,对企业的忠诚,对自己工作的忠诚,对自己所在岗位的忠诚。企业希望员工的忠诚,因为忠诚可以导致无私的奉献,忠诚可导致员工认真、一丝不苟的工作精神,忠诚可导致员工对工作的责任感,忠诚可降低员工的缺勤率和离职率,忠诚更能提高员工的工作效率。所以员工的忠诚对企业很重要,英雄人物的忠诚,可以成为员工的表率,引导员工模仿,进而培养对组织的忠诚。因此,在提炼英雄人物的爱岗敬业精神时,询问他们这样的问题:对自己的企业、岗位是不是始终保持着忠诚之心?

(4)责任心。什么是责任?责任是分内应做的事情。也就是承担应当承担的任务,完成应当完成的使命,做好应当做好的工作。责任心来自对责任的认识,也就是说员工有没有意识到自己所承担的责任,承担什么样的责任。责任来自于分工的明确性和制度的规范性。没有明确的分工和制度,责任就不明确,没有明确的责任,员工没有办法去拥有责任心。因此要发掘责任心,就应明确员工的责任。所以在提炼英雄人物的责任感时,首先要询问的是:你明确自己承担的责任吗?你勇于承担这份责任吗?

(5)公平公正。正,是指遵守客观的标准,不偏私,不倾斜。公平来自于公正。只有公正才能有公平。对于公平,我们常强调程序公平的重要性,因为只有保证程序上的公平才能保证形式和结果上的公平。公平公正要求我们在处理事情的过程中要持有客观的、公平的态度。公平公正,对普通的员工来说,就是正直的品质,即在人际交往中要有正直的品质。但对企业英雄人物来说,正直的品质就要上升到企业经营的高度上来理解,这就是公平公正。因此在提炼企业英雄人物的价值观时,公平公正作为一条企业处理事件的准则,我们要询问英雄人物:在处理企业发生的事件中,能始终保持公平公正的态度吗?

3.提炼英雄人物的“美”

从美学的角度来讲,美有各种不同的分类与标准。作为价值观的美,其强调的是人的行为善恶与美丑。因此从美的角度提炼价值观,主要是提炼作为价值判断的善恶与美丑的标准。作为价值判断的审美标准,具有更加鲜明的超功利的精神性,即审美主体关心的是对象的精神意义,是对象令人愉快的精神特性。[14]作为价值判断的审美标准,对人来说更具有强烈的情感性,人们总是乐于按照美的标准去行事,去美化自己的行为。在现实生活中,对美的标准的宣传和强化,形成员工一致的美的标准,对于强化员工行为具有重要作用。我们可以从以下几个角度提炼英雄人物的美的行为标准,将其上升为企业全体的员工的行为美标准,并列为企业的价值判断准则。

(1)遵纪守法。英雄人物大都是遵纪守法的楷模,在日常生活和工作中他遵守企业的规章制度,维护企业的法规制度。法规制度可分为三个层次,一是国家的法规制度,二是企业制度,三是行为规范。在这里的遵纪守法主要是指企业的行为规范,在提炼企业英雄人物的价值观时,我们要提炼出企业英雄人物是不是带头执行和模范遵守企业的生产技术规程和行为规范。

(2)艰苦奋斗。古人云:成由勤俭败由奢。这说明艰苦奋斗、勤俭节约在日常生活中的意义。时代在变化,人们的生活水平也在不断地变化,现在再要求人们去追求那种吃糠咽菜、粗衣破布的生活,那么“艰苦奋斗、勤俭节约”反而会对社会发展造成一定的阻碍。我认为,艰苦奋斗,在现代意义上讲,更强调永不停息的奋斗,这种奋斗的环境,已不再是艰苦的环境,而是充满激烈竞争的环境。因此,在提炼英雄人物行为美德时,我们要提炼这些英雄人物在激烈竞争的环境中,是不是奋斗不止,勇当先进。

(3)辛勤劳动。人的劳动是人类进步的源泉,也是美的本质。劳动美的要求首先是要爱劳动,以劳动为美。其次是参加劳动,亲身加入到劳动中来,自己创造财富。最后要求的是辛勤劳动。勤劳勇敢一直是我国人民的优良传统。但人的惰性告诉我们,有些人是好逸恶劳的,辛勤劳动可能是迫于生活压力而不得以为之。因此,我们在提炼英雄人物的价值判断尺度时,要询问他们:在工作和生活中,以勤劳为美吗?厌恶那些好逸恶劳之人吗?认为改变自己命运的是自己的劳动吗?

(4)崇尚变革。大多数英雄人物都具有以上三个品质:遵纪守法、艰苦奋斗和辛勤劳动,但崇尚变革却并不是每个英雄人物都具备的。原因其实很简单,因为变革可能打破自己现有的生活节奏,失去自己现有的既得利益,变革更需要勇气和魄力。但企业发展到一定的时候需要变革,制度需要变革,生产技术需要革新,人员也要重新调配和组合。在企业英雄人物中,一些人因遵纪守法而成为英模,一些人因在竞争中奋斗而成为楷模,一些人因勤劳而为人所仿效,更有一些人因为推动变革而为人所景仰。因此,在提炼英雄人物的行为美的标准时,我们提炼英雄人物是不是崇尚变革,把推动企业变革作为自己的重任。

三、英雄人物价值观提炼要素表

根据以上的论述,在提炼英雄人物价值观时,要从三个维度多个因素进行提炼。下表说明了提炼英雄人物价值观的各种相关因素,及对应的关系。

四、员工认可调查

我们从英雄人物身上提炼的这些价值观,要得到员工的认可,得到员工认可的价值观才能上升到企业价值观高度,如果没有得到员工的认可,则还是处于英雄人物个人的价值观阶段。如何测量员工是否认可英雄人物的这些价值观,可从两种方法入手,一种是访谈法,一种是调查表的方法。访谈法,就是一个一个与员工面谈,询问他们是否认可企业英雄人物这些优点和价值观,这种方法耗时耗人力,需要很长的时间才能得到我们想要的结果,但在访谈中,我们往往能得到我们意想不到的东西,这些可能是我们没有提炼出来的思想和品质,但对企业很有价值的思想观念。调查表法,就是将我们提炼出来的英雄人物价值观,设计成调查问卷的形式供员工选择。这种方法简单易行,能在短时期内收集到大量关于英雄人物价值观方面的信息,但缺点也很明显,就是形式固定统一,所设问卷内容范围既定,没有让员工发挥的余地。最好的方法是将两种方法结合起来,一方面对全体员工进行大范围的问卷调查,另一方面,从各种群体中选择一部分重点人物进行访谈,以便得到一些更详细的思想观点。

参考文献:

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企业的价值观范文第3篇

关键词：非公有制企业；核心价值观；培育

一、企业核心价值观的内涵

价值观是人们对客观事物及对自己行为结果的意义、效果和重要性的总体评价，是推动并指引个人采取决定和行动的原则。而核心价值观是价值观中本原的、居中心地位的、具有决定性作用的价值观，是某一社会群体判断社会事物时依据的是非标准，遵循的行为准则。企业核心价值观是企业为实现目标，追求成功而提炼并予以践行的，指导企业和员工行为的价值导向，用以判断企业运行中是非的根本原则，是企业倡导什么、反对什么、赞赏什么、批判什么的基本原则。

二、非公有制企业核心价值观的重要意义

核心价值观是企业文化的组成部分。企业文化是指企业在建设和发展中所形成的物质文化和精神文化的总和，其中核心价值观属于企业深层精神文化的一部分。企业文化的所有内容都是在价值观的基础上产生的，是价值观在不同层次、不同方面、不同时期的体现和具体化。

核心价值观是企业内部建设的客观需要。企业内部建设需要有制度的管理，规范的限制，但同时也要发挥价值观潜移默化的作用。核心价值观不仅能够提升企业内部的管理水平，而且能够融入到生产经营的各个环节，明确地告诉员工什么该做、什么不该做，对员工的行为具有能动的、无条件的、长久的自我约束力。

核心价值观是企业员工的激励因素。与物质奖励不同，企业核心价值观是培养员工认同感和归属感的精神核心，它能够将员工们的思想、行为、习惯的塑造与企业成长有机地整合在一起，激发员工的荣誉感、协作意识和奉献精神，用自己的热情去迎合团队的最大利益，进而为企业营造出和谐、向上的整体氛围。

核心价值观是企业提升竞争力的动力源泉。核心价值观能够改善企业形象，塑造企业的个性，使企业改革成为一个协调融洽、相互信任、高效运转的有机整体。它会形成一种号召力，产生强大的内聚力和驱动力，不断激发企业的创新能力，调动员工积极性、主动性，进而提升企业的核心竞争力。

三、当前非公有制企业核心价值观培育中存在的问题

非公有制企业不同于国有企业或外资企业，其核心价值观培育较为不成熟，总体上处于自发、零散、浅层的起步阶段，主要呈现出以下三个问题：第一，缺乏自身特色，个性不鲜明。有的非公有制企业没有探索自身特色，没有提出适合企业本身发展且个性鲜明的核心价值观，而是奉行“拿来主义”，把其他企业的价值观拿来修改，这样的核心价值观空洞、泛化、不适用。第二，员工践行核心价值观的主动性不强。由于部分非公有制企业宣传、贯彻地不到位，员工会觉得核心价值观和自己关系不大，因此对其认同或重视程度不够，被动地吸收，也没有按照核心价值观来严格要求自己，主观能动性没有发挥出来。第三，核心价值观的贯彻力度不够。不少非公有制企业只是单纯地在网站上或公司墙上宣传核心价值观，没有真正将它变为企业的指导原则，没有融入到日常管理中。

四、培育非公有制企业核心价值观的内容

（1）应培育“具有社会责任感”的核心价值观。安全和环保是体现企业是否具有社会责任的重要体现，企业的经济利益不能凌驾于二者之上。非公有制企业不应片面追求利润最大化，而应狠抓质量，践行社会主义核心价值观中的“诚信”，树立“负责任、讲诚信”的社会良好形象。（2）应培育“以人为本”的核心价值观。非公有制企业在培育核心价值观时一定要注重确立人的主体地位，尊重人、理解人、关心人、信任人。企业应多用情感投资，给员工营造家的亲切感和温暖感，调动员工的主观能动性，发挥其主人翁意识，让其充分发表个人观点，为其做好发展定位、职业规划，多用物质激励，建立与员工互利共享的价值观。在对待顾客时也应该坚持从市场角度出发，满足顾客需求，树立“顾客导向”的思维方式，更多地接近顾客。（3）应培育“团队合作”的核心价值观。团队合作是一种为达到既定目标所显现出来的自愿合作和协同的精神，它可以调动团队成员的资源和才智，避除团队中不和谐、不公正的现象，产生强大而持久的力量。个人的力量是渺小的，而充分发挥每个员工的智慧才干，形成良好的分工与协作机制，才能增强企业的凝聚力、战斗力，提高管理效能和工作效率。（4）应培育“勇于创新”的核心价值观。创新是企业获得可持续发展的动力源泉，也是提升核心竞争力，超越同领域对手的关键手段。非公有制企业应摆脱传统的家族式人事结构和管理制度，引进或创新符合自身发展又适应外部环境变化的管理模式。同时，企业应拥有若干创新性技术，通过科技人才引进、加强产学研合作、重视教育培训等方式，提升非公有制企业的技术创新能力。（5）应培育“竞争意识”的核心价值观。非公有制企业应开启合作竞争与协作竞争的新路子，重组各方资源，实现优势互补。

五、培育非公有制企业核心价值观的对策建议

（1）重新定位非公有制企业核心价值观。核心价值观需要具有时代特征、行业特点和企业本身的特色，这些都决定了它不能从书本上或别家企业照搬照抄，而要从发展实践中去提炼。（2）管理层应该以身作则地贯彻执行。管理层处于管理、影响企业全局的地位，对员工的行为和信心都有直接、深刻的影响。在培育非公有制企业核心价值观中管理层既是决策制定者，也是行为执行者，他们不仅应从思想认识上高度重视核心价值观的培育，以更高的站位、用全局的意识来谋划，更应该从行动上做到自我教育、自我提高，以身作则地践行核心价值观，以求达到表率示范效应。

（3）增强企业全体员工对核心价值观的认同。非公有制企业的核心价值观需要全体员工的认可和支持，只有企业上下都从一点一滴的行为中遵循核心价值观，才能发挥其最大作用。企业应加大宣传力度，利用多种渠道扩大价值观的影响力。（4）完善制度建设，形成约束机制。硬性的制度、规章、条例是企业监督管理中必不可少的，也是价值观的载体，非公有制企业培育核心价值观需要有可操作性的制度规范来形成约束机制，否则再好的价值观也只是一般性口号。从企业的管理制度、人事奖惩制度、生产经营制度再到监督控制制度，都应该渗透出核心价值观的理念。用制度约束来辅助核心价值观培育，有利于员工实现自律和自控。

培育非公有制企业的核心价值观是一项系统工程，是非公有制企业文化建设的核心要素和关键环节，只有实现文化的纵向继承和与时俱进，才能探索出符合时代要求、切合实际、潜能巨大、作用凸显的非公有制企业核心价值观，打造出世界一流的现代化企业。

参考文献：

企业的价值观范文第4篇

每个人在走过童年、青少年进入成年后，会慢慢形成不同于别人的相对稳定的人生价值观，这种价值观影响了其在社会所能扮演的角色及取得的地位。企业如人的生命一样，通过改革开放30多年来的市场竞争，中国许多企业在创造了巨大的物质财富之后，却隐隐感到正在陷入道德与信仰的危机之中，特别有些企业家对人生的理想目标和企业存在的终极意义感到迷茫，因此回身总结反思、梳理寻找能启示生存发展与工作意义的企业价值观，这是企业走向成熟必须迈过的一个拐点。

但纵观这些年企业倡导构建价值观的热潮，多是停留在表面形象及书面宣传上赶时髦，真正成功地将企业价值观内化为企业经营行为，外化为企业产品，并取得员工、客户广泛赞誉的企业并不多见。因此，如何将无形的企业价值化为凝聚各方的力量，推动企业创造更大的物质财富与精神价值，已成企业实践中的难题。

那么，如何破解这个难题呢？笔者认为，深刻影响着中国人的人生与内心、塑造着中国人思维与行事方式的儒家文化价值观在历史进化过程中的一些经验，或许可以给我们一些启发。

人格化，让价值观活灵活现

企业价值观是指企业及其员工的价值取向，是企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标；儒家文化的价值观主要体现在以“仁”为核心的伦理思想结构，包括孝、悌、忠、恕、礼、知、勇、恭、宽、信、敏、惠等。企业价值观与儒家文化的价值观二者都属于抽象的意识形态范畴，必须落实到具体的载体上来体现，才便于人们理解、仿效并成为其自觉行动的行为准则和追求目标。

儒家创始人孔子遵循“己所不欲，勿施于人”的处事原则，从立志、持志、克己、内省到改过迁善、身体力行的修身，将代表道德的最高理想和一切德行的“仁”，深深植入到自己生命的思想意识深处和落实在社会实践中，给追随者和社会群体树立了榜样。同时，儒家通过圣人再造的方式，将大同社会的尧舜禹推崇为具有崇高品德的“圣人”，作为儒家道德理想的人格化身，给后人塑造一个人格化了的道德榜样，让儒家所推崇的价值观，通过榜样的力量鲜活地延绵在中华文明进程的时空中。

就当前的企业来讲，企业、员工共同的价值观决定了企业的基本特征，成为与众不同的核心竞争力，但员工的价值观并非天生，需要不断地向其灌输与宣传企业的价值观，经过潜移默化后才能被员工逐渐接受，并将企业价值观内化为个人在工作中的价值评判准则和行为规范。在此过程中，特别需要企业家率先垂范、倡导宣传，将抽象的价值观通过自己的言行，人格化为员工能看得见、摸得着的个人形象、做事风格以及职业素养，使价值观在企业绝大多数人的心目中如资本那样创造着价值。

以万科公司为例，该公司奉行“创造健康丰盛的人生”这一核心价值观，董事长王石坚持以“不追求暴利、不行贿”的经营原则践行这种价值观，意图在市场经济尚不发达、制度安排仍有缺陷的中国社会，划出自己企业追求的价值边界。可以想象得出，王石在实践企业价值观的过程中，一定付出了许多常人难以想象的困难，也一定失去了在中国许多看似正常的、稳操胜券的商业机会，但也正是这种因追求企业价值观而失去商业机会的代价，让万科员工切身感受到了企业价值观创造价值的力量；同时，王石本人对企业价值观的坚持也给员工树立了效仿的榜样。可以说万科案例与儒家创建初期世人所议的“明知不可为而为之”的情境有某种相似之处，但历史终会证明，万科坚持维护自己企业价值观的行为，将会成为中国完善市场秩序进程的典范。

制度化，为价值观找到载体

法国哲学家和科学家帕斯卡尔（Blaise　Pascal）曾经追问：“人是怎么有一个灵魂的，这灵魂又是怎样寄寓在一个肉体里的？”这个问题很难回答，也没有判断对与错的标准答案，但灵魂是人身上发动精神性渴望和追求的那个核心，需要肉体来承载，这使生命成为灵魂与肉体和谐的统一体。每种学说的核心价值观，就如同人的灵魂，需要社会环境、组织制度、实践行动来承载，儒家从其文化雏形开始，已经知道仅靠几个贤人君子冥然兀坐，或暗自静修，以行那独善其身之事，是无法让儒家价值观在社会上落地生根、开花结果的，所以代代儒家寻求社会各种力量载体，将儒家价值观传承深化、付诸于社会实践中。在学术上，有孔子学派，弟子三千、贤者七十二，弟子们听孔子讲学论道、修身养性，孔子还不时地对弟子的行为进行评论、督促他们。到西汉汉武帝罢黜百家、独尊儒术，儒家更是利用政权的力量，使其学说成为国家教育的核心内容，让天下的读书人全都围着儒家经典、围着圣贤之道在转。儒家还借助国家的科举制度，将选人机制与教化育人紧密地结合起来，建立了更为完整的儒家价值传承体系。由此观之，儒家价值观并非只停留在书本上或是仅为个别儒者修身养性，而是通过制度的途径使儒家的价值观牢牢构建在政权支持与民间依附的基础之上，使实现儒家价值观成为社会生活最高尚的共同目标。

企业是社会的一个经济组织单位，制度经济学认为企业价值观属于企业的隐性制度，一方面通过企业规章制度强制执行，另一方面通过企业约定俗成的习俗、礼仪等非正式地产生制约作用。企业核心价值观要变成员工的良好习惯并不是轻而易举的，须通过制度化落实到具体的经营管理活动中。一方面要建立、健全、完善必要的规章制度，使员工既有看不见的价值观导向，又有看得见的制度化的规范、习惯和准则。理念的生命力就在于管理支持和制度的配套，如华为公司倡导员工学雷锋，但又不让学雷锋者吃亏，这便更易于使得自觉遵守华为基本法成为员工的习惯。另一方面企业习惯的形成重在养成并持之以恒，特别是通过反映企业核心价值观的生动案例、经常性文化载体和宣传教育活动来潜移默化。比如海尔公司注重企业价值观的活动化和案例化，开展“来自员工的画与话”活动，鼓励员工在业余时间里动脑子去画漫画，以漫画的形式，来诠释海尔理念，体现员工对企业价值观的认同，使员工自觉实践海尔价值观成为一种习惯。再比如员工内在特征与企业价值观匹配很重要，那么在人员招聘中，就要将认同企业核心价值观作为招聘的根本准则，只有这样，招来的人才能促进企业的发展，同时也能满足员工人生价值的实现。

所以，只要在企业经营发展过程中如孔子那样“一以贯之”地把企业价值观通过企业有形与无形的制度途经渗透、内化到员工的心灵深处，外化为员工的集体行为、习惯和性格，固化为企业的规划、制度和机制，就会在企业中培育起来一种自觉弘扬企业价值观并按价值要求规范履职的文化氛围，就会形成企业的核心竞争力。

功利化，助价值观得以践行

古希腊哲学家泰勒斯是个商人，可他不好好经商，却老去探索些没用的事情，所以当时有人说哲学家是那些没用的人，赚不到钱的穷人。有一年，泰勒斯知道雅典人的橄榄会丰收，就租下了全村所有榨橄榄的机器，待橄榄成熟时垄断了加工价格，赚了不少钱。泰勒斯本意不是为了赚钱，只是通过功利化的方式告诉人们智慧的现实功利作用，以此吸引人们对哲学知识感兴趣。儒家价值观在传播、实践的过程中，也是通过提倡“大德必得其位，必得其禄，必得其名，必得其寿”、“德必称位，位必称禄，禄必称用”、“惠则足以使人”的功利信条，把自己所宣扬的价值观通过物质、名声等载体转化为人们追求现实利益的动力，平衡了价值观传播过程中物质欲望与精神追求之间的矛盾，激励人们通过实践儒家价值观实现人生的目标。

当然，儒家也认识到单靠物质激励人们自觉接受儒家价值观很容易陷入唯利是图的危险境地，所以儒家同时在精神上给予激励，比如“修己安人”的表率激励、“爱而用之”的情感激励、“天下归仁”的目标激励、“尊贤使能”的成就激励、“无功不赏，无罪不罚”的正负激励，这些思想体现了儒家注重人、以人为本的价值理念，抬高人的地位，强调人的作用，最大限度地满足人的精神上的需要，从而有效地激发人们心甘情愿地信奉儒家的社会价值观。

而反观许多企业在推行自己的价值观时，常常是单方面要求员工为企业付出，比如提倡艰苦奋斗，却不用艰苦奋斗节省下来的钱奖励员工；提倡以企业为家，却不给加班加点的员工加班费；提倡实现企业利润最大化，却不愿给员工分享企业效益……这些都使企业价值观成为空洞的口号，一厢情愿地挂在企业主办公室的墙面上。曾有一位员工跟笔者这样说：值得认同的企业是稀缺品种，现在企业的核心价值观是围绕企业的成功展开的，而不是围绕企业员工的幸福展开的，在多数企业的价值规划中，永远有一个位置次序：股东一客户一员工，要认同企业，上策是做股东，企业的成功就是你的幸福；中策是做客户，接受质量上乘的服务就是最大的快乐；实在没办法了，就做个员工，认同一份薪水或者运气好可以同时认同一个岗位，或者仅仅认同这是一碗饭也行。

所以，在推行企业价值观的实践中，首先要给予认同并按企业价值观行动的员工以物质上的激励，让这部分员工因践行企业价值观而得到物质上的回报。同时，要还注重精神上的激励，特别是在中国以集体主义为主的文化氛围中，可以采取重视员工素质的提升、重视工作目标的激励、重视对员工的人本关怀等措施。只要让员工感受到认同和践行企业价值观给自己的工作与生活带来的功利效用，自己在这个企业获得了他应当得到的，那么他就会认同企业的价值观，就会在工作过程中逐渐强化个人对企业价值观的认同强度。

时代化，赋价值观以生命力

任何一个社会或个人的价值观都基于一定的社会需求背景而萌芽，并随社会的发展不断调整适应、充实提升，以保持生命力并为社会所接受而创造价值。孔子是儒家学派创始人，他提出的“仁”是基于当时实现社会安定的需要，具有古典人道主义的性质，奠定了儒家文化后来发展成为中国文化的基础。汉朝在历经了“文景之治”后，渴求加强中央集权，儒家学说经过一段时期的自我调整，整合出了一套以“天人感应”、“君权神授”为核心价值观的思想体系服务于中央集权。唐朝中期的儒学大师韩愈为了振兴儒学，用儒家的天命论和封建纲常来反对佛道的观点，而其他唐宋儒学家则不断进行思考与探究，吸收了佛教和道家的思想，使儒学体系得到了丰富和更新。由此可见，儒家一方面始终将道德伦理和社会秩序的规范作为自己社会价值的焦点，另一方面为适应社会需要不断调整、充实价值观的思想内涵，做到与时俱进，始终统率着中国主流文化的发展方向，让儒家价值观在社会经济、生活中大放异彩。

其实，在不同的社会条件或时期，会存在一种被人们认为是最根本、最重要的价值，并以此作为价值判断的基础，其他价值可以通过一定的标准和方法折算成这种价值，这种价值被称为本位价值。企业作为独立的经济实体和文化共同体，提出的价值观常常无法超越这种本位价值，但由于中国传统文化中缺少像西方社会那样的绝对的和终极关怀，许多企业的价值观常常将社会本位价值观有意曲解为一种急功近利的倾向。例如一个把创造价值最大化作为核心价值观的企业，当物质性的利润和知识性的创新、精神性的信誉发生矛盾和冲突时，它会很自然地选择利润，使创新和信誉服从利润的需要，于是便会有层出不穷的毒奶粉、食品添加剂等违背最基本社会价值取向的恶劣事件发生。所以，企业在实践自己的价值观时，要如儒家、万科那样，一方面要固守企业最根本的核心价值观，即当经济环境发生变化时，原来的最基本的核心价值观仍然牢固地支配着企业与员工的行为；另～方面要不断创新和丰富企业价值观的内涵，使企业价值观符合时代主流价值观的前进方向，实现互补与共赢。

总而言之，从哲学上讲，价值观是对象对主体有用性的一种观念，属于一种抽象的意识形态范畴，而这种看似虚无而实有的存在，定义着企业存在的独特价值，决定着员工对所在企业意义的终极判断。实践中可以通过人格化、制度化、功利化、时代化等途径，让不可见的价值观具象为企业日常的生产经营、员工具体行为，这样才能真正使企业所提倡的价值观成为企业血肉体内那颗完善、高尚的灵魂，引领企业、员工创造更大的物质与精神价值。

企业的价值观范文第5篇

关键词：企业价值观；企业决策者；循环

要讨论什么是决定企业价值观的核心要素。我觉得首先要弄明白什么是企业价值观。互联网这样定义：“企业价值观是指企业及其员工的价值取向，是指企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标。企业价值观是企业全体或多数员工一致赞同的关于企业意义的终极判断。企业价值观简而言之，企业的价值观就是企业决策者对企业性质、目标、经营方式的取向所做出的选择，是为员工所接受的共同观念。”从互联网对企业价值观的定义，我提取出了一个词汇――企业决策者。

首先我们通过定义，可以知道，企业的价值观是企业决策者做出的选择，也就是说，决策者的价值观是企业价值观的决定因素。决策者需要在做什么和不做什么之间做出选择，要去影响别人，就得动脑筋想办法让别人跟着自己，并且不断地做决策。所以在这个过程中，企业的决策者的价值观就会直接的影响到企业的价值观。每个人都会有自己追求的目标，企业的决策者也不例外，企业决策者追求的目标就是其价值观的一个重要体现。美好的东西谁都会去追求，像美丽、健康、家庭的幸福，这些追求是谁都不会拒绝的。如果一个决策者能够选择一个好的目标，再影响别人做出好的选择，相对就要容易一些。如果决策者一味地追求金钱，或者决策者个人的追求是怎样通过该企业赚一大笔钱，并以此作为自己的最终目标，那么企业要发展壮大可能就比较困难。决策者的出发点越高，胸怀越宽，企业的战略定位就会越发的长远。举个例子，海尔集团首席执行官的张瑞敏，他不止一次的在采访中提到他想改变中国人在世界上没有自己品牌的现状，所以海尔“让中国的品牌能够在世界立住脚”的战略就顺理成章的成为了企业的价值观，并且我们可以看到海尔如今已经发展到了全球大型家电第一品牌的规模。

那什么又影响了决策者的价值观呢？我想每一个决策者的价值观都是在其特定的成长背景下形成的，具有长期的稳定性，但在受到强烈刺激的情况下，也是可以改变的。我们以海底捞为例。“双手改变命运”是“海底捞”的企业价值观。毫无疑问这体现了企业决策者张勇在多次采访中提到的“勤奋、敬业、诚信、平等”的人生信条。而张勇的这些人生信条又是怎样产生的呢？我们从张勇的人生经历上，不难发现这些人生信条都与他的人生经历有关。张勇曾经在参访中这样说过，他在14岁变声期的时候，变不过来生来。他嗓子说不出来，别人就会笑他。一笑他就会自卑、紧张，根本不敢去跟女孩子交往。到现在他还不会跳舞，就是因为那个时候，当时流行歌曲已经进来了，他也没办法学。后来他找到一个好地方，县图书馆。八十年代以前人们的思想是禁锢的，图书馆里只有一些高大全的东西。而从1983年到1984年，现在常见的一些书，比如泰戈尔的作品，和那些史学类、诗歌类的书籍大量涌进各个县城的图书馆，人们甚至经常讨论民族性啊、人性问题。那个时候他懵懵懂懂的，一看到那些书，脑袋里面一下子接受了那种平等的价值观。什么教育给你什么思维，如果你接受的教育是传统的那种，你对打工者的看法就是传统的，这个跟管理没有关系。为什么他就能做到员工有什么事情，他都很真诚地去管，跟思想、跟价值观有关系，也就是跟十四五岁时的那一段经历有关系。这个简单的个人经历，以及他小县城的出生，个人技校的求学经历等等都是他价值观的直接影响因素，同时这些也间接影响了海底捞的企业价值观。

那什么又影响这决策者的生活经历？在上一段落的事例中。我发现张勇曾经在讲述自己的个人经历时，提到了别人对他的嘲笑，以及所处时代文化氛围的改变。在这里我把这一切都概括为社会环境。也就是说大的社会环境会影响决策者的生活经历，从而影响决策者的价值观，最终影响企业的价值观。我们不难发现同类型企业的快速成长期往往时间都比较紧凑，举个例子，中国的保险业，之前基本一直是人保、太保、平安三足鼎立，但现在随着中国经济的不断发展，保险公司已经进入群雄割据的时代。而这种局面放在以前根本就是不可能的的事情，但在今天却是真实存在。同样，就中国加入WTO前后相比，中国的许多垄断企业都已不再拥有过去的辉煌。同样，中国的改革开放也产生了一大批优秀的民营企业，而这些放在改革开放前显然是不可能的。所以毫无疑问大的社会环境对于企业价值观同样起着不可忽视的影响。

什么又影响着决策者的生活经历呢？我认为社会环境通过影响决策者的生活经历，进而影响决策者的个人价值观，从而影响的企业的价值观。然而如果我们进一步去探讨影响社会环境的因素，我们不难发现企业的发展同样在影响着社会的大环境。比如我们不难发现，百度建立是在Google之后，人人网的建立是在facebook之后等等，这些都证明着一个企业的发展壮大会影响着社会环境的改变，带动某个行业的兴起。如果谈及影响企业发展壮大的因素，想必不需要我过多的阐述，所有人都会提出企业的价值观这一概念。因此我们不难发现，这一切好像一个大的循环，不断地相互影响。

综上，我认为企业价值观处在一个循环影响的过程。一个企业的价值观影响着一个企业能否发展，一个企业的发展影响着本行业的兴衰，一个行业的兴衰影响着社会环境，社会环境影响着决策者的成长经历，决策者的成长经历影响着决策者的价值观，决策者的价值观影响着企业的价值观。企业就在这种循环影响的过程中，更替、兴衰。

参考文献：