对部门的建议与意见1

　　XX部作为公司大的职能管理部门，人员数量、产值在公司占重要位置，面对管辖项目部多，覆盖地域广，各地域管理方式不同（如地方标准原因），监理人员参差不齐等因素，遵循2010年11月3日会议要求，向XX部提以下不成熟建议供**参考：

　　一、公司或部门对新引进员工、骨干员工定期进行培训和考核，通过合理的培训、考核，使参与考核者以公司的效益为工作目标，（企业效益直接影响每个员工的经济利益）。引导整个部门员工都为实现预订的目标而努力工作，提高项目部及项目部员工在工作中执行公司及XX部意图的主动性。

　　二、XX部通过召开会议、或信息**对每个项目部及时传达**或公司的实施动态，并针对相应**条文的变化对每个项目部进行引导，通过对项目部引导，使每个项目部对新**、新规范、新工艺熟悉，使每个监理项目部适应不同的区域市场，适应不同的业主。

　　三、XX部按区域划分所管辖的项目部，设置区域项目主管，制定**的考核细则，对每个项目部定期考核（通过现场询问、查阅监理日志、监理日记、月报、旁站记录、监理通知单、工作联系单等形式）。通过考核，对于偏离目标的项目部、有问题的项目部及监理人员进行重点管理，可以有效地实施对每个项目部及每个监理人员的**；要求每个项目部定期向XX部汇报现场的风险源及规避风险的**，对比较复杂的项目可在总监会上请各个项目部负责人共同出谋划策，对该项目风险进行有效规避。

　　四、要求每个项目部针对该施工现场的特点，完善项目部管理**，认真落实公司的工作指导思想。项目部及项目部每个员工的工作是专业技术性工作，项目部对项目部人员的专业技术、人员的行为及工作态度等进行评价，并反馈至XX部，针对每个不同的项目部，XX部进行人员调配（如总包管理水*、技术水*弱，应配备相对技术水*高、责任心强的监理，对总包管理和技术水*高的项目监理人员配备可以放宽），最大程度的降低项目部风险承受力。XX部通过制定相应的管理**、通过检查组、协作组等实施对项目部有效管理、帮助和引导。

　　五、要求每个项目部对项目部人员定期**内部会议培训，并由各专业相互提出问题，项目部全体一起讨论学习，在学习讨论中对专业、规范增强认识；通过定期内部会议培训、季度考核等一系列的工作方式来充分调动和提高每个员工的工作能力和工作积极性，使各专业工程师能够做到一专多能，提高整个部门的协调工作能力，提高员工素质，发掘项目部员工潜能，培养责任心强的骨干监理人员。

　　六、项目部管理者加强与项目部员工的沟通、交流，听取项目部成员的意见，分析项目部员工的工作方法，帮助项目部员工制定工作改进计划和下步工作目标，提出相关意见。在明确的目标下通过经常性沟通、交流，使项目部管理目标达到预期计划。

　　七、 把每个项目部运行状况、项目部员工工作成绩、工作目标完成情况、未完成情况、原因、项目部培训要求等事项填进**印发的季度目标考核表，上交XX部汇总（月、季度考核表应添加相应对项目部考核内容）。XX部通过考核成绩来决定对该项目部的管理方式。

　　八、各项目部年底认真做年终总结，讲述一年工作目标完成情况，项目部管理中的成功和失败点，下一步工作计划如何改进，项目部员工的工作要求，下一阶段项目部的工作设想，项目部自我风险评估等。

　　九、XX部的考核办法中应有奖罚规定，并严格执行，真正做到奖优罚劣、奖勤罚懒，对混日子、无责任心且专业能力差的人员及时淘汰更换。对责任心强、敢于负责、能有效替公司规避风险的人员采取相应的激励**，避免监理人员因工作能力不同、责任心不同而薪酬相同而出现骨干员工思想消极的现象出现。

　　通过近几年的工作体会，本人认为有效的.管理可引导各项目部及项目部员工不断地改进自己的行为及工作方式，发挥主观能动性，提高工作主动性，全面提高部门及项目部的运行效率和监理服务水*，改善项目部人员的工作表现，从而实现部门制订的工作目标，并提高员工的满意度和工作的成就感，提高整个部门的管理水*和协作能力。

对部门的建议与意见2

　　1、协助学校搞好今年的寝室卫生，并且定期开展活动。

　　2、维护同学们基本的利益，积极向老师反映有关生活和学习方面的意见和建议，做好沟通老师和学生的纽带作用。

　　3、根据情况**寝室文化活动，增强学生的安全卫生意识

对部门的建议与意见3

　　一、企业文化

　　尽管公司很小但也是有一个公司独有的风格，我可以感觉到公司每个员工的相互间的友情。我们可以很好的合作没问题，我们绝对是一个优秀的团队。但只是限于低层，我们需要和头狼更好的沟通融合。大公司靠**管理企业，小的公司就靠老板的个人魅力，至少我是这么认为的。可能和您的性格有关，所以我说有的事情是没办法实现的。我们真的可以不叫你张总，也可以大家说说笑笑的在一起，没什么隔阂，那样就不会你来到办公区鸦雀无声，你不在就KTV蹦迪，大家可以更自然。当然这存在矛盾性，要管理还要融合与员工之中很不好错做，我只能提出，怎么做还真的太难了。

　　二、就是奖罚**的完善，真的要有个完善的**。

　　罚那是公司严格的**，奖励真的是公司的助力器。像你说的人真的是需要表扬的，

　　哪怕没什么物资奖励，一句话语也让员工觉的付出还是有收获的。如果需要我可以尽我的能力为公司做出奖惩**。

　　三、公司会一天天壮大

　　出现的问题还是会很多的，希望以后的日子还是要提醒员工：公司存在问题要马上提出建议。这样可以提早做出决策，避免很多错误。不要等到问题攒了一堆，在开会解决，也不便于快速的实施。

　　四、责任感的问题

　　这个问题我想了两种解决方案，

　　1、一定时间内的不段提醒，有助与员工牢记在心，每个人都是不同的，大家可能需要提醒才会注意用心。

　　2、只有奖励才能激发员工的工作热情了。

　　五、公司整体的工作安排

　　整个的公司就是一个团体，不管是哪个部门，我们需要让员工知道公司都在做些什么。

　　所以希望公司把每周的大概的公司工作计划粘贴在公司的提示版上。

　　六、

　　我希望公司有更多的集体活动

　　七、公司的设备配置问题

　　希望公司对一些咱们有能里配备的东西，做出双套配置，做到双保险，这是那次瘦人给我的教训，因为没有DVD刻录，我们走了很多弯路。做出保险可以确保公司时刻有给客户出产品的设备，保证不在客户面前掉链子。

　　八、承诺

　　人对人的承诺，我想变向的是给对方希望，当承诺没有对象的时候，就是人希望破灭的时候那是另人很失望很痛苦的事情。我们要加强我们的信任，所以要兑现我们的承诺，哪怕是很小的事情。

　　九、人员配备问题

　　公司需要人员调配一下，好钢用在刀刃上，希望能把资源整合利用好。

　　十、我们的签到问题

　　我希望公司可以打印新的出勤表，但要有员工几点走的一栏作为记录，加班没有工资不是什么问题，但要有记录我们要公司有具体的数据所在。

　　十一、学习的问题

　　本身我们自己就在不停的学习，生命中总是在学习。希望公司能整体学习些您认为对我们工作生活有帮助的东西，哪怕是在粘贴版上写几句英语，虽然很多人有自己的计划，可以自己学习，但我希望这是我们公司的学习氛围。

对部门的建议与意见 (菁选3篇)扩展阅读

对部门的建议与意见 (菁选3篇)（扩展1）

——员工对部门意见和建议5篇

员工对部门意见和建议1

　　来公司也已经二月了，对公司的各种工作，以及公司的各位同事也有了一定的了解。我们公司虽小，但我们的发展潜力不小！我想继续在这里待下去，想见证小公司强大的过程！我期望能将这份工作当作自己的事业来做，因此，我会尽全力帮助它发展的方法，或许不够成熟、或许不够完善，但至少我参与了它的成长！

　　1、公司应该制作一份专门的培训文件。个人建议可以将新进员工的培训分为三个阶段：a.对企业文化和公司产品的学习过程（一至二天），b.对具体工作流程的学习过程（一至两周）c.试上岗（即试用期）（一至二个月）。这三个过程都可以淘汰机制。

　　2、然后就是新同事的培训，如何让同事在工作中发挥最大的潜力、最有效率的工作，并稳定的在公司做下去。个人建议采取“人管人”的**、一层管一层，让每一位同事都具有管理者的心态，这个公司想不好都难！（人管人也是建立在**上面的） 所以，建议公司可在适当的时候开设一些个人管理的培训课程，以及一些团体活动，增加同事值钱的联系和培养团队精神。

　　3、多收集客户使用的产品，公司的产品多样化，不紧紧限制在一款产品的多样化。（比如我们公司的产品CPU现在还只规划了D525的）。

　　4、建立公司的网络形象。拥有公司自己的网站（以后可以建立网络信息部主要负责网站的建设和日常更新；以及资源收集、整合的同事也归这个部门）。还有在大网站有拥有我们自己的网络门店，进行网络销售。

　　5、公司还应建立一个局域网，主要是客户资料档案管理和储存（不管以后员工离职或别的，依然能享受自己的客户后续销售提成）。每个员工都拥有自己的登录帐号，并且根据每个人的职责不同，设置个人页面的访问和操作权限。这样不管过多久，查阅客户相关信息都能够非常方便。

　　以上便是我对公司的一些个人建议，建议可能还有很多不足，希望能对公司有一定的帮助。

　　建议人：**

员工对部门意见和建议2

　　新员工最好别急着向公司提建议，虽然你的出发点比较好，但是公司的运营情况，人际关系你都不了解，如果盲目的向公司提建议，公司的**虽然表面上会夸奖你但心里会说你好表现，你应该静下心来，好好的跟着公司的师傅好好学习，逐渐的摸清公司的运营思路和人际关系，到那时你说的话绝对不是空话了，而是有建设意义的话，相信你能明白我说的话，因为我是过来人，也给公司提过建议，可随着对公司的了解发现自己说的根本就不对，一句话，存在的就是有道理的！

　　1 对公司及项目管理有什么意见或建议？

　　1） 现在不是很清楚我们最终在天府学院发布的版本是啥样子，但是感觉现在我们铺的功能太多，是不是可以讨论一下，我们该最终发布哪些功能，个人觉得，功能的杂而多，不如功能的少而精，这样开发人员也可以集中精力。

　　你的观点很正确，谢谢你的提醒，在这个问题上后期会加强。

　　2） 多关心一下最底层的员工。

　　我们不提倡“最底层”和“最高层”的说法，如果我没理解错的话，我想你想表达的应该是公司要多关心战斗在最**的一线员工，这是一个永远要坚持的事情，如果原来做的不够，现在需要做的更好，并且要落实到行动上，谢谢你的提醒。

　　3） 对项目的总体进度没有一个了解与认识，对项目阶段计划或者本周计划不太清楚，只是组长安排什么做什么，技术组提出什么就修改什么

　　两个方面，一方面项目管理者要做出努力，另一方面自身也要去主动了解，对于第一方面已提醒相关管理人员在后期工作中作出改进。

　　4） 管理太过仁慈，仁慈不是人性化管理的全部。

　　还是那句话，人要有情，管理不能多情。对于人性化管理的认识还需加强，仁慈与人性化管理没有本质的联系，它是两个不同层面的东西，放到一起说明你对人性化管理的理解还不深，请有空看一下进门右侧的白板。

　　5） 我不知道技术组对项目整体计划清不清楚，至少我个人对项目的计划不了解——每次技术组与美工组开小会谈本周计划时，都只有组长参加，我们都是由组长来安排工作，对其它我们一无所知——组长有必要要告诉我们最近的工作工作量工作质量如何——

　　谢谢你的建议，是否要全部人员参加会议可能要根据不同情况有不同的做法，但如果只是组长参加会议，组长就必须向组员传达会议的议项，如果这一点没做到要追究组长的责任。另外，我建议你自己也应主动向组长了解相关内容。

　　6） 在项目攻关阶段需要团队成员的奉献精神，但目前高强度的工作压力，频繁的加班不能作为长期的习惯，更不能让成员感觉晚上或周末没来加班就有某种愧疚感，在项目最困难阶段，我们应该相信团队成员会将项目当成自己的事业那样来对待的，因此，是否频繁加班可以作为考察成员贡献度的一个指标，但不能作为基本考核的项目，更不应该以此而提高对成员的考核标准，项目经理需考虑。

　　加班分补偿性加班和额外性加班，不能一概而论，尤其作为管理者来说。

　　如果公司在某一时间段要求大家加班，一定是公司不得已而作出的`决定，希望大家理解。

　　加班与责任心和贡献度有联系，但不成正比。对于加班这个问题公司的态度是“既不提倡也不否定”。

　　公司提倡的是责任心，如何来体现责任心，不同的人有不同的表现方式，谁都不可否认努力工作是责任心的一种表现形式，如果有其它更好的表现形式，或用结果来体现则更好。

　　对某一项目具体工作来说，结果和过程都重要，但结果第一位，过程第二位。

　　7） 并不是把所有身怀绝技的士兵凑在一起，就能打胜仗，有一个好的决策者，**者，协调者，也是很重要的

　　说的非常对，希望每一个管理者都能认识到这一点，更重要的是能做好这一点。另外，一定要多在过程中去反思和体会什么是**、什么是协调。

　　8） 明确目标和进度后，应强调进度**。

　　你提到了一个非常重要的问题，谢谢你！其实这个问题在口头上已强调了很多次了，后期会在落实上一步步加强。

　　2 哪些方面遇到了困难和障碍？需要哪些相应的调整和**？

　　9） 目前技术开发进行一个半月时间，可能个别成员出现疲惫、浮躁等现象，需要一些引导。

　　引导这个词说得很好。同时，要注意引导与让步是有区别的，对于现象要找原因，分析根源、并做出有效行动。

　　10） 最先开始的时候，技术上的困难可能多点 ，随着项目的进行，个人觉得在个模块的交互上有些问题，基本上还是各个小组，各做各自的。我个人感觉这个好象一直是公司开发模式上需要加强和改进的地方

　　提得很好，目前正在改进，请项目管理者在过程中学习。

　　11） 困难的应该是在项目中我们的页面展示层始终都有很多不如意的地方，可能除了美工的设计以为，我们自己还需要更多的去考虑页面的美观和实用性。不然页面数据提供的再多，不美观也不能清楚的表达出数据的有用性

　　同意，但两者是一个有效体，光强调美观也没用，美是由内及外的，皮肤漂亮的女生一般新陈代谢功能也很好，外部再化点妆，就可以**于千里之外了。

　　3 为了完成目标，还需要哪些人采取哪些行动来**项目及各成员的工作？

　　12） 工作效率不是依靠盲目的压任务就能提高的，提升成员的综合能力和技能才是正道。

　　我倒认为提升成员价值观层面的东西如精神、思维方式、心态是第一位的，让每个人都能感受到工作的快乐。提升成员的综合能力和技能是具体操作层面的，也很重要。

　　请注意“有效”与“效率”两个方面。

　　4 对新进员工的意见或建议？

　　13） 既然是新员工，就要充满激-情，用饱满的精神状态来让老员工认可你，团队的开发和包容力只是辅助力量，真正的动力还是你自己。

　　不能只提要求，团队要在“拉”和“推”两方面施以外力，激活其内力。

　　14） 哪些方面的工作进展得好？

　　好象没有哪方面进展的好，虽然经常加班，按时完成任务，不脱工，但是好象身心确实也很疲乏，体力精神上有些跟不上，可能跟年龄有关系？不太清楚——

　　感受不到快乐的人，连一天吃三顿饭都会觉得累。两个层面--意识和行为都要注重，才会从根本上解决这一问题，不能简单的割裂和孤立的看问题，这要会让你走到死胡同，中西医要结合。

　　5 其它：

对其他部门的意见建议

　　15） 办公室灰尘太大了，有必要每周打扫清洁，还有，隋老抽烟抽的太厉害了——弄的空气质量很差，弄的空气很干燥——对人的精神和皮肤伤害很大——

　　首先，对我的行为表示诚心的道歉，以后会提醒自己多加注意。至于办公室要打扫清洁，首先要立足于自力更生，随手做的一些事情可以自己做。

　　16） 对于前面打分自评，感觉还不错，但是对最后的一些**就感觉在完成家庭作业一样；是否可以考虑删除，但是最后一项“其他建议”可以保留。呵呵，个人建议。

员工对部门意见和建议3

　　进入公司将近一年，回望一年的工作进行综合总结时，也根据公司实际情况提出一些小建议，希望为公司的发展尽绵薄之力。

　　一、人本管理，让适合的人做适合的事情。

　　每个人都有不同的特质，包括性格、人生观、价值观、技术能力、知识能力、社交能力、生理和心理承受能力等不尽相同。站在人力资源的角度，我们应该给公司的员工进行甄别，帮助其找到适合自己能力、更好地发挥自己特长的工作岗位。

　　二、倡导全员营销的观念。

　　企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联系，每个员工也应该有忧患意识。企业效益好了，员工也能得到实惠;反之企业跨了，大家失去了饭碗，生活就没有了保障。所以建议要大力倡导员工关注营销、参与营销、服务营销的观念，发挥大家的客户关系或营销**，鼓励大家主动出去宣传公司的产品，想办法拉团购或大客户。

　　三、树立员工节约的观念。

　　企业要做得好，除了增效还要节流，要树立员工节约的好习惯，例如1、将日常书写过的纸张积攒起来二次利用，用于不重要的书写和日常办公之用。这样既环保又降低了办公费用，一箱A4纸10包250元，一包纸500张，每人每天使用二次用纸10张，50人一天将节约500张，即一包纸25元，一年下来可节约9125元。2、养成随手关灯和电脑显示屏的习惯，尤其是中午吃饭或出去较长时间的时候，这样可以替公司节约很多电费开支(一般大的'公司都这么要求员工)。

　　四、进行公开的奖励和惩罚。

　　激励措施的到位虽然不能说是员工责任心和积极性的原动力，但却是最有效的**，如果员工都处于一种干好干不好都差不多的状态，企业实现宏伟的发展蓝图也无从谈起。公司**应该不断地该批评的批评，该鼓励的鼓励，要树立好的典型好的榜样，因为榜样的力量是无穷的。

　　五、明确任务标准并切实执行，让员工时刻以一种负责任的心态对待自己的工作，公司不接受任何关于任务未达成的借口。

　　目前公司大部分员工的工作状态尚停留在“要我做什么”的意识阶段，而不是“我要做什么”，这种理念导致员工工作被动，缺乏创造力。并且在目标执行过程中，如果员工执行工作任务出现偏差或没有达到预期的效果，**是否接受借口和理由?因此，在目标执行过程中，目标什么时候能够完成?这个目标由谁来做?做到什么程度?(以上是我们目前做到的步骤)，但是如果没有达成公司将采取什么措施?以往公司在对待理由和借口上的宽容态度必将使我们的员工产生懈怠情绪或侥幸心理，从而形成一种恶性循环。

　　如果责任的氛围不够浓，大家遇到问题、遇到困难、工作完不成就找理由、找借口，很少去分析自己个人在这件事上到底应该负有多大的责任，出现问题的原因是什么，有什么补救措施，今后应如何避免。只有以责任者的心态对待工作，我们的产品品质和人员素质才能得到切实地提升，所以公司的管理层不应该接受理由和借口，这样造成员工责任意识的淡薄。

　　六、公司文化的总结和提炼到几条公司精神。

　　公司文化应该是经过时间和经历来沉淀的，在文化理念的总结和提炼上，不应该存在**“拍脑袋”现象，因为由几个人生硬总结出来的东西是没有生命力的，也不会被员工接受并认同。文化理念的总结和提炼，也不是属于某一部门甚至某一**的责任或义务，这是一个需要全员参与的工程，应建立在广泛征集员工意见的基础上。

　　新的企业应该建立企业价值观(简单到几句话)、企业精神(简单到几条)，其它的文化应该是在岁月沉淀中所形成的 具有自身特点的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合， 必须具有宏聚房地产公司的个性化。

　　以上小建议仅供**参考。

员工对部门意见和建议4

　　新员工最好别急着向公司提建议，虽然你的出发点比较好，但是公司的运营情况，人际关系你都不了解，如果盲目的向公司提建议，公司的**虽然表面上会夸奖你但心里会说你好表现，你应该静下心来，好好的跟着公司的师傅好好学习，逐渐的摸清公司的运营思路和人际关系，到那时你说的话绝对不是空话了，而是有建设意义的话，相信你能明白我说的话，因为我是过来人，也给公司提过建议，可随着对公司的了解发现自己说的根本就不对，一句话，存在的就是有道理的！

　　1 对公司及项目管理有什么意见或建议？

　　1） 现在不是很清楚我们最终在天府学院发布的版本是啥样子，但是感觉现在我们铺的功能太多，是不是可以讨论一下，我们该最终发布哪些功能，个人觉得，功能的杂而多，不如功能的少而精，这样开发人员也可以集中精力。

　　你的观点很正确，谢谢你的提醒，在这个问题上后期会加强。

　　2） 多关心一下最底层的员工。

　　我们不提倡“最底层”和“最高层”的说法，如果我没理解错的话，我想你想表达的应该是公司要多关心战斗在最**的一线员工，这是一个永远要坚持的事情，如果原来做的不够，现在需要做的更好，并且要落实到行动上，谢谢你的提醒。

　　3） 对项目的总体进度没有一个了解与认识，对项目阶段计划或者本周计划不太清楚，只是组长安排什么做什么，技术组提出什么就修改什么

　　两个方面，一方面项目管理者要做出努力，另一方面自身也要去主动了解，对于第一方面已提醒相关管理人员在后期工作中作出改进。

　　4） 管理太过仁慈，仁慈不是人性化管理的全部。

　　还是那句话，人要有情，管理不能多情。对于人性化管理的认识还需加强，仁慈与人性化管理没有本质的联系，它是两个不同层面的东西，放到一起说明你对人性化管理的理解还不深，请有空看一下进门右侧的白板。

　　5） 我不知道技术组对项目整体计划清不清楚，至少我个人对项目的计划不了解——每次技术组与美工组开小会谈本周计划时，都只有组长参加，我们都是由组长来安排工作，对其它我们一无所知——组长有必要要告诉我们最近的工作工作量工作质量如何——

　　谢谢你的建议，是否要全部人员参加会议可能要根据不同情况有不同的做法，但如果只是组长参加会议，组长就必须向组员传达会议的议项，如果这一点没做到要追究组长的责任。另外，我建议你自己也应主动向组长了解相关内容。

　　6） 在项目攻关阶段需要团队成员的奉献精神，但目前高强度的工作压力，频繁的加班不能作为长期的习惯，更不能让成员感觉晚上或周末没来加班就有某种愧疚感，在项目最困难阶段，我们应该相信团队成员会将项目当成自己的事业那样来对待的，因此，是否频繁加班可以作为考察成员贡献度的一个指标，但不能作为基本考核的项目，更不应该以此而提高对成员的考核标准，项目经理需考虑。

　　加班分补偿性加班和额外性加班，不能一概而论，尤其作为管理者来说。

　　如果公司在某一时间段要求大家加班，一定是公司不得已而作出的决定，希望大家理解。

　　加班与责任心和贡献度有联系，但不成正比。对于加班这个问题公司的态度是“既不提倡也不否定”。

　　公司提倡的是责任心，如何来体现责任心，不同的人有不同的表现方式，谁都不可否认努力工作是责任心的一种表现形式，如果有其它更好的表现形式，或用结果来体现则更好。

　　对某一项目具体工作来说，结果和过程都重要，但结果第一位，过程第二位。

　　7） 并不是把所有身怀绝技的士兵凑在一起，就能打胜仗，有一个好的决策者，**者，协调者，也是很重要的

　　说的非常对，希望每一个管理者都能认识到这一点，更重要的是能做好这一点。另外，一定要多在过程中去反思和体会什么是**、什么是协调。

　　8） 明确目标和进度后，应强调进度**。

　　你提到了一个非常重要的问题，谢谢你！其实这个问题在口头上已强调了很多次了，后期会在落实上一步步加强。

　　2 哪些方面遇到了困难和障碍？需要哪些相应的调整和**？

　　9） 目前技术开发进行一个半月时间，可能个别成员出现疲惫、浮躁等现象，需要一些引导。

　　引导这个词说得很好。同时，要注意引导与让步是有区别的，对于现象要找原因，分析根源、并做出有效行动。

　　10） 最先开始的时候，技术上的困难可能多点 ，随着项目的进行，个人觉得在个模块的交互上有些问题，基本上还是各个小组，各做各自的。我个人感觉这个好象一直是公司开发模式上需要加强和改进的地方

　　提得很好，目前正在改进，请项目管理者在过程中学习。

　　11） 困难的应该是在项目中我们的页面展示层始终都有很多不如意的地方，可能除了美工的设计以为，我们自己还需要更多的去考虑页面的美观和实用性。不然页面数据提供的再多，不美观也不能清楚的表达出数据的有用性

　　同意，但两者是一个有效体，光强调美观也没用，美是由内及外的，皮肤漂亮的女生一般新陈代谢功能也很好，外部再化点妆，就可以**于千里之外了。

　　3 为了完成目标，还需要哪些人采取哪些行动来**项目及各成员的工作？

　　12） 工作效率不是依靠盲目的压任务就能提高的，提升成员的综合能力和技能才是正道。

　　我倒认为提升成员价值观层面的东西如精神、思维方式、心态是第一位的，让每个人都能感受到工作的快乐。提升成员的综合能力和技能是具体操作层面的，也很重要。

　　请注意“有效”与“效率”两个方面。

　　4 对新进员工的意见或建议？

　　13） 既然是新员工，就要充满激-情，用饱满的精神状态来让老员工认可你，团队的开发和包容力只是辅助力量，真正的动力还是你自己。

　　不能只提要求，团队要在“拉”和“推”两方面施以外力，激活其内力。

　　14） 哪些方面的工作进展得好？

　　好象没有哪方面进展的好，虽然经常加班，按时完成任务，不脱工，但是好象身心确实也很疲乏，体力精神上有些跟不上，可能跟年龄有关系？不太清楚——

　　感受不到快乐的人，连一天吃三顿饭都会觉得累。两个层面--意识和行为都要注重，才会从根本上解决这一问题，不能简单的割裂和孤立的看问题，这要会让你走到死胡同，中西医要结合。

　　5 其它：

　　15） 办公室灰尘太大了，有必要每周打扫清洁，还有，隋老抽烟抽的太厉害了——弄的空气质量很差，弄的空气很干燥——对人的精神和皮肤伤害很大——

　　首先，对我的行为表示诚心的道歉，以后会提醒自己多加注意。至于办公室要打扫清洁，首先要立足于自力更生，随手做的一些事情可以自己做。

　　16） 对于前面打分自评，感觉还不错，但是对最后的一些**就感觉在完成家庭作业一样；是否可以考虑删除，但是最后一项“其他建议”可以保留。呵呵，个人建议。

员工对部门意见和建议5

　　一、健全激励体系

　　激励是一种管理**，同时也应该是个过程。在公司发展过程中，激励很重要。通过一定的奖励，对员工参与公司发展并提出建议的行为给予肯定，将**激发员工广泛参与公司发展提出建议的积极性，对于积极参与公司发展提出建议的员工，哪怕他提出的建议不是很妥当或者没有高度，但是他们的精神是可嘉的，应该肯定他们的“成绩”。

　　二、关于公司会议的建议

　　公司的会议主要分为以下几种：

　　1、公司例会

　　公司例会主要是近期的各部门工作汇报，尽量简明扼要以节省工作时间。

　　2、省*台介绍会议

　　省*台汇报，需安排专人负责，避免临时安排别人讲解。

　　3、项目讨论会

　　项目讨论会做到事先可控，做好会议前计划，在会议结束后要形成会议结果。如果需要多次开会讨论，每次会议要形成阶段性成果并确定下次会议的日期和参会人员。三、关于增强员工归属感的建议

　　解决员工归属感，培养员工的忠诚度，从以下几个方面考虑：

　　1、从企业**上

　　企业**要让员工都明白自已的**和义务，知道自已在问题出现后可能承担的责任。

　　2、从福利待遇上

　　物质需求是人的最基本需求，其它任何需求都是建立在这个基础之上的。福利待遇**要有激励性，对外要有竞争性。

　　3、从事业上

　　为员工描述美好的，却又能达到的愿景，并且要能让员工理解向往，多一些实际可量化的东西。当然企业的管理层要为企业的愿景需充满激情，并带领员工共同努力。

　　4、做好员工离职管理

　　做好离职面谈，别让他们成为企业的敌人，应该努力让他们成为企业的宣传者、客户，这些人如果回流，将更加增强员工的归属感。

对部门的建议与意见 (菁选3篇)（扩展2）

——对单位的意见与建议3篇

对单位的意见与建议1

　　根据****关于*的群众路线教育实践活动的工作要求，我厅深入开展*的群众路线教育实践活动，广泛征求群众意见建议，以“为民、务实、**”为内容，以“贯彻落实**八项规定”为切入点，坚决贯彻“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”总要求，聚焦“*”，坚持正面教育为主、坚持批评和****、坚持讲求实效、坚持分类指导、坚持**带头。我厅开展*的群众路线教育实践活动，坚持广开言路，虚心纳谏，并在我厅网站上征求群众对我厅开展*的群众路线教育实践活动的意见和建议，取得了良好的效果。

　　通过对“开展*的群众路线教育实践活动”网上意见征集的统计分析，网民对我厅开展*的群众路线教育实践活动的意见和建议可以概括为以下几点：

　　一是求真务实，由点及面。全面总结在以往主题实践活动中的好做法、好经验，加以推广和深化，并应用到*的群众路线主题教育实践活动中。

　　二是突出重点，为民服务。*的群众路线主题教育实践活动的重点是全体*员**，应突出抓好****，通过逐级动员、层层发动，调动全体*员的积极性，进一步强化全心全意为人民服务的宗旨，*员**特别是****要在活动中广泛开展批评与****，并提高批评与****专题会议的透明度、开放度和群众参与度，使*员**真正受教育和触动，切实解决*员****队伍中存在的`亟待解决的问题。

　　三是开门搞活动，群众共参与。坚持开门搞活动、开门促整改，*的群众活动路线开展前，要广泛调研，真正深入基层，了解群众所思所盼，充分调动群众参加群众路线教育实践活动的积极性。在活动的每个阶段都要邀请群众参与，广泛听取群众意见，及时将开展教育活动的有关情况向群众公布，主动接受群众评议和**。

　　我厅在开展*的群众路线教育实践活动的过程中，积极采纳群众意见、建议，“开展*的群众路线教育实践活动”网上意见征集，促进了我厅*的群众路线教育实践活动的深入开展。我厅还将在群众路线教育实践活动中，继续引导*员**树立群众观点，弘扬优良作风，解决突出问题，保持**本色，进一步转变**作风，进一步密切干群关系，进一步树立为民务实的**形象。

对其他部门配合工作感谢词

对部门的建议与意见 (菁选3篇)（扩展3）

——对部门的意见和建议 (菁选3篇)

对部门的意见和建议1

　　来公司也已经二月了，对公司的各种工作，以及公司的各位同事也有了一定的了解。我们公司虽小，但我们的发展潜力不小！我想继续在这里待下去，想见证小公司强大的过程！我期望能将这份工作当作自己的事业来做，因此，我会尽全力帮助它发展的方法，或许不够成熟、或许不够完善，但至少我参与了它的成长！

　　1、公司应该制作一份专门的培训文件。个人建议可以将新进员工的培训分为三个阶段：

　　a、对企业文化和公司产品的学习过程（一至二天）；

　　b、对具体工作流程的学习过程（一至两周）；

　　c、试上岗（即试用期）（一至二个月）。

　　这三个过程都可以淘汰机制。

　　2、然后就是新同事的培训，如何让同事在工作中发挥最大的潜力、最有效率的工作，并稳定的在公司做下去。个人建议采取“人管人”的**、一层管一层，让每一位同事都具有管理者的心态，这个公司想不好都难！（人管人也是建立在**上面的）所以，建议公司可在适当的时候开设一些个人管理的培训课程，以及一些团体活动，增加同事值钱的联系和培养团队精神。

　　3、多收集客户使用的产品，公司的产品多样化，不紧紧限制在一款产品的多样化。（比如我们公司的产品CPU现在还只规划了D525的）。

　　4、建立公司的网络形象。拥有公司自己的网站（以后可以建立网络信息部主要负责网站的建设和日常更新；以及资源收集、整合的同事也归这个部门）。还有在大网站有拥有我们自己的网络门店，进行网络销售。

　　5、公司还应建立一个局域网，主要是客户资料档案管理和储存（不管以后员工离职或别的，依然能享受自己的客户后续销售提成）。每个员工都拥有自己的登录帐号，并且根据每个人的职责不同，设置个人页面的访问和操作权限。这样不管过多久，查阅客户相关信息都能够非常方便。

　　以上便是我对公司的一些个人建议，建议可能还有很多不足，希望能对公司有一定的帮助。

对部门的意见和建议2

　　新员工最好别急着向公司提建议，虽然你的出发点比较好，但是公司的运营情况，人际关系你都不了解，如果盲目的向公司提建议，公司的**虽然表面上会夸奖你但心里会说你好表现，你应该静下心来，好好的跟着公司的师傅好好学习，逐渐的摸清公司的运营思路和人际关系，到那时你说的话绝对不是空话了，而是有建设意义的话，相信你能明白我说的话，因为我是过来人，也给公司提过建议，可随着对公司的了解发现自己说的根本就不对，一句话，存在的就是有道理的！

　　1、对公司及项目管理有什么意见或建议？

　　1）现在不是很清楚我们最终在天府学院发布的版本是啥样子，但是感觉现在我们铺的功能太多，是不是可以讨论一下，我们该最终发布哪些功能，个人觉得，功能的杂而多，不如功能的少而精，这样开发人员也可以集中精力。

　　你的观点很正确，谢谢你的提醒，在这个问题上后期会加强。

　　2）多关心一下最底层的员工。

　　我们不提倡“最底层”和“最高层”的说法，如果我没理解错的话，我想你想表达的应该是公司要多关心战斗在最**的一线员工，这是一个永远要坚持的事情，如果原来做的不够，现在需要做的更好，并且要落实到行动上，谢谢你的提醒。

　　3）对项目的总体进度没有一个了解与认识，对项目阶段计划或者本周计划不太清楚，只是组长安排什么做什么，技术组提出什么就修改什么

　　两个方面，一方面项目管理者要做出努力，另一方面自身也要去主动了解，对于第一方面已提醒相关管理人员在后期工作中作出改进。

　　4）管理太过仁慈，仁慈不是人性化管理的全部。

　　还是那句话，人要有情，管理不能多情。对于人性化管理的认识还需加强，仁慈与人性化管理没有本质的联系，它是两个不同层面的东西，放到一起说明你对人性化管理的理解还不深，请有空看一下进门右侧的白板。

　　5）我不知道技术组对项目整体计划清不清楚，至少我个人对项目的计划不了解——每次技术组与美工组开小会谈本周计划时，都只有组长参加，我们都是由组长来安排工作，对其它我们一无所知——组长有必要要告诉我们最近的工作工作量工作质量如何——

　　谢谢你的建议，是否要全部人员参加会议可能要根据不同情况有不同的做法，但如果只是组长参加会议，组长就必须向组员传达会议的议项，如果这一点没做到要追究组长的责任。另外，我建议你自己也应主动向组长了解相关内容。

　　6）在项目攻关阶段需要团队成员的奉献精神，但目前高强度的工作压力，频繁的加班不能作为长期的习惯，更不能让成员感觉晚上或周末没来加班就有某种愧疚感，在项目最困难阶段，我们应该相信团队成员会将项目当成自己的事业那样来对待的，因此，是否频繁加班可以作为考察成员贡献度的一个指标，但不能作为基本考核的项目，更不应该以此而提高对成员的考核标准，项目经理需考虑。

　　加班分补偿性加班和额外性加班，不能一概而论，尤其作为管理者来说。

　　如果公司在某一时间段要求大家加班，一定是公司不得已而作出的决定，希望大家理解。

　　加班与责任心和贡献度有联系，但不成正比。对于加班这个问题公司的态度是“既不提倡也不否定”。

　　公司提倡的是责任心，如何来体现责任心，不同的人有不同的表现方式，谁都不可否认努力工作是责任心的一种表现形式，如果有其它更好的表现形式，或用结果来体现则更好。

　　对某一项目具体工作来说，结果和过程都重要，但结果第一位，过程第二位。

　　7）并不是把所有身怀绝技的士兵凑在一起，就能打胜仗，有一个好的决策者，**者，协调者，也是很重要的

　　说的非常对，希望每一个管理者都能认识到这一点，更重要的是能做好这一点。另外，一定要多在过程中去反思和体会什么是**、什么是协调。

　　8）明确目标和进度后，应强调进度**。

　　你提到了一个非常重要的问题，谢谢你！其实这个问题在口头上已强调了很多次了，后期会在落实上一步步加强。

　　2、哪些方面遇到了困难和障碍？需要哪些相应的调整和**？

　　9）目前技术开发进行一个半月时间，可能个别成员出现疲惫、浮躁等现象，需要一些引导。

　　引导这个词说得很好。同时，要注意引导与让步是有区别的，对于现象要找原因，分析根源、并做出有效行动。

　　10）最先开始的时候，技术上的困难可能多点，随着项目的进行，个人觉得在个模块的交互上有些问题，基本上还是各个小组，各做各自的。我个人感觉这个好象一直是公司开发模式上需要加强和改进的地方

　　提得很好，目前正在改进，请项目管理者在过程中学习。

　　11）困难的应该是在项目中我们的页面展示层始终都有很多不如意的地方，可能除了美工的设计以为，我们自己还需要更多的.去考虑页面的美观和实用性。不然页面数据提供的再多，不美观也不能清楚的表达出数据的有用性

　　同意，但两者是一个有效体，光强调美观也没用，美是由内及外的，皮肤漂亮的女生一般新陈代谢功能也很好，外部再化点妆，就可以**于千里之外了。

　　3、为了完成目标，还需要哪些人采取哪些行动来**项目及各成员的工作？

　　12）工作效率不是依靠盲目的压任务就能提高的，提升成员的综合能力和技能才是正道。

　　我倒认为提升成员价值观层面的东西如精神、思维方式、心态是第一位的，让每个人都能感受到工作的快乐。提升成员的综合能力和技能是具体操作层面的，也很重要。

　　请注意“有效”与“效率”两个方面。

　　4、对新进员工的意见或建议？

　　13）既然是新员工，就要充满激—情，用饱满的精神状态来让老员工认可你，团队的开发和包容力只是辅助力量，真正的动力还是你自己。

　　不能只提要求，团队要在“拉”和“推”两方面施以外力，激活其内力。

　　14）哪些方面的工作进展得好？

　　好象没有哪方面进展的好，虽然经常加班，按时完成任务，不脱工，但是好象身心确实也很疲乏，体力精神上有些跟不上，可能跟年龄有关系？不太清楚——

　　感受不到快乐的人，连一天吃三顿饭都会觉得累。两个层面——意识和行为都要注重，才会从根本上解决这一问题，不能简单的割裂和孤立的看问题，这要会让你走到死胡同，中西医要结合。

　　5、其它：

　　15）办公室灰尘太大了，有必要每周打扫清洁，还有，隋老抽烟抽的太厉害了——弄的空气质量很差，弄的空气很干燥——对人的精神和皮肤伤害很大——

　　首先，对我的行为表示诚心的道歉，以后会提醒自己多加注意。至于办公室要打扫清洁，首先要立足于自力更生，随手做的一些事情可以自己做。

　　16）对于前面打分自评，感觉还不错，但是对最后的一些**就感觉在完成家庭作业一样；是否可以考虑删除，但是最后一项“其他建议”可以保留。呵呵，个人建议。

对部门的意见和建议3

　　作为一个企业，除了追求必然的利润外，其它层次的追求有：

　　对外而言：形象品牌健康，品质有保证，信誉度高，价格有优势，服务好，对客户反应较快；

　　**而言：分工明细，职责清晰，**明确，管理有力，**健全；

　　部门之间协助与监管有序，有章可循，且能达到制约和**的*衡。

　　企业与员工的规划科学合理，共同进步，以公司为家。有创新的意识，有活力。

　　这是企业的生存之本，也是发展之本，这样的企业才会无往而不胜，达到企业与员工共同发展的境界，也是众多的管理的最终目的，当然要达到这样的目的，仅仅是纸上谈兵肯定不行，这需要公司上层**和所有管理者一起来努力实施。

　　纵观**之大多数企业，或成功、或失败，人才几乎都起了决定性的作用，很多时候，关键性的人才就像是船上的舵手，操控全局，掌握方向，可以带领企业沿着正确的道路发展壮大，其价值远远不是金钱所能衡量。而其它具体到部门到岗位的人才也是所不可缺的，他们是本部门或本岗位的领**物，是企业架构里必须引起重视的环节，是对企业的**、方针、目标具体实施，执行的对象。引进了人才，会用人才是根本，不会用人，不敢用人，职责不清，**不能够下放，分工混乱，一方面企业的管理成本无形中会增加，令一方面企业运作过程中的效率不高，无法达到预期的效果。

　　针对本公司目前而言：

　　人才严重缺乏，就其具体而言，每个部门没有独挡一面之人物，事无巨细均需要别人安排，居在岗位却无行事之能力。其次缺少系统完整的操作体系和意识，本部门工作无法得到改进，完善和提高，仅仅停留在为做事而做事，而不知为何做事，如何做事，如何做好事之能力。

　　管理包括制定，执行，检查和改进。其中我认为重要的是检查和改进。出现问题后，除了分析并改善之，更重要的是当事人能够认识这个问题产生的原因和改进方法，进一步认识自己的不足，并且从自己的内心里愿意改进；如果员工不清楚自己的工作的方向和目的，表现就会呈现一种“混”的状态，这里不但有其自身原因，管理者的作用就显得特别重要。在此来讲，管理者的作用，最主要是引导和**。首先，让手下的员工清楚，这项工作的目的是什么，如果达不到这个目的会有如何坏的影响，每个人多是有惰性的，除了能真正意识到自己的能力并且能发挥的员工外，相当多数的员工都需要良好有效的**才能发挥更大的潜力。这就牵涉一个“有效管理”的问题。任何一家公司，公*、公正的管理体制是吸引人才的焦点，而薪水是其次的。比如说，职权划分是否清晰？管理人员有执行力？但在内部管理上，员工可能有什么不满，抱怨，甚至于无来由的牢骚都会找到高层管理。长此以往，将影响到整个团队的进步和发展。

　　分工不明确，**无法有利的下放，职责更是不清晰，经常出现为他人做事，自己的事情却无法做好的情况，又或者出现问题无法追究，互相推诿，害怕承担责任的情况。

　　**很重要，现在公司没有一套严密的规章**且执行不到位。

　　如果企业管理中有一套完善的规章**，而且能够严格执行的话，则“破窗”也难成“效应”。规章**要细而准确，这样有利于企业管理的实施和评价，如果规章**制定得不严密，出现了对某一问题的处理可以这样，也可以那样，员工就会不服，管理者就因此陷入僵局或者进退两难的地步，最后不得不让步。此时，“破窗”就会出现，当然，“效应”不久也会出现了。

　　部门之间配合较差，缺少有序的监管和**。

　　公司**有决心，无行动，无法为下面的人指引方向，公司的经营和发展缺少系统的规划和具体的持续发展计划。

　　“以人为本”没有真正体现在实际当中，员工的福利及一系列人性化的关怀并没有得到体现，员工没有以公司为家，缺少适当的职业和发展规划，公司的企业文化薄弱。

　　为了公司的长远发展考虑，公司可从以下方面着手突破：

　　人才的引进、留住及激励。

　　正确用人，大胆授权，分工到位，职责明确，用人不疑。

　　将**进行到底，引起充分的重视，具体从以下三个方面来实施：

　　（一）建立和完善公司的一系列规章**，宣传推广，培养员工意识；

　　（二）建立健全的企业文化，使员工真正能以公司为家，公司已员工为本，员工和企业共同成长。

　　（三）完善和贯彻ISO9000质量体系，从生产到质量的各个环节加强**和管理，培养质量意识，以降低成本，提高产品合格率，提高效率

　　完善员工福利**等一系列**，从细节着手，为员工着想，将关怀落到实处。加强对基础**的培养，分化职能和分工，使管理能深入到基层。培养员工的创新和节约的意识。

　　公司选择了我，我选择了公司，我当尽我所能。

　　谢谢！

对部门的建议与意见 (菁选3篇)（扩展4）

——个人征求对的意见建议3篇

个人征求对的意见建议1

　　经过*支部召开的**生活会和支部**生活会以及对征求到的意见、建议的梳理，对某某同志提出以下评议意见：

　　一、20XX年以来的工作表现

　　*的*以来，该同志能够能够履行*规定的*员义务，拥护*的各项路线、方针、**，坚决执行*的各项决策，在思想、行动上始终与***保持高度一致。认真学**的理论知识，不断充实自己，努力运用“*”重要思想来武装头脑，指导实践，推动工作。在日常工作中能以一个*员的标准严格要求自己，全力以赴干好各项工作。在开展保持*员***以来，该同志能够能够充分认识到*****活动的重大历史意义和现实意义，以饱满的热情、积极的态度自觉主动地投身到其中。认真遵守支部关于*****活动的各项规章**，在按时参加集体学习活动的同时，注重利用业余间和休息时间进行自学。通过学习，个人素质、工作能力和业务水*等各方面都有了较大的提高，并取得了一定的成绩。得到上级**及全乡**们的一致好评。

　　二、存在的不足

　　1、缺乏学习的热情和主动性，学习内容不够系统、全面，所学到的知识不能很好的融会贯通。

　　2、工作主动性不高，工作意识有所淡化，有时责任心不强，出现应付工作现象。

对部门的建议和意见怎么写

　　3、创新意识不够强，在工作中过于追求*稳，执行落实的多，创新发展的少。

　　4、在遵守单位各项规章**方面放松了对自己的要求，同时在工作、生活、学习中与其他同志沟通、交流的不够。

　　三、今后努力的方向

　　1、进一步加强学习，增强学习的主动性。

　　2、进一步增强做好工作的自觉性和主动性，树立求实、务实的思想作风。

　　3、进一步**思想，转变观念，多深入基层，**研究，探索适应基层发展的新方法、新举措。

　　4、进一步加强自我管理，自我约束，以一个*员的标准严格要求自己，踏踏实实做好本职工作。

个人征求对的意见建议2

　　刚才，XX的述职感觉是很朴实。抓*建抓得比较实，思路明，底数清，事例也比较详实，并且能结合镇情实际，创造性地开展工作，较好地担负起了“*建第一责任人”的职责。

　　XX基层*建的亮点不少，主要有这三个方面：一是抓*建和抓发展结合紧密。发展好板材家具产业，发挥好辐射带头作用，是**给XX最重要的任务之一。XX的*建突出了“抓好*建、推动产业发展”的思路;在各项任务的推进上抓实了“**带头、*员示范”;在村**建设也突出了“产业为先、村企共建”。二是群众路线教育实践活动和为民惠民结合紧密。XX的*员**把群众路线很好地运用到了实际工作当中去，不仅完成了几个大项目的**拆迁征补，还总结出不少成功的经验，我在张家村调研时，对他们“小题大作”的精神还是很认可的。三是突出了学习对*建工作的带动性。****学习、支书参观、*员培训等，次数多、形式活，带动性也比较大。

　　当然，问题也和亮点并存：首先学习是重视起来了，但主要还是围绕经济和产业发展方面学习的多，对*建方面的学习还是偏少。如何让*员**想学、如何用学习来指导实践、学习后如何落地等问题，都要更深入地思考和把握。七次，抓经济和抓*建，精力的分配上还有偏颇，XX也讲在*建上投入的精力还不够。*建是“软任务”，更是“硬指标”更要虚功实做、久久为功。

　　再提两点希望，一是要把抓*建和抓产业结合得更好，多做一些深入地研究，多树一些成功的典型，带领XX镇的*员**在*建与产业发展融合、共赢方面做一些积极探索;二是继续保持好学的劲头，不仅要善于带动大家向书本学、向专家学、向先进学，更要善于从群众中学，尊重群众的`首创精神，在产业发展和*建工作两个当面，都要做好全市的排头兵。

个人征求对的意见建议3

　　经过*支部召开的**生活会和支部**生活会以及对征求到的意见、建议的梳理，对某某同志提出以下评议意见：

　　一、20XX年以来的工作表现

　　*的*以来，该同志能够能够履行*规定的*员义务，拥护*的各项路线、方针、**，坚决执行*的各项决策，在思想、行动上始终与***保持高度一致。认真学**的理论知识，不断充实自己，努力运用“*”重要思想来武装头脑，指导实践，推动工作。在日常工作中能以一个*员的标准严格要求自己，全力以赴干好各项工作。在开展保持*员***以来，该同志能够能够充分认识到*****活动的重大历史意义和现实意义，以饱满的热情、积极的态度自觉主动地投身到其中。认真遵守支部关于*****活动的各项规章**，在按时参加集体学习活动的同时，注重利用业余间和休息时间进行自学。通过学习，个人素质、工作能力和业务水*等各方面都有了较大的提高，并取得了一定的成绩。得到上级**及全乡**们的一致好评。

　　二、存在的不足

　　1、缺乏学习的热情和主动性，学习内容不够系统、全面，所学到的知识不能很好的融会贯通。

　　2、工作主动性不高，工作意识有所淡化，有时责任心不强，出现应付工作现象。

　　3、创新意识不够强，在工作中过于追求*稳，执行落实的多，创新发展的少。

　　4、在遵守单位各项规章**方面放松了对自己的要求，同时在工作、生活、学习中与其他同志沟通、交流的不够。

　　三、今后努力的方向

　　1、进一步加强学习，增强学习的主动性。

　　2、进一步增强做好工作的自觉性和主动性，树立求实、务实的思想作风。

　　3、进一步**思想，转变观念，多深入基层，**研究，探索适应基层发展的新方法、新举措。

　　4、进一步加强自我管理，自我约束，以一个*员的标准严格要求自己，踏踏实实做好本职工作。

对部门的建议与意见 (菁选3篇)（扩展5）

——教师对学校的意见和建议 (菁选3篇)

教师对学校的意见和建议1

尊敬的校**：

　　你们好！

　　我作为ｘｘ学校家族中的一员。今以诚恳的心态对学校的工作提出几点建议和意见。

　　1、为教师创造出全神贯注从事教育工作的精神环境

　　2、工作量要合理、公*

　　3、别搞*，要注重效率。安排工作，追求工作效率方面要求实事求是，安排工作后要及时追求责任，要落实。

　　4、要丰富学生的课外活动

　　5、物理、化学等课程要聘请懂双语的教师，为提高教学质量付出努力

　　6、学校****要分清主次，该抓严的工作要抓严，别给面子，次要工作不要浪费心思，把教学工作放在重中之重，教学工作别搞*

　　7、主管教学的副校长在提高教学质量方面再多下功夫、多思考。

　　8、要重视双语班的英语课，不要随意被占用，**要多听课，了解学科教研情况，青年教师每学期要开汇报课两节，教研活动那个每个教研组要认真**听课教师进行评课，开课教师进行说课，校**要充分发挥青年教师的专业特长，多鼓励、多关心他们的业务发展。同时也要发挥有经验的老教师传、帮、带的作用，搞活教研氛围，援疆教师应适当分担部分学科教学的同时发挥指导、帮助作用。

　　9、学校总体分为两大群体，教师与学生，对教师与对学生都严格要求，对教师严对学生松，肯定不行，二者缺一不可，学校会将所有教学任务交给教师，教学成绩成败都靠教师一人之力显然不够，有些学生破坏公物、上课捣乱、作业不写、顶撞教师、德智体美劳样样差，试问这样的学生谁又能教好？学校对学生管理**应从学校、家长、教师三方面着手督促，才会有成效。

教师对学校的意见和建议2

尊敬的校**：

　　您好！

　　在实小工作已17年了，对我而言，实小早已不是一般意义上的一个工作单位而已，学校工作合理化建议。她像一位老师，磨砺着我的意志，增长我的见识；她像一位老友，陪伴我的生活，共享我的喜怒悲欢；她是一片热土，激发我对生活、对工作的激情和兴趣；她是一片沃土，给予我成长所需的所有精神养分！

　　可以说，我和所有同人一样，都早已是一个特别的实小人，一个有着实小特定人文性格的实小人，一个有着实小特别行为特征与工作方式的实小人。可以说，实小由我们组成，我们又**实校

　　基于对实小的爱与信任，对实小的期待和憧憬，对实小现行工作提出如下建议：

　　一、对孩子的教育，向来就应是社会、学校和家庭三位一体的。我们都有这样的经历，得到家长的**与配合，教育教学工作能事半功倍，反之亦然， ，学校工作合理化建议。如何让家庭教育成为我们学校教育的有力支撑呢？我认为，首先，学校的“家长学校”活动应落到实处、提高效率。每学期一次的大而化之、笼而统之的专家讲座不可能解决家长在家庭教育中的一般问题，缺乏针对性和实效性，只能是一时的热闹。其次，我建议学校能为家长、老师还有学生设立一个专属的交流空间，多年前的家长接待室就很不错。家长、孩子都有自尊心，在办公室里接受老师的意见和建议也应有隐私权。第三，学校网站上的留言版应有准入机制，不能确定其家长身份的，不能允许随便留言，避免不必要的流言和误解，甚至是诽谤。

　　二、再谈谈学校工作的氛围。我校从来就是一个和睦的大家庭，成员之间也能互相关心，鼎立相助。不过，教师是一种特殊的职业，承载了太多外人所不能道的压力与重负。今年体检中，许多老师健康状况不甚理想就可见一斑。希望学校能多**老师们学习健康保健知识，多开展有益的体育文化娱乐活动，请心理专家为老师疏解心理压力，某些年龄段的老师应每年体检。让健康的老师们去培养健康的学生，健康的老师营造健康的教学工作氛围。

教师对学校的意见和建议3

　　一个好的学校如果能有好的发展和前途，学校**以及管理**起着重要的作用，学校软硬件设施建设，教师队伍建设，招办招生队伍建设，学生管理**建设，学校各部门****建设等都对学校的稳定发展起着尤为重要的作用。针对以上提出的情况特提出以下几点意见和建议：

　　一、学校**及管理**队伍建设

　　我们知道，一个企业和一个公司要想有一个好的发展前景，能在激烈的竞争中立于不败之地，企业和公司**起着关键性作用。学校发展也是这样，一个具有发展眼光、管理经验丰富的**会给学校的发展壮大打下坚实的基础。学校**应积极借鉴其他高校的管理经验，逐步形成自己的办学理念，培养自己的****及管理人才，使学校的优势突出，前途更加光明。

　　二、教师队伍建设

　　教师是人类灵魂的工程师，是“传道，授业，解惑”者，学校应把教师放在正确的.位置。强大的师资力量，稳定的教师队伍，良好的教学环境是学校的一笔宝贵财富。教学是学校工作的中心，教职工队伍是完成教学工作的基本保证，也是促进教学**，全面提高教学质量的支撑点。为了提高教职工的素质水*，院**应制定“以常规为先导、**为动力、质量为目标”的**，以青年教师为主体，以老带新的管理模式，敢于探索和实践，争取取得良好的效果。

　　三、学院招办招生队伍建设

　　学生是学校的主体，是民办学校发展及生死存亡的关键性所在，招办是负责学院招生，给学院带来有生力量的部门。招办能招得来学生，必须有自己的招生模式和招生队伍，掌握正确的方式和方法，采取一些措施：

　　（1）分区招生，职责分明。

　　全国每一个省及市、区、县都要安排招生负责人，招办**根据人员的能力大小划分招生人员等级，最高为省区招生主管，最低为招生辅助人员，每一层次的人员无论从工资还是福利待遇都要有明显的差别。每一层次的招生人员必须明确自己的职责，不能越权。分工明细，各负其职。另外，奖罚分明，由于在招生期间感觉自己招生生源不好而逃跑的，招办必须给予严厉的处罚，更严重者进行**。

　　（2）加强学院的宣传

　　利用好广告、**、网络等途径大力宣传学院的情况，提高学院的知名度。充分准备好学院的宣传资料，借助立体和地面的空间，加大对学院的宣传，提前为学生及家长做好准备。

　　（3）实行“地毯式”招生**

　　一个人的能力是有限的，十个人、百个人甚至千万人的力量就是一股不可忽视的潜在性力量。动用自己的亲戚朋友，亲戚朋友的亲戚朋友进行联合招生，为学校带来更多的生源。

　　（4）利用网络招生

　　办公室必须每天24小时安排值班人员进行值班，及时和学生家长进行沟通，以解决他们的顾虑和疑惑，定期在网上发布学院最新动态，更新学院最新信息。另外，学院网站必须定期进行维护，做好学院网站的推广。

　　四、突出学院的特色专业

　　实行“特色专业”、“品牌效应”战略，突出自己的优势。学院必须充分认识到自己学院的优势，找出与其他学院不同的地方，突出学院的亮点。学院应在“特色”上大力做文章，做足文章，充分发挥自己的特长优势，使学院在竞争中占有绝对优势。

　　五、抓好就业单位的落实

　　招得来，留得住，管得严，教得好，但结果却送不出学生，这是一个很普遍的现象，就业办公室必须及时解决出现的问题和困难。就业办及时做好就业计划，及时联系就业实习单位，提前为学生的就业做好充分的准备。随着高校毕业生的增多，很多名牌大学生都难以找到理想的工作，反而很多中职或者高职毕业生却能及时参加工作。现在**较能力、技能显得相对次要，必须加强学生的技能训练，签订就业实习单位合同，拓展和企业进行联合办学的思路，努力实现定向培养，及时解决学生就业难、送不出的难题。学院专业好就业，家长及亲戚朋友听到后也会让更多的学生来入学就读。

　　六、制定学生管理**

　　孟子说：“道子以政，齐之以刑，民免而无耻。”就是说，管理者不能以绝对的权威进行管理。这个对学生处管理学生也是一样的，不能实行“**”为主的管理方式，而是实行以“引导”为主的管理方式。拿“调皮大王”为“开刀对象”，对他本人的例如**能力以及热爱班集体和劳动的优点进行及时表扬，让他本人深刻认识到自己可成为一个好的学生。制定详细具体的学生管理**，使学生有规则遵循，严格要求自己。

　　七、加快学校建设

　　（1）进一步加强****的建设，组建一套结构合理、敢于负责、团结务实、锐意进取的朝气蓬勃的管理队伍。

　　（2）认真学习，充分领会上级的各项**和精神，以扩大学校规模为目标，推动教育事业的全面发展。

　　（3）积极协调周边关系，与社区及****建立良好的沟通合作机制。（4）大力加强与兄弟学校手拉手，建立相互学习，共同发展的校际关系，实现资源共享，优势互补。

　　（5）深化教学**，提高教学质量

　　成立教科室，制定教科研工作条例及教科研规划，指导各教研组在教学模式、教学方法上大胆进行**尝试，探索以“说课”为主要条件，提高工作效率和质量。

　　（6）加强学校硬件设施建设，改善办学条件。

　　加强学校标准化、规范化建设，绿化、美化校园，不断优化育人环境。为实现学校的远大目标奠定坚实的物质基础。

对部门的建议与意见 (菁选3篇)（扩展6）

——对学校好的意见和建议

对学校好的意见和建议1

　　1、严格管理，狠抓校风校纪。加强学生行为规范教育，严格规范学生的行为。

　　2、建议初三每日增加30分钟的辅导课，针对学生的弱势学科查缺补漏。

　　3、加强放学时北大门口秩序的管理，既管三尺门里，也察三尺门外。可以发动家长协助。

　　4、严格管理学生在校期间的行为，对校外不良人员的干扰要有切实可行的措施，对本校的个别与社会青年经常接触的学生加强**，及时制止歪风邪气在学校的传播、泛滥。杜绝学生打架斗殴欺凌弱小等不良现象的发生。

　　5、对学生进行安全防范教育，提高安全意识。重视学校治安管理。

　　6、减少史地生政的作业量。

　　7、对家长提出的意见建议及时反溃

　　8、丰富学生课余生活，**好课外兴趣小组、课外活动小组，发现、培养学生特长。多**社会实践活动。

　　9、教学设施维护维修要及时。重视非文化课的教育效果。

　　10、严格要求学生的`仪容仪表加强班**队伍建设，加强班**培训。

　　11、让教师有尊严感、幸福感。

　　12、让家长了解任课教师的基本情况及联系方式。家长会共性情况讲的多，个性情况讲的少，缺少成效。

　　13、重视对孩子的体验教育，让孩子在体验中成长(走出学校，做义工，走进需要帮助的家庭，体验社会多种角色等)。

　　14、**主题丰富的社会实践活动，增强孩子们的社会责任感和爱心(关爱孤寡老人、失学儿童、弱势群体、社会**、下乡体验、结对帮扶等等)。

　　15、建立现代化的学校与家长沟通的*台，便于老师与家长及时交流沟通。

　　16、学生的沟通能力、自理能力、社会公德意识、理想信念缺失，建议请心理学专家给学生搞讲座。

　　17、班级要多开展学法交流。