今天小编就为大家分享一篇2010年采购部工作计划范文，具有很好的参考价值，希望对大家有所帮助。
　　时光终于翻到xx年了， 细细回味梳理着已经送走的xx年，感慨万千，收益颇多! 在过去的一年里，总的来说自己成长了不少，认识了很多新朋友，带给了我很多新观念，新的启发!在这一年里，也经历了很多坎坷!我想人生的路就是这样吧，当你经历过了，自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟!
　　首先非常感谢三立为我提供了一次发展的机会。步入三立已三月有余，在各位领导及同事的关心与互助下，逐步对公司有了新的认识，让我在新的环境中开始了新的起点。
　　这几个月以来，慢慢的从最初的一无所知到渐渐了解公司一些作业流程、规章制度，慢慢融入了三立这个大家庭。一直喜欢用家来形容公司，或许有家的感觉是比较温暖，而个人又容易对家产生依恋和赋于责任感

邀请企业来校为教师学生举办了“动画专业市场分析及课程介绍”、“网络前沿物联网技术”等专题讲座，激发教师和学生的学习积极性。

。突然想引用一句话“三立是我家，成功靠大家”

衷心祝您及家人吉祥安康，新年快乐！

。公司是一个团队，只有依靠大家的力量，公司的各项制度才能得以实施，从而走向更高的境界

在走回停车场的路上，我看到许多乞丐在路边拿着碗乞讨着不禁心生一丝怜悯，说：“妈妈，要不我们捐给他一点钱吧。”

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　　在这三个月所接触的工作中，发现了很多弊端，如：
　　一、 iso的推行过于形式化
　　很多人把iso当做一种应付，认为只要拿到一纸证书便万事大吉。而事实，这是一种极端的想法，iso是一个持续改进质量管理体系的有效性，以满足顾客需求。先前公司形成书面
之质量手册、程序文件、作业指导书亦不少，但是大多徒于形式，未并真正执行。且大部份文件并不适宜公司目前状况，尚没有有效利用。而导致在产品追溯时无依据可查，对后续所发生之异常状况亦无相应之应急措施，造成恶性循环

妈妈对爸爸一阵唠叨，我也挺害怕的，如果真是哮喘犯了，又得折腾好几天，要打针，还要吃药，

。针对这些现象，只有从根本上解决，才能真正实施iso，发挥iso之有效功能。首先让公司全员明白iso的精神，使公司各项作业有所依据，并能真正执行。
　　二、 2010年度管理层未制定有效、可量测之品质目标
　　工作和人生一样，在执行的时候都会朝着一个方向，而最终达到一定的目标。就像管理
　　的目标是人，管理的目的是事。在过去的一年里，每个部门针对自己部门的业绩不明确，是否达到公司所要求之境界无从查证，更谈不上改善措施。后续每一个部门所负责的工作，都应该制定一个较为合理，有效之目标，并定期以数据统计，是否达到目标，甚至超过目标，并针对未达成部份提出原因分析、处理对策及预防再措施。
　　三、 计划执行度不力，造成等待浪费
　　由于生产原料供应中断、作业不平衡和生产计划安排不当等原因造成的无事可做的等待，被称为等待的浪费。生产线上不同品种之间的切换，事先准备工作不够充分，势必造成等待的浪费；每天的工作量变
动幅度过大，有时很忙，有时造成人员、设备闲置不用；上游的工序出现问题，导致下游工序无事可做。此外，生产线劳逸不均等现象的存在，也是造成等待浪费的重要原因。
　　四、 物料未能得到有效管理
　　原材料未能得到良好的控制，经常性的无单领料、补料或未经办理入库便直接领用，导
　　致库存帐物卡不符，物料确认不准确，该申购的材料未申购，不该用的材料申购一大堆，恶性循环。造成库存积压，生产断线。严重影响生产进度，增加太多呆滞产品，给库存管理带来极大的困扰。但在近一两个月内，已严格要求所有领料、补料必须凭领(补)料单方可发料，且遵循《产品交付管理程序》办理

语篇训练不仅包括阅读理解，还包括完形填空，短文改错和书面表达。在这四项专题训练中，

。并严格按照陈总所要求之以销定产执行材料申购、生产排产。以上改善，十一月份在销售状况未减少的情况下，采购金额已明显降低100万人民币

学习教育部<关于引导青年学生正确看待当前形势,自觉维护和谐稳定局面的宣传教育提纲>文件,

。由此可见，控制库存材料对公司资金的流动起着决定性的作用。
　　五、 制造过多
　　制造过多，过早，提前用掉了生产费用，失去了持续改善的机会。因五金部门间断性空闲，为了不浪费生产能力而不中断生产，增加了在制品，使得制品周期变短、空间变大，还增加了搬运、堆积的浪费，带来庞大的库存量

再实际一点，读书期间就把该学的学好了，光奖学金都得多拿好多啊！

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　　六、管理不当
　　常常问题发生以后，管理
人员才采取相应的对策来进行补救而产生的额外浪费。这些问题由于事先管理不到位而造，科学的管理应该是具有相当的预见性，有合理的规划，并在事情的推进过程中加强管理、控制和反馈，这样就可以在很大程度上减少管理浪费现象的发生

心怀惴惴，坦诚报告。

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