人才推荐奖励制度（通用10篇）

　　在我们平凡的日常里，很多情况下我们都会接触到制度，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。那么制度的格式，你掌握了吗？下面是小编帮大家整理的人才推荐奖励制度，仅供参考，大家一起来看看吧。

　　人才奖励制度 篇1

　　为了适应公司的快速发展，实现多家连锁经营的战略目标，公司人事部在积极拓展招聘渠道的同时，决定实行内部员工推荐人才制度，并给予相应的奖励，具体细则如下：

　　1、 内部推荐人才的原则：

　　1.1 本公司所有员工均有义务向公司人事部推荐符合公司要求的人才。

　　1.2 人事部将不定期公开公布公司招聘的岗位及任职资格要求。

　　1.3 推荐人必须保证被推荐人所填写的个人资料的真实性。

　　1.4 被推荐人的面试、录用流程按照公司规定进行，所有推荐资料需先发至人事部，由人事部筛选后，进行初试，再推荐至用人部门负责人，最终确定是否录用。

　　2、奖励办法：

　　2.1 被推荐员工通过试用期后，奖励推荐人第一笔奖金，发放时间为试用期结束的次月；被推荐人转正后工作满三个月后，奖励推荐人第二笔奖金，发放时间为转正后的次月。

　　2.1.1 成功推荐学徒、学员、承办员者，第一笔奖金为50元，第二笔奖金为50元；

　　2.1.2 成功推荐辅修、副修、助理者，第一笔奖金为100元，第二笔奖金为100元；

　　2.1.3 成功推荐主修、副经理、经理者，第一笔奖金为200元，第二笔奖金为300元；

　　2.1.4 成功推荐副总经理、总经理者，第一笔奖金为500元，第二笔奖金为500元；

　　2.2人事部需向总经理提交《内部员工推荐人才表》，经审批后，交财务部发放奖金。

　　3、实施流程：

　　3.1 本制度由总经办（人事部）及各店长、经理共同负责。

　　3.2 本制度自文件审批之日起执行，如有更新，另发文说明。

　　人才奖励制度 篇2

　　一、目的

　　为了拓宽公司招聘渠道，增强紧缺岗位的招聘力度，鼓励在职员工利用自己的社会资源（同学、朋友、亲属等）为公司引荐各类人才，公司特制定本制度奖励为企业招贤纳士做出贡献的员工。

　　二、推荐要求

　　1. 公司所有正式员工（包括试用期员工）均有资格推荐；

　　2. 被推荐人必须满足空缺岗位的任职资格；

　　3. 本制度只适用于推荐外部人员，推荐内部员工的不在奖励范围内。

　　三、推荐流程

　　1. 公司人事部将根据部门空缺岗位的任职资格要求及岗位职责，在微信群（qq 群）里进行公布及更新；

　　2. 推荐人向人事部领取《员工内部推荐表》并填写后，将其和被推荐人简历一并交给人事部。

　　3. 人事部根据公司招聘流程进行简历筛选、面试等工作。

　　4. 如面试合格，将按公司相关招聘确认程序进行。

　　5. 内部推荐还应遵守公司其他相关制度。

　　四、职责分配

　　1. 人事部负责内部推荐的统筹管理工作；

　　2. 财务部负责核实及奖金的发放工作；

　　人才奖励制度 篇3

　　1.0目的

　　为了拓宽公司的人才招聘渠道，提高员工内部推荐的积极性，快速高效的获得适合企业需求的人才，及时快速公司特制定此制度奖励为企业

　　2. 0范围

　　适用于公司所有正式员工（包括试用期员工、临时工）。

　　3.0职责

　　3.1公司各部门及负责本制度的执行。

　　3.2公司人力资源部负责监督本制度的执行。

　　3.3为贯彻落实制度到位，总经理再授权1人同时行使总经理权力，对本程序全面监督。

　　4.0内容

　　4.1内部员工推荐原则

　　4.1.1无论推荐人职位高低，对被推荐人一视同仁；

　　4.1.2对被推荐人综合评估，择优上岗；

　　4.1.3员工不得推荐亲属应聘公司各个岗位（生产车间除外）；

　　4.1.4推荐人不得隐瞒被推荐人的个人真实情况；

　　4.1.5所有进入公司员工，在公司内部平等对待。

　　4.2内部推荐人才标准

　　4.2.1被推荐的基本条件必须符合本单位对人员工招聘的基本要求（学历、技能、工作经验）；

　　4.2.2被推荐人人员的个人简历、学历不能有任何的隐瞒和伪造；

　　4.2.3被推荐人没有任何刑事犯罪记录。

　　4.3内部推荐人才公示方式和奖励标准

　　4.3.1公示方式

　　1）以公告方式张贴到行政大楼、车间通知栏；

　　2）公司以电子邮件或下发文件送达。

　　4.3.2 A类部门经理、研发人员：奖励1500元/人。

　　4.3.3 B类专业、技术人员：奖励800元/人

　　4.3.4 C类特殊岗位：奖励200元

　　4.3.5奖励具体情况，根据招聘人员岗位决定奖励，以当次公布招聘信息为准。

　　4.4内部推荐流程

　　到人力资源部领取《报名表》――人力资源部对报名人员信息进行筛选――人力资源部通知报名人员到公司面试――各部门负责人统一面试――通过面试后，开始试用。

　　4.5推荐资料的投递方式和建档

　　4.5.1公司内部意见箱投递地点：①行政一楼东②生产车间内③车棚内

　　4.5.2邮寄电子信箱：kangli1722@163.com；

　　4.5.3直接送交到人力资源部；

　　4.5.4详细标明作者姓名、所在部门、联系电话等资料。

　　4.5.5人力资源部将报名应聘者资料注明应聘岗位、时间等相关信息进行编号、归档。

　　4.6奖励方式

　　4.6.1部门经理引进优秀人才，不享受内部员工推荐奖励。

　　4.6.2人力资源部本身负有向公司引进优秀人才的义不容辞的责任，故不享受内部员工推荐奖励。

　　4.7奖励发布流程

　　人力资源部统计符合发布标准推荐奖励的员工――通过《信息传递单》将受奖励员工上报财务部――总经理签批后，由财务部发放。

　　4.8处罚措施

　　4.8.1违反规定者，视情节给予口头警告、行政记过或罚款30―300元；

　　4.8.2以上罚款由人力资源部开具处罚单，在员工当月工资中扣除。

　　5.0附则

　　5.1本制度由公司人力资源部制定并负责解释。

　　5.2本制度自xx年xx月xx日起生效，凡与本制度相悖的有关规定，以本制度为准。

　　人才奖励制度 篇4

　　奖励惩罚制度的建立，目的是为了促进和保证岗位责任制、考核管理制的实施，鼓励和促进教师履行工作职责，努力完成各项任务。在奖励和惩罚方面，则以奖励为主，惩罚为辅，而在奖励方面，则以精神奖励为主，物质奖励为辅。

　　（一）奖励：

　　为了表彰先进，根据情况设立考核奖和教学奖。

　　1、考核奖。对于在学校各项工作成绩中较为突出者，获得全体好评的教师应予奖励。学校设立：

　　（1）优秀班主任奖1名（50元）、先进教师奖1名（50元）、每次常规检查第一名（30元）、第二名（20元）；

　　（2）优秀教案教师奖单科第一30元、第二20元；

　　（3）在省、市以上刊物发表的论文，对于撰稿者分别给予80元和50元奖金；

　　（4）凡学生参加县级以上学科竞赛，荣获一、二、三等奖，均给指导教师奖50元；

　　（5）教师凡参加县级以上竞赛活动，一等奖100元、二等级50元、三等奖30元。

　　2、教学奖。期末统测按中心校制订学科规定指标数进行奖励（附方案）。

　　（1）单科成绩奖，取得中心校第一（300元）、第二（200元）、第三（150元）、第四（100元）、第五（80元）。

　　（2）进步奖，取得中心校进步奖者学校奖励（100元）。

　　（二）惩处

　　1、教师达不到和违反《教师工作规范》要求和规定，责任在本人者，学校根据不同情况，视情节轻重及本人对错误的认识态度给予批评教育，对教育无悔者将情况向上级部门反映，建议调出本校现岗。

　　2、对由于工作失职造成严重后果，或不服从工作分配。工作表现极差，而又屡教不改者，除给予批评教育外，还应按有关制度给予惩处，包括：减少绩效工作量，停发学校有关补助。

　　3、校园内严禁打麻将、酗酒等，任何情况不做违法犯罪的`事情。

　　人才奖励制度 篇5

　　1、具有下列表现之一，给予一次性奖励现金50元

　　（1）处理应急或突发情况，措施得当表现突出；

　　（2）完成重大工作任务成效显著；

　　（3）拾物不昧（价值二百至两千元）或拾金不昧（五百元以下）；

　　（4）热心服务、受顾客表扬，有具体事实；

　　（5）为维护公司声誉或利益忍受委屈（被客人冷嘲热讽）有具体事实；

　　（6）对职责之外的故障，及时处理或上报，避免重大损失发生；

　　（7）其他经评议或领导批准的突出事项。

　　2、具有下列表现之一，给予一次性奖励现金100元

　　（1）为保护顾客生命财产或企业财产免受损失，身体受到轻微伤害；

　　（2）在职责之外，发现事故苗头及时采取措施，制止重大安全事故或差错事故发生；

　　（3）拾物不昧（价值两千元以上但低于一万元）或拾金不昧（五百元以上两千元以下）；

　　（4）热心服务、受顾客表扬，有具体事实，有表扬信件及留言；

　　（5）优质服务，受到媒体表彰为公司争得荣誉；

　　（6）为维护公司声誉或利益忍受委屈（被客人侮辱谩骂）有具体事实；

　　（7）在公司内部的各类技术知识竞赛中成绩突出；

　　（8）有检举违规或损害公司利益现象的行为；

　　（9）对商场运营工作提出改进建议并被采纳，成效显著的；

　　（10）其他经评议或领导批准的突出事项。

　　3、具有下列表现之一，给予一次性奖励现金200元

　　（1）遇有意外事件或灾害，奋不顾身、积极抢险、身体受到伤害；

　　（2）拾物不昧（价值超过一万元）或拾金不昧（两千元以上）；

　　（3）热心服务、受顾客表扬，有具体事实，有外单位的表扬信件及留言；

　　（4）对公司的经营管理提出改进建议，经采纳实施卓有成效；

　　（5）维护公司利益，避免重大损失；

　　（6）为维护公司声誉或利益忍受委屈（被客人殴打）身体受到轻微伤害，有具体事实；

　　（7）代表公司参加外部竞赛活动并争得荣誉；

　　（8）其他经评议或领导批准的突出事项。

　　人才奖励制度 篇6

　　一、每学期学校组织召开一次德育工作经验交流会，对在管理育人、教书育人、服务育人中表现突出者给予表彰。

　　二、每学年表彰奖励一批模范班主任。

　　三、全体德育工作人员，在各自岗位上，能认真履行职责，且工作成绩突出，学校将按一定比例，每学年评选一次德育先进教师。

　　四、在德育工作中，能认真学习并研究德育理论，探索教育规律，其论文与经验材料在省级以上报刊杂志上发表者，学校给予表彰奖励。

　　人才奖励制度 篇7

　　为了充分调动员工的工作积极性，及时肯定员工的优秀表现及成绩，现制定以下奖励措施：

　　一、安全方面：全月不发生任何安全事故的（包括挠伤、划伤、磕肿等未产生任何医疗费用或探望费用的）奖励30元，整学期无任何大小安全事故的，每学期末奖励100元

　　二、教学评比：包括听评公开课、技能大赛、玩教具制作等各种业务评比，第一名奖励150元、第二名奖励120元、第三名奖励100元、进步较大的奖励100元。

　　三、每学期末教学考核成绩优秀的，（全园分两组进行排名，托班—中班为一组，大班—学前班为一组）各组分别评选，第一名奖励200元、第二名奖励150元、第三名奖励100元、进步较大的奖励100元。

　　四、每学期末全园评选优秀教师，被评为优秀教师的，召开表彰大会，颁发荣誉证书和奖金，奖励100元。

　　五、家长认可度：收到家长表扬信的100元；家长通过具体事件表扬老师的100元；每学期末进行家长问卷调查对教师的认可度达到百分之九十五的奖励100元、认可度达到百分之百的奖励200元。

　　六、无违纪记录全月无任何违纪记录或扣款处罚的奖励20元，每学期无任何违纪或扣款处罚记录的奖励100元。

　　七、有文章投稿并发表的奖励100元

　　八、班级幼儿常规培养好

　　九、班级事务操心费

　　凡被评选为“临沭县实验幼儿园优秀教师”的教师，由学校开会表彰，颁发荣誉证书和奖品。在政策允许的情况下，从中选取部分优秀教师外出考察学习。

　　依据《临沭县实验幼儿园教师基本功评比细则》，每学期评比一次，每学年成绩相加取平均。（30%）

　　人才奖励制度 篇8

　　本公司各类产品现已慢慢打开市场，发展势头一片光明。为更好地激发大家的工作积极性，促进公司业务发展或者作出特别贡献者，均依照本制度予以奖励。现各职位、各部门奖励制度明确如下：

　　一、客户经理

　　1）首次开发客户销售数额达到2万元以上，奖励首次开发客户奖金：1500元

　　ps：

　　1，不足2万元，没有首次开发客户奖金，但销售数额一样累计提成；

　　2，首次开发客户奖金仅指第一次与公司合作，若之前已经有过合作但是因为各种原因中断，但是重新开始的，不会获得该项奖金）

　　2）销售经理回款提成2+1%，

　　ps：

　　1，只要该客户保持合作，该项提成一直持续；

　　2，1%暂时保留，直到该客户该笔款项全数回款或到年尾再行发放；

　　二、服务跟进人员

　　1）每销售终端小于或等于1万元，奖励1%提成。

　　每销售终端大于1万小于3万元，奖励2%提成。

　　每销售终端大于或等于3万元，奖励3%提成。

　　ps：

　　1，以上均按照折扣价计算，非以零售价进行计算

　　2，当每销售终端大于或等于3万元的时候，将会保留1%直到直到该客户该笔款项全数回款或到年尾再行发放；

　　2）季度服务优异奖：XXXX年元；

　　条件：

　　1季度合作客户无任何重大投诉

　　2季度内一般投诉次数小于5次

　　3）服务费用：注射一次活力源300元

　　注射一次活力素800元

　　注射一次动力素1400元

　　三、客户经理&服务跟进人员提成

　　1）销售发生后30日内回款部分则得5%提成奖金；

　　销售发生后60~90日内回款部分则得3%提成奖金；

　　销售发生后90日~180日回款部分则得0.5%提成奖金；

　　超出180日内则无奖金。

　　2）月度/季度单人/团队累计回款＞=30万，奖励3000元奖金。

　　月度/季度单人/团队累计回款＞=100万，奖励15000元奖金。

　　四、管理层服务以及辅助人员提成

　　1）每销售终端5~20万，提取2%作为管理层奖金；每销售终端20~50万，超出20万部分，再提取0.5%作为嘉奖，即（2+0.5）%的提成奖金；每销售终端50~100万，超出20万，小于50万的部分，提取0.5%作为嘉奖，超出50万部分，再提取1%作为嘉奖，即（2+0.5+1）%的提成奖金；每销售终端超过100万，超出20万，小于50万的部分，提取0.5%作为嘉奖，超出50万，小于100万的部分，再提取1%作为嘉奖，超出100万部分，再提取1.5%作为嘉奖即（2+0.5+1+1.5）%的提成奖金。

　　2）每销售终端满10万元，提取2%作为市场部支援员工奖金每销售终端10万~100万，提取2%+0.8%作为市场部支援员工奖金。

　　本制度于公布之日起执行。特此通知。

　　人才奖励制度 篇9

　　为了不断提升公司的安全环境，提高员工的反恐、安全意识，对积极参与反恐知识学习和举报安全漏洞有功的员工进行奖励，以不断激励员工更加积极地参与公司的安全管理，特制订本制度。满足以下条件的员工给予奖励：

　　1、每次都能积极参加反恐知识学习，且学习成绩突出者

　　2、举报吴出入证人员，经查实为外来人员的

　　3、举报可疑人员经查实的

　　4、举报内部阴谋经查实的

　　5、举报无授权人员进入限制区域经查实的

　　6、举报各类安全隐患经查实的

　　7、举报犯罪分子偷窃、骗取公司财产经查实的

　　8、其他对公司安全和反恐有提升和完善的情况。

　　奖励种类：

　　1、通报表扬，授予荣誉称号

　　2、现金奖励、公司礼物申报流程：

　　行政部申报——厂长审批——总经理核准——公布执行本制度经公布即实施，最终解释权归行政部所有。

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　　人才奖励制度 篇10

　　一、目的：

　　通过全员的销售，树立酒店的良好形象，增强全员的销售意识，加强整体的销售配合与协调，形成浓厚的全员销售氛围，密切员工与酒店的凝聚力。

　　二、政策：

　　所有的全员营销业绩有标准可以遵循，维护员工的权益。

　　三、程序：

　　1、由财务部每月统一收发销售业绩卡，收卡的同时必须发放下月销售业绩卡，销售业绩卡员工本人保管。

　　2、有效预订：

　　① 员工接受预订：

　　A、员工接到客人在本部门消费的电话预订或口头预订后，由接受员工向本部门预订台预订，预订台做好客户信息的登记记录;

　　B、员工接到客人在其他部门消费的电话预订或口头预订后，接受员工向相关部门预订台预订，预订台做好客户信息的登记记录;

　　C、客人在营业现场，即时的首次预订消费，不作为员工的预订业绩。

　　②酒店总台人员、酒店预订员接受预订：

　　A、酒店总台人员、酒店预订员确认关系的客户，与员工同样享受营销奖励。确认关系须提前申请，经所在部门经理确认后视为有效预订。

　　B、客人直接打如预订台座机的各类预订，一律不作为预订业绩。

　　3、二次推销预订：

　　①客人在本部门消费以后，经员工的二次推销，到其他部门进行再消费的，由推销员工直接向其他部门预订台预订或直接引领客人到消费部门，由消费部门记录该员工营销业绩，二次消费的预订，可不记客户档案的信息;

　　②在营业当时，客人到有关部门的二次消费，无论有否预订，由其他部门的员工带客人到消费部门的，均作为有效预订，引领员工可记录营销业绩;

　　③本部门员工在营业当时，现场接待客人的二次消费不作为员工的营销业绩。

　　(三)签字确认

　　1、餐厅：

　　①预订者接到预订的当天，到预订处由预订员在预订单上填写日期、包厢号或桌号，并在预订单上签字确认。

　　②预订接待部每日由预订员根据预订情况填写“餐厅预订单”注明包厢号、单位名称、客户姓名、联系电话、预订人姓名分别于12时(中午预订)、18时(晚餐预订)交餐厅收银台确认。

　　③收银员在当天营业结束前填写“餐厅预订单”注明消费金额、折扣情况、付款方式，并签字确认。“餐厅预订单”每日和报表一起上交财务审核。

　　④员工在预订的消费结束后填具业绩卡，注明消费日期、包厢号和桌号后交客务部，由收款管理员根据“餐厅预订单”填写奖励金额并签字确认。

　　2、棋牌娱乐：

　　①娱乐部预订员每日根据预订情况填写“餐厅预订单”注明包厢号、单位名称、客户姓名、联系电话、预订人姓名，收银员在当天营业结束前填写“餐厅预订单”注明消费金额、折扣情况、付款方式，每日和报表一起上交财务审核。

　　②员工在预订的消费结束后填具业绩卡，注明消费日期、包厢号后由应收款管理员根据“娱乐预订单”填写奖励金额并签字确认。

　　3、浴场部：

　　①浴场部内日由浴场大堂副理根据预订情况填写“浴场预订单”注明手牌号(或棋牌室号)、单位名称、客户姓名、联系电话、预订人姓名、预订时间及客人的入场时间。

　　②收银员在当天下班前到鞋台根据“浴场预订单”将本班内结帐的预订在“浴场预订单”上注明相应的消费金额、折扣情况、付款方式、并签字确认。“浴场预订单”每日和报表一起上交财务审核。

　　③员工在预定的消费结束后填具业绩卡，注明消费日期、手牌号(或棋牌室号)后交财务部，由应收款管理员根据“浴场预订单”填写奖励金额并签字确认。

　　4、客房部：

　　①客房部预订员每日根据情况填写“客房预订单”注明房间号、单位名称、客户姓名、联系电话、预订人姓名。

　　②收银员在当天营业结束前填写“客户预订单”注明销售金额、折扣情况、付款方式，交部门大堂副理或前厅经理签字确认。“客户预订单”每日和财务报表一起上交财务审核。

　　③员工在预订的消费结束后填具业绩卡，注明消费日期、房间号后交客务部，由应收款管理员根据“客房预订单”填写奖励金额并签字确认。

　　(四)消费券、浴券的购买

　　1、员工推销的消费券、浴票一律到总台统一购买。

　　2、购买结束后员工填写业绩卡，注明购买券类品种及金额交预订员签字确认。

　　3、经过预订员签字认可的业绩卡再经财务部经理签字认可后方可作为领用提成的依据。

　　(五)审核的发放

　　每月26日各部门将员工业绩卡交财务部审核，逾期不交的不再记入提成。各部门的“预订单”与每月26日统一上交财务部作为财务审核的依据，财务汇总后交客务总监审核签字后于10日发放。(所有预订必须是真实有效，发现弄虚作假，取消本人当月所有提成，并按规定进行处罚。)

　　(六)其他

　　1、员工业绩卡财务核算日截止到每月25日，每月26日之后的业绩统一记入下月。

　　2、业绩卡确认签字的时间统一规定于每日下午2—4点到应收款管理员处办理。

　　3、酒店大堂副理、部门经理及以上人员(客务总监除外)全员营销奖励提成比例亦按全员奖励标准执行。

　　4、酒店客务总监提成比例按“管理人员工资奖金分配办法”执行，客务部其他人员营销提成比例按全员营销奖励标准执行。