仓库管理范文第1篇

摘要：为了解决自动化立体仓库在出、入库货物时信息处理和系统响应用时较长的问题，采用组态软件结合Access数据库并以PLC为控制器的方式，开发了一套自动立体仓库信息管理系统。依托三维力控组态软件平台设计了管理系统系统操作界面，Access数据库作为数据存储工具，PLC作为核心控制器，实现了出入库货物信息的自动录入、已入库货物的信息化查询、自动监控管理货仓状态、准确快速找到合适仓位。运行结果表明：使用组态软件结合Access数据库和PLC的方法与同类系统相比，完成一次出、入库平均用时较短，运输效率提升20％左右。该系统可以有效地减少信息处理和系统响应的时间同时使立体仓库管理和运行起来更加便捷、快速、稳定，满足当今对立体仓库智能化的要求，最终对提高工业综合智能化具有一定的参考价值。

关键词：管理信息系统立体仓库数据库信息化PLC

第四次工业革命之后，智能化成为各个领域努力的方向和追求的目标，工业领域尤为明显，智能化制造车间的建造就是重要体现之一。智能化车间不仅可以避免因人为因素带来的误差，还是现代装备制造业提高产品质量和生产效率的重要途径，而自动化立体仓库是智能化制造车间任务连接的重要的组成部分和关键环节。自动化立体仓库管理系统是体现立体仓库“智能化”的重要环节之一。在传统的立体仓库中每当有货物存入或者取出时，需要库管员手动记录货物以及仓位的相关信息，然后再进行出入库操作，这极大地增加了因人为因素导致的失误，同时也增加工人的工作量；在同类的立体仓库管理系统中，大部分采用C#作为开发平台，这导致系统的研发周期长、开发过程复杂同时对开发人员有较高的要求[1]。基于这种情况，研究选用三维力控组态软件结合微软自带的Access数据库并以PLC为控制器的方式，设计开发全新的自动化立体仓库信息管理系统，经过模拟仿真证明，该系统可以实现出入库货物信息的输入、查询、监控等功能，减少了工人劳动强度，有效提高了货物运输效率。

1自动化立体仓库系统的构成

1.1立体仓库的硬件结构根据图1可知，实验用的立体仓库模型由左右两排货架组成，每排货架是10列8行，货架之间是堆垛机的巷道，堆垛机在巷道上可在X、Y、Z这3个方向上自由移动，实现对货架上任意仓位的存取操作。货物的输入端和输出端由AGV无人自动导引小车实现，机械臂作为连接无人小车和堆垛机的桥梁，将待出库的货物送到AGV小车上，同时将待入库的货物从小车上运输到堆垛机上。

1.2管理系统的组织结构仓库信息管理系统作为系统的核心部分，应该具备以下基本功能，即系统信息、出入库操作、查询管理、信息统计、帮助。系统信息功能主要是对整个管理系统基本信息的管理，包括登录系统人员的信息管理以及在货物进行入库操作之前，提前输入货物的名称、重量、材料等相关信息的管理等；出入库操作主要的功能是为货物选择最优的存储方案，实现该功能需配合PLC完成，系统收到入库申请时，作为控制器的PLC进行快速运算，规划出最佳的路线方案，堆垛机依据方案对货物进行出入库操作；查询功能主要是为库管员提供查询工具，可以实现对每个仓位的存储状态的监控，也可以查询具体某个货仓已存储货物的所有信息；信息统计功能主要是将货物的出入库的信息自动生成日志信息供库管员随时调用查看，同时作为管理系统自学习的数据资料；帮助的功能主要是关于该管理系统的基本介绍[2]。主要的组织结构图如图2所示。

1.3管理系统总体设计北京三维力控公司开发的Forcecontrolv7.1组态软件操作简单、功能强大，内置很多组件、控件，可实现与外部数据的连接和交换，还有很多模型可供选择，所以信息管理系统拟采用该软件开发人机交互界面，要求界面既可以作为控制器的上位机又可以实现立体仓库信息的管理。自动化立体仓库的仓位多，每个需要被存储的货物又有若干属性信息，还需要对登录信息、货物信息、出入库记录等信息进行汇总、统计[3]。这就要求管理系统需要快速处理成千上万条信息，如果单使用组态软件存储这些信息，需要占用大量的中间变量，导致信息存储和查询的速度变慢。微软办公软件自带的Access数据库作为专业的数据处理软件，可以实现对数量庞大货物信息的快速处理工作，通过在组态软件中编写程序的方法，可以实现对Access数据库的访问、修改，满足使用要求。立体仓库信息管理系统还需要与控制器配合实现对堆垛机的运动控制。PLC最为工业中最常用的控制器，具有功能丰富的集中、通信能力极强、成本较低的特点，并且可按照用户编写的逻辑程序执行相应的动作，所以选择使用西门子200SmartPLC作为控制器。

2管理系统实现的关键问题

2.1管理系统监控组态设计系统监控部分主要实现的功能是首次运行系统对数据库的创建、打开，并将数据库的状态反馈给系统；提供给用户待入库货物信息的输入对话框以及对已入库货物信息检索的输出显示框；在手动模式下，设置了供管理人员对数据库内信息进行插入、删除等操作以及手动对货物进行入库、出库操作的按钮；可以实时监控每一个货位的存储状态；接收管理系统发送的命令和反馈信息并直接控制下位机完成动作[4]。采用Forcecontrolv7.1组态软件开发监控系统。软件提供了丰富的组件，可以与多种数据库进行链接访问，支持多种通信协议，可与西门子、欧姆龙等多种控制器进行数据交换，并且软件中也提供了C语言脚本编辑器，供开发人员完成复杂控制要求。选择西门子200smartPLC作为系统的控制单元。其中需要控制的设备主要有堆垛机、机械臂、AGV小车。具体工作流程程是：AGV小车载货到位→入库申请→系统的管理层发出入库指令→启动机械臂→堆垛机载货到空仓位→堆垛机返回原点。出库与入库的过程相似。

2.2编程完成数据库链接MicrosoftOfficeAccess是微软公司开发设计的一套关系数据库管理系统，具有强大的数据处理、统计分析的能力，同时access数据库还为用户提供便于查询的工具，可以方便快捷实现各种汇总、平均等统计操作，也可以用数据库开发各种数据管理类软件[5]。人机交互界面需要配合Access数据库才能实现信息的快速存储。首先按照要求创建一个空的Access数据库，选择使用组态软件中后台组件中的ADO组件，按照提示对组件进行相关配置，完成后实现与数据库的链接，完成连接后，点击“测试”按钮后会提示“测试连接成功”。完成组态软件与外部数据库的连接后，需通过编写程序实现人机界面对外部数据库的访问。如图3左上角所示，这些程序主要实现的功能是用鼠标点击该按钮时，将输入对话框中的信息存储到数据库中。图3右上角所示的程序主要实现通过点击鼠标删除一条已经查询到的信息，需配合出库功能使用。图3左下角所示的程序可以实现查找某货位号的货位里存在的货物信息并显示在输出框当中，图3右下角所示的程序可以实现当某一货位中存入货物时右边矩形框内对应货位会显示红色否则显示黄色。

2.3最优路径规划在仓库管理系统中，当管理员发出入库指令时，堆垛机需要用最短的时间把货物放到合适的仓位中，这就要求管理系统在收到入库申请的时候为每一个货物规划一条最优的路径，同时系统应该具有自处理功能，如果出现货物在仓库中长时间放置没有使用的情况，系统会自动将货物放置到距堆垛机较远的货仓中，可极大的提高货物运输效率，按照要求对PLC控制器编写逻辑程序可以实现[6]。根据系统需要，货物需要入库时，控制器首先需要是判断某仓位是否有货，进而决定是否将货物放到该货位中。使用PLC中的位操作表示仓位的存储状态，若某一货位存入货物则将表示该货位状态位置位，若取出货物则对状态位复位操作，当系统收到入库申请时，控制器需要对货位的状态位进行逐一扫描，直到找到空位为止。系统还会自动记录每一个货仓的使用次数、货物的储存时间，如果有货物超过设定时间没有使用，控制器会将货物移动到仓库的的最远端，提高了距离仓库入口较近货位的使用率，也提高系统的运输效率。

3运行与仿真

采用虚实结合的技术对管理系统进行模拟仿真。用组态软件结合虚拟仿真软件以及西门子编程软件V4.0STEP7MicroWINSP9，可以模拟真实立体仓库的动作。其中使用虚拟仿真软件按照真实仓库结构建模型并设置接口，用西门子smart200PLC编写自动化立体仓库控制梯形图，下载到真实PLC中，实现对虚拟模型的运动控制，使用力控组态软件既作为控制器的上位机又可以实现对立体仓信息的管理。联合模拟仿真过程如图4所示。

4结语

基于组态软件开发的自动化立体仓库管理系统可以实现预期功能，符合工厂“智能化”理念，相比于传统人工登记的立体仓库，该系统可以大大提高工作效率，也节省了大量人力、物力成本。相比于同类产品，该系统具有程序响应速度较快、存储空间可无限拓展、开发周期较短、功能强大并且开发成本较低等一系列优点，但是仍有可改进的地方，下一步可以将二维码技术应用在该存储系统中，可进一步解放人工，提高效率。

作者:鹿有杰 任有志 胡涛 单位:河北科技大学机械工程学院

仓库管理探究2

针对目前集装箱多式联运智能化和信息化发展的迫切需求，各组织之间信息沟通不畅的瓶颈，以物联网、数据仓库和大数据技术为依托，面向物流各相关方，构建一套开放、安全、可信的追踪监管、信息共享与应用服务平台。平台可为铁、公、水、航等不同承运载体、承运单位提供货物在途追踪监测数据与定制化应用服务，提高数据的一致性和运行效率，实现物流信息交换与共享，有效提升多式联运业务衔接效率。现阶段，集装箱物流管理系统的应用已经较为广泛，且相对成熟。集装箱多式联运行业相关的部门或企业如航运、铁路、船运、、码头、仓储和物流中心等都建立了自身独立的信息管理系统。但是，不同行业和不同部门之间存在着信息化水平不一的情况，信息管理上还是较为原始的操作方法。随着时间的推移，数据信息内容逐渐增多，行业之间缺乏有效的信息协同和合作，导致不能充分利用数据信息，造成资源浪费的情况。为了从容面对激烈的市场竞争，行业需要将信息管理系统平台化，将各个系统的行业信息等原始数据进行取样、整合、存储和建模，以图表形式提供集装箱多式联运分析、监测和监督等服务，对接其他系统，实现实时数据的交换与共享，提升信息管理与决策能力。

1数据仓库的特性

数据仓库属于一种数据管理技术，主要面向数据的应用，提供了数据管理功能，能够管理完备的、及时的、准确的和可理解的业务信息，并把这种信息提交给授权的个人，使他们有效地做出决策，支持综合性的数据分析，尤其是对战略分析。数据仓库具有面向主题、管理大量信息、不同介质信息存储、跨越数据库模式和信息的概括和聚集等特征，还具有集成性、不可更新和随时间变化的特性[1]。数据仓库技术的应用能够为集装箱多式联运的可持续发展提供积极影响，能够根据决策者的不同需要，按照不同的应用主题对数据信息进行组织支持，从而将分散在不同地域以及不同部门之间的信息内容进行有机融合，然后在对其进行合理的转换以及加工，并将其存储到数据仓库当中。随后，在利用恰当的分析技术，对数据仓库内的数据内容进行分析，其在大量的物流信息中，寻找到一定的规律，为管理人员提供有利的数据信息支持，从而做出准确合理的决策。

2系统总体设计

系统总体设计流程分为数据对接、数据仓库建模、ETL（Extract-Transform-Load，抽取-转换-加载）和数据展示4个部分。数据对接用于采集来自口岸办系统、GPS监管系统、物流园区系统等数据。数据仓库建模包括设计并搭建数据仓库用于集成所有行业数据。ETL用于对行业原始数据进行处理并装载至数据仓库。数据展示是以数据可视化作为关键技术，基于数据仓库构造的互联网应用系统，实现了对集装箱行业数据的展示。系统总体设计如图1所示。

3数据仓库主题

数据仓库的主要特点之一是面向主题，所以在数据仓库的设计工作中，确定主题域是一项很重要的工作[2]。集装箱多式联运信息管理平台是为各个子系统提供信息服务的，主要面向的对象有用户（如，货主、货代、承运人、集装箱租赁公司、港口堆场、货运站）、政府监管部门以及金融保险相关行业，为其提供基于不同数据要素、数据维度、时间跨度与表现形式的系列化服务与数据展现，如集装箱跟踪、集装箱调度、供应链管理、市场运行监测、行业预测、效能评估等综合性服务。集装箱多式联运信息管理平台主要面向的主题如图2所示。

4具体模块设计

本平台采用维度数据仓库，它由一系列星型模型组成，并由它们获取尽可能详尽的数据。我们从其他行业信息系统中抽取出维度数据，获取事实数据，例如可以从各集装箱物流园区系统抽取集装箱车辆的作业时间等来形成车辆作业事实表。通过各种维度表和事实表的创建，可以形成多个星型模型，从而实现对集装箱行业数据的面向主题的集成，方便对于数据的查询、展示与分析[3]。

4.1数据仓库建模数据仓库建模主要分为选取业务流程、定义粒度和维度、确定事实三个部分。（1）结合对业务需求和原始数据的理解，确定建模的业务处理内容。集装箱多式联运涉及委托运输、订立合同、提箱报关装箱、签发多式联运单据、交付货物、装车发运、短驳和订舱送箱等。（2）数据仓库的粒度大小是数据仓库设计中需要考虑的重点问题，其不但影响到数据仓库中数据存储量的大小和存储架构，而且还会影响到其与数据仓库应用者的交互方式和问答类型。由于原子型数据可为分析提供最大限度的灵活性，所以应优先考虑用业务流程记录最细粒度的信息开发维度模型。粒度确定后形成基本维度。选择年度分布维、货物类型维、地域分布维和揽货方式维四个维度，其中货物类型维度是由货物类别和货物名称构成的复合维度，地域分布维是由地、市、办事处构成的复合维度[4]。（3）确定事实，即要分析的度量。在数据仓库粒度分割中需要考虑的因素主要包括数据对象和数据量的大小、数据分割标准的难易程度以及数据分割标准与数据粒度划分策略的统一程度等。事实表和维度表的物流作业星形逻辑模块结构模式如图3所示。最后，在信息表和事实表的基础之上，采用MOLAP的方式建立数据立方体，即包含度量值和维的数据包，如图4所示，并根据该立方体创建不同主题的计算成员，从而能够为业务的开展提供更多的决策支持信息。

4.2抽取—转换—加载将数据源中的数据使用一定的要求和规则来予以过滤和清理。将完成数据转换后的目标数据加载到数据仓库中，并实时更新数据仓库数据，如图5所示。数据仓库技术的应用，能够根据决策者的不同需要，按照不同的应用主题对不同的数据信息进行组织支持，按照种类不同，进行重新分类组合，从而将分散在不同地域以及不同部门之间的信息内容进行有机融合，然后在对其进行合理的转换以及加工，并将其存储到数据仓库当中。随后，在利用恰当的分析技术，对数据仓库内的数据内容进行分析，建立数学评价模型，为决策者进行决策提供有利数据支持[5]。

4.3数据展示数据可视化技术将大型数据集中起来以图形、图像形式加以表示，并利用数据分析和开发工具发现其中未知的信息，清晰有效地传达信息。数据可视化有助于促进全员围绕关键数据分享协作以及管理层以全局性视角观察问题，从而最终形成数据驱动工作、数据支撑管理决策的良性循环。数据可视化技术还与手机终端相结合，方便用户随时随地查看生产作业情况，实现多层次的数据上钻和下钻，强化分析功能，数据可视化从生产领域延伸至财务、人力资源等领域。除了可视化服务外，平台还可以提供数据挖掘服务、数据在线分析处理服务、控制面板服务和数据报告等服务。

5结语

基于数据仓库的集装箱多式联运信息管理平台通过对数据仓库的建模，抽取原始数据，转换并加载到仓库中，实现了对集装箱多式联运行业数据的有机整合，实现了数据的共享，使数据具有可视化价值，视觉元素多元化，信息传递更直观，提高相关部门的决策能力。

作者:王玲 单位:重庆电子工程职业学院

仓库管理探究3

随着新老设备的增多，电气试验班组作为以注重数据运用的班组，试验数据也越来越多；以往的数据通常采用纸质化记录，但是试验新数据常常需要比对旧数据，不但翻阅查找麻烦，容易遗失，而且在数据传递过程中容易失真，也不方便对设备进行科学分析和评价。电气试验班组仓库仪器和试验的管理同样缺乏科学手段，严重影响了电气试验班组的运转效率。本文通过问题剖析，得出变电设备仓库管理困境的原因在于试验数据多，班组人员减少，人员老龄化加剧，App存在固有弊端，纸质数据管理存在显著弊端，仓库的智能化建设起步晚、突破少。基于此，笔者提出“以数字化建设”进行变电设备和仓库仪器管理的设想，并对如何深入推进电气试验班组的数字化转型提供了系统的分析和解决方案，以更好地实现电气试验班组的提质增效。

1面临问题

1.1海量试验数据成为沉重的管理负担以国网岳阳变电检修公司为例，投运超过20年的变电站有35座，变电一次设备为1963组，这些变电一次设备以5年试验一次为例，过去20年间，这些一次设备就有近8000份试验报告，以一组变电一次设备假定需要平均做3项试验，每项试验需要摘录3个数据为例，就有多达72000个数据。而且每次做试验，都需要翻阅过去几次的试验数据，进行纵向对比，以求最真实地反映设备的运行状况。这就要求班组投入人力资源对试验数据进行妥善维护，还要防止在生产和调阅数据的过程中遗失试验报告，并且在每次去现场进行试验前，需要将过去几次的试验数据调出来，将试验数据调出来后还要进行人工计算和比对分析。这不但造成了很大的数据管理负担，而且对设备真实状况的诊断也不符合科学性要求。

1.2传统的数据运维不适应节能减排要求每次去现场进行试验，不但要打印记录纸，还要打印作业卡。每年电气试验组需要消耗超过50包打印纸，耗费超过20个硒鼓，损坏或维修超过2台打印机。随着国家出台的一系列节能减排举措，公司对无纸化办公的要求也越来越高，这就要求电气试验人员在数据运维上追求绿色办公方向，而且试验报告的整理归档和存储也是一个难题。

1.3仓库仪器、零部件的纸质化管理存在天然缺陷以岳阳电气试验一班为例，试验仓库有各类仪器200多套，各种工器具20多种，像螺丝、电池等备品，备件计20种左右。仪器的出入库管理也只是纸质化登记，常常出现借出去登记了，还回来的时候忘记登记，时间一久就忘记了仪器是否归还，造成部分仪器丢失的现象。而且以往消耗备品备件都不会进行登记，由于缺乏有效的预警机制，常常造成备品备件短缺。而且每年仪器都需要送检，部分损坏的仪器还需要返厂维修，常常造成不知什么时候送检了什么仪器，也不清楚仪器是否校验超期，仪器返厂维修1至2年却不知道与厂家联系催还。

1.4仓库临时试验管理问题突出电气试验班组仓库试验大厅需要进行安全工器具试验、油耐压、油介损试验、物资抽检试验和一些交接和诊断性试验。但是仓库的试验记录往往是随意记在一张纸或一个本子上，原始数据经常丢失。而且每次试验都需要出电子档的试验报告，从纸质档到电子档，常常也出现录入错误情况。

2问题剖析

试验数据和仓库管理混乱的原因从表面看，是由于班组管理不细致，班组成员执行力不强，从而造成试验数据管理的混乱和仓库运维的漏洞。但是深究其内因，是变电设备和试验数据增多和设备精益化管理水平提高，对数据价值的挖掘要求也越来越高。虽然设备增多，但是班组人员短缺和老龄化的程度却逐渐加深，因此现场和仓库的管理困难也是常理之中的事情。

2.1基层班组缩员严重，班组年龄层次老化逐渐加深以国网岳阳变电检修公司为例，20年前，整个岳阳仅有35座110kV及以上的变电站，但是当时公司正式人员就有200多人。而在20年后的今天，虽然变电专业管理的变电站增加至84座，每个变电站设备数量都有不同程度增加，但是公司人员却缩减到了150多人。而且班组的年轻人越来越少，老同志越来越多，在资料管理工作上缺乏精力和动能。

2.2数据改革理念没有深入基层班组虽然目前各种App和小程序开发越来越多，但是在基层的运用和推广却阻力重重。首要原因是大部分App实用性差且存在各种漏洞，没有形成体系，没有充分经过市场检验，程序成熟度还不够；其次很多App不够人性化，学习起来较为吃力，且缺乏持续的培训；另外老员工对软件运用兴趣较低，而且理解和包容接纳性较低，造成App的推广困难，使用率低。2.3仓库的智能化建设仍未实施目前在众多的App中，对于仓库智能化、数字化建设相关的App还较少。这是由于大部分开发者都未充分意识到仓库智能化改造的重要性，而且智能仓库管理系统考虑和涉及的面较广，研发需投入经费较多，灵活性较大，因此存在开发方面的问题。随着试验数据和仓库管理的问题层出不穷，探索科学的管理方法，构建智能化的设备仓库管理模式势在必行。

3创新思路

电气试验班组要大力开展智能化和数据化建设，充分调动数据优势，充分挖掘数据潜力，逐步建立专家分析系统和智能预警系统，逐步推行绿色无纸化移动终端作业，数据云存储和云调用，节省日趋紧张的劳动力资源，实现数据传递过程中失真度低，实现数据的省时省力运维。电气试验班组要注重智慧化仓库的建设，为仪器、备品备件、安全工器具等的科学管理和仓库试验的推行提供更好的便利化服务。

3.1作业卡和试验报告可以采用移动作业App录入现场纸质化试验报告和作业卡不但容易脏污、丢失，回来后往往需要将纸质化的试验报告录成电子档的试验报告，然后再将纸质版的试验报告录入到PMS中，存在繁重的重复性试验报告录入劳动。采用移动作业App后，不但能节省纸张，避免纸质化记录存在的各种弊病，还能直接判断试验数据录入是否错误，并给出智能结果的判断；还能直接生成电子档，如开通生产过程控制管理系统PMS权限接口后，还可以直接生成PMS报告，省去反复录入试验数据这一件苦差事。

3.2将试验数据通过移动作业App上传至数据云现场通过移动作业App，可以直接将现场的试验数据上传到大数据云平台，还能直接调用历史的试验数据。通过建立专家云分析系统，形成直观的设备数据分析曲线，可以自动给出所试验设备的状态诊断，并为检修决策提供支撑。

3.3建立变电一、二次设备的二维码台账信息，从而实现变电设备全寿命周期的科学管理每个二维码都是设备唯一的名片，该二维码涵盖了从设计、生产、型号、厂家、具体参数、运输、安装、调试等各个环节的信息。在现场做试验时，只需要采用移动作业App扫描设备二维码，就能方便地录入设备铭牌，省去了铭牌抄录错误，录入不全等问题，还能直接查看设备各个环节的信息和出厂试验报告，从而不但方便了现场试验人员比对，还能方便公司的资产管理。

仓库管理范文第2篇

一、观念现代化

观念现代化是实现企业物资管理现代化的先导。首先要有系统的观念。系统是由一些相互联系、相互制约的若干组成部分结合而成的、具有特定功能的一个有机整体（集合）。系统思维即把研究管理的对象作为系统，从整体的角度把系统中的各个要素加以处理与协调，使系统发挥出其最大效能的思维方法的总称。系统工程既是一门综合性的科学，又是一门现代化的组织管理技术。其次要有全面质量管理思想。全面质量管理（TQM）：是指在全面社会的推动下，企业中所有部门、所有组织、所有人员都以产品质量为核心，把专业技术、管理技术、数理统计技术集合在一起，建立起一套科学严密高效的质量保证体系，控制生产过程中影响质量的因素，以优质的工作、最经济的办法提供满足用户需要的产品的全部活动。企业物资全面质量管理主要有四个特点：①全面的管理，②全过程的管理，③全员参加的管理，④全部的方法。企业物资工作全面质量管理的对象是物资供应对企业生产经营活动的满意程度，具体表现为以下几个方面：①所供应的物资的技术特性满足企业的质量要求，通过正确的计划采购、运输、保管等工作为保证；②所供应的物资时效性强；③所供应的物资质量可靠，品种齐全、数量足够；④供应过程工作效率高、差错少、费用低、物资流转速度快。

二、管理体制现代化

管理体制现代化是指按合理组织生产的客观规律建立管理机构和规定管理职责。企业管理体制现代化的一个重要任务是建立与现代化企业制度相匹配的企业治理结构和企业其他组织结构，严格企业的各级岗位责任制。现代化的管理机构在应对外界环境的变化时，能够作出及时积极的反应，迅速制定对策，保证各项工作有条不紊地展开。根据物资部门的自身特点，它的组织形式可以是多种多样的，例如直线制、矩阵制等。其中以矩阵制应用较为广泛。矩阵制即目标管理制组织结构，它是一种多功能的、有效的组织机构。其优点为：①灵活机动性强，可应对多变环境中的多种情况；②便于协作，可调动多个管理职能部门；③有利于提高个人责任心及积极性；④发挥每个人的作用，提高了管理效率。

三、管理人才现代化

管理现代化的关键是人才现代化。在新的社会背景下，人才的竞争已成为世界着名企业之间的实际竞争。1．企业人力资源管理。企业的人力资源即企业进行生产经营活动需要的劳动力。人力资源管理是指各种社会组织对员工的招募、录取、培训、使用、升迁、调动、评价及合理开发，并使人力和物力保持最佳比例的一系列管理活动的总称。人力资源管理方式包括从数量上对企业人力资源的劳动管理和从质量上对企业人力资源的行为管理。现代企业应注重企业人力资源的质量管理，从过去粗放的经营管理模式转变为以提高综合效益的管理模式。2．企业人力开发方法：①全员培训随着企业现代化的普及率越来越高，员工们现有知识既不能满足企业的要求，也不利于个人素质提高。进行定期的全员培训，将企业的战略目标更有效地迅速传播到每一个员工，使他们掌握必要的生产经营业务知识和技能，全心全意为企业服务。②引进高素质人才高素质人才的引进可以迅速改变企业，随着企业人事制度改革的不断深入发展，人才部门所有制将不复存在，企业引进高素质人才会更强的生命力。③调动现有员工积极性根据员工特长，给予员工合适的岗位，并通过员工的动态组合与职位相互交替轮换，提高企业整体功能，充分调动个人积极性。3．人事激励方法。企业的管理者在日常的管理活动中，通过已树立的管理权威，干预并影响被管理者的行为，使每个人在达到个人目标的同时，实现企业的组织目标。这种行为从某种角度讲就是激励系统。人事激励机制结构包括：3．1人事激励机制的组成。①激励对象。被激励的特定人群。②激励因素。起到激励作用的因素，例如升迁、金钱、职称等。③激励因素的媒介。各种管理制度、管理决策、管理措施，尤指各种人事管理制度和人事决策。3．2激励机制的运行方式。首先是将激励因素转化为人事管理制度、决定策略、采取措施的过程，即转化过程；然后是将含有激励因素的人事管理制度、决定策略、采取措施对员工施加影响的过程即刺激过程。3．3人事激励因素分析。人事激励的重要一环即分析激励因素，明确激励的项目，运用合适的激励方法。①对员工进行分类。根据职务的高低、工作项目的不同分类。②运用合适的方法，按照人员分类进行激励因素调查。例如采用问卷调查法，将职员们所乐于接受的激励因素调查出来。③对调查结果进行分析。采用图表法等方法直观表达。④绘制”激励因素一览表“，为制定人事制度时供决策者参考。

四、管理手段现代化

管理手段现代化是指企业管理中逐步采用电子计算器、现代通信技术、自动化控制技术等先进的管理手段，提高管理方法的速度和水平，使管理工作真正做到准确、及时、经济、高效。随着计算机技术的发展及普及，各行各界管理领域普遍建立起以计算机为基础的管理信息系统（MIS）。它不但能综合物资流通过程中的信息，控制管理业务；而且能够建立物资管理数据资源，有利于各种现代管理方法的实现。以计算机为现代化管理手段，建立企业物资管理系统，保障供应，压缩成本，提高资源利用率，加强物资使用监督，提高物资管理水平，对企业很有必要。

五、仓库作业技术现代化

仓库作业技术现代化就是以作业机械设备的配套性为基础，以自动化操作为中心，最大限度地解放作业人员的体力和脑力劳动，实现仓库作业的高效率和和高效益。实现作业技术现代化就是要根据国情和企业的实力，在经过严密的技术经济论证的基础上，将目前物资仓库尚存的人力作业方式发展到机械化作业方式，从单项作业机械化方式发展到全面机械化的作业方式，再配合电子计算机和自动控制设备，最终实现储运作业的自动化。

六、仓库管理方法的科学化

仓库管理范文第3篇

一，一月份上旬，仓库实施备料制。仓库按计划部提前下发的领料清单对比生产上线时间提前三到五天备料。并在备料的过程中及时返馈物料的欠料情况，为计划，采购，生产等部门解决生产欠料争取前置时间，减少因欠料问题造成的生产被动局面。这项工作目前正在有序地展开。

二，在一月份之内，解决仓库库存准确率长期低下的问题。仓库库存准确率得不到提升，库存数据失真，对公司财务，计划，采购，生产等相关部门的工作开展造成很大的影响，同时也使仓库管理处于极为被动的局面。在一月份之内，仓库要导入每日循环盘点制度，理顺和优化管理流程，提高管理人员的数据观念，按照工作日清日结，数据异常及时分析处理的原则严抓库存数据管理。要彻底打破以往仓库在库存数据管理中存在的单纯依赖调账来维持数据准确的局面，在可持续性的基础上抓数据管理，同时也为ERP系统的顺利上线提供可靠的基础数据支持。

三，一月份之内，完善仓库的单据，报表管理。仓库目前对单据管理很不到位，不能达到财务部的要求，无法对单据进行有效的追溯。仓库要从单据的填写，传递，装订，保管，存档等各环节进行重点改进；加强对单据、报表的审核，尤其是对进仓单的审核及报检记录的审核。对单据体系进行一次清理，规范各类型业务，各类型单据的使用，签批流程，目前公司的单据设置不全面，有相当一部份业务无对应的单据进行登记，需要重新设计、规范一批单据来处理。这项工作在二月份内完成。

四，在一月份之内，完善三包件的管理。仓库目前对三包件的管理处于真空状态。仓库需要从人员配备，业务流程，账目控制，物料控制等方面对三包件管理进行全面的加强管理。

五，春节后仓库接管公司的钢材的管理与除尘器仓库的门禁管理。配备好钢材仓库的管理人员，制定钢材仓库的门禁管理、物料收发管理、相关单据的传递与使用等一系列方案。维修好除尘器仓库的大门，将除尘器仓库的门禁管理由行政转交到仓库。

六，在二月份起实施以库存准确率考核为核心的员工考核机制。为了配合库存准确率提升，仓库在二月份实施库存准确率考核制度，对库存准确率连续二到三个月内无实质性的提升的仓库相关管理人员（准确率目前定在98%）进行工资调整，对不能胜任工作的仓库相关管理人员考虑调离工作岗位。

七，加强物料控制工作，提升物料管理水平。完善不良品、呆滞物料的管理，不良品要单独建账管理，对呆滞品在春节前对现场物料进行一次清理。及时反馈物料信息，为计划、采购、物控工作提供参考信息。与生产部沟通，仓库所有紧固件每月集中发3次料，提升物料的收发效率，同生产一部确定管理方案，2月份开始执行。

八，从一月份到三月份，完成仓库ERP库存模块的上线工作。公司的发展必定要求公司内部实行信息化管理。目前公司暂定先从仓库管理模块入手，积累经验之后再在全公司实施ERP系统。仓库必须要打好信息化管理的第一炮，否则会影响到公司信息化的工作布局。目前已与企管部，ERP系统供应商就仓库实施ERP系统的步骤达成了初步的方案，暂定在二月份内完成相关的基础工作，在三月初实现系统上线。仓库要协助完成环境评估，人员培训，业务流程的优化、固化，相关基础库存数据的提供等工作。

九，从一月份到五月份，完成仓库的平面与空间布局规划。按照公司的发展规划，包装机产品在本年度是重点发展对象，包装机类的物料将会有较大幅度的增长，而目前仓库的空间布局尚不能满足这一发展要求。仓库必须要适应公司的发展要求，在二月份之内，完成各大产品物料的分区规划；加强目视化管理，二月份内做好各仓区、货位的标识管理，目前已联络车间年后定制物料标识牌；为了提升仓库空间利用率，解决仓库库容不足的问题，计划在四到五月份为仓库安装立体货架，并要提前为货架安装进行总体规划；

仓库管理范文第4篇

物管部工作近半年，对物管实际情况已了较多：1、仓库布局不合理，仓库包围生产、办公室，使仓库完全尚失了安全性，仓库现行布局：配件区、成品区三道大门包围车间、办公室，非仓库人员进出仓库随意性太大，虽然有书面违定、警示牌，但是作用不太好。兵法讲一曰：道；二曰：天；三曰：地；四曰：将；五曰：法。仓库以上五项基本情况，道方面：上下同心，成品、废品、配件同等对待、价值等同观，数据信息和实物及时性、准确性没能完全达成同步、统一、一致。天地方面：仓库置于死地，战争打的是实力，实力为各类物资保障加人员技能，不论多强的人员技能也需要各类物资保障。而物资一般具有隐藏性，我们却相反，在管理上带了诸多不便。将方面：要求智、信、仁、果、严。法方面：制度、分管人员、费用基本已有，需要进一步坚持、补充、完善。“先天不足、后天弥补”是相当费时、费力、费财、费人员。但是也要看到现行仓库布局虽不合理，可以节约大量物流费用，企业再向正规化、规模化、管理化、长期化方向发展时，必然会感觉到束约性，不利于企业长期性、强大性发展需要。

2、仓库首要任务：仓储保管各类物资，遵守“预防为主、安全第一”仓库只有首先遵循安全，减少、排除工作人员的压力、非安全性的思想负担，才能有条不紊的开展工作。让我们牢记一名话：“时间就是金钱、效率就是生命、安全就是法律、顾客就是皇帝、人人有事干、事事有人管”。

3、仓库人员要分工合理，追求“互相配合、互相监督、有证可依、有据可查”，现行自己看书、自己出考题、自己答卷、别人批卷。人的体力、智力、情绪在每一天是有限的、分布不均衡的，大多数仓库工作人员紧张、劳动过大、休力、智力消耗过多，造成情绪不稳定，投料后，又要收货、又要做帐，多少会出错，出了错，要么罚款，要么批评，导致情绪不好，心情不好，带有一种心理负担工作，工作的结果肯定做不好，久而久之，形成恶性循环。没能合理安排，没能遵循“专事专做、专人专事”的原则。

运行结果：a仓库物资不能100%保证及时性、准确性。

b配套部在采购物资时带来诸多不便。

c生产部在生产时，投料存在不合理，浪费了时间。

d财务在核算成本时可能有误差。

第二部分：工作计划

2023年物管部工作计划要点：一个核心：共同学习为中心，力争2—3年内形成多员合格物管人员、物管主管。二个“做事、记事，维护公司利益；分工不分家、同而不合、合而不同，专事专做、专人专事”实施。三个考核：数量考核（帐、卡、物一致）；仓储条件考核（仓库二齐：库容整齐、库内物资堆码整齐）；安全考核。五个措施：数量、质量、储存条件、设施设备、安全。

一、具体人员定额：管理人员：7人，搬运人员4人。（详见：浩浪公司物管部未来“协成”应用工作规则）

二、具体措施：（一）帐务处理员，专人专机处理。

1、主要处理入、出库配件、成品、废品依照单据录入电脑帐务。

2、库存数据及时告知分管人员。

3、统计公司所需各类相关物管部数据信息。

4、使用、维护、保养专用帐务电脑及相关设备，确保提供数据及时性、可靠性、准确性。公司应提供备用电脑一台。

5、遵守公司相关制度、规定，保密相关数据机密，防止、防控公司数据信息泄密事情的发生。

6、做好与其他部门衔接工作，相关仓库资料定期整理、装订，按照保存期限存放相关部门。

7、服从公司其他工作安排。

（二）物管人员：

1、做好收、发、存工作，见单据作业，开展具体工作，进、出作业一定要在存料卡上反映出来。（详见：三关流程）

2、保管好单据，收、发物资后及时交给帐务处理员，平时做好物、卡数据信息一一对应、相符。定期向帐务处理员索要所管物资对帐清单，以便核对，帐、卡、物是否相符。

3、出库作业按照“先进先出、出陈储新”，对两个月未动物资书面提供给帐务处理员。

4、在库物资做好防尘、防潮、防氧化措施，加强防火、防盗管理，物资堆码力争做到：堆放整齐、方便进出、提高效率。

5、下班之前做一次清洁，上、下班时巡视、检查自己所管的区域，看一下是否有异常，做到发现异常及时上报，减少损失。

6、依照规定做好仓库门口值班，下班后管好窗子，关掉电源开关，锁好办公室和仓库大门。

7、服从公司其他工作安排。

（三）搬运工：

1、服从管理，听从工作安排。

2、工作中注意安全，防止工伤事故发生。

3、物资堆放做到轻拿轻放，特殊物品特殊处理。如机架在堆放，搬运时，地面设托盘或纸板，以防人为损伤。

4、做好清洁区域卫生

5、服从物资管理员的安排。

三、具体实施：“对事不对人”，工作中认真。生活中关注，关爱。物管部全体同仁团结一致，奋力拼搏，共同完成2023年仓库工作任务。

四、具体管理：两到三年内工作核心。遵循“计划、制定、检查、改进”原则。“学然后知不足，教然后知困”。尊重、执行“人为本、德为先、新为用、和为贵”的思想‘共同学习、共同努力、共同前进，打造出“人有专长”，培育出一批合格的物管人员，脱颖出一批合格的物管主管出来。

五、具体授权：1、部长在岗位服从部长指挥，部

长不在岗位服从部长助理指挥，部长助理不在岗位服从物管人员指挥，，物管人员不在岗位服从搬运人员指挥。

2、遵循原则：安全、做事、记事，维护公司利益。

3、遵照此原则由我来处理，无法处理我负责，有功我为你请功。

4、不遵照此原则有过我将执行二&8226;八责任制，过你八，我二，依照公司规定处理。

六、具体运行结果：1、力争大体物资及成品、废品100%帐卡物一致

2、勤泽、方圆、开物、奥美、华渝、华瑞、永康。控制在公司规定范围内。

3、数据及时性、准确性符合公司要求

4、四清：物清、帐清、标示清、资料清。

七、具体工作忠告

1、在库物资分厂、分品种、分机型挂卡，并保持收、发同步、一致。

2、物管部进、出物资必须有书面依据或单据，并且具有有效性、完整性。

3、在库大批物资借出必须有简董、胡总签字，才可以办理。

4、二个月未动物资书面上报公司。

5、退货中单据禁止涂改。

6、单据按规定移交财务部及相关部门。

7、上、下班打卡时，注意看一下，是否已打起。

8、请假或公休必须提前半天以上、公休必须注明补休那一天的值班时间。

9、物资差缺问题，在收货时时间充分的前提下全部查验入库单据数量是否相符。

10、及时清退废品。

11、禁止向送货单位索要好处费、红包或类似事件的发生。

仓库管理范文第5篇

各省、市、区自来水公司在对其仓库资源进行优化配置的同时，也必须对信息资源进行优化配置。随着信息时代的到来，信息量与日俱增，但是对于自来水公司的仓库管理需求而言，有效信息则是稀缺的。如果自来水公司无法优化配置信息的话，很可能会影响到公司的生产经营决策和组织管理，甚至给公司带来不必要的经济损失[1]。现代信息技术发展很快，仓库信息设备类型多样，价格较高，且自来水公司对信息技术设备的需求量较大。所以，对仓库信息技术与设备进行科学配置是很有必要的。

2自来水仓库管理系统的设计

2.1采用先进的系统开发设计思想

①利用自来水仓库现有的软硬件环境，采用先进的管理系统开发方案，力争在现有条件下，最大程度地提高系统开发水平和应用效果。

②系统应符合自来水仓库管理的规定，满足仓库货物日常的进销存的需要，并达到操作过程的直观、方便、实用、安全等要求。

③系统采用模块化的程序设计方法，既便于系统功能模块的组合，又便于未来参与开发的技术人员补充、维护。

④系统应具备数据库维护功能，能及时根据用户需求进行数据的添加、删除、修改、备份等操作。

⑤充分应用高科技产品软件化、网络化管理自来水仓库。

2.2自来水仓库管理系统的设计通过调查分析，自来水仓库管理的重点就是采购、库存、资料和查询管理。笔者设计自来水仓库管理系统就是从基本业务入手掌握自来水仓库管理的全面信息化。下文笔者从自来水仓库管理的信息流程开始展开对自来水仓库管理系统的分析。采购管理：对仓库采购环节中发生的收货、退货与统计进行管理。库存管理：自来水仓库管理系统是一个动态的过程控制系统。主要处理对象是库存进出业务过程，而业务的发生具有动态、并发、时序的特征，具体表现为:库存量的变动。任何入库、出库业务都将改变库存产品的可供量，从而制约着其他业务的发生。因此，这些变动必须得到及时的反映。自来水仓库管理软件系统的库存管理实现了这种动态过程控制。查询管理：对采购过程和价格进行查询跟踪。资料管理：定义了自来水仓库管理系统的一些基础数据信息，这些信息是整个软件的运行基础，保证软件其他模块的正常运行。

3自来水仓库管理系统数据库设计

自来水仓库管理系统的数据库设计主要是围绕库存来展开的，入库使产品库存增加，出库使产品库存减少，因而就有产品库存表。而入库单表详细记录着入库单的详细情况，出库单表详细记录着出库单的详细情况。基本的出入库操作就由出库单和入库单两个数据库表进行记录。通过对产品库存的监管就可以实时知道仓库里有多少货物，什么时候该进货，使用情况如何等，因此，好的数据库设计能够为仓储企业的业务管理起到优化作用。

4自来水仓库管理系统的实现

4.1出、入库管理出、入库管理实现对采购信息的管理包括采购、退货、领料、退料、盘点、保存信息，从货品进出角度入库分为：采购收货和退料，出库分为：采购退货和领料。从供应商角度分为采购收货和采购退货，从工程项目角度分为：领料和退料。

4.2进度库单据确认在传统库存管理基础上，为了保证单据的准确无误，顺利与财务对接，系统增加单据确认模块，对每一笔进出业务进行二次确认。单据一旦被确认后，系统将锁定该单据。

4.3库存盘点在库存货品增加了低成本的一维条形码，在单一货品清点或库存盘点时，借助无线扫描PDA，对货品快速扫描进行仓库库存盘点，可以使管理人员快速高效地进行盘点，原本手工盘点几天的工作量，可以提高到数小时就能完成。

5小结