创业者应具备哪些能力1

　　1)强烈的欲望;

　　2)超乎想象的忍耐力;

　　3)开阔的眼界;

　　4)善于把握趋势又通人情事理;

　　5)敏锐的的商业嗅觉，即商业**性;

　　6)拓展人脉;

　　7)谋略;

　　8)胆量;

　　9)与他人分享的愿望;

　　10)自我反省的'能力。

创业者应具备哪些能力2

　　1.身体素质 几乎所有的企业家都认为良好的身体素质是成功创业的第一大前提。在创业之初，受资金、环境等各方面条件的限制，许多事都需创业者亲力亲为，他们要不断的思考来改进经营，加上工作时间长、巨大的风险与压力，若无充沛的体力、旺盛的精力、敏捷的思路，必然力不从心、难以承受创业重任。

　　2、创业意识和激情 要想取得创业的成功，创业者必须具备自我实现、追求成功的强烈的创业意识和激情。它们能帮助创业者克服创业道路上的各种艰难险阻，将创业目标作为自己的人生奋斗目标。只要具备了它们，才能不断地去挖掘和寻找创业资源(包括资金、技术、市尝团队)，不断地去解决经营过程中遇到的各种矛盾。

　　3、心理素质 创业的成功在很大程度上取决于创业者的心理素质。在创业的过程中难免会遇到诸多的挫折、压力甚至失败，这就需要创业者具有非常强的心理调控能力，能够持续保持一种积极、沉稳、自信、自主、刚强、坚韧及果断的心态，即有健康的创业心理素质。宋代大文豪苏轼说：“古之成大事者，不唯有超世之才，亦必有坚韧不拔之志”。只有具有处变不惊的健康心理素质，才能到达胜利的彼岸。

　　4.知识素质 创业者的知识素质对创业起着举足轻重的作用。创业者要进行创造性思维，要作出正确决策，必须掌握广博知识，具有一专多能的知识结构。具体来说，创业者应该具有以下几方面的知识：用足、用活**，**行事，用法律维护自己的合法权益;了解科学的经营管理知识和方法，提高管理水*;掌握与本行业本企业相关的科学技术知识，依靠科技进步增强竞争能力;具备市场经济方面的知识，如财务会计、市场营销、国际贸易、国际金融等。

　　5、竞争意识 随着我国****市场经济从低级向高级发展，竞争愈来愈激烈。创业者若缺乏竞争意识，实际上就等于放弃了自己的生存**。创业者只有敢于、善于竞争，才能取得成功。创业者创业之初面临的是一个充满压力的市场，如果创业者缺乏竞争的心理准备，甚至害怕竞争，就只能是一事无成。

　　6、诚信 诚信乃创业者之本。创业者在创业过程中，要言出即从、讲质量、以诚信动人;如不讲信誉，就无法开创出自己的事业;失去信誉，就会寸步难行。

创业者应具备哪些能力3篇扩展阅读

创业者应具备哪些能力3篇（扩展1）

——创业者应具备哪些基本素质3篇

创业者应具备哪些基本素质1

　　1 要有目标。目标是支撑人行动的动力，没有目标，则任何的创业想法都难以在实践中一往无前。有了目标，才能知道自己去做哪一个项目，去朝哪一个方向去努力。

　　2 要有胆识与眼光。创业者很重要的一点是要有勇有谋，能够区分哪些是有前景的项目，要敢于做别人不敢做的.决定。

　　3 要有自信心。虽然说“人无完人”，但作为一个创业者，只有相信自己“我能，我可以”，才能在创业实践中披荆斩棘，克服重重困难。

　　4 要有意志力。拥有意志力，可以让创业者忍受孤独，在艰难困苦面前变得越来越有韧性。

　　5 除了上述四点基本素质，创业者还要具备**力，能够管理各项事务，包括对人力的管理，对财务的管理等。

　　6 当然，创业没有****的，创业者要有风险意识，并要敢于承担风险。此外，创业者也要具有学习能力，不断学习各方面的知识，提升自己的综合素养。

创业者应具备哪些能力3篇（扩展2）

——创业者应具备哪些素质3篇

创业者应具备哪些素质1

　　1、强烈的创业意识

　　要想取得创业的成功，创业者必须具备自我实现、追求成功的强烈的创业意识。强烈的创业意识，帮助创业者克服创业道路上的各种艰难险阻，将创业目标作为自己的人生奋斗目标。创业的成功是思想上长期准备的结果，事业的成功总是属于有思想准备的人，也属于有创业意识的人。

　　2、良好的创业心理品质

　　3、自信、自强、自主、自立创业精神

　　自信就是对自己充满信心。自信心能赋予人主动积极的人生态度和进取精神。不依赖、不等待。要成为一名成功的`创业者，必须坚持信仰如一，拥有使命感和责任感;信念坚定，顽强拼搏，直到成功。

　　4、竞争意识

　　竞争是市场经济最重要的特征之一，是企业赖以生存和发展的基础，也是一个立足社会不可缺乏的一种精神。

　　5、全面的创业能力素质

　　创业能力是一种特殊的能力，这种特殊能力往往影响创业活动的效率和创业的成功。创业能力包括决策能力、经营管理能力、专业技术能力与交往协调能力组成。

　　1、决策能力。决策能力是创业者根据主客观条件，因地制宜，正确地确定创业的发展方向、目标、战略以及具体选择实施方案的能力。决策是一个人综合能力的表现，一个创业者首先要成为一个决策者。

　　2.经营管理能力。经营管理能力是指对人员、资金的管理能力。它涉及到人员的选择、使用、组合和优化;也涉及到资金聚集、核算、分配、使用、流动。经营管理能力是一种较高层次的综合能力，是运筹性能力。

创业者应具备哪些能力3篇（扩展3）

——创业者应具备哪些品质3篇

创业者应具备哪些品质1

　　1、强烈的创业意识

　　要想取得创业的成功，创业者必须具备自我实现、追求成功的强烈的创业意识。强烈的创业意识，帮助创业者克服创业道路上的各种艰难险阻，将创业目标作为自己的人生奋斗目标。创业的成功是思想上长期准备的结果，事业的成功总是属于有思想准备的人，也属于有创业意识的人。

　　2、良好的创业心理品质

　　3、自信、自强、自主、自立创业精神

　　自信就是对自己充满信心。自信心能赋予人主动积极的人生态度和进取精神。不依赖、不等待。要成为一名成功的创业者，必须坚持信仰如一，拥有使命感和责任感;信念坚定，顽强拼搏，直到成功。

　　4、竞争意识

　　竞争是市场经济最重要的特征之一，是企业赖以生存和发展的基础，也是一个立足社会不可缺乏的一种精神。

　　5、全面的创业能力素质

　　创业能力是一种特殊的能力，这种特殊能力往往影响创业活动的效率和创业的成功。创业能力包括决策能力、经营管理能力、专业技术能力与交往协调能力组成。

　　1、决策能力。决策能力是创业者根据主客观条件，因地制宜，正确地确定创业的发展方向、目标、战略以及具体选择实施方案的能力。决策是一个人综合能力的表现，一个创业者首先要成为一个决策者。

　　2.经营管理能力。经营管理能力是指对人员、资金的管理能力。它涉及到人员的选择、使用、组合和优化;也涉及到资金聚集、核算、分配、使用、流动。经营管理能力是一种较高层次的综合能力，是运筹性能力。

创业者应具备哪些品质2

　　明确这是你真正热爱的事业。

　　不少创业者的创业目的是很盲目的，甚至是为了逃避问题而创业。 比如，找不到心仪的工作;不想朝九晚五;不想听命于他人;没考上研。当然， 也有抱着梦想希望迅速发财致富的心理来创业的。

　　方向感，太重要了!

　　我身边有创业成功和失败的人。分析那些成功的人，其实很多非科班出身，但我发现他们会看到一些潜在的市场机会。虽然MBA教材里有许多案例，讲如何分析市场机会。 我用过，后来发现， 这东西归根结底是天赋，是直觉。 我用分析工具分析得再细致，后来发现不如一些人直觉判断来的准确!

　　优秀的品格。

　　讲究诚信，答应的事情一定会做到;胸怀宽广，要能够包容不同性格的不同缺点;不要过于私利，特别是在对待员工和合伙人方面，虽然不可能做到无私，至少要有颗“双赢”的心。

　　不要忽略任何一个出现在你生命中的人

　　大多数教科书不太会说这一点。但是以个人观察，成功者需要一些外在的机遇——就是我们*时说的“机会”。 这个机会来自哪里? 看上去这种机会充满了偶然性——某一天，某个场合， 你认识了某人， 随后就得到贵人相助， 从此就升值了。

　　优秀的心理素质。

　　我个人以为最重要!创业对人最大的考验不在智商，而在心理素质!

　　良好的悟性+善于钻研。

　　说实话， 我不太相信“笨鸟先飞”。 如果能飞起来的鸟，说明TA天性是肯定不笨的。 只是刚开始可能没有找对方法， 或者方向。 悟性和钻研能力是一个人学习能力的重要条件。

创业者应具备哪些品质3

　　1、欲望

　　欲望，实际就是一种生活目标，一种人生理想。创业者的欲望与普通人欲望的不同之处在于，他们的欲望往往超出他们的现实，往往需要打破他们现在的立足点，打破眼前的樊笼，才能够实现。所以，创业者的欲望往往伴随着行动力和**精神。

　　2、忍耐

　　对于创业者来说，有时肉体上的折磨算不得什么，精神上的折磨才是致命的，如果有心自己创业，一定要先在心里问一问自己，有没有那样一种宠辱不惊的定力与精神。如果没有，那么一定要小心。对有些人来说，一辈子给别人打工，也许是一个更合适的选择。

　　3、眼界

　　广博的见识，开阔的'眼界，可以使创业活动少走弯路。创业思路有几个共同来源。第一，职业。第二，阅读。第三，行路。第四，交友。创业者一定要多走、多阅读、多观察、多思考，让自己“眼界大开”做好创业准备。

　　4、明势

　　即一要明势，二要明事。势，就是趋向。创业的人，一定要跟对形势，要研究**。这是大势。中势指的就是市场机会。小势就是个人的能力、性格、特长。明事，就是一个创业者要懂得人情事理。俗话说：世事洞明皆学问，人情练达即文章。

　　5、**

　　创业者的**，是对外界变化的**，尤其是对商业机会的快速反应。有些人的商业感觉是天生的，更多人的商业感觉则依靠后天培养。良好的商业感觉，是创业者成功的最好保证。

　　6、人脉

　　创业者资源，可分为外部资源和内部资源两种。内部资源主要是创业者个人的能力;外部资源中最重要的一点是人脉资源。创业者人际资源，按其重要性来看，第一是同学资源。第二是职业资源。第三是朋友资源。

　　7、谋略

　　创业者的智谋，将在很大程度上决定其创业成败。尤其是在目前产品日益同质化，市场有限，竞争激烈的情况下，谋略，是一种思维的方式。对于创业者来说，智慧不分等级，只有好用不好用，适用不适用的问题。

　　8、胆量

　　创业专家在研究中发现，大凡成功人士都有某种程度的赌性，企业界人士尤其明显。很多创业者在创业的道路上，都有过惊险一跳的经历。这一跳成功了，功成名就，白日飞升;要是跳不成，就只好凤凰涅槃了。创业需要胆量，需要冒险。创业家的冒险，迥异于冒进。

　　9、与他人分享的愿望

　　作为创业者，一定要懂得与他人分享。一个不懂得与他人分享的创业者，不可能将事业做大。做生意的人都会算账，只不过有些人算的是大账，有些人算的是小账。商业法则：算大账的人做大生意，做大生意人;算小账的人永远只能做小生意，做小生意人。

　　10、自我反省的能力

　　反省其实是一种学习能力。创业既然是一个不断摸索的过程，创业者就难免在此过程中不断地犯错误。反省，正是认识错误、改正错误的前提

创业者应具备哪些能力3篇（扩展4）

——创业者创业经历3篇

创业者创业经历1

　　很快地，我的团队得到一个机会和一位知名的投资者坐在一起讨论融资的可能性。即使我们的生意还没有开始赚钱，我们中也没有曾经担任过CEO职位的，我们都很自信。毕竟，我们已经预计过公司融资以后毛利润可以到2亿。投资者又怎么可能拒绝我们的要求呢？

　　我们肯定会富有的。我们所需要做的就是筹集到一小笔资金——1千5百万。

　　我始终在想，“这将有多么困难呢？” 我们那时候太幼稚，愚钝和异想天开了。

　　我们的计划有个小小的问题。我们没有人知道如何迎合投资者。所以我做了任何没有线索的企业家都会做的事情：上网查寻”怎样迎合投资者“。

　　我在网上没有看到任何对于我有帮助的信息。就在没踏入会议室前，我们很快地发现我们的演说要失败。事实上，在我们开始撰写商业计划的时候就已经失败了。

　　在回忆开始之气，其中一个投资者让我给他一页计划简介。我们当时没有准备有简介，所以我从95页长的计划书表面给了他前11页。

　　打击一。

　　32页的幻灯片我还没放到四页，第二位投资者打断问我:"好的，停下来。我懂了。你完全不需要这1千五百万”。

　　为了融资计划，我过度自信地辩护道；“这个利润如果少了这笔钱就不能实现”

　　“真的吗？不能实现？”他就像一个嘲笑者笑着回道到。

　　打击二。

　　然后两个投资者同时提出一大堆问题：

　　“你们自己投入了多少钱到这个公司里？差不多有1千5百万吗？”

　　“我为什么要给20个人工资，为什么要给没有记录的高管10万的高薪？”

　　“到今天为止你的公司盈利多少？”

　　“在你的公司还没有赚到1千5百万的时候我为什么给你一千五百万？”

　　“你怎么证明你在第三年可以有2亿的毛利润？”

　　“为什么你们要同时生产，销售10种产品，假如已经有了一个企业可以生产10合1的产品呢？”

　　问题一个接着一个。没有一个问题是赞成态度的。

　　打击三。

　　你可能已经猜到，我们并没有从那次会议里融到那一千五百万。尽管如此，我后来才意识到其中一个原因是我比较青涩的职业生涯造成的。我在这30分钟的会议里学到了真实世界的融资问题，比很多创业者一生学到的还要多。为了纪念这一天，每当我要迎合投资者解决融资问题的时候，我总是会清楚地记得以下六个珍贵的教训：

　　一、越少越好

　　目的明确直接了当很重要。累赘的演说和冗长的解释将不会打动投资者，还很可能把他们吓走。用简短，动人，精确的方式来展现你的商业计划书。投资者需要自信的知道你的公司会吸引客户并留着客户。如果投资者在一小段时间无法理解你的公司经营理念，他们可能会假设顾客也不会理解。

　　二、杜绝猜测。执行，执行，执行。

　　用事实而不是猜想来激发你的自信。大多数投资者寻找低风险类的企业，他们青睐那些可以尽可能给他们承诺的实战经理人。一个拥有现金流，商业操作记录和真实的经验的公司往往比那些在计划书中预计给投资者巨额回报的公司更容易融到资金。寻找一个只用少量或者不用资金的方法来测试你的公司是否可以生存，然后在你寻找资金前把这个点子转化成功能性的商业计划。

　　三、避免大话，空话。

　　让投资者对你描述的蓝图激动起来，但是这个蓝图要合理和可行。避免说大话，空话。如果你描述毫无意义的财政预算并鼓吹你的公司利润在3年的时间里可以从10万增加到5千万，那么受尊敬的投资者是不会认真对待你的项目的。给投资者展示你根据现实构建的3种财政预算方案：最好的方案，一般的方案和最差的方案。产业和竞争对手以事实，过去和现在的数据作为基础分析得出了好的应对措施和防御性假设方案。

　　四、学会爱上打折店。

　　便宜的东西是时尚的。在一个不会**自己花钱的年龄，你需要证明在财政上你是一个理性的经历，你知道怎样利用好每一分钱使其发挥最大的作用。给你的运营和市场预算上留点周旋的余地，但是避免太过于保守。绝对不能要求高薪或者高额补贴。投资者希望你处在公司所有的东西都已经开始运营的位置。

　　五、罗马城不是一天建成的。你的公司也不会是。

　　投资者对于激进的创业者是很谨慎的，激进的创业者总是会“眼大肚子小”。要百万元投资到50个部门和百余个产品之前，你要证明你可以创造，管理好一个单一商品并且让消费者满意。展示出你的公司在你表态之前它就已经发展到下一个阶段。完善你的市场策略，销售策略和运营程序。投资者喜欢你的公司拥有可持续的分步骤重复，这样的模式可以让公司发展呈指数成长。记住，即使是谷歌的成功也是在一个单一产品的基础上发展起来的。

　　六、选择做不是最聪明的哪一个。

　　懂得你已经知道的，知道你还不知道的，发掘那些你不知道他们却知道的人。建立一支可信任的专家队伍。世界上最聪明的**者是那些周围充满智者的人。投资者投资一支管理团队和他们投资一个商机所花的钱是相同的。

创业者创业经历2

　　一个90后创业者分享自己三次创业的经历，他叫陈哲，2012级汉语专业的学生。

　　陈哲，是一名90后，和大多数*的年轻人一样，从小接收着新***开放的带来的巨大红利。使得有机会在小的时候可以接触到计算机及互联网，了解到从信息产业中崛起的一代企业家，这些人影响着他，并在那时心中埋下了创业的种子。曾经的他给互联网杂志投过稿、开发过程序，现在的他在前两次创业经历的基础上不断创新，坚持自我，尝到了创业为他带来的宝贵财富。

　　以下是90后创业者陈哲**的创业经历：

　　第一次创业：

　　2011年初，读高一的我开始了休学创业，和朋友一起开始了北漂生活。团购市场刚刚兴起，资本市场大量投资公司开始涌入这个市场，我们也认定这个市场存在着巨大机会，凭着激情和热度就开始踏**第一次创业。

　　做了和团购相关的电商*台团送网，由于竞争对手的大量出现，业务规模出现了严重降低。业务也从给团购网站提供商品的电商*台，变成了一个专门给企业供应商品的团购*台(现在看就是个伪命题)，在微博了发了无数私信后，我们在**见过了天使投资人薛蛮子，去过了李开复老师成立的创新工场，商业计划书的PPT几乎投过了**各大风险投资公司的邮箱。

　　风光的一面就是《创业邦》杂志有一期在一个角落里提到过我们的项目，再有就是接受过《电脑报》对我个人的一次专访，也就这些算是小小的成功吧，虽然那时我已经知道那个项目离结束已经不远了。

　　创业的同时也要兼顾生活，和大多数初次创业的企业一样，我们一路搬家从刚开始团队住着5000租金一个月东城区，辗转到离机场不远的顺义，最后搬到了通州还住过了几天地下室，也算是为了创业这个梦想辗转奔波吧!像所有北漂青年一样，我们承受着梦想的重量。

　　这次创业让我从理论的世界走向了现实，以前看CCTV出品的《赢在*》，总是觉得创业是件很轻松的事情，而风*司的投资经理都是行业中的精英，就想靠简单的几页商业计划书就打动投资人其实没那么容易。

　　同时还验证了一个叫做六度空间的理论，多年前在网上听过俞敏洪的演讲中提到：“当你想认识一个陌生人时，你和任何一个人之间所间隔的人不会超过六个，也就是说，最多通过六个中间人你就能够认识任何一个陌生人。”

　　曾经出现在CCTV《赢在*》上的某位知名企业家，在后来在**真就见到了。再后来认识了很多人，有创业者有投资人，还有各行各业的一些精英，在和他们交流中你会发现，他们说的问题普遍具有前瞻性，提前看到了项目问题的存在，多与行业顶尖的人接触，接受他们的质疑，对企业的成长一定是飞快的，当然也不要盲目的相信权威，多一些自己的思考。

　　接下来你是不是也想试试，下一个你想见谁?

　　第二次创业：

　　之后回到家乡辽宁抚顺，休整了几个月，自己又做了一个*板电脑的测评网站。当时一直在给《电脑报》写稿子(连续写了半年关于软件方面的小豆腐块)，那段时间国产*板大量出现，价格也越来越低，电脑报在新的一年把*板电脑和手机页面合并变成了一个专版。

　　我觉得是机会来了，就做一个专门报道*板电脑方面的网站《*板电脑一族》，经过一段时间的推广，包括和电脑报方面的合作(在电脑报论坛当过很长时间的版主)，在资金财力人员都很有限的情况下，联合商家做了一些关于线上线下的活动。

　　直到**大学，由于时间和地域的限制*板电脑网站慢慢的开始荒废了起来。做*板电脑这类IT电子的测评网站*台，包括其他数码产品网站几乎没有在北方成功的先例，尤其对消费类数码产品这块，很难第一时间拿到新产，慢慢的网站停止了更新，这算是第二次创业失败吧。

　　这次创业离我要的目标离得实在差了一些。但是我知道兴趣是人类最好的老师，跟着自己的心走，就算没有做成功至少也不会很痛苦，心态上就比较*和。

　　我喜欢互联网和消费数码，做的项目都会与它们相关，在不赚钱和没人理解的时刻，至少不会很痛苦，因为我热爱这份事业。在兴趣中不寻求任何回报，在孤独时享受自我沉淀的过程，过一段时间之后你会有很多收获。其实不光是创业，做任何事都是这个道理。

　　第三次创业：

　　在大二的上半年有了第三次创业的经历，这次创业较上次的单打独斗，正规了许多，自己变成公司的法人**，就是2013年8月成立的阜新圣岳科技有限公司。公司所在地辽宁阜新是新*的煤都，一个资源转型城市，互联网创业环境都比南方差很多，也许对我来说这是不是**更多的机会?

　　这次的创业项目是做地方门户类网站，这个想法由来已久，在阜新190万人口的城市，为什么就没有没一个做起来的本地互联网公司，为什么我不去试一试。

　　我开始尝试做第一阜新网，由于起步资金有限了，我选择在某一细分领域发力，提高影响力。

　　网站和论坛先是不痛不痒运营了一段时间，有一天我关注到阜新公交线路在网络的导航是错的，于是便开始和同事一起研究解决这个问题。并且在和同事人工收集了二周左右，完成了第一版的阜新公交线路大全，并纳入到了微信公众账号的系统中来。很多机会和想法都是通过对生活细节的观察得来的。

　　在漫长的公司运营，上班下班，联合商家做活动，为自己的创业梦奔波着，现在公司做了一年多了，也遇到了一些发展运营上的瓶颈。

　　但是我一直在挑战自己，一路创业一路坚持，因为我知道创业就是种态度和精神，就是让人生变到更加与众不同和挑战的自我……哪怕是失败与痛苦，那何尝不是另一种享受呢。

创业者创业经历3

　　在个人创业的道路上，有人磕磕绊绊，走得非常艰辛，到最后也不一定有圆满的结局;而有的人善于把握机遇，在茫茫商海中找准目标，经过努力最终成就了一番事业。而我也许就属于后一种人。在进入地板和木门行业之前，我从事的是与建材行业毫不相关的玩具行业。关注地板和木门是一次偶然，同事装修新房，去参观，赶上装地板和木门，一旁的同事不断抱怨说：“买房子花了我前半辈子积蓄，现在装修又在啃我的后半生，一辈子就交给它了，光这地板和木门就花了2万多元了。”“不就是些普通木板子和木板门嘛，值得吗?”以我自己一向以来**的触觉，和对当时整个房地产市场的了解，我察觉到家居行业的兴起之势，在经过自己一番细心调研之后，我认为地板和木门行业拥有巨大的发展潜力。

　　接下来是选择加盟品牌。在决定选择地板和木门品牌时，考虑到当地的地理条件、经济发展、市场需求，也考虑到自己对地板和木门又毫不了解，因此我希望寻求一个风格时尚、质量稳定且价格适中的地板品牌和木门品牌厂商合作，最好是一个大的品牌下面具有地板和木门两个项目，有比较齐全的产品线的;当时正好在网**解到广州在举行建博会，于是，我马上跑了过去。认识亚马王，纯粹是偶然。当时亚马王在建博会的展位设计独特，场面宏大，工作人员专业，产品丰富，最重要的是亚马王是集地板和木门品牌于一身的大品牌。我一下子就被它吸引了。谁都知道，加盟的关键是要选好厂家，地板和木门加盟商是“毛”，地板和木门厂家是“皮”，皮之不存毛将焉附?所以啊，我在厂家的选择上是慎之又慎：有些大品牌好是好，可是经过多年发展加盟商已近饱和，而且门槛也很高，不适合我;而那些小品牌，知名度太低，质量不能保证、**也很少，搞不好没几天就破产了。思量再三，还是决定选择那些品质并不亚于知名大品牌的，而且售后和营销都能大力**经销商的、集地板和木门于一身的企业。经过多方选择和比较，终于选定了亚马王地板·木门。当时，亚马王地板·木门不仅出口日韩和欧美市场，而且在**已经形成了比较完善的营销网络，并且拥有*地板和木门行业最完整的产业链以及多项行业专利技术，产品十分丰富。同时它获得*地板十大品牌，*木门十大品牌等多个荣誉称号，有知名度和美誉度，质量有口皆碑，再者，它有专门的品牌传播、营运、专业服务等五大**系统，可让我们加盟商无后顾之忧。于是我很快和亚马王签了合同。

　　刚刚开始创业时，由于自己什么都不懂，可以说是个门外汉。因此，亚马王工作人员结合我的实际，给了我很大的**，如结合地区的实际特点，给我制定适合当地市场的营销**，不定期培训店员，全面普及地板、木门知识。虽然过程是艰苦的，但我相信自己的选择没有错，相信自己选择亚马王没错，只有对自己所选择的品牌有信心，才能坚持下去，也只有坚持下去，才能收获美好的果实。事实证明，我的创业之路因为亚马王而变得越来越顺，生活也越来越好。在经营过程中，亚马王地板·木门的产品质量是我们最大的保证，虽然亚马王的品牌没有很强势的宣传策略，但是，凭借着过硬的产品质量、精湛的产品工艺以及完善的售后服务，让店里的导购在工作中都底气十足，每一个买亚马王的消费者都是乘兴而来，满意而归。今年，在一系列调整**下，家居行业也受到一定程度的冲击，然而亚马王地板·木门凭借多年消费者群体中良好的口碑，优质的产品及贴心的服务，自己的生意基本没受什么影响，而且我还打算扩大规模，把生意做得更好。

创业者应具备哪些能力3篇（扩展5）

——提升创业者能力培训方案3篇

提升创业者能力培训方案1

　　一、创业培训会的定义

　　通过会议的形式，利用客户资源，采取现场讲演与引导，达到杂志品牌推广、征订、产品促销等工作的高效整合形式，是实现杂志直达受众人群的过程。通过定期**会议的形式与当地的读者（创业者）群体进行有效沟通，逐步增进广告客户、*部门、读者对《某某品牌广告》杂志及相关产品的认知度，最终促进业务合作、产品购买的一种销售方式。

　　二、创业培训会的优势

　　节约性：成本低，费用可以**

　　单一性：流程较简单，可控性强

　　高产性：投入比较低，产出比较大

　　灵活性：可随时根据杂志社安排推广策略随时展开

　　针对性：锁定目标客户，集中沟通

　　感染性：会场的气氛可以感染购买心理。

　　三、创业培训会**流程

　　前部分——确定参会人资源/*或协办单位**/场地的确定/会前演练

　　中部分——迎宾、签到/领位//主持人开场/专家讲座或技能培训/现场问答/杂志征订/产品销售/其它业务洽谈

　　后部分——会后总结/客户回访

　　会议的成功关键点在于“重视”，重视邀约人群的质量、人数、重视会议流程。全体人员从上到下重视起来必然会使会议的举行及会议效果得到理想状态。

　　确定会议推广产品思路、会议主题、邀请函（邀约思路）、详细流程、嘉宾、**、讲师、总协调、礼仪接待人员、签到人员、主持人、内控场、外控场、dj（音响师）、采相、嘉宾致辞、公司**致辞、客户发言**者（如安排客户发言）、物料准备、布场人员、主持人稿件及**稿件拟定人等相关责任人并填写附件8：相关责任人员列表及流程表以方便于会议筹备组相关人员沟通联系。

　　四、创业培训会岗位职责规范及商务礼仪

　　在整个创业培训会过程中，岗位责任与礼仪的运用关系着会议成功与否，十分重要。相关岗位人员应仔细研读以下岗位要求严格遵守并执行。恰当地使用规范礼仪必能提高会议的整体效果。

　　内控场人员应确保会场内的秩序，发现大声喧哗，在位置上接听电话，打瞌睡等现场及时上前制止（注意：一定采用有礼貌及巧妙得当的方式）。

　　如会议环节发生状况应在最短时间内采取维护及解决的措施，在会议前应检查各项环节，尽量避免以外情况发生，如遇突**况应在最短的时间内协助总协调解决好。

　　外控场人员负责在场外**会议中离场客户，如有离场客户主动上前问明原因及时留下对方联系方式以便后期沟通。另外，在会议将要结束时及时**商务同事进场次序及鼓励商务进场寻找客户。

提升创业者能力培训方案2

　　一、总体要求

　　为加快推进经济发展，实现以创业促就业，以就业促**，进一步推动创建国家级创业型城市工作，以激发创业创新活力，促进市场主体发展为重点，强化创业培训，大力培训一批有创业愿望和初创业者，为经济加快发展做出新的贡献。

　　二、培训对象及工作目标

　　辖区内城镇失业人员、农村劳动力、在校中学生均列入培训范围。完成创业意识培训500人，创业能力培训300人。

　　三、工作措施

　　（一）职责分工

　　区创建工作**小组办公室负责创业培训的统筹协调工作。

　　格里坪镇和各街道办事处负责**城镇失业人员、农村劳动力参加创业培训。

　　区教育局负责**在校中学生参加创业意识培训。

　　区工商局负责**本年新增创业人员参加创业培训。

　　区就业局负责创业培训工作的具体实施，对全区创业培训工作进行细致规划，着力解决创业培训过程中出现的主要问题。

　　（二）动员招收学员

　　格里坪镇和各街道办事处、区工商局、区教育局要认真做好创业培训宣传工作，积极动员和推荐符合条件的人员参加创业培训。把好报名人员初选关，做好培训意向分类统计，并在每季度初上报就业局汇总，以便确定培训项目，联系培训专家和培训基地。

　　（三）建立创业培训服务团队

　　市定点培训学校加强与街办、社区及相关部门联系，密切协作，做好创业培训和创业后续跟踪服务工作。

　　四、目标考核

　　各相关部门和责任单位要按规定将创业培训工作统计报表和总结上报至区创建办，年底区创建办将对照工作目标完成情况对各单位进行年度目标考核，并将考核内容纳入各相关部门（单位）绩效考核项目中。

提升创业者能力培训方案3

　　为认真贯彻精准扶贫、精准脱贫的基本方略，进一步带动建档立卡贫困户加快增收脱贫步伐，根据《关于**实施扶贫创业致富带头人培训工程的通知》（国开办司发〔20xx〕98号）和省、市相关精神，结合我乡实际，特制定培训方案如下:

　　一、目标任务

　　为贫困村培养具有高度责任感、较强创业能力，适应扶贫开发和新农村建设需要，立足当地创业发展并带领村民共同致富的创业致富带头人。xx年，为每个贫困村*均培养5-7名扶贫创业致富带头人，全乡累计培养30人以上，每人带动7户以上贫困户，实现贫困人口增收脱贫。

　　二、****

　　乡脱贫办负责此项工作的**、协调。

　　三、培训对象

　　(一)对象条件。培训对象符合以下条件可以报名参加：

　　一是思想素质好，有带动贫困户增收脱贫的责任心；

　　二是有一定的创业能力和创业基础而且带动能力较强；

　　三是贫困村有创业带富愿望，年龄在25-50岁之间，具有初中以上文化程度，村两委**、农民专业合作社负责人、种养殖大户及有创业经历的人员。

　　(二)选定程序。

　　一是个人报名，申请人向村委会提出申请并做出带动承诺。

　　二是贫困村推荐，驻村工作队（第一*）和村两委会推荐候选人。

　　三是乡审定，乡*根据申请情况、结合当地产业发展实际，最终确定培训对象。

　　四、经费保障

　　培训经费和工作经费的具体标准由乡*根据年度培训计划安排经费。

　　五、有关要求

　　（一）要明确责任分工。培训工程由乡脱贫办负责实施。乡*选定示范基地，开展示范培训。各村要摸清培训需求，选好培训对象，按计划落实精准培养、跟踪服务和带动增收工作。驻村工作队(第一*)要与村两委一起筛选推荐好培训对象，指导培训对象选好创业项目，帮助他们解决创业过程中遇到的实际困难，与包户**一起督促创业带头人履行带动贫困户增收脱贫的承诺。

　　（二）要贯彻精准培训。要按照创业方向、创业阶段，分层次、分专业有针对性地**培训对象进行免费培训。采取分阶段合理安排集中培训，实行学分制管理，对理论学习、实习课程和创业设计等学习情况给予科学评价。在创业过程中，结合带动需求，对参与创业的贫困户适时**创业适用技术培训。

　　（三）要大造宣传氛围。要利用各类****，通过宣传扶贫创业优惠**和先进典型事迹、举办扶贫创业竞赛、表彰先进等活动，努力营造良好社会氛围，引导更多社会力量关注、参与和**培训工程。

　　（四）要加强信息服务。利用现有各类服务*台提供信息服务，通过互联网和移动互联网终端，实现在线扶贫资讯发布、培训管理、村民信息互递、帮扶互动交流、创业适用技术指导、创业进程和扶贫带动情况跟踪等功能，在各类参与人群之间搭起点对点的信息沟通渠道，促进扶持**到户、创业信息上门、培训管理入网、跟踪服务到人；对培训对象参加培训、跟踪辅导、**扶持、创业情况、带动效果等全程跟踪管理。

创业者应具备哪些能力3篇（扩展6）

——创业者需要具备的十大素质3篇

创业者需要具备的十大素质1

　　创业者需要具备的十大素质

　　1、坚定的信念

　　这个是前提，如果没有一个坚定不移的信念，总是摇摆不定，是不可能取得成功的。如果唐僧没有要“取到真经”的坚定信念，他是不可能到达西天取得真经的。

　　2、承受力

　　在创业的过程中一定会遇到外界的巨大压力，比如家庭压力，经济压力等，如果你没有巨大的承受力是很容易倒下的。

　　3、耐得住寂寞

　　一个耐不住寂寞的人是很难静下心来做事的。

　　4、唯一的目标

　　在创业相当长的时间内，目标一定要坚定、唯一，如果目标不唯一，摇摆不定，是很难成功的。

　　5、超强的执行力

　　一个再好的计划，如果没有超强的执行力，也是纸上谈兵。

　　6、吃苦耐劳的精神

　　如果没有这品质，还是别创业了。

　　7、乐观的心态

　　众所周知，创业是一个非常艰辛的过程，如果你没有一个乐观的心态，对未来不怀有信心，不充满希望，悲观情绪笼罩周围，你说能成功吗？

　　8、**力

　　创业不可能是一个人，而是一个团队。如何让一个团队心甘情愿、开心地为你工作、如何让一个团队凝集在你周边，都是成功的基础。

　　9、开阔的眼界

　　对于创业者来说，只有真正见多识广。广博的见识，开阔的眼界，才能有效地拉近自己与成功的距离，使创业活动少走弯路。

　　10、敏锐的商业嗅觉

　　创业者的**，是对外界变化的**，尤其是对商业机会的快速反应。

　　创业五大注意事项

　　一、明确市场

　　有一些创业者认为有人的地方就是会有市场，其实这只是片面的想法。市场是有针对性的，创业者必须根据创业项目明确自己的市场。不同人群、地域的市场需求是不一样的。因此，作为创业者首先必须明确市场在哪里。

　　二、评估自身的资金

　　众所周知，两军交战，粮草先行。商场如战场，并非一两天就能够快战快决，赢得胜利的，而是需要粮食充足来满足后续的战争发展。无本创业成功的人终究只有凤毛麟角。评估自身的资金，计算是否能够满足创业的需求。创业者若不能保障资金链的完整，那必须慎重考虑创业了。

　　三、慎选行业

　　“人贵有自知之明”，但并不是每个人都能充分了解自己，在进行创业的时候不能盲目选择行业，不能因为一个行业热门就投身其中。创业者必须清楚地了解自己是否适合这一行业。只有选择了适合自己的行业，创业者才能很好地开展创业之路，为之奋斗。

　　四、勿盲目创业

　　在现今社会，创业已经成为了一种潮流，成为了人们最关注的话题，许多人见面经常会聊一些成功的创业人士，久而久之导致越来越多的人会觉得创业不难，盲目选择热门的行业，而不考虑创业必须准备的事项、自身是否适合创业。创业从来都不是随意的，创业需要计划，盲目跟随的创业行为是难以成功的。

　　五、长期坚持的信念

　　创业是需要长期坚持，努力奋斗的，一步登天的企业家在这世上是不存在的，创业从来都是一步一个脚印的走的。世界上所有的成功企业家，他们的成功都是靠他们一步一般的努力奋斗下来的。因为坚持创造了成功。

创业者应具备哪些能力3篇（扩展7）

——创业者如何应对危机？3篇

创业者如何应对危机？1

　　在一个企业中，我们经常会听到员工对**者的抱怨，甚至很多员工在新到一个岗位的时候，会发出：在我上一个单位，如何如何的感叹，实际上，并不是说他们的上一个单位更好。但也能够说明每一个管理者身上存在的弊端和不足。

　　成功管理的关键不在于排除所有的问题，而在于把***集中到企业当前阶段所存在的主要问题上，这样企业才能成长、成熟并壮大起来，去面对下一个阶段的问题。创业成功后，企业面临的主要管理问题是管理危机问题，具体表现为以下几点：

　　第一，创业者疲于奔命，顾此失彼。

　　第二，决策得不到有效的执行。

　　第三，老员工缺乏继续创新的动力。

　　第四，企业不盈利。

　　第五，新老员工出现问题矛盾。

　　推荐企业管理者应该具备的危机管理妙招:

　　第一，尝试授权，把自己从繁重的工作中解决出来。

　　不少管理者不敢将自己的公司放手给别人管理，什么事情都要插手，任何的小问题都要过问，这并不是好的方法，创业过程中，创业者主要是通过**来实施管理。创业成功后，创业者需要授权，但不要分权。所谓授权是指在企业内由上向下分派任务，并让员工对所要完成的任务产生义务感的过程。还要制定决策，进行任务和责任到人的管理方法。

　　第二，建立稳定的激励机制来凝聚员工。

　　创业者与员工承担着巨大的风险，需要彼此风雨同舟，共渡难关。创业者需要更好的未来来保障自己的前途，也需要有一定的回报来享受，这就要求对员工的管理和凝聚力更加强，不要成为只能同苦，不能共甘的阶段，为了稳固发展，并团结更多优秀的员工，创业者应该考虑建立一套有效的激励机制，既能保障老员工或合伙人的既得利益，又能凝聚更多的员工继续前进。

　　第三，建立一套完善的**架构

　　建立一套完善的**架构，才能支撑未来的发展。创业过程中，创业者和企业只是对各种机会作出反应，而不是有计划、有**、定位明确地开发利用自己所创造的未来机会。创业需要有良好的环境，但是也不能被环境，或者外界因素单纯的左右。也

　　在创业成功之后，不但要树立正确的企业文化，同时还要给自己的企业管理建立准确的机制，当创业梦想变成现实之后，创业者就应该建立正确的价值体系了。只有做到了如此，才会真正的成功，危机管理是企业创办者们最应该下功夫管理的方面，也是能够增强员工凝聚力，提升企业形象力和竞争力的关键因素。

　　危机管理是一种能力，更是创业者应该必备的实力。

创业者应具备哪些能力3篇（扩展8）

——创业者所需要具备的素质3篇

创业者所需要具备的素质1

　　一、敢为

　　机会与风险是共存的，只要从事创业活动，就必然会伴有风险的存在。所以，创业者要有敢于为选定的事业冒风险的心理素质，这种素质也就是所谓的敢为。敢为的人对事业总会表现出一种积极的心理状态，不断去寻找新的起点并随时准备着付诸于行动。一个创业者只有先具有敢为的这种素质才能更加有信心地去做好以后的事情，当然，这种自信、敢为不是盲目的，而是建立在理性分析的基础上。

　　二、**

　　员工可以依赖于上司，但是创业者不可以，因此创业者必须要具有**分析和决策的心理素质。公司的员工可以按部就班的按照上司分配的任务去工作，遇到一些难以决策的事情还可以请教上司和同事，而且在决策时，员工承受的风险和责任可能还会是相对有限的。但是作为一个创业者，却无法享受这些依赖性，所以，创业者要有一定的胆识和**性，善于去捕捉新的商机和掌握创业资讯，勇敢地去尝试新的事物，把握住市场的脉搏。

　　三、耐挫

　　创业过程是一个长期坚持奋斗的过程，所以，一旦目标确定了以后，创业者就要朝着既定的'目标一步步走下去。在创业过程中，创业者可能会遇到很多压力，比如与客户发生纠纷、员工出现问题、资金断流、突发事件等等，这一切都可能会给创业者带来压力和挫折，因此，创业者一定要具有能够忍耐挫折的能力。在面对挫折时，能够进行自我心理调节，重新投入到事业中去。

　　创业不是一件容易的事，是一个艰难的任务，创业者在创业的过程中必然会遇到很多的困难，因此，这就需要创业者需要一个很好的心里素质，是的创业者在面对创业遇到的困难的时候，能够很好的去面对，不让自己在困难前失败!

创业者所需要具备的素质2

　　根据我国的创业环境及众多成功案例，创业者应锻炼以下几方面的基本素质，即心理素质、身体素质、知识素质和能力素质。1.心理素质；2.身体素质；3.知识素质；4.能力素质。

　　要想创业成功，就必须：认清现实环境；耐心；信心；学会妥协；智慧。

　　另外还需要具有以下十种素质：

　　1.强烈的欲望

　　“欲”，实际就是一种生活目标，一种人生理想。创业者的欲望与普通人欲望的不同之处在于，他们的欲望往往超出他们的现实，往往需要打破他们现在的立足点，打破眼前的樊笼，才能够实现。

　　2.超乎想象的忍耐力

　　在创业的路上，付出怎样的代价，付出怎样的努力，忍受了多少别人不能够忍受的憋闷、痛苦、甚至是屈辱、这种心情只有创业过的人最清楚！

　　3.开阔的眼界

　　对于创业者来说，只有真正见多识广。广博的见识，开阔的眼界，才能有效地拉近自己与成功的距离，使创业活动少走弯路。

　　4.善于把握趋势又通人情事理

　　势，就是趋向。做过期货的人都知道，要想赚钱关键是要做对方向，这个方向就是势。比方说，大势向空，你偏做多；或者大势利多，你偏做空，你不赔钱谁赔钱！反过来说，你就是不想赚钱都难。顺势而作，才能顺水行舟。观察*，研究**，是为了明大势。

　　5.敏锐的的商业嗅觉，即商业**性

　　创业者的**，是对外界变化的**，尤其是对商业机会的快速反应。

　　6.拓展人脉

　　创业不是引“无源之水”，栽“无本之木”。每一个人创业，都必然有其凭依的条件，也就是其拥有的资源。一个创业者的素质如何，看一看其建立和拓展资源的能力就可以知道。经典爱情语句.

　　7.谋略

　　商场如战场，一个有勇无谋的人，早晚会成为别人的盘中餐。

　　创业是一个斗体力的活动，更是一个斗心力的活动。

　　创业者的智谋，将在很大程度上决定其创业成败。

　　尤其是在目前产品日益同质化，市场有限，竞争激烈的情况下，创业者不但要能够守正，更要有能力出奇。

　　8.胆量

　　创业本身就是一项冒险活动。要有胆量，敢下注，想赢也敢输，创业是最需要强大心理承受能力的一项活动。

　　9.与他人分享的愿望

　　作为创业者，一定要懂得与他人分享。

　　一个不懂得与他人分享的创业者，不可能将事业做大。

　　10.自我反省的能力

　　反省其实是一种学习能力。创业既然是一个不断摸索的过程，创业者就难免在此过程中不断地犯错误。反省，正是认识错误、改正错误的前提。对创业者来说，反省的过程，就是学习的过程。有没有自我反省的能力，具不具备自我反省的精神，决定了创业者能不能认识到自己所犯的错误，能不能改正所犯的错误，是否能够不断地学到新东西。

创业者应具备哪些能力3篇（扩展9）

——创业者要具备的素质和能力3篇

创业者要具备的素质和能力1

　　(一)强烈的创业意识

　　要想取得创业的成功，创业者必须具备自我实现、追求成功的强烈的创业意识。强烈的创业意识，帮助创业者克服创业道路上的各种艰难险阻，将创业目标作为自己的人生奋斗目标。创业的成功是思想上长期准备的结果，事业的成功总是属于有思想准备的人，也属于有创业意识的人。

　　(二)良好的创业心理品质

　　创业之路，是充满艰险与曲折的，自主创业就等于是一个人去面对变化莫测的激烈竞争以及随时出现的需要迅速正确解决的问题和矛盾，这需要创业者具有非常强的心理调控能力，能够持续保持一种积极、沉稳的心态，即有良好的创业心理品质。它是对创业者的创业实践过程中的心理和行为起调节作用的个性心理特征，它与人固有的气质、性格有密切的关系，主要体现在人的**性、敢为性、坚韧性、克制性、适应性、合作性等方面，它反映了创业者的意志和情感。创业的成功在很大程度上取决于创业者的创业心理品质。正因为创业之路不会****，所以，如果不具备良好的心理素质、坚韧的意志，一遇挫折就垂头丧气、一蹶不振，那么，在创业的道路上是走不远的。宋代大文豪苏轼说：“古之成大事者，不唯有超世之才，亦必有坚韧不拔之志”。只有具有处变不惊的良好心理素质和愈挫愈强的顽强意志，才能在创业的道路上自强不息、竞争进取、顽强拚搏，才能从小到大，从无到有，闯出属于自己的一番事业。

　　(三)自信、自强、自主、自立的创业精神

　　自信就是对自己充满信心。自信心能赋予人主动积极的人生态度和进取精神。不依赖、不等待。要成为一名成功的创业者，必须坚持信仰如一，拥有使命感和责任感；信念坚定，顽强拼搏，直到成功。信念是生命的力量，是创立事业之本，信念是创业的原动力。要相信自己有能力，有条件去开创自己未来的事业，相信自己能够主宰自己的命运，成为创业的成功者。自强就是在自信的基础上，不贪图眼前的利益，不依恋*淡的生活，敢于实践，不断增长自己各方面的能力与才干，勇于使自己成为生活与事业的强者。自主就是具有**的人格，具有**性思维能力，不受传统和世俗偏见的束缚，不受**和环境的影响，能自己选择自己的道路，善于设计和规划自己的未来，并采取相应的行动。自主还要有远见、有敢为人先的胆略和实事求是的科学态度，能把握住自己的航向，直至达到成功的彼岸。自立就是凭自己的头脑和双手，凭借自己的智慧和才能，凭借自己的努力和奋斗，建立起自己生活和事业的基础。21世纪的青年人应该早立、快立志向，自谋职业，勤劳致富，建立起自己的事业。

　　(四)竞争意识

　　竞争是市场经济最重要的特征之一，是企业赖以生存和发展的基础，也是一个立足社会不可缺乏的一种精神。人生即竞争，竞争本身就是提高，竞争的目的只有一个——取胜。随着我国****市场经济从低级向高级发展，竞争愈来愈激烈。从小规模的分散竞争，发展到大集团集中竞争；从**竞争发展到国际竞争；从单纯产品竞争，发展到综合实力的竞争。因此，创业者如果缺乏竞争意识，实际上就等于放弃了自己的生存**。创业者只有敢于竞争，善于竞争，才能取得成功。创业者创业之初面临的是一个充满压力的市场，如果创业者缺乏竞争的心理准备，甚至害怕竞争，就只能是一事无成。

　　(五)全面的创业能力素质

　　创业能力是一种特殊的能力，这种特殊能力往往影响创业活动的效率和创业的成功。创业能力包括决策能力、经营管理能力、专业技术能力与交往协调能力组成。

　　1.决策能力。

　　决策能力是创业者根据主客观条件，因地制宜，正确地确定创业的发展方向、目标、战略以及具体选择实施方案的能力。决策是一个人综合能力的表现，一个创业者首先要成为一个决策者。创业者的决策能力通常包括：分析、判断能力和创新能力。大学生要创业，首先要从众多的创业目标以及方向中进行分析比较，选择最适合发挥自己特长与优势的创业方向和途径、方法。在创业的过程中，能从错综复杂的现象中发现事物的本质,找出存在的真正问题，分析原因，从而正确处理问题，这就要求创业者具有良好的分析能力。所谓判断能力，就是能从客观事物的发展变化中找出因果关系，并善于从中把握事物的发展方向，分析是判断的前提，判断是分析的'目的，良好的决策能力是良好的分析能力加果断的判断能力。创业实际就是一个充满创新的事业，所以创业者必须具备创新能力，有创新思维、无思维定势，不墨守成规，能根据客观情况的变化，及时提出新目标、新方案，不断开拓新局面，创出新路子，可以说，不断创新是创业者不断前进的关键环节。

　　2.经营管理能力。

　　经营管理能力是指对人员、资金的管理能力。它涉及到人员的选择、使用、组合和优化；也涉及到资金聚集、核算、分配、使用、流动。经营管理能力是一种较高层次的综合能力，是运筹性能力。经营管理能力的形成要从学会经营、学会管理、学会用人、学会理财几个方面去努力。

　　(1)学会经营。创业者一旦确定了创业目标，就要**实施，为了在激烈的市场竞争中取得优势，必须学会经营。

　　(2)学会管理。要学会质量管理，要始终坚持质量第一的原则。质量不仅是生产物质产品的生命，也是从事服务业和其他工作的生命，创业者必须严格树立牢固的质量观。要学会效益管理，要始终坚持效益最佳原则，效益最佳是创业的终极目标。可以说，无效益的管理是失败的管理，无效益的创业是失败的创业。做到效益最佳要求在创业活动中人、物、资金、场地、时间的使用，都要选择最佳方案运作。做到不闲人员和资金、不空设备和场地、不浪费原料和材料，使创业活动有条不紊的运转。学会管理还要敢于负责，创业者要对本企业、员工、消费者、顾客以及对整个社会都抱有高度的责任感。

　　(3)学会用人。市场经济的竞争是人才的竞争，谁拥有人才，谁就拥有市场、拥有顾客。一个学校没有品学兼优的教师，这个学校必然办不好,一个企业没有优秀的管理人才、技术人才，这个企业就不会有好的经济效益和社会效益,一个创业者不吸纳德才兼备、志同道合的人共创事业，创业就难以成功。因此，必须学会用人。要善于吸纳比自己强或有某种专长的人共同创业。

　　(4)学会理财。学会理财首先要学会开源节流。开源就是培植财源，在创业过程中除了抓好主要项目创收外，还要注意广辟资金来源。节流就是节省不必要的开支、树立节约每一滴水、每一度电的思想。大凡百万富翁、****都是从几百元、几千元起家的，都经历了聚少成多、勤俭节约的历程。其次，要学会管理资金。一是要把握好资金的预决算，做到心中有数；二是要把握好资金的进出和周转，每笔资金的来源和支出都要记账，做到有帐可查；三是把握好资金投入的论证，每投入一笔资金都要进行可行性论证，有利可图才投入，大利大投入、小利小投入，保证使用好每一笔资金。总之，创业者心中时刻装有一把算盘，每做一件事、每用一笔钱，都要掂量一下是否有利于事业的发展，有没有效益，会不会使资金增值，这样，才能理好财。

　　(5)要讲诚信。就创业者个人而言，诚信乃立身之本，“言而无信，不知其可也。”创业者在创业过程中，如不讲信誉，就无法开创出自己的事业；失去信誉，就会寸步难行。诚信，一是要言出即从；二是要讲质量；三是要以诚信动人。

　　3.专业技术能力。

　　专业技术能力是创业者掌握和运用专业知识进行专业生产的能力。专业技术能力的形成具有很强的实践性。许多专业知识和专业技巧要在实践中摸索，逐步提高发展、完善。创业者要重视创业过程中知识积累的专业技术方面的经验和职业技能的训练，对于书本上介绍过的知识和经验在加深理解的基础上予以提高、拓宽；对于书本上没有介绍过的知识和经验要探索，在探索的过程中要详细记录、认真分析，进行总结、归纳，上升为理论，形成自己的经验特色，积累起来。只有这样，专业技术能力才会不断提高。

　　4.交往协调能力。

　　交往协调能力是指能够妥善的处理与公众(*部门、****、客户等)之间的关系，以及能够协调**个部门成员之间关系的能力。创业者应该做到妥当的处理与外界的关系，尤其要争取*部门、工商以及税务部门的**与理解，同时要善于团结一切可以团结的人，团结一切可以团结的力量，求同存异共同协调的发展，做到不失原则、灵活有度，善于巧妙的将原则性和灵活性结合起来。总之，创业者搞好内外团结，处理好人际关系，才能建立一个有利于自己创业的**环境，为成功创业打好基础。

　　协调交往能力在书本上是学不到的，它实际上是一种社会实践能力，需要在实践活动中学习，不断积累总结经验。这种能力的形成：一是要敢于与不熟悉的人和事打交道，敢于冒险和接受挑战，敢于承担责任和压力，对自己的决定和想法要充满信心、充满希望；二是养成观察与思考的习惯。社会上存在着许多复杂的人和事，在复杂的人和事面前要多观察多思考，观察的过程实质上是**的过程，是获取信息的过程，是掌握第一手材料的过程，观察得越仔细，掌握得信息就越准确。观察是为思考做准备，观察之后必须进行思考，做到三思而后行；三是处理好各种关系。可以说，社会活动是靠各种关系来维持的，处理好关系要善于应酬。应酬是职业上的“道具”，是处事待人接物的表现。心理学家称：应酬的最高境界是在毫无强迫的气氛里，把诚意传达给别人，使别人受到感应，并产生共识，自愿接受自己的观点。搞好应酬要做到宽以待人。严于律己，尽量做到既了解对方的立场又让对方了解自己的立场。协调交往能力并不是天生的，也不会在学校里就形成了，而是走向社会后慢慢积累社会经验，逐步学习社会知识而形成的。

创业者要具备的素质和能力2

　　（1）诚信品格

　　实践证明，真正成功的企业家都把诚信看得非常重要。做事先做人，做人需诚信。“人无信而不立”，没有诚信很难在商场立足。

　　（2）创新意识

　　创新是市场竞争的不败法则，创新是持续经营的永恒内核。创新意识，可以使创业者激发潜能，突破陈规，实现“柳暗花明又一村”的新局面。

　　（3）冒险精神

　　创业与风险、困难始终相伴，没有风险就没有创业，只有敢于冒险并发现机遇者，创业才有可能成功。

　　（4）坚毅性格

　　创业中的艰难险阻、挫折失败是家常便饭，坚毅的性格和永不言弃的精神，是创业者面对挫折失败能够坚持下去的精神源泉，是创业成功的必要支撑。

　　（5）决断能力

　　市场瞬息万变，机遇总是稍纵即逝，创业者瞻前顾后，犹豫不决，将导致机会白白错过，创业成功的关键在于能够迅速地判断形势，并做出决断把握机遇。

　　（6）务实态度

　　创业是一项需要全身心投入的事业，只有具备务实的态度方能创业成功。务实认真地做好自己的产品和服务，取得消费者的认可和信赖，是企业能够实现持续经营、长盛不衰的根本保证。

　　（7）学习能力

　　知识经济时代，对于创业者来说关键不是已经具备了多少知识和能力，而是创业者的学习能力和速度。学习的价值在于培养适应社会变化的能力和习惯，使得创业者能永远跟上市场的变化。

　　（8）团队意识

　　个人英雄**的时代已经过去，依靠创业者的个人影响力和魅力，扩大凝聚创业团队，是实现创业成功的前提和基础，团队意识是企业持续发展的核心价值观。

　　风险投资者希望你确实能为既定目标而艰苦奋斗、同时也希望你能努力赚钱、因为它是衡量你个人成就的尺度。应该说、发明电脑是世界的伟大成就、但是、风险投资者对此却感到无足轻重、因为、电脑技术起步阶段、还不能赚钱。你必须让对方感觉到赚钱的数额是衡量你实现目标的尺度、你必须向对方证明、你的理想是赚钱。这但不是由于贪心不足、而是因为赚钱数额多少是检测你个人成就的标准。如果风险投资者无法认定你是一个成就型的人才、则不会**你的风险事业。

创业者应具备哪些能力3篇（扩展10）

——在职场上应具备哪些素质与能力3篇

在职场上应具备哪些素质与能力1

　　团队意识

　　如今优秀的企业都很注重团队协作精神，将之视为公司文化价值之一，希望员工能将个人努力与实现团队目标结合起来，成为可信任的团队成员。

　　许多刚走上职场的毕业生，往往满怀抱负，血气方刚，在团队中常常流露出个人英雄**。在一些企业常常可以见到这样的员工：在市场上敢拼敢打，是一名虎将，而自恃**层次高、工作能力强、销售业绩好，在同事和**面前狂傲不羁，不愿遵守劳动纪律，还经常在公开场合反对**的意见。而这样的员工业绩再出色，能力再强，最终也会被企业淘汰。

　　敬业精神

　　优秀的企业，尤其是世界500强企业非常注重实效、注重结果，因此敬业精神是不可或缺的。有了敬业精神，其他素质就相对容易培养了。

　　毕业生要想适应当今的职场环境，就必须具备明确的工作目标和强烈的责任心，带着激情去工作，踏实、有效率地完成自己的本职工作。工作态度很大程度上能够决定一个人的工作成果，有良好的态度才有可能塑造一个值得信赖的形象，获得同事、上司及客户的信任。

　　道德品质

　　一个成熟的企业更多考虑的往往是道德品质方面的素质，尤其是诚信意识、奉献精神和责任感。

　　一些外企在团队面试前都会要求应聘者签下保密协议或作出口头承诺，防止案例**，但尽管如此，还是会有一些毕业生将面试内容以“笔经”、“面经”等形式公布在网上，给公司的招聘工作带来损失。2007年著名外企玛氏在第一轮面试后，发表了致参加者的一封信，表明会在充分**的基础上对分享了面试题目的同学作出取消面试资格的处理，并表示“无论事情是大是小，原则问题不可以马虎，希望我们都能从小事做起，一起为创造健康、公*的就业环境而努力!”

　　应变能力

　　企业需要那种具有高度灵活应变能力的人。听得认真，写得明白，看得仔细，说得清楚，叙述准确将具有无可估量的价值。

　　反映在面试中，最大的可能性就是考官给你一个模拟的场景，让你作出一些判断和决策，以考查应聘者的灵活应变能力。西门子(*)有限公司人力资源部招聘顾问邹加认为：考官有时也会故意用一些很诡异的问题来刁难应聘者，这个时候，最重要的就是保持一颗*常心，不要慌乱，停顿5到10秒钟整理一下思路，然后大胆地说出自己的观点。其实，答案是其次的，考官主要考查的还是应聘者的应变能力和逻辑思维能力。

　　创新思想

　　企业需要那种具有创新能力的人。企业招聘人员在面试中常常会问：“在以前的工作中，你有没有做成功过一件其他同事从来没做过或者根本没想过的事情?或者你是否对一些新鲜的事物感兴趣?”

　　李开复在给*高校学生的一封信中也曾这样描述：“仅仅勤奋好学，在今天已经远远不够了。因为最好的企业需要的人才都是那些既掌握了丰富的.知识，又具备**思考和解决问题的能力，善于自学和自修，并可以将学到的知识灵活运用于生活和工作实践，时时不忘创新，以创新推动实践，以创新引导实践。只有这样，我们才能不断研发出卓越的产品。”

　　文化认同

　　目前越来越多的企业在笔试阶段引入性格测验或心理测验这一单元，凸显出企业对于毕业生性格和心理素质的重视，而这归根到底，都是企业衡量毕业生是否认同企业文化、能否顺利融入公司文化的标尺。企业所期待的员工，不仅要能力出众，更要认同企业文化。

在职场上应具备哪些素质与能力2

　　团队意识

　　如今优秀的企业都很注重团队协作精神，将之视为公司文化价值之一，希望员工能将个人努力与实现团队目标结合起来，成为可信任的团队成员。

　　许多刚走上职场的毕业生，往往满怀抱负，血气方刚，在团队中常常流露出个人英雄**。在一些企业常常可以见到这样的员工：在市场上敢拼敢打，是一名虎将，而自恃**层次高、工作能力强、销售业绩好，在同事和**面前狂傲不羁，不愿遵守劳动纪律，还经常在公开场合反对**的意见。而这样的员工业绩再出色，能力再强，最终也会被企业淘汰。

　　敬业精神

　　优秀的企业，尤其是世界500强企业非常注重实效、注重结果，因此敬业精神是不可或缺的。有了敬业精神，其他素质就相对容易培养了。

　　毕业生要想适应当今的职场环境，就必须具备明确的工作目标和强烈的责任心，带着激情去工作，踏实、有效率地完成自己的本职工作。工作态度很大程度上能够决定一个人的工作成果，有良好的态度才有可能塑造一个值得信赖的形象，获得同事、上司及客户的信任。

　　道德品质

　　一个成熟的企业更多考虑的往往是道德品质方面的素质，尤其是诚信意识、奉献精神和责任感。

　　一些外企在团队面试前都会要求应聘者签下保密协议或作出口头承诺，防止案例**，但尽管如此，还是会有一些毕业生将面试内容以“笔经”、“面经”等形式公布在网上，给公司的招聘工作带来损失。2007年著名外企玛氏在第一轮面试后，发表了致参加者的一封信，表明会在充分**的基础上对分享了面试题目的同学作出取消面试资格的处理，并表示“无论事情是大是小，原则问题不可以马虎，希望我们都能从小事做起，一起为创造健康、公*的就业环境而努力!”

　　应变能力

　　企业需要那种具有高度灵活应变能力的人。听得认真，写得明白，看得仔细，说得清楚，叙述准确将具有无可估量的价值。

　　反映在面试中，最大的可能性就是考官给你一个模拟的场景，让你作出一些判断和决策，以考查应聘者的灵活应变能力。西门子(*)有限公司人力资源部招聘顾问邹加认为：考官有时也会故意用一些很诡异的问题来刁难应聘者，这个时候，最重要的就是保持一颗*常心，不要慌乱，停顿5到10秒钟整理一下思路，然后大胆地说出自己的观点。其实，答案是其次的，考官主要考查的还是应聘者的应变能力和逻辑思维能力。

　　创新思想

　　企业需要那种具有创新能力的人。企业招聘人员在面试中常常会问：“在以前的工作中，你有没有做成功过一件其他同事从来没做过或者根本没想过的事情?或者你是否对一些新鲜的事物感兴趣?”

　　李开复在给*高校学生的一封信中也曾这样描述：“仅仅勤奋好学，在今天已经远远不够了。因为最好的企业需要的人才都是那些既掌握了丰富的.知识，又具备**思考和解决问题的能力，善于自学和自修，并可以将学到的知识灵活运用于生活和工作实践，时时不忘创新，以创新推动实践，以创新引导实践。只有这样，我们才能不断研发出卓越的产品。”

　　文化认同

　　目前越来越多的企业在笔试阶段引入性格测验或心理测验这一单元，凸显出企业对于毕业生性格和心理素质的重视，而这归根到底，都是企业衡量毕业生是否认同企业文化、能否顺利融入公司文化的标尺。企业所期待的员工，不仅要能力出众，更要认同企业文化。

在职场上应具备哪些素质与能力3

　　对于自身的工作保持足够的热情

　　作为职场人，每天要面对职场中的各种事物，同时职场人保证对于工作充足的热忱，展现出一定的活力并且能够影响到职场中的其他人，这样的职场人是最受到欢迎的。职场人要让企业管理者认为每天都是在全心全意投入工作的，就需要多做一些工作，并且尽量不去计较一些琐事。当前职场中只将份内的工作做好是完全不能让企业管理者承认的。同时这种类型的职场人也是不能够获得较大的发展的。

　　有意识的去培养自己的**能力

　　职场人不要去认为**力对于自己没有作用。员工拥有良好的**能力不仅可以在职场中得到更多的认同，对于职场人晋升等方面的工作也是有着非常大的帮助的。

　　关于**能力的培养，大致上说是分为两个层面的，一个层面是针对企业人力资源相关因素的整合工作，另一方面是针对企业外部相关客户的整合工作，具备这两方面工作的能力从某些层面就可以认为已经具备了较好的**能力。

　　职场人要具备较强的执行力

　　职场中每个人的工作乃至整个企业的发展都是需要制定策略的，而好的策略重要性自然更强。但是只是去制定好的策略是远远不够的，关键问题是还需要将企业的策略具体执行并且得到一定的成效。作为员工，拥有高效的执行力能够将自身工作和企业相关工作在保证质量的前提下尽快完成，不仅能够促进企业的发展，还能够使自身得到提升。

　　职场人要具备良好的沟通能力

　　无论职场人在职场中所处职位怎样，具备良好的沟通能力是非常有必要的。同时拥有良好的沟通能力也能够提升职场人在职场中的关注度，进而使自身工作的努力和成效能够被企业管理者发现并予以承认。