产品巡检工作计划范文第1篇

烟草行业设备管理日趋规范化、制度化、科学化，设备性能有明显提升，能耗指标和维修费用得到有效控制，有效保障了在线设备正常平稳运行，有效保障了生产和工艺质量各项指标的完成。

1实施预防性维修的必要性

预防性维修工作能够提前防范在故障隐患发生前杜绝故障的发生。能够有效降低设备故障停机率，保证生产的连续性和产品质量。制丝车间在推行预防性维修以来，车间设备故障停机率明显降低，生产的连续性得到有效保证，产品质量进一步提升，杜绝了三类烟，优等品、一等品数量明显提升。

制丝车间立体库在进行网络改造前故障停机率很高，每天要发生多次故障，严重困扰车间的日常生产，停机会造成断料进而影响产品质量。停机也会造成生产时间延长，能源浪费。为此，车间讨论决定，进行立体库网络改造，对立体库的服务器脱离辅料库，单独配置，重新敷设网络，避免了任务故障的发生。网络改造后立体库的故障停机率明显降低，有效保证了生产的连续性，保证了产品质量，杜绝了能源的浪费。由此我们总结出，好的预防性维修能够最大程度的降低故障停机率，保障生产。

2实施预防性维修的迫切性

目前，烟草行业依然是国家纳税大户，但是所占国家税收比重却在下降，烟草行业危机感不言而喻。面对此局面，我们烟草人要有危机意识、责任意识，具体到每一个人，我们能做的就是扎实做好本职工作，服从上级领导，维护企业发展，在岗位上兢兢业业。烟草行业要想稳住纳税大户的地位，只能是增产节约、增收节支。而预防性维护能够降低维修成本，保障生产的连续性，提升产品质量，保障设备安全、人身安全。

“泰山”烟是鲁产烟的代表，但是在全行业来说发展相对滞后，只有后来居上才能在行业中立于不败之地。近年来，在公司党组的带领下，山东烟草后来居上，负重爬坡，山东烟草取得了长足进步，但是还没有实现鲁烟振兴，泰山烟还没有成为烟草行业的领军品牌。面对日趋复杂的国际局势和多变的国内烟草局势，山东烟草负重爬坡的路还很长，需要我们做的工作还很多。

面对日趋严峻的行业形势，我们小卷烟厂能做的只能是狠抓基础管理，做好设备预防性维修，保障设备安全稳定运行，保障人员安全，降低故障停机率，保证产品质量。

3实施预防性维修的可行性

目前制丝设备总体运行平稳，但是大的设备故障仍会出现，会制约正常生产。预防性维修是下一步我们设备管理工作的重点。目前，制丝车间全日制本科以上大学生占车间总人数的40%，其中硕士研究生占大学生人数的30%，理论知识丰富，但是缺乏实践经验。为使其尽快融入生产，服务生产，需加大专业技能培训力度，提高操作管理技能。在工艺管理、统计分析、科研项目等方面进行全方位培养，培养一批熟悉多品牌工艺加工、设备性能调整方面的专家，为车间积累人力资源。车间进行预防性维修可以最大程度的锻炼他们的能力。

车间建立了行之有效的设备巡点检模式，确保生产连续性和稳定性。通过对关键部位的周期性专项检查，及时发现设备隐患，以预防性维修防患于未然，确保生产连续平稳，降低突发事件对生产组织的影响；通过维修工、操作工的巡点检联动、点检到位率考核、维修工作量和维修质量考核，使巡点检真正取得实效，服务于生产和质量；通过适当引入先进的点检仪器，提高点检数据的准确性和可分析性。

车间建立消耗性备件的电子台帐，对出入暂存库的备件进行实时登录，当备件数量达到最低库存量时可进行预警提示，以便于管理员及时提报备件计划。二是统计以往设备维修记录，初步建立了设备维修档案，即可指导维修工的日常维修工作，又在一定程度上实现预防性维修。

4实施预防性维修后要达到的目标

实施预防性维修我们的最终目标是做到生产过程的零故障。

5具体措施

（1）机台承包责任制的建立。

将全线分为三个生产段，分别是叶片处理段、叶丝处理段、梗处理段。机电维修工采用机台承包管理制度，承包机台维修工是所承包区域设备的第一责任人，承担所承包设备的巡点检、预防性维修、应急维修及交接班维修任务，生产时间主责巡点检。发现设备隐患能够处理的，当班必须处理，不能处理的反馈至维修主管进行交班处理，生产结束及时完成各项维修任务，并服从维修主管安排，协助完成其它维修任务及车间临时交办的任务。

（2）取消维修班组，重新划分班组，将维修人员与生产工段人员进行有效融合，形成三个实体班组，建立经济责任制。

制丝车间目前已经取消维修班组，将维修班组划归到生产工段进行管理，维修人员依据维修承包分工情况划分到对应的工段下属班组。从而做到了维修班组与生产工段的有效融合。更加有利于工段的管理。目前两个工段各划分三个班组，班组里既有维修人员又有生产人员，每个班组为一个经济责任体，有独立的奖金计算和分配，班组间形成良好的竞争关系。

（3）对设备进行排查，完善巡检、点检体系，梳理维修流程。

统计以往设备维修记录，初步建立了设备维修档案，即可指导维修工的日常维修工作，又在一定程度上实现预防性维修。分析既往的备件领用情况，建立备品备件更换周期表。车间建立消耗性备件的电子台帐，对出入暂存库的备件进行实时登录，当备件数量最低库存量时可进行预警提示，以便于管理员及时提报备件计划。

完善和改进设备巡点检制度、轮保制度、保养检查制度。

《制丝车间设备管理考核规定》进一步修订、完善了设备巡点检制度、轮保制度、保养检查制度，通过制度的不断完善进一步促进预防性维修工作的开展。设备的巡点检制度、轮保制度、保养检查制度是设备管理、维护中最基本也是最重要、关键的制度，能够保障及时发现设备隐患并及时排除，保证正常的生产工作。

（4）按照班组，建立设备周期性预防体系与巡点检预防体系。

按照目前的班组划分，我们建立了设备周期性预防体系与设备巡点检预防体系。根据设备的运行周期，我们进行周期性预防维修，在维修中发现并排除设备隐患，保障生产的稳定。通过巡点检体系的建立，加强日常的巡点检工作，在日常巡点检中去做好设备的预防性维修保养。

（5）形成体系文件。

6主要内涵

通过责任分摊、细分过程、数字管理、动态反馈，充分调动全员的积极性与主动性，形成全员参与，全面保养，构建循环改进的预防性维修体系。

7结语

产品巡检工作计划范文第2篇

关键词：输配电线路，运行，管理制度

1.运行值班制度

交接班制度：值班人员应按交接班制度中规定的值班方式、交接时间、交接程序、交接内容等进行交接。未办完交接手续，交班人员不得擅离工作岗位巡视与检查制度：电气设备在运行中的巡视，可分为定期巡视、特殊巡、登杆检查。

2.运行维护管理制度

线路运行维护工作必须严格遵守电力行业标准DL/T741《架空送电线路运行规程》和DL409-1991《电业安全工作规程》(电力线路部分)的规定，坚持“安全第一，预防为主”的工作方针，认真搞好线路的运行维护工作，即做好巡视、检修及反事故措施的实施工作。运行单位必须建立健全岗位责任制，其所属(包括代管)的每条线路都应有专人负责运行维护。

每条线路必须明确其所属的线路运行单位，并明确划分运行维护界限。一条线路属两个及以上线路运行单位维护时，应有明确的运行分界点，不得出现空白。对于重污秽区、多雷区、重冰区、洪水冲刷区、不良地质区等特殊区段和大跨越的线路，线路运行单位应根据沿线地形地貌和气候变化等具体情况及时加强巡视和检修，并做好预防事故的准备工作。

3.设备缺陷管理制度

在线路运行维护工作中发现的设备缺陷，必须认真做好记录，及时汇报，并根据设备缺陷的严重程度进行分类和提出相应的处理意见。对于近期内不会影响线路安全运行的一般设备缺陷，应列入正常的年度、季度检修计划中安排处理。

对于在一定时期内仍然可以维持线路运行，但情况较严重并使得线路处于不安全运行状况的重大设备缺陷，应在短期内消除，消除前要加强巡视。

对于已使得线路处于严重不安全运行状况、随时都可能导致事故发生的紧急设备缺陷，必须尽快消除或采用临时安全技术措施后尽快处理。

4.设备的检修管理制度

4.1检修原则：①运行单位必须认真抓好设备检修工作，加强设备检修管理，使线路设备经常处于健康完好状态，保证电网安全经济运行。②线路设备检修，必须贯彻“预防为主”的方针，坚持“应修必修，修必修好”的原则，并逐步过渡到状态检修。③线路设备检修，应采取停电与带电作业相结合的方式进行，并逐渐减少停电检修的次数。论文格式。④线路设备检修，要尽量采用先进工艺方法和检修机具，提高检修质量，缩短检修工期，确保检修工作安全。

4.2计划管理：①运行单位应根据线路设备健康状况、巡视检测结果、设备检修周期和反事故措施的要求，确定下一年度线路设备的计划检修项目。②运行单位应在每年九月份根据线路运行工区申报的计划检修项目，编制下一年度的检修计划，并报上级部门审批。③运行单位应根据上级审批的年度检修计划内容和实际情况，编制季度、月度检修计划。④线路运行工区在检修计划下达后，应认真做好各项检修准备工作，严格按计划执行。

4.3施工及质量管理：①检修施工中应健全完善检修岗位、施工质量和安全工作等责任制度，要认真执行工作票和工作监护制度，并做好检修施工记录和带电作业统计工作。②重大检修项目和大型更改工程要按正常审批程序，完成施工设计，编制施工技术、安全、组织措施，明确工艺方法及质量标准，并认真组织实施。③参加带电作业、焊接、爆压等技术项目的检修施工人员，必须经专门技术考试并持有合格证明方能上岗操作。④检修施工所用器材及更换零部件必须选用经鉴定合格、性能符合要求的产品。⑤检修施工的外包工程项目必须签订正式合同或协议，并认真做好中间验收和竣工验收工作。

5.基建工程管理制度

5.1设计审查：①运行单位应参与新建(或改建)线路工程的规划及设计审查工作，并参与设备选型及招标工作，根据本地区的特点、运行经验及反事故措施，提出相应的要求和建议。论文格式。②运行单位应参与线路工程终勘定线、定位、断面地质勘测工作。

5.2设备验收管理：①运行单位应选派有实践经验的人员担任常驻施工现场的质检员，负责施工质量检查和中间、隐蔽项目验收工作，对施工质量不符合要求或施工中采用未经设计、运行单位认可的代用设备、材料时，质检员应拒绝签字验收。②运行单位应严格执行部颁的《电气装置安装工程35kV及以下架空线路施工及验收规范》、《110kV及以上送变电基建工程启动验收规程》的规定，全面做好工程工作。对不符合设计、施工验收规范和安全运行要求验收的不合格工程，线路运行单位应拒绝接收运行。③在新线路投运后的一年试运行期间，线路运行单位应加强巡视、检测，对发现的问题应协同设计、施工单位认真分析，各负其责，积极处理。

5.3生产准备：①运行单位应搞好新工程投运前的生产准备工作。②运行单位在新工程投运前，应根据有关标准和定额指标，配齐经过培训的运行维护人员和专用交通工具、通讯设施、仪器仪表、备品配件等生产、生活设施装备。

6.技术专档管理制度

①运行单位应按照其运行管理范围，分别存立或建立线路设备技术专档，专档形式可结合本单位的实际情况进行设计，并逐渐实现微机存档和管理。②线路新设备投运或旧设备更新后，运行单位应及时建立或更新技术专档，保证资料与现场相符。

7.运行分析与故障统计制度

①运行单位应加强线路运行分析工作。对线路运行状况、设备存在缺陷以及所发生的线路典型障碍、跳闸、事故的原因进行认真地分析，并协助安监部门搞好事故调查。论文格式。②运行单位应及时分析设备故障原因。搞好线路故障调查统计、掌握事故规律、积累运行经验，提高送电专业生产管理水平。

8.输配电线路运行人员的技术培训

开展技术培训和方法、手段可采用多种多样形式，如定期技术问答、现场考问讲评、短期讲座、反事故演习、实际操作和基本功演习等等。

9.输配电线路的安全管理

安全生产是的一项综合性工作，必须实行全员、全方位、全过程的管理。

9.1落实安全生产责任制在输、配电部内形成主任与班组长、班组长与班员自上而下，自下而上的各级管理网络。安全责任制包括：输配电部主任的安全责任制、班长的安全责任制、安全员的安全责任制、班员安全责任制。

9.2开展安全活动班(组)应开展经常性、多样化的安全学习、宣传教育和岗位练兵活动，使职工熟练地掌握本岗位的安全操作技术及安全作业标准，不断提高职工的安全意识和自我保护能力。安全活动包括：①安全日活动；②安全生产的自查、互查和抽查；③安全分析；④安全例会；⑤定期反事故演习；⑥班前会和班后会；⑦开展事故调查活动；⑧安全培训。

参考文献：

[1] 施工、输配、营业三位一体[J]城市煤气,1995,(10) .

[2] 李建忠. 如何做好输配电线路安全运行维护工作[J]电力安全技术, 2007,(05) .

[3] 梁勇,余华. 输配电线路运行管理[J]农村电气化, 2005,(02) .

[4] 沈义福. 输配电线路在特殊气候条件下的安全运行[J]农村电气化,2003,(04) .

[5] 左仲坤. 输配电线路的运行与保护[J]中国电力企业管理, 2007,(06) .

产品巡检工作计划范文第3篇

关键词：电力工程 信息管理

中图分类号：F407文献标识码： A

据统计，2009年1月至10月我国电力工业生产简况如下：

“十一?五规划”即将完成，从电网的“十二?五规划”可知，在今后一段时期，我国经济增长仍将保持高速的态势，伴随着社会对电力工业也将保持旺盛的增长需求。电力项目按照超前规划、适度发展原则进行建设，实现更大范围的资源优化配置，推动能源的高效开发及利用，是我国经济又好又快发展的重要保障。发电厂、变电站等电力工程项目建设的任务繁重，如何进行科学合理的项目信息管理，对提高电力工程项目的质量、工期、造价都起着重要的作用。

1 电力项目信息管理

对于电力工程建设项目，随着电力项目的计划、启动、规划、实施等项目生命周期活动内容的展开，大量项目的文件、报告、合同、照片、图纸、录像等各种各类信息会不断地产生，需要对其进行诸如收集、分类、加工、过滤、归档、储存等处理，以实现对项目的有效控制和管理。所谓电力项目信息管理是指在整个电力项目全生命周期管理过程中，对信息进行收集、加工和输入、输出活动的总称。项目信息管理过程包括信息收集、信息传输、信息加工和信息储存等内容。

电力项目信息管理直接影响项目管理工作的效率、风险、质量和成本。因此，如何有效、有序、有组织地对电力项目全生命过程的信息资源进行管理，是电力项目管理的重要环节。以计算机为基础的电力项目信息处理技术在电力项目管理中的应用，又为大型电力项目信息管理系统的规划、设计和控制提供了全新的信息管理理念、技术支撑平台和全面解决方案。

1.1 项目信息管理的基本原理 项目信息管理是涉及信息资源、信息技术、参与活动的人员等要素，是多要素、多学科、多手段的管理活动。项目信息管理是一种技术性很强的管理活动，它要运用许多技术手段和管理方法。具有以下四大基本原理：

1.1.1 信息增值原理 信息增值是指项目信息内容的增加或者信息活动效率的提高。它是通过对项目信息的收集、组织、存储、查找、加工、传输、共享和利用来实现的。

1.1.2 增效原理 项目信息管理可以通过提供信息和开发信息，充分发挥信息资源对包括信息和知识在内的各种社会活动要素的渗透、激活与倍增作用，从而能够节省社会资源、提高工作效率、创造企业效益，实现社会的可持续发展。

1.1.3 服务原理 项目信息管理与一般的管理过程相比，具有更强烈的服务性，项目信息管所有过程、手段和目的都必须以用户需求为中心，必须通过服务用户来发挥作用。

1.1.4 市场调节原理 信息管理也受到市场规律的调节，主要表现在以下两个方面：信息产品的价格受市场规律的调节，信息资源要素受市场规律的调节。

1.2 电力工程项目信息管理的特征 电力工程项目信息管理具有管理的一般性特征。例如，管理的基本职能是计划、组织、领导、控制；管理的对象是组织活动；管理的目的是为了实现组织的目标等，在信息管理中同样具备。但是，电力工程项目信息管理作为一个专门行业的管理类型，又有自己的独有特征：与电力企业制度紧密结合，设备及人员信息需要高度集中。正是有了信息的集中统一，才使得信息真正成为一种资源，并且实现了信息资源的共享。使电力项目管理人员随时掌握设备、人员的相关信息，使电力运行安全可靠。

2 电力工程项目信息管理系统

“电力工程项目信息管理系统”是向电力企业内各级主管部门（人员）、其他相关人员，以及组织外的有关部门（人员）提供信息的系统。它通过提供作为决策依据的统一的信息来为企业的计划、组织、领导、控制以及日常的作业服务。电力项目信息管理系统应向主管部门提供四种主要的信息服务：确定项目信息、搜集项目信息、处理项目信息及使用信息为项目服务。

以“变电站智能化巡检信息管理系统”为例：

变电站智能化巡检信息管理系统采用了“条码（无线射频钮）”作为设备标识器，各个需要巡检的设备上安装一个“条码”，内部存储特定的代码，标识着设备的状态、参数等所有内容。当工作人员巡检时只需带着巡检器（掌上电脑）到现场读取各设备标识器的数据即可，由于巡检器机身小巧轻便、操作简单方便，十分适合现场使用，同时它还解决了巡检到位问题以及省去了大量的数据录入工作，使用效果良好，对提高设备的运行维护水平及减轻数据的输入工作量起了很好的作用。当需要进行设备状态检修、设备缺陷管理和设备性能动态分析时，将工作站数据库的相关信息调出，设备的历史状况便一目了然了。

2.1 变电站智能化巡检信息管理系统的硬件组成

变电站智能化巡检信息管理系统主要由无线射频设备标识器（条码）、巡检器（掌上电脑）、客户计算机和网络服务器组成。

2.2 变电站智能化巡检信息管理系统的特点

2.2.1 巡检内容的编制灵活

巡检路线按部门、专业、巡检员分类；

每一条巡检路线按设备、部件、项目分层组织；

每一条巡检路线可定义巡检或点检两种模式；

2.2.2 巡检项目齐全，巡检工作人员录入方便系统设定了“观察类”、“记录类”、“代码类”、“测温类”、“测振类”五种巡检项目类型。

2.2.3 强大服务器软件的信息处理与统计功能

①信息查询 信息查询是系统对信息进行处理的主要部分，通过不同的查询功能可以按不同的方式对信息进行处理、分析获得所需的结果。系统提供五种查询方式：工作查询、异常查询、缺陷查询、结果趋势查询、漏检查询。

②考核统计功能 主要功能是对巡检工作人员的日常巡检工作的统计，以便考核巡检工作人员的工作情况，主要包括：路线统计、到位检查、工时统计、异常统计。

异常统计用于统计设备有无异常情况或是有哪些异常情况；路线统计、到位检查、工时统计用于统计巡检工作人员到达巡检现场各个检查点的时间，以及在各个检查点耗费的时间。

漏检统计用于巡检人员在应巡检周期内未检查项目的条数，以及哪些已派发而未下传的点检计划。

③报表功能 系统设计有各种完善的报表，并且用户能够根据实际需要定制各种报表。

④缺陷管理 系统可以按巡检人员、巡检日期、缺陷类别、设备等方式作为检索条件，方便地统计设备的缺陷情况，同时也可以将设备缺陷转给其它系统，以便与其它系统集成。

产品巡检工作计划范文第4篇

【关键词】设备巡检；隐患管理；设备档案管理；设备维护管理

化工生产绝大部分都是连续生产作业，任何一个环节出现故障，势必影响整体任务的完成，这其中化工设备管理更是重中之重，由于设备环境大多具有深冷负压、高温高压、腐蚀性强、操作工艺不稳定等特点，巡检维护保养不规范，且处于长周期运行状态，这些不利因素对设备管理者提出了更高的要求，既要有一定专业理论基础，也要有至少两年的实践，还要熟练了解工艺基本知识，更需要强烈的责任心和事业心，只有具备这些条件，才能通过维修系统带动生产、电气朝着良性的方向前进，保持设备高运转率和完善率。

1现阶段设备管理模式

1.1现阶段设备巡检作业模式

设备拨牌巡检管理，通过拨牌巡检，用“预防维修”代替“计划检修”。通过巡检拨牌制度督促巡检人员进行巡检，可以迅速发现和解决设备的隐患和异常，确保设备经常处于良好的技术状态，提高设备的完善率和利用率。目前，大多企业巡检以人工为主，通过手动登记、翻牌、打卡等方式进行监督和管理；点检管理也主要以人工为主，通过五感或检测仪判定设备异常，因企业人员素质、技术水平、管理漏洞等差异，影响企业点检工作的改进。

1.2现阶段设备隐患管理模式

目前，不少企业成立了设备隐患排查整改小组，结合实际情况制定了设备隐患排查整改行动计划，协调指导所辖设备隐患排查整改行动，并将方案打印分发给相关设备负责人，督促其进行自检、自纠。

1.3现阶段设备档案模式

现阶段有的企业设备档案是根据设备分类，每台设备及附属设施建立一个个文件档案，归档在档案室内；有的企业是把设备信息、零部件、、保养等信息建立电子表格档案。

1.4现阶段设备维护管理模式

目前，大多数企业存在设备“重使用，轻维护”、“重抢修，轻预防”的弊端，设备管理者新进入企业也较多，对现场设备结构及原理了解不够充分，设备结构是为满足原理而存在的，当然结构可以多样化，每一种结构都有其优缺点，设备的维护、检修、操作都是围绕结构和原理进行的。设备存在突然损坏的几率，导致非计划停车次数多，影响生产连续性，生产成本高。

2设备管理的重要性

2.1设备巡检的重要性

化工企业设备复杂，分布广，大多分布在露天环境中，外部环境的变化容易导致设备老化和损坏，如果不能及时发现和维护，容易造成重大安全事故。从长远角度考虑，设备巡检是为企业生产安全做准备，也是国家和企业的重点任务之一；从经济角度考虑，设备巡检是设备的生产、安全、使用保证。

2.2设备隐患管理的重要性

通过设备事故隐患排查整改，进一步强化设备安全责任意识；进一步落实公司安全生产和安全监督主要责任，深入排查事故隐患和薄弱环节，认真整改，努力解决设备安全工作中不负责任、不作为、不落实等突出问题；进一步完善重大危险源管理机制和重大隐患排查治理机制，有效预防和减少设备事故。

2.3设备档案管理的重要性

设备档案是设备使用、管理和维护的重要依据，为保证设备维修质量，保持设备良好运行，提高设备使用和维护水平，充分发挥设备档案在日常设备管理、维护、使用服务的职能，对公司每台设备都要根据相关的设备台账建立设备档案，详细记录该设备从购买、安装验收、使用交接、维护管理、更新改造到报废的全生命周期。

2.4设备维护的管理重要性

建立规范的设备维护、维修、检测机制，实现设备由“事后维修”向“事前预防”转变，提高运行保障能力；通过实施标准化的维护、保养、维修和预防工作，从源头上控制设备质量，大大降低设备故障率，提高设备的有效工作时间，在一定程度上有利于提高企业的经济效益。

3设备管理存在的问题

3.1目前设备巡检存在的问题

目前，设备巡检管理主要依靠员工责任心和自觉性，结合不定期的现场抽查等管理方式，存在无法掌握巡检人员是否巡检到位情况，也无法保证巡检人员按计划、按时、定期对所有管线以及附属设施进行巡检，无法保证巡检质量，无法保证管线状态和设施运行数据的真实性。无法准确记录和管理人员的实际巡检和值班情况。目前，许多企业使用纸张记录巡检信息，不方便保存，会存在补记录，数据记录丢失、误差等问题，缺少电子化的记录档案和查询手段；设备运行状况、参数等历史数据不能有效利用，不方便查询；未进行分级分权管理。

3.2目前设备隐患管理存在的问题

现场隐患发现不及时，隐患单纸质书写，隐患部位描述模糊不清会造成整改责任人理解不到位，无法实时跟踪隐患整改进度情况，隐患分类等级界定不明确。

3.3设备档案管理存在的问题

文件档案及电子表格档案查询设备信息等不方便，无法在设备现场查看相应信息，设备档案需要通过人工方式进行档案的维护，如果维护人员事情较多，会存在漏维护、少维护等，现场维护更换不能同步，且档案有丢失的情况。

3.4设备维护管理存在的问题

设备管理者不能准确掌握设备技术状况，不能及时提前计划维修和改善设备，临时维修单较多，导致维修计划实时经常调整，甚至会漏掉重要的检维修，非计划停车时间长，设备的使用寿命短等。

4设备管理的优化措施

4.1优化设备巡检

智能巡检系统并配置巡检终端、红外测温仪、磁吸测振仪等相应移动巡检工具，巡检过程中可查看设备信息、报告设备缺陷、进行整改。巡检人员将每次巡检的时间、地理位置、检查内容以及现场照片准确记录在计算机中，为管理者提供有效的监督依据，从而达到提高工作效率和管理水平的目的。巡检终端实现巡检任务的制定和现场信息的采集、汇集、整理。根据巡视路线，可以杜绝不进行巡视检查或遗漏、巡视检查不到位、不及时进行巡视检查或进行虚假巡视记录的现象。智能巡检系统接入GIS地图、GPS定位等技术，关键设备配置红外测温仪、磁吸测振仪等测温测振，可进行巡检实时跟踪、巡检历史轨迹查看等，规范巡检人员现场巡检流程，提高巡检效果。智能巡检实现了现场无纸化办公，管理层管理效率提高，业务体系分工明确，基层人员利用率提高80%，有些设备巡检操作工就能顺带做掉，巡检数据电子化记录分析。结合企业现有的生产管理、办公辅助、OA、ERP等系统，可以进行业务管理和移动办公等功能。

4.2优化设备隐患管理

移动端在通过底层采集的数据出现异常情况时，或者平稳率分析得出波动较大或者趋势明显异常数据时，会自动触发生成隐患单，可以减少现场人工录入的工作，确保现场隐患发现及时。大修检修计划通过隐患单触发工单执行，确保计划性维护管理的统一。设备异常参数自动触发生成的隐患单，通知有关人员迅速处理和解决。同时隐患单可以按照处理的进度分为不同阶段的状态，处理中、已结单、已关闭、消缺等，方便用户根据隐患状态跟踪隐患处理情况，也可随时随地跟踪查看隐患的状态和处理进度。针对重点设备维修不及时的情况层层上报，使领导能第一时间掌握重要且紧急的事情，及早做出决策，为企业继续生产发挥了重要的作用，确保隐患消缺率达到100%。图2是移动端通过巡检异常项自动生成隐患单，并形成工单的界面的案例。

4.3优化设备档案管理

设备档案管理是设备能否管理好的基本单元，各设备按照专业统一的设备分类建立档案基本信息、设备变动记录、设备管理分类信息、设备外形信息、相关设备备件、设备技术数据等信息，并自动更新电子档案系统。每个档案上都可以按照时间维度实时了解历史维修情况、历史情况、备件更换情况、设备更换等情况，取代了以往人工查找档案的不便和档案丢失的情况，大大提高了工作效率。图3为设备档案主页面截图，记录了设备照片等信息，可设置滚动播放，又有当前设备的实时监控数据，设备管理人员和公司领导可通过系统分析设备运行趋势，确保设备正常运行，提高设备利用率，提升产品可靠性。

4.4优化设备维护管理

设备维护管理分为预防性维护和工单管理。通过预防性维修，可以准确掌握设备的技术状态，维护和提高设备性能，防止事故发生，减少停机时间，延长设备使用寿命，可以保证正常生产，提高生产效率，降低生产成本，减少维修人员的劳动。工单管理是预防性维护、计划性维护的闭环操作的最后一步，可以统计维修的人力、财力投入，起到延长设备寿命，降低维护成本的功效。设备维修管理替代以往纸质记录保养、维修单，通过自动提醒告知操作工何时何地怎样保养，极大的提高了工作效率；同时通过移动端操作工单，流程流转不但更加高效，规范性上也得到了有效的提高。图4展现的是设备维护管理的架构和相关信息，根据用户实际的业务情况分为了预防性维护、事后维护和预测性维护三条主线。其中，预防性维护主要结合了设备的基础信息以及实时记录的运行信息等自动推算出维护计划，然后根据计划进行具体执行。另外，事后维护的部分主要依据设备综合巡检获取的信息进行继承和延伸，并将最终维护记录回归到设备档案中备查。

5结束语

综上所述，在设备管理中建立智能巡检系统，通过上述的优化隐患管理、设备档案管理及设备维护管理，使得巡检覆盖率、及时率达到100%，设备隐患消除率达到100%，保证设备档案完整且便于现场查询，维修及时率到达100%，本解决方案可以普遍应用于各化工企业。此外，要做好设备管理，生产运行人员应注重设备的清洁、紧固、，配合检查和维护，最大程度的降低设备故障率，保障设备检维修的进度和质量，形成操作工和设备人员共抓共管，相互协同的管理机制，实现设备管理工作的全员参与。积极展开培训，提高全员的理论水平和技能，利于快速发现问题并解决问题。减少故障时间，提高生产。还需加强设备管理相关人员的沟通交流，包括平行、对上、对下的沟通，良好的交流通路可以起到事半功倍的效果，通过交流，可以多一个渠道得知设备运行现状，同时可以合理利用一切停车时间解决设备存在的隐患，特别当出现原因不明的故障时，可以有效组织一切可以利用的力量，快速判定原因及故障点，为抢修赢得时间，同时可以有效地减少安全事故发生，很多检修事故发生的根本原因就是缺乏交流，涉及到技改、检修，最好提前召开相关人员参加的专题会，以便各专业做好现场配合。

参考文献

[1]钟潮辉.机电设备维修管理现状与提升策略[J].装备维修技术，2023（03）：169

[2]董仕锋.机电设备维修与管理存在的问题及对策[J].科技创新与应用，2023（22）：188-189

[3]魏磊.机电设备维修管理现状与提升对策分析[J].南方农机，2023，50（22）：198

[4]李福泉.机电设备维修与管理存在的问题探讨[J].石化技术，2023，26（09）：341+343

[5]闻立东.机电设备的应用维修与管理[J].居舍，2023（22）：70

产品巡检工作计划范文第5篇

一、统一思想、提高认识，加强创建工作的组织领导

创建全国文明城市是全面推进城市建设和管理水平，提升城市良好形象，促进各项事业发展的重要举措。自接受具体工作任务以来，局领导班子十分重视，成立了以主管领导为组长的创建迎检工作领导小组，具体部署、组织协调迎检各项工作；同时，多次召开中层领导干部会议，贯彻落实市委市政府、区委区政府创建迎检工作会议和文件精神，结合“三品一械”日常监管工作，将全体干部职工的思想统一到创建迎检的决策上来，增强全员的责任感、紧迫感和使命感。

二、精心策划、全面组织，贯彻落实创建迎检工作

按照区委区政府具体布置的工作任务，结合“三品一械”网格化监管的日常工作，我局分成药械巡查、监管许可和餐饮巡查等3个专项整治工作组，明确责任，将工作任务分解到小组与个人。一是以稽查科为基础组成药械巡查组，对重点区域的药械经营企业展开合规、安全性检查，包括：外方药的销售、药师是否在岗、从业人员是否取得健康证等；同时结合近期开展的“盐酸曲马多”专项检查任务，对经营精神类药品、成瘾类药物的企业进行重点巡查；此外，对重点区域的小超市、小士多无证经营常用药品行为进行专项整治。二是以药械科为基础组成监管许可组，结合网格化日常监管工作，着重监管重点区域的药品经营企业证照是否齐全、药品分类是否按规范摆设；同时，督促引导重点区域内未取得许可销售药械的企业依法办证、合法经营。三是以食调科为基础组成餐饮巡查组，主动派员配合区卫监所对辖区餐饮业、公共卫生行业的巡查工作。此外，还积极派员参与辖内主要交通路段文明交通督导工作。

三、突出重点、依法行政，抓好创建迎检各项工作

自8月11日起至8月31日止，我局按照区委区政府部署的重点区域，结合自身的行政监管职能，严把许可、依法行政，较好地完成了辖区迎检我局的任务和责任。经统计：创建迎检期间我局共出动行政执法人员104人/次、巡查药械经营企业164家/次、检查超市和士多96家/次；派驻药品生产企业专项检查12人/次、检查企业6家/次；配合区卫监所巡查餐饮和公共卫生行业4人/次、巡查企业20家/次。

四、存在的主要问题

一是无证经营药械的企业屡禁不止；

二是个别药品经营企业仍然存在违法经营违禁药品行为；

三是个别旅业（宾馆）、超市、士多仍然存在超范围经营药械的现象，取证取缔难度较大。

五、下一阶段工作设想

一是继续完善和理顺创建国家文明城市领导小组的职责与任务，抓住各阶段重点，细化各项工作措施；