项目负责人简历1

　　姓名：xxx 性别：

　　目前所在： 年 龄：

　　户口所在： 国 籍： *

　　婚姻状况： 民 族： 汉族

　　身 高：

　　体 重：

　　求职意向

　　人才类型： 普通求职

　　应聘职位： 结构/土木/土建工程师，建筑工程管理/项目经理，工程监理

　　工作年限： 21 职 称： 高级

　　求职类型： 全职 可到职日期： 随时

　　月薪要求： 希望工作地区： 广州，佛山，顺德区

　　工作经历

　　xx公司 起止年月：20xx-05 ～ 至今

　　公司性质： 股份制企业 所属行业：建筑与工程

　　担任职位： 项目负责人

　　工作描述： 在众多项目中检查工地施工情况，做到及时发现问题，及时与业主和管理班组进行沟通，协调好各种关系，使项目进展顺利。在管理过程中，做到开工有报告，施工有措施，技术有交底，定位有复查，材料、设备有试验，隐蔽工程有记录，质量有质检，交工有资料。在工程质量**方面，以预防为主，对班组人员技术素质进行**，对施工工序质量进行检查，对影响工程质量的关键部位进行检查，验收方面要求严格执行国家和地方有关施工安装的质量验收规范，发现问题给予技术指导并要求整改。在安全及文明施工方面，严格执行安全文明施工**，检查工人劳动保护用品的使用情况和持证上岗情况，检查工地安全防护设施及安全技术交底等等，做到教育与惩罚相结合。

　　离职原因： 寻找更好的发展*台

　　xx公司 起止年月：20xx-06 ～ 20xx-05

　　公司性质： 股份制企业 所属行业：建筑与工程

　　担任职位： 项目负责人

　　工作描述： 工作描述：**项目管理**，制定项目部施工管理的各项措施及**，处理和协调与工程项目有关的内外关系，受托签署相关合同，严格按照工程合同进行管理；指挥工程项目建设的施工活动，调配并管理工程项目人力、资金、物资、机械设备、施工作业队伍等和项目经理部的日常管理工作；严格**并时刻跟踪检查工程质量、安全、进度及施工成本，发现问题立即采取相应的纠偏措施，亲自编制或审核各项技术措施文件并严格执行，严格审核工程项目的相关款项和预结算工作。**完成珠海市华发世纪城二期155、156栋住宅楼（每栋地下2层,地上30层)和珠海市华发世纪城四期（A区1、2、3座）住宅楼(每栋地下2层,地上32层)。

　　离职原因： 项目完工，挑战自我。

　　xx公司 起止年月：20xx-03 ～ 20xx-06

　　公司性质： 外商独资 所属行业：房地产开发

　　担任职位： 工程部项目负责

　　工作描述： 协助公司开发项目的设计招标、工程招标、监理招标及设计工作的跟进；主持与项目相关的施工、设备、材料合同的谈判,确定供应商； 施工期间负责工程的质量、安全、进度和成本的**，负责检查督促各项计划的落实情况，处理工程施工中的重大问题；并对施工方的各项实施性措施文件进行审核，协调各参与建设方之间的工作，参与选定建筑、装饰材料，负责工程的预算和竣工结算工作。其中凯达大厦技术含量相对复杂，是从原来已有的三层楼加层至27层，而且此三层楼是服装批发市场，周围人来人往，场地狭窄，施工环境**，最终经过我们的精心策划和管理，达到了优良工程并无任何安全事故发生。

　　离职原因： 项目完工

　　xx公司 起止年月：1991-08 ～ 20xx-01

　　公司性质： 国有企业 所属行业：建筑与工程

　　担任职位： 质安员、施工员、工长、工程施工预结算、工程技术负责人

　　工作描述： 本人从地助弹黑放线工开始直到施工员、工长、工地技术负责，共磨练了十二年，认真执行上级**安排的一切任务，做到技术、安全提前交底，质量、进度时刻检查，及时监管,合理**工程施工成本，协调沟通各班组工作并进行现场技术指导。编制施工技术措施文件和进度计划，参与公司的有关工程预结算工作，工作任职期间**完成和主要参与多项大、中、小型工程项目，*****性的项目有广东国际大厦（63层）、原标志汽车厂钢结构厂房、广州电器科学研究所实验楼、****学院教学楼、广东邮电大厦、深圳朝恒大厦、龙岗工业区厂房等等，所有工程项目均获为优良或合格工程。工作期间曾多次受到公司及业主对我个人的奖励和表扬。

　　离职原因： 挑战自已

　　教育背景

　　毕业院校： 广东广播电视大学、华南理工大学

　　最高**： 本科 获得学位: 毕业日期： 1994-07

　　专 业 一： 工业与民用建筑 专 业 二：

　　起始年月 终止年月 学校（机构） 所学专业 获得证书 证书编号

　　1988-09 1991-07 广东广播电视大学 工民建（全日制、全国统考） 大专毕业证

　　1992-09 1994-07 华南理工大学（成考） 工业与民用建筑（业余） 专科升本科，本科毕业证

　　20xx-09 20xx-11 广东省人事厅、建设厅 建筑工程 考取国家二级建告师证

　　20xx-08 20xx-09 广东省教育协会 高级技术研修班 学习凭证

　　语言能力

　　外语： 英语 一般 粤语水*： 良好

　　其它外语能力：

　　国语水*： 良好

　　工作能力及其他专长

　　特长是：精通工程技术与施工及工程项目管理，熟悉工程预算定额和工程预算软件并熟悉预算工作、办公电脑软件和电脑CAD制图，精通土建工程规范、技术要求、施工工艺、材料设备，精通工程安检、质量、进度、验收等相关工作，熟悉建筑工程法律法规，对工程业务及合同谈判也极为精通。善于编制工程的质量、技术安全措施文件和进度计划，并能有效地**施工成本。在工程结构技术方面优为突出。本人在建筑行业已工作了二十一年，合作完成或**完成了大量的工程项目，对建筑工程项目有很强的施工管理、**协调和指挥能力，施工过程中做到跟踪检查、落实责任、班组队伍协调，真正达到相关要求为目的，所做项目均获得合格或优良工程，经过长期的施工管理工作，积累了大量丰富的工程技术经验。并熟悉建筑、装饰材料及厂家与市场，于一九九八年考取小车驾驶证,熟悉广东省交通道路。

　　自我评价

　　我自1991年从广东广播电视大学（全日制脱产班）工业与民用建筑专业毕业后，被分配到广东省第四建筑工程公司工作，第二年又通过成考考入华南理工大学土木工程系，修完专科升本科二年的本科课程。工作年限至今有21年，之前做过施工单位，也做过甲方，主要担任过施工员、工程技术负责人，工程部主管及项目负责人等。主要熟悉工程施工技术及其质量、安全、进度、成本的**、工程施工合同及其他相关合同的谈判和管理，熟悉工程定额及预结算、CAD软件制图设计等，有较强的**和**管理能力。本人从事建筑行业始终坚持奉行“安全第一”的方针，同时又坚持“百年大计，质量第一”的观念，对工作负责，对自已负责，以高度的责任感，勤劳踏实，忠于职守，尽心尽力地完成所做工程，从而实现自己的人生价值。在工作期间曾完成过各类型建筑、装饰、道路、排水、维修、绿化等工程项目的工作。有且能调动建设工程各班组的劳动力资源，如：木工班、铁工班、混凝土班、泥**、架子工、钢结构等班组。已考取国家建造师资格证（房建）,是建筑施工高级工程师职称。诚望贵方接纳！谢谢！

项目负责人简历2

　　个人简历

　　李先生

　　目前所在： 天河区 年 龄： 47

　　户口所在： 广州 国 籍： *

　　婚姻状况： 已婚 民 族： 汉族

　　身 高： 162 cm

　　体 重： 56 kg

　　求职意向

　　人才类型： 普通求职

　　应聘职位： 结构/土木/土建工程师，建筑工程管理/项目经理，工程监理

　　工作年限：

　　21

　　职 称：

　　高级

　　求职类型： 全职 可到职日期： 随时

　　月薪要求： 希望工作地区： 广州，佛山，顺德区

　　工作经历

　　**公司 起止年月：20xx-05 ～ 至今

　　公司性质： 股份制企业 所属行业：建筑与工程

　　担任职位：

　　项目负责人

　　工作描述： 在众多项目中检查工地施工情况，做到及时发现问题，及时与业主和管理班组进行沟通，协调好各种关系，使项目进展顺利。在管理过程中，做到开工有报告，施工有措施，技术有交底，定位有复查，材料、设备有试验，隐蔽工程有记录，质量有质检，交工有资料。在工程质量**方面，以预防为主，对班组人员技术素质进行**，对施工工序质量进行检查，对影响工程质量的关键部位进行检查，验收方面要求严格执行国家和地方有关施工安装的质量验收规范，发现问题给予技术指导并要求整改。在安全及文明施工方面，严格执行安全文明施工**，检查工人劳动保护用品的使用情况和持证上岗情况，检查工地安全防护设施及安全技术交底等等，做到教育与惩罚相结合。

　　离职原因： 寻找更好的发展*台

　　**公司 起止年月：20xx-06 ～ 20xx-05

　　公司性质： 股份制企业 所属行业：建筑与工程

　　担任职位：

　　项目负责人

　　工作描述： 工作描述：**项目管理**，制定项目部施工管理的各项措施及**，处理和协调与工程项目有关的内外关系，受托签署相关合同，严格按照工程合同进行管理；指挥工程项目建设的施工活动，调配并管理工程项目人力、资金、物资、机械设备、施工作业队伍等和项目经理部的日常管理工作；严格**并时刻跟踪检查工程质量、安全、进度及施工成本，发现问题立即采取相应的纠偏措施，亲自编制或审核各项技术措施文件并严格执行，严格审核工程项目的相关款项和预结算工作。**完成珠海市华发世纪城二期155、156栋住宅楼（每栋地下2层,地上30层)和珠海市华发世纪城四期（A区1、2、3座）住宅楼(每栋地下2层,地上32层)。

　　离职原因： 项目完工，挑战自我。

　　**公司 起止年月：20xx-03 ～ 20xx-06

　　公司性质： 外商独资 所属行业：房地产开发

　　担任职位：

　　工程部项目负责

　　工作描述： 协助公司开发项目的设计招标、工程招标、监理招标及设计工作的跟进；主持与项目相关的施工、设备、材料合同的谈判,确定供应商； 施工期间负责工程的质量、安全、进度和成本的**，负责检查督促各项计划的落实情况，处理工程施工中的重大问题；并对施工方的各项实施性措施文件进行审核，协调各参与建设方之间的工作，参与选定建筑、装饰材料，负责工程的预算和竣工结算工作。其中凯达大厦技术含量相对复杂，是从原来已有的三层楼加层至27层，而且此三层楼是服装批发市场，周围人来人往，场地狭窄，施工环境**，最终经过我们的精心策划和管理，达到了优良工程并无任何安全事故发生。

　　离职原因： 项目完工

　　**公司 起止年月：1991-08 ～ 20xx-01

　　公司性质： 国有企业 所属行业：建筑与工程

　　担任职位：

　　质安员、施工员、工长、工程施工预结算、工程技术负责人

　　工作描述： 本人从地助弹黑放线工开始直到施工员、工长、工地技术负责，共磨练了十二年，认真执行上级**安排的一切任务，做到技术、安全提前交底，质量、进度时刻检查，及时监管,合理**工程施工成本，协调沟通各班组工作并进行现场技术指导。编制施工技术措施文件和进度计划，参与公司的有关工程预结算工作，工作任职期间**完成和主要参与多项大、中、小型工程项目，*****性的项目有广东国际大厦（63层）、原标志汽车厂钢结构厂房、广州电器科学研究所实验楼、****学院教学楼、广东邮电大厦、深圳朝恒大厦、龙岗工业区厂房等等，所有工程项目均获为优良或合格工程。工作期间曾多次受到公司及业主对我个人的奖励和表扬。

　　离职原因： 挑战自已

　　教育背景

　　毕业院校： 广东广播电视大学、华南理工大学

　　最高**： 本科 获得学位: 毕业日期： 1994-07

　　专 业 一： 工业与民用建筑 专 业 二：

　　起始年月 终止年月 学校（机构） 所学专业 获得证书 证书编号

　　1988-09 1991-07 广东广播电视大学 工民建（全日制、全国统考） 大专毕业证

　　1992-09 1994-07 华南理工大学（成考） 工业与民用建筑（业余） 专科升本科，本科毕业证

　　20xx-09 20xx-11 广东省人事厅、建设厅 建筑工程 考取国家二级建告师证

　　20xx-08 20xx-09 广东省教育协会 高级技术研修班 学习凭证

　　语言能力

　　外语： 英语 一般 粤语水*： 良好

　　其它外语能力：

　　国语水*： 良好

　　工作能力及其他专长

　　特长是：精通工程技术与施工及工程项目管理，熟悉工程预算定额和工程预算软件并熟悉预算工作、办公电脑软件和电脑CAD制图，精通土建工程规范、技术要求、施工工艺、材料设备，精通工程安检、质量、进度、验收等相关工作，熟悉建筑工程法律法规，对工程业务及合同谈判也极为精通。善于编制工程的质量、技术安全措施文件和进度计划，并能有效地**施工成本。在工程结构技术方面优为突出。本人在建筑行业已工作了二十一年，合作完成或**完成了大量的工程项目，对建筑工程项目有很强的施工管理、**协调和指挥能力，施工过程中做到跟踪检查、落实责任、班组队伍协调，真正达到相关要求为目的，所做项目均获得合格或优良工程，经过长期的施工管理工作，积累了大量丰富的工程技术经验。并熟悉建筑、装饰材料及厂家与市场，于一九九八年考取小车驾驶证,熟悉广东省交通道路。

　　自我评价

　　我自1991年从广东广播电视大学（全日制脱产班）工业与民用建筑专业毕业后，被分配到广东省第四建筑工程公司工作，第二年又通过成考考入华南理工大学土木工程系，修完专科升本科二年的本科课程。工作年限至今有21年，之前做过施工单位，也做过甲方，主要担任过施工员、工程技术负责人，工程部主管及项目负责人等。主要熟悉工程施工技术及其质量、安全、进度、成本的**、工程施工合同及其他相关合同的谈判和管理，熟悉工程定额及预结算、CAD软件制图设计等，有较强的**和**管理能力。本人从事建筑行业始终坚持奉行“安全第一”的方针，同时又坚持“百年大计，质量第一”的观念，对工作负责，对自已负责，以高度的责任感，勤劳踏实，忠于职守，尽心尽力地完成所做工程，从而实现自己的人生价值。在工作期间曾完成过各类型建筑、装饰、道路、排水、维修、绿化等工程项目的工作。有且能调动建设工程各班组的劳动力资源，如：木工班、铁工班、混凝土班、泥**、架子工、钢结构等班组。已考取国家建造师资格证（房建）,是建筑施工高级工程师职称。诚望贵方接纳！谢谢！

项目负责人简历3

　　基本信息

　　姓名：

　　性别：

　　目前所在：

　　年龄：

　　户口所在：

　　国籍：*

　　婚姻状况：

　　民族：汉族

　　身高：

　　体重：

　　求职意向

　　人才类型：普通求职

　　应聘职位：结构/土木/土建工程师，建筑工程管理/项目经理，工程监理

　　工作年限：21

　　职称：高级

　　求职类型：全职

　　可到职日期：随时

　　月薪要求：

　　希望工作地区：广州，佛山，顺德区

　　工作经历

　　公司：xxxx公司

　　起止年月：20xx-xx～至今

　　公司性质：股份制企业

　　所属行业：建筑与工程

　　担任职位：项目负责人

　　工作描述：在众多项目中检查工地施工情况，做到及时发现问题，及时与业主和管理班组进行沟通，协调好各种关系，使项目进展顺利。在管理过程中，做到开工有报告，施工有措施，技术有交底，定位有复查，材料、设备有试验，隐蔽工程有记录，质量有质检，交工有资料。在工程质量**方面，以预防为主，对班组人员技术素质进行**，对施工工序质量进行检查，对影响工程质量的关键部位进行检查，验收方面要求严格执行国家和地方有关施工安装的质量验收规范，发现问题给予技术指导并要求整改。在安全及文明施工方面，严格执行安全文明施工**，检查工人劳动保护用品的使用情况和持证上岗情况，检查工地安全防护设施及安全技术交底等等，做到教育与惩罚相结合。

　　离职原因：寻找更好的发展*台

　　公司：xxxx公司

　　起止年月：20xx-xx～20xx-xx

　　公司性质：股份制企业

　　所属行业：建筑与工程

　　担任职位：项目负责人

　　工作描述：工作描述：**项目管理**，制定项目部施工管理的各项措施及**，处理和协调与工程项目有关的内外关系，受托签署相关合同，严格按照工程合同进行管理；指挥工程项目建设的施工活动，调配并管理工程项目人力、资金、物资、机械设备、施工作业队伍等和项目经理部的日常管理工作；严格**并时刻跟踪检查工程质量、安全、进度及施工成本，发现问题立即采取相应的纠偏措施，亲自编制或审核各项技术措施文件并严格执行，严格审核工程项目的相关款项和预结算工作。**完成珠海市华发世纪城二期155、156栋住宅楼（每栋地下2层,地上30层)和珠海市华发世纪城四期（A区1、2、3座）住宅楼(每栋地下2层,地上32层)。

　　离职原因：项目完工，挑战自我。

　　公司：xxxx公司

　　起止年月：20xx-xx～20xx-xx

　　公司性质：外商独资

　　所属行业：房地产开发

　　担任职位：工程部项目负责

　　工作描述：协助公司开发项目的设计招标、工程招标、监理招标及设计工作的跟进；主持与项目相关的施工、设备、材料合同的谈判,确定供应商；施工期间负责工程的质量、安全、进度和成本的**，负责检查督促各项计划的落实情况，处理工程施工中的重大问题；并对施工方的各项实施性措施文件进行审核，协调各参与建设方之间的工作，参与选定建筑、装饰材料，负责工程的预算和竣工结算工作。其中凯达大厦技术含量相对复杂，是从原来已有的三层楼加层至27层，而且此三层楼是服装批发市场，周围人来人往，场地狭窄，施工环境**，最终经过我们的精心策划和管理，达到了优良工程并无任何安全事故发生。

　　离职原因：项目完工

　　公司：xxxx公司

　　起止年月：20xx-xx～20xx-xx

　　公司性质：国有企业

　　所属行业：建筑与工程

　　担任职位：质安员、施工员、工长、工程施工预结算、工程技术负责人

　　工作描述：本人从地助弹黑放线工开始直到施工员、工长、工地技术负责，共磨练了十二年，认真执行上级**安排的一切任务，做到技术、安全提前交底，质量、进度时刻检查，及时监管,合理**工程施工成本，协调沟通各班组工作并进行现场技术指导。编制施工技术措施文件和进度计划，参与公司的有关工程预结算工作，工作任职期间**完成和主要参与多项大、中、小型工程项目，*****性的项目有广东国际大厦（63层）、原标志汽车厂钢结构厂房、广州电器科学研究所实验楼、****学院教学楼、广东邮电大厦、深圳朝恒大厦、龙岗工业区厂房等等，所有工程项目均获为优良或合格工程。工作期间曾多次受到公司及业主对我个人的奖励和表扬。

　　离职原因：挑战自已

　　教育背景

　　毕业院校：广东广播电视大学、华南理工大学

　　最高**：本科获得学位:毕业日期：20xx-xx

　　专业一：工业与民用建筑

　　起始年月终止年月学校（机构）所学专业获得证书证书编号

　　20xx-xx20xx-xx:广东广播电视大学工民建（全日制、全国统考）大专毕业证；

　　20xx-xx20xx-xx:华南理工大学（成考）工业与民用建筑（业余）专科升本科，本科毕业证；

　　20xx-xx20xx-xx:广东省人事厅、建设厅建筑工程考取国家二级建告师证；

　　20xx-xx20xx-xx:广东省教育协会高级技术研修班学习凭证。

　　语言能力

　　外语：英语、一般粤语水*：良好

　　其它外语能力：

　　国语水*：良好

　　工作能力及其他专长

　　特长是：精通工程技术与施工及工程项目管理，熟悉工程预算定额和工程预算软件并熟悉预算工作、办公电脑软件和电脑CAD制图，精通土建工程规范、技术要求、施工工艺、材料设备，精通工程安检、质量、进度、验收等相关工作，熟悉建筑工程法律法规，对工程业务及合同谈判也极为精通。善于编制工程的质量、技术安全措施文件和进度计划，并能有效地**施工成本。在工程结构技术方面优为突出。本人在建筑行业已工作了二十一年，合作完成或**完成了大量的工程项目，对建筑工程项目有很强的施工管理、**协调和指挥能力，施工过程中做到跟踪检查、落实责任、班组队伍协调，真正达到相关要求为目的，所做项目均获得合格或优良工程，经过长期的施工管理工作，积累了大量丰富的工程技术经验。并熟悉建筑、装饰材料及厂家与市场，于一九九八年考取小车驾驶证,熟悉广东省交通道路。

　　自我评价

　　我自1991年从广东广播电视大学（全日制脱产班）工业与民用建筑专业毕业后，被分配到广东省第四建筑工程公司工作，第二年又通过成考考入华南理工大学土木工程系，修完专科升本科二年的本科课程。工作年限至今有21年，之前做过施工单位，也做过甲方，主要担任过施工员、工程技术负责人，工程部主管及项目负责人等。主要熟悉工程施工技术及其质量、安全、进度、成本的**、工程施工合同及其他相关合同的谈判和管理，熟悉工程定额及预结算、CAD软件制图设计等，有较强的**和**管理能力。本人从事建筑行业始终坚持奉行“安全第一”的方针，同时又坚持“百年大计，质量第一”的观念，对工作负责，对自已负责，以高度的责任感，勤劳踏实，忠于职守，尽心尽力地完成所做工程，从而实现自己的人生价值。在工作期间曾完成过各类型建筑、装饰、道路、排水、维修、绿化等工程项目的工作。有且能调动建设工程各班组的劳动力资源，如：木工班、铁工班、混凝土班、泥**、架子工、钢结构等班组。已考取国家建造师资格证（房建）,是建筑施工高级工程师职称。诚望贵方接纳！谢谢！

项目负责人简历4

　　基本信息

　　姓名：xx

　　目前所在：荔湾区

　　年龄：43

　　户口所在：荔湾区

　　国籍：*

　　婚姻状况：已婚

　　民族：汉族

　　身高：166cm

　　体重：70kg

　　求职意向

　　人才类型：普通求职

　　应聘职位：项目负责人

　　工作年限：15

　　职称：初级

　　求职类型：全职

　　可到职日期：随时

　　月薪要求：2000～3499

　　元希望工作地区：广州

　　工作经历

　　xx公司起止年月：20xx-xx～20xx-xx

　　公司性质：民营企业所属行业：仪器仪表/工业自动化

　　担任职位：工作负责人

　　工作描述：本人主要负责工程实施、进度、验收等工作，对电力设备熟悉，开关操作熟练。

　　离职原因：上班地点太远

　　教育背景

　　毕业院校：四川大学

　　**：大专获得学位：毕业日期：20xx-xx

　　专业一：电气工程及其自动化专业二：

　　起始年月终止年月学校（机构）所学专业获得证书证书编号

　　20xx-xx2 0xx-xx四川大学电气工程及其自动化

　　语言能力

　　外语：其他较差粤语水*：精通

　　其它外语能力：

　　国语水*：优秀

　　工作能力及其他专长

　　工作认真，对设备故障判断准确，维护技能熟练。

项目负责人简历5

　　个人信息

　　性别：女

　　年龄：25岁

　　联系电话：

　　E-mail：

　　自我评价

　　三年的秘书工作经验，踏实、细心；为人处事能力强。

　　职业目标

　　寻找一个团结合作的团队，寻找项目负责人方面的职位。我将充分发挥三年工作中所积累下的丰富知识和技能，我的'勤奋与努力会令你刮目相看。

　　工作经验

　　20xx年xx月——现在南京xxxxxxx公司行政部秘书

　　职责：

　　处理行政部门各项日常工作和事务。

　　文件的收、发；资料档案的管理。

　　公司各项规章**、通知的草拟，协助****执行情况。

　　各类办公设备的管理和使用。

　　离职原因：向住一个更有凝聚力，更能发挥自身潜力的团队

　　20xx年xx月——20xx年xx月xxxxx公司南京分公司总经理秘书

　　职责：

　　处理办公室日常的各项工作和事务。

　　公司各类文件的收、发，档案等资料的管理。

　　协调各兄弟公司的工作，协调各部门之间的合作与沟通。

　　员工出勤情况的管理及档案的管理。

　　协助公司的完成招聘工作及员工在职培训期间的准备工作。

　　负责经理的日常会议安排，并熟练记录会议记要。

　　教育背景

　　20xx年xx月——20xx年xx月南京xxx大学工商管理专科

　　2000年xx月——20xx年xx月南京xxx学校计算机应用职高

　　职业特长和技能

　　熟悉办公室工作流程，具有较强的**处理事务的能力；易于与人沟通，有很强的团队合作精神；熟练操作电脑，灵活运用各类办公软件，有较强的文字处理能力；全国计算机等级考试二级，全国速记等级考试五级；英语熟练，有全国四级等级证书。

项目负责人简历5篇扩展阅读

项目负责人简历5篇（扩展1）

——项目负责人任命书5篇

项目负责人任命书1

XXX：

　　兹任命你为XXXXXXXXXX建设项目房建工程项目施工员(身份证号：XXXXXXXXXXXX)，负责该工程项目中的现场施工及管理工作，施工管理过程中一切行为将予以承担。

　　公司名称：

　　20XX年 月 ? ?日

项目负责人任命书2

　　1.承命，接受命令。

　　《左传·襄公二十二年》：“其无乃不堪任命，而翦为仇讎，敝邑是惧。”

　　2.指下命令任用。

　　周而复《上海的早晨》第四部五十：“现在局方只任命到经理厂长一级人员。”

　　魏巍《东方》第六部第十四章：“本县张*升任地委*，任命郭祥为县委*，并即刻到任接受工作。”

　　3.谓听任命运的支配。

　　晋·挚虞《思游赋》：“信天任命兮，理乃自得。”

　　金·王若虚《高思诚咏白堂记》：“盖乐天之为人冲和静退、达理而任命，不为荣喜，不为穷忧，所谓无入而不自得者。”

项目负责人任命书3

_______：

　　兹任命你为____________________________（项目编号：_______）项目负责人。负责本项目一切事宜，并承担相应责任。

　　xxxxxx公司

　　项目负责人：20xx年xx月xx日

项目负责人任命书4

XXX：

　　兹任命你为XXXXXXXXXX建设项目房建工程项目施工员(身份证号：XXXXXXXXXXXX)，负责该工程项目中的现场施工及管理工作，施工管理过程中一切行为将予以承担。

　　公司名称：

　　20XX年xx月xx日

项目负责人任命书5

　　根据工程管理需要，我单位决定任命_______同志为_______工程项目负责人。

　　项目负责人是我单位法人授权负责本工程管理和合同履行的**，他将**建设项目部管理人员对工程项目实施全面管理。

　　法定**人（签字）：

　　建设单位：

　　日期：

项目负责人简历5篇（扩展2）

——项目负责人承诺书

项目负责人承诺书

　　在现在的社会生活中，承诺书与我们的生活息息相关，承诺书是承诺人对要约人的要约完全同意的意思，表示以书面形式。你写承诺书时总是没有文字可写？以下是小编整理的项目负责人承诺书，仅供参考，大家一起来看看吧。

项目负责人承诺书1

　　一、主要职能：

　　1、**开展城乡规划的研究，参与全县经济和社会发展规划，参与大中型建设项目的可行性研究和论证。

　　2、**县域城镇体系规划城市总体规划分区规划**性详细规划及重要地区修建性规划的修订和调整工作，负责修建性详细规划的审批工作，综合*衡与城市规划相关的专业规划、专项规划。

　　3、管理指导县城各类建设项目的规划实施，负责审批《建设项目工程选址意见书》、《建设用地规划书》、《建设工程规划许可证》，负责规划方案的审定工作、负责项目工程的放线、验线和规划验收工作。

　　4、负责对县城规划实施进行检查，对各类建设项目实施规划**管理、查处各类违法建设行为。

　　二、服务内容：

　　1、规划选址、用地红线、建筑红线服务;

　　2、规划方案许可各类技术指标**服务;

　　3、用地许可服务;

　　4、设计方案设计许可服务;

　　5、项目规划工程许可服务;

　　6、审批后规划服务。

　　三、服务对象：

　　行政机关、企事业单位、县城居民，在我县城乡规划范围内的工业企业、房地产开发企业等。

　　四、服务承诺：

　　实行限时审批，提高工作效率;文明热情，规范工作行为;**依规行政，公正廉明执法;坚持阳光操作，接受社会**;自觉严格守纪、勤政廉洁敬业

　　1、规划设计方案报审和《建设项目用地选址意见书》的核发：对报来的规划设计方案10个工作日内完成初审形成书面反馈意见，对符合规划条件的规划设计30个工作日内提交规委会议审定，原则通过后，7个工作日内完成报批材料并**专家评审后办理选址审批手续。(不含规委会审定时间)

　　2、《建设用地规划许可证》的核发：对具备发证条件并符合用地规划要求的建设项目，经正式受理20个工作日内办理完审批手续。

　　3、《建设工程规划许可证》的核发：对具备条件的报建项目提交规委会议审定，正式受理后20个工作日内完成审批手续后，办理发证《建设工程规划许可证》(不含规委会审定和其它相关部门**时间及工程地质勘察、工程测量、规划设计、建筑设计等技术**和服务时间以及社会公示时间)

　　项目承诺人：xxx

　　20xx年x月x日

项目负责人承诺书2

　　本人受 单位（法定**人 ）授权，担任工程项目的建设单位安全生产负责人，对该工程项目的建设单位的安全生产工作实施安全施工管理。本人承诺严格依据*生产相关法律法规及标准规范履行职责，并对工程施工期间的施工安全承担法律规定的相应责任。

　　特此承诺

　　承诺人（签名）：

项目负责人简历5篇范文

　　身 份 证 号：

　　单位（盖章）：

　　年 月 日

项目负责人承诺书3

　　本人承诺在该工程建设过程中一定认真履行下列相应职责，对工程质量承担全面责任，对因本人违法**或不当行为造成工程质量事故或质量问题承担相应终身质量责任。

　　1、工程建设坚持先勘察、后设计、再施工的原则。向勘察、设计、施工、监理等单位提供真实、准确、齐全的建设项目相关的原始材料。

　　2、将工程发包给具有相应资质等级的施工、监理、勘察、设计等单位，

　　不将建设工程违法发包、肢解发包，对规定必须招标的工程项目严格**依规进行招标，不迫使承包方以低于成本价竞标，不任意压缩合理工期。对规定必须实行监理的工程项目**委托监理。

　　3、及时办理项目施工图**、质量安全**、开工安全生产条件**等手续，领取施工许可证后方开工建设。向施工现场提供经施工图**机构**合格并加盖了专用章的施工用图和设计变更等相关设计文件。

　　4、不得以任何理由明示或暗示勘察、设计、施工、监理等单位违反法律法规和工程建设**性标准或使用不合格的建筑材料、建筑配件和设备，降低工程质量。

　　5、工程竣工后，**勘察、设计、监理、施工等有关单位进行验收，并接受工程质量**机构**。工程竣工验收合格后，建设单位应当在建筑物明显部位设置永久性标牌，载明建设、勘察、设计、施工、监理单位名称和项目负责人姓名。经验收合格的工程项目方交付使用，并在工程验收合格十五日内，办理竣工验收备案手续。

　　6、其他法律法规规定的职责。

xxx

20xx年xx月xx日

项目负责人承诺书4

　　工程建设过程中将认真履行下列职责，并承担相应安全责任。

　　一、施工单位的项目负责人是建设工程项目安全生产的第一责任人，应按规定取得相应执业资格和安全生产考核合格证书；合同约定的项目经理必须在岗履职，不得违反规定同时在两个及两个以上的工程项目担任项目经理。

　　二、对工程项目施工安全全面负责，建立安全管理体系，负责配备施工现场专职安全管理人员，落实安全责任制、安全管理规章**和操作规程。

　　三、负责按照工程设计图纸、施工**设计（含专项施工方案）和技术标准**施工；负责**编制施工**设计，负责**制定安全技术措施，负责**编制、论证和实施危险性较大分部分项工程专项施工方案；负责**安全技术交底。

　　四、**对进入现场的建筑材料、构配件、机械设备等进行检验，未经检验或检验不合格，不得使用；不得明示或暗示检测机构出具虚假检测报告。

　　五、**做好隐蔽工程的验收工作，参加危险性较大的分部分项工程的验收，在验收文件上签字，不得签署虚假文件。

　　六、在起重机械安装、拆卸，模板支架搭设等危险性较大分部分项工程施工期间现场带班；**起重机械、模板支架等使用前验收，未经验收或验收不合格，不得使用；**起重机械使用过程日常检查，不得使用安全保护装置失效的起重机械。

　　七、负责将安全生产费用足额用于安全防护和安全措施，不得挪作他用；为作业人员配备安全防护用具；严禁使用国家明令淘汰、禁止使用的危及施工质量安全的工艺、设备、材料。

　　八、定期**安全隐患排查，及时消除安全隐患；落实住房城乡建设主管部门和工程建设相关单位提出的安全隐患整改要求，在隐患整改报告上签字。

　　九、**对施工现场作业人员进行岗前安全教育，**审核建筑施工特种作业人员操作资格证书，确保未经质安全教育和无证人员不得上岗。

　　十、按照本单位或总承包单位制定的施工现场生产安全事故应急救援预案，建立应急救援**，配备应急救援人员、器材、设备等，并**演练；

　　十一、发生事故后，立即启动应急预案，积极**抢救人员，采取措施防止事故扩大，同时保护好事故现场，按照规定的程序及时如实报告，积极配合事故的**处理。

　　十二、认真履行其他有关的法定职责，并承担相应安全责任。

xxx

20xx年xx月xx日

项目负责人承诺书5

　　我单位承建的 无为县幸福路污水管道(长江路—杨巷路段) 小额工程 项目即将开工建设，作为施工项目负责人，工程建设过程中，将严格贯彻执行国家及省、市有关安全生产的法律法规、技术标准及规范性文件，切实履行安全生产责任，承诺如下：

　　一、严格按规定到岗履职，并对本项目的安全生产工作全面负责。

　　二、建立健全项目安全生产管理**机构，按规定配备专职安全生产管理人员，全面落实安全生产责任制。

　　三、**项目管理人员认真编制施工**设计及各类安全专项方案，制定安全生产的各项技术措施；对于危险性较大的分部分项工程，其专项方案需专家论证的，论证通过后方**实施。

　　四、保证各类特种作业人员持证上岗并人证相符，严格落实安全教育培训及安全技术交*度。

　　五、对因建筑工程施工可能造成损害的毗邻建筑物、构筑物和地下管线等，采取专项防护措施；对施工现场实行封闭围挡。

　　六、将施工现场的办公、生活区与作业区分开设置，并保持安全距离；不在尚未竣工的建筑物内设置员工集体宿舍。

　　七、保证按规定使用安全防护用品，不使用国家明令淘汰、禁止使用的危及施工安全的工艺、设备、材料。

　　八、东雨季施工及暑期施工时。严格按照规定采取相应安全施工措施。

　　九、在施工现场危险部位，设置明显的安全警示标志；在工程的临边、洞口等部位，严格按规定设置安全防护设施。

　　十、按规定在施工现场设置消防通道、消防水源、配备消防设施和***材；严格按规定落实施工现场临舍、保温及动火作业等相关防火安全措施。

　　十一、基坑施工及暴露期间，严格按规范及安全专项方案要求降水、开挖、支护、监测，并**管理人员加强巡视检查，及时排查隐患。

　　十二、对脚手架、模板支架，严格规范安全专项及方案要求搭设，并**管理人员加强安全检查，及时排查隐患。

　　十三、对施工临时用电, 严格落实三相五线制、 三级配电两级保护, 一机一 箱一闸一漏保等安全用电要求,并**管理人员加强安全检查,及时排查隐患。 十四、保证不使用未经验收或者验收不合格的施工起重机械, 按规定执行对 起重机械的月检及维护保养**; 起重机械使用过程中, **管理人员加强安全 检查,杜绝违章指挥、违章作业现象。

　　十五、在节假日或遇到**天气、重大突发事件时,严格落实** 值班带 班**,保持通讯畅通,并采取有效应对措施。

　　十六、及时贯彻落实*布置的应对重大事件、 突发事件等方面的紧急任务。 十七、对发生的生产安全事故,按规定程序如实上报。

　　十八、工程建设过程中, 本单位若出现违反有关安全生产法律法规、 技术标 准及规范性文件的行为,自愿接受建设行政主管部门的处理。

　　企业名称:(盖章)

　　项目负责人:(签章)

　　年 月 日

项目负责人承诺书6

　　本人作为该项目的责任人，根据*风廉政建设和**倡廉工作的有关要求，现作如下承诺：

　　1、加强**理论知识学习，不断提高思想素质、增强廉洁自律意识、筑牢拒腐防变思想防线。

　　2、自觉遵守*和国家工程建设领域的有关法律法规及廉政建设的有关规定。

　　3、爱岗敬业，认真履行岗位职责，在自己的职权范围内为承包方提供优质服务，不刁难或故意为难承包方。

　　4、正确行使手中的**，秉公办事，不利用手中**为个人谋私利，做事力求做到公开、公*和公正，杜绝暗箱操作。

　　5、不向工程承包方推销、介绍或暗示使用特定人或特定品牌的工程材料等。

　　6、不向承包方索要或收受现金、有价证券、支付凭证或干股等；不在承包方报销任何应由工程发包方或个人支付的费用。

　　7、不收受或者以借为名收受承包方提供的通讯工具、交通工具、高档生活或办公用品，或以其他形式非法收受承包方财物。

　　8、不接受承包方安排的可能影响公正执行公务的宴请、旅游、健身和高档娱乐等活动。

　　9、不进行其他各种形式的商业贿赂活动。

　　10、本人将努力践行上述承诺，自觉接受社会和**部门的**，如有违反，愿接受**给予的严肃处理。

　　承诺人：

　　年 月 日

　　廉政承诺书一式两份，一份由承诺人自己保存，另一式交纪检部门备案。

　　五方项目负责人授权书和质量终身责任承诺书

　　现确认下列人员为 项目的我方**人：

　　（1）姓名 工作单位 年龄 性别 职务 电话 注册类别 注册编号 身份证号：

　　（2）姓名 工作单位 年龄 性别 职务 电话 注册类别 注册编号 身份证号：

　　**职责和权限：

　　法定**人(签名或盖章)

　　委托单位（印章）

　　年 月 日

项目负责人承诺书7

　　建设单位：

　　工程名称：

　　本人承诺在该工程建设过程中一定认真履行下列相应职责，并在工程设计使用年限内对工程质量承担相应终身质量责任。

　　1、严格按照核定的工程勘察资质等级和业务范围开展勘察业务，不越级和超范围勘察或以其他工程勘察单位的名义承揽勘察业务，不允许其他单位或个人以本单位的名义承揽勘察业务，**签订工程勘察业务合同，不转包或违法分包所承揽的勘察业务。

　　2、严格执行工程勘察标准，坚决杜绝偷工减料、弄虚作假，不提供虚假的勘察成果资料。

　　3、在勘察过程中及时整理、核对工程勘察工作的原始记录，确保取样、记录的真实、准确，不离开现场追记或者补记。

　　4、确保向业主提供的勘察文件真实、准确，相关的签字、盖章手续齐全，符合****的勘察文件编制深度要求，并及时将勘察报告及相关原始资料归档保存。

　　5、其他法律法规规定的职责。

　　本承诺书一式三份，一份在办理工程质量**手续时提交给工程质量**机构，一份待建设工程竣工验收合格后与工程档案一并交市城建档案馆存档，一份保存于各自责任主体单位备查。

　　项目负责人（承诺人）签字：

　　责任单位（公章）

　　年 月 日

　　年 月 日

　　身份证号码：

　　执业资格名称：

　　执业资格证号：

项目负责人承诺书8

　　设计单位：

　　工程名称：宏信南樾。6号商业楼

　　工程地点：天府大道南延线末端2399#

　　本人经法定**人授权为该工程设计项目负责人，承担相关质量终身责任，现郑重承诺：

　　1、 严格按照施工图**机构**合格的'工程勘察报告进行

　　施工图设计;

　　2、 施工图设计严格执行工程建设规范、标准;

　　3、 严格执行施工图设计文件****

　　4、 按规定向相关单位提供合法有效的施工图纸，向施工单位

　　和监理单位做好设计交底，积极做好设计后续服务;

　　5、 严格按照相关规定进行设计变更;

　　6、 履行相关工程质量检查、验收及事故处理等职责;

　　7、 履行其他法律法规规定的职责。

　　设计项目负责人(签字)：XXX

　　20xx年 X月 X日

项目负责人承诺书9

　　经单位法定**人授权，我将担任工程总监理工程师，现郑重承诺如下：

　　1、严格按照法律、法规以及技术标准、现行规范及合同约定承诺，对工程质量进行监理；

　　2、认真履行总监理工程师岗位职责，不将《监理规范》（gb/t50319－20xx）中第3.2.2条中的工作内容委托给总监理工程师**；

　　3、按规定对涉及结构的试块、试件以及有关材料委派有资格人员进行见证取样；

　　4、对重点部位、关键工序制定旁站监理方案，并督促有关人员严格按此进行现场旁站监理工作；

　　5、监理过程中发现的质量问题将及时责令整改，并对整改结果进行复查落实；

　　6、按规定**对分部工程验收；工程完工后，**有关人员对工程进行预验，参与单位工程竣工验收；

　　7、及时出具工程质量评估报告，并对报告的真实性负责；

　　8、所有文件、资料中有关监理单位总监理工程师签字的，保证为本人签字；并对监理资料的真实性负责；

　　9、对施工质量承担监理责任。

　　承诺人：

　　xx年xx月xx日

项目负责人承诺书10

　　本人xx作为总经理，为保障公司员工的身体健康、生命和财产安全，防止和减少生产安全发生，本人郑重向员工承诺，在工作中严格履行以下职责和义务：

　　1、切实树立“安全第一”的思想，“强化红线意识，促进安全发展”。对公司负全面责任，建立健全安全生产管理机构，全员安全生产责任制,严格执行**值班带班**。

　　2、确保*生产方针、**、国家（行业）安全标准在公司内得到认真贯彻执行和落实。

　　3、不断建立健全公司安全生产规章**和操作规程并认真**落实。

　　4、**、督促公司安全生产大检查，落实重大事故隐患的整改措施。

　　5、保证公司安全生产必要投入费用，不断采用新技术对生产装置进行维护改造，提高生产装置的安全性，改善劳动生产条件。

　　6、按*设施“三同时”的规定，确保新、改、扩建项目使用的设备及设施符合*相关法规、标准要求，不使用国家明令淘汰、禁止使用的危及生产安全的工艺、设备。

　　7、认真贯彻“五同时”的原则，即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作。

　　8、不断提高自己安全生产知识和管理能力，**检查公司各单位对安全生产各项规章**执行情况。

　　9、保障公司员工安全教育培训、安全生产竞赛活动有效开展。定期公司安全生产工作会议（包括定期召开安委会会议），分析安全生产动态，及时解决安全生产中存在的问题。

　　10、负责检查并考核同级副职安全生产责任制落实情况，研究解决安全生产的重大问题。

　　11、保障按时按量发放不低于国家或行业标准劳动防护用品给公司员工，并在公司内得到规范使用。

　　12、在公司发生安全生产事故时，认真**事故应急救援，并及时上级主管部门报告。

　　13、**修订、完善公司生产安全事故应急救援预案，负责指挥公司的事故应急救援工作。对预案中存在的问题进行解决落实，督促各单位开展事故应急救援演练工作，确保公司事故应急救援预案得到有效实施。

　　员工**（签字）：承诺人（签字）：

　　日期：___年___月___日

项目负责人承诺书11

　　为切实把安全监理工作落实到实处，明确安全监理过程的责权关系，确保各项工程的生产安全。根据《根据建设工程安全生产管理条例》和《安全监理标准》的要求，特与项目部总监鉴定安全生产责任书，作为全年安全工作考核的依据。

　　1、项目总监是项目安全监理的第一责任人，对本项目的安全监理及管理负全责，并且在本管理范围内向公司第一责任人负责。

　　2、根据国家相关的安全法规和安全标准，负责制定本项目的安全监理规划、细则和相关**并**监理部进行实施。

　　3、负责审批施工**设计中的安全技术措施或专项施工方案。

　　4、定期对现场的安全生产情况进行专项检查，并对突出问题提出相应的治理措施。

　　5、定期向公司汇报项目安全生产情况，提出搞好阶段性的安全监理工作的建议。

　　6、负责**现场监理人员安全学习，督促施工单位现场的各级安全生产教育。

　　7、确保项目监理部监理无过失安全**率为零，重伤率为零的目标。

　　8、奖惩办法：

　　(1)奖励;对年底经考核达到合格后奖励现金1000元，达到优秀的奖励现金20xx元。

　　(2)处罚;对年底经考核达不到合格处罚20xx元现金，并记录在案。

　　9、考核工作在当年12月底结束。

　　公司法定**人：

　　项目总监：

　　20xx年月日

项目负责人承诺书12

　　本人受 单位（法定**人 ）授权，担任 工程项目的建设项目负责人，对该工程项目的建设工作实施**管理。本人承诺如下：

　　1、**对工程建设活动履行业主职责，执行国家和本市建设工程安全生产法律、法规、规章和工程建设标准，**协调安全生产，文明施工工作，落实安全生产和保护环境责任。

　　2、将安全生产和保护环境纳入工程项目管理总体方案，建立安全生产、文明施工管理体系和**，全面实施建设工程安全标准化管理。建立健全安全生产责任**和安全生产教育培训**，**承担相应的施工安全责任。

　　3、**将工程发包给具有安全生产许可证的施工单位，实行总承包负责制，不将工程肢解发包。向建设工程安全**管理机构办理施工安全措施资料备案时，将安全作业环境及安全施工措施所需费用一次性存入规定的银行专用帐户，保证安全文明施工所需资金。

　　4、提供符合国家及行业有关规定的安全文明施工环境和条件。设置符合规定的施工现场围挡并保持完好。按****办理占道、停水、停电、爆破、阻断交通、夜间延时作业等手续。

　　5、**设计文件交底。对涉及施工安全和环境破坏不利因素的重点部位和环节，要求设计单位在设计文件中注明，对防止生产安全事故和周边环境破坏提出指导意见。提供的地下管线、相邻建筑物和构筑物、地下工程资料真实、准确和完整，并督导施工单位落实保护措施。

　　6、科学**、指挥、协调施工单位安全文明施工。督导施工单位使用、租赁符合要求的运输车辆、安全防护用具、机械设备、消防设施和安全作业劳动防护用品。

　　7、督导监理单位**履行安全监理职责。

　　8、督导监理单位完善项目作业呈报、审核程序，**监理单位提出的隐患整改和暂停施工要求。

　　9、审核施工单位施工资质和建筑施工安全生产许可证及项目负责人和专职安全生产管理人员相应的安全生产考核合格证书。督导施工单位完善安全文明施工责任体系和**，落实建筑施工安全标准化和零目标事故**。

　　10、在施工前对施工影响范围内建筑物、构筑物、管线、设施的倾斜、沉降、开裂及损坏情况进行现状**，并对建设项目施工现场安全生产条件及施工单位履行安全职责情况进行督促检查。

　　11、****的危险性较大的分部分项工程，重大风险点位施工前，项目负责人应当**施工、监理、设计、工程监测、勘察等单位负责人对重大风险点位的施工条件进行审验；重大风险点位施工中，项目负责人现场带班，及时**勘察、设计、施工、工程监理、工程监测等单位协调解决施工安全问题，并对各方主体履行职责情况进行检查；施工结束后，**勘察、设计、施工、工程监理和工程监测等单位进行施工安全验收，并将验收结果报告建设工程安全**管理机构。

　　12、适时**开展安全文明施工检查，并做好检查记录。

　　承诺人签字：

　　身份证号：

　　签字日期： 年 月 日

项目负责人承诺书13

　　项目**安全承诺书为保障员工的身体健康、生命和财产安全，防止和减少生产安全 事故的发生，我郑重承诺：

　　1、贯彻落实和宣传国家关于安全生产、 职业健康等的方针**、 法律法规，及时传达贯彻上级单位下发的安全相关文件精神。

　　2、严格落实"一岗双责"、"管生产必须管安全"原则，严格遵守本 岗位安全生产责任制。

　　3、建立健全项目安全管理**、安全操作规程，并带头遵守。

　　4、不断提高自己的安全生产知识和管理能力，不违章指挥，监 督检查项目安全规章**的执行情况，及时纠正失职和违章行为。

　　5、确保安全生产的资金投入，不断改善生产环境。

　　6、积极**、参与安全工作会议，分析安全生产动态，及时解 决安全生产中存在的问题。

　　7、积极**、参与安全生产大检查，及时消除隐患。

　　8、认真贯彻"五同时"原则，即在计划、布置、检查、总结、评 比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作。

　　9、**制定并实施本项目的生产安全事故应急救援预案， 及时、 如实报告生产安全事故。

　　如违反以上承诺条款，本人自愿承担相应的责任。

　　承诺人（签字）：

　　年月日

项目负责人承诺书14

XX市XX区*采购中心：

　　我公司在参加本次*采购项目投标活动中，作出如下承诺：

　　一、参加本次*采购活动前三年内，在经营活动中没有重大违法记录。

　　二、未挂靠、借用资质进行投标等违法**行为。

　　三、提供的相关文件均真实、有效。

　　若发现我方存在上述问题，愿按照*采购相关规定接受处罚，列入*采购黑名单并处相应罚金。

　　特此声明。

　　报价人全称：XX（公章）

　　报价人授权**（签字）：XX

项目负责人承诺书15

　　本人承诺：在工程建设过程中认真履行下列职责，并承担相应终身质量责任。

　　1、在资质等级许可的业务范围承揽工程，承揽工程后**签订承包合同，在领取施工许可证后，方进行施工。

　　2、严格按规定配备施工项目部关键岗位人员，所有人员均到岗履职。

　　3、严格按照经施工图**机构**合格并加盖专用章的工程设计文件以及施工技术标准和合同约定的质量标准精心**施工，不擅自修改工程设计，不偷工减料。对施工中采用的建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土、预拌砂浆严格按规定进行见证取样检验，并有书面记录，签字齐全；未经检验或者检验不合格的，均不使用于工程。

　　4、严格执行质量检查验收**，严格工序管理。隐蔽工程在隐蔽前，及时通知建设、监理单位检查验收。分项、分部、竣工验收均符合要求。所有工程质量保证资料真实、准确，与工程实体情况一致。

　　5、对施工中出现的质量问题进行返修。向建设单位出具质量保修书，保修书中明确建设工程的保修范围、保修期限和保修责任等。建设工程在保修范围和期限内发生质量问题，将严格**依规履行保修义务，并对造成的损失承担赔偿责任。

　　注：本承诺书一式三份，一份在办理质量**手续前，报质量**机构备案；一份由建设单位收集管理，工程竣工验收合格后移交城建档案管理部门；一份各方责任主体留存。

　　承诺人：_____________

　　日期：____________

项目负责人简历5篇（扩展3）

——项目负责人总结菁选

项目负责人总结

　　总结就是把一个时间段取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训进行一次全面系统的总结的书面材料，它能够给人努力工作的动力，让我们好好写一份总结吧。但是总结有什么要求呢？以下是小编为大家整理的项目负责人总结，欢迎阅读与收藏。

项目负责人总结1

　　工作总结

　　时间如白驹过隙，自20xx年8月进入公司到现在近两年时间，在这段时间里无论是思想上、学**还是工作上，都取得了长足的发展和巨大的收获。通过这两年的工作与学习，使我认识到一名合格技术员的成长是一个前景光明、充满希望同时又需要付出努力和心血的过程，也是一个需要不断完善不断发展的长期的过程。以下是我在这两年的工作总结及自我鉴定：

　　一、工作情况

　　主要负责A/B/C/D/EF/地库范围内消防工程、变配电工程、通风空调工程、强弱电工程、给排**程的计量与计价工作。

　　二、经验与收获

　　1、只有摆正自己的'位置，下功夫熟悉基本业务，才能尽快适应工作岗位。

　　2、只有主动融入大家，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态 。

　　3、只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。

　　三、存在的不足

　　由于工作实践比较少，缺乏相关工作经验，在两年的工作中自身存在以下不足：

　　1、对工作相关文件内容了解不够，对一些相关的技术手册、安装规范、不能有效的与工程实体对应起来，纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行，多去现场，观察实际、透彻的认识事物必须亲自实践，用理论指导实践，在实践中检验理论。

　　2、对于预算工作缺少经验，特别是对量工作中沟通的技巧技能还有待提高，以后要加强自学能力完善技术水*。

　　四、对公司情况建议

　　应加强各部门各人员之间的沟通，以处理事情为第一目标，维护公司利益，时时处处事事为公司着想， 建立完善公司信息交流渠道与*台，确保公司各职能管理部门之间的密切联系，避免因信息渠道不顺畅而影响公司的正常业务工作。

　　随着城市化进程的加速，**房地产行业下行的趋势已不可避免，在新常态下房地产的竞争尤为激烈，然而挑战与机遇并存，着眼未来，努力当下，我愿做好一颗螺丝钉，为公司的发展做出自己应有的贡献。

项目负责人总结2

　　伴随着第五项目部打入渔泽镇，鸿源房地产公司迎来了快速发展的大好时光，也为我们公司的发展创造了良好的机遇。在此期间，我河南广厦B-4号住宅楼工程项目部于20xx年9月开始进场，在第五项目部坚强而有效的**指挥下，在诚正监理全过程**协调下，在兄弟项目部的积极配合下，工程施工正在井然有序的进行。

　　B-4号住宅楼项目是我公司实行大清包承包模式的第一个试点工程，我项目部丝毫不敢松懈，全体管理人员本着认真落实公司关于建筑安全生产的施工精神，牢固树立了“安全第一，预防为主”的指导思想，始终坚持以人为本的安全生产理念，确保工程质量，严把生产关，为工程建设营造了一个安定、**的施工环境，确保了工程建设的`各项工作的顺利进行。

　　匆匆走过20xx年上半年，现结合我项目部上半年的工作及下半年的工作思路做一个总结，总结如下：

　　一、 工程概况

　　潞安·泽盛苑北区B-4号住宅楼工程，由潞安鸿源房地产开发公司兴建，位于屯留县208国道渔泽镇附近。地下2层，地上30层，建筑总面积35649㎡，其中地下室建筑面积2100.88㎡。主体工程为现浇钢筋砼剪力墙结构，桩基为CFG桩，筏板基础。

　　二、 完成工作情况

　　1、 生产技术方面

　　20xx年初期，在条件恶烈的情况下，我项目部积极**人员提前进场，

　　做好工程防寒措施，合理安排工期和人员调整，强干筏板基础，**缩短期。项目部施工人员用心编制各种专项施工方案并及时下发，做好各个工种的技术交底，在现场施工中，发现图纸结施与建施不符的地方，通过图纸会审或与设计院及时沟通，认真研究后，发放设计变更，然后根据变更内容重新指导施工。对于出现的变更，安排专人负责记录，并及时告知作业队施工，变更内容重点部位重点检查。比如施工中期遇到的1m以上柱箍筋套绑等图纸争异，在接到监理与设计通知后，我项目部率先通知相关人员及时整改。施工项目部工作总结自20xx年3月初开工以来，从垫层开始施工至今，约4个月的时间，主体结构已完成至15层，基础及地下室回填完毕，二次结构植筋施工至2层。各项施工按照计划正常有顺进行。预计到10月下旬，主体封顶。

　　2、 安全生产方面

　　为进一步做好安全生产工作，切实加强项目部对安全生产工作的**，我项目部把安全工作列入重要议事日程，由项目部人员一手抓，工长具体抓，劳务队负责人、各生产班组组长分工负责实施，全面深入开展现场项目部的安全工作，形成了上有**抓，下有人员管理的齐抓共进的良好局面。

　　现场项目部**机构健全，各项安全**措施齐全，由专人全面**和指导现场的安全生产，及时了解和反馈施工现场的安全信息。根据工程建设需要，合理编制各项安全生产**及保证措施，为安全生产工作提供了有利的前提条件。同时，我项目部严格检查**，不定期对施工现场的安全情况进行检查，及时发现问题，及时整改到位，确保安全生产。另外，各项施工也及时进行安全技术交底，以确保进场人员熟识并严格遵守安全生产**。在实际施工过程中也严格落实安全生产计划，在木工区、钢筋加工区及现场仓库等场地，我公司都配备了必要的防火消防设备，时刻提醒进场人员及时做好安全防护措施。项目部每月按时对施工现场进行检查。对于甲方**每月**的施工现场检查，我项目部积极配合，并对检查所提出的具体整改措施，及时整改，确保现场各项措施、现场的安全标志、警示齐全，冬季气候干燥，容易引发火灾，建立安全应急预案，及时做好防护措施，施工中也高度保持警惕，严格按照安全生产规章**执行，坚决杜绝生产隐患发生。到目前为止，项目部安全生产状态良好，没有发生任何安全事故。

　　3、 文明施工方面

　　现场文明施工严格按照项目部自己制定的《文明施工管理**》执行，各类进场的劳务人员也明确了应该承担的文明施工责任和义务，大到项目部，小到生产班组，甚至到生产个人，都严格按照文明施工标准严格执行，并由项目部人员直接**完成。到目前为止，各施工区域已经悬挂有机械操作规范、安全警示标志。项目部也会依据安全文明管理**定期进行检查，不文明施工现象及时发现，及时整改，确保良好的施工环境。

　　三、总结陈述

　　对于我河南广厦项目部来说，B-4号楼是我们迈入高层住宅楼小区建设最重要的一步，感谢鸿源第五分公司提供这样一个*台，让我们在高层建筑领域拥有展示自己的一份天空，虽然我们是一股年轻的力量，但是我们坚信路是人走出来的，我们会本着“艰苦奋斗、精益求精”的经营理念，把鸿源的发展当作自己的发展，不断提高自己的技术水*和管理能力，完善和发展自己，以取得更好的建设成绩，不辜负分公司各级**对我们的信任和关心。

项目负责人总结3

　　参与利君生产基地建设以来已经是第二年，这一年主要参与了35kv变电站项目、原辅料包材库项目的建设以及刚开工不久的环保中心项目建设，另外包括120亿污水管道和给水管道的施工。设计项目参与了综合楼以及办公楼供需方案的起草，包括设计方案的讨论修改。

　　从现场施工管理中，首先要遵循的就是施工质量第一，一切原因都不能影响施工质量。然后严格**施工费用，熟记合同约定的内容，明确责任义务的划分，合同范围内的签证坚决不予认可，并杜绝盲目承认施工变更。**施工工期，在主线施工上追赶工期，**和施工顺序，不能造成窝工等情况发生。

　　严格要求施工单位对进场的材料认知以及做好报验的相关工作，系统的做好资料。坚决杜绝三无产品进场，施工过程中做好影像资料，为以后的查阅做好基础，特别是隐蔽工程。

　　这一年现场施工过程中需要注意的地方，例如基础工程：首先基础机械开挖预留200mm左右厚土层，改为人工开挖至设计标高，坚决杜绝机械开挖一次性到设计标高，造成扰动原始土层，破坏地基承载力。垫层施工过程，严格把控每层虚铺的厚度，碾压一定做到位，四周未碾压到位的地方改为人工打夯。

　　钢筋工程：钢筋绑扎过程中就需依据设计图纸比对相应的`

　　绑扎数量，如有漏筋或者钢筋型号不符的应及时纠正。以及钢筋机械连接需要直接直螺纹套筒的长度以及纵向连接接头应该错开直径的35倍。钢筋直螺纹头应该有保护帽保护丝头，连接套应有材料质量合格证。套筒两端拧入连接套的长度应相等，差值不大于一个丝扣。接头也要做拉拔试验。

　　混凝土模板工程：在浇筑混凝土时模板内必须保持干净，浇筑前应用水冲洗干净。混凝土浇筑过程中应确保振捣密室翻浆不冒气泡为止，柱子浇筑时不能一次性浇筑完，应分层浇筑避免出现混凝土离析以及涨模或者爆模现象。

　　砌体工程：砌筑过程中应保持灰缝的饱满程度，严格避免出现透明缝现象。砌筑过程中参照安装图纸，做好相应空洞的预留，不能盲目的砌筑，不做好各个工种之间的相互协作。因为设计院有可能结构和水电、暖通安装图设计并非出自一个***。有可能在设计中出现结构中未按安装中的空洞预留，坚决不允许盲目的施工。应及时通知建设单位或设计单位。避免在造**力和财力不必要的浪费，并且延误了工期。

　　防**程：基础、屋面以及卫生间防水，在施工过程中冷底子油一定要刷到位，不能有漏刷或者不均匀的状况，不能偷工减料，在阴角处、后浇带、管跟部以及落水管处防水薄弱部位的更是要采取特殊措施来保证质量。冷底油刷过的地方也需要避免脚踩带上的泥土，SBS防水卷材也应当保持清洁。

　　在建筑设计方案起草过程中，知道了布局合理、以及层高的高度和建筑高度对造价的节约重要性。以及从使用功能上更加方便使用。在合同审批过程中，为了保证公司利益不受影响，最后一笔付款增加到合同总价的10%。

　　尽管努力的跟踪施工过程中的每一个环节，但还是有做的不好的地方，我会在以后的工程管理中，不断的学习，提高专业知识，不被现场施工人员单方面的言辞所蒙蔽，为公司保证最大利益，节约成本。

项目负责人总结4

　　本人从事设计工作10多年以来，从一个实习生，到专业骨干，到专业负责人，到项目负责人，到设计院生产管理人员，对设计生产管理工作具有一点心得。供大家借鉴。

　　一、设计项目生产过程中，存在三点常见问题。

　　1、由于各种原因，图纸修改次数较多，效率低下，往往增加了工作量而没有相应增加收入，设计人员抱怨大。

　　2、专业协调不够，图纸会签****（能真正做到的不多）。

　　3、临到出图时，各专业疲劳加班，没有充分的校审时间，无法保证图纸质量。 以上三点，相互相成。要避免以上问题，最关键是要有一位十分得力的项目负责人。

　　二、项目负责人的能力要求

　　项目负责人，一般以主导工艺专业骨干担当最好，但此人还需具有一定的**和协调沟通能力，即**才能。

　　《韩非子》一文中，有句话，大意是，为君治理国家或带**，要做到三个字即“德、威、利”并重，方能有所作为。

　　我曾拿这三字来形容和指导项目负责人工作。

　　（一）、德

　　这个很简单，项目负责人要有道德。

　　即最基本地要求是：不能好事自己捞，坏事往外推；不能功劳自己的，错误都是别人的；

　　我做曾做过的一个项目，初步设计没有顺利通过，在**会后公司内部总结时，我发言第一句话：“主要责任在我”。几个月后，甲方负责人和曾与我共事的同志告诉我说，对我的信任就是从这开始。我想如果是**同志可以用入*宣誓词来概括，德，就是要求你吃苦在前，享受在后，以身作则。

　　（二）、威

　　威就是威信。要做到个人有威信，最简单来说，要能做出正确地决定。设计工作中需要项目负责人做出的决定，大部分在以下三个范畴内。

　　1、如何接受甲方要求。

　　2、如何给甲方提要求。，

　　3、如何给项目小组提进度和质量要求。

　　（1）简单说明第1条感受。

　　在目前的设计市场环境下，甲方是设计公司的****，甲方的要求，是不能轻易否定或不执行的。但，由于甲方在专业知识和掌握国家**方面的局限，往往提出的要求不尽合理。这需要项目负责人能充分听取甲方意见，真实了解甲方意图，对项目有大局观，对项目的后续工作有预见性。并通过自己的努力，获得甲方的相对信任。在甲方的不合理要求面前，先要拿出充足的理由来说服他们，如果不能说服他们，要主动提出相对可行双方能接受的解决办法。比如，最常见也是最激烈的甲方与设计公司不能达成一致的设计工期问题上。我是不赞成赶工的项目负责人，但，我没见过一个项目甲方在设计工期上是不着急的。我会在充分了解自己的项目组成员的工作方法，工作能力和项目难度的情况下，在比较正常工期基础上，再争取多五至十天左右的工期余地。我对工期的心得体会是，绝大部分的甲方对工期都提过分要求，主要是由于对项目不确定性而从心理上焦虑造成的，九成以上的项目在接受甲方过分工期要求后，

　　施工图纸出来，并没有马上进入项目的下一阶段，而且因为赶工期往往容易造成图纸质量低下，施工中错误漏洞百出，而到了那时候，甲方是绝不会因为你答应了他的过分工期要求而原谅你的。我认为宁愿在工期上冒着得罪甲方的风险，保证图纸质量，换取在以后工作中的顺利和好评（当然这需要谈判技巧）。

　　（2）简单说明第2条感受。还有甲方对各专业的设计要求，能接受的接爱，不能接受，一定要当场果断拿出充分理由拒绝。我举个极端案例。我们曾有个项目，是一个自控配电柜的厂房，在专业碰头时，设备专业提出某个一车间设喷淋。结果甲方因为造价原因不同意，项目负责人在没有与专业设计人员沟通的情况下，答应改图。在传达修改意见后，专业设计人员坚持设了喷淋。图纸出去后，监理说可以不设，改成不设。施工图**时，**意见必须要设。就这个设置喷淋的'问题，不管该设或不该设，甲方对我们的专业能力产生很大质疑。这种可设或可不设的问题，我的做法是，先坚持要设，甲方坚持要不设，把设与不设的利弊说清楚，由甲方自己拿主意和承担后果。

　　（3）简单说明第3条感受。对于肯定不行的，一定要当场拒绝。

　　威信，是由能力来决定的。总是能做出正确的决定，下面做事的人，就能放心做好自己本份工作，增强效率，成为一个有战斗力的团队。

　　项目负责人，就是作战部队的班长，排长。公司（**）下达的命令，要什么时候攻下某个山头，你得在最短的时间内，了解战局情况，做出战术安排，进行战术分工。然后在最短时间内，以最小的伤亡攻下山头，就是好班长，作为项目管理就是一个好的项目负责人，而不了解战局情况下，犹柔寡断，战术安排不合理或没有战术安排，战术分工不明确，打乱战，结果只能是大家都**在山脚下，山头攻不下，任务完不成，这样的项目负责人是不称职的。

　　（三）、利

　　利，就是利益。你能给大家带来利益，大家才能听你的。这是硬道理。

　　最基本地，好的项目负责人，大家都愿跟着你干，工作有条不紊效率高，公司赚钱，个人实惠多。当然，在项目负责人管理工作上，公司也应给予一定的奖金分配权和项目成员调配权。

　　三、项目负责人的常规做法（施工图阶段）

　　1、向甲方确定合理工期。（假设一个项目施工图算上加班，正常工期30天，我会向甲方或公司管理部门申请35天左右，留五天机动）。

　　2、填写项目责任书（我自己根据ISO9000的各种什么联系单，指导卡，精简了一个责任书，同项目概况和项目纪事和项目安排组成）

　　3、安排设计人员，把专业条件图和方案或初设文件要求发到各专业设计人员手上。

　　4、根据具体情况，一般叁天或一周召开一次专业碰头会。

　　5、落实各专业提条件时间和提校审稿时间。

　　6、若有疑难问题，与主管副总或总工沟通并落实校审（定）时间，这一条相当重要，有些自己把不住的，不尽量及早与主管副总或总工沟通，会带来很太麻烦。

　　7、中间检查进度与质量。

　　8、提交校审稿前，召开一次会签碰头，这个步聚可以在出校审稿前，给各专业一个再次落实各专业条件和修改的机会。

　　9、各专业校审。

　　10、改图并会签。

　　11、晒图。

　　12、由设计管理部门整理交甲方图纸。（我的**是，我说哪天正式出图，就肯定有图，不会推迟一天）

　　四、项目管理过程中一些具体作法。

　　1、项目组每个专业应准备一本作业本，从项目开始，

　　把专业要求，设计难点，规范要点，其他专业条件，未完善的工作一一记在本子上。我还要求，一些小的手算应直接写在本子上，以备检查确认。

　　2、现在各大小设计院基本都通过质量认证，做为设计院一员，个人认为，虽感有点教条。但在实际操作中，一定要按程序要求办事，养成良好习惯后，会受益一辈子。

　　3、尽量不要因为自己的管理能力问题导致返工，这是你丧失威信的最大敌人。

　　4、如果甲方对你们的工作表示满意，而且因为甲方的原因，零碎改动多，不好算产值，可以适当要求设计院向甲方（施工方）争取一定的现金加班奖励，每人能因此发个一两百（这个跟算奖金提成多一两百不一样），都会很开心，从而抵消返工怨言。

项目负责人总结5

　　时光荏苒，20年即将过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。从年初到年末，这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在公司**的关怀和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。下面我将20xx一年来的工作情况做以下汇报：

　　一、工作情况及项目施工完成情况

　　（1）轨道交通十号线路停车场地块商业楼的进场施工前期准备工作：在前期的准备工作中本人积极的与业主、总包、监理方沟通，进场施工准备工作已完善。后期因业主方原因（主要是幕墙单位，保温单位退场）我司施工没能按原计划进场施工，商业楼暂时搁置未施工；

　　（2）xx示范区项目施工完成情况：xx示范区施工主要以外墙金属漆为主（采用保温复合一体板）。此项目为我司第一个突破单一式的涂料施工模式的项目。此项目在施工过程中因各种原因导致施工过程中工作开展不是很顺利，但经过我司各方面的**和配合后，项目施工完成后总体项目情况良好，已达到预期要求并交付业主使用。此施工项目给参加项目管理的同事也带来了丰富的管理经验同时也将是公司未来拓展施工方向的一个新的起点，为公司的发展道路上增添了辉煌的一笔，成为公司后续发展的垫脚石；

　　（3）xx项目施工完成情况：xx项目20年月份进场施工后因为业主原因有两栋楼部分施工面未完成后与20xx年月份退场，直至20年月份再次进场施工完成所有合同内的施工内容并验收合格交付；

　　（4）xx项目施工完成情况：xx天下我是我司与签订战略集采的`第一个施工项目，对我司未来发展也是有着重大意义的。虽然刚进场时业主项目部百般刁难，但是我司各**及现场管理人员顶住压力，在施工过程中全力沟通尽量配合施工并顺利的将此项目验收合格并交付，同时为我司赢得了好的声誉；

　　（5）轨道交通十号线路停车场地块商业楼项目施工完成情况：由于年前各项准备工作做的比较充分，我施工班组进场后对保温基面验收合格后可直接施工。由于保温基面验收不合格，现场整体进度较慢。到年末现场完成合同量的20%左右。

　　二、工程质量完成情况

　　作为项目负责人每个项目的开始我都会根据该工程的特点要求，建立了质量管理体系。工程开工以后，严格**施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。在施工过程中，我要求坚决落实预防措施内容，作到扬长避短，提高了施工班组人员的质量争先意识。在整个工程施工期间，对施工质量认真进行了落实。迄今为止，未发现质量通病。整个工程的施工，经过项目的认真**，全部施工内容符合自检要求，整体质量较好，达到了验收合格并交付业主的质量目标。

　　三、工程生产及进度**情况

　　每个项目自开工以后，我按照合同要求工期，**制定了施工进度计划及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与各个施工班组对其具体进度、施工做出详细的具体要求。在施工过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程施工进行了**管理。从整个完成的工程进度来看，施工进度没有拖延并且都是在业主要求的时间验收交付的。

项目技术负责人简历表格

　　四、安全管理情况

　　施工进场的准备期间，我都对全场的施工作业区进行了分析。根据项目工程特点，在施工过程中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点。为此，我从以下几个方面加强了管理工作：

　　①。加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识；

　　②。加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强工地临边的安全防护；

　　③。施工中，定期进行现场临时用电检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。今年整个施工期间，未发生安全隐患，达到预期安全生产目标的要求。

　　五、材料使用情况

　　施工过程中材料的订购我基本上都是根据公司施工涂布量制定材料的需用计划。材料使用中，我要求各施工班组坚持限额领料**，根据施工预算，及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行对比分析，**各个分项工程的材料使用。

　　不知不觉即将跨进了20年这一新的开端。今后我将更加努力工作，加强学习，实事求是，完成工作所需任务，强化意识，关心同事，关心**和公司建设，为人生竖立坚实的目标，用苦干回报公司，用知识丰富自己，让自己能在项目负责人的工作和专业知识的领域更上一层楼，从而可以为公司的效益做出更好的贡献。

项目负责人总结6

尊敬的各位**、各位同事，大家好：

　　光阴似箭、日月如梭，转眼难忘而又多变的已经过去，充满机遇和挑战的已经到来，回顾已经过去的，个人虽然在工作中也取得了一定的成绩，同时也存在不少需要不断改进和提高的地方。下面根据个人的心得总结如下：

　　一、工作总结

　　1、项目工程完成情况

　　①项目进度基本达到公司年初制定的年度目标。

　　基本完成年初公司制定的年度计划目标，虽然在一定程度上存在滞后，但总体计划基本在受控状态。虽然上半年受金融危机影响，特别对小户型施工影响最大，总计划滞后两个月有余。但经过下半年的赶工，差距基本缩小在可控范围。并且准甲办公楼比原计划提前了近两个月。

　　②形象进度：外幕墙形象的及时完成，为项目的销售提供了一定的支撑和保障。

　　soho幕墙在8月份完成西立面铝板和玻璃安装，准甲在10月初完成西立面的铝板安装和形象展示，为项目的销售提供了一定的支撑和保障。虽然这些外立面局部出形象的要求在年初并没有制定出来，但在需要的时候，项目还是克服重重困难，加大管理力度及时完成了外立面形象的展示。为尽快展示项目形象，促进项目销售提供了保障和支撑。

　　③soho办公楼的提前完成五大主体验收，为完成公司的财务目标提供了保障。

　　在年初制定的年度计划时，soho办公楼的验收计划安排在春节后，但是在今年七月份集团为了完成整年目标产值，要求soho办公楼必须在12月30日前完成五大责任主体验收。为此项目部多次召开专题会，讨论制定落实计划，并且项目部把该计划目标实现的第一责任主体落实在我的头上，这对我既是一个挑战又是一个机遇。

　　特别在后期所有工作面全面铺开，土建、安装、消防、幕墙、装修、景观再加上其他甲分包单位，施工单位数量超过十几家，工期紧协调管理难度大。为此增加了定期专题理会**，除周一下午的监理例会外，另在每周一上午安排了安装专题协调会，周四上午装修专题协调会，并制定了严格的例会**。对无辜迟到缺席者有严格的处罚**，为集中高效解决现场实际问题提供了保障并受收到较好的效果。

　　④项目荣誉

　　整个项目现场安全文明施工管理工作，总包单位和监理单位加大了管理力度，并且收到了较好的效果，受到当地**的多次**表扬和观摩。本项目三个施工处在今年上半年均获得“郑州市安全文明标化工地”，同时工程一处还获得“河南省级安全文明标化工地”。

　　2、项目团队建设情况

　　项目人员分工在年初经过一次调整，使项目分工即更加具体明确化，既在条线方面发挥了个人专业和特长方面，又在区域方面体现了各自的协调范围，作到了条线清晰，区域明确。

　　项目团队建设在公司**的多次指导和培训下，项目合作精神和团队意识也有了明显的提高。每周的项目例会**，项目团队每位员工都有发言机会，既体现**又体现了团结意识。并且通过周例会及时传达公司精神，通过不断加压和鼓励，不断提高项目团队士气，振奋精神。通过这一年的磨合项目团队合作精神和团队意识达到了空前的高涨。

　　3、个人发展和心得体会

　　回想自己到绿地已有三年时间了，可是只有今年才使我真正找到了工作的激情、目标和方向。在绿地的前两年有一种有力使不上的感觉，曾经也有过激情时刻，但更有困惑、无奈和迷茫。幸运的是在今年受到**的培训和教导，思想受到启发；视野得到开阔；信心得到鼓舞；激情得到点燃，整个精神面貌焕然一新，感到浑身有用不完的劲。总之，我今年的工作已步入了良性的状态，为此我应感谢我们的**，感谢我们的团队。

　　特别是前段时间**安排我作为****团购事宜协调小组负责人处理过程协调，尽管这只是我工作范围的一小部分，但该事件对我的影响确实深远的，使我倍受鼓舞并且从中受到了很大的锻炼和提高。由于****作为国有企业，保留着国有企业的固有的弊端，工作效率低，办事拖拉，**高度集中在高层**身上，具体办事人员没有决策权等现状。就像上半年关于墙体变更问题，一直拖了半年才有最终的说法。经历前几次双方几个回合的沟通协调，到目前为此双方基本消除异议，对于交房标准达成共识。从整个实践中我可以总结以下三点经验：

　　一）主动出击，变被动等待为主动

　　针对对方效率低，办事拖拉的现状，前期我们吃过不少苦头。像卫生间墙体砌筑一事，对方一直仅限于口头通知要求停止卫生间砌筑，但由于合同没有形成，对方经办人员无法出具正式书面要求，造成我项目部砌筑等待一个多月。还有后来要求这里改造那里改造，但一直没有正式书面意见。后来在**的授权下，我作为团购事件协调小组主要负责人，就马上召集相关负责人讨论回复意见，并做到有理有据，主动出击，明确我方要求，限制回复时限。一时给对方造成一定压力，使对方被动的跟着我们走。特别关于装修事件的处理，主动强势把我们的要求展示给对方，对方为了减少将来返工拆除量，也就只好顺着我们的意思走，结果我们节省了工期，也节省了成本。

　　主动出击不仅对外，**同样有效。就关于团购事件对方提出的变更，合约部从避免扯皮，和多一事不如少一事的角度一直坚持什麽都不改。但是不改又没有合理的借口，所以作为当事人来讲，我就需要作合约部的工作。同样主动出击，凡是我先向合约部沈经理请示，向他阐述我的想法，解释理由，让他理解我进而一步接受我的想法和意见。

　　二）充分发挥团队的力量和作用

　　在具体处理或回复对方正式意见之前，我都会在小组范围内进行沟通，达成一致意见并请示**后再做回复。必要时扩大沟通范围，特别在最后形成装修备忘率之前，除和白总、赵林沟通外，还得到了合约部的大力协助和参与，整个事件的处理体现了大家的意志，团队的力量。

　　三）端正的心态+适当的方法+勤奋努力=成功

　　在整个时间的处理过程中，如果说没有阻力是不可能的。可是我心无杂念，一心想把事情做好，及时和大家沟通协调，加上我的真诚，赢得了所有参与者的理解和**。就在12月28日，备忘录正式签字的那一天，直到晚上七点半，合约部的两位同志（王海燕、陈伯政）一直全程参与，做了大量的基础工作，没有半点怨言。是我的真诚和热情感染了他们，而他们的热情和友善也鼓舞了我。就这样临时搭建起来的团队，提前并没有**安排，靠着我们对绿地文化的理解、靠我们对工作的热爱、靠我们年轻人的激情，我们团结在了一起，我们用心了、我们努力了，所以我们成功了。为此我由衷地感谢我们的团队，感谢我们的绿地。

　　二、需要进步和提高之处

　　1、项目部作为项目工程载体的主导作用没有充分发挥出来。在一些层面上处理问题缺乏更高层次的全局观和项目推进的.主导意识不强。这种能力的提高不仅需要项目经理提高，同样需要每位工程管理人员共同不断提高，只有这样工程管理团队的整体素质和管理水*才能更快更好的发展和提高，从而更大限度地发挥出项目部的更大作用。

　　2、语言表达、沟通协调能力和水*不能满足自身发展和项目管理的需要，需要通过自身积极主动不断地锻炼和学习快速提升自己，以满足团队发展的需要和自身发展的需要。

　　3、学习力不强。很惭愧的讲，自毕业以后除了专业书之外，关于其他方面的读物涉猎很少，较大的限制了自己的视野和个人发展。在里通过**的教导和启发，使我深刻地感到了自己知识的贫乏和强烈的学习欲。原来自己除了专业方面有一定的专业基础之外，关于管理方面的知识可谓很是匮乏。通过近来关于管理方面书籍的学习和阅读，更加大了我对自己不足的理解和认识，越学越知不足。要求自己不断增大阅读量扩大阅读范围和视野，不断学习，在学习中提高，在实践中提高。

　　4、对总包管理的全面管理作用，没有充分的发挥出来。除了与总包自身的管理模式和体制有关外，项目部在总包管理方面的有效管理也有待于提高和加强。鉴于现在的项目开发模式，必须充分发挥总承包的管理作用，才能更好的做好项目的管理工作。

　　三、工作计划

　　1、明确的工作目标和计划

　　的工作重点可以概括为“三大堡垒”。

　　堡垒一：4月30日soho办公楼具备交付条件；

　　堡垒二：8月20日小户型具备交付条件；

　　堡垒三：春节前酒店完成外幕墙施工。

　　以上三大堡垒都相当难攻，其中前两个堡垒最为难攻和最为艰巨，且都为刚性必须要确保完成。

　　具体来讲，soho办公楼虽然已经完成五大责任主体验收手续，但真正的难题并未解决掉，关键的难点在消防验收。春节前要完成消防检测，3月份必须完成消防验收并拿到消防验收合格报告，只有这样4月30日的交房考核节点才可完成。而偏偏消防验收环节又存在着很大的不确定性，甚至不可控因素。为此项目必须做好充分的思想准备，做好打硬仗的准备，必须充分调动各种有利资源，确保3月份必须拿下消防验收这一关。

　　小户型由于今年年初的金融危机影响，小户型的主体施工受到较大程度影响，致使主体工期滞后两个月。为此这两个月必须要在来年抢回，从8月20日倒排，消防验收和竣工备案需要两个月，要求6月20日工程实体必须具备验收条件。春节之后开工3月份到6月份四个月不到的时间，完成小户型特别南塔的粉刷、装修、外幕墙、机电安装等全面施工完成，难度可想而知。如果没有非常规措施和办法，如果没有有效的协调管理简直是不可能的，所以说小户型这个堡垒是这三个堡垒之中最最难攻的一个难关。

　　第三个堡垒酒店的外幕墙施工，计划九月份主体封顶，要求年前完成幕墙施工，有效工作时间只有四个月，如果没有充分的施工准备和合理的计划安排，那也是一件相当难的事情。为此我们必须要有充分的思想准备，做好打硬仗的计划、方案和措施，才能不畏艰难攻克难关。

　　2、个人规划和目标

　　是本人三年规划的第一年，如何能够使自己的三年个人规划变成现实，需要通过实践、学习、提高，再学习、再实践、再提高，不断提高自己的理论水*、管理能力、交际能力、应变能力、综合能力。为自己的三年规划做好开创性的新局面，使自己的三年成长能够真正成为具有**操盘能力的优秀的房地产行业职业经理人。

　　3、拟采取的**和措施

　　一）、学习：工作的过程是一个创造价值的过程，也是一个学习的过程，提高的过程、积累的过程，在工作学习，在学习中工作。特别自己的薄弱方面，加强工程管理知识的学习，加强沟通协调交际能力的学习，加强性格培养方面的学习。学习更要广泛的学，因为房地产行业本身是一个人才复合型的行业，要求每位从业者，特别中高层管理者，必须既要懂专业，也要懂经济、也要懂营销、更要懂管理。这就需要更广泛的学习，跨专业的学习，综合地学习，才能满足工作的需要，才能满足成长的需要。

　　二）、工作中高标准、严要求，在自己的团队中积极树立模范带头作用。在工作中要树立全局观，要有项目的主导意识，不仅要狠抓工程管理，同时要关注营销，关注市场，关注整个经济面。学习并熟悉项目开发流程的每个环节，在工作中积累，在工作中成长。积极主动协助项目经理做好项目管理工作，尽最大可能的为项目的管理和建设做出做大贡献。

　　三）、自我加压，自我激励。态度决定一切，保持积极的心态。通过各种方法了解自己、激励自己、提高人际关系的能力，提高自身的抗压力能力。从“素质提升”、“学习提升”、“人脉提升”、“情商提升”等多方面着手提高自我激励能力。在工作中永不满足，奋发图强，适时加压，自我激励，相信自己会做得更好。

项目负责人总结7

　　参加工作七年以来，我一直在油田一线从事新建安装工程无损检测及在用锅炉压力容器检验、检测，本着虚心好学、不断提高、精细认真、爱岗敬业的态度从事本行工作，在工作过程中积累了一些工作经验和相关知识，现将我技术工作总结如下：

　　1、在吐哈石油勘探开发指挥部技术监测中心锅炉压力容器监测站工作期间，我先后参加了吐哈油田丘陵采油厂高压注**程（该工程荣获总公司优质工程称号）、吐哈油田轻烃外运站改扩建9×1000m3球形储罐及其配套工程、吐哈油田销售公司改扩建2×50000m3原油储罐及其配套工程、青海油田花—格管线改扩建工程等大型工程建设的无损检测工作；在吐哈油田新建顺酐厂工程、吐哈油田甲醇厂改扩建工程等一些项目中担任无损检测技术负责人；20xx年在吐哈石油勘探开发指挥部技术监测中心无损检测公司西部管道项目部担任项目经理、质量工程师，负责西部管道六标段共100km原油、成品油管道建设无损检测质量工作。

　　2、在吐哈石油勘探开发指挥部技术监测中心无损检测公司工作期间，我先后参加吐哈油田丘陵采油厂、温米采油厂、鄯善采油厂、丘东采油厂、吐鲁番采油厂等多家单位压力容器检验检测工作；吐哈油田轻烃外运站 9具1000m3球形储罐检验检测工作；并在西部管道工程六标段原油、成品油管道工程担任六标段无损检测项目部经理。

　　3、参与了吐哈石油勘探开发指挥部技术监测中心无损检测公司及锅炉压力容器检测站直至复审及增项工作，参与编制、修订适用于油田长输管道、集输管道、各类装置及锅炉压力容器检验、检测的..质量保证手册、质量程序文件及其他相关文件。

项目负责人总结8

　　20xx年已经过去，20xx年业已到来，下面我将20xx年一年来的工作情况做以下汇报。

　　〈一〉20xx年全年工作内容：

　　20xx年我负责施工的内容是：xx施工及公司车队的管理。

　　〈二〉全年各项工作完成情况：

　　（1）工程质量完成情况：

　　20xx年完成xx工作，我按照公司和业主要求的工期，积极**制定了施工进度计划、劳动力以及安装项目费用计划。并且根据施工进度要求，与施工队长拟定了质量、进度、安全**计划。对其具体进度、生产内容提出了具体要求。在生产过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了**管理。施工初期，因为项目任务较紧，劳动力出现不足。对此，公司工程部**多方召集人员，经过努力，基本上保证了施工的要求，以及工程的按时完成，并得到德昌项目办**的认可，我项目部得到了劳模和先进个人的荣誉。

　　（2）工程安全、设备管理：

　　施工进场的准备期间，我**项目部按照文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点，制定了设备需用计划，并**了布置和安装。施工中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保工人的生命安全作为自己的第一要务。为此，我从以下几个方面加强了管理工作：

　　①加强安全技术交底工作。通过进场时的安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的'安全意识。

　　②加强安全检查和巡视，强烈督促施工人员施工时佩戴安全帽及安全带，穿反光背心，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。

　　同时，对现场的全部设备实行了专人管理。设备进场时项目部**进行检查，合格后进行接受。施工中，定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。整个施工期间，德昌高速公路交通安全设施工程施工现场零事故。

　　（3）公司车队管理情况：

　　我主要负责公司车辆的年检、保险、各项费用的**、二级维护、维修**等，同时也着重提醒驾驶员安全意识。对车辆管理**建立健全及创新的责任和义务。因我今年大部分时间在外地项目部负责工程施工，没有多少时间完善车队的管理**。

　　〈三〉20xx年工作计划：

　　在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。

　　1、加强业务知识学习，继续提高管理水*：

　　随着时代的前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加强学习专业知识。尽管基础薄弱，学习很吃力，但是我相信只要努力，就会有结果。另一方面，积极学习他人的先进之处，做到扬长避短，以诚为本，进一步提高思想认识，开拓视野。

　　2、进一步作好施工管理工作：

　　20xx年的工作中，我负责的工程尽管已全部完成，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务未来。新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的管理：一是人的管理。人是管理的**者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年，我将继续在项目管理中作好限额领料**，并且进一步细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策。三是安全的管理。工程施工，安全第一。

　　3、做好车队管理工作

　　我们将进一步完善《车辆管理办法》，从细节做起。特别在驾驶员的管理上，加大**检查及培训力度以及《道路交通安全法》的学习，全面提高驾驶员的整体素质。通过教育、培训，提高驾驶员的理论和实际操作水*，降低交通事故率。抓好队伍建设工作同时加强对车辆的管理，提高安全意识，做到管理与教育想结合，坚持长期、牢固、扎实。

　　总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，为公司的发展作出努力贡献。祝公司在以后发展的道路上****。

项目负责人总结9

　　不知不觉，20xx年即将过去，20xx年的脚步也随之踏近。在过去的一年的工作中，是付出的一年，是忙碌的一年，更是收获的一年。

　　20xx年作为我进入公司的第四年，回首这些年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有**大力的**和关心。现将这一年的个人工作小结如下：

　　一、思想方面：

　　工作以来,在单位**的精心培育和教导下,通过自身的不断努力,无论是思想上、学**还是工作上,都取得了长足的发展和巨大的收获。在思想上,积极参加**学习,摆正工作态度，虚心受教，不怕艰苦，自觉遵守各项法律法规及公司的各项规章**。摆正好自己在思想上的态度，才能更好的融入每一天艰苦的工作中，也才会有更大的收获。

　　二、工作方面：

　　20xx年年初阶段基建农配网方面我主要负责了钦州供电局20xx年电网基建年中新增10千伏及以下农村配电网项目（灵山供电公司）佛子镇元眼村委水岸增容改造工程等63个工程（标段1-2）后期阶段的施工、竣工验收及结算等方面的项目管理工作。20xx年年中阶段客户工程方面主要负责了广西灵山光大投资开发有限公司的光大锦绣山河项目一期10KV高低压配电工程、钦州市安然泰置业有限责任公司基建用电配电工程等项目施工及投产等各方面项目管理工作。20xx年年底阶段技改工程方面负责10kV绸丝线线路改造项目（综合治理）第二批、10kV金海湾西Ⅱ线线路改造项目（综合治理）第二批、10kV立石垌线线路综合经营性项目（综合治理）第二批、10kV西沟线线路综合经营性项目（综合治理）第二批、钦州供电局电力调度大厦高低压电源改造工程的项目施工管理等工作。

　　在工作中，在单位**的大力****下，我作为一名项目负责人，主要负责工程的施工管理，既要考虑工程的进度推进，又要保证施工安全和施工质量，搞好与各个有关单位部门的关系，坚持“以人为本，安全第一”的'工作方针，抓好人、机、料、法、环等施工环节，落实好各个的施工安排，跟进每一个项目的进度，使工程能在短时间内又好又快的完成。而面对怎样克服施工中遇到的安全、施工技术质量的问题的时候，对于安全方面，我始终坚持多开展安全学习会议，学习一些经典案例及要求施工队员改掉一些施工中的通病，增强安全意识，让他们能自觉准守每一项施工规章**，防患于未然，避免安全事故的发生。对于施工质量方面，我坚持以作业指导书，各项工艺标准为标杆。作业指导书是施工作业的指挥棒，而各项工艺标准是工程质量的一把标尺。积极将工艺标准、作业指导书融入到施工中去。

　　三、坚持不懈，永远追求。

　　20xx年即将过去，新的一年即将到来，首先感谢每一位**和帮助我的**和同事们，我将会不忘初心，摆正自我的工作思想态度，虚心学习，积累经验，完善自我的不足。我将以一颗不畏艰苦，坚持不懈，团结互助的心投入到工作当中去，为公司的事业尽一份自己绵薄之力。

项目负责人总结10

　　时光荏苒岁月如梭，不知不觉中已到了xxxx年末，回首这一年，不禁感慨万千，在这一年中，有欢笑也有汗水，但是很充实也学到了很多东西，在**和同事的积极帮助下，各方面的能力都有所提升，没有辜负大家对我的信任，现将本年度的工作总结如下：

　　一、加强思想**学习，不断提升自身素养

　　积极主动地参与*员活动；并且充分发挥*员带动作用，在力所能及的范围内帮助群众提高素质。通过*员活动，积极开展提合理化建议和自主管理活动，全面提升个人素质和能力。

　　通过“两学一做”学习教育，深刻体会到**是管*治*的总规章，是**的根本大法，*规*纪是对**的延伸和细化。而新修订的《我国***廉洁自律准则》和《我国***纪律处分法令》，为悉数从严治*立德立规，树起道德高标准，划清纪律“底线”，做一名合格的`***员，要把**纪律和**规矩摆在首位，要时刻、自觉、坚决向*基地看齐，把看齐认识扎根于思想上、履行内举动上，确保*的集中**、团结一致。

　　二、恪尽职守，认真完成本职工作

　　担任项目的负责人，其中一个项目已实施，完成各专业设计及施工设计服务工作，该项目的特点是改造的点多面广原始资料不全，多数改造区域是早期建造的，设备陈旧改造难度大，在改造过程中积极**业主与项目团队各专业沟通，深入进行需求分析及解决方案的制定，目前已完成设施的改造工作，计划xxxx年6月完成；而第二个项目处可研阶段，**设计团队，反复去现场调研，查阅大量资料，制定出三套详细的解决问题方案。

　　三、努力学习，不断提升业务水*

　　深知技术发展之快通过不断学习提高是多么的重要，只有认真学习才能更好的完成工作任务，更好的为人民服务。为了不断提高自身技能，从不放过每一个学习的机会，在工作中虚心求教，不断总结完善，创新思路，科学统筹，**的提高了工作效率。

　　四、以客户为中心，提升服务意识

　　心系客户，想之所想，急之所急，快速响应，“客户满意、企业发展”始终作为我的工作目标，尽自己所能为客户排忧解难，主动热情，及时回复，用诚心、细心、耐心、精心，为客户提供优质的服务。

项目负责人总结11

各位**、各位同事：

　　您们好！

　　我们本月都处在冬季施工当中，由于天气原因、搅拌站的原因、加上年终民工归程心切、正常天气泥水活实际作业时间也就4、5个小时，日工的耗用量比较大，出工不出活，多数天气都不能进行施工。致使工作效率较低，工程进展缓慢，均未能达到公司、集团**要求的工期目标，与11月份比较，存在一定差距。

　　目前我部施工进展状况，高层地下车库肥槽回填土即将完毕；19#楼二层墙柱钢筋绑扎完成，部分悬挑可靠牢固；18#楼一层部分悬挑架搭设完成；计划17#楼年前将一层结构砼浇筑完成，并将一层部分悬挑架及落地架搭设完成；计划年前把高层现场施工布置二次调整进行完毕。1#综合楼，在天气允许的情况下，全部完成：屋面找*及防水施工，砌筑收尾及修缮工作，室内一至三层铺贴地面砖，一层隔断腻子找*及涂料施工，确保年前达到使用条件。一期30栋G238别墅，明年春季开工进入室内外装修阶段。二期别墅20~68#楼，明天将进行7栋楼座基础砼浇筑施工，年前计划完成13栋基础施工，并完成土方夯填工作。

　　在安全、质量方面，由于冬施，当然也存在一些的安全隐患和质量缺陷。现场的一些安全隐患，我部主要是1#综合楼，目前正在集中整改，本月底基本全面消除不安全因素，达到合格标准。目前各项目均无大的安全隐患。

　　质量方面，南货量区30栋别墅，各道工序基本全面完成了修缮工作；1#综合楼因天气原因无法进行整改，一旦具备条件，我部将及时进行各方面处理，达到合格要求。下面我部将一些有关针对性的问题，做以下简单的提议，请**予以批评指导：

　　1、公司、集团的文化和技术普及宣传

　　对于公司的施工项目来说，特别是在安全、质量和集团两防要求方面的宣传，以及新工艺、新产品的操作方法和应用，还有公司的管理规定等等，希望公司在生活区安装广播，班前、班后进行宣传。另外，晚上在一定时间内（比如，下午下大雨，晚上又不能加班），可在生活区院内做投影宣传，所有参与碧桂园的建设者都要参加。这不仅给管理人员以教育的同时，也将公司、集团的文化扩大到每个民工，做到人人熟悉碧桂园、腾越，了解碧桂园、腾越。让全民得到碧桂园、腾越的教育和启发，相信我们的建设项目，在安全、质量、文明施工的方方面面，都能够达到理想的.品牌。

　　2、关于农民工工资纠纷问题

　　根据当前社会形势，工程施工劳动力流动性太大，希望公司成立农民工劳动力资源管理部，配合人力资源部（我们的力资源部：我部认为是对管理人员的**管理）、综合部、合约造价部的工作，全面将劳动力资源的利用做好宏观**。下面举一小例：

　　一个班组，因为赶工期要增加劳动力，也可能从劳务市场找，也可能从该项目的其他班组调用，也就是费用也可能是日结现金，也可能是转账。几天后活干完了就牵扯费用如何落实的问题，以及日结现金的去向，转账是否落实的问题。日结现金付了多少，转账转了没有我们很难把控，最后可能引发一系列的民工事端。

　　对于这些，希望公司针对分包老板进行管控，一是首先对进入我施工现场，参与劳动的每个民工，哪怕是干一天都要签一份劳动协议，这份协议规定有效时间定一年为好。二是对分包老板进行该项目劳动力付款明细**，无付款明细视为作弊，付款明细必须有真正领款人的电话、身份证号码、家庭住址及固定电话、签字按手印。三是我们就像银行、通讯公司一样办理账户，使公司在农民工各方面得到保障。为此，不管是对老板也好，对民工也好都要认真办理各项工作手续。即，制定**文本和格式，**管理，**执行。这样对分包班组，在工程款付款前，做好宣传和通知，定时进行检查核对有关个人工作日以及分包老板付出的劳动力费用，施工过程中和完工后，切实做到合理性付款的依据，避免农民工各类事件的发生。

　　3、深化管理措施

　　我们真的要把罚款作为一种目标中的目的，否则工程施工很多方面都是无实质性的效果。如何实现目的中目标，目的是关键。那么就要实行额定处罚规定，比如：建筑面积5千*米作为基数，对项目工程额定罚款2万元，由分包班组进行承担。如果说，到该工程竣工罚不到2万，那就看施工过程中各项合格指标在单月、双月中的评分。如果没有罚款，再看施工过程中各项合格指标在单月、双月中的评分，反之，这个项目的管理就有问题。为此仅对管理人员的罚款是治标不治本，有了这个目的中的目标，我们的管理人员才能切实的进行工程项目管理，管理才有执行力，才能提高我们的工程项目管理水*，也能更为有效的达到公司、集团的各项目标，这就是目的决定目标内在联系。

　　4、施工技术**

　　我们的项目比较大，但是地理位置、水文特点、气候条件、施工工艺是一样的，所以对于各项方案的编制、各项交底部署也应该是一样，但要结合结构形式进行调整不一样的工作内容。所以希望工程技术部增加相应人手，何不向法律一样，**编制各项方案进行施工技术交底，**实施，**执行。这样也减少了监理的工作负担，包括我们都能够有更多人，更多的时间投入施工现场的检查管理当中，重点把检查、执行，结合管理措施落到实处是关键。做好关键工作，我们的工程在安全文明施工和质量方面，何愁没有更大的起色，百家**很难同步发展，再多的项目都是我们一家的。

　　以上本月的工作总结汇报请公司、集团**予以批评指导，谢谢！！

项目负责人总结12

　　在大家的辛勤工作努力奋斗中，项目建议书已经成功上交。虽然还是存在很多不足之处，但总体而言，已经相对比较成功。在这一项目中，我担任项目经理人。负责协调各方关系，负责整体项目计划安排，充分调动各部门人员的积极性和创造性。管理人员分配，对任务进行审核、评定以及项目的审批。

　　回顾总结：我们组以老师布置的案例总体意向为轴心，以旅游局利益为前提的条件下，结合当地的人文地理条件，开发环巢湖的旅游项目。经过大家一段时间的共同努力，我们组在此项目的管理方面取得了一些管理经验。

　　作为此次项目的负责人，我根据每个组员的性格特点和爱好对其进行分工。A*常脑子灵活，想法比较多，经常能想出好点子。而且思维明确，会针对项目的要求想出符合当地民情、民俗的旅游好项目。所有由她担任开发*****一职。B*时爱好绘画、文艺，经常做宣传栏，对宣传这一块能有好的点子和想法，而且思维敏捷，喜欢创新。所以在此次项目中担任*****，负责协调、指导、**此项目对外宣传、对外宣传业务培训、对外宣传品制作。指导、协调本区各**开展宣传报道，负责审批和管理**在本开发区的采访活动。C*常是个认真的学生、而且有很强的应变能力，可以根据具体情况，适时、适地、适宜地进行会计处理的能力。所以在此次项目中担任财务部**，负责确保项目资金的需求，保证建设资金的专款专用。对项目建设过程中一切经济活动进行有效的**与管理。D*时非常的热心，爱好关心大家的生活琐事。而且有很强的责任心，不怕麻烦，耐心细致，有良好的服务态度。所以在此次项目中担任综合行政部**，负责项目办的行政和后勤管理（包括车辆管理和环境卫生、员工宿舍、食堂

　　管理、水电系统的维护等）的.工作，负责项目的社会治安综合治理工作。

　　我作为此次项目的负责人，自己在注重整体项目方案的同时，对各个组员的进度落实不放松。充分调动各部门人员的积极性和创造性。经常召集大家开会商量项目的细节落实，还有整体PPT的制作。对任务进行分工，加强责任到人。合理安排项目的各项进度。积极及时与老师联系，随时开会修改此次方案，以达到最满意状态。本组成员也非常努力，在不断完善自己所负责的那一部分的同时，及时与其他成员进行沟通商量，一起最终完成了此次项目的计划书。

项目负责人总结13

　　我叫X，男，汉族，江苏**人，X年X月出生，现年X岁。我于X年X月毕业于x学校，建筑工程系，建筑工程管理专业。X年通过专升本，获得大连理工大学土木工程专业本科**。现被聘用到x建设集团有限公司。

　　在以往的工作过程中曾经担任过设计员、预算员、施工员、资料员、安全员、项目负责人及项目经理等多种职务。

　　本人自从参加工作以来，严格地遵守国家的各项法律法规，从未参与各种违法xx的活动。坚决拥护*****的**，愿为建设有**特色的****强国做出自己应有的贡献。

　　本人乐观、上进，在工作中不断刻苦学习、钻研，工作十余年来一步步的从一个建筑行业的新手发展到现在专业技能和管理能力全面成熟的项目管理者。能够**承担主持大型建设项目的施工技术及管理工作。接下来对本人在业务方面所取得的成绩作简单的梳理和汇报如下：

　　一、**思想

　　在工作中，我非常拥护*的**方针，每天坚持读报，关心和学**的**思想和方针，并应用于工程建设中，经常和项目部人员进行研讨，并**项目部人员认真学习和宣传。

　　二、工作态度和职业道德

　　因为父亲也是从事建筑工程管理工作的，打自小就耳濡目染，对建筑这个行业有自发的热爱。自从进入高校学习开始，努力学习相关知识，积累经验。自参加工作以来，做事情勤勤恳恳、任劳任怨、有始有终，受到每一任公司**的好评。

　　因为建筑工程是一项十分严谨的工作，每一道工序、每一个环节，都不得马虎。可能一个细小的失误就会造成巨大的经济损失，甚至关乎人员生命安全。

　　每当接到一项工作任务，我都有一种高度责任感，每次都会尽自己最大的力把这项工作做好。这么多年来，由本人参与或**完成设计并最终实施的项目有X余项，参与或**完成施工的单体项目达X余个，参与或**完成的施工项目产值近X亿元***，为企业创造了良好的经济和社会效益。回忆这么多年付出的艰辛和汗水，我感到无怨无悔，今后还会这样一如既往。

　　三、学识水*、专业技能及项目管理

　　在工作中，我不断地学习科学文化和专业知识，进一步完善和充实自己的知识结构，努力提高自己的学识水*和专业素质。为了掌握更多的业务知识，并且与所从事的岗位对口，自工作以来，分别参加了一系列的培训，并取得相应合格证书，主要包括有：施工员、安全员、预算员（造价员）、项目经理、二级建造师、一级建造师、三类人员安全教育等等。结合自己多年来积累的丰富的施工经验，通过一系列系统的学习，使得自己在工程技术、项目管理、工程经济及法律法规等方面的.综合素质跃**一个新的台阶。

　　在专业技术方面，工作初期即掌握了运用AutoCAD、PKPM等软件进行施工图设计，并在之后的工作中不断的总结进步。曾经在早期的设计工作中，针对PKPM设计软件在使用中所出现的不合理问题向软件开发单位提出了异议，并得到了相关单位的有效回复。该软件在后期推出的版本中做了相应修改。

　　因本人参与或主持的项目单体工程数量达百余个，这里不做一一解说，因此下面我选取在每个不同阶段，有**性的项目做简单阐述。

　　在担任施工员期间，X**负责施工的宁波水表厂（爱恩彼仪表有限公司）新厂区建设项目钢结构工程，该工程为一群体建筑，本人所负责的共包括小表车间、大表车间、新力车间、成品库X个单体工程。其中小表车间为多层框架结构，大表车间和成品库为单层排架结构，新力车间为单层门式刚架结构。该项目特点为结构多样化，工期短，单跨跨度极大（成品库单跨跨度达到X米），构件制作难度大，安装安全风险不低。在我施工期间，通过对多个加工厂家及多个安装班组的有效协调下，主要结构部分在X天内全部完成，并顺利通过验收，未出现一起安全质量事故。

　　在做工艺深化设计过程，主持并**完成的最具特色的项目为：岱山海盐博物馆（现称**盐业博物馆）主体结构深化设计。该工程*面为不规则扇形布置，最高X层，因外形模仿“盐晶体”结晶状态，错落布置。主体钢架结构达X吨，杆件交叉布置，且没有一根杆件为横*竖直，深化设计难度特别大。

　　该工程除了结构布局复杂无规律外，又因为该项目身处浙江省舟山市岱山岛上，该岛上不具备大型钢构件加工能力，所有的钢构件均从位于绍兴市新昌县某钢结构制作厂家生产。构件运输距离约X公里，中途要通过轮渡接力。因此钢构件加工单元参数（限长及限重）的选定及其重要。另外，如出现详图设计及加工错误，造成往返运输成

项目负责人总结14

　　转眼之间20xx年的工作已经结束，自从我担任富田？九鼎世家项目技术负责人以来，由于专业技能以及管理经验的欠缺，对工作一直不敢怠慢，坚持小心谨慎、脚踏实地、认真务实、高效求新的工作态度。根据自身工作的实际情况，我对自己的工作做出了分析评定，以便自己在今后的工作中扬长避短，为今后不断改进工作方法，提高工作效率提供保障。

　　一、20xx年的工作总结

　　1、参与了xxxx工地前期从土建到现今的装饰装修事宜，主持了基础验收工作和主体结构的施工工作。每个工序都进行提前策划，寻找节约施工工艺方法，严格坚持“样板引路”的原则进行**施工。再时间允许的情况下，保证每道工序都进行自检。

　　2、编制并完善了各种专项施工方案从项目前期到后期的各项施工方案严格按公司要求进行了**编制，并**了地基验槽和图纸的变更、图纸会审等工作，根据实际情况及时编制相应的技术、安全方案。并对相关人员技术、安全交底。通过这些方案与三检**相结合，使工程质量得到了保证。

　　3、及时做好技术洽商、变更的整理及施工资料管理在施工中由于施工图纸对于满足使用功能上的欠缺，施工过程中经常发生临时变更，对于能够在施工前签证的变更，都做到了及时准确，而部分不能在施工前签证的，在施工完成后，立即进行了签证，在施工中的各项资料与施工同步，及时填写收集。

　　4、对各工序进行了交底按照公司对各分部工程制定的工艺工法，结合项目现场实际情况，及时对项目管理人员及劳务班组进行了相应的技术、安全交底。明确达到施工的标准，以便进行过程的质量检查与**。

　　5、及时进行各种计划的编制及**结合现场的实际情况，编制了总、季、月、周进度计划，并下达至班组，每天进行督促检查完成情况，对未完的工作分析原因，采取有效的**措施，以保证施工进度。

　　6、质量过程管理从开工以来，工程质量都是放在第一位的。施工中配合监理工程师的监理和指导，严格按规范要求施工，施工过程质量**采用工序管理点**办法。以工序质量保证分部、分项工程质量，认真执行“三检”**。凡达不到工序质量标准的坚决返工，直到检验合格，才能转入下道工序。

　　7、在项目经理的指导下，参与文明工地建设。从开工至今，**相关奖项报优工作，报审了绿色示范工程、新技术应用示范工程、郑州市安全文明示范工地、商鼎杯工程及qc课题编制等工作。

　　二、20xx年的工作计划

　　20xx年的工作目标是―创建团结、协作、学习型的项目部。提高项目部的技术管理水*，让项目各管理人员都担负起质量、工期、安全把关的重任。进一步作好施工管理工作，在工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，在管理工作过程中，缺乏大胆管理的主动性，今后我应加强学习不断提高自己的管理水*，工作中不断总结经验，使自身能力更好的发挥。

　　1、加强业务知识学习

　　只有充分认识到自己在项目中的作用，才能更好的进行管理。作为项目技术负责人，首先要确定自己的位置，现场管理人员是公司利益的体现者，必须站在更高的位置进行项目管理。所以在新的一年中，首先要加强知识学习，继续提高管理水*。我相信只要努力，就会有结果。另一方面，积极学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。

　　2、加强团队的学习

　　我一定要起好倡导的作用，**项目管理人员加强技术知识的学习。要把自己的职责和企业的发展相结合起来，定期**人员学习公司优秀的标准做法。

　　3、抓好安全工作

　　在施工中，安全工作不容忽视，所有管理人员要有安全意识和责任感，要从心里认识到安全的'重要性。只有这样才能用心做好这项工作。加强班前安全教育，实现“要我安全”到“我要安全”的思想。杜绝各种违章**行为的发生，是项目健康安全发展。

　　4、进一步做好管理工作

　　在工作中，尽管有一定成绩，但仍然存在很多不足。在管理过程中，缺乏大胆管理的主动性。今后我应加强学习，不断提高自己的管理水*，工作中不断总结经验，使自身能力更好地提高。

　　以上是我20xx年的工作总结，以及20xx年的工作计划。作为项目技术负责人在今后的工作中将以百倍的热情迎接新的挑战，继续完善自己的技术、管理水*，强化自身技术管理能力。在20xx年里我有信心，有能力把我们的项目建设成为一个技术过硬的团队。总之，在以后的工作中，我将进一步提高自己，学习和改进施工管理办法和业务水*，为公司的发展作出贡献。

项目负责人总结15

　　一年来，在公司**和同事的帮助下，我认真履行自己的职责，突出技术管理是龙头，施工生产管理是关键，提高项目管理人员素质为重点，加强项目**管理工作，落实公司颁布、实施的各项施工质量、安全管理目标任务，提高项目**团队凝聚力，使我项目部员工的技术水*不断提高，团队协作精神不断加强，**管理工作不断进步，基本完成了xx工程xx楼、xx地下车库的年内施工生产任务。现对这一年工作进行以下总结。

　　一、项目施工进度情况

　　我项目部承担xx二期工程的地下车库1段、xx住宅楼、住宅楼三个单体工程的施工任务。住宅楼由于前期桩基施工单位原因未能在按期开工；xx楼自施工以来已施工到主体结构6层，共计已施工工期为xxx天，地下车库自开工以来已累计完成主体施工xxxx㎡，根据施工总进度计划xx楼、地下车库工期在计划之内，无超期、脱期。

　　二、项目投资情况

　　地下车库一段、xx住宅楼根据施工图预算建安工程造价预算为xxxx万元，自开工以来已先后完成了xx住宅楼筏板基础、地下室结构、结构一层至6层，地库完成了筏板基础、框架**柱、地下室剪力墙结构、无梁式*板；施工投资审核后为xxx万元。

　　三、生产**管理方面

　　经过项目部人员三个多月的辛苦努力，xx二期xx住宅楼、地下车库1段工程客服了施工场地狭小、进出场道路差、施工用水困难、生产供电不正常等重重困难，地下车库完成了xxxx*米、xx住宅楼完成了基础、地下室及结构1-6层的计划施工任务，为来年的施工能够顺利展开打下了坚实的基础。在坚持技术是龙头，科技求发展，创优保质量的同时，克服项目资金紧、位臵显要等一系列问题，和项目**成员一道带领项目部人员在技术上敢于创新，管理上强化**实施，质量上严格把关，安全文明上认真落实，为工程的顺利交工做积极准备，同时也提高了项目技术人员的管理水*和技术实力。

　　1、勇于开拓，敢为人先

　　在技术上始终坚持技术是龙头，强化技术管理，**项目技术人员认真编制施工**设计方案、各专项技术措施和各项技术交底，并要求切实落实到位，项目技术人员、现场领工员、施工队技术员共同研究施工现场，根据施工实际不断修改施工**方案，认真落实技术交底，做到技术到位，质量合格，严格执行公司“三检制”原则，做到监理满意、业主放心，依靠技术和质量赢信市场。

　　在技术创新方面，我项目技术人员认真贯彻学习公司“四新”技术的学习应用，并在工程施工中敢于创新运用，收到了良好的经济效益和社会效益。

　　2、深入贯彻科技领先，科技成果显著

　　由于xx楼的楼梯踏步板为横向受力钢筋，故使得此处无法采用大模板工艺施工，但如果采用散拼模板施工又很难保证工程观感质量，且将会额外增加砂浆抹灰成本；对此施工难题项目部技术**调阅了大量的相关施工资料，结合其它类似工程施工经验通过与设计单位、监理单位、建设单位工程师的反复论证，最后决定采用后植筋技术施工，通过这些技术创新和新材料的应用，不仅提高了我项目部技术人员的技术创新能力，而且也提高了项目部的整体技术水*，为今后技术难题的解决奠定了坚实的基础。

　　3、加强经营管理，努力实现盈利最大化

　　项目部全面贯彻落实公司管理要求，成本作为经营管理的重点。我们始终坚持以全面预算管理为主线，重点抓好项目管理费用**和项目责任成本管理。强化对预算执行过程的**，推进项目精细化管理。

　　本工程的.成本**主要在：科学合理的安排施工顺序，工程主材、设施料分批次投入，避免材料积压导致流动****困难；因本工程的主材为甲供，工程成本主要集中在措施项目，故制定科学合理的施工进度计划，对进度计划在实施过程中随时加以研究分析，如有延误立即采取有效的纠偏措施，达到加快工期，减少机械设备、管理费用、设施材料等分摊费用的最终目标；积极推动项目部质量管理体系及安全管理体系高效运行，严把质量关、确保安全生产，减少工程返工处理、安全事故等额外成本。

　　4、紧抓质量、安全文明不放松

　　虽然我项目部由于前期业主施工用电、用水供给不正常，存在诸多问题，但在施工质量上却毫不放松，落实质量管理责任制，完善项目质量管理体系，把贯彻“三标一体”标准与日常管理工作紧密结合，严格过程**，切实执行“三检制”原则，把问题解决在初始阶段，避免不必要的返工，积极采取新技术、新工艺、新材料，以质量通病治理和工程创优为推动，确保工程质量有效提升。

项目负责人简历5篇（扩展4）

——项目负责人的岗位职责10篇

项目负责人的岗位职责1

　　1、主持本项目的技术、质量管理工作，对工程技术、工程质量全面负责。

　　2、在施工中严格执行现行国家建筑法律、法规、规范、**规范和标准，严格按图施工。

　　3、编制施工**设计、总*面布置图，制定切实有效的质量、安全技术措施和、

　　4、根据公司下达的年度、月度总的进度目标，负责编制项目详细的月、周进度计划。

　　5、**工程的图纸自审、会审，及时解决施工中出现的各种技术问题。

　　6、负责各项技术交底工作，**技术人员、工人学习贯彻技术规程、规范、质量标准，并随时检查执行情况。

　　7、负责本项目的施工技术文件及技术资料签证。

　　8、督促检查作业班组、施工人员的施工质量，确保工程按设计图及规范标准施工，并负责**质量检查评定工作。

　　9、主持本项目的质量会议，对质量问题提出整改措施并**及时处理。

　　10、检查安全技术交底，参与安全教育和安全技术培训，参与对安全事故的**分析，提出技术鉴定意见和改进措施。

　　11、负责检查、督促工程档案、资料的收集、整理，**草拟工程施工总结。

　　12、做好同设计单位和有关工程技术人员的工作联系，避免施工过程中因技术失误造成的损失。

　　13、对本项目技术人员的工作进行考核，可根据技术人员的工作表现提出奖

　　14、搞好团结、协作、配合，完成**交办的其它任务。

项目负责人的岗位职责2

　　1、主持本项目的技术、质量管理工作，对工程技术、工程质量全面负责。

　　2、在施工中严格执行现行国家建筑法律、法规、规范、**规范和标准，严格按图施工。

　　3、编制施工**设计、总*面布置图，制定切实有效的质量、安全技术措施和.

　　4、根据公司下达的年度、月度总的进度目标，负责编制项目详细的月、周进度计划 。

　　5、**工程的图纸自审、会审，及时解决施工中出现的各种技术问题。

　　6、负责各项技术交底工作，**技术人员、工人学习贯彻技术规程、规范、质量标准，并随时检查执行情况。

　　7、负责本项目的施工技术文件及技术资料签证。

　　8、督促检查作业班组、施工人员的施工质量，确保工程按设计图及规范标准施工，并负责**质量检查评定工作。

　　9、主持本项目的质量会议，对质量问题提出整改措施并**及时处理。

　　10、检查安全技术交底，参与安全教育和安全技术培训，参与对安全事故的**分析，提出技术鉴定意见和改进措施。

　　11、负责检查、督促工程档案、资料的收集、整理，**草拟工程施工总结 。

　　12、做好同设计单位和有关工程技术人员的工作联系，避免施工过程中因技术失误造成的损失。

　　13、对本项目技术人员的工作进行考核，可根据技术人员的`工作表现提出奖

　　14、搞好团结、协作、配合，完成**交办的其它任务。

项目负责人的岗位职责3

　　一、负责对整个项目工程总体协调与沟通;

　　二、负责对整个项目工程总的质量、进度、安全文明管理**，是质量、安全的第一责任人;

　　三、负责对整个项目工程总的成本****，各类经济合同的审核签字，对项目成本支出审核签字;

　　四、负责对整个项目工程财务具体管理工作;

　　五、**与**编制实施性施工**计划、质量安全计划，**项目质量安全体系的运行工作;

　　六、主持管理人员及班组长的工作会议，对整个项目工程的问题处理和决定权;

　　七、依据项目管理手册进行**机构设置、人员聘任和职能分配。

　　八、负责对整个项目工程现场管理、预结算的管理**;

　　九、负责对整个项目工程资料技术、材料的管理**;

　　十、负责对整个项目工程的管理**。

项目负责人的岗位职责4

　　1、**完成各项审计业务、审计现场工作和尽职**工作;

　　2、负责编制审计业务工作底稿、编写审计报告;

　　3、根据国际会计准则，协助客户调整各类会计报表;

　　4、能**的去了解客户的内控程序，完成内控测试工作，编制内控相关的工作底稿。

　　5、能指导和复核下级同事工作，**带队完成审计工作;

项目负责人的岗位职责5

　　1、负责钻石汇项目的前期运作;

　　2、优秀人员的引进，负责相关专业知识指导;

　　3、在整个项目进程中进行项目调控，**风险，以求该项目的顺利进行。

　　4、制定和实施公司总体战略。

　　5、制定和实施公司年度经营计划。

　　6、建立良好的沟通渠道。

　　7、建立健全公司**、高效的**体系和工作体系。

项目负责人的岗位职责6

　　1、负责**项目部生产、经营、质量、安全、财务等一系列管理工作，不断优化项目管理工作流程;

　　2、主持制定项目的施工**设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。

　　3、负责行业及当地相关法律法规及其他要求的贯彻实施;

　　4、深入施工现场处理矛盾，解决问题。不断完善经济**，搞好经济效益，主持盈亏分析;

　　5、协调解决好项目各部门与当地业主、*主管部门的关系，确保工程项目正常行;

　　6、配合公司与当地业主进行的项目沟通和管理工作;

　　7、做好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算和清算;

　　8、及时完成**交办的其他工作。

项目负责人的岗位职责7

　　1、协助投资银行业务总监收集、整理客户的投融资需求，对接公司各项投融资服务;

　　2、承揽“大小非”托管、资管定向理财;

　　3、协助承揽与发行投行IPO、再融资项目、公司债、企业债、中小企业债;

　　4、协助承揽与承做企业财务顾问、直投业务、新三板和场外市场等业务;

　　5、协助投资银行业务总监进行融资融券业务和债券业务的开展;

　　6、完成公司**赋予的各项任务。

项目负责人的岗位职责8

　　1、主持项目日常管理工作。根据各时期的实际状况，提出改进和提高物业管理工作水*的意见措施。

　　2、负责召集员工周例会，检查工作落实情况，布置工作任务，协调员工关系，就管理执行中的问题提出解决方案；若发生重大事件或超出岗位职责权限的应立即向公司汇报；

　　3、监管项目各类款项的收支，督促帐目日结日清，**成本、编制预算；

　　4、负责参与、**每季的物业管理质量大检查及配合作好质量管理体系评审的相关工作；

　　5、负责外部的沟通和联系，及时处理投诉，并向当事人**处理意见和结果；

项目负责人的岗位职责9

　　职责描述：

　　1、协助筛选、确定CRO公司及临床中心

　　2、组建医疗器械临床试验团队，并**各方人员对项目深入分析，制定项目计划；

　　3、管理部门内正在开展和即将开展的临床研究项目，与CRO公司沟通，**临床项目的进展，保证项目的顺利进行；

　　4、制定各种项目管理工具，确定临床试验项目运营团队的职责分工和内外部协调工作机制，**临床试验项目实施过程中的运营指标，发现进度、质量、预算等方案的风险，并采取风险最小化预防措施，定期向上级汇报临床试验进展情况。

　　5、参与临床试验目的开发和临床试验方案、病例报告表和知情同意书等试验资料的设计。

　　6、制定项目实施的人员、进度、资金、质量、数据等整体工作计划；

　　7、 **和管理项目团队，熟悉GCP内容，按SOP规定操作。

　　8、负责召开方案讨论会、启动培训会和总结会等；

　　9、制定和完善临床监查员工作的相关项目培训；

　　10、负责管理和审核外部供应商所提供的临床试验运营技术服务，保障临床试验机构和研究者的研究进度、质量和预算符合要求、及时提交各种规定的里程碑交付证据。

　　任职要求：

　　1、**：全日制本科及以上**

　　2、专业：药学、临床医学、生物医学工程等

　　3、经验：医疗器械生产企业或CRO公司至少3年相关工作经验，1年以上项目管理的工作经验。

　　4、技能：熟悉医疗器械临床试验法规；有一定的**力和执行力；有较强的沟通、协调和语言表达能力；具有较强的系统管理思维。

项目负责人的岗位职责10

　　1、园林专业本科及以上**，中级以上职称；

　　2、品德端正，有上进心，能与公司一同发展。

　　3、5年以上相关工作经验，了解并具备国际前沿景观设计方法和能力。

　　4、具有设计和**过大中型景观设计的工作经验。

　　5、有能力负责景观方案项目从设计至施工图全阶段工作的把控。

　　6、有团队管理经验者，能够协调组员工作任务、进度安排，帮助组员答疑解惑，向组员传达甲方设计意图。

　　7、有良好的沟通**能力和敬业精神，有较强责任感，工作认真负责。

项目负责人简历5篇（扩展5）

——项目负责人年终总结5篇

项目负责人年终总结1

　　20xx年已经过去，20xx年业已到来，下面我将20xx年一年来的工作情况做以下汇报。

　　〈一〉20xx年全年工作内容：

　　20xx年我负责施工的内容是：xx施工及公司车队的管理。

　　〈二〉全年各项工作完成情况：

　　（1）工程质量完成情况：

　　20xx年完成xx工作，我按照公司和业主要求的工期，积极**制定了施工进度计划、劳动力以及安装项目费用计划。并且根据施工进度要求，与施工队长拟定了质量、进度、安全**计划。对其具体进度、生产内容提出了具体要求。在生产过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了**管理。施工初期，因为项目任务较紧，劳动力出现不足。对此，公司工程部**多方召集人员，经过努力，基本上保证了施工的要求，以及工程的按时完成，并得到德昌项目办**的认可，我项目部得到了劳模和先进个人的荣誉。

　　（2）工程安全、设备管理：

　　施工进场的准备期间，我**项目部按照文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点，制定了设备需用计划，并**了布置和安装。施工中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保工人的生命安全作为自己的第一要务。为此，我从以下几个方面加强了管理工作：

　　①加强安全技术交底工作。通过进场时的安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。

　　②加强安全检查和巡视，强烈督促施工人员施工时佩戴安全帽及安全带，穿反光背心，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。

　　同时，对现场的全部设备实行了专人管理。设备进场时项目部**进行检查，合格后进行接受。施工中，定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。整个施工期间，德昌高速公路交通安全设施工程施工现场零事故。

　　（3）公司车队管理情况：

　　我主要负责公司车辆的年检、保险、各项费用的**、二级维护、维修**等，同时也着重提醒驾驶员安全意识。对车辆管理**建立健全及创新的责任和义务。因我今年大部分时间在外地项目部负责工程施工，没有多少时间完善车队的管理**。

　　〈三〉20xx年工作计划：

　　在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。

　　1、加强业务知识学习，继续提高管理水*：

　　随着时代的前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加强学习专业知识。尽管基础薄弱，学习很吃力，但是我相信只要努力，就会有结果。另一方面，积极学习他人的先进之处，做到扬长避短，以诚为本，进一步提高思想认识，开拓视野。

　　2、进一步作好施工管理工作：

　　20xx年的工作中，我负责的工程尽管已全部完成，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。只有很好的`总结过去，才能更好的服务未来。新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的管理：一是人的管理。人是管理的**者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年，我将继续在项目管理中作好限额领料**，并且进一步细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策。三是安全的管理。工程施工，安全第一。

　　3、做好车队管理工作

　　我们将进一步完善《车辆管理办法》，从细节做起。特别在驾驶员的管理上，加大**检查及培训力度以及《道路交通安全法》的学习，全面提高驾驶员的整体素质。通过教育、培训，提高驾驶员的理论和实际操作水*，降低交通事故率。抓好队伍建设工作同时加强对车辆的管理，提高安全意识，做到管理与教育想结合，坚持长期、牢固、扎实。

　　总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，为公司的发展作出努力贡献。祝公司在以后发展的道路上****。

项目负责人年终总结2

　　一年的时间悄然而逝，回想过去的一年，有成绩也有不足。在公司的大力**指导下，克服了许多困难，走到今天，极为不易，下一步的施工任务虽然异常艰巨，但我还是有信心、有能力完成各阶段工期目标。现对本年度工作总结如下。

　　一、严格**施工质量

　　工程开工以后，我们严格**施工质量，从基础开始一步一个脚印的进行，模板工程重点**结构尺寸和支撑牢固性，确保设计尺寸的准确和观感的质量，我要求全体管理人员及各施工班组，严格**关键工序，关键部位施工质量，整个主体施工过程中，经过项目部的认真**，施工全部内容符合设计要求，达到了预期的质量目标。

项目负责人简历5篇模板

　　由于**反常天气影响以及商品砼不及时，以及劳务队资金实力不强，未能在计划下完成，但也基本接近目标工期，安全管理，施工进场准备阶段，我**项目部按*****区安全要求，根据机械及材料使用情况，**布置与安装。施工过程中，我始终坚持，“质量第一、安全至上”的原则，把确保项目部全体职工及劳务人员的生命安全作为自己的第一要务。

　　框架工程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点，为此我要加强安全技术交底工作，通过进场安全教育，上岗时项目部全体管理人员对入场职工进行岗前教育，来加强职工的安全意识。加强检查和巡视及时发现问题、及时整改、杜绝了安全隐患，同时对现场的临电及全部设备由项目部**进行检查，合格后方可使用，要求劳务班组自有的设备定期的维修、保养和检查及时发现安全隐患，及时进行修理更换。整个施工期间未发生过一起重大安全事故，保证了广大职工和劳动人员的生命安全，达到了预期安全目标的要求。

　　二、项目部整体工作总结

　　生产计划完成情况和工程具体形像：甲方、监理方相对满意，但我们认为总体进度不尽人意，比预期进度还存在一定差距，主要是：气候、材料、设计深度不足，造成的同时也存在劳务班组自身人力、设备、资金等问题，但只要条件具备，项目部还是能昼夜不停**施工。例如全部楼座从基础开挖到出±0.000仅仅用时1个月，但在主体施工阶段，劳务队周转材料、人员不足时没有采取较好措施，这多少有些遗憾，劳务班组也是各种理由，比如资金不到位等，施工管理起来难度较大。

　　在质量上，项目部**的比较好，发挥了相关人员的作用，各负其责，主体结构观感质量受到了业主的好评，但在质量上垫屋混凝土被局部压碎情况，未及时**，也存在不是关键部位质量就不严格把关的问题。在全员今后的工作中，质量意识上还有待进一步提高。安全生产应该说，我们还是把安全工作摆在了头条位置。

　　把安全生产始终贯穿到整个施工过程中，公司**也对安全工作****，相关管理人员具备了管生产必须管安全的思想，使安全工作真正的落实到了实处，安全资料齐全，安全防护基本到位有效，在分包队伍多又交叉施工用电高峰时做了大量的用电管理工作，一年来我项目部没发生任何安全事故，但也存在生活区分包宿舍用电管理不细不严，有私拉乱接现象，施工现场个别部位安全防护跟的不及时，也存在无证上岗问题，这些问题的存在，应引起我们今后工作中足够的认识，真正做到防微杜渐，安全第一。

　　成本管理在无清单单价的特殊情况下，如何**成本是摆在我们项目部的一个新课题，在材料上实行分包，工长提量对比，虽然我们在成本管理上作了一些工作，取得了较好的效果，但在管理上仍然不细，在材料使用杜绝浪费上仍有潜力可挖，成本是企业的生命，我们继续提高全体员工成本意识，加强各项管理工作，为公司争取更大的利润空间。

　　技术管理上，在图到马上施工、方案化整为零的情况下，满足了施工需要，资料做到了与施工同步，在施工面积大、测量任务重的情况下也没有影响施工正常进行。食堂在**的大力**下，达到了职工满意，我们生活的越来越好。

　　一年来的工作实践，非常高兴的看到，我们项目部每一个员工都有了进步，均能在岗位上发挥作用，越来越团结，精神面貌有了很大的`改观，能严格要求自己、遵守纪律。有的员工在工作岗位上不辞辛苦、任劳任怨、不计时间、不计报酬、整天守在现场岗位上，有的天天晚上加班赶业务，不怕工作多繁杂，不管分内外都努力做好，所有的一切让人欣慰，让人感动。

　　三、明年工作展望

　　我们又迎来新的一年，我们面临的任务更加艰巨，我们一定要加强劳动**，协调好各分包单位，克服以包代管思想，做到忙而不乱，做到周保月、月保年的生产计划。明年安全工作难度大于今年，分包队务多、施工人员杂、工期紧、任务重、交叉立体作业多、施工用电范围大，安全生产更加艰巨但我们必须树立安全第一的思想，预防为主，常抓不懈，确保安全生产。

项目负责人年终总结3

　　一年来，在公司

**和同事的帮助下，我认真履行自己的职责，突出技术管理是龙头，施工生产管理是关键，提高项目管理人员素质为重点，加强项目**管理工作，落实公司颁布、实施的各项施工质量、安全管理目标任务，提高项目**团队凝聚力，使我项目部员工的技术水*不断提高，团队协作

精神不断加强，**管理工作不断进步，基本完成了xx工程xx楼、xx地下车库的年内施工生产任务。现对这一年工作进行以下

总结。

　　一、项目施工进度情况

　　我项目部承担xx二期工程的地下车库1段、xx住宅楼、住宅楼三个单体工程的施工任务。住宅楼由于前期桩基施工单位原因未能在按期开工；xx楼自施工以来已施工到主体结构6层，共计已施工工期为xxx天，地下车库自开工以来已累计完成主体施工xxxx㎡，根据施工总进度计划xx楼、地下车库工期在计划之内，无超期、脱期。

　　二、项目投资情况

　　地下车库一段、xx住宅楼根据施工图预算建安工程造价预算为xxxx万元，自开工以来已先后完成了xx住宅楼筏板基础、地下室结构、结构一层至6层，地库完成了筏板基础、框架**柱、地下室剪力墙结构、无梁式*板；施工投资审核后为xxx万元。

　　三、生产**管理方面

　　经过项目部人员三个多月的辛苦努力，xx二期xx住宅楼、地下车库1段工程客服了施工场地狭小、进出场道路差、施工用水困难、生产供电不正常等重重困难，地下车库完成了xxxx*米、xx住宅楼完成了基础、地下室及结构1-6层的计划施工任务，为来年的施工能够顺利展开打下了坚实的基础。在坚持技术是龙头，科技求发展，创优保质量的同时，克服项目资金紧、位臵显要等一系列问题，和项目**成员一道带领项目部人员在技术上敢于创新，管理上强化**实施，质量上严格把关，安全文明上认真落实，为工程的顺利交工做积极准备，同时也提高了项目技术人员的管理水*和技术实力。

　　1、勇于开拓，敢为人先

　　在技术上始终坚持技术是龙头，强化技术管理，**项目技术人员认真编制施工**设计

方案、各专项技术措施和各项技术交底，并要求切实落实到位，项目技术人员、现场领工员、施工队技术员共同研究施工现场，根据施工实际不断修改施工**

方案，认真落实技术交底，做到技术到位，质量合格，严格执行公司“三检制”原则，做到监理满意、业主放心，依靠技术和质量赢信市场。

　　在技术创新方面，我项目技术人员认真贯彻学习公司“四新”技术的学习应用，并在工程施工中敢于创新运用，收到了良好的经济效益和社会效益。

　　2、深入贯彻科技领先，科技成果显著

　　由于xx楼的楼梯踏步板为横向受力钢筋，故使得此处无法采用大

模板工艺施工，但如果采用散拼

模板施工又很难保证工程观感质量，且将会额外增加砂浆抹灰成本；对此施工难题项目部技术**调阅了大量的相关施工资料，结合其它类似工程施工经验通过与设计单位、监理单位、建设单位工程师的反复论证，最后决定采用后植筋技术施工，通过这些技术创新和新材料的应用，不仅提高了我项目部技术人员的技术创新能力，而且也提高了项目部的整体技术水*，为今后技术难题的解决奠定了坚实的基础。

　　3、加强经营管理，努力实现盈利最大化

　　项目部全面贯彻落实公司管理要求，成本作为经营管理的重点。我们始终坚持以全面预算管理为主线，重点抓好项目管理费用**和项目责任成本管理。强化对预算执行过程的**，推进项目精细化管理。

　　本工程的成本**主要在：科学合理的安排施工顺序，工程主材、设施料分批次投入，避免材料积压导致流动****困难；因本工程的主材为甲供，工程成本主要集中在措施项目，故制定科学合理的施工进度计划，对进度计划在实施过程中随时加以研究分析，如有延误立即采取有效的纠偏措施，达到加快工期，减少机械设备、管理费用、设施材料等分摊费用的最终目标；积极推动项目部质量管理体系及安全管理体系高效运行，严把质量关、确保安全生产，减少工程返工处理、安全事故等额外成本。

　　4、紧抓质量、安全文明不放松

　　虽然我项目部由于前期业主施工用电、用水供给不正常，存在诸多问题，但在施工质量上却毫不放松，落实质量管理责任制，完善项目质量管理体系，把贯彻“三标一体”标准与日常管理工作紧密结合，严格过程**，切实执行“三检制”原则，把问题解决在初始阶段，避免不必要的返工，积极采取新技术、新工艺、新材料，以质量通病治理和工程创优为推动，确保工程质量有效提升。

项目负责人年终总结4

　　本人现任xx公司项目经理，在日常工作中，遵纪守法、爱岗敬业、勇于创新。始终奋战在施工第一线，现对一年来完成的工作进行

总结。

　　一、优化**施工

方案，提高科学管理水*

　　自已在施工管理中，始终把科学管理，优化

方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工

方案，来不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工

方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大**

方案的科技含量。不断延伸

方案中的科学管理渠道。

　　二、严格质量管理，争创名牌工程

　　质量第一是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创**。

　　1、落实质保措施，提高**到位。我坚持在项目上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员，我主动给其必须的相应**，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量**预案，并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量**无空白点。

　　2、重点部位，重点**。对于工程易出现质量事故的施工部位，我坚持设专人把关，并做好**管理，发现问题及时解决。

　　3、严格规范，提高作业水*。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把市优的标准落实到操作面，使参建人员都明白，干出什么样产品为市优标准，使产品一次成优，杜绝二次维修。

　　4、层层管理，人人把关。我始终坚持在项目上构**人把关的质量管理氛围。质量管理不单质量员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上构成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。

　　通过自己在质量管理方面的摸索，个人掌握了一些质量管理上的招法。为自己驾驭项目上的质量管理工作充实了力量。同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程。为企业信誉和占领市场做出了必须的贡献。

　　三、合理安排工序，加快施工速度

　　做为一名项目上的指挥员，自已在注重工程施工

方案、质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松。个性是在多年的施工管理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产计划管理而延误工期。在工期管理上，我一向坚持：

　　1、加强部位**，落实计划安排，自己在日常的生产管理中，对施工部位计划比较清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。由此在施工管理上，我坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排，严格**施工管理节奏，确保施工进度，按照计划去落实。

　　2、加强施工**，落实资源到位。为确保项目生产顺利，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并根据工程进展状况，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不间断。

　　3、加强工程插入度，落实施工工效。针对工程多工种作业。由其是抢竣工项目，在合理**插入上是关键，多年的施工经验告诉我，无论是立体交叉作业，还是横向混合式作业，不管是逆施，还是正施，我坚持的宗旨是：**协调，**指挥、合理安排、见缝插针。

　　4、加强职责到人，落实分片包打。按照施工布置，自己习惯作法是把项目进度指标进行分解，职责落实到每个工长身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好层层包计划，落实项目上分片包打。

　　四、严细成本管理，提高工程效益

　　针对项目成本，自已在往常施工中始终坚持效益是项目立足的根基，没有了效益，项目就意味着乏值。多年来，我在抓项目成本管理上，作法有两点：

　　一是抓项目成本分析**、完善内部管理交口。自己带头**项目成本员、定额员、预算员、器材员开好每月工程成本分析会。并要求成本员把当月中的列支状况进行汇报，做到计划部位、预算收入、器材耗料、成本核算到达数字交圈、核算对口把住工程的实际成本。同时，在成本分析上，要求各大员要对下月工程成本提前预控，对易造成浪费的部位、现象，提前预测，并制定相应解决措施。把成本管理问题消灭在萌芽。

　　二是提高项目核算意识，杜绝不合理开支。节约挖潜项目是大户。我们项目多年来不断增强和**自己的核算意识，不断校正自己的节约措施，在项目内部成本管理上注重节约。如小型工具制作，尽量内部加工。材料码放，尽量一次到位，减少二倒。礼貌施工，不追形势，追得是高标准。个性是在材料使用上，大家齐抓共管。构**人算细账，人人会账的管理局面。

　　通过多年坚持和完善这两项成本管理措施，使我们项目施工的任务无一亏损，为企业创效做出了一些工作。在新的一年中，我将继续拼搏，为企业的发展贡献力量。

项目负责人年终总结5

　　一年的时间悄然而逝，回想过去的一年，有成绩也有不足。在公司的大力**指导下，克服了许多困难，走到今天，极为不易，下一步的施工任务虽然异常艰巨，但我还是有信心、有能力完成各阶段工期目标。现对本年度工作总结如下。

　　一、严格**施工质量

　　工程开工以后，我们严格**施工质量，从基础开始一步一个脚印的进行，模板工程重点**结构尺寸和支撑牢固性，确保设计尺寸的准确和观感的质量，我要求全体管理人员及各施工班组，严格**关键工序，关键部位施工质量，整个主体施工过程中，经过项目部的认真**，施工全部内容符合设计要求，达到了预期的质量目标。

　　由于**反常天气影响以及商品砼不及时，以及劳务队资金实力不强，未能在计划下完成，但也基本接近目标工期，安全管理，施工进场准备阶段，我**项目部按*****区安全要求，根据机械及材料使用情况，**布置与安装。施工过程中，我始终坚持，“质量第一、安全至上”的原则，把确保项目部全体职工及劳务人员的生命安全作为自己的第一要务。

　　框架工程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点，为此我要加强安全技术交底工作，通过进场安全教育，上岗时项目部全体管理人员对入场职工进行岗前教育，来加强职工的安全意识。加强检查和巡视及时发现问题、及时整改、杜绝了安全隐患，同时对现场的临电及全部设备由项目部**进行检查，合格后方可使用，要求劳务班组自有的设备定期的维修、保养和检查及时发现安全隐患，及时进行修理更换。整个施工期间未发生过一起重大安全事故，保证了广大职工和劳动人员的生命安全，达到了预期安全目标的要求。

　　二、项目部整体工作总结

　　生产计划完成情况和工程具体形像：甲方、监理方相对满意，但我们认为总体进度不尽人意，比预期进度还存在一定差距，主要是：气候、材料、设计深度不足，造成的同时也存在劳务班组自身人力、设备、资金等问题，但只要条件具备，项目部还是能昼夜不停**施工。例如全部楼座从基础开挖到出±0.000仅仅用时1个月，但在主体施工阶段，劳务队周转材料、人员不足时没有采取较好措施，这多少有些遗憾，劳务班组也是各种理由，比如资金不到位等，施工管理起来难度较大。

　　在质量上，项目部**的比较好，发挥了相关人员的作用，各负其责，主体结构观感质量受到了业主的好评，但在质量上垫屋混凝土被局部压碎情况，未及时**，也存在不是关键部位质量就不严格把关的问题。在全员今后的工作中，质量意识上还有待进一步提高。安全生产应该说，我们还是把安全工作摆在了头条位置。

　　把安全生产始终贯穿到整个施工过程中，公司**也对安全工作****，相关管理人员具备了管生产必须管安全的思想，使安全工作真正的落实到了实处，安全资料齐全，安全防护基本到位有效，在分包队伍多又交叉施工用电高峰时做了大量的用电管理工作，一年来我项目部没发生任何安全事故，但也存在生活区分包宿舍用电管理不细不严，有私拉乱接现象，施工现场个别部位安全防护跟的不及时，也存在无证上岗问题，这些问题的存在，应引起我们今后工作中足够的认识，真正做到防微杜渐，安全第一。

　　成本管理在无清单单价的特殊情况下，如何**成本是摆在我们项目部的一个新课题，在材料上实行分包，工长提量对比，虽然我们在成本管理上作了一些工作，取得了较好的效果，但在管理上仍然不细，在材料使用杜绝浪费上仍有潜力可挖，成本是企业的生命，我们继续提高全体员工成本意识，加强各项管理工作，为公司争取更大的利润空间。

　　技术管理上，在图到马上施工、方案化整为零的情况下，满足了施工需要，资料做到了与施工同步，在施工面积大、测量任务重的情况下也没有影响施工正常进行。食堂在**的大力**下，达到了职工满意，我们生活的越来越好。

　　一年来的工作实践，非常高兴的'看到，我们项目部每一个员工都有了进步，均能在岗位上发挥作用，越来越团结，精神面貌有了很大的改观，能严格要求自己、遵守纪律。有的员工在工作岗位上不辞辛苦、任劳任怨、不计时间、不计报酬、整天守在现场岗位上，有的天天晚上加班赶业务，不怕工作多繁杂，不管分内外都努力做好，所有的一切让人欣慰，让人感动。

　　三、明年工作展望

　　我们又迎来新的一年，我们面临的任务更加艰巨，我们一定要加强劳动**，协调好各分包单位，克服以包代管思想，做到忙而不乱，做到周保月、月保年的生产计划。明年安全工作难度大于今年，分包队务多、施工人员杂、工期紧、任务重、交叉立体作业多、施工用电范围大，安全生产更加艰巨但我们必须树立安全第一的思想，预防为主，常抓不懈，确保安全生产。

项目负责人简历5篇（扩展6）

——合同项目负责人 (菁华2篇)

合同项目负责人1

甲方（用人单位）名称：

法定**人：

地址：

联系电话：

乙方（劳动者）姓名：

居民身份证号：

联系电话：

根据《*******劳动法》和国家有关规定，甲乙双方遵循*等自愿、协商一致的原则订立本劳动合同。

一、劳动合同期限

甲乙双方选择以下第

（一）有固定期限：自____年____月____日起至____年____月____日止。

（二）无固定期限：自____年____月____日起至____年____月____日止。

（三）以完成一定的工作任务为期限：自____年____月____日起至____年____月____日止。其中，试用期自____年____月____日起至____年____月____日。

二、工作内容和工作时间

（四）根据甲方工作需要和任职要求，乙方同意在________岗位上工作。经甲乙双方协商同意，可以变更工作岗位，双方签署的变更协议或者通知书作为本合同的附件。

（五）乙方应按甲方的要求，按时完成规定的工作数量，达到规定的质量标准。

（六）乙方每日工作时间不超过10小时。

甲方因生产提点不能按照前款执行时，可以实行综合计算工时或者不定时工作制。

三、劳动报酬

（七）甲方根据本单位的工资**，按照考勤确定乙方正常工作时间。甲方提供食宿条件或者等同于提供食宿条件的，不得折算为乙方工资。

（八）甲方按月以货币形式支付乙方工资，每月15日前支付上个月的工资，并由乙方签字确认。

（九）甲方根据乙方的一年内出勤数量完成产值大小、给公司创造的利润大小和遵守的各种规章**情况以及工作中造成的各方面的损失情况实行奖罚**。年终依据公司**的民意**和管理**的评比确定奖金数额发放给乙方。

四、劳动保护和劳动条件

（十）甲方为乙方提供符合有关劳动法律、法规和国家有关规定的劳动安全保护设施、劳动防护用品和其他劳动条件。甲方必须按照国家有关规定对女职工和未成年人实行特殊劳动保护。

（十一）甲方在乙方上岗前对乙方进行安全生产教育。在施工现场，甲方必须按照国家建筑施工安全生产的规定，采取必要的安全措施。

（十二）甲方为乙方提供的\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\'宿舍、食堂、饮用水、洗浴、公厕等基本生活条件必须达到安全卫生要求，其中建筑施工现场必须符合建筑施工现场环境与卫生标准。

（十三）用人单位应当将**参加工伤保险的情况在本单位内公示。用人单位和职工应当预防工伤事故发生，避免和减少职业病危害。职工发生工伤时，用人单位应当采取措施使工伤职工得到及时救治。

五、劳动纪律

（十四）甲方**制定的需要乙方遵守的劳动规章**，应当在与乙方签订本劳动合同时告知乙方。

（十五）乙方自觉遵守有关劳动法律、法规和甲方**规定的各项规章**，严格遵守安全操作规程，服从管理，按时完成工作任务。

六、劳动合同的**和终止

（十六）甲乙双方单方面**本合同，应符合《劳动法》第25条、第26条、第27条、第31条和第32条的规定。

（十七）劳动合同期满或者当事人约定的劳动合同终止条件出现，劳动合同即行终止。甲乙双方协商同意，可以续订劳动合同。

（十八）**、终止劳动合同时，甲方应当依据有关法律法规等规定出具**、终止劳动合同的证明书或者相关文件。

七、劳动争议处理

（十九）甲、乙双方在履行本劳动合同时发生争议，可先协商解决，不愿协商或者协商不成的，可在争议发生之日起60日内向当地（用人单位工商注册地或者施工地）劳动争议仲裁委员会申请仲裁，对仲裁不服的，可以在15日内向当地人民**提**讼。

八、其他约定

（二十）甲、乙双方约定的其他内容如下：本合同后附的附件1、2与本合同是其不可分割的一部分，与其具有同等法律效力。

（二十一）本劳动合同与国家法律法规及有关规定相违背的，依照国家法律法规及有关规定执行。

本劳动合同签订地：

本劳动合同一式二份，甲乙双方各执一份。本劳动合同自甲乙双方签字、盖章之日起生效。

甲方（公章）：

签字日期：____年____月____日

乙方（签字）：

签字日期：____年____月____日

合同项目负责人2

甲方:

乙方:

性别:

身份证号:

家庭住址:

联系电话：

依据国家的劳动法律法规、与工程发包单位的劳务分包合同和项目部的实际,经甲乙双方*等协商一致,达成如下协议:

一、合同期限

1、以完成项目中所从事的工种任务为期限的劳动合同。

2、本合同期限满即终止执行。甲乙任何一方在本合同期限届满前一周内未提出续订劳动合同要求或一方提出另一方不同意（或协商不成的）视为双方不再续订劳动合同。

二、工作内容

甲方安排乙方从事的具体工作职责及要求由项目部另行细化，乙方应当积极完成工作任务。

三、劳动报酬

1、甲方支付乙方的工资不低于甲方所在地人力资源和社会保障部门公布的最低工资标准。

2、乙方的工资支付办法为：每月预发生活费，每年春节前结算当年工资。生活费、年底结算工资通过甲方银行账号直接发放到乙方提供的银行卡内，不得由他人代领。

四、社会保险

经乙方自愿申请，甲方同意将乙方的社会保险随工资一并发放。

五、劳动保护

1、甲方根据乙方从事的工作岗位，为乙方提供必要的劳动保护用品。

2、乙方在劳动过程中应严格遵守劳动安全卫生规程的操作规程，遵守工程发包单位的相关规定和甲方的相关规定。

3、乙方对甲方管理人员违章指挥、强令冒险作业有权拒绝执行。

六、工作时间

根据建筑行业的特点，双方约定参照工程发包单位实行综合计时工作制。甲方因工作需要，灵活安排乙方的工作时间和休息、放假时间，乙方应当服从。

七、劳动纪律

1、工程发包方和甲方**制定和完善劳动纪律和规章**，乙方同意自觉遵守甲方制定的劳动纪律和规章**。

2、乙方应严格遵守甲方的请假**，病、事假均须出具假条（病假须提供项目所在地二级以上医疗治疗机构出具的病假条），必须经项目负责人签字同意后，作考勤依据。

3、乙方应注意自身安全，在生产、作业中违反有关安全管理的规定，因而发生重大伤亡事故或者造成其他严重后果的，甲方将追究乙方相应的刑事责任。

八、合同**、终止

（一）符合下列条件之一的，甲方有权**劳动合同

1、合同期限届满即终止执行。

2、乙方在工作期间有打架斗殴、偷窃等违法行为的，有严重失职对甲方或工程发包单位造成经济损失的，严重违反甲方或工程发包单位施工现场管理规定或劳动纪律的，被*机关立案侦查或被追究刑事责任的，不能满足岗位技能要求的。

3、乙方擅自离岗，连续三天不上班或一个月内累计5天不上班的。

4、乙方与其它单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或经甲方指正后拒不改正的。

5、合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使合同无法履行，经当事人协商不能就变更合同达成协议的。

6、乙方患病或非因工负伤，医疗期届满后，不能从事原工作，也不能从事甲方另行安排的工作的及乙方患有传染病，虽经治疗，但无法适应集体生活，对其他员工有影响的。

7、乙方在履行合同期内发生计划外生育的。

8、乙方上岗操作证被**吊销不能继续履行合同的。

9、其它符合国家和省市有关可**合同的。

（二）甲方以暴力、威胁、监禁或者其它非法**强迫乙方劳动的，甲方不能提供安全的劳动条件或不能按照本合同约定支付劳动报酬的，乙方可以**本合同。

（三）劳动合同期满或劳动合同被**的，甲方应当出具终止或**劳动合同的证明，并在十五日内为乙方办理相关手续；乙方应当向甲方办理相关工作或实物交接手续。

九、双方约定的其它事宜

本合同一式两份，甲乙双方各一份。

甲方（盖章）

负责人

年 月 日

乙方（签字）

年 月 日

项目负责人简历5篇（扩展7）

——项目负责人委托书 (菁选3篇)

项目负责人委托书1

　　兹委托xxx为本公司xxxx项目的负责人，对该项目实施过程中的具体实务负责并授予以下**：

　　1、对施工单位上报的工程建设项目预、决算资料进行**。

　　2、工程施工现场监理，**本公司对工程质量把关。

　　3、对工程签证单（特别是隐蔽工程）进行核实，**工程量的真实性、有效性。

　　4、按照施工合同和工程进度办理申请、支付建设资金的有关手续。

　　5、报告工程建设项目进度和预算执行情况，及时上报追加投资请示及相关材料。

　　6、工程完工后，******进行竣工验收。

　　7、配合审计部门做好工程建设项目审计，并及时提供相关资料。

　　8、有权对工程建设项目实施过程中存在的损害本公司利益的行为予以制止，并及时向上级部门反映。

　　委托单位负责人：xxx

　　单位公章：xxxxxxxxxx

　　20xx年x月x日

项目负责人委托书2

　　本人系xxxx公司的法定**人，兹委托xxx为项目负责人，担任工程项目管理工作，全权处理工程项目全过程的'管理，配合周口市建筑安全**机构项目**员的**工作，并负责工程项目管理过程中现场事务联系、协调工作。

　　委托期限为该工程领取施工许可证起至该工程竣工验收止，此委托书中被委托人不得再次委托。

　　建设单位法定**人（签名）：xxx

　　项目负责受托人（签名）：xxx

　　20xx年x月x日

项目负责人委托书3

　　本授权委托书声明：我（姓名）系（单位名）的法定**人，现授权委托（姓名）为我的**人，以本公司的名义负责工程的项目管理负责人。授权委托人在施工过程中所签署的一切文件和处理与之有关的一切事务，我均予以承认。

　　**人无转委托权，特此委托

　　委托人（盖章）

　　法定**人（盖章）

　　**人姓别年龄:_______________

　　身份证号码:_______________

　　职务:_______________

　　授权委托日期:________年_________月________日

项目负责人简历5篇（扩展8）

——项目负责人委托书菁选

项目负责人委托书12篇

　　当我们需要委托他们**自己形式自己的合法权益是，可以为其出具委托书。在发展不断提速的社会中，我们在很多事务中都会使用到委托书，怎么写委托书才能避免踩雷呢？下面是小编为大家整理的项目负责人委托书，欢迎大家分享。

项目负责人委托书1

　　本人系________公司的法定**人，兹委托任________工程项目的现场安全生产管理工作，全权处理工程施工全过程的'安全生产管理，配合周口市建筑安全**机构项目**员的**工作，并负责工程施工安全管理过程中现场事务联系、协调工作。

　　委托期限为该工程领取施工许可证起至该工程竣工验收止，此委托书中被委托人不得再次委托。

　　法定**人(签名)：

　　安全管理受托人(签名)：

　　年 月 日

项目负责人委托书2

　　本人系_________公司的法定**人，兹委托_________为项目负责人，担任 工程项目管理工作，全权处理工程项目全过程的管理，配合周口市建筑安全**机构项目**员的`**工作，并负责工程项目管理过程中现场事务联系、协调工作。

　　委托期限为该工程领取施工许可证起至该工程竣工验收止，此委托书中被委托人不得再次委托。

　　建设单位法定**人(签名)：

　　项目负责受托人(签名)：

　　年 月 日

项目负责人委托书3

　　兹委托xxx为本公司xxxx项目的负责人，对该项目实施过程中的具体实务负责并授予以下**：

　　1、对施工单位上报的.工程建设项目预、决算资料进行**。

　　2、工程施工现场监理，**本公司对工程质量把关。

　　3、对工程签证单（特别是隐蔽工程）进行核实，**工程量的真实性、有效性。

　　4、按照施工合同和工程进度办理申请、支付建设资金的有关手续。

　　5、报告工程建设项目进度和预算执行情况，及时上报追加投资请示及相关材料。

　　6、工程完工后，******进行竣工验收。

　　7、配合审计部门做好工程建设项目审计，并及时提供相关资料。

　　8、有权对工程建设项目实施过程中存在的损害本公司利益的行为予以制止，并及时向上级部门反映。

　　委托单位负责人：xxx

　　单位公章：xxxxxxxxxx

　　20xx年x月x日

项目负责人委托书4

　　兹委托xx为本公司xx项目的负责人，对该项目实施过程中的具体实务负责并授予以下**：

　　1、对施工单位上报的.工程建设项目预、决算资料进行**。

　　2、工程施工现场监理，**本公司对工程质量把关。

　　3、对工程签证单(特别是隐蔽工程)进行核实，**工程量的真实性、有效性。

　　4、按照施工合同和工程进度办理申请、支付建设资金的有关手续。

　　5、报告工程建设项目进度和预算执行情况，及时上报追加投资请示及相关材料。

　　6、工程完工后，******进行竣工验收。

　　7、配合审计部门做好工程建设项目审计，并及时提供相关资料。

　　8、有权对工程建设项目实施过程中存在的损害本公司利益的行为予以制止，并及时向上级部门反映。

　　委托单位负责人：xx

　　单位公章：xx

　　xx年xx月xx日

项目负责人委托书5

　　本授权委托书声明：我_________系__________的法定**人，现授权委_____为我公司项目负责人，负责_______________工程项目管理的一切事务，我司均予以承认。_____

　　特此委托。

　　授权单位(公章)：_______________

　　_____年_____月_____日

项目负责人委托书6

　　授权单位：___________

　　法定**人：_________

　　单位地址：_________________

　　被授权人：__________

　　职务：_____

　　联系电话：__________

　　身份证号码：__________

　　兹授权我单位__________担任的项目负责人，以我方名义履行_______________工程质量管理与义务，对该工程项目实施**管理，依据国家有关法律法规及标准规范履行职责，并**对设计使用年限内的工程质量承担相应终身责任。其法律后果由授权方承担。

　　授权期限：本授权书自授权之日起生效。

　　附件：

　　1.法定**人身份证复印件

　　2.被授权人身份证复印件

　　授权单位：__________

　　法定**人：_________

　　被授权人：_________

　　授权日期：_____年_____月_____日

项目负责人委托书7

　　兹委托______为本公司______项目的负责人，对该项目实施过程中的具体实务负责并授予以下**：

　　1、对施工单位上报的`工程建设项目预、决算资料进行**。

　　2、工程施工现场监理，**本公司对工程质量把关。

　　3、对工程签证单(特别是隐蔽工程)进行核实，**工程量的真实性、有效性。

　　4、按照施工合同和工程进度办理申请、支付建设资金的有关手续。

　　5、报告工程建设项目进度和预算执行情况，及时上报追加投资请示及相关材料。

　　6、工程完工后，******进行竣工验收。

　　7、配合审计部门做好工程建设项目审计，并及时提供相关资料。

　　8、有权对工程建设项目实施过程中存在的损害本公司利益的行为予以制止，并及时向上级部门反映。

　　委托单位负责人：

　　单位公章：

　　年 月 日

项目负责人委托书8

　　本人系xxxxx公司的法定**人，兹委托xxxxx为项目负责人，担任工程项目管理工作，全权处理工程项目全过程的管理，配合周口市建筑安全**机构项目**员的`**工作，并负责工程项目管理过程中现场事务联系、协调工作。

　　委托期限为该工程领取施工许可证起至该工程竣工验收止，此委托书中被委托人不得再次委托。

　　建设单位法定**人(签名)：xx

　　项目负责受托人(签名)：xx

　　xx年xx月xx日

项目负责人委托书9

　　我单位施工（建设、监理、施工、勘察、设计）的南京***医院门诊综合楼装修工程。

　　1、特任命（姓名）_________自_________年_________月_________日（工程进度为）_________担任（岗位）_________资格证号_________。

　　2、原（岗位）_________（姓名）_________资格证号_________，自_________年_________月_________日（工程进度为）_________变更为（姓名）_________资格证号。双方已进行了交接。

　　特此通知法定**人：_________

　　单位（公章）_________

　　_________年_________月_________日

　　相关单位意见：_________

　　_________年_________月_________日

　　质监站签收（公章）：_________

　　_________年_________月_________日

项目负责人委托书10

　　本人系xxxx公司的法定**人，兹委托xxx为项目负责人，担任工程项目管理工作，全权处理工程项目全过程的管理，配合周口市建筑安全**机构项目**员的`**工作，并负责工程项目管理过程中现场事务联系、协调工作。

　　委托期限为该工程领取施工许可证起至该工程竣工验收止，此委托书中被委托人不得再次委托。

　　建设单位法定**人（签名）：xxx

　　项目负责受托人（签名）：xxx

　　20xx年x月x日

项目负责人委托书11

　　兹授权 苏丽芬 同志为我公司承建的 工程项目经理，其在公司授权职责范围内行使下列职权：

　　1、作为公司委派施工现场的法定**人，是工程质量、进度、安全、成本、人力资源管理的第一责任人。

　　2、组建项目经理部，主持项目经理部的.日常管理工作。

　　3、严格执行国家有关法律、法规及各级建设主管部门和公司的各项规章管理**，对违反国家（或行业）有关规范、标准、规程及**性标准条文的行为予以纠正。

　　4、参与民工队组、材料供应商、专业分包队伍的选择及合同谈判，在合同签订前报项管中心审批，并根据施工需要与民工队组、材料供应商、专业分包商签订管理责任书，有权对不服从指挥的民工队组、不合格材料以及专业分包队伍作出清退的决定。

　　5、**工程各阶段的质量验收工作，确保工程质量一次验收合格。

　　6、保证安全文明费用专款专用，对安全生产、文明施工不达标的项目，有权通知公司财务部门直接划拨资金用于整改，有权对各民工队组的违章行为作出处罚决定。

　　7、有权对工伤事故按有关规定进行处理，在工程发生紧急事故时，有权采取紧急措施避险。

　　8、根据《工程施工合同》有关条款，及时做好工程进度报量和结算工作，在存在拖欠工程款时，有权向建设单位催收。

　　9、是项目部技术资料专用章保管、使用的唯一指定责任人，在工程建设设期间对项目部技术资料专用章的雕制、保管、使用负全面责任。

　　本授权书自签发之日起生效。

　　授权单位（盖章）： **爱普电力工程有限公司

　　法定**人（签章）：

　　签发日期： 20xx年03 月 12 日

　　被授权项目经理姓名： 苏丽芬

　　建造师证号： 京211121332071 资质等级：二级 职称： 建造师

项目负责人委托书12

　　本授权委托书声明：我__________(姓名)系____________________的法定**人，现授权委托__________(姓名)为我的**人，以本公司的名义负责_______________的.____________________工程的项目管理负责人。授权委托人在办理报监、施工许可以及项目管理的一切事务，我均予以承认。

　　**人无转委托权，特此委托。

　　委托人(盖章)：_________________________

　　法定**人(盖章)：_________________________

　　**人：__________

　　性别：_____

　　年龄：_____

　　身份证号码：_______________

　　职务：_____

　　授权委托日期：_____年_____月_____日