今天小编就为大家分享一篇县级医院干部的述职报告，具有很好的参考价值，希望对大家有所帮助。
　　各位领导

　　各位同志：
　　大家好!!
　　现在我主要就任护士长一职五年来，对护士长这一角色的认识谈几点看法：
　　护士长是医院科室管理工作的组织者和指挥者，在医院管理工作中占有举足轻重的地位，尤其在医疗市场激烈竞争的今天，护士长管理水平的高低，直接影响着科室乃至全院整体工作的全方位发展，要想做一名称职的护士长，我认为应该做到：
　　第一、学管理、懂管理、与时俱进、创造性地开展工作
　　1、作为一名管理者，首先应该能够调动科室的一切资源，将之投入到能产生最隹效应的机会中去。
　　就我们儿科而言，首先要善于发现科内护理人员的优点，利用其优点，指导其工作，发挥个人专长

男人不能惯，越惯越混蛋

。其次，建立团队精神，要让他们在协同工作中取得成绩，充分发挥个人力量

风微微拂起那金亮的秀发，一切那么美，那么静谧。简直就像故事中望着夕阳的高贵的黑天鹅一样。

。再者要抓住重点，以点带面，发挥设备优势和个人优势。
　　2、要与时俱进创造性的开展工作

所以鲁迅和我们的童年青年都是美好的.

。标准不只是为科室做出多少成绩，而是要让患者满意。
　　3、逐步探索工作中量化考核标准，彻底打破中锅饭，调动大家的工作积极性，变“被动护理为主动护理”使责任分明、优劣可视，真正体现了多劳多得，同时也为病人提供了最隹报务

一觉醒来好想你，随手发去短信息，几天没见可好吗，祝你天天好心情

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　　第二、护士长应具备一定的职业素质
　　1、加强自身学习，不断提高自身理论知识和技术水平，帅先接受新知识新技术，做专业技术的带头人。
　　2、在日常工作中热情、诚恳、宽容，经常树立好榜样，向别人看齐，只有这样才能达到下属全身心的投入与支持。
　　3、不管在什么条件下都能有一个清醒的头脑，一个平衡的心态，井然有序地合理安排好人力、物力，使科室护理工作正常运转

一颗冰冷的心慢慢温暖起来——和煦的太阳照着大地，春天已然来到我们身边了吗？

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　　4、与科室护士之间建立起相互信任、激励、鼓舞和支持的人际关系，以便在护理管理工作中获得最佳的心理效益。
　　5、医院是一个整体，因此应建立好科与科之间的协作关系

春光播福，和气致祥

。使科与科之间互帮互助，形成浓郁的合作氛围

我喃喃着自问。思及我那已过古稀的祖母，再忍不住，泪水，夺眶而出，心里是深深的匍然。

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　　总而言之，对于医院实行公开竞聘护士长，我表示拥护，时代造就人才，能者上，庸者下，如果我没有竞聘上护士长，我将是一名称职的护士，如果竞聘上了，那也是领导的信任，同志们的支持，我将努力、再努力!!
　　总而言之，护士长是个艰辛的工作，我一定再接再厉做好自己的本职工作，并努力培养医护人员，令医院的综合业绩更上一层楼，做出自己应有的贡献。