镇党委书记郭景涛谈农村

建一流班子带一流队伍创一流业绩

琉璃寺镇党委书记郭景涛谈农村工作

多年来的基层工作实践,使我深深地体会到,作为乡镇领导,能够做到不辜负组织的期望,赢得广大群众的拥护,真正履行“三个代表”的重要思想要求,就必须坚持以人为本谋发展,就是要抓好班子,带好队伍;理清思路,抓好发展,强化宗旨观念,全心全意为人民服务。具体讲,就是以机关建设为抓手,以基层组织建设为主体,以人为本,强化组织、思想、作风建设,推进全镇工作持续快速发展的总体思路,达到建好一流班子,带好一流队伍,创一流业绩的根本目的。主要做法是:

一、加强机关建设和基层组织建设,解决了“人”的问题。

1、抓好机关干部队伍建设。

自2003年班子调整以来,我们镇严格以治理整顿为主,对领导班子和机关人员实行了动态管理机制,切实按照“强化重点,培植特点,务求实效”的工作方针,制定了《关于进一步加强机关干部管理若干规定》,在作风建设方面,要求领导班子成员团结、民主、廉洁、勤政、务实,其他机关人员风正、气顺、心齐,无“吃、拿、卡、要”影响机关形象的人和事等不良现象;在管理方面,按文件规定,要求各管区、站(所)管理严密,职责清楚,制度健全,工作有序,工作环境整洁优美,对于在治理整顿期间,思想上、作风上仍然不能转变的,实际工作经考核不称职的,领导干部实行诫免责任制,一般干部坚决予以撤换,直至离岗。

2、抓好村级班子建设。

农村工作处在乡镇工作的第一线,上对各级组织,下对数方百姓,如何用好镇村干部,带出一支行得正,过得硬的村级干部是搞好农村各项工作的基础。对现任农村干部我们从思想、作风、组织建设上进行集中整顿,经过整顿后仍不能转变工作作风,思想行动上的不能转变的,工作上仍不能胜任的村干部,坚决进行撤换,决不能耽误工作,贻误事业,影响全镇改革发展稳定大局。并且在今后农村干部任用上,我们将严格从选人、用人源头上预防,从上任到离任进行全程式管理,并采取“四项制服”管理农村干部,即落实上岗承诺制服,年终考核制服,干部离任审计制度和奖惩制度,在农村干部管理上实行“软着陆”,建设农村发展“平台”,以推动农业和农村经济稳定快快速向前发展。

二、理好思路、抓好发展,解决“事”的问题。

情况明,才能思路清。调查研究是科学决策的基础环节。自去年元月班子调整以来,我们没有遵循那种“新官上任三把火”的做法,而是组织领导班子成员深入群众,搞好调查研究,了解和掌握客观全面、真实情况,在吃透上情、掌握下情、摸透市场经济行情的基础上,作出符合实际,切实可行的决策。具体是在今后三年紧紧围绕“突出一个主题(即以发展为主题),强化两个建设(即机关建设和基层组织建设),抓好三项机制建设(社会保障、社会治安综合治理和信访工作),实施四大战略(骨干企业带动战略、农业产业化战略、城镇化战略和科技兴琉、可持续发展战略),完成十大工程(民营经济集约化工程、小城镇建设工程、村村通公路建设工程、绿色通道工程、以龙头企业为带动点的生产、加工、销售棉花一条龙建设工程、菌菜产业链工程、精准农业建设工程、农业民营化工程、畜牧规模化养殖工程、农田水利建设工程),促进两个增收(财政增收和农民增收),达到一个目的(社会安定、政治稳定)”工作思路,确保全镇经济快速增长,加快我镇全面建设小康社会步伐。公务员之家版权所有

三、强化宗旨观念,热心解决群众关心的热点、难点问题,解决好农村稳定问题。

强化宗旨观念,是做好一切工作的基础,年初我们针对现在处于社会转型期间,农村热点、难点问题较多,计划生育、宅基地、财务不清、处事不公、农民负担等诸多问题存在,我们正确地进行分类识别,进行梳理,逐一进行解决,对于能够及时进行处理解决的,做到及时解决,对于不能及时解决的,安排专人进行限期处理解决,我们时刻把群众呼声作为“一面镜子”,及时“正衣冠”。对于群众反映正确的,我们积极改正,对于反映不正确的,对其进行批评引导,说服教育;对于个别搬弄是非,惟恐天下不乱的无理取闹者,按照有关法规给予处理。我真正地做到了对群众呼声不推,不躲,不托,真心实意为群众解决问题,通过开会也经常教育全镇农村干部,密切联系群众的传统不能丢,为人民服务的宗旨不能忘,要长期坚持开展“进百家门,知百家事,解百家忧”活动,与人民群众交朋友,及时解决群众反映的一些热点、难点问题

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