企业节能降耗合理化建议「」1

　　节支降耗合理化建议

　　一、 维修方面：

　　1、应进行修旧利新，贵重零配件，不能因局部损坏而废弃，应进行修复;

　　2、节约用料，检修应据实备料，减少不必要的浪费;

　　3、维修人员配备充足，培养一支有素质的队伍，缩短检修时间和质量，增加效益;

　　4、 保证机电设备完好率达到95%以上;

　　二、 运行方面：

　　1、 教育员工严格按操作规程执行，保证安全，保证设备的'正常运行;

　　2、 定员定岗，加强操作责任心，避免操作失误，变相增加生产成本;

　　3、 树立主人翁思想，勤检查设备，交**，要认真对待;

　　4、有效利用资源，防止系统空开车，降低设备磨损，提高全厂节电意识;

　　5、办公室等不需要长明灯的位置，需要有效管理避免用电浪费;

　　三、 管理方面：

　　1、深挖潜力，提高意识，加强基础管理，计量工作到位;

　　2、增加二级计量，进行有理有据的管理;

　　3、严格考核，奖惩分明;

　　4、事前管理，抓好计划安排，抓好计划落实，加强指标**。

　　四、 规范材料和仓储管理：

　　1、 切实做好用料计划的编制和上报工作，严格用料计划的审批程序。各车间月度用料计划均由厂审核小组严格审核，经厂长签字后由供应部**采购。用料计划结合现场实际，本着节约、够用的原则，确保生产的正常运行;

　　2、 加强仓储管理，建立健全账本，所有物品要做到账、卡、物相符，坚决取缔车间小仓库积压物品，同时做好设备、物品的保养工作;

　　部门： 姓名：

企业节能降耗合理化建议「」3篇扩展阅读

企业节能降耗合理化建议「」3篇（扩展1）

——节能降耗合理化建议3篇

节能降耗合理化建议1

　　一、维修方面：

　　1、应进行修旧利新，贵重零配件，不能因局部损坏而废弃，应进行修复;

　　2、节约用料，检修应据实备料，减少不必要的浪费;

　　3、维修人员配备充足，培养一支有素质的队伍，缩短检修时间和质量，增加效益;

　　4、保证机电设备完好率达到95%以上;

　　二、运行方面：

　　1、教育员工严格按操作规程执行，保证安全，保证设备的正常运行;

　　2、定员定岗，加强操作责任心，避免操作失误，变相增加生产成本;

　　3、树立主人翁思想，勤检查设备，交**，要认真对待;

　　4、有效利用资源，防止系统空开车，降低设备磨损，提高全厂节电意识;

　　5、办公室等不需要长明灯的位置，需要有效管理避免用电浪费;

　　三、管理方面：

　　1、深挖潜力，提高意识，加强基础管理，计量工作到位;

　　2、增加二级计量，进行有理有据的管理;

　　3、严格考核，奖惩分明;

　　4、事前管理，抓好计划安排，抓好计划落实，加强指标**。

　　四、规范材料和仓储管理：

　　1、切实做好用料计划的编制和上报工作，严格用料计划的审批程序。各车间月度用料计划均由厂审核小组严格审核，经厂长签字后由供应部**采购。用料计划结合现场实际，本着节约、够用的原则，确保生产的正常运行;

　　2、加强仓储管理，建立健全账本，所有物品要做到账、卡、物相符，坚决取缔车间小仓库积压物品，同时做好设备、物品的保养工作;

节能降耗合理化建议2

　　节约是**民族的传统美德，节能降耗是企业永恒的主题，宣传节约、环保知识，通过全员参与、共同管理。使大家在工作中养成节约一粒米、一滴水，珍惜资源，保护环境的良好习惯。

　　一、办公区域实行人走灯灭，人走空调关的**，节约电能。

　　二、循环利用可回收物品。对有回收价值的物品进行回收利用，康体用过的电池，可以用在公寓房的电视机遥控器上，降低成本。

　　三、节约用水、用电。杜绝长流水、长明灯现象，养成随手关闭水源、电源的习惯。建立设备设施巡查**，加强对设备设施管理力度，有效制止“跑冒滴漏”现象发生。杜绝因设备损坏而造成的浪费。

　　四、减少客房待机状态的电器，及时关闭客房电视机电源。

　　五、信息沟通管理。会议期间服务主管与厨师长，及时沟通保持信息畅通，随时将用餐信息通知厨师长，使厨师长准确掌握用餐人员的数量，减少食堂定额配量工作的误差，避免浪费食品原材料。

　　六、食堂原材料询价管理：部门询价小组成员要认真按照经营财务部的分工，每月定期2次进行市场行情调研，真正起到食品原材料进货价格的杠杆指导作用，从而把好成本**关。

　　七、原材料验收管理：主管、厨师长、仓管严格按照审批后的采购申请单，履行对原材料数量和质量的验收，杜绝不符合质量要求的食品，对不符合质量要求的原料办理退换货手续。

　　八、原料申购投放管理：食品原材料申购计划要按照次日实际用量进行申购，厨师长在申购单上注明本次采购数量，由部门经理审核后方可下单供应商。厨师长严格**每餐原料投放量，收集相关信息，按照预估人数进行定量。

　　九、粗加工**管理：厨师长要掌握不同的毛菜经粗加工后的净菜率数据，充分利用各种食材，使边角料有利用的价值。加大**和**粗加工过程中的浪费，规范操作流程。

　　十、食品加工过程管理：严格要求厨师提高业务技能，合理搭配菜肴，保证饭菜质量。避免因为出现质量问题产生的浪费。

　　十一、仓库管理：按照公司要求**库存量，按季节、使用量进行限额限量，严格执行先进先出的仓库管理原则，杜绝原料积压变质产生的浪费。

　　十二、卫生清洁。遇到存放少量垃圾的情况，**将垃圾桶内垃圾倒入垃圾袋中，采取倒垃圾不换袋的节约使用原则。从而进一步降低成本。

　　十三、客房空调按季节及人体健康适宜温度调节，冬季空调**调到26度。夏天**调到24度。客人外出不在房内关闭空调及照明设施。针对退客房第一时间要将空调、照明及时关闭。

　　十四、消耗品**：部门使用的消耗品种类繁多，成本投入也较高，因此日常工作中采取仓管**部门、领班**班组物料消耗责任制。消耗品发放实施以旧换新、以空瓶换取满瓶的领用原则。

节能降耗合理化建议3

　　这次酒店广泛开展合理化建议活动，引导职工牢固树立“我靠酒店生存，酒店靠我发展”的思想观念，踊跃为企业节能降耗降本增效工作献计献策，力争能够实现5%节约。我们每一个员工对酒店节能降耗的解决都有义不容辞的责任。因此，在这次活动中，员工们为酒店献计献策，我本人也为酒店提出自己的看法。

　　首先， 我们要打造出一家具有绿色环保节能的酒店，让每一个顾客来这里都能感到，在我们酒店里住是放心的，而且感到这是一家具有绿色环保节能的酒店。我们要营造一个环保节能的氛围，让顾客也有节能降耗意识，共同为我们酒店实现5%节约的目标。

　　其次，我们应该要有节能降耗增效的观念，履行节约的习惯。从我做起，从点滴做起，注意每一个节约的环节，堵住每一个浪费的漏洞，尽自己所能节约每一点资源，抵制铺张浪费的不良风气，让铺张浪费的习惯转变成为生活上的勤俭节约。在酒店管理上，从五个方面来做好人人讲节约的良好局面。

　　一、节电。客房是客人停留时间最多的地方，很多客人认为我花了钱，想怎么用就怎么用，于是就会出现很多浪费的现象。比如客人在使用卫生间的时候，会有意无意的不关灯;把换气扇打开之后长期不关，认为这样空气才会流通;出门的时候不拔取电卡。这些情况都会造成能源方面的浪费。对于这些现象，我们系统处理方法是：通过红外线探头，做到有人的时候，卫生间灯光自动开启，人离开的时候灯光自动熄灭;根据房间的大小和换气扇的规格，来确定换气扇在自动开启多少分钟之后延时自动关闭，用最少的电达到换新风的目的;另外系统可以通过红外线探头和门磁等设备判断客人是否还留在房间内，如果判断出客人已经外出，就会对这个房间进行断电处理，并且在客人重新回来房间的时候，自动供电。通过我们系统这样的处理，就可以有效的杜绝这些浪费，从而达到一个节能的目的。我们能应用自动化开关进行高效的管理也是一种节能降耗的好方法。

　　二、节冷暖气。空调是我们酒店的能耗大户，客人在使用空调的过程中也会出现一些不良的使用习惯。比如在夏天的时候，很多客人在进房间以后，为了使室内温度尽快降低，会把空调的温度设定到最低，比如16摄氏度。但是16摄氏度并不是他需要的温度，当室内温度真正降低到16摄氏度的时候，他可能会觉得有点冷，甚至是手脚发凉，这个时候有些人才会想到去修正空调的温度。但是更多的人，会采用加衣服，盖被子等方式来御寒，而不会想到去修正空调温度。这对于我们来说，是一种什么样的浪费呢?因此给客房服务员增加了压力，在给客人整理房间时把空调的温度给予适当的调整。也有的客人在退房时常常忘了关闭空调，这就要求我们服务员在查房时及时关掉空调和室内的照明灯具，以此达到节能的目的。同时，建议空调机上安装节电装置，这样每月可多节约电耗5%，实现我们的节电目标。

　　三、节水。马桶漏水是酒店宾馆都会遇到的情况，而如果漏水情况不严重，就不容易被发现，但是积少成多，对我们来说也是一种浪费。我们的系统可以精确检测出客房的任何一个环节的漏水情况，并且发出警报，以便及时的`进行检修堵漏，防止能源浪费。**用水量。建议酒店在洗手盆水龙头上安装了节水器，节水龙头就是为了**出水量，避免客人盥洗时把水龙头调到最大而浪费打开水龙头，看到出水量比普通龙头要小。

　　四、回收。房低值易耗品的使用和回收也同样能达到节能降耗的目的，例如：客房报废的布草及棉织品用来做抹布杯布和客吧袋。废弃的浴肥皂和手皂可以回收到洗衣房或其它需要的地方使用，可以用在卫生间做为洗涤剂。建议客房使用的纸杯垫可以改为布垫，洗衣袋只用布袋。 另外，建议客房使用环保卡，当客户有搁置环保卡的就说明客户需要换洗床单，否则为不需要换。对于能自觉合作搞好节约的顾客，我们酒店给予一定的小奖品纪念，让我们酒店上下都能体现出一个绿色环保节能的酒店。这样的操作一定程度上避免了不必要的浪费，同时也省去了不必要的浪费。

　　五、改进。事事要从我做起，自己带头发现节能降耗的新技术、新窍门和新工艺，努力用一些好的方法来为我们的酒店服务，为酒店实现节能降耗做出应有的贡献。另外，我们要对自己所要接触的设备和设施给予爱护，按时保养，这一习惯也是具有节能效果，同时，建议配合工程部使用网络办公*台进行无纸化办公，节约办公用品，体现大酒店管理的现代化。

　　回顾一下从身边流走的每一滴水：在你我洗盘刷碗、洗脸刷牙、洗发洗澡、冲洗厕所的时候，你我可曾想过，节约每一滴水?在你我使用电灯、电话、电脑、空调、饮水机、复印纸、公文纸的时候，我们做到节约了吗?请记住：你与我都节约一滴水，无数滴水汇聚起来，会是澎湃汹涌的浪涛，才有波澜壮阔的大海!一个人的力量有限，但无数个有限组合起来，便是无限。

企业节能降耗合理化建议「」3篇（扩展2）

——「」节能降耗合理化建议3篇

「」节能降耗合理化建议1

　　近日，公司**决定在公司深入开展“节能降耗，提高经济效益”为主题的合理化建议征集活动。

　　活动要求全体员工以企业经济效益为己任，充分发挥自己的主人翁意识和聪明才智，从自己做起，从点滴做起，积极参与到活动中来，为集团公司经济发展做出贡献。

　　本次活动自3月20日开始至6月20日结束。活动宗旨为树立“保持装置安全运行，减少计划外停车是最大的节约”的思想，围绕生产装置的长周期、安全、*稳运行，节能降耗，提高经济效益，确保全年目标任务实现。

　　活动要求，保持装置安全运行，减少计划外停车是最大的节约。要从技术革新、发明创造、优化运行、**经济指标、降本增效、安全生产等多个角度提出科学性、专业性的设备技术改造方案和调整管理方法。结合公司目前在节电、节油、节煤、节水管理等方面存在的不足提出切实可行的**方法和思路。提交的合理化建议要有较强的针对性和可操作性，做到切实可行。

　　企业*将各分会上报的合理化建议进行分类筛选登记后，及时转送相关部门及评审委员会**评审，对确实能改进企业节能降耗、降本增效、提高经济效益的新思路、新举措以及能有效解决设备安全经济运行的技术改造、技术革新建议等紧扣主题、质量高的合理化建议进行奖励，并提请相关职能部门论证采用。

　　根据建议征集情况，对这次活动中**较好、建议内容详实并有所创新的分会评选出“优秀**奖”，对积极参与、建议质量较高的个人授予“活动先进个人奖”，对已采纳实施的合理化建议按《合理化建议和技术改进活动实施办法》进行奖励。

　　部门： 姓名：

企业节能降耗合理化建议「」3篇（扩展3）

——最新节能降耗合理化建议

最新节能降耗合理化建议1

　　历史和现实告诉我们：一个没有勤俭节约、艰苦奋斗精神作支撑的国家是难以繁荣昌盛的;一个没有勤俭节约、艰苦奋斗精神作支撑的社会是难以长治久安的;一个没有勤俭节约、艰苦奋斗精神作支撑的民族是难以自立自强的;同样，一个没有勤俭节约、艰苦奋斗精神作支撑的公司是难以持续发展的。 节能降耗不是一时的、而是永恒的话题。

　　节能降耗，从我做起，就要从思想上崇尚俭朴，以勤俭节约为荣、铺张浪费为耻，抛弃“家大业大，浪费点儿没啥”的思想。“千里之堤，溃于蚁穴，”有些看似点滴的`浪费，就像“蚁穴”一样，侵蚀着坚固的根基。

　　节能降耗，从我做起，就是要在作风上艰苦创业。在残酷竞争的市场中，我们是创业者，奋斗者，而不是享乐者，逍遥者，我们要舍得吃大苦、耐大劳，把艰苦奋斗当成战胜困难的助推器，把勤俭节约当成战胜困难的传**。

　　节能降耗，从我做起，就是要在思路上开拓进取。创新是发展的动力，发展才是硬道理。每个人都要献计献策，围绕生产和管理的薄弱环节，进行技术革新和技术创造。

　　节能降耗，从我做起，就是要在管理上精益求精。蒲松龄说得好：“有志者事竟成，破釜沉舟百二秦关终属楚;苦心人天不负，卧薪尝胆三千越甲可吞吴。”作为一个有责任感、荣誉感和使命感的华祥人，都应抓住点滴时间，刻苦钻研业务技能，向精细管理要效益。只要付出辛勤的劳动，就一定会找到节能降耗的途径。所以公司希望发挥大家的智慧，围绕节约为主原则，根据本人实际工作情况，提出低碳生产管理模式的建议。

　　部门： 姓名：

企业节能降耗合理化建议「」3篇（扩展4）

——企业节能降耗方案3篇

企业节能降耗方案1

　　煤矿是耗能大户，能源消耗在煤矿建设、生产过程中占有相当重要的位置，而我国人口众多，能源和其它自然资源相对严重短缺，能源的合理节约使用不仅是一个经济问题，而且已成为重要的战略问题，因此在煤矿建设、生产过程中节约能源消耗，有效地利用能源，不仅是解决短期能源供应短缺的必要选择，更是为我国建设全面小康社会，进而实现现代化提供能源保障的长期战略选择。

　　煤矿节能降耗就是在煤矿建设和生产过程中，依靠科技进步，根据具体的地质、采矿条件，从企业的实际情况、自身效益和环境效益的长远潜力出发，采用适用的新技术、新材料、新工艺、新装备，减少原材料的消耗，加强生产管理，达到较为显著的节能效果。

　　1科学施工，优化生产系统，合理选用采煤方法及工艺

　　在矿井建设中，选用先进的、适应井田地质条件的、合理的施工方法及工艺，优化工程开工时序，统筹处理临时和永久工程的关系，可以有效节能。矿井建成后的生产过程中，时刻消耗着能源，生产系统是否简单可靠、生产环节的多少，直接决定着生产系统的节能与否，因此，优化生产系统，使之处于高效运行状态也是煤矿节能的重要措施。节能的采煤方法和工艺应该是：采区及工作面回采率高，回采工效高，工艺简单，动力、材料消耗量低、巷道掘进率低等。

　　国家重点建设项目——贵州盘南公司响水煤矿，十分重视煤矿节能工作，始终按照国家环保法规和环保报告书的标准和要求，把煤矿建设成为了安全、环保、节能的现代化矿井。响水煤矿在矿井建设、井下开采中采用了一些行之有效的节能方法。

　　1、1 将主*硐层位从煤系地层改到玄武岩地层，施工进度从原来的60～120m/月提高到220～260m/月，**缩短了建井工期，同时也减少了后期大量的巷道维护工程量。

　　1、2 简化井下巷道布置，减少生产环节，初期系统简单，占用机电设备较少，安全可靠，能耗较低。对不影响系统完整性、初期用不着的工程暂不施工，待需要使用时再施工，使初期减少巷道掘进工程量1569、4m，减少初期投资1030、3万元。

　　1、3 阶梯状开采河西采区工作面。河西采区工作面走向与井筒没有垂直布置，若按照常规采法，当工作面距井筒一定距离时停采，然后搬家，这样将造成“丢三角煤”。为了提高资源回收率，延长矿井服务年限，工作面采用台阶状开采，即工作面距井筒一定距离时补掘改造巷与工作面贯通，然后将工作面溜子缩到改造巷处继续推进。施行这一措施后，仅在W133工作面就多采煤炭近7万t。

　　2矿井供配电系统节能

　　电力是煤矿的主要能源，节约用电是煤矿降低总能耗的重要环节和主攻方向。为了兼顾正常生产、生活用电需求和节约电能的宗旨，必须加强电能基础管理，推广应用节电产品，使供电科学化，生产工艺科学化。其中，矿井供配电系统中的节能是最直接、有效的节能。该矿采取了以下措施：

　　2、1 矿井在主场地建110/35/10kV变电所，在播土场地建35/10kV变电所，在河西场地建10kV配电所；主变压器以及井上、下各级变电所变压器均选用低损耗产品，以减少电能损失。

　　2、2 在矿井各级变电所装设静电电容器补偿装置，以提高功率因数，减少无功损耗；合理布局配电系统，井上、下变电所尽可能靠近负荷中心，以减少线路电能损失。

　　2、3 为减少线损和降低压降，地面配电线路导线截面合理放大，按照经济电流密度选线。井上、下照明均采用节能灯具；公共场所照明加装光电或定时自动**装置，以节省电能。

　　3优选煤矿设备

　　煤矿大型设备的总耗电量约占矿用电量的30%，煤矿电费支出又占全矿总支出相当大的比重，合理选型、使用它们，是煤矿生产节能的重要措施之一。煤矿主要设备选用的总原则是：技术先进，系统可靠，效率高、工况合理。响水煤矿在煤矿设备选型上采取了如下节能措施：

　　3、1 在矿井通风设备方面，经多方案比选，播土区选用BDK-8-29型对旋风机，河西区选用BDK-8-25型对旋风机，叶片角度无级调节，工况点调节方便，效率高达71～85%。电耗为0、362～0、425kwh/Mm3·Pa，低于规定的0、44kwh/Mm3·Pa。

　　3、2 为方便中煤组开采并与之建立联系，河西采区主斜井设计从井口按-16°扎到中煤组附近，然后用*石门穿到上煤组之后沿上煤组布置。原设计需两台皮带机接力运输，经过比较、分析，决定采用一条皮带出井。皮带机厂家根据这一要求，在变坡处增设一组导向滚筒和张紧装置，实现了一条皮带出井的目标，既简化了系统又节省了电力消耗和工作人员。

　　4地面建筑节能

　　在我国，据统计，建筑能耗已占社会总能耗的20%～25%,伴随着我国城市化建设的推进，呈逐步上升趁势。对煤矿地面建筑施行节能措施，将会有效提高社会能源的使用效率、企业自身的经济效益。响水煤矿注重地面建筑节能：

　　4、1 根据地理位置、气候条件和地形状况以及建筑物对日照、通风的要求，选择建筑物有利的朝向，且采用合理的间距及群体组合方式，并积极利用太阳能，以节约能源。

　　4、2 区内建筑物尽量采用联合集中布置；在联合建筑中，尽量考虑自然采光、自然通风。对于需要散热及消除有害气体的部位，可利用气楼、高窗等措施改善自然通风和自然采光条件，以利于节约能源。

　　4、3 采用减少建筑物的体型系数，如采用联合建筑，以减少外墙面、增加层数，以及合理加大进深、**窗墙面积比等措施，以达到节能的目的。

　　4、4 围护结构包括墙体、门窗、屋面等，其传热损失的热量占建筑物总传热耗热量的80%，是直接影响建筑保温、隔热效果的`重要因素。 在选择建筑材料及其厚度确定方面，按照保温、隔热的要求确定；屋面的保温隔热材料不宜选用密度大、导热系数高、吸水率较大的材料。

　　5给排水、暖通及环保节能

　　5、1 给水系统及给排水设备根据响水煤矿工业场地各用水点对水质水压要求的不同，采用分质分压供水。防火灌浆用水要求压力较高，单独设加压泵直接供水；经处理的矿井水，直接流入消防洒水池；生活用水采用变频调速水泵**供水，可节省设备常年运行费用。

　　矿井内所需水泵选用高效新型水泵。水泵吸水管采用压力进水，既去掉了阻力较大的底阀，又能保证供水的可靠性。止回阀采用新型节能缓闭止回阀，阻力小，且能减少水锤压力。管路采用耐腐蚀、价格较低的给水铸铁管；管路流速采用经济流速。

　　5、2 供暖系统及设备矿井工业场地各建筑物采暖均采用热水集中供暖。室外热力管道及其它设备的保温均采用导热率低，保温性能好的保温材料。热水锅炉选用低煤耗、热效率高的产品；换热设备选用热效率高的换热器机组。还要选用使其在最佳工况范围内运行的水泵，选取流速在经济流速范围内的管道。

　　5、3 环保工程对各种污染物的防治均采用优化后的方案，坚持综合利用、化害为利、变废为宝的原则。采用低能耗的处理工艺处理废水废气，能回收利用的尽量回收利用。由于响水煤矿井下排水水质较好，排至地面矿井水处理站经处理达标后，用作灌浆、防火、消防洒水、电厂等工业用水；生活污水处理后用于农田灌溉；井下排出的煤矸石用于制作矸石砖等。

　　6结语

　　煤炭占我国能源比重的76%，煤矿要持续健康发展，节能降耗是煤矿企业义不容辞的责任。煤矿企业要提高节能降耗的认识，需采用先进、合理的工程施工方法和工艺，采用高效的采煤方法，选用先进、效率高的机电设备，科学供配电，同时加强企业内部管理，加快工艺革新和技术创新的步伐，减少生产中各个环节材料的消耗、能源的浪费，并充分利用排出的矿井水、煤矸石，实现煤矿企业的节能降耗目标。煤矿只有节能降耗，才能降低煤矿生产成本，实现真正意义上的高效，保证煤矿健康有序地稳步发展。

　　参考文献：

　　严贤红，煤矿设计、建设与生产中的节能减排措施、煤炭工程，20xx年第7期。

　　李培磊，郁钟铭，张枚润，赵庆*，宋绍飞。响水煤矿开发中的生态环境保护、煤炭工程，20xx年第5期。

　　安文*，煤矿主要设备节电问题、山西能源与节能，20xx年第1期。

　　丁秀明，煤矿能耗调研分析和节能措施、煤炭技术，20xx年第3期。

　　郝明奎，庞庄煤矿矿井节能减排问题与对策、能源技术与管理，20xx年第5期。

　　包建兴，龙东煤矿节能减排工作现状**与对策研究、能源技术与管理20xx年第5期。

　　浦仕通，田坝煤矿节能减排的一些做法、云南煤炭，20xx年第4期。

　　**，浅谈煤矿节能、洁净煤技术，20xx年第3期。

企业节能降耗方案2

　　目的：为降低生活用电及生活用水成本，让员工养成一个节约的良好习惯。提高员工以厂为家的意识。针对7月1日份开始对宿舍的用电及用水进行定额配置的**与统计。充分考虑员工的福利待遇，实实在在地展现公司“以人为本”有管理方针；

　　具体配额方式更改为：

　　原：一、每月度用电计算方式：

　　每间宿舍每月照明按：50w×4h×30天=6000w/h (注：每月定额6度电)

　　公司考虑每间宿舍电视、电脑、风扇等电器，公司配送：4度电；每月每间宿舍限额：10度

　　现更改为：每间宿舍用电为：15度/月

　　原：二、每月度用水计算方式：

　　每间宿舍每人每月：1人×67斤×30天=XX斤（1吨、冷热水总和）

　　每间宿舍用水总量除以宿舍人员总数；

　　现更改为：冷热水的总和为：2吨/月/人

　　实施办法：

　　一、行政部人员将月底进行核查与统计。

　　二、每间宿舍的用电及用水量超过上述额定标准的，超出部分由该宿舍员工自行承担费用。宿舍有电脑与无电脑的同事，可自行协商费用支付协议；（用电超额部分：电：以1元/度，水以2元/吨；核算）；连续2月，水、电未超过定额规定的房间，公司将给予适当奖励（奖品：洗发水、牙膏、沐浴露等等）；

　　三、如果有人举报相关人员进行人为破坏水、电设施的，将安公司**罚款200元-元。行政部电工和公司**不定期进行检查.

　　四、公司在实行员工用水定额配置时，倡导员工洗衣服时到一楼去洗！

　　加强节能降耗管理力度，共创美好辉煌明天！

企业节能降耗方案3

　　一、公司上下大力开展节能降耗宣传活动，通过大力加强宣传教育工作，营造“人人讲节约、事事讲节约、时时讲节约”的良好氛围。号召全体职工厉行节约，开展“四个一”（节约一度电、一滴水、一升油、一张纸）、提合理化建议、与经济挂钩，落实奖罚**，使节能降耗工作力度得到提升。

　　二、严格**办公楼的用电，白天必须关闭照明灯，不使用电脑时及时关闭电源，下班后各部室负责人要仔细检查电脑、饮水机、照明灯等电器设备是否断电。

　　三、加强宿舍管理，将各房间的电表接通并每月对各房间的用电情况进行**，严禁私接电源和使用电器，有特殊情况需用电器的，需报物业部备案并上报公司**批准。

　　四：建立成本管理保障措施。由集团财务部、物业部牵头按照有利于成本管理和生产、生活的需求，将生产和生活分离，分别进行核算和**，保障成本管理与节能降耗的有效结合与约束。

　　五、合理有效管理会所、高尔夫的用水、用电。将会所接待、高尔夫草坪用水列入重点**目标，凡有接待任务和草坪用水、电必须提前一天报物业部，原则上每月底25号——下月1号前高尔夫不得浇灌草坪和鱼池换水。

　　六、生产车间根据生产任务和峰、谷、*的用电时间段合理安排生产时间，有效降低生产成本。

　　七、物业部每周一、二必须对生产车间、会所、高尔夫、办公楼、宿舍楼以及园区水、电系统进行一次全面检查和巡视。及时发现故障和隐患，防止跑、冒、滴、漏等问题的发生。并作好巡视、检查记录。

　　八、加强员工食堂用的管理，教育员工节约用水、用电。

　　九、**空调系统在小负荷时采用“单冷冻－单冷却”的运行模式，降低空调系统电能的耗用。定期做好风机盘管过滤网、翅片的清洁、保养工作，降低耗电量。

　　十、各部、室、生产车间要指定专人负责节能降耗的工作，严格管理，真正使园区形成节能降耗的良好氛围。

企业节能降耗合理化建议「」3篇（扩展5）

——合理化建议写作格式3篇

合理化建议写作格式1

　　公司办公室于11月11日正式向各部门、各车间发放合理化意见征集表，共发放99份，截止11月20日共收到67份，其中仪表、人力资源部、原料车间、还原车间、后勤服务部均积极相应，各自结合自身岗位特点、以及存在的问题提出了意见及改进措施，公司总经理杨龙军及副总经理张扬均对提出的问题及意见进行回复，现将回复情况予以**：

　　一、内部管理方面

　　1、餐厅管理

　　从餐厅建设运营至今，在厨师较少的情况，为公司正常工作提供了后勤保障，并逐步提高管理水*，但在实际的工作中仍存在一定的问题，如：饭菜花样少、卫生质量不高、饭菜质量不高等问题。公司**以及后勤服务部经理对以上所提到的事项已****，并要求在现有条件下，逐步改善饭菜质量，增加饭菜花样，公司总经理杨龙军已批示，并转交后勤服务部，近期餐厅工作将有明显的改善;同时提出公司60岁以上技术人员可以不排队，直接到小餐厅用餐。

　　2、安全管理

　　自2010年起，公司针对安全事项已加大力度，力争安全零事故、生活零事故。要求厂区、生活区、办公区域划分安全责任人，实行安全责任制，强化安全责任**，加强安全**，狠抓落实，促生产、保安全;同时要求后勤服务部加强宿舍安全管理，宿舍内杜绝喝酒、或酒后闹-事，一经发现将从重处罚。

　　3、行政管理

　　A.车辆管理

　　公司在之前车辆管理方面忽略细节问题，车辆驶入厂区及生活区未及时减速，给各位员工带来隐患表示道歉。我们会采取余腾飞所提出的建议，由后勤服务部在生活区及道路旁设置车辆减速标志，并同时要求司机在进入生活区及厂区减速慢行。

　　B.班车管理

　　因公司人员的增加，公司根据实际情况，一方面为员工改善生活设施，一方面丰富业余生活，目的为让新老员工能相互沟通、了解，方便日后工作的开展，逐步适应倒班作息时间，基于多方面考虑，决定学员周一至周六可乘坐班车。在随后的执行过程中，一部分人员建议增加班车，一部分人员建议取消班车，关于班车的运行问题，随后会深入进行调研，同时结合公司的实际情况于试车前拿出具体的方案。

　　C.厂规厂纪学习

　　公司自筹建至今已颁布众多**，多数**已基本成型沿用至今，部分**在探讨过程中，关于员工手册已经多次修改，现要求办公室在试车前定稿，印制成册发放各位员工手中进行学习，以规范日常工作。

　　4、人力资源管理

　　A.职称评定

　　公司人员基本到位，生产各岗位要凭证上岗，为切实提高在岗人员的整体素质与管理水*，的确应进行正规职称评定，前期已提及职称评定事宜，但因各种原因均未进行。公司会采取仪表人员所提出的建议，转由人力资源部根据岗位特点，**进行职称评定。

　　B.工资发放

　　公司工资在9月份之前一直未能按时发放到各位手中，在此表示抱歉，公司总经理杨龙军、副总经理张扬针对工资发放事宜已明确表态，要按时发放各位人员的工资，之前已要求人力资源部按时编制人员工资，财务按时进行发放，杜绝拖欠工资事件的发生。

　　C.员工福利

　　自公司**构架调整至今，公司总经理杨龙军、副总经理张扬、总经理助理马麟已将员工福利提到日程，并安排办公室起草员工生日管理规定，此规定已在探讨中。此次所提出的问题总经理杨龙军已要求转交人力资源部制定具体实施方案。

　　D.学员培训

　　公司一直将学员培训例入日常重要工作，新学员入职前均****岗前培训，并要求各车间负责人、熟练工、技术骨干要在日常工作中带领新学员学习岗位操作知识，并会根据项目的进度**进行安全演练。保证各位员工在上岗前必须具备各项理论知识及实际操作技术，所有学员凭证上岗。

　　5、工程管理

　　在厂区及生活区的施工过程中，公司现场管理较为薄弱，各项工程预算及审批也较为繁琐。关于提出更改零星工程的计算办法可以考虑，但须进一步探讨具体操作办法，划定工程金额额度，方便之后各项工作的开展，防止环节的疏漏。

　　二、技术改造及试生产准备

　　鉴于改良西门子法多晶硅项目建设至今，公司技术团队及其他人员针对该工艺都提出众多改进意见，检修车间配合其它车间进行具体实施，均不同程度的降低了生产成本或避免安全事故的发生。结合此次合理化意见，其中原料车间提出改进意见11条，还原车间车间提出改进意见12条，动车车间提出改进意见9条，所提意见经生产运行部人员讨论后，根据具体情况由检修车间配合各车间**实施。经生产运行部研究报主管**审定后，针对各车间和表现突出的个人进行奖励，其中原料车间奖励500元，还原车间奖励500元，动力车间奖励400元，检修车间奖励200元，还原车间副**李军会奖励100元。

　　三、生活设施配置

　　自公司生活区投入使用至今，公司**已在逐步改善员工的住宿条件及生活环境，各项工作均按计划稳步推进，锅炉房建设已开工建设，并要求12月初供暖，职工活动中心也在积极购置各项娱乐工具，商店、微机中心、阅览室已初步建立，并会在接下来的工作中联系**中心铺设闭路，请相信我们的住宿条件会逐渐提高。

　　四、企业文化

　　在前期的工作中，公司一直比较重视各项工作的开展，忽略文化建设的重要性，在**机构调整之后，公司**致力于企业文化的建设，从塑造厂区、生活区卫生环境，制作安装标识牌、宣传栏，网站进行企业动态公布，**各项团队型娱乐活动等，目的是构建一个**、团结、协作、向上的工作环境，并已要求办公室进行网站的建设、司旗的制作、各部门工作流程展示、各类表单的**印刷等各项具体工作，努力向现代化企业发展。

　　五、合理化建议实施

　　此次合理化建议已积极回应各位提出的问题，行政方面存在的问题已转交相关部门处理、解决，生产方面提出的问题将移交生产运行部进行探讨、论证，对于可行性的意见公司在给予奖励的同时，将以任务单的形式发放相关人员手中进行跟进解决。所接单任务单的部门或车间限期拿出具体整改方案。

　　六、考核方面

　　此次合理化建议征集过程中，大多数部门积极响应，其中设备采购部、财务部、检修车间、变电站运行迟迟未收到建议及回复，现要求人力资源部根据公司员工奖惩管理规定予以考核。

　　七、提请奖励方面

　　此次进行合理化意见的收集，将重视各位同仁所提出的问题、建议及改进措施，对于各车间或各部门已确立的意见，公司将依照公司各车间或各部门负责人的意见，依据公司合理化建议管理办法予以奖励。

　　八、合理化建议综合评定

　　在此次合理化建议征集过程中，得到大部分人员的**，此项活动办公室将不定期进行征集，各部门、各车间在日常工作中若发现问题，可及时向主管**、办公室或公司总经理杨龙军直接反馈，凡所采纳的意见或建议将**按照合理化建议**进行奖励。现将合理化建议奖励情况公布如下：

合理化建议写作格式2

　　1、关以营销部与策划部之间的衔接问题。当前的工作模式是营销部有了意向单，相关业务人员直接和与策划部做一个简单的口头介绍，这样的工作模式明显不太规范，所以我认为当营销部有了意向单后应由相关业务人员通过书面形式给策划部一个简要的交待(客户的相关信息、客户对活动的相关要求以及活动的总造价等) 让我们做一个了解，有必要可再通过会议口头商讨。

　　2、关以公司值日方面的问题。由于近期公司人员变动较大，建议将公司值日表重新安排并严格执行。

　　3、关以业务部内部人员的协助问题。大多新员工因初来乍到，对公司的业务并非那么了解，为了能够促使他们快速成长，所以需有相关的老员工或上司来带来教，而我们每个都是凡人，或多或少会有一些私心，所以为了能促使老员工或部门主管以一颗真心诚的心来带来教新来的同事，故在此我认为应将他们设置成一个利益共同体----当新员工做成一笔单子后，上面的主管也给予相应的奖励，其最终目地也是为了能公司创造更多更丰厚的利润。

　　4、关以公司推广方面。对于礼仪庆典公司来说，做各种高端**(报纸、电视、路牌等)可以，但不太适合，其不太合适主要是因为那些主流**价格偏高，而此行业利润也并非丰厚，所以在此我建议公司每个人是不是应该各自建立一个博客，其内容主要写一些关以公司的相关情况，如公司简介、经营范围等。让我们每个人都充当起一个业务员的角色。同时在闲暇之余也对相关网站多去发贴子。这种方法可能不能带来什么大单子，但我相信只要长期坚持下去，一些小单子肯定会有的。

　　5、关以文件打印方面。建议废纸的多次使用。虽然纸张非不贵，但今天浪费一张明天也浪费一张，一个月一年累积起来也是一笔不小的费用，所以非正规文件用纸，建议大家采用作废纸张文件的背面打印，达到节约用纸的目的。

　　6、关以网络使用方面。 建议大家至少每周更新一次杀毒软件，全盘彻底杀毒一次(可以选择周六)，避免个人中毒影响到局域网网络的使用(重大病毒爆发应随时升级病毒库)，另餐办公时间尽量避免下载，以免拖其网速，影响公司网络使用。

　　7、关以工作模式方面的问题。公司*时需要相互传输的文件不多，所以一直使用QQ传输，当然，如果文件不大，用QQ传输还是比较方便的，但出现大几百上千兆的文件用QQ传就显得太慢了，所以建议公司采取文件共享的方式。另外，将公司的打印机也设置共享，这样每个人都可以随时打印，这样即给工作带来了方便，其工作效率也不知不觉提高了。

　　8、关以下班后关闭公司相关设备的问题。每天下班后电脑是全部关闭了，但还有一些显示器和打印机还是开着的，虽然这样基本耗费不了多少电，但第二天开闸的瞬间会给机器带来一定损伤，从而缩短了机器的使用寿命，所以建议公司的每位同事下班后别忘了检查自己的显示器以及打印机是否关闭了。

　　9、关以合理化建议评比及奖励。公司即然制定了这个**(公司每月每人给公司提出10条合理化建议)那么是否也应该采取一个奖励**，以激励公司每位成员为公司的发展添砖加瓦。对于提出的合理化建议者，公司通过论证若切合实际，有可行性，操作性强的。一经采纳，给予一定奖励。此奖励根据建议的优秀程度递增。

?

　　以上是我个人一点不成熟的想法，可能有很多不正确的地方，如果语言或建议伤害了大家，请大家谅解。

企业节能降耗合理化建议「」3篇（扩展6）

——建筑企业合理化建议 (菁选2篇)

建筑企业合理化建议1

　　第1条.当前建筑施工企业的经营模式对企业的长期发展的利与弊，如何兴利除弊?

　　一、目前企业主要经营模式：依赖挂靠施工收取管理费。

　　二、利：

　　1.揽施工任务路子多

　　2. 无须承担揽活前期攻关、费用等风险

　　3.靠卖资质与证书就能赚钱，投入人力、物力、财力较少。

　　三、弊：

　　1.违法：

　　《*******建筑法》第66条规定：“建筑施工企业转让、出借资质证书或者以其他方式允许他人以本企业的名义承揽工程的，责令改正，没收违法所得，并处罚款，可以责令停业整顿，降低资质等级;情节严重的，吊销资质证书。”

　　2.收入少：

　　仅收取总造价1～3%管理费用，与正常施工有总造价8～15%的利润相比太少了。

　　3.管理难：

　　包工头鱼目混珠，有实力的常搞工程的大老板还可以，但碰到没实力的又没搞过工程的小老板可就麻烦了，无法投入人力(项目机构人员不到位，仅证书挂靠)、物力、财力。公司管理层又无实际**权，管不动。

　　4.风险大：质量、安全、资金若出问题，会连累公司。

　　四、如何兴利除弊：

　　1.有针对性的培育自己的项目经理，渐渐积累自主经营的力量。

　　2. 有针对性的培育有实力的常搞工程的大老板，通过采取内部承包协议的方式让转变成公司的'一股力量。

　　3.加强对没实力的又没搞过工程的小老板的管理力度。确保不要在质量、安全、资金若出现大问题。

　　第2条.目前，我集团人才的培养和引进工作需加强，采取何种激励机制才能吸引人才、留住人才，才能充分发挥人才优势作用?

　　建议：1.采用工程项目内部承包方式激励。对各方面都出色的人才，公司培育搞工程项目，明确责、权、利(当然利润是公司)。

　　2.总造价提成激励方式。完成任务书规定的指标，按约定的比例奖励。

建筑企业合理化建议2

　　各部门、车间：

　　为了充分发挥员工参与公司管理的积极性，加强公司内部管理，降低成本，提高生产效率，确保公司可持续发展，经研究决定在公司范围内开展征集合理化建议活动。

　　活动安排如下：

　　一、成立合理化建议**小组。

　　组长：

　　副组长：

　　成员：

　　二、合理化建议内容：

　　1、技术研发

　　2、生产管理

　　3、车间生产

　　4、产品营销

　　5、售后服务

　　6、后勤服务

　　7、园区建设

　　8、企业文化建设

　　9、其他

　　三、奖励标准：

　　我们将对提出的合理化建议进行汇总并经**小组评审评出一等奖1名，奖金2000元;二等奖2名，奖金1500元;三等奖3名，

　　奖金1000元。

　　四、活动日期：20xx年3月20日—20xx年4月1日

　　五、本活动由办公室负责解释。 附件：《公司发展合理化建议表》

　　X公司综合办公室20xx年3月 20日

　　附件：

　　公司合理化建议表

　　姓名：单位(部门)：联系电话：

　　可另附纸张。

企业节能降耗合理化建议「」3篇（扩展7）

——节能降耗合理化建议书优秀 (菁选2篇)

节能降耗合理化建议书优秀1

　　一、强化能源管理

　　多年来，随着市场大气候的变化，我公司在能源管理上也有很**动，一时有职能明确的专职机构，一时只有一个专职或兼职能源管理人员，能源工作甚至处于无人管理的状态强化能源管理的关键，首先是企业要转变发展观，改变以数量规模求效益的传统观念，从思想上真正认识到节能降耗对企业、对社会的重要好处。

　　要抓好节能降耗工作，务必有明确的机构和人员负责，建立三级能源管理网;建立健全和严格执行能源管理**，并及时修订完善，结合企业标准化的进程，把能源管理纳入企业标准化的范畴;建立完善能源消耗定额和相应的考核体系。同时，完善企业能源计量系统，按照国家标准的要求配备能源计量器具，建立完整有效的能源数据传输体系和能源统计体系，使能源消耗指标能够真实、客观地反映企业的能源利用现状和水*。

　　焦化企业务必承担的三种职能(焦炭及化产品的.生产制造功能、生产过程的能源转换和回收利用功能、消纳废弃物的处理功能)，使焦化企业成为各工序、各部门联系紧密、互相依靠、协调发展的有机整体。因此，抓节能降耗工作，要坚持管理创新，要树立系统节能的观点，要打破工序之间、部门之间的界限，从企业全局的层次上来研究企业的节能降耗战略、节能降耗措施和节能降耗管理工作，不断提高节能降耗管理水*。在物质流分析和能量流分析的基础上，优化企业能量系统和能源结构。

　　只要我公司坚持管理创新，建立贴合企业实际的能源管理模式，不断提高能源管理水*，就能更好地挖掘企业节能降耗潜力，实现更好的节能降耗效果。

　　二、提高装备水*淘汰落后生产潜力

　　我公司焦炉大型化的进程正在加快，20xx年建成4。3米高焦炉相继投产;相继建设了各种化产生产线，同时也建成了一条焦炉生产线及粗苯回收系统务必结合整合进程，及时淘汰落后生产潜力，按照等量置换原则，淘汰国家公布的淘汰类落后生产潜力老焦炉，同时要瞄准**焦化企业的科技前沿，用心引进和运用最新技术，使新上项目和技术改造项目，不仅仅在技术上，而且在能源消耗上都到达**先进水*。

　　三、优化产品结构

　　我公司要巩固现有产品的市场份额，实行专业化、**化生产;大力发展优质冶金焦，提高焦炭产品质量，开发优质产品。优化产品结构和提高装备水*，实现由“大”变“强”，挖掘节能降耗潜力的关键环节，也是降低单位产值能耗和单位工业增加值能耗的主要途径。

　　四、调整工艺结构和原料结构、能源结构

　　工艺结构、炉料结构与能源消耗水*有很大关系，合理的工艺结构、炉料结构对降低能源消耗起着重要作用。炼焦工序要实行精料，配加必须比例的瘦煤。既能够实现提高焦炭质量，又降低了成本。

　　五、用心推广应用节能降耗关键技术

　　推广节能降耗关键技术，例如：转炉煤气回收综合利用技术，焦粉的回收利用技术，中间包保温长寿技术，水循环利用技术，电机节能技术等等。互相借鉴，用心推广应用。

　　六、推进科技进步与创新

　　节能降耗和发展循环经济需要一大批成熟的先进技术作支撑，推进科技进步与创新是节能降耗和发展循环经济的基础和关键。目前，企业都积累了不少成功经验，但从总体看，节能降耗先进工艺技术的推广应用尚存必须差距。企业是节能降耗主体，企业要有强烈的职责感和有效的战略措施。在进一步加大节能降耗资金投入、大力推广应用节能降耗先进工艺技术的同时，要加快企业技术创新体系建设，加强产学研联合，把推广应用和创新有机结合起来，构成有企业特色的自主节能降耗技术体系。

　　七、构建循环经济发展模式

　　发展循环经济就是要以资源、能源高效循环利用为核心，以“减量化、再利用、资源化”为原则，以低消耗、低排放、高效率为特征，承担焦化产品的生产制造功能、生产过程的能源转换和回收利用功能、消纳企业废弃物的处理功能，基本实现含铁物质、煤气、废水、固体废弃物回收利用，成为环境友好、服务社会、资源节约型的企业。发展循环经济是实现焦化企业节能降耗、实现可持续协调发展的有效途径。

节能降耗合理化建议书优秀2

　　我认为一个企业要创造更多利润，就必须促进管理的合理化，科学化。加强人员管理，降低材料消耗，论价而行。什么人用到什么位置非常重要。我觉得首先应从以下几点进行：

　　一、维修方面：

　　1、 应进行修旧利新，比如一个几千元的阀门，不能因局部一个损坏二废弃，应进行修复，那怕是节约亿元钱都应去做，根据设备运行情况，或更换后修复，或当时就维修。

　　2、在进行下料方面要进行合理放样，能减少边角废料的就应减少。

　　3、人员应配备充足，要留出有进行修复设备的时间，人员资源要合理利用。不要干的**，闲的闲死，检修工作要有计划的安排。选用检修人员要精干，好学吃苦，耐劳的。培养有素质的队伍，出现问题要进行分析总结，实事求是。给予荣誉和待遇，重视检修。配备运用先进的工具，增加检修质量，缩短检修时间，增加效益。

　　二、运行方面：

　　要教育员工严格按照操作规程执行，违反操作应进行批评教育，屡教不改的要处罚，或调离岗位。教育员工勤检查，看好自己的设备，不要在自己当班时损坏，不知道，一推了事，或责任心差。要提高员工的责任心，精心操作，勤调整，明确责任。不要垃圾不清理，备件工器具却不见了。处罚要有力度，不然改变不了不良习惯，无规无矩，不良倾向严重，好形象树立不起来。树立主人公思想，加强思想道德教育，消除****，谁说的对就听谁的，谁做得好，就向谁看齐。

　　三、将废料堆进行分类堆放，有用的放在一起，确实没用的放在指定位置，进行合理分类，以利再用。达到废品回收再利用的目的。

　　四、设备维护保养

　　各部门的设备要定时、定点、定人进行维护和保养。维护保养一定要到位，不能一带而过。设备该维修的就要维修，不能强开，以免设备损坏，增加维修成本。

　　五、严禁设备无负载空转

　　该关闭的设备要在第一时间内关闭，不要设备空载运行，增加能耗，使生产成本提高。

　　六、事前管理，抓好计划安排，抓好计划落实，加强指标**分析，落实节能项目计划，进行节能降耗技术改造。

企业节能降耗合理化建议「」3篇（扩展8）

——通信公司合理化建议

通信公司合理化建议1

　　沟通是企业**的生命线。管理的过程，也就是沟通的过程。通过了解客户的需求，整合各种资源，创造出好的产品和服务来满足客户，从而为企业和社会创造价值和财富。

　　企业是个有生命的有机体，而沟通则是机体内的血管，通过流动来给**系统提供养分，实现机体的良性循环。管理沟通是企业管理的核心内容和实质。

　　一、没有沟通，就没有管理

　　我很信奉这样一个观点：管理不是门艺术，也不是科学，而是实践，通过其业绩目标的最终完成来体现企业的价值。

　　企业管理有四种职能：计划、**、**、**，而贯穿在其中的一条主线即为沟通。沟通为实现其管理职能的主要方式、方法、**和途径。

　　没有沟通，就没有管理，没有沟通，管理只是一种设想和缺乏活力的机械行为。沟通是企业**中的生命线。好像一个**生命体中的血管一样，贯穿全身每一个部位、每一个环节，促进身体循环，提供补充各种各样的养分，形成生命的有机体。

　　企业的日常管理工作离不开沟通。日常管理工作即业务管理、财务管理、人力资源管理，全部借助于管理沟通才得以顺利进行。业务管理的核心是在深入了解顾客和市场的基础上，向企业的目标市场和目标顾客群提供适合其综合需要的服务和产品，而与市场进行互动，就需要沟通。财务管理中财务数据的及时获得和整理、分析、汇总、分发、传送，更是企业管理层**企业运行状态的权威依据，为典型的沟通行为。人力资源管理更是直接以一刻也离不开沟通的人为管理对象，只有良好的管理沟通才能打通人们的才智与心灵之门，激励人，挖掘人的潜能，更好的为企业创造价值。

　　管理沟通是创造和提升企业精神和企业文化，完成企业管理根本目标的主要方式和工具。管理的最高境界就是在企业经营管理中创造出一种企业独有的企业精神和企业文化，使企业管理的外在需求转化为企业员工自在的观念和自觉的行为模式，认同企业核心的价值观念和目标及使命。而企业精神与企业文化的培育与塑造，其实质是一种思想、观点、情感和灵魂的沟通，是管理沟通的最高形式和内容。没有沟通，就没有对企业精神和企业文化的理解与共识，更不可能认同企业共同使命。

　　管理沟通更是管理创新的必要途径和肥沃土壤。许多新的管理理念、方法技术的出台，无不是经过数次沟通、碰撞的结果，以提高企业管理沟通效率与绩效为目的，其根本目的是提高管理效能和效率。

　　某种意义上讲，现代企业管理就是沟通，沟通的确就是现代企业管理的核心、实质和灵魂。

　　二、建立内外部沟通机制

　　知道管理沟通的重要性后，不仅仅停止在理念层面，而应落实到执行层面，必须通过内、外部沟通机制来协助执行，以执行到位，效果更好。

　　管理沟通分外部沟通和内部沟通。

　　外部沟通一是通过公共关系**，利用大众传媒、内部刊物等途径，与客户、**职能部门、周边社区、金融机构等，建立良好关系，争取社会各界**，创造好的发展氛围;二是企业导入CIS企业形象识别系统，把理念系统、行为系统、视觉系统进行有效整合，进行科学合理的传播，树立良好企业形象，提高企业的知名度、美誉度、资信度，为企业腾飞和持续发展提供好的环境。

　　内部沟通方面一是建立健全规范公司会议系统，使公司各种指令、计划信息能上传下达，相互协调，围绕企业各项指标的完成统筹执行。通过月会、周例会、调度会、座谈会、班前班后会等形式，快速地将信息进行有效的传递，使大家按计划有条不紊进行，步调一致，方向目标明确，提高工作效率和效能，使目标完成得到保障。二是针对公司全体员工展开“合理化建议”活动，设立合理化建议箱和合理化建议奖。无论是技术改造、成本**、行政管理等各领域，全面展开。从为企业发展到献计献策，树立主人翁精神，获得好的效果，从经济各个角度收获很大。三是建立公司内部刊物，每月一期，发致公司各个层面，把公司生产经营动态进行有效汇总，整合公司信息，**全体员工思想。各车间定期办黑板报、报纸专栏，丰富职业精神生活，同时也是沟通的一种形式。五是把每周五定为公司“沟通日”。公司总经理的门是敞开着的，欢迎各级层员工进来沟通谈话。无论是意见，还是建议一并笑纳，快速做出改进，了解各级层员工的需求动态，尽可能满足他们，真正实现“以人为本”，提高员工满意度，把员工当作绩效伙伴而非“打工者”雇员，形成命运共同体，而非单纯利益共同体。六是每月集中给该月生日的员工过“生日餐会”，公司给每位生日员工发生日蛋糕、聚餐的同时，送上总经理签名的生日卡，使很多员工都很感动，感到企业大家庭的温暖，更是一心一意为公司做贡献，提升对公司的`忠诚度和凝聚力。还有定期举办的联欢会、运动会、表彰会、优秀员工**旅游活动等，使大家干得起劲、玩得开心，觉得自己与公司已密不可分，人企合一，共同成长，把公司当成自己创业、施展才能的大舞台，产生良好的效果。

　　三、如何使沟通更顺畅

　　有资料表明，企业管理者70%的时间用在沟通上。开会、谈判、谈话、做报告是最常见的沟通方式，对外拜访、约见等。另外企业中70%的问题是由于沟通障碍引起的，无论是工作效率低，还是执行力差，**力不高等，归根结底都与沟通有关。因此，提高管理沟通水*显得特别重要。

　　那么，如何使沟通更顺畅呢?

　　(一)首先让管理者意识到沟通的重要性。

　　沟通是管理的高境界，许多企业管理问题多是由于沟通不畅引起的。良好的沟通可以使人际关系**，顺利完成工作任务，达成绩效目标。沟通不良则会导致生产力、品质与服务不佳，使得成本增加。

　　(二)公司内建立良性的沟通机制

　　沟通的实现有赖与良好的机制，包括正式渠道、非正式渠道。员工不会做你期望他去做的事，只会去做奖罚去做的事和考核他去做事，因此引入沟通机制很重要。应纳入**化、轨道化，使信息更快、更顺畅，达到高效高能的目的.

　　(三)从“头”开始抓沟通

　　企业的老总、老板是个相当重要的人物。老总必须以开放的心态来做沟通，来制定沟通机制。公司文化即老板文化，他直接决定是否能建立良性机制，构建一个开放的沟通机制。老总以身作则在公司内部构建起“开放的、分享的”企业文化。

　　(四)以良好的心态与员工沟通