2023年，是国家“十四五”规划开局之年，也是我院建设发展难得的机遇之年，我院将紧紧围绕“内涵建设有突破”和“两个效益有提升”两大主题，抓住重点，不断创新，坚定信心和决心，确保医院公益性突出、全院思想认识统一、两个效益不断增长，努力开创医院工作新局面，为我县精神卫生事业做出新的更大的成绩。现就我院全年工作计划安排如下：

一、以党建为统领，带动医院发展

加强党的建设，创建学习型医院。提高政治站位，以党建为统领，不断加强党组织规范化建设，努力提升党建工作水平，为促进全院建设、提供优质服务、落实社会职责等各项任务目标，提供强有力的思想和组织保证。加强政治学习，认真贯彻落实上级党组织关于党建工作的安排部署，严格执行“三会一课”主题党日、主题教育学习等规定。加强业务学习，按照年初制定的业务学习计划，抓好全院人员学习教育，积极构建学习型组织，通过各种形式的业务学习、培训、考试、考核、考评、比赛等方式方法，全面提高职工的综合素质和业务水平。

二、强化目标管理，提升医护质量

强化医院基础医疗管理，不断提高医疗质量。继续实施院科两级管理制度，按照制定的各项管理与持续改进措施，做到层层把关。落实医疗质量检查，突出重点、抓住难点，做到环节质量与终末质量相结合，质量检查与考核评价相结合的模式；加强对医疗质量关键环节及重点部位管理与监督，实施医疗质量动态管理，加强环节质量控制。积极开展处方点评和运行病历、终末病例评价制度，进一步规范病例文书书写，不断提高医疗质量。全面推行责任制整体护理工作模式，优化护理人员配置结构，对护理工作实施目标管理，全程质控，落实岗位职责和管理目标，完善考核机制和护士岗位责任制；明确优质护理内涵及工作规范，充分调动护士工作积极性，深入推进优质护理服务，提升护理服务水平，按时召开护士长例会、积极开展安全大检查、应急预案演练、护理查房、业务讲座及技术操作考试，不断提升医护质量和患者满意度。

三、加强人才队伍建设，增强医院核心竞争力

大力实施人才强院、科技兴院战略，把人才建设作为医院重中之重，有计划的培养与引进人才，提高专业技术人员业务水平，紧紧依靠山东大学附属山东省精神卫生中心、汶上县人民医院紧密型医联体单位，采取“请进来、走出去”的方式，努力提高我院医务人员的诊疗水平。我院人才队伍相对较为年轻，在日常工作中，按照德才兼备的标准，注重实绩，不拘一格选拔人才，不求全责备；爱惜人才，及时启用人才。

四、加强学科建设，打造特色科室，树立医院优势品牌

立足长远，超前谋划，扎实推进学科、专业建设。在保持我院精神科、康复科稳定发展的基础上，加大心理门诊和睡眠障碍诊疗中心建设投入，不断满足人民群众多层次、多元化的诊疗服务需求。加强心理及睡眠学科建设，加强与山东大学附属山东省精神卫生中心合作，建立联系合作机制，培育人才、储备人才，积极引进新技术、新项目，进一步优化诊疗流程，提高科室的医疗服务能力和管理水平。将心理门诊和睡眠医学科打造成我院特色科室及优势品牌，乃至鲁西南精神专科医院优势品牌，为医院新一轮发展奠定良好基础。

五、加强医院基础设施建设，改善患者就医环境

随着医院的发展和整体业务的提升，业务用房面积不够、设施设备老旧、空间布局不合理的因素，严重制约了我院的发展，为彻底解决制约医院发展的瓶颈，积极谋划新院区选址、建设，为医院更好、更快发展打下基础。根据我院业务发展和科室需要，加大医院配套设施建设，对病房楼存在安全隐患的环节进行重新装修设计，改造公共设施，改善患者就医环境，方便群众看病就医，努力提高患者的满意度和获得感。

六、实行全成本核算，提高全院职工工作积极性

加强成本控制，完善全成本核算和内部管理，持续降低运行成本。进一步完善成本及绩效分配方案，完善全院职工考核评价体系，细化核算指标，制定科学合理、便于操作、涵盖医院全体职工的考核管理办法，量化考核要素。结合岗位职责，对被考核人员进行平时考核、年度考核、聘用期考核；加强对考核结果的运用，把考核结果作为续聘、晋级、分配、奖惩和解聘的主要依据。加强职工后勤保障工作，为所有编制外人员购买“五险”，充分调动员工的工作积极性，实现管理科学化、现代化