传染病管理制度范文第1篇

传染病是严重影响人群健康的一类疾病，学校是人群集中的场所，传染病一旦传入学校极易造成传播流行。为预防和控制传染病在学校的发生和流行，保证学生身体健康，制定学校传染病预防管理制度。

一、加强领导，健全组织，明确校长为传染病防控工作第一责任人，建立主管校长、保健医生等相关人员组成的传染病防控工作小组，负责学校传染病的预防、控制及疫情报告工作。

二、建立健全学校传染病监控与疫情报告制度，做到早预防、早发现、早报告、，早隔离、早治疗。

三、制定并落实晨午晚检制度，发现疑似传染病及时报告卫生防疫部门，做好学校因病缺勤病因追查登记。

四、发生疫情后，应及时对学校环境进行消毒，消毒范围为疫情所涉及班级或学校全部环境。

五、学生患传染病病愈后，须持医院出具的复课证明及有关化验单，经学校确认后方可复课。

六、保持教室室内环境空气流通，经常开窗通风，做到湿式清扫。

七、积极开展预防传染病的卫生健康教育，坚持上好学生健康教育课，积极配合社区开展爱国卫生行动。

消除老鼠和蚊、蝇以及其他传播传染病动物对人体的危害。

八、有计划地改造学校公共卫生设施，加强饮用水卫生的管理。

传染病管理制度范文第2篇

云南省昆明市西山区人民医院预防保健科，云南昆明 650100

[摘要] 近年来，我国社会的各个方面都得到了快速的发展，人们的生活水平得到了全面的提高。但越来越多的传染病出现在人们的生活中，并正在严重危害着人们的生命与健康，我国各个医院肩负着防治传染病管理的重要使命。通过对当前我国部分医院传染病管理工作的实际情况进行调查和了解，发现很多医院在传染病防治管理方面存在很多突出问题，包括：传染病防治管理人员的综合素质较差、没有完整的防治传染病管理体系等问题。为了提高我国医院防治传染病的管理水平，改善当前我国各个医院防治传染病管理的现状，需要及时采取相应的管理措施。

[

关键词 ] 传染病；管理的现状；应对措施

[中图分类号]R197.3

[文献标识码] A

[文章编号] 1672-5654（2023）11（a）-0068-02

目前，传染病正在全球性的危害人类的生命和健康，随着我国经济的不断发展，流动的人口逐渐增多，导致医院传染病的防治工作越来越难[1]。传染病具有传染性、流行性、地方性等特点。特异的病原微生物能够引起传染病，通常病原微生物包括：支原体、病毒等，某些蛋白质也会引起传染病，如蠕虫、原虫等。当前新发传染病正在全球性的传播，需要各医院及时采取对应措施，减少传染病对人们生命的危害。

1我国医院传染病管理现状

随着我国经济的不断发展，我国医疗卫生环境也得到了一定的改善，在不同的年龄阶段，各种疫苗得到了广泛的应用，各大医院也在不断的完善传染病防治制度[2]。虽然一些传染病在流行范围、发病率方面得到了一定的控制，但医院仍然不能忽视传染病管理工作，当前大部分医院在传染病管理过程中存在着较多的问题。

1.1传染病管理方针实施不到位

近年来，我国各大医院已经建立了有关传染病的管理制度，并根据相关管理制度和操作规范对医护人员的管理工作做了严格的规定，还有部分医院设置了专门的传染病管理机构，这些都说明各大医院已经加大了对传染病管理工作的重视程度。但通过对各个医院的实际传染病管理工作情况进行详细的了解，其仍然存在传染病漏报、迟报、门诊日志不合格的现象，很多医护人员对自己的工作行为不能严格规范，并没有将传染病管理制度落到实处，传染病各项管理方针的实施不到位[3]。

1.2 传染病管理的人力物力财力支持有限

目前很多医院都已经安装了关于传染病疫情管理系统，传染病管理系统的安装，有利于医护人员及时报告传染病疫情，有利于提高传染病管理工作的准确性和便捷性[4]。针对当前医院的网络信息使用情况，常常会因为人力物力财力的不足，导致医院传染病管理系统没有得到有效的利用，由于各方面的支持不到位，从整体上影响了医院传染病管理工作的质量和效率。

1.3管理人员卫生意识较差

通过对各医院医护管理人员的文化水平进行调查和研究，医护管理人员的文化水平正常。但在实际工作中，医护人员的卫生意识较差，在生活中没有养成良好的卫生意识，在保护患者、预防交叉感染方面意识较差，患者在意识较差的医护人员的管理下，显然患者的卫生意识不会增高，这样现实的问题增加了传染病防治工作的难度。

2我国医院传染病管理的应对措施

2.1完善传染病管理制度

为了提高医院传染病管理的质量，可以根据医院的实际情况设置相应的传染病管理领导小组、疫情监督小组、应急治疗小组等，通过对传染病管理工作进行具体的分工，有利于提高传染病管理的效率。从医院实际情况出发，制定标准的传染病管理工作流程，建立完善的传染病管理制度，将医院传染病防治工作落到实处，要求医院传染病医护人员严格遵守相关的管理制度[5]。

2.2遵守传染病专病专治，杜绝传染病疫情漏报迟报的现象

通过对我国医院传染病工作进行实际调查，发现存在各种传染病在同一科室进行救治的现象，这样的情况导致各种各样的传染病诊治不合理、不安全，也会造成传染病交叉感染，后果非常严重，因此，在医院要确保专病专治。同时还要杜绝传染病疫情漏报、迟报的现象，医护管理人员要每天对传染病患者核对日志、出入院病人登记本，确保患者的案例资料及时、准确的上报。只有做好传染病专病专治和杜绝传染病疫情漏报迟报工作，才能将传染病的危害系数降到最低。

2.3提高管理人员疫情报告意识和专业知识水平

在医院传染病管理工作中，医护人员起着重要作用，医护人员传染病知识水平和综合素质直接影响医院传染病管理工作的效率，提高传染病管理人员疫情报告意识和专业知识水平势在必行[6]。医院要定期给医护人员进行传染病知识培训，在实际工作中，强化医护人员的责任意识，加强医护人员相关法律法规的学习，使医护人员在制度、培训、进修等方面达到相关规定的标准。

2.4 创新传染病防治工作的方法

为了保证医院传染病管理工作的效率，需要各医院加强传染病管理工作的规范领导，建立一支专业的传染病管理团队，提高传染病管理团队的应急能力和反应能力[7]。可以引进高水平的传染病管理研究人员，不断研究新的治疗传染病的方法。在实际工作中，不断的创新传染病防治方法，加强对传染病的有利于在较短的时间找出治疗传染病的方法。

随着我国社会的不断进步，各种各样的传染病出现在人们的生活中，在新发传染病出现的同时，旧的传染病又死灰复燃。面对这样严峻的现实问题，需要各大医院担负起传染病管理工作的重要任务。为了提高我国医院传染病防治管理工作的效率和质量，要不断提高医院传染病管理人员的综合素质，建立健全的传染病管理体系。当前很多医院没有严格落实医院传染病管理制度，没有将各项传染病管理方针落到实处。为了保证医院传染病管理工作的质量，需要完善管理制度的同时，将各项管理制度落到实处。

[

参考文献]

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[6] 唐炎,李玉荣,郭晓东,等.医院传染病管理及控制措施[J].现代生物医学进展,2023,2(28):633-634.

传染病管理制度范文第3篇

关键词：传染病报告；管理工作

【中图分类号】R197.324【文献标识码】 A【文章编号】1002-3763（2023）09-0409-02 医疗机构是公共卫生体系的重要组成部分，是传染病及部分突发公共卫生事件发现、报告、处置的前沿阵地。加强的疾病预防控制工作，对传染病的早期预警及有效防治起着重要作用，另外医院病人多，病种复杂，人员流动性大，有些医生上报传染病意识薄弱，令传染病防治管理工作中存在不少难题，为有效地解决这些难题， 我们采取制度管理、教育提高、奖罚兑现三管齐下的办法， 较好地解决了综合性医院疫情报告难管理的现象。

1 主要作法

1.1 健全传染病报告管理领导小组：医院成立了以院长为组长，分管副院长为副组长， 医务部及相关科室主任护长为成员的传染病防治小组。并在保健科指定了1-2名专（兼）职人员负责传染病管理工作。

1.2 强化制度建设： 医院制定了《传染病管理制度》、《梧州市人民医院职工奖惩制度》，对传染病报告实行奖惩制度，传染病作为法定监测任务，如有迟报，漏报，将给责任疫情报告人处以经济处罚。对传染病疫情报告实行首诊医师负责制。

1.3 制定科学合理的传染病报告流程： 提高全员传染病防治和疫情报告意识，确立科学、合理的疫情报告管理流程是抓好疫情报告管理工作的基础。具体做法是：

1.4 抓好传染病知识培训： 把疫情报告知识作为新员工入院培训的重要内容，新入院医师均应接受传染病管理知识培训后方能上岗。根据传染病发病的新动态和流行趋势重点强化培训，科教科不定期地对全院医务人员进行《传染病防治法》及疫情报告知识培训和考试，促使做到诊断准确、报卡及时、填写完整和规范。充分利用宣传橱窗、电化教育、根据传染病流行季节特点进行传染病防治知识宣传教育，提高传染病防治和疫情报告意识。

1.5 充分利用信息平台： 专职疫情管理人员每天去检验科，放射科核对阳性疫情报告登记本，发现医生漏报疫情的，及时督促医生补报。由于我院是实行电子信息系统，系统的建立提高了传染病管理工作效率和质量，优化了工作流程，取得了较好成效。疫情管理人员每月对住院部的出入院登记本进行一次传染病督查，发现问题，及时与医生沟通处理。每月将自查存在的问题上报至医务科及分管副院长处，认真抓好奖惩兑现。

1.6 提高自身业务水平： 疫情管理人员工作责任心要强，熟悉传染病诊断等专业知识，率先接受传染病疫情报告知识培训，掌握传染病的信息动态，避免信息传递失误。把握传染病管理的各个环节， 并主动与卫生防疫部门沟通，及时通报医院的发病情况，随时做好接受工作检查及业务指导，注意提高自身传染病管理水平。

2 体会

在院领导的重视和支持下，将传染病防治管理工作纳入医院日常管理工作的重点。成立由主管院长到各科室的传染病管理防治三级管理体系，该体系由主管院长直接领导，预防保健科具体负责传染病管理工作，明确了各科室的责任。责任到人，提高首诊责任报告人的报告意识，这是杜绝和减少传染病漏报，迟报的关键。

职工疫情报告意识的确立是提高疫情报告质量的基础，提高医务人员疫情报告的主动性和自觉性，强化责任意识，是有效防止疫情漏报、误报和迟报，不断提高疫情报告质量的根本保证。因此，必须加强培训力度，进一步强化职工疫情报告意识，为提高传染病管理水平提供了前提保证。

重视对检验科、放射科、住院部传染病的排查，从源头处理，才能使传染病管理工作迅速上台阶。

3 结论

综合医院在传染病防治中扮演着重要角色，加强综合医院传染病管理工作刻不容缓。综合医院不仅要做好医疗救治工作还要承担起传染病防治管理工作，要做好疫情管理工作，制度要严，工作要细，奖惩分明，切实可行的规章制度与监督机制是提高工作水平的根本。

参考文献

[1] 宋敏，米春香，黄才惠等 医院信息系统在传染病疫情管理中的作用[J] 中国医药导报，2023，11（8 ）：31

传染病管理制度范文第4篇

【关键词】 传染病； 抗生素； 管理制度

中图分类号 R824.2 文献标识码 B 文章编号 1674-6805（2023）34-0147-01

随着医疗水平的逐渐提高，越来越多的医疗手段在临床治疗中广泛应用，如内镜、插管等，不仅缓解了患者的痛苦，还提高了临床疗效。但是，多种临床器械的交叉使用也为病毒的传播提供了机会，加上抗感染药物的滥用，使许多手术患者对药物的抵抗性提高，提高了传染病的发病几率[1]。本文通过分析600例手术患者的受染情况，对传染病管理制度的效果进行探讨，现报道如下。

1 资料与方法

1.1 一般资料

选取2023年3-6月收治的300例外科手术患者（观察组）与2023年3-6月（未实施传染病管理制度前）收治的300例外科手术患者（对照组）进行分组研究。观察组患者共300例，其中男162例，女138例，年龄最大80岁，年龄最小不足1岁，平均（35.68±13.98）岁；对照组患者共300例，其中男158例，女142例，年龄最大76例，年龄最小2岁，平均（38.25±11.27）岁。两组一般资料比较差异无统计学意义（P>0.05），具有可比性。

1.2 方法

对照组300例患者均采用常规的预防感染措施，观察组300例患者则根据医院实施的传染管理制度进行感染预防，并对两组患者的受染情况以及抗生素使用情况进行对比。

1.3 统计学方法

采用SPSS 13.0软件对所得数据进行统计分析，计量资料用均数±标准差（x±s）表示，比较采用t检验；计数资料以率（%）表示，比较采用字2检验。P

2 结果

观察组300例患者中，共有6例患者发生传染病，占2%；对照组300例患者中，共有12例患者发生传染病，占4%。观察组受染率明显低于对照组，差异有统计学意义（P

3 讨论

本研究结果显示，2023年3月起所实施的传染病管理制度取得了明显的管理效果，相比实施前，传染病发生的几率明显降低，抗生素的滥用情况也得到了很好的控制。传染病管理制度具体内容如下。

完善组织机构，构建传染病管理控制体系，各科各室设定传染病专管人员，保障传染病管理制度的严格落实。此外，明确各个级别的监管人员，为各级别的监管人员制定管理目标，并根据目标对监管人员的管理工作进行考核。

加强对医院全体人员的培训力度，做好预防控制传染病相关知识的普及工作，从而增强医护人员预防与控制传染病的意识，并根据管理工作开设相应的培训课程，对不同科室不同病房的医护人员采取分团培训方式，对传染病的重要知识点进行重点讲解[2]，如控制措施、预防方法、临床注意事项、感染途径及感染范围等，并通过各个科室的护理人员给予患者做进一步讲解，使传染病的预防工作成为护理工作中的重要环节，向患者及其家属进行详细讲解。

健全传染病控制管理手段，从而降低传染病的发生几率。一方面，实行自上而下的传染病控制管理体系，为保证传染病控制预防工作的落实设定专门的监督人员。另一方面，构建互助机制，鼓励医护人员对同事日常工作中的预防管理工作进行监督，以达到及时发现问题及时解决问题的目的。构建相关的奖惩制度，以保障医护人员认真落实传染病管理制度，维护该制度的实施意义。

根据抗生素使用情况设定专项管理体系，要求医护人员详细记录临床用药情况，检查与整顿存在抗生素滥用（抗生素使用率>50%）的科室，并加强对该科室全体医护人员的用药培训力度，为抗生素的应用制订基本原则。

根据无菌管理规定严格管理各项手术器械，对临床使用的器械妥善存放，并建立出入记录卡，详细登记出入情况。指导护士对各类用品及时检查及时处理，避免出现误用不合格用品的情况。按要求处置医疗废物，防止其发展成感染源。

加强对医院的卫生管理，对各个区域平均划分，将各区域的清洁工作认真落实到各个科室中，公共区域必须每日清扫1次，并采用消毒水对地面进行清理。及时更换住院患者的床单，并常开窗通风，保持患者休息环境的干净整洁，医护人员在给予患者进行治疗护理前应清洗双手，避免病菌通过手部接触患者伤口，使患者伤口感染。

参考文献

[1]唐炎，李玉荣，郭晓东，等.医院传染病管理及控制措施[J].现代生物医学进展，2023，12（28）：5571.

传染病管理制度范文第5篇

【摘要】目的 探讨医院传染病管理模式，提高传染病管理及报告质量。方法 采用品管圈管理模式运作。结果医院传染病报告完整性、准确性和及时性由原来的98.35%、98.70%和99.78%全部提升到100%。结论推行品管圈活动能够改进医院传染病管理现状，有效促进传染病防控出现连续持久的改善，是当前医院传染病防控要求的需要，也是传染病管理工作者探索的新课题。

【关键词】传染病 管理模式 品管圈

【Abstract】Objective

To improve the quality of infectious disease management and report by discussing the hospital management mode of infectious disease.Methods

The Quality Control Circle（QCC） management mode was applied.Results

The rates of completeness， accuracy and timeliness of hospital report of infectious disease were enhanced from 98.35%， 98.70% and 99.78% to 100%.ConclusionThe implementation of QCC can improve the present situation of hospital infectious disease management and effectively promote the continuous and lasting improvement of infectious disease control and prevention. It is not only the current need of hospitals to meet the requirement of infectious diseases control and prevention， but the new project explored by infectious disease management workers.

【Key words】 Infectious disease，Management mode，Quality Control Circle（QCC）

【Author′s address】Dongguan Liaobu hospital， Dongguan 523400， Guangdong Province， China

doi：10.3969/j.issn.1671-332X.2023.09.039

品管圈（Quality Control Cirele，QCC）是指同一工作单位或工作性质相关联的人员，自动自发组成的小圈团体，针对所选定部门内问题，科学运用各种工具，通过团队力量，对问题进行持续的改善［1］。自2003年的非典型肺炎出现后，新发传染病不断出现，如2007年的禽流感、2009年的甲型H1N1流感及近年来H7N9禽流感等，这些突发传染病疫情频发，对人们的生命健康造成了严重的威胁。医疗机构作为三大体系的重要组成部分，是传染病发现、报告、处置的前沿阵地。加强医疗机构的疾病预防控制工作，对传染病的早期预警及有效防治起着重要作用，可以有效预防控制各类传染病的发生［2］。质量管理如何更迅速、有效的实施，如何收到最佳的管理效果，需要在制定质量管理方案时，除了按质量管理要求全面系统的完成以外，还应在质量管理有效性方面有所侧重［3］。综合医院病人多，病种复杂，人员流动性大，在传染病防治管理工作中仍然存在不少问题［4］。为了有效提高传染病报告质量，减少传染病漏报、误报的发生，始终坚持做好传染病管理工作，我院在传染病防控管理实际工作中探讨使用QCC管理模式，做法如下。

1QCC管理模式

1.1QCC模式

QCC的活动实施按主题选定、活动计划拟定、现状把握、目标设定、对策拟定、对策实施与检讨、效果确认、标准化、检讨与改进等步骤进行，持续改进传统医院管理模式，进一步提高和完善医院的管理内涵。

1.2领导高度重视，成立防控圈

做好传染病管理工作，领导重视是关键，组织机构是保障。在医院的日常管理上，领导时常强调传染病管理工作的及时性和重要性，统一了医务人员在传染病报告和处置上的思想认识，并成立由预防保健科主任及三名专职人员组成的防控圈，为开展传染病防控管理工作打下坚实基础。分管院长负责全院传染病报告领导工作，各临床科室主任负责对本科室的传染病管理和报告工作，各首诊医师为责任报告人，负责传染病的填卡工作，防控圈负责传染病日常管理工作，包括全院传染病报告卡的收发、核对以及传染病网络直报工作。

1.3运用QCC模式，实施有效管理

传染病报告的质量，主要包括法定传染病报告卡填写的完整率、传染病的上报率、漏报率及缓报率，不得有隐瞒不报现象［5］。为了提高传染病报告的质量，由防控圈选定传染病防控管理工作作为主题，设定目标，实施对策，采用QCC模式运作，把传染病管理工作纳入医院综合目标检查考核范围，考核结果纳入科室的综合考评，与科室奖金分配直接挂钩。

传染病报告工作必须开展主动监测和疫情搜索，防控圈负责与临床医技科室建立联络机制，每天除了利用院内电子处方系统平台及时通过计算机查收传染病报告卡，认真核对患者的就诊信息并对阳性结果进行目标监测外，还派管理人员深入门诊及各科室查阅当天门诊日志及住院登记记录，特别是传染病源头的门急诊、儿科、内科、检验科等科室，发现传染病时及时与本科室的传染病登记进行核对，对漏报者进行督促报告，核对无误后进行网络直报，并做好登记。对需要做特异性检验的病例（如麻疹、流感等）时，指导医务人员及时采集血、尿、痰标本送检，采集、保存和运送必须符合要求。同时，每月定期检查各项制度的落实情况，特别是中间环节和重点科室，要协调好并加强控制，对检查结果进行效果确认，对检查过程中存在的问题进行汇总，提出有效改进措施，并上报分管领导审核，做到及时有效监管，以提高传染病监测工作的质量。

1.4确认实施效果，不断完善制度

医务人员作为治病救人的特殊职业人群，对传染病的预防、治疗、管理负有不可推卸的责任。为了进一步提高传染病报告的质量，根据《中华人民共和国传染病防治法》的要求和实行QCC管理取得的效果，不断完善一系列相关规章制度及工作流程，如《传染病报告卡填报要求》、《传染病管理人员职责》、《传染病报告流程》和《疫情报告奖惩制度》等。注重奖罚机制的建立，将质量管理与效果评价相结合，不断提高管理质量和管理水平［6］。规章制度是行动指南，不切实际的制度只能流于形式，只有制定可操作性强的制度，才能做到责任到岗，责任到人，使管理工作有章可循，有法可依。

2强化理论学习，提高专业水平

强化全员危机意识，是基层医院发挥公共卫生危机预警作用的起点和基本保证［7］。医院处于防治传染病的第一线，这要求医务人员必须对各种传染病始终保持高度警惕，熟悉各种传染病的病因、传播途径、临床表现、诊治手段等新信息与进展，努力把混杂在普通病人中的传染病病人检查出来，实现归口管理，这是提高我国传染病防治水平的基础和关键［8］。为此，医院必须将传染病的疾病种类、报告时限、报告方法及医院报告流程、特殊项目的填报要求等进行详细规定。同时，将这些规定及各级卫生行政部门制定的传染病报告相关政策整理成册，印发给各科室，以增加医务人员的可操作性。同时，定期组织全院医务人员学习《传染病防治法》和传染病防治专业知识，对新上岗医务人员、进修人员及实习的医护人员在上岗前进行传染病管理知识培训，经考核合格后方可上岗，让医务人员明白：传染病报告同其他医疗工作同等重要，不管何种原因引起的传染病漏报和迟报都是违法行为，由此引起严重后果的还要追究法律责任，提高了医务人员学习传染病防治法规及专业知识的主动性。

3结果

医院通过成立防控圈、运用QCC模式、强化理论学习等管理模式确保了各项制度的执行和落实，使医务人员提高了重临床及重经济效益而忽视传染病防控的社会效益的思想认识，加深了对传染病报告程序、报告时限的理解，端正了对报告传染病意识淡薄、传染病报告卡填写不规范、不完整的工作态度，真正把传染病防控管理工作纳入到医院日常工作中。医院传染病报告完整性、准确性和及时性由原来的98.35%、98.70%和99.78%全部提升到100%，达到预期的目标的同时，明显增强了防控圈团队凝聚力和积极性，也提升了团队的自信心、责任心、解决问题及沟通协调的能力，使医院的传染病防控管理工作由被动转向主动，避免传染病漏报、误报的发生。

4讨论

传染病将长期与人类共存，随着经济全球化、居住环境城市化等社会因素的变化，传染病成为影响人们生活质量的因素之一，所以必须对传染病的传播及危害程度有充分的认识［9］。良好的医院传染病防控管理工作运行机制一靠制度，二靠教育，三靠奖罚，三者有机结合，相得益彰［10］。目标责任制是医院传染病得以准确、及时报告的根本保证［11］，医院只有将传染病管理纳入医院质量管理的轨道，增强医务人员的重视程度，传染病防控工作才能走向良性发展之路，真正做到对传染病能及时发现、及时报告，避免了传染病漏报、误报的发生。推行QCC活动能够改进医院传染病管理现状，有效促进传染病防控出现连续持久的改善，提高了传染病管理及报告质量，也提升了传染病疫情来临时的对应能力。

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