总经理助理的岗位职责

总经理助理的岗位职责(精选10篇)

总经理助理的岗位职责 篇1

  1、在总经理领导下负责办公室的全面工作,努力作好总经理的参谋助手,起到承上启下的作用,认真做到全方位服务。

  2、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行状况。

  3、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行状况。

  4、负责各类文件的分类呈送,请集团领导阅批并转有关部门处理。

  5、协助总经理调查研究、了解公司经营管理状况并提来源理意见或推荐,供总经理决策。

  6、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。做好决议、决定等文件的起草、发布。

  7、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。

  8、负责保管使用企业图章和介绍信。

  9、负责企业内外的公文办理,解决来信、来访事宜,及时处理、汇报。

  10、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作。

总经理助理的岗位职责 篇2

  1、协助总经理进行日常工作计划统筹安排,具备较强的数据分析能力和执行能力;

  2、协助总经理推动公司内部控制体系的建立、执行、监督及完善工作;

  3、根据公司实际业务的变化,建立、更新及优化业务流程和其描述文档,并落实到岗位培训;

  4、总经理交办的其他事宜。

总经理助理的岗位职责 篇3

  技能和素质

  1.擅长协调各类关系,有较强的理解、协调和应变能力;

  2.能承受较大的工作压力;

  3.语言表达能力较强,熟练掌握沟通、交谈技巧;

  4.具有良好的人际沟通能力、独立工作能力和较强的公关协调能力;

  5.具有敏锐的判断能力和出色的分析能力;

  6.有领导和协调重大交易谈判的能力;

  7.具有开拓及创新精神;

  8.具有优秀的执行能力和良好的团队精神;

  9.能熟练操作计算机以及各种办公软件;

  10.熟悉政府有关政策条例、企业及公司各项规章制度

  工作内容

  1.协助总经理推动公司销售业务,组织完成公司整体业务计划;

  2.总经理及公司重要客户及合作伙伴关系的建立与维系;

  3.完成公司领导安排的其他工作;

  4.协助总经理对部门工作予以督导、协调;

  5.与集团各部门沟通协调,确保工作计划的推进落实;

  6.负责经理的有关报告、文件的撰写工作,总经理交办工作的督办、协调及落实

  职责范围

  权力

  1.各职能部门完成任务情况的考核参与权;

  2.各职能部门经理的工作指导权和考核参与权;

  3.对经理决策有建议权

  责任

  1.对公司年度生产经营计划的完成负组织与协调责任;

  2.对公司中、长期发展规划负组织、推动责任

总经理助理的岗位职责 篇4

  1.负责公司品牌宣传工作规划和实施方案的制定。

  2.负责市场、产品、同业竞争等调研,形成分析报告。

  3.负责分支机构的规划和筹建管理工作的推动。

  4.负责编制公司业务计划。

  5.负责数据统计、信息处理等。

  6.负责多元行销渠道的推动工作。

总经理助理的岗位职责 篇5

  总经理助理岗位职责

  1、在总经理领导下负责办公室的全面工作,努力作好总经理的参谋助手,起到承上启下的作用,认真做到全方位服务。

  2、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行状况。

  3、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行状况。

  4、负责各类文件的分类呈送,请集团领导阅批并转有关部门处理。

  5、协助总经理调查研究、了解公司经营管理状况并提来源理意见或推荐,供总经理决策。

  6、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。做好决议、决定等文件的起草、发布。

  7、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。

  8、负责保管使用企业图章和介绍信。

  9、负责企业内外的公文办理,解决来信、来访事宜,及时处理、汇报。

  10、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作。

总经理助理的岗位职责 篇6

  1.在公司总经理领导下,对总经理负责,协助总经理抓好全面工作,当好总经理参谋和助手。

  2.负责公司党建工作,开展企业文化建设和实施凝聚力工程,促进两个文明健康协调发展。

  3.负责公司廉政建设工作,加强员工的思想教育,抓^^司文明创建工作和员工队伍建设。

  4.经总经理授权,负责工程招投标管理工作。

  5.负责公司文明卫生、优质服务和计划生育等管理工作。

  6.分管公司办公室、总师办、工程管理部、营业所、事业发展部等部门工作。

  7.总经理授权或交办的其他工作任务。

总经理助理的岗位职责 篇7

  1.在总经理或副总经理之授权下,下达执行总经理室各项管理决策与营运决定,稽核各部门完成之情况,上报总经理室;

  2.负责总经理办公会议纪要的整理成文以及公司经营决策的传达、落实及信息反馈工作;

  3.协调公司各职能部门及业务部门之间、公司总部与对外投资企业之间的工作关系;

  4.负责公司对外公共关系和重大事件的协调管理;

  5.拟订、修订公司的有关管理制度及检查落实;

  6.草拟、审核公司对外行文、函件及报告;

  7.总经理室之政府机关来文、其他单位来文及函件的处理;

  8.负责总经理室档案、机要、印章、文印等项工作的管理工作;

  9.组织公司承办的重大会议会务和重大活动的后勤保障工作

  10.在总经理或副总经理之授权下,监控公司各部门各项成本开支与费用管控情况,合理调配办公资源与经费;

  11.在总经理或副总经理之授权下,起草各项公司管理制度与作业流程(SOP),报审通过后,可以总经办之权责,签核执行;

  12.完成上级交办的其他工作。

总经理助理的岗位职责 篇8

  总经理助理岗位职责

  一。要认清自己,处事有原则。找不准位置,也就找不准工作的立足点、切入点、着力点,工作起来也就找不着“感觉”。

  总经理助理处于“总管家”与“不管部长”的双重位置,围绕着中心工作,上协调领导,下联系群众,事务、政务都要过问,其他部门管不了、不该管的,都要总经理助理去管。总经理助理要把握所应扮演的主角,把握好工作分寸,管理不巨细,参谋不决断,助手不揽权,不越权,不越位,不缺位,工作要到位。

  二。要耳聪目明,作好参谋工作。

  从大的方面说,当助手重要的在于搞好信息、决策、督查服务。及时地捕捉信息,准确地搞好反馈,用心地当好决策参谋。不仅仅要善于发现问题,还要认真分析问题,给领导解决问题带给决策参考。领导一旦采纳决策意见,还要制订决策备选方案。备选方案不能只是一种,要有多种方案,以便优中选优,“拍板定案”。决策制定后要采取得力措施抓落实,并及时搞好督促检查,搞好落实状况反溃

  三。要长袖善舞,作好各部门之间的“润滑油”。

  首先要协调好上下的关系。对上:要尊重而不盲从,服务而不奴婢,更不能违背原则盲从领导。陈云同志说,要“不唯书,不唯上,要唯实。”在实际工作中,不看领导眼色是不可能的,但要有分寸,要坚持原则,按章办事,不能惟命是从。待下:以礼,以诚,以情。不要盛气凌人,不搞瞎指挥、乱指挥,不欺下瞒上。再是协调好内外关系,外求支持协作,内求团结向上。

  四。要高效快捷处理有关事务。总经理助理务必要有强烈的时效观念、意识,求真务实、雷厉风行的工作作风,运筹帷幄的领导艺术,在有限的时间里办好应办之事。

  要善于“分身”,明确该干什么,不该干什么,先干什么,后干什么。要有所为,有所不为。为好应为之事。该别人“代劳”之事,要分解任务到人,并明责授权,责权相等。一旦分工、明责、授权,要少插手,多支持下级大胆工作。不要事无巨细,事必躬亲。不该为之事,“亲自”未必就好,还往往会挫伤员工的用心性。工作有成绩,也会有不足,要客观地分析是非功过,更不要跟下边抢功争好。尤其是出现过错不要推诿,对自己的过错更不要上推下卸。工作要扎实,力求实绩、实效。总办工作不能摆花架子,更不能弄虚作假。要真实地反映状况,扎实地开展工作。

  五。要不断提升个人素质,增加人文魅力。自身素质强,就会产生人文“魅力”和影响力。要当好总经理助理,要*权力的影响力,但更重要的是*非权力的影响力。

  只有二者有机结合,才能更好地开展工作。要注重发挥自身非权力因素的影响力,*德、识、才、学,*高尚的人格、丰富的知识、高超的才干、卓有成效的方法艺术来开展工作。在提高自身素质的同时,还要学会尊重,学会理解,学会“给予”,尊重上级,理解同级,善于“给予”下级。培养人才,帮忙人展现才能,实现价值。

  六。要注意自身形象,起好表率作用。总办处在公司的第一线,一举一动都代表着公司形象。

  总经理助理务必要加强自身修养,注重自我形象塑造。同时,要引导公司全体员工强化形象意识,构成塑造形象的共识。工作中,要重视外在形象的“包装”,全心全意地、热情细致地待人接物,为人处事。要经常并善于“换位思考”,想一想假如自己是领导或是员工怎样办,设身处地地搞服务、办实事、办好事。

  七。要制订并完善游戏规则。

  一方面要根据工作需求,建立一套切实可行的工作规章制度,并不折不扣地去执行。另一方面要在工作实践中不断地加以完善。比如,要建立值班制度、会务制度、文秘制度、以及廉政制度等,用制度管人、管事。根据游戏规则,奖优罚劣。表扬、奖励好的,批评、惩罚坏的。不能好坏不分,是非不明,不能让“会叫唤的孩子多吃糖”,更不能构成或陷入“干的不如不干的,不干的不如捣蛋的”怪圈,建立并逐步完善好人能够用心办好事,坏人不敢办坏事的良好机制,确保公司工作正常、有序、高效运转。

  八。要努力营造温馨快乐的工作环境。

  要着力创造总办工作的良好环境,用良好的环境去影响人、改造人、约束人。用心倡导、努力创造勤奋学习、用心向上、努力开拓、团结协作、乐于奉献的良好环境,增强总办整体效能。总经理助理要把创造温馨快乐的工作环境视为重要的工作资料,思想上重视,工作上要研究、策划,采取切实有效的举措,搞好宣传,构成氛围。搞些健康有益的文娱活动,活跃员工的文化生活,努力创造一种用事业留人、用待遇留人、用情感留人的良好工作环境。

  但是因为是总经理助理。所以首先该明白不该你做和过问的事,绝对不要去做。

  其次不要打别人小报告。

  第三要按时完成工作。要注意细节。比如安排同事吃饭吧,你要明白坐哪路车去,收费多少,吃饭地方卫生味道价钱能坐多少人,还有留守人员安全。

  第四就是对老板态度要不亢不卑

  首先要把老板交待的事情做好,该做的做好,不该做不该问的千万不要去问,就算你很好奇,也不要去打听,还有最重要的一点要与下属搞好关系,就算是最低层的也是一样,因为人家的经验比你多。

总经理助理的岗位职责 篇9

  岗位名称:董事长

  岗位编号

  所在部门

  岗位定员:1

  直接上级:股东会

  薪酬类型

  直接下级:经理

  工资等级

  所辖人员数

  【本职】

  是公司的法人代表和重大事项的主要决策人

  【职权】

  职权一

  主持、召开公司重大会议以及公司年度、季度总结与表彰会议;接待重要客 户来访;负责会议决议的贯彻落实;

  职权二

  组织讨论和决定公司的发展规划、经营策略、工作计划以及日常经营工作中 的重大事项;

  职权三

  决定总经理及其他高级管理人员的聘用和解职,并及时备案;

  职权四

  决定公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并及时备案;

  职权五

  定期审阅公司的财务报表和其他重要报表、文件、资料;

  职权六

  签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料;签署公司重要合同和协议

  职权七

  指导公司的决策实施以及重大业务活动;

  职权八

  董事长不能履行职责时,可授权总经理代理

  职权九

  主持股东大会 职责和使命

  1、全面负责企业长远规划的制定

  2、督促企业完成既定的目标

  3、协调完善企业外部经营环境

  【任职资格】

  教育水平:大学本科以上

  专业:管理学相关专业

  经验:3年以上企业法律专职法律顾问经验或专职律师2年工作经验

  技术和经验要求: 五年以上人事、行政等相关职位工作经验 严谨细致,熟悉现代企业的经营管理制度、较强的服务意识和培养下属的能力、有较强的管理协调能力和丰富财务管理经验、强烈的事业心 、能站在一个宏观的角度来分析公司的发展前景问题

  执行能力、专业知识及技能

总经理助理的岗位职责 篇10

  1、协助总裁对公司进行团队管理;

  2、做公司战略规划、日常管理的智囊;

  3、负责总裁的日常行程安排;

  4、负责总裁文件,信件,函电的接收与转达;

  5、负责总裁日常经营工作中文件的起草;

  6、负责来访的接待、商务随行;

  7、协助安排外出行程、翻译资料。

版权声明:本文内容由互联网用户自发贡献,该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务,不拥有所有权,不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容, 请发送邮件至 yyfangchan@163.com (举报时请带上具体的网址) 举报,一经查实,本站将立刻删除