今天小编就为大家分享一篇某分公司财务工作总结，具有很好的参考价值，希望对大家有所帮助

这最后一个月里洒满了我们辛勤付出的汗水，闪耀着我们努力工作的成果，更折射出我们对自己成败得失的反思和总结。

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某分公司财务工作总结
分公司财务经理作为集团总部派驻的财务责任人，他肩负着监督和服务的重要职能。所谓监督就是维护集团公司的利益，监督分公司的财务运作，调控各项费用的合理支出，保证财务物资的安全；服务就是服务于分公司、服务于员工、服务于客户,以促进分公司开拓市场、增收节支，从而谋取利润最大化。
　　监督与服务是统一的，监督促进服务，服务为了更好的监督

平滑的湖面上几叶轻快的小舟载着兴高采烈的小游客们在精巧的亭台水榭间滑行穿梭洒下了多少的欢声笑语……

。我认为：忠于职守、厉行监督、诚信服务是做好分公司财务经理的基本要素。
　　忠于职守：财务经理作为会计人员要忠于职守，忠实地执行财务法规和企业内部各项规章制度，勤于学习，不断提高自己的职业素养与技能，要有强烈的责任感和职业道德。财务经理作为部门负责人要忠于岗位，严格要求自己，做好团队建设

这里的个性特点是指与演讲有关的因素，如：性别、声音、语速、语言特点等等。我们在选择何种风格基调进行演讲时，

。要善于与领导和员工沟通，做好总经理的参谋，及时报告资金、费用的发生情况，并主动作出预测，提出改进意见供总经理参考。同时对员工耐心解释有关政策制度、保护他们的合理利益，解除他们的后顾之忧，激励员工的工作热情

一串串紫藤花摇曳着曼妙的身姿，吟唱着一阙阙小令；广玉兰和丁香花也赶趟儿来了，但没有浓桃艳李般的疯狂，

。定期组织学习新的政策制度，讨论分公司财务运作所存在的优点与不足，并及时调整，发扬优点弥补不足，完善财务管理制度，规范财务操作流程。我们杭州分公司的《财务管理及控制模式》、《应收款管理规定》等一系列制度的推行，使得财务运作趋于更合理化、健康化，更能符合公司发展的步伐

坚持问题导向，认真查摆整改。紧密联系实际，对照习近平总书记关于加强作风建设的重要指示批示和“八个着力”主要指示精神，围绕形式主义、官僚主义的10种新表现，

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　　厉行监督：会计监督是财务经理的重要职能，我们杭州分公司主要是从这几个方面着手的：
1、建立监督机制：明确各职能部门的职责，制定相应的制度，如应收款的监督，我们制定《应收款管理规定》对货款回笼的期限、流程、上缴的方法、责任人及奖惩有明确的规定。保证了货款及时、安全的上缴。
2、内部牵制制度：财务人员的分工及各职能部门的协作，要分工明确并带有互相制约性，从制度上来保证财产物资的安全，费用支出的合理，对违规违纪的行为起到了预警作用。
3、执行制度要铁面无私：不以个人的好恶而手轻手重，在制度面前人人平等，从而树立起监督责任人的权威。
　　诚信服务：财务经理既是一个监督人又是一个服务人，要树立诚信服务的理念

浓烈的染红了天际、海水，还有她的眼睛。

。杭州分公司在费用支持与控制中采用abc法，即分公司的业务签单按不同性质的签单分为abc三类：
　　a类——指业务量大、签单多、到款及时，诚信好的订单，在其费用申请时要大胆给予支持。在某些环节上财务还可以主动与其进行探讨，或及时与总部相关部门预先取得联系，全力配合业务员签到大单

为了更好地了解它们的生活习性，我为它们安了一个温暖的“家”。白天，我在土地里捉蚯蚓，给小鸡们当食物；中午，

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　　b类——指业务量、签单、收款均一般，且诚信程度也只一般的订单，在费用使用时，应采用先申请后使用，先预算后安排资金

以学习部为主，各部密切配合，对全系同学进行考勤普查抽查，要求各班班委紧密配合，记录 "学生出勤报告"。

。合理控制资金的流动和时间的流动。
　　c类——指那些业务量较小，诚信程度较差且收回时间较长的订单，在审核其费用时，要注意费用单据的真实性和规范性并严格控制费用的发生，报销时采用与签单量挂钩控制的办法。
　　分公司的业务在不断扩展，这就要求财务管理科学化，会计核算规范化，费用控制合理化，强化监督力度，细化服务深度，以适应集团发展的需求，切实体现财务管理的作用。
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