企业管理管理范文第1篇

讲当前很多企业的管理信息量化不充分，有一些老板不同意这一讲法。他们认为他们对自己企业的情况如数家珍，清清楚楚。其实他们对这一讲法有两层误解。第一层误解是他所讲的如数家珍，是一些他的企业中本来就是以量化形式存在的数据，这当然很清楚。但企业运营中有很多非量化的、模糊的管理信息，这些信息如何来量化；第二层误解是企业中相关职能部门掌握的量化的信息，在我们企业的各个职能部门是不是都能及时获取。这才是我们指的量化的问题。

2.计划问题

在企业的管理中，还存在一种比较普遍的问题，那就是计划不够，或者即使做过计划但也不是有根有据的。有一句话最能表达这一意思——“船到桥头自然直”，我们凭借自己的聪明，过去总能随机应变，所以做规划、做计划的习惯没有养成，这其实是中国文化的一部分，所以大家共同“对付”计划，并据此创造出“计划没有变化快”之说。

3.积累问题

许多企业在管理中只是原地踏步，而不是在昨天的基础上进步，不是在前人的经验中进步。时间对我们这么重要，就在于她能使我们不断地积累，这样我们才能在一段时间以后达到或超越对手，获得应有的尊重。但是，我们现行的习惯是原地踏步多，在昨天的基础上进步少，在前人的基础上进步少。

4.有限与无限问题

我们认为：一个人也好，一个单位、一个社会也好，你的资源总是有限的，你工作的意义就是在这样有限的资源之上创造出更大的价值。有限论对当今社会有很大的指导、提醒的价值。有限论清楚地告诉每一个人、每一个社会团体，资源都是有限的，千万不要试图将自己定义到无限中去。但实际生活中我们却经常自觉与不自觉地将自己定义到无限之中。

5.创新问题

很多人认为创新是在空白之处产生的新思想，是砸碎一个旧世界，创造一个新世界，这是对创新的误解。要是这样的话，这不是创新，这是捣乱，这是标新立异，对社会的进步没有什么正面的价值。创新应该是对现有有限资源的改进与改善，是5%的进步，我们应该鼓励的是这样的创新。在创新这个问题上，无论是我们企业，还是我们社会，我们都付出过巨大的代价，但是目前并没有产生大家共同认可的创新概念，社会还在时时为之付出更大的代价。

还创新以本来的面目，创新原本就应该是改善与改进，是5%的变化，积小变以求大变。对社会是以最小的资源换来最大的效益，这才是我们企业特别应该追求的。

6.过程与结果问题

我们认为，过程决定结果，结果应是过程的必然反映。通过对企业管理的研究发现，企业的发展就是企业在总结与归纳自己的独有过程，这是企业价值最大的方面。企业也只有有了自己独有的过程，才能更健康地运行在社会之中。我们要的是我们的员工在我们现有过程基础上的实践与研究，去创新与改进我们的过程。“过程论”否定了我们急功近利式的企业行为，鼓励我们大家踏实地专注每一项基本的工作，持之以恒，在不断地总结、积累以前经验的基础上，成为我们专有的过程。我们只有不断地创造并遵循自己专有的过程，在未来的竞争中才能保持竞争力，并由此来影响社会的发展。

企业管理管理范文第2篇

摘要：企业在一定环境发展，经营活动，环境的变化必然影响企业组织的方向及内容的选择，外部环境随时都改变，技术的如新月异使市场需求呈现出多样性和复杂性，企业要强调自己的经营战略，而且要有系统的管理制度。

引言：按照现代企业运行规律，通过生产诸要素的优化配置和动态管理，以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。本文首先阐明管理的重要然后通过分析某企业管理中存在的问题和市场的动向和提出一些策略，阐述了项目施工管理创新的必然性和提出如何创新，从各方面出发，结合实际科学管理的方案，提出对策，最后提出结语。

一、管理的重要性

面对世界，我们看到各种型形式式的企业相应而起，也目睹企业的倒闭，究竟是什么左右企业的发展呢？技术，人才当然是重要的因素，但要适应市场的变化，还是缺少不了管理。古人云，“有千里马还要有百乐”。因为促成一个企业成败的因素有很多，但是我们只要静下心来仔细想想，最终一个企业的决策权还是在于它的最高领导者，所以只有一个开明民主并且有高度战略性眼光的企业家才是领导企业决胜于千里之外的关键因素所在。因此管理重要性尤为突出

二、分析企业的内部概况和市场的变化动向

一个企业要想从根本的改变现状，提出科学的管理方案，首先要了解自己企业内部的个种动向，例如，我们企业存在哪些问题，有哪些是需要改进的，那些是适应市场发展的，还有那些是消费这最喜欢的，还要看下哪个部门的收益等等。其次我们就要关心市场各方面得动向，结合自己的企业，看那些是可以改进的，还要专门设立一个这样的部门（有一些专家，学者，或以前担任过领导的组织人员组成），因为窥视市场的方向，需要知道市场变化的前前后后，分析出各种问题，然后根据开会或且董事商议决定。再此，我先引入营销的作用，大家都知道营销部门是最贴近市场的一个部门，要想靠近市场，可以通过营销方面。为此，我们要了解营销方面的一些概况。营销部门一般采取两种基本组织结构：

第一：营销直线型组织；

第二：直线和职能型组织。

由于首先分析的企业的情况，如果该企业是一个比较小的企业或是刚打入市场的中小型企业，一般采取“营销直线型组织方案”。就是说。经理策划营销计划和一些活动，如果可以经理带头去搞好，安排各部门执行工作；主管就负责监督一些部门的工作情况，负责整理一些文档等等。这样从各方面入手，更能了解企业各方面的情况，便于管理。而对于比较大的企业则采取第二种策略“直线和职能型组织”，因为企业的工作较多，不能一一管理，所以分工合作能更好的利用时间去观测市场的动向和计划具体执行什么。最好就有新增加的职能部门和营销信息部门和广告部门等等分工合作。

三、创新的重要性

创新是一个民族的灵魂，是一个民族不屑的动力；创新不但适应于政治也适应于市场经济。对于一个企业而言，创新可以包括很多方面：技术创新，体制创新，思想创新……简单来说，技术创新可以提高生产效率，降低生产成本；体制创新可以使企业的日常运作更有秩序，便于管理，同时也可以摆脱一些旧的体制的弊端，如科层制带来的信息传递不畅通；思想创新是相对比较重要的一个方面，领导者思想创新能够保障企业沿着正确的方向发展，员工思想创新可以增强企业的凝聚力，发挥员工的创造性，为企业带来更大的效益。纵观现在的市场是买方的市场，很多行业都已出现了供大于求、相对过剩现象，这是供需失衡的矛盾。根本原因是这些企业提供的产品或服务是重复供应，对于消费者甚至是采购商都已有了货比三家的心态，汰旧换新的速度比以往更加迅速，此时企业若不在创新上找到出路是很难在市场中立足的。再加上金融危机的影响，创新是迫不及待的了。纵观美国制造业几十年来在经营策略上的变化，我们可以看到中国企业发展的方向。在美国60年代规模效益第一;70年代是价格第一;80年代质量第一;90年代市场响应速度第一;而21世纪则是技术创新第一。海尔中国走出去的大企业，面临着商品的冲击，也走了保守的创新道路。还有戴尔公司也再走创新，挖掘人才的道路。

但，提出问题容易，解决却是相当的麻烦，究竟该如何提高创新力？

对中小型企业来说:

创新观念和创新意识存在障碍，不少中小企业认为，自主创新的风险太大，投资太大，投资回报率不高。而且有一部分企业领导认为企业无需自主创新，“引进”技术同样能使企业发展。而且很多中小企业只是单纯的引进，没有注意引进后的消化、吸收模仿和创新。另外，我国、行政体制的约束：企业自主创新需要大量的资金，但我国中小企业还缺少正常畅通的融资渠道。实践证明，中小企业的科技创新离开政府的引导、支持是难以实现的。再而，中小企业研发能力基础薄弱中小企业规模一般不大，经济效益一般，物质与技术基础比较薄弱。首先，以往中小企业没有注意对科研人员的培养,整个企业文化都不适合科研人员的发展，致使企业科研人员缺乏，科研投入少，科研基础薄弱。再者，中小企业对科技研发的经费投入过少。由于科技研发的经费的投入少，严重了中小企业的发展。最后缺乏新技术、新产品的信息获取渠道，我国提供科技信息的中介行业还没有得到发展，信息中介市场还是处于萌芽阶段。如果中小企业自己投入资金建设一套获取信息的渠道，成本又太高，投入与产出比较低。因此造成中小企业无法掌握最新的技术和产品信息。

多于这些问题，一些中小型企业要从根本上解决问题。

1．首先是从人才方面入手，尽可能的挖掘人才，例如尽量的给工作人员多的发挥空间，这是吸引大学生的一个重要途径，也可以到高校和科研单位，他们有的就是人才，而且实力也是相对稳定的。

2．降低自主开发的风险，由于科研的人才能抓住最新的信息，加强企业间的合作，减少无效的投资。

3．改善了中小资源配置的把科研的部分留给了高校和科研单位，企业就可以把更多的精力投入到经营、管理、发掘市场等方面，从而改善了企业资源结构。

4．加强培训和知识的交流，通过开会表决，多提建议。

四，面对社会的发展我们该怎么做

现在是经济高速发展的时期，加上全球一体化的加速发展，对一些企业来说吗、既是挑战又是机遇。特别对于一些发展中国家，由于全球的一体化，逐渐拉开两地的距离，如果我还不能从根本上去改革，很可能被淘汰，看现在的金融危机，由于波及到了很多国家，导致了一些公司，企业倒闭。对此，一些企业不能不抓紧对企业的管理：

1.首先，企业精简人员，对员工进行评分标准。例如，以效率考察人员，通过某个人为企业带来的效益为准，奖励那些有功之神，是那些没奖励的员工也能更用心去完成工作。从而公司的效率，和产品的质量也能得到保证。

2.再而，就是把竞争引入企业内部。例如，一个部门把他们的完成品或半成品卖给另外的部门，或到市场上销售，不过要按照市场的价格。这样我们就可以看到那个部门是不是把价格提高了，这样就可以判断出哪个部门的效率。

3.采用多方面的管理。例如：最高管理层掌握评价各个事业部门活动成果的方法，而各事业部本身的执行可以委托其他相关部门去帮他们完成一些工作。企业通过投资回报率为原则，作为衡量各事业部活动成果的标准。

4.可以仿效一些成功企业的例子，看他如何成业，然后学习宝贵的经验。例如康柏公司则采用了如下方法：（1）首先让别的公司经营和财务管理找出公司存在的毛病，然后对产品的重审。

（2）在组织麽不确保组织成员有权对传统的方式进行改革，有权对企业经营战略和管理基础工作提出自己的想法。

（3）最高管理者要有洞察力。要能瞬时的感应到市场的动向。还要有超高压环境根本性的预兆，把握企业的方向，发挥组织潜力，应对时，提出新的目标，提建议等。

如果，企业能做到，天下人才为我所用，各种机遇敢于挑战，各类问题慎重分析。那么企业就能屹立社会之中。

结语：对于社会对发展，企业要有一套完善的管理制度：

1．洞察市场，吸引人才，加强创新：

建立一个部门专门用于挖掘人才，洞察市场信息，还有，加强培训和交流，吸取建议，加强创新。

2.建立和完善竞争、激励、约束和监督四大机制：

要致力于建立和完善一套有效的竞争、激励、约束和监督机制，在建设一流工的同时，努力造就一支一流的施工队伍。首先要建立竞争机制，广泛实行竞争上岗制度。按照“公平、公开、公正”的原则，在竞争淘汰的同时，不断引进优秀人才，补充新鲜血液、使机构保持旺盛活力。通过竞争机制，可以促进机关作风的转变，提高工作和办事效率，激发职工的学习热情，提高广大职工的劳动生产积极性。

3.要求21世纪的杰出领导人必须具备以下三大特质，即崇高的品质和价值观、高度的战略性眼光、准确的方向感。当一个人具备了以上的三大特质，那么他定然能统领他的企业在这样一个充满变数的战场上过五关斩六将，战胜所有的竞争对手在商界领域长盛不衰。一个真正的指挥家绝对不能只是一个空有其表的发号施令者，只有将自己的指挥才能落到实处才有资格指挥和调动那些在各个领域比自己更有一技之长的专业技术人才为我所用。

文献：1.《管理全书》—主编：赵涛2008年2月

企业管理管理范文第3篇

关键词：关系；现代企业；管理；传统企业

一、传统管理思想与现代管理思想的比较

与传统的管理体系不同，现代管理体系在管理思想上的差异是很大的。在近代时期，社会的生产力水平还处于一个比较低的水平，管理环境的复杂程度展示还不是非常到位，这就造成了人们对管理的认识还不够完整，也是停留在一个较浅层次的方面，没有深入理解，其思想特征主要是表现为以下四个方面：

（1）物本观念是比较突出的，对厂房、设备、物料等方面的管理更加侧重。

（2）个体观念较为突出，通常情况下，其所管理的对象大多都是某一孤立的对象，而在处理问题过程当中，很少进行通盘考虑，只会就事论事。

（3）突出简单决策的观念，在这里所指的决策指的是那些具有直观、经验和线性思维特征的决策。

（4）战术管理观念比较的突出，一般情况下都是针对企业的内部来解析管理问题、制定相应的管理措施和调整管理的方法。

根据以上所述的内容，能够相应的总结归纳出以下五个方面：

（1）突出以人为本的观念，所有的一切都应该以人为本，从人出发，对于人的积极性以及创造性激励的管理思想要着重注意。

（2）突出系统观念，所有的一切都要从整体来考虑，要协调好个体与整体之间的配合，这样做的目的就是对整体功能的管理思想起到优化的效果。

（3）突出择优决策观念，首先，要分析多个层面以及多个因素，在将多个方案进行比较，最后再做出最优的抉择。

（4）突出战略观念，它作用于企业的长远发展，要求管理者要要具备超前思维，同时能拥有高瞻远瞩的管理行为。

（5）突出权变观念，管理行为必须能够根据人、事、时、地四个因素来进行随机应变。

二、传统企业管理行为与现代企业管理行为的比较

首先，传统企业管理行为和现代企业管理行为对于人和物的管理的侧重点是不一样的，通常情况下，传统企业管理都是比较重视管物，对物品分配、调度、安置、收入、支出这些相关工作的监管比较严格；而现代企业管理的重点则是在管人，也就是非常的重视企业员工的工作状态与工作积极性。其次，传统企业管理行为和现代企业管理行为在制度管理和人本管理上有着非常明显的差别。一般而言，传统企业管理主要是制度管理，这样的企业都比较重视制度的建立，并且随着企业的发展，企业制度也会逐渐的完善。旨在利用严格的制度来对员工进行行为约束，以此达到实现企业管理的目的。但是，现代企业管理则是将人的素质、人的协调、人的激励以及人的自控作为管理的重点，这就是所谓的人本管理了，非常重视人本身。这种管理方式注重培养领导者的素质以及员工的素质，希望结合科学的人力资源管理，在企业内部形成良好的工作氛围，培养员工自律性与自我激励，以此达到促进企业更好发展的目标。

再者，传统企业管理行为和现代企业管理行为在单、多维管理上有着很大的不同。在正常情况之下，传统企业管理行为主要是就企业中的某一项管理因素而实施的，这种直观的线性思考其实是存在弊端的，不够科学合理。而现代企业管理则是多维管理，考虑的因素更多，更为周全。最后，传统企业管理行为和现代企业管理行为前者是注重数量优先，而后者则是注重技术优先。传统企业管理侧重于提高企业生产能力，加大产量，但是却往往忽视了对产品科技水平的提高。但是大家都知道，低端市场的价格战不是长久之计，一家企业想要能够在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须掌握核心科技，只有紧跟时代的潮流，才不容易被市场淘汰，而现代企业管理行为恰恰重视技术的提升。

三、传统管理与现代管理的关系

首先，在本质上传统管理和现代管理就有很大的不同。传统管理在本质上是将经济系统当作是一个封闭系统来进行管理的，其对于管理对象的认识与处理也基本上停留在静态分析、个态分析以及近态分析水平。与之相反，现代管理对于管理对象的认识和处理基本上都是动态的、系统的以及前瞻的。举个例子，在2003年，当时我国的造纸行业整个市场竞争都非常的激烈，产能过剩，供过于求，该行业整体前景是比较惨淡的。在这种情况之下，很多造纸企业都将目光转向了压低成本，希望能够通过降低降低在降低自己的生产成本，打价格战，以求在激烈的市场竞争中能够不被淘汰。但是有一家企业独具慧眼，在其他企业盲目压低成本的时候，淄博博汇纸业独辟蹊径，将市场和企业的经营动态联系在了一起，将公司上下各个部门、各个环节、各人员有机地联系在了一起，将成本构成当作整体的一个成本系统来思考，建立起了一套科学合理的目标成本控制系统，而且该系统具有比较好的市场适应能力。最终，该企业取得了让人羡慕的业绩。其次，实际上传统管理和现代管理并不是彻头彻尾相矛盾的，其中，传统管理是“基础结构”，而现代管理则是“上层建筑”。传统管理和现代管理并不是彻底对立的，而是“你中有我，我中有你”，现代管理其实在某种意义上是包含了传统管理的，它将传统管理去其糟粕，取其精华，很好的提升与完善了传统管理。其实，在实际的企业管理中，二者是相辅相成的，因为就目前的情况来看，传统管理中的制度约束、定置管理、生产过程管理和数量规模效益是绝对不可以抛弃的。

企业管理管理范文第4篇

一、发挥财务管理的中心作用，首先要做好资金的运作

资金是企业的血液，是企业赖以生存、发展的前提。近年来，由于受市场急剧变化的影响，资金紧缺的矛盾一直困扰着我公司。为保证企业的生产经营正常进行，我公司以市场为导向，积极调整产品结构，加强货款回收；加快技改步伐，对项目投入进行科学的分析与预测，提高资金回报率，发挥资金的使用效能；开展增产降耗，修旧利废活动，降低了产品成本。在资金的管理上，集团公司成立了财务公司，把十一个所属单位账号归并到财务公司，实行资金的集中统一调配，统贷统还，改变了过去那种分散、独立、各自为政的资金管理模式，并加强了对每个二级单位资金使用情况及使用效益的监控。通过财务公司的运行，吸收了闲散资金，调剂了资金余缺，更好地发挥了资金效能，加快了资金周转。财务公司平均资金余额达500万元以上，充分发挥了“蓄水池”作用，大大缓解了资金矛盾。

二、发挥财务管理的中心作用，必须建立科学的财务管理运行机制

财务管理是一个循环过程，一般来说它应与本企业的生产周期相吻合，它应包括财务预测，财务计划，财务核算，财务监控，财务分析五个环节。

在风云变化莫测的市场中，企业必须抓住机遇，驾驭市场，制定出可行的经营目标，这就对财务预测提出了很高的要求。它不仅仅是过去传统、简单的成本、利润预测，还应包括新产品开发和技术改造项目可行性预测，资金运作的整体预测，多产品的线性预测等，研究测定不同产品间产销量变化给企业效益带来的整体影响，为企业经营者调整产品结构，进行科学的经营决策提供可靠的依据，做到“盈利产品多盈利，亏损产品少亏损或不亏损”。

财务监督控制是财务管理的一个重要环节。它不仅仅局限于传统的财务对经济事项的审核监督，而是在企业内部建立一整套全方位的财务监控运行体系。如我公司成立了物价管理委员会，在财务处下设“物价监督小组”，采用询价、比价、竞价等方法，实行“阳光采购”，杜绝“暗箱操作”，大大降低了采购成本，仅1999年元至6月份，采购成本较上年同期降低604万元。对生产分厂、辅助生产分厂，据各自不同特点，采用以成本、费用、利润等不同内容的目标责任考核，对销售公司采用以“货款回收率”、“产销率”为内容的工资包干制，对业务处室制定以“办公费、差旅费、修理费、招待费”等可变费用为内容的指标考核。

通过科学的财务管理机制的建立和运行，从预测、目标的、监控、考核、信息的反馈与分析，到目标的下一次修正、、往复循环，使整个企业管理得以强化。

三、加强财会的基础工作，提高财会人员素质

企业管理管理范文第5篇

我们试图通过对国内管理学刊物上发表的战略管理论文进行检阅，试图对中国战略管理学研究现状进行评估。在进行调研与分析之后，我们选取国内两份典型性管理学刊物《管理世界》和《南开管理评论》，对它们2003年全年中发表的论文进行了研究。

战略管理学的主要课题包括：战略制订与实施、战略规划与决策过程、战略控制与报酬制度、资源配置、多元化与组合战略、竞争战略、合作战略、总经理的选择及其行为、以及高层管理团队的组成与机制。按照这些标准，我们分别从两本刊物的论文中确定二十三篇（《管理世界》）和十九篇（《南开管理评论》）战略管理论文。

我们发现，第一，国内战略管理学研究从内容上讲尚停留在学科“边缘”。

出现频率最高的题目属于“公司治理／股权结构／董事会”这一类，共有约11篇论文；其次为“竞争力／竞争优势”类与“跨国公司／国际战略”类，各有6篇左右；其他至少有三篇的还有“创新”类和“企业家／职业经理人”类。

如果把这一结果与前述的战略管理学的“领域陈述”相对照，可以看到本领域内一些最基本的课题，例如属于战略内容的行业分析、战略组别、商务层战略、横向多元化与纵向一体化、合并与兼并等，以及属于战略过程的决策机制、结构选择等，均未得到应有的位置。

在出现的课题中，除了“竞争力／竞争优势”一类外，其他几类均属跨领域的课题，而不被视为战略管理的“核心”内容。比如，“公司治理／股权结构／董事会”也是经济学、金融学、和会计学的课题；“跨国公司／国际战略”是国际管理与战略管理的交叉领域；“创新”在管理学中自成一系；而“企业家／职业经理人”则可视为战略管理学的一个半独立的分支。

第二，规范型论文偏多，实证型不足。我们把管理研究论文分为规范型、描述型、文献型、概念型、实证型、定性经验型以及以演绎数学模型为主的类型。我们的研究发现，规范型占17％，实证型占24％，描述型占38％等等（一篇论文可同属于几种类型）。

所谓规范型指的是表明立场或是政策性的文章，规范型论文在国外学术界并不被视为严格的学术性论文，而是经常出现于面向企业管理者或政策制定者的刊物，如著名的《哈佛商业评论》。

规范型论文，特别是明显带有政策建议目的的文章存在于本应以理论研究为宗旨的学术刊物中，一向被海外学术界视为国内管理学研究水平低下的一个标志。当然，在主流刊物上发表的典型的战略管理学论文也经常谈及理论的实践意义，但是这往往是指对于企业的“管理意义”，而非对于政府的政策含义。毕竟管理学研究的目的是为企业所有者和管理者服务，而非作为政府管制的依据。

虽然我们从论文整体上考虑只划分了7篇规范型论文，但我们还是在其他许多论文中看见了“规范性”或“政策性”的倾向，即研究者在针对企业对象做出了研究和分析之后，却自然而然地试图为政府有关部门提供政策建议。

实证型则是以定量分析验证理论性假设，它是推动当代管理学理论研究工作最主要的方式。实证型论文——只占了总数的四分之一不到。这是直接反映出国内管理学研究水平落后的标杆性指数。

描述型论文以案例或数据描述现象，而不涉及实证分析。占最大比例的描述型论文虽然学术贡献有限，但毕竟也是一种贡献，因为数据与现状的描述是进一步分析工作的必要步骤，也是与我国管理学研究工作的现状相匹配的。

但我们对中国管理研究的发展前景却有理由表示审慎的乐观。最大的可能之一是在中国背景下创建出新的理论。例子之一是BoisotandChild（1996）关于中国社会和企业现代化道路的论述，他们认为与西方从官僚制到市场化的进程不同，中国企业是从封建采邑制（fiefs）到家族制（clans）、向“网络状资本主义”（networkcapitalism）发展的过程。

必须指出的是，我们所说的新理论，并不是经常被滥用了的“中国特色”的管理学理论。后者明显受限于背景而缺乏有效性（validity）和普适性（generalizability）。我们认为一般而言理论受限越多，对人类知识的贡献就越小。极端受限的理论就是单个案例，因为它对其它个案没有适用性。鼓吹这种“理论”，特别是它对中国企业的指导作用，实际上是把理论贡献和实用性混为一谈。

我们的一个强烈感受是，中国的战略管理学尚有待于摆脱其他传统、尤其是经济学的“影子”，而成为一门真正独立的学科。每期《管理世界》的15篇左右论文中，一大部分是各种关于经济学的课题，只有一小部分才与管理学有关。有些自称属于战略管理类的论文，实际上却是在行业层面（industrylevel），而非企业层面（firmlevel）上展开分析。而充斥于这两种刊物的管理学论文中的各种政策建议，也反映出根深蒂固的经济学思维倾向，即为公众利益服务、为政府的宏观和产业政策提供依据，似乎管理学就是为社会谋利的、改良了的经济学，而管理学所特有的为企业服务的立场却失落了。