库存管理的主要方法有哪些

　　导语：库存管理的主要方法有哪些呢?库存的控制管理方法主要有两种：推动式的和拉动式的。库存管理的内容：物料的出入库，物料的移动管理，库存盘点，库存物料信息分析。以下是小编跟大家介绍的内容，希望能够帮助到大家!

　　库存管理的主要方法有哪些

　　再订货点库存法

　　再订货点是用来明确启动补给订货策略时的货品单位数。一旦存货量低于再订货点即补给订货。当需求量或完成周期存在不确定性的时候，须使用合适的安全库存来缓冲或补偿不确定因素。

　　再订货点=采购提前期消耗量+安全库存

　　企业为了保证生产经营活动的顺利进行，必须提前若干天数购入存货，提前的.天数就是订货提前期。一般情况下，订货提前期应等于交货天数。提前进货的条件下，企业再次发出订货单时尚有存货的库存量，就是再订货点。一般情况下，在考虑到保险库存时，再订货点(R)的数量应等于交货时间(L)与平均每日需求量(d)之积再加上保险储备量(B)。

　　ABC重点控制法

　　1.对A类存货的控制，要计算每个项目的经济订货量和订货点，尽可能适当增加订购次数，以减少存货积压，也就是减少其昂贵的存储费用和大量的资金占用;同时，还可以为该类存货分别设置永续盘存卡片，以加强日常控制。

　　2.对B类存货的控制，也要事先为每个项目计算经济订货量和订货点，同时也可以分享设置永续盘存卡片来反映库存动态，但要求不必像A类那样严格，只要定期进行概括性的检查就可以了，以节省存储和管理成本。

　　3.对于C类存货的控制，由于它们为数众多，而且单价又很低，存货成本也较低，因此，可以适当增加每次订货数量，减少全年的订货次数，对这类物资日常的控制方法，一般可以采用一些较为简化的方法进行管理。常用的是“双箱法”。

　　经济批量法(EOQ)

　　1.在一定时期内，确知某项库存的耗用量/销售量，这一数量在分析期保持不变。

　　2.每次订货成本固定不变。如订购原材料所花费的定单费、接收验货费用等。

　　3.单件库存储存成本固定不变，如仓库保管费、保险费以及库存资金占用的机会成本等。

　　4.库存能得到及时补充，因而不考虑保险库存。

　　库存管理模型的分类：　　(1)不同的生产和供应情况采用不同的库存模型。按订货方式分类，可分为5种订货模型。

　　①定期定量模型:订货的数量和时间都固定不变。

　　②定期不定量模型:订货时间固定不变，而订货的数量依实际库存量和最高库存量的差别而定。

　　③定量不定期模型：当库存量低于订货点时就补充订货，订货量固定不变。

　　④不定量不定期模型：订货数量和时间都不固定。以上4种模型属于货源充足、随时都能按需求量补充订货的情况。

　　⑤有限进货率定期定量模型：货源有限制，需要陆续进货。

　　(2)库存管理模型按供需情况分类可分为确定型和概率型两类。确定型模型的主要参数都已确切知道;概率型模型的主要参数有些是随机的。