公司年终总结会议主持词
喜德盛公司年度总结大会主持稿
尊敬的
谭董事长
、李副总、各位同事，
大家上午好
：
喜悦伴着汗水，成功伴着艰辛，遗憾激励奋斗，不知不觉间，我们已经一起
又
走过了
1年。回顾
2016
年，
公司在以谭董事长为核心的领导下，凝心聚力，面对严峻的市场环境勇往直前，这离不开在座的各位公司核心管理层
和
我们每一个喜德盛人的
辛勤付出
。
201
7
已如约而至，我们满怀期待。
今天，在这里
召开
“2023年度
喜德盛年终总结会议
”，主要目的是回顾过去一年取得的成绩，以及我们工作中发现的问题，并借此机会总结经验、积累教训，为我们在新的一年里顺利展开工作打好基础。◆ 1、 展望 2023年的主要工作
2023年，正如我们都可以预见的，是非常具有挑战的一年。明年内销的市场
必将
更加严峻，我们内销
需
打一场攻坚战，在巩固我们销售渠道、市场份额的同时，依托我们强大的研发，力求更大的突破，提升平均单价，继续巩固内销品牌的地位。
外销，预计明年上半年订单我们还是很看好的，受原材料、汇率等方面的影响，下半年的订单变数可能比较大。虽说近
2
年外销业绩增长不算明显，但，我们的客户相对比较稳定，
而且
电动助力车这些新的业绩增长点，整体的成长空间还是非常大的。
2023年，外销部
力争
打一场翻身仗，
争取一个新的突破！
采购方面，原材料新一轮的涨价潮，对于我们整个供应链体系的影响会比较大，因此希望采购能与供应商保持积极的互动，更加紧密地配合起来。
生产系统方面，希望明年能够紧抓全厂一个流的生产体系建设，继续加强品质管控，以人员技能的提升来减少人员的流动性，只有人员稳定了，产品质量才更有保证。
总体来说，明年的工作重心仍然在市场这方面，从提升客户的满意度、加强客户对我们的忠诚度着手，就像***说的一样，天上不会掉馅饼，继续撸起袖子加油干！
◆
现在我宣布：
喜德盛公司
2023年
年度
总结
会议
正式开始！
◆
2、
请各个部门的主要负责人做总结陈述和点评，时间为
15分钟。
首先请
*****部门经理做总结陈述。下面有请公司谭董事长对
***部门2023年工作进行点评首先有请
******进行点评，..............................略！
各位经理的发言，既对
2023年的工作进行了全面、客观的总结，也提出了2023年的工作要点。希望在新的一年里，各部门负责人能以今天的总结为鞭策，发扬优势，改进不足，不断进取，带领部门员工创造出更好的成绩。各部门的总结陈述结束，谢谢大家的献言献策，下面有请谭董做总结讲话！
◆
3、谭董事长做总结讲话。
◆
4、总结发言
谭董事长的指导性总结，让我们有了发展的正确方向，给予我们前进的动力。
“风劲潮涌，自当扬帆破浪；任重道远，更需策马扬鞭”，我坚信我们喜德盛有实力、有条件、有人才、有信心去面对市场，在谭董的正确领导下，我们定会同心同德、奋进拼搏、为喜德盛的明天再创辉煌！
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