五大职场法则1

　　事实上，想要在会计职场上如鱼得水，踏实做事有能力当然是必须的，但是如果只会埋头苦干，那也是远远不够的;甚至在有些情况下，明白这些职场生存“黄金法则”,比埋头苦干，更重要。

　　黄金法则1:职场新人主动点

　　新人总是凭想象断定一份工作的好坏，但不实践，就发现不了工作的真正价值。有人统计过，即使在不断实践的前提下，一个人要想找到理想的工作也需要大约3年时间。因此，等待没有结果，与其纠结如何寻找一份适合自己的工作，不如调整心态多去尝试，这样才能在每一次历练中得到最终的答案。对于在职场摸爬滚打多年的人来说，在处理工作时，也要主动发现和解决问题，敢于尝试;在处理人际关系时，要主动与团队靠拢，以诚待人。

　　体验还有直接和间接之分，直接体验就是主动出击，而间接体验则是通过别人的建议和感受获取信息。没有吃过榴莲的人可以通过别人的介绍了解味道，但感受却不是最直接、最客观的。工作也一样，水深水浅要亲自试了才知道，他人的建议仅供参考。当然，职场体验也不能太盲目，频繁换工作不利于职业发展，应该找到一个*衡点，做到心里有数。

　　黄金法则2:学会原谅别人

　　在工作上，不论是与同事之间或与客户之间都是每天互动频繁的，其中都会有不愉快的事。当不愉快的事情发生后，又往往不见得能够有机会、有时间好好去处理，于是多数人只好把这些不愉快放在心里面，而且总是忘不了，日积月累、久而久之，我们的工作就变得很不快乐。

　　但原谅别人说起来还容易、真要做起来却是很困难的。通常我们会面临需要原谅别人的状况，就是说那些得罪过我的人、如今落在我手里了。这时候，我是趁机好好报复他呢，还是不计前嫌、真心去帮助他?因为我们累积了太多的伤心往事在内心深处，潜意识里已经深埋着对这个人的怨恨。原谅他们真的需要极大的勇气和胸襟，说到底，有这种勇气的人最后往往也是朋友最多的人，绝不会是不划算的。

　　黄金法则3:不要太宠自己

　　吃得苦中苦，方**上人!现在很多人缺乏吃苦精神，工作总爱挑三拣四，就像吃饭一样，挑食的人总是长不壮实，只有在做好本职工作基础上可以承担更多其他工作的人，才会更快得成长，才会更被老板器重。不要怕苦怕累，否则一生也无出头之日。做不好小事的人就一定做不成大事，所以不要小看每一件事。能做的就尽力做到最好。记住，对自己仁慈的人，就是同样对敌人仁慈的人，总有一天会被敌人干掉。

　　人不能太宠自己!该吃苦就要学会吃点苦。

　　黄金法则4:好人缘是做出来的

　　你不可能让公司里所有人都喜欢你，但你可以让公司里大部分人喜欢你。所以你*时要勤加努力，能帮助别人的，在做好本职工作的同时就去尽量多得帮助别人，人心都是肉长的，你的付出大家都会看在眼里，你的`成长大家都是见证人。群众的眼神是雪亮的。

　　不要说别人坏话，言多必失，如果没有必要尽量少开口，多听，多应和别人。不要参与*派纷争，如果你还没有实力就不要加入任何一方，在公司内部*派纷争中，**的往往时最卑微的人。用真心诚意去面对每一个人。

　　黄金法则5:洞察先机，未雨绸缪

　　千万不要以为所有计划都能顺顺利利，事先想好后备方案是发生意外的解救。比如你的上司准备出差，而你必须替他设想可能遗漏的东西以及可能出现的突发状况，不怕一万，只怕万一就是这个道理。如此一来，他不但会衷心感激你，也会对你未雨绸缪的应变能力留下深刻的印象。

　　现在的你是不是还在埋头苦干，还想不通为什么没有你努力的人却升职了，你还是静静的呆在办公室的角落，该清醒清醒了。在这个竞争激烈的职场需要的是方法和做事技巧，想占领职场一席之位不妨试着学习以上的黄金法则，一定能给你带来收获!

五大职场法则2

　　巧干法则一：三思而行

　　有时我们为了表现自己的积极努力，总是一头扎进事务堆里，其实我们犯了一个致命的错误，就是在没有想清楚之前已经开始动手了。要增加效率提高业绩，最好的办法就是先思而后行，想通了想明白了再做是最恰当不过的了。思考的过程其实也是执行的一部分，思考的价值远比简单的执行要来得重要，因为思考是智慧的表现。对公司的***而言，多一个脑袋比多一双手或腿来得更具有意义，这也是将来晋升的筹码。

　　巧干法则二：发动群众

　　不要幼稚地以为办公室也是一个可以“骑单车行世界”的地方，现在一味的单干只能被视为没有情商的表现了，因为团队的作用比任何时候都显得重要和伟大。更何况上司们也决不会把业绩和功劳加冕在一个人头上，原因是他们也要照顾大局*衡环境。所以要想巧干，就要发挥周边人的力量，调动每一个人的积极性，让集体的能量发挥作用。别以为这样会忽视自己的价值，恰恰相反你的**力以及长袖善舞的能力已经在不经意中发扬光大。

　　巧干法则三：发挥长处

　　我们提倡学习中工作，工作中学习，但这不等于我们要处处冒险去做自己不擅长的本行。最有效率的行事办法就是将自己的长处发挥到明处，这样也是省力省事的方法。特别在很多关键时刻，用自己的长处应对困难，是最容易突破困难的，否则不仅得不偿失而且也会拖累团队，影响形象。个人的长处绝对是自己的核心价值，要想提升短处千万不要在众人面前操练，有机会自己一个人好好补缺。

　　巧干法则四：勤能补拙

　　承认自己不是全能高手吧，这在心理上会让自己有个余地。首先我们会更尊重强者和能者，其次我们也会说服自己用另外一种形式去弥补这样的拙劣之处。哪怕是简单的送水倒茶，同样体现在及的服务精神和团队意思，千万不要忘记利用这些机会去展示自己勤快的那一面，这样自己的弱势反而变得并不重要。最愚蠢最忌讳的就是在自己能力不及之处，还要瞎掺和，不仅露短还招人嫌。所以的那个专业技能有落差的时候，请记得可用自己勤快的态度去弥补。

　　巧干法则五：最佳时间

　　巧干可以减少时间的消耗和精力的消耗，所以巧干这一方法在执行的层面里，难免要提到一个重要的因素就是选择最佳的时间。在合适的时间做合适的事情本事*一句老话，其实也很适用今天的办公室生活。有人懂得巧干却不懂得在合适的时机表现自己的巧干，这等于浪费了有效的资源，所以要记住巧干是要有参照物的，当别人在蛮干的时候，当事物遭遇瓶颈的时候你的巧干才有用武之地。

五大职场法则3

　　SSpecific——明确性

　　所谓明确就是要用具体的语言清楚地说明要达成的行为标准。明确的目标几乎是所有成功团队的一致特点。很多团队不成功的重要原因之一就因为目标定的模棱两可，或没有目标有效的传达给相关成员。

　　示例：目标——“增强客户意识”。这种对目标的描述就很不明确，因为增强客户意识有许多具体做法，如：减少客户投诉，过去客户投诉率是3%，现在把它减低到1.5%或者1%。提升服务的速度，使用规范礼貌的用语，采用规范的服务流程，也是客户意识的一个方面。

　　有这么多增强客户意识的做法，我们所说的“增强客户意识”到底指哪一块?不明确就没有办法评判、衡量。所以建议这样修改，比方说，我们在月底前把前台收银的速度提升至正常的标准，这个正常的标准可能是两分钟，也可能是一分钟，或分时段来确定标准。

　　实施要求：目标设置要有项目、衡量标准、达成措施、完成期限以及资源要求，使考核人能够很清晰的看到部门或科室月计划要做哪些那些事情，计划完成到什么样的程度。

　　MMeasurable——衡量性

　　衡量性就是指目标应该是明确的，而不是模糊的。应该有一组明确的数据，作为衡量是否达成目标的依据。

　　如果制定的目标没有办法衡量，就无法判断这个目标是否实现。比如**有一**“这个目标离实现大概有多远?”团队成员的回答是“我们早实现了”。这就是**和**对团队目标所产生的一种分歧。原因就在于没有给他一个定量的可以衡量的分析数据。但并不是所有的目标可以衡量，有时也会有例外，比如说大方向性质的目标就难以衡量。

　　比方说，“为所有的老员工安排进一步的管理培训”。进一步是一个既不明确也不容易衡量的概念，到底指什么?是不是只要安排了这个培训，不管谁讲，也不管效果好坏都叫“进一步”?

　　改进一下：准确地说，在什么时间完成对所有老员工关于某个主题的培训，并且在这个课程结束后，学员的评分在85分以上，低于85分就认为效果不理想，高于85分就是所期待的结果。这样目标变得可以衡量。

　　实施要求：目标的衡量标准遵循“能量化的量化，不能量化的质化”。使制定人与考核人有一个**的、标准的、清晰的可度量的标尺，杜绝在目标设置中使用形容词等概念模糊、无法衡量的描述。

　　AAttainable——可实现性

　　目标是要能够被执行人所接受的，如果上司利用一些行政**，利用**性的影响力一厢情愿地把自己所制定的目标强压给**，**典型的反映是一种心理和行为上的抗拒：我可以接受，但是否完成这个目标，有没有最终的把握，这个可不好说。一旦有一天这个目标真完成不了的时候，**有一百个理由可以推卸责任：你看我早就说了，这个目标肯定完成不了，但你坚持要压给我。

　　“**式”的**喜欢自己定目标，然后交给**去完成，他们不在乎**的意见和反映，这种做法越来越没有市场。员工的知识层次、**、自己本身的素质，以及他们主张的个性张扬的程度都远远超出从前。因此，**者应该更多的吸纳**来参与目标制定的过程，即便是团队整体的目标。

　　定目标成长，就先不要想达成的困难，不然热情还没点燃就先被畏惧给打消念头了。

　　实施要求：目标设置要坚持员工参与、上下左右沟通，使拟定的工作目标在**及个人之间达成一致。既要使工作内容饱满，也要具有可达性。可以制定出跳起来“摘桃”的目标，不能制定出跳起来“摘星星”的目标。

　　RRelevant——实际性

　　目标的实际性是指在现实条件下是否可行、可操作。可能有两种情形，一方面**者乐观地估计了当前形势，低估了达成目标所需要的条件，这些条件包括人力资源、硬件条件、技术条件、系统信息条件、团队环境因素等，以至于下达了一个高于实际能力的指标。另外，可能花了大量的时间、资源，甚至人力成本，最后确定的目标根本没有多大实际意义。

　　示例：一位餐厅的经理定的目标是——早餐时段的销售在上月早餐销售额的基础上提升15%。算一下知道，这可能是一个几千块钱的概念，如果把它换成利润是一个相当低的数字。但为完成这个目标的投入要花费多少?这个投入比起利润要更高。

　　这就是一个不太实际的目标，就在于它花了大量的钱，最后还没有收回所投入的资本，它不是一个好目标。

　　有时实际性需要团队**衡量。因为有时可能**说投入这么多钱，目的就是打败竞争对手，所以尽管获得的并不那么高，但打败竞争对手是主要目标。这种情形下的目标就是实际的。

　　实施要求：部门工作目标要得到各位成员的通力配合，就必须让各位成员参与到部门工作目标的制定中去，使个人目标与**目标达成认识一致，目标一致，既要有由上到下的工作目标协调，也要有员工自下而上的工作目标的参与。

　　另外，对于R(Relevant)还有这样的解释，即相关性，讲的是实现此目标与其他目标的关联情况。如果实现了这个目标，但与他的目标完全不相关，或者相关度很低，那这个目标即使被达到了，意义也不是很大。

　　因为毕竟工作目标的设定，是要和岗位职责相关联的，不能跑题。比如一个前台，你让她学点英语以便接电话的时候用得上，这时候提升英语水*和前台接电话的服务质量有关联，即学英语这一目标与提高前台工作水准这一目标直接相关。若你让她去学习6sigma(一种全新的管理理念)，就比较跑题了，因为前台学习6sigma这一目标与提高前台工作水准这一目标相关度很低。

　　TTime-based——时限性

　　目标特性的时限性就是指目标是有时间限制的。例如，我在20xx年5月31日之前完成某事。5月31日就是一个确定的时间限制。没有时间限制的目标没有办法考核，或带来考核的不公。上下级之间对目标轻重缓急的认识程度不同，上司着急，但下面不知道。到头来上司可以暴跳如雷，而**觉得委屈。这种没有明确的时间限定的方式也会带来考核的不公正，伤害工作关系，伤害**的工作热情。

　　实施要求：目标设置要具有时间限制，根据工作任务的权重、事情的轻重缓急，拟定出完成目标项目的时间要求，定期检查项目的完成进度，及时掌握项目进展的变化情况，以方便对**进行及时的工作指导，以及根据工作计划的异常情况变化及时地调整工作计划。

　　总之，无论是制定团队的工作目标，还是员工的绩效目标，都必须符合上述原则，五个原则缺一不可。制定的过程也是对部门或科室先期的工作掌控能力提升的过程，完成计划的过程也就是对自己现代化管理能力历练和实践的过程。

　　SMART原则解释

　　1.绩效指标必须是具体的(Specific)

　　SMART原则构成

　　2.绩效指标必须是可以衡量的(Measurable)

　　3.绩效指标必须是可以达到的(Attainable)

　　4.绩效指标是要与其他目标具有一定的相关性(Relevant)

　　5.绩效指标必须具有明确的截止期限(Time-bound)

　　无论是制定团队的工作目标还是员工的绩效目标都必须符合上述原则，五个原则缺一不可。

　　制定的过程也是自身能力不断增长的过程，经理必须和员工一起在不断制定高绩效目标的.过程*同提高绩效能力。

　　SMART原则理论基础

　　目标管理提出以后，便在**迅速流传。时值第二次****后**经济由恢复转向迅速发展的时期，企业急需采用新的方法调动员工积极性以提高竞争能力，目标管理的出现可谓应运而生，遂被广泛应用，并很快为**、西欧国家的企业所仿效，在世界管理界大行其道。目标管理的具体形式各种各样，但其基本内容是一样的。所谓目标管理乃是一种程序或过程，它使**中的上级和下级一起协商，根据**的使命确定一定时期内**的总目标，由此决定上、下级的责任和分目标，并把这些目标作为**经营、评估和奖励每个单位和个人贡献的标准。

　　目标管理指导思想上是以Y理论为基础的，即认为在目标明确的条件下，人们能够对自己负责。具体方法上是泰勒科学管理的进一步发展。它与传统管理方式相比有鲜明的特点，可概括为：

　　1、重视人的因素。

　　目标管理是一种参与的、**的、自我**的管理**，也是一种把个人需求与**目标结合起来的管理**。在这一**下，上级与下级的关系是*等、尊重、依赖、**，下级在承诺目标和被授权之后是自觉、自主和**的。

　　2、建立目标锁链与目标体系。

　　目标管理通过专门设计的过程，将**的整体目标逐级分解，转换为各单位、各员工的分目标。从**目标到经营单位目标，再到部门目标，最后到个人目标。在目标分解过程中，权、责、利三者已经明确，而且相互对称。这些目标方向一致，环环相扣，相互配合，形成协调**的目标体系。只有每个人员完成了自己的分目标，整个企业的总目标才有完成的希望。

　　3、重视成果

　　目标管理以制定目标为起点，以目标完成情况的考核为终结。工作成果是评定目标完成程度的标准，也是人事考核和奖评的依据，成为评价管理工作绩效的唯一标志。至于完成目标的具体过程、途径和方法，上级并不过多干预。所以，在目标管理**下，**的成分很少，而**目标实现的能力却很强。

　　“目标管理”的概念是管理专家彼得·德鲁克(Peter·Drucker)1954年在其名著《管理实践》中最先提出的，其后他又提出“目标管理和自我**”的主张。德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。因此管理者应该通过目标对下级进行管理，当**最高层管理者确定了**目标后，必须对其进行有效分解，转变成各个部门以及各个人的分目标，管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。

五大职场法则4

　　第一招：学会直面上司

　　如果你想要升职，那最重要的一点就是你要学会，寻找接近上司机会。主动抓住与老板相遇的机会，比如电梯、餐厅、走道等，轻松面对，便会渐入佳境。在老板眼中你自然也会比其他躲得远远的人亲近许多，要注意的是接近上司，也要注意适当的场合和适当的机会，否则会弄巧成拙。

　　第二招：学会主动推销自己

　　机会永远都是靠自己去争取的，公司里通常有这三类人。第一类，只肯做不愿说;第二类，不肯做只会说;第三类，既肯做又能说。请记住，老板不会放下身段，来殷殷垂询你的精辟见解，或者光辉业绩。该“秀”的时候一定不要客气，而且要“秀”得精彩。但切忌过分推销，否则会让人很讨厌。

　　第三招：积极脱颖而出

　　没有哪家公司里的员工都是MBA、名校毕业生一大把，要成为真正出类拔萃的一个，不是三五年就出得了头的。要尽快脱颖而出，当然得另辟蹊径展示你的与众不同。

　　第四招：形象职业化

　　正所谓，人靠衣装，千万不要忽视“衣貌识人”的力量，这在经济学上是最节省成本、最行之有效的一种判断方式，在社会学上更有其非遵循不悖的苦衷。没有令人足够信服的外表，又如何吸引别人探究你的能力呢?老板不会把重要的工作交给一个衣服总是皱巴巴的**打理。

　　第五招：建立人脉通道

　　在公司中，人脉关系都是个人累积。那么多员工**，个个都能干，老板为什么一定要给你机会?好好整理一下你的人脉资源，不一定只有公司里位高权重的人才说得上话，部门经理，总经理助理，都有可能成为你晋升的阶梯。

　　以上五招就是职场晋升的五大法则，要掌握这五条法则就必须清楚的认识现在的职场现状还有自己的工作状况，并适当的运用。

五大职场法则5

　　巧干法则1：三思而行

　　有时为了表现自己的积极努力，不少人总是一头扎进事务堆里，其实这犯了一个致命的错误，就是在没有想清楚之前已经着手了。要提高效率提升业绩，最好的办法就是先思而后行，想明白了再做能收到事半功倍之效。其实思考的过程也是执行的一部分，思考的价值远比简单的执行来得重要，因为思考是智慧的表现。对公司***而言，多一个脑袋比多一双手或腿来得更有意义，这也是将来晋升的筹码。

　　巧干法则2：发动群众

　　不要幼稚地以为办公室是一个可以“骑单车行世界”的地方，现在一味地单干并不能行得通，因为团队的作用比任何个人都显得重要和强大。更何况上司决不会把业绩和功劳加冕在一个人头上，原因是他们也要照顾大*衡环境。所以要想巧干，就要发挥集体的力量，调动每一个人的积极性，让集体的能量发挥作用。别以为这样会埋没自己的价值，恰恰相反，你的**力以及长袖善舞的能力已经在不经意中得到了发扬光大。

　　巧干法则3：发挥长处

　　我们提倡在学习中工作，工作中学习，但这不等于我们要处处冒险去做自己不擅长的事。最有效率的行事办法就是将自己的长处发挥到明处，这也是省力省事的方法。特别在关键时刻，用自己的长处应对困难，最容易克服困难．否则不仅得不偿失而且会拖累团队、影响形象。个人的长处绝对是自己的核心价值，要想提升短处千万不要在众人面前操练，有机会自己一个人好好拾遗补缺。

　　巧干法则4:勤能补拙

　　努力工作不等于埋头死干，累己累人的方法已OUT了。现代办公室讲究效率，结果一定重于过程。所以我们不妨动动脑筋，让自己不累死也让同伴不累倒，SmartWork就是我们倡导的主张——既巧干又得人心！

　　巧干法则5：最佳时间

　　巧干可以减少时间的消耗和精力的消耗，所以巧干这一方法在执行的层面里，要巧干难免要提到一个重要的因素就是选择最佳时间。在“合适的时间做合适的事情”本是*一句老话，其实这句话也适用于今天的办公室生活。有人懂得巧干却不懂得在合适的时机表现自己的巧干，这等于浪费了有效的资源，所以要记住：巧干是要有参照物的，当别人在蛮干的时候，当事物遭遇瓶颈的时候，你的巧干才有用武之地。

五大职场法则6

　　一、准时，不迟到

　　上学或者工作工作，准时、不迟到是基本要求，也不会给人留下太好的印象。通常情况下，迟到会被认为不信守诺言，没有被重视心理。准时参与给人的感觉是积极向上、负责、敢于承担，诚信、认真等正能量标签。

　　二、有事当面向**请示汇报，尽量不打电话

　　有电话固然方便，但是有时候需要面谈，显得更严肃更正式，最多的是尊重，因为当面汇报可以有面对面的交流，有思考的空间和时间，而不是电话里直接给予答复，如果你电话打过去有直接通知的感觉，而不是请示。

　　三、学会尊敬和服从上级

　　职场之所以会有上下级，是为了保证团队工作的开展。上级掌握了一定的资源和**，考虑问题是从团队角度考虑而难以兼顾到个体。尊重和服从上级是确保团队完成目标的重要条件。员工不站在团队的高度来考虑问题，只站在自己的角度去找上级的麻烦甚至持才傲物，这样的员工很难生存更谈不上走得好远。

　　四、把事做好的同时把人做好

　　从进入职场开始，就要把塑造自己的品牌作为一项重要的事来做。而把事做好的基本的，同时，也要把人做好，把人做好更是一个人品牌塑造的重要条件，你在职场上的声誉会决定职场的长度和宽度。

　　在现代的*。人品依然是企业用人的重要标准。你的人品是需要大家通过与你共事看出来的，也是一个长期积累的过程。不仅在单位内还要在行业内树立你良好的形象。

　　当然好人不是指长袖善舞、八面玲珑，而是人一定要学会承担责任，不去做有害他人和**的事情。

　　五、工作有计划，主动汇报工作进度

　　在职场中，我们要学会有计划的工作，并且主动与**汇报自己的工作进度。计划性的工作能有效的利用时间，高效的完成工作，做到清楚自己做什么，达到什么效果，给公司带来什么效益。主动向**汇报自己的工作进度与效果，能更好的与**交流，**也能针对你工作遇到的困难提供一些帮助和建议，这样可以加快你的工作进度，同时也能达到**的要求。

五大职场法则7

　　初入职场的新人，能力和经验并不具备竞争力。想要跟好的融入群体，更有信心的工作，要知道这五条钻石级职场法则：

　　1.理性看待得与失

　　发言者：超市人事经理吴女士

　　生活中，对于付出了却没有应有的回报这样的待遇很多人都接受不了，以至于钻进一个胡同里便出不来。如果不能理性看待自己的得与失，付出了就必须要得到同样程度的回报，否则就“破罐子破摔”，这样的员工是任何企业都不希望“收编”的。

　　HR建议：如果你的付出与回报不成比例时，不妨冷静下来扪心自问：这样的结果是不是由于自己的不善于表达所致？所以，应该学会在适当场合梳理自己的工作，但是切忌过度表现自己，刚入职场便为自己树敌。

　　2.工作中带头创新

　　发言者：药店人力资源部门徐经理

　　在招聘时，企业最看重的是新人能否给其带来活力。尤其是现在毕业的“新新人”，他们很少受到传统思想的影响，更容易提出和接受新的经营观念，尤其是对于一些承载着企业创新和研发的部门来说，更需要新人的加入。这样的新人也很容易实现快速晋升，走上职场发展的快车道。

　　HR建议：创新能力就意味着要对传统说“不”，因此，从迈入职场的那天起，就要培养自己多动脑、多观察的习惯，日积月累的一些储备总会有展现光芒的那一天。

　　3.工作中及时充电

　　发言者：IT企业人力资源部门负责人**

　　有**显示，一般行业的知识更新时间大致为5年，而IT行业的知识更新甚至更短，仅为一到两年。企业的发展都需要人才的有序发展，善于学习的职场人总是能够顺利爬上人才的高梯队。在职场中，多学知识总没有坏处，当然，充电要首选与自己职业发展息息相关的知识，最前沿、最尖端的知识要尽可能涉猎。

　　HR建议：初入职场，新人的工作量一般不会很多，因此要规划好自己的闲暇时间，尽量多学一些业务知识，或者学一些其他的知识，诸如计算机、外语之类，要知道，现在企业可能不缺人，但是缺的是人才，尤其是具有综合知识的高素质人才。

　　4.具备敏锐的观察力

　　发言者：外企人事主管许**

　　人们常说“**者迷”，如果你是在一个企业做了N年之久的老员工，可能就会慢慢习惯了你所面对的工作，也会慢慢适应所有的流程和**。可是，如果你是新人，对整个行业的动态比较了解，你可能就容易发现一些问题，这种良好的观察力有助于你在**面前快速树立形象，在众多新人中脱颖而出。

　　HR建议：有敏锐的观察力是件好事，但是如果在错误的场合对错误的人说了你的所谓的建议，你很有可能就自己断送了“前程”。当敏锐的你发现了有些**的不合理以及工作流程的漏洞时，可以向主要负责的**委婉地表示出来，尤其要注意场合，最好不要在大型会议等过于正式的场合。可以在**与你谈心或单独对话时表达出来比较合适。

　　5.要有强烈的责任心

　　发言者：广告公司人事部单经理

　　虽然现在大学生的就业竞争比较激烈，但是对于企业来说，要想招聘到一些比较满意的新员工也不是件容易的事。一般情况下，企业在招聘时，人事部门希望通过筛选简历以及面试等环节能够将具有强烈责任心的优秀新鲜血液吸纳进来。

　　员工有没有责任心是任何一个企业都非常看重的，因为实践证明，选择某个职业，只有具备强烈的责任心才能取得成功。一份工作刚做几天就觉得“没兴趣”或是嫌待遇不好，然后跳槽，这样的人在任何一个用人单位都不会待长久的。

　　HR建议：如果你暂时遇到困难或者一些麻烦，不要轻言退却甚至是放弃了好不容易得到的工作。冷静地找到问题的症结并及时处理掉，你的经历和经验最后都会幻化作一笔宝贵的财富，受用终生。

五大职场法则8

　　有人说，职场如人生，而人生如战场，在职场中生存总是不易的。

　　我们每一个在职场中，绝大多数人都是有理想的，这是职场人士的奋斗目标。但是我们也知道，如果在职场中要想把自己的理想付诸现实的话，往往是需要我们付出很多的精力的。

　　我们脱离了校园进入了职场中，而职场就是一个小型的社会，它会教会我们很多的道理，在公司里我们每一天都能学到不同的东西。那么作为职场人士，要如何在职场中生存呢?今天毕老师就来说一说!

　　踏实做事，规矩做人

　　在职场中，**最喜欢的是怎样的同事呢?肯定是在工作踏实做事，规矩做人的同事，同事也喜欢跟这样的人相处的。

　　说到踏实做事，就是我们进入职场中，肯定是要做好**安排好的工作的，所以在这过程中，我们就要认真细致的完成**安排的工作，做好自己的分内之事，按时按量按质的完成自己的任务的。不管他人是怎样的，做好自己就行了。

　　说到规矩做人，就是在职场中我们一定要遵守公司的规章**，一定要有自身的原则，有时候我们是不能因为情面就来打破自己的原则。

　　多听少说，看清环境

　　在职场中，我们每一个人都是想在职场中更进一步的，都是想让自己的职场之路走得更加的顺利的，让**老板看到自己的付出。

　　为什么在职场中要多听少说呢?因为我们在进入新公司的时候，我们对彼此都是不了解的，这时候我们要想跟公司的同事好好相处的话，那么我们就要让自己保持一种多听少说的好习惯，只有这样，我们才能进一步理解同事的一些事情，更好的跟同事相处。

　　那么什么又是看清环境呢?我们都知道职场是一个小社会，在公司里肯定有风气好的，也有风气坏的。这时候我们就要好好的看清楚了，做到心中有数。

　　细心主动，为自己加分

　　在职场中，很多人都是喜欢主动做事的人，即使你自己不想这样做的，但是你不能否认这样做带来的好处。

　　在职场中我们要细心主动，比如说，当几个同事围在一起聊天的时候，这时候我们就可以主动起来沏茶倒水，看到谁的水杯空了，我们也要即使倒满;或者是看到谁在聊天的时候有人内向少说话的时候，这时候我们就要主动聊起跟他相关的一个话题了。

　　如果我们在职场中经常这样子做的话，那么我们的职场之路肯定是更加的顺利，肯定是会为自己的职场加分的。

　　别人对你越坏，你要对人越好

　　我们在职场中，总是会遇到各种各样的人。有些人遇到的好人多，但是有些人遇到的是坏人多。这时候我们要怎么做呢?

　　有句话是这样说的，好人是可以得罪的，但是坏人是绝对不能得罪的。为什么呢?因为好人，他们的个性是比较温和的，不会主动来报复一个人的，而坏人的话，当你得罪他们的话，那么他们必会以十倍来报复你。

　　所以在职场中，我们要让自己潜伏下来，别人对自己越坏，我们就要对别人越好，当我们自己终于有足够的力量可以反击的时候，我们才能让坏人得到他们应得的报应。

　　规划要长远，拿钱要及时

　　在职场中，有些人是过于目光短视的，而有些人是目光长远的。我们都知道职场如战场，我们要适应好职场的变化。

　　对于职场生涯，做好长远的规划是很重要的，要知道你做的规划并不是比目前正在做的工作，而是你的人生将要走多远，必须要有自己的远见。

　　但是在职场中，我们也要知道一点，那就是拿钱要及时，对于能拿到手的就尽量要拿到手，只有到了自己的口袋中才是最安全的。

　　结束语：

　　职场生存法则，是成功职场的一个很重要的因素，在关键的时候，这就是一个成功的支点。所以在职场中，我们一定要懂一些职场生存法则，这样我们的职场之路才会走得更加的顺利的。

　　换另外一句话说，也可以说没什么职场生存法则!作为职场人士，总之我们就是踏实做事，诚实做人。特别是要管住自己的嘴，少说话，别抱怨。只有这样肯定会在职场中越走越远的!

五大职场法则9

　　SSpecific——明确性

　　所谓明确就是要用具体的语言清楚地说明要达成的行为标准。明确的目标几乎是所有成功团队的一致特点。很多团队不成功的重要原因之一就因为目标定的模棱两可，或没有目标有效的传达给相关成员。

　　示例：目标——“增强客户意识”。这种对目标的描述就很不明确，因为增强客户意识有许多具体做法，如：减少客户投诉，过去客户投诉率是3%，现在把它减低到1.5%或者1%。提升服务的速度，使用规范礼貌的用语，采用规范的服务流程，也是客户意识的一个方面。

　　有这么多增强客户意识的做法，我们所说的“增强客户意识”到底指哪一块?不明确就没有办法评判、衡量。所以建议这样修改，比方说，我们在月底前把前台收银的速度提升至正常的标准，这个正常的标准可能是两分钟，也可能是一分钟，或分时段来确定标准。

　　实施要求：目标设置要有项目、衡量标准、达成措施、完成期限以及资源要求，使考核人能够很清晰的看到部门或科室月计划要做哪些那些事情，计划完成到什么样的程度。

　　MMeasurable——衡量性

　　衡量性就是指目标应该是明确的，而不是模糊的。应该有一组明确的数据，作为衡量是否达成目标的依据。

　　如果制定的目标没有办法衡量，就无法判断这个目标是否实现。比如**有一**“这个目标离实现大概有多远?”团队成员的回答是“我们早实现了”。这就是**和**对团队目标所产生的一种分歧。原因就在于没有给他一个定量的可以衡量的分析数据。但并不是所有的目标可以衡量，有时也会有例外，比如说大方向性质的目标就难以衡量。

　　比方说，“为所有的老员工安排进一步的管理培训”。进一步是一个既不明确也不容易衡量的概念，到底指什么?是不是只要安排了这个培训，不管谁讲，也不管效果好坏都叫“进一步”?

　　改进一下：准确地说，在什么时间完成对所有老员工关于某个主题的培训，并且在这个课程结束后，学员的评分在85分以上，低于85分就认为效果不理想，高于85分就是所期待的结果。这样目标变得可以衡量。

　　实施要求：目标的衡量标准遵循“能量化的量化，不能量化的质化”。使制定人与考核人有一个**的、标准的、清晰的可度量的标尺，杜绝在目标设置中使用形容词等概念模糊、无法衡量的描述。

　　AAttainable——可实现性

　　目标是要能够被执行人所接受的，如果上司利用一些行政**，利用**性的影响力一厢情愿地把自己所制定的目标强压给**，**典型的反映是一种心理和行为上的抗拒：我可以接受，但是否完成这个目标，有没有最终的把握，这个可不好说。一旦有一天这个目标真完成不了的时候，**有一百个理由可以推卸责任：你看我早就说了，这个目标肯定完成不了，但你坚持要压给我。

　　“**式”的**喜欢自己定目标，然后交给**去完成，他们不在乎**的意见和反映，这种做法越来越没有市场。员工的知识层次、**、自己本身的素质，以及他们主张的个性张扬的程度都远远超出从前。因此，**者应该更多的吸纳**来参与目标制定的过程，即便是团队整体的目标。

　　定目标成长，就先不要想达成的困难，不然热情还没点燃就先被畏惧给打消念头了。

　　实施要求：目标设置要坚持员工参与、上下左右沟通，使拟定的工作目标在**及个人之间达成一致。既要使工作内容饱满，也要具有可达性。可以制定出跳起来“摘桃”的目标，不能制定出跳起来“摘星星”的目标。

　　RRelevant——实际性

　　目标的实际性是指在现实条件下是否可行、可操作。可能有两种情形，一方面**者乐观地估计了当前形势，低估了达成目标所需要的条件，这些条件包括人力资源、硬件条件、技术条件、系统信息条件、团队环境因素等，以至于下达了一个高于实际能力的指标。另外，可能花了大量的时间、资源，甚至人力成本，最后确定的目标根本没有多大实际意义。

　　示例：一位餐厅的经理定的目标是——早餐时段的销售在上月早餐销售额的基础上提升15%。算一下知道，这可能是一个几千块钱的概念，如果把它换成利润是一个相当低的数字。但为完成这个目标的投入要花费多少?这个投入比起利润要更高。

　　这就是一个不太实际的目标，就在于它花了大量的钱，最后还没有收回所投入的资本，它不是一个好目标。

　　有时实际性需要团队**衡量。因为有时可能**说投入这么多钱，目的就是打败竞争对手，所以尽管获得的并不那么高，但打败竞争对手是主要目标。这种情形下的目标就是实际的。

　　实施要求：部门工作目标要得到各位成员的通力配合，就必须让各位成员参与到部门工作目标的制定中去，使个人目标与**目标达成认识一致，目标一致，既要有由上到下的工作目标协调，也要有员工自下而上的工作目标的参与。

　　另外，对于R(Relevant)还有这样的解释，即相关性，讲的是实现此目标与其他目标的关联情况。如果实现了这个目标，但与他的目标完全不相关，或者相关度很低，那这个目标即使被达到了，意义也不是很大。

　　因为毕竟工作目标的设定，是要和岗位职责相关联的，不能跑题。比如一个前台，你让她学点英语以便接电话的时候用得上，这时候提升英语水*和前台接电话的服务质量有关联，即学英语这一目标与提高前台工作水准这一目标直接相关。若你让她去学习6sigma(一种全新的管理理念)，就比较跑题了，因为前台学习6sigma这一目标与提高前台工作水准这一目标相关度很低。

　　TTime-based——时限性

　　目标特性的时限性就是指目标是有时间限制的。例如，我在20xx年5月31日之前完成某事。5月31日就是一个确定的时间限制。没有时间限制的目标没有办法考核，或带来考核的不公。上下级之间对目标轻重缓急的认识程度不同，上司着急，但下面不知道。到头来上司可以暴跳如雷，而**觉得委屈。这种没有明确的时间限定的方式也会带来考核的不公正，伤害工作关系，伤害**的工作热情。

　　实施要求：目标设置要具有时间限制，根据工作任务的权重、事情的轻重缓急，拟定出完成目标项目的时间要求，定期检查项目的完成进度，及时掌握项目进展的变化情况，以方便对**进行及时的工作指导，以及根据工作计划的异常情况变化及时地调整工作计划。

　　总之，无论是制定团队的工作目标，还是员工的绩效目标，都必须符合上述原则，五个原则缺一不可。制定的过程也是对部门或科室先期的工作掌控能力提升的过程，完成计划的过程也就是对自己现代化管理能力历练和实践的过程。

　　SMART原则解释

　　1.绩效指标必须是具体的(Specific)

　　SMART原则构成

　　2.绩效指标必须是可以衡量的(Measurable)

　　3.绩效指标必须是可以达到的(Attainable)

　　4.绩效指标是要与其他目标具有一定的相关性(Relevant)

　　5.绩效指标必须具有明确的截止期限(Time-bound)

　　无论是制定团队的工作目标还是员工的绩效目标都必须符合上述原则，五个原则缺一不可。

　　制定的过程也是自身能力不断增长的过程，经理必须和员工一起在不断制定高绩效目标的过程*同提高绩效能力。

　　SMART原则理论基础

　　目标管理提出以后，便在**迅速流传。时值第二次****后**经济由恢复转向迅速发展的时期，企业急需采用新的方法调动员工积极性以提高竞争能力，目标管理的出现可谓应运而生，遂被广泛应用，并很快为**、西欧国家的企业所仿效，在世界管理界大行其道。目标管理的具体形式各种各样，但其基本内容是一样的。所谓目标管理乃是一种程序或过程，它使**中的上级和下级一起协商，根据**的使命确定一定时期内**的总目标，由此决定上、下级的责任和分目标，并把这些目标作为**经营、评估和奖励每个单位和个人贡献的标准。

　　目标管理指导思想上是以Y理论为基础的，即认为在目标明确的条件下，人们能够对自己负责。具体方法上是泰勒科学管理的进一步发展。它与传统管理方式相比有鲜明的特点，可概括为：

　　1、重视人的因素。

　　目标管理是一种参与的、**的、自我**的管理**，也是一种把个人需求与**目标结合起来的管理**。在这一**下，上级与下级的关系是*等、尊重、依赖、**，下级在承诺目标和被授权之后是自觉、自主和**的。

　　2、建立目标锁链与目标体系。

　　目标管理通过专门设计的过程，将**的整体目标逐级分解，转换为各单位、各员工的分目标。从**目标到经营单位目标，再到部门目标，最后到个人目标。在目标分解过程中，权、责、利三者已经明确，而且相互对称。这些目标方向一致，环环相扣，相互配合，形成协调**的目标体系。只有每个人员完成了自己的分目标，整个企业的总目标才有完成的希望。

　　3、重视成果

　　目标管理以制定目标为起点，以目标完成情况的考核为终结。工作成果是评定目标完成程度的标准，也是人事考核和奖评的依据，成为评价管理工作绩效的唯一标志。至于完成目标的具体过程、途径和方法，上级并不过多干预。所以，在目标管理**下，**的成分很少，而**目标实现的能力却很强。

　　“目标管理”的概念是管理专家彼得·德鲁克(Peter·Drucker)1954年在其名著《管理实践》中最先提出的，其后他又提出“目标管理和自我**”的主张。德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。因此管理者应该通过目标对下级进行管理，当**最高层管理者确定了**目标后，必须对其进行有效分解，转变成各个部门以及各个人的分目标，管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。

五大职场法则10

　　事实上，想要在会计职场上如鱼得水，踏实做事有能力当然是必须的，但是如果只会埋头苦干，那也是远远不够的;甚至在有些情况下，明白这些职场生存“黄金法则”,比埋头苦干，更重要。

　　黄金法则1:职场新人主动点

　　新人总是凭想象断定一份工作的好坏，但不实践，就发现不了工作的真正价值。有人统计过，即使在不断实践的前提下，一个人要想找到理想的工作也需要大约3年时间。因此，等待没有结果，与其纠结如何寻找一份适合自己的工作，不如调整心态多去尝试，这样才能在每一次历练中得到最终的答案。对于在职场摸爬滚打多年的人来说，在处理工作时，也要主动发现和解决问题，敢于尝试;在处理人际关系时，要主动与团队靠拢，以诚待人。

　　体验还有直接和间接之分，直接体验就是主动出击，而间接体验则是通过别人的建议和感受获取信息。没有吃过榴莲的人可以通过别人的介绍了解味道，但感受却不是最直接、最客观的。工作也一样，水深水浅要亲自试了才知道，他人的建议仅供参考。当然，职场体验也不能太盲目，频繁换工作不利于职业发展，应该找到一个*衡点，做到心里有数。

　　黄金法则2:学会原谅别人

　　在工作上，不论是与同事之间或与客户之间都是每天互动频繁的，其中都会有不愉快的事。当不愉快的事情发生后，又往往不见得能够有机会、有时间好好去处理，于是多数人只好把这些不愉快放在心里面，而且总是忘不了，日积月累、久而久之，我们的工作就变得很不快乐。

　　但原谅别人说起来还容易、真要做起来却是很困难的。通常我们会面临需要原谅别人的状况，就是说那些得罪过我的人、如今落在我手里了。这时候，我是趁机好好报复他呢，还是不计前嫌、真心去帮助他?因为我们累积了太多的伤心往事在内心深处，潜意识里已经深埋着对这个人的怨恨。原谅他们真的需要极大的勇气和胸襟，说到底，有这种勇气的人最后往往也是朋友最多的人，绝不会是不划算的。

　　黄金法则3:不要太宠自己

　　吃得苦中苦，方**上人!现在很多人缺乏吃苦精神，工作总爱挑三拣四，就像吃饭一样，挑食的人总是长不壮实，只有在做好本职工作基础上可以承担更多其他工作的人，才会更快得成长，才会更被老板器重。不要怕苦怕累，否则一生也无出头之日。做不好小事的人就一定做不成大事，所以不要小看每一件事。能做的就尽力做到最好。记住，对自己仁慈的人，就是同样对敌人仁慈的人，总有一天会被敌人干掉。

　　人不能太宠自己!该吃苦就要学会吃点苦。

　　黄金法则4:好人缘是做出来的

　　你不可能让公司里所有人都喜欢你，但你可以让公司里大部分人喜欢你。所以你*时要勤加努力，能帮助别人的，在做好本职工作的同时就去尽量多得帮助别人，人心都是肉长的，你的付出大家都会看在眼里，你的成长大家都是见证人。群众的眼神是雪亮的。

　　不要说别人坏话，言多必失，如果没有必要尽量少开口，多听，多应和别人。不要参与*派纷争，如果你还没有实力就不要加入任何一方，在公司内部*派纷争中，**的往往时最卑微的人。用真心诚意去面对每一个人。

　　黄金法则5:洞察先机，未雨绸缪

　　千万不要以为所有计划都能顺顺利利，事先想好后备方案是发生意外的解救。比如你的上司准备出差，而你必须替他设想可能遗漏的东西以及可能出现的突发状况，不怕一万，只怕万一就是这个道理。如此一来，他不但会衷心感激你，也会对你未雨绸缪的应变能力留下深刻的印象。

　　现在的你是不是还在埋头苦干，还想不通为什么没有你努力的人却升职了，你还是静静的呆在办公室的角落，该清醒清醒了。在这个竞争激烈的职场需要的是方法和做事技巧，想占领职场一席之位不妨试着学习以上的黄金法则，一定能给你带来收获!

五大职场法则10篇扩展阅读

五大职场法则10篇（扩展1）

——五大职场法则10篇

五大职场法则1

　　一、准时，不迟到

　　上学或者工作工作，准时、不迟到是基本要求，也不会给人留下太好的印象。通常情况下，迟到会被认为不信守诺言，没有被重视心理。准时参与给人的感觉是积极向上、负责、敢于承担，诚信、认真等正能量标签。

　　二、有事当面向**请示汇报，尽量不打电话

　　有电话固然方便，但是有时候需要面谈，显得更严肃更正式，最多的是尊重，因为当面汇报可以有面对面的交流，有思考的空间和时间，而不是电话里直接给予答复，如果你电话打过去有直接通知的感觉，而不是请示。

　　三、学会尊敬和服从上级

　　职场之所以会有上下级，是为了保证团队工作的开展。上级掌握了一定的资源和**，考虑问题是从团队角度考虑而难以兼顾到个体。尊重和服从上级是确保团队完成目标的重要条件。员工不站在团队的高度来考虑问题，只站在自己的角度去找上级的麻烦甚至持才傲物，这样的员工很难生存更谈不上走得好远。

　　四、把事做好的同时把人做好

　　从进入职场开始，就要把塑造自己的品牌作为一项重要的事来做。而把事做好的基本的，同时，也要把人做好，把人做好更是一个人品牌塑造的重要条件，你在职场上的声誉会决定职场的长度和宽度。

　　在现代的*。人品依然是企业用人的重要标准。你的人品是需要大家通过与你共事看出来的，也是一个长期积累的过程。不仅在单位内还要在行业内树立你良好的形象。

　　当然好人不是指长袖善舞、八面玲珑，而是人一定要学会承担责任，不去做有害他人和**的事情。

　　五、工作有计划，主动汇报工作进度

　　在职场中，我们要学会有计划的工作，并且主动与**汇报自己的工作进度。计划性的工作能有效的利用时间，高效的完成工作，做到清楚自己做什么，达到什么效果，给公司带来什么效益。主动向**汇报自己的工作进度与效果，能更好的与**交流，**也能针对你工作遇到的困难提供一些帮助和建议，这样可以加快你的工作进度，同时也能达到**的要求。

五大职场法则2

　　巧干法则一：三思而行

　　有时我们为了表现自己的积极努力，总是一头扎进事务堆里，其实我们犯了一个致命的错误，就是在没有想清楚之前已经开始动手了。要增加效率提高业绩，最好的办法就是先思而后行，想通了想明白了再做是最恰当不过的了。思考的过程其实也是执行的一部分，思考的价值远比简单的执行要来得重要，因为思考是智慧的表现。对公司的***而言，多一个脑袋比多一双手或腿来得更具有意义，这也是将来晋升的筹码。

　　巧干法则二：发动群众

　　不要幼稚地以为办公室也是一个可以“骑单车行世界”的地方，现在一味的单干只能被视为没有情商的表现了，因为团队的作用比任何时候都显得重要和伟大。更何况上司们也决不会把业绩和功劳加冕在一个人头上，原因是他们也要照顾大局*衡环境。所以要想巧干，就要发挥周边人的力量，调动每一个人的积极性，让集体的能量发挥作用。别以为这样会忽视自己的价值，恰恰相反你的**力以及长袖善舞的能力已经在不经意中发扬光大。

　　巧干法则三：发挥长处

　　我们提倡学习中工作，工作中学习，但这不等于我们要处处冒险去做自己不擅长的本行。最有效率的行事办法就是将自己的长处发挥到明处，这样也是省力省事的方法。特别在很多关键时刻，用自己的长处应对困难，是最容易突破困难的，否则不仅得不偿失而且也会拖累团队，影响形象。个人的长处绝对是自己的核心价值，要想提升短处千万不要在众人面前操练，有机会自己一个人好好补缺。

　　巧干法则四：勤能补拙

　　承认自己不是全能高手吧，这在心理上会让自己有个余地。首先我们会更尊重强者和能者，其次我们也会说服自己用另外一种形式去弥补这样的拙劣之处。哪怕是简单的送水倒茶，同样体现在及的服务精神和团队意思，千万不要忘记利用这些机会去展示自己勤快的那一面，这样自己的弱势反而变得并不重要。最愚蠢最忌讳的就是在自己能力不及之处，还要瞎掺和，不仅露短还招人嫌。所以的那个专业技能有落差的时候，请记得可用自己勤快的态度去弥补。

　　巧干法则五：最佳时间

　　巧干可以减少时间的消耗和精力的消耗，所以巧干这一方法在执行的层面里，难免要提到一个重要的因素就是选择最佳的时间。在合适的时间做合适的事情本事*一句老话，其实也很适用今天的办公室生活。有人懂得巧干却不懂得在合适的时机表现自己的巧干，这等于浪费了有效的资源，所以要记住巧干是要有参照物的，当别人在蛮干的时候，当事物遭遇瓶颈的时候你的巧干才有用武之地。

五大职场法则3

　　01 智商不**一切

　　读书时期很多读书厉害的人，往往都会受到老师喜爱，女神敬仰。它们被认为是学习好，智商高的一类人。但是，有很多读书时期表现一般的人，有的出社会之后也能混的很好。这就说明了，*凡的人也有自己的优势。比如适应能力、分析能力、统筹能力、沟通能力、专注力、创意能力等等，大家可以通过网上的在线测试来了解自身的优势是什么。把自己的优势用到生活中，不断提高自己的能力。02 职业道路

　　择业

　　很多人在择业的道路上往往很迷茫，不清楚自己该走哪条路。有时候会听到父辈说“别人家的孩子”做什么赚了很多钱，自己就动了心，也想有朝一日跟“别人家的孩子”一样大赚一番。其实，最重要是挖掘出自身感兴趣的东西，然后跟着兴趣走。比如笔者，时不时会有许多奇思妙想，并且也很喜欢体验APP。当我在寻找职业方向时，我就了解到一个叫产品经理的职位，所以就不断的去学习并最终走向了岗位。

　　敬业

　　你需要在某个行业沉淀许久，才会得到你想得到的生活。很多人非常没有耐心，欲望大于自身的付出。其实生活中很多东西都是需要不断的积累，没有一蹴而就的事情。专注的提升个人的能力而不是半途而废，最后的收益将超越你的想象。

　　03 落后

　　80%的财富在10%的人手里，这句话大家应该都知道。有些人在生活中，有一句口头禅。“差不多”就行啦，做那么认真干嘛？就是这一句话，它就比别人落后了很多。很多人仅仅活在自己的圈子，看不清外面的世界究竟有多大。比如你在大学里，当**学生会*。这是一件很厉害的事情，但是有一部分人跟你年纪相仿时，已经手握几个亿资产（姚尚坤为95年生，大家可以去百度）。还有一些人***读**、牛津等高材生，当你出来工作为这几千块工资拼死拼活时，人家出来年薪已经达到了15万美金。这就是差距，这就是落后。所以，从今天开始，把你手头的东西都用最高的标准尽力去完成。不要在做一个“差不多先生”！

　　04 舒适区

　　一但你觉得工作已经没有任何重担，每天非常清闲的上班吃饭等下班，你就跳进了所谓的舒适区。很多人都说要跳出舒适区，这是很好的想法。如果工作上你已经觉得没有什么挑战，说明你的能力和职场的天花板已经到顶了。如果没有其他途径去提升，那么你这辈子也就这样了。当你觉得做一件事情很困难的时候，说明这件事在你的舒适区之外。你越是不断的克服，你的能力就会越高。所以，从现在开始去不断的挑战自己的舒适去吧！05 坚持与自律

　　当你去考一些职场证书时，是否会觉得很痛苦呢？有些人也许根本坚持不下来，这是因为大脑对于这些事情时抵触的，你的大脑根本不喜欢这些东西。不单单是证书，比如四级英语、专升本、会计证书、一件**发下来的任务等等。大多数人都会对这些有很大的抵触，那怎么解决呢？

　　首先你要对这件事情赋予一个重大的意义，比如我现在头条号的自**写作。我赋予的就是希望把书中的知识更加直观的展现到大家面前，同时自己也在学习一遍。其次就是列举一个反面教材，去吓大脑。如果我不写头条号，我的时间就会浪费、书中的知识我就会遗忘、我就会落后于他人等等。最后要去接近这个圈子里的人。我会加入一些自**的Q群，看看他们是如何运营的，有什么运营技巧等等。

五大职场法则4

　　SSpecific——明确性

　　所谓明确就是要用具体的语言清楚地说明要达成的行为标准。明确的目标几乎是所有成功团队的一致特点。很多团队不成功的重要原因之一就因为目标定的模棱两可，或没有目标有效的传达给相关成员。

　　示例：目标——“增强客户意识”。这种对目标的描述就很不明确，因为增强客户意识有许多具体做法，如：减少客户投诉，过去客户投诉率是3%，现在把它减低到1.5%或者1%。提升服务的速度，使用规范礼貌的用语，采用规范的服务流程，也是客户意识的一个方面。

　　有这么多增强客户意识的做法，我们所说的“增强客户意识”到底指哪一块?不明确就没有办法评判、衡量。所以建议这样修改，比方说，我们在月底前把前台收银的速度提升至正常的标准，这个正常的标准可能是两分钟，也可能是一分钟，或分时段来确定标准。

　　实施要求：目标设置要有项目、衡量标准、达成措施、完成期限以及资源要求，使考核人能够很清晰的看到部门或科室月计划要做哪些那些事情，计划完成到什么样的程度。

　　MMeasurable——衡量性

　　衡量性就是指目标应该是明确的，而不是模糊的。应该有一组明确的数据，作为衡量是否达成目标的依据。

　　如果制定的目标没有办法衡量，就无法判断这个目标是否实现。比如**有一**“这个目标离实现大概有多远?”团队成员的回答是“我们早实现了”。这就是**和**对团队目标所产生的一种分歧。原因就在于没有给他一个定量的可以衡量的分析数据。但并不是所有的目标可以衡量，有时也会有例外，比如说大方向性质的目标就难以衡量。

　　比方说，“为所有的老员工安排进一步的管理培训”。进一步是一个既不明确也不容易衡量的概念，到底指什么?是不是只要安排了这个培训，不管谁讲，也不管效果好坏都叫“进一步”?

　　改进一下：准确地说，在什么时间完成对所有老员工关于某个主题的培训，并且在这个课程结束后，学员的评分在85分以上，低于85分就认为效果不理想，高于85分就是所期待的结果。这样目标变得可以衡量。

　　实施要求：目标的衡量标准遵循“能量化的量化，不能量化的质化”。使制定人与考核人有一个**的、标准的、清晰的可度量的标尺，杜绝在目标设置中使用形容词等概念模糊、无法衡量的描述。

　　AAttainable——可实现性

　　目标是要能够被执行人所接受的，如果上司利用一些行政**，利用**性的影响力一厢情愿地把自己所制定的目标强压给**，**典型的反映是一种心理和行为上的抗拒：我可以接受，但是否完成这个目标，有没有最终的把握，这个可不好说。一旦有一天这个目标真完成不了的时候，**有一百个理由可以推卸责任：你看我早就说了，这个目标肯定完成不了，但你坚持要压给我。

　　“**式”的**喜欢自己定目标，然后交给**去完成，他们不在乎**的意见和反映，这种做法越来越没有市场。员工的知识层次、**、自己本身的素质，以及他们主张的个性张扬的程度都远远超出从前。因此，**者应该更多的吸纳**来参与目标制定的过程，即便是团队整体的目标。

　　定目标成长，就先不要想达成的困难，不然热情还没点燃就先被畏惧给打消念头了。

　　实施要求：目标设置要坚持员工参与、上下左右沟通，使拟定的工作目标在**及个人之间达成一致。既要使工作内容饱满，也要具有可达性。可以制定出跳起来“摘桃”的目标，不能制定出跳起来“摘星星”的目标。

　　RRelevant——实际性

　　目标的实际性是指在现实条件下是否可行、可操作。可能有两种情形，一方面**者乐观地估计了当前形势，低估了达成目标所需要的条件，这些条件包括人力资源、硬件条件、技术条件、系统信息条件、团队环境因素等，以至于下达了一个高于实际能力的指标。另外，可能花了大量的时间、资源，甚至人力成本，最后确定的目标根本没有多大实际意义。

　　示例：一位餐厅的经理定的目标是——早餐时段的销售在上月早餐销售额的基础上提升15%。算一下知道，这可能是一个几千块钱的概念，如果把它换成利润是一个相当低的数字。但为完成这个目标的投入要花费多少?这个投入比起利润要更高。

　　这就是一个不太实际的目标，就在于它花了大量的钱，最后还没有收回所投入的资本，它不是一个好目标。

　　有时实际性需要团队**衡量。因为有时可能**说投入这么多钱，目的就是打败竞争对手，所以尽管获得的并不那么高，但打败竞争对手是主要目标。这种情形下的目标就是实际的。

　　实施要求：部门工作目标要得到各位成员的通力配合，就必须让各位成员参与到部门工作目标的制定中去，使个人目标与**目标达成认识一致，目标一致，既要有由上到下的工作目标协调，也要有员工自下而上的工作目标的参与。

　　另外，对于R(Relevant)还有这样的解释，即相关性，讲的是实现此目标与其他目标的关联情况。如果实现了这个目标，但与他的目标完全不相关，或者相关度很低，那这个目标即使被达到了，意义也不是很大。

　　因为毕竟工作目标的设定，是要和岗位职责相关联的，不能跑题。比如一个前台，你让她学点英语以便接电话的时候用得上，这时候提升英语水*和前台接电话的服务质量有关联，即学英语这一目标与提高前台工作水准这一目标直接相关。若你让她去学习6sigma(一种全新的管理理念)，就比较跑题了，因为前台学习6sigma这一目标与提高前台工作水准这一目标相关度很低。

　　TTime-based——时限性

　　目标特性的时限性就是指目标是有时间限制的。例如，我在20xx年5月31日之前完成某事。5月31日就是一个确定的时间限制。没有时间限制的目标没有办法考核，或带来考核的不公。上下级之间对目标轻重缓急的认识程度不同，上司着急，但下面不知道。到头来上司可以暴跳如雷，而**觉得委屈。这种没有明确的时间限定的方式也会带来考核的不公正，伤害工作关系，伤害**的工作热情。

　　实施要求：目标设置要具有时间限制，根据工作任务的权重、事情的轻重缓急，拟定出完成目标项目的时间要求，定期检查项目的完成进度，及时掌握项目进展的变化情况，以方便对**进行及时的工作指导，以及根据工作计划的异常情况变化及时地调整工作计划。

　　总之，无论是制定团队的工作目标，还是员工的绩效目标，都必须符合上述原则，五个原则缺一不可。制定的过程也是对部门或科室先期的工作掌控能力提升的过程，完成计划的过程也就是对自己现代化管理能力历练和实践的过程。

　　SMART原则解释

　　1.绩效指标必须是具体的(Specific)

　　SMART原则构成

　　2.绩效指标必须是可以衡量的(Measurable)

　　3.绩效指标必须是可以达到的(Attainable)

　　4.绩效指标是要与其他目标具有一定的相关性(Relevant)

　　5.绩效指标必须具有明确的截止期限(Time-bound)

　　无论是制定团队的工作目标还是员工的绩效目标都必须符合上述原则，五个原则缺一不可。

　　制定的过程也是自身能力不断增长的过程，经理必须和员工一起在不断制定高绩效目标的.过程*同提高绩效能力。

　　SMART原则理论基础

　　目标管理提出以后，便在**迅速流传。时值第二次****后**经济由恢复转向迅速发展的时期，企业急需采用新的方法调动员工积极性以提高竞争能力，目标管理的出现可谓应运而生，遂被广泛应用，并很快为**、西欧国家的企业所仿效，在世界管理界大行其道。目标管理的具体形式各种各样，但其基本内容是一样的。所谓目标管理乃是一种程序或过程，它使**中的上级和下级一起协商，根据**的使命确定一定时期内**的总目标，由此决定上、下级的责任和分目标，并把这些目标作为**经营、评估和奖励每个单位和个人贡献的标准。

　　目标管理指导思想上是以Y理论为基础的，即认为在目标明确的条件下，人们能够对自己负责。具体方法上是泰勒科学管理的进一步发展。它与传统管理方式相比有鲜明的特点，可概括为：

　　1、重视人的因素。

　　目标管理是一种参与的、**的、自我**的管理**，也是一种把个人需求与**目标结合起来的管理**。在这一**下，上级与下级的关系是*等、尊重、依赖、**，下级在承诺目标和被授权之后是自觉、自主和**的。

　　2、建立目标锁链与目标体系。

　　目标管理通过专门设计的过程，将**的整体目标逐级分解，转换为各单位、各员工的分目标。从**目标到经营单位目标，再到部门目标，最后到个人目标。在目标分解过程中，权、责、利三者已经明确，而且相互对称。这些目标方向一致，环环相扣，相互配合，形成协调**的目标体系。只有每个人员完成了自己的分目标，整个企业的总目标才有完成的希望。

　　3、重视成果

　　目标管理以制定目标为起点，以目标完成情况的考核为终结。工作成果是评定目标完成程度的标准，也是人事考核和奖评的依据，成为评价管理工作绩效的唯一标志。至于完成目标的具体过程、途径和方法，上级并不过多干预。所以，在目标管理**下，**的成分很少，而**目标实现的能力却很强。

　　“目标管理”的概念是管理专家彼得·德鲁克(Peter·Drucker)1954年在其名著《管理实践》中最先提出的，其后他又提出“目标管理和自我**”的主张。德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。因此管理者应该通过目标对下级进行管理，当**最高层管理者确定了**目标后，必须对其进行有效分解，转变成各个部门以及各个人的分目标，管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。

五大职场法则5

　　第一招：学会直面上司

　　如果你想要升职，那最重要的一点就是你要学会，寻找接近上司机会。主动抓住与老板相遇的机会，比如电梯、餐厅、走道等，轻松面对，便会渐入佳境。在老板眼中你自然也会比其他躲得远远的人亲近许多，要注意的是接近上司，也要注意适当的场合和适当的机会，否则会弄巧成拙。

　　第二招：学会主动推销自己

　　机会永远都是靠自己去争取的，公司里通常有这三类人。第一类，只肯做不愿说;第二类，不肯做只会说;第三类，既肯做又能说。请记住，老板不会放下身段，来殷殷垂询你的精辟见解，或者光辉业绩。该“秀”的时候一定不要客气，而且要“秀”得精彩。但切忌过分推销，否则会让人很讨厌。

　　第三招：积极脱颖而出

　　没有哪家公司里的员工都是MBA、名校毕业生一大把，要成为真正出类拔萃的一个，不是三五年就出得了头的。要尽快脱颖而出，当然得另辟蹊径展示你的与众不同。

　　第四招：形象职业化

　　正所谓，人靠衣装，千万不要忽视“衣貌识人”的力量，这在经济学上是最节省成本、最行之有效的一种判断方式，在社会学上更有其非遵循不悖的苦衷。没有令人足够信服的外表，又如何吸引别人探究你的能力呢?老板不会把重要的工作交给一个衣服总是皱巴巴的**打理。

　　第五招：建立人脉通道

　　在公司中，人脉关系都是个人累积。那么多员工**，个个都能干，老板为什么一定要给你机会?好好整理一下你的人脉资源，不一定只有公司里位高权重的人才说得上话，部门经理，总经理助理，都有可能成为你晋升的阶梯。

　　以上五招就是职场晋升的五大法则，要掌握这五条法则就必须清楚的认识现在的职场现状还有自己的工作状况，并适当的运用。

五大职场法则6

　　巧干法则1：三思而行

　　有时为了表现自己的积极努力，不少人总是一头扎进事务堆里，其实这犯了一个致命的错误，就是在没有想清楚之前已经着手了。要提高效率提升业绩，最好的办法就是先思而后行，想明白了再做能收到事半功倍之效。其实思考的过程也是执行的一部分，思考的价值远比简单的执行来得重要，因为思考是智慧的表现。对公司***而言，多一个脑袋比多一双手或腿来得更有意义，这也是将来晋升的筹码。

　　巧干法则2：发动群众

　　不要幼稚地以为办公室是一个可以“骑单车行世界”的地方，现在一味地单干并不能行得通，因为团队的作用比任何个人都显得重要和强大。更何况上司决不会把业绩和功劳加冕在一个人头上，原因是他们也要照顾大*衡环境。所以要想巧干，就要发挥集体的力量，调动每一个人的积极性，让集体的能量发挥作用。别以为这样会埋没自己的价值，恰恰相反，你的**力以及长袖善舞的能力已经在不经意中得到了发扬光大。

　　巧干法则3：发挥长处

　　我们提倡在学习中工作，工作中学习，但这不等于我们要处处冒险去做自己不擅长的事。最有效率的行事办法就是将自己的长处发挥到明处，这也是省力省事的方法。特别在关键时刻，用自己的长处应对困难，最容易克服困难．否则不仅得不偿失而且会拖累团队、影响形象。个人的长处绝对是自己的核心价值，要想提升短处千万不要在众人面前操练，有机会自己一个人好好拾遗补缺。

　　巧干法则4:勤能补拙

　　努力工作不等于埋头死干，累己累人的方法已OUT了。现代办公室讲究效率，结果一定重于过程。所以我们不妨动动脑筋，让自己不累死也让同伴不累倒，SmartWork就是我们倡导的主张——既巧干又得人心！

　　巧干法则5：最佳时间

　　巧干可以减少时间的消耗和精力的消耗，所以巧干这一方法在执行的层面里，要巧干难免要提到一个重要的因素就是选择最佳时间。在“合适的时间做合适的事情”本是*一句老话，其实这句话也适用于今天的办公室生活。有人懂得巧干却不懂得在合适的时机表现自己的巧干，这等于浪费了有效的资源，所以要记住：巧干是要有参照物的，当别人在蛮干的时候，当事物遭遇瓶颈的时候，你的巧干才有用武之地。

五大职场法则7

　　职场中的五大生存法则

　　一、处理好人际关系

　　刚进公司，单位的所有人都会对你很友好，这是同事之间互相帮助、体现团结的职场明规则。所以，你可以和某些你不喜欢的人保持距离，但是表面上，还是要和公司不同层级的人保持良好关系，哪怕对方只是一位清洁工。

　　职场的人际关系对于职场生存来说非常重要。职场人，不仅要懂得与同事之间的人际关系处理，还要能够游刃有余地行走在上司跟老板之间。这样的人才是升职的最强竞争者，才是公司的一个强人。

　　二、尽快熟练专业技能

　　俗话说，说得好不如做得好。再高的文凭也只是一张纸的事，要想老板对自己信任，就得尽快上手，把理论知识转化为专业技能，并出色地完成老板交代的任务。

　　初入职场的“菜鸟”，更多的是满脑袋的理论知识，但是工作需要的是实践经验。所以，你必须针对工作需要，尽快熟练与工作相关的专业技能。

　　三、做公司中有用的人才

　　作为职场人，不要老觉得缺了自己不行，其实没有人是不能被替代的。公司是部大机器，员工只是机器中的零件，再重要的零件也有被换下来的一天。所以，定位好自己的位置，是职场达人必修课。工作有难度才能证明干活的人有价值，相反，可有可无的人随时可被替代，也必定走得不长远。既然不能成为不可替代的人，那就成为公司中最有价值的员工。如此一来，一方面提升了自己的技能，另一方面也获得了**的认可，离升职又迈进了一步。

　　四、少说多做

　　工作中，要想混得好，最好是少说多做。千万别为自己未完成的事找任何借口，尤其是面对**，即使你说的都是事实，但那也不该成为理由，因为**要的是结果。比如电脑坏了，导致工作未完成，千万别对**解释说，我的电脑坏了云云，你最好说“我保证按某某时间完成任务。”

　　如果想要升职，那就记住，只要**交代的任务，便决不多嘴，坚决执行;只要是上司不关心的小事，就自己处理好，不去烦他;向**汇报问题，最好是提前准备好答案，让**选择，而不是解决。

　　五、不断学习“充电”

　　想要晋升，就必须保持旺盛持久的战斗力和竞争力，而持久的竞争力，来源于职场中不断的“充电”学习。当前，竞争越来越激烈，你不前进，就相当于后退。要想避免在职场中成为“积压物资”，唯一的办法就是学习，多学几手，一专多能。这样，才更有可能获得升迁机会的垂青。

　　X职场自上线以来一直秉承着“助力职场升职，规划职场人生”的运营理念，为用户提供高效便捷的服务。用户在网站的社交活动，经过X职场精确的系统运算，生成多维简历。多维简历更全面更系统地展示职场人士的综合能力，它将成为职场人士的网络社交名片，助力职场人士升职加薪，企业猎头挖掘储备精英。

　　职场新人5大生存法则

　　生存法则一：学会沟通

　　沟通是一门艺术。石油大王洛克菲勒说：“假如人际沟通能力也是同糖或咖啡一样的商品的话，我愿意付出比太阳底下任何东西都高的价格购买这种能力。”在社会分工越来越细的产业化时代，不懂得沟通的人总会处处碰壁。尤其是职场新人，对工作程序不了解，对企业的人际关系不能把握，如果不能和同事进行有效的沟通，就有可能影响工作的进度，降低工作的质量。

　　当你觉得自己还不能去**完成一项具有挑战性的任务时，最有效的方法就是和同事或者上司沟通，寻求帮助。你完全可以拿出诚恳的姿态，向身边的人求教，告诉他们你的目标和你的担忧。对于新人而言，不耻下问是职场生存的必备心态和技能之一，即便你的问题很多，大家也不会因此对你产生反感，因为你是新人，求教是你的“**”。同时，对于**而言，最希望看到的就是新人能够多问多学，问得越多，越能说明你对工作的重视，说明你对企业发展的关心，并由此对你产生好感。

　　生存法则二：贵在坚持

　　作家刘墉说：“天才实际决定在个性，谁坚持得久，谁就是天才。”人在职场是一个既漫长又曲折的过程，选择不同的姿态立足于职场，就决定了每个人的步伐是不尽相同的，遭遇和结果更是异彩纷呈。因为客观环境和所处条件对人的成长和前途有着重要的影响。要想做成一件事情，信心、恒心、耐力是前提，只有坚持到底的人才能笑到最后。

　　公司新人在职场中面临的首要问题是现实和理想的强烈反差。新人既往在学校和家庭的“象牙塔”里可谓养尊处优，衣食无忧，常常心比天高。然而一旦踏入社会，走上工作岗位，他们常常会为琐碎的事情羁绊，现实工作环境和待遇会和自己心目中的目标相距甚远，这时最容易丧失斗志和理想。其实，“罗马不是一天建成的”，梦想和现实之间必定有一段艰辛的路程，职场新人应该坚持自己的理想，并有从基层做起的勇气。实践证明，凡是成就大事业的人，大多是默默无闻工作了相当长时间的人;要想领略无限风光，必须通过艰辛的攀登。

　　生存法则三：迅速执行

　　要想成为一名优秀员工，必须先学会执行。能否迅速执行上司的工作安排和企业的各项规章**，是衡量一个人履职能力的关键。对于职场新人而言，执行力不仅体现在自身务实的工作作风上，主要还表现在工作能力的最佳展示上。在企业里，**一般都器重并且习惯于提拔那些执行力强的职员。因此，要想快速拓展自己的发展空间，必须有效地提高执行速度和执行效率，让能力说话。

　　**西点军校建校200年来，一直奉行着只有一句话的行为准则：“没有任何借口。”在这所举世闻名的军校，有一个广为传诵的传统——学员遇到军官问话时，只能有4种回答：“报告长官，是”;“报告长官，不是”;“报告长官，不知道”;“报告长官，没有任何借口”。除此以外，不能多说一个字。它强调的是“每一位学员要想尽办法去完成任务，而不是为没有完成任务去找任何借口。”其核心是敬业、责任、服从和诚实。这4点要求，对于职场新人来说同样可以借鉴。因为这时你还处在职业发展的初始状态，上司需要对你进行相应的考验和观察才能决定是否对你委以重任。如果你能做到敬业、责任、服从和诚实，无疑会给自己的职业创造一个良好的开端。

　　生存法则四：关注细节

　　“泰山不拒细壤，故能成其高;江海不择细流，故能就其深。”所以，细节决定成败。

　　企业工作是由无数细节组成的。初入职场者应该学会从细微处入手，改变心浮气躁、浅尝辄止的习惯。要知道任何一项经验的获得都是从日常工作的细节中总结出来的。尤其是职场新人，最缺乏的就是工作经验。如果在工作中拈轻怕重、眼高手低，便无法从工作细节中积累经验。不注意工作经验的积累，便会失去向上发展的机会。注重细节，就是要以一颗*常心对待手头的工作，并全力以赴地解决工作中的困难和提升自我的能力。要相信细节同样可以成就伟业，起点低并不一定就会飞得低，起步慢并不一定以后也跑得慢。只要能将小事做细，而且注重在做事的细节中找到机会，就能促使自己踏上成功的快车道。

　　生存法则五：重在结果

　　工作结果也就是常说的工作绩效。在这个让业绩说话的市场经济时代，职场新人应该学会让工作结果去证明自己的能力。商场如战场，一个企业如何在激烈的竞争中生存，不是看该企业的发展过程如何漫长或是曲折，而是看这个企业在社会上存在的价值，是否有促进社会发展和进步的结果，是否能够赢得群众和社会的认可。同样，对于职员而言，工作也许很辛苦，但你必须清楚，上司最关心的可能是结果。当你的工作卓有成效时，才能折射出你为之付出巨大努力的意义，否则一切都是徒劳。

　　被奉为职场新人必读的《把信送给加西亚》一书，讲述的是一个叫罗文的人经历千辛万苦终于把信送给加西亚的故事。罗文的上司当然知道整个送信过程中的艰难和危险，但更清楚把信尽快送达加西亚的重要性。假如罗文历经千辛万苦最后却没有把信送到，甚至是**了，《把信送给加西亚》这本书肯定就失去了被推荐的意义。这就是过程和结果的关系。另外，值得注意的是，罗文也深知此次任务的艰巨性，在根本不知道加西亚“在什么地方”的前提下勇敢地接受任务，这是最为考验执行者智慧的地方。作为职场新人，如果你一开始就努力做一个像罗文这样的员工，那么，在职场中获得最终的荣耀将是必然的。

五大职场法则8

　　职场升职法则1：万事从规划开始。

　　无论你是想做事业规划，还是计划自己做生意，又或者是对个人目标的规划，你首先要做的一件事就是知道自己想要什么，以及如何才能实现你的目标。

　　如果你*时比较关注成功人士的奋斗经历就会发现，几乎没有哪个成功人士完全不做规划两眼一抹黑地就实现了自己的目标。当然，我们必须承认，有些人可能并没有做过什么事业规划就获得了晋升，那纯属运气好。而对于你来说，提前做好规划很可能就会为你带来那一份好运气。

　　职场升职法则2：利用一切可以利用的资源——比如同事。

　　不要以为只有上司才是最能帮得上忙的人。根据**，大部分得到跨级提升，并且在事业早期便获得了成功职场人士往往在公司其他部门至少有十个可以帮助他的人。

　　结识公司其他部门的同事会为你带来对公司，乃至整个行业完全不同的视角，也会为你提供更多的发展事业的机会。

　　职场升职法则3：相信你现在正在做的事。

　　信心、积极的态度、激励自己和别人前进的力量——如果你没有这三个获得成功必须的魔法，那么你入驻**办公室的希望就很渺茫了。

　　当你在**其他同事时，你得有阐明并推广你想法的能力。无论你**的是一个团队，一个刚刚成立的公司，还是跨国企业，如果你自己都觉得你的想法无法实现，那么你的**显然更没有信心。

　　对自己和他人的信心会帮助你完成自己设定的目标。这种信心还会在你因目标设定过高而遇到不可避免的障碍时帮助你迅速挽回颓势。

　　职场升职法则4：比其他人更努力。

　　比其他人更努力的意思并不是要你每天多工作几个小时，或是每天第一个到达办公室，做给同事们看。你需要的是通过自己的能力寻找新的解决问题的方法，**那些可能需要一些激励或是引导的同事完成任务，承担那些别的同事可能没有看到的有挑战性的责任。

　　另外，你得记住一点，努力工作并不意味着你得把自己绑在办公桌前，而是要你扩大交际网络、获得更多的培训、尽你所能去学习关于这个行业的一切。

　　职场升职法则5：推销你自己。

　　跟别人谈论自己的成绩、技术和野心也是获得晋升的一个重要组成部分。关键在于，你得会把握尺度，否则便是过犹不及。不要把话题的重点放在吹嘘自己的能力上，这会让别人觉得你是王婆卖瓜自卖自夸。

　　怎样才是适度的做法呢？你只要记住一点就可以了——你是团队的一份子，你的成绩也是团队的成绩。

五大职场法则9

　　SSpecific——明确性

　　所谓明确就是要用具体的语言清楚地说明要达成的行为标准。明确的目标几乎是所有成功团队的一致特点。很多团队不成功的重要原因之一就因为目标定的模棱两可，或没有目标有效的传达给相关成员。

　　示例：目标——“增强客户意识”。这种对目标的描述就很不明确，因为增强客户意识有许多具体做法，如：减少客户投诉，过去客户投诉率是3%，现在把它减低到1.5%或者1%。提升服务的速度，使用规范礼貌的用语，采用规范的服务流程，也是客户意识的一个方面。

　　有这么多增强客户意识的做法，我们所说的“增强客户意识”到底指哪一块?不明确就没有办法评判、衡量。所以建议这样修改，比方说，我们在月底前把前台收银的速度提升至正常的标准，这个正常的标准可能是两分钟，也可能是一分钟，或分时段来确定标准。

　　实施要求：目标设置要有项目、衡量标准、达成措施、完成期限以及资源要求，使考核人能够很清晰的看到部门或科室月计划要做哪些那些事情，计划完成到什么样的程度。

　　MMeasurable——衡量性

　　衡量性就是指目标应该是明确的，而不是模糊的。应该有一组明确的数据，作为衡量是否达成目标的依据。

　　如果制定的目标没有办法衡量，就无法判断这个目标是否实现。比如**有一**“这个目标离实现大概有多远?”团队成员的回答是“我们早实现了”。这就是**和**对团队目标所产生的一种分歧。原因就在于没有给他一个定量的可以衡量的分析数据。但并不是所有的目标可以衡量，有时也会有例外，比如说大方向性质的目标就难以衡量。

　　比方说，“为所有的老员工安排进一步的管理培训”。进一步是一个既不明确也不容易衡量的概念，到底指什么?是不是只要安排了这个培训，不管谁讲，也不管效果好坏都叫“进一步”?

　　改进一下：准确地说，在什么时间完成对所有老员工关于某个主题的培训，并且在这个课程结束后，学员的评分在85分以上，低于85分就认为效果不理想，高于85分就是所期待的结果。这样目标变得可以衡量。

　　实施要求：目标的衡量标准遵循“能量化的量化，不能量化的质化”。使制定人与考核人有一个**的、标准的、清晰的可度量的标尺，杜绝在目标设置中使用形容词等概念模糊、无法衡量的描述。

　　AAttainable——可实现性

　　目标是要能够被执行人所接受的，如果上司利用一些行政**，利用**性的影响力一厢情愿地把自己所制定的目标强压给**，**典型的反映是一种心理和行为上的抗拒：我可以接受，但是否完成这个目标，有没有最终的把握，这个可不好说。一旦有一天这个目标真完成不了的时候，**有一百个理由可以推卸责任：你看我早就说了，这个目标肯定完成不了，但你坚持要压给我。

　　“**式”的**喜欢自己定目标，然后交给**去完成，他们不在乎**的意见和反映，这种做法越来越没有市场。员工的知识层次、**、自己本身的素质，以及他们主张的个性张扬的程度都远远超出从前。因此，**者应该更多的吸纳**来参与目标制定的过程，即便是团队整体的目标。

　　定目标成长，就先不要想达成的困难，不然热情还没点燃就先被畏惧给打消念头了。

　　实施要求：目标设置要坚持员工参与、上下左右沟通，使拟定的工作目标在**及个人之间达成一致。既要使工作内容饱满，也要具有可达性。可以制定出跳起来“摘桃”的目标，不能制定出跳起来“摘星星”的目标。

　　RRelevant——实际性

　　目标的实际性是指在现实条件下是否可行、可操作。可能有两种情形，一方面**者乐观地估计了当前形势，低估了达成目标所需要的条件，这些条件包括人力资源、硬件条件、技术条件、系统信息条件、团队环境因素等，以至于下达了一个高于实际能力的指标。另外，可能花了大量的时间、资源，甚至人力成本，最后确定的目标根本没有多大实际意义。

　　示例：一位餐厅的经理定的目标是——早餐时段的销售在上月早餐销售额的基础上提升15%。算一下知道，这可能是一个几千块钱的概念，如果把它换成利润是一个相当低的数字。但为完成这个目标的投入要花费多少?这个投入比起利润要更高。

　　这就是一个不太实际的目标，就在于它花了大量的钱，最后还没有收回所投入的资本，它不是一个好目标。

　　有时实际性需要团队**衡量。因为有时可能**说投入这么多钱，目的就是打败竞争对手，所以尽管获得的并不那么高，但打败竞争对手是主要目标。这种情形下的目标就是实际的。

　　实施要求：部门工作目标要得到各位成员的通力配合，就必须让各位成员参与到部门工作目标的制定中去，使个人目标与**目标达成认识一致，目标一致，既要有由上到下的工作目标协调，也要有员工自下而上的工作目标的参与。

　　另外，对于R(Relevant)还有这样的解释，即相关性，讲的是实现此目标与其他目标的关联情况。如果实现了这个目标，但与他的目标完全不相关，或者相关度很低，那这个目标即使被达到了，意义也不是很大。

　　因为毕竟工作目标的设定，是要和岗位职责相关联的，不能跑题。比如一个前台，你让她学点英语以便接电话的时候用得上，这时候提升英语水*和前台接电话的服务质量有关联，即学英语这一目标与提高前台工作水准这一目标直接相关。若你让她去学习6sigma(一种全新的管理理念)，就比较跑题了，因为前台学习6sigma这一目标与提高前台工作水准这一目标相关度很低。

　　TTime-based——时限性

　　目标特性的时限性就是指目标是有时间限制的。例如，我在20xx年5月31日之前完成某事。5月31日就是一个确定的时间限制。没有时间限制的目标没有办法考核，或带来考核的不公。上下级之间对目标轻重缓急的认识程度不同，上司着急，但下面不知道。到头来上司可以暴跳如雷，而**觉得委屈。这种没有明确的时间限定的方式也会带来考核的不公正，伤害工作关系，伤害**的工作热情。

　　实施要求：目标设置要具有时间限制，根据工作任务的权重、事情的轻重缓急，拟定出完成目标项目的时间要求，定期检查项目的完成进度，及时掌握项目进展的变化情况，以方便对**进行及时的工作指导，以及根据工作计划的异常情况变化及时地调整工作计划。

　　总之，无论是制定团队的工作目标，还是员工的绩效目标，都必须符合上述原则，五个原则缺一不可。制定的过程也是对部门或科室先期的工作掌控能力提升的过程，完成计划的过程也就是对自己现代化管理能力历练和实践的过程。

　　SMART原则解释

　　1.绩效指标必须是具体的(Specific)

　　SMART原则构成

　　2.绩效指标必须是可以衡量的(Measurable)

　　3.绩效指标必须是可以达到的(Attainable)

　　4.绩效指标是要与其他目标具有一定的相关性(Relevant)

　　5.绩效指标必须具有明确的截止期限(Time-bound)

　　无论是制定团队的工作目标还是员工的绩效目标都必须符合上述原则，五个原则缺一不可。

　　制定的过程也是自身能力不断增长的过程，经理必须和员工一起在不断制定高绩效目标的过程*同提高绩效能力。

　　SMART原则理论基础

　　目标管理提出以后，便在**迅速流传。时值第二次****后**经济由恢复转向迅速发展的时期，企业急需采用新的方法调动员工积极性以提高竞争能力，目标管理的出现可谓应运而生，遂被广泛应用，并很快为**、西欧国家的企业所仿效，在世界管理界大行其道。目标管理的具体形式各种各样，但其基本内容是一样的。所谓目标管理乃是一种程序或过程，它使**中的上级和下级一起协商，根据**的使命确定一定时期内**的总目标，由此决定上、下级的责任和分目标，并把这些目标作为**经营、评估和奖励每个单位和个人贡献的标准。

　　目标管理指导思想上是以Y理论为基础的，即认为在目标明确的条件下，人们能够对自己负责。具体方法上是泰勒科学管理的进一步发展。它与传统管理方式相比有鲜明的特点，可概括为：

　　1、重视人的因素。

　　目标管理是一种参与的、**的、自我**的管理**，也是一种把个人需求与**目标结合起来的管理**。在这一**下，上级与下级的关系是*等、尊重、依赖、**，下级在承诺目标和被授权之后是自觉、自主和**的。

　　2、建立目标锁链与目标体系。

　　目标管理通过专门设计的过程，将**的整体目标逐级分解，转换为各单位、各员工的分目标。从**目标到经营单位目标，再到部门目标，最后到个人目标。在目标分解过程中，权、责、利三者已经明确，而且相互对称。这些目标方向一致，环环相扣，相互配合，形成协调**的目标体系。只有每个人员完成了自己的分目标，整个企业的总目标才有完成的希望。

　　3、重视成果

　　目标管理以制定目标为起点，以目标完成情况的考核为终结。工作成果是评定目标完成程度的标准，也是人事考核和奖评的依据，成为评价管理工作绩效的唯一标志。至于完成目标的具体过程、途径和方法，上级并不过多干预。所以，在目标管理**下，**的成分很少，而**目标实现的能力却很强。

　　“目标管理”的概念是管理专家彼得·德鲁克(Peter·Drucker)1954年在其名著《管理实践》中最先提出的，其后他又提出“目标管理和自我**”的主张。德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。因此管理者应该通过目标对下级进行管理，当**最高层管理者确定了**目标后，必须对其进行有效分解，转变成各个部门以及各个人的分目标，管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。

五大职场法则10

　　SSpecific——明确性

　　所谓明确就是要用具体的语言清楚地说明要达成的行为标准。明确的目标几乎是所有成功团队的一致特点。很多团队不成功的重要原因之一就因为目标定的模棱两可，或没有目标有效的传达给相关成员。

　　示例：目标——“增强客户意识”。这种对目标的描述就很不明确，因为增强客户意识有许多具体做法，如：减少客户投诉，过去客户投诉率是3%，现在把它减低到1.5%或者1%。提升服务的速度，使用规范礼貌的用语，采用规范的服务流程，也是客户意识的一个方面。

　　有这么多增强客户意识的做法，我们所说的“增强客户意识”到底指哪一块?不明确就没有办法评判、衡量。所以建议这样修改，比方说，我们在月底前把前台收银的速度提升至正常的标准，这个正常的标准可能是两分钟，也可能是一分钟，或分时段来确定标准。

　　实施要求：目标设置要有项目、衡量标准、达成措施、完成期限以及资源要求，使考核人能够很清晰的看到部门或科室月计划要做哪些那些事情，计划完成到什么样的程度。

　　MMeasurable——衡量性

　　衡量性就是指目标应该是明确的，而不是模糊的。应该有一组明确的数据，作为衡量是否达成目标的依据。

　　如果制定的目标没有办法衡量，就无法判断这个目标是否实现。比如**有一**“这个目标离实现大概有多远?”团队成员的回答是“我们早实现了”。这就是**和**对团队目标所产生的一种分歧。原因就在于没有给他一个定量的可以衡量的分析数据。但并不是所有的目标可以衡量，有时也会有例外，比如说大方向性质的目标就难以衡量。

　　比方说，“为所有的老员工安排进一步的管理培训”。进一步是一个既不明确也不容易衡量的概念，到底指什么?是不是只要安排了这个培训，不管谁讲，也不管效果好坏都叫“进一步”?

　　改进一下：准确地说，在什么时间完成对所有老员工关于某个主题的培训，并且在这个课程结束后，学员的评分在85分以上，低于85分就认为效果不理想，高于85分就是所期待的结果。这样目标变得可以衡量。

　　实施要求：目标的衡量标准遵循“能量化的量化，不能量化的质化”。使制定人与考核人有一个**的、标准的、清晰的可度量的标尺，杜绝在目标设置中使用形容词等概念模糊、无法衡量的描述。

　　AAttainable——可实现性

　　目标是要能够被执行人所接受的，如果上司利用一些行政**，利用**性的影响力一厢情愿地把自己所制定的目标强压给**，**典型的反映是一种心理和行为上的`抗拒：我可以接受，但是否完成这个目标，有没有最终的把握，这个可不好说。一旦有一天这个目标真完成不了的时候，**有一百个理由可以推卸责任：你看我早就说了，这个目标肯定完成不了，但你坚持要压给我。

　　“**式”的**喜欢自己定目标，然后交给**去完成，他们不在乎**的意见和反映，这种做法越来越没有市场。员工的知识层次、**、自己本身的素质，以及他们主张的个性张扬的程度都远远超出从前。因此，**者应该更多的吸纳**来参与目标制定的过程，即便是团队整体的目标。

　　定目标成长，就先不要想达成的困难，不然热情还没点燃就先被畏惧给打消念头了。

　　实施要求：目标设置要坚持员工参与、上下左右沟通，使拟定的工作目标在**及个人之间达成一致。既要使工作内容饱满，也要具有可达性。可以制定出跳起来“摘桃”的目标，不能制定出跳起来“摘星星”的目标。

　　RRelevant——实际性

　　目标的实际性是指在现实条件下是否可行、可操作。可能有两种情形，一方面**者乐观地估计了当前形势，低估了达成目标所需要的条件，这些条件包括人力资源、硬件条件、技术条件、系统信息条件、团队环境因素等，以至于下达了一个高于实际能力的指标。另外，可能花了大量的时间、资源，甚至人力成本，最后确定的目标根本没有多大实际意义。

　　示例：一位餐厅的经理定的目标是——早餐时段的销售在上月早餐销售额的基础上提升15%。算一下知道，这可能是一个几千块钱的概念，如果把它换成利润是一个相当低的数字。但为完成这个目标的投入要花费多少?这个投入比起利润要更高。

　　这就是一个不太实际的目标，就在于它花了大量的钱，最后还没有收回所投入的资本，它不是一个好目标。

　　有时实际性需要团队**衡量。因为有时可能**说投入这么多钱，目的就是打败竞争对手，所以尽管获得的并不那么高，但打败竞争对手是主要目标。这种情形下的目标就是实际的。

　　实施要求：部门工作目标要得到各位成员的通力配合，就必须让各位成员参与到部门工作目标的制定中去，使个人目标与**目标达成认识一致，目标一致，既要有由上到下的工作目标协调，也要有员工自下而上的工作目标的参与。

　　另外，对于R(Relevant)还有这样的解释，即相关性，讲的是实现此目标与其他目标的关联情况。如果实现了这个目标，但与他的目标完全不相关，或者相关度很低，那这个目标即使被达到了，意义也不是很大。

　　因为毕竟工作目标的设定，是要和岗位职责相关联的，不能跑题。比如一个前台，你让她学点英语以便接电话的时候用得上，这时候提升英语水*和前台接电话的服务质量有关联，即学英语这一目标与提高前台工作水准这一目标直接相关。若你让她去学习6sigma(一种全新的管理理念)，就比较跑题了，因为前台学习6sigma这一目标与提高前台工作水准这一目标相关度很低。

　　TTime-based——时限性

　　目标特性的时限性就是指目标是有时间限制的。例如，我在20xx年5月31日之前完成某事。5月31日就是一个确定的时间限制。没有时间限制的目标没有办法考核，或带来考核的不公。上下级之间对目标轻重缓急的认识程度不同，上司着急，但下面不知道。到头来上司可以暴跳如雷，而**觉得委屈。这种没有明确的时间限定的方式也会带来考核的不公正，伤害工作关系，伤害**的工作热情。

　　实施要求：目标设置要具有时间限制，根据工作任务的权重、事情的轻重缓急，拟定出完成目标项目的时间要求，定期检查项目的完成进度，及时掌握项目进展的变化情况，以方便对**进行及时的工作指导，以及根据工作计划的异常情况变化及时地调整工作计划。

　　总之，无论是制定团队的工作目标，还是员工的绩效目标，都必须符合上述原则，五个原则缺一不可。制定的过程也是对部门或科室先期的工作掌控能力提升的过程，完成计划的过程也就是对自己现代化管理能力历练和实践的过程。

　　SMART原则解释

　　1.绩效指标必须是具体的(Specific)

　　SMART原则构成

　　2.绩效指标必须是可以衡量的(Measurable)

　　3.绩效指标必须是可以达到的(Attainable)

　　4.绩效指标是要与其他目标具有一定的相关性(Relevant)

　　5.绩效指标必须具有明确的截止期限(Time-bound)

　　无论是制定团队的工作目标还是员工的绩效目标都必须符合上述原则，五个原则缺一不可。

　　制定的过程也是自身能力不断增长的过程，经理必须和员工一起在不断制定高绩效目标的过程*同提高绩效能力。

　　SMART原则理论基础

　　目标管理提出以后，便在**迅速流传。时值第二次****后**经济由恢复转向迅速发展的时期，企业急需采用新的方法调动员工积极性以提高竞争能力，目标管理的出现可谓应运而生，遂被广泛应用，并很快为**、西欧国家的企业所仿效，在世界管理界大行其道。目标管理的具体形式各种各样，但其基本内容是一样的。所谓目标管理乃是一种程序或过程，它使**中的上级和下级一起协商，根据**的使命确定一定时期内**的总目标，由此决定上、下级的责任和分目标，并把这些目标作为**经营、评估和奖励每个单位和个人贡献的标准。

　　目标管理指导思想上是以Y理论为基础的，即认为在目标明确的条件下，人们能够对自己负责。具体方法上是泰勒科学管理的进一步发展。它与传统管理方式相比有鲜明的特点，可概括为：

　　1、重视人的因素。

　　目标管理是一种参与的、**的、自我**的管理**，也是一种把个人需求与**目标结合起来的管理**。在这一**下，上级与下级的关系是*等、尊重、依赖、**，下级在承诺目标和被授权之后是自觉、自主和**的。

　　2、建立目标锁链与目标体系。

　　目标管理通过专门设计的过程，将**的整体目标逐级分解，转换为各单位、各员工的分目标。从**目标到经营单位目标，再到部门目标，最后到个人目标。在目标分解过程中，权、责、利三者已经明确，而且相互对称。这些目标方向一致，环环相扣，相互配合，形成协调**的目标体系。只有每个人员完成了自己的分目标，整个企业的总目标才有完成的希望。

　　3、重视成果

　　目标管理以制定目标为起点，以目标完成情况的考核为终结。工作成果是评定目标完成程度的标准，也是人事考核和奖评的依据，成为评价管理工作绩效的唯一标志。至于完成目标的具体过程、途径和方法，上级并不过多干预。所以，在目标管理**下，**的成分很少，而**目标实现的能力却很强。

　　“目标管理”的概念是管理专家彼得·德鲁克(Peter·Drucker)1954年在其名著《管理实践》中最先提出的，其后他又提出“目标管理和自我**”的主张。德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。因此管理者应该通过目标对下级进行管理，当**最高层管理者确定了**目标后，必须对其进行有效分解，转变成各个部门以及各个人的分目标，管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。

五大职场法则10篇（扩展2）

——五大职场法则10篇

五大职场法则1

　　事实上，想要在会计职场上如鱼得水，踏实做事有能力当然是必须的，但是如果只会埋头苦干，那也是远远不够的;甚至在有些情况下，明白这些职场生存“黄金法则”,比埋头苦干，更重要。

　　黄金法则1:职场新人主动点

　　新人总是凭想象断定一份工作的好坏，但不实践，就发现不了工作的真正价值。有人统计过，即使在不断实践的前提下，一个人要想找到理想的工作也需要大约3年时间。因此，等待没有结果，与其纠结如何寻找一份适合自己的工作，不如调整心态多去尝试，这样才能在每一次历练中得到最终的答案。对于在职场摸爬滚打多年的人来说，在处理工作时，也要主动发现和解决问题，敢于尝试;在处理人际关系时，要主动与团队靠拢，以诚待人。

　　体验还有直接和间接之分，直接体验就是主动出击，而间接体验则是通过别人的建议和感受获取信息。没有吃过榴莲的人可以通过别人的介绍了解味道，但感受却不是最直接、最客观的。工作也一样，水深水浅要亲自试了才知道，他人的建议仅供参考。当然，职场体验也不能太盲目，频繁换工作不利于职业发展，应该找到一个*衡点，做到心里有数。

　　黄金法则2:学会原谅别人

　　在工作上，不论是与同事之间或与客户之间都是每天互动频繁的，其中都会有不愉快的事。当不愉快的事情发生后，又往往不见得能够有机会、有时间好好去处理，于是多数人只好把这些不愉快放在心里面，而且总是忘不了，日积月累、久而久之，我们的工作就变得很不快乐。

　　但原谅别人说起来还容易、真要做起来却是很困难的。通常我们会面临需要原谅别人的状况，就是说那些得罪过我的人、如今落在我手里了。这时候，我是趁机好好报复他呢，还是不计前嫌、真心去帮助他?因为我们累积了太多的伤心往事在内心深处，潜意识里已经深埋着对这个人的怨恨。原谅他们真的需要极大的勇气和胸襟，说到底，有这种勇气的人最后往往也是朋友最多的人，绝不会是不划算的。

　　黄金法则3:不要太宠自己

　　吃得苦中苦，方**上人!现在很多人缺乏吃苦精神，工作总爱挑三拣四，就像吃饭一样，挑食的人总是长不壮实，只有在做好本职工作基础上可以承担更多其他工作的人，才会更快得成长，才会更被老板器重。不要怕苦怕累，否则一生也无出头之日。做不好小事的人就一定做不成大事，所以不要小看每一件事。能做的就尽力做到最好。记住，对自己仁慈的人，就是同样对敌人仁慈的人，总有一天会被敌人干掉。

　　人不能太宠自己!该吃苦就要学会吃点苦。

　　黄金法则4:好人缘是做出来的

　　你不可能让公司里所有人都喜欢你，但你可以让公司里大部分人喜欢你。所以你*时要勤加努力，能帮助别人的，在做好本职工作的同时就去尽量多得帮助别人，人心都是肉长的，你的付出大家都会看在眼里，你的成长大家都是见证人。群众的眼神是雪亮的。

　　不要说别人坏话，言多必失，如果没有必要尽量少开口，多听，多应和别人。不要参与*派纷争，如果你还没有实力就不要加入任何一方，在公司内部*派纷争中，**的往往时最卑微的人。用真心诚意去面对每一个人。

　　黄金法则5:洞察先机，未雨绸缪

　　千万不要以为所有计划都能顺顺利利，事先想好后备方案是发生意外的解救。比如你的上司准备出差，而你必须替他设想可能遗漏的东西以及可能出现的突发状况，不怕一万，只怕万一就是这个道理。如此一来，他不但会衷心感激你，也会对你未雨绸缪的应变能力留下深刻的印象。

　　现在的你是不是还在埋头苦干，还想不通为什么没有你努力的人却升职了，你还是静静的呆在办公室的角落，该清醒清醒了。在这个竞争激烈的职场需要的是方法和做事技巧，想占领职场一席之位不妨试着学习以上的黄金法则，一定能给你带来收获!

五大职场法则2

　　巧干法则一：三思而行

　　有时我们为了表现自己的积极努力，总是一头扎进事务堆里，其实我们犯了一个致命的错误，就是在没有想清楚之前已经开始动手了。要增加效率提高业绩，最好的办法就是先思而后行，想通了想明白了再做是最恰当不过的了。思考的过程其实也是执行的一部分，思考的价值远比简单的执行要来得重要，因为思考是智慧的表现。对公司的***而言，多一个脑袋比多一双手或腿来得更具有意义，这也是将来晋升的筹码。

　　巧干法则二：发动群众

　　不要幼稚地以为办公室也是一个可以“骑单车行世界”的地方，现在一味的单干只能被视为没有情商的表现了，因为团队的作用比任何时候都显得重要和伟大。更何况上司们也决不会把业绩和功劳加冕在一个人头上，原因是他们也要照顾大局*衡环境。所以要想巧干，就要发挥周边人的力量，调动每一个人的积极性，让集体的能量发挥作用。别以为这样会忽视自己的价值，恰恰相反你的**力以及长袖善舞的能力已经在不经意中发扬光大。

　　巧干法则三：发挥长处

　　我们提倡学习中工作，工作中学习，但这不等于我们要处处冒险去做自己不擅长的本行。最有效率的行事办法就是将自己的长处发挥到明处，这样也是省力省事的方法。特别在很多关键时刻，用自己的长处应对困难，是最容易突破困难的，否则不仅得不偿失而且也会拖累团队，影响形象。个人的长处绝对是自己的核心价值，要想提升短处千万不要在众人面前操练，有机会自己一个人好好补缺。

　　巧干法则四：勤能补拙

　　承认自己不是全能高手吧，这在心理上会让自己有个余地。首先我们会更尊重强者和能者，其次我们也会说服自己用另外一种形式去弥补这样的拙劣之处。哪怕是简单的送水倒茶，同样体现在及的服务精神和团队意思，千万不要忘记利用这些机会去展示自己勤快的那一面，这样自己的弱势反而变得并不重要。最愚蠢最忌讳的就是在自己能力不及之处，还要瞎掺和，不仅露短还招人嫌。所以的那个专业技能有落差的时候，请记得可用自己勤快的态度去弥补。

　　巧干法则五：最佳时间

　　巧干可以减少时间的消耗和精力的消耗，所以巧干这一方法在执行的层面里，难免要提到一个重要的因素就是选择最佳的时间。在合适的时间做合适的事情本事*一句老话，其实也很适用今天的办公室生活。有人懂得巧干却不懂得在合适的时机表现自己的巧干，这等于浪费了有效的资源，所以要记住巧干是要有参照物的，当别人在蛮干的时候，当事物遭遇瓶颈的时候你的巧干才有用武之地。

五大职场法则3

　　SSpecific——明确性

　　所谓明确就是要用具体的语言清楚地说明要达成的行为标准。明确的目标几乎是所有成功团队的一致特点。很多团队不成功的重要原因之一就因为目标定的模棱两可，或没有目标有效的传达给相关成员。

　　示例：目标——“增强客户意识”。这种对目标的描述就很不明确，因为增强客户意识有许多具体做法，如：减少客户投诉，过去客户投诉率是3%，现在把它减低到1.5%或者1%。提升服务的速度，使用规范礼貌的用语，采用规范的服务流程，也是客户意识的一个方面。

　　有这么多增强客户意识的做法，我们所说的“增强客户意识”到底指哪一块?不明确就没有办法评判、衡量。所以建议这样修改，比方说，我们在月底前把前台收银的速度提升至正常的标准，这个正常的标准可能是两分钟，也可能是一分钟，或分时段来确定标准。

　　实施要求：目标设置要有项目、衡量标准、达成措施、完成期限以及资源要求，使考核人能够很清晰的看到部门或科室月计划要做哪些那些事情，计划完成到什么样的程度。

　　MMeasurable——衡量性

　　衡量性就是指目标应该是明确的，而不是模糊的。应该有一组明确的数据，作为衡量是否达成目标的依据。

　　如果制定的目标没有办法衡量，就无法判断这个目标是否实现。比如**有一**“这个目标离实现大概有多远?”团队成员的回答是“我们早实现了”。这就是**和**对团队目标所产生的一种分歧。原因就在于没有给他一个定量的可以衡量的分析数据。但并不是所有的目标可以衡量，有时也会有例外，比如说大方向性质的目标就难以衡量。

　　比方说，“为所有的老员工安排进一步的管理培训”。进一步是一个既不明确也不容易衡量的概念，到底指什么?是不是只要安排了这个培训，不管谁讲，也不管效果好坏都叫“进一步”?

　　改进一下：准确地说，在什么时间完成对所有老员工关于某个主题的培训，并且在这个课程结束后，学员的评分在85分以上，低于85分就认为效果不理想，高于85分就是所期待的结果。这样目标变得可以衡量。

　　实施要求：目标的衡量标准遵循“能量化的量化，不能量化的质化”。使制定人与考核人有一个**的、标准的、清晰的可度量的标尺，杜绝在目标设置中使用形容词等概念模糊、无法衡量的描述。

　　AAttainable——可实现性

　　目标是要能够被执行人所接受的，如果上司利用一些行政**，利用**性的影响力一厢情愿地把自己所制定的目标强压给**，**典型的反映是一种心理和行为上的抗拒：我可以接受，但是否完成这个目标，有没有最终的把握，这个可不好说。一旦有一天这个目标真完成不了的时候，**有一百个理由可以推卸责任：你看我早就说了，这个目标肯定完成不了，但你坚持要压给我。

　　“**式”的**喜欢自己定目标，然后交给**去完成，他们不在乎**的意见和反映，这种做法越来越没有市场。员工的知识层次、**、自己本身的素质，以及他们主张的个性张扬的程度都远远超出从前。因此，**者应该更多的吸纳**来参与目标制定的过程，即便是团队整体的目标。

　　定目标成长，就先不要想达成的困难，不然热情还没点燃就先被畏惧给打消念头了。

　　实施要求：目标设置要坚持员工参与、上下左右沟通，使拟定的工作目标在**及个人之间达成一致。既要使工作内容饱满，也要具有可达性。可以制定出跳起来“摘桃”的目标，不能制定出跳起来“摘星星”的目标。

　　RRelevant——实际性

　　目标的实际性是指在现实条件下是否可行、可操作。可能有两种情形，一方面**者乐观地估计了当前形势，低估了达成目标所需要的条件，这些条件包括人力资源、硬件条件、技术条件、系统信息条件、团队环境因素等，以至于下达了一个高于实际能力的指标。另外，可能花了大量的时间、资源，甚至人力成本，最后确定的目标根本没有多大实际意义。

　　示例：一位餐厅的经理定的目标是——早餐时段的销售在上月早餐销售额的基础上提升15%。算一下知道，这可能是一个几千块钱的概念，如果把它换成利润是一个相当低的数字。但为完成这个目标的投入要花费多少?这个投入比起利润要更高。

　　这就是一个不太实际的目标，就在于它花了大量的钱，最后还没有收回所投入的资本，它不是一个好目标。

　　有时实际性需要团队**衡量。因为有时可能**说投入这么多钱，目的就是打败竞争对手，所以尽管获得的并不那么高，但打败竞争对手是主要目标。这种情形下的目标就是实际的。

　　实施要求：部门工作目标要得到各位成员的通力配合，就必须让各位成员参与到部门工作目标的制定中去，使个人目标与**目标达成认识一致，目标一致，既要有由上到下的工作目标协调，也要有员工自下而上的工作目标的参与。

　　另外，对于R(Relevant)还有这样的解释，即相关性，讲的是实现此目标与其他目标的关联情况。如果实现了这个目标，但与他的目标完全不相关，或者相关度很低，那这个目标即使被达到了，意义也不是很大。

　　因为毕竟工作目标的设定，是要和岗位职责相关联的，不能跑题。比如一个前台，你让她学点英语以便接电话的时候用得上，这时候提升英语水*和前台接电话的服务质量有关联，即学英语这一目标与提高前台工作水准这一目标直接相关。若你让她去学习6sigma(一种全新的管理理念)，就比较跑题了，因为前台学习6sigma这一目标与提高前台工作水准这一目标相关度很低。

　　TTime-based——时限性

　　目标特性的时限性就是指目标是有时间限制的。例如，我在20xx年5月31日之前完成某事。5月31日就是一个确定的时间限制。没有时间限制的目标没有办法考核，或带来考核的不公。上下级之间对目标轻重缓急的认识程度不同，上司着急，但下面不知道。到头来上司可以暴跳如雷，而**觉得委屈。这种没有明确的时间限定的方式也会带来考核的不公正，伤害工作关系，伤害**的工作热情。

　　实施要求：目标设置要具有时间限制，根据工作任务的权重、事情的轻重缓急，拟定出完成目标项目的时间要求，定期检查项目的完成进度，及时掌握项目进展的变化情况，以方便对**进行及时的工作指导，以及根据工作计划的异常情况变化及时地调整工作计划。

　　总之，无论是制定团队的工作目标，还是员工的绩效目标，都必须符合上述原则，五个原则缺一不可。制定的过程也是对部门或科室先期的工作掌控能力提升的过程，完成计划的过程也就是对自己现代化管理能力历练和实践的过程。

　　SMART原则解释

　　1.绩效指标必须是具体的(Specific)

　　SMART原则构成

　　2.绩效指标必须是可以衡量的(Measurable)

　　3.绩效指标必须是可以达到的(Attainable)

　　4.绩效指标是要与其他目标具有一定的相关性(Relevant)

　　5.绩效指标必须具有明确的截止期限(Time-bound)

　　无论是制定团队的工作目标还是员工的绩效目标都必须符合上述原则，五个原则缺一不可。

　　制定的过程也是自身能力不断增长的过程，经理必须和员工一起在不断制定高绩效目标的.过程*同提高绩效能力。

　　SMART原则理论基础

　　目标管理提出以后，便在**迅速流传。时值第二次****后**经济由恢复转向迅速发展的时期，企业急需采用新的方法调动员工积极性以提高竞争能力，目标管理的出现可谓应运而生，遂被广泛应用，并很快为**、西欧国家的企业所仿效，在世界管理界大行其道。目标管理的具体形式各种各样，但其基本内容是一样的。所谓目标管理乃是一种程序或过程，它使**中的上级和下级一起协商，根据**的使命确定一定时期内**的总目标，由此决定上、下级的责任和分目标，并把这些目标作为**经营、评估和奖励每个单位和个人贡献的标准。

　　目标管理指导思想上是以Y理论为基础的，即认为在目标明确的条件下，人们能够对自己负责。具体方法上是泰勒科学管理的进一步发展。它与传统管理方式相比有鲜明的特点，可概括为：

　　1、重视人的因素。

　　目标管理是一种参与的、**的、自我**的管理**，也是一种把个人需求与**目标结合起来的管理**。在这一**下，上级与下级的关系是*等、尊重、依赖、**，下级在承诺目标和被授权之后是自觉、自主和**的。

　　2、建立目标锁链与目标体系。

　　目标管理通过专门设计的过程，将**的整体目标逐级分解，转换为各单位、各员工的分目标。从**目标到经营单位目标，再到部门目标，最后到个人目标。在目标分解过程中，权、责、利三者已经明确，而且相互对称。这些目标方向一致，环环相扣，相互配合，形成协调**的目标体系。只有每个人员完成了自己的分目标，整个企业的总目标才有完成的希望。

　　3、重视成果

　　目标管理以制定目标为起点，以目标完成情况的考核为终结。工作成果是评定目标完成程度的标准，也是人事考核和奖评的依据，成为评价管理工作绩效的唯一标志。至于完成目标的具体过程、途径和方法，上级并不过多干预。所以，在目标管理**下，**的成分很少，而**目标实现的能力却很强。

　　“目标管理”的概念是管理专家彼得·德鲁克(Peter·Drucker)1954年在其名著《管理实践》中最先提出的，其后他又提出“目标管理和自我**”的主张。德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。因此管理者应该通过目标对下级进行管理，当**最高层管理者确定了**目标后，必须对其进行有效分解，转变成各个部门以及各个人的分目标，管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。

五大职场法则4

　　摆正上下级关系

　　同在一个办公室，你是下级，要接受上级**，就要尊重他。不能因为上级*易近人，就可以嘻嘻哈哈。当然有的**，喜欢嘻嘻哈哈，不喜欢绷着脸干工作。即使如此，作为下级也要有分寸。

　　摆正同事的距离

　　有的同事，*时与人为善，对人亲热。有的同事，表面上很好，暗地里喜欢做别人的私活。你不能好人歹人分不清，老少胡子一把捋。对任何同事，都应有原则，不卑不亢大方得体。

　　摆正对事的处理

　　任何单位都会出现各种各样奇怪的事情，不能什么事，都要过问。有的事你过问人家会领你的情，对你很感谢。而有的事你就不能过问，你热心过问，有时反而会出现令人尴尬的局面。

　　摆正好与坏界线

　　同事接触，说话做事，都有到什么山唱什么歌的区别。有的人敢于说真话，并不问对方能不能接受。有的人就像薛宝钗，见人说人话，见鬼说鬼话。说真话的，当时并不一定好;说鬼话的，也许能得人喜欢。对此，你要有识别能力，分别对待。

　　摆正态度分场合

　　不同场合，应有不同的态度。如果你始终用一种态度，去对待不同场合的同一件事，肯定要将事情办糟。也许你还想不通：“我并没错啊!怎么会这样呢?”这时，你可以读读辩证法，场合变了，就是条件变了，你还不变，能不糟吗?

　　当然，事物是变化的，处好同事关系，要适时而动，因人而异，不可千人一法，万事一方。

　　那些情商低下的表现

　　其实，情商低的表现具体来讲，就是“不会聊天儿”、爱抱怨充满负面情绪、很难在职场交到新朋友、和人相处以及做决定十分“任性”、藏不住心事等。

　　赶紧看看下面的那些情商低“不会聊天”的情况在你身上有没有。终于明白这些年不升职加薪的原因了吧。

　　1、情商不在服务区

　　新同事聊两句，就开始打探别人的工资多少、多大岁数、结婚了没、有没有对象等话题，都是情商低的表现。

　　没有意义的铺垫

　　要求同事帮个忙，却不知道如何开口，在QQ里面试探了好久，一会聊八卦、一会聊生活、一会聊自己的工作等，前面铺垫了很多才开口提需要对方帮忙的事儿，这其实也是情商低的表现，首先需要看对方忙不忙，拜托对方办事，与其绕很多弯子，不如直接的表达自己要做什么，免得搞得人云里雾里。

　　急于帮别人出主意，而不是倾听

　　很多时候，我们在职场中会遇到有些人会和我们诉说困境，比如：我最近的工作发展遇到了瓶颈，你说我该出国去深造深造，还是选择一个其他的大*台去锻炼自己呢?很多时候，我们都会处于朋友的角度，帮助他去分析思考、出主意，但其实同事在这种情况下最好作为一个倾听者，而不是一个帮他做打算的角色。免得事后出现问题，对方会觉得只怪当初误听了你的意见，导致自己的失误。

　　2、爱抱怨，负面情绪外漏

　　这种人经常抱怨自己加班多、自己的工作量最多、自己的工资太低、自己在同事关系中被排挤、**经常故意难为自己，总之一切事情都能够成为他们抱怨的源泉。抱怨不可怕，但可怕的是自己做了很多工作不被**和同事认可，这就**住了你在职场中发展的步伐，所以一定要注意收一收职场的负面情绪。

　　3、很难在职场交到新朋友

　　其实，职场中本身也不是非常好交朋友，大家都存在着利益和竞争的关系，但是有些人确实由于自己不会利用时机，和别人在该成为朋友的时候还是“点头之交”的陌生人。

　　很多部门同事，打过交道后就相对熟悉了，见面打招呼、有时间聊一聊、*日分一分零食都是稀疏*常的事情。但有些人在职场中明明和一些人比如行政、人事、采购、财务经常打交道，却每一次见面都跟大姑娘上轿头一回似的，为何不利用每次的沟通把彼此的关系拉近，多结交一个职场的新朋友呢?

　　书到用时方恨少，人脉也是如此。有时候在工作中需要帮忙，还是需要建立一些职场的人脉关系的。

　　4、我的决定一直很任性

　　你在职场中任性过吗?比如，**给同级别的同事升职了，却没有选择你，你就以辞职相要挟?比如，客户给了一个不合理的要求，你二话不说，就在朋友圈中含沙射影地发泄......

　　职场中大家都是为了赚钱，为了利益，千万不要为了自己的一点利益，做伤害自己职业形象和口碑的事情，圈子就那么小，不要得不偿失。

　　5、藏不住心事

　　你有没有见过这样的人，每次**和他布置任务时，他就愁眉苦脸、一肚子怨言，说了一大套理由“自己从来没做过，没经验”、“太忙没有时间”、“项目多精力不够”等等原因，结果最后还是没办法拗不过**，还是拧着头皮把活给接了。

　　藏不住心事，经常会给人不成熟的印象。无论你多厌烦一个同事，都不要表现出对他的嫌弃和延误;无论你多不想做这项工作，**既然已经下达了命令，没有什么回旋的余地，就不要在**和同事面前再不断拉低自己的“印象分儿”了。

五大职场法则5

　　职场中的五大生存法则

　　一、处理好人际关系

　　刚进公司，单位的所有人都会对你很友好，这是同事之间互相帮助、体现团结的职场明规则。所以，你可以和某些你不喜欢的人保持距离，但是表面上，还是要和公司不同层级的人保持良好关系，哪怕对方只是一位清洁工。

　　职场的人际关系对于职场生存来说非常重要。职场人，不仅要懂得与同事之间的人际关系处理，还要能够游刃有余地行走在上司跟老板之间。这样的人才是升职的最强竞争者，才是公司的一个强人。

　　二、尽快熟练专业技能

　　俗话说，说得好不如做得好。再高的文凭也只是一张纸的事，要想老板对自己信任，就得尽快上手，把理论知识转化为专业技能，并出色地完成老板交代的任务。

　　初入职场的“菜鸟”，更多的是满脑袋的理论知识，但是工作需要的是实践经验。所以，你必须针对工作需要，尽快熟练与工作相关的专业技能。

　　三、做公司中有用的人才

　　作为职场人，不要老觉得缺了自己不行，其实没有人是不能被替代的。公司是部大机器，员工只是机器中的零件，再重要的零件也有被换下来的一天。所以，定位好自己的位置，是职场达人必修课。工作有难度才能证明干活的人有价值，相反，可有可无的人随时可被替代，也必定走得不长远。既然不能成为不可替代的人，那就成为公司中最有价值的员工。如此一来，一方面提升了自己的技能，另一方面也获得了**的认可，离升职又迈进了一步。

　　四、少说多做

　　工作中，要想混得好，最好是少说多做。千万别为自己未完成的事找任何借口，尤其是面对**，即使你说的都是事实，但那也不该成为理由，因为**要的是结果。比如电脑坏了，导致工作未完成，千万别对**解释说，我的电脑坏了云云，你最好说“我保证按某某时间完成任务。”

　　如果想要升职，那就记住，只要**交代的任务，便决不多嘴，坚决执行;只要是上司不关心的小事，就自己处理好，不去烦他;向**汇报问题，最好是提前准备好答案，让**选择，而不是解决。

　　五、不断学习“充电”

　　想要晋升，就必须保持旺盛持久的战斗力和竞争力，而持久的竞争力，来源于职场中不断的“充电”学习。当前，竞争越来越激烈，你不前进，就相当于后退。要想避免在职场中成为“积压物资”，唯一的办法就是学习，多学几手，一专多能。这样，才更有可能获得升迁机会的垂青。

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　　职场新人5大生存法则

　　生存法则一：学会沟通

　　沟通是一门艺术。石油大王洛克菲勒说：“假如人际沟通能力也是同糖或咖啡一样的商品的话，我愿意付出比太阳底下任何东西都高的价格购买这种能力。”在社会分工越来越细的产业化时代，不懂得沟通的人总会处处碰壁。尤其是职场新人，对工作程序不了解，对企业的人际关系不能把握，如果不能和同事进行有效的沟通，就有可能影响工作的进度，降低工作的质量。

　　当你觉得自己还不能去**完成一项具有挑战性的任务时，最有效的方法就是和同事或者上司沟通，寻求帮助。你完全可以拿出诚恳的姿态，向身边的人求教，告诉他们你的目标和你的担忧。对于新人而言，不耻下问是职场生存的必备心态和技能之一，即便你的问题很多，大家也不会因此对你产生反感，因为你是新人，求教是你的“**”。同时，对于**而言，最希望看到的就是新人能够多问多学，问得越多，越能说明你对工作的重视，说明你对企业发展的关心，并由此对你产生好感。

　　生存法则二：贵在坚持

　　作家刘墉说：“天才实际决定在个性，谁坚持得久，谁就是天才。”人在职场是一个既漫长又曲折的过程，选择不同的姿态立足于职场，就决定了每个人的步伐是不尽相同的，遭遇和结果更是异彩纷呈。因为客观环境和所处条件对人的成长和前途有着重要的影响。要想做成一件事情，信心、恒心、耐力是前提，只有坚持到底的人才能笑到最后。

　　公司新人在职场中面临的首要问题是现实和理想的强烈反差。新人既往在学校和家庭的“象牙塔”里可谓养尊处优，衣食无忧，常常心比天高。然而一旦踏入社会，走上工作岗位，他们常常会为琐碎的事情羁绊，现实工作环境和待遇会和自己心目中的目标相距甚远，这时最容易丧失斗志和理想。其实，“罗马不是一天建成的”，梦想和现实之间必定有一段艰辛的路程，职场新人应该坚持自己的理想，并有从基层做起的勇气。实践证明，凡是成就大事业的人，大多是默默无闻工作了相当长时间的人;要想领略无限风光，必须通过艰辛的攀登。

　　生存法则三：迅速执行

　　要想成为一名优秀员工，必须先学会执行。能否迅速执行上司的工作安排和企业的各项规章**，是衡量一个人履职能力的关键。对于职场新人而言，执行力不仅体现在自身务实的工作作风上，主要还表现在工作能力的最佳展示上。在企业里，**一般都器重并且习惯于提拔那些执行力强的职员。因此，要想快速拓展自己的发展空间，必须有效地提高执行速度和执行效率，让能力说话。

　　**西点军校建校200年来，一直奉行着只有一句话的行为准则：“没有任何借口。”在这所举世闻名的军校，有一个广为传诵的传统——学员遇到军官问话时，只能有4种回答：“报告长官，是”;“报告长官，不是”;“报告长官，不知道”;“报告长官，没有任何借口”。除此以外，不能多说一个字。它强调的是“每一位学员要想尽办法去完成任务，而不是为没有完成任务去找任何借口。”其核心是敬业、责任、服从和诚实。这4点要求，对于职场新人来说同样可以借鉴。因为这时你还处在职业发展的初始状态，上司需要对你进行相应的考验和观察才能决定是否对你委以重任。如果你能做到敬业、责任、服从和诚实，无疑会给自己的职业创造一个良好的开端。

　　生存法则四：关注细节

　　“泰山不拒细壤，故能成其高;江海不择细流，故能就其深。”所以，细节决定成败。

　　企业工作是由无数细节组成的。初入职场者应该学会从细微处入手，改变心浮气躁、浅尝辄止的习惯。要知道任何一项经验的获得都是从日常工作的细节中总结出来的。尤其是职场新人，最缺乏的就是工作经验。如果在工作中拈轻怕重、眼高手低，便无法从工作细节中积累经验。不注意工作经验的积累，便会失去向上发展的机会。注重细节，就是要以一颗*常心对待手头的工作，并全力以赴地解决工作中的困难和提升自我的能力。要相信细节同样可以成就伟业，起点低并不一定就会飞得低，起步慢并不一定以后也跑得慢。只要能将小事做细，而且注重在做事的细节中找到机会，就能促使自己踏上成功的快车道。

　　生存法则五：重在结果

　　工作结果也就是常说的工作绩效。在这个让业绩说话的市场经济时代，职场新人应该学会让工作结果去证明自己的能力。商场如战场，一个企业如何在激烈的竞争中生存，不是看该企业的发展过程如何漫长或是曲折，而是看这个企业在社会上存在的价值，是否有促进社会发展和进步的结果，是否能够赢得群众和社会的认可。同样，对于职员而言，工作也许很辛苦，但你必须清楚，上司最关心的可能是结果。当你的工作卓有成效时，才能折射出你为之付出巨大努力的意义，否则一切都是徒劳。

　　被奉为职场新人必读的《把信送给加西亚》一书，讲述的是一个叫罗文的人经历千辛万苦终于把信送给加西亚的故事。罗文的上司当然知道整个送信过程中的艰难和危险，但更清楚把信尽快送达加西亚的重要性。假如罗文历经千辛万苦最后却没有把信送到，甚至是**了，《把信送给加西亚》这本书肯定就失去了被推荐的意义。这就是过程和结果的关系。另外，值得注意的是，罗文也深知此次任务的艰巨性，在根本不知道加西亚“在什么地方”的前提下勇敢地接受任务，这是最为考验执行者智慧的地方。作为职场新人，如果你一开始就努力做一个像罗文这样的员工，那么，在职场中获得最终的荣耀将是必然的。

五大职场法则6

　　有人说，职场如人生，而人生如战场，在职场中生存总是不易的。

　　我们每一个在职场中，绝大多数人都是有理想的，这是职场人士的奋斗目标。但是我们也知道，如果在职场中要想把自己的理想付诸现实的话，往往是需要我们付出很多的精力的。

　　我们脱离了校园进入了职场中，而职场就是一个小型的社会，它会教会我们很多的道理，在公司里我们每一天都能学到不同的东西。那么作为职场人士，要如何在职场中生存呢?今天毕老师就来说一说!

　　踏实做事，规矩做人

　　在职场中，**最喜欢的是怎样的同事呢?肯定是在工作踏实做事，规矩做人的同事，同事也喜欢跟这样的人相处的。

　　说到踏实做事，就是我们进入职场中，肯定是要做好**安排好的工作的，所以在这过程中，我们就要认真细致的完成**安排的工作，做好自己的分内之事，按时按量按质的完成自己的任务的。不管他人是怎样的，做好自己就行了。

　　说到规矩做人，就是在职场中我们一定要遵守公司的规章**，一定要有自身的原则，有时候我们是不能因为情面就来打破自己的原则。

　　多听少说，看清环境

　　在职场中，我们每一个人都是想在职场中更进一步的，都是想让自己的职场之路走得更加的顺利的，让**老板看到自己的付出。

　　为什么在职场中要多听少说呢?因为我们在进入新公司的时候，我们对彼此都是不了解的，这时候我们要想跟公司的同事好好相处的话，那么我们就要让自己保持一种多听少说的好习惯，只有这样，我们才能进一步理解同事的一些事情，更好的跟同事相处。

　　那么什么又是看清环境呢?我们都知道职场是一个小社会，在公司里肯定有风气好的，也有风气坏的。这时候我们就要好好的看清楚了，做到心中有数。

　　细心主动，为自己加分

　　在职场中，很多人都是喜欢主动做事的人，即使你自己不想这样做的，但是你不能否认这样做带来的好处。

　　在职场中我们要细心主动，比如说，当几个同事围在一起聊天的时候，这时候我们就可以主动起来沏茶倒水，看到谁的水杯空了，我们也要即使倒满;或者是看到谁在聊天的时候有人内向少说话的时候，这时候我们就要主动聊起跟他相关的一个话题了。

　　如果我们在职场中经常这样子做的话，那么我们的职场之路肯定是更加的顺利，肯定是会为自己的职场加分的。

　　别人对你越坏，你要对人越好

　　我们在职场中，总是会遇到各种各样的人。有些人遇到的好人多，但是有些人遇到的是坏人多。这时候我们要怎么做呢?

　　有句话是这样说的，好人是可以得罪的，但是坏人是绝对不能得罪的。为什么呢?因为好人，他们的个性是比较温和的，不会主动来报复一个人的，而坏人的话，当你得罪他们的话，那么他们必会以十倍来报复你。

　　所以在职场中，我们要让自己潜伏下来，别人对自己越坏，我们就要对别人越好，当我们自己终于有足够的力量可以反击的时候，我们才能让坏人得到他们应得的报应。

　　规划要长远，拿钱要及时

　　在职场中，有些人是过于目光短视的，而有些人是目光长远的。我们都知道职场如战场，我们要适应好职场的变化。

　　对于职场生涯，做好长远的规划是很重要的，要知道你做的规划并不是比目前正在做的工作，而是你的人生将要走多远，必须要有自己的远见。

　　但是在职场中，我们也要知道一点，那就是拿钱要及时，对于能拿到手的就尽量要拿到手，只有到了自己的口袋中才是最安全的。

　　结束语：

　　职场生存法则，是成功职场的一个很重要的因素，在关键的时候，这就是一个成功的支点。所以在职场中，我们一定要懂一些职场生存法则，这样我们的职场之路才会走得更加的顺利的。

　　换另外一句话说，也可以说没什么职场生存法则!作为职场人士，总之我们就是踏实做事，诚实做人。特别是要管住自己的嘴，少说话，别抱怨。只有这样肯定会在职场中越走越远的!

五大职场法则7

　　职场升职法则1：万事从规划开始。

　　无论你是想做事业规划，还是计划自己做生意，又或者是对个人目标的规划，你首先要做的一件事就是知道自己想要什么，以及如何才能实现你的目标。

　　如果你*时比较关注成功人士的奋斗经历就会发现，几乎没有哪个成功人士完全不做规划两眼一抹黑地就实现了自己的目标。当然，我们必须承认，有些人可能并没有做过什么事业规划就获得了晋升，那纯属运气好。而对于你来说，提前做好规划很可能就会为你带来那一份好运气。

　　职场升职法则2：利用一切可以利用的资源——比如同事。

　　不要以为只有上司才是最能帮得上忙的人。根据**，大部分得到跨级提升，并且在事业早期便获得了成功职场人士往往在公司其他部门至少有十个可以帮助他的人。

　　结识公司其他部门的同事会为你带来对公司，乃至整个行业完全不同的视角，也会为你提供更多的发展事业的机会。

　　职场升职法则3：相信你现在正在做的事。

　　信心、积极的态度、激励自己和别人前进的力量——如果你没有这三个获得成功必须的魔法，那么你入驻**办公室的希望就很渺茫了。

　　当你在**其他同事时，你得有阐明并推广你想法的能力。无论你**的是一个团队，一个刚刚成立的公司，还是跨国企业，如果你自己都觉得你的想法无法实现，那么你的**显然更没有信心。

　　对自己和他人的信心会帮助你完成自己设定的目标。这种信心还会在你因目标设定过高而遇到不可避免的障碍时帮助你迅速挽回颓势。

　　职场升职法则4：比其他人更努力。

　　比其他人更努力的意思并不是要你每天多工作几个小时，或是每天第一个到达办公室，做给同事们看。你需要的是通过自己的能力寻找新的解决问题的方法，**那些可能需要一些激励或是引导的同事完成任务，承担那些别的同事可能没有看到的有挑战性的责任。

　　另外，你得记住一点，努力工作并不意味着你得把自己绑在办公桌前，而是要你扩大交际网络、获得更多的培训、尽你所能去学习关于这个行业的一切。

　　职场升职法则5：推销你自己。

　　跟别人谈论自己的成绩、技术和野心也是获得晋升的一个重要组成部分。关键在于，你得会把握尺度，否则便是过犹不及。不要把话题的重点放在吹嘘自己的能力上，这会让别人觉得你是王婆卖瓜自卖自夸。

　　怎样才是适度的做法呢？你只要记住一点就可以了——你是团队的一份子，你的成绩也是团队的成绩。

五大职场法则8

　　职场中的五大生存法则

　　一、处理好人际关系

　　刚进公司，单位的所有人都会对你很友好，这是同事之间互相帮助、体现团结的职场明规则。所以，你可以和某些你不喜欢的人保持距离，但是表面上，还是要和公司不同层级的人保持良好关系，哪怕对方只是一位清洁工。

　　职场的人际关系对于职场生存来说非常重要。职场人，不仅要懂得与同事之间的人际关系处理，还要能够游刃有余地行走在上司跟老板之间。这样的人才是升职的最强竞争者，才是公司的一个强人。

　　二、尽快熟练专业技能

　　俗话说，说得好不如做得好。再高的文凭也只是一张纸的事，要想老板对自己信任，就得尽快上手，把理论知识转化为专业技能，并出色地完成老板交代的任务。

　　初入职场的“菜鸟”，更多的是满脑袋的理论知识，但是工作需要的是实践经验。所以，你必须针对工作需要，尽快熟练与工作相关的专业技能。

　　三、做公司中有用的人才

　　作为职场人，不要老觉得缺了自己不行，其实没有人是不能被替代的。公司是部大机器，员工只是机器中的零件，再重要的零件也有被换下来的一天。所以，定位好自己的位置，是职场达人必修课。工作有难度才能证明干活的人有价值，相反，可有可无的人随时可被替代，也必定走得不长远。既然不能成为不可替代的人，那就成为公司中最有价值的员工。如此一来，一方面提升了自己的技能，另一方面也获得了**的认可，离升职又迈进了一步。

　　四、少说多做

　　工作中，要想混得好，最好是少说多做。千万别为自己未完成的事找任何借口，尤其是面对**，即使你说的都是事实，但那也不该成为理由，因为**要的是结果。比如电脑坏了，导致工作未完成，千万别对**解释说，我的电脑坏了云云，你最好说“我保证按某某时间完成任务。”

　　如果想要升职，那就记住，只要**交代的任务，便决不多嘴，坚决执行;只要是上司不关心的小事，就自己处理好，不去烦他;向**汇报问题，最好是提前准备好答案，让**选择，而不是解决。

　　五、不断学习“充电”

　　想要晋升，就必须保持旺盛持久的战斗力和竞争力，而持久的竞争力，来源于职场中不断的“充电”学习。当前，竞争越来越激烈，你不前进，就相当于后退。要想避免在职场中成为“积压物资”，唯一的办法就是学习，多学几手，一专多能。这样，才更有可能获得升迁机会的垂青。

　　X职场自上线以来一直秉承着“助力职场升职，规划职场人生”的运营理念，为用户提供高效便捷的服务。用户在网站的社交活动，经过X职场精确的系统运算，生成多维简历。多维简历更全面更系统地展示职场人士的综合能力，它将成为职场人士的网络社交名片，助力职场人士升职加薪，企业猎头挖掘储备精英。

　　职场新人5大生存法则

　　生存法则一：学会沟通

　　沟通是一门艺术。石油大王洛克菲勒说：“假如人际沟通能力也是同糖或咖啡一样的商品的话，我愿意付出比太阳底下任何东西都高的价格购买这种能力。”在社会分工越来越细的产业化时代，不懂得沟通的人总会处处碰壁。尤其是职场新人，对工作程序不了解，对企业的人际关系不能把握，如果不能和同事进行有效的沟通，就有可能影响工作的进度，降低工作的质量。

　　当你觉得自己还不能去**完成一项具有挑战性的任务时，最有效的方法就是和同事或者上司沟通，寻求帮助。你完全可以拿出诚恳的姿态，向身边的人求教，告诉他们你的目标和你的担忧。对于新人而言，不耻下问是职场生存的必备心态和技能之一，即便你的问题很多，大家也不会因此对你产生反感，因为你是新人，求教是你的“**”。同时，对于**而言，最希望看到的就是新人能够多问多学，问得越多，越能说明你对工作的重视，说明你对企业发展的关心，并由此对你产生好感。

　　生存法则二：贵在坚持

　　作家刘墉说：“天才实际决定在个性，谁坚持得久，谁就是天才。”人在职场是一个既漫长又曲折的过程，选择不同的姿态立足于职场，就决定了每个人的步伐是不尽相同的，遭遇和结果更是异彩纷呈。因为客观环境和所处条件对人的成长和前途有着重要的影响。要想做成一件事情，信心、恒心、耐力是前提，只有坚持到底的人才能笑到最后。

　　公司新人在职场中面临的首要问题是现实和理想的强烈反差。新人既往在学校和家庭的“象牙塔”里可谓养尊处优，衣食无忧，常常心比天高。然而一旦踏入社会，走上工作岗位，他们常常会为琐碎的事情羁绊，现实工作环境和待遇会和自己心目中的目标相距甚远，这时最容易丧失斗志和理想。其实，“罗马不是一天建成的”，梦想和现实之间必定有一段艰辛的路程，职场新人应该坚持自己的理想，并有从基层做起的勇气。实践证明，凡是成就大事业的人，大多是默默无闻工作了相当长时间的人;要想领略无限风光，必须通过艰辛的攀登。

　　生存法则三：迅速执行

　　要想成为一名优秀员工，必须先学会执行。能否迅速执行上司的工作安排和企业的各项规章**，是衡量一个人履职能力的关键。对于职场新人而言，执行力不仅体现在自身务实的工作作风上，主要还表现在工作能力的最佳展示上。在企业里，**一般都器重并且习惯于提拔那些执行力强的职员。因此，要想快速拓展自己的发展空间，必须有效地提高执行速度和执行效率，让能力说话。

　　**西点军校建校200年来，一直奉行着只有一句话的行为准则：“没有任何借口。”在这所举世闻名的军校，有一个广为传诵的传统——学员遇到军官问话时，只能有4种回答：“报告长官，是”;“报告长官，不是”;“报告长官，不知道”;“报告长官，没有任何借口”。除此以外，不能多说一个字。它强调的是“每一位学员要想尽办法去完成任务，而不是为没有完成任务去找任何借口。”其核心是敬业、责任、服从和诚实。这4点要求，对于职场新人来说同样可以借鉴。因为这时你还处在职业发展的初始状态，上司需要对你进行相应的考验和观察才能决定是否对你委以重任。如果你能做到敬业、责任、服从和诚实，无疑会给自己的职业创造一个良好的开端。

　　生存法则四：关注细节

　　“泰山不拒细壤，故能成其高;江海不择细流，故能就其深。”所以，细节决定成败。

　　企业工作是由无数细节组成的。初入职场者应该学会从细微处入手，改变心浮气躁、浅尝辄止的习惯。要知道任何一项经验的获得都是从日常工作的`细节中总结出来的。尤其是职场新人，最缺乏的就是工作经验。如果在工作中拈轻怕重、眼高手低，便无法从工作细节中积累经验。不注意工作经验的积累，便会失去向上发展的机会。注重细节，就是要以一颗*常心对待手头的工作，并全力以赴地解决工作中的困难和提升自我的能力。要相信细节同样可以成就伟业，起点低并不一定就会飞得低，起步慢并不一定以后也跑得慢。只要能将小事做细，而且注重在做事的细节中找到机会，就能促使自己踏上成功的快车道。

　　生存法则五：重在结果

　　工作结果也就是常说的工作绩效。在这个让业绩说话的市场经济时代，职场新人应该学会让工作结果去证明自己的能力。商场如战场，一个企业如何在激烈的竞争中生存，不是看该企业的发展过程如何漫长或是曲折，而是看这个企业在社会上存在的价值，是否有促进社会发展和进步的结果，是否能够赢得群众和社会的认可。同样，对于职员而言，工作也许很辛苦，但你必须清楚，上司最关心的可能是结果。当你的工作卓有成效时，才能折射出你为之付出巨大努力的意义，否则一切都是徒劳。

　　被奉为职场新人必读的《把信送给加西亚》一书，讲述的是一个叫罗文的人经历千辛万苦终于把信送给加西亚的故事。罗文的上司当然知道整个送信过程中的艰难和危险，但更清楚把信尽快送达加西亚的重要性。假如罗文历经千辛万苦最后却没有把信送到，甚至是**了，《把信送给加西亚》这本书肯定就失去了被推荐的意义。这就是过程和结果的关系。另外，值得注意的是，罗文也深知此次任务的艰巨性，在根本不知道加西亚“在什么地方”的前提下勇敢地接受任务，这是最为考验执行者智慧的地方。作为职场新人，如果你一开始就努力做一个像罗文这样的员工，那么，在职场中获得最终的荣耀将是必然的。

五大职场法则9

　　SSpecific——明确性

　　所谓明确就是要用具体的语言清楚地说明要达成的行为标准。明确的目标几乎是所有成功团队的一致特点。很多团队不成功的重要原因之一就因为目标定的模棱两可，或没有目标有效的传达给相关成员。

　　示例：目标——“增强客户意识”。这种对目标的描述就很不明确，因为增强客户意识有许多具体做法，如：减少客户投诉，过去客户投诉率是3%，现在把它减低到1.5%或者1%。提升服务的速度，使用规范礼貌的用语，采用规范的服务流程，也是客户意识的一个方面。

　　有这么多增强客户意识的做法，我们所说的“增强客户意识”到底指哪一块?不明确就没有办法评判、衡量。所以建议这样修改，比方说，我们在月底前把前台收银的速度提升至正常的标准，这个正常的标准可能是两分钟，也可能是一分钟，或分时段来确定标准。

　　实施要求：目标设置要有项目、衡量标准、达成措施、完成期限以及资源要求，使考核人能够很清晰的看到部门或科室月计划要做哪些那些事情，计划完成到什么样的程度。

　　MMeasurable——衡量性

　　衡量性就是指目标应该是明确的，而不是模糊的。应该有一组明确的数据，作为衡量是否达成目标的依据。

　　如果制定的目标没有办法衡量，就无法判断这个目标是否实现。比如**有一**“这个目标离实现大概有多远?”团队成员的回答是“我们早实现了”。这就是**和**对团队目标所产生的一种分歧。原因就在于没有给他一个定量的可以衡量的分析数据。但并不是所有的目标可以衡量，有时也会有例外，比如说大方向性质的目标就难以衡量。

　　比方说，“为所有的老员工安排进一步的管理培训”。进一步是一个既不明确也不容易衡量的概念，到底指什么?是不是只要安排了这个培训，不管谁讲，也不管效果好坏都叫“进一步”?

　　改进一下：准确地说，在什么时间完成对所有老员工关于某个主题的培训，并且在这个课程结束后，学员的评分在85分以上，低于85分就认为效果不理想，高于85分就是所期待的结果。这样目标变得可以衡量。

　　实施要求：目标的衡量标准遵循“能量化的量化，不能量化的质化”。使制定人与考核人有一个**的、标准的、清晰的可度量的标尺，杜绝在目标设置中使用形容词等概念模糊、无法衡量的描述。

　　AAttainable——可实现性

　　目标是要能够被执行人所接受的，如果上司利用一些行政**，利用**性的影响力一厢情愿地把自己所制定的目标强压给**，**典型的反映是一种心理和行为上的抗拒：我可以接受，但是否完成这个目标，有没有最终的把握，这个可不好说。一旦有一天这个目标真完成不了的时候，**有一百个理由可以推卸责任：你看我早就说了，这个目标肯定完成不了，但你坚持要压给我。

　　“**式”的**喜欢自己定目标，然后交给**去完成，他们不在乎**的意见和反映，这种做法越来越没有市场。员工的知识层次、**、自己本身的素质，以及他们主张的个性张扬的程度都远远超出从前。因此，**者应该更多的吸纳**来参与目标制定的过程，即便是团队整体的目标。

　　定目标成长，就先不要想达成的困难，不然热情还没点燃就先被畏惧给打消念头了。

　　实施要求：目标设置要坚持员工参与、上下左右沟通，使拟定的工作目标在**及个人之间达成一致。既要使工作内容饱满，也要具有可达性。可以制定出跳起来“摘桃”的目标，不能制定出跳起来“摘星星”的目标。

　　RRelevant——实际性

　　目标的实际性是指在现实条件下是否可行、可操作。可能有两种情形，一方面**者乐观地估计了当前形势，低估了达成目标所需要的条件，这些条件包括人力资源、硬件条件、技术条件、系统信息条件、团队环境因素等，以至于下达了一个高于实际能力的指标。另外，可能花了大量的时间、资源，甚至人力成本，最后确定的目标根本没有多大实际意义。

　　示例：一位餐厅的经理定的目标是——早餐时段的销售在上月早餐销售额的基础上提升15%。算一下知道，这可能是一个几千块钱的概念，如果把它换成利润是一个相当低的数字。但为完成这个目标的投入要花费多少?这个投入比起利润要更高。

　　这就是一个不太实际的目标，就在于它花了大量的钱，最后还没有收回所投入的资本，它不是一个好目标。

　　有时实际性需要团队**衡量。因为有时可能**说投入这么多钱，目的就是打败竞争对手，所以尽管获得的并不那么高，但打败竞争对手是主要目标。这种情形下的目标就是实际的。

　　实施要求：部门工作目标要得到各位成员的通力配合，就必须让各位成员参与到部门工作目标的制定中去，使个人目标与**目标达成认识一致，目标一致，既要有由上到下的工作目标协调，也要有员工自下而上的工作目标的参与。

　　另外，对于R(Relevant)还有这样的解释，即相关性，讲的是实现此目标与其他目标的关联情况。如果实现了这个目标，但与他的目标完全不相关，或者相关度很低，那这个目标即使被达到了，意义也不是很大。

　　因为毕竟工作目标的设定，是要和岗位职责相关联的，不能跑题。比如一个前台，你让她学点英语以便接电话的时候用得上，这时候提升英语水*和前台接电话的服务质量有关联，即学英语这一目标与提高前台工作水准这一目标直接相关。若你让她去学习6sigma(一种全新的管理理念)，就比较跑题了，因为前台学习6sigma这一目标与提高前台工作水准这一目标相关度很低。

　　TTime-based——时限性

　　目标特性的时限性就是指目标是有时间限制的。例如，我在20xx年5月31日之前完成某事。5月31日就是一个确定的时间限制。没有时间限制的目标没有办法考核，或带来考核的不公。上下级之间对目标轻重缓急的认识程度不同，上司着急，但下面不知道。到头来上司可以暴跳如雷，而**觉得委屈。这种没有明确的时间限定的方式也会带来考核的不公正，伤害工作关系，伤害**的工作热情。

　　实施要求：目标设置要具有时间限制，根据工作任务的权重、事情的轻重缓急，拟定出完成目标项目的时间要求，定期检查项目的完成进度，及时掌握项目进展的变化情况，以方便对**进行及时的工作指导，以及根据工作计划的异常情况变化及时地调整工作计划。

　　总之，无论是制定团队的工作目标，还是员工的绩效目标，都必须符合上述原则，五个原则缺一不可。制定的过程也是对部门或科室先期的工作掌控能力提升的过程，完成计划的过程也就是对自己现代化管理能力历练和实践的过程。

　　SMART原则解释

　　1.绩效指标必须是具体的(Specific)

　　SMART原则构成

　　2.绩效指标必须是可以衡量的(Measurable)

　　3.绩效指标必须是可以达到的(Attainable)

　　4.绩效指标是要与其他目标具有一定的相关性(Relevant)

　　5.绩效指标必须具有明确的截止期限(Time-bound)

　　无论是制定团队的工作目标还是员工的绩效目标都必须符合上述原则，五个原则缺一不可。

　　制定的过程也是自身能力不断增长的过程，经理必须和员工一起在不断制定高绩效目标的过程*同提高绩效能力。

　　SMART原则理论基础

　　目标管理提出以后，便在**迅速流传。时值第二次****后**经济由恢复转向迅速发展的时期，企业急需采用新的方法调动员工积极性以提高竞争能力，目标管理的出现可谓应运而生，遂被广泛应用，并很快为**、西欧国家的企业所仿效，在世界管理界大行其道。目标管理的具体形式各种各样，但其基本内容是一样的。所谓目标管理乃是一种程序或过程，它使**中的上级和下级一起协商，根据**的使命确定一定时期内**的总目标，由此决定上、下级的责任和分目标，并把这些目标作为**经营、评估和奖励每个单位和个人贡献的标准。

　　目标管理指导思想上是以Y理论为基础的，即认为在目标明确的条件下，人们能够对自己负责。具体方法上是泰勒科学管理的进一步发展。它与传统管理方式相比有鲜明的特点，可概括为：

　　1、重视人的因素。

　　目标管理是一种参与的、**的、自我**的管理**，也是一种把个人需求与**目标结合起来的管理**。在这一**下，上级与下级的关系是*等、尊重、依赖、**，下级在承诺目标和被授权之后是自觉、自主和**的。

　　2、建立目标锁链与目标体系。

　　目标管理通过专门设计的过程，将**的整体目标逐级分解，转换为各单位、各员工的分目标。从**目标到经营单位目标，再到部门目标，最后到个人目标。在目标分解过程中，权、责、利三者已经明确，而且相互对称。这些目标方向一致，环环相扣，相互配合，形成协调**的目标体系。只有每个人员完成了自己的分目标，整个企业的总目标才有完成的希望。

　　3、重视成果

　　目标管理以制定目标为起点，以目标完成情况的考核为终结。工作成果是评定目标完成程度的标准，也是人事考核和奖评的依据，成为评价管理工作绩效的唯一标志。至于完成目标的具体过程、途径和方法，上级并不过多干预。所以，在目标管理**下，**的成分很少，而**目标实现的能力却很强。

　　“目标管理”的概念是管理专家彼得·德鲁克(Peter·Drucker)1954年在其名著《管理实践》中最先提出的，其后他又提出“目标管理和自我**”的主张。德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。因此管理者应该通过目标对下级进行管理，当**最高层管理者确定了**目标后，必须对其进行有效分解，转变成各个部门以及各个人的分目标，管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。

五大职场法则10

　　SSpecific——明确性

　　所谓明确就是要用具体的语言清楚地说明要达成的行为标准。明确的目标几乎是所有成功团队的一致特点。很多团队不成功的重要原因之一就因为目标定的模棱两可，或没有目标有效的传达给相关成员。

　　示例：目标——“增强客户意识”。这种对目标的描述就很不明确，因为增强客户意识有许多具体做法，如：减少客户投诉，过去客户投诉率是3%，现在把它减低到1.5%或者1%。提升服务的速度，使用规范礼貌的用语，采用规范的服务流程，也是客户意识的一个方面。

　　有这么多增强客户意识的做法，我们所说的“增强客户意识”到底指哪一块?不明确就没有办法评判、衡量。所以建议这样修改，比方说，我们在月底前把前台收银的速度提升至正常的标准，这个正常的标准可能是两分钟，也可能是一分钟，或分时段来确定标准。

　　实施要求：目标设置要有项目、衡量标准、达成措施、完成期限以及资源要求，使考核人能够很清晰的看到部门或科室月计划要做哪些那些事情，计划完成到什么样的程度。

　　MMeasurable——衡量性

　　衡量性就是指目标应该是明确的，而不是模糊的。应该有一组明确的数据，作为衡量是否达成目标的依据。

　　如果制定的目标没有办法衡量，就无法判断这个目标是否实现。比如**有一**“这个目标离实现大概有多远?”团队成员的回答是“我们早实现了”。这就是**和**对团队目标所产生的一种分歧。原因就在于没有给他一个定量的可以衡量的分析数据。但并不是所有的目标可以衡量，有时也会有例外，比如说大方向性质的目标就难以衡量。

　　比方说，“为所有的老员工安排进一步的管理培训”。进一步是一个既不明确也不容易衡量的概念，到底指什么?是不是只要安排了这个培训，不管谁讲，也不管效果好坏都叫“进一步”?

　　改进一下：准确地说，在什么时间完成对所有老员工关于某个主题的培训，并且在这个课程结束后，学员的评分在85分以上，低于85分就认为效果不理想，高于85分就是所期待的结果。这样目标变得可以衡量。

　　实施要求：目标的衡量标准遵循“能量化的量化，不能量化的质化”。使制定人与考核人有一个**的、标准的、清晰的可度量的标尺，杜绝在目标设置中使用形容词等概念模糊、无法衡量的描述。

　　AAttainable——可实现性

　　目标是要能够被执行人所接受的，如果上司利用一些行政**，利用**性的影响力一厢情愿地把自己所制定的目标强压给**，**典型的反映是一种心理和行为上的`抗拒：我可以接受，但是否完成这个目标，有没有最终的把握，这个可不好说。一旦有一天这个目标真完成不了的时候，**有一百个理由可以推卸责任：你看我早就说了，这个目标肯定完成不了，但你坚持要压给我。

　　“**式”的**喜欢自己定目标，然后交给**去完成，他们不在乎**的意见和反映，这种做法越来越没有市场。员工的知识层次、**、自己本身的素质，以及他们主张的个性张扬的程度都远远超出从前。因此，**者应该更多的吸纳**来参与目标制定的过程，即便是团队整体的目标。

　　定目标成长，就先不要想达成的困难，不然热情还没点燃就先被畏惧给打消念头了。

　　实施要求：目标设置要坚持员工参与、上下左右沟通，使拟定的工作目标在**及个人之间达成一致。既要使工作内容饱满，也要具有可达性。可以制定出跳起来“摘桃”的目标，不能制定出跳起来“摘星星”的目标。

　　RRelevant——实际性

　　目标的实际性是指在现实条件下是否可行、可操作。可能有两种情形，一方面**者乐观地估计了当前形势，低估了达成目标所需要的条件，这些条件包括人力资源、硬件条件、技术条件、系统信息条件、团队环境因素等，以至于下达了一个高于实际能力的指标。另外，可能花了大量的时间、资源，甚至人力成本，最后确定的目标根本没有多大实际意义。

　　示例：一位餐厅的经理定的目标是——早餐时段的销售在上月早餐销售额的基础上提升15%。算一下知道，这可能是一个几千块钱的概念，如果把它换成利润是一个相当低的数字。但为完成这个目标的投入要花费多少?这个投入比起利润要更高。

　　这就是一个不太实际的目标，就在于它花了大量的钱，最后还没有收回所投入的资本，它不是一个好目标。

　　有时实际性需要团队**衡量。因为有时可能**说投入这么多钱，目的就是打败竞争对手，所以尽管获得的并不那么高，但打败竞争对手是主要目标。这种情形下的目标就是实际的。

　　实施要求：部门工作目标要得到各位成员的通力配合，就必须让各位成员参与到部门工作目标的制定中去，使个人目标与**目标达成认识一致，目标一致，既要有由上到下的工作目标协调，也要有员工自下而上的工作目标的参与。

　　另外，对于R(Relevant)还有这样的解释，即相关性，讲的是实现此目标与其他目标的关联情况。如果实现了这个目标，但与他的目标完全不相关，或者相关度很低，那这个目标即使被达到了，意义也不是很大。

　　因为毕竟工作目标的设定，是要和岗位职责相关联的，不能跑题。比如一个前台，你让她学点英语以便接电话的时候用得上，这时候提升英语水*和前台接电话的服务质量有关联，即学英语这一目标与提高前台工作水准这一目标直接相关。若你让她去学习6sigma(一种全新的管理理念)，就比较跑题了，因为前台学习6sigma这一目标与提高前台工作水准这一目标相关度很低。

　　TTime-based——时限性

　　目标特性的时限性就是指目标是有时间限制的。例如，我在20xx年5月31日之前完成某事。5月31日就是一个确定的时间限制。没有时间限制的目标没有办法考核，或带来考核的不公。上下级之间对目标轻重缓急的认识程度不同，上司着急，但下面不知道。到头来上司可以暴跳如雷，而**觉得委屈。这种没有明确的时间限定的方式也会带来考核的不公正，伤害工作关系，伤害**的工作热情。

　　实施要求：目标设置要具有时间限制，根据工作任务的权重、事情的轻重缓急，拟定出完成目标项目的时间要求，定期检查项目的完成进度，及时掌握项目进展的变化情况，以方便对**进行及时的工作指导，以及根据工作计划的异常情况变化及时地调整工作计划。

　　总之，无论是制定团队的工作目标，还是员工的绩效目标，都必须符合上述原则，五个原则缺一不可。制定的过程也是对部门或科室先期的工作掌控能力提升的过程，完成计划的过程也就是对自己现代化管理能力历练和实践的过程。

　　SMART原则解释

　　1.绩效指标必须是具体的(Specific)

　　SMART原则构成

　　2.绩效指标必须是可以衡量的(Measurable)

　　3.绩效指标必须是可以达到的(Attainable)

　　4.绩效指标是要与其他目标具有一定的相关性(Relevant)

　　5.绩效指标必须具有明确的截止期限(Time-bound)

　　无论是制定团队的工作目标还是员工的绩效目标都必须符合上述原则，五个原则缺一不可。

　　制定的过程也是自身能力不断增长的过程，经理必须和员工一起在不断制定高绩效目标的过程*同提高绩效能力。

　　SMART原则理论基础

　　目标管理提出以后，便在**迅速流传。时值第二次****后**经济由恢复转向迅速发展的时期，企业急需采用新的方法调动员工积极性以提高竞争能力，目标管理的出现可谓应运而生，遂被广泛应用，并很快为**、西欧国家的企业所仿效，在世界管理界大行其道。目标管理的具体形式各种各样，但其基本内容是一样的。所谓目标管理乃是一种程序或过程，它使**中的上级和下级一起协商，根据**的使命确定一定时期内**的总目标，由此决定上、下级的责任和分目标，并把这些目标作为**经营、评估和奖励每个单位和个人贡献的标准。

　　目标管理指导思想上是以Y理论为基础的，即认为在目标明确的条件下，人们能够对自己负责。具体方法上是泰勒科学管理的进一步发展。它与传统管理方式相比有鲜明的特点，可概括为：

　　1、重视人的因素。

　　目标管理是一种参与的、**的、自我**的管理**，也是一种把个人需求与**目标结合起来的管理**。在这一**下，上级与下级的关系是*等、尊重、依赖、**，下级在承诺目标和被授权之后是自觉、自主和**的。

　　2、建立目标锁链与目标体系。

　　目标管理通过专门设计的过程，将**的整体目标逐级分解，转换为各单位、各员工的分目标。从**目标到经营单位目标，再到部门目标，最后到个人目标。在目标分解过程中，权、责、利三者已经明确，而且相互对称。这些目标方向一致，环环相扣，相互配合，形成协调**的目标体系。只有每个人员完成了自己的分目标，整个企业的总目标才有完成的希望。

　　3、重视成果

　　目标管理以制定目标为起点，以目标完成情况的考核为终结。工作成果是评定目标完成程度的标准，也是人事考核和奖评的依据，成为评价管理工作绩效的唯一标志。至于完成目标的具体过程、途径和方法，上级并不过多干预。所以，在目标管理**下，**的成分很少，而**目标实现的能力却很强。

　　“目标管理”的概念是管理专家彼得·德鲁克(Peter·Drucker)1954年在其名著《管理实践》中最先提出的，其后他又提出“目标管理和自我**”的主张。德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。因此管理者应该通过目标对下级进行管理，当**最高层管理者确定了**目标后，必须对其进行有效分解，转变成各个部门以及各个人的分目标，管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。

五大职场法则10篇（扩展3）

——职场快速升职的五大法则

职场快速升职的五大法则1

　　第一招：学会直面上司

　　如果你想要升职，那最重要的一点就是你要学会，寻找接近上司机会。主动抓住与老板相遇的机会，比如电梯、餐厅、走道等，轻松面对，便会渐入佳境。在老板眼中你自然也会比其他躲得远远的人亲近许多，要注意的是接近上司，也要注意适当的场合和适当的机会，否则会弄巧成拙。

　　第二招：学会主动推销自己

　　机会永远都是靠自己去争取的，公司里通常有这三类人。第一类，只肯做不愿说;第二类，不肯做只会说;第三类，既肯做又能说。请记住，老板不会放下身段，来殷殷垂询你的精辟见解，或者光辉业绩。该“秀”的时候一定不要客气，而且要“秀”得精彩。但切忌过分推销，否则会让人很讨厌。

　　第三招：积极脱颖而出

　　没有哪家公司里的员工都是MBA、名校毕业生一大把，要成为真正出类拔萃的一个，不是三五年就出得了头的。要尽快脱颖而出，当然得另辟蹊径展示你的与众不同。

　　第四招：形象职业化

　　正所谓，人靠衣装，千万不要忽视“衣貌识人”的力量，这在经济学上是最节省成本、最行之有效的一种判断方式，在社会学上更有其非遵循不悖的苦衷。没有令人足够信服的外表，又如何吸引别人探究你的能力呢?老板不会把重要的工作交给一个衣服总是皱巴巴的**打理。

　　第五招：建立人脉通道

　　在公司中，人脉关系都是个人累积。那么多员工**，个个都能干，老板为什么一定要给你机会?好好整理一下你的人脉资源，不一定只有公司里位高权重的人才说得上话，部门经理，总经理助理，都有可能成为你晋升的阶梯。

　　以上五招就是职场晋升的五大法则，要掌握这五条法则就必须清楚的认识现在的职场现状还有自己的`工作状况，并适当的运用。

五大职场法则10篇（扩展4）

——天津五大道导游词10篇

天津五大道导游词1

　　我的家乡天津是一座古老而美丽的城市，一年四季都有美丽的景色。如今****，又将迎来一批批地游客，我想要介绍的是天津的五大道。

　　五大道在天津的和*区，听爷爷说五大道是重庆—常德—大理—睦南—马场五条街道的统称。五大道是原来的租界所在地，所以基本上是西洋建筑，各式各样的建筑形成一条亮丽的风景线，这些西洋建筑，不仅给我们美丽的津城增添了色彩，同时也有历史意义，多数建筑都是历史保护文物，我们小学生参观五大道以后，能够了解国家曾经有过的屈辱历史，这些外国列强留下的`建筑就是警示，我们要努力拼搏，成为祖国的栋梁，祖国强盛了，就再也不会有列强欺负我们了。

　　西洋建筑的造型都是采用比较规则的几何形状，比如拱、柱和三角的使用比比皆是。正是由于这个原因，西洋建筑给人一种理性、柔和、韵律、**、宁静和温馨之美。而*古典建筑最典型的风格是红墙朱瓦、飞檐走壁，色彩鲜艳，动感强烈，与西洋建筑形成鲜明的对比。给我最开始的震撼来自于一栋三层的小楼，小楼是纯粹的青砖，砖上爬满了年代的痕迹。窗子是黄白色的百叶窗，与青砖相得益彰，颜色的搭配实在是令人叫绝。

　　五大道很容易迷路，希望大家有时间去逛逛，作为一个天津人，应该了解天津的历史，那么从历史建筑开始吧。五大道，一个充满诗意的地方，也许她的出身不是很光彩，但是建筑本身给我们带来的震撼美正在证明她存在的价值，伊甸园，天津需要一个。

天津五大道导游词2

　　大家好，今天我将带领大家一同游览我们天津著名的风景区“五大道”，大家叫我小马就可以了，在整个游览过程中各位有任何疑问都可以提出，我会尽最大努力帮大家解决。同时也希望各位能给予我最大的帮助。在这里先谢谢大家并预祝各位路途愉快！下面我给大家介绍一下，五大道的特色小洋楼。

　　说到天津的小洋楼先须讲一下天津的租界历史，自1860年至1903年，英、法、美、德、日、俄、意、比、奥等**列强纷纷强迫清*签定不*等条约，分别在天津城东和东南地区划出部分地段作为租界地。自此，天津被九国列强分割。他们各自为政，按照各自国家的建筑风格，建起一片一片的国*，这便是天津小洋楼的由来。而小洋楼最集中、占地面积最大的，莫过于英租界的五大道地区。

　　朋友们，历史上五大道曾经由海河淤泥垫地而成。坐落于天津市和*区成都道以南，马场道以北，西康路以东，马场道与南京路以西的长方形地区。依照沿东西向从南到北分布着马场道、睦南道、大理道、常德道、重庆道、成都道六条道路。上世纪二、三十年代曾居住过二任**总统，（徐世昌和曹锟）七任国务*或**国务*。还有数十位各省督军、省*等。著名***严修、张伯苓，著名医学家朱宪彝、方先之，著名爱国将领高树勋、鹿钟麟，**第31任总统胡佛，英国400米跑奥运冠军里迪尔等均曾在此居住。这里就是*近代历史的一个缩影，是百年社会历史变迁的一个写照。

　　好了朋友们我们现在已经驶入五大道地段，我们马上就要下车参观游览请大家注意安全，贵重物品请随身携带，妥善保管。

　　希望五大道能给大家留下美好的印象，谢谢大家。

天津五大道导游词3

　　各位游客大家好，我是本次导游员xxx。我们现在即将游览的是五大道风景区，如果在游览过程中大家遇到什么困难请你告诉我，我将竭尽全力为你服务。在这里预祝大家旅途愉快。

　　都说一座历史名城具有诱人的魅力，首首先来自于其独特的建筑美。风貌建筑是一座城市凝注的自传，也是地域文化的典型外观，而五大道就是被誉为“万博建筑博览会”，是现存最多，保存最完好的，而且最为集中地。俗话说：**四合院，天津小洋楼。

　　五大道坐落在天津市的和*区，是一个长方形的区域，占地面积60多*方米。这里纵横交错共有22条道路，沿东向西从南到北共分布着马场道，睦南道，大理道，常德道，重庆道这五条大道而命名。在这里有**性的风貌建筑230所，包括了英式，意式，西班牙庭院式，西式*方式以及中西合璧式多种建筑风貌。

　　首先大家看到的是重庆道，在重庆道上大多是英式*方是高级公寓，但但也有许多名人久居。大家请看前边位于重庆道114号就是金邦*旧居，这座小洋楼的特点是红顶瓦片开有天窗。

　　车行的前方，我们进入了马场道。它是五大道中最长的一条道，全长3216米，这条道因通往当时的跑马场而得名。正对着我们的是天津外国语学院，原来这里是北疆博物学院既天津自然博物馆的前身、我们现在看到校园的主体建筑上有一座时钟做装饰，这是非常典型的法国罗曼式建筑，建筑前的这个喷水池，大家看着是不是很熟悉呀，这里曾经是电视剧《金粉世家》金*家的外场拍摄地。接下来我们看到的是马场道121号皮毛商人达文士的`旧居。它是一个西班牙别墅的住宅，是在五大道上较早的建筑，也是保存做完好的建筑之一。

　　大家是不是看到一座非常抢眼的建筑，建筑的表面用很多瓷片装饰，吸引了很多有人在此驻足拍照。这里现在是一所私人博物馆，因主人喜爱收藏，所以就用很多的瓷片碎片来装饰这里的建筑。这里原是意大利联排式公寓，因为用火烧砖来装饰墙体的表面，所以人们俗称为“疙瘩楼”，如今已改造为“能吃的博物馆”，著名的京剧家马连良先生就在这里居住过。

　　欣赏完疙瘩楼我们将前往睦南道，睦南道可以说xx大道中最漂亮的一条道了。我们可以看出有三座比邻的建筑，这三做建筑分别是天津八大善人之一李善人的后代***故居，***颜惠庆旧居既伪满洲***，以及东陵大盗孙殿英的旧居。这三座建筑欧式风格浓厚，装饰精美，独具特色，体现了五大道小洋楼的独特建筑魅力。

　　现在我们的车子有行使到重庆道上，看到的就是一圈白色围墙圈起来的宅院。这是五大道上唯一的一座王府，这是曾是清末最后的总管**小德张的一所住宅，由于***的第四代传人爱新觉罗载振看中这里，小德张无奈只好以半卖半送的形式将此转让与他。这里宅院的基地是传统的长方形布局，中轴为楼房的四合院，院墙和外延顺应了当时的建筑潮流，采用了西洋建筑手法，可谓尽得中西合璧的精髓。这座宅院内部的装潢古香古色，处处体现了皇家气派，显示了主人高贵的身份。此外，院内还有数千*米的中式花园，假山，流水一应俱全。如今这里成了高档的商务宴请活动的会所，昔日的王府如今也成了百姓经常光顾的地方，感受当年的皇家风范。

　　各位朋友，不知不觉五大道的车游览线已经接近尾声了，今天由于时间的关系我们选择了乘车游览五大道，可以说对五大道只是惊鸿一瞥，如果下次有机会再来五大道，我推荐你体验另一种游览方式，那就是观光马车，本随着马车悠哉悠哉的节奏细细品味五大道的小洋楼，坐进五大道，更接近小洋楼。

天津五大道导游词4

　　各位游客，大家早上好，欢迎大家随我从五大道游客服务中心出发，步行来游览五大道风景区，很荣幸担任这次的导游工作，我叫XX，大家叫我小X就可以了，在我旁边的这位司机师傅姓X，有着多年的驾驶经验，今天就由我和X师傅一同为大家服务，如果在此期间，您有什么问题或是困难，请尽管提出来，我会尽量帮您解决的。希望我的讲解，可以让您更加的了解和喜爱这和地方。

　　我们今天游览的“五大道”凝聚了近代*百年的历史风云，已经成为天津小洋楼的代名词了。提起小阳楼，上海、青岛、厦门、武汉都有很多，但比起来，天津却是现存最多、保存最好、最为集中也是最出名的。其中，有一条重要原因，就是居住在其中的人不同寻常。天津租界的划定始于清咸丰十年（1860年）在外国***的胁迫下，清*屈服，签订了《**条约》，天津被迫开埠，英国、法国、**、德国、**、奥地利、意大利、俄国、比利时就过相继在天津开辟租界地。（天津被迫成为通商口岸的时间和条约，以及九国租界分别是哪几个？）

　　“五大道”位于市中心的和*区，坐落于成都道以南，马场道以北，西康路以东，马场道与南京路以西的，一片长方形地区，共有22条道路，总长17公里，总面积1。28*方公里。名为五大道，实为六条道，分别为马场道、睦南道、大理道、常德道、重庆道、成都道。在这里有**性的小洋楼就有230幢，较多的有英式89所，意式41所，庭院式46所，公寓式40所等等，堪称“万国建筑博览会”。

　　接下来大家请随我一同游览五大道，现在我们来到就是重庆道114号金邦*的旧居了，小洋楼是一个英式建筑，它的特点是红顶的瓦片，就是上面开有天窗，这是英式建筑的主要特点。金邦*曾任耀华中学的校长，这里已经成为办公用房。

　　我们继续往前走就来到了鸟语花香的睦南公园，睦南公园最早是英国人的苗圃，这里的花都是天津市市花月季花，这个公园的月季花全开的时候大概有一百多种。整个公园呈中西合璧式的，在这里有一个非常欧式化的长廊和中式化的八角凉亭。所以呈现出一个中西合璧式的景象。

　　我们现在走的就是五大道中最长的一条道路——马场道，因通往英国人的跑马场而得名，全长3216米。据不完全统计，在20世纪二三十年代就曾居住过两任总统，七任*或**，还有数十位督军、*等。**第31任总统胡佛，在这也都有房产。我们现在来到的是马场道123号，海军总长刘冠雄的故居。此建筑非常奇特，就像一副望远镜一样。马场道121号，是马场道上唯一一个西班牙的建筑，始建于1920年，是英国商人——达文士的故居。现在看到的就是位于马场道117号的——外国语大学，此校原为工商大学，也曾是北疆博物院即天津自然博物馆的前身，创办人为法国学着黎桑。属于重要节点，可展开讲解。

　　我们继续往前走，现在我们来到的是大理道66号原居住的就是实业家——孙震芳的故居。因*字**，曾在此居住过，现在改名为润园。此建筑为西班牙建筑，此建筑的特点就是墙面上的拉毛式的波纹了。现在我们来到的就是大理道57号这座英式建筑就是“潜伏谍报博物馆”，其低调的风格反而让这座特殊的博物馆更显神秘。

　　接下来我们游览的是五大道上最漂亮的一条道——睦南道。睦南道28号是天津八大家之一李后人——***的旧居，此建筑为古典**风格，是五大道上保存最为完好的原貌建筑之一。

　　我们现在来到的是五大道上最有名的一栋小洋楼——庆王府。庆王府是五大道上唯一的一座王府，位于重庆道55号，是一座部结构的中西合璧式楼房。1920年，清室第四代和硕亲王王载振，在天津寻找一处安宁舒适的宅邸，看中了小德张这套宅院。1920年冯玉祥发动“***”，蒋逊帝**赶出紫禁城。载振也从庆王府举家移居天津，直至1947年71岁的四世庆王在此病故。现在为高级私人会所。

　　到这里我们的游览就结束了，在这里大家随我看到了各式各样的小洋楼，相信这些也给您留下来深刻的印象。如有照顾不周的地方还请您多多原谅，谢谢大家对我的**和配合，最后祝大家身体健康，工作顺利！

天津五大道导游词5

各位游客：

　　朋友们早上好！欢迎大家来到美丽的滨海城市―天津，在此，我怀着无比喜悦的心情**xxx旅行社的全体员工对各位宾客的到来表示最热烈的欢迎！我叫xxx，担任这次旅行的导游，大家叫我小x就好了，这位是司机张师傅，有多年的驾驶经验，今天就由我和张师傅一同来为大家服务，如果在游览过程中大家有什么问题，请您告诉我，我将竭尽全力为您服务，在此预祝大家旅途愉快，玩得顺心！

　　现在，小x先给大家介绍一下天津的概况，以便大家对这座城市有一个基本的了解。

　　天津市是**四大直辖市之一，*北方最大的沿海开放城市，*历史文化名城，*首批优秀旅游城市，20xx年*将天津市定位为“国际港口城市，北方经济中心和生态城市”。

　　天津地处华北*原东北部，东临渤海，北依燕山，西北与首都**毗邻，相距仅120公里，全市总面积11919.7*方公里，共辖16个区县。其中包括：和*、河西、河东、河北、南开、红桥、西青、津南、东丽、北辰、宝坻、武清、宁河、**、静海、滨海新区。截至20xx年底，全市常住人口1272万。

　　19世纪80年代前后，由李鸿章等人的倡导，为*开辟了现代化之路的“洋务运动”与“实业救国”的巨大浪潮，都以天津为起点中心，再经发展扩及全国。就在这一时期，天津相继诞生了一批“*之最”：*最早自己修建的最长的铁路———津唐铁路、*最老的车站之一——老龙头火车站、*最早的电报局———津沪电报总局、*报龄最长的报纸———大公报。*最早的机器铸币厂———天津机器局铸钱局。以及*第一台自制蒸汽机车、第一条有轨电车，**最早的电报业、电话通信业，公交系统等。

　　天津更是名人荟萃的地方，仅在天津租界做寓公的就有1个**，5位总统，7位*，30个督军。如清代的末位****，总统*、黎元洪、冯国璋，徐世昌、曹锟，曾任北洋**的段祺瑞、唐绍仪、顾维钧等，以及梁启超、吉鸿昌、***、张自忠、李叔同曹锟等都在天津留有故居。在天津五大道寓居的外国名人就有：**第31任总统胡佛，**国务卿马歇尔，德国名人德璀琳。汉纳根等。名人旧居是天津建筑与文化的象征，作为历史文化和旅游观光双重资源而呈现出巨大的价值。天津就像一部近代*的立体史书。所以，要看百年*发展的轨迹就要看天津。

　　天津地理位置得天独厚，是连接华北、东北、西北地区的交通枢纽。近些年，天津的交通事业发展很快，现在已基本形成以港口为中心的海、陆、空一体的交通网络。天津港是*最大、世界等级最高的人工深水港，是首都**的海上门户，*综合运输体系的重要枢纽，20xx年天津港货物吞吐量突破4亿吨，集装箱吞吐量突破1000万标准箱，基本建成世界一流大港。

　　京津城际铁路的开通，30分钟的时间，不仅缩短了两座大城市的时空距离，更重要的是两个城市间的联系更加紧密了。

　　天津滨海国际机场是**干线机场、国际定期航班机场、国家一类航空口岸，是*主要的航空货运中心之一。在刚刚过去的20xx年，天津机场旅客吞吐量完成727.7万人次，同比增长25.9%，货邮量吞吐量完成20.2万吨。

　　“十二五”期间，通过旅游资源整合、旅游产业培育、重点项目建设、旅游品牌打造，将天津建设成浓缩近代文化、凝聚现代文明、独具特色的国际性、现代宜居宜游的旅游强市、国际旅游目的地和集散地，实现“33641”目标，即旅游总收入达到3000亿元，新增旅游大项目30个，培育六大旅游品牌，五星级标准酒店达到40家，引进扶持旅游企业集团10家。

　　同时，培育六大旅游品牌，1*旅游产业节、2“近代*看天津”3都市博览游，4海河风光游5滨海休闲游6山野名胜游，给大家重点介绍一下*旅游产业节，它是以旅游装备制造业为重点，搭建旅游产品交易*台、旅游文化演艺交流的舞台和旅游产业发展研讨的讲台。经过引导和培育，进一步推动旅游相关产业要素的整合，促进旅游产业链不断延伸，加强旅游产业的区域联合和国际合作，打造成为*旅游业的又一知名品牌。

　　各位朋友，这次旅游活到就要结束了，我也要和大家说再见了。非常感谢大家对我工作的**，对我工作中不尽人意的地方由衷的说一声对不起，也希望您提出宝贵的意见，最后，我祝大家在今后的生活中圣体健康，万事如意。

天津五大道导游词6

　　我的家乡天津是一座古老而美丽的城市，一年四季都有美丽的景色。如今****，又将迎来一批批地游客，我想要介绍的是天津的五大道。

　　五大道在天津的和*区，听爷爷说五大道是重庆-常德-大理-睦南-马场五条街道的统称。五大道是原来的租界所在地，所以基本上是西洋建筑，各式各样的建筑形成一条亮丽的风景线，这些西洋建筑，不仅给我们美丽的津城增添了色彩，同时也有历史意义，多数建筑都是历史保护文物，我们小学生参观五大道以后，能够了解国家曾经有过的屈辱历史，这些外国列强留下的`建筑就是警示，我们要努力拼搏，成为祖国的栋梁，祖国强盛了，就再也不会有列强欺负我们了。

　　西洋建筑的造型都是采用比较规则的几何形状，比如拱、柱和三角的使用比比皆是。正是由于这个原因，西洋建筑给人一种理性、柔和、韵律、**、宁静和温馨之美。而*古典建筑最典型的风格是红墙朱瓦、飞檐走壁，色彩鲜艳，动感强烈，与西洋建筑形成鲜明的对比。给我最开始的震撼来自于一栋三层的小楼，小楼是纯粹的青砖，砖上爬满了年代的痕迹。窗子是黄白色的百叶窗，与青砖相得益彰，颜色的搭配实在是令人叫绝。

　　五大道很容易迷路，希望大家有时间去逛逛，作为一个天津人，应该了解天津的历史，那么从历史建筑开始吧。五大道，一个充满诗意的地方，也许她的出身不是很光彩，但是建筑本身给我们带来的震撼美正在证明她存在的价值，伊甸园，天津需要一个。

天津五大道导游词7

　　我们今天要参观的是具有天津小洋楼代名词的五大道。说起小洋楼，在上海、青岛、厦门、武汉都有很多。但比起来，天津的小洋楼却是现存最多、保存最好、而且是最为集中的.。1860年——1903年，英法美等**列强纷纷强迫清*签订不*等条约，自此，天津被九国列强分割，他们在*的土地上设立租界，而小洋楼最集中、占地面积最大的莫过于英租界的五大道。据统计，这一地区的名人旧居和风貌建筑有300余处，与其他地区相比，无论从地域面积、文物的数量、近代名人遗迹等都是首屈一指的。

　　五大道是指座落在天津市和*区城都道以南，马场道以北，西康路以东，马场道和南京路以西的长方形地段，共有22条道路，总长17公里，面积1.28*方公里。

　　好，我们到了，在此我要提醒大家一定要注意安全，保管好自己的财物，下车时，请戴好我们旅行社的标志，以方便大家互相辨认。我们的车牌号为津A1234，在大家的右手边看到的是天津外国语学院，我们的车就停在外院的门口，请您一定要记住我们的停车位置，带好随身物品，我们一同下车。

　　我们现在站的地方就是五大道中最长的一条马路——马场道，它全长3216米，因通往英租界的跑马场而得名，曾是达官显贵云集、交错往返的一条繁华道路。在马场道上唯一的一处法式建筑就是我们现在看到的天津外国语学院。它始建于1920年，它的前身是天津工商大学，也曾是北疆博物院及天津自然博物馆的前身。我们看到它的主体建筑正面上的大时钟充分体现了法国罗曼式建筑风格，在他的旁边是五大道上第一处小洋楼，也是唯一的一栋西班牙风格的别墅住宅。

　　好，我们继续往前走，顺着马场道左拐，我们就来到了重庆道。现在大家看到的就是五大道上唯一的一座王府——庆王府。所谓王府，就是王爷居住的地方。但是天津并没有王爷，哪来的王府呢?庆王府的前身原本是清末最后一任总管**小德张居住的地方。1924年，冯玉祥发动*，把**赶出了紫禁城，清室的第四代和硕亲王载振也从**庆王府举家移居天津，载振为在天津寻找一处安宁的宅第，相中了小德张的这个院子，便以大量的金钱、土地和房产置换到手。

　　现在大家随我进去。

　　我刚才说过庆王府是清末最后一任总管**小德张居住的，那为什么小德张辉在这里构建以做豪宅呢?小德张氏既李莲英之后的老佛爷宠爱的大**，很多**都会奉承他，小德张是天津静海人，在清朝**之后，他就携带大量的财产，带着家人回到老家，购置下这块地，并自行设计建造。现在大家看到的就是一个中西合璧的砖木结构三层楼，首先，大家看面前的台阶，大家数一下，一共有多少级台阶。大家要知道，**的皇宫里的任何台阶都是9或9的倍数，而**居住的地方都是999阶的故宫紫禁城，所谓，天有九重，**是天的儿子，受命于天而**人间，因此，故宫里的建筑都是和9有关。那么，我们现在看到的台阶是17层半，这就是小德张取得一个巧，如果他取18层，那么它就必死无疑，因为18是9的倍数，而这里他取17层半，意味着它是一人之下，万人之上，现在我们看到的这栋房子至今已有100多年的历史了，目前，为外事办办公所用，大家进去之后不要太吵，因为还有人办公。

　　好我们来到里面，大家看上面的玻璃，这里的玻璃全是从比利时进口的，上面的图案全是刺上去的，做工非常的精细，大家回头看这道门，这门的木雕也是非常的豪华，现在在庆王府里面看得的建筑基本都是原来有的，我们继续往里走，来到大厅，大家站在这里，有没有感觉像**的四合院，从整个房子的色彩看，都能放映出主人对紫禁城琉璃色彩的留念。

　　在我们的正对面，有三道门，但里面却见到五个房间，这就叫“明三暗五”。现在我们往外走，来到后院，在这里，我们就能看到明三暗五那五个房间了，大家可以数一下，一共五道门，这里是*建筑的一个传统的手法，大家在回头看这些石头，都是太湖石，堆积如山，面前有一座桥，是小桥流水，旁边是两个狮子，表示子孙昌盛，****。

　　下面的时间留给大家**活动，大家可以乘坐五大道的观光马车，前往常德道爱梦缘文化艺术博物馆参观楹联和藏头诗，还有河北路的粤唯鲜海鲜酒楼，是一个能吃的博物馆，在那里不仅能吃到丰富的海鲜，而且还能欣赏到各个朝代的历史文物，石刻，石像，古代兵器等，请大家保管好自己的财务，注意安全，2个小时后，我们在车上集合。

天津五大道导游词8

各位游客：

　　大家好！首先**旅行社对于大家的到来表示热烈的欢迎，自我介绍一下，我姓x，大家叫我小x就好了，今天给大家开车的是王师傅，王师傅有多年的驾车经验，相信大家一定会感到既舒适又安全，今天有我和大家一起游览古文化街，如果在这个过程中有什么问题，及时向我提出，我一定帮大家解决。

　　首先给大家简单介绍一下古文化街，古文化街是以天后宫为中心，具有天津地方特色的一条街，位于南开区宫南宫北大街，宫南宫北大街早在1404年天津建卫之前就已经形成了，在天津素有“先有天后宫，后有天津卫”之说。1985年经市*整理恢复其传统风貌，2003年又得到全面的整修。其中享誉**外，具有浓郁天津地方特色的杨柳青年画，泥人张彩塑和风筝魏的风筝最为有名。整条街充满了浓郁的*味、天津味、古味和文化味。

　　好了，我们已经来到了景点的停车场了，请大家记住我们的车是白色的大**，车牌是津A1234，下午3点时将会在车上集合，请大家带好贵重物品，随我下车。

　　来到古文化街门口，首先映入眼帘的是一座仿清牌楼，高大雄伟，**“沽上艺苑”，“沽上”是对天津的称呼，“艺苑”，是指古文化街里的匾额楹联、店铺装修、所经营的商品都带有浓重的艺术气息。

　　好，请大家随我一同走入这条街吧。首先映入眼帘的是通庆里，它始建于**二年，即1913年。这里原是一片*房区，据传，该地曾是河东粮店街冯家开设的银号，几经易主，成为了居民住房，在整修改造中发现有多个已废弃的地下金库。

　　走出通庆里，这里便是具有近六百年历史的道教圣殿——玉皇阁了，其始建时间，一说为唐代，一说为明代洪武**，但两种说法都无从考证。现在看到的玉皇阁是明宣德二年的建筑，殿内一层供奉的是玉皇大帝的铜像，二层有四条记载其修缮过程和年代的“千秋带”被完整的保留下来，同时还有保存完好的明代彩绘。

　　现在大家来到天演广场，因为邻近*近代著名翻译家严复老先生的生前居住地而得名，闻名世界的《天演论》就是在这里翻译出来的。

　　再往前走，著名的天后宫就坐落在这里了，在进入天后宫前我们先来看看山门前的幡竿。大家请看，这两棵直插云宵的高大旗杆就是幡杆，高26米，有若干根铜糙木和铁糙木接成。据说幡杆初立时，一方面挂灯，为往来三岔河口的漕船导航，另一方面则作为天后宫的陪衬物，后来便为进香及庙会期间专门悬挂天后封号长幡使用。

　　请大家继续往前走，现在我们看到的就是天后宫的主体建筑了。它与福建湄州妈祖庙，**北港朝天宫并称为世界三大天后宫。天后宫供奉的是宋代福建莆田县贤良港出生的林默。传说她自幼聪慧，15岁便精通医理为人治病，还常常渡海救助遇险的渔民；她还能观察风云变化，预测天气，被人们尊称为神女，后来加封为天妃，天后，成为人们信仰的海神。

　　天后宫始建于元代，明永乐**公元1403年重建，比天津建卫还早，以后各朝各代均多次重修加固，他是世界三大天后宫之一。大家知道我国寺庙大多坐北朝南，可是，天后宫却是坐西朝东的，这是为什么呢？这是因为当时有些船只没有时间或其他原因无法靠岸，如果天后宫就坐西朝东，面向海河，船民，商贾就可以在船上朝拜天后，祈求**了。

天津五大道导游词9

　　五大道”地区是天津名居名宅最为集中的地区，游览“五大道”，看看天津的“小洋楼”，实际上是漫步在建筑艺术长廊上的一次趣味旅行。这里被誉为“万国建筑博览会”，因小洋楼多、保存完整、建筑风格多样以及体现出的中西文化的冲突、交融而著名，总建筑面积超过99万*方米，汇聚着英、法、意、德、西班牙等国各式风貌建筑230多幢，名人名宅50余座，这些风貌建筑从建筑形式上丰富多彩，有文艺复兴式、希腊式、哥特式、浪漫**、折衷**以及中西合璧式等，构成了一种凝固的艺术。哈哈。

　　我们今天要参观的是具有天津小洋楼代名词的五大道。说起小洋楼，在上海、青岛、厦门、武汉都有很多。但比起来，天津的小洋楼却是现存最多、保存最好、而且是最为集中的。1860年—1903年，英法美等**列强纷纷强迫清*签订不*等条约，自此，天津被九国列强分割，他们在*的土地上设立租界，而小洋楼最集中、占地面积最大的莫过于英租界的五大道。据统计，这一地区的名人旧居和风貌建筑有300余处，与其他地区相比，无论从地域面积、文物的数量、近代名人遗迹等都是首屈一指的。

　　五大道是指座落在天津市和*区城都道以南，马场道以北，西康路以东，马场道和南京路以西的长方形地段，共有22条道路，总长17公里，面积1.28*方公里。

　　到了，这里好好玩呀!有马车，有四人脚踏车······我们骑着脚踏车，转完了整个五大道，这里很干净，很安静，是一个城市里的花园，这里很有回忆感，想想以前，这里的外国人，他们的生活，哈哈，一定好好玩呢，我们转了一天，好满足哦。我也知道了：天津之大，无奇不有，拜拜。

天津五大道导游词10

各位朋友：

　　大家好。

　　首先，我**xx旅行社欢迎大家参加这次五大道风情区一日游活动！先自我介绍一下：我叫xxx，是本次活动的导游员，大家叫我小x就可以了！身边这位是我们的司机x师傅，x师傅的驾驶经验非常丰富，大家坐在车上尽可以放心。如果大家在行程中有什么要求，请尽管提出来，我们一定会为大家提供优质的服务。在此衷心地预祝大家旅程愉快！谢谢！在此我先给大家简单的介绍一下。说起天津的五大道，是指坐落在天津市和*区成都道以南，马场道以北，西康路以西，马场道与南京路以西的长方形地区，共有22条道路，总长度为17公里，总面积1.28*方公里。这一地区依照沿东西向从南到北分布分别是马场道、睦南道、大理道、常德道、重庆道、成都道，实际为六大道。但“五大道”已成为天津小洋楼的代名词。说起“小洋楼”比起别的地方，天津现存最多，保存最好。而且是最为集中，也是最出名的。因为在这里居住了太多不同寻常的人物。这里就是*近代历史的一个缩影，是百年社会历史变迁的一个写照。这里有市级文保单位14处，名人旧居和风貌建筑300余处。各种风貌的建筑汇集一处，堪称“万国博览会”。在五大道中不得不提起的是天津的租界历史。自1860年至1903年，英、法、美、德、日、俄、意、比、澳等**列强纷纷强迫清*签订不*等条约。分别在天津城东和东南地区划出部分地段作为租借地。自此，天津被九国列强分割。他们各自为政，按照各自国家的建筑风格，建起一片片的国*。这便是天津小洋楼的由来。而小洋楼最集中，占地面积最大的，莫过于英租界。到了2003年，五大道风情区被评为“津门新十景”之一。

　　好了，有关五大道的情况我先介绍到这，我们的观光车现在开到的位置是位于河北路314号的“五大道展览馆”其中举办的“****侵略天津”图片展，将那一份过去的记忆展现在眼前。它告诫每个国人勿忘**。通过参观各个历史时间天津租界变迁的历史照片，再次提醒人们落后就要挨打，必须发愤图强，振兴**。随着它我们将进入时光隧道，重返过去的历史情境中去。

　　参观完博物馆，我们步行顺着河北路到庆王府去看一看。五大道上唯一的一座王府——庆王府。就坐落在重庆道55号。庆王府是清*****第四代传人爱新觉罗、载振的旧居。清末民初，我国**舞台风云变幻，清朝的遗老遗少，北洋*的总统，*，督军纷纷到天津租界购置房产。1922年，原清末皇室大总管张祥斋（又名小德张）在此建了一所宅院。宅基为*传统的长方形布局，中轴为楼房四合院，院墙和外檐顺应当时建筑的潮流，采用西洋建筑手法，拱卷壁柱大门，卷脸正中的火炬装饰竟与1921年重建的天津鼓楼一模一样。反映出20世纪20年代天津建筑中外融合的时代风格。

　　好了请大家上车。我们由马场道走去睦南道141号的爱国将领高树勋的旧居去看一看。高树勋，他反**战，主张和*。1931年在*对**进行第二次围剿时，愤然脱离***，来津定居。该住宅为二层别墅小楼，红砖墙，红瓦坡顶，左侧突出一伞状塔楼，造型小巧别致，风格独特。

　　我们做了很久的车，不如下来走走。我们看，睦南道上的建筑风格都十分的典型，漫步在睦南道上，仿佛让你回到了20世纪。五大道上的餐馆、酒吧也有很多，而且各具特色。位于河北路283号的欧式古典建筑为“疙瘩楼”，如今已经改造为“能吃的博物馆”粤唯鲜海鲜酒楼。在这里不仅能吃到丰富的美味，而且能欣赏到各个朝代的历史文物，而这正是店主人经营的独特之处。这里保存有清道光年间的“圣旨”，各种石刻，古代兵器等。还有最叫绝的是酒店305房间曾是著名京剧大师——马连良的旧居，据文物部门测算，仅粤唯鲜内收藏的文物目前已价值3亿余元***。

　　走到这里想必大家也累了，大家请上车继续听我讲。曾两任清朝军机大臣，自称“文治总统”的徐世昌旧居位于睦南道与新华路交口处（新华路225号）。徐世昌是天津人，1922年直系**曹锟恢复旧国会，他被迫辞职，来津隐居。1927年徐用“宝墨堂徐”的堂名在此处购地建房9所，共计181件。“七、七事变”后，侵华日军多次请徐出山拼奏伪*。徐世昌以年老多病为由始终未见。坚决不任伪职，保持了晚节。

　　好，我们继续前行。睦南道20号。这里是一座巴洛克建筑风格的建筑，他的主人就是曾经盗掘**墓的**孙殿英。他是河南人，1927年被***收编，任第六军团十二军长。1928年以军事演习为名掘开清东陵**太后等墓穴。将珠宝盗窃一空。1947年4月被人民*俘获，不久病死。该楼建筑于1930年，为三层砖木结构。正面大型露台，上立有四组绞绳式立柱，柱头雕有花饰，楼内装饰古朴典雅，整幢建筑具有西洋古典风格。

　　位于重庆道4号的便是张作相的旧居。张作相，曾辅佐张作霖，***父子**东北。1933年因热河失守而去职，来天津买下此楼隐居。在此期间日军多次派人威逼利诱，劝其出任伪职，均被拒绝。1949年初因心脏病突发病逝于寓所。该楼建筑设计考究，墙面凹凸多变，镶有西式雕花，楼顶高低错落，屋顶*坡结合，风格别致。

　　随着车右转，我们去大理道的和*宾馆去看一看。大理道66号上的一家西班牙式乡村别墅建筑曾是安徽经营实业的孙震方旧居。1949年以后改为*招待所，**曾在这里**。至今，润园内均保留有*、*、*等***的住房陈设原貌以示纪念。

　　车向前左转，常德道49号。“爱梦缘文化艺术博物馆”。我们在这里可以欣赏到楹联和藏头诗，流传全国的“莫烦恼”等著名诗篇就是由“爱梦缘”的作者——著名世界华人艺术家梦

　　缘先生创作。这里还有一个幸运转盘，游客们没抽取一个幸运数字都将有一首醒世诗篇对应，极有游览情趣，大家不妨一会儿去试一试。

　　随着时间的流逝，我们去今天最后的一个景点——民园体育场去看看！民园体育场地处重庆道、大理道、常德道之间。占地41200*方米。原属英租界。1954年铺设了草坪并搭起了24米高的木质灯架，成为全国第一个灯光草坪足球场。八十年代初，民园体育场进行大规模改建，建成椭圆形封闭看台，足球场四周铺设8条400米塑胶跑道。建有40米高的大型灯光塔架。可容纳2万名观众，成为全市独一无二的国际标准田径、足球比赛场地。

　　好了，剩下的时间我叫交给大家，大家自己去领略一下这古典的气息。我们在下午3：30的时候车上见。我们的车就停在民园体育馆前的停车场上。大家记住我们的车是白色大**，车牌号为津Axxxx。好了我们下午见！

　　各位朋友大家下午好！随着时间的流逝，我们今天的五大道之行也要宣告结束了。很感谢大家对我工作的**与配合，其实能和大家达成这种默契真的是很不容易，大家出来旅游，收获的是开心和快乐；而我作导游带团，收获的则是友情和经历。如果今天我的服务有什么不尽如人意之处，还请各位多多包涵，也希望您能多提宝贵意见。俗话说“两山不能相遇，两人总能重逢”。我期待着我们下一次愉快的合作，祝大家今后身体健康，万事如意。再见！

五大职场法则10篇（扩展5）

——女性十大职场生存法则分享3篇

女性十大职场生存法则分享1

　　1、说话必须经大脑，不要背后说老板坏话

　　女性说话有时心直口快，对于不开心的事情或人打击讽刺，这样做确实可以让人嘴上快活，心情舒畅，但是请记得在职场上这一点不适用。尤其面对老板，别奢望你私下说的话老板就听不到。老板能知道一切，这是真理。只要你不是一个人自言自语，就得担心谈话对象会把话传出去。跟任何人说话时，都要好好想想，该说什么，不该说什么。不该说的绝对不能说，可说可不说的也闭嘴。

　　2、做主角，让别人跑龙套

　　女性如果想在职场上过的轻松，不想往上爬，那就只能做一辈子的龙套。作龙套的坏处就是：送死你先去，功劳全没有，裁员先考虑。现在的职场绝不是养懒人的地方，你要比别人生存的好，就唯有当主角，让别人去做龙套。你不能踩着别人肩膀，就只能做他人垫背。

　　3、尊敬和服从上级

　　你的上级掌握了一定的资源和**，考虑问题是从团队角度而可能难以兼顾到个体。 尊敬和服从上级是确保团队完成目标的重要条件。员工如果不站在团队的高度来思考问题，只站在自己的角度去找上级的麻烦甚至恃才傲物，很难生存，更奢谈走得好走得远。例外请参看最后一条。

　　4、别总认为****;

　　**就是**，她能力再不济，人家就坐到那个位置而你坐不上，那就是比你强。认为别人都不行的人，一定是自己不行。

　　5、 把事做好的同时把人做好。

　　女性进入职场后，要把塑造个人品牌作为一项重要的事来做。把事做好是基础，同时也要把人做好。把人做好更是一个人品牌塑造的重要条件，你在职场上的声誉会决定职场的长度和宽度。你的人品是需要大家通过与你共事看出来的，也是一个长期积累的过程。不仅要在单位内、还要在行业内、在业界树立你良好形象。

　　6、汗水不会白流

　　职场上是天长地久的事情啊。一定要踏踏实实的努力，职场走的每一步中都注定

　　有汗水，世上没有免费的午餐。在职场上你要记住，午餐是用汗水换来的。

　　7、尊重私人空间

　　办公室虽然是公事的地方，但多少会触及到私事。小的从借东西开始，大的到涉及家庭，这些看似琐事的事却要拿捏好分寸。不管是遇到大的还是小的私事，一定要事先征求对方的意见和同意，不要贸然行动。

　　8、常微笑多赞美他人

　　听到赞美都觉得是奉承，不管你觉得赞美的褒义还是贬义，都是职场的一个很好用的软武器。每个人都有虚荣心，但你满足他人的虚荣心时，你的形象是谦虚的，其次就是他们会对你产生好感。

　　9、不要滔滔不绝

　　女性在职场中，和客户或者上司交流都一定要注意一点，就是不要滔滔不绝。特别是在人多的'公共场合，比如宴会中，如果有人和你攀谈，一定要保持落落大方，精简的回答即可，千万不要长篇大论，这样容易吓跑人家，更会让别人将你视作长舌妇。

　　10、拒绝接受潜规则

　　一定要有底线，让不管什么人都知道你不是没有原则的。面对上司的潜规则暗示，要清楚的拒绝。不要因为一时的升迁出卖肉体而遭受永久的唾弃。

五大职场法则10篇（扩展6）

——2022十大职场生存法则最新_职场新人必学的5个职场法则

在很多年轻的职场人士眼中，对于职场中的工作也缺少一定的规划，很多人甚至都处于迷茫地状态，那么下面给大家分享关于2022十大职场生存法则最新，欢迎阅读!

2022十大职场生存法则最新

1、办公室里只有两种人，主角和龙套，

职场上，想要过的轻松，不想往上爬，那就只能做一辈子的龙套。作龙套的坏处就是：送死你先去，功劳全没有，裁员先考虑。现在的职场绝不是养懒人的地方，你要比别人生存的好，就唯有当主角，让别人去做龙套。你不能踩着别人肩膀，就只能做他人垫背。

2、每个人都要有大志，就算要毁灭世界也可以。

胸怀大志是做主角的首要条件。在职场上，你若没有一个奋斗目标，就不可能进取的'往上爬，到最后只能沦为龙套，成为别人的***。所以不管毁灭世界，还是成为第一首富，你都必须心存志向，以此为目标。

3、别被理想忽悠，理想是需要的，但不是别人的理想，而是你自己的。

当提起大志时，有人会想到企业目标，想到企业文化，想到老板慷慨激昂的演说。忘了那些吧，老板的理想只是老板的，而职场上，你是**的。要保持****，不能被轻易忽悠。不管别人有什么理想，要牢牢记住自己的大志，这才是立命之根本。

4、如果真的没大志，那就为钱奋斗。

每个人都有解甲归田的时候，如果不是为了钱，谁要当这个官呢。所以赚钱是人最主要的追求。职场上很危险的局面，就是老板用理想笼络人，想让人不拿钱白干活。但真的肯不要钱干活，那你就是没价值的，既然没价值，还有什么存在的必要呢?金钱是唯一衡量你价值的东西。你真的一无所求的话，那就为赚钱而奋斗。

5、你可以不聪明，但不可以不小心。

职场与此一样，你可以不聪明，但不可以不小心。不聪明的人，最多笨拙一些，事情做的差一些。而在职场上，这不是很大的罪过。但不小心就随时会触犯到别人的利益，犯下得罪人这个职场大忌。到那时，穿小鞋都不晓得是为什么穿的。管牢嘴，能风花雪月的时候就少议论同事，能说人好话时就别说坏话，

6、你说的每句话，老板都会知道。所以要好好想想该说什么，不该说什么。

别奢望你私下说的话老板就听不到。老板能知道一切，这是真理。在职场上完全相同，只要你不是一个人自言自语，就得担心谈话对象会把话传出去。而经验告诉我们，每一句对公司的议论，最后都会传到老板耳朵里。所以你跟任何人说话时，都要好好想想，该说什么，不该说什么。不该说的绝对不能说，可说可不说的也闭嘴。

7、偶尔对老板交心是必要的，但要有的放矢。

记住，促膝长谈是种**，而不是真的让你什么都说。偶尔的交心，说些无关紧要的私己话，能让老板觉着你贴心。而事实上，从没一个上司会对你真的交心。切忌一热泪盈眶，就把心窝子都交出去。被出卖的，永远是交心的那个。

8、不管什么时候，装傻总是最不易犯错。

金庸也曾经说过，他年迈耳背后，该听见的话就能听见，不该听见的话就听不见。当有人要你当面表态**，要你选择事情的。方向，不管你怎么选都是错的。那么装傻就是最好的选择，这是没选择时最不易犯错的方法。别担心装傻的样子很拙劣，即使每个人都看出你在装傻，可他们依旧拿你没办法。真正倒霉的是那些明确表态的人，有这些龙套**，怎么也轮不到你。

9、把自己当成最聪明的人，往往是最笨的。

在职场上，总把自己当最聪明的人，一定是做龙套的命。真正聪明的高手，是大智若愚，该精明时精明，不该精明时装傻。

10、一定要有靠山，但比靠山还可靠的，是让自己有价值。

所以在职场中，和上司们搞好关系是一门必须的功课，为自己找好靠山很重要。而比此更重要的，是让自己有足够的价值，以致于每个上司都必须拉拢你。

职场新人必学的5个职场法则

一：男女搭档干活不累。

在办公室里找到个合拍的搭档这很重要，即便是再能干的人，也不可能独自在办公室里游刃有余。还是别把自己总当成是“水”，运用智慧做一条处处都是碧波海洋的快乐之“鱼”，有时候会比“水”拥有着更广阔的'生存空间。

二：同事之间莫谈友情。

你当然要和自己的同事友好相处，又默契配合，但这仅限于工作之中，除此之外你要有不同的生活圈子。和同事是没办法成为朋友的，因为你们之间存在利益冲突，而作为凡人的我们，几乎不能逾越这样的**和挣扎，不如尽量避免。

三：没有笨老板只有蠢员工。

总是嘲弄自己老板是笨蛋的员工，其实才是最愚蠢的一类，自以为是在任何时候的结果，都会是搬起石头砸自己脚。要知道能做到上司和老板的人，一定比现在还是员工的你略胜一筹，至少是某些方面，不承认这一点的员工更蠢。

四：绝对不要说谎话。

生活里说点谎话或许还能在被揭穿后得到原谅，因为***真正爱你的人，可办公室里没人是你亲爹亲妈，就别再自己惯着自己了。不论你因为什么原因没有做好工作或是完成任务，那么主动承认错误总比说慌遮掩和推卸责任要有用得多。

五：不能说真话时请沉默。

办公室里环境和家里的千差万别，当然会有真话不能全说或是及时打住要选择闭嘴的时候，因为你现在毕竟还只是个员工。不知道自己是员工的人就肯定不是个好员工，所以不能说真话的时候请保持沉默。

职场人各种知识

我们正身处“头衔通胀”时代。

企业喜欢向员工派送各类带“总”的头衔，一个10人不到的小公司有多位营销总监、运营总监;一些职场人也想方设法在名片上加印各种头衔。近日，*青年报社会**中心对1933人进行了一项“头衔通胀”的**。结果显示，96.9%的人感觉当今社会 “头衔通胀”现象普遍，其中38.4%的人表示“非常普遍”。

应届新人速成“客户总监”

如果你是公司前台，相信每天都会接待好几位上门“扫楼”的“销售经理”，手持一叠快餐店外卖单或打折机票航线表逐户派发;如果你是公司采购人员，每次参加采购大会都会发现，就连展台上站着派送传单的都是 “客服经理”、“渠道总监”、“大区经理”;甚至，偶尔来办公室回收废报纸的那位也递你一张名片，**“某某废品收购公司总经理”。

“我们公司只有几十个人，却有七八个‘总’。”上海市某私企员工刘立说，其实大家都心知肚明，公司里只有一个老板，给其他人安上“副总”、“总监”等头衔，是让他们出去谈业务方便点。

“如今确实经理总监一大堆，出去见客户，好像都没什么普通员工了。 ”德盛嘉会公共关系公司客户服务总监甘曼玲深有体会，“特别是销售型的公司，连刚进去应届毕业生业务员都印‘销售经理’，印‘客服总监’的都有。 ”

在*青年报社会**中心的**中，74.2%的人认为，我们正生活在一个“头衔通胀”的时代。面对这种现象，69.0%的人表示反对，10.9%的人表示**，其他20.1%的人表示无所谓。

带个“总”字谈业务更方便

Leo和朋友各出3万元注册了一家咨询公司，还请了一男一女两名员工，公司一共四人。 “我朋友是CEO，我是副总经理，另两人一个是咨询总监，一个是客户总监。 ”

Leo 说这是业务需要，“现在社会上就认这些称呼。谈业务时，出来一个带总的，人家感觉就不一样，会更尊重你。如果只是一个业务员或小主管，对方会认为你没有拍板权而不愿跟你多说。 ”在采访中**发现，“头衔通胀”的发生与存在通常基于以下目的：一是为了谈业务更“方便”。二是为了让员工“自我感觉”更好。

向阳生涯职业规划顾问江霞认为，“头衔通胀”反映了整个社会诚信缺失的问题，表面上似乎无关痛痒，但实质上危害不少。“‘头衔通胀’会直接衍生两大副产品：一是头衔越来越大，但权威却越来越弱，也就是头衔贬值了;二是涨头衔不涨工资，员工并没真正得到实惠。”“头衔通胀”对人才的长期管理和培养不利。企业应根据职能定岗位，在做人才梯队和后继人才选拔时，如果没有**的标准，虚设职位，会带来很多模糊信息，****。

五大职场法则10篇（扩展7）

——职场的五大礼仪 (菁选2篇)

职场的五大礼仪1

　　一、职场礼仪是一种道德行为规范

　　职场礼仪不同于法律，虽然都有规定该做与不该做的但是作为道德规范来说他是没有绝对的惩罚**的，做的不当，最多是遭人唾弃，所以能规范道德行为的人也只有我们自身而已。

　　二、职场礼仪的直接目的是表示对他人的尊重

　　人都有被尊重的高级精神需要，当在职场交往活动过程中，按照职场礼仪的要求去做，就会使人获得尊重的满足，从而获得愉悦，由此达到人与人之间关系的**。也就增进了你与他人的沟通交流为你建立人脉打下了坚实的基础。

　　三、礼仪的根本目的是为了维护社会正常的生活秩序

　　例如随地乱扔垃圾、吐痰、横穿马路等等不文明的行为都是需要通过道德去规范的。若是靠法律去限制那我们则需要多少警力去**惩治。

　　四、礼仪要求全体成员共同遵守

　　职场是一个大家庭，任何一个人都不能完全脱离职场而存在，同时职场也不是由一部分的人就可以组成的，职场道德、职场礼仪的建立于遵守是需要全体职场成员共同努力的。

　　五、礼仪要求在人际交往、社会交往活动中遵守

　　这是它的范围，超出这个范围，职场礼仪规范就不一定适用了。如在公共场所穿拖鞋是失礼的，而在家穿拖鞋则是正常的。就是在人与人的交往过程中礼仪才能得到的体现。

职场的五大礼仪2

　　一、电话礼仪

　　在接听电话时你所**的公司而不是个人，所以不仅要言语文明、音调适中，更要让对方能感受到你的微笑。同时，也不要忘记每一个重要的电话都要做详细的电话记录，包括来电话的时间，来电话的公司及联系人，通话内容等，这样才能为将来开展业务奠定良好的基础。

　　二、迎送礼仪

　　当客人来访时，你应该主动从座位上***，引领客人进入会客厅或者公共接待区，并为其送上饮料，如果是在自己的.座位上交谈，应该注意声音不要过大，以免影响周围同事。切记，始终面带微笑。

　　三、名片礼仪

　　递送名片时应用双手拇指和食指执名片两角，让文字正面朝向对方，接名片时要用双手，并认真看一遍上面的内容。如果接下来与对方谈话，不要将名片收起来，应该放在桌子上，并保证不被其他东西压起来，这会使对方感觉你很重视他。参加会议时，应该在会前或会后交换名片，不要在会中擅自与别人交换名片。

　　四、介绍礼仪

　　介绍的原则是将级别低的介绍给级别高的；将年轻的介绍给年长的；将未婚的介绍给已婚的；将男性介绍给女性；将本国人介绍给外国人。

　　五、握手的礼仪

　　愉快的握手是坚定有力，这能体现你的信心和热情，但不宜太用力，时间不宜过长，几秒钟即可。如果你的手脏或者很凉或者有水、汗，不宜与人握手，只要主动向对方说明不握手的原因就可以了。女士应该主动与对方握手，同时不要戴手套握手。另外，不要在嚼着口香糖的情况下与别人握手。

五大职场法则10篇（扩展8）

——治疗鼻炎的五大误区

治疗鼻炎的五大误区1

　　1、鼻痒：多数患者有鼻痒。

　　2、嗅觉减退：由干鼻粘膜水肿明显，部分患者尚有嗅觉减退。

　　3、鼻塞：程度不一，发作时鼻塞常很重，缓解时鼻塞可消失。

　　4、鼻涕：大量清水样鼻涕，患者每天擤鼻十余次或更多，重者鼻涕常如水自流。

　　5、喷嚏：常有阵发性喷嚏发作，少则3-5个，多则十几个或数十个，多在晨起，夜晚或接触致敏原后立刻发作。

　　6、发作期：可伴有眼痒、耳痒、暂时性耳鸣、听力减退、头痛，或伴有其他变态反应性疾病的相应症状(如哮喘，荨麻疹、腹痛，泄泻等)。