县级医院干部的述职报告

今天小编就为大家分享一篇县级医院干部的述职报告,具有很好的参考价值,希望对大家有所帮助。
  各位领导

  各位同志:
  大家好!!
  现在我主要就任护士长一职五年来,对护士长这一角色的认识谈几点看法:
  护士长是医院科室管理工作的组织者和指挥者,在医院管理工作中占有举足轻重的地位,尤其在医疗市场激烈竞争的今天,护士长管理水平的高低,直接影响着科室乃至全院整体工作的全方位发展,要想做一名称职的护士长,我认为应该做到:
  第一、学管理、懂管理、与时俱进、创造性地开展工作
  1、作为一名管理者,首先应该能够调动科室的一切资源,将之投入到能产生最隹效应的机会中去。
  就我们儿科而言,首先要善于发现科内护理人员的优点,利用其优点,指导其工作,发挥个人专长

男人不能惯,越惯越混蛋

。其次,建立团队精神,要让他们在协同工作中取得成绩,充分发挥个人力量

风微微拂起那金亮的秀发,一切那么美,那么静谧。简直就像故事中望着夕阳的高贵的黑天鹅一样。

。再者要抓住重点,以点带面,发挥设备优势和个人优势。
  2、要与时俱进创造性的开展工作

所以鲁迅和我们的童年青年都是美好的.

。标准不只是为科室做出多少成绩,而是要让患者满意。
  3、逐步探索工作中量化考核标准,彻底打破中锅饭,调动大家的工作积极性,变“被动护理为主动护理”使责任分明、优劣可视,真正体现了多劳多得,同时也为病人提供了最隹报务

一觉醒来好想你,随手发去短信息,几天没见可好吗,祝你天天好心情


  第二、护士长应具备一定的职业素质
  1、加强自身学习,不断提高自身理论知识和技术水平,帅先接受新知识新技术,做专业技术的带头人。
  2、在日常工作中热情、诚恳、宽容,经常树立好榜样,向别人看齐,只有这样才能达到下属全身心的投入与支持。
  3、不管在什么条件下都能有一个清醒的头脑,一个平衡的心态,井然有序地合理安排好人力、物力,使科室护理工作正常运转

一颗冰冷的心慢慢温暖起来——和煦的太阳照着大地,春天已然来到我们身边了吗?


  4、与科室护士之间建立起相互信任、激励、鼓舞和支持的人际关系,以便在护理管理工作中获得最佳的心理效益。
  5、医院是一个整体,因此应建立好科与科之间的协作关系

春光播福,和气致祥

。使科与科之间互帮互助,形成浓郁的合作氛围

我喃喃着自问。思及我那已过古稀的祖母,再忍不住,泪水,夺眶而出,心里是深深的匍然。


  总而言之,对于医院实行公开竞聘护士长,我表示拥护,时代造就人才,能者上,庸者下,如果我没有竞聘上护士长,我将是一名称职的护士,如果竞聘上了,那也是领导的信任,同志们的支持,我将努力、再努力!!
  总而言之,护士长是个艰辛的工作,我一定再接再厉做好自己的本职工作,并努力培养医护人员,令医院的综合业绩更上一层楼,做出自己应有的贡献。

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