工程技术创新与管理范文第1篇

关键词：新时期；建筑工程；施工技术；管理与创新

引言

随着时代的不断进步和发展，人们对建筑工程的质量和施工技术提出了新的标准和要求，新型建筑形式的大量涌现对建筑工程的施工技术提出了挑战。因此必须改变传统的施工技术与管理模式，从设备、人员、成本管控及完善工程文件等多方面入手，实现对建筑工程全方位的综合规范化管理，以此确保施工技术科学合理，为建筑工程质量的提升提供保障。在建筑行业竞争愈发激烈的今天，实现对施工技术的创新管理对控制施工进度、提高工程质量、确保施工过程安全高效的进行具有重要的现实意义。

1工程施工技术管理与创新的重要意义

1.1加强施工技术管理能够有效控制施工进度

由于建筑工程自身的行业特点，施工周期长且包含众多的施工环节，涉及的人员及物资设备类型数量都较多，施工过程中各种交叉作业、高空作业多，施工环境复杂。在工程建设时期其中任何一个环节发生问题，都会影响到工程的整体质量和施工进度，并且工程大部分施工范围处在露天环境，受自然条件的影响较大，遇到恶劣的天气时就会影响到工程的正常施工。通过建筑工程施工技术管理与创新后，可实现对各施工阶段施工技术与施工时间的合理分配，对施工技术综合搭配使用与时间的科学安排后，使施工效率和施工进度都得到了有效保障，降低了因各种不利因素对施工进度的影响。

1.2加强施工技术管理能够提升企业的经济效益

当前市场环境复杂多变、竞争更加激烈，建筑企业要想在市场中站稳脚跟必须强化对施工技术的管理与创新，才能在提高工程质量的基础上实现对成本的有效控制，才能不断提高企业经济效益。为保证建筑工程各个环节能够健康有序运转，必须通过对施工技术的科学管理，实现对施工技术的改革与创新，注重提升施工技术的管理水平，才能为整个工程的顺利进行提供保障。因此，建筑企业应注重对施工技术的创新管理。通过对施工技术进行创新与改进，可以实现对施工过程中人员、技术、质量、物资等的合理配置和有效利用，最大限度的提高资源利用率，发挥技术的最大优势，降低施工过程中的安全事故，这些直接关系到工程质量和企业利益，由此可见，强化对施工技术的创新管理是提升企业经济效益的有效手段。

2建筑工程施工技术管理的内容

2.1加强施工人员的管理

第一，施工企业根据企业特点和工程建设实际制定出严格的管理制度，使施工人员在思想上和行动上始终以企业各项规章制度为指导，为实现人员的规范化、系统化管理创造了条件，促进了企业各项工作的顺利开展。第二，企业通过定期对对施工人员进行操作技能和专业理论的考核检验，可及时了解当前施工人员的整体素质水平，为针对性的制定培训计划和培训内容提供依据。第三，根据企业管理工作的需要，通过对管理人员进行相关的理论培训和业务学习，使管理人员能够以端正的管理态度和专业的管理水平实现对工程质量的有效控制。

2.2完善技术管理工作标准

在建筑工程生产过程中，各项规章制度的制定是确保工程健康有序进行的保障。施工企业根据工程建设要求及结合施工方案明确出施工技术管理的标准，为为建筑工程各个环节提供科学合理的目标，使管理人员在管理过程中依据工作标准实现对工程建设时期的质量、安全及进度的有效管理。同时管理标准的制定为施工人员明确了施工标准和建设目标。第一，技术管理工作标准的制定使得施工人员能够主动学习并分析施工图纸，明确施工重点及注意事项，为工程的正式施工打下基础。第二，施工前期施工人员通过对现场的勘察和调研，将收集到实际资料与施工图纸进行对比和分析，可绘制出具体的平面图纸。第三，为了确保技术工作标准的达标，施工企业会定期根据工程实际开展情况进行技术分析和研讨，对解决施工技术不足和完善方案具有重要作用。第四，工程竣工结束后，要由专业人员对工程建设质量进行质量评定和检验，确保工程质量符合工程建设标准。

2.3确保施工图纸科学合理

施工图纸设计的效果和质量对整个建筑工程的建设具有重要影响，建筑设计不仅要注重美观新颖，同时要具有专业的技术做支撑，施工图纸就是建筑设计的技术工作内容。施工图纸可充分反应出施工人员对技术与施工方案的控制与运用能力，直接影响到工程的整体设计质量。因此，在施工之前，施工企业与设计单位要对施工图纸及施工方案进行可行性分析，并就工程中可能影响工程质量的因素制定相应的解决方案，在对图纸做好规范性检查及分析的基础上，对施工方案进行完善和改进。

2.4管理与维护机械设备

建筑工程所需机械设备类型和数量都非常多，设备型号及性能是否合理直接关系到工程的整体进度，因此实现对机械设备的维护与管理是施工技术管理的重要内容之一。为保证工程的顺利进行，施工企业应从经济、质量及机械效率等方面综合考虑，保证机械设备选择的经济合理。同时要做好机械设备的保管与维护工作，严格按照设备维修与保养要求加强对机械设备的管护，确保将设备问题解决在应用之前，保证机械设备在使用时性能良好，能正常发挥作用。

3新时期建筑工程施工技术创新的内容

3.1环保与节能技术

建筑工程属于高能耗建设项目，在建设的过程同时又会对环境造成不同程度的污染和破坏。因此在新时期下建筑工程施工技术创新的一项主要内容就是加强环保与节能设计。通过创新施工技术，准确把握施工环节中节能点的有效控制，利用节能环保材料，加大对可再生资源的利用，努力降低施工过程中的资源消耗，实现资源的合理配置，最大限度的发挥材料利用优势，进而实现建筑工程节能环保的发展目标。

3.2信息技术

在科学技术高速发展的当下，建筑工程施工技术创新管理实现了对各项信息技术、计算机技术的引进和应用。通过创建建筑工程信息数据处理平台，实现了对建筑工程海量信息的存储、分类管理，以及信息共享。使得对各类信息的查找、利用更加方便快捷，实现了对信息数据的规范化管理。

3.3自动化施工技术

建筑工程施工技术的创新管理将会朝着自动化施工技术发展，这是社会和科学技术进步到一定阶段的必然趋势，同时也是我国建筑行业未来的发展方向。因此，在长期的实践发展中，建筑工程需不断对现有的施工技术和管理方式进行完善和改革，努力探索施工自动化技术的发展道路，促进建筑工程效率和质量的进一步提升。

4新时期建筑工程施工技术管理与创新的优化策略

4.1建立完善的施工技术管理与创新机制

建立全面而又完善的施工技术管理与创新机制是实现施工技术管理与创新的重要保障。首先企业要建立健全符合企业实际及建筑工程建设特点的管理制度，为施工技术管理与创新的顺利推行创造条件。完善科学的管理制度能够使建筑工程各阶段工作有章可循，能够实现对人员及设备的规范化管理，保证建筑工程各项工作的顺利进行。其次明确各施工阶段的技术管理标准，落实各施工环节的技术管理办法。在实际施工中，要求施工人员严格按照合同规定，遵循国家相关行业施工技术规范，确保施工技术规范、合理，严禁违规操作与私自更改技术标准。最后加强对施工过程中的质量控制和安全监管。企业要有专门人员对工程完成情况及在建情况进行监督检查，对发现的质量问题和技术缺陷及时进行纠正和整改。同时加强对工程重点部位、危险部位的排查力度，及时消除安全隐患，并就各种潜在危险因素进行分析和评估，制定相应的预警应急方案，保障工程的顺利进行。

4.2明确管理职责，消除工程隐患

建筑工程项目的施工技术负责人要根据工程特点，明确建筑工程建设环节中各部门的施工技术管理目标及职权范围，将任务目标进行分解，层层落实到具体的岗位和人员身上，一旦因施工技术出现问题，能够迅速找到相关责任人并作出处理，只有这样才能形成严密的施工技术管理体系。在实际建设阶段，各区域负责人要以施工图纸为指导，根据工程建设的具体情况实现图纸与现实情况的有效结合。对工程建设阶段的各项数据测算、施工材料质量把控、材料消耗、技术规范等进行监督管理，以便及时发现施工过程中的各种不足和缺陷，进而制定整改措施加以改进和提高。

4.3加强施工技术的创新与变革

新时期下建筑行业如果缺乏对施工技术的创新与应用，势必会跟不上市场发展的脚步，因此建筑企业必须根据市场发展需要，结合现代工程的建设特点，实现对现有技术的创新与改革，以现代化的施工技术实现对建筑工程质量和效益的保障。随着建筑工程建筑形式的多样化及建设难度的增加，越来越多的新技术、新工艺、新材料被开发出来，所以在建筑工程施工技术的管理与创新中，建筑企业应根据自身工程特点和企业实际情况，注重对新型施工技术的引进与应用，及时淘汰老旧、落后的施工技术。为确保新型施工技术的应用效果，企业应注重对新技术具体应用的检查和分析，以此降低因新技术应用不合理造成的施工进度及对工程安全的影响。此外，建筑企业应创立自己的技术研发小组，鼓励全体工作人员结合自己的经验和技术专长进行自主创新，以此形成企业独特的施工技术体系。

4.4控制企业成本，深化成本创新管理

面对激烈的市场竞争，企业要想获得更好的生存与发展，只有在保证施工质量的前提下实现对成本的有效控制，才能为企业创造更大的经济效益。所以对成本实施创新管理是企业提高核心竞争力的需要。在新的经济发展时期，传统的成本管理方法存在的一些弊端严重影响到成本管理的顺利开展，企业必须及时转变管理理念，充分认识成本管理的重要性，努力发现实际工作中降低成本的有效方法，从整体上降低建筑工程的生产成本，为深化成本创新管理提供可行性依据。如通过制定材料消耗计划，实现对施工阶段材料消耗的有效控制。企业要及时展开市场调研，准确把握市场发展规律及发展趋势，在不断提高生产效率的前提下，实现对人员、物资等的科学配置，最大限度的发挥物资和人员的优势，降低各种质量缺陷和材料损失。企业应从全局和整体考虑，加强对成本管理的统一协调和规划。根据各部门、各岗位的实际情况，分别制定出符合各自实际情况的成本控制计划，通过定期对各部门成本控制计划执行情况的了解，实现对企业整体成本管理的有效控制。

4.5注重高素质人才队伍的建设

加强建筑工程施工技术的管理与创新离不开高素质人才队伍的支持，建立一支技术硬、专业强、素质高的人才队伍是促进施工技术管理创新的重要手段。人才作为施工技术管理与创新中最活跃的资源，其综合素质的高低关系到施工技术管理与创新工作的质量与水平。因此企业应加大对人才队伍的培养与管理力度。一方面企业要重视对专业技术人才的引进和应用力度，提高入职门槛，通过优厚的福利待遇吸引社会上优秀的人才；另一方面企业要加大对现有人才的培养与管理力度。企业要利用引进的高技术人才实现对现有人员的培训与指导，同时可定期聘请专家学者到企业进行理论培训和技能指导，提高现有人才队伍的知识结构水平和实操技能。同时企业可通过技能比武或理论知识竞赛的方式，来实现对人才队伍学习情况的检验。通过对比赛中的优胜者表彰的方式来不断激发人们的学习热情。对工作中积极学习和实现技术创新的人才，给予一定的奖励，在企业中营造一种浓厚的技术学习、技术创新的氛围。

结语

在经济发展的新时期，建筑行业需认真分析当前的经济形势和市场需要，必须对现有的施工技术实施管理创新，根据市场发展需要对施工技术管理机制、人员、管理方式和手段进行创新与改革，用先进的施工技术与现代化的管理理念实现对施工质量和成本的有效控制，才能确保建筑工程的施工进度、施工质量和施工安全。同时加强施工技术的管理创新，能够促进建筑工程健康稳定发展，对提高企业市场占有份额和实现良好的社会效益具有重要作用。

参考文献

[1]罗旭.探索建筑工程施工技术管理水平的提升[J].工程建设与设计，2023（13）.

[2]高鑫.浅谈新时期建筑工程施工技术管理与创新[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2023（4）.

[3]施海囝.论新时期建筑工程施工技术管理与创新[J].住宅与房地产，2023（3）.

[4]王才.论新时期建筑施工技术的管理标准及创新[J].建筑标准化，2023（12）：91-92.

工程技术创新与管理范文第2篇

关键词：建筑；工程管理；技术；创新；措施

中图分类号：TU198文献标识码： A

建筑工程项目管理是一门年轻而又充满活力的学科，即工程项目管理学，属管理学科的一个分支。它是研究建立体制、组织与管理规律的一门科学，研究的范围包括管理思想、体制以及项目管理的组织、方法、手段等。创新项目管理理念，就要通过形势与任务教育等多种途径，更新观念，树立市场、竞争、效益观念，清除计划经济影响。从而改变过去建筑项目管理长期存在的重进度、轻管理，重投入、轻核算的问题，提高项目管理水平，促进建筑文明施工水平和企业经济效益。

一、建筑工程管理技能创新的基本要求

1、市场需求决定产业创新

当人想要追求奢华时，LV爱马仕等各大牌开始出现了，当有人对建筑施工开始有意见和需求时，建筑施工企业就应该要抓住商机对自身企业进行技术上的创新。当然创新不能在企业内部自己讨论自己决定其内容，好创新应该要深入消费者去了解大众或是一部分人的需求来进行有结果有收获的创新。但我们不能只盯着创新不放，还要严严掌控住产品质量，只有在这两方面一把抓才能搞好创新科技才能更大程度的发展自身建设。

2、建筑工程项目施工管理进行创新一定要与生产力的发展需求相适应

不同发展水平的生产力，也就具有不同要求的工程项目施工管理模式。进行管理创新与生产力的发展，这二者之间的关系极为密切，它们相互影响、相互制约和促进，实践表明，要最大充分发挥生产力的潜力，就必须把这三者――即劳动工具、劳动对象以及劳动者进行有机结合；面对当前这种市场经济，要想成功地获得劳动对象，必须通过市场竞争才能实现；若在相互竞争的市场中处于不利地位，往往很难获得所需的劳动对象，致使无法有效地对生产力各个因素进行组合，自然就无法把生产力的最大潜力进行有效转化和发挥，这对于企业的持续快速发展是极为不利的；在生产力三要素当中，由于要成功地把劳动对象获得，必须依靠劳动者，此外，对劳动工具的掌握和使用，也要通过劳动者来完成，故劳动者是构成生产力三要素的灵魂。

3、建筑工程项目施工管理进行创新一定要与市场的发展需求相适应

施工项目必须在市场中予以得到，并在市场之中进行施工项目的执行，在这一执行过程中把其竞争力予以进一步加强，在此基础上再进行新一批市场竞争的参与。由此可见，进行建筑工程施工管理的创新，就是要让施工项目的内涵能够前后延伸，以此来对管理项目进行更好更完善的建设，在此基础上再把管理项目于企业之间的关系处理好，从而让企业能对市场的竞争能力进行更好地适应。

二、建筑工程项目管理创新的策略

1、管理理念创新

首先是施工企业的管理者必须加快思想观念的更新步伐。因为只有具备独立法人资格的施工企业才是项目承包合同的履约主体, 也是项目管理成败的最终承担者。只要企业管理者的观念真正实现创新,就必然极大推动项目管理者的观念创新, 整个企业就会形成一种不换观念就换人的氛围从而为项目管理创新创造一个良好的环境。同时管理理念创新还要求项目管理者实现管理理念的创新, 在矛盾中妥善处理好项目多重目标的关系。施工企业为了在竞争中求得生存与发展,确保与业主的合同条款中的承诺得以实现, 就必须加强项目管理, 确定合理的成本目标、工期目标、质量目标。明确和处理好“三大目标” 的对立统一关系是项目管理能否成功的关键。确定目标值时, 不可能达到三个目标都是最优, 也不能使每个目标都绝对满意。在确定每个目标时都要考虑其它目标的影响, 进行各方面的分析比较, 做到目标最优化。应当注意的是, 工程安全可靠性和使用功能目标以及施工质量合格是必须优先予以保证的, 并力争在此基础上使整个目标系统最优, 满足确定目标值的相对满意原则。对于设定的最终目标要使工程达到优质水平, 让用户、社会满意, 为企业在竞争中奠定坚实基础。项目管理者联盟, 项目管理问题。

2、组织机构的调整

首先需要进行的就是组织机构的调整，一切都是通过人为因素才能体现出来。目前我国国内的市场形势并不容乐观，我国建筑组织机构差不多应该全是采用直线的制度去进行日常行为的控制，但是这种结构形式却适用于生产为主的企业，非常不适用于建筑为主的企业。还需要总承包人的施工条件和职能严重的用人为的方法去分离开来，将施工作业的日常管理任务平均分包给口碑良好大规模的劳务公司，相对的我们的总承包人可根据状况以及工程施工的现场需要，最重要的是我们应建立一种符合建筑工程施工项目特点的项目体系。必须符合贴近市场的利益要求，否则权利要适当下放到项目部的话，如果不及时的警醒，这样的后果不是任何一个人可以承受的住的，希望所有管理的领导会以此建立集权和分权相结合的新的制度。

3、转变观念，完善工程质量创新机制

通过向广大职工反复深入进行形势与任务, 促进广大职工树立市场、竞争、效益观念, 清除计划经济。以此为基础, 改革机构设置与部门职能, 按照建立市场经济体制, 转换项目管理经营机构。从机构上, 设立市场合同部、工程技术部、施工管理部。集合同管理、计划管理、财物管理、成本管理和结算管理于一体, 有利于突出合同管理的中心地位, 强化合同管理的控制功能, 克服合同管理与资金管理、成本控制相脱离的弊端。对于施工管理部, 赋予其在合同约束下对现场施工进度、技术、质量、安全、资源配置、成本控制等全方位的组织实施与协调管理职能, 有利于形成现场施工管理与合同管理、成本管理协调一致的管理机制, 解决现场调度长期存在的重进度、轻管理, 重投入、轻核算的问题, 改变“管干的不管算、管算的不管干”的局面, 提高文明施工水平和企业经济效益。专设工程技术部, 以适应工程技术新、设备新、材料新、工艺新的需要, 加强对重大施工技术问题的超前和科研攻关, 为建设一流工程和创造最佳效益提供有力的技术支持。实践证明, 机关报的机构设置和职能界定, 与我们预期的目标基本一致, 新的管理体制及其运行机制已初步实现转换, 并显示出强大的生命力。

4、充分利用信息技术

计算机信息技术是一项具有很大应用价值的先进科技，充分利用信息技术能够极大的提高生产力水平，促进企业更好的发展。对于建筑工程项目管理的创新来讲，信息技术同样具有很大的推动作用，能够快速提高项目管理水平，增大项目管理的工作效率，并推动项目管理工作向着现代化、信息化不断发展。在现代建筑施工企业的管理工作中，计算机是一项必不可少的管理工具，信息技术则是提高施工企业整体管理水平的重要手段。而在建筑工程的施工质量控制措施中，最重要的两点就是改进施工工艺和做好施工管理工作。无论是在工程造价控制、工期进度管理、增大投资效益、保证建筑工程施工质量等任何一方面，都需要充分利用先进计算机信息技术，来做好预算等工作，并利用现代化管理理念与方法来实现预期的施工效果与经济投资效益。

综上所述，随着我国经济的飞速发展，体制改革的日益完善，在激烈的市场竞争中，现代建筑企业必须进一步加大项目施工的管控力度，创新管理理念、机制、方法，通过长期的实践不断分析、总结经验，结合国外先进的案例与管理模式，努力提高项目管理的水平，促进企业可持续发展。

参考文献：

工程技术创新与管理范文第3篇

关键词：建筑工程；施工技术；管理；创新

1引言

对于建筑工程项目而言，只有做好工程管理，才能确保施工质量、进度与成本控制。而工程管理又包含很多方面，良好的工程管理，能够有效提高建筑企业的综合竞争力，因此，重视建筑工程技术管理与创新，具有非常重要的意义。

2新时期工程技术管理的必要性分析

2.1施工进度与质量得到保障

环境因素对建筑施工有很大的影响，自然与周围环境因素直接干预着施工过程，建立完善的工程管理体系，提高项目预警机制，可有效降低其对施工产生的影响。在工程管理体系中，施工技术管理体系是重要构成部分。项目顺利施工与科学管理紧密相连，在复杂的施工环境中，应用科学技术管理，有目的、针对性的进行各项建筑施工，提高施工进，为企业创造更多的经济效益。因而，加强建筑项目施工技术管理，施工进度与质量得到保障，有利于企业稳定发展。

2.2提高施工技术水平与企业综合竞争力

在新时期，市场竞争归根结底是科技的竞争，技术水平直接决定了企业的综合市场竞争能力，对建筑工程加强技术管理，有利于提高施工技术水平，培养综合素质高的人才。在企业管理中，施工技术水平的提高是核心，这是为了更好的顺应市场发展需求。面对日益激烈的市场竞争环境，企业必须要加强技术队伍建设，加大技术培训，在此基础上不断提高自身综合发展实力，推动企业获得更好的发展与壮大，从而提高企业市场竞争力，获得更多的经济效益。

3影响建筑工程施工技术管理与创新的因素

3.1成本管理不科学

众所周知，科学的成本管理，能够帮助企业实现预期经济效益目标。但在工程实际预算成果与成本管理中，其价值并未得到体现，究其原因在于部分施工企业为了快速通过施工审核，强行降低工程预算，在施工前，为了确保工程质量不断增加资金投入，这就使得工程成本失控。当前，这种问题并非都是由施工企业造成的，建筑企业不断提高项目质量要求、工程变更、方案设计不合理等，都会引起该问题，一定程度上影响了工程技术管理的创新。

3.2安全管理不到位

一直以来，建筑企业安全管理问题备受关注。建筑企业良好的施工安全管理，施工人员生命安全得到保障的同时，施工进度与质量也有了保障。反之，建筑工程安全监督管理质量较差，就会引起很多安全问题。作为工程技术管理与创新的基础，安全管理如果没有保证，技术管理与创新也就无从谈起。

3.3合同管理缺失

作为维护与规范企业合作关系的重要依据，合同管理非常重要，合同管理风险更是成为企业经营风险的重要影响因素，引起企业经营失败，甚至破产。同时，目前，我国有很多建筑企业不重视合同管理，在规避具体合同管理风险时，没有指定行之有效的措施，严重阻碍了技术管理与创新。

4技术管理与创新的措施

4.1建立健全技术管理机制

在建筑项目施工中，要想不断提高施工技术管理水平，施工管理体系的完善十分必要。完善施工技术管理体制，有效提高施工管理水平。施工单位要根据自身情况，合理制定规章制度，确保各项施工有据可循，顺利开展施工，提高企业综合实力。其次，将各施工阶段的技术管理方案落实到位，根据合同约定施工，确保各施工环节符合技术规范要求。此外，严格监管工程施工质量与进度，采取有效措施控制影响施工进度的因素，合理协调施工中出现的各类交叉施工，以便能够按质保量的完成施工。在工程竣工交付前，要做好质量审查，确保其符合国家相关标准，检测合格后方可交付使用。

4.2加强建设施工技术中心

新时期，建筑工程施工中，企业要在科学发展观引导下，结合产学研技术创新体系，攻克建筑工程施工与关键技术，积极探索具有独立知识产权的相关施工与成套技术，创新经济适用、便捷高效、品质高的新工艺，从根本上提高企业科技创新能力，增强综合技术实力，形成独具特色的施工技术体系，更好的应对市场竞争。技术中心是以提高企业自身技术创新与核心竞争力为目的，根据国家与行业相关技术规范与政策，以企业技术发展重点与难点为核心，构建具有独立研发能力的技术创新中心。

4.3做好成本创新管理

面对日益研究的市场竞争，建筑企业要想获得更好的发展，应在确保施工质量安全的基础上，尽可能降低施工成本，为企业创造更多的经济效益。创新施工成本管理，在施工中，积极探索成本降低方法，减少不必要施工环节，节省施工开支，降低施工投入。施工前，要建立完善的开支规定，充分发挥财务对施工费用的监控作用。在施工中，严格依照预算开展施工，建立健全监督机制，严禁中饱私囊、贪污受贿行为。施工结束后，加强质量验收，合理回收利用剩余原材料，提高资源使用效率。所以，创新成本管理，要求建筑企业做好每一个施工技术管理细节，摆正态度，为企业创造更多的经济效益。

4.4提高施工人员综合素养

新时期，人才竞争是企业竞争的关键，建筑企业加强工程技术技术管理，人员综合素养的提高是首要问题。在人才培养中，加大资金投入，加强培养高科技人才，合理制定奖惩机制，激发员工工作积极性与创新性，推动企业发展。此外，为员工组织专业技术培训与职业道德教育，增强员工安全与质量意识，鼓励员工创新施工技术，为企业打造高水平、技术与素质的施工管理队伍，有效提高企业管理水平与员工综合素质，推动建筑企业可持续发展。

5结束语

综上所述，作为国民经济发展的支柱产业，建筑行业对人们工作、生活及经济发展具有非常重要的作用。新时期，建筑企业要善于把握时代潮流，充分认识到施工技术管理与创新的重要性，不断完善自身管理系统，建筑项目施工质量、进度与安全得到保障的同时，施工技术管理与创新水平得到提高，为企业创造更多的经济效益。

参考文献：

[1]罗韶冬.建筑工程施工技术管理的现状及控制措施[J].中华建设,2023(3):114～115.

工程技术创新与管理范文第4篇

关键词：建筑工程；管理技能；创新

中图分类号：TU198 文献标识码： A

最近几年，由于进一步深化的施工企业体制改革，我国在建筑施工领域的工程管理技能迅速发展。然而，在如此迅速的发展变化中，我国却无法完全当今社会的需求。比如，我国还没有一个完备的技术创新机制，建筑施工企业目前仍存在问题。市场建设不够完善，重视经营而忽视技术，技术创新与实际生产脱节，技术人员的待遇和工作环境没有被改善，创新投资不足，科技投入量少，牵制了技术升级，产业进步缓慢。因此，在施工技术和施工现场管理等方面的创新，就变得刻不容缓了。

一、施工技术创新

在建筑工程中，施工技术是主导力量，而施工技术创新更是发挥主导力量、建立经济优势的技术经济活动。开展技术创新工作，有利于高新技术在建筑工程管理工作中的转变。我国须适应市场，将海内自立钻研的、独具特色创意的科技成果产品化、商业化，将已引入的先进技术、设备消化吸收，在其基础之上加以改进，争取申请为自己的专利，有朝一日参与国际竞争。只有不断创新才能使项目施工具有强大的生命力，时代的巨大变革，迫切要求建筑施工企业加强项目施工的创新，项目施工管理的创新就是要我们不断进步，提高企业的竞争力。如何将其及时地运用于企业的管理中，对于企业而言，是结合项目施工进行创新施工。要强化创新意识，树立科技是第一生产力的观念，促进技术向生产力的转化，加强对重大施工技术问题的超前研究和科研攻关，适应工程技术新、工艺新的需要。

二、现场工程管理创新

现场工程管理就是针对施工现场的管理，这对企业的管理来说极为重要。如果施工现场的问题无法及时、有效的解决，相关问题不断出现，将致使管理任务的难度加大。在现场管理的基础上，作为企业能力培养的核心内容，现场文明施工体现了现场管理水平和品牌文化。施工企业若想在日趋自热化的市场竞争中获得应得份额，就必须按照项目实施规划，优化现场管理，不断创新，不断提高水平施工管理要做到创新就要求企业在施工时明确规划需要调动哪些部门、个人和设备，以及材料和其它资源。安排相关工作人员定时、定量、按规定的方式在既定的地点处理日常事务，如巡逻、值班等事宜。同时要定期做卫生整洁，请专业的医务人员对施工现场进行病毒的防治，保证施工人员的健康问题。

三、建筑工程管理进行思维创新的必要性

1.建筑业进行管理思维创新促成建筑工程管理理论体系

包括建筑工程管理理论体系在内的任何理论体系，主观意识的创新都是其基础，所以建筑工程管理理论体系发展至今，仍离不开管理思维的创新。通过思维模式创新，使建筑工程发展道路得到进步，从而也在实践道路上走得更广阔，理论知识与实践经验完美衔接形成创新性的理论体系，随之跟国际先进理论体系结合起来。不停地开展思维模式和管理模式的创新，能够有效地促进我国的建筑工程管理工作。

2.建筑业进行管理思维创新适应社会和经济的发展要求

建筑业是我国经济成长的主要支持产业，建筑工程的质量和安全与国民经济、社会发展有着密不可分的联系。是以，提高建筑工程质量和安全就是为增进我国经济健康、稳定发展打下坚实基础。想要控制建筑工程质量，首先必须处理各项工程管理工作，以科学的管理途径来提高工程管理水平。而想要提高工程管理水平，工程管理思维模式必须持续创新，以思维模式和管理技能的多重创新来促进我国经济和社会的发展。

3.建筑业进行管理思维创新是行业日益竞争形势所逼

当下，建筑行业竞争愈来愈激烈，建筑企业如果希望把工程项目做大、做广，就不应该停止对企业工程管理理念的创新，而且必须整改工程管理模式，提升建筑工程质量，借助新创意、新想法在市场上占得一席之地。环境保护问题一直以来都是广泛受到社会和人们关注的问题，在这方面，建筑工程管理也可以围绕环境保护思维方面进行一系列创新，致力于创造出一个更好的适宜人们生活的居住环境。

四、建筑工程管理技术创新的思路

1.成本管理与创新

建筑工程成本管理是一项基础的管理工作。在创新的同时，应该注重工程合同的会谈与签约，做好工程的成本预算，考虑是否值得投标。分析需要签订的合同条款，针对不合理的合同条款应予以指出并要求协商，合同签订后要认真进行条款的核实，对刚性合同条款应采取应对方案，对开口合同条款则必须讨论出合法的索赔手段。在履行合同的过程中，施工方应处理好施工队伍的选择、施工材料的管理、施工预算管理、工程质量管理等重要事务。工程竣工后，工程结算工作同样不容忽视，工程维修服务工作也必须跟上，遵循客户至上的基本原则，针对客户投诉的质量问题做出及时回复，降低后期的工程索赔成本和财务成本。

2.技术管理与创新

我们一直提到的建筑工程的管理技能，也是和建筑企业技术管理相关的。技术管理要求对现有的技术人员进行加强技术学习及培训，使他们掌握最新最实用的施工技术；锻炼编制施工技术方案的能力，建筑企业工程成立技术小组，用以应对工程招投标和项目技术方案的编辑，以及应对项目施工设计进行专业汇编，项目部还要做到对施工方案审核然后确定；积极研究企业内部技术管理标准，并合理拟定施工技术，例如，工程技术管理标准、质量合格标准等，进一步达到流程化及图表化的效果；与建筑企业的实际情况相结合，对技术含量高的施工工艺、施工技术、新结构、新材料及新机具的推广使用进行研究。

3.质量管理与创新

质量管理与创新，主要包括推行全面质量管理，树立创新的科学质量，提高工程质量全面质量管理。建立严格的质量保障体系与考核机制，在质量管理责任方面落实到实处，计划好工程项目质量管理目标，明确各个部门、项目、工序的质量控制点，各司其职。把握工程特点，采取相应处理办法，利用科学的质量管理手段，建立有技术含量的工艺流程质量标准、规章制度，认真管理质量程序和流程，加强工程施工质量的调控。 4.工程项目的管理与创新

优先项目管理，对企业形象进行打造。在对建筑工程项目进行承接之后，应结合工程的实际情况及专业特点，对企业的人、材、物及资金资源进行充分调动，及合理分配，选出合适的项目经理、施工及管理队伍，捉使工程建设质量得到进一步保障。结合工程的实际情况，对优质工程进行建立，从而提升建筑企业的综合形象。

5.经营管理创新措施

与其他行业相比，建筑工程管理有加大的活动性存在，不能对管理模式进行固定。应结合工程合同及项目管理的实际情况对项目经济管理措施进行制定，对现代企业管理的模式进行推行，并实施在整个经营管理活动中得到贯穿对建筑工程单位内部经营管理。测算定额及经营核算体系进行，建立在每季度企业应对项目部实施一次经营成本核算，促使建筑企业对项目成本得到有效的管理。

6.管理理念的创新

在科技不断进步的背景下，“无为而治”的思想观念已经慢慢开始流行在人们的认识中。为了提高管理效率，人们通过互联网络进行远程管理、一对多管理、决策管理等等，方便到甚至可以只需轻轻动手，就可以控制多项施工程序。这使得未来的管理方式更多样化，人们在此过程中也得到了许多理念的创新。

7.管理体制的创新

面对当前建筑企业管理现状，管理层次分明、便于建筑企业管控、利于项目、相对独立实施运作的管理体系的逐渐形成，建筑企业管理，其重点可以从财务资金、合同经营、高新技术、材料控制等方面入手。制定建筑企业与项目的管理界面和管理流程，完善建筑企业各层次的管理责任与授权，建立有效的管理考核机制，提升业务发展和运营规模，就要做好企业的资质迁移工作，促进密集型简单工程管理向知识型工程方向的转变。

工程技术创新与管理范文第5篇

关键词：知识管理；技术创新；技术管理

中图分类号：F273.1 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2023）21-0020-02

在知识经济时代，企业的技术创新过程比过去任何时候都更加依赖于对知识的管理。忽视对技术知识的了解和管理，必然会影响到技术创新管理的成果和效果。如何在技术创新过程中导入知识管理机制，已经成为企业保持竞争优势的关键。

一、技术创新与知识管理的关系

知识管理与技术创新是企业创新系统的两个方面：知识管理是一种手段，用来规范和配置创新过程中获取、创造、传播和应用的理念、信息、数据和技术等知识；技术创新是一个行为，用来实现“知识”从最初的设想到最终的产品商业化的循环过程。创新的核心在于知识的规范与配置、增长与运用。因此，企业必须关注知识管理与技术创新的协同发展。

1.知识管理有助于技术创新。技术创新来源于知识，技术是一种特殊的知识表现形式，技术凭借知识管理而得到创新。对知识源进行合理分析与应用，就可以获得技术创造的多种解决方案，这种合理分析主要依赖于隐性知识而不是显性知识。

2.知识管理和技术创新共存。企业的知识管理和技术创新标志着企业适应外部环境的能力，企业的技术创新与知识管理并存，作为企业应对不断变化的外部环境的强有力的措施[1]。随着经济全球化的发展，技术创新与知识管理相互促进相互影响共同生存，这种共生需要宏观介质与微观介质与之匹配，培养共生的环境。

3.技术创新的过程实质是知识转化的过程。从某种意义上讲，技术创新过程的实质就是信息和知识的转换过程，而知识管理就是对此转换过程的管理。从知识论角度来看，组织的自主技术创新实质上是在现有知识基础上进行的知识创新活动，在此过程中不但会有新产品新工艺的出现，还能实现企业知识信息的共享整合及演进[2]。

二、企业技术创新中实施知识管理的意义

1.帮助技术创新人员筛选和甄别有价值的信息。在知识时代中，企业获取信息的途径有很多，获取的方式也极其方便。而正因如此，“信息错位”、“信息不对称”等问题会导致技术创新人员在做决策时受无用信息干扰，并陷入困境，降低创新人员做决策的速度，从而为企业带来一系列不必要的麻烦。这时，知识管理的导入就能够有效地控制这一现象。在技术创新过程中对知识进行管理，可以帮助技术创新人员筛选和甄别有价值的信息，使得海量无序的信息转换为浓缩优质的智力资源，满足技术创新不同阶段的知识需求，有效地减少创新人员在做决策中出现的失误。

2.提高企业知识利用效率，降低创新成本。通过知识管理，对企业的各种知识包括显性知识和隐性知识进行处理，并把这些知识用一种适合于用户及商业环境的方式表示出来，提供给企业员工分享、吸收、利用，从而提高知识的利用率。知识的共享和应用可以避免重复开发，例如软件开发中的可重用模块、部件和工业领域内的标准件，工业标准、行业标准等的应用可以大大提高技术创新的速度和最终产品的可靠性和维护性，降低总的开发成本，提高开发速度[3]。

3.有效规避企业技术创新风险。现在许多企业已认识到，企业应该到客户那里获取企业所需要的信息和知识。通过对知识的传播和收集，通过企业与客户的互动沟通，企业可从市场得到更多的信息，从而为技术创新做依据和参考，减少技术创新方案中不完整之处，以及可根据市场信息的反馈来及时调整创新方案[4]。知识管理可以改变技术创新的速度，减少技术创新成本，提高技术创新成功率，避免项目失败的风险。

4.技术创新人员能从过去的技术创新项目中吸取经验教训。运用知识管理，对技术创新的整个过程进行详细记录，将技术创新各个阶段的数据整理成数据库，增加企业知识储备，将个人知识和信息提升为组织的知识，以便使今后的技术创新人员能从过去的技术创新项目中吸取经验教训，熟悉技术创新环境，学习其他员工的经验。

三、建立技术创新中的知识管理机制

1.建立技术创新过程中知识管理的组织形式。企业技术创新过程中知识管理的知识库通过其特有的模式实现不同类型知识的流动以及之间的相互转化，为企业技术创新过程中的知识需求者有效使用知识提供可行知识库自身的存在，还需要与知识库运转机制相适应的组织结构，支持企业技术创新过程中的知识管理。根据企业技术创新项目的规模及其创新的程度，企业在技术创新过程中建立知识管理的组织结构时，可以选择以下组织结构形式：（1）学习型组织。（2）网络—层次型组织。（3）实体—虚拟知识社群。（4）虚拟团队。

2.运用知识管理控制技术创新风险。风险是指对系统未来不确定性预测的一种偏差。企业技术创新过程是不断开发新技术、产生新知识，并生产高技术知识含量产品的过程。由于外界环境和其他因素的变化，企业技术创新过程中存在一些不确定性。另外，对技术创新过程实施知识管理，也会对创新产生一定影响和改变，也将导致一些不确定性。为了确保导入流程顺利完成并且有成效，需要制定相应的风险管理机制，包括风险管理程序、风险管理技术和风险管理保障机制三部分。

3.基于知识管理的创新绩效追踪机制。在企业不同层面上，导入知识管理的成败，系统导入流程的正确与否约占关键因素的70%以上，技术仅占不到20%的关键因素[5]。因此，企业技术创新在导入知识管理的过程中，需要运用知识管理成效追踪机制，建立有效的评价体系。企业技术创新过程导入知识管理的评价体系应该是一个兼顾人（People）、流程（Process）与技术（Technology），同时可为企业技术创新过程在知识管理导入前、后，进行量化诊断与绩效评估的体系。

在科技、网络、信息飞速发展的今天，技术创新活动是企业维持竞争优势的关键，而知识作为核心资源，通过借助现代信息技术对其进行有效的管理，才能真正地使企业在变化骤然的环境中立于不败之地。企业在技术创新活动中导入知识管理机制，无疑是一件明智且富有远见的举措。

参考文献：

[1] 杜跃平，周永红.论企业技术创新与知识管理的共生环境[J].西安石油学院学报：社会科学版，2003，（2）：5.

[2] 张子刚，周永红，刘开军.企业技术创新过程中知识管理的能动效应[J].科技进步与对策，2004，（10）：89-91.

[3] 谢荷锋，卢碧玲，肖斌.企业知识管理能力对技术创新绩效的影响[J].南华大学学报：社会科学版，2023，（4）：43-48.