规范管理工作总结

2023年，&&规范管理工作以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神，全面贯彻落实&&行业规范管理工作会议精神和省、市局关于规范管理的各项部署要求，以行业政治生态突出问题全面整改和中央第五轮巡视整改为契机，以“提升采购工作质量，防范廉洁风险”为核心目标，以落实《操作规范》为主线，以规范管理问题整改为着力点，以推动落实“三个保障机制”为落脚点，以提升规范管理队伍素质能力为保障，较好的完成了全年工作任务。

一、全年工作开展情况

（一）安排部署2023年规范管理工作。

&&规范管理工作要点下发后，&&高度重视，及时学习国家局规范管理工作会议精神，结合行业规范管理的最新要求，对2023年工作进行了全面安排部署，明确规范管理工作的任务目标，分工细化到部门，将责任落实到岗位。

（二）抓好公开招标，真正实现“应招尽招、真招实招”。

着力解决“应招尽招、真招实招”，使公开招标全过程真实有效，避免了任何形式的人为干预。采购项目立项、采购方式选择等决策严格按照程序由**研究通过。截至2023年12月，共召开**会5次。坚持实名票决制审议审定议题**项。下达采购计划**次，计划项目共计**项，金额**万元。其中，调整**项，调整净增加金额**万元：调增**项，调增金额**万元，调减**项，调减金额**万元。所有议题坚持实名票决制审议审定。今年共实施工程、物资、服务类项目**项，金额**万元，其中公开招标**项，金额**万元，公开招标金额比例**%。

（三）抓好监督监管，确保同步监管到位。

采购监督小组充分发挥**督办落实行业规范管理制度规则和推进探索创新的作用，明确各监督部门的运作规则和程序，将监督职能部门的具体工作分解并固化到业务活动全过程；盯住事中有效监督，扭住事中督办落实，层层传导压力，全程构建以监督运作规则倒逼具体操作规程；以考评问责机制倒逼主体责任落实；公开监督运作体系，规范运作途径，全程有效监督；**2023年没有因采购管理和办事公开民主管理问题追责问责的人员。将采购管理工作纳入考评系统，修订《**》，采取日常检查、定期考评、年终综合考评的形式，强化纪律约束和责任管控，有力推动了**工作的全面落实。2023年度**共监督项目招标、谈判、验收等**次。

（四）工作亮点。

一是尝试了党费和工会会费等专项资金实施采购的监督。通过召开党委会和局长经理会，集体研究决定实施采购，通过电商平台成功实现采购，达到了采购部门的要求，提高了工作效率。二是转变疫情期间的监督方式。疫情期间，**小组改变监督方式，积极努力、多方协调促成网络视频监督，做到监督工作不减量、人员干劲不松懈，监督取得了较好的成效。

二、存在问题

在今年的规范管理工作中，虽取得了一点成绩，但仍与上级的要求存在一定差距。一是个别单位（部门）思想保守，对电商采购方式不主动，积极性不高，仍沿用原有模式，造成采购效率低下。二是采购信息系统运行周期长，效率低。个别实施部门培训后对学习内容传达不及时，操作不熟练，维护不到位，影响了项目的运行效率。三是采购方式的选择不够规范。个别单位对单一来源的采购方式界定不清楚，使用单一来源条件不准确。

三、2023年工作打算

一是继续抓好政治生态突出问题全面整改和巡视整改工作。加大采购活动各环节的监督力度，尤其是疫情防控期间的应急采购活动监督，坚持原则，规范管理，切实掌握进度，确保取得实效。

二是统筹规范管理、财务审计、组织人事、纪检监察、巡视巡察等监管力量，构建“大规范”监管格局。认真贯彻**严禁领导干部违反规定干预和插手采购活动的若干规定、**采购管理规定、**对存在行贿行为供应商实施禁入措施暂行规定以及省、市局规范管理相关制度，加强制度宣贯和执行监督。

三是做好制度的修订及贯彻落实工作。按照**要求，协调督促相关部门对采购管理相关制度进行修订，严格落实《**管理办法》、《监督考评问责办法》、《电商采购管理实施细则（试行）》的工作任务，将新制定的制度与原有制度、保障机制融合，将各项制度全部嵌入到采购管理和办事公开民主管理各关口及流程中，做到可操作、可落实、可评价、可追溯。

四是做好采购管理信息系统运行监督工作。按照《行业采购管理信息系统建设方案》要求，全面梳理工作、线上线下融合、总结促进提升的方式，及时组织培训，加大宣传力度，确保各项目实施部门在项目实施过程中落实**的要求，提高采购项目日常监管实效。将采购管理工作纳入考评系统，制订《考评管理办法》，采取日常检查、定期考评、年终综合考评的形式，强化纪律约束和责任管控，有力推动了采购管理工作的全面落实。

五是继续加大电商采购力度。按照《电商采购管理实施细则（试行）》，将2023年全市系统办公用品、耗材等项目纳入电商采购。进一步规范电商采购行为；将电商采购纳入《采购管理考核办法》，鼓励电商采购，打牢互联网采购基础，努力降低采购成本，提高采购效率。

六是加强合同期内项目一项一卷检查。开展2023-2023年合同期内项目一项一卷的自查复查工作，对查出的问题明确整改任务，加强整改，积极消除不规范问题，突出整改重点，完善内部监督机制，提升规范管理能力，狠抓整改纠错落实。

七是规范管理工作“十四五”规划。始终坚守规范“生命线”不动摇，坚持规范与效率有机统一，巩固“应招尽招”成果，提高“真招实招”水平，以问题倒逼思维，逐步建立职责明确、分工协作、运转高效、风险可控的采购工作机制。架设“高压线”，涂上“防腐剂”，让权力真正在阳光下运行，提高采购活动的组织管理水平和资源配置效率，确保采购结果公正。

2023年**（公司）将继续坚持依法规范,深入探索研究,解决重点问题。在制度规则实操方面取得实质性突破；在信息支撑、督办落实等手段上取得成效，为**规范管理工作高质量发展提供保障。