怎么开早会带动气氛

　　在每个工作日内，开始正常工作之前的简短会议。那么，怎么开早会带动气氛呢?以下是小编收集整理了相关的资料，希望可以帮助到有需要的朋友。

　　怎么开早会带动气氛　　一、常见早会形式及内容　　1、专题演讲

　　让早会成败的责任归于大家，由店长或指定员工事先充分准备，不会因缺乏内容而招致抱怨浪费时间，再则可借此机会练习演讲技巧，而且由于每人都可能上台演说，自然有一份参与感。

　　1)每个员工均应有演说的机会，让他在找寻准备资料中而有所获得。

　　2)准备时间应绝对充分，前一天店长应再确定。

　　3)主题需具吸引力以提高员工兴趣。

　　4)可由主管针对业务员的所学及专长，指定题目让其充分准备及发挥。

　　2、一分种即席演讲

　　培养员工上台的经验，训练对问题的反应能力，累积言语的组织能力;

　　1)演讲之题目应能切合实际;

　　2)每一人都必须参加;

　　3)主持人总结;

　　4)分享成功经验

　　让每个人，听听每一个成功员工的故事或有关销售方面的事，以激励每个人争优;

　　气氛的控制、主持人须做总结和将激励深化。

　　3、推销演练

　　提升销售人员推销技巧，培养推销技巧讲师，增加辅导渠道。

　　1)新人：入职一个月以后;

　　2)老人：目前遇瓶颈(如心态)的人员，但又不愿承认者;

　　3)视早会时间长短，选出演练人员若干对;

　　4)就其演练优点、缺点，作一研讨，并由店长讲评;

　　5)早会后，就参加演练的人员，该店长应给予机会教育，作其技巧上的再肯定或更正。

　　4、展示自我

　　学习发现别人的优点，从强调长处中促进个人自尊和追求个人成长的动机。

　　1、当门店有人际冲突时。

　　2、当门店士气最低或最高时。

　　3、每人都须发表，如人数过多。

　　4、用轮流方式，每个成员都须：

　　(1)用30秒的时间说出自己的长处(时间必须足);

　　(2)用大约2分钟的时间倾听别人说出他的优点，说出他的长处;

　　(3)听别人说自己优点时，只允许静听不必表示感激，亦不可泼冷水;

　　(4)最后可轮流说出自己的感受;(专业连锁门店分享平台，搜索关注“连锁掌门人”)

　　5、表扬会(心得研讨分享会)

　　激励，技术交流;

　　1)有员工表现特佳的第二天举行;

　　2)掌握时间;

　　3)请当事者即席发表讲话;

　　4)主持点缀之功应深厚，加以激励全体人员;

　　5)主持可用激将之法，强调“事人人为”，“心想方可事成”;

　　6)推销演练好处：提升销售人员推销技巧，培养推销技巧讲师，增加辅导渠道;

　　晨会如何开更有气氛

　　1、适当开一下部分同事的玩笑，这是一样很困难的工作，既要有笑料还要把握好尺度。

　　2、晨会切记只谈工作，因为员工面对一天的工作总有几分畏惧感。抓住一切机会，扯开话题。比如某员工迟到了，某员工衣服穿反了等等，尽可拿出来大聊。

　　3、晨会临近结束尽可说些煽情一点的话语，切忌摆出官架子来鼓励大家，空喊一些个口号等等！用一些亲切一点的词汇，既让自己接近员工，又让他们感觉到温暖！

　　4、给人希望总比给人失望要好。美好的一天开始了，不应该抓住部分员工的过错不放，不如试着给大家一点期盼，一点鼓励！

　　晨会有什么价值？

　　1、统一团队的价值观。让员工清楚团队的原则、底线，清楚团队的目标、未来，将价值观根植到每个员工的心中；

　　2、保障战略目标的'实现。不仅要将当日的工作重点对员工进行部署和强调，而且要把企业的战略目标从内容上层层分解到个人，从时间上细化到年、月、日，再一件件落实，才能逐步实现，并能养成员工以结果为导向的工作习惯；

　　3、提振员工的正能量。一日之计在于晨，良好的精神状态是高效工作的前提，晨会可以宣导正能量，增强员工的自信心和工作积极性；

　　4、促进员工相互学习。通过晨会上各个成员对工作中经验教训的分享，达成员工间相互学习的作用，敦促其他成员的借鉴和应用，进一步增强团队的协作力。

　　因此，开好晨会，可以有效提升一个团队的凝聚力、执行力和战斗力，为迅速实现组织的愿景奠定坚实的基础。

　　只是形式上的晨会？

　　据统计，能坚持保持召开晨会习惯的企业不超过50%，即使能坚持保持召开晨会，也大多流于形式，停留在一种单向的沟通，或者只是简单安排一下工作，甚至直接演变成了签到会。这些失败的晨会大体都离不开以下几个问题：

　　1、企业管理层对晨会不重视，只是在例行敷衍，没有把晨会提到战略的高度，既没有晨会管理制度，也没有对晨会形式、内容等做统一的要求，更没有衡量晨会质量的标准，因此造成只有形式，但效果很差的局面；

　　2、有些企业虽然数年来一直在召开晨会，并且对晨会有一些要求，但从不对晨会进行检查、考核和总结，没有抓住管理核心，没有解决发现的问题，更没有配套的奖惩措施，久而久之便逐渐流于形式；

　　3、有些主管尽管已经意识到了晨会的重要性，但苦于没有一套切实可行的管理方法，于是晨会变成了一种单向会，主管一言堂，长此以往，员工也就失去了兴趣。

　　开好晨会有哪些小窍门？

　　1、晨会可安排在上班前召开，地点选择在周围环境不会影响晨会效果的地方。时间不宜过长，最好掌握在10－20分钟，如果人数较多的情况，可以考虑分组召开；

　　2、晨会前先整顿，所有员工必须按统一要求，做到站姿标准，整齐划一，保持最好的精神状态；

　　3、主持人要始终站在汇报者的正前方，无论点评，还是在听取其汇报的时候，始终目视对方。开始阶段，最好以主管本人主持为主，之后，根据部门形势的管控情况，决定是否调整或轮流主持；

　　4、很多时候，晨会开着开着就会跑题，所以，应该要求参加晨会的所有人员要遵循以下原则：

　　（1）正常内容不汇报，只谈结果，简明扼要。原因不解释、困难不解释；

　　（2）对团队成员之间可以自行协调解决的问题，不提报晨会；

　　（3）晨会非讨论会，不能反复纠结于某事，凡只牵扯个别人、耗时较长的事务，一律会后解决等等。

　　什么是有效的晨会模式？

　　任何事情，只要掌握了本质，掌握了套路，效率往往就能迅速提升起来，高效的晨会也是如此，需要有明确的目的、条理清晰、节奏紧凑、速战速决，可遵循以下的模式进行：

　　1、个人汇报相信这个环节每个企业都有在做，员工逐一汇报昨天重点工作完成情况，只说结果，一件事一句话概括，对没完成的，当众承诺二次完成时间；

　　2、主管点评个人汇报完后，主管要对其工作情况进行点评，同时落实之前安排给他的工作进度；

　　3、案例分享内容可以是经验或教训的总结，也可以是学习心得（可事先安排分享值日表，要保证团队每天有成员进行分享）；

　　4、主管总结简要总结昨天的工作情况，并通报最优和最差员工，同时结合身边的具体实例宣导企业的价值观；

　　晨会一方面可以推动企业文化的打造，共同创造一种战胜困难和挫折的积极进取精神，另一方面，晨会也能在一定程度上推动员工之间互学互帮、相互竞赛的良好风气，并且形成自主激励、相互辅助、共同制定行动目标、协作完成目标的良好企业文化氛围。