一、上半年工作总结

截止现在，入职公司已经有两年，工作能力的增强，工作态度的培养，工作方式的转变，一点一滴的变化，都让我感受到自己的成长。

在上半年，我的主要工作一是在云视党建项目组，二是负责团队新项目的立项工作，还有一些其他根据领导的要求编写材料的工作，下面是我两项主要工作的详细描述。

1.云视党建项目工作

1.1产品工作

云视党建项目一期的基本功能已经完成，上半年，我负责了二期项目党建台账、送党课进基层两个功能的产品工作，输出原型与需求文档，进行研发评审和答疑。目前两大功能均已研发完毕，部署到测试环境。测试工作也基本完成。

1.2 运营支撑费项目立项

这项工作自去年十二月开始，由于政企事业部架构调整，材料的要求与立项金额也一直在变化，我根据政企需求方的要求，前后修改材料包十余次。最新进展为：7月份，本项目已通过政企领导办公会，形成了会议纪要与会议记录。本项目总立项金额为48.48万，立项周期为2023.9-2023.6.

1.3 测试及实验室验收材料

上半年除小程序仍在研发外，其余功能均进入测试优化阶段。我和其他产品经理负责产品测试工作，并更新测试用例。同时，根据政企验收规定，将测试用例整理成实验室验收材料。

1.4 采购文件编写

负责云视党建项目三会一课及直播等功能的采购项目采购文件编写，目前采购材料经多次修改后已提交，近期将发标。

1.5 产品周报等材料

负责项目每周集团周报的编写、云视党建项目相关的各项统计材料编写。

2.新项目立项工作

2.1 立项材料编写

完成智慧AI大数据应急指挥云平台立项材料编写、完成旅游相关项目立项材料编写、完成onecity绿色神态智慧管理平台立项材料及汇报材料的编写。

2.2 统计材料编写

针对新立项项目，完成来自部门、公司、政企的各类网格化能力、商机材料的编写。

3.其他工作

3.1招聘工作

完成简历筛选、校招电话面试、社招视频面试等招聘工作

3.2领导交办工作

根据领导要求，合作完成各项工作材料的编写。根据公司、部门防疫工作要求，协助完成各项防疫工作，帮助同事处理现场工作。

二、工作存在问题及提升计划

上半年虽然工作中成长很多，但在家办公独自工作时，也更好的发现了自己存在的一些问题，以下是我的工作反思。

1、做事之前问清楚

因为疫情，大家工作几乎都是线上交接。在接到某一项工作的时候，要及时将有疑问的地方问清楚并记录。我在其他同事身上学到我认为很重要的一点是，敢于开口问问题，虽然有时候有些问题我听明白了，但是有时候觉得没必要开口，有时候觉得是领导不太敢开口，总之最后没有问，虽然到现在为止一直没有因此出错，但是以后还是要慢慢转变。通过提问的方式，可以让我对工作的思路更加清晰。最好的办法是根据自己的理解向工作交接人复述一遍工作内容，可以大大提高工作方向的正确性，从而提高工作效率。

2、永远用第一次的心态去工作

上半年我承担了很多很多材料编写的工作，大多数时候，因为需求方的要求变化，一个材料要修改很多次。反复的修改导致我有时会对工作掉以轻心，忘记修改某项数据或者调整格式。事实上，这些问题都是可以避免的，被人指出或者自己看出来的时候会很不好意思。假若我每次都能以第一次接触材料的认真热情来做工作的话，一定能最大程度上避免这种非技术性失误。

三、下半年工作计划

目前来看，如果没有其他调整，下半年我还是会主要在云视党建项目，如果领导有别的安排，我也会全力以赴的投入新的工作岗位。

1、完成云视党建验收工作

云视党建是我跟进了一年半的项目，根据规划，项目9月初会进行初验，验收仍然有许多工作要做，需要编写很多材料，也涉及一些对接工作，我会根据项目的进度完成每一项工作。

2、支撑云视党建运营支撑项目和采购项目

这两个项目预估都是9月初要开始，因为立项工作就是我做的，所以后续工作应该也需要我去对接。目前具体的工作模式还不太确定，需要根据实际情况来跟进工作。

3、新立项项目的工作

新项目启动后，支撑新项目工作，或者根据团队需要，完成一些部委支撑工作（不确定）。

四、未来2年工作计划

在工作的前两年，我主要做的是产品经理工作和很多的执行类工作。随着自己对工作的熟悉和在其他同事身上学习到的很多工作经验，我希望我能够学以致用，用更强的工作能力承担一些更有挑战的工作。

1、完成云视党建项目

云视党建项目预计可以延续到2023年，我将继续完成本项目所需要的各项工作，完成这个项目的终验。

2、深入提高自己的产品能力

这半年来，我并没有太多作为产品经理基本的工作机会，大概只有五分之一的工作量是关于这一部分的。产品经理是我工作生涯的开端，我要继续提升自己的专业能力，无论是工作中还是闲暇时间。生活中学习，工作中实践，不断提高自己。

3、学习一些项目管理的内容

根据前辈同事的建议，我一直在工作之余学习项目管理的内容，并准备考取相关证书。希望能不断拓宽自己工作能力的边界，挑战更多的机会。

4、进入一个新项目，做一些新工作

未来两年，我希望能够从0到1的建设一个新的项目，根据项目的需要和领导的安排，不仅能够作为产品经理，还能承担更多的不一样的工作，提升自己的工作能力，成为团队内更加有用的人。

五、对部门或公司的建议

希望部门能够不定期的组织一些工作比较优秀的同事，向我们传授一些实用的工作方法，让赋能惠及我们每一个员工。