十种不适合做管理者的人

十种不适合做管理者的人

  引导语:管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪,并且建立疏通、宣泄的管道,切勿等到对立加深、矛盾扩大后,才急于着手处理与排解。以下是小编整理的十种不适合做管理者的人,欢迎参考!

  1、把个人利益时时放在第一位的人

  这种人不会给企业营造"公平、公正、公开"的平台,会制造团队矛盾,不适合做管理者。

  2、心胸狭窄之人

  下属不经意得罪他,他就想办法找机会报复或者把别人扫地出门。

  3、喜欢在企业内部拉帮结派之人

  喜欢搞自己的小团队,这样会严重影响大团队的凝聚力、和谐,不适合做管理者。

  4、喜欢欺上瞒下之人

  自己管理上犯错误不及时改正,而是想方设法隐瞒事实的真相,甚至要下属与自己同流合污或者想方设法不让上司、下属知道自己犯的错误,有的甚至要下属帮自己承担责任。

  5、表里不一的人

  从表面看是好人,素质很高,尤其是在上级的眼里,非常会装,其他部门的人与他接触少,也是一味的.装,但是在小团队中他的下属敢怒而不敢言,只要把事件说到老板那儿,凭着老板对他的信任,到最后千错万错,都是别人的错。

  6、做事没计划的人

  想到哪做到哪,做任何事情都比别人慢半拍,严重影响企业的效益。

  7、做事不讲原则,随意性很强的人

  今天让下属们这样做,明天让下属们那样做,做错事都是下属们的责任。

  8、喜欢揽权,又不落实工作,不解决问题的人

  有些企业的所谓功臣,平时不上进,不学习,权力一大堆,但不拿来开展工作,而是拿来显威望,严重阻碍企业的发展。

  9、做事喜欢情绪化之人

  心情好时做事做得非常好,心情不好时什么事都不做,只知道向下属发脾气。

  10、不尊重科学、不爱学习、不喜欢接受新的事物,因为自己的愚昧,而影响工作的人。


版权声明:本文内容由互联网用户自发贡献,该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务,不拥有所有权,不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容, 请发送邮件至 yyfangchan@163.com (举报时请带上具体的网址) 举报,一经查实,本站将立刻删除