后勤管理工作制度

今天小编就为大家分享一篇后勤管理工作制度,具有很好的参考价值,希望对大家有所帮助。
第一章 后勤管理处组织机构、职责与制度
   第一条 后勤管理处组织机构
   后勤管理处在校党政领导下代表学校行使后勤行政管理职能;代表学校(甲方)对服务方(乙方)各项工作质量进行监督考核;为教学、科研工作及师生生活提供更好的后勤保障。
   第二条 后勤管理处工作职责
   一、负责制定学校后勤工作的总体规划和年度计划,代表学校与分离后的后勤保障部门落实保障合同与契约,并对其履行情况进行跟踪检查、监督、考核、评估。
   二、全面负责学校对后勤各项经费的计划编制、划拨使用和监督管理;负责对校拨后勤经费使用情况进行定期的检查和监督。
   三、负责对学校的房屋设施、设备等的管理、维修立项,编制年度大、中维修计划,组织对项目的实施、监督管理,并按规定建立档案,实施质量跟踪监督。
   四、负责制定、下达、审核学校授权的后勤自身及对各单位的消耗定额、服务标准、收费标准等,维护学校和广大师生员工的权益。
   五、检查、监督、考核后勤服务质量,对后勤服务部门的奖惩提出建议。
   六、建立后勤服务质量监控、评估、反馈体系,实行民主管理,接受师生员工及乙方职工的投诉,及时协调解决后勤服务中存在的困难与问题。
   七、代表学校协调后勤与校内、外各有关部门之间的关系,为后勤改革与发展创造良好的内、外部环境;负责对引入校内社会上的后勤服务项目的论证,协助有关部门对后勤服务项目的招、投标工作和合同的签订等工作。
   八、负责学校教职工用房和学生公寓房屋的管理工作。
   九、负责制定学校后勤工作的相关规章制度。
   十、负责学校信件收发、报刊杂志征订及计划生育工作。
   十一、负责向学校领导拟定后勤社会化改革方案工作。
   十二、完成好学校交办的其他工作。
   第三条 后勤管理处处长岗位职责
   处长在校党委、校行政、领导下,全面负责后勤管理处行政工作。领导处属各科、室工作。
   一、贯彻执行学校党委行政的各项方针、政策和决议,保证学校各项后勤工作任务和规章制度的落实。
   二、主持处务工作会议,研究决策工作中的重大问题及改革办法。
   三、根据学校工作计划和校领导的批示组织制定全处年度、学期工作计划,组织力量落实计划和定期进行工作总结。
   四、负责全处人力、物力、财力的调配,负责督促、检查、指导、协调各科、室工作。
   五、负责全处各项管理制度的建立、健全与完善,并认真抓好落实。
   六、不断深化后勤管理改革,适时提出改革方案与措施,积极推进学校后勤社会化进程。
   七、组织领导全处人员的政治理论学习、文化业务知识学习与专业技术培训工作。
   八、负责全处人员的思想教育工作、纪律教育工作、安全工作。
   九、负责全处的人事工作。
   十、负责全处的财务管理工作,审批经费的使用。
   十一、负责全处的工作质量考核和奖罚工作。
   十二、完成校领导交办的其他工作任务。
   第四条 后勤管理处副处长岗位职责
   一、在处长领导下全面开展工作。
   二、负责落实处长分配的各项工作任务,协助处长做好后勤工作计划、总结、规章制度的制定与落实。
   三、负责分管工作各项管理制度的建立、健全与完善,并认真抓好落实。
   四、不断深化后勤改革,协助处长积极推进我校后勤社会化进程。
   五、组织分管科室人员的政治理论学习,文化业务知识学习与专业技术培训工作。
   六、负责分管科室人员的思想教育工作,劳动纪律及日常工作考核与奖罚工作。
   七、完成校领导和处长交办的其它工作任务。
   第五条 后勤管理处工作制度
   一、每星期进行定期的集中学习,严格按照学校布置的学习内容与要求,结合实际,认真组织学习。
   二、不定期召开处务会议和全处性的工作会议,总结上月的工作成效,安排布置本月的工作。
   三、以科学发展观为指导,树立强烈的时间观念和效率意识。
   四、每天上下班自觉进行考勤登记,外出办事要事先请示,事后汇报办事结果。工作中要肯动脑筋,严格遵照工作程序办事,努力提高工作效率和服务质量,真正实现管理有制度、工作有目标、服务有规范、奖惩有章程。
   五、各科室必须在年初做好全年的工作计划,合理进行分工负责,并定期进行工作小结,年末对全年工作进行认真的总结。
   六、各科室月末通报当月的工作计划完成情况,力争做到当月工作当月清,不拖泥带水,不留尾巴,使工作见成效。
   七、各科室根据学校、处的要求,定期召开科务会,贯彻上级布置的各项任务,安排好科室的工作,检查岗位职责的执行和各项工作指标完成的情况,总结经验,找出差距,研究搞好科室工作的具体措施。
   八、加大后勤社会化改革力度,努力处理好改革过程中的各种新矛盾、新问题,实现管理模式、运行机制的转变。严格执行各项协议,认真对后勤服务公司的工作进行监督、检查。建立各种监控、检查、验收、评估机制,使各项工作有规可循、有法可依,杜绝工作中的盲目性和随意性。增强工作的计划性、可操作性和透明度、民主化

时和世泰,人寿年丰


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