交通安全百日攻坚行动总结范文第1篇

为贯彻落实市第四次党代会议和市政府安委会第三次全体会议精神，强力推进"打非治违"专项行动向纵深开展，确保十八大的顺利召开。按照市、区的统一部署，从8月1日起到11月10日止，在全街道集中开展为期100天的安全生产打非治违"百日攻坚"专项行动，重点针对辖区内安全生产重点行业（领域）采取强有力措施，整治各种安全隐患、打击各种非法违法行为。为确保工作顺利进行，现我就有关工作部署如下：

一、总体目标要求

通过开展"百日攻坚"专项行动，集中处理、依法严惩一批非法违法行为，关闭取缔一批非法生产经营和建设单位，拆除一批违法建筑，消除一批事故隐患，培训教育一批管理人员和从业人员，提高全社会安全生产意识，进一步减少一般事故、遏制较大事故、杜绝重特大事故。具体目标是：

（一）生产经营单位自查率达100%，各村（居）对生产经营单位的检查率达100%，各安全生产监管部门、科室对生产经营单位的检查率达60%以上、执法率达30%以上。

（二）对生产经营单位主要负责人、安全管理人员的安全培训率达100%，特种作业人员持证率达100%，企业对员工安全教育培训覆盖率达100%，非煤矿山、危险化学品、烟花爆竹、建筑施工等高危行业从业人员培训上岗率达100%。

（三）一般隐患整治率达100%，重大隐患整治率达80%以上，重大隐患整治的责任、方案、措施、资金、预案"五落实"达100%。

二、时间步骤安排

本次安全"百日攻坚"专项行动，从8月1日开始到11月10日结束，主要分为三个阶段进行：

（一）宣传发动阶段（8月1-15日）。办事处成立安全"百日攻坚"专项行动领导小组，结合实际认真研究制订实施方案（挂在村居公务群上），及时召开动员会专题部署，全面启动各项工作；充分利用各种宣传方式加大宣传，营造安全"百日攻坚"专项行动浓厚氛围，确保各行业领域、各生产经营单位的积极参与。

（二）企业自查阶段（8月16日-9月15日）。各村（居）、相关部门要积极开展安全生产大排查、大治理、大培训，对每个环节、每个岗位、每项安全措施落实等情况，进行全面自查清理，严格标准进行整改；各部门要指导本行业领域的生产经营单位进行自查自改。

（三）整改规范阶段（9月16日-10月31日）。各村（居）、相关部门要根据方案全面开展安全检查，对事故易发、频发、多发的企业和行业领域进行重点检查，对检查出的隐患及时整改，重大隐患挂牌督办。有关执法部门要开展安全生产大执法，重点对不落实整改指令，无证或证照不全从事生产、经营、建设，关闭取缔后又擅自生产、经营、建设，不按规定进行安全培训或无证上岗，重大隐患隐瞒不报或不按规定期限排查整治等行为进行严查严处。

（四）建章立制阶段（11月1日-11月10日）。各村（居）、相关部门要认真总结安全"百日攻坚"专项行动，对检查发现问题的整改情况组织开展回头看，及时查缺补漏，确保工作落实，全面巩固专项行动成果。进一步健全完善安全生产责任机制、投入机制、监管机制和宣传教育培训机制，建立安全工作长效机制，根本扭转安全生产形势。

三、组织领导

成立**街道打非治违"百日攻坚"专项行动工作领导小组，由办事处主任任组长，分管安全副主任任副组长，其他副职领导，各村（居）、机关各科室负责人，驻街道的派出所、交巡警平台负责人为成员，领导小组下设办公室在安监科，负责对街道"打非治违"工作进行统一组织协调开展行动。

四、职责分工

派出所牵头负责民爆物品、烟花爆竹、剧毒化学品打非治违"百日攻坚"工作，重点组织开展剧毒化学品非法购买、储存和民爆物品非法经营、运输、储存、使用以及烟花爆竹非法生产、运输行为的整治。组织火灾隐患排查整治和清剿火患专项行动。

交巡警**大队牵头负责道路交通打非治违"百日攻坚"工作，重点组织开展道路交通反"三超一疲劳"和酒驾醉驾专项行动、危险路段排查整治、交通秩序大整治及打击取缔农用车非法载客等。

街道安监科牵头负责非煤矿山、烟花爆竹、危险化学品和冶金等工贸行业领域打非治违"百日攻坚"工作，重点开展露天采石场不按规定实施中深孔爆破、尾矿库隐患治理、烟花爆竹无许可经营和违法转包、分包、出租、"三违"行为的专项治理。

街道农业服务中心牵头负责水上交通领域打非治违"百日攻坚"工作，重点打击非法渔船安全隐患。

街道城建科牵头负责各类房屋及市政基础设施建设领域打非治违"百日攻坚"工作，重点查处不遵守法定建设程序擅自组织工程施工或存在资质挂靠、违法分包转包、拒不服从安全监管等行为。

街道经发科牵头负责特种设备打非治违"百日攻坚"工作，重点打击取缔无证照小锅炉，排查治理压力管道、起重机械等特种设备存在的安全隐患。牵头负责工商贸企业消防安全、"三无"企业的排查治理。

五、工作要求

（一）加强领导，全面部署。各村（居）相关部门一定要把这次安全"百日攻坚"行动作为减少隐患、遏制事故的重要举措，作为当前安全生产工作的重要任务，切实加强领导，迅速全面部署。严格落实辖区负责制。特别是要认真分析事故多发易发行业领域的成因，采取针对性的措施，从源头上加以治理，提高专项行动的实效。

（二）加大执法，落实责任。各村（居）、相关部门要坚持边查边改，以查促改。对检查发现的隐患，要依法坚决处理及时消除；暂时不能整改的，要制定并落实防范措施，指定专人盯守，限期整改、跟踪落实；对严重的安全生产违法行为，要依法从严从重予以处罚；对不具备安全生产条件且难以整改到位的企业，要依法坚决予以取缔关闭；对检查中发现的隐患整改不到位而导致发生事故的，要严肃追究有关责任人的责任。

（三）广泛宣传，营造氛围。各村（居）、相关部门要充分利用广播、横幅标语、赶场天宣传，加大整治工作的宣传和舆论监督力度；要公布举报电话，发动群众举报各类违法违规行为；要加强培训、引导企业和广大职工增强做好安全工作的主动性和自觉性；要充分发动基层干部和广大从业人员参与检查工作，组织职工特别是专业技术人员查找安全隐患。

交通安全百日攻坚行动总结范文第2篇

自3月1日食品安全排雷“百日攻坚”专项行动开展以来，我区根据省、市食品安全排雷“百日攻坚”行动要求，紧紧围绕“一部二区三边”和“十个一”，召开部署会，积极行动，截止目前已累计出动6970余人次，组织联合执法26次，抽检769批次，检点区域、场所3884处，专项行动取得阶段性成效。

一、开展情况

1、召开会议，专题部署专项行动。3月14日上午，我区召开了专题部署会议，区市场监管、农林、质监、教育、综合行政执法等主要部门分管领导和科室负责人参加。会议要求各部门加强组织领导，严格按照“十个一”的目标任务，聚焦食用农产品种养殖、食品生产及相关产品、食品流通、餐饮服务等9大环节，各负其责、通力协作、抓问题隐患、查大案要案，推动我区食品安全持续向好。

2、张贴公告，营造行动宣传氛围。我区强化宣传引导，积极营造宣传造势，共印发了14000张食品安全排雷“百日攻坚”行动通告，其中市场监管部门3000张，农林部门1500张，其它有关部门共1300张，东城、西城街道各1000张，其它17个乡镇街道共4200张，已在食用农产品种养殖基地、农贸市场、餐饮服务单位、屠宰场等重点场所及乡镇（街道）、村（居）社区宣传栏等醒目位置张贴，营造了良好的宣传氛围。

3、突出重点，强化行动执法力度。我区将城乡结合部、农贸市场周边、校园以及周边食品流动摊贩等列为监管重点，建立联合监管工作机制，对重点区域进行大排查、大抽检，并在此基础上梳理出小餐饮店消毒措施不落实等5个隐患清单及时针对性整治；同时，加强校园上下学时段的巡查监管，城区学校实行驻点蹲守，及时劝离流动摊贩，劝阻占道经营、越门经营等行为。各学校全面推进“教育城管执法协管员”制度，配合行政执法部门劝离、查处校园周边食品流动摊贩，劝阻学生向食品流动摊贩购买食品。

二、特色亮点工作

1、找目标，重实效，百日攻坚提质提价。我区充分发挥食品安全监管“铁军”精神，成立专项行动领导小组，并详细划分餐饮组、食品生产流通组、农林组、稽查组、部门联系协调组等行动小组，紧盯案件查处力度，加强部门联合行动，深挖特色亮点工作，推行食品安全排雷“百日攻坚”专项行动“5+2”、“白加黑”联合执法模式，加强“8小时外”监管，赋予“百日”“新含义”和“高性价比”。截止目前，共开展了26次多部门联合执法行动，7次联合“夜巡行动”、“周末整治”等大排查、大整治行动，立案查处案件41起，共计罚没款59.94万元，移送公安14起，以强有力的手段力促食品安全排雷“百日攻坚”显成效。

2、突优势，强升级，问题清单一目了然。去年，我区建立了一支73人的食品安全专职协管员队伍，并配备了111台“食安通”APP软件，此项工作走在全市前列。此次专项行动，我区在突出这一优势运用的同时，进一步深化优势升级，打造“信息化线上监管+纸质化线下督查”新模式。在行动过程中首次实现APP软件与蓝牙打印机的对接，在巡查过程中发现的安全隐患现场打印问题整改清单，交给食品经营者签字并根据问题清单及时整改，同时协管员利用食安通APP拍照上传以便监管人员根据上传清单督查整改情况，实现问题清单一目了然，隐患燃点及时防范。截至目前，食品安全专职协管员利用“食安通”软件共计巡查次数13155次，打印问题清单82份，其中根据食品安全专职协管员提供的线索，立案查处5起，“线上”+“线下”双向监管突显成效。

3、强警示、造氛围，“攻坚守擂”同步推进。行动过程中，我区重拳出击，“利剑攻坚”的同时，同步注重步步为营，“坚盾守擂”，对食品经营者加强警示性教育，避免出现重大风险隐患和突出问题“回潮”现象。创新“人人都是宣传员”、“身边经营两三事”模式，在整治的过程中，突出食品经营户身边案例的警示教育，将经营户附近有被立案查处的案件作为典型，对经营户进行食品安全排雷“百日攻坚”专项行动的宣传以及法律法规的教育，以“感同身受”的真实性代替“纸上谈兵”的空泛性，强化巩固食品安全排雷“百日攻坚”专项行动实效。

三、存在问题与不足

1、部分食品生产经营者素质偏低、意识不高。为深入开展食品安全排雷“百日攻坚”行动，我区实行市场监管部门科所联动、多部门联合执法、食品安全专职协管员日常巡查等多种监管模式同步推进，对食品生产经营者检查次数明显增加，但是部分食品生产经营者素质偏低、安全意识不高，对监管存在一定的抵触情绪，对需要整改的问题改正态度不积极，存在拖沓现象。

2、季节性食品经营者监管存在一定难度。逐渐步入夏季，随着天气转热，小龙虾、烧烤等季节性食品又开始经营。而小龙虾、烧烤经常是夜晚经营，甚至是通宵经营，我区加强执法力度，开展了多次夜间联合执法行动，收效显著，但是针对整个季节连续通宵经营的龙虾店、烧烤店，监管上还存在着一定的难度。

3、民办学校食堂提升存在一定难度。随着食品安全的重视以及各食品安全专项整治的开展，我区学校食品安全形势明显提升，但个别学校在食堂管理上还存在薄弱环节。特别是民办学校，量化等级为C级的食堂主要集中在民办学校，并且还存在基础设施不足、食堂经营管理不到位等问题，提升改造存在一定难度。

四、下一步工作计划

1、加强联动，持续发力。下一步，我区将持续发力，加强部门之间的联动力度，继续开展“夜巡行动”、“周末整治”等联动方式，确保“8小时以外”监管到位。同时针对小龙虾、烧烤等夜间经营的特殊情况，我区将围绕小龙虾、烧烤等集中区域进行集中整顿治理和定点排雷，加强对小龙虾等的抽检力度，对掌握的区域性、系统性食品安全风险隐患和突出问题严肃处理、严厉打击，构成刑事案件的及时向公安机关移送，确保食品安全排雷“百日攻坚”行动整治到位。

交通安全百日攻坚行动总结范文第3篇

（年月日）

按照县委、县政府统一部署，XXXX从今年4月下旬开始，围绕聚焦“六大任务”“十大专项行动”，扎实开展脱贫攻坚“百日大会战”“收官大决战”工作。现将相关工作开展情况汇报如下。

一、脱贫攻坚基本情况

街道XX年农村人口XX人，2023年底评定建卡贫困户XX户XX人，贫困发生率XX％。其中，因病致贫XX户XX人，因学致贫XX户XX人，因残致贫XX户XX人，缺乏劳动力致贫X户X人，缺技术致贫X户X人，自身发展动力不足致贫X户X人；低保贫困户X户X人（其中X人享受低保），五保贫困户X户X人，一般贫困户X户X人。通过帮扶干部因户施策解决具体问题，X户贫困户于2023年全部实现脱贫。2023年按照农村扶贫对象动态管理要求，共调增X人、调减X人、清退四类人员X户X人，系统内建档立卡户X户X人，边缘户X户X人，监测户X户X人，因重大疾病返贫X户X人。2023年以来驻村工作队心无旁骛抓扶贫成效巩固，针对返贫户定期研究帮扶措施，帮扶干部落实精准施策，X户返贫户顺利完成脱贫。2023年动态调整后建档立卡X户X人，近几年无新增档外贫困户。

二、加强领导，统筹推进脱贫攻坚各项工作

自脱贫攻坚“百日大会战”开展以来，XXX认真贯彻关于扶贫工作系列重要讲话精神和市、县安排部署，始终把脱贫攻坚作为最大的政治责任、最大的民生工程、最大的发展机遇，坚持以脱贫攻坚统揽经济社会发展全局，切实在精准扶贫、精准脱贫上下功夫，脱贫攻坚工作扎实推进。街道党工委、办事处定期召开脱贫攻坚专题会，研究“百日大会战”“收官大决战”工作，全面部署落实干部帮扶责任、查漏补缺“两不愁三保障”问题、各类问题整改、克服疫情灾情影响等工作，确保脱贫攻坚各项工作稳步推进。

三、提质增效，确保脱贫“成色”更加真实可靠

按照“百日大会战”“收官大决战”工作部署，xx街道结合实际，重点聚焦四个方面，全力提升脱贫成效。

一是担使命全员出击，会战“尽锐出战”。今年以来，XX坚决克服新冠肺炎疫情影响，始终坚持把在决战决胜脱贫攻坚座谈会上的讲话精神和关于战“贫”战“疫”两场硬仗系列重要论述作为指引，在县委、县政府的坚强领导下，街道党工委书记、办事处主任严格贯彻落实“双组长制”，坚持“三级书记抓扶贫”。“百日大会战”期间，通过走村入户、群众会、院坝会等方式，完成辖区X户贫困户和X户边缘户走访调研，全覆盖开展“大排查、大走访、大整改、大提升”行动；街道脱贫攻坚指挥部、党工委、办事处召开脱贫攻坚专题会专题研究脱贫攻坚工作X次；分管负责人坚持每周一调度，各驻村工作队每周X次研究脱贫攻坚工作，补齐区域发展短板；全体帮扶干部每月不少于X次入户走访，解决建档立卡户生产生活中的实际问题。“收官大决战”以来，对要求遍访的疾户、受灾户、大病户等六类人员以及普查中失联户、不满意户、拒答户等进行梳理，共排查出残疾户、受灾户、大病户等五类人员X户，由“三级书记”落实全面走访并完善资料。全体帮扶干部再次入户走访X户贫困户，了解普查后生产生活状况，协助解决实际问题。

二是紧盯“两不愁三保障”，会战问题短板。街道X户贫困户已于2023年全部脱贫，结合当前实际情况，重点聚焦辖区相对低收入群体和遭受灾害群众，量身定制“一户一策”。落实X户边缘户和X户监测户帮扶措施，对新排查出的X户重残户、大病户申报政策兜底，实现收入有保障；“百日大会战”期间排查出安全饮水方便程度不够的，协调水利局、XX水务公司新安装入户管道X千米、入户水表X块，实现自来水供水入户。自掘水井供水农户更换胶管道X余千米，确保供水水质达标；因辖区处于新城规划区不能实施易地搬迁和危房改造政策，经请示县政府同意对辖区X栋唯一住房为土坯房的按照新城征地拆迁政策提前纳入过渡安置，分批拆除后予以换房或者货币置换安置，实现了“危房不住人、人不住危房”，安全住房有保障。

三是狠抓稳岗就业，会战“疫情影响”。积极帮助困难群众务工就业，新开发疫情扶贫公益岗位X个，优先选聘贫困户X人上岗。引导辖区群众在江东新城、早阳新城就近务工X余人，外出务工X余人，有劳动能力的贫困群众就业率实现X%；小额信贷累计完成X户次X万元，贫困户获贷率率X%，无X例逾期户，帮助贫困户自主创业；疫情期间落实临时救助X户X万元，申报城镇低保X户X人、农村低保X户X人，多举措有效化解疫情影响。

四是对标对表推进一体整改，会战“问题整改”。全力落实中央巡视“回头看”、2023年国家脱贫攻坚成效考核、脱贫攻坚回头看等各类问题整改，针对各类问题制定了整改方案、细化了问题台账、制定整改措施，落实责任人逐项整改销号。对“百日大会战”期间自查评估发现的个性问题，由各驻村工作队负责，制定整改措施全部落实了整改。

四、强化监督，进一步压实工作责任落实

一是压紧压实“指挥部”责任。街道指挥部每周研究1次脱贫攻坚工作，听取脱贫攻坚工作汇报，研究解决脱贫攻坚中的重大问题。各驻村工作队、村支“两委”要对各项工作进行再梳理、再对标、再提升，落实周研究制度，扎实做到责任、政策和工作“三落实”。

二是压紧压实直接帮扶责任。驻村工作队再次对驻村工作进行全面梳理，仔细核对贫困户基本信息、帮扶措施、工作成效等内容，核对完善各类工作台账，第一书记和驻村干部全部吃在村、住在村、干在村，实行签到。各级帮扶干部每月至少开展X次帮扶联系工作，积极深入结对帮扶贫困家庭，宣传帮扶政策、务工交通补助和创业补贴政策等，协助开展家庭卫生整治，协调解决生产生活中的具体问题，切实提高群众满意度。

交通安全百日攻坚行动总结范文第4篇

（一）活动成果

通过开展“管理提升百日攻坚”暨精细化管理年活动，通过经营团队的不懈努力，在业务建设、内部管理与思想政治建设等方面取得了较好的业绩：

一是顺应政策环境，适时调整策略，公司经营绩效稳步提升。

顺应政策与市场环境，适时调整经营目标与营销策略，关注打造产品精细化品质，以及解决项目的资金与回款等问题，在经营管理、项目建设、楼盘销售回款等方面取得了较好业绩，为公司在行业大调整时期的稳定经营、科学发展提供了有力保障。截止2023年12月31日，公司总资产12.08亿元，净资产3.5亿元，利润总额实际完成-2,759万元，完成股东投资回报率为-7.03%。

二是公司2023年经营工作成绩斐然，重质量，促进度，保安全，项目工程建设实现既定目标。2023年“五一”期间，天骄华庭项目被郑州市建委评为“市级安全文明工地”，国庆前夕，天骄华庭项目一期工程荣获了“结构商鼎杯”，并于2023年底荣获河南省建筑行业工程质量最高荣誉——“河南省结构中州杯工程”奖。

三是强化管理，优化机制，公司规范化运营体系日趋完善。2023年公司逐步优化了市场化运作机制，编制完成内部管控方案、经营目标分解方案、绩效考核试点管理办法等一系列内控制度，构建了房地产开发、物业管理的专业化运营体系，使项目管理工作更加标准化、规范化、专业化、程序化和系统化，从而提升公司经济效益和管理水平，有效促进公司的可持续发展。

四是公司市场和业务拓展稳步推进。公司采取规范经营与市场化运作相结合的现代企业管理模式，顺利实现了主要业务的区域扩张。

（二）活动开展步骤与整改过程

第一阶段：宣传发动、更新观念（从2023年5月3日至2023年5月31日）

1、领导重视，精心组织，出台活动方案

加强领导，成立组织。公司成立了以主要领导为组长，各各部门、各子公司负责人为成员的“管理提升百日攻坚”暨精细化管理年活动领导小组，召开职工动员大会，认真传达交投集团和中原高速关于开展“管理提升百日攻坚”暨精细化管理年活动的有关文件精神，并对活动开展工作进行具体部署。

2、制定方案，精心部署，锁定攻坚目标

公司结合工作实际，研究制定了《公司“管理提升百日攻坚”暨精细化管理年活动的通知》，要求各单位按照通知要求深入动员、广泛宣传，营造良好的学习氛围，深入开展活动，充分利用信息、板报、例会等多种方式贯彻落实文件精神，引导全体员工牢固树立现代企业意识、市场竞争意识、生存危机意识和现代化管理意识，确保此项活动向纵深开展。

3、强化宣传，大造声势，形成活动氛围

以开展“管理提升百日攻坚”暨精细化管理年活动为契机，认真学习《公司精细化管理手册》，掀起学习高潮，使学习有内容、有记录、有笔记，在学习中不断完善提高，全面提升高速公路优质文明服务水平、治理逃漏通行费水平、运营管理水平，创建精细化管理示范路。利用多种形式，多种媒体，黑板报、内部简报、宣传标语等，大张旗鼓宣传开展“管理提升百日攻坚”暨精细化管理年活动的目的、意义和内容，同时，在活动开展过程中，注意发现和树立典型，解决实际问题，交流推广经验，通过召开不同层次、不同形式的经验交流会，及时推广先进管理经验，做到相互激励、共同提高，使内容更加丰富，效果更加明显，确保活动取得实效。以“百日攻坚战”专项整治为契机全面提升科迈化工本质安全管理工作水平

第二阶段：查找不足，明确差距（从2023年6月1日至2023年6月30日）

对公司在运营管理方面存在的不足进行深层次查找，从而明确提升方向。通过自查发现公司目前主要在以下四个方面存在不足、亟待提升。

一是合同签订和授权不规范，招投标活动的评标机制不灵活。二是运营机制市场化程度不足，行业竞争力较弱，工作效率与资金使用效率不高。三是内控体系不够健全，内控制度与工作流程不完善，内部管理有待进一步加强。四是安全管理存在一些死角，需要进一步加强。

第三阶段，制定计划、推进整改（从2023年7月1日至2023年9月30日）。

1、针对查出的问题，我们公司根据相关专业和职责分工，提出整改措施，列出详细具体的整改计划，明确完成时间。坚持边自查、边整改的原则，对企业管理方面存在的问题有针对性地进行整改。整改工作要注重实际、突出效果，不留死角，努力达到立竿见影的效果。

2、针对合同签订和授权不规范，招投标活动的评标机制不灵活的问题，一是修订《合同管理办法》补充《法定代表人授权书管理办法》着手制订；从修订《招投标管理制度》，完善招投标工作流程，加强招投标监管方面制定调整资格预审办法，深化资格预审工作。调整施工招标的资格预审工作的内容，将投标阶段对投标人技术能力、管理水平、财务能力和以往业绩信誉的审查前移到资格预审阶段，对项目主要负责人员要提出备选人员的要求。二是改进评标办法，减少人为因素影响。在评标阶段不再对投标人的技术、管理、财务能力和履约信誉进行打分，评标阶段的工作重点是对投标文件是否存在重大偏差进行审查，并按照招标文件规定的合同授予条件，推荐中标候选人。三是加强对招标人的管理，规范招标行为。督促招标人严格执行国家规定的基本建设程序和招投标管理制度，按照公开、公平、公正的原则，依法组织公路建设项目的招标工作。四是加强对评标专家的管理，规范专家评标行为。

3、针对运营机制市场化程度不足，行业竞争力较弱，工作效率与资金使用效率不高的问题，我们一是结合精细化管理实施方案，修订完善相应财务制度，提高资金使用效率。二是结合精细化管理实施方案，修订薪酬激励机制，激发员工动力，提高企业竞争力。三是加大全员培训力度，积极组织开展多层次、全方位的员工培训活动和多工种岗位练兵活动，鼓励员工立足岗位，钻研业务知识，提高操作技能，进一步提高管理层次。

4、针对内控体系不够健全，内控制度与工作流程不完善的问题，一是进一步加强内部管理，结合内控自查报告中有关固定资产管理与物品采购管理中有关不足进行自查并结合精细化管理方案中有关内容制订《固定资产管理制度》和《物品采购与管理制度》等相关制度，拟订整改措施。二是建立独立董事制度，为公司确定发展规划，健全投资决策程序，加强决策科学性，建立和完善高管人员管理和考核制度，强化董事会决策、监督职能提供有力保障，进一步完善了公司治理结构。三是企业将不断完善现代企业制度，加强科学管理，提高企业的决策和经营水平，积极开拓国内市场，使企业健康持续发展，正确处理国家和企业的关系，应对政策风险，使可能发行的政策变化对企业的影响降至最小。

5、针对安全管理方面存在的问题，结合《项目精细化管理方案》中与上述问题相关的内容制订有关制度作为整改措施。一是强化意识，让“我要安全、我会安全”贯穿于生产经营活动的每一个环节。大力推广“本质安全化”理念，营造企业稳定、和谐的安全生产环境，依靠安全文化的潜移默化作用，提高全员的安全意识和整体安全文化素质，增强企业的抗风险能力和竞争能力。二是强化责任，逐级签订了安全生产目标管理责任书，明确了职责，落实了责任，形成一级抓一级，层层抓落实，齐抓共管的局面。对施工现场进行不定时检查，特别对特种作业和重点部位及区域进行了全面的安全生产大检查，并对隐患较大的部位进行了安全整改。三是强化宣传，开展各类安全宣传教育活动、各类安全会议、张贴墙报标语、横幅安全警示牌开展声势浩大地安全生产宣传教育月活动。通过认真整顿，我公司安全生产工作走上了规范化管理轨道。

6、严格标准，规范行为，全方位提升企业精细化管理水平

（1）、加强宣教，树立全员成本精细化管理意识

通过宣传教育，使每一个员工树立强烈的精细化管理的意识，将降低成本变成一种自觉行为。同时，将施工各项成本与其切身的利益相结合，奖惩严明。

（2）、健全制度，不断提高员工的制度执行力

先后制订了《工程项目责任成本预算管理办法》、《工程项目资金管理办法》等20多个管理办法，涵盖了从工程开始到结束各个环节。在执行上，我们重点要抓好管理体系的流程控制，抓好整改、奖惩兑现。

（3）、精打细算，提升前期策划、经费预算和内部责任成本的精细化管理

项目中标后，施工策划组根据经营部测算的毛利率，在施工策划组长的带领下，工管部牵头，从工程概况、技术标准、工程数量等方面进行项目的前期策划。使项目部能够很快成立并具备施工条件，力争在全线第一个开工，为施工生产打好基础。在施工生产过程中，应严格按照公司下发的责任成本和经费预算来执行，责任成本、经费预算的内容要和成本费用的归集台账内容相结合，力求保持一致，为项目经济活动分析打好基础。

（4）、环节控制，提升合同、物资和人工费的精细化管理

通过科学的管理方式，优化整个业务流程，降低不必要的损耗，才能将材料成本控制到最优，最大限度地创造经济效益，保证物资采购的公开、公平、公正，从源头把关。同时，人工费的精细化管理方面，建立合理的考核制度，规范员工行为。为有效控制好人工成本，实行动态管理，提高了劳动生产率，降低了工资费用。

（5）、统筹兼顾，做好机械费和资金的精细化管理

控制好机械费用，加大设备使用率，提高设备完好率。提高机械设备利用率，降低设备使用费。资金管理上加强资金管控，完善资金授权、审批、使用等相关管理制度，明确资金管理的职责权限、岗位分离要求，确保资金安全和有效运行。

（6）、费用控制，其他费用的精细化管理

在整个工程施工过程中，诸如征地拆迁费、各种补偿费、监理费、检验试验费、工程用水电费、施工现场材料的二次搬运费、场地清理费、临时设施、运费等都在其他费用中核算，因此，我们通过其他费用控制，进一步提升项目的经济效益。

同时，做好收入的、经济活动分析的和增收创效的精细化管理，公司范围内全面开展增收创效活动，进一步提高了公司盈利空间。

第四阶段，全面总结、巩固成果，（从2023年10月1日至2023年月日。）

按照动态、可持续的原则，积极发扬求真务实的作风，全面总结“管理提升百日攻坚”和精细化管理年活动中的经验和教训，按照既定目标，及时“回头看”，力求从思想观念上进一步提高认识，从制度措施上进一步规范实用，确保管理的长期效果。认真总结和推广经验，巩固活动成果，建立和形成企业管理长效机制。

交通安全百日攻坚行动总结范文第5篇

一大早，作为“脱贫攻坚突击连连长”的晴隆县沙子镇镇长杨素梅带领着“尖刀班”的“战士”一路步行几小时，翻山越岭来到了北部大山深处的野猪塘。此行，他们的任务只有一个：劝说居住在野猪塘的贫困群众“挪穷窝”。

进村后，“尖刀班”的“战士”挨家挨户做工作，宣传政策。然而，交通的滞后，恶劣的环境，封闭了村民们的思想，语言的障碍使利好的政策不能宣传到位，一轮工作结束后，竟没有一户同意搬迁。

村头大树下，杨素梅将“尖刀班”的“战士”聚到一起，汇总调查情r，分析问题原因，寻找解决办法。最后，大家商定，以亲情为突破口打开工作局面。之后“战士”们分头行动，联络从野猪塘走出去的村民，请他们回乡做乡亲们的工作。“尖刀班”发扬艰苦奋斗、坚持不懈，不怕苦、不怕累的精神，反复进村入户，与村民谈心交心，打开群众心结，让利好政策惠实于民。在“尖刀班”的多方努力下，野猪塘易地扶贫搬迁工作得以顺利推进，不到半月，40户人家的野猪塘有30户签订了搬迁协议，同意搬出交通闭塞、环境恶劣的大山。

五大战区领衔

打响“百日攻坚”

杨素梅率领的这个“尖刀班”，是活跃在黔西南脱贫攻坚五大战区战场中许许多多“尖刀班”中的一个。

黔西南州是全国最年轻的30个少数民族自治州之一，有348万人。现行标准下，全州还有43万多贫困人口需在2023年底全部实现脱贫。为打赢脱贫攻坚这场输不起的硬仗，黔西南州以大党建为统领，以大扶贫、大山地旅游、大数据为战略行动，以大统战、大法治、大安全为保障的“1+3+3”发展体系，探索实施党建引领脱贫攻坚“战区制”，建立脱贫攻坚指挥部，各县市组建脱贫攻坚突击团，乡镇组建脱贫攻坚冲锋队，村级组建以“五人小组”为主的脱贫攻坚尖刀班。各团、连、小分队的“战士”们立下誓言，不打赢这场硬仗，誓不收兵！

根据脱贫攻坚难易程度，黔西南将全州8县（市）和义龙试验区划分为“五大战区”，分别由州委、州人大、州政府、州政协及兴义军分区负责包保。五大战区各级分管单位纷纷签下军令状，并且在自己的辖区规划出脱贫攻坚的时间表，制定作战图，实行挂图作战，挂牌督办，按图销号，强力攻坚。

2023年4月10日，黔西南州脱贫攻坚易地扶贫搬迁战区第一号令，启动第一个脱贫攻坚百日攻坚战。从这天起，全州人不分男女，位不论高低，全社会全力以赴投入到了科学治贫、精准扶贫、有效脱贫的攻坚战中。

到7月19日，第一轮“百日攻坚战”倒计时归零。100天时间里，全州完成“十三五”易地扶贫搬迁规划内搬迁对象52415户222758人（建档立卡贫困人口170543人）的精准识别工作；全州各级各部门干部、9000多名“五人小组”成员，深入基层与今年计划搬迁的7.8万群众共商易地扶贫搬迁，每户最少4次，多的20次以上；与44323人签订搬迁协议，占总数的85%。

第一轮“百日攻坚战”任务圆满完成，迈好了第一步，为第二步、为未来的脱贫攻坚打下坚实基础。

“一把手”领战

不脱贫不收兵

一个战役一个战役地打，一个堡垒一个堡垒地攻。围绕2023年度实现10.01万以上贫困人口脱贫、贫困发生率下降4.3%以上、200个贫困村出列、12个贫困乡（镇）“摘帽”、确保年底前完成第一批43351人搬迁入住的脱贫攻坚目标任务，7月25日，黔西南州委、州政府脱贫攻坚战区第二号令。

二号令明确要求，脱贫攻坚必须只争朝夕，拧紧螺丝，钉牢钉子，久久为功。对在脱贫攻坚、易地扶贫搬迁战场上有思路、有方法、干得好的，加快培养、提拔使用；对不履职、不作为、敷衍塞责的，年底完不成任务的，启动问责机制追究责任。

全州紧紧围绕脱贫攻坚战区二号令，把望谟、册亨、晴隆3个同步小康困难县作为重点战场，在一线重火力作战。

州委主要领导直接联系州委所负责战区的册亨县巧马镇、丫他镇和望谟县桑郎镇、麻山镇4个乡镇开展脱贫攻坚工作，所联系的巧马镇干部通过与群众开展19轮“共商”，激起2068户8404人的搬迁意愿。

黔西南州把脱贫攻坚任务作为“一把手”工程，建立州、县、乡、村四级主官领战脱贫攻坚制度，明确各战区包保州领导、州直单位党委（党组）、各县市（义龙试验区）、乡镇（街道）党委（党工委）主要负责人是包保脱贫攻坚第一责任人，对战区及所辖区域脱贫攻坚负总责，完善州领导联系战区乡镇和县领导包村、乡科级领导包组、党员及干部包户“三包”机制，层层签订责任状、立下军令状，身先士卒驻点拔寨，不脱贫不脱钩。

坚持选优配强镇村组织“一把手”和党建扶贫第一书记，加强乡镇党委书记、村支部书记和农村致富带头人“三支队伍”建设，大力实施脱贫致富“领头雁”工程。同时坚持以问题为导向、季度为节点、落实主体责任为目的开展“党建约谈?行动培训”，实施 “一季一考评、一研判、一约谈、一督查、一召回、一推进”，2023年1月至2023年8月，全州共约谈各级“一把手”5584人（次），帮助查摆突出问题2758个，提出意见建议、办法措施3512条。

从上热下冷到

群众积极参与

“我早就想搬离开麻山了，只是没有机会，这次国家这样照顾我们，我家决定搬出麻山了。”贵州省黔西南州望谟县麻山镇76岁的尤崇举老人看完兴义市、义龙试验区考察安置示范点后动情地说。

他们渴望搬出深山，他们对未来的生活充满憧憬。

脱贫攻坚是干出来的，靠的是干部群众齐心干。黔西南充分尊重群众脱贫攻坚的主体地位，运用共商、共识、共建、共享、共担“五共”流程工作法，激发了脱贫攻坚的内生动力。

帮扶领导、帮扶单位、镇村工作组、“五人小组”与当地群众召开共商会，把脱贫攻坚的政策、想法、措施直接与群众商量，倾听他们的意愿，并将群众的现实渴望、担心忧虑和意见建议逐一收集梳理，找准进攻方向，聚焦攻坚目标，瞄准靶心，集中火力，逐点击破。截至目前，黔西南州召开扶贫搬迁共商会23.25万场（次），帮助群众理清发展思路88216条，提出发展建议83327条，解决群众发展困难24430个。

在共商的基础上，与群众达成一致意见，帮扶单位、五人小组成员、村组干部在兴仁县摸清了2082户9390农村户籍人口的生活状况和层次布局，按照宜农则农、宜商则商、宜工则工、宜旅则旅的原则，形成帮扶措施1119条，通过发展猕猴桃种植加工、乡村旅游、农村电商等产业脱贫致富。

实行包保责任制，建好责任链条，包保干部每周对所包贫困户进行一次记账，包保部门（单位）每月一次汇总，年底作为考核依据，确保人在岗、心在村、事在办，包保实行一定三年不变，不脱贫不脱钩。