今天小编就为大家分享一篇2014年物业工作计划，具有很好的参考价值，希望对大家有所帮助。
为了xxx物业公司顺利的运作发展，为业主和租户提供高效优质的服务，完成业主委托的各项物业管理及经济指标，发挥物业最大的功能，使得xxx物业通过对xxx大楼及基地、家属院实行的物业管理，不断总结管理经验，提升物业灌木里水平，积极努力地参与市场竞争，拓展业务管理规模，最终走向市场完全转化为经营性物业管理，达到最佳的经济效益，制定今年的工作计划。
　　一、 定编定岗及培训计划
　　今年是xxx物业公司运行的第一年，实行二块牌子（1.xxx物业管理公司 2.曼哈顿管理中心）一套人马，在保留原曼哈顿中心的功能基础上，通过xxx物业的运作，最终走向市场。定编定岗从厂里的统一管理安排，计划全公司定编37人，其中管理人员7人，按照厂里的培训安排参加培训

妈妈一口咬下去，我两眼看着妈妈也一口咬下去，“哎呀”。我和妈妈异口同声地说：“我的饺子里怎么也有硬币啊?”这时可把大家都给乐坏了。

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　　二、 代租、代收计划
　　按照厂里的物业管理委托要求，对曼哈顿大楼及将要成的其它物业大楼进行代为租赁，计划完成曼哈顿大楼委托租赁的房屋出租率大于96%，今年完成代租收入不少于149万元，按要求完成水电暖与费用的代收、代缴工作，保证所辖物业的正常运作。
　　三、 收入计划（物业管理费、代租、代办费）
　　今年完成物业管理费77.26万元，代租、代办费29.80万元（149×20%），一共为107.06万元。其中曼哈顿大楼物业费及代租代办费合计为98.40万元，其它收入8.66万元。
　　四、 费用支出控制计划
　　今年其费用支出控制在112万元之内（不包括3000元以上的修理费用），其中：
　　1.人员工资包括三金总额为：82.56万元（按现48人计算）
　　2.自担水电费：15.60万元。
　　3.税金：8.80万元。
　　4.其它5.04万元。
　　五、 拓展业务、创收计划
　　1.计划2月底前所属良友家政服务公司开始正式挂牌运作，年创收不少于2万元。
　　2.组织成立对外扩大管理规模攻关组，派专人负责，争取在年底前扩大物业管理规模不小于5000平方米，实现盈利。
　　六、 综合治理、消防安全工作计划
　　1.保持天山区综合治理先进单位称号，争取先进卫生单位称号。
　　2.每月24日为例检日。组织有关部门对楼内进行全面的“四防”大检查，发现隐患及时整改，做到最大限度地消灭各种事故的发生

远远地就看到了白茫茫的一片，哇，好白好美啊。待车一停，我和伙伴们就慌忙下了车，像火箭一般直窜到买票口。

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　　3.完成消防部门及综合办要求，完成的各项工作

上药后，我觉得膝盖上有一阵阵钻心般的疼痛，不禁皱起眉头。霍老师十分关心地问：“怎么样？很痛吗？”

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　　4.五月份、八月份组织二次保安、工程、环卫等人员参与的消防设施的运用，并结合法制宣传月、禁毒日、消防日开展禁毒宣传，消防宣传等，每年不少于三次。
　　5.保证所辖物业的治安、消防安全、不发生大的治安事故，杜绝一切火灾的发生。
　　七、大楼维修、设施设备维修计划（根据大楼拆迁时间待定）
　　1. 大楼沿街外墙的清洗、粉刷、改造。
　　2. 大楼内部的维修、粉刷。
　　3. 楼内中央空调系统的清洗、维修、保养。
　　4. 消防报警系统的维护、清洗、调试。
　　5. 管路系统的更换。