党建班子建设工作总结

今年以来，大队在公司党委的正确领导下，大队领导班子及领导干部紧紧围绕“夯实基础，完成产量；高效开发，新建产能”的年度工作目标，以深入学习贯彻落实科学发展观为思想统领，认真贯彻落实公司职代会精神，进一步加强领导班子建设，着力抓好党的建设、职工队伍建设和干部队伍建设，认真开展“四好”领导班子创建活动，团结和带领全站职工积极进取，务实创新，努力建设具有凝聚力和战斗力的领导班子，班子的政治意识、大局意识和责任意识不断增强，为实现科学发展、和谐发展提供了强有力的组织保证和人才支持，付出了辛勤的努力，较好地完成了全年工作任务。

一、始终不渝地抓好班子建设不放松，用班子建设推动各项工作。

今年在公司党委的关怀帮助下，建立健全了大队的领导班子，为维护大队更好的开展各项工作奠定了基础。

一个领导班子的好坏决定着一个大队工作的好坏。一个团结、和谐的领导班子才能领导出一支高素质的职工队伍，我们就将工作重点放在班子建设上，主要强调“四抓”。.

一是抓学习，首先领导班子在严格要求职工加强学习的同时，也要求班子内的每位成员不能放松政治学习和业务理论学习，在年初，公司下发的黑皮本，要求做好工作笔记、会议记录、业务进展等，同时在班子内继续深化先进性教育、党风廉政教育，用高度的政治思想武装头脑，端正自己；还要学习专业知识，丰富知识结构，促进知识更新，适应公司生产管理的需要，提高业务管理能力。

二是抓团结，团结才有凝聚力，团结才有战斗力，要求每一位成员自觉找准位置，珍视团结，维护团结，互相帮助，互相学习，共同营造领导班子内部的和谐、健康、向上的工作环境。我们定期召开了班子碰头会，研究工作、交流思想、消除误会、化解矛盾。做到思想上同心，目标上同向，任务上同抓，大事讲原则，小事讲风格，常来往，常交流，常沟通。工作上分工不分家，充分发挥班子的集体作用，自觉维护班子的集体形象和尊严。

三是抓工作，按照各自的岗位职责，班子的四位成员进行了详细分工，要求成员认真履行自己的职责，讲事业心、讲责任心、讲工作作风、工作标准，以工作为主，以大局为重，把精力心思全身心投入到工作中去，杜绝相互推委，扯皮不负责任现象的发生。

四是抓形象，班子成员的一言一行在某种程度上影响和带动着周围的职工，我们是制度、规定的制定者，执行者，更是制度、规定的忠实遵守者。在日常管理中，要求职工不做的，班子成员首先不做，要求职工要做到的，班子成员首先要做到，起好班子带头作用，树好班子成员形象。

通过强化“四抓”，实现了我大队班子团结协作，大家心往一处想，劲往一处使，彼此尊重，互相信任，真正达到了工作上同步，思想上同心，目标上一致，行动上统一。

二、深化党的先进性教育，确保领导干部廉洁自律。

今年班子成员有计划地完成了党委安排的一系列政治学习。学习中，我们根据工作实际，注重以班子为中心的党支部先进性，促进和谐。提高大队党支部的凝聚力，动员组织所有党员做表率，永葆党的先进性，是我们实现和谐班子的基础。班子成员还认真学习了党纪党规、《廉政自律若干准则》，领导班子要带头廉洁自律，做到廉政勤政，增强组织观念，自觉提高防腐拒变的免疫力，立足本职，以廉洁、勤政、务实的作风为干部职工做出表率，在大是大非面前保持清醒的头脑，不该拿的坚决不拿，不该要的坚决不要。一年来，我班子干部党员廉洁自律、率先垂范，自觉做到为站、务实、清廉，深受职工好评。另外，利用班子民主生活会、工委会，组织班子成员加强学习，撰写廉洁自律工作汇报。努力做好“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的“四好”领导班子，

三、认真组织开展学习实践科学发展观活动

自公司党委组织召开学习实践科学发展观活动动员大会和下发《深入学习实践活动实施方案》的通知后，为了把开展深入学习实践活动认真贯彻，维护大队领导班子立刻行动起来，按照公司党委的要求，认真组织实施，制定了大队学习运行大表，在活动的时间、内容上与公司党委的要求保持一致，同时结合大队的生产实际，制定了相应的学习内容和活动内容。带头树立和落实，切实做到更新观念，勇于改革创新。把一心一意谋发展落实到坚持以人为本，实现全面发展、协调发展、可持续发展上来。通过实实在在的工作，努力提高自身整体素质和能力，推动大队实现科学发展、安全发展、和谐发展。

四、定期召开班子民主生活会，开展批评与自我批评，推进各项工作稳步上升。

我们一致认为，放下架子，谈谈自己在工作中的得失，倾听同志对自己的客观评价，虚心接受各种意见和建议，是端正自己，完善自我的明镜，也是我们班子健康发展的向标。定期召开班子成员民主生活会，开展批评与自我批评，统一思想，提高认识，达成共识，是我们今年抓班子建设的关键所在。年初，我们利用班子民主生活会，认真分析总结去年工作的得失，研究布置今年的工作，确定了全年工作思路及目标，要求班子成员转变观念，认清形势，团结一心，干好我们全年的各项工作。为了使我们的现场管理工作再上水平，进一步深化考核细则，达到了开展工作“日日清”，管理“步步高”的效果。年中，我们又认真回顾上半年的各项工作，深入开展了批评与自我批评，进行了广泛细致的谈心，交心活动，使每个班子成员都能正确对待自己的缺点，端正批评的动机，摆正自己的位置，达到团结的目的，确保了整个班子健康有力的发展。同时，拓宽工作面，向纵深层次发展，引伸到全面工作中去。年末，我们又利用民主生活会的机会，召开干部会，要求班子成员以书面发言的形式，认真回顾一年来自己分管的工作情况，并在此会议上明确明年的工作思路及要抓的几项重点工作，收好今年的尾，起好明年的步，为明年工作奠定基础。今年来，正是因为我们及时召开了民主生活会，制定了正确的决策，才使我们的各项工作得以顺利完成。

五、团结协作抓建设，确保生产任务的全面完成。

今年，是公司夺取建设胜利的重要之年，是全面数字化公司的攻坚之年。大队领导班子紧紧围绕公司的工作目标。全面展开各项工作，在新领导班子的带领下，上到大队领导，下到普通一员，全体人们卯足干劲，扩建产能，整改隐患，为迎接生产高峰的到来做好了充分的准备。为全面推行自动化运行，大队结合实际及时地进行了人员的调整和组合。组织人员编写了运行方案，并对岗位工人进行了自动化知识和操作的培训，按照“定人、定岗、定巡检路线”，查隐患、除隐患实现“零泄漏”的工作标准。组织自动化技术人员先后对各站自控系统以及相互的数据传输方面存在的问题进行逐点逐项的检查整改，并多次对通讯系统和自动化控制系统进行调试，确保系统的灵敏、可靠，抓现场管理，确保生产设备发挥效能。对管线、阀门按照“十字作业”内容进行日常维护保养工作。为更好的完成设备管理工作，领导班子协调组织，责任到人，将各设备落实到技术员、班组、个人。人人花精力，下工夫，使设备使用达到了精、细、准、快、好的目标。大队不等不靠，主动出击，充分发挥职工党员的主人翁和民主参与企业管理的作用，因地制宜，审时度势，把工作起点锁定在抓好“三基”工作上，为各项工作的顺利完成提供有力保障，从而努力实现了安全平稳的争创效益和完成好各项任务指标。

六、丰富党建工作内容，促进精神文明建设。

在党建工作中，领导班子充分发挥了党员的先锋模范作用和党组织的战斗堡垒作用。一直以来把工作重点放在保安全生产上，放在如何做好稳定职工队伍的工作上。与职工工作同频共振，形成互为渗透，互为补充、相辅相成的关系，充分挖掘和调动职工的潜能和创造力，努力培养出了一支一流的职工队伍。

一方面，我们秉承了从公司开发建设以来基层党组织建设中的一些好传统好经验，比如“一岗两责”、谈心走访、典型示范引路、帮助困难职工等制度，并使之发扬光大；另一方面，注意从五个方面去探索实践党建工作继承与创新的规律，即在教育的内容上由远变近，在任务目标的制定上由上变下，在活动范围上由大变小，在队伍建设上由窄变宽，在考核上由轻变重。具体做法是：第一，对党员干部进行系统的政治理论教育。以党小组为单位，结合安全生产和工作作风建设实际，第二，严格按照党章有关规定加强对入党积极分子进行教育和培养，做好党员纳新工作，扩大了党组织队伍，实现了班班有党员。

注重培养职工的价值观。在公司成立几年的开发建设进程中，已经形成了以“敬业奉献，严肃勤勉”精神为核心内容的公司价值理念。在继续培育并加深这种价值理念的实践中，注重将职工的注意力吸引到我们的实际工作中来，我们相应开展了“讲安全、纠正身边违章”活动，取得了良好效果。从自我做起，立足岗位，多做贡献，从而调动广大职工的积极性，增强职工的自觉性，坚定了全体职工全面完成生产建设任务的信心。

企业文化建设的成败得失关键在于人的文化素质。只有职工的文化素质提高了，企业文化建设才能达到其预期的效果。大队在加强日常技术、业务培训的同时，结合公司开发实际，经常组织开展职工文化培训，加强了企业文化基础知识的普及，提高了职工的文化素养，强化了职工价值行为规范。

一年来，虽然我们在职工队伍素质、学习、等方面获得了一些成绩，但还有很多工作还很不扎实，我们将在今后的工作中逐步完善和改进。