今天小编就为大家分享一篇大酒店部门经理竞聘演讲稿，具有很好的参考价值，希望对大家有所帮助。
　　尊敬的各位领导、各位同事：
　　大家好!
　　首先感谢各位在xx年度给予我本人和财务部工作的支持和帮助。今天再次站在这里，再次竞聘财务部经理这一职位，我油然产生一种感慨：职务是暂时的，在工作中不断提高自己的能力和水平，无愧于责任和信任是永恒的。回首悄然而逝的xx年，酒店无论在经营上还是在管理上都在不断进步和提高，总结自己一年的工作深感出力甚微，业绩甚小，唯一感到欣慰的是职责已尽，原则未失。
　　xx年是酒店发展进程中承前启后之年，作为财务部经理我想从以下几个方面着手开展工作：
　　一、以身作则，铁腕治军。从xx年开始，采购工作划归财务部，由此财务部将由会计、机房、采购、库房、餐饮收银五部分组成，成为全店集权最重之部门

织就一首首飘逸的小诗。我在院子中央，任凭雨珠亲吻，雨水顺着脸颊而下，嘴唇丝丝甜，

。为确保队伍的整体战斗力，将在部门采取如下措施：
　　(1)合理分工，有配合有制约。
　　(2)优胜劣汰，以汰逼质，确保人员素质不断提高。
　　(3)以身作则，严纪律、明赏罚

亲爱的同学们：今天，是我们小六年级同学小学毕业的日子，在此，我代表全体老师，

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　　(4)事不亲躬，权行其正。
　　二、倾半身之力，保餐饮、客房利润率指标实现。在酒店整体采购工作思路引导下，不惧干扰、不惧流言，对酒店的进货渠道、进货方式进行规范、理顺。并尝试进行采购人员工资与餐饮食品毛利率、客房综合利润率相挂钩的考核办法，确保xx年餐饮部食品毛利率、客房部综合利润率指标的实现。
　　三、作宏观之举，尽参谋之责

按照《创建全国文明城市xx乡三年规划（2018—2020年）》要求，全面开展农村整治“三乱”实施“四化”三年行动。三是全面推进2018年改厕任务。坚持科学规划，

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　　作为财务部经理，xx年度将在完成本部门管理工作的同时，更多的站在宏观角度和酒店决策层面，从财务视角出发，向店领导提出更多的建议和意见，确保酒店决策的科学性和可行性

我会用我的勤奋在今后的工作学习中弥补自己的不足，我更会用我不断的追求在幼师这个岗位上完善自己，

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　　四、探索并完善中高层管理人员薪酬激励机制。企业成败之关健在于中高层管理人员，建立健全中高层管理人员薪酬激励机制，将为企业发展奠定动力之基础

今天应做的事没有做，明天再早也是耽误了。——裴斯泰洛齐

。xx年酒店将在中层管理人员中进行薪酬考核管理，为此财务部将在xx年度把工作重心之一放在实际考核阶段

祝你们永结同心，百年好合！新婚愉快，甜甜蜜蜜！

。对于考核办法执行中存在问题不断进行总结、完善，适时向店领导提出修订建议。在确保xx年度经营预算完成的前提下，初步完善中高层管理人员薪酬激励机制

她们只要没有被我就会在旁边一直催他们背。就跟个管家婆似的，难怪她们会觉得我烦。

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　　各位领导，各位同事，职务代表的是一种信任和责任，参加竞聘代表的是一种信心

你们看，这个春节够有趣味的吧!放鞭炮、猜谜语等等活动都是在我们家里开展的，房间里一直充满着欢声笑语。

。距离四星级酒店财务部经理职位的要求，我深知相去甚远，但我相信努力和上进是缩小差距的唯一途径。我将在差距中努力，在经验中创新，在成果中总结，将职位交给我，定不负各位领导与同仁之信任!