**建设的重要性1

　　俗话说“没有规矩，不成方圆”。

　　规矩也就是规章**，是我们应该遵守的，用来规范我们行为的规则、条文，它保证了良好的秩序，是各项事业成功的重要保证。

　　科学的积极的**的建立，能降低“风险”、坚持“勤政”、促进“发展”。

　　按照**的刚性程度和作用范围，我们可以将一个**的**简单分为5种，管理**、管理规定、管理办法、实施细则：对及工作条例。

　　**建设的重要性。

　　以我集团图书发行工作所涉及的**为例，《*风廉政建设责任追究**》、《****廉洁自律**》、《廉洁从政**》、《*工作**》等属于管理**和管理规定，

　　《新华发行集团财务管理办法》、《新华发行集团业务管理办法》等属于管理办法，《企政务公开实施细则》等属于实施细则，《请假**》、《会议**》等属于工作条例。

　　目前来看，以上各项**都在良好运行当中。

　　从**廉政方面看，着力解决**“不能”、“不敢”、“不想”的问题，逐步形成用**规范从政从企行为、按**办事、靠**管人的机制，提高**倡廉**化。

　　**建设是通过**行为改进原有规程或建立新规程，以追求一种更高的效益，其大致包括三方面内容：

　　一是制定公共规则，

　　二是保证规则执行，

　　三是坚持公*原则。

　　据不完全统计，目前我集团正在执行的**有数几十条，大致分为以下几类：********工作**、日常办公**、纪检监察工作**、**纪律工作**、财务管理工作**以及其它工作**。

　　如何做好**的系统化与有机整合呢?

　　一、加***建设应当进一步深化对**功能的认识，不断加大推进工作**化的力度。

　　**的功能在于规范和约束行为，由于行为主体存在人性弱点、行为能力差异以及行为环境的不断变化，**规范和约束的功能指向往往侧重于消解人性弱点、增强行为能力和克服客观环境不利因素。

　　**建设的重要性。

　　**经济学中常常引用“分粥”的案例来说明**的功能：在一个僧多粥少的庙里，人们发现掌勺和尚分粥有多有少，因人而异，很不公*，于是掌勺和尚改由大家推选。

　　但一段时间后，发现这种方法也行不通，因为谁都有私心，大家推选的掌勺和尚其实也亲疏有别，难以公*。

　　经商量，决定轮流掌勺，一人分一顿，情况虽一时有所好转，但时间一长，发现问题更多，因为个别和尚不仅分亲疏贵贱，轮到自己时还又吃又藏。

　　经过反复讨论，大家决定在轮流掌勺的基础上再加上一条规矩：分粥者必须最后拿剩下的那一份。

　　这样，问题最终得到了很好的解决。

　　长期以来，我们对**的功能和力量重视不够，更多地强调思想教育和思想改造，虽然两者都很重要，但却有着明显的局限性。

　　在推进**建设的进程中，工作中经常出现的问题要从规律上找原因，反复出现的问题要从**上找原因。

　　”坚持走科学化、规范化的道路，这是对**及**功能的深层次把握和运用。

　　二、加***建设应当着眼于机制的建立完善，努力实现**在更高层面的系统整合。

　　在若干**构成的系统中，**的相互作用和实际运行就构成了机制。

　　*同志讲“**好，可以使坏人无法任意横行；**不好，可以使好人无法充分地做好事，甚至会走向反面”。

　　同样，好的机制能事半功倍，坏的机制却使坏者更坏并造成恶性循环。

　　坏机制的典型是“补偿性反馈”。

　　古希腊神话里有一个故事：西绪福斯背叛了宙斯，死后被打入**受惩罚。

　　每天清晨，他都必须将一块沉重的巨石从*地搬到山顶上去。

　　每当他自以为已经搬到山顶时，石头就突然顺着山坡滚下去。

　　这样西绪福斯必须重新回头搬动石头，艰难地挪步爬上山去。

　　对这个故事加以引申，我们可以发现，西绪福斯把这个石头搬得越高，石头就会掉得越低，他就必须花费更大的力气才能完成任务，这就是“补偿性反馈”。

　　这个例子从反面说明了建立良性机制的重要性。

　　过去，我们也在研究**、制定**，但常常由于没有从完善机制的角度对**进行系统研究，使**不仅难以发挥预期的作用，甚至在一定条件下还会发生相反的运作。

　　三、加***建设应当注重发挥**的整体功效，着力构建科学的**体系。

　　在一个更为宏观的背景中考察就会发现，要充分发挥**的功能，还需要构建一个闭合的、关联的、科学的**系统，这个**系统中各部分既各有分工、互不冲突又相互联系、协调配合，共同发挥作用，缺少任何一部分都会造成结构、功能和功效的缺失。

　　如********工作**就需要日常办公**、财务管理工作**等加以配合执行；行政执法工作**就需要**纪律工作**、纪检监察工作**等**来加以约束。

　　作为一个整体，全局的各项**之间应当协调一致，如果各部门的**互相不能够协调一致，遵守**的人就会感到无所适从，建立完整**的**体系，应当将各个部门制定的内容相似的**进行**设置。

　　四、加***建设应当要不断提高**建设的质量和水*。

　　**建设关键是要管用、可行。

　　**都是人订的，人是最重要的因素，因此，**也不是一成不变的，要根据**或团体的发展而不断修订，适应新形势新任务的要求，针对一些容易出现问题的环节和工作中存在的漏洞，建立健全科学合理、具体实在、切实可行的**。

　　如果一项**的出台得到了全体**成员的**，这样的**肯定不能出台，因为这样的**，肯定直接或间接地**了**结构中某一方的利益；如果都反对，

　　这样的**也不能**推行，因为不仅法不治众，更重要的是会造成**结构不同利益群体的失衡，这和**成员都赞成所产生的问题是一致的。

　　但凡好的**，肯定是有一部分人反对，有一部分人赞成。

　　好的**，肯定是考虑到了**成员以及**关联成员的方方面面的利益，并经过严谨周详的论证才能出台。

　　因此，**应该尽可能全面，同时**中每一业务环节、服务环节、管理环节以及利益可能波及到细小方面都要有**的身影，

　　如果**与**之间矛盾交叉，更会导致有关部分无法执行，该**效力的减弱，进而导致整个****效用的减弱。

　　制定**与修改不合时宜的**可采取**职工论证、横向交流论证、研讨论证等方式，建立科学的**体系，通过**保障被大多数人接受，建立**激励机制。

　　对于已经不能适应目前管理需要的**，要及时地进行修订，将不符合形势发展需要的规定予以废止，重新制定、完善适合管理需要的、**的**。

**建设的重要性3篇扩展阅读

**建设的重要性3篇（扩展1）

——企业团队建设的重要性3篇

企业团队建设的重要性1

　　团队建设是自我管理与有效沟通的重要形式，它以精神作为团队建设基础，以及时、快速沟通作为渠道，把员工纳入不同的团队建设中，营造团队内良性互动的合作气氛。

　　团队建设的重要性在于：

　　1、团队具有目标导向功能。团队精神的培养，使员工齐心协力，拧成一股绳，朝着一个目标努力。

　　2、团队具有激励功能。团队精神要靠员工自觉地要求进步，力争与团队中最优秀的员工看齐。而且这种激励不是单纯停留在物质的基础上，还能得到团队的认可，获得团队中其他员工的尊敬。

　　3、团队具有凝聚功能。任何**群体都需要一种凝聚力。团队精神则通过对群体意识的培养，通过员工在长期的实践中形成的习惯、信仰、动机、兴趣等文化心理，来沟通人们的思想，引导人们产生共同的使命感、归属感和认同感，反过来逐渐强化团队精神，产生一种强大的凝聚力。

　　4、团队具有**功能。员工的个体行为需要**，群体行为也需要协调。团队精神所产生的**功能，是通过团队内部所形成的一种观念的力量、氛围的影响，去约束规范，**职工的个体行为。这种**不是自上而下的硬性**力量，而是由硬性**向软性内化**；由**职工行为，转向**职工的意识；由**职工的短期行为，转向对其价值观和长期目标的**。因此，这种**更为持久有意义，而且容易深入人心。

　　看看我们的周围随处都可以看到团队存在重要性，就比如：生产和销售聚合氯化铝产品吧，每个人的任务也都不一样的，在这种情况下生产厂家就要发挥好精神，配合好厂家的发展就会越来越好。

**建设的重要性3篇（扩展2）

——团队建设的重要性演讲3篇

团队建设的重要性演讲1

尊敬的各位**、同仁：

　　下午好！首先，谢谢您们给了我这次发言的机会。按照会议要求我就个人对团队建设的认识与各位进行交流，如有不妥之处还望各位**、同仁批评指出。从xx年进入烟草行业，我并一直从事专卖管理工作；大家都知道专卖管理工作三大点中，首当其冲的并是团队建设；在这里请允许我将这几年专卖工作中对团队建设这一工作要点的认识给大家做一个汇报：

　　每天我们都在提到团队建设，那么大家知道什么是团队吗？我个人认为团队是指为了共同的目标工作的一群人；这一群人中就是你、我、他。而团队的建设就需要今天我们在座各位的凝聚力和信任感。如何能做好这一点，这几年来我都奉行着在部队时深深烙在我心里的比、学、赶、帮、超精神。

　　一、比一比 知耻而后勇

　　进入烟草行业，从事专卖管理工作。面对新的事业，面对新的团队；如何才能让自己薄浅的业务知识不拖团队的后腿，我时常在每次检查完市场后，每次查办案件后；将自己一些的工作细节拿出来和老稽查员们对比一下，查找自己的不足；争取在下一次的市场检查中对待零售户的语气能够更温和一些，争取在下一次做询问笔录时更下细一些。比了才知道自己的一些漏洞，我认为将这些漏洞完善好了，其实就是对团队建设的一点贡献。

　　二、学 再学 不断充实自我

　　作为一名执法者，如对自己的业务知识不熟；办错了案，不只是被他人所耻笑；更重要的是会为团队抹黑，引发一系列的法律诉讼；对团队的形象造成不可计量的损害。认识到这一点后，自己时常啃嚼相关的业务知识；不懂的也不耻下问，向老同志进行请教；在老同志们的悉身教导下，自己学到了很多书本上学不到的知识，执法水*也不断提升；我想这就是因为团队的力量吧！自己在为团队建设而努力时，而团队也在帮助着自己。

　　三、赶 赶上去 做优秀团队的一员

　　业务知识上的一点进步，工作中一点成绩的取得；并不是一个人骄傲的资本。不断的使自己提高，不断的使自己进步；努力使自己成为优秀的稽查员，就需要不断的赶上前面的优秀者；一个人的优秀不足挂齿，一个团队的优秀才是最有力量的；不甘当落后者，不拖团队后腿；就需要自己不娇不躁，加强业务学习，使自己能**处理一些错综复杂的局面，从而为团队树立良好的执法形象。

　　四、帮新人 助团队成长

　　记得ge的前ceo杰克·韦尔先生曾说过这样一句话：指出最差并不残忍，真正残忍的是对成员存在问题视而不见。是的，团队的建设就需要你我他之间相互的帮扶，查找不足，改正错误；从而使整个团队能力得到提升。现在自己也是一名老稽查员了，也帮扶过年轻的同志；新同志业务水*的提高，不单是他个人工作的出彩，重要的是整个团队的工作效率以及工作质量**得到提升，从而使整个团队的工作能够得到良性运作，继而为我们的行业做出更大的贡献。

　　五、超越 为了明天的辉煌

　　记得从xx年开始，在地局及县局**的关注下；我们开展了各项技能比武，其实这也是**的良苦用心；不以胜败论英雄，只是在比武中让我们认识到彼此之间的差距，以此促成我们超越的精神；一个团队如果没有超越的精神，那么在我认为停滞其实就是一种落后，一个团队的停滞，对一个行业来说那是致命的；不断超越、不断进步、不断提升；我想在我们大家的努力下，我们的思南烟草将会迎来更加辉煌的明天。

　　最后，我想说的是团队内部皆兄弟；我希望自己是团队建设中的一粒沙，我会和大家紧紧的抱成一团；那么拥有凝聚力的一堆沙也将是一块为两烟保驾护航，无坚不摧的岩石。

　　谢谢大家！

团队建设的重要性演讲2

同志们：

　　员工是企业最基本的组成单位，企业是否能够发展壮大，最根本的就在于培育具备企业精神的合格员工。企业精神是企业的精神支柱，是企业之魂，是企业在长期的生产经营实践中自觉形成的，经过全体员工认同信守的理想目标、价值追求、意志品质和行动准则。颇具个性的企业精神、如同凝聚全体员工粘合剂，是推动企业发展的动力源。在这里，我就这四种精神谈谈个人的肤浅的理解和看法。

　　团队精神是心

　　一个优秀的团队必然具备良好的团队精神，就如同一个健康的人必须有一颗强健的心脏，才能够充满活力，积极进取。作为一名企业的员工，意味着必须与他人合作，俗话说：一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮；一根筷子容易折，千根筷子不易折。依靠集体的力量，充分发挥团队精神才能使工作做得更出色。这种合作必须建立在相互尊重，相互理解和相互信任的基础上，而且这种尊重理解和信任是愉快地进行的，是团队共同奋斗的桥梁和纽带。人字两笔是最优美的字形，表示着人需要相互支撑和扶持，身为文明人的我们又怎样能不懂其中的含意呢？如果能在这个群体中，积极、有效、无私地既帮助于他人，同时又能获得他人帮助，这样才能很快进入角色。一个没有团队精神，不善于合作，封闭自己，单打独斗，不能群体奋斗的员工，那就等于丧失了锤炼自我、超越自我、展现自我的机会。

　　职业精神是手

　　天上不会掉馅饼，我们的幸福生活，企业的美好明天是依靠我们辛勤的劳动，用我们的双手创造出来的。新时代的工人许振超就认为，爱岗就要敬业，敬业就要精业。他参加工作30多年来，对待工作总是兢兢业业，一丝不苟，甘于奉献。他的事迹生动的说明，只要我们在工作中具备敬业精神，就会在*凡的工作岗位上做出不*凡的成绩。许振超用他们的事迹给敬业做了很好的诠释――敬业必须树立正确的社会职业道德观，这是我们作为员工的天职。你越热爱自己的工作，越富有敬业精神，你成功的机会就越大。一个人是否有所作为，不在于他从事什么职业，首先在于他是否具有敬业精神，是否用心地将本职工作做好。因此，无论从事何种工作，都要做到干一行，爱一行，专一行，不能朝秦暮楚，见异思迁，得过且过。在我们周围，也有很多员工是值得我们学习的，他们对工作勤勤恳恳、任劳任怨，严格把好质量关，不论有无管理人员**，总是把工作做得最好，他们有着崇高的敬业精神，我们应该向他们学习，致力于做好每一项工作。因此，让我们热爱自己的工作，让我们在自己的岗位上奋发努力，为企业的成长进步做出应有的贡献！

　　创新精神是脑

　　创新是进步的灵魂，是企业兴旺发达的不竭动力。一个人是否具有创造力，是一流人才和三流人才的分水岭。潜能会被习惯掩盖，被时间消磨。只有对习惯提出挑战，对传统提出质疑，运用自己的头脑认真去思考的人，才能够富有创造力，才能够最大的程度上实现自己人生价值的。

　　人们在谈论创新时都提到要敢于质疑。有位老师说过，当学生对他说教授，你错了，是最值得高兴的事。因为他有勇气去质疑，不迷信权威。电力企业的很多工作要求我们要令行 止，但这不**要墨守成规，不能质疑。例如调度令是严格执行的，但《安规》中明确要求，如对指令有疑问必须向发令人询问清楚方可执行，智者千虑、必有一失，愚者千虑、必有一得。

　　创新精神还需要我们自我加压，以积极的态度对学习，不断的充实自已，才能够具备创新的资本，拥有创新的能力。朋友！纵容自己就是毁灭自己，别让你的怠慢、弱点、安逸和需要毁灭了你的明天。

　　唯实精神是足

　　千里之行，始于足下。如果想成为一名合格的员工，就必须脚踏实地，一切从现在开始，一切从零开始，一切凭实际能力与责任心定位，摆正自己的位置，不怕做小角色，要训练做小事的耐心，有这样一种理论：大事情不是谁都会做的，但谁都想去做，小事情谁都会做，但谁都不想做，想做大事的人很多，唯独你肯去做小事，你才会在这一群人中脱颖而出，大事情才可能交给你去做，因为人们从你做的小事中已发现了你的才干和素质。换句话说，是小事情使你获得了做大事的机会，就是这些不起眼的小事磨炼了你的意志。一个比别人多走一段路的人，一个注重行动的人，是离成功最近的一个人。

　　作为一名员工，我们应该认真领会这四种精神，我想，如果具备了团结、职业、创新、唯实这四种精神，那么，美好的明天就会在过程的另一端等着我们。

　　谢谢大家！

**建设的重要性3篇（扩展3）

——学校团队建设的重要性3篇

学校团队建设的重要性1

　　加强教学团队建设，就是要在教学管理中有计划、有目的地**教师团队，建立有效的团队合作机制，促进教学研讨和教学经验交流，开发教学资源，提高教学水*。加强教学团队建设是教师队伍建设的重要一环，也是学校学科建设的重要组成部分。

　　1 有利于教师专业素质和业务水*的提高

　　在知识迅猛发展的今天，高校教师的专业发展**教师个人的学习和探索是远远不够的，它需要通过团队学习实现教师的知识交流和共享，促进教师的专业成长。一方面，青年教师的成长，需要有经验的老教师“传、帮、带”；另一方面，老教师也需要在与青年教师的知识共享中更新观念和知识。更为重要的是，创建教学团队，使教师在合作性的工作、创造性的劳动和不断学习中实现自己的精神需求，将教师的发展与学校的发展融为一体，协调一致，使学校成为发挥教师智慧和创造力的舞台。

　　学校团队建设的重要性

　　教学团队能**扩展团队***的辐射作用，形成综合实力，有效促进课程系统的优化与人才培养质量的提高。没有团队，教师个人的能力是影响一门课程教学质量的关键因素。而建立优秀的教学团队，通过教师之间的互相启发、补充和激励，不仅可以造就更高的个人效能，而且还有利于促进团队成员间更积极的人际关系，创造一种充满生气和活力的工作环境。

**建设的重要性3篇（扩展4）

——职场心态的重要性3篇

职场心态的重要性1

　　1、心态调整益身心

　　一个人，如果不是发了大财，嫁了大款，娶了富婆，恐怕都要上个三十来年的班。这三十来年，你要完成大量的工作，要维护好内外部关系，要做出点成绩，要争取到一些升迁的机会，要赚到一年比一年多一点的钞票，你们说容易吗?

　　既然不容易，就需要调理好自己，就不能任由自己压抑郁闷地活着，说了这么多就是要告诉大家，职场人第一重要的就是调理好心态。因为，你如果不懂得调理，你会在三十来年的职业生涯中，处于烦恼压抑郁闷不安中，你不觉得这样活得憋屈吗?而且，一个人处于长期焦灼的心态下，你所梦想的职业发展也就难以实现了，甚至诱发身体或心理疾病。

　　可是，你又不能一不高兴就炒老板，一不开心就换地方。所以，不管你愿不愿意，都要努力学会调理好心态。如果你愿意花一些时间，把自己先调整好，你不仅会工作比较顺利，身体也会更好，容颜也不易老。

　　2、心态调整要换位

　　当你对于工作中的有些事感觉不公*，不愿意接受时，最好的办法就是换位考虑。比方说，小L曾经遇到市场****，公司要给大家降薪。这个现实是很难改变的，但接受起来谁也不容易，她也不是圣人，也痛苦。

　　但她清楚，一个直接影响工作的心理状态更不好，经过自我梳理她采用的就是换位考虑。她想：老板如果能过关，轻易不会采取这种方式，他也希望公司好，公司做大做好他才有收益!同时，当时的金融危机影响自己也是身在其中，公司业绩大幅下滑更是有目共睹，所以不能只是抱怨，要想清楚这个关陪不陪公司过。

　　后来，她不仅接受了这个现实，还替老板考虑了一个应对方案，就是管理层到员工逐级降薪，职位越高降得越多，初级员工不降。这样，一方面可以测试管理人员的忠诚度，也更有实际效果。因为降一个员工的薪水作用能有多大?一个老总降10%就是个大数目。而员工不降，他们会感到公司的体贴，冲在前面会更加努力。

　　半年后，公司不仅恢复了元气，还取得了非常好的成绩。小L他们几位管理层，不仅恢复了工资，还收到了老板的特别奖金。虽然数字不大，却让她更加坚信，好心态才能让人理智面对困境。

　　3、心态调整要翻山

　　很多时候，我们工作中的坏心情，与一起工作的同事、**有关。当你心里不喜欢一个人，或是讨厌他的为人、他的习惯时，我们就难以与他们配合。这样，你每天要见的人你都接受不了，自然不会有好心情做事，也就不会有好效果，最终就不会有好发展。

　　这个时候，翻山策略就是最好的。因为，你不喜欢一个人，你们之间就会有座山，成天跟一些人隔着山沟通，能不难受吗?如何翻过这座山，不在于山对面的人，在于你自己。

　　大多数时候，坏心情的根源不在别人，而在自己。放下一些直观上的结论，努力去翻过自己堆的高山，你不仅能够改善自己的心态，还能赢得别人的理解。

　　《情商》的作者，情商之父戈尔曼告诉我们，五大情商能力是：自我情绪意识、自我情绪调节、自我激励、情绪转移、人际关系管理。一切的根源在自己，要改善人际关系不能指望改变别人，而是要从自己的心态上下手。

职场心态的重要性2

　　一、面对升职需调整心态

　　据了解，近段心理咨询中因纠结升职而造成心理困扰前来咨询的白领不在少数。不少人在纠结年末何去何从和未来职业发展的同时，一些升了职的白领也应为种种压力寻求心理帮助。

　　25岁的小伙子阿聪就是因为升职的压力而出现心理障碍。他以前没当过**，所以，被升职之后他一直没有自信，觉得自己不能胜任这个工作，压力很大。由于没经验，自信心受到了很大挫折。

　　首先，问题就出现在着装上，以前穿得很随便的他因为升了职，被迫开始西服革履，**对他的着装也提出了这样那样的建议，让他很不自在。另外，*常和自己很和睦的同事和搭档也因为他升职而有些疏远。但他为了不让大家觉得他高高在上，只能委屈自己来迎合别人的爱好。像他换的办公室本来已经很亮了，可为了和大家一样，他也在白天开着灯，结果弄得自己眼睛适应不了。他开始失眠、健忘、头痛、胸闷、心慌，只能来心理门诊求治。

　　二、选择跳槽前要摆正心态

　　一般职场中的人在年底或多或少心理上都会受到一些冲击。有的是因为现在的工作不能让他们满意，逃避目前比较紧张的人际关系，或是缓解自己承受不了的压力，希望换个地方。其实，这是一种逃避现实的做法，跳槽是一种有利有弊的行为。新的地方可能好，可是，主观和客观之间也是有距离的。如果在换了工作后也不能如愿以偿的话，负面情绪容易累积，开始自责、后悔，甚至出现抑郁的倾向。所以医生提醒，在跳槽之前要把心态摆正。既不要轻举妄动，也不要在跳了之后受到挫折就妄自菲薄。如果心理准备不够充分，老的问题在新地方仍然会出现。

　　三、学会自己化解压力

　　心理专家能提供的心理调试方法主要是为寻求心理帮助的人分析他自己的情况，针对问题帮他跳出自己固有的***，或是教他们从不同的角度接受现实，进行心理上的安慰。但经常处于各种压力之下的白领，也应该掌握一些化解压力的办法，随时调整自己的心态。

　　升职和加薪是每个白领都希望在年底得到的成果，这不仅是自己的成绩，也是**对你工作的肯定。但是，对这些待遇的期望值能否实现，每个人都有自己的想法，可结果是双方双向选择的。即使被升职和加薪的人不是你，也要有化解压力的能力。其实压力不是件坏事，由压力产生的紧张和目标没有达到的失落感也不一定是负面的情绪。

　　有了这些情绪人们才能有动力让自己继续努力，越不满足现状才能争取到成功，这都是很多见的情绪。由这些情绪引发的失眠、焦虑等在短期内都不是病，可以用深呼吸三次来作为*静、放松的方法，学习让头脑中一片空白，才能回归心理的*衡。

　　四、*复心情小技巧

　　1、认识到每件事都比自己预期到来的时间要长。给自己充分的时间来完成一件事，压力自然会消减。

　　2、不要将工作情绪带到家里。更不要喋喋不休地向家人倾诉自己在工作上的烦恼，以免使家人感染自己的坏心情，破坏家庭*静安宁的气氛。

　　3、泡个热水澡。水温要比体温高一点，泡上15分钟，可以得到最大限度的松弛。

　　4、给你必须要做的事排个次序。去掉那些对生活无关紧要的事，尽可能地选择去做那些能给自己带来最大欢乐的事。

　　五、专家指点年底职场六大高招

　　年底适合跳槽吗？面对即将忙碌的年底职场，心绪不能*静的职场人年底主要该做些什么？资深职场专家指点了年底职场六大高招。

　　高招一：跳槽可以缓行

　　还准备跳槽的职场人士请“稍息”，年底千万不要异想天开逆大势去跳槽。这个时候跳槽，无疑是职位少、风险大，一旦抓不到位置，那就要耐心接受几个月找工作的煎熬，甚至无法安心过好春节。如果前段时间没有经过更多的思考就已经跳到求职大军的队伍里，那么，剩下的办法就是请专业部门进行快捷推荐，否则，就要与求职大军里的同仁并肩战斗到明年春节之后，那心态可想而知。

　　高招二：职业规划不可少

　　今年职场上的你，可能是****，可能是步履艰难，不管怎样，明年要走好。而只有做好职业规划，职业才能走好。对自己进行科学定位之后，沿着“主干道”补充知识，争取在短时期内上到更高一层的*台。明年规划应做好以下几点：

　　1、目标数字化：时间化、数量化、金额化；

　　2、行动具体化：执行计划、落实方法、信息反馈；

　　3、学习充电计划：自我充电计划、中长期目标、硬件升级计划、软件升级计划；

　　4、人脉建立规划：学会沟通、建立自己的人脉圈、与上司关系、与同事关系、融入团队。

　　高招三：充电学习是时机

　　充电是职场上天天都提的词儿，无论是求职应聘、跳槽转行、提职加薪、竞争高管，无论你是在职场上的哪个层面，都要天天充电。不充电，电源能量不够，就会使自己的职业苍白，落入瓶颈；而且电压不够大、电流不够强，就难以冲破阻力，与别人去竞争。在所有“充电”内容中，又以英语、it技能、专业证书类培训最为重要。哪些培训机构适合选择，则要从五个方面考量：品牌、老师水*、教材、培训理念以及有无特色。

　　高招四：年终总结六大要素

　　总结一年的工作成绩，给自己当个“测试高手”，盘点一下能装到篮子里的工作成果，和不能装到篮子里的“病果”。一个完整的年终报告应该包括：

　　1、总结的目的以及总结的要义，这个部分简单概括；

　　2、对上一年度工作的回顾，用事实、业绩、数字说话，把工作业绩展示出来；

　　3、分析取得成绩的原因，要把整个团队合作加进去，不要只把功劳归于自己；

　　4、分析导致工作目标没有达成的失误和问题，多总结一下，还应谈到下步的对策；

　　5、对未来形势的展望和分析，这个问题切忌空谈；

　　6、下一年度的工作计划与安排，能脚踏实地、切实可行，又要有新的创意，千万不可“假大空”。

　　高招五：保卫“胜利果实”

　　年底是各单位人员去留的关键时刻，也是重新**的重要时刻，这个时候，你要格外小心，保住位置，也就是保住年终胜利果实。如果你一年中都是“只拉车不看路”，年底可要睁大眼睛、竖起耳朵，把公司的种种迹象尽收眼底，把来自各个层面的消息加以分析。特别在临近发放年终奖的日子，一旦离开公司，那份应得的年终奖也与你无缘了。不管发生了什么变化，不管上司态度如何，都要忍耐、再忍耐，不能心气浮躁。

　　高招六：与公司各层面沟通

　　与自己的上司和同事多进行沟通，看看大家对你一年来工作、为人、处理问题方法等给予的评价，一方面是给自己在公司里有个准确的定位，看到自己的不足和该努力的地方，同时也从同事那里得到启发，把多人的思维变成自己的智慧。还让大家感到你是个谦虚可交往的人，如果工作中有什么过节和误会，也能消除，有利于明年的工作和发展。尽可能同一切相关人员交流，因为不同的交流渠道，获取消息的角度是不同的。

　　六、年底跳槽的优势

　　1、选择面虽窄但成功率高

　　年底在这个时候，如果还有公司在招聘，说明对应的职位可能真的很紧急，这时候去面试的话成功率会相对较高，而且如果这个职位真的比较急，企业对此比较看重。这时候如果能面试成功你也可以要的更好的酬劳。

　　2、年底跳槽竞争不多

　　这个时候跳槽竞争很低，因为多数员工此时都在想着带薪长假，一份丰厚的的年底分红，就算有跳槽的心，大部分人都会忍到来年的3.4月，因此，在年底去应聘，竞争对手必定寥寥无几，成功率也会**提高。

　　3、有些企业年底急招人

　　年底企业紧急招人时，往往就体现了企业用人荒的.尴尬境地，这时如果你投一个简历，也可以**提高面试机会，与成功，而且在薪水方面也会比较达到让自己满意的数字。

职场心态的重要性3

　　除了一些通用的职场规则外，每个公司，其实都有属于自己的相处模式。建议你要先摸清楚大家到底在想什么，才能够让未来工作更加顺利。今天带给大家5个观察公司潜规则的切入点，还请各位切莫大意。

　　这么多年我见过太多的职场新人，进入企业后，懵懵懂懂地、“不小心”地踩了一个又一个职场规则的地雷。只是，这些怪不得他们，毕竟大学与社会脱节得十分厉害，学识如此，情商、为人处事更甚。当你在新的公司开始新的职业生涯时，身旁的同事跟主管，从一进办公室时，就会告诉你公司的目前整体发展策略是什么、各部门的分工以及员工的规定。

　　然而，你以为只要懂得这些，就能无后顾之忧地迎接工作的挑战？那可就不一定了。除了一些通用的职场规则外，每个公司，其实都有属于自己的相处模式。建议你要先摸清楚大家到底在想什么，才能够让未来工作更加顺利。

　　1、午餐时间

　　大家做什么？在一天的工作时间当中，大约会有1－2小时为员工的休息时间，许多人的想法是自己可以在这段时间与朋友约个午餐聚会，或在咖啡厅喝咖啡，不然就是出公司去银行办点私人事务，**运作这些弹性时间。很正常，不是吗？

　　然而，在工作的第一天时，不妨好好仔细观察同事的动态，他们在午餐时间会做什么，会有什么共同活动？是不是大部份的人都会离开座位从事社交或跑出公司办其他事情？还是大部分的人都待在办公椅上。理解现实中办公室跟自己所想象的梦幻工作生活到底落差多少，才能够更准确地安排自己的弹性时间。

　　2、多数同事几点下班？

　　下午6点钟，下班时间，抬头一看却发现办公室还没有半个人走。尽管主管所交办的事情都已经做完，但身为菜鸟的自己，好像不该这时候收拾东西起身走人。可是下班时间明明已经到了，究竟该如何是好？要当第一个离开的人通常都会有这样的压力，因为就算你很早来，但很可能没有人看见你早到；而如果你早走，却是每个人都知道。

　　不管你的一天生产效率到底多高，如果你总是早于大多数同事离开公司，很有可能会被贴上懒惰或消极行事的标签。所以，最重要的是将份内工作做完，并明确告知你的上司你已完成工作。如果因为旁人的压力而迫使自己继续待在办公室，反而使自己更疲倦。若因准时离开而使你的表现被视为消极，那这个公司文化可能不适合你。

　　3、上下阶层关系如何？

　　尽管在应聘阶段，公司都告诉你CEO的大门永远敞开，欢迎任何意见」，但实际情况可能完全不同。你可能进了公司才发现，自己上司不爱**太直接表达己见，甚至在会议上挑战他。虽然，开放的决策过程确实是一间公司值得追求的理想，然而每间公司的发展并不一定如此。

建设的重要内容

　　CEO总会有太多事情要处理，未必有时间听取基层职员的声音。如果公司表示非常愿意听取员工的心声，在新进期间，你可观察是否有人实际使用这项**，并询问当他们这样做会发生什么事，来评估公司到底是否是一个上下阶层模糊的地方，以避免误触上司地雷。

　　4、主管有哪些工作习惯、要求？

　　当你的上司很喜欢在深夜发Email、工作微信，传达他个人对于负责项目的详细想法；而看到新邮件通知时，你只是打了个哈欠，想说应该不须立即回应吧？结果第二天，却发现你的同事们正在谈论Email所说的内容，但由于你根本还没完整看过那封邮件到底写了什么，也无法加入讨论，错失了争取表现的机会。

　　如果已经摸清楚主管发邮件的时间，为了能够及时参与到决策，以及拥有表现的空间，在看到Email通知时，可以利用几分钟的时间回复自己的想法。若你不想改变就寝时间，也可以提早起床处理邮件，避免自己跟信息脱节太久。

　　5、上班该怎么穿？

　　虽然在面试会议上，你穿**最正式、看起来最专业的面试服装，吸引HR或公司的目光，希望增加印象分数；你也成功录取了。然而这并不**在未来进办公室的每一天都要这样穿。当你环视新办公室，请注意你的同事们是穿着牛仔裤，还是Smartcasual（正式休闲装）。

　　请根据自己的职位、角色，选择适合的服装。但无论挑了什么服装，请记住，你的服装必须呈现自信、创意以及具竞争力。依照团队的穿著习惯进行搭配工作服装，也会让自己更加快速地融入团队的气氛，更像团队的一份子。

**建设的重要性3篇（扩展5）

——书籍的重要性作文3篇

书籍的重要性作文1

　　*是文明古国，读经阅史、搬文弄墨之风源远流长，文人行径也极为世人关注。“读书破万卷”、“文如其人”诸说频见史书，流传于世，触感世人。宋太宗赵匡胤阅读《大*御览》时感言：“开卷有益，岂徒然也”。从那以后，“开卷有益”成了妇孺皆知的成语。其益在于：益于识字作文，益于借鉴先辈忠言良训，好自为人处世。刘向说：“书犹药也，善读之可以医愚。”

　　然而，浩瀚书海，容清流也纳浊水。固然有开启智慧，增广见的好书，也有吟风叹月、毁人意志的闲书，还有传播黄毒、叫人奸诈的坏书。因此，须“善读”方可“医愚”。反之，不加选择的“开卷”，反会愚上加愚。前人言：“凡读书须识货，方不错用功夫”、“尽信书不如无书”，斯言善也。

　　诸葛亮《戒子书》云：“才须学也，非学无以广才”。纵览历代文人巨士，无不是涉书海攀文山后励志伏案而终成其才，故不波兰群书，则难以成文。贾岛言“”两句三年得，一吟泪双流”。曹雪芹经“十年辛苦”始成《红楼梦》。“诗圣”杜甫穷困潦倒，“囊中羞涩，留的一钱看”。南宋诗人陆游在下雪天悲叹“不衾岁久真如铁”。宋应星写《天工开物》时，“伤哉贫也!”萧军、萧红穷到揭不开锅，仍奋笔疾书，各自写成《八月的'乡村》和《生死场》，轰动当时*文坛。

　　“文章千古事，得失寸心知”。笔耕之苦，凡文人无不经历。无数人在文学阵地上辛苦笔耕一生，乐得其终。人穷志不短，文人之“至宝”。读书苦，作文难，做人更难!马谡“饱读兵书”，却逃不了兵败街亭，人头落地的厄运。历代“*”屈死多少说真话、写真事的英才!另有某些好开卷弄文者，笔下慷慨激昂，行将起来却大相径庭。宋**政和五年头名状元秦桧，可谓“才华卓绝”，却变节为奸，遗臭万年，是为史鉴。故为人须德才兼备始敢称俊杰。

　　纵观古今，“开卷”不可滥，作文须不惜穷苦，做人能行如其文，方能令人钦佩!

书籍的重要性作文2

　　*是文明古国，读经阅史、搬文弄墨之风源远流长，文人行径也极为世人关注。“读书破万卷”、“文如其人”诸说频见史书，流传于世，触感世人。宋太宗赵匡胤阅读《大*御览》时感言：“开卷有益，岂徒然也”。从那以后，“开卷有益”成了妇孺皆知的成语。其益在于：益于识字作文，益于借鉴先辈忠言良训，好自为人处世。刘向说：“书犹药也，善读之可以医愚。”

　　然而，浩瀚书海，容清流也纳浊水。固然有开启智慧，增广见的好书，也有吟风叹月、毁人意志的闲书，还有传播黄毒、叫人奸诈的坏书。因此，须“善读”方可“医愚”。反之，不加选择的“开卷”，反会愚上加愚。前人言：“凡读书须识货，方不错用功夫”、“尽信书不如无书”，斯言善也。

　　诸葛亮《戒子书》云：“才须学也，非学无以广才”。纵览历代文人巨士，无不是涉书海攀文山后励志伏案而终成其才，故不波兰群书，则难以成文。贾岛言“”两句三年得，一吟泪双流”。曹雪芹经“十年辛苦”始成《红楼梦》。“诗圣”杜甫穷困潦倒，“囊中羞涩，留的一钱看”。南宋诗人陆游在下雪天悲叹“不衾岁久真如铁”。宋应星写《天工开物》时，“伤哉贫也!”萧军、萧红穷到揭不开锅，仍奋笔疾书，各自写成《八月的乡村》和《生死场》，轰动当时*文坛。

　　“文章千古事，得失寸心知”。笔耕之苦，凡文人无不经历。无数人在文学阵地上辛苦笔耕一生，乐得其终。人穷志不短，文人之“至宝”。读书苦，作文难，做人更难!马谡“饱读兵书”，却逃不了兵败街亭，人头落地的厄运。历代“*”屈死多少说真话、写真事的英才!另有某些好开卷弄文者，笔下慷慨激昂，行将起来却大相径庭。宋**政和五年头名状元秦桧，可谓“才华卓绝”，却变节为奸，遗臭万年，是为史鉴。故为人须德才兼备始敢称俊杰。

　　纵观古今，“开卷”不可滥，作文须不惜穷苦，做人能行如其文，方能令人钦佩!

**建设的重要性3篇（扩展6）

——均衡饮食的重要性3篇

均衡饮食的重要性1

　　一、正确理解营养均衡及其重要性

　　营养均衡要求通过膳食调配提供满足人体生理所需的能量和各种营养素。饮食要遵循食物中热能和各种营养素含量充足，种类齐全，比例适当，饮食中供给的营养素与机体的需要两者之间保持*衡。饮食的结构要合理，既要满足机体的生理需要，又要避免饮食构成比例失调，从而造成某些营养素摄入过多，而某些营养素摄入过少。“民以食为天”，生命必须以饮食而得存活，食物的功用在于维系生命，人体生命形式存在的质量高低与营养饮食有极大的关系，人的精神心理与食物关系密切，人的智力、体力、学习能力、运动能力、防病能力、康复能力。

　　二、营养均衡的意义

　　营养均衡是健康的基石，不合理的营养搭配是导致疾病罪魁祸首。健康和营养适当的人，既是社会发展进步的结果，又是对社会发展做出贡献的主体。因此，营养是人类发展的一项关键目标，也是反映一个社会进步的重要标志。虽然有些疾病是由生活方式等多种因素作用所致，但膳食结构不合理、肥胖、营养不均衡是其中特别重要的因素。营养均衡是关系国计民生的大事，需要很多人不断努力来实现的。国家的重视，各*部门的积极配合，将有利于营养健康理念的推广， 有利于全民旧传统观念的改变，有利于全民整体综合素质的提高，更有利于民族昌盛，国家的发展。强国先强民，而强民要从基础做起，那就是------营养均衡！

均衡饮食的重要性2

　　如何做到营养均衡

　　各种食物都有不同的营养特点，必需合理搭配才能得到全面营养，做到营养均衡。我国传统的饮食习惯是比较合理的，具有很大优点；以谷类为主，蔬菜辅、

　　低糖、高纤维。但随着经济发展，生活改善，倾向于食用更多的动物性食物。

　　这种**化或富裕型膳食提供的脂肪和能量与心血管病、高血脂、糖尿病、肥胖

　　的发生率高有关。如何做到营养均衡，我们要从以下八点分析：

　　1、食物多样，谷类为主

　　谷类为主有益健康，古来就有“五谷为养，五菜为充，五畜为益，五果为

　　助”之说。那么，如何按照食物多样，谷类为主的原则安排膳食。

　　（1）合理搭配，全面营养

　　同一类食物所含的主要营养成份大致相近，但也有区别，各种食物所含营养素各不相同。因此，在安排膳食时，几种食物要合理化搭配，尽量做到多样化，才能得到营养均衡的膳食。

　　（2）食物不宜太精，粗细搭配

　　粮食是维生素的丰富来源，以谷类为主的食物，本不应缺乏这种维生素。但由于**来人们所吃的米、面越来越精，米、面被碾磨的太细不仅损失了大量的维生素、矿物质，大部分膳食纤维也流失到糠皮中。长期食用这种过精的粮食，就会造成营养缺乏，我国南方曾发生过，由于母亲长期吃过精的白米，乳汁中维生素。

　　缺乏，致使乳婴发生严重的维生素缺乏病，甚至夭亡的事件。另外，膳食摄入过精，膳食纤维少，肠胃功能会逐渐减弱，造成便秘或其他更严重的问题。饮食中注意粗细搭配，经常吃一些粗粮、杂粮，各取所长，可以起到营养素互补的作用。

　　（3）主副食合理安排，获得全面营养

　　膳食以谷类为主，每天应摄入300克—500克粮食，，同时要注意副食的安排。

　　粮食中蛋白质质量不够优良，其构成蛋白质的氨基酸中赖氨酸不足，大豆或其制品中赖氨酸含量比较多，因而粮食与豆制品一起吃可以提高蛋白质的营养价

　　值，同时应选用适量的动物性食物及蔬菜、水果，以增加优质蛋白质、各种矿物

　　质、维生素和纤维素的摄入量。

　　2、多吃蔬菜、水果和薯类

　　蔬菜与水果含有丰富的维生素、矿物质和膳食纤维。红、黄、绿等到深色蔬菜中维生素含量超过浅色的蔬菜。蔬菜除了能提供丰富的矿物质、维生素和膳食纤维以外，还可以促进鱼、肉、蛋等食物的蛋白质的消化吸收。

　　蔬菜的营养与水果相比，除鲜枣等维生素C特别多之外，很多水果中维生素和矿物质的'含量不如蔬菜，尤其是不如绿叶蔬菜。但水果含有葡萄糖、果糖、柠檬酸、等到物质又比蔬菜丰富。经常吃不同种类的水果可增进食欲，帮助消化，对人体健康非常有益。薯类包括土豆、白薯等是我国传统膳食的重要组成部分，它们除了提供丰富的碳水化合物、膳食纤维及B族维生素外，还有较多的矿物质和维生素，兼有谷类和蔬菜的双重好处。**来随着生活改善，人们消费的薯类减少，这是一种不好的趋势，应当提倡多吃些薯类。

　　*居民膳食指南建议，每天膳食中含水量有400—500克的蔬菜及薯类，100克—200克的水果，这对保护心血管健康，增强抗病能力，减少儿童发生干眼病的危险及预防某些癌症等方面有着重要的作用。

　　3、常吃奶类、豆类或其制品

　　这一点是*居民膳食指南重点强调的内容。*居民的膳食中奶类和豆类摄入很低，造成我国居民普遍缺钙。一般居民膳食中钙的摄入量*均只达到推荐供给量的一半左右。奶类是钙的最好的食物来源营养专家认为，人在一生中都应该喝牛奶或吃奶制品。*居民膳食指南建议，每天*均吃奶及奶制品100克是当前我们吃鲜奶及奶粉等的*均数，约相当于鲜奶200克或奶粉30克。也就是说如果你喝鲜奶应该喝一袋，如果冲奶粉应该用半两多些。这们每天从奶类获得的钙就在200毫克以上，可以有效地改善钙摄入过低的现状。膳食指南还建议我们每天吃些豆类及豆制品50克。每百克大豆含量有200毫克左右的钙，如每天吃大豆50克就可以获得100毫克左右的钙。豆类蕴含丰富的钙，还富含水量赖氨酸，和谷类食物搭配可以弥补谷类食物赖氨酸的不足，提高膳食蛋白质的营养价值。

　　4、经常吃适量鱼、禽、蛋、瘦肉，少吃肥肉和荤油

　　鱼、禽、蛋、瘦肉等到动物性食物 是优质蛋白质、脂溶性维生素和矿物质的良好来源。动物蛋白质的氨基酸组成更适合人体需要，且赖氨酸含量较高，有利于补充植物性食物中赖氨酸不足的缺陷。肉类中铁的利用较好，是预防缺铁性贫血的良好食物。鱼类及其他水产品是理想的高蛋白质低脂肪，畜禽类的内脏虽然含多种矿物质和维生素，但内脏多含脂肪及胆固醇较高，尤其是猪脑等，不应该吃的太多。

　　少吃肥肉和荤油，由于肥肉和荤油中含有过多的饱和脂肪酸和胆固醇，均是引起肥胖和诸多慢性病的危险因素。为减少患慢性病的危险期因素，早期预防心血管疾病的发生，应少吃肥肉。日常烹调尽量少用荤油，多用植物油。

　　5、食量与体力活动要*衡，以保持适宜体重

　　6、吃清淡少盐的膳食

　　吃清淡膳食有利于健康，世界卫生**建议，每人每日食盐用量不超过6克为宜，我国居民食盐摄入量过多，*均值是世界卫生**建议值的2倍以上。 流行病学**表明，钠的摄入量与高血压发病呈正相关，因而食盐不宜过多。

　　7、戒烟限酒

　　8、吃清洁卫生不变质和食物

　　日常生活中要重视饮食卫生，加强自己保护，避免食源性疾病的危害。应注意饭前便后要洗手，集体用餐要提倡分餐制，减少疾病的传染的机会。

**建设的重要性3篇（扩展7）

——安全知识的重要性3篇

安全知识的重要性1

　　社会发展到今天，从现代教育理论的角度要求我们必须由“应试教育”向“素质教育”转变。因为教育本身是为了培养、提高学生全面素质，而不是单纯地灌输科学文化知识。我们不难看出，在学校对学生开展安全教育，具有加速培养合格人才的作用。开展安全教育，从学校治理的角度看，它可以提高学生的素质，为学生的健康成长和全面成长创造良好的外部环境和文化氛围。小学生一方面要自我约束，遵纪守法，另一方面，其学习和生活又要有必要的外部条件和稳定的治安秩序作保障，而小学生安全教育恰恰在这两方面得到了全面体现。

安全知识的重要性2

　　随着九年制义务教育的推广和我国人口发展的规律。在校小学生人数大幅度增长，校园社会化现象日益明显，校内及校园周边环境日趋复杂。学生来校途中发生意外事故、宿舍内财物丢失、打架斗殴事件等时有发生。大量事实说明，安全问题不仅是学生在校学习、生活中经常遇到的问题，也是在其他节假日要遇到的问题。小学生在学校学文化、学知识的同时，学习、了解、掌握一些法律知识和安全常识，不仅可以做到在校期间自已不受伤害也不伤害他人，自己不违法**并能同违法**行为作**，而且还可以依靠法律法规的力量保护自己，维护自己的正当权益。

安全知识的重要性3

　　根据小学生年龄特点，他们的安全意识普遍比较薄弱，自身安全意识不强。主要表现为：在自身物品管理上，思想麻痹，物品随意乱放。缺乏自我保护意识，对社会了解不够。小学生在校园内学习、生活、接触社会少，辨别是非能力差，容易被**分子利用指示其**。还有的小学生不注意用电、用火安全，不注意出行交通安全，存在侥幸心理，往往容易造成安全事故。一些小学生缺乏社会责任感，抱有“多一事不如少一事”的思想，“事不关己，高高挂起”，看到违法事件，没有关系到自己切身利益，装作视而不见等。认识不到打架斗殴、盗窃等给自身、他人、家庭、学校会带来什么样的危害。因此，要加强安全教育，提高小学生安全的防范意识。

**建设的重要性3篇（扩展8）

——安全规章**的重要性 (菁华1篇)

安全规章**的重要性1

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安全规章**的重要性

篇一：浅谈安全管理的重要性

浅谈企业安全生产管理的重要性

摘要：本文以安全生产在经济工作中的重要地位为楔子，

重点探讨安全生产管理在企业发展当中的地位。

本文从安全

与生产的关系到安全生产的必要性，以及如何建立和健全以

安全生产责任制为中心的各项安全管理**，保障企业树立

形象，赢得市场，从而达到预期的经济效益的目的。

在文中

从社会的角度、企业的角度、以及个人的角度分别对安全生

产管理的关系与需要进行了分析，点出了安全工作在企业生

产当中的关键所在，又把针对做好安全管理工作做了一些建

议与阐述。

关键词：安全生产；管理；经济效益

前言

我是一名在生产一线的安全工作人员，通过这些年的工

作，使我充分认识到安全生产的重要性。

安全现在是全国乃

至全世界都在关注的一个问题，一个企业的生存与发展是与

第

1 页共18 页

安全离不开的。

“安全生产，预防为主，综合治理”是我国

的安全生产方针。

作为以创造经济效益为目的的企业，安全

生产不仅关系到企业在社会中良好的形象，更是关系到企业

的生死存亡的重大问题。

本文将从以下几个方面对此提出

一些看法：

一安全与生产的关系

安全与生产既相互联系、相互影响，又相互促进，互为

因果。

生产设备和劳动工具本身就是具有造福人类和危害人

类之两重性，二人对客观事故的认识总存在局限性，一旦在

生产活动中的人与人、人与物的配合不协调、不同步，劳动

者的安全与健康就难以保证。

同时，生产和科技的发展在

一定的程度上消除了原有的隐患，但随着产业的变革，设备和

工艺的更新，新的安全问题又会产生。

生产的发展有赖于安

全问题的解决，不具备起码的安全生产条件，生产就不能顺

利进行。

要使生产顺利进行，就需要采取新的安全技术与管

理方法，以消除人的不安全行为和物的不安全状态。

换言之，

安全促进生产，生产必须安全。

二安全生产与企业形象的关系

搞好安全生产，才能树立企业形象，赢得市场，承揽更

多的经济任务。

安全生产的最终目的就是促进生产，最大限

度地减少伤亡事故，改善劳动者的工作环境。

伤亡事故不仅

给个人和家庭带来痛苦，同时也给企业造成巨大损失。

伤亡

第 2 页共18 页

事故不仅是**媒介追踪的热点，同时也是*管理部

门彻查的工作，直接受到影响的就是企业的对外形象，使企

业的社会形象相应受到影响。

所以要树立企业形象赢得市场，

必须搞好安全生产，否则将直接影响企业的经济效益。

三正确处理安全与经济效益的关系

就当前社会企业的工作重点而言，经济效益是中心，这

是企业工作的目的和归宿。

但是在具体生产过程中必须坚持

“安全第一，不安全

不生产”的原则，无数事实证明，为了达到预期的经济

效益，而放弃“安全第一”的原则，其结果都是得不偿失。

安全效益与经济效益息息相关，贯穿在任何一项经济活

动、生产活动的全过程。

安全效益就是减低事故的发生和职

业病造成的经济损失，安全效益与经济效益成正比关系，事

故损失与经济效益成反比关系，只要搞好安全生产，企业才

能有效的**生产，一心一意地抓经济效益；只有搞好安全

生产才能更好地保护生产力，使每个工人都在安全的环境中

创造出经济价值。

要搞好安全生产，就必须要先有一定量的

投资，最大限度地改善人的行为和物的状态，经济效益的增

长才能此景劳动安全卫生等设备的改善，还能直接增加安全

管理的投入，获得更大的安全效益，因此经济越增长，越要

强化安全生产，形成以安全求效益，以效益促安全的良性循

环。

第 页共18 页

四落实安全生产责任制

安全生产是关系到企业全员、全层次、施工全过程的

一件大事，因此企业必须制定安全生产责任制。

安全生产责任

制是企业岗位责任制的一个重要组成部分，是企业安全生产

管理中最基本的一项**。

安全生产责任制是根据“管生产

必须管安全”、“安全生产，人人有责”的原则。

明确规定各

级**、各职能部门和各类人员在生产活动中应负的安全责

任。

建立和健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理

**，是保障安全生产的重要****。

没有规章**，就

没有准绳，无章可循，就容易发生安全问题。

企业虽有大小，

机构设置等也有所不同，但都

应根据上级有关法规和本企业情况及需要建立健全各

项基本的安全管理**。

保证安全生产方针的贯彻落实，使

企业管理活动井然有序，有条、有理地进行安全生产。

梯队建设的重要性

有了

安全生产责任制就能把安全与生产从****上**起来，

把管生产都必须管安全的原则冲**上固定下来，从而增强

各级管理人员安全责任心，是安全管理纵向到底、横向到边，

专管成线，协调配合，真正把安全生产工作落到实处。

五企业人员安全教育

现代企业的长期安全生产会为人们带来家庭幸福、社会

稳定、企业经济效益和企业的长足发展，但不能不注意到在

第

4 页共18 页

长期安全生产过程中，人们可能萌生轻视、呼市、蔑视安全

生产的思想的现象。

因此，对企业所有的人员进行安全教育，

使之正确认识掌握安全生产的规律，意识到事故条件随时何

能形成，因此应长期百事高度警惕，这一点至关重要。

而企

业管理层又处于决策地位，是执行决策的决定因素，是同事

故作**的核心。

管理者要把研究本单位（部门）安全生产

基本特征作为一项非常重要的工作来抓。

对企业工人进行安

全教育的目的是使其获得长期、稳定的安全操作技能，做到

按规程操作，不违章。

对企业**（班组长以上）教育的目

的是获得科学的、稳定的有利于安全生产的决策能力。

即自

觉执行安全规章**的能力；在紧急、危险、关键时刻都能

正确处置的能力；在各项工作中对影响安全因素的预见能力；

在规章**无明确规定的情况下作出有利于安全绳才决策

的能力。

结语

综上所述，我国的现代企业特别是大型国有企业要做好

安全生产管理，必须落实安全生产责任制，根据企业自身的

实际情况，不同的岗位，要制订不同的安全生产责任制，并

落实到每个岗位。

加强企业安全教育，对新进厂的职工必须

经过“三级”安全教育，对转岗、复岗人员必须进行安全教

育后方可上岗。

加强安全生产检查工作，责任部门必须进行

定期或不定期的安全生产检查。

车间、班组要进行周检或日

**建设的重要性3篇（扩展9）

——春耕重要性的诗句

春耕重要性的诗句1

　　1、春耕破瀼西 ——唐 杜甫 《卜居》

　　2、二月春耕昌杏密 ———宋 欧阳修 《渔家傲·二月春耕昌杏密》

　　3、於此劝春耕—— 宋 毛滂 《小重山·碧瓦朱甍紫翠深》

　　4、百亩春耕 李好古 《酹江月/念奴娇》

　　5、认城阴、春耕旧处 ——宋 *** 《烛影摇红·秋入灯花》

　　6、布谷劝春耕 ———元 刘秉忠 《临江仙·堂上箫韶人不奏》

　　7、煮芹烧笋饷春耕 ——宋 苏轼 《新城道中二首》

　　8、筑陂处处待春耕 ——宋 陆游 《北园杂咏》

　　9、誓先邻曲事春耕 ——宋 陆游 《不寐》

　　10、相逢但可说春耕 ——宋 陆游 《出门与邻人笑谈久之戏作》

　　11、惟当力春耕 ——宋 陆游 《初春纪事》

　　12、下给春耕饷 ——宋 陆游 《村舍杂书》

　　13、万里皆春耕 ——宋 陆游 《东斋杂书》

　　14、雨蓑烟笠事春耕 ——宋 陆游 《读书》

　　15、白头父子事春耕 ——宋 陆游 《风雨》

　　16、小妇饷春耕 ——宋 陆游 《湖山》

　　17、春耕叱犊翁眉厖 ——宋 陆游 《记梦》

　　18、乙同春耕 ——宋 陆游 《寄十二侄》

　　19、春耕不可迟；三月闻黄鹂 。 ——宋 陆游 《鸟啼》

　　20、春耕人在野 ——宋 陆游 《农家》

　　21、筋骸尚给春耕在 ——宋 陆游 《遣兴》

　　22、秋获春耕力尚余 ——宋 陆游 《秋获后即事》

　　23、泥行事春耕 ——宋 陆游 《书感》

　　24、地绵万里尽春耕 ——宋 陆游 《书喜》

　　25、卖刀拟**耕犊 ——宋 陆游 《岁晚》

　　26、万里遍春耕 ——宋 陆游 《太师魏国史公挽歌词》

　　27、努力谋春耕 ——宋 陆游 《喜晴》

　　28、凭槛看春耕 ——宋 陆游 《小园》

　　29、却从邻父学春耕 ——宋 陆游 《小园》

　　30、比邻竭作事春耕 ——宋 陆游 《野步至近村》

　　31、残年惟有事春耕 ——宋 陆游 《忆昔》

　　32、丰年不叹负春耕 ——宋 陆游 《雨中作》

　　33、闲招邻曲议春耕 ——宋 陆游 《园中作》

　　34、一蓑烟雨事春耕 ——宋 陆游 《杂兴六首》

　　35、戴胜谷谷催春耕 ——宋 欧阳修 《啼鸟》

　　36、雪消*野看春耕 ——宋 苏辙 《和孔教授武仲济南四咏 北渚亭》

　　37、明时火急趁春耕 ——宋 林光朝 《代陈季若上张帅》

　　38、此地春耕晚 ——宋 梅尧臣 《野望》

　　39、一犁新雨破春耕 ——宋 释智愚 《颂古一百首》

　　40、膏脉趁春耕 ——宋 宋祁 《春雪》

**建设的重要性3篇（扩展10）

——企业文化建设的重要性菁选

企业文化建设的重要性

企业文化建设的重要性1

　　在“”网上键入“管理”两个字，可以得到。万个条目，键入“学习型**”可以得到。万个条目，而键入“企业文化”可以得到将近万个条目。著名经济学家于光远说，“国家富强靠经济，经济繁荣靠企业，企业兴旺靠管理，管理的关键在于文化。”他还曾经说过：“三流的企业靠生产，二流的企业靠营销，一流的企业靠文化。”企业文化作为管理**之一种，其重要性已经为越来越多的企业所认识，从国有到大型的民营企业，在建设中探索着实践着自己的企业文化。各国管理大师们关于企业文化的论著越来越多也越来越快地被翻译介绍到**；**那些先知先觉、走到了前面的企业——比如海尔、比如联想的企业文化被制作成案例，编写成手册，还出了不少书，被从各种角度分析着咂摸着，被以各种形式通过各种渠道推广着。原因何在？因为人们认识到企业文化的重要性，网上万个搜索结果证明了这一点。

　　但是，我们不得不正视的一个现实是：企业文化是个长期建设的过程，综观中外先进企业的文化，没有一蹴而就的先例。企业文化要经过很长时间的沟通、培训、宣灌、推进，要不断地“洗心”、“革面”再“洗心”、“革面”。考量企业文化建设的阶段成果的标准就是：员工是否认同企业所奉行的核心价值观（洗心）并在日常工作过程中用以自觉规范自己的一言一行（革面）。

　　用这个标准衡量一下尝试着建设企业文化的企业，我们不无遗憾地发现，一本一本大簿头的大师专著读下来，却仍然不知道企业文化建设如何着手；一拨又一拨的企业家从海尔参观和培训回来之后，却没有能够拷贝出海尔企业文化在本企业的成功，而是共同品尝着企业文化“看起来很美，说起来很甜，做起来很难”的苦涩滋味”。

　　这是为什么？

　　我们又如何看待这种苦涩？

　　从航油的“”工程的成功我们可以总结出这样几条可资借鉴：

　　企业文化建设是个长期的过程——综观中外古今的企业，优秀的企业文化没有一蹴而就的先例。这包括两方面的含义，一是提炼凝固成企业文化并逐步形成企业独特的氛围需要时间；二是企业文化建设没有终极结果，而是在企业运营实践过程中天天讲月月讲年年讲，在建设过程中不断地提高、改进。

　　很多管理者在企业文化建设时比较急功近利，试图通过企业文化建设快速解决企业经营管理中出现的问题，一旦产生偏差，就认为企业文化太虚，没有实际作用。

　　如同知识本身不承载价值一样，为企业文化而建设企业文化基本上是徒劳的，企业文化不是一杯可以随时解渴的水。我们经常可以接触到这样的企业：有完整的企业文化手册、规范的**文化和形象识别系统，却无法产生精神层面在企业行为上的有效反映，反过来也一样，二者无法对称。事实上，很多企业正是通过某一局部的取巧来建设企业文化，忽略了企业文化无形的存在和作用。

　　企业文化建设重在以“文”化人，无论是寓教于乐的各种活动的和风细雨、潜移默化、润物无声，还是靠**的严格管理强力推行，其最终的目的无非是让企业文化深入人心，成为自觉规范行为的无形的准绳。

　　企业文化就像空气一样存在于**之中，它的存在远胜于有形的规范：原因是，企业的行为不可能全部用文字规范下来，只有依靠文化的力量才能实现。比如说没有文字规范**与员工谈话时要用什么样的语气或态度，诸如此类，远多过企业明文可以写下的。员工心里会自己形成一种或优或劣的文化规范，很自觉，很**。这种规范进入理念层面，不符合这种规范的行为会被文化无形的力量纠正，不认可这种规范的人会被企业排斥。

　　通由有效的方式形成企业核心价值观，并以此作为种子要素孕育企业文化，在此文化中通过沟通信仰、传递愿景和从事所有企业实践，强化核心价值观，使全员认可并内化企业核心价值观以形成持久的行为。可见，将一种意志**为全体人的意志，再将这种意志转化为持久的行动，一定是需要长期的、艰苦的努力的。没有速成的企业文化建设，完整的企业文化手册、规范的**文化和形象识别系统，甚至包括大规模的导入，仅仅是企业文化建设的开始。**者行为、员工行为和企业的一切生产、经营和管理活动都以企业的核心价值观作为基本准则，一定时期以后，以鲜明价值观为核心的强势企业文化形成，在这种鲜明价值观和企业文化的.有效指引下，企业员工按照意志的行为准则行动并自我激励，这种激励的效果是巨大的，而且是长久的。

　　航油集团在企业文化建设过程中，从形式上借鉴了各种企业文化理论和中外实践经验，但最后无不为我所用，形成航油文化自己的个性。“二人结对”实际上取材自****伍建设中的光荣传统“一帮一，一对红”；“一岗一旗”可以是“榜样的力量是无穷的”变种，也可以说和标杆管理异曲同工；“三德三星”更好理解，我们只要不那么在数字上较真儿，就会想到“五讲四美三热爱”；“五个一”则是五个一工程的最“明目张胆”的“偷梁换柱”……

　　企业文化建设要针对企业实际，解决实际问题——将企业文化落到实处。企业文化的核心是价值观，价值观又是什么呢，是指导企业行为的内在精神和准则，是企业决策者和执行层行动和选择的共同的出发点，所以说，企业文化建设的本质是企业管理的一种自内而外的**，她在本质上属于一种管理**，航油在推行“工程”的过程中，在**检查她的落实时始终坚持一个标准：把“工程”当作一项工作来抓，还是当作一种提高员工素质、提高管理水*的工具来使用。由此，我们回过头来再看，那些脱离企业管理实际，在企业日常运行之外另建一套企业文化的企业的行为是多么的荒诞不经。

　　航油的“工程”是有**保障的，夺取红旗的单位或班组和高额的奖金挂钩；二人结对以后**以共——奖励都有份，挨罚时谁也跑不了；三德三星也有实际的奖励，或者在大区或者在本地带家属旅行，又风光又实惠。这些**保障保证“工程”落在了实处，而没有和企业日常运行实践脱离，使得“工程”彻底摆脱“两张皮”、远离“****”的窠臼，获得了持久的生命力——得以在过程中推进和延续，八年来从未停止过；同时也收到了惊人的效果——让老总们“没事干”，管理成了众志成城，老总们自然就清闲了不少。

　　企业文化里包含着企业的终极目标，但是企业文化建设却不是企业的终极目标（连近期目标也不是），而是企业明晰自己的终极目标的过程，找到实现这一终极目标的路径的过程，推动实现这一终极目标的运动过程。企业文化要在过程中推进，在过程中调整，在过程中实现——企业文化建设重在过程。

企业文化建设的重要性2

　　摘要：文化建设是企业管理的核心部分，是保证企业可持续发展的内在动力，发展企业文化可以在企业内部构建**的工作氛围，对提高企业的综合实力有重要意义。

　　关键词：文化建设；行政管理；创新经营管理；重要性

　　一、企业管理中文化建设方面存在的问题

　　企业文化是在长期的经营管理工作中形成的企业价值观念、发展理念和企业精神等物质财富，现代企业管理中离不开企业文化建设，企业管理通过一系列企业文化的形式将员工凝聚成整体，成为约束企业员工的思想准则，但是现阶段中小企业在文化建设方面仍然有很多问题。

　　1.企业对文化建设不够重视

　　我国很多中小企业在发展过程中过度重视企业的经济利益，而忽视了精神领域的文化建设，有的企业即使意识到了文化建设的重要性，但对企业文化建设的重要性认识比较肤浅，将企业经营的重点放在了生产经营和经济利益方面，对文化建设的规划明显不足。

　　2.企业对文化建设认知过于肤浅

　　文化建设的作用主要是协调企业的发展方向和经营理念，但有的企业文化建设只注重表面工作，缺乏深层次、有内涵的文化特点和企业精神建设，这种肤浅的文化建设过于片面，不能**企业发展精神和观念传承，很难得到员工的普遍认同。优秀的企业文化需要根据企业的发展方向，制定未来长远的发展规划，根据企业发展方向和发展策略，协调好员工个人价值和企业发展目标之间的关系，树立正确的企业精神和价值理念，引导企业员工的思想观念，提高企业的凝聚力和整体性。文化建设的目的是通过企业文化反映企业精神和发展方向，另一方面可以通过优秀的企业文化进行人才管理，引导员工的思想价值观念和工作态度，进而实现企业发展目标，推动社会经济进步和文化进步。

　　3.企业行政管理中文化建设薄弱

　　文化建设是进行企业行政管理的重要内容之一，但很多企业制定严格的行政管理**却忽视了文化建设的重要性，用严格的行政理念管理企业员工，很难获得员工对企业的认同感。我国很多企业受融资方式和管理者经营模式的影响，制定企业工作决策和发展战略时片面地从眼前利益考虑，很少能坚持“以人为本”的原则，不集思广益的听取员工意见，以至影响了企业的健康发展。这种企业管理模式较多依靠高层管理者的意见，不存在**管理和科学管理。这种管理模式不仅不能推动企业的文化建设，也阻碍了行政管理在企业发展中发挥重要职能的作用，更是约束企业战略发展的障碍。

　　二、文化建设对企业行政管理的作用

　　实现企业可持续性发展需要企业全体职工集体**思想，对经营目标和企业发展精神达成共识。企业的文化建设正是这种**共识的物质载体和精神载体，在企业长久的发展道路和经营模式中形成独特的思想理念和行为准则。良好的企业文化可以在企业内部形成**、团结的工作氛围，激励员工为企业发展做出自己的贡献，推动企业进步的同时还可以推动社会文化进步。

　　1.创新教育培训内容及人才选拔方式

　　传统的企业人才招聘方式只考虑应聘者的专业技能和教育知识水*，现代企业在招聘时应结合企业文化和经营理念，考察应聘者的兴趣爱好、工作态度、价值取向等方面的因素，选择适合企业可持续发展的优秀人才。知识技能、工作态度和价值取向等方面符合企业文化发展需要的员工，在工作时更容易融入企业工作氛围。一些企业依靠严格的行政管理**约束员工的工作行为，虽然能够起到一定的作用，但很难获得员工的认同，不利于企业长久稳定的发展，文化建设可以起到调和作用，代替企业行政管理**在无形中约束员工的行为，增加企业凝聚力。企业进行员工教育培训时，如果过度关注业务能力培养而忽视推广企业文化，会使新员工在入职时只重视自身专业能力的提高却忽视对企业文化的学习和认同，导致企业员工在今后的工作中难以理解企业管理**和发展理念，阻碍企业经营发展。

　　2.对企业绩效考核的重要作用

　　绩效考核模式是现代企业人才管理的重要方式，企业绩效考核需要以企业文化为指导，为员工制定绩效目标和工作方向。企业发展中制定的发展目标和经营策略要根据市场变化不断调整，企业绩效考核模式相应的也需要调整。企业文化对绩效考核有指导作用，企业只根据自身经济目标和经营策略制定员工绩效任务，对员工而言通常具有一定的难度，再加上企业经营策略经常变动，会给员工的工作增加更多的难度。行政管理人员如果利用企业的文化建设积极和员工沟通，让员工正确认识自己和企业的关系，有利于员工认同企业文化及绩效考核体系，得于提高员工的业绩和综合水*。现代企业在行政管理分配中具有一定的**性，需要优秀的企业文化“软实力”作为润滑剂，协调企业发展策略和员工之间的关系，激励员工的工作积极性和创新性，弥补行政管理资源分配和工作安排之间的不足，让员工能够以积极进取的态度参与企业发展。

　　3.文化建设对行政管理具有导向作用

　　企业文化不仅体现了企业的发展理念和经营模式，还是一种行为准则，对员工的工作行为起到约束作用。在行政管理中，通过建立共享型的企业文化可以激发员工的集体意识，提高员工思想觉悟，调动员工的工作积极性，让员工能够从内心认同企业的发展目标，更加深入理解企业宗旨，从而产生归属感和成就感。企业员工能在对企业文化的认同中树立正确的价值观，达到培养积极工作态度的目的。员工一旦认同了企业的文化理念，更容易对企业发展保持长久的热情，企业的文化理念对员工能够起到引导作用和激励作用，一方面可以引导员工的价值观，将员工凝聚在一起发挥更大的价值；另一方面企业文化反映出企业推崇和提倡的精神信息，员工从企业文化中获得认可和期望，能够积极主动的开发自己的潜能，和企业共同成长进步，促使员工最大限度的为企业做贡献。

　　4.促进提高企业的核心竞争力

　　建设优秀的企业文化是企业管理的重要方式，也是建设现代企业管理**的必经之路，优秀的企业文化对企业的发展有一定的导向作用，在企业*稳发展的基础上建设企业文化对提高企业核心竞争力、实现可持续性发展具有重要意义。企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分，企业要实现长久稳定的发展，必须有优秀的企业文化作为“软实力”推动企业的发展，利用文化精神提高团队精神，激励员工鼓励创新，从而提高企业的综合实力。

　　5.企业文化**企业形象

　　企业文化可以通过企业服务理念、产品特色、品牌形象和发展方针等载体传播，扩大企业的影响力。优秀文化的传播不仅体现了企业的发展目标和社会价值观、企业精神等，还展现了企业的管理模式、经营状态、品牌形象和社会责任感，通过传播塑造良好的企业形象，获得社会的**肯定，同时可以提高企业的.知名度。具有良好形象的企业往往具有较高的企业文化水*，能够从企业交流和市场信息中获得反馈，根据社会对企业的需求和评价及时调整企业的发展方针和经营活动，提高企业灵活性，使企业能够更好地适应社会发展变化，丰富自身的产品特点赢得更加广阔的市场前景。企业文化建设是为了更好地进行企业文化管理，为此企业要提高自身文化管理的能力，形成具有较强的业务**能力和文化**力的行政管理模式，在工作上给予员工科学的指导，在工作和思想上给员工明确的指引，有效的提高企业的整体水*。

　　6.文化建设在行政管理中对员工的激励作用

　　工作环境对企业员工有重要的影响作用，行政管理在体现企业工作环境中处于重要地位。员工对企业文化的适应性反映了员工的社会化程度，每个员工都要加强自身的价值观、工作理念和人际处理方式与企业文化相适应，能接受企业文化的指导，在企业内部建立良好的人际关系。企业员工的社会化程度很大程度上受企业文化的影响，企业成员的社会化也是企业文化的延续，在浓厚的企业文化氛围的影响下，员工能够团结一致共同努力，在发挥自身价值的同时实现企业发展目标，推动企业**发展。企业文化具有整合作用，让所有员工以企业发展目标为共同目标，维护企业的利益，优秀的企业文化作为员工思想准则，能够对员工的工作行为和价值观念起到积极的导向作用，引导员工把实现企业目标作为自己的责任，在企业内形成**、团结的工作关系。具有相同思想观念的企业员工在工作上有更高的默契度，能够和其他员工积极合作，有利于企业信息传播，员工之间相互吸引相互配合，既能满足自身的价值需求和社会心理需求，又能对企业发展做出积极的贡献。提高企业的文化影响力需要增加管理者的号召力和员工的参与度，一方面需要行政管理者用自己的言行号召员工，让员工能够和企业共同发展，另一方面要提高员工对企业工作的参与度，重视“以人为本”的工作理念。

　　三、结语

　　当代社会环境比较复杂，企业之间的竞争日益剧烈，社会文化作为社会价值观的重要部分，逐渐出现多元化趋势，企业行政管理应根据企业的发展方向和经营策略，创新企业文化管理方式，根据社会需求的变化不断丰富企业文化内容，坚持“以人为本”的管理理念，以优秀的企业文化为指导，制定企业发展战略和发展规划，提高企业综合管理能力和核心竞争力。

　　参考文献

　　[1]夏兴进.企业文化在企业管理中的作用和意义[J].经营管理者，20xx（，29）：15-16.

　　[2]王艳.企业管理中企业文化的作用及建设措施[J].科技创新与应用，20xx，（15）：275.

企业文化建设的重要性3

　　一、建设企业文化对企业的重要性

　　(一)成功的企业文化能够对企业的发展是非常有利的。它不仅能提高员工士气，帮助企业渡过短暂性的难关，让企业经济效益提高;从长远发展来看，企业文化对于一个企业的发展壮大更是起到了很大作用。

　　(二)企业文化导向下的人力资源管理会更加效率高。在企业人力资源调配、考核等方面，培养企业员工的企业精神，形成一个**向上充满活力与朝气的**目标与员工价值自我实现的共同体。

　　(三)良好的企业文化是企业内部沟通的渠道和团队协作的纽带。能够充分发挥出企业每个成员的潜能，培养员工的团结协作、相互尊重、改进创新的精神。

　　二、企业文化建设存在的问题

　　(一)没有自己企业文化特色

　　当今我国大多数企业都没有自己的文化特色，有些所谓的'企业文化也多是模仿别人，或者从书上网络上查找一些形式化的理论来包装和标榜自己，不结合自己企业的发展前景、产品特色及**外经济大环境，笼统地总结概括出企业精神， 企业文化千篇一律，没有自己的企业文化特色。就目前而言，我国许多自主企业寿命很短，究其原因主要在于缺乏有效的**构成，没有建立职业化的管理队伍，也就是没有现代化的企业文化理念以及与其相适应的企业文化氛围。有的管理者把企业文化等同于思想**工作和精神文明建设;还有一些管理者把企业文化等同于文体活动、标语**、环境建设;没有把企业文化的建设放在是否能真实地反映本企业的价值取向，能否真正起到凝聚人心、形成合力的作用。

　　(二)企业文化缺乏创新

　　企业文化建设必须以创新作为发展的动力，企业文化重在建设和创新。按照先进文化的本质要求，将企业文化建设纳入先进文化中去， 在了解我们**民族的优秀文化传统的同时，把握**外成功企业先进文化的发展趋势，吸收和借鉴其先进经验和特色。把握时代发展脉搏，遵循先进文化的发展规律，做到与时俱进、创新和发展，根据企业实际情况，做出企业特色，我国许多企业的***没有强烈持续的创新意识，员工缺乏创新精神，使得企业文化缺乏创新。

　　(三)**不重视企业文化

　　很久以来，企业**只重视生产和企业产品竞争，不管什么**和方式，只要产品卖出去了，就觉得企业没问题，管理没问题，员工没问题，这样，企业渐渐的物质与精神东西分离，这些急功近利只顾及眼前的利益的企业，不注意员工的知识更新、培训学习，就会导致整个企业机制和功能老化，企业成立三两年就关门停业不在少数。

　　三、如何加强企业文化建设

　　(一)强化企业文化意识

　　企业要营造浓厚的管理文化氛围，完善机制建设等措施， 为企业塑造形象，加大企业文化建设的力度，以促进企业发展，我国企业文化建设应该遵循以下原则，即努力营造学习、创新、超越的文化氛围，建立优秀人才脱颖而出的激励机制。

　　(二)重视国学思想以人为本

　　企业文化的本质是以人为本的人文化。企业文化建设是培育和树立具有本企业特色的创新拼搏的企业精神。在我们的国家，无论什么样的企业员工不同程度地受到本民族国学文化的熏陶，国学成为我们企业文化和企业文化建设的基因和营养，以人为本体现了企业重视员工，将员工利益和企业紧紧联系在一起。总之，古人留下的国学文化博大精深，是我们建设企业文化的宝贵资源，古为今用，一定会使我们的现代企业文化内涵更加深邃和丰富。

　　(三)确立鲜明的经营理念创名牌产品

　　企业的成功来自成功的信念。企业的理念既要有特色，又要切合实际，积极向上，从而可以在企业内部产生巨大的凝聚力， 激励和鼓舞员工斗志。充分展示企业精神，树立企业企业在社会和消费者心目中良好的企业形象。企业的总体布局、内外环境和设施、品牌、商品包装和展示， 以及企业员工的言谈仪表规范，**可以增加职工凝聚力， 对外可以给公众留下美好印象。实施名牌战略， 创建名牌产品， 是增强企业竞争力的重要**。企业有了名牌产品， 就有了参加竞争的资本。

　　(四)完善企业管理机制

　　企业文化的建设是一个系统工程，要从企业性质及企业发展的长远出发，进行统筹规划和系统实施。*政工团是企业**机构的脉络，触及企业的各个层面。作为企业的最高管理者要充分调动各部门的积极性和创造力。企业做到协调发展，要求*政工团以企业的全局为重，紧密配合，互相协助，把企业的各种理念规范化，优化企业的内部环境，塑造企业精神，营造出良好的企业文化氛围。

　　结语

　　员工作为企业一切生产实践行为的执行者，应该是企业文化建设的核心。优秀的企业文化为员工提供了健康向上、陶冶情操的精神食粮，能营造出**的人际关系和高尚的人文环境。企业的管理者为员工搭建一个发展的*台，帮助员工实现自身价值，员工在企业文化良好的环境下，全力干好自己的本职工作，积极进取，有了这样高素质员工队伍的企业，就能适应新经济形势的不断变化，使企业发展壮大起来。实现员工与企业共同的宏伟理想。

企业文化建设的重要性4

　　一、**重视、以身作则是企业文化落地和推进的龙头

　　这里讲**者,就包括了企业的高层**者和中、基层**者。一方面,企业高层**者所处的地位决定了高层**对企业生产、经营、管理等各项活动起着重要的作用;另外,从某个角度来讲,企业文化就是**者的文化,因为**者的价值观影响和塑造着企业的价值观,作为企业文化的建筑师,**者承担着企业文化建设最重要也最直接的工作。因此,一个企业的高层**是否重视企业文化建设与价值观落地和推进的关系十分密切,同时**者能否以身作则是关键。有些企业高层**总感觉搞企业文化建设是为了激励和约束员工,其实更应该激励和约束的恰恰是企业文化的塑造者,因为他们的一言一行都对企业文化的形成起着至关重要的作用,首先自己应是企业文化建设的楷模。**者要成为企业文化建设的忠实追随者、布道者、传播者、感召者、激励者,就我们烟草行业来说,“两个至上”行业价值观和企业文化要由各级**来讲,通过讲文化、讲战略去不断思考这些问题,整个企业通过不断地“布道”,这样就形成了一种氛围和环境,文化的种子才能得以真正落地、生根,企业文化建设才能得以不断有效推进。所以,**者是企业文化落地和推进的龙头,是倡导、宣传和实践企业文化的先行者,带头思考,带头实践,给员工做出榜样,表率作用和模范行为是一种无声的号召,对员工起着重要的示范作用。另一方面,企业的中、基层**者也要承担企业文化建设落地和推进的责任:一是共同参与企业愿景制定;二是在建设过程中不断提炼经验,总结教训,探寻方法,确立准则,行为带动;三是将核心价值观融入**建设和流程建设之中。真正接触员工最多、最广的是中、基层**者,所以他们是企业文化建设落地和推动的中坚骨干,在行业中“两个至上”行业价值观的体现和履行也必须通过他们在直接的接受、执行和管理、指导中去执行。而广大员工更多要靠**导向,要在中、基层**者的指导和带动下开展企业文化建设,这一层级的**者在以身作则上同样重要,员工在参与企业文化建设及落地、推进过程中,始终要在他们的宣传、灌输、带动下,达到最终的自觉,“一级干给一级看,一级带着一级干”也正是这样的道理。

　　二、广大员工的参与是企业文化落地和推进的主要力量

　　任何企业都有文化,尤其对我们烟草行业这样的国有企业,经历了多年的风风雨雨,广大员工对文化总有许多自己的看法。前面提到,从某个角度来讲,企业文化又是**者的文化,但并非只是高层的一己之见,而是整个企业的价值观和行为方式,只有得到**者和广大员工认同的企业文化,才是有价值的企业文化,也才能在企业中落地生根和得以持续推进。企业文化建设的落地和推进,要坚持以人为本、文化育人,始终把握员工队伍建设这个根本,通过内化于心、固化于制、外化于行等工作,把先进的价值理念转化为员工的思想认识和自觉行为,引导员工养成良好的职业道德和行为习惯,把价值理念转化为行动实践。而要得到广大员工的认同,首先要征求员工的意见,让他们知道自己也是企业文化建设的一份子和参与者。企业可以创造各种培训、研讨等机会,让全体员工理解企业文化的真正含义,并参与进来共同探讨企业文化,让大家结合自身岗位的具体工作进行讨论,必须明确企业为什么要树立以“两个至上”为核心价值观这样的文化。通过在各个层面征求广大员工的意见,取得对原有文化优势和糟粕的认知,最后采取扬弃的办法,保留原有企业文化的精华部分,并广泛进行宣扬,使之生动鲜活起来,让每个员工都清楚地知道企业文化是什么,为什么要树立这样的文化,易于为全体员工理解、认同和接受,让他们都知道企业文化是怎么在自己和大家的研讨中产生的。只有这样,广大员工才能在落地和推进过程中自觉、主动、积极参与进来,就像对待自己亲手植下的根苗,一定会加倍呵护,齐心协力培育成材。有了广大员工的广泛参与、共同培育,形成企业文化导入,把理念转化为行动阶段的主要力量,就能够形成真正意义上的全员共同价值观,建立企业共同愿景,遵循共同的行为准则,内聚人心,外树形象,为企业发展提供强大的精神动力、智力**和思想保证。

　　三、与日常工作结合并从点滴做起是企业文化落地和推进的载体

　　企业文化不是短短的几行文字,或是对这几行文字连篇累牍的阐释、发挥,也不是成为充实**讲话、企业内刊、宣传册的一种功能,而是对价值观倡导的行为准则的实践与运用。另一方面,很多企业在进行企业文化塑造时,开始时喜欢大张旗鼓地开展一些活动、培训和研讨,但渐渐就了无声息、没了下文。其实企业文化的精髓更集中在企业管理的点点滴滴上,与日常工作紧密结合。作为企业的**者和员工,应考虑如何改变观念,使自己的工作与企业文化相结合,对照企业文化的要求本岗位工作如何进行改善和提高,包括工作的流程和方法,有效地将企业文化与日常工作结合起来,这也是当前创建学习型企业的一个重要内容。另外,不管是**者还是员工,都应该紧紧围绕“两个至上”行业价值观的要求,首先改变自己的观念和作风,从身边做起,从时时做起,从点滴做起。从这个角度来说,当前行业所开展的“转变****作风提高机关行政效能建设”活动、“两个至上在岗位主题实践活动”也是企业文化建设的迫切需要。企业文化的落地不是一朝一夕之事,价值观的深刻影响及价值观对企业发展的巨大作用也不是短时间内就能够显现的,而是通过长期的.、合理的坚持与遵守,达到增强企业实力的目的。因此,企业文化建设的重中之重不在于提炼阶段如何引人注目、热血沸腾,不在于宣贯那一时的热热烈烈、形式多样,而在于长期的贯彻与实践,与日常工作相结合,从点滴做起,逐渐强化,真正树榜样、入心田、成习惯、社会化,使文化资源真正成为企业中每一个人成长的“消费品”,这时企业文化才称得上是落地生根了。

　　四、执行力是企业文化建设落地和推进的保障

　　企业文化说到底是企业管理的现代化问题,搞好企业文化建设的目的在于全面加强企业的科学管理。而管理则需要建立起科学、系统、完整的**体系并在有效执行上见效果,企业文化则是管理**的升华,它通过把外在的**在执行过程中约束内化为自觉的行为,从而真正达到规范约束的目的。因此,从这个意义上来说,企业文化建设的落地和推进必须有执行力作为保障。在行业中,通过完善规章**以及强有力的执行力推进,才能将以“两个至上”为核心价值观的企业文化真正体现在工作的每个细节和流程,将企业精神与核心经营管理理念内化为企业每一个人的工作动力和自觉行动。对于高层**,通过实行明确的分工负责制,**决策,强调执行,对工作一抓到底,并树立“规章**大于**”的管理思想,率先做出表率;对于中、基层**,通过目标责任制管理和考核,明确职能职责,做到有计划、有考核,强化中、基层**的责任心和执行到位率,提高管理能力,确保“时间到、事干成”;对于广大员工,实行过程和结果双重管理、闭环考核,确保工作过程得到**,工作质量得到保证。只有执行力不断得以强化和提升,促进广大**员工对自身“严字当头,实字到位,细字见效”工作要求的树立,才能确保企业高效运作,才能保障企业文化地有效推进。

企业文化建设的重要性5

　　0 引言

　　面对新的时期，企业建设的进程中不可缺乏根本性的企业文化。这是由于，企业若创造了厚重的文化氛围，那么员工将会体会出**且愉悦的日常氛围，进而更乐于服务于企业。这样做，利于推进可持续的企业进步。在日常管理中，企业要从全面入手来推进长效文化的建设，完善配套性的建设机制[1]。管理者也应强化必备的重视，指引职员共同来构建适当的企业文化。唯有如此，才能创造更优的企业氛围，企业也可以拥有激烈竞争中的优势位置。

　　1 企业管理中的企业文化

　　企业文化被视作独特的文化类型，它包含了企业持有的价值认知，同时也汇聚了独特的企业符号、行为方式及日常仪式等。从根本上看，企业文化注重于长期性的发展，企业经过持久的累积才会凝聚成特有的文化。企业内的所有成员都可分享这种独特的文化，企业文化折射出共有的认知及理念，是核心性的企业内涵。在企业的内部，管理者及职员都应当持有共有的文化认知，因而企业文化紧密衔接于日常经营。某些情况下，不同地域及不同职责机构的企业分部都持有共同性的文化，企业文化因而表现出汇聚性[2]。

　　企业文化密切衔接于核心性的企业竞争实力，这是因为企业特有的文化决定着劳动者及管理者总体的水准。作为必备的软实力，企业拥有的独特文化也表征了总体的产业构架、产品质量及各阶段的企业战略。在国际化趋势下，企业都应能从根本入手来提升竞争实力，这样才会具备最佳的发展契机。与此同时，文化被看作内在性的认知及理念，是企业经过较长期的塑造而构建起来的形态意识。从员工角度看，企业文化从根本入手强化了紧密的凝聚力，它衔接并且融合了多方的要素。

　　面对新式的市场竞争，企业应能从根源入手来提升总体效益，与此同时也应协调全方位的'经济进步。在这种状态下，企业要构建更深层次的自身文化，在职员中普及独特的文化。由此可见，企业文化根植于现今的市场，是逐渐培育出来的独特认知。企业经过了创业及探索，所有成员将会逐渐认同共有的价值观、行为准则及企业目标。

　　2 建设企业文化的必要价值

　　首先，企业文化表现了企业形象。从管理角度看，企业文化**着长期累积起来的企业形象，这种优良形象可用来吸引客户，进而创造出高层次的竞争优势。借助于文化传播，企业文化还可增进好感。这是因为，文化可以显示出企业本身的职责，在根本上强化了知名度进而也提升了企业具备的位置。传递企业文化同时，也强化了实时性的企业交流，企业可获知反馈信息然后致力于改进及完善。

　　其次，文化塑造了优良的企业竞争实力。相比于经济收益，企业文化在更高程度上塑造出最佳的竞争地位。企业若拥有了优良文化，那么也具备了动力源泉。建设优良的文化，从根本上反映出形象及信誉。日常经营及生产中，企业凭借独有的文化才可以拥有进步的动力，激励职员不断去摸索创新。这样做，利于企业收获更高水准的竞争实力。现代企业的氛围内，文化应被视作调控和激励的必备**，这种基础上汇聚了更广范围的员工整体。为了共有的企业目标，员工将不懈去奋斗并且共同努力。这样做，更利于员工创造出优质的信誉及业绩，进而也构成了约束性的企业规程用来激励总体的进步。

建设的重点是

　　第三，企业文化也利于塑造更**的内部氛围。对于职员而言，长期处在企业内部，这种状态下的企业文化将会深入至内心，潜移默化塑造了独特的价值意识。从入职开始，员工就逐渐接纳并认同了文化内涵，以此为根据来拓展*日的交际范围并且从事职业。由此可见，优良的文化根植于内心，员工唯有认同了文化才会共同来构建**的企业氛围。作为管理者，应能让所有职员都融入更广的文化氛围内，从而彼此关爱并团结一致，共同来推进长久的企业进步。

　　3 探析建设思路

　　若要推进长期性的企业进步，根源即为创新。激烈竞争气氛下的各行业若要具备最佳的竞争位置，那么先要根植于浓厚的企业文化。只有拥有了根源性的文化内涵，企业才可以具备稳固的实力基础。在行业竞争中，优质文化将会督促管理者及职员去拓展创新，敢于去应对多样的风险。面对于新领域及新课题，企业整体的员工也不会倾向于退缩，而是乐于去摸索创新的思路。从目前状态看，多数企业都能够着力建设优良的自身文化。然而，某些管理者仍没能拥有必备的建设意识，与此同时也缺乏了全方位的创新理念。若要建设并丰富独特的文化内涵，应当从全面角度入手来构建文化，注重完善日常性的建设细节[4]。详细来看，在日常的企业管理中建设企业文化有必要依照如下路径：

　　3.1 强化必备的认识

　　建设企业文化，根本点应为拥有必备的文化意识。如果要在根本上强化构建优良文化的意识，着力点就在于提升管理者的意识。只有管理者更新了认识，才可以调动更大范围的员工积极性，共同来建设文化。管理者应能引导所有员工来共同创造新颖的文化，不断提升重视度。管理者有必要明确：建设企业文化的进程中应能顺应总体性的行业趋向，以此来重设企业文化的架构布局。结合企业日常的真实状态来设置最合适的文化内涵，让企业文化表现出总体的指导价值。管理者要从规划入手，明确各层次的文化建设职责，这种基础上才能指引企业走入持续进步的道路。

　　3.2 调动能动性

　　从竞争本质看，企业若拥有了优良的人才那么就会收获最佳的竞争地位。由此可知，企业的总体进步不可缺乏所有职员的认同及**。若缺乏向心力，企业将会趋向于空壳化。员工创造了文化，也践行了文化。实际上，员工拥有的创新能动性并非能够凭空产生，也并非设置单纯的约束机制就可以达到。作为新时期的企业，不仅要注重产能，更应遵照以人为本的总体思路来培育所有的职员。作为管理者，就有必要切实去调动所有职员的建设热情及积极性，在最大范围内认同并推广优质的文化价值。企业文化具备了渲染力，管理者应能真心去关爱员工，进而创造出**愉悦的企业环境。与此同时，管理者也需要用心去沟通并且倾听员工，了解他们深层的困惑忧虑，然后协助员工去解决难题。这样做，才会真正调动建设企业文化时的热情，进而营造最适合企业发展的总体氛围[5]。

　　3.3 拓展文化的内涵

　　企业应能与时俱进，结合现今的市场情况来拓展本身的文化内涵。这样做，才不致被淘汰。管理者及员工都应跟紧市场行情的总体变动，不断添加新颖的文化要素。有必要深入市场，经过调研获知行业总体的文化建设趋向，在这种基础上适时予以调整。同时应当注意：企业具备的优良文化有必要植入*常的经营，密切衔接于企业的日常机制。强调建设软实力的企业文化，并非要求企业抛弃原先的约束性机制。然而，文化是无形性的，它在较大程度上也可修补潜在性的机制漏洞及缺陷。从管理角度看，管理者也有必要从根本上构建更具凝聚性的优质文化，并且结合实情不断拓展现今的文化内涵。唯有从全面入手，企业整体才会表现出更优的凝聚力，这种状态下的企业机制和规程也将发挥更突显的约束价值，职员和管理者都需自觉予以遵从。

　　4 结语

　　现今阶段内的竞争日趋剧烈，企业若要占有必要的市场地位那么应从根本的文化入手来逐渐完善。建设优质的企业文化，才能创造出积极的优良氛围进而强化凝聚力。具体在构建时，企业管理者应能指引职员共同来塑造最适合企业本身的优良文化。遵照以人为本，结合实情不断拓展文化内涵。与此同时，建设独特且新颖的企业文化也应跟紧时代，致力于拓展以及创新。这样做，企业文化才可带动总体效益的提升，强化企业在行业范围内的影响力。

企业文化建设的重要性6

　　摘要：企业文化是企业的最高信念，这种灵魂约束和感染着人们的日常行为规范。本研究从分析企业文化的内涵以及企业文化功能对企业发展的促进作用入手，揭示民营企业在文化建设方面存在的问题，进而提出加强企业文化建设的几点建议，对民营企业的发展提供一点借鉴和参考。

　　关键词：企业文化；民营企业；发展对策

　　新经济时代下和国家**的扶持下，民营经济迎来了良好的发展局面，同时也面临着前所未有的竞争压力，因此，一个企业的文化建设就显得尤为重要，要想提高企业的核心竞争力，核心技术是关键，但更不可或缺的是企业文化建设，这是企业能够蓬勃发展的精神内涵。

　　一、企业文化的内涵

　　通常来讲，小团队靠自觉、中团队靠**、大团队靠文化，由此可见，企业文化在企业管理中所扮演的重要角色。一般来说企业文化包括三个层面：物质、**和精神，它是企业在经营过程中所形成的企业理想信念和价值观的累积，这种企业文化一直影响着员工的价值观、约束基本行为准则，并激励着人们去实现理想目标。

　　二、企业文化的功能与民营企业的发展

　　1）企业文化的导向功能。一个企业的文化在一定程度上影响着整体及员工个人的价值取向，好的企业文化有利于团队精神的培养，团队的目标影响着个人的目标，只有相互感染、不谋而合，才能使所有员工拧成一股绳，齐心协力的向着企业目标共进。

　　2）企业文化的约束功能。每个企业都会制定出各种各样的规章**来约束员工，在执行的过程中会起到一定的作用，但所具有的约束力毕竟有限，属于一种被动约束，我们通常所讲，“小团队靠自觉、中团队靠**、大团队靠文化”，企业文化就是这种无形的力量，只有真正让员工融入了企业文化，被这种文化氛围所感染、熏陶，才能更好的起到影响和约束功能。

　　3）企业文化的凝聚功能。文化具有很强的凝聚作用，良好的企业文化对整个团队目标起着精神导向的作用，对团队凝聚力也起着激励作用。企业文化能够站在员工的立场进行设定，就会有很强的凝聚力。因此，企业的目标方向、**形态、行业精神、社会地位与企业成员保持一致，就会有很好的凝聚功能。

　　4）企业文化的激励功能。良好的企业文化可以引导培养员工建立正确的价值观，并且最终形成企业与个人共同的价值观，这种共鸣必然会对员工有很大的激励作用。在以人为本的企业文化氛围中，大家互相**和理解，员工们会加倍努力，用自己的实际行动去维护企业的荣誉和形象。

　　三、民营企业在文化建设方面存在的问题

　　1）文化建设发展缓慢。企业文化建设发展缓慢的`主要原因还是由于没有得到足够的重视，民营企业的一大特点就是功利性，比较关注企业是否盈利，物质领域比精神内涵的追求要更重视。据了解，企业一般会把生产能力、市场营销能力科研能力作为核心竞争力，而忽略企业文化的贡献。因此，文化建设自然受到冷落，发展缓慢。

　　2）企业文化重模仿，轻创新。企业文化应该注重创新性和独特性，结合企业的特点和员工的需求，设计出适合公司健康发展的先进理念。不能够千篇一律的去抄袭或模仿别人的“座右铭”“，拿来**”是不可取的，只有创新才能立足。一味地模仿其他企业，不能体现自己的共同价值观和理想信念，难以形成自身独特的文化。

　　3）企业文化与企业发展相脱离。企业的文化首先要实际，并且与企业品牌和产品理念相一致，更不能使企业文化与企业发展相背离。因此，要注意培育和形成良好的企业整体价值和品牌文化，达到凝聚人心、鼓舞士气、激励企业**职工团结奋斗、努力拼搏的目的，不断提高企业的整体素质和市场竞争力。

　　四、加强企业文化建设的几点建议

　　1）企业文化要融入本地化经营。企业要注重地域性建设，要在本地市场上形成口碑，这就需要企业与地域文化相结合，研究当地市场，了解人们的消费需求，掌握客户的心理，实现产品本地化，这样才能得到更好的回报。另外，以人为本，人是企业的核心，因此，在员工的招聘中，尽量做到人才本地化，便于员工“安居乐业”，扎根企业，为企业做出贡献。

　　2）防止企业无形文化与有形管理**发生碰撞。很多企业文化与公司**存在断层，有的企业以“乌托邦”式的理念建立企业文化，与生产实际和企业**格格不入，导致企业内部分歧较大、秩序混乱、人心不齐，出现文化与**发生了内耗。因此，文化与**应该是相辅相成的，没有文化的**是僵化的，没有**的文化也是不切合实际的。

　　3）结合自身特色，形成独具特色的文化。当今企业倡导文化创新和科技创新，因此，企业文化的独特性是企业发展的一大亮点。好的企业需要借鉴其他企业的优秀文化，来充斥自己，甚至可以学习一下**先进文化的管理理念，最终，“取其精华去其糟粕”，形成企业文化的精髓。塑造企业文化还要考虑这几个因素：行业特征、企业家特质、**国际企业文化新潮、追求独特模式、长期形成等。

　　4）建立**的企业文化，营造人才兼容环境。营造人才兼容环境，可以规避风险，激活竞争，创造效益。就拿联想集团来说，，让最好的工人来搞技术，让最差的技术人员去当车间工人，打破界限，而且让每个员工都会经常性地变换工种能上能下，使每一位员工的潜能都得到最大程度的开发，实现人尽其才。

　　5）提高绩效与人才培养。人才是企业的核心竞争力，企业要重视人才的培养，善用激励**，稳定队伍。一般来说，公司激励员工主要有这样几种方式：a.重视员工的需求，给予职业保障；b.绩效工资要真正体现在多劳多得上，给员工很大的鼓励性；c.给每位员工做长期的职业生涯规划。在注重物质鼓励的前提下，也要重视精神鼓舞。新经济时代，民营经济的发展逐渐加快，为我国经济发展做出了巨大贡献。在企业飞速发展的过程中，强调**建设的同时，更不能忽略文化层面的创建，尽管如此，有一些民营企业依然对文化建设的认识浅薄，这些都制约了企业的发展。因此，民营企业要想提升企业的管理规模，在竞争中立于不败之地，就要重视企业文化层面的建设，让企业文化指导着公司进行良好、持久、健康的发展。

　　参考文献：

　　[1]李雷夫.略论我国民营企业的文化建设[J].活力,20xx(2),56-57.

　　[2]刘光明.企业文化[M].经济管理出版社,20xx:8-11.

　　[3]赵冰,薛红.民营企业要重视创建企业文化[J].经济师,20xx(8).52-53.

　　[4]**芹,龙如银.**行为学[M].**矿业大学,20xx,8.

企业文化建设的重要性7

　　一、中小型企业文化建设的必要性和在重要性

　　1、中小企业文化建设的必要性

　　大企业需要企业文化，中小型企业其实更需要重视企业文化建设。中小型企业由于规模小、发展时间短，企业管理水*普遍较低，相当一部分甚至是不规范经营。对于中小企业的发展问题，似乎更多谈到的是要科学管理、提高管理水*，但却很少有人会提倡中小企业要注重文化的建设。很多中小企业主认为，我们是中小型企业，企业关键是生存，谈不上企业文化建设问题，甚至管理界一些专家也这样认为，从而使得中小型企业的文化建设更为滞后。

　　任何企业，不管是否进行过文化建设工作，在发展过程中都会形成自身的企业作风或者说是风气。这种风气，可能是健康向上的，也可能是糟粕毁人的。如果是不良风气，在企业创办前期，也许对企业还不能构成**的影响，但如果不加**，任其发展，让企业风气慢慢积累成不良企业文化，再来改变就很难了。因此，当企业还在成长中就树立正确健康的企业风气导向，重视企业文化的发展是非常必要的。

　　企业文化一般定义为：企业在长期经营时间中形成的为全体员工所共同拥有的价值观、行为准则、道德标准等。中小企业的存续时间一般较大型企业为短，人员规模也较小，所以对此问题也未重视。但实际上，企业文化对中小企业的影响要远远大于对大型企业的影响，只是不为社会所关注才没有引起足够的重视。

　　每一个企业在发展过程中，都必有其独特的文化雏形，久而久之，就逐渐形成了企业自己独特的价值观、道德观，从而形成一种企业凝聚力，使之推动企业高速发展，达到企业文化之真正内涵。所以，企业文化是企业在工作过程中形成的一种共同的行为方式和价值观，它是企业做事的方式，无论企业规模的大小，凡是企业都有企业文化。因此，中小企业也肯定存在企业文化的塑造问题，只不过因企业规模和发展阶段不同，企业文化塑造的力度和角度也不同。

　　2、企业文化的重要性

　　****大学的约翰。科特教授和詹姆斯。赫斯克特教授11年的考察研究认为：重视企业文化的公司总收入*均增长68。2%，不重视企业文化的公司则仅达16。6%;重视企业文化的公司股票价格增长为90。1%，不重视企业文化的公司为74%;重视企业文化的公司净收入增长为75。6%，不重视企业文化的公司仅为1%。

　　事实上，任何一个企业家在潜意识上都很重视企业文化。作为老板，需要考虑如何让员工愿意和自己同舟共济、如何让员工提高工作效率、如何让员工认同企业的发展目标并为之奋斗？这就是企业文化要解决的问题。所以中小企业也需要重视企业文化，中小型企业，可能就100多名员工，信息沟通较为顺畅，不需要太多的形式或系统的东西，它要把重点放在如何让核心理念深入人心的工作上。“一个企业，如果想发展成大型企业，现在就必须做大型企业要做的事;想成为一个卓越的公司，现在就必须做卓越公司应该做的事情，这样才有可能成为大公司或卓越公司。”

　　下面这个案例从某种程度上说明企业文化对中小型企业的发展是多么重要。两个好朋友同时创业，几年后其中一个人的公司已经小有名气，而另外一家则还是举步维艰。于是后面这家公司的老板就问他的朋友说：“我们是同时创业，我们的条件和机会差不多，为什么你发展得那么快，我到现在却还是那么艰难呢？”他的朋友并没有做正面回答，而是问了他三个问题：“你的公司有没有足以令员工激动并愿意与你共进退的发展目标？你有没有将你的思路与价值观与你的员工分享？你有没有经常刻意去创造一种让员工充满激情的工作氛围？”听完朋友的问题，这个老板陷入沉思之中。

　　二、中小型企业文化建设现状

　　1、认识不足

　　据有关人员分析，现如今的中小型民营企业有70﹪还没有真正形成市场观念和顾客观念，没有认清企业文化的本质。他们只是从**上来理解，概念不明确。

　　在我国中小型民营企业的聚集地温州，有60%的企业**没有充分认识到企业文化的必要性。有些企业就是有专门的机构，也是****。企业经营者不介入、不重视，没有把企业文化战略编入企业发展规划的整体战略中，企业经营理念涉及企业使命、宗旨和目标等内容的规定力度远远不够。

　　缺乏特色

　　作为企业核心的价值观念缺乏个性，形式化，雷同化现象严重。据有关资料表明，当前我国企业**中，“团结”的使用率高达41%，“创新”与“开拓”的使用率也超过了20%，“进取”的使用率也达到了10%，市场在改变了，形势也在改变，可这些**却没有变化。

　　文化建设滞后

　　随着市场经济的进一步完善和发展以及现代企业**的建立，大部分中小企业的机制已经转换，如部分国有中小型民营企业已经成功地转变为产权明晰、责任明确、管理科学的现代企业，成为自负盈亏、自我约束、自我发展的股份公司或有限公司。但是，相应的文化建设远远没有跟上来。

　　忽略企业文化战略

　　中小型民营企业为忙于生计，不被残酷的市场所淘汰，只能更多地考虑企业当前所处的位置和现状，忙于追求自己的短期利益，而对于相对注重长远利益的战略无暇顾及。而且，他们认为文化战略是大企业、大集团的事，中小企业没有必要进行战略方面的考虑。缺乏企业文化建设的战略思考和决策是他们的通病。

　　家族式文化的弊病

　　据**社会科学院社会学所，全国工商联研究室共同**的对21个省市**区的250个市县区的1947家中小民营企业进行的抽样**显示， 有近80%的企业是家族式或泛家族式企业。受企业主自身素质的限制，家长制**管理导致企业在发展中缺乏科学论证和**决策，家族力量对企业**权的垄断，导致企业成为一个相对封闭的团体。三、中小型企业文化建设存在的问题1、片面理解企业文化建设

　　（1） 将企业文化等同于企业外在形象设计。很多中小型企业的**者在这方面存在对企业文化理解上的误区。他们认为所谓的企业文化就是企业的外在表现形象，所以就把更多的精力放在了企业标语**的斟酌、企业标识的设计上。例如，有些企业从办公楼到生产园区，从厂部到班组，到处都张贴或悬挂着诸如“开拓创新”、“拼搏进取”之类的标语**;还有很多企业设计了精致的厂徽、**的厂服、嘹亮的厂歌、鲜艳的厂旗，企业的外在形象可谓被设计得淋漓尽致，但他们只简单地将企业文化等同于形象设计，并没有采取有力的措施把企业文化的核心——企业精神体现在企业的经营活动中，也没有把企业精神渗透到企业员工的思维方式、工作、行为习惯中。

　　（2） 将企业文化等同于企业文体活动。很多企业认为企业文化建设就是丰富多彩的文体活动，寄希望于通过举办几场球类比赛，搞几次文艺演出，放几场电影，**几个职工俱乐部来达到塑造企业精神的目的。事实上，文体活动的开展只是企业文化建设的一个表层活动，在一定程度上可以增进员工之间的相互了解和员工对企业的归属感，但如果仅仅依靠这些表层活动，而不进行企业文化的渗透，不用企业精神塑造员工，企业文化建设是不会得到持续协调发展的，也就更不可能为企业的持续发展提供文化**。

　　（3） 将企业文化等同于**思想工作。有些企业把企业文化建设和我国传统的**思想工作混淆起来，认为企业文化建设就是一种思想灌输、说服教育，是***门、**的事情，这种观点在国有中小企业中尤其普遍。另外，由于中小型企业规模不大，机构设置较少，经常将思想**工作和文化建设归属于同一部门管理，但是由于许多管理者对企业文化内涵理解不深刻，经常将二者混为一谈，这对企业文化建设非常不利。

　　（4） 将企业文化等同于规章**。有些中小企业的管理者认为企业文化就是企业规章**，只要制定出企业的规章**，**员工学习、了解并严格实施，企业的文化建设就可大功告成，企业精神也就可以培育起来了，企业的文化氛围也会逐步地形成。尽管企业规章**的制定是企业文化建设的一个重要方面，是企业文化建设的**保障，但规章**的制定并不是文化建设的全部，绝不能将二者等同。

　　2、企业文化与企业的内嵌性差

　　企业的文化建设与企业的发展目标和经济利益是紧密联系在一起的，优秀企业文化的形成与企业的发展壮大和经济效益的提高是相互作用的。企业文化建设是通过企业文化的导向和渗透作用，以体现企业价值观的行为准则和规范，引导员工的行为朝着有利于实现企业目标的方向发展，为企业在市场竞争中的发展提供动力源，最终提高企业的经济效益，增强企业的实力;企业的发展壮大又能促使员工产生自豪感和向心力，从而约束自己的言行，自觉遵守企业的各项规章**，维护企业形象，积极参与企业文化的建设。然而，当前我国企业的**者在文化建设上往往与企业经济效益之间的关系处理不当。有些企业为建设文化而建设文化，不注重经济效益，不注重经济效益与文化建设的实际联系，最后形成了文化建设、经济效益“两张皮”，失去了文化建设的根本意义。

　　3、 企业文化建设雷同

　　很多企业也重视企业文化的建设，但其中一味模仿、全盘照搬的比较多，而不是通过选择淘汰，消化等方式，把外来先进的文化吸收进来，作到有机的融合，培育自己企业的文化特色。企业文化建设普遍缺乏个性甚至雷同，这是目前我国中小型企业文化建设的一个特点。

　　四、中小型企业文化建设的对策

　　1、加强对企业文化建设的正确理解和认识

　　企业从上到下都要形成共识，认清文化建设对企业的生产经营和可持续发展所起的重要作用，以积极、主动的态度去进行文化建设的各项活动。**者更要高度**和积极参与，要率先垂范和倡导企业文化，用自己的言行有意识地塑造企业文化，积极成为企业文化建设的沟通者，激励者。

　　2、重视企业文化的创新，推动企业文化的个性化发展

　　企业的管理者应该认识到一个企业区别于其他企业的特征不只是在自己的产品上、企业的外在形象上，而更多的应该是在自己企业的文化特色上，文化能够反映一个企业本质特点，其他外在形象的表现都是这种文化的表现，所以中小型企业在建设自己企业文化时，应该结合自己企业的自身特点，创造出具有一定特色、富有个性的企业文化。企业文化也是一个动态的发展过程，应该根据实际情况的`变化而进行不断地创新，不断为企业文化建设注入新鲜血液，这样才能增强企业文化的活力，最大限度的发挥企业文化的推动作用。

　　3、加强企业文化建设与经营活动的联系，用文化提高企业效益

　　企业之所以要进行企业文化的建设，其根本目的就是要促进企业的发展，而不是用于宣传和作摆设，如果不将企业文化建设与经营活动紧密相联，企业文化的建设也就失去了根基。所以在企业文化建设时，一定要立足于企业的生产经营活动，为企业的生产经营活动服务，立足于企业的长远发展，为企业的可持续发展提供文化保障。

　　4、着眼企业文化发展战略，注重培育企业精神

　　企业文化建设不是一朝一夕能够完成的，它是一个持续发展培育的过程。中小型企业在制定自己的经营发展战略时，一定要包括文化的发展战略，要把企业精神作为文化建设的核心内容，对企业文化的发展应该有总体的设计，能够使自己企业的文化发展有一个不间断、连续的发展过程，这样才能使文化得到不断的累积，避免企业因为**者的改变而不断变化自己的企业文化精神。另外企业在发展的每一个阶段都需要有适合这个阶段的文化的支撑和推动。能够为自己企业发展的每一个阶段提供这种**，所以一定要注重企业文化建设的长远规划。

　　5、提高员工对企业文化建设的参与性

　　企业文化建设的主体是员工，所以企业文化建设必须要有员工的广泛参与，只有这样才能使每一位员工了解自己企业的文化，逐步使企业文化深入人心。一般来说中小型企业员工的素质会比其他大型企业的员工素质低，这是中小型企业的先天来决定的，但是企业一定要注重培养和提高员工的素质，而不是任其发展，不管不问，否则企业文化建设是无法持续推进的。在员工广泛参与的前提下，不断推进文化建设的深入，通过文化建设地不断推进，逐渐培育员工的团队精神，增强企业的凝聚力，使企业文化建设走上“全民参与”与“全民互动”的良性发展轨道。

　　6、注重企业文化传播工作，扩大企业文化的影响力

　　很多中小型企业不重视企业文化的传播工作，认为这是大企业所需要做的。其实，企业无论大小都应该重视企业文化的传播工作。企业文化不只应该被本企业的员工所了解和接受，也应该在企业文化建设到一定程度时为更多的公众所了解并逐渐被接受和认可，这样通过企业文化的传播可以加深公众对自己企业及自己企业产品的了解和认可，这对企业的发展是非常重要的。企业在进行广告策划时一定不要只重视宣传自己企业的产品或企业的外在形象，而应该将企业的文化及所蕴含的企业精神融入到广告当中，并利用有效的广告形式将自己的企业文化传播出去。当然传播企业文化有很多途径，各个企业应该根据自己企业的条件进行选择。例如企业可以加强与自己所处社区的联系，利用和社区的一些友谊活动来传播自己的企业文化;再如，经常和其他企业进行横向联系，增强与其他企业地沟通，在沟通交流中传播自己的企业文化。

　　总之，毫无疑问，对大企业来说，企业文化建设是必要且重要的;同样，对中小企业来讲，企业文化建设是更加必要且重要。它关系到企业的长远发展，因此我们不仅仅在口头上、表面上重视企业文化建设，而且更应该在行动中，在实质上认真进行企业文化的建设。同时，要正视企业文化建设中存在的问题，采取相应的措施推进这一重大工程。

企业文化建设的重要性8

　　企业文化是指企业在生产经营实践中逐步形成、为团队认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神，以及在此基础上形成的行为规范。企业有了积极向上的优秀文化，就会重视创新、尊重知识、尊重人才、赢得客户、打响品牌；企业缺乏优秀文化，就像一个没有个性和创业激情的人，终将在市场竞争中湮没沉沦，失去竞争力，为市场所唾弃。在日趋激烈的市场经济竞争条件下，企业要实现发展战略，做大做强，必须重视和加强企业文化建设。

　　企业文化建设可以为企业提供精神支柱。一个人活在世上应该有一点精神，要有理想和追求。因为有了积极向上的精神，他才能活出精彩，活出价值。一个企业要在市场竞争中取胜，做大做强，实现可持续发展，同样需要具备顽强拼搏、不懈奋斗的精神。有了这种精神，才能将企业董事、监事、高级管理人员和全体员工的心紧紧连在一起，让他们充分发挥主观能动性，为企业创造最大价值；有了这种精神，才能让企业在遭遇国际金融危机等重大困难情况下不被击倒，才能抓住发展机遇，实现跨越式发展。

　　企业文化建设可以提升企业的核心竞争力。企业核心竞争力是企业所具有的不可交易和不可模仿的独特的优势因素，是企业在竞争中取胜的决定性条件。拥有核心竞争力的企业应具有以下特征：具有良好市场前景的关键技术、真实稳健的财务状况、内外一致的企业形象、真实诚信的服务态度、团结协作的团队精神、以客户为中心的经营理念、公*公正善待员工并鼓励员工开拓创新的激励机制等。所有这些特征，几乎都与企业文化有关。为此，企业必须重视和加强企业文化建设，不断提升核心竞争力。

　　企业文化建设可以有力保证内部**有效性。企业文化是企业建立和完善内部**的重要基础。内部**作为企业管理的重要抓手，表现形式往往是系列规章**及其落实。这些规章**连同其他管理规范，要真正落实到位，都必须通过建立优秀企业文化来实现。为了真正发挥内部**在强化企业管理、提升企业效率、实现企业发展战略中的重要作用，应当重视和加强企业文化建设，致力打造优秀的企业文化。

　　建设优秀企业文化，要着力在以下几个方面下功夫：

　　第一，要注重塑造企业的核心价值观。核心价值观是企业在经营过程中坚持不懈、努力使全体员工必须遵守的信条，体现了企业核心团队的精神，也是企业家身体力行并坚守的理念。企业文化建设始于核心价值观的精心培育，终于核心价值观的维护、延续和创新。一要着力挖掘自身文化。要注意从企业特定的外部环境和内部条件出发，把共性和个性、一般和个别有机地结合起来，总结出本企业的优良传统和经营风格，挖掘整理出本企业长期形成的宝贵的文化资源，在企业精神提炼、理念概括、实践方式上体现出鲜明特色，形成既具有时代特征又独具魅力的企业文化。二要着力博采众长。要紧紧把握先进文化的前进方向，以开放、学习、兼容、整合的态度，坚持以我为主、博采众长、融合创新、自成一家的方针，广泛借鉴**外先进企业的优秀文化成果，大胆吸取新文化、新思想、新观念，取其精华，去其糟粕，扬长避短，为我所用。三要着力用企业核心价值观指导企业的.实际行动。上至管理层，下至普通员工，都要自觉践行企业核心价值观。

　　第二，要重点打造以主业为核心的企业品牌。品牌通常是指能够给企业带来溢价、产生增值的一种无形的资产，其载体是用来与其他竞争者的产品或劳务相区分的名称、术语、象征、记号或者设计及其组合。打造以主业为核心的品牌，是企业文化建设的重要内容。企业产品或劳务的品牌与企业的整体形象联系在一起，是企业的“脸面”或“标识”。品牌之所以能够增值，主要来自于消费者心中形成的关于其载体的印象。在市场竞争中，企业无不重视其产品或劳务品牌的建设。企业应当将核心价值观贯穿于自主创新、产品质量、生产安全、市场营销、售后服务等方面的文化建设中，着力打造源于主业且能够让消费者长久认可、在**外市场上彰显竞争优势的品牌。

　　第三，要充分体现以人为本的理念。在企业文化建设中牢固树立以人为本的思想，坚持全心全意依靠全体员工办企业的方针，尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，用美好的愿景鼓舞人，用宏伟的事业凝聚人，用科学的机制激励人，用优美的环境熏陶人。努力为全体员工搭建发展*台，提供发展机会，挖掘创造潜能，增强主人翁意识和社会责任感，激发其积极性、创造性和团队精神。同时，要尊重全体员工的首创精神，在****下，有步骤地发动全体员工广泛参与，从基层文化抓起，集思广益，群策群力，全员共建。努力使全体员工在主动参与中了解企业文化建设的内容，认同企业的核心理念，形成上下同心、共谋发展的良好氛围。

企业文化建设的重要性9

　　【摘要】现代企业管理理论中，企业文化及企业文化建设占有重要地位，很多优秀企业也习惯性将企业文化作为企业核心竞争力的重要组成。**企业数量逐年增加，但相当大一部分企业忽视了企业文化建设事宜，在企业文化建设活动开展不良下，相应企业也难以形成较好的企业文化。本文将对企业文化建设的重要性进行分析，并在研究企业文化建设现状基础上，就企业如何更好进行企业文化建设提出合理化建议。

　　【关键词】企业管理；竞争力；企业文化

　　引言

　　越来越多的企业认识到了企业文化及企业文化建设的必要性，但其在企业文化建设经验及能力上存在的不足却制约了企业文化建设效果取得，部分企业不知道怎样进行企业文化建设也导致系列管理资源得到了一定程度浪费。企业管理本身是一个动态过程，企业文化建设相关活动较好开展下，企业管理的整体难度能够得到明显降低，这也是很多优秀企业不断进行企业文化建设尝试的直接原因。在企业文化建设受关注程度不断增加下，探寻出企业更好进行企业文化建设的一般路径也十分必要。

　　一、企业文化建设概述

　　企业文化是企业特有的一种文化形象或文化符号，企业文化建设则是进行企业文化确立和企业文化丰富的系列活动总称。当前，企业文化已经是企业软实力的重要组成和体现形式，企业文化建设对于企?I而言也是一种重要的发展策略。企业文化建设应当具有科学性与可行性两个基本特征，特别是在不同企业的企业文化存在差异下，增强企业文化建设策略的可行性也十分重要。一般来说，企业文化建设需要在企业文化建设方向得以确立下进行，企业文化建设活动的不断开展也能对企业文化的内涵进行不断丰富。企业文化建设本身能够为企业经营发展带来诸多影响，特别是在企业管理中的影响极为深远和明显下，很多企业也正在进行企业文化建设尝试。

　　二、企业文化建设在企业管理中的意义

　　（一）有利于企业核心竞争力提升

　　企业文化建设能够帮助企业不断提升核心竞争力，在企业的动态管理中，提升企业综合竞争力是系列管理活动开展的基本目标，而在企业文化建设系列活动开展下，企业核心竞争力的提升也能与企业综合竞争力提升间保持同步。各种企业文化建设活动开展下，企业内各个管理部门间的协同能力可以得到增强，且企业综合管理活动开展的内部环境可以得到较好优化。很多世界五百强企业均将企业文化建设作为核心竞争力提升的不二选择，依托企业文化建设活动的开展不断进行管理能力提升也是其常规选择。对企业而言，核心竞争力通常关乎多个层面，企业文化建设虽然无法为产品生产和销售产生直接影响，但在企业文化建设能够对企业售后服务等产生影响下，企业文化在核心竞争力提升上的影响也能不断显现。

　　（二）有利于企业人力资源管理效率提升

　　人力资源管理是企业综合管理中的常规构成，且人才战略对企业综合发展影响明显下，人力资源管理对于企业更是具有重要意义。企业文化建设对企业管理的意义也体现在人力资源管理相关活动开展上，系列企业在企业文化建设上的事例表明，较好进行企业文化建设能够帮助企业更好进行人力资源管理，从而使得人力资源管理的效率可以有明显提升。很多中小型企业人才流失率较高且员工流动性较大，这与企业人力资源管理策略不当有直接关联。而在企业文化较好建设下，企业内员工的企业文化认同感能够不断增加，在其对企业文化产生了较好认同下，企业自上而下进行的各种人力资源管理尝试也能更为轻松地开展，这也能够为企业人力资源管理质量和效率的提升产生积极影响。

　　（三）有利于各类经营管理问题的解决

　　企业内较好进行企业文化建设也能帮助企业对各类经营管理问题进行更好解决，特别是在企业面临很多棘手的经营管理问题时，常规解决办法通常无法发挥出应有效果，借助企业文化本身的耦合作用，并在企业文化建设中不断进行经营管理环境优化，均能够帮助企业更好进行经营管理问题的解决。企业管理的动态过程实际上便是对各种经营管理问题进行解决的过程，企业在进行企业文化建设时，其也能够对各种生产经营问题予以较好发现，在各种问题产生初期，企业及时对其进行发现并解决也能降低系列经营管理问题对企业的不利影响。尽管企业文化建设无法为系列经营管理问题进行直接解决，但在企业文化建设较好进行下，各种经营管理问题解决的资源能够得到更好使用，这也是企业文化建设在企业管理中具有的一种具体影响。

　　三、企业文化建设现状分析

　　（一）企业文化建设事宜受重视程度低下

　　虽然企业文化建设对企业发展及企业管理具有多重影响，但企业文化建设事宜实际受重视程度较低现象极为普遍，由于企业内无法就企业文化建设事宜进行科学规划，企业文化建设性活动开展的偶发性特征极为明显。很多企业习惯性的通过压缩成本这一策略抵消激烈市场竞争对其产生的冲击，企业文化建设在企业管理中的重要作用并未得到其较好认知和认可。由于对企业文化建设事宜无法形成清晰而完整的认识，很多企业便缺乏进行企业文化建设的积极性，企业内企业文化建设相关资源更是得到了一定程度闲置和浪费。更为重要的是，在企业内文化建设得不到应有重视下，企业便缺乏了企业文化建设赖以生存的内部环境，相关企业文化建设性尝试也无法取得较好成果，这也极容易影响到企业进行企业文化建设的信心。

　　（二）企业文化建设员工参与感不足

　　企业文化建设中很多企业内部基层员工的参与感较低，部分企业管理层对企业文化建设进行统筹与规划时，忽视了企业文化建设的全面性，过度强调企业文化建设在管理层内的作用发挥也导致企业文化建设存在较强的片面性。企业文化建设理应是贯穿于企业经营发展全过程的一项内部建设性活动，但在基层员工对企业文化建设参与感较为低下，且基层员工无法参与到企业文化建设中时。企业在企业文化建设上的效率与质量无法保障，企业文化建设更加无法对企业经营发展以及综合管理等产生积极影响。很多企业的员工企业内的企业文化并没有清晰而完整地认知，这实际也在一定程度上导致企业文化建设系列活动与要求无法得到较好贯彻，一旦企业内无法将企业文化建设性活动进行较好贯穿，企业文化建设也极容易陷入停滞。

　　（三）企业文化建设方法单一

　　企业在企业文化建设方法上较为单一也是共性问题，由于企业文化建设方法较为单一，企业在企业文化建设上的现实选择便相对较少，单一企业文化建设方法长时间应用下，企业文化建设活力也会不断降低。例如，某些企业在企业文化建设上习惯性的进行****建设尝试，诸如**员工每天进行企业文化相关知识朗读等办法，其不仅无法为企业进行的企业文化建设提供实质性帮助，更加容易导致员工对企业文化建设产生抵触情绪。在企业文化建设方法较为单一下，企业管理层也无法取得较好的企业文化建设成果，一旦企业文化建设建设方法无法得到多元与创新，企业也无法就企业文化建设工作进行妥善处理。

　　四、企业更好进行企业文化建设的建议

　　（一）依托相应**开展企业文化建设

　　企业更好进行企业文化建设首先要提升企业自身对企业文化建设的重视程度，并在企业管理层较好认?R企业文化建设实际状况与企业文化建设实际需要基础上，对企业文化建设相关活动开展进行具体筹划。建议企业结合企业文化建设实际状况确立基本的企业文化建设**，在较好明确企业文化基本内涵与特征基础上，对企业文化建设工作予以较好划分。一般来说，企业文化建设前期工作开展的难度较大，企业也需要结合企业文化建设状况，在企业文化建设前期适当增强企业文化建设力度，并注重相应企业文化建设措施的具体落实和实施。在确立出科学的企业文化建设**后，企业所进行的各种企业文化建设活动可以更有目的性的开展，这也能帮助企业更好对企业文化建设事务进行协调，避免企业文化建设中存在的`各种为对企业文化建设总体状况产生负面影响。

　　（二）调动企业内员工企业文化建设积极性

　　企业文化建设更好践行需要得到企业内员工的积极参与，特别是在中小型企业内员工企业文化建设参与感较为低下情形下，提升基层员工企业文化建设积极性也极为必要。建议企业在制定企业文化时适当征求基层员工意见，避免企业文化的文化内涵与文化属性同企业员工群体的文化特征相互分离。除此之外，企业管理层更加要引导员工积极进行企业文化建设尝试，并努力将企业内的企业文化建设成一种兼容并包，文化内涵丰富的企业文化。企业内基层员工也要积极参与到企业文化建设活动之中，通过诸如**和职工**大会等媒介，就企业文化建设提供相应意见与建议。在企业文化建设的覆盖人群不断增加且企业文化建设影响越发深远下，企业也能更为顺利地取得企业文化建设成果。

　　（三）多元化企业文化建设方法及形式

　　由于企业文化建设方法会对企业文化建设成果取得等多个方面产生影响，进行企业文化建设方法的多元也十分重要，其也能较好帮助企业进行企业文化建设尝试。建议企业不断进行企业文化建设方法的摸索与尝试，并注重企业文化建设形势上的创新。例如，企业可以依托企业文化主题定期**员工开展系列团队拓展型活动，通过具体的活动让员工感受企业文化的基本特征，并依托团队建设活动更好达成企业文化建设目标。企业也可以将几种较为高效的企业文化建设方法作为其企业文化建设基本策略，并通过组合选择与应用的模式，避免千篇1律式地进行企业文化建设。灵活进行各种企业文化建设措施后，企业也能积累出丰富的企业文化建设经验，这也能够为企业进行更高层级的企业文化建设尝试提供帮助。

　　五、结语

　　尽管企业文化建设对企业发展乃至企业管理等诸多层面均有较好影响，但在很多企业的企业文化建设状况差强人意下，将系列企业文化建设性活动落实到实处便尤为重要。很多企业在企业文化建设上的同质化现象极为明显，这一状况也不利于企业文化本身积极作用的彰显。不同行业，不同规模的企业应当在科学筹划企业文化建设相关活动基础上，结合企业经营发展实际和企业文化建设实际需求，确立出具体的企业文化建设方向并切实进行企业文化建设相关尝试。

　　参考文献：

　　[1]顾也琳.企业文化建设在企业管理中的重要性分析[J].江苏商论，202X（14）：107-108.

　　[2]刘娟.企业文化建设在企业管理中的重要性分析[J].企业导报，202X（6）：5-6.作者简介：

　　朱咏梅，（1984-），女，江苏苏州人，本科**，麦克维尔空调制冷（苏州）有限公司行政主管，主要研究方向：企业管理。

企业文化建设的重要性10

　　摘要：对企业环保文化建设在企业环境保护管理工作的地位和作用进行详细阐述，分析总结具体的措施和对策，并结合本人工作实践，对企业如何搞好环保文化建设给出合理化建议。得出加强企业文化建设，提高企业员工环保文化素养，对提升企业环保管理水*，推动企业可持续发展具有非常重要的意义。

　　关键词：环保文化;措施对策;合理化建议

　　随着我国经济的快速发展，环境污染成为一个难以遏制的附加条件，因此，保护环境和污染防治越来越受到人们的高度关注和重视，如何**环境污染，做好环境保护管理工作，国家及地***自上而下不断出台各种**和制定措施。但我国正处于产业结构调整和转型时期，企业环境保护****的转变和管理水*的提升，在适应当下环保高标准、严要求略显能量不足和滞后，特别是环保文化建设方面的缺失和漏洞，明显突出。

　　1企业环保文化的含义

　　企业环保文化意义广泛，其不仅包含生产建设过程中原辅材料的高效利用，生产环节污染物的严格管控，产品的绿色安全推行等，也包含了企业注重环境安全、人类健康和节能降耗的可持续发展理念。环保文化建设是企业文化建设的一部分，是把员工教育培训、**制定、设备配置、岗位设置、环保观点与人本思想相整合，构成一个相互渗透、相互关联、横向到边、纵向到底的文化体系。通过整体的作用，多渠道整合，规范化操作和协作化管理，从而达到环境安全的目的。企业环保文化建设是一项庞大而负责的系统性工程。它在环境保护管理方面发挥的作用是无形的、潜移默化的。使企业**及员工的环保意识观念从被动要求逐渐转变为自觉行动。随着时间的推移和经验的积累，其成果价值就会显现出来。

　　2企业环保文化建设的必要性分析

　　2.1加大竞争力

　　落实环保文化在企业发展中可以形成有效的竞争力。环保文化不仅强调企业污染管控力度和员工环保意识提升，更强调环保管理体系在企业的具体应用，即强调节能降耗、资源的循环再利用。经网上**，有关资料表明，当今许多从事产品制造的企业都具备副产品制造的能力和设备，并且副产品的盈利水*占企业全年总盈利中的10%~15%。这些企业共同的特点，就是都遵循节能环保的发展理念，通过对生产经营活动中产生的废物废料进行回收再加工成产副产品，达到减排增效，在降低成本的同时，赢得额外利润，从而有效地提升了企业在同行业中的生存能力和竞争能力。

　　2.2提高市场需求

　　由于人们物质生活水品的不断提高，消费者对消费物品的要求也在不断提高，从最初追求产品质量逐渐发展到如今的“绿色环保”要求。因此，为了满足市场环境需求，许多企业争相引入环保文化的概念。生产制造绿色纯天然食品；无污染、无辐射生活日用品；低消耗、低排放的交通工具等等，其归根结底均属于环保文化理念的范畴。由此可见，企业提倡推行环保文化建设，并在实际生产经营活动、生活工作中积极运用，已经成为当今企业适应市场需求的必要**。

　　2.3决定企业生存

　　人们在日常生活中只是倡导环保理念，环保实践基本是自觉行为，但是对于企业来说，国家及地方市**要出台一系列**性的**、**和标准，限定限制企业对环境造成严重不利影响，特别是高耗能、高污染及生产工艺技术落后的生产企业，以及一些关系到国计民生的生产企业。例如石化，火电，化肥加工，食品生产等，如果企业无法达到环保方面相关规定和硬性指标，必将面临限期停产整顿、高额经济处罚、追究刑事责任的环保风险，甚至于倒闭。因此企业是否重视环保文化建设，以及环保文化建设工作的好坏，将会直接关乎到企业的'生死存亡

　　2.4增强凝聚力

　　企业是社会单元的一个**，企业员工属于**中的一份子。企业通过引领环保文化建设，设计环保文化概念，使广大员工树立环保意识，践行环保自我行为，促进企业的社会形象和社会地位将会得到不断提升。企业在承担这份责任的同时，同样能受益于环保文化的积极作用。因为对于员工来说，企业环境保护的对象终归是“人”，最直接受益者即是员工自己，员工感受到企业环境保护的使命感和荣誉感，会自觉产生建设企业、奉献企业的巨大凝聚力。因此企业环保文化建设，是功在当代利在千秋的双赢创举，是企业实现可持续发展的有力工具。

　　3企业环保文化建设的措施的合理化分析

　　企业环保文化作为一种****，就是企业从文化建设的角度设计规范企业的环境保护工作，以达到提升企业环境保护管理的力度。对一个企业来说，企业环保文化的“好与坏、强与弱”，其决定因素在于企业文化的重视程度和建设力度。从管理者的角度来分析，企业环保文化建设管理的实质就是企业对环保文化执行力度的管理。企业环保文化的管理主要由决策者、管理者和执行者三部分组成的。企业决策者在企业环保文化建设中具有举足轻重的作用，他决定着企业环保行为规范和准则的制定与实施，决策者是否具备一定水*的环保文化素养，是企业环保文化建设水*高低的决定性因素。管理者是企业环保行为规范和准则贯彻实施的管理者和**者，他们的环保文化素养直接关系到企业环保行为和准则的正确上传下达。执行者要自觉遵守企业环保行为规范和准则，不断提高环保文化素养，是企业环保文化水*稳步提升的基础。决策者、管理者和执行者在企业环保文化建设当中，责任和作用不同，但相互联系，缺一不可。

　　3.1保证决策者具备一定的环保文化素养

　　打造良好的企业环保文化环境，创建良好的企业环保文化氛围，起决定性作用的在于企业决策者的环保文化素养，他是企业环保文化形象的塑造者。只有具备优秀的环保思想素养和高尚的环保道德素养的企业决策者，才能真正重视环境保护的社会价值，尊重人的生命价值，才能树立起强烈的环保事业心和责任感，全心全意地关心企业环境保护和员工身心健康，才能把环境保护作为企业生产经营的首要价值取向。

　　3.2提高管理者环保文化素养，规范管理者的行为准则

　　1）认真学习国家环境保护方针**，严格遵守法律法规。企业环保管理者要不断学**和国家与企业相关的环境保护方针**、法律法规、技术标准，并建立健全企业各项环保**办法，以保证国家环保相关规章**的正确贯彻和落实。2）加强业务知识学习，提高环保管理水*。环保管理者必须具备一定的专业知识和技能水*。对企业环境保护管理的实质工作懂得“管什么，怎么管”。因此，需要管理者不断地自觉学习相关专业知识，了解当前环保新形势、新动向，掌握一定的企业管理技能，才能保证企业文化建设正确发展。3）工作踏踏实实，认真负责。环保管理者对待工作要尽职尽责，一丝不苟。本着“摸清底数、**合规、不弄虚作假”的原则，搞好企业环境保护常态化管理工作。4）建立健全各项环保管理**，充分利用其约束力规范企业环保行为，落实环保责任。随着企业发展的调整和转型，环境因素也在不断新增，企业现有**内容容易出现漏洞，需要环保管理者对各项**查漏补缺，及时补充完善，保证各项**的时效性和可操作性。

　　3.3加强执行者环保文化素养的宣教

　　员工作为企业文化的执行者，其环保文化素养是企业环保文化建设的基础，只有提高全体员工的环保文化素养，才能整体提高企业环保管理水*。1）提高员工文化素养工作常抓不懈，使企业员工的环保意识不断增加，形成自觉的环保行为和观念。2）强化环保**约束力，以达到提高企业员工的环保文化素养的目的。通过采取对环保**的培训考核方式，保证企业员工将自身行为放在**的笼子里，自觉遵守，自我约束，践行环保。3）开展宣传教育，营造环保文化。经常性地对企业员工开展“环保主题”的宣传教育，使他们正确认识环保与健康、环保与生产、环保与效益的辩证关系，从思想上提高环保觉悟，牢固树立环保责任，形成自觉环保行为。

　　4结语

　　环保文化建设是一项复杂的系统性工程，它贯穿于企业生产经营的始终。在企业生产经营全部过程中，环保文化具有特殊作用和重要地位，环保文化能深层次地影响着人的行为观念、思想道德、情感品行等等。因此，加强企业文化建设，提高企业员工环保文化素养，对提升企业环保管理水*，推动企业可持续发展具有非常重要的意义。

　　作者:张辛忻 单位:神华准能集团公司环境保护部

　　参考文献

　　[1]孙强,周鹏.关于构建企业安全环保文化的思考[J].生产与安全技术，20xx，（1）.

　　[2]孙峰.环境文化建设与环境保护[N].环境导报,20xx,（3）:21-23.

　　[3]梁华珍,张金峰,孙忠强.以安全文化李提升企业安全管理水*[J].华北科技学院学报,20xx，（4）,4:101-103.

企业文化建设的重要性11

　　摘要：从最开始**企业文化一些相关理论的形成发展，到我国思想**和企业文化理论的逐步发展，企业在运行变革的过程中尽管面临着重重的困难和问题，但是一些企业依然可以保持着健康稳定的发展状态，归根结底是良好的企业文化起到了重要作用。本文主要论述思想**在企业文化建设中存在的必然性，以及在文化建设中如何做好思想**工作。

　　关键词：思想**工作；企业文化；文化建设

　　在当前经济和社会都高速发展的今天，根据市场的需求，大量的企业都在不断的出现，这其中也不乏有很多企业在残酷的竞争中存活了下来。要想不被市场所淘汰，企业中的所有员工就必须要保持高度的整体协调性，企业所有员工的行为都必须要跟得上企业的发展要求。因此一个企业想要保持强大的竞争力，就必须要建立起良好的企业文化，而现代企业所追求的企业文化都是以人为核心，这就和我*的思想**工作一部分内容相重合。所以我们可以体会到思想**工作在企业文化的建设中也是有重要的作用的。

　　一、借助于思想**工作是建设企业文化的必然要求

　　(一)企业文化建设有助于企业更好的发展

　　我们学过的哲学知识曾提到过“社会存在决定社会意识，社会意识反作用于社会存在”。正确的社会意识是会对社会存在起到正确的指导作用，企业文化作为社会意识中的一部分必然会对企业的发展起到重要作用，因此我们必须要建立起正确的企业文化，这样它才可以更好的为企业的良好发展起到指导作用。当然企业文化所包含的内容又是很多的，比如说有企业的经营方法、企业的价值观念、以及用人之道、还有企业内部所设定的规范和准则。其实这些企业文化在某种意义上来说，就是企业的一种无形的文化财富。它会时时刻刻的和企业的正常运营、企业在社会中所扮演的角色、所承担的责任挂钩。所以企业文化和企业的变革发展都是密切联系，不可分割的，只有建立起来了良好的企业文化，这样才能够更好的促进企业的发展。

　　(二)企业文化体现了对精神方面的重视

　　对于现在的企业来说，新的企业理念已经开始在社会中被广泛认知，而这种所谓的新型企业理念就是一方面要让员工在整体上保持着一致，让他们对公司形成相似的价值观；另一方面则是要关注员工个人的内在需求，强调员工的参与性，让他们有成为企业主人的意识，然后在为了实现他们的自我价值而不断地努力奋斗。但是在我国经济模式转型之前，企业的文化中往往做不到以人为本，它仅仅是把人当成了劳动的工具而已。而现在的企业文化则是更加强调人的作用，把人的作用摆在了首要位置，更倾向于满足员工的精神需求。这就和我国所倡导的思想**工作有了契合点。

　　(三)思想**工作与企业文化有契合点

　　社会的发展，再加之企业的同步发展，都让企业文化的核心发生了变化，从之前的以物为核心到现在的以人为核心，就决定了文化的发展方向，那就是从之前的物质文化，发展到现在的精神文化。马斯洛的需求层次理论也提到过人的需求最基础的需求的就是生理需求，往更高层次的才会出现精神需求。当然企业文化的发展也就是明显体现了人们精神地位的提高。就人们精神地位的提高来说，这一点正好和思想**文化中的内容相契合，从调动人的客观积极性到调动人的内在积极性、从人的工具性到人的目的性、从重视物质到重视人的精神追求。因此企业文化和思想**工作最后的落脚点都是人和人的精神追求。所以这两者之间就形成了一种彼此联系，密不可分的关系。企业的文化只有依靠思想**工作才能够确立正确的发展方向，而企业的思想**工作则是需要企业文化才能够得到最终的落实。尤其是在今天这种强化精神追求的大的时代背景下，我们必须要借助于思想**工作来建设企业文化。

　　二、思想**工作在企业文化建设中的实现路径

　　(一)做好思想教育方面的工作

　　任何一个企业的.文化都不会凭空产生，要使的企业文化能够深入员工的内心，就必须意识到思想教育的重要性，让员工明确企业存在的目的和意义，以及自己作为企业中的一员是有着怎样的作用。我们所知道在**的价值观念里似乎是更加强调个人的创新能力和团队合作的精神。而在我们国家，更多的则是强调如何能够做到国家、集体、个人利益的有效**。因此在我国很多企业文化中除了**的那些文化精神之外，还加入了一种集体**精神。它更加强调了社会的公益性作用。所以我们在对自己企业的员工进行教育的时候，一定要把爱国**、艰苦奋斗的精神都融入到里面。当然对于教育的方式可以有很多种，充分利用厂报、广播、电视**等，让员工每天在无形中接受这些教育，久而久之的，这些观念就会潜移默化地被他们所接受的。

　　(二)努力完善企业道德规范

　　我们如果想要树立良好的企业文化，就一定要在企业道德规范上下足了功夫，让员工树立起正确的价值观，这是比什么都重要的。要借助**思想教育，让员工在工作的过程中能够正确的辨别对错，好坏，时刻牢记住自己的责任和义务，具体我们可以从以下几方面入手：首先，要向员工灌输企业的道德规范，教育他们要爱岗敬业，提高自身的道德素养。其次，情感教育也要跟上。让员工可以始终保持高度的荣誉感和自豪感。最后，要做好落实工作。正所谓实践才是检验真理的标准，要想把这些道德规范都让员工认同，就必须要落实到位。既包括在生产实践中锤炼，也包含在企业的运营中进行锤炼，一定要保持企业道德教育实践的连续性。

　　三、总结

　　我们必须要明白，思想**工作在企业文化建设中的重要作用是显而易见的，但是这个过程并不是快速就能够实现的，它需要长期的积累和磨合，才能够将思想**工作的作用发挥到最大。我们要做的就是把握好两者之间的关系，相互促进，最终帮助企业达到更高的高度。

　　参考文献：

　　[1]邢宜霖.浅谈思想**工作对企业文化建设的积极作用[J].山西青年月刊,20xx.

　　[2]车香兰.浅析思想**工作在企业文化建设中的重要性[J].现代工业经济和信息化,20xx.

　　[3]安宏伟.浅析思想**工作在企业文化建设中的作用[J].青春岁月,20xx.