对员工的改进及提高建议1

　　为发挥基层****在企业中的积极作用，加强职工建议意见、管理，提高企业**管理水*，打造**、谐、规范企业，推动全面工作顺利开展。经**委员会研究，决定在企业内**开展职工合理化建议意见活动。现将有关事宜通知如下：

　　一、员工向企业献计献策

　　提出合理化建议，紧紧围绕企业生产经营管理目标;提高经济效益烟叶质量;搞好安全生产;企业文化建设;**管理;增收节支;改进服务等工作中，充分发掘员工聪明才智。

　　二、 合理化建议意见、的申报

　　各部门职工、需要向*组、**、部门、岗位人员提出建议意见、时，一事一申报，**使用意见建议、申报表。

　　三、 合理化建议意见的受理

　　公司**委员会**受理局司部门职工、意见，并建立**的收文编号、受理意见、处置管理、处置结果跟踪管理。

　　四、 考核奖励

　　一、**委员会受理部门职工、建议意见、属于

　　部门岗位人员、不尽职履职、失职的，**委员会直接提交监察科意见处理。

　　二、**委员会指定处置部门人员、不作出明确的处置办法、处置办法经过界定处置错误、处置回复时间超过时间限定的一次扣发当月绩效5分。

　　三、受理部门职工、建议意见、申报人不满意处置结果的由*组指派分管**处置。分管**处置仍不满意的，由**委员会*裁定。

　　四、**委员会每年**进行一次年度合理化建议意见、评选奖励活动。

　　1、奖项设置及奖励标准：一等奖元、二等奖元、三等奖元。

　　2、奖项评定标准：

　　有效性：建议意见、结合行业、企业、部门实际，具有较强的有效性。

　　创新性：建议意见、得到广大职工认可，具有有效性的同时具有创新性。

　　采纳实施：被公司及其所属部门采纳实施。

　　经济性：建议意见、的采纳实施具有直接或者间接的效益。

对员工的改进及提高建议3篇扩展阅读

对员工的改进及提高建议3篇（扩展1）

——员工工作改进建议3篇

员工工作改进建议1

　　一、个人工作中存在的不足：

　　1、存在懒惰思想，心浮气躁，不善开动脑筋

　　2、执行公司安排照抄照搬，不会举一反三

　　3、汇报，处理问题，未能做到举一反三的解决问题，有时未能从根本上解决问题；

　　4、工作不认真，老是走神，开小差

　　5、工作上有拖拉现象，有时候以思考不周为由导致部分事情实施和执行时间推后和延迟

　　6、工作形式化，太过于片面。有时只是为了应付而准备

　　7、工作上自我满足，缺乏开拓和主动精神，创新不足；处理问题有时考虑得还不够周到，想得多，行动中实践得少

　　8、工作中总习惯从坏处着想，缺乏敢于打破常规、风风火火、大胆开拓的勇气和魄力。

　　9、不爱沟通，遇到问题很少主动去和同事或**沟通

　　10、冲劲有余，坚持不足，

　　11、对公司的规章**没有严格遵守，放松了对自己的要求和标准。

　　二、改进措施：

　　1、从思想上**懒的根源，强化自己的责任意识，改变工作观念。是不是工作观念上有问题，是不是有混的意思。杜绝“当一天和尚，撞一天钟”的思想。

　　2、不断学习，不断开拓工作思路，敢于打破旧模式，改变一些****的东西，不仅自己要做，且要带动公司的每个人不断创新，善于开动脑筋，把每项工作，活动落到实处；

　　3、工作中，积极主动的向**请教遇到的问题，并多与同事们进行沟通，学习他们处理实际问题的方法及工作经验。通过多学、多问、多想来不断提高自己的实际工作能力。

　　4、日常工作中认真做好工作计划，思考周全，并严格按计划执行，养成及时行动的习惯，提高工作效率和质量。

员工工作改进建议2

　　尊敬的总经理：

　　我来公司已半个月了，现我将公司存在一些问题和建议性方案向您汇报，有错误的地方请批评指正。

　　一、规范考勤管理

　　做好考勤管理的规范，是一项势在必行的工作，一旦公司考勤管理存在问题，直接影响到每位员工工资的核算，也对总务科工作带来极大的难度。现查电脑考勤发现，有的员工有打卡，有的员工没有打卡，同时有的管理人员也没有打卡。作为公司的管理人员，更应该带头遵守好公司的规章**;一是要求公司全体员工必须打卡，不管是计件员工还是计时员工都要准时打卡上下班。有经常外出的人员或特殊人员，经总经理批准后方可不打卡。对于因公出差的人员必须填写出差单，写明事由、具体时间、地点等，回公司后及时到总务科销假;二是当天因公出差人员不能回公司打卡的，必须填写补卡单，经部门主管审批后交总务科审核存档。

　　二、树立公司内外在形象

　　要求全公司人员正确佩戴厂牌，穿厂服，树立公司良好的形象。全公司管理人员是员工的领头人，管理人员的一言一行、一举一动都会影响到员工行为。海尔公司总裁张瑞敏说：“优秀的员工是优秀的管理带出来的，优秀的品质是优秀的员工做出来的”，要管理好员工，必须从自已做起。

　　三、进一步规范各部门权责和岗位说明书

　　针对公司目前存在工作混乱、权责不清、推卸责任、部门与部门的工作配合不是很默契等问题必须要进一步进行规范，定好各部门权责和分清各部门人员的工作职责，才能把工作做好，做细;不会因某个部门存在问题而推缷责任。

　　四、规范公司的规章**

　　管理是严格的爱，**是公司开展工作的准绳和方向。俗话说：“没有规距，不成方圆”。作为一个在发展中的工厂(企业)，必须有一套完善的规章**来规范公司的管理，提高公司全体员工的工作效率和服从**意识。如：考勤管理**，福利**，奖惩**，员工招聘、辞职、录用**，劳动纪律**，劳动合同管理**等等都要进一步规范。

　　五、建立完善的用人机制和考核机制

　　人才是公司发展和生存的根本，特别是现在招聘人员较难的情况下，公司更应该尊重人才，用好人才，把合理的人才放在合理的位置上，尽量发挥他的潜能和特长。发挥人力资源合理调配的作用，做到优利互补，提高各部门的核心竞争力，鼓励员工努力，积极工作，建立有效激励机制和考核机制，来逐步提高公司全体员工的工作效率。

　　六、建立感恩文化，回馈员工

　　企业文化建设是一项很大工程，要做好企业文化建设。公司全体员工必须要融入到吉爱斯团队中来。如重大节日有晚会、有比赛，生活上关心慰问较困难员工(如工伤、病重、突发性事件等)。另外要做好公司的宣传工作，表扬好人好事，评功评奖等等，让每位员工都能真正感受到公司大家庭的温暖。

　　七、建立学习型的企业团队

　　要想改变员工的思想，必须从管理人员自己开始。因员工思想比较单纯，特别是员工接触新鲜事物比较慢，所以管理人员必须更要加强学习，提高自身素质来感化员工。

　　1、营造浓厚学习氛围来感染员工

　　2、制定一系列合理的员工培训计划

　　比如员工的岗前培训，规章**培训、安全教育培训、技能培训和职业道德培训等，来逐步教育提高员工的综合素质。

　　八、建立完善的例会**

　　1、公司例会，每月至少两次，公司各部门主管参加;

　　2、部门例会，每周一次，本部门人员参加;

　　3、质量例会，每周一次，相关部门参加;

　　4、早会，由车间**或班组长**，每天召开，本部门人参加;

　　5、全厂员工大会，每月一次，全体员工参加;

　　6、年终总结大会(表彰大会)，一年或半年一次全体员工参加。

员工工作改进建议3

　　通过参加安环部**的联合检查，发现以下问题及整改意见：

　　一、考核应打出考核表，便于汇总和打分。

　　1、单项扣分，直接按照考核表的扣分标准，直接扣分。

　　2、抽查扣分，对某一项指标，可同时抽查一定数量，取最高分、最低分或*均分扣分。

　　3、测评扣分，考核组或评审委打分，取*均分或少数服从多数评定分数扣分。

　　4、一票否决扣分。

　　5、**批示扣分。

　　二、软件管理问题

　　1、档案管理不合规，软件主要指文件类、台账类、记录类、报表类。首先，文件类应放置于多页文件夹，并放在档案橱(桌)上，文件应有目录检索，查阅记录，主要分**类文件、考核类文件、操作规程类文件(标准、流程、职责、预案)。公司行政文件、部门文件都要编号登记，编号要规范，便于调阅、查找、存档，符合标准化要求。其次，台账类应放置于拉杆夹或胶印装订，重要的台账还应编写流水页码号，按要求登记，台账应放于档案橱(桌)上。第三，记录类应放置于单面板夹或拉杆夹或装订好封皮的本子，重要的记录要求胶印，编写流水页码号。按要求记录，存放于档案桌上。第四，报表类应分门别类存放，宜用活页夹或铁夹子保管。以上资料按要求按月、年整理好装订立卷归档(部门保存或公司档案室保存)。

　　2、文件、表、记录等存在无编号，不备案，管理混乱等问题，各自为政，无管理标准，最后易造成分工不明、职责不清、标准不一、不利于各类考核办法的落实与执行。急需建立规范的文件、表、记录等编码规则和档案管理**。建立文件、表、记录等起草、会审、定稿、签发、使用、修订、销毁、督查**。

　　3、部门设立档案橱，车间设立档案桌，将文件、表、记录等置于便于操作的.位置，档案管理安全、整齐、合规。

　　4、落实专人负责、管理，培训到位，考核到位。

　　软件管理是生产管理的重要组成部分，是划分责任、落实责任、追究责任的重要凭据，是生产安全、有序、稳健运行的前提保障，所以，不但软件管理要规范、合法，而且管理人员要专业、敬业。

　　三、考核要分工协作，提高考核效率

　　1、对考核组进行培训，准确把握考核的指标设置、考核内容、考核标准、考核规定、奖罚办法等考核操作要件，防止考核评判偏差及不公正现象发生。

　　2、考核组成员要分工明确，共同进行考核，最后汇总。

　　3、每个部门考核结束，要进行考核反馈，指出查出的问题、改进意见，提出好的做法和经验，今后的努力方向。

　　4、考核结束要写出考核**，发送各车间、部门，扬长避短，改进工作。以上仅为个人感想，从企管部角度看，考核及软件管理工作是一项系统工程，需要公司**的**和部门的协同配合，建议应尽快改进实施。

对员工的改进及提高建议3篇（扩展2）

——对优秀员工评语及改进3篇

对优秀员工评语及改进1

　　1.xxx用心主动，态度端正。实习期间，她主动要求到各部门了解学习，努力从多方面开拓自己的眼界。她先后去了财务管理科招标办公室计划财务部人力资源部办公室法律事务部设备管理科*公室等主要业务部门。透过学习书面材料和与各部室人员的交流，她比较全面地了解了我单位科室的主要职能和重点工作，还协助完成了一些她力所能及的行政事务工作。这种用心主动的工作态度获得了各科室人员的一致好评。

　　2.xxx大学应用化学系xxx博士于年在我xxxxxxx公司实习。在来我公司前，xxx博士已充分了解本公司项目课题的基础上，并在xxx大学进行了前期实验工作。在来我公司后，态度端正，工作努力，勤勤恳恳，完成了从实验室研究到工厂生产的项目任务，对本公司的发展做出了莫大的贡献。现实习已结束，特此证明。

　　3.该生在我公司实习期间表示优秀，严格遵守公司各项规章**，对待工作认真负责，与同事相处融洽，为人谦逊踏实勤恳能吃苦，受到我公司**及同事的一致好评!

　　4.该生于年月至年月之间在xxx实习。实习期间该员工认真学习各种专业技能,严格执行各项管理规定,用心参与相关竞赛活动,能较好胜任流水线与CELL线各岗位需求,在月末评比中,屡次拿得名次,并有强烈的团队意识及能为团队进步提出合理化推荐,整体表现良好。

　　5.工作认真负责，用心主动，服从整体安排，爱岗敬业，业务知识扎实，业务水*优秀，与北区各位经理相处融洽，树立榜样，胜任北区大区经理工作;人品端正做事塌实行为规范对待所负责区域进行有效指导，并提出建设性意见;高度敬业，表现出色

　　6.该同学在我单位实习期间，遵守单位规章**，学习认真，勤于思考，勤于实践，能灵活运用专业知识解决实际问题，给本单位留下良好的印象。

　　7.今年完成了公司制定的任务,态度端正。

　　8.xxx用心主动，态度端正。实习期间，她主动要求到各部门了解学习，努力从多方面开拓自己的眼界。她先后去了财务管理科招标办公室计划财务部人力资源部办公室法律事务部设备管理科*公室等主要业务部门。透过学习书面材料和与各部室人员的交流，她比较全面地了解了我单位科室的主要职能和重点工作，还协助完成了一些她力所能及的行政事务工作。这种用心主动的工作态度获得了各科室人员的一致好评。

　　9.该生踏实肯干，吃苦耐劳。有创造性建设性地**开展工作的思维;具有必须的开拓和创新精神，理解新事物较快，涉猎面较宽，在工程计算领域不断地探索，有自己的思路和设想。能够做到服从指挥，认真敬业，工作职责心强，工作效率高，执行公司指令坚决。在时间紧迫的状况下，加时加班保质保量完成工作任务。

　　10.该生待人诚恳，作风朴实。该学生严格遵守我单位的.各项规章**，实习期间，未曾出现过无故缺勤，迟到早退现象，并能与单位同事和睦相处，交流融洽，善于取长补短，虚心好学，注重团队合作。

　　11.部门鉴定实习期间，态度端正，学习踏/实，工作认真，注重理论和实践相结合，将大学所学的课堂知识能有效地运用于实际工作中，在我部“重庆热线”实习时能创造性建设性地并能**开展工作;能吃苦耐劳，工作职责心强，注重团队合作，善于取涨补短，虚心好学，具有必须的开拓和创新精神，理解新事物较快，涉猎面较宽，在计算机通讯领域不断地探索，有自己的思路和设想。

　　12.该生在实习期间，能遵守本单位的各项规章**，工作用心肯干，努力学习有关知识，较好完成各项工作任务。该员工能遵守本公司的规章**，按时上下班。在工作中任劳任，能配合各岗位的工作。按时完成主管下达的生产任务。在流水线作业中练成好能手。

　　13.工作认真，用心勤奋，进步很快。在短时间内掌握工作要点，在内勤中起了榜样作用。

　　14.工作热情高;人品端正德行优良自身修养较高对待客户诚信;对待工作严谨处处为公司思考，能够虚心理解同事给予的推荐并改正;学习进步较快受到大多数客户的好评

　　15.xxx谦虚谨慎，勤奋好学。注重理论和实践相结合，将大学所学的课堂知识能有效地运用于实际工作中，认真听取老同志的指导，对于别人提出的工作推荐，能够虚心听取。表现出较强的求知欲，并能够仔细观察切身体验**思考综合分析，灵活运用自己的知识解决工作中遇到的实际困难。

对员工的改进及提高建议3篇（扩展3）

——对实习单位改进建议书 (菁选3篇)

对实习单位改进建议书1

　　在当下社会，接触并使用建议书的人越来越多，建议书是一连串的管理实践，往往有着至关重要的作用。那要怎么写好建议书呢？以下是小编整理的对实习单位改进建议书，希望能够帮助到大家。

　　今年的暑期实践活动已经结束了。我所在的单位是xx营销推广中心，做的职务是网络编辑，在这里我经过了一个月的实习生活。作为一个还没有正式走上工作岗位的大学生来说，我在这里确实收获了很多，经受了很多在课堂上无法得来的锻炼。但是通过这一个月余的所见所闻，结合自己的所学，我对贵单位也有些自己的看法：

　　第一：该单位身为**单位，但创新和竞争意识不强。

　　x自XX年创办以来一直把自己打造为一个传统的**类网站，而且网站版面设计条理不是很清，内容紧跟*动态，缺乏娱乐性和互动性。至XX年改版以后，内容稍微丰富了一些，但是与**一些知名网站还相差较远。再者，xx本身属xx*****，凭借*的扶持而缺乏与其他**的相互竞争，这也是其止步不前的一个重要原因。

　　第二：资讯版块陈旧，原创内容较少，浏览量很低。

　　x虽然开设频道30多个，但是很少因时而变，一些板块日益变成**板块，存在的意义也只是再撑版面而已，这样是对版面资源的一大浪费。另外，资讯版块里面极少有原创内容，所有资讯基本是从其他知名网站转载，这样就很难做出自己的特色，网民的浏览量肯定不会很高。原创的才是最吸引人的，这应该是大多数网民的期待。

　　第三：单位全职员工不足。

　　有可能是考虑到经营成本问题，我所在部门的全职员工严重不足，而大多以实习生为主，因为实习生是不拿工资的，这也就间接地的暴露出了公司的效益不好。由于大多数实习生的工作时间较短而且业务不熟，这也就很容易影响到工作效率和工作质量，而且没来一批实习生单位就要抽出专人负责指导，这也就会占用本来不足的人力资源。一个单位如果没有一个优秀的团队就不可能做出来优秀的业务。

　　第四：推广力度不够。

　　作为**类网站，推广是自己的本职，在替他人做推广的同时，我们首先要把自己推广出去。而相比之下，x本身的传播力度就不是很大，除了**事件进行推广之外则很少借助其他商业活动进行推广，所以本身在网民中的知名度一直不是很高，我感觉只是一个**网站应该努力的。

　　当然，一个公司的壮大不是一蹴而就的，x也在不断的调整和**。而且面对面对日前竞争日益激烈的**行业，也迫使**单位在不断的进步以保证能赶上时代的步伐。有可能我现在的这些想法还很稚嫩，但我相信x是不断向前的，x的明天是灿烂的!

对实习单位改进建议书2

　　首先，感谢学校给予我的这次实习的机会，感谢指导老师的无微不至的'关怀。当我遇到难题无法解决的时候，是你们教我怎样处理问题，向我讲解处理问题的方法。在我最无助、最气馁的时候，又是你们给予了我坚持下去的力量。

　　其次，我想对你们的辅导工作提以下几点建议：

　　1、尽量把学生推荐到他们擅长的技能专业工作去

　　2、在学生实习过程中建立某个渠道让实习生们可以在一起交流

　　3、指导老师要对不经常联系的学生多交流，以防该生发生意外

　　4、要求在学生定岗实习之前对学生进行专业强化培训

　　最后，再次感谢学校、单位、辅导员、指导老师的关怀和教育。

　　对实习单位的建议

　　一、问题离职率高

　　1、首先，公司应多元化关心员工

　　多关心员工的工作和生活，增加员工的归属感，觉得自己属于这个大家庭，是这个公司重要的一员。就我目前了解，公司会在员工生日当天派送生日蛋糕，并已经坚持了好几年，这种关怀是不容质疑的。但是我认为可以在同等的成本上根据员工需求使方式多元化，如某员工并不喜爱甜食，则可以考虑赠送价值相同的生活用品或者手机话费等等。

　　2、其次要多与员工沟通

　　作为人事工作人员，良好有效的沟通是工作顺利开展的前提，在入职前、签订劳动合同、考勤、请假、申请社保、加薪等多方面，沟通有助于员工对行政人事工作的理解和**。当他们有意向要提出离职申请时，应了解其原因，尽能力解决疑、问安抚员工。

　　3、及时授理、解决员工提出的各种要求、疑问

　　要把员工的事情作为最紧迫最重要的工作，因为一个企业的良好运作离不开每一位基层员工的恪尽职守。及时为他们解决困惑有助于加强其归属感，感觉自己是公司很重要的成员。

　　二、一线工人招聘难

　　解决招聘难问题策略

　　1、对比同行成功企业，看差距

　　在薪资、工作环境、工作强度、管理模式等多方面对比同行成功企业，从源头**解员工择企最看重的方面，加强企业自身竞争实力。

　　2、统计离职原因，仔细分析

　　离职申请表上有一项内容是离职原因，但不知什么原因离职员工在填写这项内容时比较委婉或者故意避开真实的离职原因。在办理离职手续时，人事工作者应尽量了解员工的离职原因，从中发现企业自身做得不足的方面，有则改之无则加勉。

　　3、提升福利待遇

　　自本人实习以来，接触到的一线工人求职者以外省务工者居多，年龄阶段集中于20-30岁之间。他们较为关注的是公司是否提供食宿，因为在外打工食宿是他们开销较大的一个方面。公司现提供免费中餐，如晚上加班则连带提供晚餐，无住宿但房租补贴仅50/月，且不分员工籍贯。在这方面外来务工者似乎并未享受到特别的福利。从长远角度看，公司可以加强宿舍管理，将已有的宿舍发挥其作用，免费提供给车间老员工住宿，并可以在近期考虑租或者建造新的寝室楼。

　　行政人事工作包括很多工作但又很细微，但如果一直认为在做得还不够好的事情是一件小事，就会给公司酿成大祸。我相信只要认真踏实的做好每一件小事情，就能使布嘉迪拥有更美好的前程。再次感谢布嘉迪给我提供实习的机会。祝布嘉迪的发展越来越快!

　　对实习单位的建议

　　XX区工信局也和其他省、市、区直机关各个部门一样，每年都会接收来自不同高校的实习生。由于这些实习生对***工作职责不了解，业务不熟练，常常出现未佩带工作牌、上班时间从事与业务工作无关的事情、公文写作不规范等现象，致使群众对机关效能产生了一定的误解。鉴于此，我建议XX区工信局以及各机关单位加强对高校实习生的业务指导。如：

　　1、机关单位工作人员是单位的一面镜子，单位人员遵纪守法，以身作职，以行动代替言教，用个人的工作魅力感染单位的同事和实习生，创造良好的工作氛围和人际氛围。

　　2、加强业务培训，在接收实习生时对其进行有关《**********法》的培训，使其严格遵循《**********法》，认真严谨地对待工作，珍惜实习机会。

　　3、及时制作**的实习生工作牌，给实习生布置工作任务，进行业务指导，实行实习工作负责制，杜绝由于实习生工作疏忽所带来的不良影响。

　　4、对实习生工作采取正面、积极的追踪，以帮助实习生提升工作能力。

　　对实习生而言，实习就是要做到理论联系实际，扎实基础。感谢XX区工信局对我们实习生两个月来实习工作的**，愿工信局工作越做越好，更好地服务人民!

对实习单位改进建议书3

　　经过两个多月的实习，我对我的实习单位xxxxx有限公司有了一定的了解：xxxx工程有限公司是一家从事环保技术咨询，三废处理工程项目设计、承建，治理设施运营及净水剂开发、生产的高科技综合性股份制企业。公司始创于1998年9月，自创立以来迅速发展壮大，现已成为一家中型环保企业，且在环保行业中崭露头角。

　　在这实习过程中，我对海河有了深厚的感情，也非常感谢曾经在工作和生活上给过我指导与帮助的工程师们与运维部前辈们，让我在这么一个温暖的大家庭中成长，学到了很多做人做事的道理，增长了专业知识的**学习能力和操作技能。当然，也正因为我热爱这个大家庭，也更会去关注它的运行和发展，多多少少发现了公司的一些弊端，在此做些探讨，望海河公司越发强大、长盛不衰！

　　xxxx工程有限公司有一个非常轻松自在的工作环境，部门的工作很少受到**，非常之讨人喜欢。不过从理性的角度分析，这完全不利于公司的做大做强。必要的奖惩**和工作**可以很好地促进单位工作保质保量的完成及员工的工作积极性，这是不言而喻的。而海河现阶段所存在的现状是：各员工的薪水奖金从进入公司后就长期保持原先水*，基本不根据工作量和工作表现做出调整，这不利于调动职员的工作积极性；工程运行维护部门实验室管理和质量认证这一块非常薄弱，缺乏对实验室人员的培训、考核这一环节。

　　1.工程设计部

　　工程设计部的工作环境较**、人事**管理不够完善，如加班、考核、奖惩、奖金没有一定的标准。使得员工的积极性未被充分的调动。我认为一个好的公司管理文化，不应该**员工自主决策及其创造性，而应该强调提高效率，鼓励员工去做新的尝试；一个好的公司管理文化，不会忽视对员工的成绩适时给予鼓励，这其中当然也包括精神方面的鼓励。在这种环境下，优秀的人才才有充分展现才华的机会，也真正认同公司的发展目标，个人也更有成就感，愿意“士为知己者死”。

　　2.运维部

　　运维部的实验室也许在表面上是工程运行维护工作的辅助，其实它的作用远远不局限于此，它更是对运维工作的**，保证上传数据的真实性和准确性，如有问题，可在第一时间

　　发现，从而及时采取措施进行纠正。所以实验室人员的工作绝对不能松懈，否则让实验室****，对实验员个人的发展也是很不利的。

　　实验室人员首先应精于实验药品、溶液的使用和保存方法，以及药品等级的把握，保证在实验过程中既不浪费药品又能确保所用试剂的新鲜合格，这样在无形中减少了我们所运维仪器的损耗，为公司节约成本。其次，实验室人员应对实验室废弃的药品做好妥善处理，保证最小程度上污染周边环境，如重*钾的回收等。更重要的一点是实验所用的基准溶液的配制，这里涉及到仪器的精准度和实验员操作规范的问题，我建议公司多安排实验员与环境监测站及厂方实验人员进行技能交流，定期进行实验员盲样考核，实验仪器需定期送检保证其精度。

　　运维部门还存在的问题就是仪器配件的采购了，这部分工作没有专人负责，盲目的、不专业的采购往往形成很大的资金浪费，也加重了运维人员的工作负担，降低了工作效率。公司还应加强对运维人员的技能培训，对仪器的维护不能只停留在按键操作上，应深入到原理、构造的了解，培养起运维人员的问题分析能力，这样才能建立起一支强大的运维队伍，独揽更多的运维业务。

　　以上是个人的浅见，诚惶诚恐，再次表示对公司的感激。

对员工的改进及提高建议3篇（扩展4）

——员工对部门意见和建议5篇

员工对部门意见和建议1

　　来公司也已经二月了，对公司的各种工作，以及公司的各位同事也有了一定的了解。我们公司虽小，但我们的发展潜力不小！我想继续在这里待下去，想见证小公司强大的过程！我期望能将这份工作当作自己的事业来做，因此，我会尽全力帮助它发展的方法，或许不够成熟、或许不够完善，但至少我参与了它的成长！

　　1、公司应该制作一份专门的培训文件。个人建议可以将新进员工的培训分为三个阶段：a.对企业文化和公司产品的学习过程（一至二天），b.对具体工作流程的学习过程（一至两周）c.试上岗（即试用期）（一至二个月）。这三个过程都可以淘汰机制。

　　2、然后就是新同事的培训，如何让同事在工作中发挥最大的潜力、最有效率的工作，并稳定的在公司做下去。个人建议采取“人管人”的**、一层管一层，让每一位同事都具有管理者的心态，这个公司想不好都难！（人管人也是建立在**上面的） 所以，建议公司可在适当的时候开设一些个人管理的培训课程，以及一些团体活动，增加同事值钱的联系和培养团队精神。

　　3、多收集客户使用的产品，公司的产品多样化，不紧紧限制在一款产品的多样化。（比如我们公司的产品CPU现在还只规划了D525的）。

　　4、建立公司的网络形象。拥有公司自己的网站（以后可以建立网络信息部主要负责网站的建设和日常更新；以及资源收集、整合的同事也归这个部门）。还有在大网站有拥有我们自己的网络门店，进行网络销售。

　　5、公司还应建立一个局域网，主要是客户资料档案管理和储存（不管以后员工离职或别的，依然能享受自己的客户后续销售提成）。每个员工都拥有自己的登录帐号，并且根据每个人的职责不同，设置个人页面的访问和操作权限。这样不管过多久，查阅客户相关信息都能够非常方便。

　　以上便是我对公司的一些个人建议，建议可能还有很多不足，希望能对公司有一定的帮助。

　　建议人：**

员工对部门意见和建议2

　　新员工最好别急着向公司提建议，虽然你的出发点比较好，但是公司的运营情况，人际关系你都不了解，如果盲目的向公司提建议，公司的**虽然表面上会夸奖你但心里会说你好表现，你应该静下心来，好好的跟着公司的师傅好好学习，逐渐的摸清公司的运营思路和人际关系，到那时你说的话绝对不是空话了，而是有建设意义的话，相信你能明白我说的话，因为我是过来人，也给公司提过建议，可随着对公司的了解发现自己说的根本就不对，一句话，存在的就是有道理的！

　　1 对公司及项目管理有什么意见或建议？

　　1） 现在不是很清楚我们最终在天府学院发布的版本是啥样子，但是感觉现在我们铺的功能太多，是不是可以讨论一下，我们该最终发布哪些功能，个人觉得，功能的杂而多，不如功能的少而精，这样开发人员也可以集中精力。

　　你的观点很正确，谢谢你的提醒，在这个问题上后期会加强。

　　2） 多关心一下最底层的员工。

　　我们不提倡“最底层”和“最高层”的说法，如果我没理解错的话，我想你想表达的应该是公司要多关心战斗在最**的一线员工，这是一个永远要坚持的事情，如果原来做的不够，现在需要做的更好，并且要落实到行动上，谢谢你的提醒。

　　3） 对项目的总体进度没有一个了解与认识，对项目阶段计划或者本周计划不太清楚，只是组长安排什么做什么，技术组提出什么就修改什么

　　两个方面，一方面项目管理者要做出努力，另一方面自身也要去主动了解，对于第一方面已提醒相关管理人员在后期工作中作出改进。

　　4） 管理太过仁慈，仁慈不是人性化管理的全部。

　　还是那句话，人要有情，管理不能多情。对于人性化管理的认识还需加强，仁慈与人性化管理没有本质的联系，它是两个不同层面的东西，放到一起说明你对人性化管理的理解还不深，请有空看一下进门右侧的白板。

　　5） 我不知道技术组对项目整体计划清不清楚，至少我个人对项目的计划不了解——每次技术组与美工组开小会谈本周计划时，都只有组长参加，我们都是由组长来安排工作，对其它我们一无所知——组长有必要要告诉我们最近的工作工作量工作质量如何——

　　谢谢你的建议，是否要全部人员参加会议可能要根据不同情况有不同的做法，但如果只是组长参加会议，组长就必须向组员传达会议的议项，如果这一点没做到要追究组长的责任。另外，我建议你自己也应主动向组长了解相关内容。

　　6） 在项目攻关阶段需要团队成员的奉献精神，但目前高强度的工作压力，频繁的加班不能作为长期的习惯，更不能让成员感觉晚上或周末没来加班就有某种愧疚感，在项目最困难阶段，我们应该相信团队成员会将项目当成自己的事业那样来对待的，因此，是否频繁加班可以作为考察成员贡献度的一个指标，但不能作为基本考核的项目，更不应该以此而提高对成员的考核标准，项目经理需考虑。

　　加班分补偿性加班和额外性加班，不能一概而论，尤其作为管理者来说。

　　如果公司在某一时间段要求大家加班，一定是公司不得已而作出的`决定，希望大家理解。

　　加班与责任心和贡献度有联系，但不成正比。对于加班这个问题公司的态度是“既不提倡也不否定”。

　　公司提倡的是责任心，如何来体现责任心，不同的人有不同的表现方式，谁都不可否认努力工作是责任心的一种表现形式，如果有其它更好的表现形式，或用结果来体现则更好。

　　对某一项目具体工作来说，结果和过程都重要，但结果第一位，过程第二位。

　　7） 并不是把所有身怀绝技的士兵凑在一起，就能打胜仗，有一个好的决策者，**者，协调者，也是很重要的

　　说的非常对，希望每一个管理者都能认识到这一点，更重要的是能做好这一点。另外，一定要多在过程中去反思和体会什么是**、什么是协调。

　　8） 明确目标和进度后，应强调进度**。

　　你提到了一个非常重要的问题，谢谢你！其实这个问题在口头上已强调了很多次了，后期会在落实上一步步加强。

　　2 哪些方面遇到了困难和障碍？需要哪些相应的调整和**？

　　9） 目前技术开发进行一个半月时间，可能个别成员出现疲惫、浮躁等现象，需要一些引导。

　　引导这个词说得很好。同时，要注意引导与让步是有区别的，对于现象要找原因，分析根源、并做出有效行动。

　　10） 最先开始的时候，技术上的困难可能多点 ，随着项目的进行，个人觉得在个模块的交互上有些问题，基本上还是各个小组，各做各自的。我个人感觉这个好象一直是公司开发模式上需要加强和改进的地方

　　提得很好，目前正在改进，请项目管理者在过程中学习。

　　11） 困难的应该是在项目中我们的页面展示层始终都有很多不如意的地方，可能除了美工的设计以为，我们自己还需要更多的去考虑页面的美观和实用性。不然页面数据提供的再多，不美观也不能清楚的表达出数据的有用性

　　同意，但两者是一个有效体，光强调美观也没用，美是由内及外的，皮肤漂亮的女生一般新陈代谢功能也很好，外部再化点妆，就可以**于千里之外了。

　　3 为了完成目标，还需要哪些人采取哪些行动来**项目及各成员的工作？

　　12） 工作效率不是依靠盲目的压任务就能提高的，提升成员的综合能力和技能才是正道。

　　我倒认为提升成员价值观层面的东西如精神、思维方式、心态是第一位的，让每个人都能感受到工作的快乐。提升成员的综合能力和技能是具体操作层面的，也很重要。

　　请注意“有效”与“效率”两个方面。

　　4 对新进员工的意见或建议？

　　13） 既然是新员工，就要充满激-情，用饱满的精神状态来让老员工认可你，团队的开发和包容力只是辅助力量，真正的动力还是你自己。

　　不能只提要求，团队要在“拉”和“推”两方面施以外力，激活其内力。

　　14） 哪些方面的工作进展得好？

　　好象没有哪方面进展的好，虽然经常加班，按时完成任务，不脱工，但是好象身心确实也很疲乏，体力精神上有些跟不上，可能跟年龄有关系？不太清楚——

　　感受不到快乐的人，连一天吃三顿饭都会觉得累。两个层面--意识和行为都要注重，才会从根本上解决这一问题，不能简单的割裂和孤立的看问题，这要会让你走到死胡同，中西医要结合。

　　5 其它：

　　15） 办公室灰尘太大了，有必要每周打扫清洁，还有，隋老抽烟抽的太厉害了——弄的空气质量很差，弄的空气很干燥——对人的精神和皮肤伤害很大——

　　首先，对我的行为表示诚心的道歉，以后会提醒自己多加注意。至于办公室要打扫清洁，首先要立足于自力更生，随手做的一些事情可以自己做。

　　16） 对于前面打分自评，感觉还不错，但是对最后的一些**就感觉在完成家庭作业一样；是否可以考虑删除，但是最后一项“其他建议”可以保留。呵呵，个人建议。

员工对部门意见和建议3

　　进入公司将近一年，回望一年的工作进行综合总结时，也根据公司实际情况提出一些小建议，希望为公司的发展尽绵薄之力。

　　一、人本管理，让适合的人做适合的事情。

　　每个人都有不同的特质，包括性格、人生观、价值观、技术能力、知识能力、社交能力、生理和心理承受能力等不尽相同。站在人力资源的角度，我们应该给公司的员工进行甄别，帮助其找到适合自己能力、更好地发挥自己特长的工作岗位。

　　二、倡导全员营销的观念。

　　企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联系，每个员工也应该有忧患意识。企业效益好了，员工也能得到实惠;反之企业跨了，大家失去了饭碗，生活就没有了保障。所以建议要大力倡导员工关注营销、参与营销、服务营销的观念，发挥大家的客户关系或营销**，鼓励大家主动出去宣传公司的产品，想办法拉团购或大客户。

　　三、树立员工节约的观念。

　　企业要做得好，除了增效还要节流，要树立员工节约的好习惯，例如1、将日常书写过的纸张积攒起来二次利用，用于不重要的书写和日常办公之用。这样既环保又降低了办公费用，一箱A4纸10包250元，一包纸500张，每人每天使用二次用纸10张，50人一天将节约500张，即一包纸25元，一年下来可节约9125元。2、养成随手关灯和电脑显示屏的习惯，尤其是中午吃饭或出去较长时间的时候，这样可以替公司节约很多电费开支(一般大的'公司都这么要求员工)。

　　四、进行公开的奖励和惩罚。

　　激励措施的到位虽然不能说是员工责任心和积极性的原动力，但却是最有效的**，如果员工都处于一种干好干不好都差不多的状态，企业实现宏伟的发展蓝图也无从谈起。公司**应该不断地该批评的批评，该鼓励的鼓励，要树立好的典型好的榜样，因为榜样的力量是无穷的。

　　五、明确任务标准并切实执行，让员工时刻以一种负责任的心态对待自己的工作，公司不接受任何关于任务未达成的借口。

　　目前公司大部分员工的工作状态尚停留在“要我做什么”的意识阶段，而不是“我要做什么”，这种理念导致员工工作被动，缺乏创造力。并且在目标执行过程中，如果员工执行工作任务出现偏差或没有达到预期的效果，**是否接受借口和理由?因此，在目标执行过程中，目标什么时候能够完成?这个目标由谁来做?做到什么程度?(以上是我们目前做到的步骤)，但是如果没有达成公司将采取什么措施?以往公司在对待理由和借口上的宽容态度必将使我们的员工产生懈怠情绪或侥幸心理，从而形成一种恶性循环。

　　如果责任的氛围不够浓，大家遇到问题、遇到困难、工作完不成就找理由、找借口，很少去分析自己个人在这件事上到底应该负有多大的责任，出现问题的原因是什么，有什么补救措施，今后应如何避免。只有以责任者的心态对待工作，我们的产品品质和人员素质才能得到切实地提升，所以公司的管理层不应该接受理由和借口，这样造成员工责任意识的淡薄。

　　六、公司文化的总结和提炼到几条公司精神。

　　公司文化应该是经过时间和经历来沉淀的，在文化理念的总结和提炼上，不应该存在**“拍脑袋”现象，因为由几个人生硬总结出来的东西是没有生命力的，也不会被员工接受并认同。文化理念的总结和提炼，也不是属于某一部门甚至某一**的责任或义务，这是一个需要全员参与的工程，应建立在广泛征集员工意见的基础上。

　　新的企业应该建立企业价值观(简单到几句话)、企业精神(简单到几条)，其它的文化应该是在岁月沉淀中所形成的 具有自身特点的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合， 必须具有宏聚房地产公司的个性化。

　　以上小建议仅供**参考。

员工对部门意见和建议4

　　新员工最好别急着向公司提建议，虽然你的出发点比较好，但是公司的运营情况，人际关系你都不了解，如果盲目的向公司提建议，公司的**虽然表面上会夸奖你但心里会说你好表现，你应该静下心来，好好的跟着公司的师傅好好学习，逐渐的摸清公司的运营思路和人际关系，到那时你说的话绝对不是空话了，而是有建设意义的话，相信你能明白我说的话，因为我是过来人，也给公司提过建议，可随着对公司的了解发现自己说的根本就不对，一句话，存在的就是有道理的！

　　1 对公司及项目管理有什么意见或建议？

　　1） 现在不是很清楚我们最终在天府学院发布的版本是啥样子，但是感觉现在我们铺的功能太多，是不是可以讨论一下，我们该最终发布哪些功能，个人觉得，功能的杂而多，不如功能的少而精，这样开发人员也可以集中精力。

　　你的观点很正确，谢谢你的提醒，在这个问题上后期会加强。

　　2） 多关心一下最底层的员工。

　　我们不提倡“最底层”和“最高层”的说法，如果我没理解错的话，我想你想表达的应该是公司要多关心战斗在最**的一线员工，这是一个永远要坚持的事情，如果原来做的不够，现在需要做的更好，并且要落实到行动上，谢谢你的提醒。

　　3） 对项目的总体进度没有一个了解与认识，对项目阶段计划或者本周计划不太清楚，只是组长安排什么做什么，技术组提出什么就修改什么

　　两个方面，一方面项目管理者要做出努力，另一方面自身也要去主动了解，对于第一方面已提醒相关管理人员在后期工作中作出改进。

　　4） 管理太过仁慈，仁慈不是人性化管理的全部。

　　还是那句话，人要有情，管理不能多情。对于人性化管理的认识还需加强，仁慈与人性化管理没有本质的联系，它是两个不同层面的东西，放到一起说明你对人性化管理的理解还不深，请有空看一下进门右侧的白板。

　　5） 我不知道技术组对项目整体计划清不清楚，至少我个人对项目的计划不了解——每次技术组与美工组开小会谈本周计划时，都只有组长参加，我们都是由组长来安排工作，对其它我们一无所知——组长有必要要告诉我们最近的工作工作量工作质量如何——

　　谢谢你的建议，是否要全部人员参加会议可能要根据不同情况有不同的做法，但如果只是组长参加会议，组长就必须向组员传达会议的议项，如果这一点没做到要追究组长的责任。另外，我建议你自己也应主动向组长了解相关内容。

　　6） 在项目攻关阶段需要团队成员的奉献精神，但目前高强度的工作压力，频繁的加班不能作为长期的习惯，更不能让成员感觉晚上或周末没来加班就有某种愧疚感，在项目最困难阶段，我们应该相信团队成员会将项目当成自己的事业那样来对待的，因此，是否频繁加班可以作为考察成员贡献度的一个指标，但不能作为基本考核的项目，更不应该以此而提高对成员的考核标准，项目经理需考虑。

　　加班分补偿性加班和额外性加班，不能一概而论，尤其作为管理者来说。

　　如果公司在某一时间段要求大家加班，一定是公司不得已而作出的决定，希望大家理解。

　　加班与责任心和贡献度有联系，但不成正比。对于加班这个问题公司的态度是“既不提倡也不否定”。

　　公司提倡的是责任心，如何来体现责任心，不同的人有不同的表现方式，谁都不可否认努力工作是责任心的一种表现形式，如果有其它更好的表现形式，或用结果来体现则更好。

　　对某一项目具体工作来说，结果和过程都重要，但结果第一位，过程第二位。

　　7） 并不是把所有身怀绝技的士兵凑在一起，就能打胜仗，有一个好的决策者，**者，协调者，也是很重要的

　　说的非常对，希望每一个管理者都能认识到这一点，更重要的是能做好这一点。另外，一定要多在过程中去反思和体会什么是**、什么是协调。

　　8） 明确目标和进度后，应强调进度**。

　　你提到了一个非常重要的问题，谢谢你！其实这个问题在口头上已强调了很多次了，后期会在落实上一步步加强。

　　2 哪些方面遇到了困难和障碍？需要哪些相应的调整和**？

　　9） 目前技术开发进行一个半月时间，可能个别成员出现疲惫、浮躁等现象，需要一些引导。

　　引导这个词说得很好。同时，要注意引导与让步是有区别的，对于现象要找原因，分析根源、并做出有效行动。

　　10） 最先开始的时候，技术上的困难可能多点 ，随着项目的进行，个人觉得在个模块的交互上有些问题，基本上还是各个小组，各做各自的。我个人感觉这个好象一直是公司开发模式上需要加强和改进的地方

　　提得很好，目前正在改进，请项目管理者在过程中学习。

　　11） 困难的应该是在项目中我们的页面展示层始终都有很多不如意的地方，可能除了美工的设计以为，我们自己还需要更多的去考虑页面的美观和实用性。不然页面数据提供的再多，不美观也不能清楚的表达出数据的有用性

　　同意，但两者是一个有效体，光强调美观也没用，美是由内及外的，皮肤漂亮的女生一般新陈代谢功能也很好，外部再化点妆，就可以**于千里之外了。

　　3 为了完成目标，还需要哪些人采取哪些行动来**项目及各成员的工作？

　　12） 工作效率不是依靠盲目的压任务就能提高的，提升成员的综合能力和技能才是正道。

　　我倒认为提升成员价值观层面的东西如精神、思维方式、心态是第一位的，让每个人都能感受到工作的快乐。提升成员的综合能力和技能是具体操作层面的，也很重要。

　　请注意“有效”与“效率”两个方面。

　　4 对新进员工的意见或建议？

　　13） 既然是新员工，就要充满激-情，用饱满的精神状态来让老员工认可你，团队的开发和包容力只是辅助力量，真正的动力还是你自己。

　　不能只提要求，团队要在“拉”和“推”两方面施以外力，激活其内力。

　　14） 哪些方面的工作进展得好？

　　好象没有哪方面进展的好，虽然经常加班，按时完成任务，不脱工，但是好象身心确实也很疲乏，体力精神上有些跟不上，可能跟年龄有关系？不太清楚——

　　感受不到快乐的人，连一天吃三顿饭都会觉得累。两个层面--意识和行为都要注重，才会从根本上解决这一问题，不能简单的割裂和孤立的看问题，这要会让你走到死胡同，中西医要结合。

　　5 其它：

　　15） 办公室灰尘太大了，有必要每周打扫清洁，还有，隋老抽烟抽的太厉害了——弄的空气质量很差，弄的空气很干燥——对人的精神和皮肤伤害很大——

　　首先，对我的行为表示诚心的道歉，以后会提醒自己多加注意。至于办公室要打扫清洁，首先要立足于自力更生，随手做的一些事情可以自己做。

　　16） 对于前面打分自评，感觉还不错，但是对最后的一些**就感觉在完成家庭作业一样；是否可以考虑删除，但是最后一项“其他建议”可以保留。呵呵，个人建议。

员工对部门意见和建议5

　　一、健全激励体系

　　激励是一种管理**，同时也应该是个过程。在公司发展过程中，激励很重要。通过一定的奖励，对员工参与公司发展并提出建议的行为给予肯定，将**激发员工广泛参与公司发展提出建议的积极性，对于积极参与公司发展提出建议的员工，哪怕他提出的建议不是很妥当或者没有高度，但是他们的精神是可嘉的，应该肯定他们的“成绩”。

　　二、关于公司会议的建议

　　公司的会议主要分为以下几种：

　　1、公司例会

　　公司例会主要是近期的各部门工作汇报，尽量简明扼要以节省工作时间。

　　2、省*台介绍会议

　　省*台汇报，需安排专人负责，避免临时安排别人讲解。

　　3、项目讨论会

　　项目讨论会做到事先可控，做好会议前计划，在会议结束后要形成会议结果。如果需要多次开会讨论，每次会议要形成阶段性成果并确定下次会议的日期和参会人员。三、关于增强员工归属感的建议

　　解决员工归属感，培养员工的忠诚度，从以下几个方面考虑：

　　1、从企业**上

　　企业**要让员工都明白自已的**和义务，知道自已在问题出现后可能承担的责任。

　　2、从福利待遇上

　　物质需求是人的最基本需求，其它任何需求都是建立在这个基础之上的。福利待遇**要有激励性，对外要有竞争性。

　　3、从事业上

　　为员工描述美好的，却又能达到的愿景，并且要能让员工理解向往，多一些实际可量化的东西。当然企业的管理层要为企业的愿景需充满激情，并带领员工共同努力。

　　4、做好员工离职管理

　　做好离职面谈，别让他们成为企业的敌人，应该努力让他们成为企业的宣传者、客户，这些人如果回流，将更加增强员工的归属感。

对员工的改进及提高建议3篇（扩展5）

——员工对绩效考核有什么建议3篇

员工对绩效考核有什么建议1

　　一、工作总结

　　1、在绩效考核方面，按照邓经理提出的“大框架不动”的要求，我对公司绩效考核实施办法进行了适当修订，对绩效考核**组各成员的考核职能进行了明确分工，充实了副总经理（含总助）、企管部经理、品质部经理、绩效专员的考核职责；取消了原办法中耗时耗力的复议程序，改为由持不同异议人与考核人员直接沟通，无果后向人力资源部进行反馈的处理办法；新增了一些规范部门**对**认真公*考核的考核条款，形成了“以部门自主考核为主、以职能单位复核评审为辅”的绩效考核体系。在经过公司副总、总助及各部门/项目部经理审阅签字后，目前该办法已呈报总经理。

　　2、按照以上总体要求和思路，我集中对公司目前急需改善绩效的一些岗位，进行了绩效考核表修订，主要有工程主管、工程维修工、保安主管、环卫部项目经理、南站项目经理、南屯项目部垃圾清运工等岗位。

　　考核办法修订的具体操作程序为：先熟悉了解目前正执行的考核办法，仔细阅读其岗位说明书，现场了解岗位实际运作，征询主管**对现行考核办法的意见和建议，以及对岗位工作的具体要求。

　　按照邓总提出的“抓住关键环节、实施量化考核”的总体要求，在设计修订各岗位绩效考核表时，管理人员着眼于“安全管理、计划落实、员工考核、**执行、特殊贡献奖”五个方面展开，四个考核项、一个奖励项；职工包括“安全、计划、**执行、品德与知识、特殊贡献奖”五个方面。

　　目前已修订的考核表共涉及岗位19个，涉及人员56人，***8人对考核办法已签字认可（环卫部经理1人、项目经理5人、广场人行保安主管1人、桥东宿舍保安负责人1人）；南站项目部5人、工程部经理1人、工程技术总工1人目前正择机进行进一步面谈（已同邓经理沟通，需**相关**参加）；南屯垃圾清运工3人、垃圾清运司机3人、装卸工2人已经项目经理认可并正在签字；另有民生、晋商项目部的工程维修人员考核表（涉及10人）已经工程部经理、工程技术总工、项目经理、工程维修人员认可，待同工程部经理、工程技术总工面谈确定一些相关事项后，同交警支队工程维修工14人、中医院工程维修工9人**格式做修改完善。

　　二、存在问题

　　1、由于目前执行的绩效考核办法对各项目部经理自身的工资发放和职位升降影响较小，大部分人员对公司实施绩效考核重视度不够，无论是在配合人力资源部修订绩效考核办法上还是在落实执行上有不少是处于应付状态；职能部门作为**和复核单位，只有在检查中发现问题时才能执行考核职能，具有滞后性和不能从根本上解决问题的缺陷；

　　2、目前各部门的基础性管理工作都存在细化不够或深入不到位现象，岗位标准不明确、操作规范没有具体落实到各个部位、各个动作以及每个时间段上，大部分管理人员由于受观念或素质的局限，忙于处理发生的具体问题，而对问题背后的深层次原因则考虑的较少，这容易使得不少部门**部员工的岗位考核工作流于形式，真正对绩效提升作用有限；

　　3、目前公司各职能部门有不少承担着考核职能，但基本处于各自为战状态，部门间横向交流较少，没有从公司全局的高度将服务品质建设、工作督查、岗位操作规范修订及绩效管理等方面的事项作为一个整体进行规划和考虑。使的品质建设和绩效考核只是专注于一些细节，关注于一些发现的问题，不能将这些问题总结提炼，并以岗位标准、操作规范的形式予以固化，以从根本上解决问题。

　　三、问题分析和建议

　　1、针对业务单位管理人员对绩效考核重视度不高，存在应付的现象。

　　原因分析：不少管理人员把提升部门绩效与员工绩效考核当作不同的两件事来认识和处理，有的甚至认为绩效考核会影响到团队的团结，不利于管理。仔细剖析后，我们会发现：产生这种想法的主要原因其实在于内部岗位标准不明、责任不清，一些部门**用人管人不是依据岗位职责、操作规范来要求、来运作，而是靠权威靠人情靠随性来进行内部管理，久而久之就会形成“以人情管人而非**管人”的不正常现象，最终导致实施内部考核时，成了“烫手山芋”不好落实。我认为，目前每个月部门人员都评为满分的部门都存在“以人情管人而非**管人”的现象，也就是说在岗位标准、岗位职责建设及贯彻上这些部门都存在不足。

　　建议：要考虑以季对各业务单位进行打分排序，依此来拉开业绩好的部门与业绩不好部门的工资差别，并引进淘汰机制，以进一步强化业务单位**的主体责任，增强他们的绩效意识，使他们产生一种“部门绩效工作干不好就没法存身、没法立足”的压力和动力，使他们具有了一种主动改善绩效的强烈意愿。

　　2、针对业务单位基础性工作细化不够，考核对部门绩效触动提升有限现象。

　　原因分析和建议：不少业务单位管理人员由于受观念和素质的影响制约，很少能静下心来仔细关注各环节细节，很少能对日常发生的一些问题进行疏理和分析，从中找出一些规律性的东西及时在**及规范中予以完善和充实。当然这和公司在此方面的关注度和**度不足有关，在公司的****规划下，品质部、企管部、人力资源部等单位应该有序下驻项目部各点进行技术指导，以帮助他们发现问题和解决问题。

　　另外当操作规范细化不够时，考核指标就很难触到岗位运作的关键点，因为绩效考核主要是抓过程、抓**，当问题发生时，其实公司已经付出了代价，是属于“亡羊补牢”式的滞后举动。所以要想使考核方案贴近实际、产生实效，必须要有项目经理的大力**，必须要改变他们被动参与考核的现状，要使他们认识到只有他们才是实施绩效考核的主体，其它部门都是协助单位。当然要想达到这个目标，光给他们培训和教育是远远不够的，必须要把他们部门的绩效与部门每个人的工资进行直接挂钩，且挂钩金额要能引起他们的重视，太少了不痛不痒，太大了会打击人们的积极性。

　　3、针对各职能考核单位横向交流少难以形成考核合力现象。

　　原因分析和建议：要按照**丰田精益管理中提出的“碰到问题要多问几个为什么、以探究其根本原因，获得解决问题根本之道”的思路和理念，对目前各个职能部门的工作方法和工作质量重新进行一番回顾和审思。在考核工作中需打破以往存在的部门界限，设立公司考核例会，在考核**制订、考核辅导、考核实施、考核总结中由各职能部门共同参与、协调联动，尽可能的发挥各部门专长，并形成合力。

　　另外在公司所制定的**中，离员工最近最容易被执行的其实是岗位标准和操作规范，在品质建设方面如果只强调管理人员，而不能及时通过岗位标准和规范予以固化和体现的话，很可能会流于形式，因为一线员工才是品质的真正执行者和体现者。

　　四、考核构想

　　为彻底改变公司目前各业务单位对部门考核不够重视、对绩效提升意愿不够强烈的现象，特提出以下构想：

　　1、变岗位考核为部门考评。

　　将公司所有项目部以季从“部门绩效完成情况”、“员工纪律遵守情况”、“安全情况”三个方面进行综合评定，并予以打分，按打分结果依次将各项目部划分为“优”、“良”、“中”、“可”、“差”五类，“优”类占总项目数的10%，“良”类占20%，“中”类占40%，“可”类占20%，“差”类占10%。

　　“优”类项目部：每月项目经理可增加1000元绩效奖金（各层级**在此基础上依次低200元），职工可增加200元绩效奖金；

　　“良”类项目部：每月项目经理可增加500元绩效奖金（各层级**在此基础上依次低100元），职工可增加100元绩效奖金；

　　“中”类项目部：工资保持不动；

　　“可”类项目部：每月项目经理需扣除500元绩效工资（各层级**在此基础上依次低100元），职工扣除100元绩效工资；

　　“差”类项目部：每月项目经理需扣除1000元绩效工资（各层级**在此基础上依次低200元），职工扣除200元绩效工资。

　　各项目部按以上类别每季度考评一次，考评完后，按照“上一季度工作表现作为下一季度工资发放依据”的总要求，各类别人员在以后的三个月内分别按以上办法发放工资。“中”类项目部连续两季被评为“中”时，第三个季度按“可”类部门工资办法发放。“可”类项目部连续两季被评为“可”时，第三个季度按“差”类部门工资办法发放。“差”类项目部连续两季被评为“差”时，更换项目经理，第三个季度按“差”类部门工资办法发放。

　　2、变一刀切式岗位工资为由部门根据员工具体表现自主调整绩效工资。

　　在以上类别和总体工资框架内，每月由部门申报员工个人具体绩效工资分配数额，原则上员工最高绩效工资上限为绩效奖金的150%，下限为绩效奖金的50%；或上限为扣除金额的50%，下限为扣除金额的150%。特殊情况突破以上限额者需注明具体原因。

　　3、变品质、绩效管理为品质、绩效指导。

　　对于被评为“差”类、“可”类项目部，如有需要，可优先得到公司品质部、人力资源部等相关部门的.帮助和指导，对这些项目部针对自身存在问题所提出的解决办法和措施，公司在人、财、物上要优先予以考虑并大力进行**，以帮助其尽快改善和提升绩效。

员工对绩效考核有什么建议2

　　一、先从辞职说起吧，不管是小张，还是刘副总，最终都辞职了，导火索都是绩效**。我想说的是，无论什么样的辞职，辞职者有万般理由，其实梳理一下，归结为两条：一是干得不爽，二是挣得钱少。上面小张和刘副总的辞职，都是因为第一条。但别把绩效考核和辞职划简单的等号，绩效考核是表象，本质是考核目标脱离实际、闭门造车，考核结果应用简单机械等等，这些综合起来给被考核者的感觉就只能是——不爽！刘副总辛苦了半天，可能犯的最大错误是过于理想化了绩效**。

　　二、搞绩效**，先弄清楚。**的目的是什么？换句话说，原来的考核有啥问题？是为了把第五、第六级别的人员纳入进来一起考，扩大考核范围所以才**？还是以前考核的目标制订的有问题，或者说考核的程序太繁杂？再或者考核完了应用不公*、不公开等等？案例中刘副总实施了新的考核方案后，下边人的那些反应恰恰是最需要解决的，可能也是以前考核中存在的问题，但新的方案实施后并未解决这些问题。所以别轻易说绩效**，绩效也别轻易改，尤其对一些业务较为稳定、工作岗位相对固化、工作量易于描述的企业来说，别总把精力放在什么绩效**上，造价咨询企业，按照项目、按照工作量、按照完成时间、按照准确率，都签个业绩合同，多发钱鼓励员工出快活、准活，少弄一堆考核表天天让他填。工作是干出来的，不是考出来的。至于什么第五、第六级，我倒觉得这个可以灵活调整，没必要因为这样的设置给考核带来障碍，改个什么职级序列比绩效**容易的多，单纯的多。自己搞复杂了，也把简单的绩效弄复杂了。

　　三、跳出考核看管理，考核的对象是什么？是人！人有一些本性是天生与考核相抵触的，比如懒惰、满足、投机等，说实话我在每一个单位谈到考核的时候，都会直言不讳地和老板说，别指望考核能把你的企业业绩考上去，即便有这样的企业，起决定作用的也不是考核的作用，而是人性的使然，考核是锦上添花，而不是雪中送炭。物以类聚、人以群分，一群相对心态积极、想干事的人聚在一起，形成一个团队和**，这时候只要目标明确，薪资有吸引力，我想不必再在考核他们的问题上下太多工夫，花费太多心思，总想着花出去的每一分钱，都应该对应每一份业绩，那是老板的理想。

　　四、是不是说考核就不重要了？错！考核不在考核本身，重要的是由考核所引发的一个考核管理的链条，这里面涉及到企业战略目标的设定、业务目标的设定、职能部门目标的设定、中间的跟踪推进、出现偏差或者完不成的应急方案、管理层与执行单位的密切沟通等等，按照人力资源绩效考核的定义讲，就是绩效强调的绩效管理而不是绩效考核。我们应该把心思花在考核目标的确定上，企业要什么，就考什么；企业缺什么，就考什么；应该把心思花在考核目标制定的双向沟通上，其实沟通的过程就是大家凝聚共识、**思想的过程，这一点非常重要，做好了这一点其实绩效考核便成功了一大半；我们应该把心思花在对考核目标过程的**和帮助上，考核，必然会有高低，单纯关注结果而不考虑过程中的动态因素、资源**、及时沟通等，考出来可能大家也不认可。考核只是**，其实根本目的还是希望大家把既定的工作完成，所以还是要把聚焦点放在如何协助业务部门达成既定的工作目标，而不是天天催着他填什么考核表。

　　五、别神话绩效考核、绩效**，也别抵触。坦率的讲，**做绩效考核非常成功的企业并不多，不是因为工具问题、也不是企业水*不行，而是我们要时刻记住，绩效考核的对象是人，有人说绩效考的是事，不是人，这更是一种自欺欺人的观点。事终归也是人做的，所以我们还是花点心思在沟通上、在配合上、在协助上，否则总是一本正经的弄一大堆的KPI，只会让员工感动不爽，不爽到一定程度，人就走了。

　　六、说说我们单位的情况吧。我们是一家建筑房地产企业，因为采用了一些先进的信息化管理**，老板提出要对考核进行**。大家千万要注意，别一听老板要**，就赶紧闭门弄个**方案啥的。先耐住性子和老板沟通一下，同时也要对以前的绩效做一些梳理，沟通的时候要有目的性，这样老板说**的时候也比较有方向。还是我上面说的那个思路，之所以改，肯定是原来的有问题，至少说不完善，那就先把问题和不完善的地方，尽量沟通清楚。否则另起炉灶、弄一套什么**方案必然会水土不服，胎死腹中。估计案例中那个刘副总过于着急了，应该先潜伏一下摸摸情况。

对员工的改进及提高建议3篇（扩展6）

——员工对**的建议和意见怎么写 (菁选3篇)

员工对**的建议和意见怎么写1

　　一、**

　　我觉得公司的**还是有些松散，还需严格要求员工，我认为严格的公司才是一个好公司，才会有好的员工，

　　二、业务知识

　　不断的给员工进行培训，素质培养，加强业务知识，应变能力，提高推销能力，为客人提供最优质的服务崇旨。

　　三、招聘

　　目前公司处于缺少人员，应加大力度，如果人员充足情况下，望安排人员减轻服务员工作量，方案如下：一楼4个二楼abcd区个一人，目的帮服务员开单拿酒水，以便服务员更好的在厢内为客人服务。其余时间在不忙或收市帮收桌和餐具等。

　　四、表扬与评优秀员工

　　对于工作表现突出的员工可进行表彰，带头作用，给其他员工有积极向上的学习精神。优秀员工每个月评一次或三个月由经理和*****时工作表现和不迟到、不旷工、不请假、方可，并给以奖励。

　　五、卫生

　　做一张表格，经理给员工下达一周内大卫生目标，每个星期 （文章转自实用文档频道XX09） 日检查，如有完成另定目标，并做出卫生总结。

　　六、奖罚

　　管理人员应对员工：先轻后重、先了解后定夺、先批评后安抚

　　七、用人原则

　　有德无才、培养后用、有才无德、限制使用、有德有才、提拔重用

员工对**的建议和意见怎么写2

　　1、****成绩方面

　　（1）、****整体**素质高，在职工中树立了较好的形象。

　　（2）、****有较强的团队精神，**成员分工明确，相互沟通协调较好，在重大问题决策问题上，是通过*委、董事会、股东大会讨论决定，严格执行了重大问题集体讨论**。充分体现集体力量，**的团结**。

　　（3）、****思路清晰，战略发展明确，特别是金融行业竞争如此激烈的情况下，我们今天的不断发展壮大，跟****的努力分不开。

　　（4）、****敬业心、责任心强，经常无休息日，尽心尽职为信合事业发展作贡献，不计个人得失。

　　（5）、******创新意识强，能正确面对金融业的环境形势、大胆探索信用社**创新思路。大力发展支农贷款，努力寻找新的利润增长点，制定合理的年度计划目标，促进了信用社发展。

　　（6）、****在廉洁自律方面，能以身作则，严格要求，自觉贯彻*风廉正建设责任制，有效的防止了**行为的发生，口碑良好。

　　2、主要问题。

　　（1）、**应多下基层关心职工，了解基层职工的实际生活情况，多帮助基层解决实际困难，了解职工的想法，切实为职工办实事、办好事。对职工反映的实际问题，不应推来推去，应积极协调解决。建议多一些人性化管理，增加**与一线职工的交流。

　　（2）、建议****在培养年轻**成员上应加大力度。加强对管理人才、专业人才的培训，提高高管人员和中层管理人员的意识和知识。

　　（3）、建议**提拔**要坚持“四化”标准，事前应将提拔的**个人情况向广大员工公示，广泛征求员工意见，对已经提拔的**应加强绩效考核和**力度。

　　（4）、建议***在决策上要多考虑职工的切身利益。遇事能否多站在职工的利益上考虑问题。

　　（5）、**在管理上制定了规章**，但在检查落实方面，持之以恒不够。

　　（6）、建议**对**应保持*易近人的态度，在工作中让员工与**之间保持一种轻松**的气氛。**的威信是靠人格魅力、专业水*和管理能力所树立起来的。

员工对**的建议和意见怎么写3

　　1、总体评价。****成员**素质普遍较高，工作能力强，具有**创新意识，**成员之间团结协作好，有较强的敬业精神和事业心，能严于律己、廉洁奉公。

　　2、存在不足及建议。

　　（1）、个别**要克服*，不能从表面上学习“*”重要思想，要具体落实到实处，多维护职工的利益。

　　（2）、个别**架子大，与职工沟通少，不了解职工，职工对**不认识。

　　（3）、个别**包括一些中层**，工作方法简单，缺乏**风范和艺术。

　　（4）、年轻**的工作方式、方法要改善，要以理服人，不能武断，有些工作要遵照相关的法律、法规手续办事。

　　（5）、建议**要克服职位变了对职工的态度也变了的作风，要做到为职工群众热心服务的观念不能变，对待职工的态度要满腔热情，不要横眉冷对、盛气凌人。不要认为职工待遇提高了不好管理，希望转变观念。

对员工的改进及提高建议3篇（扩展7）

——对实习的心得及建议参考 (菁选2篇)

对实习的心得及建议参考1

　　最近，同学在选择校内实习还是校外实习的问题上存在诸多迷惑，我把集中存在的问题总结如下，希望对同学的选择能起到一定的指导作用。

　　1、无论校内还是校外实习，学校规定的时间从明年三月份始到五月份止。

　　2、无论校内校外实习都需要填写实习日记和实习报告，(实习日记实习报告每位同学仅此两份，请同学们务必妥善保存，丢失不补)实习日记就是同学每天实习内容的流水帐，即你每天做了些什么工作，实习报告为实习期间的总结报告(如什么时间在什么单位实习，这个单位的具体情况如何，实习的内容是什么，实习期间学到了些什么等)

　　3、无论校内校外实习，学院都会为每位同学安排相应的实习指导老师(请注意实习指导老师不是论文指导老师)，实习结束时指导老师将会根据你实习期间的表现(校外实习的，需要所在实习单位出具实习鉴定)和实习日记和实习报告的内容给大家打分，该分数即为大家下学期实习课程的成绩，这是要计入学分的，所以请大家务必认真对待。

　　4.校内实习是指由我院具有丰富实习经验的老师(主要是高山老师、崔金勋老师、石贵泉老师)带着大家在校内做帐(包括电子帐和手工帐)。实习除了收取极少量的材料费(比如账本和印章)外，不会收取其他任何费用。校内实习的形式一般较为灵活，有时是听老师讲课，有时是老师布置一些帐目，大家在ERP实验室或带回宿舍做，在规定的时间交上即可。

　　5、校内实习校外实习各有利弊。校内实习能够使大家在很短的时间内学会系统做帐，这必将为你将来走向工作岗位后很快进入角色打下坚实的基础。(这就是为什么许多单位多年来一直比较青睐我院学生的原因，因为我院学生上岗后就能**开展工作，不用再特别培训，而这主要是得益于我们的校内实习。)另外，校内实习在济南，这样你就可以掌握更多的招聘信息，且可以随时去应聘。我个人认为，以下情况可以选择校外实习：比如现在某单位想录用你(你也对该单位感兴趣)并且要求你去单位实习，他会根据你实习期间的表现决定留不留用你，这种情况可以去实习，因为这样可以给单位提供更多认识你了解你的机会。我个人认为，如果你不想留在这个单位，那么你去实习就没有任何的实际意义。

　　6、有许多同学有这样的疑问，现在暂时没有实习单位，以后有了实习单位是不是可以由校内实习再改为校外实习呢?这种情况请大家先考虑清楚，慎重选择。因为我院规定一旦确定校内校外实习名单，原则上不允许再做更改，如果情况很特殊的可以和自己的实***协商解决。

对实习的心得及建议参考2

　　以一名正式员工来要求自己

　　同济大学毕业生就业指导中心**徐迅特别强调，学生要把实习当成自己的第一份工作，要把自己当成企业的一名正式员工来要求，想想自己如何为企业带来更好的声誉和效益，甚至在于一些细节上，比如着装、打卡等，都要按照企业的规章**来。上海贝尔阿尔卡特人力资源管理总监范星也谈到这个问题，他说，实习生要把自己当作企业的新员工，用企业的要求和职业人的标准严格要求自己。

　　具有强烈责任感

　　联想集团华东区域总部行**监曹金昌特别强调了责任心，既然在企业担任一个岗位的实习，就要承担起这个岗位应有的责任。

　　许玫表示，实习生要有责任感，对负责的事情要负责到底，对确实有困难的工作直接向主管说明，决不能含糊应承却不能按时完工。

　　范星说到，只有脚踏实地，富有责任感的实习生才会引起公司、部门的注意。

　　无障碍地沟通

　　在公司内，一个项目的完成，甚至*常的业务，也需要和其他同事或者部门进行合作，所以良好的沟通意识和沟通能力至关重要。曹金昌告诉**，一些实习生甚至要教他们接电话的口气，接人待物时的礼貌。

　　范星认为，良好的沟通意识和沟通能力能使实习生更快地适应工作环境，而且可以让实习生从前辈那里学习到成功的经验。沟通是多方面的，在和同事交流沟通的同时，也要和主管进行交流沟通，由此可以更好地了解自己在工作上的表现，认识到自己的不足和缺点，以便及时改正。和主管的交流也可以使主管对你的印象深刻，更能得到主管的青睐。

　　善观察提建议

　　徐迅认为，大学生应该抱着积极地态度参与实习，不要坐等带教老师来安排，说一步做一步。

　　企业青睐有想法、勤于思考的人才。因此，大学生在实习过程中要仔细地观察，不仅吸收新鲜知识和技能，还可以加以思考，大胆地提出一些合理的建议。

　　提高业务素质

　　实习生表现得出色与否，最终体现在工作能力上，也就是业务能力。

　　范星特别强调了业务素质，这是在大学期间所学习和掌握的知识，这一点后期无法改变。掌握知识和发挥知识并不是一回事情，实习生应该把自己所学的尽可能地发挥在工作上。

　　曹金昌也认为，大学生要在实习岗位上，尽量发挥出最大的潜能。学校里所学的知识可能已经落后于时代的发展，需要快速地学习，更新知识内容，以适应实习岗位的要求。

　　被考查的同时也要考查对方

　　不要以为，实习的过程就仅仅是接受企业考查的过程，事实上，实习的过程是大学生和企业相互了解和考查的过程。

　　在实习的过程中，大学生能够比较深入地融入企业，接触到未来的同事，感受到企业的文化。这时，要问问自己，是不是适应这里的工作环境?是不是喜欢这份工作?

　　是不是可以和其他人能很好地沟通合作?

　　如果答案是否定的，那么你要考虑自己的下一步选择了。

　　从企业的角度来说，也不希望大学生在正式签约之后，因为这些原因而离职，给企业带来损失。

　　要一份正式的《实习鉴定》

　　徐迅特别提醒大学生，在实习结束时，一定要完成一份正式的《实习鉴定》。

　　很多大学生实习了，但在简历上，只有很简单的某年某月在某单位实习过的描述，这在求职过程中是很没有说服力的。假如你可以出示一份正式的《实习鉴定》，那就很不一样了。

　　《实习鉴定》上可以写明实习的岗位、岗位描述、实习过程中完成的工作或项目、工作评价或项目评估等，最后让指导老师或企业负责人签字盖章。