下周工作计划

　　下周工作计划（一）：

　　一、本周工作总结：

　　1、汇总20xx年x月至20xx年x月费用明细；

　　2、清理核对往来账目明细；

　　3、在网上填报财务报表；

　　4、编制摩灯时代广场租赁状况一览表；

　　5、为公司准备贷款资料；

　　6、承办领导交办的临时指定工作。

　　二、下周工作计划：

　　1、撰写年终个人工作总结；

　　2、为年度财务分析报告收集资料；

　　3、做好年终账目收尾工作；

　　4、完成领导临时交办的事项。

　　（20xx.12.16至20xx.12.22）

　　下周工作计划（二）：

　　本周工作总结与下周工作计划

　　本人职责工作范围：文件收发、存档，制作安全信息简报，安全信息收发，各项工资奖金核算，劳保用品的领取发放等日常工作。现将20xx年x月x日至20xx年x月x日的工作总结及下周工作计划汇报如下：

　　一、本周工作总结：

　　1、制作完成并发送了第四期《安全信息简报》。不足之处：资料匮乏，需进一步加强资料并注意各类安全信息的收集。例如：安全培训信息，来自基层联队的安全文化宣传反馈等。

　　2、信息收发记录进一步完善。

　　3、9月份群众劳保的领取发放、并为安监员每人申请发放钢卷尺一把。

　　4、逐步了解并修改“综合日报”。

　　5、完善安全幸运抽奖人员明细，加入9月份中奖人员信息。

　　二、下周工作计划：

　　1、接触工作资料越多，越暴露了自己专业知识不足的缺点。为及时补充自己文化知识，提高自己工作量变速度，继续将收集的《当代工人》、华夏能源报、华矿安全报、《艺术与设计》、《十七大报告读本》等书刊杂志看完，并且做好读

　　书笔记与摘抄。透过不断学习积累，确保最大程度了解煤矿安全文化知识。

　　2、由于对领导安排工作的拖沓，造成工作效率低下的恶性循环。从此刻开始，养成自己“今日事今日毕”的良好习惯，努力提高自己工作效率，改变自己被动工作现状。将自己每日工作按重要程度、急缓速度做有计划有目标的安排，以便充分利用工作时间，将工作有序完成。

　　3、完成安全信息的奖罚通报，并落实。

　　4、完成安全风险抵押金的本金收缴、上半年返还等奖金表，并落实。

　　5、将自己收集制作的漫画材料，整理出煤矿事故案例展。

　　下周工作计划（三）：

　　周末收场，跟这边的新朋友度过的周末还不错。

　　明天下周，下周需要完成新的企图：

　　1.针对工作中的每个环节用学长的下定义法再次做了解，运用到工作的每个环节。

　　2.记载学习面向对象的思想，与面向历程做对照。

　　3.软件中各个功效处做一一了解（联合现场吧），同时看看布置怎样样

　　注意：对二热轧的每个问题，每个事物要上心了解，沟通必然要勤，但必然要有自己的思想，同时，不要紧张，心态必然要维持好，还有，身材方面要多加注意，中午吃完饭后自己布置休息，别想太多，休息好了才干有更好的.工作！

　　下周工作计划（四）：

　　一、本周工作总结：

　　1、处理年终会计日常工作；

　　2、完成个人年终总结的撰写；

　　3、继续收集财务分析报告的素材；

　　4、整理全年会计凭证及重要会计资料；

　　5、完成领导临时交办的工作。

　　二、下周工作计划：

　　1、重点做好20xx年年终扎账、结转和20xx年的新账建账工作；

　　2、力争写出20xx年财务分析报告初稿；

　　3、继续整理20xx年会计档案资料；

　　4、完成领导临时交办的工作。

　　下周工作计划（五）：

　　本周工作总结及下周工作计划

　　一、本周工作工作总结：

　　1、于12月x日，对东矿项目建设一期工程化合浸出是否采用连续浸出工艺

　　进行编制方案报告上报项目建设指挥部。

　　2、于12月x日，对东矿项目指挥部工艺组到东方锰业科信公司跟踪电解锰

　　中板试验进行最后的总结，写出总结报告与推荐上报项目建设指挥部，同时对东方矿业项目建设一期工程是否上中板生产线进行初步分析与推荐。

　　3、于12月x日，根据项目指挥部决议，工艺组对东方矿业拟建年产1500吨

　　电解金属锰中试生产线进行初步设计方案及初步资金投入概算报告，上报项建设指挥部。

　　4、按照项目部计划，配合湖南化工医药设计院对项目建设一期工程各车间土

　　建施工图的设计出图，要求设计院按计划出图。湖南化工医药设计院于12月x日对净化车间的挡土墙土建施工图及高位池土建施工图出蓝图盖章。

　　5、工艺组人员继续到东锰科信公司电解锰中板试产生产现场进行三班跟踪，

　　了解各岗位操作工艺指标及操作状况，对每一天进行总结，并于12月x日全部拆回项目部办公。

　　6、工艺组与电器组、土建组及王工和化工设计院对一期工程开关站设计图地

　　形标高布置进行对接及确定施工方案，以便地质勘探单位进场施工。

　　7、于12月x日，在项目建设指挥部会议室与中国环科院潘博士、朱博士一

　　行专家对湖南东方矿业一期工程项目建设工艺方案进行讨论，并对工艺中是否采用浓密机设备进行初步了解和学习。

　　二、下周工作计划：

　　1、按项目建设指挥部办公室要求，于12月x日前完成项目部工艺组20xx年

　　的工作总结。

　　2、要求项目部工艺组人员对科信公司电解锰中板生产所有工艺进行全面总

　　结，对生产存在的问题进行讨论。

　　3、与湖南化工医药设计院对接，要求设计院按项目计划出各车间施工图纸。

　　4、与项目部土建组配合，争对于电解车间的施工队进场作了准备工作。

　　5、继续与项目指挥部设备组、电器组配合，讨论一期工程建设中的设备及电

　　器的方案状况，不断优化完善。

　　6、认真核实设计院已出的电解车间工艺条件图，并对需微调的地方进行全面

　　核实调整，在确保工艺的前提下减少土建费用的投入。

　　7、及时完成项目指挥部临时下达的其他工作任务。

　　东方矿业项目指挥部工艺组

　　20xx年x月x日

　　下周工作计划（六）：

　　办公室下周工作计划

　　（2013-12-16—2013-12-21）

　　1、公司各部门办公用品盘点与汇总；

　　2、办理试用人员转正考核事宜并做好员工保险备案工作；

　　3、整理人事档案；

　　4、对接财务部做好二期土地挂牌、报名事宜；

　　5、协调各部门做好项目推进工作；

　　6、做好领导交办的其他工作。

　　注：各部门员工按公司规定打卡，请假条、未打卡证明、休假条及时交付办公室，便于统计考勤。

　　下周工作计划（七）：

　　XX工作组下周工作计划

　　（20xx年4月25日至20xx年5月1日）

　　一、切实深入开展访民生惠民生聚民心工作组

　　1、经过开展挨家挨户的入户走访、入户宣讲来摸清村民真实状况、体会他们家的冷暖来切实落实“访惠聚”活动的真实目的和好处。加强对五保户、低保户的关心，帮忙他们脱困致富；我组打算下一周入户走访、宣讲到30户；

　　2、深入开展了“访民情、惠民生、聚民心”活动，每家每户的入户走访摸清了村民切实的生活状况，听取了他们从心底腾出的心声，并做详细的记录；在走访过程中给村民做“稳定、安全、非法宗教活动与法律性宗教活动的切实的性质的区别，遏制极端化”方面的宣传教育；

　　二、加强维稳、保安全工作。

　　1、开展“四个列会”“揭盖子，挖幕后”，按照上级的部署安排我组，警务室，村党组织开联系会议，透过总结汇报，交流研讨解决存在的问题。经过此会议进一步深入开展“揭盖子，挖幕后”工作。

　　2、进一步深入落实流动动人口（流入，流出）管理，查清他们的来龙去脉。

　　3、严格要求民兵，警务室民警的训练做突发事件演练的准备。

　　三、加强宣传教育活动。进一步加强我组和村委会一齐的给全体村民开展“党的政策、方针，维护村的安全、稳定、促团结、促和1

　　谐，四个坚决制止、六项重要任务、遏制宗教极端思想的渗透”为题的宣传教育活动，跟村全体村干部、党员签订抵制“三非”，公开“四不”承诺，与此同时加强每一天晚上将村干部、党员集到村园子进行群众学习；

　　四、加强工作组的政治理论学习。为了顺利开展“访惠聚活动”、切实落实“访惠聚”活动的实际好处、提高工作组成员的工作理论水平给村民传达政府的各种优惠政策和遏制极端思想渗透加强工作组的理论学习和汉语学习。

　　XX）工作组

　　XX年X月X日2

　　下周工作计划（八）：

　　办公室下周工作计划

　　上周完成工作（2013/12/23—2013/12/29）：

　　1、配合财务部，落实公司各部门办公物品的盘点与汇总工作；

　　2、整理人事档案，已备案存档；

　　3、考勤制度已实施，监督考勤机打卡状况，目前考勤制度执行状况良好。

　　下周工作计划（2013/12/30—2014/1/5）：

　　1、对接各部门，根据考核结果，做好试用员工转正后薪酬调整工作；

　　2、配合营销部，对接相关单位，春节前与相关单位进行互动，开展项目宣传工作；

　　3、督促各部门做好年度工作总结事宜，并备案存档；

　　4、做好领导交办的各项工作。

　　办公室

　　下周工作计划（九）：

　　本周工作总结及下周工作计划

　　下周工作计划：

　　1、销售人员知识运用培训。

　　2、对产品推介会客户进行邀约。

　　本周工作总结及下周工作计划14

　　3、组织对老武船宿舍进行派单。

　　4、完善《阶段总结及年前营销计划》。

　　下周工作计划（十）：

　　下周工作计划

　　（20xx年11月28日—20xx年12月4日）行政部：

　　说明：1、公司所有人员务必每周做本周工作总结及下周工作计划。

　　2、各部门须在每周星期日下班前将本周工作总结及下周工作计划发给杜老师及人力资源部粟老师处。

　　3、若相关人员因工作安排问题不能配合，则工作计划做相应调整。