2008年公司年终总结

今天小编就为大家分享一篇2008年公司年终总结,具有很好的参考价值,希望对大家有所帮助

你走后,就不会再有一个像你一样在外面出差还要抽空赶回来给我们上课的老师了;你走后,


200*年是人保财险股份制改革上市后的第二个年度

开拓创新,积极开展各种活动,把我系各项工作推向一个更高的水平!

。这一年,是我司面临压力攻艰克难的二年,是面对新变化、落实新机制、执行新规定的第一年。我司在市分公司党委、总经理室的正确领导下,在全体员工的奋力拼搏下,取得了一定的经营业绩

主要工作内容是按照校党委统一安排执行,本支部下一步工作重点是继续按省级文明单位建设要求规范日常工作,


  xx年,我司实收毛保费****万元,同比增长*%,已赚净保费***万元,净利润***万元,赔付率为**%。较好地完成了上级公司下达的任务指标

要以最标准的生产计划单的形式把订单分发到各个班组长那里,以至于大家都了解到工艺要求和订单需求量!


  一、围绕目标,落实计划,紧抓业务工作
  1、计划落实早、措施实
  xx年初,我司经理室就针对**地区保险市场变化及xx年全年保费收入情况进行综合分析,将上级公司下达我司的各项指标进行层层分解,把计划分解成月计划,月月盘点、月月落实,有效的保证了对计划落实情况及时的进行监控和调整。
  在制定全年任务时充分考虑险种结构优化和业务承保质量,进一步明确了考核办法,把综合赔付率作为年终测评的重要数据

她们对我说:“哥哥我们也送给你一个红包”,我想今天她们给我送红包,可真是太阳从西边出来啊!这里面肯定有鬼,


  2、抢占车险市场,加大新工程、新项目的拓展力度,坚决的丢弃“垃圾保费”
  今年来,我们把稳固车险和企业财产保险,拓展新车市场和新工程新项目作为业务工作的重中之重,在抓业务数量的基础上,坚决的丢弃屡保屡亏的“垃圾”业务
  一是确保续保业务及时回笼,我们要求各业务部门按月上报续保业务台帐,由经理室督促考核,并要求提前介入公关。一旦出现脱报,马上在全司公布,其他人员可以参与竞争,从而巩固了原有业务,大大减少了业务的流失,保证了主要险种的市场份额占有率。二是与地方政府有关部门建立联系网络,提前获悉新上项目、新上工程名录,并和交警部门、汽车销售商建立友好合作关系,请他们帮助我们收集、提供新车信息,对潜在的新业务、新市场做到心中有数,充分把握市场主动,填补了因竞争等客观原因带来的业务不稳定因素。三是已失业务不放弃

吃粽子、赛龙舟,这两样传统习俗,共同编织了一个热热闹闹的端午节。

。我们不仅对xx年业务台账做到笔笔清晰,并要求业务内勤把xx年展业过程中流失的业务列出明细,并分解到相关部门,要求加大公关力度,找出脱保原因,确属停产企业、转卖报废车辆的,由经办人提供确切证明;属竞争流失的,我们决不消极退出,而是主动进攻,上门听取意见和建议,改善服务手段,逐个突破,全面争取回流。四是大小齐抓,能保则保。因为企业改制、转产、资金等因素对企业财产保险形成了较大的冲击,加之竞争等因素,使的展业难度和展业成本大大增加

我却翻来覆去睡不着觉,微风承载着每个人的梦,吹向遥远的远方,忽然,天上的星星躲在云的后面,月亮着急的寻找着他们,

。针对这些情况,我们充分动员,统一思想,上下形成合力,迎难而上.....

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