车间企业文化建设工作总结

车间企业文化建设工作总结

2023年,我电气车间高度重视6S文化建设工作,在公司文化办的帮助和指导下,积极开展公司的各项企业文化建设以及6S管理活动,文化巡查工作力求务实高效,顺利完成了公司文化办下达的各项文化工作任务。此外,车间员工对6S管理满意度也较高,车间管理水平也不断提升,全年无重大安全责任事故。现我将车间近一年以来文化建设工作总结作如下汇报:

一、日常工作:

1、组织车间在岗员工按时召开6S岗前仪式,每天早晨07:55正式开始,由于今年疫情情况特殊,3月份以后暂时取消了岗前仪式。

2、每日督促检查B卡、一、二、三、四、五级查表的填写及闭合情况,录入互联网+6S管理系统。按时对6S考核上月汇总卡C卡、奖扣一览表进行张贴公示。月底对各类奖励、考核分值进行汇总,排名,优秀员工、试用员工进行对等奖扣。持续深入开展“以分计资”专项提升,不断完善6S管理工作。

3、每月10日左右征集车间及班组人员意见,审核改进组通过讨论研究,对征集到的好建议添加到6S考评细则中,使6S考评细则符合我车间的实际运行情况,操作性更强。

4、每月对至少1名不放心员工进行思想帮教,帮其转变思想和观念,通过帮教使其认识到自己的不足并努力改正,争做优秀员工。

5、认真开展“一帮一”活动,对费托合成车间出现的问题及时指出,并督促其进行整改。此活动的开展,不仅使帮扶的车间有所提高,同时也督促自己的工作,起到了共同进步的作用。由于6月份公司转岗,费托合成车间解散,暂时取消了“一帮一”活动。

6、积极组织我车间员工开展“员工画与话”、“理念小故事”征集活动,截至10月20日,共收集员工画与话117幅,理念小故事10篇。车间员工通过小漫画、小故事的形式选树身边的典型,用身边的榜样来鼓励自己,不断进步。

7、每月中旬15日左右,召开6S管理月度例会暨领导组向职工大会汇报会议,对当月6S管理的运行情况进行汇报和总结,让大家对6S管理工作中存在的问题进行讨论和交流,并进行审核改进,共同提高本车间企业文化6S管理工作。

8、开展理念宣贯践行“三三”模式三级评价活动。每月班长对员工践行情况进行评价,每季度车间对班组践行情况进行评价、所属党支部对车间践行情况进行评价。在践行的过程中大家从不了解到逐渐熟悉,并在实际工作中得到践行,真正做到了践行“三三”模式的意义。

9、每月月底对奖扣分值进行汇总和排名,并进行三工评定,优秀员工、试用员工给予60分的对等奖扣。

二、重点工作:

1、面对今年突如其来的疫情,我车间认真研究,召开专题会议,将大量疫情工作要求的条款加入到了考评细则中。

2、根据2023年工作方案,持续开展班组特色文化建设工作,将文化建设工作不断深入。每月18日,锅炉、空分班组上交班组特色文化建设汇报表。

3、车间领导起到带头作用,下现场做巡查工作,做到巡查工作的真实性,不断加大巡查力度,将工作落实到实处,做到全员、全方位的巡查。

4、3月份公司停产后,针对车间运行情况,对车间考评细则重新进行了修订。

5、6月份公司转岗,我车间针对人员大量减少的情况,对班组人员配置重新进行了安排,相应的6S管理制度也发生了更改。

6、9月份车间全员积极参加了理念知识答题活动,合格率达百分之百。

7、10月份,车间主任、文化员及新分配大学生积极参加了公司文化专题培训。

三、存在的问题:

1、巡查表填写不规范,存在加分项目未将上级审核、巡查内容填写不具体、巡查表涂改不整洁。整改措施:不断强调巡查表填写要求,巡查考评组要加强监督考核力度,对不合格的巡查表要及时考核。

2、理念小故事存在敷衍应付的现象,有时故事内容与理念主题不对应,小视频拍摄也过于简单。整改措施:向班组人员发放理念故事宣传册,多学习优秀的理念故事,提高自身写作水平;此外,还要加大奖励力度,对优秀的小故事要给予更多的奖励,鼓励大家积极创作更好的作品。

3、巡查内容没有根据工作的变化而变化,如:近期正值潞安化工集团和潞安集团筹组特殊时期,但针对特殊时期工作的巡查很少。整改措施:要不断加强引导,对近期开展的重点工作多做强调,强制要求巡查员针对特殊工作开展专项巡查。

4、车间6S管理月度例会暨领导组向职工大会汇报会议内容简单,针对当月存在问题提出的较少。整改措施:职工代表在参会时,要先收集职工意见,可以每个班组上报一条,整理归纳后会上上报车间领导组。

四、2023年重点工作:

2023年即将成为过去,我总结了经验,分析了不足,明确了工作方向,在2121年6S管理工作中,我车间将重点抓好以下几点:

1、做好互联网+6S系统工作,全面普及员工对此系统的认知,方便日常管理及查询工作。

2、务实基础,完善各项规章制度,根据自身出发,制定出有效、连续、统一的制度,并不断检查制度执行情况,求真务实,将存在的问题暴露出来,妥善解决,不断完善制度管理,为6S管理文化建设顺利推广务实基础。

3、继续认真宣贯理念践行“三三”模式,使员工真正体会践行潞安理念的意义,并在实际工作中自觉践行,正在成为潞安理念的领先人。

4、要检查到位,责任到人,把责任落实到个人,并加强日常的巡查,坚持公平、公正、公开原则,最终形成一种良好的习惯。

5、继续把6S管理工作作为基础工作和主+要强化工作来抓,持之以恒,坚持不懈的把6S管理工作开展下去,将6S的理念植入员工的内心深处,使员工素质不断提高。

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