生产部岗位职责及工作总结

　　生产部负责对各种设备事故、工伤、伤亡事故、急性中毒事故以及环境污染事故的调查处理，并制订改进措施计划。以下是小编收集整理的生产部岗位职责，希望对你有帮助。

　　生产部岗位职责（一）

　　生产部门工作职能：根据企业不同时期的经营战略和经营计划，从产品品种、质量、数量、成本、交货期等要求出发，采取有效的方法和措施，对企业的人力、材料、设备、资金等资源进行计划、组织、指挥、协调和控制，生产出满足市场需求的产品。而生产部门工作职责可以分为四大块：

　　一、生产管理

　　1、牛产计划的制订与修订。

　　2、产品订单的审核、登记及分段。

　　3、产品订单交货期核定及变更应对。

　　4、生产任务计划与完成情况统计及产销平衡调度。

　　5、生产人员的调度及集体公休的审核。

　　6、生产进度安排及控制(台样品制作进度)：

　　7、用料管理及用料变动的追踪、改善;

　　8、交货期变化反应及处理;

　　9、产品销售、产品交货期、产品质置等有关事项的协调。

　　二、技术工程

　　1、各项产品标准工时的制定与修订(含样品制作)。

　　2、各项生产操作规程的制定(含样品制作)。

　　3、作业方法的制定、改善、简化与推行。

　　4、技术部门产品开发计划编制与汇总。

　　5、对生产管理异常反应的处理及迫踪。

　　6、生产绩效奖金标准的制定与修订。

　　7、生产日报表编制及重大安全事故的调查处理。

　　8、每月生产任务完成情况的检查，提出完成生产任务过程中存在问题的解决措施。

　　9、对生产绩效奖金进行统计及比较。

　　10、对样品、原材料标准用量进行计算。

　　11、对订单中的产品标准进行修订。

　　三、品质管理

　　1、负责组织质量管理、计量好理、质量检验标准等管理制度的制定及执行。

　　2、负责组织编制年、季、月度产品质量改进、提高、升级、认证工作计划。并组织实施、检查、协调、考核，及时处理和解决各种质量纠纷。

　　3、负责建立和完善质量保证体系。制定并组织实施公司质量工作纲要，健全质量管理网络，制定和完善质量管理目标负责制，确保产品质量的稳定提高。

　　4、配合人事部抓好全员质量教育工作。定期组织质量检查员、计量员、管理人员、各级领导、营销人员、维修人员、操作工等不同岗位的质量教育培训，强化质量管理，提高公司全员质量意识和质量管理水平，加强对计量、质员人员培训考核力度，建立和完善计量、质量人员执证上岗制度。

　　5、负责对公司产品生产管理工作和服务质量进行监督、检查、协调。

　　6、负责收集和掌握国内外质量管理先进经验，传递质量信息。

　　7、负责公司质量事故的处理。参与由于产品出现质量问题引起的质量异议、退货、索赔等质量事故的处理。牵头组织调查、分析、仲裁、协调各种质量纠纷，并明确地提出处理意见。一般质量事故，由生产部门全权处理，重大质量事故，生产部门提出处理意见，报主管副总签署意见后，报总经理办公会议讨论，经总经理签字同意批准后，下文处理。

　　8、负责建立和健全质量岗位责任制。明确各岗位职责、权利和义务，及时制定或修改并严格贯彻执行各项操作规程，教育员工严格遵守生产、工艺、安全纪律。

　　9、负责收集公司产品售后质量服务资料。定期或不定期地进行市场调查、客户抽查，及时撰写质量市场调查分析报告，提出改进意见和建议，为公司领导决策提供依据。

　　10、负责编制年、季、月度产品质量统计报表。建立和规范原始记录、台账、统讨报表、质量统计程序，培训专、兼职质量统计人员，提高其业务水平和工作质量。

　　11、负责定期进行质量工作汇报。定期在年、季、月度的生产经营计划平衡会上用口头或书面汇报，对于重大质量事故，组织专题分析会集中汇报，特殊应急情况向主管领导或总经理个别汇报。

　　四、产品开发

　　1、负责制定和完善产品设计、新产品试制、标准化技术规程、技术情报管理制度，组织、协调、督促有关部门建立和完善设备、质量、能源等管理标准及制度。

　　2、编制近期技术发展计划，编制长远技术发展和技术措施规划，并负责计划、规划的制订、修改、补无、实施等一系列工作的组织和管理。

　　3、编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定。

　　4、负责公司新技术引进和产品开发工作计划的制订、实施，确保产品品种不断更新和增加。

　　5、合理编制技术文件，改进和规范工艺流程。

　　6、研究和摸索科学的流水作业规律，认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究、汇总、归档等保管工作，为逐步实现公司长远规划目标，提供可靠的指导依据。

　　7、负责制定公司产品的企业标推，实现产品规范化管理。

　　8、编制公司产品标准，按年度审核、补充、修订标准内容。

　　9、认真做好技术图样、技术资料的归档工作。负责制定严格的技术资料交接、保管制度。

　　10、及时指导、处理、协调和解决产品生产过程中出现的技术问题，确保生产经营工作正常进行。

　　11、及时收集整理国内外产品发展信息，准确把握产品发展趋势。

　　12、负责编制公司技术开发计划，抓好技术管理人才将养和技术队伍的管理。有计划地推荐、引进、培养专业技术人员，搞好业务培训和管理工作。

　　13、组织技术成果及技术经济效益的评价。

　　14、负责公司技术管理制度制定、检查、监督、指导、考核、管理工作。

　　15、按时完成公司领导交办的其他工作任务。

　　生产部岗位职责（二）

　　部门名称：生产部

　　直接上级：分管副总经理

　　下属部门：生产和、设备动力科、开料车间、木工车间、油漆车间

　　管理权限：受分管副总经理委托，行使对产品生产过程中的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务

　　管理职能：合理地组织公司产品生产过程、综合平衡生产能力、科学地制定和执行生产作业计划、加强安全

　　生产教育、开展积极地调度工作，以实现用最小合理地投入达到最大产出之管理目的，对所承担的工作负责

　　主要职责：

　　1. 坚决服从分管副总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责;

　　2. 严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责;

　　3. 组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行;

　　4. 负责组编制年、季、朋度和平作业、设备维修计菩萨及时组织实施、检查、协调、考核;

　　5. 负责设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调;

　　6. 密切配合营销部门，确保订、定产品合同的履行;

　　7. 配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力;

　　8. 负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生;

　　9. 负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划;

　　10.及时编制上的年、季、月度生产统计报表。认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性;

　　11.抓好生产统计分析报告团荼。定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料;

　　12.负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具计划，确保设备维护保修所须的正常时间;

　　13.负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律，提高调度人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源;

　　14.抓好生产管理人员的专业培训工作。负责组织生产调度员、设备管理员、统计员、计划员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比;

　　15.负责拟定本部门目标、工作计划。组织实施=检查监督及控制;

　　16.按时完成公司领导交办的其他工作任务。

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　　生产部岗位职责（三）

　　生产计划部受生产总监领导，直接向生产总监报告工作，生产部工作职责。生产计划部下属单位为各分厂。

　　1.部门职责

　　(1)组织生产计划的制定，并经批准后实施;

　　(2)生产任务的调配，订单的审核、登记和分发;

　　(3)制定并实施生产日程计划;

　　(4)生产计划的检查和进度控制工作;

　　(5)受理、分析生产报表;

　　(6)生产预算的控制与管理;

　　(7)生产效率的管理与改善;

　　(8)制造方法的改善;

　　(9)实施标准生产作业方法;

　　(10)制造成本控制;

　　(11)生产现场管理;

　　(12)生产现场财产管理;

　　(13)生产负荷统计和产销平衡调度;

　　(14)负责用料管理与控制;

　　(15)产品质量控制，质量自检;

　　(16)负责各个分厂的协调工作;

　　(17)安全生产检查与处理;

　　(18)与营销各部门沟通、联系、协调;

　　(19)其他相关职责，工作总结《生产部工作职责》

　　2.部门权力

　　(1)有权参与公司生产政策的制定;

　　(2)有权参与公司产品开发战略的制定;

　　(3)有权参与年度、季度、月度生产计划的制定，并提出意见和建议;

　　(4)内部员工及分厂厂长、副厂长违规行为处罚的权力。

　　(5)部门内部员工考核的权力;

　　(6)各分厂厂长、副厂长考核的权力;

　　(7)部门内部员工及下属分厂厂长、副厂长聘任、解聘的建议权;

　　(8)部门内部工作开展的自主权;

　　(9)要求相关部门配合相关工作的权力;

　　(10)对影响生产的其他部门人员提请处罚的权力;

　　(11)其他相关权力。

　　生产部岗位职责（四）

　　一、 生产部工作职责

　　1. 根据销售部销售计划和下达的“制造通知单”(订单)及自接生产订单，拟定年度、月度生产计划并依订单情况作出生产作业计划和核定订单交货期，下达生产命令，控制生产进度，保证按时交货;

　　2. 负责生产流程的管制、工作调度、人员安排，制、修订各项产品工序工时标准和劳动定额，计件工资标准;

　　3. 负责生产工人的管理、教育、培训和配合人力资源部进行考核、奖惩;

　　4. 负责用料管理及异常的追踪、改善;

　　5. 负责质量管理及异常的预防、纠正、改善;

　　6. 负责生产物料采购及进仓管理;

　　7. 负责生产设备、工具仪器的计划、采购、验收、建档、安装、调试、维修、保养，生产设备事故的调查、处理;

　　8. 搞好生产现场管理，推行“5S”;

　　9. 负责安全生产，预防各种危险事故的发生;

　　10. 编制和上报各种生产报表;

　　11.负责建立生产系统档案管理体系。

　　二、生产部各岗位职务说明书

　　(一)生产部经理职务说明书

　　1. 职务名称：生产部经理

　　2. 直接上级：总经理

　　3. 直接下级：供应经理、生产调度经理

　　4. 管理权限：受总经理委托，全权管理制衣工厂

　　5. 管理职责：对工厂各项生产经济技术指标的完成负全部责任;

　　6. 具体工作职责：

　　● 满足公司营销需要，按质按量完成公司下达的生产制造任务;

　　● 挖掘生产潜力，在保证完成公司生产任务的前提下，积极争取外单，在总经理批准下签订合同和计划排产，并对合同的履行负责;

　　● 负责编制各期生产计划，设备检修计划，物资采购储备计划，费用计划，用人计划，质量计划，人员教育培训计划并在审批后组织实施;

　　● 负责工厂劳动定额、消耗定额、劳动纪律的制定和实施;

　　● 做好文明生产和安全生产工作，加强劳动保护，对部门员工的安全和健康负直接责任;

　　● 做好原材物料的计划采购和实物控制，做到帐、物相符和合理库存，严格进出仓的审核和检验;

　　● 落实ISO9000质量体系运作程序和要求，确保部门运作的规范化和科学化，保证管理和产品的质量;

　　● 负责所属员工的'管理、教育、培训工作;

　　● 组织建立生产系统档案管理体系。

　　7. 职务要求(任职资格)

　　● 大专以上学历，服装类专业;

　　● 五年以上服装生产管理经验;

　　● 懂ISO9000优先考虑。

　　(二)生产调度主任职务说明书

　　1.职务名称：生产调度主任

　　2.直接上级：生产部经理

　　3.直接下级：裁床主管、后整主管、车间前道主任(兼)

　　4.管理权限：受经理委托，全权管理生产部的生产及人员管理

　　5.管理职责：对工厂各项生产经济技术指标的完成负主要责任

　　6.具体工作职责：

　　● 满足公司营销需要，按质按量完成厂长下达的生产制造任务;

　　● 负责编制各期生产作业计划、设备检修计划、用人计划、质量计划、人员培训计划并在审批后组织实施;

　　● 负责制定各工序的劳定额、消耗定额、核定工价和各规章制度的贯彻实施;

　　● 做好文明生产和安全生产工作，加强劳动保护，对部门员工的安全负第一责任;

　　● 贯彻执行ISO9001质量体系运作程序和要求，确保运作规范化和科学化，保证产品质量;

　　● 严密监控生产作业现场，及时调度、处理生产中出现的各种问题。

　　7.职务要求(任职资格)

　　● 高中以上学历、服装类专业;

　　● 五年以上服装生产管理经验。

　　(三)采购主任职务说明书

　　1.职务名称：采购主任

　　2.直接上级：生产部经理

　　3.直接下级：助理主管、采购主管、仓管员、运输组长

　　4.管理权限：受经理委托，全权负责生产所顶的原材物料采购及人员管理

　　5.管理职责：对工厂生产所需的原材物料、辅料成本控制，订购完成负主要责任

　　6.具体工作职责：

　　● 在生产部经理领导下，负责编制物资(含包装材料)供应计划和采购计划，并按计划做好物资供应工作，确保生产需要;

　　● 确保进仓物资质量符合标准，价格适宜，对采购过程的监督负第一责任;

　　● 负责编制各生产用料的进仓计划、库存计划，并组织实施，做到既保证生产需要又合理压缩库存;

　　● 负责制定材料供应定额，严格按定额发料，控制浪费;

　　● 负责公司各部门汽车使用、运输调度安排;

　　● 负责原料、辅料仓规范管理和安全防火防范工作，实施“5S”管理;

　　● 加强仓库管理，定期组织盘点，对盘盈、盘亏、丢失、损坏等情况要查明原因，分清责任，提出处理意见。

　　(四)车间前道主任职务说明书

　　1.职务名称：前道主管

　　2.直接上级：生产调度主任

　　3.直接下级：各线组长

　　4.管理权限：受主任委托，全权管理车间前道的生产及人员管理

　　5.管理职责：

　　6.具体工作职责：

　　● 车间前道主任是车间前道五个组的生产安排、公司制度落实和执行的组织者与执行者。它要负责车间五个组的日常生产计划的安排、落实，生产技术的指导，各种规章制度的监督执行、日常员工事务的管理与协调工作;

　　● 在生产安排中，车间主任要根据公司的生产计划去合理的编排各生产小组的生产任务、工作进度、工作时间，以确保车间在合理使用人力与物力的情况下能保质保量的完成上级下达的生产任务;

　　● 在新款上线前，车间主任首先要熟悉和掌握所要上线各款的工艺要求，查核各种物料和辅料以及其它生产资料是否齐全，并依据情况作适当的调整和跟进。在条件允许情况下，就要开始向组长们讲明将要上线各款的工艺要求，布置组长做货前板及组织相应的物料与辅料的领用工作;

　　● 根据批板意见、面料的属性及客户的工艺要求，安排召集组长与组员开新款产前工艺会议，讲明各道工序的做工要求和注意事项。且在开款时尚要依据各组的实际生产能力和生产情况去审核，指导组长们去合理的编排员工流水作业;

　　● 依据同行业的工资标准及本地区的物价水平，参照公司的实际成本预算去合理的草拟各种工序的工价，以待上级主管核准;

　　● 每天要勤于检查，掌握每组、每款的实际生产进度、生产质量、物料与辅料的欠缺问题，及时的去调整或纠正各款在生产中存在和发生的问题。合理的去安排生产、编排各组工作;

　　● 协调和处理车间与裁床、板房、后道之间的工作安排，配合后道生产作必要的生产进度安排与产品质量控制。协助公司对员工进行相关技术、技能及厂纪厂规的教育培训，监督、检查各种制度的落实与执行工作。

　　(五)裁床主管职务说明书

　　1.职务名称：裁床主管

　　2.直接上级：调度主任

　　3.直接下级：部门员工

　　4.管理权限：受主任委托，全权负责裁床日常生产及人员管理

　　5.管理职责：对生产部下达的各项生产经济技术指标的完成负全部责任

　　6.具体工作职责：

　　● 裁床是车间生产的龙头部位，它的生产安排好坏将直接影响车间的生产编排和品质控制，因此要求裁床组长在安排生产时必须严格把关，认真检查，并依照公司规定的生产流程去合理的编排与监管;

　　● 裁床在接到已经板房主管审批过的唛架时，尚要由组长依据样衣等有关资料对唛架重新复核，检查是否有多排、少排、漏排或用料不合理的地方(要考虑面料的顺逆、布纹的方向)，发现问题及时向主管反映，并协助主管在最短的时间内解决问题;

　　● 对唛架和有关生产资料检查以后，组长要根据下达的生产计划，兼顾车间的实际生产情况，合理的编排裁术生产，以及着手开单领料;

　　● 开单领料时，一定要在领料单上注明所领面料的布卡号和匹号、码数(以验布报告为准)，并根据面料的属性加以一定的损耗，经主管批准后到仓库领料。裁床组长对领回的布料要进行分类集中管理;

　　● 组长在员工拉布前要根据面料的种类落实拉布的床数、每床的层数，并针对拉布的方式和方法加以统一规范，(注：要依据布的种类和属性考虑拉布前是否要做松布工作，并参照实际生产情况和板房联系所出唛架的张数)。且要求员工在拉布时依公司的规定填写拉料单，并在所拉布的布卡上注明制单号。每匹布的层次、所在床次、余布的码数等有关资料，以便交于仓库核对。拉好后，组长一定要亲自检查，在确认无误后剪手方能下刀开裁;

　　● 针对已开裁的各款，组长要督促刀手检查是否存在偏刀现象，发现问题要及时纠正;同时，还要安排员工及时地分包、查片;

　　● 所有分好包的裁片，若需翻修片时，工作人员一定要分码集中修片，不能齐码同时修片以避免发生差错，全修片时要求扫粉修片，不能把纸样放在裁片上来修片，以免损坏纸稿而导致误差;

　　● 针对分包后出现的不合格裁片，配片员配好裁片后应写好编号并按原来次片的位置放入所在包中。所有裁片都必须由分包、查片员检查好后，再由组长核查无误后方能流入车间生产;

　　● 配片员对配完片的布头或碎片需集中整理存放，在完货后退还仓库。同时对车间需配片、换片的，必须进行登记、签名，并注明配片原因;

　　● 对经过检查或配片后的各款裁片，组长要安排分包、分码、集中存放管理，对那些细条小片、里布等，可用唛架纸或胶袋装好、包好，以免造成损坏或丢失;

　　● 每张制单在裁完后，须于当天将实裁数等资料交于有关部门或主管，在完货后还要及时的将纸样整理好存档归库;

　　● 对每张制单上的生产任务，组长须按实际情况去预定每天的产量以及完成的天数，以便配合其它部门合理安排工作。

　　(六)尾部主管职务说明书

　　1.职务名称：尾部主管

　　2.直接上级：调度主任

　　3.直接下级：包装、手工、大烫、总检各组长

　　4.管理权限：受主任委托，全权负责部门的生产及人员管理

　　5.管理职责：对生产部下达的各磺生产经济技术指标的完成负全部责任

　　6.具体工作职责：

　　● 尾部主任要负责手工、大烫、终检、包装共四个组的日常事务管理，各小组生产安排、生产品质控制、员工岗位技术培训与指导工作。负责对尾部各种机器设备进行维护与管理，落实与执行厂部各种规章制度，协调及配合尾部与各部门间的工作事务;

　　● 尾部主任要熟悉和掌握公司各款的生产工艺要求，查货期与各款的实际出货日期，然后根据公司生产编排及车间前道部门每天下货各款的先后顺序，及各款日流量的大小，来合理的安排尾部各小组进行生产;

　　● 对于已开始在车间上线的各款，尾部主任要根据车间生产的实际情况提前做好准备，检查各种物料、辅料是否到齐，提前做好预算及安排。当新款下线移交到尾部时，尾部主任要召集各小组组长及有关人员开产前工艺会议，就各款在尾部生产的工艺流程、要领、注意事项等问题一一讲解清楚。此时才能安排各有关组长做好生产板，交有关部门或人员核准，在得到认可无误后尚可由各组着手开始大货生产;

　　● 对于正在尾部生产的各款，尾部主任要不断检查，查核各小组每天生产编排是否合理，各种工艺做工要求是否合乎标准，发现问题时就要及时解决;

　　● 尾部主任需安排人员对每天的生产进度进行必要的交接与统计，做好各款成品的存放与交接保管工作，对已查好而来不及立刻包装的成品要注意进行必要的防尘措施;

　　● 加强对尾部各小组物料与辅料的领用和使用的监管工作，合理地使用人力物力。当接获出货通知时，尾部主任要及时地安排人员作清点核准，做好出货准备工作。同时强调在出货时一定要加强管理，积极主动地组织人员进行检查复核，且主任一定要亲自在现场指挥核准，在确认出货数字、款号无误后才能放行。当出完货后需及时把出货资料上报给生产部。

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　　生产部工作总结篇1

　　2016年在紧张和忙碌中过去了,回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。

　　生产部门在过去的一年里，在公司领导的正确领导下，各生产岗位知难而上、基本顺利的完成了公司下达的各项生产任务。主要体现在：

　　(1)按月完成研磨计划，下发领导工作指令，按照企业各项工作拟定的方针顺利实施。

　　(2)对生产上出现的问题，能够及时与组织相关部门协调，并形成生产质量会议纪要，按会议要求快速落实生产计划任务顺利实施。

　　(3)加强车间安全文明生产现场管理，各车间现场管理基本上按照“5S”标准规定操作，搬进新厂房后，根据公司要求，在短时间内能够熟悉厂区环境，生产上了正常轨道。

　　(4)在本职工作不忙的时候，能够协帮助完成调砝码间、装备车间和库房管理的工作。

　　面对即将到来的2017年，我将会克服自己的不足之处，提高工作质量，抓好安全生产，为企业的发展尽我最大的努力：

　　(1)继续加强自己的活塞研磨技术，最终做到无论什么型号、什么量程、什么精度都能研磨出来。

　　(2)加深自身的学习能力，提高自我，紧追时代步伐。能够更多的涉猎行业知识，使自己能随时的把握住行业动向。

　　(3)在2017年希望能够解决自己的终身大事，让自己没有后顾之忧，全心全意专注职业发展。我相信无论是家庭责任，职业进取，还是个人感情，其中职业进取是最重要的，解决好职业目标、发展自我，其他两项都会变得更加轻松了。

　　2017新的一年，对自己来说又是新的起点、新的机遇、新的挑战。我将会以崭新的精神状态投入到工作当中，努力学习，提高工作效率，熟练自身技能。积极响应公司在来年度指定的管理的措施，遵守公司的规章制度，做好本职工作。像其他人学习，从中克服自己的不足，把工作做的更好，再接再厉，更上一层楼。最后，祝愿我公司在2015年里，龙腾盛世，创威飞翔!!

　　生产部工作总结篇2

　　2015年6月12日来公司报到后，经过19个月的适应磨合现在已经能基本适应公司的节奏和速度，但仍然存在很多问题需要更多的摸索和学习。在这这段工作时间里我也在逐渐的成长和进步。现在慢慢的明确自己在生产管理岗位上的自我定位，就是制定出严格的任务流程，然后做好后勤及协调工作，保证各部门能顺畅的完成任务。

　　作为管理岗位每天需要面对和处理的事情牵扯到各个部门，以及方方面面。我时刻提醒自己必须有高度的事业心，要甘心吃苦，努力做好生产安排，部门之间的协调，以及员工之间的沟通和服务工作。为了下一步更好的工作，我就此总结全年的生产安排情况，汇报如下：

　　一：到公司报到后对公司的实际情况作了如下评估及整改;

　　1、生产现场环境脏乱差、物品摆放没有统一标准及要求、设备定位不符合要求，不能满足使用方便等情况;

　　整改方案：首先将车间场地进行划分，在最终划分为主生产区、辅助生产区、产品展示区、生产办公区、机械加工区、半成品放置区、大中工具放置区;设备归位后对车间进行清扫、清理、清洁(虽然因为自然环境无法达到彻底清爽，但是已经大有改观;)

　　2、 生产流程混乱，整个生产流程混乱不堪，从下单到发货各个环节无明确规范，极容易造成环节滞留;

　　整改方案：从下单到生产到出库到质检到发货各个环节制定明确的管理制度，明确每个部门每个环节的职责，现已经基本运行流畅，但制定的制度及表格并不能完全适合各个部门使用，现在也在磨合使用阶段，一旦发现不合适情况应及时的修正处理，在此感谢李海远总经理在此流程范畴内给予的帮助和提示，使我意识到生产流程中质检控制的重要性;

　　3、 仓库的管理作为生产流程里的一个重要环节，真正需要清理、清洁、清晰明了的地方，但是当阶段仓库的情况却不是很乐观，杂乱、空间利用不足、分类不明确、废旧物品堆积过多、等等

　　整改方案：制作双层货格，将大件不常用物品入格、制作货架将物品分类管理、清楚非仓库管理范围内物品;(现阶段仓库的物品品种项目过于繁复，前期存留的问题极难处理，这成为了我的一块不能治愈的心病，现经多次整理已初步整理出雏形，我会进一步努力争取先达到我个人的心理预期)

　　4、作为公司的管理层，在生产监管的过程中，参与了公司产品的生产改造及各种新产品研发制作的整个过程，在这个过程中出现了很多问题和矛盾，在这些问题解决和处理的过程中我们也在学习和进步，并且在这个过程中逐渐感触到环保行业的趋势和动向;

　　感悟和思想：首先公司要想保持长远的发展，我认为创新是必不可少的，只有创新才能让公司不停的注入新鲜的血液吸引更多的注视及目光，但是公司在这方面的侧重点较少，我个人也是在被动的进行思考没有主动去寻求新的突破点，所以我认为公司应逐渐寻找合适的机会将研发创新提升一个台阶;再就是公司产品过于杂乱，作为工艺产品我认为产品在工艺流程里的地位和作用应固定，这样我公司设备就能标准程序化生产;

　　二、随着公司业务的拓展，现在生产部需要将设备的加工能力进行提升，但是公司现有的生产设备满足不了产品的需求，经过多方面考虑及设备利用率情况，决定公司需增加部分设备

　　1、型号较大的车床设备采购投产——为了更好的利用资源、节省成本，通过实地考察及多方询价后，决定采购一台回收站旧设备，现此设备已经采购完毕，在此感谢生产部总工刘明尧同志，对此设备总体价值的评估和后期设备的维修，现设备已经投产使用;

　　2、剪扳机的采购投产——考虑到公司产品的使用及加工精度要求及更好的利用资源、节省成本，通过实地考察及多方询价后，决定在回收站与车床同时进行采购，现此设备已经采购完毕，在此感谢生产部总工刘明尧同志、采购部董胜娟同志，对此设备总体价值的评估议价和后期设备的维修工作，现设备已经投产使用;

　　3、折弯机、自动焊——考虑公司的实际生产需要及工作效率的提升此两件设备也必须进行采购，且已经进入市场调研程序。但是由于我个人考虑因素的情况，一直处于待定状态，因此需要作出自我批评，在大环境驱使下不能因为公司个别情况影响长远的决策，应果断处理此类型事件;

　　三、生产材料的应用，按照正常的生产要求，需要给予一定的物料存储作为基础但是多大的存储量会影响公司资金的周转，而且会造成储存压力.

　　在综合各方面的使用及实际情况后，现总结出一个合理的采购存储量来应对生产任务，而且在生产过程中在对下角边料的使用上更加细致，达到旧料充分利用;劳保物品的使用，根据实际情况将原先每月定期发放的2双棉质劳保手套更改为皮手套和薄手套，技能满足使用，又在成本上得到控制;(棉质手套7元一双每月两双按十人计算140元每月，皮手套7元，薄手套3元，按十人计算每月100元，每年节省480元)

　　四、2017年计划

　　目前而言除了上一年未完成的设备采购以外，有五件事情还需要尽快的解决;

　　1、关于封闭式打沙室、喷漆室的建设，根据设备的基本尺寸需要现已经规划好方位和尺寸，需要进一步确认;

　　2、车间西门至室外工作场地导轨铺设，现已经确定尺寸，需进一步确认;

　　3、 注塑机的采购安装——为了进一步加强设备成本控制，现需要采购一台注塑机设备，进行格栅设备尼龙配件加工、彗星纤维填料的加工;

　　4、 冲压机的采购安装—— 为了进一步加强设备成本控制，现需要采购一台冲压机机设备，处理格栅配件及后期叠摞机配件;

　　5、厂荣厂貌整理——现在从整体看厂里的厂容厂貌还有待增加，现在厂里从外观看更像作坊，不符合企业文化，下一步需要加强达到企业标准;

　　随着公司的壮大和发展对于我个人及带领的团队也提出了新的，更高的要求。所以我认为，作为车间管理人员，也必须适应新的情况，进一步增强责任意识，效率意识，创新意识。努力做好车间生产安排工作，做一名称职的管理人员。

　　接任生产副总的职务以来，我感受颇多，受益匪浅。由衷地感谢李总以及公司所有同仁的信任，感谢大家对我工作大力的支持。特别是工作出现差错时给予的凉解和帮助。在今后工作中，我将虚心接受大家批评和监督，不断完善自我，不断进步。