PMC主管工作职责

PMC主管工作职责(通用18篇)

PMC主管工作职责 篇1

  1、负责公司生产订单的审核,产能评估和协调;

  2、负责根据订单需求,合理安排月、周、日生产计划并确保达成,对未达成原因进行分析,并不断改善、优化;

  3、负责物料需求计划的下达及跟进、监督采购进度,并采取措施解决风险物料供应瓶颈;

  4、负责主导呆滞料的原因分析、处理措施以及制定改善措施并监督执行;

  5、负责部门标准化工作的建设并培育人才。

  6、负责协调销售、采购、物流、生产等部门的工作。

PMC主管工作职责 篇2

  1. 库存管理、数据分析,对成品、物料库存负责;

  2. 制定生产计划,根据运营需求加以控制进度、及时调整;

  3. 下达物料采购计划,确认物料采购计划执行情况,及时评估异常情况;

  4、组织对呆、滞、废料和不良品物料的预防及处理,加速存货周转;

  5、准确及时统计计划物控各项数据,提出分析报告,反馈统计信息,为成本控制提供数据;

  6. 管控整个采购订单配套进度,跟催配套送货。

PMC主管工作职责 篇3

  1. 主导订单评审、物料需求计划以及货仓存量的控制。

  2. 对公司生产发展趋势作预测,进行生产能力负荷评估,制定合理的生产排产方案。

  3. 统筹安排整体部门事宜,建立部门管理程序和标准,督导完成部门任务。

  4. 参加生产协调会、周例会,如实报告生产计划执行情况,提出有效建议。

  5.督导生产、物控、货仓、成品出货按工作职责进行工作。内容包括PC生产计划安排和调整,与销售部的沟通,生产进度跟催;MC物料需求计划的建立,与采购部沟通订料事宜,物料进度跟催,物料领、补的控制;监督管理货仓材料和产品的接收、保管、发放,完善帐目、ERP系统数据等事务;监督管理成品出货、运输、客退产品之安排与跟进。

  6. 负责与其他相关部门信息沟通和协调。

  7. 检查和审核下属工作进度和工作绩效。内容包括设定下属的工作目标和进程, 追踪并进行定期工作绩效评估。

  8. 规划和设计PMC部发展计划并建立完善方案。

PMC主管工作职责 篇4

  1、整理全国销售预测数据、拟定月度销售需求及日常销售需求;

  2、根据全国月度销售需求及日常销售需求,对接公司各厂生产计划员初审各厂生产计划;

  3、追踪公司各厂产品入库情况,并关注公司产品库存,确保产品合理出货,处理异常积货情况并反馈;

  4、对接总经办及品管部提供各类证件及产品质检报告,并上传固定网站,及时梳理维护;

  5、每月收集经销商客诉问题,对接反馈公司品管部及各厂生产负责人,及时提供意见并解决;

  6、根据部门经理制定工作目标及要求,追踪落实订单组人员日常考勤、工作进度、货源分配等各项工作;

  7、统计产销日报表、月度销售预测准确率、其他临时性安排表;

  8、上及领导安排的其他工作。

PMC主管工作职责 篇5

  1、根据渠道的销售目标,负责制定商品需求计划。利用过往数据分析,结合现有活动需求,品类目标等等制定月度、周度及新品需求计划,同时负责需求的上下级部门对接沟通,跟踪商品到货、发货等进度情况。

  2、对商品的进销存负责,在保证商品及时供应的前提下,提高商品周转,控制采销差。管控商品库存,及时清理呆滞(效期)库存,发现问题主动跟各个渠道销售沟通确认消化方案,并追踪消化结果。

  3、及时和销售部门沟通,了解销售端最新商品动态销售和竞品情况,活动情况追踪。

  4、建全预计-供应-反馈模版,完善PMC版块的管理流程。

  5、完成上级交办的临时性任务及其他工作的协助开展。

PMC主管工作职责 篇6

  1.全面负责PMC小组工作的有效运行,监管订单的各项进度,保障计划的有效性与准确性;

  2.制订《日生产计划》、《周生产计划》、《月生产计划》,确保各计划的同步与合理性;

  3.业务订单的接收,交期评审、回复与存档;

  4.负责协调处理并及时反馈订单交期异常,监管订单的出货进度;

  5.负责仓库物料、成品、半成品的库存监控;

  6.有效降低库存和提高存周转率;

PMC主管工作职责 篇7

  1、根据车间日常生产计划,安排物料计划,及时供应生产线物料,确保均衡生产;

  2、跟踪监督生产计划实施情况,进行产能负荷分析,适时作出计划调整经上级领导批准后执行;

  3、参加生产协调会、周例会,如实报告生产计划执行情况,提出有效建议;

  4、根据车间提交的日生产记录,更新汇总生产报表及设备运行记录;

  5、负责物料进度、物料损耗的监控与跟踪;库存量的控制,呆废料的预防、控制及处理;

  6、协调各部门的工作进度和衔接,对车间各工序时间和工作提出调整;

  7、产品质量、数量及时间性统计分析报告,按规定时限上报领导。

  8、负责对产品出现影响较大的质量问题时,按规定督促供应商组织、分析、整改,并跟踪验证所采取的纠正和预防措施的效果;

  9、收集和反馈客户需求,协助处理客户投诉,提高客户满意度;

  10、制定部门规章制度标准作业流程;

  11、负责做好“上传下达”工作,及时掌握与分析下属人员的工作质量与思想动态,定期向上一级反馈信息。

PMC主管工作职责 篇8

  1.编写季度、月度、周生产计划,下达生产任务;

  2.根据生产计划和生产任务确定各类产品的具体生产数量和生产顺序,确保生产过程的合理性;

  3.负责订单的跟踪、生产物料的协调和跟踪工作;

  4.发现生产计划实施过程中存在的问题,及时采取措施加以纠正;

  5.做好生产计划的综合平衡工作,合理安排各项资源,杜绝资源过剩,有效控制生产成本,提高生产效率;

  6.定期组织召开生产计划总结会议,对影响计划的因素进行分析,建立改善目标;

  7.及时维护和处理信息系统物料数据,确保有效运行。

PMC主管工作职责 篇9

  1、进行定单评审,编制、规划、整合资源及需求,并检视资源状况;并针对瓶颈部分提出并协助解决;

  2、依据订单需求,组织编排物料请购计划和主生产计划排配;

  3、组织实施生产计划,并确保生产计划能够实施和完成;

  4、带领PMC团队,全面控制原物料达料状况及库存,提升库存周转,降低原物料/半成品/成品库存;

  5、统筹协调工程/品质/生产/采购/仓库/销售等部门,解决生产出货异常,依据订单要求完成生产入库;

  6、完成公司及本部门的工作指标,同时组织安排教育训练,不断提升部门内人员专业技能。

PMC主管工作职责 篇10

  1.主导客户订单评审;落实生产计划能够顺利进行,保证客户交期;

  2、生产计划紧急调整,制定临时生产作业,与各部门沟通,解决相关问题,满足客户需求

  3. 根据客户订单,进行物料预算,编制“物料需求表”进行申购,并提供给采购部门安排购料

  4. 进行生产预算,编制“仓库备料清单”,发放给仓库部进行备料,提高仓库备料效率及准确率

  5.负责物料进度、物料损耗的监控与跟踪;库存量的控制,呆废料的预防、控制及处理;

  6.跟进物料来料情况,编制“生产缺件表”提供给工厂各部门查看

  7.上级安排的其它工作

PMC主管工作职责 篇11

  1,管理PMC部门,包含但不限于PC,MC

  2,确保MPS和机台,后道计划的合理性和可执行新

  3,管理供应商,确保物料供应的准时性,并最小化库存

  4,及时监控生产进度及物料供应,确保准时交付

  5,维护ERP及MES系统

  6,管理物流,持续优化物流成本

PMC主管工作职责 篇12

  1、负责合理调配公司的人力、物力、财力来满足客户的订单需求

  2、熟悉接收业务意向订单询期并组织评审及回复,接收业务部的销售订单,并组织材料安排生产确保按期交付;

  3、根据订单、物料、人力合理安排生产计划并组织实施;

  4、负责跟踪落实生产进度的达成,确保准时完成生产任务,当出现异常时能及时调整计划,让订单顺利出货;

  5、能够根据公司现状建立基础数椐统计和分析,配合相关部门优化ERP系统运行;

  6、能够根据公司现有状况,编制采购物料计划和追踪表,跟催达成物料的交期,确保生产按计划进行;

  7、负责组织并协调物料异常和生产进度异常处理会议;

  8、负责公司特殊订单的物料与生产进度的追踪,确保准时完成;

  9、负责各类生产与物料计划数据报表的制定和报送;

  10、负责本部门人员的工作安排、调配和培训工作,并协助ISO办公室对所属部门的考核工作;

  11、严格执行上一级领导的工作安排。

PMC主管工作职责 篇13

  1、根据销售订单制定生产计划、采购计划;

  2、制定生产主计划、并分解周计划、日计划,根据设备机台标准产能制定详细的日计划

  3、通过报表数据反馈生产现场生产计划执行情况。包含机台效率、品质、人员效率、达成率、计件员工收入

  4、生产各部门数据监督跟踪

PMC主管工作职责 篇14

  1、审核月度生产计划、订单物料需求计划,督促周生产计划执行,并组织生产;

  2、监控全厂物料状况及生产进度,精通生产计划排程,掌握生产计划的特点要要求;

  3、进行产能负荷分析,调整生产计划;

  4、一切有碍于货期和计划之事项的追踪,跟进,并及时与相关人员沟通协调;

  5、统计数据的分析推进和完善;

  6、负责本部门各人员工作的监督,并执行到位;

PMC主管工作职责 篇15

  1.负责年度产能分析及制定;

  2.制定日、周、月的生产计划及物料采购计划;

  3.接收销售订单,即时答复交货期及协调发货;

  4.跟催物料,下达生产指令进行跟催和指导,根据需求计划的变更及时调整生产计划;

  5.协调销售、采购、生产etc等各环节,不断提高生产计划的合理性和准确性;

  6.生产计划的编排、制定、跟进与实施安排,推进生产计划 达成率,分日/周/月总结通报;

  7.针对发货异常与订单沟通改善方案并严格执行;

  8.每季度针对排产模式进行总结与修订;

  9.成品目标库存的建立及每月库存结构的调整;

  10.呆滞物料的处理及半成品的良性周转;

  11、完善计划岗位相关文件的制定。

PMC主管工作职责 篇16

  1、负责公司生产计划管理、检查、监督、控制及执行;

  2、熟悉ERP系统,了解ERP、BOM表结构及实施经验;

  3、有组织盘点、数据整合,物料进销存的核实与控制经验;

  4、依生产排程跟进生产进度,原材料、外购件的交期跟进,生产异常与部门沟通处理;

  5、生产协调会组织与召开,确保订单如期完成。

PMC主管工作职责 篇17

  1、负责销售订单量的评估,并根据订单量向外协工厂提报需求;

  2、负责库存的统计及规划、以及库存调度、库存预警;

  3、负责采购订单进度跟进(协助采购部门、产品部门跟进);

  4、负责协调物流发货(海运、空运)、装柜、报关;

  5、其他临时性的事宜;

PMC主管工作职责 篇18

  1)客户订单分析及生产计划的制定与跟进;

  2)物料计划的制定及协调执行;

  3)生产异常等突发情况的组织处理;

  4)生产计划管理数据的统计汇报;

  4、PMC相关操作指引的制定优化及维护,定期召开PMC会议;

  5、负责市场销售订单的评审,综合协调生产和销售计划;

  6、负责制定和审核生产计划,确保产、供、销平衡;

  7、协调和衔接各部门的工作进度,对车间各工序时间和工作提出调整;

  8、库存的控制,呆滞物料及成品的预防控制及处理;

  9、积极融入精进学习及阿米巴经营管理模式;

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