品质改善报告如何写1

　　我于12月1日正式成为东方CJ顾客中心商谈7组组员，成为正式员工已有3个月左右的日子，在最近的1个多月里，我的情况不敬如人意，已经犯下了多次商谈错误，并且被**谈话教育。在此，辜负了**及同事对于我的信任，深表歉意。在这段时间里，我进行了深刻的反思，归根结底主要问题出在以下2点：

　　1、对工作态度的散漫

　　由于在起初的2个月里没有犯下致命错误，并且成为正式员工已有一段时间，造成了自满的情绪，忽略了自己的不足点，所以在工作中，缺少主动性，对我组老员工提出的建议也是听过算数，没有认真思考并加以改善。随着工作态度的下降，业务看的少了，对工作的关心程度，参与度也少了，在商谈中抱着侥幸的心理去应对。导致了QA成绩下降，犯下商谈员错误等一系列问题。

　　2、对工作失去热情

　　在工作了一段时间后，渐渐发觉每天的工作就是重复接听电话，也没有空余的时间来调节自己，与同事之间缺乏沟通交流。每天上班变的枯燥乏味起来，对商谈产生了抗拒的心理。

　　改进目标

　　通过总结以上两点问题，改变自己对工作态度上的散漫，提高自己对工作的职业操守。争取在以后的工作中提高自己的QA成绩，重新得到**和同事的信任。

　　改善措施

　　针对以上两点问题，首先严格要求自己，有空余时间就看KMS和共享等，以加强我司业务流程及应对方法，提高自己的工作效率和商谈技巧，有不懂的地方多寻求**或老员工的帮助，同时对出现的问题及自己的薄弱环节加以思考并改进。在商谈过程中做到思想集中，对客户情切，耐心等基本QA要求，用心应对。提高自己的商谈水*。其次，对工作多一点参与和关心，多与我组的优秀员工进行交流取经，以此来提高自己的工作经验。领着这份薪水就应该对得起它，提高自己的职业素养和个人修养，认真完成每一份工作，吸取各位每一份建议。

　　在此，我下决心努力工作，希望在将来的工作中通过自己的努力能使自己提高，取得进步，请大家督促。谢谢。

品质改善报告如何写2

　　一、减少客诉提升品质刻处理。

　　1、严格执行品管人员的绩效考核**，做到公*、公正、公开从而增加其工作责任心。和工作积极性。

　　2、严格按标准实施产品检验和实验。

　　3、当天的客诉要求，当天处理完成并按要求回复客户改善及预防对策。

　　4、每周至少给客户打一次电话，进行感情联络，同时了解近时交货品质情况，以利公司内部实施品质改善。

　　二、提高团队士气。

　　1、管理人员要尊重员工，不允许当众批评，更不允许说些伤其自尊的言语，从而可提升他们对工作的热情。

　　2、深入了解**工作上的生活上的困难，及时给予协助解决。

　　3、在节假日**部门聚会或聚餐，有利于增加同事之间的感情。

　　4、统计过生日的人员，选定日期**为他们举办生日聚会，送一些生日礼品表示祝贺，让其感受到大家庭的温暖。

　　5、每星期1、3、5召开部门早会，传达相关信息，以便了解**的工作需求及时给予解决，做到及时有效沟通。

　　三、优化部门**架构。

　　减少不必要的管理层次，合理配置人员。

　　四、整理、整顿客户资料及样品实施规范化管理，为品质管理做依据。

　　1、图纸须客户签名确认后方可存档

　　2、样品必须客户签名确认后并贴上样品标签后方可存档。

　　3、工程变更后，须及时更改相应图纸和样品后再存档。

　　4、所有客户图纸，样品，测试工装必须建立管理台账。

　　5、严格执行文件及样品管理规定。

　　五、完善品质统计分析数据库，每周每月进行向各部**品质达成状况。新增统计分析项目如下：

　　1、供应商来料品质异常状况。

　　2、制程品质异常状况。

　　3、首件检验合格率。

　　4、制程产品检验合格率。

　　5、客户批退率。

　　6、客户退货率。

　　六、改善品管与生产之间的人际关系。

　　1、培训**与人沟通的技巧和方法。

　　a、端正沟通心态，就事论事，避免感情用事。

　　b、以大局利益为重，不能只考虑本部门利益。

　　c、以换位思考的方法与人沟通。

　　d、尊重对方，注意讲话的语气和表达方式。

　　2、严格按产品标准检验，减少不必要的相互争执。

　　3、培训**依程序要求来处理问题，反馈和记录品质信息，以便及时得到上级的**与协助。

　　七、加强对供应链的管理。

　　1、严格执行采购和供应商管理程序。

　　2、每月向供应商宣导我司的品质**及品质要求让其清楚明了，从而可达到提升品质的目的。

　　3、每周把供应商的来料品质状况以邮件形式发给供应商，让其知悉，以利后续品质改善与提升。

　　4、每月5号前对供应商供货情况进行评鉴，并将评定结果以邮件形式发给供应商，对供货不能满足我司要求的，必须提供书面的改善对策，以观后效。

　　5、对连续3个月供货被评为最差的供应商应给予淘汰，让其感到有危机感。从而达到提升其产品品质的`效果。

品质改善报告如何写3篇扩展阅读

品质改善报告如何写3篇（扩展1）

——改善报告3篇

改善报告1

　　法国作家罗曼·罗兰说过：“要撒播阳光到别人心中，总得自我心中有阳光。”俗话说，亲其师，则信其道；信其道，则循其步。在教育教学中，教师是路标，学生毫不迟疑地顺着路标前行。所以，教师首先自我要有高尚的道德情操，才能以德治教、以德育人，以高尚的情操引导学生全面发展，在此我对照《中小学教师职业道德规范》自查，具体有以下几方面：

　　一、在**执教方面

　　本人从教以来，一向都认真贯彻*的教育方针、**，遵守国家**与法律，思想进取，要求提高，爱岗敬业，无私奉献。任教以来，一向以爱国心，事业心，职责心“三心”为动力，全身心投入教育教学工作，以良好的师德形象，在广大师生中赢得了良好的声誉。

　　二、在爱岗敬业方面

　　做为一名人民教师，重要任务是教学工作。我认真按照教学常规管理的各项要求落实教学各环节，课前精备、课上精讲、课后精练作为减轻学生负担，提高教学质量。应对各种差异的学生，我详细了解每一位学生的特点，深入了解每位学生的心理特点，做到因材施教，对不一样特点的学生采用不一样的方法。根据学生的不一样爱好，鼓励学生全面发展。有些学生的理解本事强，在他们学有余力的基础上对他们提出更高的要求；对于那些学习本事较差的学生，我会请家长配合教师的工作耐心对学生学习给予更多的帮忙，让学生在各自不一样的程度都得到发展。一向以来我都尽心尽力地对待自我的工作，认真地对待每一位学生。无论是在课堂上还是课余时间，我都时刻注意学生的思想动态，做到及时发现及时纠正，注意培养学生具有良好的思想品德，努力使自我成为学生的良师益友。

　　三、在热爱学生方面

　　没有爱就没有教育。“爱”是理智和感情的融合，它体现着对学生的尊重，更体现了对学生的严格要求。我既爱“优秀”的学生，更爱“后进生”。对学习成绩优秀的学生予以更大的**，对成绩或生活情景较差的有自悲心理的学生予以鼓励和帮忙。我提出的“抬头做人埋头学习”的要求，就是培养学生树立正确的世界观、人生观、价值观，树立起自强自立精神。对学生我总是努力做到动之以情，晓之以理，和学生心心相连，尊重学生的个体差异，不讽刺、挖苦、歧视学生，不体罚或变相体罚学生。对于“后进生”我总是用发展的眼光来看，用“放大镜”来看学生的优点和提高，力争让每位学生都享受到爱的阳光。

　　四、在为人师表方面

　　作为一名教师，我深深体会到自我的一言一行都将对学生产生很大的影响。所以我时刻注重自我的言行举止，以身作则，言行一致。在*时工作和生活中，遵守社会公德，克服个人**、注意言行，不讲粗话，模范地对学生做出表率。外出学校，能注意自我的形象，不参加任何**活动和其他对社会造成不良影响的活动。时时刻刻提醒自我要严于律已，坚持良好的生活习惯。

　　在对自我的工作做了认真的剖析之后，我觉得我还存在着以下的不足：

　　1、缺乏学习的自觉性与主动性。在工作中忽视了知识本事的培养再造，对学习没有做到长期坚持，总是给自我找借口，由此导致了一些工作原地踏步。

　　2、对自我的要求不高。在工作中对自我要求不够严格，安排工作缺乏系统的规划，所以影响了工作效率。

　　3、开拓精神不强。在工作中安于现状，存在着等、靠的思想，总是被动理解安排的工作，不能主动创新。

改善报告2

尊敬的**：

　　您好！

　　通过对20xx年度公司月度、年度员工离职率及原因的分析，及时掌握公司发展过程中人才队伍的流动状况。通过对各层面的离职分析，总结员工离职的主要原因，以此发现公司目前存在的管理问题，并提出合理化的建议。分析内容如下：

　　一、离职数据分析

　　为更全面地反映20xx年度员工的离职情况，本部分将从年度离职率、月度离职率、各岗位离职率、各职务等级离职率等四个层面进行分析。

　　（一）年度离职率（总体离职率）

　　计算公式：员工年度离职率=年度累计离职人数/年初人数+年度内累计入职人数20xx年度公司总体离职率=22人/（38人+23人）*100%=36%

　　从以上数据可以看出，公司年度总体离职率呈现偏高，已超过公司发展中正常的人员流失率（30%）。

　　（二）各月份离职率

　　从以上数据上看，公司在20xx年上半年度离职率较高，下半年度离职率呈现明显偏底趋势。其中，在2月、7月、9月、11月及12月这五个月份的离职率均为0，其影响因素主要表现为：受临近春节人才市场需求量不大、年终奖金发放等因素影响，员工在2月离职的愿望不强。

　　同时，公司在4月、5月、6月及10月这四个月份员工的离职率明显偏高，离职率均超过8%。其影响因素主要表现为：在3月份，春节过后，本地区人才市场的人才需求数量明显上升，齐鲁晚报、智联招聘、前程无忧等主要**均出现大篇幅的针对房地产行业的人才需求招聘。受此因素的影响，公司在3月份出现员工离职率明显偏高的趋势。

　　（三）各岗位序列离职率

　　根据公司的业务发展流程，本部分将公司各岗位划分为项目类、业务类、后勤类三个岗位序列，以便于对公司各岗位的流失情况进行分析。各岗位序列的（年度）离职情况如下图：

　　从显示的数据上看，公司项目部岗位的总体离职率最低，而工业务类、后期类岗位的总体离职率明显偏高，其中业务类岗位的总体离职率已超过公司的总体流失率。可见，公司业务类人员的流失率已远远超过职能类人员的流失率。对一个高速发展的房地产投资企业来说，此种人员结构流失极为不合理的现象对公司业务的发展将产生极为不利的影响，应引起****。

　　（四）各职务等级的离职率

　　为便于对人员离职率的分析及统计，本部分将公司的职务等级分为中高层人员及员工两大部分，其中，中高层人员指各部门副职及以上。

　　从显示的数据上看，在公司总体离职率偏高的情况下，公司中高层人员的离职率也呈明显偏高的趋势。其中，在20xx年度部门正职人员的离职***为4人，*高层人员离职率的40%。可见，公司的`中高层管理人员队伍稳定性不高，以致出现部门频频“换帅”现象。

　　三、员工离职因素分析

　　很多员工在离职时，简单写下“个人原因”四个字，但实际上这个人原因背后有很深的不可忽视的原因，根据员工离职面谈，产生人员离职的主要因素有以下四个方面：

　　（一）上下级沟通不畅。从对部分离职人员面谈的结果上看，员工与直接上级的沟通不足，是导致员工离职的主要原因。

　　主要表现在两个方面。

　　第一、公司中层人员尚缺乏主动和**沟通的意识和技巧，尤其是在工作技能指导方面，以致员工在工作中遇到困难、信息不足时，不能得到部门**的及时帮助。此种状况的长期存在，必然引起员工在心理上的不满。

　　第二、沟通的渠道不畅通。关于公司基层员工建议、投诉等信息，我公司尚无一套完整的沟通渠道。虽实施了总经理信箱**，但实施的效果明显不佳。

　　第三、离职管理水*欠缺。在员工提出离职或公司主动劝退过程中，部门负责人未能与离职人员进行充分的离职面谈，这就增大了员工离职的可能性。同时，办公室人力资源人员也未及时的进行有效的跟进，了解员工离职的一些具体的想法，最终导致了员工流失。在20xx年度离职的22人中，有相当一部分员工在离职前人资人员未发现员工的异常情绪及行为，没有做到及时的关注。

　　（二）职业发展空间不足。随着员工工作年限、工作技能的不断增加，明确的职业发展空间便是留住员工的重要途径，而目前公司尚无完整的考核体系、培训体系及人员晋升体系，尤其在员工晋升途径上。这必然导致部分具备高技能、丰富经验离职现象的出现。

　　（三）公司凝聚力不强。企业文化的建设关系公司人才队伍的稳定性。公司在经历了五年的发展历程中，公司员工的凝聚力问题一直是公司企业文化建设的短板，主要表现在企业文化理念不明确、公司发展战略传达不到位及各部门沟通协调度不够等方面。

　　四、建议结合以上离职原因分析及公司发展现状，从以下五个方面提出改进建议，试图在一定程度上增强公司员工的稳定性。

　　（一）建立人员晋升机制。

　　明确的人员晋升机制不仅有利于拓宽员工的职业发展空间，更有利于解决公司公司管理人员短缺问题，这为项目储备合格的项目管理人员尤为有利，建议从以下几个方面予以完善：

　　第一、加强公司的职位体系管理，明确划分职位级别（如：总经理级、副总经理级、经理级及主管级别等）并严格区分工资待遇。

　　第二、明确员工晋升的职位范围、晋升应具备的条件、晋升程序及晋升考核等流程。

　　（二）清晰的定位中层管理人员的角色。由公司制定针对各部门负责人岗位说明书，严格规定其职责分工。除业务上的工作职责外，建议强调以下几点职责：

　　第一、管理者作为“导师”要担负起辅导本部门员工业务工作的职责。

　　第二、上传下达角色。认真传达有关公司战略会议的精神，让本部门员工知晓公司重大方针**（保密事项除外）。

　　第三、营造部门**的工作环境。同时，办公室人力资源负责人应多**面向中层管理人员有关管理技能提高方面的培训。

　　（三）加强员工离职管理。员工的离职管理一直是我公司人力资源管理中的薄弱环节。总结20xx年度人力资源工作将从三个方面予以完善。

　　第一、离职数据的统计。人力资源应定期统计公司范围内的人员流失数据（包含年度/季度人员流失率、人员离职面谈记录），以有利**公司人员流失情况。

　　第二、加强对员工的关注，日常多同员工进行工作交流和心理沟通，做到工作上**，生活上关心，人格上尊重，心理上满足人才。让员工充分感受到**的温馨，员工有离职意向，一定会在日常的工作中表现出来，比如工作积极主动性突然下降，变得消极被动，多什么事情都无所谓，开会不发言、有任务不在主动申请等等，一些异常的行为表现都应该及时发现。

　　第三、离职面谈。对主动离职或公司辞退的员工，直接上级和人力资源负责人与离职人员进行充分的沟通，以起到了解离职真实原因及挽留优秀员工的目的。第四，离职程序。办公室制定明确的员工辞退、离职程序，避免部门负责人辞退员工的随意性。

　　五、下一步工作重点计划

　　一个稳定的、优秀的人才队伍，对公司发展战略的实现起到至关重要的作用，**员工流失率是人力资源配合公司战略发展的工作目标。公司提倡**员工流失率，并不是简单的把离职率降到最低，并不是意味着留住所有的人。我们把公司的员工分为三类：

　　一是公司希望永远留下来的骨干；

　　二是公司每一个发展阶段所需要的专业人才；

　　三是可有可无的可替代性人才。最终我们要实现的**流失率的目标是要达到：从降低流失率到实现可以明确什么人在什么时间可能会离开公司，以满足公司不同阶段的战略需求。

　　报告人：xxx

　　日期：

改善报告3

尊敬的**：

　　您好！

　　P：计划

　　（一）制定改善计划

　　20xx年1月P公司派训的L工程师结训回到企业后，立即深入现场进行问题调研，再结合参训前收集的现场管理问题点，然后召集改善工作筹组会议决定IE改善工作小组由工艺部工程师、生产副总、车间主管、品检工程师等8位成员共同组成，并由工艺部L工程师担任IE改善工作小组组长，制定出每位小组成员的工作职责及IE改善小组的工作计划。IE改善小组将IE改善工作主题聚焦于车间制程的改善及标准化。

　　（二）设定改善目标

　　两周后，改善小组就改善主题对P公司的生产流程及产品的现况展开讨论，发现车间生产效率仅有61%，改善小组随即运用SMART原则来进行改善目标设定，并将改善目标设定为：

　　1、从简化生产流程设计上入手，运用作业程序（流程）分析手法来降低产品加工成本，在现有成本基础上降低15%。

　　2、透过生产线工站重新部置及人员编成，运用IE手法使生产线*衡，并提高装配效率，在现有的基础提升55%。

　　3、改善时间为五个月（20xx年1月20xx年5月）。

　　改善目标确定下来，改善小组立即将主题及目标进行分解成小项目，由改善小组成员分别负责各个小项目，进行团队合作。并定每两周召开一次改善小组会议，共同探讨实现目标的方法。

　　D：执行

　　（一）执行改善对策

　　20xx年1月下旬改善小组召开二次改善小组会议，共同探讨改善对策。决议改善初期先设计几组新规格的模具投入生产流程中进行改善对策的尝试。于20xx年2月上旬模具完成制作及验模后，随即将此模具投入生产流程开始进行小批量试产。而在其试产过程中，肯定会有各式各样的问题存在，到时改善小组成员需到现场进行跟踪讨论发现的问题及解决问题的方法。

　　C：检查

　　（一）改善对策执行结果验证

　　20xx年2月中旬改善小组召开第三次改善小组会议，共同对改善对策的初期执行结果进行验证。发现生产效率提高了，人力需求降低了2/3，表示此改善对策是可行的。但以仅运用此改善对策的情况来看，要达成改善计划所设定的目标，仍然有许多的问题要解决。

　　A：整理及行动

　　（一）对总结检查的结果进行整理

　　于第三次改善小组会议中，发现若要达成改善计划所设定的目标，仍然有许多的问题要解决。而整理出的问题有以下几点：

　　1、目前公司模具的数量不能满足批量生产的要求。

　　2、以目前工作流程来看，每个工站的工序烦琐，造成很大的工作量并产生了很多的原物料浪费。

　　最终经由改善小组共同讨论后，产生了下述几项阶段性的改善做法。

　　1、增加模具的数量并设计新规格的模具。

　　2、运用新设计的模具简化工序。

　　3、简化工序后，变更生产流程。

　　整套阶段性的改善做法预定于20xx年4月下旬完成。

　　在制定出筛选后的对策实施方案后，进入下一个PDCA。

　　改善工作最终验证。

　　在历经两个月的不断的改善及检讨后，改善小组于20xx年4月底召开会议进行改善工作期限内最后一次检讨会议。

　　会议上改善小组针对改善活动的结果提出报告

　　1、产品生产车间效率提高7.8%。

　　2、产品加工车间效率提高165.5%。

　　在生产改善之后，开始进行生产线站点及人员配置的*衡工作。

　　1、改善后标准工时测算。

　　2、根据测算出之标准工时，进行进行生产线站点及人员配置的*衡。

　　3、生产线站点及人员配置的*衡后，测算出生产线*衡率及生产节拍。

　　4、改善后的产品成本及装配效率的测算。

　　以上工作于20xx年5月下旬前完成。

　　改善工作总结

　　经过了五个月的努力，改善项目做了那些改进，产生了那些成果，改善小组做了统计，结果如下：

　　项目改进：

　　1、针对模具做了改善，制作了专用模具。

　　2、简化了生产流程及生产工序。

　　3、改善后，进行了生产线站点*衡布置及人员*衡配置。

　　改善结果：

　　工作方法标准化

　　由上述的改善结果看来，改善的目标基本达成，尤其在装配效率的提高上，远远超出了改善的原定目标140%，而降低生产成本的目标达成率为84%。

　　改善活动至此完成阶段性任务后，将改善中所使用的工作方法编制成作业指导书，予以规范化，并形成公司工作的作业标准，做为日后持续改善的依据。

　　在完成阶段性任务后，改善小组一致决定，将依照此次改善工作的模式及方法，不断的继续优化公司其他产品，持续降低产品的加工成本，提高产品的生产效率。

　　IE改善活动，让P公司的“IE改善小组”成员切身体验到“IE—用最少的投入达到最大效益”的功能。在收获改善成果同时，IE改善小组也获得了P公司高层的赞许，而L工程师也通过了福友企管对IE改善活动的严格审核，取得了“福友IE工程师资格证”。为第一阶段IE改善画上完美句点。

　　【企管建议】

　　1、企业派遣员工接受培训，尽量派两人以上为宜，以便于回厂后以团队方式（专案团队）推动管理提升及生产改善工作；

　　2、高阶主管应重视，学员回厂后，应组成专案小组进行管理推动，并提出推动（改善）计划；

　　3、推动（改善）成果应及时奖赏（奖金、晋升）；

　　4、上三项配合工作可以创造投资回报（企业及个人双赢）并降低人员流动；

　　5、人才投资是投资报酬率最有价值的工作。

　　报告人：xxx

　　日期：

品质改善报告如何写3篇（扩展2）

——员工离职率改善报告3篇

员工离职率改善报告1

　　一、针对新人群体重视不够，缺乏有效的管理措施。

　　新员工在试用期内就离职，主要原因是公司在招聘时新员工已经对公司有一种期望，当新员工进入公司工作后发现，期望与现实有很大距离。这个时候新员工通常会处于矛盾状态，努力调整自己心态适应新的工作环境中同时萌生退意，如果公司没有及时洞察新员工的内心世界，经过一个阶段的思想**，有些新员工就会在试用期内离职。

　　二、工资待遇是新进员工离职的很大一部分原因。

　　薪酬的主要压力来自于外部。根据马斯洛需求层次理论，对于新入职基层员工来说，离职成本小，生存需要是主要的，所以对薪酬的刺激非常**。如果公司的薪资待遇比不上同等职位的其他企业，员工离职的概率将会很大。

　　三、工作比较单一、枯燥、乏味。

　　由于职业类别原因，有点工作性质比较单一，或者企业在职业发展设置上存在不足，导致员工晋升空间小，发展有限。新员工入职后发现如果干的事情不能学到新的东西，工作就会变得枯燥乏味，只好通过离职来保证自己能获得水*方向上的职业发展。

　　四、管理、沟通不畅

　　沟通大致可以分为三类：直接上司和下级员工之间、高层管理者和基层员工之间、*级员工之间。

　　1、新员工将自己的直接上级视为获得关于职位以及公司信息的一个重要来源，员工们如果不能和自己的直接上司建立相互信任，就很难对企业产生依附感;

　　2、高层管理者与基层员工的沟通也很重要。高层管理者往往站在战略的角度看待公司的发展问题，提出的方针、**、计划具有前瞻性，但是基层员工多数看到的是现在怎么样，如果缺乏沟通，将导致基层员工不理解高层的做法，对企业的前景不看好;

　　3、*级员工之间沟通不畅体现在部门与部门之间员工的沟通不够。很多员工存在这样的现象：大家同处一个企业，但是相互之间却缺乏一些最基本的了解。员工在企业的人际圈子常常陷于一个小团体，感受不到公司的气氛。

品质改善报告如何写3篇（扩展3）

——个人工作改善报告

个人工作改善报告

　　随着人们自身素质提升，报告使用的次数愈发增长，我们在写报告的时候要注意涵盖报告的基本要素。相信许多人会觉得报告很难写吧，下面是小编帮大家整理的个人工作改善报告，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

个人工作改善报告1

　　我于12月1日正式成为东方CJ顾客中心商谈7组组员，成为正式员工已有3个月左右的日子，在最近的1个多月里，我的情况不敬如人意，已经犯下了多次商谈错误，并且被**谈话教育。在此，辜负了**及同事对于我的信任，深表歉意。在这段时间里，我进行了深刻的反思，归根结底主要问题出在以下2点：

　　1.对工作态度的散漫

　　由于在起初的2个月里没有犯下致命错误，并且成为正式员工已有一段时间，造成了自满的情绪，忽略了自己的不足点，所以在工作中，缺少主动性，对我组老员工提出的建议也是听过算数，没有认真思考并加以改善。随着工作态度的下降，业务看的少了，对工作的关心程度，参与度也少了，在商谈中抱着侥幸的心理去应对。导致了QA成绩下降，犯下商谈员错误等一系列问题。

　　2.对工作失去热情

　　在工作了一段时间后，渐渐发觉每天的工作就是重复接听电话，也没有空余的时间来调节自己，与同事之间缺乏沟通交流。每天上班变的枯燥乏味起来，对商谈产生了抗拒的心理。

　　改进目标

　　通过总结以上两点问题，改变自己对工作态度上的散漫，提高自己对工作的职业操守。争取在以后的工作中提高自己的QA成绩，重新得到**和同事的信任。

　　改善措施

　　针对以上两点问题，首先严格要求自己，有空余时间就看KMS和共享等，以加强我司业务流程及应对方法，提高自己的工作效率和商谈技巧，有不懂的地方多寻求**或老员工的帮助，同时对出现的问题及自己的薄弱环节加以思考并改进。在商谈过程中做到思想集中，对客户情切，耐心等基本QA要求，用心应对。提高自己的商谈水*。其次，对工作多一点参与和关心，多与我组的优秀员工进行交流取经，以此来提高自己的工作经验。领着这份薪水就应该对得起它，提高自己的职业素养和个人修养，认真完成每一份工作，吸取各位每一份建议。

　　在此，我下决心努力工作，希望在将来的工作中通过自己的努力能使自己提高，取得进步，请大家督促。谢谢

个人工作改善报告2

　　一、减少客诉提升品质刻处理。

　　1.严格执行品管人员的绩效考核**，做到公*、公正、公开从而增加其工作责任心。和工作积极性。

　　2.严格按标准实施产品检验和实验。

　　3.当天的客诉要求，当天处理完成并按要求回复客户改善及预防对策。

　　4.每周至少给客户打一次电话，进行感情联络，同时了解近时交货品质情况，以利公司内部实施品质改善。

　　二、提高团队士气。

　　1.管理人员要尊重员工，不允许当众批评，更不允许说些伤其自尊的言语，从而可提升他们对工作的热情。

　　2.深入了解**工作上的生活上的困难，及时给予协助解决。 3。在节假日**部门聚会或聚餐，有利于增加同事之间的感情。

　　3.统计过生日的人员，选定日期**为他们举办生日聚会，送一些生日礼品表示祝贺，让其感受到大家庭的温暖。

　　4.每星期1。3。5召开部门早会，传达相关信息，以便了解**的工作需求及时给予解决，做到及时有效沟通。

　　三、优化部门**架构，减少不必要的管理层次，合理配置人员。

　　四、整理、整顿客户资料及样品实施规范化管理，为品质管理做依据。

　　1.图纸须客户签名确认后方可存档

　　2.样品必须客户签名确认后并贴上样品标签后方可存档。

　　3.工程变更后，须及时更改相应图纸和样品后再存档。

　　4.所有客户图纸，样品，测试工装必须建立管理台账。

　　5.严格执行文件及样品管理规定。

　　五、完善品质统计分析数据库，每周每月进行向各部**品质达成状况。 新增统计分析项目如下：

　　1.供应商来料品质异常状况。

　　2.制程品质异常状况。

　　3.首件检验合格率。

　　4.制程产品检验合格率。

　　5.客户批退率。

　　6.客户退货率。

　　六、改善品管与生产之间的人际关系。

　　1.培训**与人沟通的技巧和方法。

　　a.端正沟通心态，就事论事，避免感情用事。

　　b.以大局利益为重，不能只考虑本部门利益。

　　c.以换位思考的方法与人沟通。

　　d.尊重对方，注意讲话的语气和表达方式。

　　2.严格按产品标准检验，减少不必要的相互争执。

　　3.培训**依程序要求来处理问题，反馈和记录品质信息，以便及时得到上级的**与协助。

　　七、加强对供应链的管理。

　　1.严格执行采购和供应商管理程序。

　　2.每月向供应商宣导我司的品质**及品质要求让其清楚明了，从而可达到提升品质的目的

　　3.每周把供应商的来料品质状况以邮件形式发给供应商，让其知悉，以利后续品质改善与提升。

　　4.每月5号前对供应商供货情况进行评鉴，并将评定结果以邮件形式发给供应商，对供货不能满足我司要求的，必须提供书面的改善对策，以观后效。

　　5.对连续3个月供货被评为最差的供应商应给予淘汰，让其感到有危机感。从而达到提升其产品品质的效果。

个人工作改善报告3

　　一.减少客诉提升品质刻处理.

　　2.严格执行品管人员的绩效考核**,做到公*、公正、公开从而增加其工作责任心.和工作积极性.

　　3.严格按标准实施产品检验和实验.

　　4.当天的客诉要求，当天处理完成并按要求回复客户改善及预防对策.

　　5.每周至少给客户打一次电话，进行感情联络，同时了解近时交货品质情况，以利公司内部实施品质改善.

　　二.提高团队士气.

　　1.管理人员要尊重员工，不允许当众批评，更不允许说些伤其自尊的言语，从而可提升他们对工作的热情.

　　2.深入了解**工作上的生活上的困难，及时给予协助解决. 3.在节假日**部门聚会或聚餐，有利于增加同事之间的感情.

　　4.统计过生日的人员，选定日期**为他们举办生日聚会，送一些生日礼品表示祝贺，让其感受到大家庭的温暖.

　　5.每星期1.3.5召开部门早会，传达相关信息，以便了解**的工作需求及时给予解决，做到及时有效沟通.

　　三.优化部门**架构，减少不必要的管理层次，合理配置人员.

　　四.整理、整顿客户资料及样品实施规范化管理，为品质管理做依据.

　　1.图纸须客户签名确认后方可存档

　　2.样品必须客户签名确认后并贴上样品标签后方可存档.

　　3.工程变更后，须及时更改相应图纸和样品后再存档.

　　4.所有客户图纸，样品，测试工装必须建立管理台账.

　　5.严格执行文件及样品管理规定.

　　五.完善品质统计分析数据库，每周每月进行向各部**品质达成状况.新增统计分析项目如下：

　　1.供应商来料品质异常状况.

　　2.制程品质异常状况.

　　3.首件检验合格率.

　　4.制程产品检验合格率.

　　5.客户批退率.

　　6.客户退货率.

　　六.改善品管与生产之间的人际关系.

　　1.培训**与人沟通的技巧和方法.

　　a.端正沟通心态，就事论事，避免感情用事.

　　b.以大局利益为重，不能只考虑本部门利益.

　　c.以换位思考的方法与人沟通.

　　d.尊重对方，注意讲话的语气和表达方式.

　　2.严格按产品标准检验，减少不必要的相互争执.

　　3.培训**依程序要求来处理问题，反馈和记录品质信息，以便及时得到上级的**与协助.

　　七.加强对供应链的管理.

　　1.严格执行采购和供应商管理程序.

　　2.每月向供应商宣导我司的品质**及品质要求让其清楚明了，从而可达到提升品质的目的

　　3.每周把供应商的来料品质状况以邮件形式发给供应商，让其知悉，以利后续品质改善与提升.

　　4.每月5号前对供应商供货情况进行评鉴，并将评定结果以邮件形式发给供应商，对供货不能满足我司要求的，必须提供书面的改善对策，以观后效.

　　5.对连续3个月供货被评为最差的'供应商应给予淘汰，让其感到有危机感.从而达到提升其产品品质的效果.

个人工作改善报告4

　　充满危机及挑战的一年过去了，随着订单的流失，品质对产品的要求越来越高，我们针对现有的工艺及管理进行了许多改善，在一定程度上保证生产的顺利进行。但是，我们也走了不少弯路，甚至回头路，在改善过程中也直接或间接的产生了一些不利的问题。在外部环境竞争日益激烈的情况下，现有的生产模式在一定程度上达到了极限，xxxx年也带来了更多的困难及要求。因此，必须从消除浪费，提高生产效率两个问题点上，通过管理和技术提高我们的竞争力。现提出以下的改善方向：

　　一.样品及工艺试验：

　　1.样品数量不多，因此，对样品的试制过程进行完善，以量产为背景条件，在保证样品纳期的前提下，对样品中某些关键尺寸有针对性的进行试验，同时采集相关的数据用于分析;

　　2.工艺试验：针对生产瓶颈和品质不良进行相关的工艺试验。

　　二.管理系统的改善：

　　1.针对影响品质及交期的工作流程进行改善，减少管理上浪费;

　　2.加强品质**，

　　3.针对管理系统内部(生产，品质**，技术**，物流)这几个环节进行流程整合，提高其内部的协调性，减少人为因素对系统的影响，提高管理系统的自动调节能力!保证生产不出现瓶颈，品质**有效，物流过程流畅。

　　4.对工作进行简化，找出并消除不必要的工作、不必要的操作或动作、麻烦、问题、错误;

　　5.对相关的作业流程检讨，对复杂的流程进行集成化

　　6.对于管理流程中执行难度比较大，又不能取消的环节进行转化，提高可执行性;

　　三.现场辅助生产工装夹治具改进及制作，

　　1.各工场治具再检讨，从降低维护制作难度，耐用性，使用的方便性及使用效率几个方面进行改进。

　　2.规范化制作及维护流程，保证治具使用的及时和有效;

　　3.对部分能够进行整合的治具资料(图纸及相关的资料)进行整合，提高设计，制作，采购，品质确认效率。同时减低了由于治具的名目繁杂而产生的管理复杂程度。

　　4.生产辅助物料(刀具，工具，模具，夹具，专用检具)管控规范化;

　　四.如下为具体工作改善计划：

　　1.增强现场使用的文件(指导书，工程注意点等)使用有效性和实用性，较少文件的制作难度及文件管理难度，要点为取消发放单品图纸，将调机指导书作为工序图的功用发至现场。此项将对实际操作进行具体论证，最后将根据结果确定具体实施时间：

　　2.设计制作相关工装治具(降低人工成本，提高生产效率，保证品质)

　　⑴磨床自动接送料，在V00版的基础上针对相关的问题点改进设计，3月至6月完成;

　　⑵压装机新方案设计(与TS)，提高一次压装不良，首次试验将在4月底完成，后期也将不断改善;

　　⑶喷砂设备易损结构改进(与TS)，7月份实施

　　⑷其他用于方便管理的防呆治具的设计制作，持续进行;

　　⑸其他能提高效率，保证品质治具设计制作持续进行;

　　3.电子文档规范管理(图纸，工艺文件等)，初步方案为在一台电脑上设置总文件夹，采用目录树形式以一定的规则(当然具体规则需要制定)列出，针对不同部门设置不同的访问权限。既保证文件安全性和备份的方便性，又提高了文件查找效率，同时增强了资源的共享，为部门之间的协同工作提供可能。方案确定即实施并持续完善，年末完成。

　　4.针对xxxx年出现的问题点逐个解决：

　　⑴外观不良(从技术和管理上找突破点);

　　⑵指导书遗漏项目排查;

　　⑶设备能力上能保证，多余全检项目的取消;

　　⑷出现问题比较多的几个工场治具(冲裁，喷砂，压套，压装)和工艺流程检讨;

　　⑸从人员，物料，时间，设备，管理等几个方面检讨，最大的程度上降低和消除浪费。

　　总之，xxxx年的工作改善就是基于“消除浪费”和“提高生产效率”展开，因为这个是减低成本和提高企业竞争力的有效方法。后期新的改善内容也将围绕以上两点展开，包括新设备引入及旧设备改造.

个人工作改善报告5

　　充满危机及挑战的一年过去了，随着订单的流失，品质对产品的要求越来越高，我们针对现有的工艺及管理进行了许多改善，在一定程度上保证生产的顺利进行。但是，我们也走了不少弯路，甚至回头路，在改善过程中也直接或间接的产生了一些不利的问题。在外部环境竞争日益激烈的情况下，现有的生产模式在一定程度上达到了极限，xxxx年也带来了更多的困难及要求。因此，必须从消除浪费，提高生产效率两个问题点上，通过管理和技术提高我们的竞争力。现提出以下的改善方向：

　　一、样品及工艺试验：

　　1、样品数量不多，因此，对样品的试制过程进行完善，以量产为背景条件，在保证样品纳期的前提下，对样品中某些关键尺寸有针对性的进行试验，同时采集相关的数据用于分析；

　　2、工艺试验：针对生产瓶颈和品质不良进行相关的工艺试验。

　　二、管理系统的改善：

　　1、针对影响品质及交期的工作流程进行改善，减少管理上浪费；

　　2、加强品质**，

　　3、针对管理系统内部（生产，品质**，技术**，物流）这几个环节进行流程整合，提高其内部的协调性，减少人为因素对系统的影响，提高管理系统的自动调节能力！保证生产不出现瓶颈，品质**有效，物流过程流畅。

　　4、对工作进行简化，找出并消除不必要的工作、不必要的操作或动作、麻烦、问题、错误；

　　5、对相关的作业流程检讨，对复杂的流程进行集成化

　　6、对于管理流程中执行难度比较大，又不能取消的环节进行转化，提高可执行性；

　　三、现场辅助生产工装夹治具改进及制作，

　　1、各工场治具再检讨，从降低维护制作难度，耐用性，使用的方便性及使用效率几个方面进行改进。

　　2、规范化制作及维护流程，保证治具使用的及时和有效；

　　3、对部分能够进行整合的治具资料（图纸及相关的资料）进行整合，提高设计，制作，采购，品质确认效率。同时减低了由于治具的名目繁杂而产生的管理复杂程度。

　　4、生产辅助物料（刀具，工具，模具，夹具，专用检具）管控规范化；

　　四、如下为具体工作改善计划：

　　1、增强现场使用的文件（指导书，工程注意点等）使用有效性和实用性，较少文件的制作难度及文件管理难度，要点为取消发放单品图纸，将调机指导书作为工序图的功用发至现场。此项将对实际操作进行具体论证，最后将根据结果确定具体实施时间：

　　2、设计制作相关工装治具（降低人工成本，提高生产效率，保证品质）

　　（1）磨床自动接送料，在V00版的基础上针对相关的问题点改进设计，3月至6月完成；

　　（2）压装机新方案设计（与TS），提高一次压装不良，首次试验将在4月底完成，后期也将不断改善；

　　（3）喷砂设备易损结构改进（与TS），7月份实施

　　（4）其他用于方便管理的防呆治具的设计制作，持续进行；

　　（5）其他能提高效率，保证品质治具设计制作持续进行；

　　3、电子文档规范管理（图纸，工艺文件等），初步方案为在一台电脑上设置总文件夹，采用目录树形式以一定的规则（当然具体规则需要制定）列出，针对不同部门设置不同的访问权限。既保证文件安全性和备份的方便性，又提高了文件查找效率，同时增强了资源的共享，为部门之间的协同工作提供可能。方案确定即实施并持续完善，年末完成。

　　4、针对20xx年出现的问题点逐个解决：

　　（1）外观不良（从技术和管理上找突破点）；

　　（2）指导书遗漏项目排查；

　　（3）设备能力上能保证，多余全检项目的取消；

　　（4）出现问题比较多的几个工场治具（冲裁，喷砂，压套，压装）和工艺流程检讨；

　　（5）从人员，物料，时间，设备，管理等几个方面检讨，最大的程度上降低和消除浪费。

　　总之，20xx年的工作改善就是基于“消除浪费”和“提高生产效率”展开，因为这个是减低成本和提高企业竞争力的有效方法。后期新的改善内容也将围绕以上两点展开，包括新设备引入及旧设备改造。

品质改善报告如何写3篇（扩展4）

——如何写月总结报告3篇

如何写月总结报告1

　　销售月工作总结，是对销售工作的一个阶段性的小总结，是为了更好的审视自身的工作问题，总结并在下一阶段过程中改善发扬，为以后的工作做一个指导。 月工作总结，时间比较短，这一个月的时间里，不可能有太大的变化、发展，因此，在做销售月工作总结时，更注重于工作状况的体悟与理解。 销售月工作总结内容：

　　1、工作状况概述

　　2、工作中的成绩和缺点

　　3、工作中的经验和教训

　　4、下步工作计划

　　销售月工作总结注意事项：

　　1、总结前要充分占有材料。最好通过不同的形式，听取各方面的意见，了解有关情况，或者把总结的想法、意图提出来，同各方面的**、群众商量。一定要避免**出观点，到群众中找事实的写法。

　　2、一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。这是分析、得出教训的基础。

　　3、条理要清楚。总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。

　　4、要剪裁得体，详略适宜。材料有本质的，有现象的；有重要的，有次要的，写作时要去芜存精。总结中的问题要有主次、详略之分，该详的要详，该略的要略。

如何写月总结报告2

　　很多人都不会写月工作总结，其实很简单，照猫画虎就好了。大抵月总结报告都是“三段式”，第一部分写这个月做了哪些工作，也就是主要工作内容；第二部分写工作中存在的问题；第三部分写工作中的收获。当然了，文章开头必须带个帽子，总结末位最后一段来一个总结就更加完整了。

　　下面是详细说明，斜体是例子，其他的要仔细阅读领会：

　　一、总结起头：

　　时间过的好快，转眼一个月过去了。我已经在xxx部门工作了一个月。在公司**的培养、关心、鼓励和帮助、**、配合下，我不断加强思想**学习及公司规章**学习，对工作精益求精，基本完成了自己岗位上的各项工作内容。下面我将自己在这段时间的工作内容、工作中存在的问题及收获、感想等做一个简要的总结。

　　上面一段是帽子，你发挥你的文采吧。后面要来点干货了，这一章节难在你忙了一个月，都不知道忙了些啥，怎么办，其实很好办，每天做每天记录下来，最简单的方法是记录到手机上，找个软件，比如idodo待办，目前是也我用过最好的待办软件，可以导出工作总结。边工作，边记录，养成很好的习惯，特别是帮助你提供工作效率和解决自己的拖延问题。 一、主要工作内容

　　1.参与xxxxx工作

　　9月5日，我和…..

　　展开整段的描述，比如怎么干的啊，做了哪些细致的动作，这些事情不会忘记的，因为前面我给你说过了，找个类似idodo待办那样的软件随手记录，你会发现很详细。后续的如法炮制。

　　2.xxxxxx工作

　　详细描述…..

　　3………………

　　二、工作中存在的问题

　　1.对xxxx还缺乏全面了解

　　我并非学的气象专业和农学专业，因此在真正接触时，还是有些陌生，部分生产环节仅仅停

　　留在对理论知识的认识上，在实际操作过程中便束手无策了。还有部分生产环境根本不知道如何操作。

　　2.缺乏主人翁意识

　　......

　　3.缺乏时刻记录的习惯

　　在**安排某些工作或自己规划要做某些工作时，仅仅做到了耳朵听着，心里想着，没有意识在工作日志上记录下来，所以有些事情虽然当时能够记住需要去做，但过一段时间后便抛到九霄云外了。在以后的工作中要时刻提醒自己“好记性不如烂笔头，养成时刻记录的习惯。”

　　看到了没有，找出几个方面的问题，先标题，然后展开说就好了，如何展开？不会啊，其实很简单啦，把一碗豆腐说成一碗雪白雪白的，让人吃一口想三月的豆腐。呵呵~当然了，时候分析，记录真的很重要。

　　三、工作中获得的收获

　　1、团队协作重要性高于个人英雄**

　　一把筷子折不断…….

　　上面是一个例子，你经过自己去思考，这个很重要，特别是对你的成长。这部分要认真思考，这样你才能有收获。

　　最后就是结尾，可以把全**个概括，或展望，或规划，或畅想…，下面是个例子： 总之，在这一个多月的工作时间里，工作中存在的问题和不足将促使我加倍努力去改正，工作中的进步和收获将鼓励我更有激情的去工作，这些经历都将为我以后工作学习的进步和提高打下良好基础。

如何写月总结报告3

　　20XX年2月16日，我怀着激动的心情踏**期待已久的顶岗实习之路，当我坐上离开学校的的班车那一刻起，我就知道我将经历一段特殊的不*凡的并且充满收获的人生旅程，那旅程必定在我的生命中写下浓墨重彩的一笔，必定会在我的生命中留下绚烂多彩的回忆，并定会给我带来生命中无与伦比的财富。

　　是的，顶岗实习的生活是充满艰辛的挑战的。当我们来到实习点面对一间间*房而不是高楼大厦时，很多人后悔为什么当初选择了顶岗实习，但是我想说，这是我所预料到的，这也是我想要的，因为我知道人只有在艰苦的环境中才能磨练出坚强的意志，我也知道吃得苦中苦，方为人上认得道理，我自然还不是人上人，但是我相信在这个世界上每一个人都渴望成功，都渴望自己有限的生命能创造出无限的价值，都渴望为更多的人做出自己能做的一切，都渴望在后世看来你的生命无可比拟，我自然也比例外。我知道我的实习之路还刚刚开始，我要经历的还有很多。来到实习学校之后尽管很快的解决了食宿问题，但生活水*与师大不可同日而语，来到这里吃的第一顿饭是白菜馒头。我自然感觉这对我没有什么我很适应，我也是步行上中小学，吃粗粮长大的，这点苦还不及我儿时的十分之一。

　　教学当老师是我在这里生活的主旋律。在这里我学会了如何做一个受学生接受和欢迎的老师，学会了如何去关心学生，最重要的学会了作为一名教师应该具备的教学方法，养成了良好的教学习惯。我个人认为这里面主要包括学习基础，学习方法和学**惯。要提高学生的基础，就要求教师在教学中重视双击的教学，做好教学工作计划，把夯实基础放在至关重要的位置上，向学生强调基础知识的重要性。学习方法无疑在学习中起着举足轻重的作用，一个掌握了优秀的适合自己的学习方法的人就等于掌握了开启知识与智慧之门的钥匙。因此，我们强调，国家全面发展的教学理念是绝对的真理，教师在教学中除了传授知识外，还应当注重学生德智体的全面发展，重视学生心理素质和身体素质的培养，重视思想**教育和世界观人生观价值观以及理想教育，爱国**教育等，唯有如此，才能培养出祖国需要的人才。

　　顶岗实习的生活是温馨和幸福的。这里充满着浓浓的乡情，这里的老师们对我们关心有加，他们知道我们远道而来，并且不适应这里的生活，他们经常会把他们这里最好的吃的东西拿给我们吃，还和我们一起包饺子，偶尔遇到周末同时又是男老师值班的时候，他们经常会叫我们改善一顿。最让我喜又让我忧的是那些和**夕相处的.学生，他们不仅年轻天真纯朴可爱坚韧进取，而且那幼小的心灵就会体贴人和关心人，每逢节日，我不只一次的收到他们送来的土特产外加一些蔬菜什么的，其实这是比什么都珍贵了，也许我们并不在乎这些物质的东西，有这颗心足够了，作为老师，没有什么比这更让人幸福了。他们会以心灵上的沟通让你感到幸福和欢喜。但是每到考试的时候，总有些同学让你忧心忡忡，这种感情是每一位老师感同身受的。

　　以上是我的实习工作总结，这是一段充满艰辛和收获的经历，这是一段充满幸福和快乐的旅程，这是一段充满挫折与反思的人生，这是一件我们一生用心珍藏的礼物，这是一个不老的故事，是教师和学生用情感书写的传奇，这一切必将是我生命中不朽的记忆，必将给我们以后的人生打下坚实的基础，必将是我生命中丰硕而宝贵的精神财富。

品质改善报告如何写3篇（扩展5）

——如何写借条3篇

如何写借条1

　　借条，是我们生活交往中最简单、最常见的一个合同，虽然简单，但并不是每个人都会写。那么，借条如何写?借条的标准格式有哪些?

　　一、标题一定要写“借条”二字，切莫被别人故意误写成“欠条”，x特别注意：虽然都是钱在别人那，但在法律上结果却是完全不同的;

　　二、一定写明“今借到xxx现金xxx元，注明大写xxx圆整。特别注意：核实大小写相一致，如果大小写数额不一致，司法实践中会以大写金额为准;

　　三、一定写正确出借人姓名，身份证号码，同时一定要写明借款人的姓名和身份证号码，以避免发生纠纷时再去核实借款人身份是否重名等问题;

　　四、如果不能确定要求借款人什么时候归还，建议出借人不写归还日期，这样时效上可以保证20年，而不会由于一时忘记导致时效超过不能收回。懂得法律的'人都知道，写上归还日期与不写归还日期差别不大。

　　五、如果要求给利息，一定要写明，法律规定：不明确约定支付利息的，归还时要求利息的是不予**的;

　　六、借条最好是在A4纸上先将借款人的身份证正、反面复印在纸张的右下方，然后在上端书写借条，另外，注意：签字后最好请他或(她)以右手大拇指(我国无论是**或律师等司法实践中都是严格执行右手大拇指)捺指印。

　　七、因为他在向你借钱，主动权在你手上，所以在借钱之前完善手续是不成问题的。

　　借条核心内容：当我们借钱给别人时候，要注意写借条。借条要写清楚谁向谁借钱，借钱多少钱，有没有利息，什么时候还款等。借条怎么写?还是直接看范本吧。

品质改善报告如何写3篇（扩展6）

——个人工作改善报告菁选

个人工作改善报告9篇

　　在学习、工作生活中，需要使用报告的情况越来越多，报告中提到的所有信息应该是准确无误的。我敢肯定，大部分人都对写报告很是头疼的，以下是小编为大家整理的个人工作改善报告，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

个人工作改善报告1

　　我自从当老师到现在，历时有十五个春秋了。自从站上讲台后，非常注意为人师表，在语言或行动中都注意美。在*时的工作中，自己总是以一个人民教师的准则要求自己，爱祖国、爱人民、爱*****，积极工作，要求上进。我在社会上看到一些不良的人为现象，自己不服气，觉得真正做工的人得不到重用，而不做工的人反而青云直上，所以就产生了泄气的思想。这次通过师德师风集中教育学习活动后，我学习了《教师法》、《教师职业道德规范》以及**有关师德建设的有关文件精神和先进教师的先进事迹，反思自己，觉得自己从教十几年来，自己的表现在很多方面做得很不够，针对自己的不足之处，我指定了以下整改措施。

　　一、发扬成绩，努力克服缺点。身为一名老教师，况且我还在教学一线上，我要以身作则，积极配合各科教师做好学校各项教育教学工作。

　　二、终身学习，持续发展。我作为新时期的教师，要树立终身学习的理念，加强自我思想、道德建设。现代社会是一个终身学习的社会，教育教学同样处于与时俱进的状态，所以，要能适应时代的要求，更好地完成教育教学任务，我一定会终身学习，具备可持续发展的潜力。我会提高业务修养，不断学习，改进、完善自己的知识结构和能力结构，能适应教育不断发展的需要。敢于创新，敢于超越前人，敢于进行教育教学**，始终站在教改的前沿，走持续发展的道路。要多读书、多看报。要积极努力地上好课的同时，主动参加学校科组的教研活动，向教学经验丰富的教师学习。

　　三、尽心尽责作好我的本职工作，对不良现象和错误行为要大胆批评指出，为教育事业发挥自己的余热。早晨的阳光是灿烂的，人生篇章开头应该是吸引人的，高峰应该是豪迈的，那样的结尾才是完满的。

　　四、我认为，教师对学生的爱就是树立“以人为本”的素质教育的理念，要注重人文关怀，精神扶持，成为学生健康成长的指导者和引路人。具体表现在对学生的人格的尊重上。*等地看待每一位学生，关爱每一位学生，严格要求每一位学生。要关注学生的全面发展，**发展。激励学生学习和参与社会实践活动，使学生的潜力得到充分发挥。要使学生在获得科学文化的同时，获得精神的成长，形成健全的人格。丰富学生的精神世界，使学生“获得爱、懂得爱、学会爱。”我们不能仅仅关注业务水*的提升，知识结构的改善，还应充分重视人文精神的充实，建筑起精神文明的长城。使我们教师不仅成为科学文化知识的使者，更要成为弘扬先进文化、建设精神文明的特使。用陶行知先生的说法，师德建设就是“建筑人格长城”!

　　五、注重小节，修炼人格。教育无小事，教师的一言一行都是学生关注的方面，往往起着一种潜移默化的影响作用。而这些作用又往往是通过那些看似不起眼的细节实现的，因为学生眼中的教师都是具体的，而教师又是学生心目中的.“权威式人物”。所以，我们必须注重从小节抓起，重视人格的修炼。我要以先进的人生观、价值观、世界观影响学生。作为学生的榜样，引路人，要做到为人师表，时刻铭记—从我做起，从小事做起，从今天做起!我要以自身良好的师德形象带动更多的具有高素质人的诞生，培养学生现代人具有的素养。

　　六、乐于奉献，实现自我教师需要一种奉献精神。我们教师要有创新意识、进取精神。我会制定个人的奋斗目标，不断追求成功。建立*等的思想，建立服务育人的理念。为教育事业，为学校的发展奉献自己的一切，在下一代的健康成长、全面发展中实现自己的人生价值。师德建设是与时俱进的，我会坚持以科学的理论武装自己，坚持以先进的教育理念提升自己，坚持以自觉的育人精神引导自我，我会充分发挥课堂主渠道育人功能和为人师表的作用，把师德工作渗透到教育教学的全过程。教育大计，教师为本;教师素质，师德为本。我会努力成为“意志坚定、思想过硬、知识渊博、品格高尚、精于教育、善于育人”的好教师。

个人工作改善报告2

　　集中整治活动进入自查自纠阶段以来，市民政局按照**、市**的部署，要求全局**深入查摆问题，并开展**评议，广泛征求各界意见，并根据查摆出的问题和收集的意见建议制定整改方案，采取有效措施切实进行督查整改。在作风整治的过程中我对自己一一进行逐条对照检查，按照自己职责范围内的工作，认真针对工作中存在的突出问题，从思想上、工作上、学**进行了自查，现就本人作风整治的自查情况报告如下：

　　一、存在问题和不足

　　(一)在思想上，我思想稳定但不思进取，放松了对自己的要求，缺乏积极进取的主动性。

　　(二)在工作中，我踏实高效但存在一定的死角。

　　(三)在生活上，我耿直正派但存在老好人现象，不愿对其它同事提出存在的个人意见和建议。

　　二、存在问题的原因

　　上述在思想、工作、作风上暴露的一些问题，虽然有一定的客观因素，根本上有自身的主观世界改造不够，认识不深，主要有以下两个方面的原因：1.忙于事务，轻视学习。认为自己身处基层主要是抓好工作落实，不要求有多高的理论水*，缺乏学习的压力感和紧迫感。从客观上总是强调工作忙、任务重，没有处理好工作与学习之间的关系。

　　2.注重指导，轻于实践。自身存在的作风不够扎实、工作不够深入等问题，认为每一项工作都有专门的同志去做，不必每项工作都亲历亲为，缺乏深入实践考察研究。

　　3.重视安排，轻于要求。在工作安排上，强调每项工作都要有新的提高、新的发展。但在具体落实上，没有用一流的标准去要求、去衡量自己的工作。

　　三、整改承诺

　　1、加强理论学习，不断提高自身素质。为了进一步提高**敏锐力、**鉴别力和**水*，增强贯彻落实*的方针、**的自觉性、坚定性，通过加强理论学习，夯实自身的思想**基础，筑牢**拒变防线，增强抵御各种腐朽思想侵蚀的.免疫力。

　　2、牢记两个务必。不断加强*性修养，时刻牢记*的宗旨和艰苦奋斗的优良传统，正确对待地位、**、**，在思想上筑起高度责任心的长城，自觉执行单位的各项规定，不要总考虑**上给了我什么，时刻想着我为*和人民做了什么，真正做到清清白白做人，踏踏实实做事。

　　3、几年来，本人在勤勤恳恳做事做人的基础上，始终把经济发展，民生、民计工作作为一项重要内容放到突出的位置上来抓，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，真正为人民群众办实事，办好事，不断密切*群、干群关系，坚决与一切不正之风作**，洁身自律，始终牢记为人民服务的宗旨，做一名无愧于民、无愧于*的优秀**。

个人工作改善报告3

　　我们xx局窗口全体工作人员根据*组的要求，认真开展自查自纠，现将自查自纠情况汇报如下：

　　首先，能够认真学**的路线、方针、**、法律法规，认真践行科学发展观，时刻牢记“全心全意为人民服务”的宗旨，经常教育引导窗口全体工作人员爱岗敬业，高标准、严要求，谨言慎行，事事处处用*性原则、工作职责对照落实到岗到人，使窗口全体工作人员树立正确的人生观、世界观、价值观，让大家正确处理荣誉、金钱、地位之间的关系，要求全体工作人**老实实做人，踏踏实实干事，兢兢业业工作，珍惜工作岗位，珍惜工作机会，用好手中的**。

　　我们窗口还经常开展自励、自强、自警、自省学习活动，用反面事例;反面教材警示大家，让每一位同志时刻保持清醒的头脑，健康的.肌体，良好的心态，不犯****，不踏雷区，不闯红灯，不越高压线，练就清正廉洁、拒腐防变的免疫能力。

　　通过自查，我单位对调整的审批事项、项目全部到岗到位，无变相审批、无体外运作，无吃、拿、卡、要、报现象发生，无****、无违法行为。按照当前“转变**职能，转变工作作风，提高行政效能，提高***素质”这项“二转二提”工作要求，履职尽责，争先创优，使窗口工作提速增效，方便群众，服务社会，宁可我们麻烦百次，不让群众麻烦一次，促使各项工作争一流，创第一，努力实现率先崛起。

　　自查结果：无**、无**、无违法行为。

　　存在问题：(1)、有逾期办结现象，由于新系统的启用，有个别环节同志们还不太适应，不够熟练，个别环节还需要调整，所以暂时还没有按公开承诺的时限办理，力争马上调整到位，按时办结。(2)、软、懒、散现象也时有发生。

　　剖析根源：因考虑到同志们在实际工作中确实比较辛苦，有时有点小毛病也不舍得批评，还总是庇护，存在好人**，手腕比较软，有时工作一旦忙起来就懒得挤时间抽时间****学习，散就是个别人思想松懈，对学习的重要性认识不够，窗口个别人的服务态度还不够主动热情、耐心周到、达不到微笑服务的状态。

　　整改方案：下一步针对以上存在的问题和不足，要痛下决心，扑下身子，硬起手腕，执行按时办结制，坚决扭转软、懒、散的缺点和不足，学先进、比创新、看实效，对照标杆和先进典范，要迎头赶上，力争向上级**交一份完美答卷。

个人工作改善报告4

　　充满危机及挑战的一年过去了，随着订单的流失，品质对产品的要求越来越高，我们针对现有的工艺及管理进行了许多改善，在一定程度上保证生产的顺利进行。但是，我们也走了不少弯路，甚至回头路，在改善过程中也直接或间接的产生了一些不利的问题。在外部环境竞争日益激烈的情况下，现有的生产模式在一定程度上达到了极限，xxxx年也带来了更多的困难及要求。因此，必须从消除浪费，提高生产效率两个问题点上，通过管理和技术提高我们的竞争力。现提出以下的改善方向：

　　一、样品及工艺试验：

　　1.样品数量不多，因此，对样品的试制过程进行完善，以量产为背景条件，在保证样品纳期的前提下，对样品中某些关键尺寸有针对性的进行试验，同时采集相关的数据用于分析；

　　2.工艺试验：针对生产瓶颈和品质不良进行相关的工艺试验。

　　二、管理系统的改善：

　　1.针对影响品质及交期的工作流程进行改善，减少管理上浪费；

　　2.加强品质**，

　　3.针对管理系统内部（生产，品质**，技术**，物流）这几个环节进行流程整合，提高其内部的协调性，减少人为因素对系统的影响，提高管理系统的自动调节能力！保证生产不出现瓶颈，品质**有效，物流过程流畅。

　　4.对工作进行简化，找出并消除不必要的工作、不必要的操作或动作、麻烦、问题、错误；

　　5.对相关的作业流程检讨，对复杂的流程进行集成化

　　6.对于管理流程中执行难度比较大，又不能取消的环节进行转化，提高可执行性；

　　三、现场辅助生产工装夹治具改进及制作，

　　1.各工场治具再检讨，从降低维护制作难度，耐用性，使用的方便性及使用效率几个方面进行改进。

　　2.规范化制作及维护流程，保证治具使用的及时和有效；

　　3.对部分能够进行整合的治具资料（图纸及相关的资料）进行整合，提高设计，制作，采购，品质确认效率。同时减低了由于治具的名目繁杂而产生的管理复杂程度。

　　4.生产辅助物料（刀具，工具，模具，夹具，专用检具）管控规范化；

　　四、如下为具体工作改善计划：

　　1.增强现场使用的文件（指导书，工程注意点等）使用有效性和实用性，较少文件的制作难度及文件管理难度，要点为取消发放单品图纸，将调机指导书作为工序图的功用发至现场。此项将对实际操作进行具体论证，最后将根据结果确定具体实施时间：

　　2.设计制作相关工装治具（降低人工成本，提高生产效率，保证品质）

　　⑴磨床自动接送料，在V00版的基础上针对相关的问题点改进设计，3月至6月完成；

　　⑵ 压装机新方案设计（与TS），提高一次压装不良，首次试验将在4月底完成，后期也将不断改善；

　　⑶喷砂设备易损结构改进（与TS），7月份实施

　　⑷其他用于方便管理的防呆治具的设计制作，持续进行；

　　⑸其他能提高效率，保证品质治具设计制作持续进行；

　　3.电子文档规范管理（图纸，工艺文件等），初步方案为在一台电脑上设置总文件夹，采用目录树形式以一定的规则（当然具体规则需要制定）列出，针对不同部门设置不同的'访问权限。既保证文件安全性和备份的方便性，又提高了文件查找效率，同时增强了资源的共享，为部门之间的协同工作提供可能。方案确定即实施并持续完善，年末完成。

　　4.针对xxxx年出现的问题点逐个解决：

　　⑴外观不良（从技术和管理上找突破点）；

　　⑵指导书遗漏项目排查；

　　⑶设备能力上能保证，多余全检项目的取消；

　　⑷出现问题比较多的几个工场治具（冲裁，喷砂，压套，压装）和工艺流程检讨；

　　⑸从人员，物料，时间，设备，管理等几个方面检讨，最大的程度上降低和消除浪费。

　　总之，xxxx年的工作改善就是基于“消除浪费”和“提高生产效率”展开，因为这个是减低成本和提高企业竞争力的有效方法。后期新的改善内容也将围绕以上两点展开，包括新设备引入及旧设备改造。

个人工作改善报告5

　　一、减少客诉提升品质刻处理。

　　1.严格执行品管人员的绩效考核**，做到公*、公正、公开从而增加其工作责任心。和工作积极性。

　　2.严格按标准实施产品检验和实验。

　　3.当天的客诉要求，当天处理完成并按要求回复客户改善及预防对策。

　　4.每周至少给客户打一次电话，进行感情联络，同时了解近时交货品质情况，以利公司内部实施品质改善。

　　二、提高团队士气。

　　1.管理人员要尊重员工，不允许当众批评，更不允许说些伤其自尊的言语，从而可提升他们对工作的热情。

　　2.深入了解**工作上的生活上的困难，及时给予协助解决。 3。在节假日**部门聚会或聚餐，有利于增加同事之间的感情。

　　3.统计过生日的人员，选定日期**为他们举办生日聚会，送一些生日礼品表示祝贺，让其感受到大家庭的温暖。

　　4.每星期1。3。5召开部门早会，传达相关信息，以便了解**的工作需求及时给予解决，做到及时有效沟通。

　　三、优化部门**架构，减少不必要的管理层次，合理配置人员。

　　四、整理、整顿客户资料及样品实施规范化管理，为品质管理做依据。

　　1.图纸须客户签名确认后方可存档

　　2.样品必须客户签名确认后并贴上样品标签后方可存档。

　　3.工程变更后，须及时更改相应图纸和样品后再存档。

　　4.所有客户图纸，样品，测试工装必须建立管理台账。

　　5.严格执行文件及样品管理规定。

　　五、完善品质统计分析数据库，每周每月进行向各部**品质达成状况。 新增统计分析项目如下：

　　1.供应商来料品质异常状况。

　　2.制程品质异常状况。

　　3.首件检验合格率。

　　4.制程产品检验合格率。

　　5.客户批退率。

　　6.客户退货率。

　　六、改善品管与生产之间的人际关系。

　　1.培训**与人沟通的技巧和方法。

　　a.端正沟通心态，就事论事，避免感情用事。

　　b.以大局利益为重，不能只考虑本部门利益。

　　c.以换位思考的方法与人沟通。

　　d.尊重对方，注意讲话的语气和表达方式。

　　2.严格按产品标准检验，减少不必要的相互争执。

　　3.培训**依程序要求来处理问题，反馈和记录品质信息，以便及时得到上级的**与协助。

　　七、加强对供应链的'管理。

　　1.严格执行采购和供应商管理程序。

　　2.每月向供应商宣导我司的品质**及品质要求让其清楚明了，从而可达到提升品质的目的

　　3.每周把供应商的来料品质状况以邮件形式发给供应商，让其知悉，以利后续品质改善与提升。

　　4.每月5号前对供应商供货情况进行评鉴，并将评定结果以邮件形式发给供应商，对供货不能满足我司要求的，必须提供书面的改善对策，以观后效。

　　5.对连续3个月供货被评为最差的供应商应给予淘汰，让其感到有危机感。从而达到提升其产品品质的效果。

个人工作改善报告6

　　一.减少客诉提升品质刻处理.

　　2.严格执行品管人员的绩效考核**,做到公*、公正、公开从而增加其工作责任心.和工作积极性.

　　3.严格按标准实施产品检验和实验.

　　4.当天的客诉要求，当天处理完成并按要求回复客户改善及预防对策.

　　5.每周至少给客户打一次电话，进行感情联络，同时了解近时交货品质情况，以利公司内部实施品质改善.

　　二.提高团队士气.

　　1.管理人员要尊重员工，不允许当众批评，更不允许说些伤其自尊的言语，从而可提升他们对工作的热情.

　　2.深入了解**工作上的生活上的困难，及时给予协助解决. 3.在节假日**部门聚会或聚餐，有利于增加同事之间的感情.

　　4.统计过生日的人员，选定日期**为他们举办生日聚会，送一些生日礼品表示祝贺，让其感受到大家庭的温暖.

　　5.每星期1.3.5召开部门早会，传达相关信息，以便了解**的工作需求及时给予解决，做到及时有效沟通.

　　三.优化部门**架构，减少不必要的管理层次，合理配置人员.

　　四.整理、整顿客户资料及样品实施规范化管理，为品质管理做依据.

　　1.图纸须客户签名确认后方可存档

　　2.样品必须客户签名确认后并贴上样品标签后方可存档.

　　3.工程变更后，须及时更改相应图纸和样品后再存档.

　　4.所有客户图纸，样品，测试工装必须建立管理台账.

　　5.严格执行文件及样品管理规定.

　　五.完善品质统计分析数据库，每周每月进行向各部**品质达成状况.新增统计分析项目如下：

　　1.供应商来料品质异常状况.

　　2.制程品质异常状况.

　　3.首件检验合格率.

　　4.制程产品检验合格率.

　　5.客户批退率.

　　6.客户退货率.

　　六.改善品管与生产之间的人际关系.

　　1.培训**与人沟通的技巧和方法.

　　a.端正沟通心态，就事论事，避免感情用事.

　　b.以大局利益为重，不能只考虑本部门利益.

　　c.以换位思考的方法与人沟通.

　　d.尊重对方，注意讲话的`语气和表达方式.

　　2.严格按产品标准检验，减少不必要的相互争执.

　　3.培训**依程序要求来处理问题，反馈和记录品质信息，以便及时得到上级的**与协助.

　　七.加强对供应链的管理.

　　1.严格执行采购和供应商管理程序.

　　2.每月向供应商宣导我司的品质**及品质要求让其清楚明了，从而可达到提升品质的目的

　　3.每周把供应商的来料品质状况以邮件形式发给供应商，让其知悉，以利后续品质改善与提升.

　　4.每月5号前对供应商供货情况进行评鉴，并将评定结果以邮件形式发给供应商，对供货不能满足我司要求的，必须提供书面的改善对策，以观后效.

　　5.对连续3个月供货被评为最差的供应商应给予淘汰，让其感到有危机感.从而达到提升其产品品质的效果.

个人工作改善报告7

　　我于12月1日正式成为东方CJ顾客中心商谈7组组员，成为正式员工已有3个月左右的日子，在最近的1个多月里，我的情况不敬如人意，已经犯下了多次商谈错误，并且被**谈话教育。在此，辜负了**及同事对于我的信任，深表歉意。在这段时间里，我进行了深刻的反思，归根结底主要问题出在以下2点：

　　1.对工作态度的散漫

　　由于在起初的2个月里没有犯下致命错误，并且成为正式员工已有一段时间，造成了自满的情绪，忽略了自己的不足点，所以在工作中，缺少主动性，对我组老员工提出的建议也是听过算数，没有认真思考并加以改善。随着工作态度的下降，业务看的少了，对工作的关心程度，参与度也少了，在商谈中抱着侥幸的心理去应对。导致了QA成绩下降，犯下商谈员错误等一系列问题。

　　2.对工作失去热情

　　在工作了一段时间后，渐渐发觉每天的工作就是重复接听电话，也没有空余的时间来调节自己，与同事之间缺乏沟通交流。每天上班变的枯燥乏味起来，对商谈产生了抗拒的.心理。

　　改进目标

　　通过总结以上两点问题，改变自己对工作态度上的散漫，提高自己对工作的职业操守。争取在以后的工作中提高自己的QA成绩，重新得到**和同事的信任。

　　改善措施

　　针对以上两点问题，首先严格要求自己，有空余时间就看KMS和共享等，以加强我司业务流程及应对方法，提高自己的工作效率和商谈技巧，有不懂的地方多寻求**或老员工的帮助，同时对出现的问题及自己的薄弱环节加以思考并改进。在商谈过程中做到思想集中，对客户情切，耐心等基本QA要求，用心应对。提高自己的商谈水*。其次，对工作多一点参与和关心，多与我组的优秀员工进行交流取经，以此来提高自己的工作经验。领着这份薪水就应该对得起它，提高自己的职业素养和个人修养，认真完成每一份工作，吸取各位每一份建议。

　　在此，我下决心努力工作，希望在将来的工作中通过自己的努力能使自己提高，取得进步，请大家督促。谢谢

个人工作改善报告8

　　一、整改工作的指导思想和目标

　　“教师是人类灵魂的工程师，必须努力提高自己的思想**素质和业务水*，热爱教育事业，教书育人，为人师表。”这是《**教育**和发展》指出的要求。是的，教师是学生学习的榜样，应该时刻注意自己的师德师风，虚心听取别人的意见，即时发现问题并解决问题。作为教师，还要有良好的工作作风，正确的教育思想，从各方面都做到典范作用。

　　二、存在问题及整改措施

　　对照自己，发现自身也存在着许多不足之处。主要有以下几点：

　　整改问题一：对学生的关心爱护不够，教学中有时会说学生几句

　　整改措施：

　　由于我没有担任班**，和学生接触的机会也不多，对于每个学生具体情况的了解不是很深，上课时，有的学生调皮捣蛋，影响了教学正常进行，这是我会说他们几句，甚至让他们站在一旁。也许这已经伤害了学生的身心，也会导致师生关系不融洽。所以，在教学中要树立良好且正确的师生关系，真正做到尊师爱生，教学相长。教师要树立时刻为学生服务的思想，面对每一个学生，并用同一个标准去对待，尊重他们的人格，使他们的身心都能健康的发展。课后，主动走进学生的世界，和他们说说话，做做游戏……，通过各种途径来关心、爱护、走进学生。

　　整改问题二：教育理论专业知识不够透彻;工作经验不足

　　由于是刚刚担任四年级英语和科学教学工作，没有丰富的教学经验，在专业知识上也缺乏实践，对于学习的理论知识还理解的不够彻底。所以我也提出改进措施：

　　整改措施：

　　1、深化自己的'专业知识，提高教育理论。不断地像其他前辈请教，探索新知识，改进自己的教学方法，提高专业知识的运用能力。

　　2、刻苦钻研，相互学习，相互帮助，虚心求教，努力提高教学水*。

　　3、坚持学习教育教学知识，多听课，多动笔，不断给自己充电，真正做到因材施教。

　　4、主动，积极的做好本分工作，发扬奉献精神。

　　整改问题三：工作作风不够扎实

　　也许是每天都在做着同一件事，有时会感到厌烦，对于新事物的出现，只会有一时的新鲜感，时间一久，又会厌烦，做事情都抱着混的态度，不会认真的做事。因此，我为自己定了一些改进方法：

　　整改措施：

　　1、认真对待任何事情，不报应付的态度，脚踏实地，多花心思的去做事情。

　　2、做事的时候，从多个角度考虑问题，有创意，对待问题从深层次分析，思考深刻，不把工作当作一种负担，时刻改进工作方法，提高工作效率。

　　3、工作中时刻剖析自己，进行批评与****，定期写好反思。做事情都遵守精细化原则，要做就要尽最大努力做到最好。不抱“混日子”的想法，用“精细化”来严格要求自己。

　　整改问题四：没有和其他任课老师密切联系，沟通

　　由于担任**工作，日常事务较多，和老师们接触的机会也不多，所以，和他们联系的时间也很少，只是在办公室里老师才会经常沟通。为此，为了提高自己的教育水*，为了能够多增长一点见识，也为了增进和其他任课老师的关系，在以后的工作中我会和他们对联系、多沟通。具体做法有以下几点：

　　整改措施：

　　1、学会接人待物，尽可能和其他老师成为朋友，团结友爱，虚心请教，积极进取。

　　2、在个人独处的时候，对自己的要求不放松，树立正确的世界观、人生观、价值观。努力提高自己的自控能力。多和老师交往，谈心。

　　3、提高自己的综合素质，热爱本职工作，遇到问题多看多想多问，像周围的老师请教，树立良好的道德风范。

　　通过这次师德师风的自查自纠，我发现自己原来还有这么多的不足之处，还需要不断的改进，我要进一步改变工作作风，提高教育理论和专业知识水*，提高教学效率。但是，这也是一个漫长的过程，需要坚持不懈，花更多的精力，需要不断的总结经验教训，大胆实践，勇于创新，这样才能提高自己的师德水*，为教学服务，为提高教师自身的综合素质服务。

个人工作改善报告9

　　充满危机及挑战的一年过去了，随着订单的流失，品质对产品的要求越来越高，我们针对现有的工艺及管理进行了许多改善，在一定程度上保证生产的顺利进行。但是，我们也走了不少弯路，甚至回头路，在改善过程中也直接或间接的产生了一些不利的问题。在外部环境竞争日益激烈的情况下，现有的生产模式在一定程度上达到了极限，xxxx年也带来了更多的困难及要求。因此，必须从消除浪费，提高生产效率两个问题点上，通过管理和技术提高我们的竞争力。现提出以下的改善方向：

　　一、样品及工艺试验：

　　1、样品数量不多，因此，对样品的试制过程进行完善，以量产为背景条件，在保证样品纳期的前提下，对样品中某些关键尺寸有针对性的进行试验，同时采集相关的数据用于分析；

　　2、工艺试验：针对生产瓶颈和品质不良进行相关的工艺试验。

　　二、管理系统的改善：

　　1、针对影响品质及交期的工作流程进行改善，减少管理上浪费；

　　2、加强品质**，

　　3、针对管理系统内部（生产，品质**，技术**，物流）这几个环节进行流程整合，提高其内部的协调性，减少人为因素对系统的影响，提高管理系统的自动调节能力！保证生产不出现瓶颈，品质**有效，物流过程流畅。

　　4、对工作进行简化，找出并消除不必要的工作、不必要的操作或动作、麻烦、问题、错误；

　　5、对相关的作业流程检讨，对复杂的流程进行集成化

　　6、对于管理流程中执行难度比较大，又不能取消的环节进行转化，提高可执行性；

　　三、现场辅助生产工装夹治具改进及制作，

　　1、各工场治具再检讨，从降低维护制作难度，耐用性，使用的方便性及使用效率几个方面进行改进。

　　2、规范化制作及维护流程，保证治具使用的及时和有效；

　　3、对部分能够进行整合的治具资料（图纸及相关的资料）进行整合，提高设计，制作，采购，品质确认效率。同时减低了由于治具的名目繁杂而产生的`管理复杂程度。

　　4、生产辅助物料（刀具，工具，模具，夹具，专用检具）管控规范化；

　　四、如下为具体工作改善计划：

　　1、增强现场使用的文件（指导书，工程注意点等）使用有效性和实用性，较少文件的制作难度及文件管理难度，要点为取消发放单品图纸，将调机指导书作为工序图的功用发至现场。此项将对实际操作进行具体论证，最后将根据结果确定具体实施时间：

　　2、设计制作相关工装治具（降低人工成本，提高生产效率，保证品质）

　　（1）磨床自动接送料，在V00版的基础上针对相关的问题点改进设计，3月至6月完成；

　　（2）压装机新方案设计（与TS），提高一次压装不良，首次试验将在4月底完成，后期也将不断改善；

　　（3）喷砂设备易损结构改进（与TS），7月份实施

　　（4）其他用于方便管理的防呆治具的设计制作，持续进行；

　　（5）其他能提高效率，保证品质治具设计制作持续进行；

　　3、电子文档规范管理（图纸，工艺文件等），初步方案为在一台电脑上设置总文件夹，采用目录树形式以一定的规则（当然具体规则需要制定）列出，针对不同部门设置不同的访问权限。既保证文件安全性和备份的方便性，又提高了文件查找效率，同时增强了资源的共享，为部门之间的协同工作提供可能。方案确定即实施并持续完善，年末完成。

　　4、针对20xx年出现的问题点逐个解决：

　　（1）外观不良（从技术和管理上找突破点）；

　　（2）指导书遗漏项目排查；

　　（3）设备能力上能保证，多余全检项目的取消；

　　（4）出现问题比较多的几个工场治具（冲裁，喷砂，压套，压装）和工艺流程检讨；

　　（5）从人员，物料，时间，设备，管理等几个方面检讨，最大的程度上降低和消除浪费。

　　总之，20xx年的工作改善就是基于“消除浪费”和“提高生产效率”展开，因为这个是减低成本和提高企业竞争力的有效方法。后期新的改善内容也将围绕以上两点展开，包括新设备引入及旧设备改造。

品质改善报告如何写3篇（扩展7）

——个人工作改善报告菁选

个人工作改善报告(9篇)

　　随着个人的素质不断提高，报告的适用范围越来越广泛，报告中涉及到专业性术语要解释清楚。在写之前，可以先参考范文，以下是小编帮大家整理的个人工作改善报告，欢迎阅读与收藏。

个人工作改善报告1

　　充满危机及挑战的一年过去了，随着订单的流失，品质对产品的要求越来越高，我们针对现有的工艺及管理进行了许多改善，在一定程度上保证生产的顺利进行。但是，我们也走了不少弯路，甚至回头路，在改善过程中也直接或间接的产生了一些不利的问题。在外部环境竞争日益激烈的情况下，现有的生产模式在一定程度上达到了极限，xxxx年也带来了更多的困难及要求。因此，必须从消除浪费，提高生产效率两个问题点上，通过管理和技术提高我们的竞争力。现提出以下的改善方向：

　　一、样品及工艺试验：

　　1.样品数量不多，因此，对样品的试制过程进行完善，以量产为背景条件，在保证样品纳期的前提下，对样品中某些关键尺寸有针对性的进行试验，同时采集相关的数据用于分析；

　　2.工艺试验：针对生产瓶颈和品质不良进行相关的工艺试验。

　　二、管理系统的改善：

　　1.针对影响品质及交期的工作流程进行改善，减少管理上浪费；

　　2.加强品质**，

　　3.针对管理系统内部（生产，品质**，技术**，物流）这几个环节进行流程整合，提高其内部的协调性，减少人为因素对系统的影响，提高管理系统的自动调节能力！保证生产不出现瓶颈，品质**有效，物流过程流畅。

　　4.对工作进行简化，找出并消除不必要的工作、不必要的操作或动作、麻烦、问题、错误；

　　5.对相关的作业流程检讨，对复杂的流程进行集成化

　　6.对于管理流程中执行难度比较大，又不能取消的环节进行转化，提高可执行性；

　　三、现场辅助生产工装夹治具改进及制作，

　　1.各工场治具再检讨，从降低维护制作难度，耐用性，使用的方便性及使用效率几个方面进行改进。

　　2.规范化制作及维护流程，保证治具使用的及时和有效；

　　3.对部分能够进行整合的治具资料（图纸及相关的资料）进行整合，提高设计，制作，采购，品质确认效率。同时减低了由于治具的'名目繁杂而产生的管理复杂程度。

　　4.生产辅助物料（刀具，工具，模具，夹具，专用检具）管控规范化；

　　四、如下为具体工作改善计划：

　　1.增强现场使用的文件（指导书，工程注意点等）使用有效性和实用性，较少文件的制作难度及文件管理难度，要点为取消发放单品图纸，将调机指导书作为工序图的功用发至现场。此项将对实际操作进行具体论证，最后将根据结果确定具体实施时间：

　　2.设计制作相关工装治具（降低人工成本，提高生产效率，保证品质）

　　⑴磨床自动接送料，在V00版的基础上针对相关的问题点改进设计，3月至6月完成；

　　⑵ 压装机新方案设计（与TS），提高一次压装不良，首次试验将在4月底完成，后期也将不断改善；

　　⑶喷砂设备易损结构改进（与TS），7月份实施

　　⑷其他用于方便管理的防呆治具的设计制作，持续进行；

　　⑸其他能提高效率，保证品质治具设计制作持续进行；

　　3.电子文档规范管理（图纸，工艺文件等），初步方案为在一台电脑上设置总文件夹，采用目录树形式以一定的规则（当然具体规则需要制定）列出，针对不同部门设置不同的访问权限。既保证文件安全性和备份的方便性，又提高了文件查找效率，同时增强了资源的共享，为部门之间的协同工作提供可能。方案确定即实施并持续完善，年末完成。

　　4.针对xxxx年出现的问题点逐个解决：

　　⑴外观不良（从技术和管理上找突破点）；

　　⑵指导书遗漏项目排查；

　　⑶设备能力上能保证，多余全检项目的取消；

　　⑷出现问题比较多的几个工场治具（冲裁，喷砂，压套，压装）和工艺流程检讨；

　　⑸从人员，物料，时间，设备，管理等几个方面检讨，最大的程度上降低和消除浪费。

　　总之，xxxx年的工作改善就是基于“消除浪费”和“提高生产效率”展开，因为这个是减低成本和提高企业竞争力的有效方法。后期新的改善内容也将围绕以上两点展开，包括新设备引入及旧设备改造。

个人工作改善报告2

　　充满危机及挑战的一年过去了，随着订单的流失，品质对产品的要求越来越高，我们针对现有的工艺及管理进行了许多改善，在一定程度上保证生产的顺利进行。但是，我们也走了不少弯路，甚至回头路，在改善过程中也直接或间接的产生了一些不利的问题。在外部环境竞争日益激烈的情况下，现有的生产模式在一定程度上达到了极限，xxxx年也带来了更多的困难及要求。因此，必须从消除浪费，提高生产效率两个问题点上，通过管理和技术提高我们的竞争力。现提出以下的改善方向：

　　一、样品及工艺试验：

　　1、样品数量不多，因此，对样品的试制过程进行完善，以量产为背景条件，在保证样品纳期的前提下，对样品中某些关键尺寸有针对性的进行试验，同时采集相关的数据用于分析；

　　2、工艺试验：针对生产瓶颈和品质不良进行相关的工艺试验。

　　二、管理系统的改善：

　　1、针对影响品质及交期的工作流程进行改善，减少管理上浪费；

　　2、加强品质**，

　　3、针对管理系统内部（生产，品质**，技术**，物流）这几个环节进行流程整合，提高其内部的协调性，减少人为因素对系统的影响，提高管理系统的自动调节能力！保证生产不出现瓶颈，品质**有效，物流过程流畅。

　　4、对工作进行简化，找出并消除不必要的工作、不必要的操作或动作、麻烦、问题、错误；

　　5、对相关的作业流程检讨，对复杂的流程进行集成化

　　6、对于管理流程中执行难度比较大，又不能取消的环节进行转化，提高可执行性；

　　三、现场辅助生产工装夹治具改进及制作，

　　1、各工场治具再检讨，从降低维护制作难度，耐用性，使用的'方便性及使用效率几个方面进行改进。

　　2、规范化制作及维护流程，保证治具使用的及时和有效；

　　3、对部分能够进行整合的治具资料（图纸及相关的资料）进行整合，提高设计，制作，采购，品质确认效率。同时减低了由于治具的名目繁杂而产生的管理复杂程度。

　　4、生产辅助物料（刀具，工具，模具，夹具，专用检具）管控规范化；

　　四、如下为具体工作改善计划：

　　1、增强现场使用的文件（指导书，工程注意点等）使用有效性和实用性，较少文件的制作难度及文件管理难度，要点为取消发放单品图纸，将调机指导书作为工序图的功用发至现场。此项将对实际操作进行具体论证，最后将根据结果确定具体实施时间：

　　2、设计制作相关工装治具（降低人工成本，提高生产效率，保证品质）

　　（1）磨床自动接送料，在V00版的基础上针对相关的问题点改进设计，3月至6月完成；

　　（2）压装机新方案设计（与TS），提高一次压装不良，首次试验将在4月底完成，后期也将不断改善；

　　（3）喷砂设备易损结构改进（与TS），7月份实施

　　（4）其他用于方便管理的防呆治具的设计制作，持续进行；

　　（5）其他能提高效率，保证品质治具设计制作持续进行；

　　3、电子文档规范管理（图纸，工艺文件等），初步方案为在一台电脑上设置总文件夹，采用目录树形式以一定的规则（当然具体规则需要制定）列出，针对不同部门设置不同的访问权限。既保证文件安全性和备份的方便性，又提高了文件查找效率，同时增强了资源的共享，为部门之间的协同工作提供可能。方案确定即实施并持续完善，年末完成。

　　4、针对20xx年出现的问题点逐个解决：

　　（1）外观不良（从技术和管理上找突破点）；

　　（2）指导书遗漏项目排查；

　　（3）设备能力上能保证，多余全检项目的取消；

　　（4）出现问题比较多的几个工场治具（冲裁，喷砂，压套，压装）和工艺流程检讨；

　　（5）从人员，物料，时间，设备，管理等几个方面检讨，最大的程度上降低和消除浪费。

　　总之，20xx年的工作改善就是基于“消除浪费”和“提高生产效率”展开，因为这个是减低成本和提高企业竞争力的有效方法。后期新的改善内容也将围绕以上两点展开，包括新设备引入及旧设备改造。

个人工作改善报告3

　　我于12月1日正式成为东方CJ顾客中心商谈7组组员，成为正式员工已有3个月左右的日子，在最近的1个多月里，我的情况不敬如人意，已经犯下了多次商谈错误，并且被**谈话教育。在此，辜负了**及同事对于我的信任，深表歉意。在这段时间里，我进行了深刻的反思，归根结底主要问题出在以下2点：

　　1.对工作态度的散漫

　　由于在起初的2个月里没有犯下致命错误，并且成为正式员工已有一段时间，造成了自满的情绪，忽略了自己的不足点，所以在工作中，缺少主动性，对我组老员工提出的建议也是听过算数，没有认真思考并加以改善。随着工作态度的下降，业务看的少了，对工作的关心程度，参与度也少了，在商谈中抱着侥幸的心理去应对。导致了QA成绩下降，犯下商谈员错误等一系列问题。

　　2.对工作失去热情

　　在工作了一段时间后，渐渐发觉每天的工作就是重复接听电话，也没有空余的时间来调节自己，与同事之间缺乏沟通交流。每天上班变的枯燥乏味起来，对商谈产生了抗拒的心理。

　　改进目标

　　通过总结以上两点问题，改变自己对工作态度上的'散漫，提高自己对工作的职业操守。争取在以后的工作中提高自己的QA成绩，重新得到**和同事的信任。

　　改善措施

　　针对以上两点问题，首先严格要求自己，有空余时间就看KMS和共享等，以加强我司业务流程及应对方法，提高自己的工作效率和商谈技巧，有不懂的地方多寻求**或老员工的帮助，同时对出现的问题及自己的薄弱环节加以思考并改进。在商谈过程中做到思想集中，对客户情切，耐心等基本QA要求，用心应对。提高自己的商谈水*。其次，对工作多一点参与和关心，多与我组的优秀员工进行交流取经，以此来提高自己的工作经验。领着这份薪水就应该对得起它，提高自己的职业素养和个人修养，认真完成每一份工作，吸取各位每一份建议。

　　在此，我下决心努力工作，希望在将来的工作中通过自己的努力能使自己提高，取得进步，请大家督促。谢谢

个人工作改善报告4

　　一、整改工作的指导思想和目标

　　“教师是人类灵魂的工程师，必须努力提高自己的思想**素质和业务水*，热爱教育事业，教书育人，为人师表。”这是《**教育**和发展》指出的要求。是的，教师是学生学习的榜样，应该时刻注意自己的师德师风，虚心听取别人的意见，即时发现问题并解决问题。作为教师，还要有良好的工作作风，正确的教育思想，从各方面都做到典范作用。

　　二、存在问题及整改措施

　　对照自己，发现自身也存在着许多不足之处。主要有以下几点：

　　整改问题一：对学生的关心爱护不够，教学中有时会说学生几句

　　整改措施：

　　由于我没有担任班**，和学生接触的机会也不多，对于每个学生具体情况的了解不是很深，上课时，有的学生调皮捣蛋，影响了教学正常进行，这是我会说他们几句，甚至让他们站在一旁。也许这已经伤害了学生的身心，也会导致师生关系不融洽。所以，在教学中要树立良好且正确的师生关系，真正做到尊师爱生，教学相长。教师要树立时刻为学生服务的思想，面对每一个学生，并用同一个标准去对待，尊重他们的人格，使他们的身心都能健康的发展。课后，主动走进学生的世界，和他们说说话，做做游戏……，通过各种途径来关心、爱护、走进学生。

　　整改问题二：教育理论专业知识不够透彻;工作经验不足

　　由于是刚刚担任四年级英语和科学教学工作，没有丰富的教学经验，在专业知识上也缺乏实践，对于学习的理论知识还理解的不够彻底。所以我也提出改进措施：

　　整改措施：

　　1、深化自己的专业知识，提高教育理论。不断地像其他前辈请教，探索新知识，改进自己的教学方法，提高专业知识的运用能力。

　　2、刻苦钻研，相互学习，相互帮助，虚心求教，努力提高教学水*。

　　3、坚持学习教育教学知识，多听课，多动笔，不断给自己充电，真正做到因材施教。

　　4、主动，积极的做好本分工作，发扬奉献精神。

　　整改问题三：工作作风不够扎实

　　也许是每天都在做着同一件事，有时会感到厌烦，对于新事物的出现，只会有一时的新鲜感，时间一久，又会厌烦，做事情都抱着混的态度，不会认真的做事。因此，我为自己定了一些改进方法：

　　整改措施：

　　1、认真对待任何事情，不报应付的态度，脚踏实地，多花心思的去做事情。

　　2、做事的时候，从多个角度考虑问题，有创意，对待问题从深层次分析，思考深刻，不把工作当作一种负担，时刻改进工作方法，提高工作效率。

　　3、工作中时刻剖析自己，进行批评与****，定期写好反思。做事情都遵守精细化原则，要做就要尽最大努力做到最好。不抱“混日子”的想法，用“精细化”来严格要求自己。

　　整改问题四：没有和其他任课老师密切联系，沟通

　　由于担任**工作，日常事务较多，和老师们接触的机会也不多，所以，和他们联系的时间也很少，只是在办公室里老师才会经常沟通。为此，为了提高自己的教育水*，为了能够多增长一点见识，也为了增进和其他任课老师的关系，在以后的.工作中我会和他们对联系、多沟通。具体做法有以下几点：

　　整改措施：

　　1、学会接人待物，尽可能和其他老师成为朋友，团结友爱，虚心请教，积极进取。

　　2、在个人独处的时候，对自己的要求不放松，树立正确的世界观、人生观、价值观。努力提高自己的自控能力。多和老师交往，谈心。

　　3、提高自己的综合素质，热爱本职工作，遇到问题多看多想多问，像周围的老师请教，树立良好的道德风范。

　　通过这次师德师风的自查自纠，我发现自己原来还有这么多的不足之处，还需要不断的改进，我要进一步改变工作作风，提高教育理论和专业知识水*，提高教学效率。但是，这也是一个漫长的过程，需要坚持不懈，花更多的精力，需要不断的总结经验教训，大胆实践，勇于创新，这样才能提高自己的师德水*，为教学服务，为提高教师自身的综合素质服务。

个人工作改善报告5

　　集中整治活动进入自查自纠阶段以来，市民政局按照**、市**的部署，要求全局**深入查摆问题，并开展**评议，广泛征求各界意见，并根据查摆出的问题和收集的意见建议制定整改方案，采取有效措施切实进行督查整改。在作风整治的过程中我对自己一一进行逐条对照检查，按照自己职责范围内的工作，认真针对工作中存在的突出问题，从思想上、工作上、学**进行了自查，现就本人作风整治的自查情况报告如下：

　　一、存在问题和不足

　　(一)在思想上，我思想稳定但不思进取，放松了对自己的要求，缺乏积极进取的主动性。

　　(二)在工作中，我踏实高效但存在一定的死角。

　　(三)在生活上，我耿直正派但存在老好人现象，不愿对其它同事提出存在的个人意见和建议。

　　二、存在问题的原因

　　上述在思想、工作、作风上暴露的一些问题，虽然有一定的客观因素，根本上有自身的主观世界改造不够，认识不深，主要有以下两个方面的原因：1.忙于事务，轻视学习。认为自己身处基层主要是抓好工作落实，不要求有多高的理论水*，缺乏学习的压力感和紧迫感。从客观上总是强调工作忙、任务重，没有处理好工作与学习之间的关系。

　　2.注重指导，轻于实践。自身存在的作风不够扎实、工作不够深入等问题，认为每一项工作都有专门的`同志去做，不必每项工作都亲历亲为，缺乏深入实践考察研究。

　　3.重视安排，轻于要求。在工作安排上，强调每项工作都要有新的提高、新的发展。但在具体落实上，没有用一流的标准去要求、去衡量自己的工作。

　　三、整改承诺

　　1、加强理论学习，不断提高自身素质。为了进一步提高**敏锐力、**鉴别力和**水*，增强贯彻落实*的方针、**的自觉性、坚定性，通过加强理论学习，夯实自身的思想**基础，筑牢**拒变防线，增强抵御各种腐朽思想侵蚀的免疫力。

　　2、牢记两个务必。不断加强*性修养，时刻牢记*的宗旨和艰苦奋斗的优良传统，正确对待地位、**、**，在思想上筑起高度责任心的长城，自觉执行单位的各项规定，不要总考虑**上给了我什么，时刻想着我为*和人民做了什么，真正做到清清白白做人，踏踏实实做事。

　　3、几年来，本人在勤勤恳恳做事做人的基础上，始终把经济发展，民生、民计工作作为一项重要内容放到突出的位置上来抓，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，真正为人民群众办实事，办好事，不断密切*群、干群关系，坚决与一切不正之风作**，洁身自律，始终牢记为人民服务的宗旨，做一名无愧于民、无愧于*的优秀**。

个人工作改善报告6

　　一、减少客诉提升品质刻处理。

　　1.严格执行品管人员的绩效考核**，做到公*、公正、公开从而增加其工作责任心。和工作积极性。

　　2.严格按标准实施产品检验和实验。

　　3.当天的客诉要求，当天处理完成并按要求回复客户改善及预防对策。

　　4.每周至少给客户打一次电话，进行感情联络，同时了解近时交货品质情况，以利公司内部实施品质改善。

　　二、提高团队士气。

　　1.管理人员要尊重员工，不允许当众批评，更不允许说些伤其自尊的言语，从而可提升他们对工作的热情。

　　2.深入了解**工作上的生活上的困难，及时给予协助解决。 3。在节假日**部门聚会或聚餐，有利于增加同事之间的感情。

　　3.统计过生日的人员，选定日期**为他们举办生日聚会，送一些生日礼品表示祝贺，让其感受到大家庭的温暖。

　　4.每星期1。3。5召开部门早会，传达相关信息，以便了解**的工作需求及时给予解决，做到及时有效沟通。

　　三、优化部门**架构，减少不必要的管理层次，合理配置人员。

　　四、整理、整顿客户资料及样品实施规范化管理，为品质管理做依据。

　　1.图纸须客户签名确认后方可存档

　　2.样品必须客户签名确认后并贴上样品标签后方可存档。

　　3.工程变更后，须及时更改相应图纸和样品后再存档。

　　4.所有客户图纸，样品，测试工装必须建立管理台账。

　　5.严格执行文件及样品管理规定。

　　五、完善品质统计分析数据库，每周每月进行向各部**品质达成状况。 新增统计分析项目如下：

　　1.供应商来料品质异常状况。

　　2.制程品质异常状况。

　　3.首件检验合格率。

　　4.制程产品检验合格率。

　　5.客户批退率。

　　6.客户退货率。

　　六、改善品管与生产之间的人际关系。

　　1.培训**与人沟通的技巧和方法。

　　a.端正沟通心态，就事论事，避免感情用事。

　　b.以大局利益为重，不能只考虑本部门利益。

　　c.以换位思考的方法与人沟通。

　　d.尊重对方，注意讲话的语气和表达方式。

　　2.严格按产品标准检验，减少不必要的'相互争执。

　　3.培训**依程序要求来处理问题，反馈和记录品质信息，以便及时得到上级的**与协助。

　　七、加强对供应链的管理。

　　1.严格执行采购和供应商管理程序。

　　2.每月向供应商宣导我司的品质**及品质要求让其清楚明了，从而可达到提升品质的目的

　　3.每周把供应商的来料品质状况以邮件形式发给供应商，让其知悉，以利后续品质改善与提升。

　　4.每月5号前对供应商供货情况进行评鉴，并将评定结果以邮件形式发给供应商，对供货不能满足我司要求的，必须提供书面的改善对策，以观后效。

　　5.对连续3个月供货被评为最差的供应商应给予淘汰，让其感到有危机感。从而达到提升其产品品质的效果。

个人工作改善报告7

　　我们xx局窗口全体工作人员根据*组的要求，认真开展自查自纠，现将自查自纠情况汇报如下：

　　首先，能够认真学**的路线、方针、**、法律法规，认真践行科学发展观，时刻牢记“全心全意为人民服务”的宗旨，经常教育引导窗口全体工作人员爱岗敬业，高标准、严要求，谨言慎行，事事处处用*性原则、工作职责对照落实到岗到人，使窗口全体工作人员树立正确的人生观、世界观、价值观，让大家正确处理荣誉、金钱、地位之间的关系，要求全体工作人**老实实做人，踏踏实实干事，兢兢业业工作，珍惜工作岗位，珍惜工作机会，用好手中的**。

　　我们窗口还经常开展自励、自强、自警、自省学习活动，用反面事例;反面教材警示大家，让每一位同志时刻保持清醒的头脑，健康的肌体，良好的`心态，不犯****，不踏雷区，不闯红灯，不越高压线，练就清正廉洁、拒腐防变的免疫能力。

　　通过自查，我单位对调整的审批事项、项目全部到岗到位，无变相审批、无体外运作，无吃、拿、卡、要、报现象发生，无****、无违法行为。按照当前“转变**职能，转变工作作风，提高行政效能，提高***素质”这项“二转二提”工作要求，履职尽责，争先创优，使窗口工作提速增效，方便群众，服务社会，宁可我们麻烦百次，不让群众麻烦一次，促使各项工作争一流，创第一，努力实现率先崛起。

　　自查结果：无**、无**、无违法行为。

　　存在问题：(1)、有逾期办结现象，由于新系统的启用，有个别环节同志们还不太适应，不够熟练，个别环节还需要调整，所以暂时还没有按公开承诺的时限办理，力争马上调整到位，按时办结。(2)、软、懒、散现象也时有发生。

　　剖析根源：因考虑到同志们在实际工作中确实比较辛苦，有时有点小毛病也不舍得批评，还总是庇护，存在好人**，手腕比较软，有时工作一旦忙起来就懒得挤时间抽时间****学习，散就是个别人思想松懈，对学习的重要性认识不够，窗口个别人的服务态度还不够主动热情、耐心周到、达不到微笑服务的状态。

　　整改方案：下一步针对以上存在的问题和不足，要痛下决心，扑下身子，硬起手腕，执行按时办结制，坚决扭转软、懒、散的缺点和不足，学先进、比创新、看实效，对照标杆和先进典范，要迎头赶上，力争向上级**交一份完美答卷。

个人工作改善报告8

　　一.减少客诉提升品质刻处理.

　　2.严格执行品管人员的绩效考核**,做到公*、公正、公开从而增加其工作责任心.和工作积极性.

　　3.严格按标准实施产品检验和实验.

　　4.当天的客诉要求，当天处理完成并按要求回复客户改善及预防对策.

　　5.每周至少给客户打一次电话，进行感情联络，同时了解近时交货品质情况，以利公司内部实施品质改善.

　　二.提高团队士气.

　　1.管理人员要尊重员工，不允许当众批评，更不允许说些伤其自尊的言语，从而可提升他们对工作的热情.

　　2.深入了解**工作上的生活上的困难，及时给予协助解决. 3.在节假日**部门聚会或聚餐，有利于增加同事之间的感情.

　　4.统计过生日的人员，选定日期**为他们举办生日聚会，送一些生日礼品表示祝贺，让其感受到大家庭的温暖.

　　5.每星期1.3.5召开部门早会，传达相关信息，以便了解**的工作需求及时给予解决，做到及时有效沟通.

　　三.优化部门**架构，减少不必要的管理层次，合理配置人员.

　　四.整理、整顿客户资料及样品实施规范化管理，为品质管理做依据.

　　1.图纸须客户签名确认后方可存档

　　2.样品必须客户签名确认后并贴上样品标签后方可存档.

　　3.工程变更后，须及时更改相应图纸和样品后再存档.

　　4.所有客户图纸，样品，测试工装必须建立管理台账.

　　5.严格执行文件及样品管理规定.

　　五.完善品质统计分析数据库，每周每月进行向各部**品质达成状况.新增统计分析项目如下：

　　1.供应商来料品质异常状况.

　　2.制程品质异常状况.

　　3.首件检验合格率.

　　4.制程产品检验合格率.

　　5.客户批退率.

　　6.客户退货率.

　　六.改善品管与生产之间的`人际关系.

　　1.培训**与人沟通的技巧和方法.

　　a.端正沟通心态，就事论事，避免感情用事.

　　b.以大局利益为重，不能只考虑本部门利益.

　　c.以换位思考的方法与人沟通.

　　d.尊重对方，注意讲话的语气和表达方式.

　　2.严格按产品标准检验，减少不必要的相互争执.

　　3.培训**依程序要求来处理问题，反馈和记录品质信息，以便及时得到上级的**与协助.

　　七.加强对供应链的管理.

　　1.严格执行采购和供应商管理程序.

　　2.每月向供应商宣导我司的品质**及品质要求让其清楚明了，从而可达到提升品质的目的

　　3.每周把供应商的来料品质状况以邮件形式发给供应商，让其知悉，以利后续品质改善与提升.

　　4.每月5号前对供应商供货情况进行评鉴，并将评定结果以邮件形式发给供应商，对供货不能满足我司要求的，必须提供书面的改善对策，以观后效.

　　5.对连续3个月供货被评为最差的供应商应给予淘汰，让其感到有危机感.从而达到提升其产品品质的效果.

个人工作改善报告9

　　我自从当老师到现在，历时有十五个春秋了。自从站上讲台后，非常注意为人师表，在语言或行动中都注意美。在*时的工作中，自己总是以一个人民教师的准则要求自己，爱祖国、爱人民、爱*****，积极工作，要求上进。我在社会上看到一些不良的人为现象，自己不服气，觉得真正做工的人得不到重用，而不做工的人反而青云直上，所以就产生了泄气的思想。这次通过师德师风集中教育学习活动后，我学习了《教师法》、《教师职业道德规范》以及**有关师德建设的有关文件精神和先进教师的先进事迹，反思自己，觉得自己从教十几年来，自己的表现在很多方面做得很不够，针对自己的不足之处，我指定了以下整改措施。

　　一、发扬成绩，努力克服缺点。身为一名老教师，况且我还在教学一线上，我要以身作则，积极配合各科教师做好学校各项教育教学工作。

　　二、终身学习，持续发展。我作为新时期的教师，要树立终身学习的理念，加强自我思想、道德建设。现代社会是一个终身学习的社会，教育教学同样处于与时俱进的状态，所以，要能适应时代的要求，更好地完成教育教学任务，我一定会终身学习，具备可持续发展的潜力。我会提高业务修养，不断学习，改进、完善自己的知识结构和能力结构，能适应教育不断发展的需要。敢于创新，敢于超越前人，敢于进行教育教学**，始终站在教改的前沿，走持续发展的道路。要多读书、多看报。要积极努力地上好课的同时，主动参加学校科组的教研活动，向教学经验丰富的教师学习。

　　三、尽心尽责作好我的本职工作，对不良现象和错误行为要大胆批评指出，为教育事业发挥自己的余热。早晨的阳光是灿烂的，人生篇章开头应该是吸引人的，高峰应该是豪迈的，那样的结尾才是完满的。

　　四、我认为，教师对学生的爱就是树立“以人为本”的素质教育的理念，要注重人文关怀，精神扶持，成为学生健康成长的指导者和引路人。具体表现在对学生的人格的尊重上。*等地看待每一位学生，关爱每一位学生，严格要求每一位学生。要关注学生的全面发展，**发展。激励学生学习和参与社会实践活动，使学生的潜力得到充分发挥。要使学生在获得科学文化的同时，获得精神的成长，形成健全的人格。丰富学生的精神世界，使学生“获得爱、懂得爱、学会爱。”我们不能仅仅关注业务水*的提升，知识结构的.改善，还应充分重视人文精神的充实，建筑起精神文明的长城。使我们教师不仅成为科学文化知识的使者，更要成为弘扬先进文化、建设精神文明的特使。用陶行知先生的说法，师德建设就是“建筑人格长城”!

　　五、注重小节，修炼人格。教育无小事，教师的一言一行都是学生关注的方面，往往起着一种潜移默化的影响作用。而这些作用又往往是通过那些看似不起眼的细节实现的，因为学生眼中的教师都是具体的，而教师又是学生心目中的“权威式人物”。所以，我们必须注重从小节抓起，重视人格的修炼。我要以先进的人生观、价值观、世界观影响学生。作为学生的榜样，引路人，要做到为人师表，时刻铭记—从我做起，从小事做起，从今天做起!我要以自身良好的师德形象带动更多的具有高素质人的诞生，培养学生现代人具有的素养。

　　六、乐于奉献，实现自我教师需要一种奉献精神。我们教师要有创新意识、进取精神。我会制定个人的奋斗目标，不断追求成功。建立*等的思想，建立服务育人的理念。为教育事业，为学校的发展奉献自己的一切，在下一代的健康成长、全面发展中实现自己的人生价值。师德建设是与时俱进的，我会坚持以科学的理论武装自己，坚持以先进的教育理念提升自己，坚持以自觉的育人精神引导自我，我会充分发挥课堂主渠道育人功能和为人师表的作用，把师德工作渗透到教育教学的全过程。教育大计，教师为本;教师素质，师德为本。我会努力成为“意志坚定、思想过硬、知识渊博、品格高尚、精于教育、善于育人”的好教师。