员工如何做到降本增效1

　　让每个员工提高思想认识，从骨子里把企业当家，树立主人翁意识，才会从思想根源解决浪费问题。

　　2、建立严格规范的管理**

　　将违反规定的费用直接追踪到当事人，让各层级**完善管理**。

　　3、搭建降本增效的实用型*台

　　有针对性地搭建适合本企业的适用型*台，也可以梯次结构设计*台，如开展合理化建议，门槛低，可以人人参与。这样多层级*台的设置既适合具体项目，又调动了实施者的积极性。

　　4、深入广大员工，做好采购工作

　　推进降本增效工作将会优化企业经营指标，经营指标的优化将使员工从中受益。采购工作也要让群众积极参与，成立市场调研小组，了解市场行情，这样才不至于让潜在供应商高价围标，降低采购费用。

员工如何做到降本增效3篇扩展阅读

员工如何做到降本增效3篇（扩展1）

——降本增效**

降本增效**

　　在日常学习、工作和生活中，大家都接触过比较经典的**吧，**是指挥一个团队共同行为的指令。你还在找寻优秀经典的**吗？以下是小编精心整理的降本增效**，欢迎阅读与收藏。

降本增效**1

　　1、促进广菲成本年，节约生产必在行。——BIW 何家琪

　　2、降支降耗降成本，增量增收增效益。——QA 李映清

　　3、一点一滴降成本，一分一秒增效益。——VGA 李升和

　　4、细致入微勤观察，争做降本有心人。——VGA 谢峰

　　5、一点一滴深挖潜，一分一厘巧增效。——CE 宋劲松

　　6、节约要实现，改善是关键。——VGA 徐语林

　　7、精益管理降成本，持续创新增效益。——VGA 周殿林

　　8、人人降成本，个个增效益。——QA 黄禄

　　9、降低损耗齐关心，开源节流效益增。——VGA 罗向群

　　10、事情一次做对，减少返工浪费。——QA 金正军

　　11、厂为家，点点滴滴从俭做起；人为本，降本增效从我做起。——VGA 孙杰

　　12、节能我行动，增效势如宏，广菲有你我，Jeep新生活！——QA 唐晓文

　　13、成本是企业之根，改善是利**田。——VGA 陈球

　　14、从我做起，从点滴做起；资源共享，点亮“**光”。——QA 龙丽婷

　　15、降本降耗，增产增效。——PA 黄煜淇

　　16、精细管理促降本，创新思维保增效。——VGA 陈寰

　　17、点点滴滴降成本，分分秒秒增效益。——QA 禹赞琰

　　18、节能耗，降成本，保生产，争销冠 ——VGA 许涛

　　19、莫让利小而不节，莫以排小而不止。——CE 蔡秋华

　　20、把“要我节约”的思维转变为“我要节约”。——PA 骆帅

　　21、节能耗、降成本、促建设、争利润。——PA 李琳

　　22、节约无小事，滴水汇成河， 点石成金废为宝，滴水穿石功夫高。BIW张桑宁

　　23、开源节流促发展，挖潜增效续辉煌。——VGA 周正

　　24、增“幅”增“售”增光彩，降“损”降“耗”降成本。——PA 陈星

　　25、降本不复杂，参与你我他。——BIW 凌琳

　　26、协力以求共进，增效方可致远。——PU 柳文灿

　　27、浪费时时关注，用量事事关心。——BIW 邓清风

　　28、降本增效助发展，Jeep致悦齐菲翔。——ME 曹信鹏

　　29、众人拾柴火焰高，降本增效人人来。——VGA 马贤波

　　30、竞争靠品质，提效需降本。——QA 李映清

　　31、精益生产，持续创新，节支增效，挖潜降耗。——VGA 唐桂林

　　32、细心，精心，用心，成本就能放心。——VGA 杨文杰

　　33、降本不嫌毫厘；增效全凭分秒。——PU 崔炜

　　34、以降本为目的`树成本**新思路；以增效为宗旨立流程改善新理念—PU吴雨桐

　　35、在岗一分钟，负责60秒。——PA 张雨

　　36、降本增效非**，实际行动显成效。——ME 曹信鹏

　　37、多看多想多改善，降能降耗降成本。——VGA 张雁波

　　38、全力以赴降成本，千方百计增效益。——QA 王文颖

　　39、时时讲节约，事事不浪费。——CE 胡丹

　　40、成本在心，效率在手。——PU 胡纯

　　41、降本增效，今天你做了吗？——CF 况文超

　　42、节约无小事，分厘必取。——QA 陈斯伊

　　43、节，存于心；约，在于行。——VGA 赵学文

　　44、众人拾柴火焰高，降本增效人人来。——VGA 马贤波

　　45、广汽菲克你我他，节约成本靠大家。——VGA 胡星

　　46、行节能之点滴，汇降本之涓流。——SH 韩明

　　47、降本增效创佳绩，逆势变革誓飞翔。——CE 赵苗

　　48、要把降本增效做的像空气一样无处不在。——PA 骆帅

　　49、浪费时时关注，用量事事关心。——VGA 贺林涛

　　50、增强成本意识，同创企业效益。——QA 罗林娥

　　51、开源节流促发展，挖潜增效续辉煌。——CE 黄修检

　　52、增效降本精益求精，众智降本各展所长。——VGA 林沁

　　53、降本只有起点，增效没有终点。——CF 谢瑞果

　　54、浪费不以量小而为之，节约不以微小而不为。——HR 毛燕刚

降本增效**2

　　1、不以本小而不降，未以效微而不增。

　　2、降成本、拓市场，促效益、保增长。

　　3、节约就是创效，降本就是增效。

　　4、精打细算成本降，开源节流效益高。

　　5、降“小”本，增“大”效。

　　6、勤俭节约融汇人，降本增效永传承。

　　7、融合智慧降低成本，汇聚人才增创效益。

　　8、“节约挖潜”工作再上新台阶，“降本增效”成绩争创新高度。

　　9、小举措，大收益。

　　10、降本增效人人参与，创新挖潜全员比拼！

降本增效**3

　　人无俭不立，厂无俭不兴。

　　凝心聚力降成本，集思广益创效益。

　　以点带面，全方位抓降本；以小带大，齐努力促增效。

　　修旧利废从小事做起，降本增效从点滴做起。

　　安全编织新服的花环，违章酿造悔恨的苦酒。

　　以无限的创意力促降本，集全员的力量实现增效。

　　我的安全我做主，遵章守纪是基础。

　　块块废钢皆是利润，滴滴漏油皆是成本。

　　节约的是利润，流失是的财富。

　　精细管理促降本，创新思维保增效。

　　降本节支记于心，提质增效践于行。

　　降本增效从我做起，**成本再接再厉。

　　浪费不以量小而为之，节约不以渺小而不为。

　　降本增效上下参与，创新挖潜人人比拼。

　　降废减损提质，节能降耗增效。

　　降本是工作习惯，增效是工作追求。

　　百年老厂千里路，降本增效脚下行。

降本增效**4

　　节能降耗从点滴做起，提质增效从细节着手。

　　吨吨钢铁皆为利润，点点物料均是成本。

　　深化调度精细化管理，实现公司全方位降耗。

　　我与企业同呼吸，挖潜创效共践行。

　　降本增效不放松，立足创新求突破。

　　用**度去发现降本，用责任心去实现增效。

　　降本只有起点，增效没有终点。

　　节能降耗从点滴做起，保质增效从细节着手。

　　创先争优促发展，降本增效我争先。

　　降本不是**，而是理念；节支不是应付，而是融入。

　　将节能创效作为一种责任，让修旧利废成为一种习惯。

　　细致入微勤观察，争做降本有心人。

　　深挖降本应挑战，革新增效渡难关。

　　增效是发展之道，降本是生存之本。

　　修旧利废，节约挖潜，降本增效，人人有责。

　　降本增效，从点滴做起，细微之处见真章。

　　扬降本旗，走增效路，做质量人，筑百年梦。

　　降本节支做得好，省钱节能又环保。

降本增效**5

　　一点一滴深挖潜，一分一厘巧增效。

　　点点滴滴降成本，分分秒秒增效益。

　　精益求精杜绝浪费，创新创造挖掘潜力。

　　人人都有改善的能力，事事都有改善的余地。

　　降本节支千条计，安全生产数第一。

　　人人为企业挖潜增效，处处为效益开动脑筋。

　　降本增效非**，实际行动显成效。

　　消除一切浪费，追求精益求精。

　　降本节支始于心，提质增效践于行。

　　修旧利废做得好，降本增效没烦恼。

　　企业生存影响你我他，降本节支活动靠大家。

　　节约就是创效，降本就是增效。

　　优化营销组合，实现增量增收。

　　挖潜增效不放过一点一滴，降本降耗不小看一分一厘。

　　降本节支创新挖潜，全员参与共同增效。

　　不到长城非好汉不要安全真遗憾。

　　扬降本旗，走效益路，做质量人，筑百年梦。

　　降本增效度危机，共创企业新契机。

　　降低损耗齐关心，开源节流增效益。

　　降支降耗降成本，增量增收增效益。

　　一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。

　　从精细化管理降成本，向过程**要效益。

员工如何做到降本增效3篇（扩展2）

——降本增效合理化建议如何做好 (菁选3篇)

降本增效合理化建议如何做好1

公司全体员工：

　　为了全面贯彻总公司和局关于降本增效工作精神，促进公司又好又快地持续发展，公司特向全体员工发出倡议：积极行动起来，全员参与降低成本、增加效益的活动，为全面完成和超额完成公司09年“1815”经营目标争做贡献。

　　一、要认清形势，迎难而上。

　　降本增效是公司内部挖掘潜力，苦练管理内功，增强抗风险能力的重要举措。面对全球金融危机带来的严竣挑战，全体员工要迎难而上，立即行动起来，深入开展降本增效活动，努力为降低成本、增加效益，为提高公司应对当前困难和挑战的能力做贡献。我们要通过深入开展降本增效活动，促进公司管理水*、创新能力、风险**力的进一步提升。从而使公司在机遇面前获取更大的市场份额和争创更大的利润空间，实现又好又快的发展。

　　二、要精细管理，勇争一流。

　　瞄准一流水*，不断提高精细化管理能力，是实现降本增效的首要环节。全体员工都要敢与**外同行一流水*对标，彻底改变粗放式管理方式。要抓住降低项目生产成本这道难题，不断完善管理**、细化管理目标、优化管理流程、严格管理**，消除粗放管理顽症，实现管理效益的最大化。全体员工都要自觉维护管理**的权威性，提高执行力，在各自的岗位上不断克服粗放管理的不良习惯，努力做到精细管理，管好技术、资金、设备和物资，切实做到不让**在本岗位缺失，不让效益在我手中流失。

　　三、要从我做起，从点滴做起。

　　全员参与降本增效是每个职工应尽的责任;从我做起、从点滴做起，是降本增效活动取得成效的重要保证。每个职工要以高度的主人翁责任感，围绕降本增效做文章。施工生产一线职工要立足本职岗位，从细节着手，广泛开展查漏洞、定措施活动，把节约一度电、一升水、一分钱、一张纸、一粒沙的责任落实到每个生产工作环节。管理岗位上的员工，要牢固树立过紧日子的思想，大兴节约之风，在日常工作中自觉做到节约通讯费、交通费、差旅费、业务招待费等管理费用，减少非经营性支出，为不断降低管理成本作贡献。四、要创新创效，敢为人先。科技进步和技术创新是实现降本增效的强大动力。全体员工要牢固树立科技强企意识，以敢为人先、敢于超越的勇气，大力开展科技进步和技术创新活动。各级管理、专业技术岗位上的职工，要在推进公司科技进步和技术创新活动中发挥骨干作用，当好排头兵;要在优化一项施工方案，创造一项新工法，改进一项新工艺方面显身手，出成果，促进降本增效。施工生产一线的广大职工，要积极投身职工素质工程，参与群众性经济技术创新活动、节能减排活动，不断发掘聪明才智，在提一项好建议、搞一项小革新、掌握一门新技术、创造一项新记录上出成果，努力促进降本增效

　　五、要率先垂范，各尽其责。

　　**重视，精心**，是推进降本增效活动的重要保证。各级**要切实担负起完成09年生产经营任务的重大责任，殚精竭虑，不辱使命;要在降本增效活动中身先士卒，尽职尽责，狠抓落实。全体***员要在活动中发挥先锋模范作用，自觉做到在各自的岗位上带领职工围绕降本增效出主意，想办法，出成效;广大****要在活动中发挥突击队作用，以年轻人的才智和敏锐大胆创新，在降本增

　　效活动中快速成才;劳动模范要百尺杆头，在降本增效活动中再创辉煌、再立新功;广大职工要发挥聪明才智，围绕提高生产质量，围绕推动发展进行攻关。

　　全体员工，挑战孕育着机遇，希望呼唤着进取。让我们更加紧密的****，继续发扬艰苦奋斗、攻坚克难、勇争一流的优良传统，汇聚全体员工的无穷力量，同舟共济，奋发图强，为全面实现09年各项目标、开创直属公司更好更快发展的新局面而努力奋斗。

降本增效合理化建议如何做好2

公司全体员工：

　　为了全面贯彻总公司和局关于降本增效工作精神，促进公司又好又快地持续发展，公司特向全体员工发出倡议：积极行动起来，全员参与降低成本、增加效益的活动，为全面完成和超额完成公司09年“1815”经营目标争做贡献。

　　一、要认清形势，迎难而上。

　　降本增效是公司内部挖掘潜力，苦练管理内功，增强抗风险能力的重要举措。面对全球金融危机带来的严竣挑战，全体员工要迎难而上，立即行动起来，深入开展降本增效活动，努力为降低成本、增加效益，为提高公司应对当前困难和挑战的能力做贡献。我们要通过深入开展降本增效活动，促进公司管理水*、创新能力、风险**力的进一步提升。从而使公司在机遇面前获取更大的市场份额和争创更大的利润空间，实现又好又快的发展。

　　二、要精细管理，勇争一流。

　　瞄准一流水*，不断提高精细化管理能力，是实现降本增效的首要环节。全体员工都要敢与**外同行一流水*对标，彻底改变粗放式管理方式。要抓住降低项目生产成本这道难题，不断完善管理**、细化管理目标、优化管理流程、严格管理**，消除粗放管理顽症，实现管理效益的最大化。全体员工都要自觉维护管理**的权威性，提高执行力，在各自的岗位上不断克服粗放管理的不良习惯，努力做到精细管理，管好技术、资金、设备和物资，切实做到不让**在本岗位缺失，不让效益在我手中流失。

　　三、要从我做起，从点滴做起。

　　全员参与降本增效是每个职工应尽的责任;从我做起、从点滴做起，是降本增效活动取得成效的重要保证。每个职工要以高度的主人翁责任感，围绕降本增效做文章。施工生产一线职工要立足本职岗位，从细节着手，广泛开展查漏洞、定措施活动，把节约一度电、一升水、一分钱、一张纸、一粒沙的责任落实到每个生产工作环节。管理岗位上的员工，要牢固树立过紧日子的思想，大兴节约之风，在日常工作中自觉做到节约通讯费、交通费、差旅费、业务招待费等管理费用，减少非经营性支出，为不断降低管理成本作贡献。四、要创新创效，敢为人先。科技进步和技术创新是实现降本增效的强大动力。全体员工要牢固树立科技强企意识，以敢为人先、敢于超越的勇气，大力开展科技进步和技术创新活动。各级管理、专业技术岗位上的职工，要在推进公司科技进步和技术创新活动中发挥骨干作用，当好排头兵;要在优化一项施工方案，创造一项新工法，改进一项新工艺方面显身手，出成果，促进降本增效。施工生产一线的广大职工，要积极投身职工素质工程，参与群众性经济技术创新活动、节能减排活动，不断发掘聪明才智，在提一项好建议、搞一项小革新、掌握一门新技术、创造一项新记录上出成果，努力促进降本增效

　　五、要率先垂范，各尽其责。

　　**重视，精心**，是推进降本增效活动的重要保证。各级**要切实担负起完成09年生产经营任务的重大责任，殚精竭虑，不辱使命;要在降本增效活动中身先士卒，尽职尽责，狠抓落实。全体*员要在活动中发挥先锋模范作用，自觉做到在各自的岗位上带领职工围绕降本增效出主意，想办法，出成效;广大*要在活动中发挥突击队作用，以年轻人的才智和敏锐大胆创新，在降本增

　　效活动中快速成才;劳动模范要百尺杆头，在降本增效活动中再创辉煌、再立新功;广大职工要发挥聪明才智，围绕提高生产质量，围绕推动发展进行攻关。

　　全体员工，挑战孕育着机遇，希望呼唤着进取。让我们更加紧密的****，继续发扬艰苦奋斗、攻坚克难、勇争一流的优良传统，汇聚全体员工的无穷力量，同舟共济，奋发图强，为全面实现09年各项目标、开创直属公司更好更快发展的新局面而努力奋斗。

降本增效合理化建议如何做好3

　　一、更新观念

　　转变管理模式，是实现全员降本增效的根本保证“企业兴衰，人人有责”。全面强化全体员工树立成本管理理念和节约意识，要求全体员工发扬主人翁精神，积极行动起来，从现在做起，从我做起，加强学习工艺流程，熟练掌握操作技能，节约用水、用电、用材，杜绝一切铺张浪费现象，特别是“长流水、长明灯、长跑气”现象，消除“跑、冒、滴、漏”，以“六节约” 降耗增效。工作时间办公室内尽量采用自然光，在光照条件允许的情况下，不得开启室内照明设备。办公楼走廊、厕所及其他公共场所提倡使用自然采光，白天一般不开启照明灯，夜间照明尽量减少开灯时间与数量。培养良好的节电习惯，办公室人员离开办公室时，关闭电源插线板总开关或拔下电源插头，做到“人走灯灭，人走机关”。

员工如何做到降本增效

　　二、打造“**工程”

　　是实现全员降本增效的有效途径面对今年生产经营面临的严峻形势，我们始终恪守“以质量求生存，以服务求发展”的经营理念，严格加强质量管理，铸造“**工程”，我们制定了严格的《工程质量管理**》，落实岗位质量职责，并实行质量跟踪管理，严格落实每个班的工序质量标准，如出现质量问题，直接追究责任者，依照质量奖惩**进行处罚，严格的质量管理与

　　自身效益的紧密关联促使每个班组与每名职工都牢牢树立起“质量第一”的意识，在施工中，在做好现场基础工作的同时，把施工井各道工序质量分成若干个质量管理点进行分工负责，并**验收。

　　三、加强严细管理

　　对标挖潜活动贯穿生产全过程生产是一个不断变化、循环往复的动态过程，只有对生产过程加以认真周密的**，通过查找最佳指标，保持生产各项要素在最佳的状态下运行，以最佳的指标将企业投入的各种生产要素有机结合起来，才能使产品在生产过程中行程最短、时间最省、占用和消耗最少，进而能够取得较大的生产成果和经济效益，所以在实际生产中要加大监管力度，严格按照作业规程施工，保证工作面的正规循环。

员工如何做到降本增效3篇（扩展3）

——降本增效节流**

降本增效节流**

　　在学习、工作、生活中，大家都接触过很多优秀的**吧，**在句式上，除了简短，容易记忆之外，还要容易念，容易传。什么样的**才经典呢？下面是小编为大家整理的降本增效节流**，希望能够帮助到大家。

降本增效节流**1

　　1、深挖降本应挑战，革新增效渡难关。

　　2、节，存于心；约，在于行。——VGA赵学文

　　3、降本降耗，增产增效。——PA黄煜淇

　　4、降支降耗降成本，增量增收增效益。

　　5、消除一切浪费，追求精益求精。

　　6、精益生产，持续创新，节支增效，挖潜降耗。——VGA唐桂林

　　7、百年老厂千里路，降本增效脚下行。

　　8、节能耗.降成本.促建设.争利润。——PA李琳

　　9、挖潜增效不放过一点一滴，降本降耗不小看一分一厘。

　　10、修旧利废，节约挖潜，降本增效，人人有责。

　　11、降本节支始于心，提质增效践于行。

　　12、降本增效，从点滴做起，细微之处见真章。

　　13、细致入微勤观察，争做降本有心人。

　　14、众人拾柴火焰高，降本增效人人来。——VGA马贤波

　　15、扬降本旗，走效益路，做质量人，筑百年梦。

　　16、吨吨钢铁皆为利润，点点物料均是成本。

　　17、增“幅”增“售”增光彩，降“损”降“耗”降成本。——PA陈星

　　18、降本节支创新挖潜，全员参与共同增效。

　　19、事情一次做对，减少返工浪费。——QA金正军

　　20、人人都有改善的能力，事事都有改善的余地。

　　21、降本增效非**，实际行动显成效。

　　22、竞争靠品质，提效需降本。——QA李映清

　　23、人无俭不立，厂无俭不兴。

　　24、降本不嫌毫厘；增效全凭分秒。——PU崔炜

　　25、一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。

　　26、增强成本意识，同创企业效益。——QA罗林娥

　　27、以降本为目的树成本**新思路；以增效为宗旨立流程改善新理念—PU吴雨桐

　　28、创先争优促发展，降本增效我争先。

　　29、从精细化管理降成本，向过程**要效益。

　　30、降本增效创佳绩，逆势变革誓飞翔。——CE赵苗

　　31、精细管理促降本，创新思维保增效。

　　32、细致入微勤观察，争做降本有心人。——VGA谢峰

　　33、点点滴滴降成本，分分秒秒增效益。——QA禹赞琰

　　34、行节能之点滴，汇降本之涓流。——SH韩明

　　35、降本是工作习惯，增效是工作追求。

　　36、多看多想多改善，降能降耗降成本。——VGA张雁波

　　37、降低损耗齐关心，开源节流效益增。——VGA罗向群

　　38、节能降耗从点滴做起，保质增效从细节着手。

　　39、降本节支千条计，安全生产数第

　　40、从我做起，从点滴做起；资源共享，点亮“**光”。——QA龙丽婷

　　41、精细管理促降本，创新思维保增效。——VGA陈寰

　　42、精益求精杜绝浪费，创新创造挖掘潜力。

　　43、扬降本旗，走增效路，做质量人，筑百年梦。

　　44、浪费不以量小而为之，节约不以渺小而不为。

　　45、全力以赴降成本，千方百计增效益。——QA王文颖

　　46、一点一滴降成本，一分一秒增效益。——VGA李升和

降本增效节流**2

　　节能降耗从点滴做起，提质增效从细节着手。

　　吨吨钢铁皆为利润，点点物料均是成本。

　　深化调度精细化管理，实现公司全方位降耗。

　　我与企业同呼吸，挖潜创效共践行。

　　降本增效不放松，立足创新求突破。

　　用**度去发现降本，用责任心去实现增效。

　　降本只有起点，增效没有终点。

　　节能降耗从点滴做起，保质增效从细节着手。

　　创先争优促发展，降本增效我争先。

　　降本不是，而是理念；节支不是应付，而是融入。

　　将节能创效作为一种责任，让修旧利废成为一种习惯。

　　细致入微勤观察，争做降本有心人。

　　深挖降本应挑战，革新增效渡难关。

　　增效是发展之道，降本是生存之本。

　　修旧利废，节约挖潜，降本增效，人人有责。

　　降本增效，从点滴做起，细微之处见真章。

　　扬降本旗，走增效路，做质量人，筑百年梦。

　　降本节支做得好，省钱节能又环保。

　　一点一滴深挖潜，一分一厘巧增效。

　　点点滴滴降成本，分分秒秒增效益。

　　精益求精杜绝浪费，创新创造挖掘潜力。

　　人人都有改善的能力，事事都有改善的'余地。

　　降本节支千条计，安全生产数第一。

　　人人为企业挖潜增效，处处为效益开动脑筋。

　　降本增效非**，实际行动显成效。

　　消除一切浪费，追求精益求精。

　　降本节支始于心，提质增效践于行。

　　修旧利废做得好，降本增效没烦恼。

　　企业生存影响你我他，降本节支活动靠大家。

　　节约就是创效，降本就是增效。

　　优化营销组合，实现增量增收。

　　挖潜增效不放过一点一滴，降本降耗不小看一分一厘。

　　降本节支创新挖潜，全员参与共同增效。

　　不到长城非好汉不要安全真遗憾。

　　扬降本旗，走效益路，做质量人，筑百年梦。

　　降本增效度危机，共创企业新契机。

　　降低损耗齐关心，开源节流增效益。

　　降支降耗降成本，增量增收增效益。

　　一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。

　　从精细化管理降成本，向过程**要效益。

　　人无俭不立，厂无俭不兴。

　　凝心聚力降成本，集思广益创效益。

　　以点带面，全方位抓降本；以小带大，齐努力促增效。

　　修旧利废从小事做起，降本增效从点滴做起。

　　安全编织新服的花环，违章酿造悔恨的苦酒。

　　以无限的创意力促降本，集全员的力量实现增效。

　　我的安全我做主，遵章守纪是基础。

　　块块废钢皆是利润，滴滴漏油皆是成本。

　　节约的是利润，流失是的财富。

　　精细管理促降本，创新思维保增效。

　　降本节支记于心，提质增效践于行。

　　降本增效从我做起，**成本再接再厉。

　　浪费不以量小而为之，节约不以渺小而不为。

　　降本增效上下参与，创新挖潜人人比拼。

　　降废减损提质，节能降耗增效。

　　降本是工作习惯，增效是工作追求。

　　百年老厂千里路，降本增效脚下行。

降本增效节流**3

　　1、把“要我节约”的思维转变为“我要节约”。——PA骆帅

　　2、节能降耗从点滴做起，提质增效从细节着手。

　　3、促进广菲成本年，节约生产必在行。——BIW何家琪

　　4、降本增效度危机，共创企业新契机。

　　5、一点一滴深挖潜，一分一厘巧增效。——CE宋劲松

　　6、时时讲节约，事事不浪费。——CE胡丹

　　7、人人降成本，个个增效益。——QA黄禄

　　8、降低损耗齐关心，开源节流增效益。

　　9、增效是发展之道，降本是生存之本。

　　10、降废减损提质，节能降耗增效。

　　11、修旧利废从小事做起，降本增效从点滴做起。

　　12、节约要实现，改善是关键。——VGA徐语林

　　13、一点一滴深挖潜，一分一厘巧增效。

　　14、成本是企业之根，改善是利**田。——VGA陈球

　　15、将节能创效作为一种责任，让修旧利废成为一种习惯。

　　16、我与企业同呼吸，挖潜创效共践行。

　　17、降本增效不放松，立足创新求突破。

　　18、深化调度精细化管理，实现公司全方位降耗。

　　19、降本不复杂，参与你我他。——BIW凌琳

　　20、不到长城非好汉不要安全真遗憾。

　　21、成本在心，效率在手。——PU胡纯

　　22、浪费时时关注，用量事事关心。——BIW邓清风

　　23、人人为企业挖潜增效，处处为效益开动脑筋。

　　24、用**度去发现降本，用责任心去实现增效。

　　25、精益管理降成本，持续创新增效益。——VGA周殿林

　　26、厂为家，点点滴滴从俭做起；人为本，降本增效从我做起。——VGA孙杰

　　27、节能耗，降成本，保生产，争销冠——VGA许涛

　　28、降本增效助发展，Jeep致悦齐菲翔。——ME曹信鹏

　　29、节约就是创效，降本就是增效。

　　30、细心，精心，用心，成本就能放心。——VGA杨文杰

　　31、安全编织新服的花环，违章酿造悔恨的苦酒。

　　32、我的安全我做主，遵章守纪是基础。

　　33、块块废钢皆是利润，滴滴漏油皆是成本。

　　34、企业生存影响你我他，降本节支活动靠大家。

　　35、节约无小事，分厘必取。——QA陈斯伊

　　36、降支降耗降成本，增量增收增效益。——QA李映清

　　37、降本增效非**，实际行动显成效。——ME曹信鹏

　　38、要把降本增效做的像空气一样无处不在。——PA骆帅

　　39、浪费时时关注，用量事事关心。——VGA贺林涛

　　40、降本节支做得好，省钱节能又环保

　　41、节能我行动，增效势如宏，广菲有你我，Jeep新生活！——QA唐晓文

　　42、广汽菲克你我他，节约成本靠大家。——VGA胡星

　　43、节约无小事，滴水汇成河，点石成金废为宝，滴水穿石功夫高。BIW张桑宁

　　44、开源节流促发展，挖潜增效续辉煌。——VGA周正

　　45、莫让利小而不节，莫以排小而不止。——CE蔡秋华

　　46、协力以求共进，增效方可致远。——PU柳文灿

　　47、点点滴滴降成本，分分秒秒增效益。

员工如何做到安全生产?

　　48、降本只有起点，增效没有终点。

　　49、降本增效，今天你做了吗？——CF况文超

员工如何做到降本增效3篇（扩展4）

——企业降本增效演讲稿10篇

企业降本增效演讲稿1

尊敬的各位**，各位评委，各位同事：

　　大家下午好!

　　我今天演讲的题目是“降本增效，有你有我有大家”。公司从去年始就开展降本增效活动，在日常工作中我们都能很明显的感觉到全体员工从思想到行动都已经融入到这项活动中去，公司的日常宣传报道始终贯穿着降本增效这根主线，一件件事例无不是员工在实际工作中落实降本增效活动的体现，如餐厅用餐时倒掉的饭菜减少了，长明灯熄灭了，下班不关电脑的现象消失了，固话费减少了，复印纸的背面又在废物利用了，查找出来的缺陷越来越少了R22;R22;这是推行降本增效的结果，这是公司全体员工共同努力的结果，是团队的力量!

　　我们综管部的全体员工同样也积极的行动起来，充分发挥管控职能，尽可能的把各项成本费用降到最低点，比如在日常办公用车管理方面，我们建立严格的用车**，**短途用车和重复用车，并要求提前一天提交用车申请，以便于定时合并用车;在电话费用开支方面，固定话费和移动话费**按岗位核定，取消固话长途功能，调整了部分岗位移动话费标准，降低了话费的支出;在库管方面，详细登记各类物品领用台帐并按月进行分析，及时将数据反馈各部门，将库存物品**在合理范围之内，根据物资库存量制订采购计划，降低了资金占用R22;R22;如此?a href='//' target='_blank'>种植皇っ毒伲?当驹鲂У睦砟钜丫??冈谖颐堑乃枷胫校?涫翟谖颐堑男卸?稀?/p>

　　我是一名普通的管理人员，我的岗位是劳资人事管理，我也问自己，在降本增效工作中我能做些什么呢?我没有雄心壮志，也没有宏伟计划，我的想法很简单，从自身岗位工作出发，从小事做起，脚踏实地，勤勉工作，认真完成每一项工作任务，不断提高岗位业务技能，提高工作效率，围绕岗位工作内容尽可能的挖掘降本点，我认为这也是降本增效在管理工作中的具体践行。我是这么想的，也是这么做的。

　　例如，公司员工每年的工服成本也是一笔不小的开支，再加上员工流动更增加了工服费用支出，看着员工离职退回的还能穿的工服，我就想能否继续利用呢?于是，我针对不同的岗位就工服的使用期限进行抽样**，根据**结果我建议公司对员工工服的发放实行以旧换新**，这样，即保证了员工工作穿着的需要，又减少了工服费用的开支。

　　又如，员工工资是人力成本的一个重要组成部分，公司每年需支付的员工工资及负担的各类保险也是一笔很大的成本支出，因此，科学合理的确定各岗位尤其是技术工种岗位的工资显得尤为重要，一方面能为公司招聘到适岗适用的员工，另一方面也能**人力成本，我通过各种渠道了解、**周边单位乃至太仓、昆山地区的相关岗位工资水*、工作强度、岗位工作内容、对所需技能的要求等等，另一方面，结合公司现有的相关岗位工资水*，仔细研究、推敲，同时，在员工招聘时详细了解、评估应聘人员的岗位胜任能力和水*，针对不同岗位不同专业水*确定合理的岗位工资，尽可能的做到适岗适才适薪，同时，发挥岗位职能管控作用，对现有岗位员工的工资水*进行动态管控，使公司的'人力成本尽可能**在合理的范围之内。

　　以上列举的只是本岗位的两个工作实例，相信我们每个天创的员工这样的例子都能随手拈来，因为我们都把公司当做自己的家，把降本增效工作视为己任，你、我、大家都是这大家庭的一员，一个人的力量有限，但是无数的有限力量结合起来就是无限的力量，我们已经感受到了这力量的强大，我相信这力量还会无限的发挥，因为：降本增效，有你有我有大家!

　　我的演讲完了，谢谢大家。

企业降本增效演讲稿2

　　降本增效，顾名思义，就是降低成本增加效益。对于我们个人来说就是合理规划有限的工资，降低生活成本，提升生活质量。而对于企业来说，就是合理利用有限的资源，降低生产成本，提高经济效益，用最少的资源创造最大的价值。

　　今年是公司“十二五”规划的收官之年，也是谋划“十三五”规划的奠基之年，更是公司面临更加繁重的生产经营和**发展任务的一年。多年来，公司一直注重开展降本增效活动，从公司层面的宣传到员工日常工作中的行动，从传统成本管理到“大成本、系统成本”的开展，从合理化建议的实施到小改小革的突破，一件件事例无不是员工在实际工作中落实降本增效活动的体现。

　　看，有这样一群人在我们身边……

　　企业运营部苏家华、李华、宝丽园等人，提出的“井下六大系统中人员通信定位系统供电电源改造”建议，井下人员定位系统供电不再依赖380v的动力电线，由220v照明电源所替代，该合理化建议的实施，既保证了人员定位通信系统的正常运行，也为井下施工人员提供了安全保障，同时达到了节能降耗的效果。

　　工程部朱绍凯，提出的“大山尾矿库1#副坝至2#副坝道路优化”建议，通过对道路布置的合理优化，为公司减少征地面积15.72亩，节约征地费、施工费约35万元，公司给予合理化建议奖1500元。

　　或许有人会问：“我只是一名普通职工，我能做什么，我该怎么做？”答案其实很简单：从我做起，从自身岗位做起，从点滴做起，从小事做起！这是公司赋予我们的要求，也是我们责无旁贷的使命。

　　“泰山不让土壤，故能成其大；河海不择细流，故能就其深”。降本增效，从你做起、从我做起、从点滴做起、从小事做起，哪怕是随手关灯节约的一度电，顺手拧紧龙头节约的一滴水、还是回收废旧的一颗螺丝钉，一切支出皆成本、一切节支皆利润。

　　我是资产财务部一名普通的财务人员，我的岗位是出纳，我也问自己，在降本增效工作中我能做些什么呢？我没有雄心壮志，也没有宏伟计划，我的想法很简单，从自身岗位工作出发，从小事做起，脚踏实地，勤勉工作，认真完成每一项工作任务，不断提高岗位业务技能，提高工作效率，围绕岗位工作内容尽可能的挖掘降本点。

　　出纳每天都要打印很多汇款及收款的银行回单，银行回单的大小只有A4纸的1/2大小，一般打印结束后，我便把空白的1/2剪下来，单独用夹子夹好，以备下次打印的时候再用，这样不仅节省了纸张，而且**提高了装订凭证的效率。

　　公司和多家银行都有合作，每个银行的付款方式不同支付的手续费也不同。银行汇款时我们尽量从可以**手续费的银行汇出，看似只是节约5元、10元、20元……可我们每天、每月、每年都要汇出很多很多的款项，每笔款项哪怕只减少一点点手续费，天长日久也是一笔不小的节约。这难道不是降本增效在日常工作中的具体践行吗？

　　艰苦朴素是永昌人的精神，勤俭节约是永昌人的美德，降本增效是永昌人的己任，以上列举的只是日常工作中降本增效的缩影，相信我们每个永昌人这样的例子都能随手拈来，因为我们都把公司当做自己的家。一个人的力量是有限的，但无数个有限组合起来，便是无限，便会形成无坚不摧的力量！“合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土”，降本增效，有你有我有大家！

企业降本增效演讲稿3

　　人人降本增效是一种责任，更是一种精神，一种境界。在当前严峻市场形势下，更需增强人人降本增效的热情，汇聚出万众一心渡难关的强大合力。人人当家理财、降本增效，是我们在国家实行****市场经济体制以来，挺立潮头的力量所在，已成为企业文化的优秀元素。时至今日，重提人人降本增

　　效，旨在进一步唤起我们的市场意识、竞争意识，特别是成本意识。唯有人人降本增效，战胜市场挑战才会有更加广泛、坚实、有力的行动基础。

　　要进一步强化成本意识。随着集团公司不断发展壮大，广大职工身处其中，亲身感受到了企业发展的辉煌成果。这是我们广大**职工辛勤付出的结果，让我们倍感欣慰。然而，在企业发展的同时，在一些职工中成本意识淡化的现象有所抬头。有些职工认为，成本抠得松一点，这不是什么问题。出现了“家大业大浪费点没啥”的苗头。降本增效是企业永恒主题，唯有产品质量优、价格低，才有竞争优势。即便企业规模再大、装备再先进、产品再精良，都忽视不得降低成本提高质量这条生产物美价廉产品的市场法则。

　　要进一步增强系统优化降成本的观念。从原料采购到生产、从生产到完成、从完成到销售……这是集团公司实现效益必须经历的环节，效益最大化，得益于每一道工序运行的“最优化”。把这个“最优化”放在整个生产链条来考虑，目的是实现公司整体效益最大化。基于此，在降本增效中，我们要胸怀大局，牢固树立全局意识和系统观念，站在公司效益最大化的高度考虑问题。

　　只要是有利于公司效益最大化的措施，哪怕是效益并不体现在本工序上，甚至会导致本工序成本有所增加，也要主动地、不折不扣地落实。要增强上下道工序之间、部门之间的协调配合，互创条件，互为服务，实现“共赢”。

　　我为降本增效中有许多身边的例子，比如我们蹄铁班实行的工件的转运方便提高了生产效率，从我们的精细化管理种的合理化建议都可以体现降本增效，比如从原来的拉毛坯的推车来说现在把推车改进的下面安装了4个轱辘，上面增加了一个固定把手。这样无论是拉还是退都不原来用的液压车更方便更节约时间，从而也做到了提高生产效率。

　　我们要从点滴小事做起，节约式降成本。从小处着手，时时处处算细帐、降成本。要优化发电等设备运行方式，或者在开机时间和程序等方面在进一步的完善，同时实行“避峰就谷”措施，力争少用电，减少电费支出与浪费。要大力治理设备“跑冒滴漏”，堵塞漏洞。要从杜绝长明灯、长流水等小事做起，节约每一度电、每一滴油。要厉行节约，减少非生产性支出。

　　“合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土”。只要人人降本增效，我们就一定能够再次夺取生产经营新的辉煌业绩，为更理想的目标而前进。

企业降本增效演讲稿4

尊敬的各位**，亲爱的各位同事：

　　人人降本增效是一种责任，更是一种精神，一种境界。在当前严峻市场形势下，更需增强人人降本增效的热情，汇聚出万众一心渡难关的强大合力。 人人当家理财、降本增效，是我们在国家实行****市场经济体制以来，挺立潮头的力量所在，已成为企业文化的优秀元素。时至今日，重提人人降本增效，旨在进一步唤起我们的市场意识、竞争意识，特别是成本意识。唯有人人降本增效，战胜市场挑战才会有更加广泛、坚实、有力的行动基础。 要进一步强化成本意识。随着集团公司不断发展壮大，广大职工身处其中，亲身感受到了企业发展的辉煌成果。这是我们广大**职工辛勤付出的结果，让我们倍感欣慰。然而，在企业发展的同时，在一些职工中成本意识淡化的现象有所抬头。有些职工认为，成本抠得松一点，这不是什么问题。出现了“家大业大浪费点没啥”的苗头。降本增效是企业永恒主题，唯有产品质量优、价格低，才有竞争优势。即便企业规模再大、装备再先进、产品再精良，都忽视不得降低成本提高质量这条生产物美价廉产品的市场法则。 要进一步增强系统优化降成本的观念。从原料采购到生产、从生产到完成、从完成到销售……这是集团公司实现效益必须经历的环节，效益最大化，得益于每一道工序运行的“最优化”。把这个“最优化”放在整个生产链条来考虑，目的是实现公司整体效益最大化。基于此，在降本增效中，我们要胸怀大局，牢固树立全局意识和系统观念，站在公司效益最大化的高度考虑问题。只要是有利于公司效益最大化的措施，哪怕是效益并不体现在本工序上，甚至会导致本工序成本有所增加，也要主动地、不折不扣地落实。要增强上下道工序之间、部门之间的协调配合，互创条件，互为服务，实现“共赢”。

　　我为降本增效中有许多身边的例子，比如我们蹄铁班实行的工件的转运方便提高了生产效率，从我们的精细化管理种的合理化建议都可以体现降本增效，比如从原来的拉毛坯的推车来说现在把推车改进的下面安装了4个轱辘，上面增加了一个固定把手。这样无论是拉还是退都不原来用的液压车更方便更节约时间，从而也做到了提高生产效率。 我们要从点滴小事做起，节约式降成本。从小处着手，时时处处算细帐、降成本。要优化发电等设备运行方式，或者在开机时间和程序等方面在进一步的完善，同时实行“避峰就谷”措施，力争少用电，减少电费支出与浪费。要大力治理设备“跑冒滴漏”，堵塞漏洞。要从杜绝长明灯、长流水等小事做起，节约每一度电、每一滴油。要厉行节约，减少非生产性支出。

　　“合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土”。只要人人降本增效，我们就一定能够再次夺取生产经营新的辉煌业绩，为更理想的目标而前进。

企业降本增效演讲稿5

尊敬的各位**， 同事们：

? ? ? ?大家晚上好！

? ? ? ?我叫饶昌荣，是矿山部的一名技术员，今天我要演讲的是 现今社会，成本的含义 以及降本增效的一些方法，进一步讲述作为一名地质 技术员，我们可以从哪些方面做到降本增效。

　　在现今的市场经济条件下，“成本” 已成为人们经济活动的广泛用语，人们根据不同的经济目标，以及对成本信息的不同需求，对成本 也有了多种不同的组合，如：采购成本 、开发成本 、工程成本 、经营成本 、劳务成本 和时间成本等等，可以说，今天，仅用“成本”一词，已经很难使人确切地理解其含义。只有在“成本”一词前 加上定语，说明指的是什么成本时，它才有特定的内容和意义。

　　与此同时，人们也清楚地认识到 降低成本 是提高企业经济效益的 重要**。然而，如何降低成本，是企业经营乃至一般经营时刻关注 而难解的问题。降低成本的方法也有很多。 努力降低各种能耗，在材料管理上采用旧物回收 翻新再利用 是降低成本；依靠科技进步，改进生产工艺 是降低成本；增添新型设备，使设备运行 达到最佳配置状态 是降低成本；合理分配时间，加强部门间交流，协调配合提高办事效率，也能降低成本。 在我们的实际工作中，降本增效的方法还有很多，下面结合具体的部门 和岗位，我将从工程成本、时间成本等方面，来提出一些的方法。

　　首先要做到统筹安排，编制科学合理的施工计划。根据工程总进度，及时编制工程分部施工计划。 充分采用交叉施工 、流水作业等**， 科学安排施工的各要素，并严格落实， 减少窝工 、停工等现象 ，具体来说，就是加强现场管理，合理化通风落矿时间，**安排好工程施工进度、地质编录、 取样和井下支护等工作，使其交叉进行，做好各项工作的衔接，做到均衡施工，这样就能很大程度上地提高生产效率。

　　接下来， 就是改变巷道设计，缩小探矿巷道断面规格、合理布置巷道位置；能用坑内钻孔等成本较低方法时 不动用巷道工程。这两种方法，在达到工程目的的同时，对降低成本有立竿见影的`效果。

　　小的方面，我们建立了 地质信息和矿山部信息分享*台，及时上传各项资料，在响应公司号召，推进无纸化办公的同时，做到 一人通告，大家知晓，改进了 资料更新进度慢，传阅时间长，需要多次打印等缺点，有效节约了各项成本。

　　再者，矿山部员工都直接参与成本核算，了解了各自的工作，以及公司运营的每一项内容 所需的成本，提高了成本意识，也就提高了主观能动性，明确从哪些方面可以更好地降低成本，增加效益，为 实际工作中的降本增效 提供了方向。

　　另外，创新是降低成本和增加效益的源泉，例如改变思路，探矿巷道可以同时兼具多种功能：只要做到合理调整位置和规格，巷道除了能起到探矿作用外，还可以用于倒车，作为躲避硐室，进入采矿阶段后还可以重复利用，这样一个巷道就有了至少四种用途，**节约了工程量，缩减了工期，增加了效益。

　　谢谢大家，我的演讲完毕！

企业降本增效演讲稿6

尊敬的各位**、尊敬的各位评委、女士们、先生们：

　　大家晚上好！

　　今天我演讲的题目是：降本增效。

　　世间的万物都有自己独物的生命线，就好比长江水，有涨潮就有低谷，但永远不失其博大与宽广。正如我们钢铁企业，随着原材料价格不断上涨、钢材价格的下滑，钢铁市场竞争日益激烈，钢铁行业进入到微利时代，稍有不慎，便会入不敷出，企业便会在生死线上挣扎。

　　20xx年龙钢在企业战略目标上，实施低成本战略，不仅是企业摆脱困境的关键，更是企业的核心竞争力。我们只有开源节流，从细节入手，以变应变，变不可能为可能，才能在激烈的市场赢得市场、赢得发展。

　　我们转五工段，积极响应公司的低成本战略，在降本增效上立足岗位，以关键指标的**为主线，以生产**的安全稳定为基础，以精益求精操作杜绝作业失误为基准，以挖潜增效、节约每一度电、每一滴水为责任，用实际行动唱响了一曲降本增效之歌。

　　记得年初，公司提出实施低成本战略，做为转炉，几乎所有人都认为转炉的区间成本已经接近极限，新区的钢铁料消耗已经**在1039Kg/t钢，石灰单耗40Kg，步入全国先进指标行列，要降区间很小，几乎为零。但是，转五工段段长薛晓勇却提出要创新思维，他说公司给了我们最好的待遇，我们就应该给公司最好的回报，全国最先进钢铁企业可以把钢铁料消耗降到1000Kg以下，石灰降到30Kg以下，我们为什么不能？只有想不到，没有做不到。就这样，一场降本增效活动，在转五工段轰轰烈烈开始了。

　　要降低成本，首先就要杜绝事故，转五工段在生产操作上提出“三个三”确认操作法，即设备确认不到位不操作，准备工作不到位不操作，各环节未确认到位不操作。并加强日常巡查，一班三查，随时督促检查员工的操作情况，通过操作的强化，操作事故、误操作情况明显得到遏制，转炉因人为影响明显降低，截止目前，转五工段生产中断为零，不仅有效地保证了生产的稳定顺行，更是为降本增效打下了坚实的基础。

　　以稳定指标、提升指标为核心，力争达到全国同类型企业最先进指标。工段针对影响成本的关键指标：

? ? ? ?一是对合金优质品、喂线等实行边缘考核，通过细化环节**，达到精准操作，从而提高操作技能，降低成本。上半年，工段合金优质品达到95%，吨钢合金消耗15。6Kg，比去年降低了1Kg，仅此一项月可降低合金消耗约250吨，节支约167万元。

　　二是在操作上，以优化渣料结构，**枪位操作为操作模式，在操作过程杜绝大喷，减少小喷，提高一次倒炉命中率。通过不断的操作调整，形成固定的操作思路，过程喷溅明显得到了**，钢铁料消耗大幅度下降，最低达到1006Kg/t钢，特别是石灰单耗，达到29Kg，步入全国第三名水*，而做为转炉消耗**的大项，钢铁料消耗降低了33Kg，月可节支约400万元。

　　三是提高出钢C，通过操作达到日常维护转炉，延长炉役使用时间。目前转五工段*均出钢C达到10个，出钢C提高了，相应的消耗得到了有效的**，同时新区转炉炉龄3000多炉零维护。积少就能成多，聚沙就能成塔，我们转五工段不仅注重大指标的**，更是从小处入手，做到抓大不放小，工段在方方面面都在为降本增效做工作：铲渣时到渣堆上拣拾渣钢，及时关闭挡渣小车的冷却氮气，操作室内只开一半灯，氧管回收再利用……一项项过去不被重视的现象被重视起来，一处处随意浪费的现象消失了，每一个员工都动起来了，从上到下，形成了处处讲节约，人人不浪费的良好习惯。

　　亲爱的朋友们，让我们行动起来，真正把降本增效当成一种习惯、一种美德、一种责任。从我做起，从现在做起，从每一个细节做起，消除工作上的每一个缺陷，堵塞工作中的每一个漏洞，用实际行动去履行我们的责任，为建设新龙钢而努力奋斗吧！

　　谢谢大家。

企业降本增效演讲稿7

尊敬的各位**，各位评委，各位同事：

　　大家下午好！

　　我今天演讲的题目是“降本增效，有你有我有大家”。公司从去年始就开展降本增效活动，在日常工作中我们都能很明显的感觉到全体员工从思想到行动都已经融入到这项活动中去，公司的日常宣传报道始终贯穿着降本增效这根主线，一件件事例无不是员工在实际工作中落实降本增效活动的体现，如餐厅用餐时倒掉的饭菜减少了，长明灯熄灭了，下班不关电脑的现象消失了，固话费减少了，复印纸的背面又在废物利用了，查找出来的缺陷越来越少了R22;R22;这是推行降本增效的结果，这是公司全体员工共同努力的结果，是团队的力量！

　　我们综管部的全体员工同样也积极的行动起来，充分发挥管控职能，尽可能的把各项成本费用降到最低点，比如在日常办公用车管理方面，我们建立严格的用车**，**短途用车和重复用车，并要求提前一天提交用车申请，以便于定时合并用车;在电话费用开支方面，固定话费和移动话费**按岗位核定，取消固话长途功能，调整了部分岗位移动话费标准，降低了话费的支出;在库管方面，详细登记各类物品领用台帐并按月进行分析，及时将数据反馈各部门，将库存物品**在合理范围之内。

　　我是一名普通的管理人员，我的岗位是劳资人事管理，我也问自己，在降本增效工作中我能做些什么呢?我没有雄心壮志，也没有宏伟计划，我的想法很简单，从自身岗位工作出发，从小事做起，脚踏实地，勤勉工作，认真完成每一项工作任务，不断提高岗位业务技能，提高工作效率，围绕岗位工作内容尽可能的挖掘降本点，我认为这也是降本增效在管理工作中的具体践行。我是这么想的，也是这么做的。

　　例如，公司员工每年的工服成本也是一笔不小的开支，再加上员工流动更增加了工服费用支出，看着员工离职退回的还能穿的工服，我就想能否继续利用呢?于是，我针对不同的岗位就工服的使用期限进行抽样**，根据**结果我建议公司对员工工服的发放实行以旧换新**，这样，即保证了员工工作穿着的需要，又减少了工服费用的开支。

　　又如，员工工资是人力成本的一个重要组成部分，公司每年需支付的员工工资及负担的各类保险也是一笔很大的成本支出，因此，科学合理的确定各岗位尤其是技术工种岗位的工资显得尤为重要，一方面能为公司招聘到适岗适用的员工，另一方面也能**人力成本，我通过各种渠道了解、**周边单位乃至太仓、昆山地区的相关岗位工资水*、工作强度、岗位工作内容、对所需技能的要求等等，另一方面，结合公司现有的相关岗位工资水*，仔细研究、推敲，同时，在员工招聘时详细了解、评估应聘人员的岗位胜任能力和水*，针对不同岗位不同专业水*确定合理的岗位工资，尽可能的做到适岗适才适薪，同时，发挥岗位职能管控作用，对现有岗位员工的工资水*进行动态管控，使公司的人力成本尽可能**在合理的范围之内。

　　以上列举的只是本岗位的两个工作实例，相信我们每个天创的员工这样的例子都能随手拈来，因为我们都把公司当做自己的家，把降本增效工作视为己任，你、我、大家都是这大家庭的一员，一个人的力量有限，但是无数的有限力量结合起来就是无限的力量，我们已经感受到了这力量的强大，我相信这力量还会无限的发挥，因为：降本增效，有你有我有大家！

　　我的演讲完了，谢谢大家。

企业降本增效演讲稿8

尊敬的各位**、尊敬的各位评委、女士们、先生们：

　　大家晚上好！

　　今天我演讲的题目是：

　　世间的万物都有自己独物的生命线，就好比长江水，有涨潮就有低谷，但永远不失其博大与宽广。正如我们钢铁企业，随着原材料价格不断上涨、钢材价格的下滑，钢铁市场竞争日益激烈，钢铁行业进入到微利时代，稍有不慎，便会入不敷出，企业便会在生死线上挣扎。

　　20xx年龙钢在企业战略目标上，实施低成本战略，不仅是企业摆脱困境的关键，更是企业的核心竞争力。我们只有开源节流，从细节入手，以变应变，变不可能为可能，才能在激烈的市场赢得市场、赢得发展。

　　我们转五工段，积极响应公司的低成本战略，在降本增效上立足岗位，以关键指标的**为主线，以生产**的安全稳定为基础，以精益求精操作杜绝作业失误为基准，以挖潜增效、节约每一度电、每一滴水为责任，用实际行动唱响了一曲降本增效之歌。

　　记得年初，公司提出实施低成本战略，做为转炉，几乎所有人都认为转炉的区间成本已经接近极限，新区的钢铁料消耗已经**在1039Kg/t钢，石灰单耗40Kg，步入全国先进指标行列，要降区间很小，几乎为零。但是，转五工段段长薛晓勇却提出要创新思维，他说公司给了我们最好的待遇，我们就应该给公司最好的回报，全国最先进钢铁企业可以把钢铁料消耗降到1000Kg以下，石灰降到30Kg以下，我们为什么不能?只有想不到，没有做不到。就这样，一场降本增效活动，在转五工段轰轰烈烈开始了。

　　要降低成本，首先就要杜绝事故，转五工段在生产操作上提出“三个三”确认操作法，即设备确认不到位不操作，准备工作不到位不操作，各环节未确认到位不操作。并加强日常巡查，一班三查，随时督促检查员工的操作情况，通过操作的强化，操作事故、误操作情况明显得到遏制，转炉因人为影响明显降低，截止目前，转五工段生产中断为零，不仅有效地保证了生产的稳定顺行，更是为降本增效打下了坚实的基础。

　　其次，以稳定指标、提升指标为核心，力争达到全国同类型企业最先进指标。

　　工段针对影响成本的关键指标，一是对合金优质品、喂线等实行边缘考核，通过细化环节**，达到精准操作，从而提高操作技能，降低成本。上半年，工段合金优质品达到95%，吨钢合金消耗15.6Kg，比去年降低了1Kg，仅此一项月可降低合金消耗约250吨，节支约167万元。

　　二是在操作上，以优化渣料结构，**枪位操作为操作模式，在操作过程杜绝大喷，减少小喷，提高一次倒炉命中率。通过不断的操作调整，形成固定的操作思路，过程喷溅明显得到了**，钢铁料消耗大幅度下降，最低达到1006Kg/t钢，特别是石灰单耗，达到29Kg，步入全国第三名水*，而做为转炉消耗**的大项，钢铁料消耗降低了33Kg，月可节支约400万元。

　　三是提高出钢C，通过操作达到日常维护转炉，延长炉役使用时间。目前转五工段*均出钢C达到10个，出钢C提高了，相应的消耗得到了有效的**，同时新区转炉炉龄3000多炉零维护。积少就能成多，聚沙就能成塔，我们转五工段不仅注重大指标的**，更是从小处入手，做到抓大不放小，工段在方方面面都在为降本增效做工作：铲渣时到渣堆上拣拾渣钢，及时关闭挡渣小车的冷却氮气，操作室内只开一半灯，氧管回收再利用……一项项过去不被重视的现象被重视起来，一处处随意浪费的现象消失了，每一个员工都动起来了，从上到下，形成了处处讲节约，人人不浪费的良好习惯。

　　亲爱的朋友们，让我们行动起来，真正把降本增效当成一种习惯、一种美德、一种责任。从我做起，从现在做起，从每一个细节做起，消除工作上的每一个缺陷，堵塞工作中的每一个漏洞，用实际行动去履行我们的责任，为建设新龙钢而努力奋斗吧！

　　谢谢大家。

企业降本增效演讲稿9

尊敬的各位**， 同事们：

　　大家晚上好。 我叫饶昌荣，是矿山部的一名技术员，今天我要演讲的.是 现今社会，成本的含义 以及降本增效的一些方法，进一步讲述作为一名地质 技术员，我们可以从哪些方面做到降本增效。

　　在现今的市场经济条件下，“成本” 已成为人们经济活动的广泛用语，人们根据不同的经济目标，以及对成本信息的不同需求，对成本 也有了多种不同的组合，如：采购成本 、开发成本 、工程成本 、经营成本 、劳务成本 和时间成本等等，可以说，今天，仅用“成本”一词，已经很难使人确切地理解其含义。只有在“成本”一词前 加上定语，说明指的是什么成本时，它才有特定的内容和意义。

　　与此同时，人们也清楚地认识到 降低成本 是提高企业经济效益的 重要**。然而，如何降低成本，是企业经营乃至一般经营时刻关注 而难解的问题。降低成本的方法也有很多。 努力降低各种能耗，在材料管理上采用旧物回收 翻新再利用 是降低成本；依靠科技进步，改进生产工艺 是降低成本；增添新型设备，使设备运行 达到最佳配置状态 是降低成本；合理分配时间，加强部门间交流，协调配合提高办事效率，也能降低成本。 在我们的实际工作中，降本增效的方法还有很多，下面结合具体的部门 和岗位，我将从工程成本、时间成本等方面，来提出一些的方法。

　　首先要做到统筹安排，编制科学合理的施工计划。根据工程总进度，及时编制工程分部施工计划。 充分采用交叉施工 、流水作业等**， 科学安排施工的各要素，并严格落实， 减少窝工 、停工等现象 ，具体来说，就是加强现场管理，合理化通风落矿时间，**安排好工程施工进度、地质编录、 取样和井下支护等工作，使其交叉进行，做好各项工作的衔接，做到均衡施工，这样就能很大程度上地提高生产效率。

　　接下来， 就是改变巷道设计，缩小探矿巷道断面规格、合理布置巷道位置；能用坑内钻孔等成本较低方法时 不动用巷道工程。这两种方法，在达到工程目的的同时，对降低成本有立竿见影的效果。

　　小的方面，我们建立了 地质信息和矿山部信息分享*台，及时上传各项资料，在响应公司号召，推进无纸化办公的同时，做到 一人通告，大家知晓，改进了 资料更新进度慢，传阅时间长，需要多次打印等缺点，有效节约了各项成本。

　　再者，矿山部员工都直接参与成本核算，了解了各自的工作，以及公司运营的每一项内容 所需的成本，提高了成本意识，也就提高了主观能动性，明确从哪些方面可以更好地降低成本，增加效益，为 实际工作中的降本增效 提供了方向。

　　另外，创新是降低成本和增加效益的源泉，例如改变思路，探矿巷道可以同时兼具多种功能：只要做到合理调整位置和规格，巷道除了能起到探矿作用外，还可以用于倒车，作为躲避硐室，进入采矿阶段后还可以重复利用，这样一个巷道就有了至少四种用途，**节约了工程量，缩减了工期，增加了效益。

　　谢谢大家，我的演讲完毕！

企业降本增效演讲稿10

各位

**

、各位朋友：

　　我是XX，是招待所的一名普通管理人员，今天我要演讲的主题是“**督促降本，管理实现增效”。

　　说到降本增效，工作态度是一个很关键的因素，但制定合理**才是降本工作的重心，只有建立合理的激励与约束机制，才能杜绝资源浪费及拖沓、窝工现象，真正实现降低成本。

　　二月份，公司**了我们观看了李践老师的“砍掉成本”这部光碟，在看到他的“财务十二把**”这一集时，给我感受很深，同时也很震憾！李践以一个数字化的公式“10-9=1”直观地揭示了“收入、支出与利润”之间的关系，让我们更清楚地看到要提高利润，减少成本与增加收入同等重要。 怎么样去运用这把**呢？

　　我想，首先强化每个员工的节约成本意识，从源头进行成本**，比如从节电、节水、节约低值易耗品、爱护劳动工具这些小事情做起，从节流降耗中提高企业利润。其次每个人都要有危机感，我们要本着精兵简政的原则，做好每一个工作程序和在此情况下完成它所需要的时间和人员数，具体到“砍人、砍机构”方面，让每一个人有竞争意识。将现有资源灵活化，严格**固定资产的购入及库存的保有量。根据库存决定采购计划，以免造成因原材料积压导致货物过期浪费的现象。另外大力缩减采购费用及减少一切不必要的开支，原材料采购是招待所的根本成本，要通过询价**，争取降低成本为招待所获得更大利益。我们要以更加科学合理的方法使用，变相的减少企业的支出。不开没有质量和没有实际意义的会议 ，减少出差费用，减少维修费用，及不必要的办公用品购置。

　　人都是向往**的，谁能在无**的情况下一如既往地努力工作？好逸恶劳是人性固有的缺点。有个典故叫做“悬梁刺股”，它充分证明了一个道理：要达到既定目标，就要通过严格的外在条件去克服人自身的缺点。所以，依靠我们自己去节约成本，这是永远的理想。要想实现降本增效，就必须依靠制定出一个严格合理的管理**。 严格管理，就是要让优秀员工的工作方式得到肯定，让其他人学习模仿；严格管理，就是要让一些不良习惯和工作方式受到惩罚，受

到大家

的指责。

　　朋友们，只有坚持严格管理的道路我们才能走出困境。现实中，有的人把自己当成公司的债主，自己就是占尽道理的债权人；有的人饱食终日，却挑衅管理人员说：“有本事你就开除我嘛”。公司的管理**就应该有本事去处罚这样的人，这样的事。如果无法克制懒散的存在，何谈降本增效？无法惩罚懒散的人，怎么让勤奋的人得到应有的尊重？

　　当前，降低成本是维系企业生存的紧迫任务。只有降低成本 ，企业才能维系生存。就如同已经签订的《经济目标责任书》一样，招待所必须不断的制定有效的管理**并严格兑现奖惩，奖励勤奋的，惩罚懒散的；奖励节约的，处罚浪费的。

　　我相信自有一股**着向前的力量在，当前虽然困难重重，但企业的精魂在，冲出困境的信心在！只要制定了合理的**并严格执行，我相信我们招待所不但能够保住生存，还会有美好的明天。

员工如何做到降本增效3篇（扩展5）

——降本增效倡议书5篇

降本增效倡议书1

全体员工：

　　20xx年是集团公司努力实践“十二五”发展纲要的攻坚之年，也是集团公司转型升级、跨越发展的关键之年。开展“降本增效”主题活动是公司内部挖掘潜力，提升管理水*，增强市场竞争力，实现可持续发展的重要举措。因此降本增效是和我们每一位员工的切身利益息息相关，为全面贯彻“降本增效年”工作会议的指示精神，公司向全体员工发出如下倡议：

　　一、**思想、坚定信念

　　降本增效就是降低生产经营成本，增加企业经济效益，直接关系到企业的竞争能力和生存发展能力，同时也直接影响到我们每位职工的工作稳定和收入高低。我们要加强对降本增效年各项工作的认识，进一步增强成本意识和危机意识，高度集中、**思想，把各项思路归纳到集团公司各项工作部署中来，坚定信念，从思想上重视降低成本，以实际行动来实践降本增效年活动，为集团公司的发展贡献力量。

　　二、安全生产、警钟长鸣

　　安全生产是效益的保障，是确保各项工作顺利开展的基础。安全生产事故是最大的成本浪费，各单位部室各在岗职工，务必要****安全生产，牢固树立安全生产意识，严格遵守操作规程，杜绝存在侥幸心里和违章操作，千方百计降低事故发生率。在日常安全生产过程中，努力做到规章**系列化、工艺设备安全化、岗位操作标准化、隐患排查网络化、安全意识习惯化、**责任明确化，确保公司各项活动扎实推进。

　　三、精细管理、狠抓落实

　　降本增效实现的重要途径就是苦练管理内功，深挖潜力，不断提高精细化管理能力，提高效益。各分厂部室管理**，要精心**，充分结合岗位实际，围绕降本增效，开拓思维，狠抓落实，努力调动工作积极性，提高工作效率。不断细化管理目标、优化管理流程、严格管理**，消除粗放管理顽疾，实现管理效益最大化。

　　四、立足岗位、全员参与

　　各岗位职工是降本增效活动的主体，是决定降本增效工作效果好坏的重要因素，全员参与降本增效是每个职工应尽的责任。每位职工要以高度的主人翁精神，踊跃提合理化建议，立足岗位，大胆创新，从细节入手，努力提高业务素质，深入扎实开展降本增效活动，坚决执行公司各项决议。*员要在活动中发挥先锋模范作用，开展“*员示范岗”活动，充分发挥主观能动性，做争先创优的模范。

　　五、创新创效、勇于创造

　　科技进步和技术创新是实现降本增效的重要途径。全体职工要牢固树立科技强企意识，以敢为人先、勇于超越的勇气，不断发掘聪明才智，大力开展技术创新，勇于创造。注重工艺技术**，积极采取新技术、新工艺节能降耗，保证成本**目标的实现。

　　六、点滴做起、率先垂范

　　降本增效贯穿企业管理、生产经营各个工作环节，“成由勤俭败由奢”。让我们积极行动起来，从我做起，从身边的小事做起，把节约每一度电、每一滴水、每一滴油、每一张纸的责任落实到每个生产工作环节，这样才能“积少成多、聚沙成塔”，才能确保降本增效取得实效。

　　全体职工，挑战孕育着机遇，目标呼唤着进取。让我们更加紧密的****，紧紧围绕集团公司各项会议精神开展工作。继续发扬艰苦奋斗、攻坚克难、勇争一流的优良传统，汇聚全体员工的无穷力量，花更大力气，尽最大努力，为全面实现集团公司降本增效年活动，开创集团公司更好更快发展的新局面而努力奋斗。

　　×××

　　20xx年2月3日

降本增效倡议书2

全体职工、*：

　　为了更好的完成20xx年生产经营任务，使广大职工和团员青年进一步**认识，坚定信心，增强主人翁责任感，立足岗位，从我做起，树立“过紧日子”的思想，同舟共济，为企业完成年度生产经营任务做出积极贡献，xxxxx厂**和团委联合发出如下倡议：

　　一、 认清形势，增强自觉。认清国家经济发展基本面良好、国家拉动内需**利好、市场需求和投资需求潜力较大的宏观环境；认清企业科学发展、**发展的重要性，切实增强忧患意识和风险意识，自觉树立科学观念和大局意识。

　　二、 理解到位，主动承担。正确认识公司当前发展所面临的新形势和新任务，进一步增强大局意识、责任意识、忧患意识和节俭意识，增强打好增收节支、挖潜增效攻坚战的责任感和使命感，使“挖潜增效、从我做起”真正成为团员青年的响亮**和自觉行动。

　　三、持续改进。积极研发新技术、新工艺，优化原材料等资源消耗和设备损耗，提高整体技术水*，用最少的资源消耗实现企业的利润最大化和可持续发展。

　　四、杜绝浪费，珍惜资源。要立足本职岗位，从我做起，从小事做起，以身作则，率先垂范，争做增收节支、挖潜增效的排头兵和生力军，

　　不让浪费现象在我们手中发生。只要节约每一度电、每一滴水、每一滴油、每一张纸??我们就能“积少成多、聚沙成塔”。珍惜企业的点滴资源，增强节俭意识、养成节俭的习惯。

　　1.请节约用纸。需要打印的文件事先仔细检查，没有错误再打印；非上报文件影印时尽可能双面使用，并适量印刷；非正式文件适当缩小字体和页边距，尽量使用电子文件，减少纸的用量；使用过的牛皮纸袋尽量反复使用；使用过的计算机报表纸、传真纸裁成便条纸使用；员工饮水使用玻璃杯、瓷杯等，纸杯主要供访客使用。

　　2.请节约用电。光线充足，尽量不开灯或少开灯；计算机、复印机、打印机等办公设备长时间不用，请关闭电源；降低电脑显示器亮度；开空调时要关好门窗，温度设置不宜过高过低；离开办公室时请关闭电灯开关，做到人走灯灭。

　　3.请节约用水。**水龙头出水流量，不用时随手关闭，杜绝细水长流；不要过多使用餐具，减少餐具清洗量，节约水资源，并减少清洗剂对环境的污染；水管和开关出现问题，请及时报告。

　　4.请节约粮食。不剩不倒，避免浪费。

　　工友们，青年朋友们，让我们携起手来，立足本职岗位，从我做起，从现在做起，从一点一滴做起，自觉树立降低成本的意识。

　　xxxxx厂

降本增效倡议书3

　　“节约挖潜树新风 降本增效我先行”

　　-----客户服务中心呼入部“降本增效”劳动竞赛倡议书

呼入部的全体员工们：

　　降本增效是企业发展的着力点，是企业生存的立足之本。节能减排是企业降本增效的重要途径，更是一份对社会义务的责任担当。为了营造低成本高效益运营的企业氛围，引导公司全员积极降本增效，公司决定开展20xx年“降本增效”专项劳动竞赛。现动员呼入部的广大员工们发扬主人翁精神，积极参与，努力为企业节能增效做贡献。呼入部特向全体员工发出如下倡议：

　　一、 加大节能降本宣传力度，不断增强节能的紧迫感，使命感和责任感，共同营造人人关心节能，个个参与降本的积极氛围。使降本节能成为我们的自觉行动，人人争当节能标兵，减排楷模。

　　二、 以节约为己任，养成节能的良好习惯，立足岗位，从自己身边做起，从细节做起，做好节能减排。

　　1、 倡导办公设备零待机能耗。减少办公设备日常待机能耗，下班后不忘及时关闭电脑等设备，及时关闭空调，拔掉插座等，夏季空调不高于26摄氏度；养成办公室及其他公共场所随手关灯，随手关闭水龙头的良好习惯。

　　2、 倡导无纸化节约化办公。积极推广“无纸办公”、“无纸通信”，建设无纸化办公环境，节约打印、复印用纸，提倡双面使用；日常工作选用低耗能，环保办公用品。

　　3、 倡导全员低碳体验活动。鼓励员工低碳出行， 上下班多乘坐公共交通工具，家住的近的员工可骑自行车或步行上班，多走楼梯，少乘坐电梯；家住的远的员工，积极做好居家客服的工作，将低碳、环保、高效三位一体。

　　三、 强化服务质量和效率意识，以质量为生命，以效率求效益。继续开展各项以服务质量为主题的活动，鼓励员工展现多方面技能，高产多劳，增强热线服务竞争力；持续开展交叉营销，优化坐席配备，合理资源整合，提高热线坐席效率，逐步向服务营销的高效能热线目标前行。

　　四、 围绕降本增效，积极开动脑筋，发挥聪明才智，踊跃提出节能增效的合理化建议。鼓励节能减排小发明，小创造，大力推广应用节能增效的创新成果，促进企业降本增效的可持续发展。

　　各位员工朋友们，让我们积极行动起来，加入到降本增效的队伍中，齐心协力，为创建节约型效率型单位贡献自己的一份力量！

　　客户服务中心呼入服务部

　　20xx年5月16日

降本增效倡议书4

全体员工：

　　20XX年是集团公司努力实践“十二五”发展纲要的攻坚之年，也是集团公司转型升级、跨越发展的`关键之年。开展“降本增效”主题活动是公司内部挖掘潜力，提升管理水*，增强市场竞争力，实现可持续发展的重要举措。因此降本增效是和我们每一位员工的切身利益息息相关，为全面贯彻“降本增效年”工作会议的指示精神，公司向全体员工发出如下倡议：

　　一、**思想、坚定信念

　　降本增效就是降低生产经营成本，增加企业经济效益，直接关系到企业的竞争能力和生存发展能力，同时也直接影响到我们每位职工的工作稳定和收入高低。我们要加强对降本增效年各项工作的认识，进一步增强成本意识和危机意识，高度集中、**思想，把各项思路归纳到集团公司各项工作部署中来，坚定信念，从思想上重视降低成本，以实际行动来实践降本增效年活动，为集团公司的发展贡献力量。

　　二、安全生产、警钟长鸣

　　安全生产是效益的保障，是确保各项工作顺利开展的基础。安全生产事故是最大的成本浪费，各单位部室各在岗职工，务必要****安全生产，牢固树立安全生产意识，严格遵守操作规程，杜绝存在侥幸心里和违章操作，千方百计降低事故发生率。在日常安全生产过程中，努力做到规章**系列化、工艺设备安全化、岗位操作标准化、隐患排查网络化、安全意识习惯化、**责任明确化，确保公司各项活动扎实推进。

　　三、精细管理、狠抓落实

　　降本增效实现的重要途径就是苦练管理内功，深挖潜力，不断提高精细化管理能力，提高效益。各分厂部室管理**，要精心**，充分结合岗位实际，围绕降本增效，开拓思维，狠抓落实，努力调动工作积极性，提高工作效率。不断细化管理目标、优化管理流程、严格管理**，消除粗放管理顽疾，实现管理效益最大化。

　　四、立足岗位、全员参与

员工如何做到降本增效3篇作文

　　各岗位职工是降本增效活动的主体，是决定降本增效工作效果好坏的重要因素，全员参与降本增效是每个职工应尽的责任。每位职工要以高度的主人翁精神，踊跃提合理化建议，立足岗位，大胆创新，从细节入手，努力提高业务素质，深入扎实开展降本增效活动，坚决执行公司各项决议。*员要在活动中发挥先锋模范作用，开展“*员示范岗”活动，充分发挥主观能动性，做争先创优的模范。

　　五、创新创效、勇于创造

　　科技进步和技术创新是实现降本增效的重要途径。全体职工要牢固树立科技强企意识，以敢为人先、勇于超越的勇气，不断发掘聪明才智，大力开展技术创新，勇于创造。注重工艺技术**，积极采取新技术、新工艺节能降耗，保证成本**目标的实现。

　　六、点滴做起、率先垂范

　　降本增效贯穿企业管理、生产经营各个工作环节，“成由勤俭败由奢”。让我们积极行动起来，从我做起，从身边的小事做起，把节约每一度电、每一滴水、每一滴油、每一张纸的责任落实到每个生产工作环节，这样才能“积少成多、聚沙成塔”，才能确保降本增效取得实效。

　　全体职工，挑战孕育着机遇，目标呼唤着进取。让我们更加紧密的****，紧紧围绕集团公司各项会议精神开展工作。继续发扬艰苦奋斗、攻坚克难、勇争一流的优良传统，汇聚全体员工的无穷力量，花更大力气，尽最大努力，为全面实现集团公司降本增效年活动，开创集团公司更好更快发展的新局面而努力奋斗。

倡议人：

日期：

降本增效倡议书5

呼入部的全体员工们：

　　降本增效是企业发展的着力点，是企业生存的立足之本。节能减排是企业降本增效的重要途径，更是一份对社会义务的责任担当。为了营造低成本高效益运营的企业氛围，引导公司全员积极降本增效，公司决定开展2013年“降本增效”专项劳动竞赛。现动员呼入部的广大员工们发扬主人翁精神，积极参与，努力为企业节能增效做贡献。呼入部特向全体员工发出如下倡议：

　　一、加大节能降本宣传力度，不断增强节能的紧迫感，使命感和责任感，共同营造人人关心节能，个个参与降本的积极氛围。使降本节能成为我们的自觉行动，人人争当节能标兵，减排楷模。

　　二、以节约为己任，养成节能的良好习惯，立足岗位，从自己身边做起，从细节做起，做好节能减排。

　　1、倡导办公设备零待机能耗。减少办公设备日常待机能耗，下班后不忘及时关闭电脑等设备，及时关闭空调，拔掉插座等，夏季空调不高于26摄氏度；养成办公室及其他公共场所随手关灯，随手关闭水龙头的良好习惯。

　　2、倡导无纸化节约化办公。积极推广“无纸办公”、“无纸通信”，建设无纸化办公环境，节约打印、复印用纸，提倡双面使用；日常工作选用低耗能，环保办公用品。

　　3、倡导全员低碳体验活动。鼓励员工低碳出行，上下班多乘坐公共交通工具，家住的近的员工可骑自行车或步行上班，多走楼梯，少乘坐电梯；家住的远的员工，积极做好居家客服的工作，将低碳、环保、高效三位一体。

　　三、强化服务质量和效率意识，以质量为生命，以效率求效益。继续开展各项以服务质量为主题的活动，鼓励员工展现多方面技能，高产多劳，增强热线服务竞争力；持续开展交叉营销，优化坐席配备，合理资源整合，提高热线坐席效率，逐步向服务营销的高效能热线目标前行。

　　四、围绕降本增效，积极开动脑筋，发挥聪明才智，踊跃提出节能增效的合理化建议。鼓励节能减排小发明，小创造，大力推广应用节能增效的创新成果，促进企业降本增效的可持续发展。

　　各位员工朋友们，让我们积极行动起来，加入到降本增效的队伍中，齐心协力，为创建节约型效率型单位贡献自己的一份力量！

　　倡议人：

日期：

员工如何做到降本增效3篇（扩展6）

——仓储降本增效合理化建议的内容3篇

仓储降本增效合理化建议的内容1

　　1.区位标识：待成品货架完成后，成品仓放置成品的位置有三个地方：成品货架、北仓内和静置室内。对于这三个位置，要做好区域划分，贴上明显区位标识，仓库内建议使用悬挂式区域标识或是喷漆式地标。(原先使用的粘贴式地标比较容易损坏)

　　2.成品摆放：成品放入静止室仓位和成品货架上时，要检查仓位上是否有异物，要摆放*稳居中，不可出现悬空和太过偏向一边的情况；所有成品需要按规格摆放，按仓储管理规定堆叠，不可以出现产品悬空的情况，建议成品只堆叠两层，方便出货撕履历卡和盘点核对等工作。

　　3.不良品摆放：目前我公司的不良品均放置在简易仓库内，按类别不同分开放置，并做好了悬挂标识，边角料和粉尘均在太空包两侧标明净毛重，方便盘点，建议不良品能够定期处理。

　　4.先进先出：仓库成品账册内，要标明库存成品账龄，便于随时了解各成品库存状况，建议业务安排出货时，可以不挑级别，可以按先进先出原则出货。

　　5.成品入库：仓库人员在入静止室前，要贴好厚度标签，确认成品数量无误；当班人员要定时巡检静置室的温湿度，填好相关表格，如有异常及时反映；成品出静置室后，要及时让品保检测翘曲，如有异常及时反映，没有异常的产品及时按要求的包装方式进行正常包装。

　　6.成品出货：出货前，仓库人员需要检查出货成品的栈板、缠绕膜、打包带是否有破损，如有，需及时更换；因厂内正在施工，出货前需将成品外包装上的灰尘打扫干净，并检查纸箱是否完好，纸箱上是否有脚印和大面积污迹，如有，需及时更换；填写好出货检查表的相关内容，方便对该批货物的及时追踪。

　　7.成品包装方式：目前为止，厂内的包装方式有很多种，仓库一般是按照生产过来的原包装方式进行包装，建议能够**一种包装方式，防止出现一批货物两种包转方式的情况。

　　8.成品账务：在库存发生变动时，账务员需要及时更新账册，以便相关部门及时掌握成品实际库存状况，每月盘点后，做好帐实比对工作，对于不相符的成品，实地盘点后，需要查找是否出库漏减或多减，是否入库漏加或多加，与生产和业务核对无误后，及时调整账册。

仓储降本增效合理化建议的内容2

　　为了加强管理，我按照公司**要求，对仓库进行了一次全面盘点，为了保证本次盘点的真实性和科学性，我们采取分组、分批次、重复统计兼抽查的方法，我首先在电脑系统查出库存，然后对仓库人员和参加盘点的人员进行了动员和简单培训，明确了本次盘点的主要目的，确保本次盘点的真实性和准确性。经过本次盘点，发现大部分还是好的，但确实发现了不少问题，现结合本次盘点的具体情况，对今后仓库的管理提出以下几个方面的建议：

　　一、破损药品的处理程序、**

　　此次盘点发现了不少破损药品堆放在退货库，有的批号较新，有的接近效期，建议尽快拿出处理方案，由原采购人员和厂家联系退换货事宜，避免将来不必要的损失。如能尽快建立破损药品的处理程序、**，对将来处理破损药品提供科学、有效的方法和标准。

　　二、药品放置的标准(分厂家?分类型)如同一个品种杜绝分两堆存放

　　现在仓库的药品存放，总体感觉到比较乱，以慢咽舒宁和邦迪为例，一个批号放在三个地方，容易发生清点数目不准确的情况，建议一个药品集中存放，并形成**。

　　三、仓库盘点的周期和方法

　　仓库应经常盘点，建议为136模式，即仓库每个月自行盘点一次，每三个月财务和业务中心等部门联合盘点一次，6个月由公司审计等部门抽查盘点一次，在人员安排上，应该以其他部门人员为主，仓库人员只是协同。仓库定期盘点应该形成**。

　　四、仓库样品的管理(不影响销售、清洁、卫生、秩序、拼装箱)

　　目前我公司仓库样品架上的样品多存在灰尘较多、摆放零散、无序，并且和原装箱批号对不上，建议出台样品管理**。

　　五、仓库日常管理**的建立

　　目前仓库日常管理的相关**需要尽快更新和重新建立，对人员的约束和管理应该尽快加强，否则，目前出现的问题还会再次出现，如仓库人员**处理破损的事情。

　　六、安全设施的管理、存放

　　上次仓库验收时出现的安全问题，至今没有解决，消防施舍没有明确到位，我随机问了几个工作人员，普遍反映不会使用***，缺乏消防知识，建议尽快安排一次培训或者演练，杜绝安全隐患。

　　七、防盗防火的培训、员工保险、安全保卫工具的配备。

　　八、近效期药品的预警机制。采购人员的责任追究、创新处理办法(底价促销、厂家**的争取、告客户处理破损药品函、厂家换货、内部认购等)

　　九、**责任制的制定。

　　目前仓库人员管理混乱，责任心不强，和部门经理有一定的关系，**者必须带头遵守公司的相关**，并严格执行，强调**功能，奖惩分明，人性化管理等。建议执行**责任制。

　　十、药检、手续、台帐的建立

　　在当前仓库不设电脑的情况下，尽快建立台帐，否则，管理将越来越乱，仓库人员只有验收货物、出库、装车的功能，没有系统的管理药品意识，因此建议尽快要求仓库建立台帐。

　　十一、退货库药品的处理方式、程序、时间、责任人、追踪人、账面处理退货库药品应集中存放(目前分两堆)，过往药品不上架等。建议进行专门的培训。

　　十二、药品验收入库单的规范、工整书写和妥善保存以及信息的及时传递。

　　十三、药品销售出库的程序(出库、验货、放质检、装车)要求仓库主管人员分工明确，分工合理，定岗定编，定期轮换。强调安全意识，非本公司人员，绝对不能进入仓库，严禁非工作人员任意逗留仓库，并谢绝随意参观。

　　十四、药检的指定管理部门

　　从工作的角度出发，个人认为暂时先放在业务中心，由发货人员负责复印并装箱发货。

　　十五、仓库管理人员的培训

　　建议主管**会同人力资源部定期进行培训，内容应包括消防安全、工作效率、责任意识、考核等多方面。

　　十六、**培训和参观学习

　　建议**仓库主要人员到一些好的医药商业公司的仓库进行交流学习，发现自己的不足，找出差距，加以改善。

　　十七、人员配置和管理(人员的定岗定编、绩效考核、**机制、工作热情如何提高、工作方法、工作效率、忠诚度、责任心的培养)

　　我认为目前仓库的人员配置数量基本合理，质量有待于提高，表现在工作期间人员不在岗、个别人员工作懒散，没有明确定的绩效考核、工作没有热情，缺乏工作方法，员工种程度不高，个人情绪没有及时和**沟通、安全意识淡薄等多方面。

　　在此次盘点之前和盘点之后，我分别对仓库的工作人员进行了动员，激发他们的工作热情，并对以后的工作提出了自己的意见，了解了他们的思想动态、工作情况、生活情况，他们也对公司的发展和仓库的管理提出了自己的想法和建议，我发现，不是他们没有工作热情，而是没有积极引导，不是他们没有工作思路，而是没有准确的找到方向，不是他们整天抱怨工作强度大，而是没有明确的分工，不是他们工作懒散，而是我们**者没有加以管理和作出榜样，不是他们没有安全意识，实际上是我们主管**没有这个意识等等，通过本次仓库盘点，我认为，仓库是我们非常重要的一个部门，应该加强管理和科学管理，否则，稍有不慎，损失将不可估量，建议**在百忙之中，抽出时间多到仓库看看，提高我们的相关意识，我相信，以后仓库的管理定会登上一个新的台阶。

仓储降本增效合理化建议的内容3

　　物流业已经成为21世纪我国经济发展的重要产业。仓储在物流系统中起着举足轻重的作用，现代仓储业的健康快速发展，对于优化物流与供应链管理系统、提高国民经济的运行质量有重大的意义。

　　我国仓储业现状

　　我国的仓储业在国家实施宏观调控**的推动下，提升了其运作效率和管理水*，凸显了其发展的良好势头。

　　1.仓储业务量增大，业务收入增长速度较快。随着物流的迅速发展和社会需求的变化，我国仓储业务量不断增大，货物吞吐量、*均库存量、货物周转次数等指标都有明显的提高。储运业务收入的增长速度很快，仓储保管收入、运输配送收入、流通加工收入等的年增幅基本都达到了10%以上。

　　2.我国对仓储业的固定资产投资额持续增长。仓储业呈现了良好的发展势头，我国也加大了对仓储业固定资产的投资力度。近几年对仓储业的固定资产投资额的具体数据可见下表

　　3.仓储技术获得较快发展。自动化技术和信息技术的应用已经成为仓储技术的重要支柱，自动货架、自动识别和自动分拣等系统,以及条码技术、RFID等技术已经被越来越多的企业所关注和应用。供应商管理库存、零库存等技术也开始在一些大型企业中使用。

　　4.仓储企业之间的竞争加剧。**的仓储设施无法满足物流活动的需要，原有的仓储企业缺乏改造基础设施需要的资金，外国的物流公司纷纷投资建库。我国的大型企业也不断建设现代化仓库作为发展物流的*台。这种趋势加大了仓储企业间的竞争力度。

　　存在的问题

　　尽管我国仓储有了长足的发展，但还是在很多方面暴露了其弊端。

　　1.仓库数量大，但布局不够合理。由于各行业各部门为了满足各自的需要纷纷建立自己的仓库，导致仓库数量众多，他们都在经济集中地区和交通便利的地方建设仓库，以至于仓储布局极不合理，造成了部分地区仓储大量剩余和部分地区仓储能力不足的两极分化局面。

　　2.仓储技术发展不*衡，很多企业对提高仓库作业自动化、机械化的认识不足。一些大型企业的现代化仓库拥有非常先进的仓储设备，包括各种先进的装卸搬运设备、高层货架仓库等。而很多仓库作业仍旧靠人工操作。这种仓储技术方面发展的不*衡状态会严重影响我国仓储行业整体的运作效率。

　　3.仓储方面的人才缺乏。发展仓储行业，既需要掌握一定专业技术的人才，也需要操作型人才，更需要仓储管理型人才，而我国目前这几方面的人才都很匮乏。据有关统计数据显示，2006年我国的物流人才缺口50万，仓储物流方面的人才缺乏也很严重。

　　4.仓储管理方面的法制、法规不够健全。我国已经建立的仓储方面的规章**随着生产的发展和科学水*的提高，已经不适合实际情况。目前我国还没有一部完整的《仓库法》，我国仓储管理人员的法制观念不强，仓储内部的**管理水*也比较低下，所以仓储企业很难运用法律**来维护企业的利益

　　仓储合理化建议

　　1.做好仓储规划

　　首先必须收集有关商品储存数量和时间两方面的数据与资料，由商品的储存数量和商品的储存时间确定仓库的大小，还要考虑仓库地点的选址水文气候等自然条件和交通运输水电供应安全等条件。内部规划应满足如下条件：

　　1）方便仓库作业和商品储存安全。

　　2）最大限度的.利用仓库面积。

　　3）防止重复搬运与会搬运和避免交通阻塞。

　　4）符合安全保卫和消防工作要求。

　　5）有利于充分利用仓库设施和机械设备

　　2.提高仓容密度，提高仓容利用率。

　　主要目的是减少储存设施的投入，提高单位储存面积的利用率，以降低成本、减少土地占用，是非常有效的策略。

　　1）采用高垛的方法，增加储存的高度。如高层货架仓库、集装箱等。

　　2）减少库内通道数量以增加储存有效面积，如采用密集型货架、可进车的可卸式货架、各种贯通式货架等。

　　3）减少库内通道宽度以增加储存有效面积。如采用窄巷道式通道，配以轨道式装卸车辆以减少车辆运行宽度要求，或采用侧叉车、推拉式叉车以减少叉车转弯所需要的宽度。

　　3.采用有效的仓储定位系统。

　　仓储定位的含义是被储物位置的确定。仓储定位系统可采取先进的计算机管理，也可采取一般人工管理，行之有效的方式主要有：“四号定位”方式；计算机定位系统。

　　4.采用有效的监测清点方式。

　　1）“五化”码。是*手工管理中采用的一种科学方法。储存物堆垛时，以“五”为基本计数单位，堆成总量为“五”的倍数的垛形，如梅花五、重叠五等，堆码后，有经验者可过目成数，**加快了人工点数的速度，且少差错。

　　2）光电识别系统。在货位上设置光电识别装置，该装置对被存物扫描，并将准确数目自动显示出来。这种方式不需人工，清点就能准确掌握库存的实有数量。

　　3）计算机**系统。用计算机指示存取，可以防止人工出错。

　　5.采用“以防为主，防治结合”的储存保养方针。

　　1）掌握商品的性能，适当安排储存场所。

　　2）严格入库验收，发现受损货物以分清责任界限。

　　3）合理堆垛毡垫，达到安全牢固、便于堆垛且节约仓库使用面积的目的。

　　4）加强仓库温湿度管理防止货物的质量变化。

　　5）坚持在库检查，防止商品受到损失。

　　6.对货物进行ABC分类管理，突出货物的重点

　　7.对库存量进行**。

　　1）那就要积累物资的需求的统计资料，掌握计划期的生产消耗情况，预测计划期的物资需求规律；

　　2）要了解不同货物的提前订货时间；然后分析与储存有关的各项费用，作出合理的储存策略。

　　8.对工作人员的**与培训，以及考核。制定完善的考核**、奖罚**，鼓励员工，激发他们工作的积极性。

员工如何做到降本增效3篇（扩展7）

——写作文如何做到写我所想3篇

写作文如何做到写我所想1

　　比方写人，在动笔前，同学们脑子里就要想一想这个人的外貌和性格特征是怎样的，在写到这个人的语言和行动的时候，也要和这个人的性格相吻合。总之，笔底下写的人，一定要像脑子里想的人，而且越像越好。

　　如果写事，在动笔前，同学们脑子里就要想一想这是一件什么事，发生在什么时间，什么地点，开始怎样，经过怎样，结果又怎样。最好还要列出提纲。在动笔写这件事的时候，就要有条有理地按照构思好的思路或提纲去写。

　　写好后，还要以“像不像”作为标准，把想的和写的进行对照修改，直到想的和写的一致为止。

员工如何做到降本增效3篇（扩展8）

——如何做到高效的沟通？3篇

如何做到高效的沟通？1

　　（1）沟通的位差损耗效应

　　**加利福尼亚洲立大学研究发现：来自***的信息只有20%-30%被下级知道并正确理解;从下到上反馈的信息不超过10%被知道和正确理解;而*行交流的效率则可达到90%以上。

　　（2）先入为主

　　先入为主是偏见思维模式造成的。沟通的一方如果对另一方有成见，顺利沟通就无法实现。比如你对一个**的能力产生怀疑，即使这位**有一个很不错的想法你可能也不会接受。

　　（3）自以为是

　　对待一个问题自己已经有了一定的想法和见解，这时候就很容易关上自己的心门，不愿意甚至拒绝接受别人的意见。要知道正确与错误都是相对的，当我们以宽阔的胸怀、谦虚的心态对待他人的建议时，肯定会有意想不到的收获。

　　（4）缺乏反馈

　　反馈是沟通的过程中或沟通结束时的一个关键环节，不少人在沟通过程中不注意、不重视或者忽略了反馈，结果沟通效果打了折扣。不少人在沟通中都以为对方听懂了自己的意思，可是实际操作过程中却与自己原来的意思大相径庭。其实，在双方沟通时，多问一句“您说的是不是这个意思……”、“请您再说一下，好吗?”，问题自然就解决了。

　　（5）不善于倾听

　　倾听是沟通过程中最重要的环节之一，良好的倾听是高效沟通的开始。倾听不仅需要具有真诚的同理心的心态，还应该具备一定的倾听技巧。居高临下，好为人师;自以为是，推己及人;抓耳挠腮，急不可耐;左顾右盼，虚应故事;环境干扰，无心倾听;打断对方，变听为说;刨根问底，打探隐私;虚情假意，施舍恩赐等都是影响倾听的不良习惯，应该注意避免。

　　（6）高高在上

　　在与**沟通的时候，作为上司的经理人最容易犯的毛病就是高高在上。本来上司和下级之间就存在地位、身份上的不*等，有些做上司的还有意无意地扩大这种不*等的效应，导致**在上司面前唯唯诺诺，有话不敢讲，影响了上下级的顺畅沟通。有一个老板，办公室将近二百*方米，老板桌是最大的，老板椅也是最高的，可是在他的办公桌前放着一个小小坐椅，**每次来汇报工作或请示问题，都要必恭必敬端坐那里，这种俨然“审问”的环境很明显是要影响沟通效果的。也有的上司，在与**沟通的过程中，心不在焉，摆架子等，这些都是高高在上的表现。

如何做到高效的沟通？2

　　（1）沟通的位差损耗效应

　　**加利福尼亚洲立大学研究发现：来自***的信息只有20%-30%被下级知道并正确理解;从下到上反馈的信息不超过10%被知道和正确理解;而*行交流的效率则可达到90%以上。

　　（2）先入为主

　　先入为主是偏见思维模式造成的。沟通的一方如果对另一方有成见，顺利沟通就无法实现。比如你对一个**的能力产生怀疑，即使这位**有一个很不错的想法你可能也不会接受。

　　（3）自以为是

　　对待一个问题自己已经有了一定的想法和见解，这时候就很容易关上自己的心门，不愿意甚至拒绝接受别人的意见。要知道正确与错误都是相对的，当我们以宽阔的胸怀、谦虚的心态对待他人的建议时，肯定会有意想不到的收获。

　　（4）缺乏反馈

　　反馈是沟通的过程中或沟通结束时的一个关键环节，不少人在沟通过程中不注意、不重视或者忽略了反馈，结果沟通效果打了折扣。不少人在沟通中都以为对方听懂了自己的意思，可是实际操作过程中却与自己原来的意思大相径庭。其实，在双方沟通时，多问一句“您说的是不是这个意思……”、“请您再说一下，好吗?”，问题自然就解决了。

　　（5）不善于倾听

　　倾听是沟通过程中最重要的环节之一，良好的倾听是高效沟通的开始。倾听不仅需要具有真诚的同理心的心态，还应该具备一定的倾听技巧。居高临下，好为人师;自以为是，推己及人;抓耳挠腮，急不可耐;左顾右盼，虚应故事;环境干扰，无心倾听;打断对方，变听为说;刨根问底，打探隐私;虚情假意，施舍恩赐等都是影响倾听的不良习惯，应该注意避免。

　　（6）高高在上

　　在与**沟通的时候，作为上司的经理人最容易犯的毛病就是高高在上。本来上司和下级之间就存在地位、身份上的'不*等，有些做上司的还有意无意地扩大这种不*等的效应，导致**在上司面前唯唯诺诺，有话不敢讲，影响了上下级的顺畅沟通。有一个老板，办公室将近二百*方米，老板桌是最大的，老板椅也是最高的，可是在他的办公桌前放着一个小小坐椅，**每次来汇报工作或请示问题，都要必恭必敬端坐那里，这种俨然“审问”的环境很明显是要影响沟通效果的。也有的上司，在与**沟通的过程中，心不在焉，摆架子等，这些都是高高在上的表现。

员工如何做到降本增效3篇（扩展9）

——如何做到考试不紧张3篇

如何做到考试不紧张1

　　1、腹式呼吸

　　呼吸是最简单且最有效的技巧，心理学的大量研究证明，腹式呼吸会使得大脑的T波幅度显著增高，指温显著增高，具有显著的帮助人体放松的作用。腹式呼吸是一种有意识的、深慢而有节律的呼吸模式，当我们的呼吸是缓慢并受**的时候，我们会马上减轻激动的情绪，因此被广泛用在各种心理放松方法中，近几年也被广泛运用在专业运动员的心理调节。

　　2、自我放松

　　这个放松练习也只会花几分钟两完成，一天至少练习两次，一次早上，一次晚上。放你感到忧虑不安或压力很大的时候，这个练**别有用。高三学生可以找一个有靠背的椅子坐着，或躺着，调整到尽量舒服的姿势，拿掉眼镜、手表等睡觉不会戴的东西；轻松地将***放在眼前对面的一个位置，眼睛凝视的高度要高于眼睛正视的高度，慢慢地深呼吸三次，结束后闭起三秒，然后再倒数三、二、一，闭上眼睛，吐气，放松自己，让自己进入更深的放松。

　　3、适当的运动

　　适当的运动**多巴胺、洗热水澡或泡热水澡等很多文章都提到了，我就不啰嗦啦！这里我推荐慢跑，考试之前感觉紧张了，出去找个公园或者学校校园慢跑三十分钟，大概每十分钟一公里左右的速度就可以！有很多计步软件都可以实现！不要快跑！

员工如何做到降本增效3篇（扩展10）

——降本增效先进事迹材料 (菁选2篇)

降本增效先进事迹材料1

　　自20xx年10月份以来，受国际金融危机冲击，企业生产经营遇到了前所未有的困难和挑战。在金融危机的寒流中，我作为西旺物业的一名员工，不怕困难，敢于挑战，逆流而上，围绕自身工作开展降本增效活动，节约了可观的费用，给企业交**一份合格的答卷。下面就我的工作，写出相关材料，请大家给予指正。

　　第一、小小举措，巨大收益“节约一分钱，节约一张纸”，这是我对自己的工作要求。十多年来我深刻地认识到：浪费是导致成本费用不正常的主要因素。因此，朝着降本节支这个方向，我时时抓紧节约这根主线，处处精打细算。在实际的幼儿操作教学活动中，我发现有些教具过于昂贵，孩子们用不了多长时间就旧了、坏了，于是我细细琢磨：怎样才能既节约成本又保证区域活动材料的丰富呢？因此，我萌发了“巧用废旧材料制作区域活动”的念头，积极利用身边的废旧物品，变废为宝，为幼儿教学树立一个良好的榜样。例如，我在班内开展的“娃娃家”区域中，利用海绵和碎布缝成包子、馒头，用**缝成饺子，用黄色胶带纸把泡沫缠成鸡腿；在“操作区”里，我们用大可乐瓶做成“娃娃”让幼儿喂食，利用旧毛线和丝带让幼儿学编织；在“美工区”里，我们引导幼儿用瓜子壳、贝壳、碎布、旧报纸装饰成漂亮的画和手工作品。

　　总之，无论哪个区，我都根据实际情况或多或少的投放些废旧物品，经过一阶段的尝试，我发现利用废旧物品制作区域活动材料不仅能**减少老师的工作量而且又能节约成本，还能促进幼儿不断探索、玩出新的花样。经过我们的统计，20xx年上半年的教具费用比20xx年减少了近1000多元，材料费用减少了800多元。小小的行动带来了巨大的收益，受到了**与同事的好评，并且我的“巧用废旧材料制作区域活动”教学得到了大力的推广。

　　第二、家园互动，推广节约今年的“六一”节，我们在“小举措，大收益”活动的基础上，开展了“教师、幼儿、家长环保制作展”三维互动。生活中被称为“废品”的空饮料瓶、牛奶盒，各种包装纸、包装箱，过期报纸在老师们灵巧的双手下变成了一件件操作性强、好玩有趣的科学探索材料；幼儿制作则以户外体育游戏玩具为主；家长们用布头、毛线、拖把杆、矿泉水瓶等做出了套在脚上的转转球、扔着玩的飞标、笑笑脸、推拉滚筒、动物卡通沙包等。看着那么多的生活物品都变成了深受孩子们喜爱的玩具，使我在赞叹老师和家长聪明才智和心灵手巧的同时，还充分体会到废物利用的作用和意义，在不知不觉中增强了环境保护的意识。本次活动制作操作材料148件、制作玩具85件、制作手工124件，共节约资金3000余元，使“变废为宝”真正落到了实处，同时将这些教玩具投入到教育教学和孩子们的各种游戏活动中，极大地丰富了幼儿园的游戏活动材料。

　　同时这次活动也受到了家长的欢迎，好多家长在家里也开始有了家庭玩具的小制作，利用家里的物品为孩子制作各种玩具，不仅节约了费用，同时也增加了与孩子的感情，使家园交流得到了良好的互动。第三、资源共享，共创节约十多年工作实践使我深深体会到：家长资源以其独特的优势可以极大地丰富幼儿园的教学资源，同时能有效地弥补幼儿园师资力量的不足。因此，在新学期开始前我就会上网或者查找相关资料，去有意识的创造一些玩教具，并画出示意图，在我的引导下，一些家长和幼儿充分利用乡村自然材料，开动脑筋，发挥自己的聪明才智，用自己的一双双妙手创作了一件件美观、实用、具有可操作性的玩教具。如：用布头和纸板制作的系扣操作板，既可以锻炼幼儿的动手能力，又能增强幼儿的认知意识；用五颜六色的废的各种饮料桶制成的糖块小响桶和小推车深受孩子的喜爱，同时丰富了孩子们户外活动的器材。有的家长利用电脑制作了精美的电子画报，有图像、有声音、有动画，使孩子感觉到了科技的神奇，同时也减少了教具费用的投入，满足了教学要求。有的家长利用家里的数码相机，将外出游玩时拍摄的美丽景物带回来与幼儿及教师共享，让大家都有身临其境的感觉。

　　据我们统计，20xx年上半年，家长制作教具在一定程度上为幼儿教育节支近千元。尽管我是名幼儿教师，不能在生产**为企业创造直接的经济效益，但我在自己的岗位上，用自己的言行深化节约意识，在教学中引入节约理念，让孩子在幼儿园就能接受到节约意识。*时里我们都从点滴做起，从身边小事做起，从节约一滴水、一度电、一张纸做起，这就是在为企业降本增效做贡献，虽然这笔费用不是很高，但我们完全可以节约出来做更有意义的事情。降本增效，重在落实，贵在坚持。只要我们全体员工将降本增效，服务创优，内化于心，践之于行，真正地落实到自己的工作岗位上，体现到自己的实际行动中，就会真正达到降本增盈的效果，为企业创造价值！

降本增效先进事迹材料2

　　会泽冶炼分公司动力厂水处理车间污酸污水处理工序制乳班在册7人，长病假1人；主要承担污酸污水处理系统所需的石灰乳、石灰石粉浆、氧化铅粉浆、硫酸亚铁溶液等水处理药剂的制备及相关设备的维护、点巡检工作。

　　眼下，我们在“紧日子”，紧到什么程度？已经关乎到生死存亡，眼下，我们生存的成本在不断暴涨，而我们的产品价格在无限下滑，到了什么程度，入不敷出；而我们要生存，要出路，出路又在哪里？面临生死存亡的考验和人员少任务重的情况，我们该如何经常决策，唯有集思广益、勇于探索，在挖潜降耗、优化工艺、小改小革方面下狠功夫。

　　一、集思广益，勇于探索、优化工艺。

　　20xx年我们面铅锌市场****和成本居高不下的双重压力，在公司大力宣传“降本增效求生存”的号召下，制乳班积极**班组员工开展大讨论，集思广益，优化工艺进行小改小革。通过大讨论，大家纷纷献计献策，汇总集体智慧后，在车间大力**下进行了如下小小革：

　　1）、对石灰消化机进行改造：加注两段落水管，严格**操作频率在20―35之间，解决了石灰消化机经常堵料死机的难题，做到了料尽无浪费，洗出的石灰乳浓度高，完全满足了污酸污水处理系统的需求。这项简单的小改小革不仅解决了消化机经常堵料死机影响生产；还解决了消化机“胀肚”落料造成作业现场堆满石灰渣，对设备产生腐蚀，影响职业健康等问题。

　　2）、对氧化铅、石灰石摆式给料机在进料端增加冲洗水管，采用螺旋下水方案，有效解决了堵料死机难题；对螺旋砂水分离器在通气管上料口三分之一处加装洗涤设施，8#、9#皮带加装刮泥板，改装防挡设施等。事无巨细，这些小改造完成后，我们又向车间申请**在作业现场增加工艺排水沟。通过这一系列的简单改造，我们的作业环境从原来扫不动、只能铲和冲，现在可以轻松打扫，避免经常用水冲影响设备和浪费水。

　　二、规范物资领用、严控成本，健全班组管理。

　　大处着眼，小处着实，我们既要西瓜，也不忘捡芝麻，在日常工作中制乳班要求班组员工做到“物尽其用，能用的决不更换”，从一只阀门、一颗螺栓、一包润滑油做到用到实处，领用有登记。要求每位员工恪尽职守，认真做好设备点巡检、现场环境卫生，保障每月现场管理和设备安全综合检查达标，安安全全上下班，钱袋鼓微笑常在。

　　三、循环利用、变废为宝。

　　石胆循环利用，变废为宝；按照原设计，石灰消化机清洗出的石胆被当做废料，每月需要三天一个职工配合翻斗车拉走，每天拉3车，*均每车30吨，每月9车，共计270吨。在车间，工序的大力**下，在兄弟班组的配合下，制乳班集思广益，反复试验，获得了由石胆代替高钙石灰石处理污酸达标的理想效果，省去了进高钙石灰石的.费用，按此计算，每月就可节省2。2万元的生产成本，全年在2*万元左右。

　　二、凝心聚力、避免重复浪费

　　将一段浓密池除氟氯水代替生产消防水制乳，以往我班都是采用生产消防水制石灰乳、制石灰石粉浆、制氧化铅粉浆，进行硫酸亚铁药剂制备，以及设备及环境卫生清洁，每天*均用量100立方，落实公司降本增效求生存，群策群力渡难关的号召，我班积极行动心往一处想，劲往一处使，反复试验，获得了用未经深度处理的除氟氯水代替生产消防水制乳的预期效果，每天可节省生产消防用水100立方，每月3000立方，**减省了消泡剂，絮凝剂、重金属捕捉剂等化学药品的投加料尤为重要的是：我们走出了用“合格水”掺污酸废水再处理的怪圈，每月大约节约生产成本3。4万元。

　　“黑夜过去就是黎明，寒冬毕竟还孕育着春的生命”，只要我们凝心聚力，思想积极参与，行动认真落实，不断深挖降本增效的潜力，增强责任心和危机意识，恪尽职守，每个班员都发挥主人翁精神，就算身压力再大，我们也能挺过，也能收获喜悦。