今天小编就为大家分享一篇鉴赏一位经理的辞职报告，具有很好的参考价值，希望对大家有所帮助

每到处处泛着金黄的秋天，这些稻田便乘风摇摆肆意地舞。微微下垂的饱满的粒粒麦穗，无一不诉说着丰年的快乐。

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李总:
转眼间，来公司一年多了，回首这一年多，真是一言难尽，既有业绩，也有不足，但更多的却是无奈和心酸。
从公司招我来的第一天起，目的是什么，我一直在问自己这个问题，与你沟通了许久，目的才确认。但从后来的工作中发现，公司其实并不需要一个拓展部总监，只需要一个又一个的区域经理，能把全国仅有的几个代理商开发至遍地开花状态的区域经理

她急切的目光看着我，希望我再说些什么。这次我看清了，她的模样。她的脸上都是汗水，许是天热，汗水顺着脸留到衣服里，她的衣服湿透了。

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从公司的发展来看，存在很多基本问题，一切显得那么的杂乱无章，这也许正体现了安防小企业的经营现状。而拓展部总监的工作是什么，无非就是三件事：一、建立、规范和强化营销管理体系，职能侧重销售管理和品牌建设。二、巩固和提升销售业绩，职能侧重于市场开发和完成销售业绩

也能使班级变成一派欣欣向荣的景象。

。三、建设品牌和公关策划，职能侧重于品牌拉动和公关。分析公司的现状，其实并不需要拓展部总监，这与当初公司邀请我加盟的意向不一致的，因为我一直在公司做的就是拓展部经理或者区域经理的工作。公司请我来的目的，是因为我以前的业绩做得好，准备提供一个更大的平台给我，于是我来了，来了以后，却仍然成了某种意义上的区域经理。
刚来的时侯，公司告诉我，公司管理混乱，需要把管理规范起来，加强制度化建设，于是我就开始重点抓营销体系的制度化建设。然而，这两点我们都没有做完，公司便急急否定了新的制度，这点我能理解。原因一、任何一项制度的出台，肯定会破坏现有的利益平衡。原因二、财务系统对新制度抱着不信任的态度。原因三、现有的人员对新制度的适应性，短时间内的业绩下降就造成公司的不信任理由。原因四、新制度的实施和跟进，需要全程跟踪和把控，但公司没有给我这个时间

公司立场和客户立场上，想问题，办事情。从我做起，兢慎进取。

。其实我知道，公司需要的就是业绩，而不需要管理。
本着职业道德，在公司没有一分钱投放市场支持，市场维护几乎为零的情况下，本人出差费用也相同于其它的业务员水平，我一直在困难的整合公司现有资源，完善销售部门的许多不足。终于不负所望，代理商从仅有几个发展到颇具规模，公司业绩番了六番，销售同比上涨了百分之几百，每月出货量稳定，数据结构良性，我想我无愧于自己付出的心血，也无愧于公司。
经过一年多的磨合，我却发现公司缺少营销的理念，目光极为短浅，赚了代理商的钱却不服务好代理商

轻启小窗看秋色，请打开你内心的那扇封闭的窗户，请你用心去欣赏这个世界的美好，你会发现一个比现在所处的世界更完美的“世外桃源”。

。同时企业缺少诚信，当市场人员费尽了心血，头发掉了不少，终于达到遍地开花的阶段，公司却认为，这些事情随便请一个二三千块薪水的业务人员也能搞定，何必花五六千请一个拓展部总监。于是，矛盾就出来了，新人介入，对拓展部总监实施不平等待遇

可是我发现我错了，理想很丰满现实很骨感。为了让她的英语提高一点，每次她问我单词之类的我都不会直接告诉她，

。这时候我明白，合作期将要结束了。
李总，说了这么多，目的只有两个。一、告诉您我准备辞职和为什么辞职

在彻底摸清的基础上建立明晰的资产管理台帐并进行动态管理;

。二、告诉您企业要做强做大，上述问题只是冰山一角，理论永远比不上实践。当然，您是老板，民营企业老板说了算，您和我也不用担心，地球离了谁都照转

他却只是摆摆手，微笑着说，我也想被人需要，能帮助到你就好，便离开了。表姐顿时便红了眼眶，正常人都未必有这样的觉悟，

。我对公司关注胜过一切，我非常相信您能把企业带向成功，走向未来

你就成为什么样的人才吧！不一定读好的学校出来就一定蜜汁顺利，社会上的例子太多，现在社会拼的是能力。

。但是，如果您不能明辩是非，分清黑白，善于用人，自以为是，言而无信，那么，企业的明天会在哪里？
附上我的辞职报告，相信您会批准的！