2023年是"十四五"开局年,习近平总书记"七一"重要讲话精神,为核工业的发展指明了方向,通过党史学习教育、十九届六中全会精神的学习和领会，深刻认识到以习近平同志为核心的党中央统筹中华民族伟大复兴战略全局和世界百年未有之大变局，深刻认识到与时俱进提升经济发展、塑造国际经济合作和竞争优势作出“确定正确认识国际国内形势，全面把握新发展阶段，贯彻新发展理念，着力构建新发展格局，推进高质量发展”重大战略判断和战略抉择的深远意义；需要深刻认识和把握“三新一高”的要求，时常揣摩探讨领会精神实质，准确把握精髓要义。结合公司实际发展，通过精神学习认识到狠抓贯彻落实的重要性，同时需要在领悟基础上，确保精神落地生根，奋力推动公司高质量发展再上新台阶。

今年是中国共产党成立100周年，通过积极认真学习党史的相关理论知识，重温党的红色历史，切实增强自己的政治意识，坚定了理想信念，使自己更加明确认识到使命和担当，更加坚定了自己的理想信念，进一步加强了自己责任担当意识，意识到自身业务水平提升的渴求，要求自己务必做到爱岗敬业、强化学习思维、改进学习方式，进一步增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”；通过集团、股份以及公司各层级组织对“三新一高”精神的学习，针对自身后续工作有以下体会：

一、只有深刻感受到把准企业历史方位，准确把握新发展阶段的重要性，个人与团队才能有效提升。

在后续发展中，更应该以提升服务效果、获取更多的信任以及人员技术技能提升为目标，加大内功提升过程历练，清醒认识到爬坡过坎的关键期，要着力提升团队的技术+技能能力，清醒认识到我们的提升速度高于管理者的预期，我们才能获得后续合同份额提升的机会！我们均有感触，各级人员各项平均业务能力距离靠谱、放心还有差距，机遇和挑战均掌握在我们自己手中，更需要深刻总结以往经验教训，认真分析上游的要求和希冀，而不是一概而论，务必脚踏实地、不断总结、不忘苦干实干，从严管控各项服务指标有效落地，积极向各项成绩优异标杆公司对标学习和靠拢。

二、只有深入贯彻新发展理念，团队才能有序践行稳步提升的意愿。

团队需要不断强化政治担当、强化整体推进、强化目标意识、强化改革攻坚、任务落实能力，需要各级管理者政治判断力、领悟力、执行力，把贯彻企业的要求落实到实际中。随着团队业务递增，我们清醒认识到团队想拓展、业务能力想有效提升，总靠几个人是不行的，需要团队快速完善团队管控年轻化的过程，形成老中青结合的强有力管控团队，在现有基础上有效提升执行力，培育懂生产、有担当、懂管控、懂成本、沟通能力强、领悟能力强的年轻梯队，用他们的新气象、精气神整体强化团队目标、服务、执行、任务落实等能力，有效强化团队整体推进能力。

三、服务构建新发展格局的紧迫性和必要性在眼前，持续发力恰到时机

业务提升、拓展是建立在信任的基础上的，作为团队中一员有必要认真面对每个项目、每个合同的服务要求，不能满足局限于现有业务格局，需要结合公司特点以及后续发展方向，有方向、有目标的培养、营造相关短缺业务执行能力以及管理能力，为下一轮合同拓展奠定基础。

对于中高端以及公司没有涉及的领域、项目，通过合理分析确定后大胆投入有目的的开辟人员学习、提升的机会，用整个团队的体量和边际效应逐步改变我们合同结构，为后续团队新发展格局的调整和优化打造坚实的基础。

公司目前仍然是人员服务密集型企业，需要逐步向高技术服务企业方向发展，在确保公司下达的各项指标同时，逐步提升我们技术+技能双轮驱动能力，有计划地引进优质资源与自身人员培养有序结合，为后续团队健康发展、提升团队乃至员工维修幸福指数奠定基础。

四、牢牢把握高质量发展目标任务，实现发展质量、结构、规模、速度、效益、安全相统一，奋力打造公司高质量发展标杆。

团队要进取，就必须发挥优势。增强高质量人才梯队的培养，营造各专业高质量、高素质、高能力小团队快速诞生，让他们在团队中发挥优质作用，优先体现幸福指数提升效果，同时发展外部优质项目开发以及实施能力，团队高质量发展，需要痛下决心补齐短板、大胆使用培养年轻可靠优势资源、不断提高公司决策制定的精准度和可执行度的紧迫性，只有我们管理者意识到优化团队内部工作机制，加大优质人才引进力度，提高资源要素的利用效率，强化员工幸福指数的提升空间，提升团队能力放心水平，我们的团队才能在市场上成为标杆、成为一面旗帜。

作为管理者，我们还需清醒认识到团队高质量发展就必须真实强化质量安全环境的营造，确保团队所有项目执行均保持高质量、安全环保高标准受控的状况下进行，强化合理管控，坚持依据目标要求、员工能力制定小项目靠谱执行原则，努力营造靠谱人员成长的沃土，弱化不靠谱人员执行范围以及产生的空间，深化内部改革攻坚，同时要强化底线思维，防范“黑天鹅”“灰犀牛”事件对团队整体影响事件的发生。

面对改革发展的重要战略机遇期，机遇和挑战之大前所未有，在认真学习领会并有效贯彻落实“三新一高”要求的基础上，扎实推进各项工作，立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局，有效推动公司生产经营可持续高质量发展。面对新形势、新任务、新要求，我们将持续以目标为导向，拿出主动求变的勇气，抓改革、促发展、谋创新，锁定目标，努力前行，深入贯彻落实“三新一高”，在公司高质量发展的征程中展现新的更大的作为。