个人执行力的反思
公司的发展离不开公司员工的努力，更离不开公司领导层战略的制定。但更重要的是领导层战略决策得到员工的执行。没有执行力的团队，再好的点子也塑造不了成功。执行力的定义就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。这是执行力最简单也是最精确的解释。但是说易行难，现实当中总会遇到各种各样的阻力，这时候我们必须得坚定目标，持之以恒的执行下去。
个人执行力是每一个人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的能力。一个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻求办法解决问题，从而出色完成任务。要提升执行力，就必须学会在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。
要摒弃没有目标的盲目执行。把简单重复上级领导的指示看着是贯彻执行，好像是上级忠实执行者，其实不然。要将把上级精神与本部门的实际情况相结合。单纯的教条式地执行，这不是真正在执行上级精神，而是对上级精神的消极敷衍。
执行需要培养自己的自觉习惯，摒弃惰性。观念决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败。在工作中常有的状况就是：面对某项工作，反正也不着急要，我先拖着再说，等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格，这其实是一种执行力差的表现。执行力的提升需要我们改变心态，形成习惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，面对任何工作把执行变为自发自觉的行动。
执行需要加强过程控制，要跟进、跟进、再跟进。有时候一个工作会出现前后完成时间不一致，这主要是工作过程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排，明确到哪天需要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果，同时要自己检查计划实施的进度，久而久之，执行力也就会得到有效的提升。
最后我们是要树立一种严谨、认真、细致的工作作风。及时总结工作中的得失，制定切实可行的工作计划，明确工作任务和目标，以精益求精的精神，不折不扣地执行好各项工作任务和目标，确保各项工作有条不紊、高质量完成。
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