总经理助理的岗位职责（精选10篇）

总经理助理的岗位职责 篇1

　　1、在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。

　　2、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行状况。

　　3、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行状况。

　　4、负责各类文件的分类呈送，请集团领导阅批并转有关部门处理。

　　5、协助总经理调查研究、了解公司经营管理状况并提来源理意见或推荐，供总经理决策。

　　6、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。做好决议、决定等文件的起草、发布。

　　7、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。

　　8、负责保管使用企业图章和介绍信。

　　9、负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报。

　　10、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作。

总经理助理的岗位职责 篇2

　　1、协助总经理进行日常工作计划统筹安排，具备较强的数据分析能力和执行能力;

　　2、协助总经理推动公司内部控制体系的建立、执行、监督及完善工作;

　　3、根据公司实际业务的变化，建立、更新及优化业务流程和其描述文档，并落实到岗位培训;

　　4、总经理交办的其他事宜。

总经理助理的岗位职责 篇3

　　技能和素质

　　1.擅长协调各类关系，有较强的理解、协调和应变能力;

　　2.能承受较大的工作压力;

　　3.语言表达能力较强，熟练掌握沟通、交谈技巧;

　　4.具有良好的人际沟通能力、独立工作能力和较强的公关协调能力;

　　5.具有敏锐的判断能力和出色的分析能力;

　　6.有领导和协调重大交易谈判的能力;

　　7.具有开拓及创新精神;

　　8.具有优秀的执行能力和良好的团队精神;

　　9.能熟练操作计算机以及各种办公软件;

　　10.熟悉政府有关政策条例、企业及公司各项规章制度

　　工作内容

　　1.协助总经理推动公司销售业务，组织完成公司整体业务计划;

　　2.总经理及公司重要客户及合作伙伴关系的建立与维系;

　　3.完成公司领导安排的其他工作;

　　4.协助总经理对部门工作予以督导、协调;

　　5.与集团各部门沟通协调，确保工作计划的推进落实;

　　6.负责经理的有关报告、文件的撰写工作，总经理交办工作的督办、协调及落实

　　职责范围

　　权力

　　1.各职能部门完成任务情况的考核参与权;

　　2.各职能部门经理的工作指导权和考核参与权;

　　3.对经理决策有建议权

　　责任

　　1.对公司年度生产经营计划的完成负组织与协调责任;

　　2.对公司中、长期发展规划负组织、推动责任

总经理助理的岗位职责 篇4

　　1.负责公司品牌宣传工作规划和实施方案的制定。

　　2.负责市场、产品、同业竞争等调研，形成分析报告。

　　3.负责分支机构的规划和筹建管理工作的推动。

　　4.负责编制公司业务计划。

　　5.负责数据统计、信息处理等。

　　6.负责多元行销渠道的推动工作。

总经理助理的岗位职责 篇5

　　总经理助理岗位职责

　　1、在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。

　　2、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行状况。

　　3、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行状况。

　　4、负责各类文件的分类呈送，请集团领导阅批并转有关部门处理。

　　5、协助总经理调查研究、了解公司经营管理状况并提来源理意见或推荐，供总经理决策。

　　6、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。做好决议、决定等文件的起草、发布。

　　7、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。

　　8、负责保管使用企业图章和介绍信。

　　9、负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报。

　　10、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作。

总经理助理的岗位职责 篇6

　　1.在公司总经理领导下，对总经理负责，协助总经理抓好全面工作，当好总经理参谋和助手。

　　2.负责公司党建工作，开展企业文化建设和实施凝聚力工程，促进两个文明健康协调发展。

　　3.负责公司廉政建设工作，加强员工的思想教育，抓^^司文明创建工作和员工队伍建设。

　　4.经总经理授权，负责工程招投标管理工作。

　　5.负责公司文明卫生、优质服务和计划生育等管理工作。

　　6.分管公司办公室、总师办、工程管理部、营业所、事业发展部等部门工作。

　　7.总经理授权或交办的其他工作任务。

总经理助理的岗位职责 篇7

　　1.在总经理或副总经理之授权下,下达执行总经理室各项管理决策与营运决定,稽核各部门完成之情况,上报总经理室;

　　2.负责总经理办公会议纪要的整理成文以及公司经营决策的传达、落实及信息反馈工作;

　　3.协调公司各职能部门及业务部门之间、公司总部与对外投资企业之间的工作关系;

　　4.负责公司对外公共关系和重大事件的协调管理;

　　5.拟订、修订公司的有关管理制度及检查落实;

　　6.草拟、审核公司对外行文、函件及报告;

　　7.总经理室之政府机关来文、其他单位来文及函件的处理;

　　8.负责总经理室档案、机要、印章、文印等项工作的管理工作;

　　9.组织公司承办的重大会议会务和重大活动的后勤保障工作

　　10.在总经理或副总经理之授权下,监控公司各部门各项成本开支与费用管控情况，合理调配办公资源与经费;

　　11.在总经理或副总经理之授权下,起草各项公司管理制度与作业流程(SOP),报审通过后,可以总经办之权责,签核执行;

　　12.完成上级交办的其他工作。

总经理助理的岗位职责 篇8

　　总经理助理岗位职责

　　一。要认清自己，处事有原则。找不准位置，也就找不准工作的立足点、切入点、着力点，工作起来也就找不着“感觉”。

　　总经理助理处于“总管家”与“不管部长”的双重位置，围绕着中心工作，上协调领导，下联系群众，事务、政务都要过问，其他部门管不了、不该管的，都要总经理助理去管。总经理助理要把握所应扮演的主角，把握好工作分寸，管理不巨细，参谋不决断，助手不揽权，不越权，不越位，不缺位，工作要到位。

　　二。要耳聪目明，作好参谋工作。

　　从大的方面说，当助手重要的在于搞好信息、决策、督查服务。及时地捕捉信息，准确地搞好反馈，用心地当好决策参谋。不仅仅要善于发现问题，还要认真分析问题，给领导解决问题带给决策参考。领导一旦采纳决策意见，还要制订决策备选方案。备选方案不能只是一种，要有多种方案，以便优中选优，“拍板定案”。决策制定后要采取得力措施抓落实，并及时搞好督促检查，搞好落实状况反溃

　　三。要长袖善舞，作好各部门之间的“润滑油”。

　　首先要协调好上下的关系。对上：要尊重而不盲从，服务而不奴婢，更不能违背原则盲从领导。陈云同志说，要“不唯书，不唯上，要唯实。”在实际工作中，不看领导眼色是不可能的，但要有分寸，要坚持原则，按章办事，不能惟命是从。待下：以礼，以诚，以情。不要盛气凌人，不搞瞎指挥、乱指挥，不欺下瞒上。再是协调好内外关系，外求支持协作，内求团结向上。

　　四。要高效快捷处理有关事务。总经理助理务必要有强烈的时效观念、意识，求真务实、雷厉风行的工作作风，运筹帷幄的领导艺术，在有限的时间里办好应办之事。

　　要善于“分身”，明确该干什么，不该干什么，先干什么，后干什么。要有所为，有所不为。为好应为之事。该别人“代劳”之事，要分解任务到人，并明责授权，责权相等。一旦分工、明责、授权，要少插手，多支持下级大胆工作。不要事无巨细，事必躬亲。不该为之事，“亲自”未必就好，还往往会挫伤员工的用心性。工作有成绩，也会有不足，要客观地分析是非功过，更不要跟下边抢功争好。尤其是出现过错不要推诿，对自己的过错更不要上推下卸。工作要扎实，力求实绩、实效。总办工作不能摆花架子，更不能弄虚作假。要真实地反映状况，扎实地开展工作。

　　五。要不断提升个人素质，增加人文魅力。自身素质强，就会产生人文“魅力”和影响力。要当好总经理助理，要*权力的影响力，但更重要的是*非权力的影响力。

　　只有二者有机结合，才能更好地开展工作。要注重发挥自身非权力因素的影响力，*德、识、才、学，*高尚的人格、丰富的知识、高超的才干、卓有成效的方法艺术来开展工作。在提高自身素质的同时，还要学会尊重，学会理解，学会“给予”，尊重上级，理解同级，善于“给予”下级。培养人才，帮忙人展现才能，实现价值。

　　六。要注意自身形象，起好表率作用。总办处在公司的第一线，一举一动都代表着公司形象。

　　总经理助理务必要加强自身修养，注重自我形象塑造。同时，要引导公司全体员工强化形象意识，构成塑造形象的共识。工作中，要重视外在形象的“包装”，全心全意地、热情细致地待人接物，为人处事。要经常并善于“换位思考”，想一想假如自己是领导或是员工怎样办，设身处地地搞服务、办实事、办好事。

　　七。要制订并完善游戏规则。

　　一方面要根据工作需求，建立一套切实可行的工作规章制度，并不折不扣地去执行。另一方面要在工作实践中不断地加以完善。比如，要建立值班制度、会务制度、文秘制度、以及廉政制度等，用制度管人、管事。根据游戏规则，奖优罚劣。表扬、奖励好的，批评、惩罚坏的。不能好坏不分，是非不明，不能让“会叫唤的孩子多吃糖”，更不能构成或陷入“干的不如不干的，不干的不如捣蛋的”怪圈，建立并逐步完善好人能够用心办好事，坏人不敢办坏事的良好机制，确保公司工作正常、有序、高效运转。

　　八。要努力营造温馨快乐的工作环境。

　　要着力创造总办工作的良好环境，用良好的环境去影响人、改造人、约束人。用心倡导、努力创造勤奋学习、用心向上、努力开拓、团结协作、乐于奉献的良好环境，增强总办整体效能。总经理助理要把创造温馨快乐的工作环境视为重要的工作资料，思想上重视，工作上要研究、策划，采取切实有效的举措，搞好宣传，构成氛围。搞些健康有益的文娱活动，活跃员工的文化生活，努力创造一种用事业留人、用待遇留人、用情感留人的良好工作环境。

　　但是因为是总经理助理。所以首先该明白不该你做和过问的事，绝对不要去做。

　　其次不要打别人小报告。

　　第三要按时完成工作。要注意细节。比如安排同事吃饭吧，你要明白坐哪路车去，收费多少，吃饭地方卫生味道价钱能坐多少人，还有留守人员安全。

　　第四就是对老板态度要不亢不卑

　　首先要把老板交待的事情做好，该做的做好，不该做不该问的千万不要去问，就算你很好奇，也不要去打听，还有最重要的一点要与下属搞好关系，就算是最低层的也是一样，因为人家的经验比你多。

总经理助理的岗位职责 篇9

　　岗位名称：董事长

　　岗位编号

　　所在部门

　　岗位定员：1

　　直接上级：股东会

　　薪酬类型

　　直接下级：经理

　　工资等级

　　所辖人员数

　　【本职】

　　是公司的法人代表和重大事项的主要决策人

　　【职权】

　　职权一

　　主持、召开公司重大会议以及公司年度、季度总结与表彰会议;接待重要客 户来访;负责会议决议的贯彻落实;

　　职权二

　　组织讨论和决定公司的发展规划、经营策略、工作计划以及日常经营工作中 的重大事项;

　　职权三

　　决定总经理及其他高级管理人员的聘用和解职，并及时备案;

　　职权四

　　决定公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并及时备案;

　　职权五

　　定期审阅公司的财务报表和其他重要报表、文件、资料;

　　职权六

　　签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料;签署公司重要合同和协议

　　职权七

　　指导公司的决策实施以及重大业务活动;

　　职权八

　　董事长不能履行职责时，可授权总经理代理

　　职权九

　　主持股东大会 职责和使命

　　1、全面负责企业长远规划的制定

　　2、督促企业完成既定的目标

　　3、协调完善企业外部经营环境

　　【任职资格】

　　教育水平：大学本科以上

　　专业：管理学相关专业

　　经验：3年以上企业法律专职法律顾问经验或专职律师2年工作经验

　　技术和经验要求： 五年以上人事、行政等相关职位工作经验 严谨细致，熟悉现代企业的经营管理制度、较强的服务意识和培养下属的能力、有较强的管理协调能力和丰富财务管理经验、强烈的事业心 、能站在一个宏观的角度来分析公司的发展前景问题

　　执行能力、专业知识及技能

总经理助理的岗位职责 篇10

　　1、协助总裁对公司进行团队管理;

　　2、做公司战略规划、日常管理的智囊;

　　3、负责总裁的日常行程安排;

　　4、负责总裁文件，信件，函电的接收与转达;

　　5、负责总裁日常经营工作中文件的起草;

　　6、负责来访的接待、商务随行;

　　7、协助安排外出行程、翻译资料。