招商部工作职责描述1

　　招商部全体人员的管理，并对招商专员进行培训、考核和**。

　　依据市场状况及公司总体招商计划制定招商部工作计划、并按计划完成公司制定的工作任务。

　　负责协调招商部与各部门的工作关系。

　　招商工作的全面管理。

　　制定相应的招商方案计划和策略。

　　参与大户的洽谈。

　　制定培训计划和考核。

　　每周定期向上级部门汇报计划和总结。

　　密切注意市场动态及客户要求，并及时总结和反馈。

　　安排招商专员的外出调研、客户拓展等工作，解答招商专员的相关问题。

　　进行周边市场的调研，并对推广**进行必要的督导，对刊登广告及活动效果进行督导。

　　对现有客户进行相关分析。

　　积极配合各部门开展日常工作。

　　及时完成上级**交办的各项工作。

招商部工作职责描述2

　　完成分解下的招商任务指标。

　　协助经理进行管理及安排工作，**具体培训计划、落实考核**。

　　制定值班人员安排表，**招商现场气氛和落实招商专员工作进度。

　　**各项例会，分析上周情况、问题、提出建议。

　　负责统计客户登记信息、调研收集信息，整理、汇总、存档。

　　负责管理客户电子信息库，每周**人员上报更新。

　　参与制定项目规划布局和租金**的过程，及时提出可行性建议。

　　整理汇总、提报业务进度，**小组研讨总结，并负责汇总改进建议。

　　比较、分析行业信息，找出难点和影响因素，协助经理提出方案和建议。

　　熟练掌握流程及收取客户定金、租金等财务手续。与客服、物业部门办理客户入住、装修、日常投诉、撤场等手续。

　　负责部门文件、来往表单的登记、存档、核对。

　　积极配合各部门开展日常工作。

　　及时完成上级**交办的各项工作。

招商部工作职责描述3

　　1、**筹备期商业项目运营筹备工作，负责培训；

　　2、负责运营期商业项目日常经营分析、专项巡检；

　　3、负责查核运营期项目日常经营流程、数据文件；

　　4、负责运营项目信息台账统筹管理，供公司参考；

　　5、负责修订运营管理**和标准规范，协助公司考核；

　　6、开展市场调研、竞争对手考察与分析。

招商部工作职责描述4

　　1、协助招商经理把握和部署招商部的整体工作。

　　2、协助招商经理制订本部门各阶段工作计划，并**实施。

　　3、协助招商经理对各项工作进行评估、总结。

　　4、协助招商经理制定、分解经营指标，并**检查计划执行。

　　5、**和协助部门员工的市场调研工作，并针对市场的变化和竞争的需要适时提出应以策略。

　　6、协助招商经理对本部门日常工作的安排、检查、**。

　　7、负责本部门与其它部门之间的日常协调工作。

　　8、负责完成招商经理安排的其它工作。

　　9、负责填写每日的销售日报表、已购客户情况表。

　　10、协助招商经理**各岗位人员的强化培训工作。

　　11、负责对招商专员的业务培训、绩效考核和督促。

　　12、安排并协调各招商小组内各组员业务分工、轮序并**执行。

　　13、每月对招商专员工作情况进行评定。

　　14、负责对新员工引导和教育。

　　15、协助招商专员解决工作中遇到的销售难题。

招商部工作职责描述5

　　①负责招商工作和开发客户，完成每月招商部下达的招商任务;

　　②负责客户拜访及回访，做好客户问题的回答，并热情向其推荐合适的经营场地;

　　③负责招商、记录客户档案、整理客户资料;

　　④做好市场调研、客户分析工作并及时反应市场信息;

　　⑤负责客户资料的搜集与整理;

　　⑥负责客户定期拜访、回访客户，并及时反映客户问题;

　　⑦协助招商经理或招商主管做好疑难客户的处理工作;

　　⑧协助完成各种招商说明会及推荐会等活动的召开举行;

　　⑨协助财务部完成客户的签约及收款;

　　⑩负责每日客户接待，认真讲解招商**，回答客户疑问;

　　⑩完成招商工作，积累客户并建立客户档案。

招商部工作职责描述5篇扩展阅读

招商部工作职责描述5篇（扩展1）

——会计的工作职责描述5篇

会计的工作职责描述1

　　1. 严格按照会计准则和公司财务管理要求，对相关业务及时进行全盘账务处理;

　　2. 负责编制和登记各类日记账、明细账、总账并定期结账，出具财务会计报表;

　　3. 确认线上及线下收入与成本、费用;

　　4. 负责应收账款、应付账款的对账工作;

　　5. 负责核对、认证进项**，购买、开具销项**，存货的盘点;

　　6. 负责销售人员提成的核算，工资的核算;

　　7. 保管好各种凭证、账簿、报表及有关成本计算资料，防止丢失或损坏，按月装订并定期归档。

会计的工作职责描述2

　　1、负责公司日常会计核算工作，编制会计凭证，确保收入、成本、费用准确、及时入账;

　　2、负责各类资产核实，定期盘点库存现金、固定资产、核对往来、催收欠款等，保证帐实相符合;

　　3、负责编制财务报表及相关统计报表，配合公司资金工作;

　　4、负责会计资料整理及归档工作，确保会计档案归档的完整;

　　5、按时纳税申报，定期进行税负变动分析、合理进行纳税筹划等。

　　6、配合公司相关部门做好融资工作;

　　7、**安排的其他相关工作。

会计的工作职责描述3

　　1、进行公司收入、支出及成本费等财务核算，对公司的经营活动、往来款项、财产物资如实进行全面的记录、反映、**;

　　2、现金及银行收付处理，制作记帐凭证，银行对帐，单据审核，开具与保管**;

　　3、参与公司年度预算的制定、月度资金使用计划，并与实际执行情况进行对比分析;

　　4、负责与银行、税务等部门的对外联络。

会计的工作职责描述4

　　1、 根据合同审核应收、应付帐款，向客户开具**;

　　2、 会计凭证的`录入、整理、归档;

　　3、 制作会计报表，数据统计和上报;

　　4、 存货的进、销、存明细帐;

　　5、 处理各项涉税事宜;

　　6、 工作细致严谨，责任心强，具备良好的沟通协调能力;

会计的工作职责描述5

　　[工作职责]：

　　1、负责配送中心日常收支的管理和核对。

　　2、配送中心办公室基本账务的核对。

　　3、配送中心果品的入库，出库，盘点管理。

　　4、具有零售行业进销存管理经验。

　　5、对采购提交的单据进行审核。

　　[任职要求]：

　　1、**：专科及以上**。

　　2、专业：会计、财务管理相关专业，有初级会计资格，能熟练应用用友、金蝶软件，excel、Word等。

　　3、熟悉办公软件，有一定的管理能力。

招商部工作职责描述5篇（扩展2）

——招商部岗位职责 (菁选5篇)

招商部岗位职责1

　　招商部全体人员的管理，并对招商专员进行培训、考核和**。

　　依据市场状况及公司总体招商计划制定招商部工作计划、并按计划完成公司制定的工作任务。

　　负责协调招商部与各部门的工作关系。

　　招商工作的全面管理。

　　制定相应的招商方案计划和策略。

　　参与大户的洽谈。

　　制定培训计划和考核。

　　每周定期向上级部门汇报计划和总结。

　　密切注意市场动态及客户要求，并及时总结和反馈。

　　安排招商专员的外出调研、客户拓展等工作，解答招商专员的相关问题。

　　进行周边市场的调研，并对推广**进行必要的.督导，对刊登广告及活动效果进行督导。

　　对现有客户进行相关分析。

　　积极配合各部门开展日常工作。

　　及时完成上级**交办的各项工作。

招商部岗位职责2

　　岗位职责：

　　1、负责商户引进、洽谈、签订合同等一系列流程

　　2、具有优秀的沟通和谈判能力配合运营部进行租后服务

　　3、负责客户开发和管理，维持良好的合作关系。

　　任职资格：

　　1、年龄要求在30—50岁；

　　2、3年以上工作经验，有招商经验优先

　　3、有业务协调和**能力

　　4、可以**出差。

招商部岗位职责3

　　招商部总经理广州纳金科技有限公司广州纳金科技有限公司，广州纳金科技有限公司，广州钢铁交易中心，建盛达集团，纳金职位要求：

　　1、大专以上**，3年以上大型物流租赁、办公楼、科技企业孵化器或工业地产招商经验；

　　2、具有良好的客户关系；

　　3、具有良好的演示和谈判技巧；

　　4、心胸开阔，懂得自我激励，积极进取，正直可靠的人；

　　5、有国际房地产咨询机构管理经验者优先；

　　主要职责：

　　1、团队管理和销售增长，实现年度业绩目标；

　　2、开发新客户，负责园区的租赁和市场推广（吸引租户，市场研究，识别潜在的租户，识别客户需求等）；

　　3、依据市场研究和评估，制定业务预测，根据业务发展制定计划和策略；

　　4、与客户及对口当地部门维护良好的关系，提供客户**；

　　5、增强员工服务意识，提高服务水*，树立良好的企业形象。

　　6、公司指派的其他任务。

招商部岗位职责4

　　招商部大区经理大连云鹤家居设计有限公司大连云鹤家居设计有限公司，云鹤职责描述：

　　一、制定招商部经营目标，完成招商部的招商管理工作和经营任务指标。

　　1、制定招商策略与工作规划，部署招商执行计划并按计划**实施招商工作，按计划完成经营任务指标；

　　2、建立招商渠道及其管理系统，制定并完善相关规章**；

　　3、负责开展本部门员工业务的培训，指导和帮助本部门员工的工作，不断强化和提高员工的素质；

　　4、制定本部门相关的管理**并**检查**人员的执行情况，完成月度工作总结报告及汇报工作，完成对**人员进行业务指导和工作考核；

　　5、负责加盟商家及大客户的谈判与接洽，维护良好客户关系；

　　二、负责招商项目的信息收集和分析工作

　　1、负责对市场前期调研工作，对**结果做出可行性分析和风险**分析；

　　2、分析研究营销策略，对市场销售潜力**分析，对本行业做调研工作，做出**结果；

　　3、分析销售区域及未来公司销售渠道的规划工作；

　　4、建立并动态维护加盟商的资源库，做好运营管理过程中加盟商动态调整，并建立调整、淘汰的原则与标准；

　　5、负责指导本部门员工对招商合同的管理、建档、查询工作。

　　三、负责公司形象推广、公关活动

　　1、负责对公司整体形象的策划工作；

　　2、负责**和接待相关单位包括上级单位的来访，负责与****的接触；

　　3、**安排相关招商人员参加各类展会及招商会。

　　四、招商部其他工作

　　1、协助业务部做好业务后勤工作；

　　2、协助业务部做好加盟商开发后的维护工作；

　　3、协助业务部做好商品的售后服务工作；

　　4、**推动与招商相关的合同，协议的标准化工作。

　　任职要求：

　　1、本科或同等以上**；市场营销等相关专业；

　　2、5年以上家具及整木定制行业同岗位招商管理工作经验，

　　3、精通**市场的招商渠道、招商流程、熟悉当地家具及整木定制行业运作及产品特点，具有丰富的品牌客户资源和客户关系者优先；

　　4、具有良好的职业道德，较强的商务谈判及公关能力，具有**进行业务谈判和交涉的能力，诚信敬业；

　　5、具有清晰的战略目标及较强的工作计划性，能够按照工作计划稳步推进。

招商部岗位职责5

　　基本要求：

　　1、年龄38岁以下，本科以上**（经验丰富者，可适当放宽），三年以上会议及会展项目管理经验，熟悉会展的流程及操作模式，能**完成经营计划的拟定（大型展览及专业会议经验先）；

　　2、具备**带领团队完成业务的开发拓展能力；

　　3、具备良好的沟通能力，敏锐的分析及判断能力，对于客户沟通及项目操作过程中出现的`问题能准确做出决断并妥善处理；

　　4、优秀方案撰写能力；

　　5、形象气质佳，吃苦耐劳，有较强的事业心、责任心；

　　6、性格开朗，态度积极，能承受较强的工作压力，有创业激情，环境适应能力强。

　　岗位职责：

　　1、能**开展项目立项、规划及运营，制定实施经营计划，确保年度经营指标得到全面落实；

　　2、负责安排项目员工工作，明确其职责、权限，并督促、指导、管理工作任务完成情况；

　　3、负责**项目人员制定项目各阶段的工作计划，召开相关会议或下发相关文件，布置计划并顺利实施

　　4、**制定项目的各项规章**，并根据实际情况适时做出调整；**团队执行规章**；

　　5、针对项目过程中出现的问题提出有效的纠正措施和指导建议，确保完成全年销售指标；

　　6、根据公司的发展方向，**收集有关市场信息，并进行汇总分析，形成报告；充分利用各项资源，积极开拓新项目市场；

　　7、负责*相关部门、主办单位及**单位的对接及关系维护工作；建立和维护展馆、行业协会、**机构等的良好关系；出席项目上的重要活动；处理项目上的重大对外关系问题；

　　8、负责项目在经营过程中的财产及财务安全、驻外人员的人身安全，制定安全责任**，协助财务认真做好项目成本**工作；

　　9、制定团队的奖金方案及绩效考核；

　　10、负责项目人员的选拔、整体业务提升、绩效评估、培养及人员调整；

　　11、完成**交代的其他工作。

招商部工作职责描述5篇（扩展3）

——招商总监的基本职责描述-岗位职责 (菁选3篇)

招商总监的基本职责描述-岗位职责1

　　职责：

　　1.拟定招商方案，制订招商策略，规划招商流程，完成招商目标;

　　2.对招商业务的洽谈、签约工作进行管理、协调、指导、**、审核各项业务合同;

　　3.负责团队建设以及本部门员工业务培训，指导和帮助本部门员工的工作，不断强化和提高员工素质;

　　4.负责项目品牌在全国市场的推广

　　任职要求：

　　1、大专及以上**，具有3~5年从事餐饮招商相关工作经验(综合能力优异者可放宽**)

　　2、具有良好的职业操守，较强的市场意识和客户开发能力，优秀的沟通谈判技巧与客户管理能力

　　3、有丰富招商渠道与资源、丰富的会展资源与经验、举办过大型招商会经验者优先。

招商总监的基本职责描述-岗位职责2

　　职责：

　　1、根据公司年度销售计划，制定全国招商计划并负责**、开展招商工作;落实分解到各个**商，按照月度和季度目标，完成部门下达的销售指标和开发任务;

　　2、负责**商的开发、维护、协调沟通，达成既定年销售目标，维护市场秩序;并定期梳理目标医院和**商的工作进度，汇报给上级**;

　　3、做好**商的甄选与评估工作，为公司开发合适且有一定影响力的**合作伙伴;帮助**商做好销售达成工作;

　　4、为**商提供销售**和服务，如产品培训、科室会**等;

　　5、收集、整理辖区内市场信息，记录**商信息，建立信息档案，并及时反馈;

　　6、掌握分管产品的相关信息，包括产品信息、竞品信息、目标医院信息等;

　　7、了解招商**，做好市场调研、分析及时反映市场动态信息;

　　任职资格：

　　1、医药学相关专业及以上**，有5年以上全国医药招商工作经历，身体健康，能适应出差。

　　2、具有良好的语言表达能力、善于沟通，有一定的医药招商营销技巧。

　　3、具有良好的**管理能力、沟通协调**能力和团队协作能力，执行力强。

招商总监的基本职责描述-岗位职责3

　　职责：

　　1、根据公司的战略规划，负责**并完善公司年度招商计划并细化执行;

　　2、协助战略层面工作，负责品牌招商工作和客户的开发;

　　3、负责**客户的.谈判和落位，重要客服的洽谈、跟踪、维护;

　　4、全国性招商会和区域招商会的筹划和举办;

　　5、从产品和客户需求的角度，对产品、渠道、运营提出合理化建议;

　　6、负责指导招商合同的管理、建档、查询工作。

　　任职要求：

　　1、大专以上**;

　　2、有3年以上招商团队管理经营;

　　3、有一定的招商资源。

招商部工作职责描述5篇（扩展4）

——招商专员岗位职责5篇

招商专员岗位职责1

　　1、严格执行公司各项规章**，服从管理。

　　2、协助物业主管（主办）负责公司商业物业的招商工作。

　　3、按照公司下达的招商任务编写年度、月度招商计划书并负责具体实施。

　　4、协助收集、整理、归纳市场行情、价格，以及新项目、竞争对手、客源等信息资料，提出分析报告，为部门业务人员、**决策提供参考。

　　5、定期向物业主管（主办）汇报工作情况和客户跟踪情况，定期进行工作总结，提高工作计划性和有效性。

　　6、负责招商的前期谈判和招商书的起草、签订，并负责出租的后期管理及出租费用的按期收取。

　　7、建立客户数据库，负责公司租赁合同及其他招商文件资料的管理、归类、整理、建档和保管工作。

　　8、负责各类经营指标的月度、季度、年度统计报表和报告的制作、编写，并随时答复**对销售动态情况的质询。

　　9、负责监查客户的意见或信息的记录及回访工作。

　　10、具备较强的**协调及沟通交际能力，勤奋敬业。

　　11、完成**交办的其他工作。

招商专员岗位职责2

　　职责描述:

　　1、在东莞指定区域内负责店铺选址,市场拓展,招商加盟;

　　2、负责对划分区域的所有社区、写字楼、大型商业广场进行排雷作业,建立完善可拓展选址信息数据库上传至oa办公系统;

　　3、负责与目标社区、写字楼、大型商业广场物业进行洽谈合作,以租赁或多种方式展开合作;

　　4、负责自主**开发意向加盟商,收集加盟商信息、客户需求、客户建议信息反馈等;

　　5、负责与加盟商洽谈招商加盟**,讲解**内容,细化说明市场行业前景,

　　6、负责与加盟商签订****合同,跟进加盟款项等,并上传至oa系统进行合同审批;

　　7、负责选址前周围3公里范围内汽车保有量信息搜集,填写详细具体的oa表格,进行内部审批,审批通过后方可开店。

　　任职要求:

　　1、**不限,年龄不超过35岁,3年以上工作经验;

　　2、熟练的电脑操作能力;

　　3、性格外向,思维敏捷,逻辑性强,具有良好的沟通协调能力、表达能力、谈判能力;

　　4、有良好的自我管理能力与服从意识,服从安排,执行力强,能够严格要求自己;

　　5、有招商加盟和与物业洽谈合作工作经验者优先录用;

　　6、逻辑清晰、条理分明、表达流畅,具有较好的应变能力和亲和力;

　　7、工作学习主动积极、能吃苦耐劳,能承受一定的'工作压力,勤奋、自觉、爱思考;

　　8、具备一定的市场分析及判断能力,良好的客户服务意识;

　　9、廉洁自律,自觉接受**,服从管理,有较好的团队协同作战意识;

　　10、热烈欢迎全国退伍**应聘,条件可适度放宽录用;

招商专员岗位职责3

　　职责描述:

　　任职要求:具有良好的沟通表达能力,积极,主动,乐观即可。

　　公司福利:

　　1.公司上下提供免费班车接送,提供食宿(员工宿舍及食堂)

　　2.提供内部职业技能培训

　　3.每年度有一次工资普调

　　4.享受年假,法定节假日,婚假,丧假,产假等各种带薪假期

　　5.中秋,端午发放节日礼品

　　6.每年举办生日会

招商专员岗位职责4

　　岗位职责:

　　1、协助上级负责招商项目的管理与具体执行;

　　2、做好市场调研、客户分析工作并及时反应市场信息,完成相关研究报告;

　　3、协调接各部门工作,保证项目招商工作顺利开展;

　　4、了解岗位相关业态主要技术要求与其招商、运营过程中的业务重点

　　任职要求:

　　1、专科及以上**,市场相关专业优先;

　　2、1年以上娱乐(精通3c、数码产品)百货零售招商经验,;

　　3、有参与或负责操作娱乐业态主力店经验;

　　4、对外沟通强,具备良好的学习意识与能力,了解商业体招商、筹备、运营全过程;

　　5、资源拓展能力与执行力强,善于开发新商业资源,思维活跃

招商专员岗位职责5

　　岗位职责

　　1、负责商业地产项目的对外招商工作;

　　2、负责客户开发,资料收集,谈判及合同签署等;

　　3、负责**商的开发和管理,维持良好的合作关系;

　　4、通过沟通深入了解客户需求,提供可行性建议,并积极反馈;

　　5、根据实际工作情况对本项目招商招租进行推广。

　　任职资格

　　1、本科以上**,优秀大专毕业生也可考虑,专业不限;

　　2、有较强的沟通分析和判断能力,具有团队合作精神;

　　3、熟悉案场日常管理、业务谈判流程,有经验者优先;

　　4、有良好的服务意识和创新意识,具有亲和力和抗压力,形象气质佳,并愿意接受新鲜事物。

招商部工作职责描述5篇（扩展5）

——财务部职责具体描述 (菁选3篇)

财务部职责具体描述1

　　1、负责日常收支管理和核对、会计凭证、出纳、税务工作;

　　2、成品成本核算与分析;

　　3、认真核对并确认客户的每一笔回款，做好客户回款的审核确认工作，编制收款会计凭证并登记应收帐款明细帐;

　　4、每月提供上月客户回款计划执行情况及本月回款计划统计表，每月向部门主管**报送一份应收帐款分析明细表;

　　5、对应收帐款金额较大、帐龄较长的客户进行重点跟踪，包括及时与客户对帐，协调跟进帐务处理;

　　6、负责工资提成的核算等;

　　7、负责结账、编制会计报表，安排各项税费的申报事宜;

　　8、协助主管完成其他日常事务性工作。

财务部职责具体描述2

　　1、负责存货核算、成本结转;

　　2、负责增值税**的购买和保管，及时准确地开具**，并做好后续存档扫描工作;

　　3、账务处理，税务申报;

　　4、负责财务档案管理及凭证装订事宜;

　　5、做好相关备查台账;

　　6、负责配合处理银行相关业务;

　　7、**交办的其他工作。

财务部职责具体描述3

　　1.日常费用付款、报销、基本工资审核;

　　2.全盘账务记账凭证的录入;按要求及时编制各种财务报表;

　　3.**负责公司的纳税申报、缴纳;及时了解搜集当地税务法规信息并反馈至公司财务部;

　　4.负责养老保险金的计算缴纳工作。

　　5.负责对应财政、税务及其他**职能部门的检查和**.

招商部工作职责描述5篇（扩展6）

——招商部上半年工作总结

招商部上半年工作总结1

　　半年时间转瞬已经过去了,在**的信任鼓励下，我被**招商部工作。新的环境我也应该有新的理想目标和新的工作热情和奋斗姿态。在同事们的**和帮助下，我坚持不断地学习理论知识、总结工作经验，加强自身思想修养，努力提高综合素质，严格遵守各项规章**，完成了自己岗位的各项职责，在这里将自己的思想、工作情况简要的总结如下：

　　加强业务学习，不断提高业务素质，努力做出更大贡献。招商工作对于我来说是个新的挑战，作为招商小组的一员，我不断跟同事沟通学习，弥补自身不足，做到笨鸟先飞。回想在这半年多的工作历程，是至今我人生中重要的一段时期，在这期间我的收获主要有两个方面：**思想上的成熟和业务工作方面积累了丰富的工作经验，总结为八个字“收获颇多、受益匪浅”。

　　年初在雅楠姐的带领下先后到烟台各大装饰材料市场进行考察学习，搜集客户信息，成功完成前期的地板招商工作。随着新任务的下达，我们又投入二手车交易市场的招商工作中。幸福二手车市场、福山汽配市场、港务局汽配城都留下了我们的足迹。对于业务水*尚不成熟的我来说，成功招入户的业绩是值得欣慰的，也是我自我鼓励的动力。

　　在日常具体工作过程中，我们提倡任劳任怨、自觉刻苦、默默无闻的工作精神，重团结、讲实效、不推诿。所以我做到积极参加市场**的各种劳动，为二手车*场地、上房瓦、支拱门，不论大活小活脏活累活都主动参与。同时也要兼顾好司机副职，做到**随传随到。工作纷繁复杂，，这些都要求我要对现状情况，有较为熟悉的了解与掌握，同时还应具有较强的应变和适应能力。

　　下半年，在雅楠姐的带领下，全力配合招商工作，继续石材和二手车的招商工作以及物资城二楼与其他市场的空位补充招商。

　　克服重重困难，持之以恒与于辉合作把五金市场整体环境搞好在*日有需要劳动的地方也要积极主动，不抱怨，吃苦在前，享受在后，全心全意为市场出一份力。

　　我清楚自己还存在很多的不足与缺点，需要不断的学习，要时刻以更高的标准衡量和要求自己的言行，注意加强修养，进一步提高自我认识。无论在什么岗位我要始终以饱满的热情对待自己的工作，勤勤恳恳、尽职尽责、踏踏实实的完成自己的工作任务。重要的是自己在这样的工作岗位上、有这样的工作机会，是**信任和**的结果!正因如此，我将更加珍视自己的岗位，也希望**和同事们一如既往的给予我指导和帮助，我也将加倍努力，争取更大的进步!

　　在此对**和同事们表示衷心的感谢!以上是我对半年来思想、工作情况的总结，不全面和不准确的地方，请**和同志们批评、指正。

招商部工作职责描述5篇（扩展7）

——招商部工作计划

招商部工作计划

　　时光在流逝，从不停歇，我们的工作又迈入新的阶段，来为以后的工作做一份计划吧。好的计划都具备一些什么特点呢？下面是小编为大家收集的招商部工作计划，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

招商部工作计划1

　　一、主要工作

　　1、本月根据公司安排，节前完成对入园企业的团拜相关工作。

　　2、本月按公司要求，完成春节前的慰问工作。

　　3、本月正式对云南围棋厂下发通知，请该企业在2月10日在前正式回复我方是否继续租赁标准厂房，否则园区将另行安排项目

　　4、本月按公司安排，重新修改、完善空港招商工作计划。

　　5、本月完成951新入园客户-鑫鹏科技的协议签订工作。

　　6、本月部门完成“昆明国际包装印刷产业基地二期—gms经济合作区”建设项目向**出版总署申报争取资金扶持等相关前期工作。

　　7、本月完成26家建成投产企业的工业报表的收集汇总工作。

　　8、本月节前按公司安排，完成正太150万、三一327万、单山200万、丰瑞油脂200万的款项退还工作。

　　9、本月协助完成云南光泰纸业有限公司重新立项工作。

　　二、其他工作

　　1、每日安排专人到园区值班，接待客户并巡查工地。

　　2、做好专案协调人本职工作，协调处理入园企业的具体事宜。

　　3、完成**安排的其他临时工作。

　　三、2月份工作计划

　　1、按照公司安排，制定园区招商引资工作方案。

　　2、根据工作安排，计划在2月份完成固定投资2亿元申报工作。

　　3、按公司安排，2月份完成浩宏及中铁的服务协议签订及资料收集等相关工作。

　　4、继续做好每日工地接待、巡查工作。

　　5、完成公司其他临时事务

招商部工作计划2

　　一、收集、整理、市场行情、以及竞争对手等信息资料，提出分析报告，为部门业务人员、**决策提供参考。

　　二、协助主管负责公司专卖店的拓展工作。

　　三、定期向主管汇报工作情况和意向客户跟踪情况，定期进行工作总结，提高工作计划性和有效性。

　　四、按照公司与部门下达的空白市场拓展任务编写年度、月度招商计划书并负责具体实施。

　　五、请遵守公司各项规章**，服从管理。

　　六、具备较强的**协调及沟通交际能力，勤奋敬业。

　　七、建立意向客户数据库，负责公司拓展资料的管理、工作。及后期的立意向客户跟进与签单。

　　八、负责搜集意向客户提出意见与建议等信息的记录及回访工作。

　　九、负责拓展工作指标的月度、季度、年度统计报表和报告的制作、编写，并随时答复**对拓展动态情况的质询。

　　十、负责招商的前期谈判和合同签订，并负责开业前期的服务与管理。

　　十一、完成**交办的其他工作。

招商部工作计划3

　　一、一月份主要工作。

　　1、招商部团队管理与气氛培养；

　　2、园区写字楼招商；

　　3、园区厂房招商。

　　二、招商部团队管理与气氛培养。

　　1、落实每日汇报，每周总结的工作**规范，将每日工作实际进度与成效进行汇总跟踪。

　　2、每周五开展招商技巧培训，以学习《产业园区招商实战攻略》书籍和观看营销录像为主，提高团队营销能力。

　　3、每日下午五点三十分进行工作分配。

　　三、写字楼招商。

　　1、制作出跟实际有用的宣传资料：重新制作出符合宣传需要的写字楼招商资料，包括写字楼面积、配套设施、写字楼*面图、写字楼优势等资料。

　　2、派发传单：划分区域，到各个区域派发传单，特别是写字楼密集地，写字楼招商地附近，进行广告宣传。

　　3、收集客户群资料，进行短信宣传：上网查询公司资料与电话，通过短信方式进行写字楼宣传。

　　4、进行电话拜访：对特定客户群进行电话拜访，寻找有意向客户。

　　5、进行上门拜访：对确定有意向客户进行上面拜访，进一步沟通。

　　四、厂房招商：

　　1、寻找客户群：通过上网查询目标客户资料，确定潜在客户群资料，进行汇总整理。

　　2、电话拜访：通过筛选，对客户进行前期电话拜访，通过电话营销模式，逐步将厂房出租的消息推销出去，争取赢得客户信任，取得上门拜访机会。

　　3、上门洽谈：将电话拜访资料整理，对有意向客户进行约见，上门拜访，取得与客户直接对话的机会，提高招商效率。

　　4、客户资料登记与客户跟踪：将拜访过的客户与拜访情况进行整理，进行重点跟踪。

　　五、工作进度推进计划：

　　第一阶段：将招商人员分成两人一组（AB组）进行厂房招商工作分配。

　　1、前期：为寻找客户时期，为1号——5号，A组人员与B组人员交替上网查找客户资料，进行电话拜访。

　　2、中期：6号——10号为确定客户时期，此时期主要以拜访客户为主，A组B组成员交替电话拜访与上门拜访，同时准备好客户上门谈判资料，做好客户资料登记。

　　3、后期：10号——15号为客户跟踪时期，AB组成员继续对确定有意向客户进行及时跟踪，保持与客户的联系。

　　外出人员准好写字楼宣传资料，在派发写字楼广告，提高写字楼知名度。

　　第二阶段：分析总结上一时期工作成果，总结成果与问题，制定更加实际的行动策略。

　　六、工作效果预测：

　　1、在前期中每日与三十个潜在客户联系，争取得到十个有意向洽谈客户资料。

　　2、在中期过程中，每日电话拜访十个以上客户，外出人员拜访三到四个客户，争取得到五到八个有意向客户。

　　3、在后期跟踪中，整合招商部客户资料，争取得到二到三个重点客户，进行重点商谈。

　　4、在计划期中，争取落实到一到两个客户入驻。

招商部工作计划4

　　招商前期准备工作：

　　1、深入了解本物业结构和面临市场现状进行分析

　　2、对襄阳本地零售市场开展市场**

　　3、根据市调情况对本物业进行项目主体业态定位

　　4、充分分析了本物业结构和市场需要，确立了项目主体业态为shopping mall形式的购物中心业态。

　　5、根据项目主体业态进行业种分布和区域划分。确立了主力店加名品专业店的业种配置

　　6、根据项目业态定位及业种配置制定了两套招商框架条款。

　　现阶段开展工作：

　　招商部根据公司总经办制定的招商框架条款，展开实质性工作，在筹备中心**下开展框架条款业主认可工作。召开了首次业主招商工作恳谈会，招商部人员负责会议的通知和现场持续的维护。并收集了业主对招商工作的意见、建议并进行了有效的解答，使首次业主招商洽谈会顺利召开，并完成了到场业主对本框架条款的签字认可。目前签字率以达70%以上，后续补签工作正在积极有序的开展，为以后招商工作打下良好的基础。 3月中旬，深入落实经管公司的筹备工作，并制定完善招商部各岗位职责，招商流程。通过岗位职责和招商流程的制定，对招商现场进行了部署。利用现有人力资源开展现场招商接待工作，除了完成筹备中心**安排的日常性工作。招商部积极开展针对**商场主力店招商目标信息收集工作。根据信息收集情况，迅速分析消化，并锁定目标，开展了首次外联工作。目标区域为商丘周边地市毫州盖胜祥，永城永煤集团**公司先帅百货。重点展开了徐州方向的招商。根据首次外联招商情况，有意向与本项目合作单位为徐州的新一佳。通过与其拓展部联系沟通，得知其有在商丘拓展计划。8月15日徐州新一佳拓展部经理首次对本物业进行了实地考察，现场参观了物业，进行了拍照记录，并向公司**提出了建议和入驻所需物业标准。

　　8月中旬根据徐州新一佳和山东银座的沟通，公司负责人会同**商场业主主要负责人，对上述两家展开首轮接确性谈判。并对其主力业态、经营情况，进行了实地考察了解。徐州新一佳主力店拓展以大卖场为主力店拓展，要求营业面积在1万*米以下，对于本物业提出租一层中庭街和**商场一层、二层全部的合作意向并建议公司进行多业态组合。银座主力店拓展以超市加百货的复合型业态，作为其主力店拓展计划，营业面积1-2万*米，对本项目有意全部承租，但是其提出两个问题

　　1、改造费用1500万，2、小业主问题。公司招商将银座列为接洽第一目标，新一佳列为第二目标。 8月份招商部按照总经办对以往主力店招商目标不明确，招商目标资源匮乏的现状和要求积极通过网络查询商丘周边地市大型零售商，广泛收集他们的年度拓展计划和开店信息，为下步招商储备商户资源便于主力店招商开展。结合招商工作开展发现本项目的招商有以下特点：

　　一、目标客户主次分明

　　首先是确定主力店，其作用主要有四个：

　　1、是有助于稳定整个项目的经营，主力店占有整个项目一半左右的营业面积，其影响之大可想而知。知名度较高、有良好业绩记录的主力店可使项目更加稳定，且有利于项目的可持续发展。

　　2、是知名的主力店的入驻能够吸引投资商的眼球，刺激未销售铺位的销售，以及对中小店群的招商。

　　3、是主力店各自拥有一定忠诚度的消费群体，这一优点可以帮助项目在日后的营运中，能在保持一定量客流的基础上发挥更大的效用；

　　4、是主力店的进驻能够影响中小店的租金水*，提高项目整体租金表现为下一项目打下基础、其次是在确定了主力店之后，再确定中小店群。其作用是按业态组合设计招入中小店群，以满足项目商圈内不同层次、不同需求的消费群的购物或消费需求。

　　主力店投资大，投资回收期长，其租期要求一般需八年、十年，有的长达十五年、二十年。其租金相对便宜的得多，一般在第四年起，租金开始递增，递增在3%~10%。由于本物业小业主较多业主文化与经济实力掺差不齐使主力店招商工作难度加大，但是成功经营的主力店最终是有利于项目的可持续性发展。而中小型店的租期一般为3年左右，租金较高，一般在第三年起递增租金。但是分块招商是一项长期永续的工作对经营管理公司管理水*,经济实力要求较高,现阶段公司不具备这样的管理实力和精力,也不可能长期负担下去搞不好又会出现以前万隆的状况、

　　三、招商时间长

　　地产商业的招商时间相对较长，从业态组合确定开始至项目全面营业，它可分为主力店和中小店群二个招商阶段。由于主力店决定项目成败与否,我们要先确定主力店，并按其要求重新规划设计业态布局、改造相适应商业设施，但这样招商落地周期较长；而中小店群则对形成后的商业设施改造要求不大，因而中小店群的招商可使主力店群确定之后才正式进行，当然项目在主力店招商期间可进行各类中小店的招商咨询登记工作。

　　四、招商难度大

　　招商的难度大主要原因在于如下四个方面：

　　1、是项目已建设完工，主力店对项目**商场的现有面积和情况不满意后期改造费用较大，

　　2、主力商家从项目谈判到装修落位周期太长影响中小店群的入驻。

　　3、功能分区的招商进度影响了各类店的进驻决策，按照合理的功能分区计划，顺利入驻相应的商店或服务机构可使各类店的经营互动起来，对于项目和各店经营**帮助。而一旦某一类商店或服务机构招不进来，则整个项目服务功能可能不尽理想，特别是能够吸引人气的各类主力**店、餐饮店或同类店中知名店（特色店）没法进来时，更是影响了整体的经营。

　　4、是项目较低的宣传费用造成项目在商业圈里知名度较低，加上经管公司缺乏经验，使招商难度进一步提高。

　　五、主力店招商困难重重项目招商最佳时机已过，需要尽快展开全方位招商工作。

　　招商技术要求高:

　　招商技术要求高主要表现在四个方面：

　　1、是招商人员需具备丰富的零售服务知识。招商人员必须熟悉商品或服务的类别及特点、商品或服务组合原理、价格面、产品线、房地产开发、物业管理等相关的基本知识；掌握市场学、经济学、管理学中的一些基本原理；了解租赁、消费、产品、销售等相关的法律法规。

　　2、是招商人员需具备较强的招商技巧和谈判能力。由于招商难度大，这就要求招商过程中使用一些技巧，如制造某些位置有多家入驻的抢手局势等等；在招商前期，主力店的招商工作异常艰难，要在了解招商目标之后制定出吸引其入驻的条件和谈判策略，并争取同时分别与不同的多家主力店洽谈入驻意向、条件。

　　3、是需具备较强的评估能力。对租户的评估，其评估的内容包括资金实力、经营业绩、经营特色、注册资本金、管理层的管理能力、营业额及其增长率、财务状况、合作意愿程度等项目，并按一定标准进行量化评估，为选择租户决策提供科学的数据及报告。

　　4、是需合理的招商推广策略。招商推广的好坏将影响到资金的预算和招商效果，招商推广策略应符合招商策划内容的要求，并围绕项目的市场定位、功能定位和亮点设计等内容进行招商推广策略的制订和实施，以保证招商工作少投资，高效率。

　　根据上述分析制定下步工作计划：

　　（1）三月中旬完成招商项目业态定位：整体定位为购物中心，内含主力店，专业主力店。

　　（2）三月底完成项目招商基本原则制定：

　　第一基本原则：先进行业态设计和招商工作，后进行规划设计。

　　第二基本原则：要维护购物中心的**主题形象和**品牌形象，事先进行**的理念设计是基础。招商要始终注意维护和管理好已确定的经营主题和品牌形象。

　　第三基本原则：购物中心的招商目标要能够在功能和形式上同业差异、异种业态互补。

　　第四基本原则：购物中心经营方式的选择原则。

　　第五基本原则：招商顺序原则。核心主力店先行，辅助店随后的原则；吸引人气较多业态先行，零售购物项目优先，辅助项目配套的原则。

　　第六基本原则：核心主力店招商布局原则，从整体布局上有利于人流进入主力店，同时也便于从主力店向其它区域回旋，通道好比血管，要方便人流的回旋。第七基本原则：特殊商户招商优惠原则。第八基本原则：租赁经营采用放水养鱼的原则。

　　第九基本原则：**招商的“管理"要充分体现和强调对商户的**服务。

　　第十基本原则：购物中心要具备完善物业服务系统，重视知识管理，为购物中心管理者、广大签约商户和顾客都提供便利。

　　（3）四月初完成招商策略的制定：

　　考虑到主力店、次主力店、国际名牌店及其他品牌招商的不同特点，公司制定了“先确定主力店，再全面招商”的基本策略。在执行过程中，主力店、国际名店和餐饮要提前招商，其它随后进行。在招商分工方面采取自我招商为主，中介合作为辅的方式，因为每家顾问公司的资源都是有限的，因此，可以委托多家商业顾问公司同时分块招商，加快整个招商进度。

　　在这一策略的指导下招商团队，根据实际情况灵活调整和实施租务**。例如，根据不同类型的租户提出的不同需求，为他们提出度身订做的解决方案；妥善安排好各租户的楼层位置、相互位置，使之相对成行成市、互惠共赢，而不是互相干扰、削弱。

　　（4）四月中旬展开招商宣传造势工作：商业地产项目招商宣传的三个目标：

　　1.吸引大商家目光

　　2.吸引品牌供应商进场

　　3.为开业作好宣传，引起消费者的关注

　　在吸引大商家入驻宣传方面，开发商宜采用多种宣传**：报纸、专业杂志、网络**，我建议本项目不仅要注重项目本身宣传，也要突出企业品牌，例如可以请商业专家写专著宣传，提升商业地产项目档次，塑造良好品牌形象，为后续开业经营奠定良好基础。

　　电视：针对中小散户招商报纸、专业杂志：针对大商家招商

　　我们要特别重视客户营销模式，以商招商是最佳模式。具体体现在通过主力店的入住并通过他们来嫁接。

　　（5）三月初**完成招商材料收集：楼书，招商手册，框架条款，项目*面，每层*面配置，统计年签，商丘概况，项目装修装璜标准等六、三月初确定招商的方式与渠道模式：

　　招商方式:

　　1.委托专业招商咨询机构进行项目招商

　　2.自己搭建招商团队进行招商

　　招商渠道：本地招商，外地招商。

　　招商模式：1项目洽谈会，2项目发布会，3经济技术合作交流会，4投资研讨会，5网络信息发布，6登门拜访

　　（6）四月上旬完成招商团队的组建：

　　招商现有人力资源远远不能开展招商工作，根据工作需要需进行招聘商业从业经验人员加入本项目招商团队，根据下步工作打算，招商现场需员工2人，成立外部招商小组成员6人。

　　（7）四月中旬完成招商团队的培训：

　　根据项目招商目标定位对招商人员进行礼仪、商业知识、零售拓展知识、商业地产知识、物业管理、租凭合同、谈判技巧、招商原则、招商策略等内容培训使招商人员有**开展工作能力。整体定位为购物中心，内含超市主力店，百货主力店，专业主力店。

　　（8）四月中旬了解主力商家要求爱好，建立资料库：对外部大型主力商家招商要做好三项工作：

　　1.建立大商家专题资料库

　　2.了解选址条件与偏好

　　3.了解大商家企业文化特点与经营特色十、四月中旬完成招商目标的选择、分类、刷选、分级：随着招商工作的开展，会收到很多信息，这就要求我们要用专业眼光具体数据对这些信息进行分析、选择、分类、刷选、分级。

　　（9）四月中旬针对目标商家制订外联招商时间安排：招商工作是一种时效性很强的工作，下步我部门将对本物业进行量化分配招商任务并制定招商时间进度表。

　　（10）四月下旬根据大商家（主力商家）拓展需要制订招商条件：

　　通过信息的收集充分了解大型主力商家拓展的条件，并根据其要求随时制订调整招商条件。

　　（11）四月中旬制定外联招商费用管理**：

　　人员差旅费用、商家接待费用、宣传费用、广告及招商活动费用

　　1.招商任务指标分解到人，成本分解到人。

　　2.关键性招商集中使用，避免零打碎敲。

　　3.重点保障优秀招商人才的工资待遇和奖励管理。十四、四月中旬制定主力目标商家招商人员的工资待遇与奖励方式：

　　招商人员的工资待遇与奖励方式：

　　招商骨干应该达到较高的工资收入水*，建议公司对招商员工工资（采用基本工资＋浮动工资模式）。年薪根据招商质量与数量确定，以实际业绩考核招商人员。

　　对于招商人员光激励不够，还要有较好的约束措施，主要是**招商质量，招商质量与招商人员待遇挂钩，对于委托经营管理团队的项目，更要在委托合同规定招商质量及验收标准。

　　（12）四月下旬根据外联招商情况制订招商谈判策略开展实质性谈判：

　　1.招商谈判原则的确定

　　2.招商谈判的准备

　　3.组成谈判小组

　　（13）五月份根据主力店招商落位情况展开主力专业店的招商：

　　传统百货＋超市模式并不是购物中心的最佳模式，专业旗舰店占有越来越重要的作用。如：郑州家乐福在中小商家招商中：运用客户营销思想，利用主力店的入住并通过他们来嫁接。或者自行招**知名连锁专业店零售商。十七、五月底根据主力店招商落位情况制订招商活动表：在全面招商阶段，我们要重视集中开展招商活动。注重借鉴商丘其他项目招商经验，系统安排其他主力店招商推广活动，将后期招商与开业前的预热相互结合。招商质量的**和保障：

　　根据我在银基工作经历，发现很多银基人作为运营管理团队，以好位置为诱饵，吃供应商回扣。所以我们要对招商成果进行**：

　　1.**主力店铺和国际名店的质量，没有主力店的带动就没有整体租金的提升。

　　2.招商团队分工明确，由招商总监**管理招商，通过团队明确分工保障了招商的有序，进而提高质量。

　　3.采用距离谈判方式，大部分租户委托中介公司招商，主力商家和国际品牌等重要客户开发商**才出面。

　　4.严格执行先确定业态后确定招商租金价格和位置的方案，通过科学的业态方案实施增强租户信心。

　　5.成立招商督察部对整个招商过程进行**督察。

　　建议：根据物业现状及物业招商进度建议公司将本项目与新型物业合作邀请专业商业物业公司入场服务，招商部门与商业物业管理队伍进行衔接，在顺利完成招商的基础上进行物业项目整体顺利交接。

　　以上为招商部前段工作总结和下部工作计划有不足之处还望**多批评指正以便招商工作顺利完成。

招商部工作计划5

　　针对20xx下半年工作，我招商部主要从经营管理及市场管理入手同时加大知名度书画大家的联系合作及花鸟鱼市场的招商；维护地摊大集的招商管理、餐饮街区的招商调研工作、年货大集及其他合作项目和公司其他临时活动。

　　第一阶段（20xx年7月1日--8月31日）

　　1、夏季古玩消夏交流会。

　　2、*知名画家需找他们的经济**人进行洽谈合作。

　　3、园区剩余房源的租赁。

　　4、推动互联网产业带动商户为商户进行创收。

　　5、陈介祺艺术节相关招商工作

　　第二阶段（9月1日--10月底）

　　1、花鸟鱼市场项目的立项、**制定、启动招商及开业时间。

　　2、关于民俗商业街的租赁租金制定及招商。

　　3、空余商铺的招商工作及合同签署工作。

　　4、十一期间招几家大户举办活动，保证十一期间我司人气旺盛。

　　第三阶段（11月1日--12月底）

　　1、配合公司举办相关活动；

　　2、关于年货会的招商及客户筹备工作；

　　3、关于第三届庙会的客户筹备工作；

招商部工作计划6

　　一、招商准备工作（只针对配合招商部分）：

　　1、完成项目名称注册、以及项目标志等的CI设计并注册。

　　2、注册中文及英文的**域名（）及国际域名（）。

　　3、确定宣传包装概念、总体广告宣传用语。

　　4、完成设计制作商业中心的招商文告、招商楼书，包含项目功能分布及内部结构图。

　　5、完成设计制作项目效果图的POP，3D资料光盘。

　　6、完成设计制作商业中心的转：商业中心招商准备工作计划主体、各分体剖面模型沙盘。

　　7、完成招商队伍的建立（招聘），进行培训及人员甄选分配。

　　8、制定商户准入标准、引入原则、操作规则等。

　　9、确定公司**机构和部门设置。

　　10、招商处的筹建。

　　11、招商部各种管理规章**、业绩考核奖惩**、工作操行规则出台。

　　12、制定商户准入标准、条件、和招商规则。

　　13、制定并印制招商租赁合同、租赁申请表、登记表、相关协议、商业管理守则等。

　　14、根据招商类别敦促各分部制定招商工作倒计时计划（包括招商区域、重点目标、任务指标完成计划等）。

　　二、招商时间安排：

　　招商前期准备工作阶段为：

　　20xx年xx月xx日———20xx年xx月xx日

　　正式招商时间确定为：

　　20xx年xx月xx日———20xx年xx月xx日

　　后招商期暨开业庆典筹划阶段：

　　20xx年xx月xx日———20xx年xx月xx日

　　1、20xx年xx月xx日———20xx年xx月xx日完成招商人员招聘（10天）及培训工作（10天），同时完成个人招商指标确认并按照招商任务指标提交各自的工作倒计时实施方案。

　　2、20xx年xx月xx日———20xx年xx月xx日完成印制各种合同、文件、申请表、登记表等。完成项目标志等系列CI设计，更换识别系统（包括名片、信函、旗标等）。确定宣传包装概念及总体广告用语。

　　3、20xx年xx月xx日———20xx年xx月xx日完成前期招商文告、招商楼书制作，确定招商**广告计划（包括广告创意、制作、**购买选择等）、招商各项管理费用支出预算。完成各种POP、3Dvision、沙盘等的制作。完成招商部筹建工作。

　　4、20xx年xx月xx日前完成一切招商准备工作。

　　5、20xx年xx月xx日招商工作正式开始。

　　6、20xx年xx月xx日——20xx年xx月xx日配合**公关活动，针对对象为行业协会、*部门的；针对国际招商部分的。如有**招商计划单列。

　　7、20xx年xx月xx日———20xx年xx月xx日招商第一阶段。

　　以**为重点的招商工作，招商比例按计划**在总体的60%以内。同时负责外埠招商工作人员在本地进行外地招商工作。国际招商部通过各驻华商务参赞、外商驻华**处、**产品在华**机构进行招商。外埠招商设2个月试探期，如果反应良好，则由负责人员作出报告提交招商部，由招商部作出外埠实地设点招商计划（包括地点选择、招商规模、策划广告宣传配合、费用预算等），报请总经理审批。

　　8、20xx年xx月xx日前完成所有外地实地招商工作准备。

　　9、20xx年xx月xx日——20xx年xx月xx日招商进入第二阶段。在确保**地区招商工作按计划顺利进行，并达到预期目标、回款理想的基础上，提高要求进行市场二次开发。目标定位于增加中心商品的名、特、优、新、独、多样化等的内涵，外埠与国际商品在这一阶段列为重点。

　　10、20xx年xx月xx日——20xx年xx月xx日招商进入第三阶段。本期工作重点是拾遗补缺，针对中心的商品结构进行微调整。做到符合商业中心的原定市场定位及功能分布设计。

　　根据实际招商情况制定招商收尾计划，对招收工作未达到设定标准的进行最后突击攻关。

　　11、20xx年xx月xx日——20xx20xxxx招商进入尾声。所有招商目标在20xx年20xx前责成有关分部确实完成。根据招商阶段预先挑选商铺情况、对未决定位置的商铺策划商户抓号的准备工作（地点、方式、安全保障、公正程序）。

　　12、20xx年xx月xx日——20xx年xx月xx日后招商期、开业庆典。

　　招商部人员缩编，部分人员转入商业管理编制。招商整体工作做总结，财务情况汇总报告公司董事会。

　　开业庆典的公关活动、促销活动、广告发布等。（备选方案）：

　　1、同上。

　　2、同上。

　　3、20xx年xx月xx日——20xx年xx月xx日工作内容同上。

　　4、20xx年xx月xx日——20xx年xx月xx日完成**发布前期工作，一切就绪。

　　5、20xx年xx月xx日（阴历十二月十八日，大寒）招商正式开始。

　　6、20xx年xx月xx日——20xx年xx月xx日春节招商工作正常进行，并针对广东、福建、浙江沿海地区春节转：商业中心招商准备工作计划港澳台400万侨胞回乡省亲机会，进行春节攻势。结合韩国、**、港台商人回乡探亲机会，其扩散力将会极有成效。

　　7、其他同上。

　　三、达成目标（设定理由及达成**）

　　达成目标是按照商业项目招商的程序安排制定的最低限度招商进展要求。实际招商过程中，必须超额或提前完成此目标，否则将影响整个招商的成功。

　　1、20xx年xx月xx日——20xx年xx月xx日第一阶段完成招商任务的20%。

　　此阶段主要操作方案是通过项目广告宣传及内部预登记商户，进行提炼筛选，电话及DM营销方式，从商业项目对投资者的吸引程度分析，达成此目标较有保障，之所以设定20%任务的目标，是为了保证项目招商商户质量，只假设登记客户中存在低于20%的商户是达到我们招商标准的。

　　2、20xx年xx月xx日——20xx年xx月xx日第二阶段完成招商任务的30%。

　　此阶段进入招商成熟期，由于前期招入商户的口碑相传作用，会同时吸引同业或相关联商户；另外第一阶段的电话、DM营销的滞后反应将在此阶段收效；同时外埠招商赴当地设点的大规模展开；以及国际招商部分预计于此阶段到达见效最明显阶段；以上四方面**本阶段完成30%的任务指标。

　　3、320xx年xx月xx日——20xx年xx月xx日第三阶段完成招商任务的50%。

　　此阶段由于建筑主体出地面，结构达到封顶前阶段，商户对项目的信任度**加强；招商比例中设计50%的生产型商户（厂商及隶属厂商营销机构），40%的产品**商及经销商，10%的普通经营商户，前两阶段主要针对对象为比例设计中的前50%，此阶段由于接纳其余50%类型商户，标准降低，招商难度相应减小；通过招商进展顺利、商户踊跃等方面的事件公关活动，对剩余招商起到催化作用；恰当的时机运用**商铺拍卖会的形式，用夺标宣传刺激招商的最后阶段工作；完成最后阶段任务是具有一定可行性的。

　　另外，具体招商过程中，最后阶段的实际情况应该是剩余任务远远低于计划目标，实际已处于收官（围棋术语）微调阶段。

　　四、招商实施内容：

　　1、招商人员的招聘工作：转：商业中心招商准备工作计划。

　　为了更好地完成项目的招商工作，需要根据需求进行对招商队伍的建立。由于项目属性的特殊性，以及工作进度和工作强度的实际要求，无法任用缺乏经验的人员，同时没有时间对销售人员进行从业岗位培养，故对招聘人员进行严格的从业经验及工作能力方面的考量。

　　招聘原则：对商业专业的招商人员，必须具有本行业从业3年以上招商管理的经验，优先考虑从事过商业房地产项目的招商工作、招商策划等方面的工作经验、或从事相关行业市场招商、拥有行业内大量全国性和国际客户资源者。招商部人员招聘计划：***为28人（暂定）。按楼层分招商分部。

　　招商1部：B1层，4人，设招商主管一名。负责对男女鞋类、皮具、箱包的招商工作。

　　招商2部：F

　　1、F2层，4人（暂定），设招商主管一名。负责对男、女服装、男女皮装的招商。

　　招商3部：F3层，4人，设招商主管一名。负责童装、童鞋、儿童玩具、儿童用品、哺乳用品等的招商。

　　招商4部：F4层，4人，设招商主管一名。负责针纺织品、服装配饰、家用小五金、电气产品、家用小电器、小百货、文化用品、汽车饰品、工艺礼品等的招商。招商5部：F5层，4人，设招商主管一名。温馨家居用品、床上用品、家纺布艺、窗帘、绳草编织、国际**等的招商。

　　招商6部：F6层4人，设主管一名。负责餐饮、娱乐、健身房、电玩厅、图书、办公间的招商。

　　国际招商部：4人，设主管一名。负责国际商品的招商，任务是填充F5层的**厅、**厅、韩日厅、欧美厅的招商工作。

招商部工作计划7

　　本文简介：

　　一、招商准备工作(只针对配合招商部分): 1、完成项目名称注册、以及项目标志等的ci设计并注册。 2、注册中文及英文的**域名()及国际域名()。 3、确定宣传包装概念、总体广告宣传用语。 4、完成设计制作商业中心的招商文告、招商楼书,包含项目功能分布及内部结构图。

　　本文内容：

　　一、招商准备工作(只针对配合招商部分):

　　1、完成项目名称注册、以及项目标志等的ci设计并注册。

　　2、注册中文及英文的**域名()及国际域名()。

　　3、确定宣传包装概念、总体广告宣传用语。

　　4、完成设计制作商业中心的招商文告、招商楼书,包含项目功能分布及内部结构图。

　　5、完成设计制作项目效果图的pop,3d资料光盘。

　　6、完成设计制作商业中心的主体、各分体剖面模型沙盘。

　　7、完成招商队伍的建立(招聘),进行培训及人员甄选分配。

　　8、制定商户准入标准、引入原则、操作规则等。

　　9、确定公司**机构和部门设置。

　　10、招商处的筹建。

　　11、招商部各种管理规章**?、业绩考核奖惩**、工作操行规则出台。

　　12、制定商户准入标准、条件、和招商规则。

　　13、制定并印制招商租赁合同?、租赁申请表、登记表、相关协议、商业管理守则等。

　　14、根据招商类别敦促各分部制定招商工作倒计时计划(包括招商区域、重点目标、任务指标完成计划等)。

　　二、招商时间安排:

　　招商前期准备工作阶段为:xxxx年x月x日---xxxx年x月x日

　　正式招商时间确定为:xxxx年x月x日---xxxx年x月x日

　　后招商期暨开业庆典筹划阶段:xxxx年x月x日---xxxx年x月x日

　　1、xxxx年x月x日---xxxx年x月x日完成招商人员招聘(10天)及培训工作(10天),同时完成个人招商指标确认并按照招商任务指标提交各自的工作倒计时实施方案。

　　2、xxxx年x月x日---xxxx年x月x日完成印制各种合同、文件、申请表、登记表等。完成项目标志等系列ci设计,更换识别系统(包括名片、信函、旗标等)。确定宣传包装概念及总体广告用语。

　　3、xxxx年x月x日---xxxx年x月x日完成前期招商文告商楼书制作,确定招商**广告计划(包括广告创意、制作、**购买选择等)、招商各项管理费用支出预算。完成各种pop、3d vision、沙盘等的制作。完成招商部筹建工作。

　　4、xxxx年x月x日前完成一切招商准备工作。

　　5、xxxx年x月x日招商工作正式开始。

　　6、xxxx年x月x日--xxxx年x月x日配合**公关活动,针对对象为行业协会、*部门的;针对国际招商部分的。如有**招商计划单列。

　　7、xxxx年x月x日---xxxx年x月x日招商第一阶段。

　　以**为重点的招商工作,招商比例按计划**在总体的60%以内。同时负责外埠招商工作人员在本地进行外地招商工作。国际招商部通过各驻华商务参赞、外商驻华**处、**产品在华**机构进行招商。

　　外埠招商设2个月试探期,如果反应良好,则由负责人员作出报告提交招商部,由招商部作出外埠实地设点招商计划(包括地点选择、招商规模、策划广告宣传配合、费用预算等),报请总经理审批。于8、xxxx年x月x日前完成所有外地实地招商工作准备。

　　9、xxxx年x月x日--xxxx年x月x日招商进入第二阶段。在确保**地区招商工作按计划顺利进行,并达到预期目标、回款理想的基础上,提高要求进行市场二次开发。目标定位于增加中心商品的名、特、优、新、独、多样化等的内涵,外埠与国际商品在这一阶段列为重点。

　　10、xxxx年x月x日-- xxxx年x月x日招商进入第三阶段。本期工作重点是拾遗补缺,针对中心的商品结构进行微调整。做到符合商业中心的原定市场定位及功能分布设计。

　　根据实际招商情况制定招商收尾计划,对招收工作未达到设定标准的进行最后突击攻关。

招商部工作计划8

　　在过去的一年中，经过我公司同仁的共同努力，市场拓展工作取得了一定的成果，但是在具体的市场招商过程中，也存在着一定的问题，需要在今年的工作中加以改进和完善。招商部根据上一年度市场招商情况，综合市场行业现状，作如下工作目标：

　　①市场出租率有率达到90%；（目前市场出租率为86%，在租商铺757间，吉铺100间）。

　　②市场合同续签率95%；（明年市场合同到期209户298间，宿舍9户11间）。

　　③新项目“轿车配件、汽车用品”在今年5月前争取储备客户达到60%左右。

　　一、部门总体工作思路：

　　推动公司的文化建设不断深入，塑造公司良好社会形象，对公司的管理科学与发展战略提出建设性意见。做好3—6五月份新春旺季和汽配交易会的招商工作，在每月外部招商与内部合同续签配合中与市场客户、一线的招商人员多沟通外，还要加强对市场的深入了解与**，掌握当时当地的市场趋势，分析市场情况，拿出思路，协调好公司各部门的沟通工作，让市场一线的要求与信息能和公司的物业管理部门有效衔接，使市场商铺的供应及时，减轻客户这方面的抱怨，减少招商人员这方面的困扰。

　　二、**与辅助工作

　　为了弥补上一年度工作中的不足，并更好地完成本年度工作目标，近期应做好如下工作，望公司予以**。

　　1、使公司各部门人员明确企业总体市场策略，**思想认识；

　　2、树立以客户需求为中心的市场开发意识，减少不必要的市场开发费用。提升我市场在行业知名度做适量广告宣传。

　　3、改进市场经营环境和客户服务质量，如：通道停车、临时车辆收费管理、客户投诉处理方法等。

　　4、根据行业状况有针对性地制定并**实施市场营销活动，对市场推广、优惠**的使用情况进行核实，发现情况及时予以调整。

　　5、及时、全面宣传贯彻公司**，提升一线人员的工作能力；在市场实践中搜集信息并总结出方法和经验，及时推荐给公司复制等。

　　6、充实成员，完善**：随着公司业务的不断拓展，招商部人员明显缺乏素质有待提高，在上一年度后期工作效率就是明证，因此，本年度市场部计划增加招商人员2名，主要负责新项目招商工作和公司人才储备，为公司今后发展项目做基础。

　　今后我们部门将努力改正过去一年工作上的不足，把新的一年工作做好，为公司发展尽心尽力，在今后的工作和学习中严格要求，高标准，积极完成公司下达的任务，主动向其他部门学习积极配合，争取在公司发展上取得更好的成绩。

招商部工作计划9

　　明年注定是竞争空前的一年，眼前***商场的激烈竞争，包括***广场，***家居即将在明年相继落成开业。招商部结合这些实际情况一方面要广泛的收集客户资料，寻找上档次的主流品牌，了解客户的增店计划以及经营规划思路。另一方面就是要定期对其他及周边城市对手商场进行市场**研究，了解对手市场的品牌布局情况，品牌的变动和销售情况，以及客流结构等信息。

　　一、计划明年的招商工作目标初步为以下三点：

　　1、提升招商部门整体的业务水*

　　2、本部门人员应多学习，交流，探讨相关的招商知识及部门工作。

　　3、与同行业中人员多交流，探讨摸索，创新招商知识。

　　4、了解相关信息及时与**及其他部门沟通，大家一起探讨，从而结合本部门实际工作进一步改进。

　　二、尽可能多的增加预备客户资源

　　1、真诚礼貌的接待好上门的意向客户。

　　2、到其他及周边城市对手商场收集客户资源。

　　3、通过与客户间经常性的联络互动，及时了解行业的相关动态。

　　三、提升商场出租率，稳固商场现有的好品牌同时引进其他上档次的品牌

　　1、结合行业实际情况，更多的了解及引进家居市场上档次的主流品牌，尽可能稳定商场现有的好品牌，同时形成错位经营的稳定发展态势。

　　2、相关工作及时与**及相关部门之间取得沟通，确保工作无误。

　　20xx年我部门将全力以赴的去努力，去奋斗，去实现商场招租率在竞争中稳步提升发展。

招商部工作计划10

　　一、招商准备工作(只针对配合招商部分):

　　1、完成项目名称注册、以及项目标志等的ci设计并注册。

　　2、注册中文及英文的**域名及国际域名。

　　3、确定宣传包装概念、总体广告宣传用语。

　　4、完成设计制作商业中心的招商文告、招商楼书,包含项目功能分布及内部结构图。

　　5、完成设计制作项目效果图的pop,3d资料光盘。

　　6、完成设计制作商业中心的主体、各分体剖面模型沙盘。

　　7、完成招商队伍的建立(招聘),进行培训及人员甄选分配。

　　8、制定商户准入标准、引入原则、操作规则等。

　　9、确定公司**机构和部门设置。

　　10、招商处的筹建。

　　11、招商部各种管理规章**?、业绩考核奖惩**、工作操行规则出台。

　　12、制定商户准入标准、条件、和招商规则。

　　13、制定并印制招商租赁合同?、租赁申请表、登记表、相关协议、商业管理守则等。

　　14、根据招商类别敦促各分部制定招商工作倒计时计划(包括招商区域、重点目标、任务指标完成计划等)。

　　二、招商时间安排:

　　招商前期准备工作阶段为:****年*月*日---****年*月*日

　　正式招商时间确定为:****年*月*日---****年*月*日

　　后招商期暨开业庆典筹划阶段:****年*月*日---****年*月*日

　　1、****年*月*日---****年*月*日完成招商人员招聘(10天)及培训工作(10天),同时完成个人招商指标确认并按照招商任务指标提交各自的工作倒计时实施方案。

　　2、****年*月*日---****年*月*日完成印制各种合同、文件、申请表、登记表等。完成项目标志等系列ci设计,更换识别系统(包括名片、信函、旗标等)。确定宣传包装概念及总体广告用语。

　　3、****年*月*日---****年*月*日完成前期招商文告商楼书制作,确定招商**广告计划(包括广告创意、制作、**购买选择等)、招商各项管理费用支出预算。完成各种pop、3dvision、沙盘等的制作。完成招商部筹建工作。

　　4、****年*月*日前完成一切招商准备工作。

　　5、****年*月*日招商工作正式开始。

　　6、****年*月*日--****年*月*日配合**公关活动,针对对象为行业协会、*部门的;针对国际招商部分的。如有**招商计划单列。

　　7、****年*月*日---****年*月*日招商第一阶段。

　　以**为重点的招商工作,招商比例按计划**在总体的60%以内。同时负责外埠招商工作人员在本地进行外地招商工作。国际招商部通过各驻华商务参赞、外商驻华**处、**产品在华**机构进行招商。

　　外埠招商设2个月试探期,如果反应良好,则由负责人员作出报告提交招商部,由招商部作出外埠实地设点招商计划(包括地点选择、招商规模、策划广告宣传配合、费用预算等),报请总经理审批。于8、****年*月*日前完成所有外地实地招商工作准备。

　　9、****年*月*日--****年*月*日招商进入第二阶段。在确保**地区招商工作按计划顺利进行,并达到预期目标、回款理想的基础上,提高要求进行市场二次开发。目标定位于增加中心商品的名、特、优、新、独、多样化等的内涵,外埠与国际商品在这一阶段列为重点。

　　10、****年*月*日--****年*月*日招商进入第三阶段。本期工作重点是拾遗补缺,针对中心的商品结构进行微调整。做到符合商业中心的原定市场定位及功能分布设计。

　　根据实际招商情况制定招商收尾计划,对招收工作未达到设定标准的进行最后突击攻关。

招商部工作计划11

　　1、疏理业态（餐饮、服装、珠宝眼镜、医药、咖啡茶庄、影院、超市、娱乐、儿童、鞋帽、通讯、家居、古玩文玩、户外健身、文创）品牌（目前500+以上），包括公司性质、联系人等信息，适时开始联系沟通。

　　2、推进主力品牌的谈判沟通，原则上以超市、影院、KTV、大型电玩的联络和引进为主；儿童游乐、3C、服饰、餐饮等为辅；同时接洽可签意向，可用品牌LOGO的商家。

　　3、品牌调研及落位，主要是友谊现有品牌为基础，并积极与友谊公司取得对接，联系沟通下一步工作。

　　4、进一步对**以及周边县市的商业项目进行调研，完善凯旋城租金费用的调研和报告。

　　5、与策划部沟通，完善目前的宣传资料，包括宣传单、楼书、PPT文字资料、音像、视频、微信推广，为招商会做准备。

　　6、与建筑设计部门沟通提出以及改进更有利于商场未来经营的设计方案和工程条件。

　　7、与合约部沟通合同、意向书、加盟协议等文本的**与制作。

　　8、项目沙盘说辞演练，提升锻炼招商人员解说能力。

招商部工作计划12

　　前言：

　　20xx年7月加入公司，任职副总经理，主管招商部和营运部工作，下面阐述我从入职以来的工作总结。

　　招商方面主要工作概述：

　　首先是市场调研并最终形成项目研测报告、商场整体定位、业态占比规划、品牌基数规划、品牌落位图、商场动线规划、租赁决策文件等一系列的招商前期工作；其次是部门人员**架构的设计、团队组建、岗位职责、**流程、合同文本、部门预算、招商倒排计划、租金执行**、招商说辞、招商手册制定等一系列中期工作。从20xx年9月初招商部同事开始正式招商，经过15个月的周期，不含超市计划签约面积22459*，实际签约面积204xx*；完成签约率90%，已签约专柜预算收益1779万元，20xx年全专柜预算收益1977万元，预计达成报批版的租赁决策文件计划的80%（以考虑免租期-报批预算收益指标高标准2477万元作比较）。

　　营运方面主要工作阐述：20xx年3月之前，前期营运部的工作主要是**架构设计和团队组建；评审营运部需要的各类工作前置文件，包括**流程、倒排计划、岗位职责、培训计划、商户装修手册、商户手册、营业员手册、工程技术条件的提报、图纸细化等一些列的前置工作；中影、家乐福进场后，营运团队人员部分到位，施工现场正式进入角色，开始指导营运团队协调与地产公司的各类工程问题；20xx年6月所有营运主管级到职，指导部门经理带领营运团队全面开展各项工作，前期主要是协调重点商户进场、协调地产公司工程技术条件的整改、现场施工的进度跟进、施工安全的管控及问题处理，从20xx年4月份到12月初，签约商户装修基本结束，除家乐福、瓦国小镇外，基本能够实现招商率与开业率相符。12月份开始重点跟进开业前各项营运工作的倒排计划，逐一落实，确保营运工作所有事项满足开业需求，包括人员培训、物料准备、商户开业前重点跟进项时间节点计划、双选会、证照办理等

　　工作全面总结

　　1． 招商方面：

　　（1）市场调研报告：针对瓦房店市场的调研，主要重点调研对象是旺角新玛特、大伟时代广场、妇女儿童、步行街；其次是长兴购物、嘉泰商场、商业城、集贸。调研的重点是各个项目的业态、品牌、客流、营业时间、租金及扣率水*，同时也对瓦房店商业氛围及消费

　　习惯的作出分析，主要看夜间客流的走向和消费者消费的倾向。一系列的调研为制定项目的研测报告提供第一手数据。

　　（2）招商前置的准备：首先是组建团队，以部门经理为主，临时抽调营运经理协助招商；其次是要做好各类招商文件，包括：招商手册、招商**说辞、**流程的制定与培训、初步规划图纸的交底培训、租金计划的交底培训、资源的收集并分配、分配招商工作任务等。

　　（3）倒排计划的制定：根据公司要求20xx年10月份开业，制定了一整套倒排计划，涵盖了整个招商工作过程中的所有工作内容和完成的时间节点，作为招商工作的最高指导文件，招商部定期对倒排计划进行梳理和检讨，是完成招商工作的重点工作。

　　（4）各类图纸的深化：图纸是招商的必要要素，根据CAD及现场的实际勘察，结合**策划公司的建议，并按照研测报告中的各类数据及商业理念的要求，形成了一整套图纸，包括大动线图、铺位规划图、业态规划图、品牌落位图，形成招商最基本的工具；

　　（5）租赁决策文件的制定：根据公司要求，结合瓦房店市场的商业行情，同时参考大连市场中类似项目的收益状况，并考虑到市场商业大环境的前提下，制定了租赁决策文件，按照高标准和低标准两个指导价格，指导招商人员实际洽谈，也为**决策提供依据。

　　（6）**流程及合同文本的制定：制定了招商期间和运营期间的部门**流程，原则是结合商业公司和集团的**架构及审批流程，并严格按照既定的**流程执行；制定了各类合同文本及附带文件，作为签约的前置重要文件。

　　（7）招商实施阶段的重点阐述和分析：

　　整个招商过程中，应该说经历了很多波折，在市场大环境的影响下，招商工作面临着巨大压力，但总的来说，我们能够根据招商各个阶段遇到的各类问题及时分析和检讨，缕清思路，启动备选招商方案，基本上解决了问题，具体详述如下。

　　首先从主力店家乐福签约为招商契机，主动洽谈第二大主力店影城，先后洽谈了星**际影城、嘉禾、横店，结果是因为租金满足不了预算而放弃合作，但可以说与商户建立了较好的联系，也从另一个角度摸清了院线在三四线城市的拓展计划、物业需求及租金贡献，最后综合各种因素与中影落定了合同并签署了营运方面的补充协议，确保装修档次和日常运营、营销活动的能力；

　　两大主力店签订的同时，对次主力店及重点品牌进行铺开洽谈。主要目标是引进快时尚品牌，优衣库、CA作为重点引进对象，但是由于北区开店计划的制约，没有能够达成合作。引进快时尚的.思路受阻后，招商马上调整思路，将重点偏向服装服饰集合店、**集合店，服装服饰成功签下了拉夏贝尔集合店、VM、太*鸟、大嘴猴，这几个品牌的落位基本实现了商场地定位和档次；再加上一楼重点品牌好利来、苹果体验店、手表集合店、化妆品集合店的加盟，一楼招商基本成型。一楼招商的遗憾，首先肯德基签约比较晚，对观望品牌的招商没有起到很好的促进作用；二是屈臣氏，由于对方公司的决策前后不确定，以至于没有顺利引进，影响了一楼的品牌级次，虽然丹鸥美莎在经营实力和经营品牌、租金水*都符合要求，但在品牌影响力方面还是弱很；三是*银行位置的空余，应该说这个位置是商场中最优越的位置，但是由于等靠*银行，而其中途出现合作反弹，导致我们在整个一楼的规划、租金预测和资源储备方面出现了很大的危机；四是吉野家因为公司人员调整导致合作意向不明确，影响了招商进度的顺利进行，对于观望品牌的签约有很大的负面影响，

　　二楼的招商是最坎坷的，目前的空铺数量也是最多的，主要是由于服装行业经营的不景气，应该说招商部在招聘人员方面也是重点倾向服装类，招商部全体人员利用各种关系进行资源的收集以及全方位的洽谈，可以说大连区域内的服装商户基本都谈过；需要指出的是，由于布局规划和店铺面积过大对招商有一定影响。内衣集合店、运动集合店、皮草广场对招商达成率和招商进度有了保证，但是我们面对的也是同样的痛苦，那就是租金预算背了很多，从二楼我们可以总结出，业态比例规划中服装类比例即使放的已经很低，招商和租金达成也是最困难的，另外品牌级数也跟规划的差距很大，很多引进的品牌质量和运营能力也给后期的调整买下了隐患。

　　三楼前期招商非常困难，瓦市市场的童装优势资源集中，合作意向无法敲定，引进快乐星后的布局大调整，应该说是三楼招商工作的转折，两大次主力店分布项目南北，对于动线有很大的帮助，三楼满铺的招商结果还是比较不错的，虽然童装类的级别不是很理想，但是合同期可控，不再担忧三楼冷场的情况。需要提出的是汤姆熊的合作没有落下来，这是三楼乃至整个广场的遗憾，从另一个角度讲，娱乐类项目在购物中心的作用越来越明显，商户对城市和商场的考量上有了很严格的要求。

　　四楼餐饮的招商相对来说比较顺利，美食广场、圣道烤肉瓦国小镇的签约对于其他品牌引进起到了积极作用，但中途铁板烧、烤鱼、西餐厅、瓦国小镇的反弹，瞬间给我们招商的工作带来了巨大考验，招商部也得到公司的大力**，想尽办法排解了困难，虽然年糕火锅、牛肉汤、五谷板面、姐妹麻辣烫的品牌级别和经营实力令人堪忧，但是位置、面积对于后续的调整还是可控的。目前有一个空铺，倾向于经营自助火锅，但目前仍没有落实，从洽谈的周期和供应商的数量来分析，主要是瓦房店市场的火锅生意不景气，淡季时间太长，很多供应商对于单独经营自助火锅心有疑虑而放弃投资。

　　2． 营运方面：

　　（1）团队组建：营运工作从团队组建开始，根据**架构的设计，基本按照时间节点和需求，成功组建了营运团队，对整个营运工作的开展提供保障；

　　（2）岗位职责：根据**架构的设计，对各岗位进行了职责确定及要求并报批；

　　（3）**流程：根据以往项目的实操经验，结合以往项目，制定了部门**流程，原则是保证营运工程中所有问题解决的时效性，去掉一些繁琐的程序，保证与公司内部、外部的处理口径要一致，综合各部门的意见和建议，形成报批版。

　　（4）工程对接：商业规划期间以及商户进场前和进场后，与地产工程的对接尤为重要，由于前期的规划与实际招商进度及调整有很大的变化，在水、电、煤气、空调、消防存在各类问题，虽然在对接过程中发生很多矛盾和不配合，但是凭着一条宗旨---跟进催促，直到满足商业运营需求为止，基本上目前遗留的问题已经很少。

　　（5）图纸评审：对各类图纸的评审，从营运角度提出意见和建议是一项非常重要的工作，虽然从某种角度讲，我们的专业度不够，不能达到毫无遗漏或失误，但是也基本把事情解决在设计阶段，减少了各种浪费，保证公司的损失最小。

　　（6）装修管理：装修管理是营运工作的重点，从招商部接到联络单后与商户建立联系开始，到交场、付尺、出图、审图、办理进场手续、施工监管、装修验收为止一些列的工作，需要营运人员的全部参与，关联着很多兄弟部门，这就要求每个人的业务水*和协调能力。以营运部一个全新的团队来说，做到目前这一点着实不易，付出了很多的辛苦，中间过程也出了很多纰漏和失误，但要从实践中总结经验，营运部在开业总结中要体现全面的系统的分析和检讨。

　　3． 问题与建议：

　　需要指出的是，目前出现问题的原因是多方面的，有客观因素也有主观不足，所以只是提出问题和建议，并不是推卸责任和漠视问题，更重要的是反思解决的办法和途径，我们下一个项目要注意哪些重点问题，具体如下。

　　城市级别：城市级别是重点品牌商户考虑的首要因素，比如优衣库这样的品牌，公司的拓展计划有明确的城市级别要求，无论我们放的合作条件多么优越，也是无法达成意向，很多全国或区域连锁品牌都无法辐射到县域城市开店，这是制约招商的重要问题；

　　公司背景：在商业地产整体不景气的前提下，公司整体的实力和运营能力，是大部分特别是重点品牌商户关注的首要问题之一，很多商户都非常关心公司的背景、实力、运营能力等，我们需要很多的沟通工作才能打消疑虑，但是很多品牌因为公司没有成功运营项目的经验而观望，这个问题是招商过程遇到的比较无奈的问题，很多重要的品牌都非常遗憾的暂停；

　　项目位置：我们项目的位置在瓦房店市属于偏北位置，与新玛特比较还算可以，但是与传统商圈比较相对偏僻，周边商业氛围不浓，北部已经没有很多居民居住，养商的周期会拉

招商部工作计划13

　　一、9月工作总结：

　　1.完成了企划包装合同签订；

　　2.项目VI设计、宣传折页设计完稿及确定，该项工作将顺延至10月份完成；

　　3.项目3D动画宣传片制作渲染部分完成；

　　4.与沙盘供应商沟通，

　　2家公司分别报了方案及报价；

　　5.招商中心租赁合同条款确定；

　　6.招商中心确定设计方案及设计单位并签订了设计合同及施工招投标结束；

　　7.9月15日股东产品推荐会活动召开；

　　8.开工典礼活动准备，基本确定了活动方案、流程、内部人员工作安排等事宜；

　　9.营销人员招聘工作；

　　二、10月工作计划

　　项目VI设计及确定、宣传折页设计完稿及确定并发包印刷；

　　2.项目3D动画宣传片制作完成；

　　3.确定沙盘制作商，签订合同并发包制作沙盘，11月30日沙盘进售楼处；

　　4.招商中心租赁合同签订；

　　5.招商中心确定装修施工单位并签订合同，开始进入施工阶段；

　　6.9.15日客户活动总结；

　　7.开工典礼活动公司确定并签订合同，开始细化方案及活动前各项准备工作开始开展；

　　8.开工典礼印刷邀请函、手提袋、光盘封面及封套、展示墙写真；

　　9.开工典礼酒店用餐预定；

　　10.开工典礼来宾邀请；

　　11.营销人员招聘及面试工作。

招商部工作计划14

　　结合去年的工作实际情况，在新的一年里一方面要广泛的收集客户资料，寻找上档次的主流品牌，了解客户的扩展规划以及经营计划思路。另一方面就是要定期对其他及周边城市招商部进行市场**研究，了解对方的市场布局情况，投资厂商的变动和销售情况，以及客流结构等信息。要做好招商工作就要有一个好的招商策略来指导。我们的招商策略在赢了再打的总策略下，各工作环节环环相扣，做好赢的工作后，然后再打下一战役。

　　项目要生存，必须做好招商工作，积累前期客户;而招商的成功要有一个好的策略才能得以保证。但策略不是凭空而生的，是在市场的基础上，对商业准确定位后，在概念上创意不行，在经营上还要有思想。

　　一、计划明年的招商工作目标初步为以下几点：

　　1、提升自己的业务水*，多学习，多与本部门人员交流，探讨相关的招商知识及部门工作;

　　2、与同行业人员多交流，探讨摸索，创新招商知识;

　　3、了解相关信息及时与**及其他部门沟通，大家一起探讨，从而结合本部门实际工作进一步改进;

　　二、尽可能多的增加预备客户资源

　　1、真诚礼貌的接待好上门的有意向客户及考察团体。

　　2、到台商聚集的城市收集客户资源，学习别人的成功招商案例，吸取别人失败的教训，从而成就自己的工作。

　　3、通过与客户间经常性的联络互动，及时了解行业的相关动态。

　　三、稳固目前现有台商，同时引进其他主流品牌厂家

　　1、眼睛不能仅仅放在新的投资上，也要服务好已有企业厂商，逢年过节为他们送去我们的问候，积极解决他们的企业实际问题，让他们有到家一般的感觉。

　　2、结合部门实际情况，更多的了解及引进其他有意向或主流品牌厂商，尽可能稳定目前现有的企业厂商，同时形成稳定的发展态势。

　　3、相关工作及时与**及相关部门之间取得沟通，确保工作无误。

　　四、积极的去推广本市开发区，使其能被更多的台商所熟知

　　1、抓住一切可以和台商企业交流沟通的机会，让他们了解德州经济开发区，向他们介绍现行的多项优惠**。

　　2、市里或区里有什么活动项目，及时的、尽可能的联系自己所知道的所有台商，邀请他们来开发区实地考察。在新的一年里，积极主动的开展招商工作，使自己的业务能力得到更多的锻炼和提升，也使自己的工作能有更多的优秀成绩。

　　通过工作计划的实施，切实的提高工作效率，发挥个人的主观能动性，高标准要求自己，争取为*招商工作的开展贡献自己的力量。

　　五、统筹兼顾，切实抓好各项基础工作。

　　一是全面落实综合治理和*、安全目标责任制，扎实抓好安全稳定及防邪工作，确保县招商系统和诣稳定;

　　二是继续深入抓好城乡环境综合治理工作;

　　三是抓好招商网站建设，搞好对外宣传和各类信息的及时报送工作;

　　四是扎实开展惠民连心行动，做好挂联帮扶村的扶贫解困工作;

　　五是加强机关内部管理。继续做好阳光*务、政务工作。建立健全科室职能职责和岗位目标考核办法，加大作风建设力度，努力把县招商局打造成为学习型、阳光型、高效型、**型、服务型机关;

　　六是扎实做好外事工作，加强涉外管理。对因公出国(境)团组和人员必须按规定的程序申报，严格执行因公出国(境)人员的****、任务审核、行前教育和回国报告**。积极配合相关部门做好涉外工作检查指导，切实做好来*昌的外国**和专家的管理工作及外宾接待相关工作的服务指导，确保外事**;

　　七是严格执行基本国策，切实抓好计划生育工作。

招商部工作计划15

　　一晃而过，弹指之间，20xx年已近尾声，招商部全体同仁在集团**的亲切关怀下，在商业公司的正确带领下，同德同心，群策群力，全面推进**购物中心项目调研、业态定位、招商洽谈和团队建设等工作，在取得了微小成绩的同时，也存在诸多需要改进的地方。现将一年以来的工作情况汇报如下： 一、20xx年工作进展与取得成效

　　根据**购物中心项目实际情况，20xx年的工作主要划分为三个阶段。

　　第一阶段：市场调研（*月-*月）。

　　第二阶段：项目定位（*月-*月）。

　　第三阶段：客户洽谈（*月-*月）。

　　（一）深入细致的市场调研，夯实**购物中心发展基石。

　　没有**就没有发言权，在浩淼无边的商海竞争中，市场调研是项目成败的桥头堡。大数据时代，要求我们要用科学的思维与方法来审视问题，夯实*****购物中心项目发展基石。

　　基于此，由部门负责人**带队，招商部全体人员积极参与，赶赴**及其周边各地区考察，并对区域内主力商家进行了专门访谈。重点对这些购物中心项目的运营现状、租金**、品牌组合、消费客群进行了深入而细致的摸底。本着善取他山之石，精攻自家之玉的原则，此次市场调研工作，为**购物中心项目定位、运作思路提供了详尽真实的基础资料和决策依据，是非常有价值、有意义的。

　　例如：商业**数字分析汇总报告 1、**市场大区域环境 2、***项目情况 3、***项目情况汇总 4、***项目情况汇总（商业）

　　（二）独到精准的项目定位，谱写商业大局。

　　项目定位是**购物中心发展的核心与灵魂。*****购物中心有别于其他任何一个商业项目，它依附于全球瞩目的**酒店建筑群，服务于庞大的高端旅游商务消费客群，是独一无二的。如何发挥***的特有优势，又能兼顾**的商业行情；既能引领并满足市场需求，又能规避和减少同质竞争；既能保证品牌质量，又能权衡租金收益，是招商部亟需攻坚的课题。经过十多次的项目研讨会，集思广益，反复斟酌，不断调整，精心论证，最终完成了以下报告：

　　《*****购物中心项目业态定位报告》，创造性的提出打造会员制购物中心的概念，预计引进超过100家来自世界各地的知名品牌，为顾客带来奢华、艺术与国际化的生**验，如同亲赴巴黎、米兰、伦敦、纽约等时尚大都会。在业态选择上，涵盖世界级奢侈品店、**超市、**商界**俱乐部、***酒吧街、**食街、**巨幕影院等。在功能配比中，顺应市场趋势，又别具一格。体验业态占据**%，高端餐饮**%，**零售**%，顶级娱乐**%，名品专卖**%，配套服务**%，如图1。

　　图1 *****购物中心项目业态组合配比

　　《*****购物中心项目运作思路》，全面理清了项目运作思路，明确了时间进度与关键节点，制定了“主力店先行，以大聚小，逐步攻克”的招商策略。凝练了线上线下一体化运营思路（020模式占比40%）。

　　《*****购物中心项目租金调整方案》，结合市场调研资料及与品牌商家沟通的实际情况，调整了*****购物中心项目租金方案、优惠

　　**。明确了招商洽谈的基准商务条件。与此同时，全面完善了**购物中心招商工具，**了全体招商人员对项目的整体解读思路。

　　（三）卓有成效的项目招商，决胜商业标杆领地

　　1、招商团队全力以赴，超额完成全年指标

　　自20xx年**月正式启动招商工作以来，招商部全体同事主动出击，从众多商家资源中大浪淘沙，筛选出适合项目的品牌客户，前往拜访客户100多次，吸引深圳、广州、上海等地30多批次客户前来实地考察*****购物中心项目。招商部在**个月的时间完成了总共****方米、20多个品牌的意向签约；招商速度、品牌质量、租金收益均超过**当地的市场行情，完成了商业公司赋予的招商任务。下表1显示的20xx年*****购物中心签约情况。

　　表1 *****购物中心签约比例统计

　　2、商业巨头竞相签约，进驻品牌质量突出 表2 **月**日后，新签意向统计表

　　随着这些品牌竞相签约入驻，**购物中心项目招商取得突破性进展。

　　在进驻品牌质量把控方面，招商部通过对18个业态的****多个商家的梳理，经过多次深入的沟通洽谈，签订了进驻意向的商家***多户，在谈品牌商家***多户。

　　（四）高效出色的招商团队，护航**购物中心项目发展

　　打造一支创新狼性的高效招商团队，为**购物中心项目保驾护航，也是20xx年招商部门的工作重点之一。

　　自招商部组建以来，招商部始终保持在**个人。

　　注重招商人员专业能力与职业素养的提升，**了20多次培训，涵盖商业地产专业知识、招商技巧、客户沟通技巧、**说辞、管理**、工作心态等内容体系。

　　制定了灵活科学的招商队伍的激励与考核机制，包括招商日记**、招商首**任**、业绩考核硬指标、业绩考核软指标等。

　　二、20xx年存在问题及改进思路

　　（一）多措并举，进一步拓宽招商渠道

　　现阶段，**购物中心项目招商以拜访，邀约为主，招商渠道单一，在会议招商、网络招商、活动招商等方面做的不足；面向的招商对象基本是品牌商家，对*、商会资源的统筹利用、挖掘不够，尤其是在国家馆的招商方面，应充分考虑国际商会的桥梁作用。

　　（二）主动沟通，进一步加强各部门之间协作

　　**购物中心项目招商是一个系统工程，任何一个环节的疏落都会导致招商效果不理想，部门之间的沟通与协作是解决工作难题，提高公司运转效率的重要途径，招商部应主动沟通，积极与兄弟部门协商解决，建立健全项目联席会议**，形成整体合力，实现每个环节的有序衔接。

　　（三）精益求精，进一步提升招商团队战斗力

　　在招商这个系统工程中，人无疑是最关键的因素。目前，招商团队打造虽取得微弱成效，但仍然存在招商人员偶有懒散、心理素质不过硬、专业水*需提升、**执行不到位等问题，需要破除陋习，统