互联网公司工作总结范文第1篇

关键词：移动互联网；组织结构；网状扁平化

企业的组织结构是对于企业资源、工作任务、分工和协作的一种机制，是企业的一种基本管理形式，它决定了企业组织内部人员相互之间的关系，其本质是为实现组织战略目标而采取的一种分工协作体系。组织结构是否科学、合理，对企业的生存发展至关重要，就犹如人体的骨架，当企业从创业期过渡到成长期时，企业的组织架构也要随着企业的发展及时调整，否则会影响企业的正常运营和发展。在我国互联网的发展过程中，PC互联网已日趋饱和，移动互联网却呈现井喷式发展。前瞻产业研究院的《中国移动互联网行业市场前瞻与投资战略规划分析报告前瞻》数据显示，截止2023年4月，我国移动互联网用户总数达8.48亿户，大量移动互联网新兴企业逐渐成长起来，在社会经济中占有了一席之地。那么针对移动互联网这一新兴发展行业，其组织结构设计应符合行业特征，以终端用户的需求为导向，能够快速进行反应和决策，因此，近年发展起来的网状扁平化的组织结构具有借鉴意义。

一、互联网企业组织结构发展过程

中国互联网企业的发展经历了播种、萌芽、洗礼、成长四个阶段。目前，移动互联网拥有广阔的前景，对互联网企业来说，可谓是一块巨大的蛋糕，谁都想抢先进入这个市场，赢得先机大咬一口。那么随着移动互联网企业的发展，其组织结构又是如何变革适应的呢？

（一）上世纪80年代，互联网企业在科技浪潮下，崭露头角，开始进行互联网的布局，初创企业多以简单的直线制组织结构。（二）90年代中期至2023年，网络环境布局已初步完成，互联网走入社会大众，企业规模迅速扩大，业务方向增多，相应的组织结构调整到了事业部制。（三）从2023年到现在，由于移动互联网行业异军突起以及市场资本的运作，很多的互联网企业进入移动互联网时代，创新和效率成为企业在移动互联网的立足之本，原来事业部制带来的业务利益独立，管控成本增加等弊端突显，一些企业开始转变组织结构来应对创新和高效率的要求，初步形成了移动互联网独特的由顾客需求驱动而建立起来的网状扁平组织结构。

二、网状扁平化组织结构简介

网状扁平化组织，等级层次较少，没有统一强制的中心，每个小单元拥有高度自，单元之间彼此紧密相连，点对点之间的影响不断扩散形成网状。具有如下特征：首先，信息传递迅速，直接对接市场；其次，消除层级，加快决策；第三，员工自治，提升主观能动性。“网状扁平化”管理下的企业，每一个结点都是创新的源泉，其成员既是项目的参与者，也是利润的分享者，这样的结构一方面极大地刺激了每一个结点的创新，在经营上有很大的灵活性；同时消除了金字塔型等级制的官僚作风，取而代之的是平等、开放、协作的移动互联网本质。

三、我国移动互联网成长期企业组织结构实例分析――成都尼毕鲁科技股份有限公司

（一）企业发展概况

成都NBL科技股份有限公司系2008年3月成立，其核心团队长期从事移动网络游戏的研发、运营及移动网络游戏领域的投资，是国内为数不多的一直专注于移动网络游戏领域的游戏研发及运营商。公司秉持做精品游戏的理念，专注于手机游戏研发。目前，公司正在积极筹备上市。

（二）企业发展历程中组织结构变革介绍

公司在创立之初，名称为成都XX科技有限责任公司，公司董事、监事、高级管理人员的设置较为精简，组织结构以最简单的直线式体系组成。伴随着公司的逐渐发展由创业期过渡到成长期时，原有的组织结构无法再适应企业的发展。直至2023年7月，股份公司创立大会建立了一系列规范法人治理制度，进一步明晰各职能部门及各个岗位的职责，通过组织结构的调整，使公司能够根据市场信号的变化迅速做出反应，提升公司整体运营效率。

（三）企业目前组织结构分析

公司自成立以来，逐渐形成了一支人员精干、专业水平过硬的技术型团队，整体改制后，组织结构更加规范、优化了公司的决策、市场反应以及风险防范机制。

（1）从组织结构规范性来看，公司建立了完善的法人治理结构。公司于2023年7月召开创立大会，选举产生了董事会，监事会，并设立了战略与发展、审计、提名、薪酬与考核等专门委员会。公司对股东大会、董事会、监事会及其他相关职能机构的职权和议事规则等进行了具体规定，制定和完善了法人治理制度文件。

（2）从层次结构设计来看，公司采用了扁平化的组织结构。公司组织结构的管理层次较少且管理幅度较宽，属于扁平化的组织结构。以“充分发挥知识型员工价值”为导向，组织设计更贴近用户。组织结构中除了高级管理人员，总经理、副总经理、财务总监、董事会秘书；以及其他核心人员，工作室经理、技术总监、高级美术总监；其他员工层级差异较小。公司的薪酬设计也是以知识贡献为依据，鼓励所有员工能发挥主观能动性，激发创造力。因此，组织的结构扁平化能够让员工打破原有的部门界限，绕过原来的中间管理层次，减少运作环节，从而更直接的面向市场和客户从而以群体和协作优势赢得市场主导地位。

（3）从职能设计来看，公司包括基本职能设计和关键职能设计。在基本职能设计中，包括工作室以及为工作室服务的各个职能部门；关键职能设计中，包括企业发展部和发行运营中心。具体来说，工作室主要负责已上线游戏项目的开发、线上版本维护工作以及进行新项目研发，其下属的各个中心部门则根据项目需求，提供人员和技术支持，共同完成任务。比如，IT 信息中心负责网络环境规划及维护、软硬件资产管理变更以及各项目版本配置管理。

关键职能设计的企业发展部除负责公司的一般行政业务外，还负责公司上市的组织、协调及申报和发行工作等。因目前公司正积极筹备上市，将这一关键任务赋予该部门；发行运营中心主要负责公司旗下各类产品的海内外市场拓展、进行游戏产品的运营推广，活动策划、用户需求挖掘等。通过两种职能的分工与协作，决策权的下放.按流程组织自我管理团队，充分发挥主动性和积极性。

四、网状扁平化组织结构对成长期移动互联网企业管理的借鉴意义

相比互联网和工业时代，移动互联网时代有很大的改变，其中最重要的体现就是速度发生了变化。其次，移动互联网时代生产者和用户之间的界限被打通了，需要组织结构系统和协作的高度快速运行。因此，网状扁平化的组织结构具有如下借鉴意义：

1.给予移动互联网在劳动分工上的新概念，打破原有的岗位职责概念，以群体的协作及知识资源的共享作为企业新的劳动分工思想，让系统和协作观念贯穿在组织结构建设和运作中。

2.拒绝臃肿的中间管理层，形成最短的指挥链，组织能迅速对客户的需求做出反应和决策，缩短业务流程。

3.权力地位不再取决于某职位，而是在于他们拥有的不同知识和信息。按流程组织自我管理团队，拥有各种资源并赋予决策权，员工主动参与决策管理，充分发挥主动性和积极性。

总之，在移动互联网时代，传统层级式的企业管理结构在诸多领域已经成为企业发展的严重障碍。而更开放、更精益、更具弹性、可持续随时调整的网状扁平组织结构应被广泛采用，及时、准确地为战略、战术及运营决策提供可靠信息资源，最终全面提升企业的综合竞争力。（作者单位：西南财经大学会计学院）

参考文献：

[1] 丁东平.浅析互联网时代的企业管理创新[J].财经界，2023，（5）：108-109.

互联网公司工作总结范文第2篇

关键词：信息技术；“互联网＋”；会计变革

信息技术变迁不断改变我们理解世界的方式，引领着一场生活、工作与学习的大变革，推动着思维、商业和管理的大革命。信息技术变迁同样影响着会计的发展。会计操作方式上从手工变成会计电算化、业务财务一体化阶段。随着信息技术的迅猛发展，“互联网＋”、大数据时代的到来，在经济新常态下企业竞争日趋激烈，对企业会计模式、处理方式、数据共享、会计信息质量特别是在及时性和可靠性等方面提出了越来越高的要求。“互联网＋”时代，保险公司正逐步扩大互联网保险领域，预计未来将不断涌现出新的产品、新的营销模式、新的商业模式。企业产品、营销模式、商业模式的变革正影响着企业的会计变革。随着“互联网＋”与会计管理工作的深度融合，会计管理工作必将取得更大的突破。

1信息技术变迁阶段

1．1信息技术的变迁

信息技术的应用包括计算机硬件和软件、网络和通讯技术、应用软件开发工具等。1946年由美国宾夕法尼亚大学研制出第一台电子计算机。可以将计算机硬件技术划分为五个阶段：1946～1958年：第一代电子计算机；1958～1964年：第二代晶体管电子计算机；1964～1970年：第三代集成电路计算机；1971～20世纪80年代：第四代大规模集成电路计算机；至今：正研究第五代智能化计算机。互联网始于1969年美国的阿帕网，经过TCP／IP交换协议、万维网，现已进入由智能手机等移动设备开启移动互联网阶段，移动互联网正在逐步影响和改变着人们的思维方式、生活方式、工作方式以及经济活动方式。正成为“连接一切”的中心，促进融合，完成跨界，打通传统企业思维的篱笆。腾讯董事会主席兼CEO马化腾在2023年两会上提出“互联网＋”战略。李克强总理在第十二届全国人民代表大会第三次会议上作政府工作报告中，提出我国将制定“互联网＋”行动计划。重点推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合，促进电子商务、工业互联网和互联网金融健康发展，引导互联网企业拓展国际市场。

1．2“互联网＋”时代特征

信息技术以数字化、网络化、多媒体化、智能化、虚拟化为特征，以移动互联网、云计算、大数据、物联网等信息技术为代表的“互联网＋”时代，马化腾在《“互联网＋”：国家战略行动路线图》中写道：跨界融合、创新驱动、重塑结构、尊重人性、开发生态、连接一切为“互联网＋”时代特征。“互联网＋”正深入的渗透到各个行业，如金融、制造、物流、零售、教育、医药等行业。不管这些行业愿意与否，公司文化、经营理念、商业模式、业务流程、组织架构和合作伙伴等都正在进行变革。

2“互联网＋”时代下的会计变革趋势

2．1助力会计技术演进升级

基于互联网生态及互联网用户的需求，如何设计才能更好的需求，直击用户痛点。德国有工业4．0，美国有工业互联网，我国有中国制造2025等，“互联网＋”时代下，C2B模式运用，可以更好的满足用户需求。马云认为，未来的世界由数据驱动，用数据来打造更适合需求的C2B模式。而在C2B模式下，怎样核心成本，如何创造更高价值，每个需求能给企业带来多少价值？生意将是C2B而不是B2C模式，用户改变企业，而不是企业向用户出售。移动互联网、云计算、大数据、物联网、工业互联网等新兴技术发展为会计技术的演进升级提供了有力支撑。在工业互联网时代，产品数据、运营数据、价值链数据及外部宏观数据实时、动态、集中的处理会计相关数据，对实时数据的精准分析，可以更规范、高效、便捷的进行会计核算，支持企业实时决策，打造核心竞争力。

2．2大数据引领新的财务管理模式

目前，越来越多的跨国公司和国内大型集团公司如中国人寿、阳光保险、国家开发银行等企业已经实施了财务共享服务中心。财务共享服务中心（FinancialSharedServiceCenter，简称FSSC）是企业集中式管理模式在财务管理上的最新应用，使企业会计工作从过去的集团内分散式的独立核算模式转变为集团总部集中式的财务共享模式，其目的在于解决集团公司财务机构重复设置和集团内财务沟通效率低下的问题。公司财务集中是根据公司中、长期发展战略目标，结合内部各个业务部门的战略需求优化流程、改造系统、并通过现代网络技术与外部服务体系的无缝链接，将财务数据、资金收付、会计核算、信息披露、财务分析等从传统的会计组织中分离出来，集中作业的一种现代财务集中管理模式。实现公司流程、制度、岗位、职责、服务标准化的目标，最终达到衍生服务、防范公司经营风险、提高作业效率、降低公司运营成本的目的。

2．3“互联网＋”变革会计生态

“互联网＋”已正重塑新的社会结构、经济结构、关系结构、地缘结构、文化结构。在会计生态中包括政府、企业、会计人员、会计事务所等。从20世纪80年代我国开始试点会计电算化起，会计管理部门从制度、准则上不断规范会计行为。应积极落实简政放权，让政府会计管理越来越互联网化、智能化，打造新兴互联网管理平台，涵盖在线受理、联网管理等功能，不断创新会计管理工作；同时充分利用互联网、在线教育机构等对会计人员加大继续教育力度，建立具备会计从业人员考务管理、在线考试、远程培训、继续教育等多功能的系统，创新新常态会计人才培养模式。2023年我国财政部了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》，引导一般会计人员向管理会计转型。以移动互联网、云计算、大数据、物联网等信息技术催生了新的业务模式和管理模式，变成企业会计人员转型管理会计的催化剂，云服务和大数据使得全面预算、财务共享服务中心模式、实时数据决策变成了可能。新的管理工具在企业在经营、投资和筹资决策中发挥更大作用。借助大数据、云计算等新兴信息技术挖掘我国众多会计师事务所被忽略的“数据金矿”，收集客户信息建立行业或者全企业客户信息数据库，经过智能分析，挖掘隐藏经济价值；同时，互联网在线服务使得会计代账、会计培训和财务咨询更加便捷、高效、节约；创新服务模式，研发“云审计”平台开启“智能审计”，提升会计事务所审计效率。大数据使得过去抽样审计变成总体审计，及时发现企业不规范财务行为，规避审计风险。国家税务总局从2023年起开始推行增值税电子发票系统，电子发票系统让税务管理更加高效。商家可以节省领取发票和处理发票的相应成本，通过互联网办理相应的税务活动。同时，开票人员也可以随时与税务联系，提升工作效率。基于税务数据开展的融资平台等让税务数据的价值得以体现。

2．4“互联网＋”为会计人员转型带来机遇

会计人员必备新技能和新思维，过去，财务会计人员主要从事简单、重复的基础会计业务，转型管理会计后，要求管理会计利用财务会计信息，参与分析决策、创造价值、提供战略支撑，提升专业服务能力。现代化管理体系涵盖全面预算、财务分析与预测、战略规划、资本运作、风险控制和绩效管理、商业模式等。转型管理会计，创新思维模式和优化知识结构是当前会计人员紧迫需要解决的问题。

2．5拥抱新的会计环境

“互联网＋”时代所独具的开放生态，连接一切的特征，创造了会计新常态。过去会计注重信息处理和提供、事后决策，互联网时代更注重实时数据的分析使用和辅助决策、事前预测和事中控制。会计的预测、计划、决策、控制、分析、监督等功能在互联网时挥更大的作用。政府管理部门创新管理模式，企业利用大数据等构建新的管理体系，会计事务所创新服务模式，会计人员转型管理会计，新的会计环境正在引领会计变革。

3“互联网＋”背景下保险企业应对措施

3．1从互联网需求出发变革产品设计

传统保险主要涉及人身意外、大病或者财产受到损害等领域，互联网保险从用户需要出发，汇聚了用户的个性化需求，如账户安全险、失恋险等新险种出现。保险企业需深入辨析互联网商业模式和潜在风险，包括C2B定制、互联网互助模式等，提出满足用户需求的系统化解决方案，使得保险产品更加贴近互联网用户需求，以更快的优化迭代速度打造保险产品。首先，满足和服务互联网用户的需求。80后、90后逐渐成为消费的主流群体，其网络消费、网络支付习惯促使互联网保费爆发式增长，满足用户群体的网络渠道需求，这一部分仅是将传统的险种增加新的营销渠道。其次，服务于互联网用户的保险个性或新需求。互联网保险可以与我们的生活息息相关，也可以满足保险用户的个性化需求，如为网游群体推出“网游险”，为热爱公益群体推出“扶老人险”等。第三，将保险产品嵌入互联网的消费购物、游戏等应用场景，加强“场景刺激”，如“运费险”等。

3．2重构消费体验，变革传统分销模式

加大渠道广度与力度是当前保险行业的主要分销方式，旨在不断扩大保险公司市场份额，降低单位保费成本，保险公司从而实现规模成本优势，以规模优势换取市场利润。在“互联网＋”时代，保险公司可以利用新技术不断创新产品分销模式，提升产品分销效率。第一，通过建立移动商城，移动终端与电商终端相结合等手段改造提升现有渠道效率。第二，从客户体验着手，借助QQ空间、微信朋友圈、微博等社交网络，传播口碑，强化“客户是互联网保险的核心”的思想。无论是互联网保险产品本身还是保险后续服务，依靠良好的口碑都能飞速且低成本的传播和扩散。第三，借助“大数据＋云计算”实现保险产品个性化，用互联网思维进行保产品的迭代优化，将大数据、云计算、移动互联网技术等与客户需求完美结合，创造真正的价值。

3．3精算＋数据＋运营的智能化核心经营能力变革

传统保险精算的逻辑、工序、方法和工具等在“互联网＋”时代遭遇巨大挑战，依靠抽样数据的统计分析、精算，而大数据时代“样本＝全体”，提高保险企业精益管理水平。在进行互联网保险前期可能最重要的是基于互联网的历史数据缺乏。同时，数据的数量和质量以及数据运用能力在互联网数据开放平台中怎样体现。传统保险企业要依靠互联网提高核心经营能力，需依靠信息技术在运营体验与运营成本方面做到极致。

3．4创造利润的价值链变革

目前，保险行业价值链条上的展业、承保、理赔、投资等环节，都由保险公司自主完成，承保利润和投资利润是目前保险行业的主要利润来源。互联网保险已渗透到国民经济的各个行业，保险企业通过与价值链上下游企业的互动探索，能实现多方共赢的格局，互联网保险了来自保险价值链或生态圈的利润。

互联网公司工作总结范文第3篇

【关键词】 营改增； 网络企业； 互联网行业

【中图分类号】 F810.42 【文献标识码】 A 【文章编号】 1004-5937（2023）12-0098-04

一、全面营改增对互联网行业的影响

（一）互联网行业的相关概念

互联网行业存在着一定的复杂性，所包含的内容十分广泛。本文根据工业和信息化部对信息产业的概述以及一些权威机构对互联网行业的定义将互联网企业概括为从事互联网系统建设、支持、S护、操作咨询以及技术培训等服务的企业。互联网企业属于现代服务业，在为客户提供服务过程中具有人力资源成本高、房屋租金成本高以及物耗成本低等特点。第一，人力资源成本高。互联网企业在运营过程中需要专业技术人才对项目进行操作，与其他成本相比人力资源成本相对较高，此类企业属于重人力资源的行业。根据国家统计局所披露的数据，2023年劳动者报酬占总投入的平均水平为13.44%，而互联网行业则达到了19.53%，高于平均水平6.09%。第二，房屋租金成本高。近年来，开办企业房屋租金上涨趋势明显，特别是一些一线城市，房屋租金水涨船高。互联网企业在运营过程中除了人力资源成本高以外，房屋租金也占总投入的相当一部分比例。在推行全面营改增之后，房屋租金这部分资金不能够进行进项税抵扣，这意味着不能通过抵扣房屋租金来减轻税负。第三，物耗成本低。互联网在运营过程中除通过更新设备仪器等固定资产进行进项税额抵扣外，其他诸如运营过程中所产生的办公用品费用、水电费用以及接受上游企业服务等所获取的增值税专用发票都较少，存在一定局限性[1]。

（二）全面营改增对互联网行业的税负影响

1.对流转税负的影响。这里可以从一般纳税人和小规模纳税人两个角度出发分别进行论述。第一，小规模纳税人。营改增全面推行之后互联网行业小规模纳税人按3%征收率进行征税，若一家小规模纳税人营业额为250万元，以往营业税税率为5%，全面实施营改增后税率将为3%，那么全面营改增之前需缴纳营业税12.5万元，全面营改增之后则缴纳7.28万元，税负降低了5.22万元。第二，一般纳税人。互联网行业在实施全面营改增后（增值税税率6%）可以进行进项税抵扣，大大减轻了企业的流转税收负担，有效避免了重复征税情况的发生[2]。

2.对城市维护建设税和教育费附加税负的影响。对于互联网行业来说，一旦企业在运营过程中出现纳税行为，就必须缴纳城市维护建设税以及教育费附加。这两种纳税项目的纳税金额与流转税税额联系紧密。实施全面营改增之后互联网服务企业实际缴纳的流转税额降低直接使这两种纳税额降低[3]。

3.对企业所得税税负的影响。首先，全面营改增推行之前，互联网企业的固定资产采购、人员服务等支出无法抵扣，直接影响到企业实际缴纳所得税金额；其次，全面营改增实施之后互联网企业城市维护建设税和教育费附加这两种税实际缴纳税额的减少也会使企业应纳税所得额增加；最后，全面营改增之后互联网企业在购进固定资产时可以进行进项税抵扣，这些资产会计核算上按照不含税金额计价，致使资产折旧或摊销的金额减少，理论上在折旧和摊销方面导致企业所缴纳的企业所得税增加[4]。

（三）全面营改增对互联网行业固定资产投资的影响

资金是企业的血液，只有足够的资金才能够确保企业稳健运营。在推行全面营改增之后，互联网企业在购进设备、仪器等固定资产时可以进行进项税抵扣，有利于刺激互联网企业加大设备投资或更新的力度。同时，全面营改增之后购进和投资固定资产是有针对性的，不是所有固定资产所含进项税都能予以抵扣，下列项目的进项税额不得从销项税额中抵扣：用于简易计税方法计税项目、免征增值税项目、集体福利或者个人消费的购进货物、加工修理修配劳务、服务、无形资产和不动产。其中涉及的固定资产、无形资产、不动产，仅指专用于上述项目的固定资产、无形资产（不包括其他权益性无形资产）、不动产。这样一来，在国家政策引导下，互联网企业更青睐于将资金投资到设备和技术改造上，这在一定程度上能够促进互联网企业设备更新改造和技术升级，有助于其技术水平的提高，进而提高其市场竞争力[5]。

（四）全面营改增对互联网行业财务指标的影响

财务指标主要包括偿债能力指标、盈利能力指标以及营运能力指标几个关键点。第一，偿债能力。全面营改增全面推行之后互联网企业城建税和教育费附加减少，虽然企业所得税可能会有所增加，但是从总体角度出发企业税负还是呈下降趋势。从短期偿债能力角度出发，企业流动资产、速动资产增加，流动负债减少，进而使流动比率与速动比率上升，这在一定程度上说明企业面临的短期流动性风险降低，短期偿债能力增强。从长期偿债能力角度出发，全面营改增在一定程度上能够提高企业税前利润，在利息费用稳定的前提下，税前利润的增加会使企业利息保障倍数提高。此外，互联网企业在倾向于对设备和技术改造投资时会使固定资产规模增加，其资产负债率必然会进一步下降，进而使企业长期偿债能力增强。第二，盈利能力。全面营改增实施之后，互联网企业由于总体税负减轻，如果净资产不变，净资产收益率会提高。第三，营运能力。全面营改增会使互联网企业加大对设备、仪器、技术等固定资产投资力度，进而使自身产品质量和技术水平得到提升，提高其市场竞争力。这样总资产周转率相对于全面营改增之前就会有一定的提高。

（五）全面营改增对互联网行业经济行为的影响

首先，全面营改增实施之后，互联网企业可以为下游企业开具增值税专用发票，具有一般纳税人资格的下游企业可以通过获取增值税专用发票进行进项税抵扣。但是在此过程中企业之间会为了自身利益在定价上进行博弈，运用合理解决办法共同承担税负，有利于企业议价能力的提升；其次，全面营改增实施之后，由于政策中提出向境外单位提供技术服务的互联网企业可享受免税或零税率待遇，所以一些企业积极拓展境外业务，充分享受减免政策。

二、全面营改增对中小互联网企业的影响分析――以QS互联网公司为例

（一）QS互联网公司简介

QS互联电子商务有限公司于2009年正式成立，该公司是一家新型网络公司，业务范围较为广泛，与政府、当地企业以及其他各类型组织机构都有交流合作。业务内容包括：域名注册、购买服务器空间、WAP开发、APP制作、微信公众号开发、微商城构建、高端网站建设、电子商务外包以及整合网络营销等。从营收和资产规模上看，QS互联网公司属于中小互联网企业。

（二）全面营改增对中小互联网公司影响的具体分析

以2023年QS互网公司财务数据为例，分别对全面营改增前后的税额进行税负核算，并从对税负的影响、对固定资产投资影响、对净利润的影响以及对现金流的影响等关键点进行分析讨论。

1.对税负的影响分析

从表1中可以看出，QS互联网公司在全面营改增实施之后一部分服务成本和固定资产进项税可以进行抵扣，公司运营过程中产生的流转税在一定程度上呈下降趋势，QS互联网公司全面营改增前缴纳的营业税，与缴纳的增值税相减，QS互联网公司流转税降低100.57万元，流转税减税率为31.71%。从表中还可以看出QS互联网公司的服务成本中职工薪酬占总体比重较大，这部分不可以进行进项税抵扣，因此全面营改增对减轻该企业税负的成效存在一定局限性。

2.对公司固定资产投资的影响分析

从表2可以看出，全面营改增之后可节约投资成本为152.38万元，经过核算可以得出公司总税负减少额为162.28万元。这在一定程度上说明了营改增的全面推进促进该公司进行固定资产的投资，有着明显的减税效果，对改善公司现金流状况有着积极的影响，能够间接起到促进公司及时对自身技术进行升级，扩大经营规模的作用。

3.对公司净利润的影响分析

该公司在全面营改增之前营业税金及附加可以在税前扣除，而在全面营改增后，变为增值税附加税费可以税前扣除。这样一来，该公司的税前利润呈上升趋势。同时，由于全面营改增之后该公司固定资产投资成本按税前金额进行入账核算，在日后运营过程中折旧费就会减少，进而导致服务成本降低，税前利润增加。

4.对公司现金流的影响分析

从表1中可以看出，当年按全面营改增前的税负核算方法，公司应当缴纳317.11万元的营业税，按全面营改增后的税负核算方法公司则缴纳216.54万元的增值税，由此可以计算出流转税减少额为100.57万元。在这里可以间接理解为公司当年净现金流增加100.57万元，进而可以得出：QS互联网公司的城市维护建设税、教育费附加、地方教育费附加减少额为12.07万元，相当于QS互联网公司可利用的现金额增加了12.07万元。同时，在全面营改增实施之后QS互联网公司的企业所得税增加了86.10万元，相当于QS互联网公司净现金流降低了86.10万元。在有增有减的情况下，可以将这些数据进行整合得出全面营改增后公司净现金流入26.54万元，处于总体流入状态，有助于公司减轻现金流量压力，为公司稳健运营提供一定保障。

三、结论与建议

（一）研究结论

通过以上全面、系统的分析可以得出以下两点结论：第一，营改增的全面推进不仅能够使中小互联网企业的流转税负降低，而且还能够促进其服务成本的减少。同时，也使其净利润增加，净现金流入。总体上来说，全面营改增有助于中小互联网企业偿债能力、营运能力以及盈利能力的提升。第二，营改增的全面推进还能够使互联网在进行固定资产购入过程中进行进项税抵扣，节约投资成本，进而达到减轻企业税负的目的。同时，全面营改增政策能够引导企业加大对设备、仪器、技术投资力度，促进企业转型升级，提高其市场竞争力。总之，中小互联网企业在全面营改增的大环境下获利颇多，相对于以往来说发展步伐不断加快。

（二）相关建议

1.加大对票据管理工作的关注度

互联网企业成本结构上与传统企业的不同之处在于，办公费用、研发支出、广告和推广费用占比相对较高，人力资源费用支出较大，电费耗费较高等。中小互联网企业应当重视对自身增值税明细账的管理工作。由于全面营改增之后增值税发票不仅与企业对外提供服务产生的销项税额息息相关，而且还与企业日常资产构建、接受服务产生的进项税紧密联系。对此，中小互联网企业应当不断建立健全自身发票开立、领用、使用和核销的管理制度，并严格按照相关规章制度执行，明确权责，确保增值税发票在获得、真伪鉴别、开具、管理、传递和作废过程中都具有规范性。尽可能取得办公费用、研发支出、电费、广告费、推广费等业务的增值税专用发票。

互联网企业的广告费、推广费应当注重获取可抵扣的增值税专用发票，很多新型的广告业务、推广业务由于不常见，互联网企业财务人员应当积极创新，与供应商或拟采购单位协商筹划，尽可能地获取增值税专用发票。在办公费用上，也应尽可能进行大额批量采购，涉及服务的，也应与物资采购一起实施“捆绑采购”等，有利于获取增值税专用发票。

2.积极进行税收筹划

首先，中小互联网企业应当重视供应商的选择工作，由于全面营改增之后增值税专用发票可以进行进项税抵扣，所以中小互联网企业应尽量选择一般纳税人身份的供应商；其次，中小互联网企业还应当加强与税务部门之间的沟通交流，不仅要认真研读和分析最新政策，遇到不懂的情况要及时向税务部门咨询，而且企业和税务机关在税法的理解上出现分歧时，企业要先排除自身核算过程中所存在的问题，确定没有错误后要积极与税务部门解释，并及时对自己的账务处理和日常的经营安排做出相应调整，保证与税务部门业务处理的一致性；最后，中小互联网企业在购买固定资产时要做好筹划，可以通过事先做好财务预算的方式进行固定资产投资，筹划好投资时点，合理规划投资活动的现金流量。

互联网企业的主营业务一般属于国家鼓励发展的a业，如文化传媒、信息技术等高新行业，在研发业务战略制定和发展方向上，也要向国家所鼓励的产业和项目靠拢，以获得税收优惠政策。对于人力资源费用，由于互联网企业自身雇佣的员工，其薪酬福利支出是无法进行进项税抵扣的，所以应尽量将人力资源费用投入到研发业务中，形成研发费用资本化业务，并实施明晰的会计核算，以提高税收筹划效应。

互联网企业也可以积极将一些研发业务、人力资源管理方面等能在外界取得增值税专用发票的业务外包，以获取进项税抵扣，降低自身税负，例如设立专门的研发企业，并向其购买研发成果；设立人力资源公司并获取可抵扣的增值税专用发票。

3.完善企业自身经营策略

首先，中小互联网企业由于技术更新升级要求高，可以适当加快设备、技术的更新升级步伐，还可以考虑通过融资租赁方式来提高资金链管理能力；其次，在全面营改增之后企业应当积极调整定价机制，采取与上下游企业定价博弈的方式获得减税效果。特别是对于下游企业来说，可以实施差异化定价政策，尽可能将增值税税负在产业链中进行转嫁，形成产业链中的增值税抵扣链，对于上游企业产生的税负直接让下游企业开消化，进而达到减轻企业税负的目的，为企业持续稳健发展奠定坚实基础。

对于电费来说，如果非委托划扣金额超过互联网企业总费用的70%，或者委托划扣金额超过互联网企业总费用的60%以上，就不会再给用电单位开具增值税发票，所以互联网企业在这方面应当注意税务筹划，尽可能降低电费支出占总成本的比例。

【参考文献】

[1] 郁玉环，任晓杰.营改增对电信业利润的影响分析与税务筹划[J].当代经济，2023（34）：66-68.

[2] 李蕙.企业财务管理中的税收筹划应用问题研究[J]. 财会研究，2023（3）：47-51.

[3] 薛小荣，刘丹.“营改增”对电信业影响的SWOT分析[J].会计之友，2023（30）：112-115.

互联网公司工作总结范文第4篇

【关键词】移动互联网 工会 差异化定位

一、工会传统组织模式的弊端

（1）纵向层级多。大型建筑施工企业在管理上大多实行公司、子公司（分公司）、基层项目部三级管理模式，相应建立三级工会组织。公司工会面向包含子公司（分公司）及基层项目部在内的全部职工，各子公司（分公司）面向包含基层项目部在内的本单位全体职工，基层项目部面向本项目部全体职工。随着层级的增加，信息传递和工作效果会逐渐衰减。这与互联网时代快速、直接、交互的特点明显相悖，对深受互联网影响的职工来讲，显然不能满足需求。

（2）横向跨度大。除公司总部、各子公司（分公司）总部工作地点相对固定外，各基层项目部、经营性分公司遍及国内几乎所有省份，海外项目、办事处遍及中东、非洲、东南亚、拉美等20多个国家和地区。区域跨度大、人员分布分散，横向同级工会组织数量多。空间距离和人员高度分散导致各级工会间横向交流少，工会工作开展不均衡，不利于整体工作水平的提升。

（3）资源配置倒置。传统运行方式下，公司工会制定面向全公司的年度重点工作，子公司工会既要落实上级工作部署，又要结合自身实际的开展工作。项目部工会则需要落实公司工会、所属子公司工会工作部署，同时结合项目实际创新落实方式。由于工作任务叠加，项目工会承载的工作量较多，而事实上，基层项目工会干部力量最薄弱，基层项目极少有专职工会干部，大多是党支部书记兼任工会主席，综合干事兼任工会干事。任务叠加导致落实工作到位已实属不易，工作创新更是难以谈起，工作效果自然也就难以保证。这与项目工会作为接触一线职工最直接，服务职工最前沿的重要性不符。

（4）交互性差。管理层级的增多导致自相而上的反应会逐渐衰减。一项工作的闭合需要更加漫长的过程，如：从一级工会的布置，到二级工会的安排，三级工会的实施，再从三级工会落实后的反馈，回到二级工会审核后的报送，最终至三级工会的接收，整个过程经历四次跃迁，耗费的时间成本大大增加、理解与审核导致的信息衰减或失真也使工作效果大打折扣。同时，这种迟滞也使工作不能及时对外界变化做出反馈和改变，不能及时根据职工需要做出改进。

（5）多样性不足。基层项目数量众多，各项目所处的地域、领域不同，但是上级工会的政策制定要么是普遍性的原则、意见和建议，要么是不符合项目实际的“一刀切”。受限于具体实际的多样性，完全照办落实上级部署，并不一定能取得最佳效果。

二、化解弊端的原则和重点

面对挑战，我们要从两方面深入思考改进工会工作方式的路径，确定一些基本原则。移动互联网直接、高效、交互的特点深刻影响了职工生活方式，个性化、交互性、高效等特点突出，这也影响着职工对工作的评价标准，工会工作应着力从这三方面思考具体如何改进提升。

（1）丰富内容，提升多样性。移动互联网时代，职工的个性化需求被极大地激发和释放。工会需要提供尽可能丰富的活动方式、更加精准的服务，适应职工多样化需求。充分发挥与职工接触最紧密的基层项目工会组织的需求采集作用，由各单位工会和公司工会协调多方资源，针对职工需求提供服务。

（2）高效沟通，提升及时性。移动互联网缩短了时间跨度，打破了地域限制，也提升了职工对工作及时性要求。要建立三级工会组织和职工间的快速沟通渠道，使职工能够及时表达需求、获取相关信息、快速做出反应。如：建立工会信息管理系统，在系统中记录各基层项目情况，各单位工会和公司工会可以即时查看各项目情况。

（3）加强反馈，提升交互性。移动互联网时代，每个人都能直接发表自己的观点和看法，张扬自我个性。对自我展示和意见的表达是其最珍视的需求之一，同时，对被动接受的排斥愈来愈强。因此要将直线式的层级交流变革为无等级差别的点对点网状交互，强化两种反馈机制：一是工会组织间的反馈；如：通^工会管理系统，公司工会对下级工会的提问要及时给予答复。二是具体到职工个人的反馈。如：依托微信公众号，公司所有工会会员均能通过微信公众号与公司工会进行有一定私密性的联系，直接表达意见建议，公司工会也可以对职工群众的问题进行实时反馈。同样，各单位的微信公众号也可实现项目职工与公司工会的直接沟通反馈。

三、以差异化定位提升工会工作效果

要消除传统工作模式的弊端，必须充分利用移动互联网的优势，进行差异化定位，明确职责分工，通过协同交互，精简工作任务和流程，保持创新活力。

公司工会应定位为总设计师、引领者、智库。一是负责做好总体工作规划，明确基本的工作原则、工作目标、考核标准，完善工作制度和机制。搭建平台，汇聚交流典型经验、创新做法；统筹协调资源，牵头组织面向全公司的大型活动，特别是因基层工会经费、人力等资源有限而无力举办的活动。二是利用自身资源优势，大胆创新，引领各项工作开展的前瞻性。如：建立微信公众号、工会管理系统，探索创新劳动竞赛组织方式，举行BIM技术比武引导职工学习行业前沿技术等。三是做下级工会的智库，加强理论探究和实践探索，为劳动竞赛、技能比武、困难帮扶等基础工作提供范例、实施方案，提供基层开展工作时可选的“菜单”。

各单位工会要做好加法、减法和沟通。一方面结合本单位实际，进一步丰富公司工会的“菜单”，为各单位开展具体工作提供更切合自身实际的“菜单”。另一方面要做好减法，把一些不太适合本单位的工作剔除，减少基层项目的工作压力。同时，要做好基层工会工作亮点的发现、总结、提炼，为持续改进工作提供支持。

互联网公司工作总结范文第5篇

文章导读：善于总结、善于归纳；不断出新、不断进取。这是××的个性。每到五公司宣传部的人都可以清楚看到办公室墙面上赫然醒目的这几个大字。这是××为首的五公司宣传工作者凝练的宣传工作精神。几年来，他积极倡导“在工作中学习，在学习中工作”的工作理念，使“互动学习、互动工作、互动宣传、互动激励”的宣传工作文化氛围逐渐浓厚起来。通过举办政工干部培训班、政工干部轮训制等方法建立了“上下联动、横向互动”的宣传工作制度……

如果在深夜，你看到五公司办公大楼宣传部办公室的灯还亮着，那一定是部长××和他的同事在加班；如果要开会了，在会场第一个到达的那个人一定是××，因为他要最后清理会场的布置还有什么遗漏了；如果有什么个人评先了，逃避推让的总是××；如果单位集体要申报什么荣誉了，站出来的也总是××。

初见××，给人感觉帅气里透着英武，随和中透着谦虚。和他共事久了，你更加感到为人为事他是表率，党员奉献他是模范。

“把小事情做好从细节开始”

有人说，××工作太细致了，细致的简直过分。9月，宣传部从基层调来一宣传干事小阮，当时机关单身宿舍紧张，××就亲自把部内一间闲置多时的储藏室清理出来，打扫干净。等到小阮上班那天，××已经把小伙子的临时宿舍焕然一新。小阮说，没有见过这样的领导，亲自为部员如此细致周到服务，我没有理由不去好好工作。每逢周二公司电视台做电视新闻，部内两位同事不免要加班，等到一切工作就绪，肚子该咕噜了，××也把热腾腾地饭菜送到了她们的手中。

去年5月，五公司申报“全国精神文明建设工作先进单位”，九江市地方各单位竞争相当激烈。在经过他多方努力和争取，九江市委才决定把江西省文明委的领导带到五公司总部进行抽查。在临来的那一刻，同事接到电话通知，却到处寻找××，却发现他正在总部办公大楼一楼楼梯间打扫卫生。正是他工作上的细致认真，打动了检查一行的江西省文明委领导。网11月，五公司申报成功“全国精神文明建设工作先进单位”，成为集团公司第一家获此殊荣的单位。

“个人荣誉给别人，我要的是集体荣誉”

1994年从技校毕业后，身为学生党员、省级三好学生的××来到京九铁路建设工地，由于工作出色，××很快成为段团委书记、公司团委书记、宣传部长。无论在哪个岗位、从事哪个工作，××都是一直勤勤恳恳，他总是为好人，做好事。无论干什么工作总是让网领导放心，让群众满意。

但是熟悉××的人知道，在每次评先进个人的时候，他总是把机会让给别人。他常说：作为部长，部员获得的荣誉就是我的荣誉，我们是一个集体，讲究的是团队。在担任公司团委书记期间，公司先后被安徽团省委列为首批“团建创新试点单位”、被团中央列为“全国五四红旗团委创建单位”，被总公司评为“党建带团建先进单位”；先后有近20个集体个人荣获总公司、省部级以上先进荣誉。他本人也先后当选为工程总公司、集团公司团委第一届委员会委员；5月，被总公司团委授予“优秀共青团干部”称号。

至今担任公司宣传部长期间，他大力倡导“互动”的宣传文化理念，充分依托公司网站等现代化宣传载体，创新宣传思想工作模式，取得了较好业绩：公司先后连续荣获了江西省第九、第十届文明单位、江西省优秀思研会、九江市十佳诚信企业、企业文化建设十佳企业、文明单位创建标兵、创建学习型企业先进单位、宣传思想政治工作先进单位等荣誉称号，连续三年获得集团公司电视宣传报道第一名、对内对外通讯报道先进单位，××本人也先后荣获了江西省优秀思研会干部、集团公司优秀宣传干部、先进工作者、优秀党务工作者等称号。

“我将以诚待人，全心工作，争做工作创新、思想转变、立功奉献的排头兵，担当足球场上的任何一个角色。”

这是××在五公司机构改革人事竞聘中的竞聘宣言。他以前就是这样做的，现在也是这样说的。几年来，他致力于政工网络初探，积极推进了公司“网络宣传、网络政工、网络管理”建设，搭建了企业管理和宣传思想政治工作的新平台。组织策划了五公司网站建设，建立了宣传网页，与网络技术人员共同开发了文件收发和电子邮件系统软件，推进了公司实现无纸化办公的进程；开辟了学习驿站、新闻快递、图片新闻、员工论坛等栏目，率先在全集团实现子公司电视上互联网，使公司网站成为了企业管理、对内对外宣传、文化建设、员工交流的主要载体。并在公司网站上开辟了理论学习专栏，推进网上理论学习。先后在全公司组织开展了“查摆细节、深化管理”、“企业需要送信的人”等系列主题读书活动，各级干部员工共有29篇理论文章在地市级以上刊物和会议上发表交流，其中有5篇在部级刊物和会议上发表交流。初，九江市首次对全市一百多家企业单位宣传思想工作进行考核，当考核评比小组一行看到五公司用计算机网络来推动企业文化的发展，从而使企业的宣传思想工作理念上升到一种高度，深为赞叹。他们说，看了这么多企业单位的宣传思想工作，像中铁四局五公司这样宣传思想工作起点高、工作扎实、成效显着的还真是少见。

“博览勤思敏于行”