十种不适合做管理者的人

　　引导语：管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。以下是小编整理的十种不适合做管理者的人，欢迎参考!

　　1、把个人利益时时放在第一位的人

　　这种人不会给企业营造"公平、公正、公开"的平台，会制造团队矛盾，不适合做管理者。

　　2、心胸狭窄之人

　　下属不经意得罪他，他就想办法找机会报复或者把别人扫地出门。

　　3、喜欢在企业内部拉帮结派之人

　　喜欢搞自己的小团队，这样会严重影响大团队的凝聚力、和谐，不适合做管理者。

　　4、喜欢欺上瞒下之人

　　自己管理上犯错误不及时改正，而是想方设法隐瞒事实的真相，甚至要下属与自己同流合污或者想方设法不让上司、下属知道自己犯的错误，有的甚至要下属帮自己承担责任。

　　5、表里不一的人

　　从表面看是好人，素质很高，尤其是在上级的眼里，非常会装，其他部门的人与他接触少，也是一味的.装，但是在小团队中他的下属敢怒而不敢言，只要把事件说到老板那儿，凭着老板对他的信任，到最后千错万错，都是别人的错。

　　6、做事没计划的人

　　想到哪做到哪，做任何事情都比别人慢半拍，严重影响企业的效益。

　　7、做事不讲原则，随意性很强的人

　　今天让下属们这样做，明天让下属们那样做，做错事都是下属们的责任。

　　8、喜欢揽权，又不落实工作，不解决问题的人

　　有些企业的所谓功臣，平时不上进，不学习，权力一大堆，但不拿来开展工作，而是拿来显威望，严重阻碍企业的发展。

　　9、做事喜欢情绪化之人

　　心情好时做事做得非常好，心情不好时什么事都不做，只知道向下属发脾气。

　　10、不尊重科学、不爱学习、不喜欢接受新的事物，因为自己的愚昧，而影响工作的人。

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