家访家长合理化意见建议书1

　　1、吃水果时间调到上午。(21世纪现在是放在午睡后，很不科学。首先水果在上午吃最好，其次是餐前1小时最好，再次空腹吃伤脾胃，因为水果很多是凉的酸的。幼儿园每周都吃小***，生***是不可以空腹吃的，最好是饭后。)

　　2、保证每天孩子有一顿奶。(不是酸奶，酸奶晚上睡前喝最好，能帮助消化吸收，且温热有利于脾胃，寒伤脾胃，脾胃被伤，病易缠身。现在21世纪是每周上午有两次酸奶，分别是周二和周四，其他时间有没有奶就不知道了。本来想让孩子在家喝，早上喝吧怕他在幼儿园吃不下早餐，晚上喝吧，吃完晚饭回家不饿不肯喝，睡前喝又不健康，并且又希望晚上能喝点酸奶帮他消消食，所以在家几乎没有喝奶的好机会。)

　　3、适当添加健脾胃去湿热的食物，如山药、百合、薏米、枸杞和红豆等等……

　　4、希望在加餐时间幼儿园能提供有利于儿童健康的食品。去掉雪米饼、Q酸性饮料 等垃圾食品。

　　我看过以前的饮食安排，看到还有雪米饼， 我觉得雪米饼这种东西基本上也跟垃圾食品差不多，孩子吃了没什么营养，反而败胃口。希望能多提供一些水果，酸奶，消化饼干之类的作为加餐。

　　二、睡和作息时间、课程安排

　　1、托班的孩子午睡应该睡到自然醒，有的孩子因为不适应，入睡慢，好不容易睡着了，还没一会儿就到点儿被叫起来。挺可怜的。还有个问题，幼儿园11点15分就开始吃午餐，12点开始睡午觉，午餐和午睡都太早了。按照*的养生科学，12点应该是最佳午餐时间，1点-3点是最佳午睡时间。

　　2、中午早睡早醒，晚上就得早睡，准备时间很紧张，大人得做饭吃饭，吃完给孩子洗澡，然后喝奶、刷牙、读书、关了灯还得聊聊天讲讲故事，做完这一系列的准备工作，8点能坐到床上就不错了，8点半能睡着一般就是整个过程很顺利孩子比较配合，9点睡也很经常。若午睡3点起床，8点半到9点入睡就是很理想的时间间隔，对于2-3岁，需要12小时以上的孩子来说一天两觉，每觉间隔5-6小时。

　　3、早上7点得起床，最晚7点半，否则上幼儿园就得迟到了。若中午12点睡，从早上起床7点或7点半到午睡12点，只间隔了4.5-5个小时，如果活动量不够的话，3岁左右的孩子在5个小时之内是很难睡着的，虽然12点开始睡，到1点能睡着就很不错了。若早上起得晚点，中午更睡不着了。中午睡不着，晚上又不能那么早睡，孩子总在缺觉状态。一缺觉抵抗力自然下降。所以我觉得托班孩子，尤其是新入园的，最少半年内不应该有什么课程安排，而是先安排好孩子的`吃喝拉撒睡，等到小班或中班才慢慢地按照课程安排。

家访家长合理化意见建议书2

　　建议1

　　通过此次家访我对一些学生家长的意见和建议现在作一个汇总以促进我今后教育教学工作建议1孩子在学校的表现希望能及时得到与老师的沟通。沟通能更好的促进孩子的发展让我们合作共同做好这项工作。

　　建议2

　　希望老师对孩子能严格。我能体会家长对孩子的这份望子成龙、望女成凤的心情。我个人也觉得严格是教学中必要的态度但不能一味地严格。

　　如果把教学中的严格态度比作人的刚烈性情的话那我肯定柔中带刚更要追求以柔克刚。怎样在教学和生活中运用好“严格”这个双韧剑是教师和家长必须长期研究的课题。希望每一个家长和老师更包括我自己能在严格教育孩子的同时也能让孩子感到快乐。

　　建议3

　　希望老师和我们家长共同努力引导孩子提高孩子学习的自觉性。对学习的自觉性更能影响孩子的学习成绩。孩子自己对学习的自觉性确实起很大影响。在此次家访活动中那一个个不自觉的表态我就开始担心。这个学期希望能和家长配合提高孩子的学习自觉性。

　　建议4

　　新的学期马上就要开始了老师已经做得非常好几乎没什么建议希望老师尽可能表扬他她谢谢每个孩子都要表扬虽然我知道表扬不一定能造就一个好学生但是不表扬一定会毁了一个好学生。所以我得好好利用表扬做到“表扬”、“批评”合理结合。

　　建议5

　　新的学期我建议老师的教学方式能改变一下要合理安排玩和学习的时间。会根据情况适当调整。

　　建议6

　　希望老师多多指点孩子，让他上课时多举手，谢谢！上课是孩子学习知识的重要时间。举手的次数并不能说明孩子学习知识的质量，但也是一个重要的参考数字。

　　所以我也很注重孩子的举手发言，也用了很多方法激励孩子的发言兴趣。接下去会再试着用更多的方法来引导孩子积极发言的。今后如何实施学生的每一点进步尤其是后进生的进步往往不是一步到位必然有一个反复的过程家访后要及时对学生加以督导这是家访中一个至关重要的环节。如果家访后对学生不闻不问，认为家访回来就意味着完成了一项任务，这是错误的。

　　可以说，这样的家访反映在学生身上的效果不会理想。因为家访必定引起学生心理不同程度的震动，学生心里正在进行着“积极思想”与“消极因素”的对抗，正急需外部动力的辅助以达到思想上的净化和改良。为了巩固家访效果，可采用学生**和老师疏导相结合的方式辅以榜样示范、正面激励等措施**对学生的行为给予公正的评价。定时采取谈心形式了解学生的思想动向，防止学生错误行为的反弹。多年的工作实践使我深刻认识到家访工作作为教师工作的一项重要内容有其不可低估的作用。因此我们必须****家访工作并且善于做家访工作。

家访家长合理化意见建议书3

　　一、吃

　　1、吃水果时间调到上午。(21世纪现在是放在午睡后，很不科学。首先水果在上午吃最好，其次是餐前1小时最好，再次空腹吃伤脾胃，因为水果很多是凉的酸的。幼儿园每周都吃小***，生***是不可以空腹吃的，最好是饭后。)

　　2、保证每天孩子有一顿奶。(不是酸奶，酸奶晚上睡前喝最好，能帮助消化吸收，且温热有利于脾胃，寒伤脾胃，脾胃被伤，病易缠身。现在21世纪是每周上午有两次酸奶，分别是周二和周四，其他时间有没有奶就不知道了。本来想让孩子在家喝，早上喝吧怕他在幼儿园吃不下早餐，晚上喝吧，吃完晚饭回家不饿不肯喝，睡前喝又不健康，并且又希望晚上能喝点酸奶帮他消消食，所以在家几乎没有喝奶的好机会。)

　　3、适当添加健脾胃去湿热的食物，如山药、百合、薏米、枸杞和红豆等等……

　　4、希望在加餐时间幼儿园能提供有利于儿童健康的食品。去掉雪米饼、Q酸性饮料 等垃圾食品。

　　我看过以前的饮食安排，看到还有雪米饼， 我觉得雪米饼这种东西基本上也跟垃圾食品差不多，孩子吃了没什么营养，反而败胃口。希望能多提供一些水果，酸奶，消化饼干之类的作为加餐。

　　二、睡和作息时间、课程安排

　　1、托班的孩子午睡应该睡到自然醒，有的孩子因为不适应，入睡慢，好不容易睡着了，还没一会儿就到点儿被叫起来。挺可怜的。还有个问题，幼儿园11点15分就开始吃午餐，12点开始睡午觉，午餐和午睡都太早了。按照*的养生科学，12点应该是最佳午餐时间，1点-3点是最佳午睡时间。

　　2、中午早睡早醒，晚上就得早睡，准备时间很紧张，大人得做饭吃饭，吃完给孩子洗澡，然后喝奶、刷牙、读书、关了灯还得聊聊天讲讲故事，做完这一系列的准备工作，8点能坐到床上就不错了，8点半能睡着一般就是整个过程很顺利孩子比较配合，9点睡也很经常。若午睡3点起床，8点半到9点入睡就是很理想的时间间隔，对于2-3岁，需要12小时以上的孩子来说一天两觉，每觉间隔5-6小时。

　　3、早上7点得起床，最晚7点半，否则上幼儿园就得迟到了。若中午12点睡，从早上起床7点或7点半到午睡12点，只间隔了4.5-5个小时，如果活动量不够的话，3岁左右的孩子在5个小时之内是很难睡着的，虽然12点开始睡，到1点能睡着就很不错了。若早上起得晚点，中午更睡不着了。中午睡不着，晚上又不能那么早睡，孩子总在缺觉状态。一缺觉抵抗力自然下降。所以我觉得托班孩子，尤其是新入园的，最少半年内不应该有什么课程安排，而是先安排好孩子的`吃喝拉撒睡，等到小班或中班才慢慢地按照课程安排。

家访家长合理化意见建议书3篇扩展阅读

家访家长合理化意见建议书3篇（扩展1）

——家长会的意见和合理化建议书5篇

家长会的意见和合理化建议书1

　　1、 建议让学生多发言、多思考问题、多锻炼自己的胆量。

　　2、建议学校紧紧围绕国家的教学大纲进行施教，将基础知识、基本技能、基本概念给学生奠定扎实，为升入高一级学校创造优异条件。

　　3、 希望老师能因材施教，班级里多开展同学之间的交流和互助，共同进步。

　　4、 加强多**教学，教学要举一反三，可以考虑补课。

　　5、各门功课每单元学习完，**一次知识竞赛，让学生养成一种“你追我赶”的学习氛围。

　　6、 希望学校管理的更严格，同时应保证学生的休息时间，在教育学生搞好学习的同时，更要教育好学生如何做人；要与洣泉争高低，提高学生的学习兴趣。

　　7、严格要求学生，好好学习；要有足够的学习时间，老师要与学生沟通，跟家长也要有联系。

　　8、希望学校采用全封闭式管理。

　　9、 老师既要关心学生的学习，也要关心学生的衣食住行，教育好学生的学习，更要教育好学生的做人。

　　10 、多**些社会实践活动，提高学生的综合能力。

　　11、加强培养学校学生良好的学习风气，建立一个健康 的，积极向上的学习环境，注重培养学生自信心、毅力等方面的能力，比如，家长会上让同学们**展示自己，这种方式就非常好。

　　12、建议学校对学生到校的学习生活情况常与家长联系，共同教育孩子。

　　13、多给孩子鼓励，多与孩子沟通。

家长会的意见和合理化建议书2

　　1、*时对孩子要更加严格管教。

　　2、希望教师多与孩子，家长沟通。

　　3、家长希望孩子多参加课外活动，发展兴趣。

　　4、家长对孩子的书写问题比较重视。

　　5、怎样让孩子快速完成作业，望老师给与指导。

家长会的意见和合理化建议书3

　　1、希望学校为学生提供的能够展示才艺的窗口和舞台，让学生在学校的生活丰富一些，激发学习潜力和动力。

　　2、建立所有老师和家长及学校的联系方式簿，便于学校、老师、家长的联系。

　　3、在严格管理、严谨治学的前提下，针对学生特点因材施教，每个老师都多用多**上课，提高学生的学习兴趣。

　　4、对成绩不好的同学学校能否成立一个辅导班，利用课余时间把这些孩子**起来进行强化辅导。

　　5、多**军训活动，培养学生的吃苦能力。

家长会的意见和合理化建议书4

　　作业较多；**作业量；作业最好能稍微减少一些；减轻作业负担，降低考试难度；

　　减少每一天作业量；适当减少课外作业，提高布置作业的质量；孩子学习压力较大，双休日也做作业；

　　考试难度偏大，提高部分占比例过高；引发孩子兴趣，不是增加作业、考试的难度；多点玩的时间，少点作业，降低作业难度，做法现实点；

家长会的意见和合理化建议书5

　　（一）期望校园图书馆能长期对学生开放，能让孩子们亲自进入图书馆挑选书籍，寒暑假是学生阅读的良机，期望教师给学生建议必须的书目，学生读书的成绩要进入评价，读书的成果要有展示的*台，如果可能，每年是否可举办专门的读书节。

　　（二）期望校园每个学年都有专门的体育节与艺术节，每个孩子都能在其中展示自己的才华，更期望每一天的体育锻炼能真正到位，培养孩子早起跑步、晚饭后散步的习惯，期望校园能有意识的经常利用广播，播放一些比较高雅的音乐作品而不仅仅仅播放一点通俗歌曲。

　　（三）期望校园能将成绩作为学生的保密，不要搞全班性的排队，因为每个孩子的天赋是不同的，有的孩子付出的努力多而效果不必须好，更不期望将一个孩子与另一个孩子作无谓的比较，“人比人。气死人”，大人都怕比，何况孩子。但孩子自己的成绩能够比较，作为教师，要引导孩子将自己的这天跟自己的昨日比，明天跟这天比，提倡超越自我。同时，还期望比不仅仅仅局限于分数，可能的话，期望班**有一个专门的观察本，每个孩子一页，让你班上的孩子在上面得到全方位、立体化的反映。

　　（四）期望校园在可能的状况下，尽量把班级编得小一点，班级人数不要超过四十人，一个超过四十人的班级，教师维持住纪律都很难，更谈不上每个孩子都得到足够的关注。在可能的状况下，二十五人以下的班级是最为理想的。

　　（五）期望校园对教师讲解的时间加以限制，不要超过十五分钟，因为学习不是靠听讲所能完成的。没有亲手练习、实验，没有充分的讨论、交流，知识不能真正掌握，潜力不会真正提升。杜郎口的经验对农村校园个性有好处，个性有利于培养学生动手动口动脑的习惯，个性有利于培养学生自主合作探究意识，也个性有利于提高学生成绩，期望校园能在教师中加以提倡，在可能的状况下，对杜郎口模式全面推行。

家访家长合理化意见建议书3篇（扩展2）

——家访家长合理化的建议书3篇

家访家长合理化的建议书1

　　生的缺点，体现出了老师尽职尽责的精神。我的孩子从不多言多语，很静，做事让老师很放心，但也缺少活力和自信，这一点一直让我很困惑。从和老师的交流中，我明白了：现在竞争激烈，孩子如何找到自己的一席之地?这就需要自荐和自信，能够大胆地推销自己，而不是循规蹈矩地按照别人的安排走。况且周围的世界瞬息万变，别人能为你安排什么呢?一切要靠自己，靠自己打拼一片天地。因此，在孩子的求学阶段就要培养其竞争意识，培养其适应未来社会的心态和能力。一个人的性格在某种程度上很难改变，但要考虑到自身性格中的某些弱项可能会影响到将来的发展，因此要学着慢慢尝试引导孩子以开放的心态来学习、生活和交往。

　　作为家长也将尽到应有的责任和义务，多和老师沟通，发现问题及时与老师交流。配合学校，共同促进学生的健康成长，希望持续这种良好的互动。最后有点小建议，希望上课期间，可以经常去教室听一下上课情况，了解一下学生状况，能够随时和老师沟通。

家访家长合理化的建议书2

　　家访是十分重要的。通过家访，班**不仅可以及时反映学生在校的学习生活情况，还可以全面了解学生在家里的学习生活情况。这样，班**和家长就可以根据学生两个方面的情况，共同探讨和制定科学合理的、切实可行的教育计划、教育方法和教育步骤。同时，成功的家访可以增进班**与家长之间的感情，可以最大限度地争取到家长的**和配合，对教育效果的提高可以起到很大的促进作用。但并不是所有的家访都会受到家长的欢迎，家访如何在家访中取得实效?应做到以下几点：

　　一、家访要有目的性

　　目的明确是成功家访的首要条件。如果班**仅仅是为了完成学校布置的家访任务，而不是为了解决学生在学习生活中暴露出的问题，那么，在与家长交谈时，就很有可能变成东拉西扯、海阔天空的闲聊。聊到最后，班**究竟解决了什么问题?家长究竟应该配合班**做些什么事情?可能都是一头雾水，这样就很难收到家访的实效。并且，如果被访问的家长是比较空闲的，也许不会觉得有什么不妥;但如果家长比较繁忙，就会对家访有看法、有意见了。所以，班**在家访时，应首先制定一个明确的家访目的，把需要反映的问题、需要解决的问题、需要家长配合的问题都一一记录下来，交谈时做到心中有数、有的放矢。这样，班**师就可以用尽可能少的时间解决尽可能多的问题;家长就会觉得你的家访很及时、很有必要，就会乐于**你、帮助你，你的家访就成功了。

　　二、家访要把握恰当的时机

　　1.家访要考虑家长的时间方便

　　班**在家访时间的把握上，不能只考虑自己的方便和感受，也要多考虑家长的方便和感受。有些家长是双休日休息的，有些家长则不是。如果班**不注意到这个问题，随时去家访，有些家长就只能请假在家里恭候，此时家长的内心就难免有些不快，对你的家访就会有点抵触情绪，家访就很难达到理想的效果。

　　2.家访要考虑家长的事情有无

　　即使班**已经充分了解到家长的休息日，也不能想到家访就去家访，必须事先电话通知或询问一下。如果这个细节被忽略，就可能碰到学生家里恰逢诸如婚丧嫁娶、过生日、亲朋聚会，或有急事要去办理等情况。此时的家访，家长很难再有兴致与你慢慢交流;而班**出现在那样的场合也难免尴尬，走也不是，留也不是。

　　3.家访要考虑家长心情的好坏

　　当学生成绩大幅下降或犯了严重错误的时候，当班**苦口婆心的教育总是不见效果的时候，当通过电话联系后学生家长的配合依然见效甚微，甚至仍然不予配合的时候，家访就成了必然的选择。但此时，即使班**心里有十分的怨气，也要面带微笑，亲切而*和地与家长交流，切不可夹枪带棒地讽刺挖苦学生，或影射家长教育不力，否则不但难以取得实效，甚至有可能火上浇油，激化矛盾，使问题变得更槽糕。有时情况则恰恰相反，班**表现得比较*静，倒是家长听到孩子过于离谱的表现后先火冒起来，此时班**就不可再继续说孩子的种种不是，而是应该先安慰劝说家长，等家长情绪稳定后再继续交流。如果一时*复不了家长的冲动情绪，可选择暂时中断家访，等家长的气消了再去家访，就能收到良好的效果。

　　三、家访要顾及家长的心理承受能力

　　诚然，学生在学校里学习不认真或调皮捣蛋，我们确实应该如实告之家长，使不良的势头在家长的协助下得到及时的遏止或纠正。但是从家长角度来讲，现在都是独生子女，家长对孩子疼爱有加，因此在家长的眼里，自己的孩子总是最好的、最乖的、最优秀的。这不能说是家长偏袒，而应该说是家长的一种正常心理。正因为这样，班**在家访汇报情况的时候，语气一定要婉转，如果一开口就把学生的错误和盘托出，甚至说得一无是处，家长就很难表示认同，也很难有兴致与班**继续交流下去了。为此，班**应体谅家长的感受，家访时不要一开始就数落学生的种种不是，应该先找学生的优点夸奖一番，让家长产生愉悦和接纳的心理，再奔向主题，婉转地说出孩子应该改正的一些地方，同时尽可能把如何帮助孩子改正的科学方法传授给家长。这样家长就比较容易接受，也能微笑着听取你的意见，心甘情愿地主动配合你的教育工作，而你今后的家访就会继续受到家长的欢迎。

　　四、家访要注意一定的私密性

　　家访是班**与某位学生家长间的沟通交流，不是和所有人的沟通交流。如果班**跑到学生家里，明明看见有亲戚或邻居在场，却毫无顾忌地大淡孩子的错误或不足，家长会感到十分尴尬，学生也会从心底里对你产生反感。如果碰到某些好事的邻居，把这个孩子的“事迹”到处宣传，家长甚至会痛恨班**。这样，你今后的家访就很难得到家长的.欢迎和认可了，你的家访从此将失去所有的作用。所以，班**的家访要注意保持一定的私密性。如果只有家长在场，我们当然可以就地交流;如果有其他人在场，你就应该与家长商量到房间或室外进行交流，临走的时候再当众夸奖孩子几句。这样，家长和学生都会从心底里感谢你，你今后的家访就一定会更加顺利有效。

　　总之，家访是教育中不可或缺的重要一环，我们每一位班**都应该认真审视、不断改进家访的方式方法，使家访成为家长和学生都欢迎的教育途径。

家访家长合理化意见建议书3篇（扩展3）

——对委办提出合理化的意见建议 (菁选2篇)

对委办提出合理化的意见建议1

　　经过广泛认真地收集整理，就以下几个方面提出建议：

　　一、到基层团支部指导，把最新的工作动态、**导向带到广大团员中。建立交流*台，**团委**与基层团员**之间的交流以及团员之间的交流。让团委**经常深入一线，有利于理论联系实际，更高效地做好工作。

　　二、对新出台的**法规及时**团干团员进行学习，并**专家进行辅导。充分利用网络教育培训工具，宣传好做法、好经验、好典型，加强交流，促进学习实践活动深入实际地开展;

　　三、强化**创新。围绕科学发展观，对**建设提出了新的要求，做到**建设与社会发展实际相结合，不断完善各项工作**，推动建立科学的长效机制。

　　四、提高运行效率，着力解决工作水*适应的问题，充分调动积极性，进一步提高工作效率和水*，开创团委工作的新局面。

　　要进一步增强责任感和使命感，以意见反馈和整改提高为契机，进一步增强责任意识和全局意识，推进各项工作再上新台阶。

对委办提出合理化的意见建议2

　　**来，****在省委、省**的正确**下，深入贯彻落实科学发展观，采取一系列措施加强和改进作风建设，取得了显著成效。****及成员谋发展、抓发展的意识不断增强，工作节奏明显加快，工作绩效明显提升，发展合力不断壮大。总的感到，****是一个**坚定、团结向上、干事创业、开拓创新、廉洁勤政的**集体。

　　(一)对贯彻落实**八项规定、进一步加强作风建设的意见建议

　　1. 要坚决认真地贯彻执行*的路线方针**和**、省委的决策部署，在思想上、**上、行动上与***保持高度一致(2人)。

　　2. 要敢于打破旧的思想观念和条条框框的束缚，创造性地开展工作(1人)。

　　3. 对部署的各项工作要一抓到底，抓出成效(1人)。

　　(二)对“**” 方面存在的突出问题的意见建议

　　1.****问题

　　(1)有时还存在“文山会海”现象(2人);

　　(2)针对基层考核评比多的问题没有得到有效解决(5人)。

　　2.****问题

　　(1)调研方式存在虚浮现象，深入基层收集和听取意见不够(2人);

　　(2)解决基层实际问题不够，对待基层的诉求不够耐心细致(2人);

　　(3)从严抓难题突破、抓难事协调督促还不够，群众长期反映强烈的个别问题没有得到切实有效解决(1人)。

　　3.享乐**问题

　　(1)**创新精神有待进一步加强(1人);

　　(2)“三公”管理不够严格(1人)。

　　4.奢靡之风问题

　　(1)勤俭节约的思想树得不牢，对一些浪费现象重视不够(2人);

　　(2)对个别奢靡之风现象管理不严(1人)。

　　5.其他需要反映的情况和问题

　　(1)要处理好农村社会管理与维护农村社会**稳定的问题(1人);

　　(2)要进一步做好食品安全，完善**、规范执法(1人)。

　　(三)进一步搞好教育实践活动的意见建议

　　(1)要强化群众参与，听取群众意见、接受群众**(2人);

　　(2)要着眼长远，把主题教育活动中一些成功的经验做法上升为**规范，不断探索新时期加强*员**作风建设、密切*群干群关系的新途径、新办法(1人)。

　　(四)其他意见建议

　　无

家访家长合理化意见建议书3篇（扩展4）

——企业合理化建议书3篇

企业合理化建议书1

　　各位同仁：

　　随着建设事业的飞速发展，各项管理逐步实现的新跨越。建设事业今天取得的成绩，大家功不可没，公司的发展壮大与大家息息相关，明天的繁荣兴盛需要大家继续发挥聪明才智，奉献热情与本领!

　　如何进一步提升企业各项管理水*和企业效益，需要每一位建设人的努力。在此，公司向全体员工发出倡议：

　　提一条意见、促一项管理;找一个隐患、堵一个漏洞;降一项成本、增一份效益。积极提出自己的合理化建议，促进企业更早、更快实现新的跨越!

　　建设事业是我们的大家庭，是我们大显身手的舞台，是我们成就事业的基石。作为公司的员工，我们要有强烈的主人翁意识和家的责任感;作为建设的一分子，我们有义务、有责任为建设的美好发展作出努力!

　　赶快行动吧!无论你在什么岗位，无论你从事什么工作，请发挥你的智慧，开拓你的大脑，积极提出自己的合理化建议：我们不限主题，只要你发现一些可以改进的地方，并且对它有一定的思考，您尽可以畅所欲言。内容可涉及管理体制、技术创新、安全生产、后勤管理、员工福利等一切可以提高公司管理水*、团队工作效率和凝聚力等为目的的合理化建议。或许你的建议就是公司的一块“美玉“!我们谢绝夸夸其谈、无实质内容

　　的“建议”。

　　你还在等什么?赶紧行动起来吧!给你舞台，展示你的才华!

　　不要胆怯，更不要事不关己!因为您的建议是站在公司管理者的角度，替公司着想!定会得到公司管理层的信任和赞赏!敢于提出建议是推销自己的绝佳机会，公司会从中受益，您也会在公司的收益中有所受益!

　　赶快把你的合理化建议投送给公司吧!公司将根据合理化建议的可行性进行评审，提交建议就有奖励，一经采纳奖励丰厚哦!!!

企业合理化建议书2

　　我公司总结以往项目管理中的一些经验，现提出以下几方面建议供参考：

　　(一)、对选择施工单位的建议

　　1、建设方、监理方应对投标施工单位的社会信誉、经济实力、管理体制等方面进 行全面考察。 2、考察施工单位时，重点考察的是投标项目部的情况，要求投标项目部的项目经 理、技术负责人等有类似工程的施工经验。并对项目部的竣工项目、在建项目均进行 实地考察。考察内容有：工程进度情况、施工质量情况、建设方的评价。 3、选择施工单位项目部时，应避免临时挂靠。施工单位项目部的挂靠会造成公司 管理与工地现场管理脱节，公司从技术、资金方面不会全力**项目部，挂靠项目部 也不会顾及企业的社会信誉(临时挂靠是指今年挂靠甲公司，明年挂靠乙公司的项目 部) 。 4、招标阶段，应对施工单位的投标项目经理、技术负责人、安全员等主要管理人 员进行面试;并核查人员证件、社会保险清单(二年以上)所示单位是否为招标项目 的投标单位，做到人证相符。为避免中标后主要管理人员不到位，在招标文件中要求 施工单位中标后主要管理人员必须一一到位，除发生特殊情况外(生病等不能从事本 职工作者)不得更换，如确需更换者必须经建设方面试合格方可更换，且资质不得低 于投标所报人员。经建设方认可的项目部主要管理人员职称证、岗位证应交给建设方 留存，以避免施工单位再投报其他项目，有效避免企业挂靠现象。 5、要求施工方开设用于本工程的工程款专用账户，建设方支付的工程款汇入该账 户，该专用账户由建设方的工地**与施工方的项目经理共同**，实行专款专用。 6、施工方需要适当垫资时，可要求施工方将部分垫资款汇到建设方指定账户中， 由建设方与施工方共同**该款的使用(如此可避免施工方投标时承诺垫资，实际施 工时无资可垫的现象) 。

　　(二)、保障民工工资发放的建议

　　1、建设方、监理方应对劳务队进行考察。选择劳务队时，要从社会的信誉、技术 水*、履约能力等方面做全面**。所有劳务队进驻现场前，必须与施工单位签订劳 务分包合同，劳务队应交纳一定的履约保证金方可进驻施工现场。 2、要求施工单位严格按照建委要求交纳 2%的民工工资保障金。 3、由建设方聘请专业保安对现场进行管理(保安可由甲方聘用，费用列入施工方

　　英泰克工程顾问(上海)有限公司 19

　　的管理费中) 。要求施工单位将劳务分包合同及进场人员名单及时报建设方、监理方， 所有施工人员凭甲方发放的带有照片的胸卡进出工地。 4、设立本工程的专用账户，施工单位的垫资款及建设方支付的工程款均汇入该账 户，该账户由建设方、施工单位共同**，施工单位每次用款应编报用款计划书，经 建设方、监理方严格审核后，方可支付使用该款项。用款时，应优先保障民工工资的 支付。 5、建设方、监理方加强对民工工资发放的**措施：①施工方支付劳务队的工资 时，应将劳务民工的出勤表及相对应的工资发放单(需民工个人签字) ，报送建设方审 核;②建设方核定后，从双方**的专用账户中支付给劳务队人员工资。 6、建设方、监理方应加强对合同劳务费的**：①施工方与劳务方签订的劳务合 同，应报建设方备案。②支付合?

　　e19

　　?臀穹训牡ゾ荩?Ρńㄉ璺奖覆椋?诚罟ぷ鹘崾??动队伍撤离现场，施工方向建设方**，并递交劳务费支付清单及结算清款计划(有 施工方及劳务方签字)③建设方以支付工程款为杠杆，**清款计划的实施。 7、建设方、监理方可设立民工投诉电话，在工地现场予以公布。 建设方、监理 方安排专人处理民工的投诉，发现问题及时协调解决不留后遗症。另外，施工合同中 应明确，如果出现因民工堵门闹事的现象，每次应对施工单位处以不低于

　　十万元的罚 款。

　　(三)、保证工程进度的措施

　　1、选择技术及资金实力强的施工单位，施工方现场负责人必须有人、财、物的支 配权。

　　2、施工合同中应写进具体关键节点的`时间要求，并有处罚条款。 3、合同条款应细化，关于分包配合费、甲方自购材料、设备的结算方式应明确， 避免合同实施时扯皮。 4、甲方签定指定分包、设备订货合同时，应注意进度目标与总进度目标一致。 5、甲方订总包合同时，注意合同付款节点，付款节点应细化，保证按约定付款， 避免甲方违约。 6、现场应明确总包负责制，各分包应服从总包制约。 7、主体结构可进行分段验收，提前进行装饰施工。 8、质量目标应明确，做好样板引路工作，现场质量管理不能多头指挥。 9、监理应做好事前交底，事中加强巡视检查，避免事后返工。

　　英泰克工程顾问(上海)有限公司 20

　　10、监理夜间应跟踪值班，及时检查验收。 11、每日召开进度碰头会、协调各施工方进度。 12、要求设计单位派人驻工地，及时解决设计问题。 13、要求总承包选择劳务分包时，按工种或按楼号分解成数个劳务分包队进行施 工承包，便于形成竟争机制，同时也可避免劳务队滋事。

　　建议在图纸设计阶段，即选定监理单位，事先选定监理单位的益处：①设计 阶段是对节约工程投资起决定作用的阶段，监理根据以往实践经验对图纸把关，提出 意见，尽量使工程投资成本做到最低，同时也有利于监理单位进场后开展工作;②在 选择施工单位时提出合理化建议，并协助建设方编制招标文件，参与合同条款的拟订。 从而确保工程各项目标的实现。 11、为了更好地实现各项预期目标，做好现场的各项管理工作，建议建设方制订 经各参与方共同认可的现场施工管理细则(我方可提供范本) 。订立施工承包合同时， 应将现场施工管理细则列为合同的附件。 监理过程中，我公司将尽其所能，为工程提出利于节约投资、保证质量、加快工 程进度的合理化建议

家访家长合理化意见建议书3篇（扩展5）

——合理化建议书12篇

合理化建议书1

　　亲爱的校长：

　　您好！多年来，我们学校一直在为，绿化美、化校园，可是有些同学却当做耳边风：洗完饭盒水依然在流着，直到厨房阿姨清理时才关上；上厕所洗手时，有同学洗完手不关水龙头；作业本上一页只写错了一个字，就把整整一页撕下来，叠飞机......

　　这些问题根源都出自于同学们还没有完全领悟到环保节约的作用，没有做好环保节约的好习惯。我有几点建议：

　　1.针对于环保节约来开展综合性学习；

　　2.在水龙头旁贴上环保节约的标语和环保节约的重要性；

　　3.不在校园里乱扔果皮纸屑；

　　4.对同学们进行文明教育，让同学们养成“文明清洁”的好习惯；

　　5.不在走廊上乱涂乱画。

　　以上是我的建议，请校长采纳。让我们想爱护自己眼睛一样来爱护校园吧，我相信，更美丽的`校园会出现在我们的面前！

　　此致

　　敬礼！

　　建议人：xxx

　　20xx年10月20日星期三

合理化建议书2

尊敬的.陈总：

　　您好！

　　在进入公司工作的这段时间里，非常感谢您和同事对我的关心与帮助。在回顾自己工作历程的同时，也进行了一次自我总结。我先后在不同的几个岗位从事工作，这也使我对公司有了更全面的了解，因此我觉得规范公司的管理**，明确工作标准，优化工作流程，再辅以贴心的企业文化凝聚人心，打造高效率的团队。执行并持续改善公司的内部管理，应该是**化的硬性管理和人性化的柔性**相结合，约束和激励双管齐下，解决人心的问题。

　　鉴于此，我对公司目前存在的问题及内部管理改进方案和措施，提出一些建议：

　　一、沟通不畅，执行力不足。

　　部门沟通不畅、脱节以及工作和布置的任务偏差、不能按时完成、工作效率不高，在于执行力不强，究其原因在于标准、**以及责任心的问题；工作中的积极性与责任心在于企业凝聚力的打造，即人心的凝聚问题。如果各个部门主管以及公司管理层都无法凝聚成一支有战斗力的队伍，那么整个公司的执行力就只能是空谈。

　　二、整顿各部门的工作范围、工作**以及各部门之间的工作流程。

　　对主管责任、**清晰定义，对各岗位工作职责明确定位，对各部门之间的分工协作清晰界定。如果工作流程及规章**不清晰流畅、不严谨，便会出现各自推诿责任的弊病，任务布置下去没有效果，还是不可能有执行力和凝聚力。

　　三、建立有效的绩效考核**及薪酬**。

　　要由过去的“用人管人”向“用**管人”进行转变；从“以人为本”向以“执行为本”转变，两者兼容。实行**的**和纪律来约束全体成员的行为，才能形成客观公正的管理机制和良好的**秩序。

　　四、进一步加强企业文化建设。

　　它的管理作用主要是通过精神引导弥补管理**的不足，是一种柔性的因素。培养企业的共同价值观，逐渐通过价值观形成对员工的行为规范，形成企业较强的凝聚力，最终对企业绩效发挥作用，并成为企业可持续发展的源动力。

　　五、强化办公室工作职责。

　　一是强化员工责任意识。牢固树立“办公室工作无小事”的思想，对待工作认真负责，细而又慎，以小促大，推动全局工作；追求工作效率。

　　二要强化学习意识。办公室工作人员要把学习作为一种**责任、一种精神追求、一种生活方式，端正学习态度，以学习开拓视野、提高修养、增长才干、推动工作；要注意学用结合，努力把学习成果转化为推动工作取得新突破的实际能力。

　　三是提高综合协调能力。办公室工作要讲求协调方法和成效，与各有关方面深入对接，保证公司各个环节协调畅通、工作有序推进；加强沟通联系，**重要事宜，协调各科室之间关系，突出服务意识，做到多通气、多商量、多换位思考，统筹兼顾，妥善处事，争取科室的理解和**，使上情下达、下情上传的渠道更加畅通，确保各项工作目标任务圆满完成。

　　六、强化服务意识。

　　房地产销售是专业性极强的服务行业，它不仅要求我们的销售人员在面对客户的时候，要做到自信、积极主动、热情大方，还要具备房地产的专业知识。至少在客户的眼中，我们是房地产销售行业中的专家，既然是专家，就应该解疑答惑，无所不能，并且具有指导意义。这样，才会让客户有信任感，让他们放心置业。同时，我们还应不断提升工作标准，规范服务用语，提高对客户咨询问题处理的能力，并对客户来电咨询进行数据统计。进一步整理出公司规范用语，并可向各部门推行，整体提升企业形象。

　　七、加强和提高档案管理管理水*。

　　对于档案资料的管理，公司已经制定出明确的档案管理细则和资料管理员岗位职责，剩下的问题就是如何正确、规范的执行。目前资料整理收集存在最大的困难就是，档案资料收集的不及时性和完整性，以及个别项目部的不配合性。各部门(或项目部)应严格根据公司出台的管理细则，健全归档**，加强档案室与各部门、项目部之间的协作，并将项目部（工程）资料与公司资料相结合来进行档案管理，实行**的标准分类管理，以规范公司档案管理，实现部门（或项目部）档案与公司档案的归口管理。对于某些不配合的项目部（或部门），公司应制定相应的处罚措施，使档案管理**不流于形式。

　　八、针对于内部企业文化建设，初步构想有如下几点：

　　1、建立企业战略方针和质量方针。

　　以企业战略方针作为企业全体的共同意愿，以质量方针作为所有工作的标准，大力宣传，让公司全体人员耳熟能详，融入到工作理念中。

　　2、设立总经理信箱，目的在于：

　　广开言路，让员工对公司建设、管理有参与感，有主人翁的感觉。总经理信箱（或电子邮箱）可匿名投递，总经理开放日指在每月的指定日期，开设谈心室，公司任何人员可直接与总经理面对面沟通。对于员工意见，公司一定要及时予以处理，对于好的意见及开创性的建议，给予奖励；对于投诉和抱怨予以回复，以安抚民心。否则，此举一旦流于形式，会在员工心目中产生负面影响。

　　3、培养员工一岗多能，完善晋升和激励机制。

　　在适当的时机，举办员工动员大会。也可考虑开设培训课程，对全体员工进行心态和执行力的培训。当然，在进入公司的这段时间里，我也看到了公司在培养（储备）人才上作出的努力，有针对性的派员参与各种岗位学习，但这只是公司（储备）人才计划的开始。

　　企业培训是指企业或针对企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对**的贡献，而实施的有计划、有系统的培养和训练活动。目标就在于使得员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高，从而发挥出最大的潜力提高个人，实现公司和个人的双重发展。

　　首先，企业可以通过下发员工培训需求**表、座谈会等形式，了解员工的学习培训意向和岗位意向、工作技能等，然后针对员工的工作能力、岗位需求等情况来制定学习培训计划。

　　其次，要加强对员工的形势教育，让员工认识到，学习新技术，“一岗多能”是员工提高综合素质、增强竞争能力的需要，也是现代企业发展的趋势，从而使员工愿学、乐学、刻苦学。

　　第三，企业鼓励员工“一岗多能”还要建立健全有效的奖励**和办法，深化薪酬****，建立以岗定薪、按绩取酬、多劳多得、少劳少得的岗位绩效管理考核体系，实行员工薪酬水*与岗位职责和贡献密切挂钩的收入分配机制；不断加大对学有所成员工或工作能力突出的员工的奖励力度，**鼓励更多的员工“一岗多能”，为员工施展才华搭建良好的*台，提供**保障。避免因人才流动给公司带来影响，构建有层次的人才团队，这样才能使公司更有序、健康、高效地发展。

　　倡议不是管理，管理的关键是行动，落到实处，并使之行之有效。所以，改善及管理，应贯彻到每一个岗位，每一个环节，言必行，行必果。

　　以上只是我个人的看法，希望能为公司的发展尽绵薄之力。

　　综合管理部：XXX

　　X年X月X日

合理化建议书3

尊敬的各位**、各位老师、各位家长：

　　下午好！

　　我是星星A班xx的爸爸，很荣幸能够作为家长**在此发言。首先请允许我**所有的家长真诚地感谢幼儿园对孩子的教育与培养，感谢你们对孩子们的关心与呵护。感谢你们！

　　在每一位父母的眼睛里，自己的宝贝都是优秀的、可爱的，在幼儿园学到的东西也是很多的，孩子在幼儿园不光学会了生活自理，也更加开心、活泼、可爱！更学会了在一个**宽松的环境中去发展自己，以无穷的潜力给予了父母一个又一个惊喜。我的孩子在幼儿园里，有三个变化让我体会最深：

　　一呢，是孩子学会了“表达自己”！上幼儿园之前，和孩子的沟通基本要靠猜，孩子小嘛，有时候猜不中，就会哭、闹。现在呢，从幼儿园回来之后，想吃什么、玩什么、要什么，都能自己很清楚的表达出来，有不熟悉的，也会指到方向，这与幼儿园生活是密不可分的！

　　二呢，孩子开始喜欢“表现自己”！上小班的第二天，孩子回到家，给我表演了一个动作，“诶呀呀诶呀呀，呜哒哒呜哒哒”，把我和老婆高兴的不行，赶紧发朋友圈秀一吧！现在也是，孩子在家会经常模仿在幼儿园的一些游戏和日常，带着大人一起玩，在外面玩的时候也能**方方的和其他叔叔阿姨、小朋友玩到一起，不会内向！这不光是一种乐趣，是孩子在学着用更多更好的方式去展现自己，在表现自己的这个过程中，她会建立有更多的信心和沟通的能力！而这个能力，会一直对她有益！

　　三懂得了分享和协作！孩子在家里是宝贝，好吃的好喝的都是孩子先享受！在幼儿园，一群小朋友一起游戏、一起吃饭、一起学习，她自然而然的就融入了这样一种集体生活，懂得了分享玩具、零食，养成很好的团队协作习惯！这对她以后的成长也是非常有帮助的！

　　很多家长都想知道自己的小孩在幼儿园的表现，我也不例外，而且，因为工作的原因，我跑幼儿园非常的多，频率也是非常的高！了解的事情可能比一般家长要更多一些，因此，在这里，作为家长，我对幼儿园提出两个建议：

　　第一个建议，是建议幼儿园能将更多的幼儿园实时信息分享出来，特别是日常生活和游戏中的一些照片、小视频，让更多的家长看到自己孩子的状态。比如你们圣诞节的自助餐分享活动，看到十几二十种好吃的摆在那里，老师带着孩子在那里高高兴兴的吃啊，逗啊，有的孩子都弄成了小花脸，非常可爱！可是在手机微课上看到的还不能算太多，我建议类似的照片要多多分享一下。家长看到自己的孩子快快乐乐、健健康康，是非常高兴的事情，多一些分享，多一些欢笑，多发一些朋友圈嘛！

　　第二个建议，是老师和家长之间的交流要更深入全面一些，不光是在照顾孩子的事情上多交流，还有在教育孩子的方面多交流。很多父母在做亲子类作业的时候不知道从何下笔，想陪孩子一起多一些亲子游戏都不知道从哪里下手！幼儿园分享一些教育方法和技巧，教孩子玩、还可以让孩子带着大人一起玩。不仅仅是沟通了家长和老师之间的联系，也是让父母和孩子之间更亲近！一举多得！

　　以上建议呢，作为参考！

　　对孩子的教育和培养，是家长和幼儿园共同的责任，也是我们一个共同的目标，我们选择了xxx幼儿园，也是给与了你们一份信任。我很佩服我们幼儿园，不光是装修一新的优美环境、还有新的教育、教学设备的大量投入，更有阳光、友爱、负有责任心的园长妈妈及各位老师、阿姨等等幼儿园成员，你们的肩膀上因为有了家长的信任而压力重大，你们在全力守护孩子们的同时，给孩子们更加丰富、快乐的生活环境，让孩子的幼儿园生活多姿多彩。也正因为你们的付出和努力，今天，我可以很高兴的在这里说，xxx幼儿园没有辜负我们家长对你们的期望，对孩子在幼儿园的成长和变化，我们是高兴和满意的！

　　最后，再次对xxx幼儿园各位老师的辛勤付出表示感谢，希望幼儿园越办越好，也祝愿每一位家长和在场的朋友们在新的一年里顺顺利利，祝福每一个孩子都健康、快乐的成长。

　　建议人：xx

　　20xx年x月x日

合理化建议书4

　　为了促进企业生产经营发展，规范的合理化的工作，特制定本**。公司合理化是贯彻全心全意依靠上级指导方针的具体体现，挖掘员工的智力潜能，发展经济的重大措施。

　　一个良好的公司**的一个良好的形象，为了让员工更好的发展与学习，本公司制定了一些公司**，虽然要求严格，但是能培养员工优良素质，期望大家遵守公司**。

　　良好的行为、举止、素质以及文化不仅仅是要个人做到的，我们大家要注意，公司不是一个人的，是靠大家维护起来的，不管走到哪里你都**公司的形象。

　　一、我公司合理化推荐的实施和管理规定。

　　1、按时上下班，有特殊状况，要先请假。

　　2、外出办事要向部门经理或主管请示，获得许可，才能外出。

　　3、按照公司**的作息时间为标准，不准迟到或早退。

　　4、员工要按时打扫卫生，按照公司职员卫生表上的执行。

　　5、注意节约公司材料，增效节资，充分利用公司材料，发挥员工的聪明才智。

　　6、公司此刻电脑数量充足，电量也加大了，杜绝不必要的资源浪费。

　　7、安全措施，在公司吸烟者要注意不要乱扔烟头，避免引发火灾事故。8。交通安全，快快乐乐上班，***安回家。

　　二、我公司合理化运营。

　　1、明确**的经营理念，使其深入人心。提出独特的企业精神，培养员工良好精神面貌，从而产生强大的凝聚力。

　　2、运用现代管理方法和管理技术，不断提高公司管理水*，提高企业经济效益。

　　3、提高劳动生产率、优化网络，提高设备利用率、安全性、可靠性，全面提高网络运行维护质量，让客户更加满意。

　　4、公司重大的设计项目实施方案，要经过群众讨论，上级批准。

　　XXX

　　20XX年XX月XX日

合理化建议书5

　　根据市公司工发[20xx]1号文件关于开展合理化建议活动的通知要求，xx公司**在公司范围内广泛开展合理化建议征集活动，并以“深入基层、深入一线、贴近员工”为宗旨，于3至5月份**开展12次合理化建议座谈会。现将具体情况总结如下：

　　一、工作经验

　　1、开展情况

　　3月初，**下发通知，要求全员参加合理化建议征集活动。共收到合理化建议表格100余份，有效建议20余份。 3至5月份，为全方位、多层次征集建议，根据公司安排，****开展合理化建议座谈会12场。主要以一线员工**为主，通过面对面交流、拉家常式互动等形式，收集到建言、献策、要求等80余条，***效建议要求10余条。 将表格类建议和座谈会建议两相合并，共有建议、要求157条，涉及八个方面。其中体制机制方面16条，电网建设方面16条，安全生产方面25条，经营绩效方面21条，科技进步方面14条，教育培训方面19条，优质服务方面11条，企业文化方面25条。从征集的建议来看，充分体现了职工对公司的关心，也反映出工作中仍有不少有待改进或有潜可挖的地方。

　　2、工作体会

　　一是较好地体现了公司“以人为本”、“尊重员工”的指导思想。****公司，通过与部分职工**以拉家常、解答问题、解释**的形式，循循善诱，不厌其烦，耐心解答，征求意见，使大家真实感受到了公司对职工的尊重，对树立广大职工的主人翁思想起到了积极有效的作用。

　　二是有效拉近了***与职工的距离。此次活动公司**到一线，到生产现场，利用他们工作间隙与其交流，征求意见，实现了**与职工的零距离接触，有助于消除职工与公司之间的隔阂感，有助于增强公司凝聚力、向心力。

　　三是增加了一个与职工沟通的*台。以前职工有想法，沟通渠道不多、不畅，公司也没有足够的精力、有效的渠道与员工双向交流，所以不同程度地存在：员工有话无处说，有力难出的局面。这次合理化建议征集活动明确传递了一个信息：即公司渴望倾听大家的想法，愿意与职工交流，希望全体职工与公司共同努力促进公司发展。

　　二、工作建议

　　1、评比奖励。对征集的建议或意见，实施前进行评比。不管是否有实施价值，大家参与了，动脑筋去想了，就应适当鼓励。对一些积极的、正面的，可评选出一、二、三等奖，或者鼓励奖，通过评比奖励将本次活动作为一个引子，引出大家今后对该项活动的兴趣和肯定。

　　2、公开公示。对征集的每个问题，无关乎大小，不管好坏，都必须正面应对。都必须有答复或实施意见，有责任部门。并通过各种形式进行公开、公示。

　　3、树立企业正气。各个相关部门互相协同，加强宣传教育，切实言传身教，倡导文明新风，树立企业正气，以此营造一个“畅所欲言”积极向上的企业氛围。

合理化建议书6

　　为了促进企业生产经营发展，规范的合理化的工作，特制定本**。公司合理化是贯彻全心全意依靠上级指导方针的具体体现，挖掘员工的智力潜能，发展经济的重大措施。

　　一个良好的公司**的一个良好的形象，为了让员工更好的发展与学习，本公司制定了一些公司**，虽然要求严格，但是能培养员工优良素质，期望大家遵守公司**。

　　良好的行为、举止、素质以及文化不仅仅是要个人做到的，我们大家要注意，公司不是一个人的，是靠大家维护起来的，不管走到哪里你都**公司的形象。

　　一、我公司合理化推荐的实施和管理规定。

　　1、按时上下班，有特殊状况，要先请假。

　　2、外出办事要向部门经理或主管请示，获得许可，才能外出。

　　3、按照公司**的作息时间为标准，不准迟到或早退。

　　4、员工要按时打扫卫生，按照公司职员卫生表上的执行。

　　5、注意节约公司材料，增效节资，充分利用公司材料，发挥员工的聪明才智。

　　6、公司此刻电脑数量充足，电量也加大了，杜绝不必要的资源浪费。

　　7、安全措施，在公司吸烟者要注意不要乱扔烟头，避免引发火灾事故。

8、交通安全，快快乐乐上班，***安回家。

　　二、我公司合理化运营。

　　1、明确**的经营理念，使其深入人心。提出独特的企业精神，培养员工良好精神面貌，从而产生强大的凝聚力。

　　2、运用现代管理方法和管理技术，不断提高公司管理水*，提高企业经济效益。

　　3、提高劳动生产率、优化网络，提高设备利用率、安全性、可靠性，全面提高网络运行维护质量，让客户更加满意。

　　4、公司重大的设计项目实施方案，要经过群众讨论，上级批准。

建议人：

日期：

合理化建议书7

　　一说到建议和想法其实也很多的只是有的实用有的却不一定能实现。公司刚刚搬过来的时候就说大家可以提出自己的建议和想法，当时想提出几点，可后来不知道什么让我没有提，也许是在想多一事不如少一事，我真的认为我们的建议真的很重要，因为我们是一线的工作人员，我们做的事情，处在公司的角度也都不一样，所以有很的细小的事情真的需要听取我们的建议。

　　一、企业文化

　　尽管公司很小但也是有一个公司独有的风格，我可以感觉到公司每个员工的相互间的友情。我们可以很好的合作没问题，我们绝对是一个优秀的团队。但只是限于低层，我们需要和头狼更好的沟通融合。大公司靠**管理企业，小的公司就靠老板的个人魅力，至少我是这么认为的。可能和您的性格有关，所以我说有的事情是没办法实现的。我们真的可以不叫你张总，也可以大家说说笑笑的在一起，没什么隔阂，那样就不会你来到办公区鸦雀无声，你不在就KTV蹦迪，大家可以更自然。当然这存在矛盾性，要管理还要融合与员工之中很不好错做，我只能提出，怎么做还真的太难了。

　　二、就是奖罚**的完善，真的要有个完善的**。

　　罚那是公司严格的**，奖励真的是公司的助力器。像你说的人真的是需要表扬的，哪怕没什么物资奖励，一句话语也让员工觉的付出还是有收获的。如果需要我可以尽我的能力为公司做出奖惩**。

　　三、公司会一天天壮大，出现的问题还是会很多的。

　　希望以后的日子还是要提醒员工：公司存在问题要马上提出建议。这样可以提早做出决策，避免很多错误。不要等到问题攒了一堆，在开会解决，也不便于快速的实施。

　　四、责任感的问题。

　　这个问题我想了两种解决方案，

　　1、一定时间内的不断提醒，有助与员工牢记在心，每个人都是不同的，大家可能需要提醒才会注意用心。

　　2、只有奖励才能激发员工的工作热情了。

　　五、公司整体的工作安排。

　　整个的公司就是一个团体，不管是哪个部门，我们需要让员工知道公司都在做些什么。所以希望公司把每周的大概的公司工作计划粘贴在公司的提示版上。

　　六、我希望公司有更多的集体活动。

　　七、公司的设备配置问题。

　　希望公司对一些咱们有能里配备的东西，做出双套配置，做到双保险，这是那次XX给我的教训，因为没有DVD刻录，我们走了很多弯路。做出保险可以确保公司时刻有给客户出产品的设备，保证不在客户面前掉链子。

　　八、承诺。

　　人对人的承诺，我想变向的是给对方希望，当承诺没有对象的时候，就是人希望破灭的时候那是另人很失望很痛苦的事情。我们要加强我们的信任，所以要兑现我们的承诺，哪怕是很小的事情。

　　九、人员配备问题。

　　公司需要人员调配一下，好钢用在刀刃上，希望能把资源整合利用好。

　　十、我们的签到问题。

　　我希望公司可以打印新的出勤表，但要有员工几点走的一栏作为记录，加班没有工资不是什么问题，但要有记录我们要公司有具体的数据所在。

　　十一、学习的问题。

　　本身我们自己就在不停的学习，生命中总是在学习。希望公司能整体学习些您认为对我们工作生活有帮助的东西，哪怕是在粘贴版上写几句英语，虽然很多人有自己的计划，可以自己学习，但我希望这是我们公司的学习氛围。

合理化建议书8

　　为了促进企业生产经营发展，规范的合理化的工作，特制定本**。公司合理化是贯彻全心全意依靠上级指导方针的具体体现，挖掘员工的智力潜能，发展经济的重大措施。

　　一个良好的公司**的一个良好的形象，为了让员工更好的发展与学习，本公司制定了一些公司**，虽然要求严格，但是能培养员工优良素质，期望大家遵守公司**。

　　良好的行为、举止、素质以及文化不仅仅是要个人做到的，我们大家要注意，公司不是一个人的，是靠大家维护起来的，不管走到哪里你都**公司的形象。

　　一、我公司合理化推荐的实施和管理规定。

　　1、按时上下班，有特殊状况，要先请假。

　　2、外出办事要向部门经理或主管请示，获得许可，才能外出。

　　3、按照公司**的作息时间为标准，不准迟到或早退。

　　4、员工要按时打扫卫生，按照公司职员卫生表上的执行。

　　5、注意节约公司材料，增效节资，充分利用公司材料，发挥员工的聪明才智。

　　6、公司此刻电脑数量充足，电量也加大了，杜绝不必要的资源浪费。

　　7、安全措施，在公司吸烟者要注意不要乱扔烟头，避免引发火灾事故。8。交通安全，快快乐乐上班，***安回家。

　　二、我公司合理化运营。

　　1、明确**的经营理念，使其深入人心。提出独特的企业精神，培养员工良好精神面貌，从而产生强大的凝聚力。

　　2、运用现代管理方法和管理技术，不断提高公司管理水*，提高企业经济效益。

　　3、提高劳动生产率、优化网络，提高设备利用率、安全性、可靠性，全面提高网络运行维护质量，让客户更加满意。

　　4、公司重大的设计项目实施方案，要经过群众讨论，上级批准。

建议人：xxx

　　20xx年x月x日

合理化建议书9

亲爱的校长：

　　您好！多年来，我们学校一直在为，绿化美、化校园，可是有些同学却当做耳边风：洗完饭盒水依然在流着，直到厨房阿姨清理时才关上；上厕所洗手时，有同学洗完手不关水龙头；作业本上一页只写错了一个字，就把整整一页撕下来，叠飞机……

　　这些问题根源都出自于同学们还没有完全领悟到环保节约的作用，没有做好环保节约的好习惯。我有几点建议：

　　1.针对于环保节约来开展综合性学习；

　　2.在水龙头旁贴上环保节约的标语和环保节约的重要性；

　　3.不在校园里乱扔果皮纸屑；

　　4.对同学们进行文明教育，让同学们养成“文明清洁”的好习惯；

　　5.不在走廊上乱涂乱画。

　　以上是我的建议，请校长采纳。让我们想爱护自己眼睛一样来爱护校园吧，我相信，更美丽的校园会出现在我们的面前！

　　此致

敬礼！

　　建议人：xxx

　　20xx年10月20日星期三

合理化建议书10

尊敬的**：

　　自从到xx公司上班已有多半年时间了，我对公司有了总体的了解，对各个部门也比较熟悉，与大部分员工也有过接触，尤其对xx的人员最为了解。现在公司进行了一系列**，对xx来说也是刻不容缓的，我作为xx的一员，应该跻身于这次**中，提出自己的一些建议，把这次的**做的更好，让以后的工作更加顺利，做到事半功倍。我想这不仅是员工的心声，更是公司所希望看到的。

　　对公司的合理化建议：

　　1、各个部门要加强沟通联系，保证信息资源的实时性和有效性。

　　建议改进的方法：加强各部门之间的交流沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益紧密结合在一起，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得较大的进步。对于些工作文件**之类的书面规定，一定要全面的落实，特别是采购、销售和财务部门要及时地联系。不要等到问题发生实在解决，那时不仅事倍功半，同时也会严重的影响积极性。

　　2、一切要以事实说话。

　　建议改进的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。对一些经常出现的问题要及时的沟通。没有**就没有发言权，及时给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。我们做工作不是给**看的，而是为了自己能有所收获。

　　3、提高工作效率。

　　建议改进的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是可以归结成一类的，要尽量归结成一个**或是流程，避免重复。

　　另外提几条个人建议：

　　1、计划执行方面：建议部门和科室在召开工作会议时制定好计划，落实人头，跟盯完成，完成情况纳入考核，切实达到提高工作效率目的。

　　3、岗位职责、岗位说明书、工作流程图：建议公司制定各岗位职责、岗位说明书、工作流程图，明确公司各部门员工岗位职责，岗位内容和工作流程。

　　4、员工培训与管理，定期对公司员工进行技能、礼仪、效率培训，增强员工的实际操作能力，端正服务态度，合理利用时间安排工作。

　　5、创造条件，丰富图书、报刊、杂志，出台激励措施，鼓励员工自发学习，提高素质或为优秀人员提供外出学习培训成长福利。

　　6、鼓励员工多提正确建议、预案，公司给以充分重视，对书面建议均有正式恢复，采用者，给予一定奖励，鼓励员工积极参与公司管理，增强主人翁意识。

　　7、希望公司可以开展些业余的活动促进员工的团队意识和积极心态。

　　8、定期的做一些员工**，认真的查看员工的心声，激发大家积极性，减轻工作压力。

　　9、公司在执行力方面需要进一步加强，**要首先做到做大执行力，树立先进榜样，只有这样员工才会有动力和模范去完成自己的工作。

　　10、完善公司的奖罚**。

建议人：xxx

　　20xx年xx月xx日

合理化建议书11

　　为了促进企业生产经营发展，规范的合理化的工作，特制定本**。公司合理化是贯彻全心全意依靠上级指导方针的具体体现，挖掘员工的智力潜能，发展经济的重大措施。

　　一个良好的公司**的一个良好的形象，为了让员工更好的发展与学习，本公司制定了一些公司**，虽然要求严格，但是能培养员工优良素质，期望大家遵守公司**。

　　良好的行为、举止、素质以及文化不仅仅是要个人做到的，我们大家要注意，公司不是一个人的，是靠大家维护起来的，不管走到哪里你都**公司的形象。

　　一、我公司合理化推荐的实施和管理规定。

　　1、按时上下班，有特殊状况，要先请假。

　　2、外出办事要向部门经理或主管请示，获得许可，才能外出。

　　3、按照公司**的作息时间为标准，不准迟到或早退。

　　4、员工要按时打扫卫生，按照公司职员卫生表上的执行。

　　5、注意节约公司材料，增效节资，充分利用公司材料，发挥员工的聪明才智。

　　6、公司此刻电脑数量充足，电量也加大了，杜绝不必要的资源浪费。

　　7、安全措施，在公司吸烟者要注意不要乱扔烟头，避免引发火灾事故。

　　8、交通安全，快快乐乐上班，***安回家。

　　二、我公司合理化运营。

　　1、明确**的经营理念，使其深入人心。提出独特的企业精神，培养员工良好精神面貌，从而产生强大的凝聚力。

　　2、运用现代管理方法和管理技术，不断提高公司管理水*，提高企业经济效益。

　　3、提高劳动生产率、优化网络，提高设备利用率、安全性、可靠性，全面提高网络运行维护质量，让客户更加满意。

　　4、公司重大的设计项目实施方案，要经过群众讨论，上级批准。

建议人：

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合理化建议书12

　　自从到博雅饰品公司上班已有多半年时间了，我对公司有了总体的了解，对各个部门也比较熟悉，与大部分员工也有过接触，尤其对xx的人员最为了解。现在公司进行了一系列**，对xx来说也是刻不容缓的，我作为xx的一员，应该跻身于这次**中，提出自己的一些建议，把这次的**做的更好，让以后的工作更加顺利，做到事半功倍。我想这不仅是员工的心声，更是公司所希望看到的。

　　对公司的合理化建议：

　　1、各个部门要加强沟通联系，保证信息资源的实时性和有效性。

　　建议改进的方法：加强各部门之间的交流沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益紧密结合在一起，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得较大的进步。对于些工作文件**之类的书面规定，一定要全面的落实，特别是采购、销售和财务部门要及时地联系。不要等到问题发生实在解决，那时不仅事倍功半，同时也会严重的影响积极性。

　　2、一切要以事实说话。

　　建议改进的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。对一些经常出现的问题要及时的沟通。没有**就没有发言权，及时给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。我们做工作不是给**看的，而是为了自己能有所收获。

　　3、提高工作效率。

　　建议改进的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是可以归结成一类的，要尽量归结成一个**或是流程，避免重复。

　　另外提几条个人建议：

　　1、计划执行方面：建议部门和科室在召开工作会议时制定好计划，落实人头，跟盯完成，完成情况纳入考核，切实达到提高工作效率目的。

　　3、岗位职责、岗位说明书、工作流程图：建议公司制定各岗位职责、岗位说明书、工作流程图，明确公司各部门员工岗位职责，岗位内容和工作流程。

　　4、员工培训与管理，定期对公司员工进行技能、礼仪、效率培训，增强员工的实际操作能力，端正服务态度，合理利用时间安排工作。

　　5、创造条件，丰富图书、报刊、杂志，出台激励措施，鼓励员工自发学习，提高素质或为优秀人员提供外出学习培训成长福利。

　　6、鼓励员工多提正确建议、预案，公司给以充分重视，对书面建议均有正式恢复，采用者，给予一定奖励，鼓励员工积极参与公司管理，增强主人翁意识。

　　7、希望公司可以开展些业余的活动促进员工的团队意识和积极心态。

　　8、定期的做一些员工**，认真的查看员工的心声，激发大家积极性，减轻工作压力。

　　9、公司在执行力方面需要进一步加强，**要首先做到做大执行力，树立先进榜样，只有这样员工才会有动力和模范去完成自己的工作。

　　10、完善公司的奖罚**。

家访家长合理化意见建议书3篇（扩展6）

——对**提出个人合理化意见建议 (菁选2篇)

对**提出个人合理化意见建议1

　　**来，****在省委、省**的正确**下，深入贯彻落实科学发展观，采取一系列措施加强和改进作风建设，取得了显著成效。****及成员谋发展、抓发展的意识不断增强，工作节奏明显加快，工作绩效明显提升，发展合力不断壮大。总的感到，****是一个**坚定、团结向上、干事创业、开拓创新、廉洁勤政的**集体。

　　(一)对贯彻落实**八项规定、进一步加强作风建设的意见建议

　　1. 要坚决认真地贯彻执行*的路线方针**和**、省委的决策部署，在思想上、**上、行动上与***保持高度一致(2人)。

　　2. 要敢于打破旧的思想观念和条条框框的束缚，创造性地开展工作(1人)。

　　3. 对部署的各项工作要一抓到底，抓出成效(1人)。

　　(二)对“**” 方面存在的突出问题的'意见建议

　　1.****问题

　　(1)有时还存在“文山会海”现象(2人);

　　(2)针对基层考核评比多的问题没有得到有效解决(5人)。

　　2.****问题

　　(1)调研方式存在虚浮现象，深入基层收集和听取意见不够(2人);

　　(2)解决基层实际问题不够，对待基层的诉求不够耐心细致(2人);

　　(3)从严抓难题突破、抓难事协调督促还不够，群众长期反映强烈的个别问题没有得到切实有效解决(1人)。

　　3.享乐**问题

　　(1)**创新精神有待进一步加强(1人);

　　(2)“三公”管理不够严格(1人)。

　　4.奢靡之风问题

　　(1)勤俭节约的思想树得不牢，对一些浪费现象重视不够(2人);

　　(2)对个别奢靡之风现象管理不严(1人)。

　　5.其他需要反映的情况和问题

　　(1)要处理好农村社会管理与维护农村社会**稳定的问题(1人);

　　(2)要进一步做好食品安全，完善**、规范执法(1人)。

　　(三)进一步搞好教育实践活动的意见建议

　　(1)要强化群众参与，听取群众意见、接受群众**(2人);

　　(2)要着眼长远，把主题教育活动中一些成功的经验做法上升为**规范，不断探索新时期加强*员**作风建设、密切*群干群关系的新途径、新办法(1人)。

　　(四)其他意见建议

　　无

对**提出个人合理化意见建议2

　　一、对****意见建议

　　1.****一定要维护好团结，要以学校发展目标为核心，同心同德、团结一心，带领全校教职工奋勇开拓，取得更好的成绩。要在全校弘扬正气，说真话，办真事，做事光明正大，不做背后文章，不搞小动作，不给任何人干扰学校正常秩序、破坏学校发展的机会，切实维护好安定团结的大局。

　　2.*委要切实抓好**队伍建设，对那些群众长期不满、工作不负责任、投机钻营、私欲膨胀的**要给以严厉处罚，直至撤销职务。要加强学校*的建设，充分发扬****，加强**，建设学习型***和学习型学校，大力提倡好的学风，发挥*员先锋模范作用。

　　3.要切实联系群众，急群众之所急，想群众之所想，多为群众办实事、办好事，解决群众普遍关心的问题，如通勤车、提高福利标准等。多开展有益于群众身心健康的文体活动，增强集体凝聚力，培养教职工对学校的感情。集思广义，团结群众，开创学校工作的新局面。

　　4.建立****信箱或网上留言机制，及时采集群众意见，畅通民意渠道，掌握学校发展的热点、难点问题，做到对症下药、有的放矢。

　　5.组建学校学术委员会，加强教师学术研究活动。

　　6.充分发挥职代会职能。

　　7.加强校企合作，制定相关**，鼓励教职工积极兴办实体，(*性分析　www.fwsir)如老人公寓、附属医院、家政服务、美容健身中心等。

　　8.加强教师队伍的管理与考核，把学校的规定落到实处。

　　9.希望学校**加强各科室的配合，不要各自为政。

　　10.****团结合作，顾全大局，关心教职工学习生活，对教育教学质量要求高。

　　11.****具有强烈的事业心、责任感，共谋如何提高教育教学质量，引导广大教师坚持以人为本，德育为先的工作原则。

　　12.加强教师劳动纪律的管理。

　　13.请**关心聘用职工的工资问题，从最早20xx年工资856元涨过两次，但现在为833.90元，甘肃省涨过多次，请**解决一下。

　　14.多**一些文体活动，一年**一次教职工运动会，多增加室内体育器材，充分利用室内场地。

　　15.能否解释什么叫“**生活会”

　　二、对****的意见建议

　　1.****要发扬**精神，畅通**渠道，多听取群众意见。

　　2.对群众不满意、对学校发展起反作用的中层**要坚决予以惩治，*民愤、顺民意，扬正气，促发展。

　　3.****要经常下基层，与教职工座谈，倾听教职工的心声。

　　4.****做事关学校发展大局，或涉及面比较大、触及利益比较多的决策时要广泛征求群众意见，尽量避免失误，导致意见不**的局面。

　　5.****是维护学校安定团结大局的根本所在。

　　6.****都能以身作则，各司其职，共谋学校发展。

　　****求真务实，严于律己，尽职尽责，真正成为职工的抗楷模。

　　7.人性化管理。

　　8、公*公正行政。

　　9.希望**和职工一起参加各种文体活动。

　　10.**能让教职工参加各种外出学习，大开眼界，让更多的人领略卫校教师的风采。

家访家长合理化意见建议书3篇（扩展7）

——环保合理化的建议书

环保合理化的建议书1

　　xx局叔叔阿姨们：

　　您们好!

　　我是逸夫小学三年三班的一名小学生。 我从小就在围场**大，围场县是怎么变化的，我都看到了。从一个不知名的城**成了****绿色城镇。 现在在围场县，

　　到处可以看到“环境保护，人人有责。” 等字样。在马路边上，各种各样的垃圾桶美丽极了。最近，大家都提倡把可回收和不可回收的垃圾桶分开。 可是，我觉得光有分类是不行的，要在垃圾桶上写一些可回收一类的垃圾和不可回收的一类垃圾的种类，不是每个人都想我们一样接受知识多，知道什么是可回收和不回收的垃圾是什么，想那些民工，他们不知道，就会乱丢一气，这样反而不好。不仅起不到环保和垃圾分类的作用，反而会给那些垃圾场的工作人员带来工作的困扰。

　　此外，我还发现一个蛮严重的问题。 有一天，我和妈妈去凤凰园玩，开始我们是开开心心的出门啊，可是当我们到了凤凰园，发现凤凰园有一些垃圾桶，里面的垃圾已经发臭了，路过的行人纷纷五着鼻子绕到走，我们走过的时候一会闻见一股很大的腐臭味。 后来，我在凤凰园去过的地方，凡是有垃圾桶的，我就仔细观察有没有臭味。经过一段时间的观察，我发现，现在的垃圾桶都是固定的，不像以前那种可以把垃圾倒出来，可是为什么会发臭呢??后来我才知道，原来是因为垃圾桶是固定的，那些环卫工人早晨清垃圾桶的时候，只是简单的把表面的垃圾捡出来，并没有清理到底部。有一次，我就去问他们为什么不把垃圾清理干净?他们说不是不想，是因为垃圾桶是固定的，所以手不能伸到底部，垃圾又不能倒出来，所以就只能把垃圾留在里面了。

　　由此可见，垃圾桶发臭，不是因为环卫工人不尽责，而是因为垃圾桶的设计有问题。我在此希望，为了我县的美丽，为了空气的清新，请环保局的叔叔阿姨们再叫人设计一些既实用，又好看的垃圾桶，不要再让那些臭味来污染我们清新的空气。

　　建议人：xxx

　　20xx年3月23日

家访家长合理化意见建议书3篇（扩展8）

——合理化建议书15篇

合理化建议书15篇

　　在不断进步的时代，建议书的使用越来越广泛，建议书是个人或团体，对整体发展或某项工作，向**提出具体建议时使用的一种书信。相信很多朋友都对写建议书感到非常苦恼吧，以下是小编为大家收集的合理化建议书，欢迎阅读与收藏。

合理化建议书1

　　一、项目背景

　　充分发挥畜牧业资源优势和技术优势，面向市场需求，大力发展优质生猪，调整优化农业内部结构，对促进农业增效、农民增收，建设新型肉食品企业，提升区域性生猪屠宰加工整体水*，发展优质、高效、高产畜牧业，提高城乡人民群众生活质量具有重要的现实意义。

　　**来，针对生猪价格过低、饲料成本上升以及高致病性猪蓝耳病疫情等因素影响导致生猪生产出现明显下滑现状，*、*副*等*同志多次做出重要指示，对生猪生产工作进行了详细安排部署，国家出台了一系列扶持生猪生产发展的**。20xx年，*下发了《关于深化试点加快推进现代畜牧业发展的意见》，启动了全省现代畜牧业试点提质扩面工作，畜牧业发展要以标准化为基础，以规模化为方向，以标准化养殖小区(场)为重点，推进生产方式的转变。

　　由于各级*政的****和国家**的出台，随着养猪科技成果的转化与推广，目前，传统养猪业得到较大程度改造，养猪生产技术水*和经济效益有了较大提高，发生了历史性的深刻变化，实现了由农村家庭副业向支柱产业的跨越，已成为农民增收的重要途径，取得了辉煌的成就。

　　以市场为导向，充分发挥地区资源优势、技术优势，有选择性的建立规模性生猪屠宰场是**来探索出来的一条成功经验。**生猪养殖迅速发展已初具规模。目前，按照产业化的要求，多方位筹集资金，建立规模性生猪屠宰场，使其产加销、农工商一体化经营，通过科学技术的推广利用，实现科研成果与生产实践的对接，转化为现实生产力;改原始的屠宰方式为现代化的屠宰方式，改数量型增长为质量型增长，改粗放型经营为集约型经营，通过“示范区十农户”、“深加工十市场”的模式向外辐射影响，带动农牧民走规模化、集约化和产业化发展生猪产业的道路，实现生产与市场的接轨。

　　在发展**上，一是土地**，对发展畜牧业新建圈舍所需土地，国土部门作为临时用地处理，优先审批。二是奖励**。财政对按要求新引进的外种公母猪给予一定的奖励;对养猪场及加工企业根据情况由区*采取一事一议给予奖励;三是帮助企业积极争取国家相应**。

　　**来，**畜牧业得到了迅猛发展。2010年出栏生猪**万头，有50头以上的外种母猪扩繁场*个，年出栏生猪1000头以上的场*个，生猪养殖小区*个。畜牧技术服务机构健全，有饲料公司提*前、产中、产后服务。同时，现有屠宰加工企业一个，冻猪分割肉曾销往**、广州、深圳、湖南等省市。建立了无公害生猪生产基地及无公害畜产品认证。因此，建设原种猪场及开展生猪深加工，具有广阔的市场前景。

　　二、建设内容

　　(一)养殖基地建设

　　1、原种猪场建设：租地150亩，引进长白、约克原种猪各500头、杜洛克原种猪100头。

　　2、带动发展适度规模养殖户1000户，每户年出栏生猪100头以上。

　　(二)加工基地建设

　　租地100亩，新建屠宰加工房，引进先进生产线，年屠宰加工生猪80万头。

　　三、建设地址

　　(一)养殖基地建设：*镇

　　(二)加工基地建设：食品工业园区

　　四、建设期限

　　20xx年1月至20xx年12月，共2年。

　　五、投资概算

　　该项目总概算投资30000万元，其中：

　　(一)原种猪场建设6500万元

　　1、土地租赁500万元(按30年计);

　　2、圈舍等基础设施建设3000万元;

　　3、原种猪引进3000万元;

　　(二)加工基地建设23500万元

　　1、土地租赁500万元(按30年计);

　　2、屠宰加工房等基础设施建设6000万元;

　　3、屠宰加工生产线购进17000万元。

　　以上投资资金来源由企业自筹。

　　六、效益情况

　　(一)经济效益：本项目建成后，年可实现产值10亿元以上，年利润6000万元，年税金4600万元。投资回收期为7年(含项目建设期2年)。

　　(二)社会效益：通过该项目的实施，进一步调整农业产业结构，促进畜牧业和农业产业化的进程，确保肉食品质量安全和城乡居民生活质量水*，带动全区经济协调发展，促进农民增收致富，提高综合经济实力具有重要意义。

　　七、项目结论

　　经过反复论证和社会**认为，该项目投资适中，效益好，建设周期短，是促进畜牧业健康发展，实现畜产品加工增值，增加农民收入，投资回报率较高的项目。

合理化建议书2

　　一、在管理上：

　　1、各个部门的沟通要流畅，保持高度的**。

　　加强各门门之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互**，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得较大的进步。对于些工作文件**之类的书面规定，一定要全面的落实。不要等到问题发生在解决，那时不仅事倍功半，同时半也会严重的影响积极性。

　　2、一切要以事实说话。

　　在我们的工作过程中一切要以事实为依据。根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅仅要进行全面地了解，还要以辩证的眼光看问题要。对一些经常出现的问题要及时的沟通。没有**要就没有发言权，给你机会也不要信口开河，为机了发言而发言。我们做工作是给**看的，而是要有所收获。不要拿着公要司的资源给自司己谋利益。

　　3、提高工作效率。

　　有些事情议我们不能的干一件说一件，好多事情是可以归结成一类的，要尽量归结成一个**或是个流程，避免重复。工作中也不要拖拉和相互推诿，虽然这种现象只发生在***身上，但其危害却是巨大的，他直接影响了我们的工作效率，损害了公司的威望和信誉。

　　二、在施工中：

　　1、加强管理。不出质量事故，不返工；不出安全事故，不停工；工期首先得到基本的保证。在质量问题上，树立质量第一的思想，严格**质量检验**。加强管理及施工人员对工程质量重要性的理解，严格施工程序。在安全问题上，应强调一种观念或一种思想，那就是：“安全第一、预防为主、综合治理。”的安全生产方针，认真贯彻落实上级单位下发的有关安全生产工作的文件精神和要求；严格防范安全生产责任事故，全面落实安全生产责任**。在施工工序问题上，第一不能“偷工”，设几道工序就几道工序；第二不能工序前后错乱。不能想当然办事，否则，欲速则不达。我们应该挖掘各方面的潜力，发挥各方面的积极性，从而加速施工进度，保证基本工期。

　　2、加强施工配合。施工配合是另一个影响工期的重大因素，其中又有三方面的问题： 工序衔接不紧；交叉施工协调不利；装修成品交叉破坏而返工。 施工过程中，尽量*衡施工强度，加强**管理、协调，尽量减少或避免交叉施工干扰吗，确保按照进度计划的时间对各部位施工进行有效的**。

　　3、做好采购计划，做好****计划，绝不挪用材料款。加强计划的可行性、周密性和针对性。一个环节影响一大片，一个小小的疏忽会导致全局的失败，往往跟我们的计划做得好与不好是息息相关的。除了制定计划要考虑可行性、周密性和针对性之外，还要及时修改调整计划。施工现场情况复杂，而且往往会出现许多不可预见的情况，因此，我们的计划一定要有灵活性，可调节性和适应性。

　　4、完善作业方法，采用先进工艺。大面积施工，要考虑流水作业和交叉作业的必要性。要合理**劳动力，适时加班加点赶工期，但不能长期搞疲劳战术，工作效率低下。因此，合理安排，科学组合，充分发挥人的积极性和各种潜能。

　　三、充分发挥企业的人才优势

　　我们要充分发挥企业的人才优势，配备具有同类型工程施工经验的业务精、技术好、能力强的项目管理**及满足各工种工艺技能要求的足够数量的技术工人。设置适合本工程特点的**机构及工种岗位，制定各种规章**，以确保机构正常运行。在实施过程中采取各种有效措施，设立各种奖罚**等方式充分调动项目全体施工人员的工作积极性与创作性，采取以人为本的策略，以确保合同工期完成。

　　选用高素质劳务队伍。施工中必须有效地**好各专业施工队伍，选择素质好、技术水*高、有类似工程施工经验的施工队伍上岗操作，以保证工程施工质量、安全生产、进度、成本管理方面的**。

　　四、积极应用新技术，优化施工方案

　　在本工程中，将充分发挥施工图深化技术及质量管理和质量保证、计算机软件应用等技术优势，编制最优化的施工方案。根据设计图和规范的要求，制定各工序的操作规程和质量标准，并在施工中严格执行，确保一次达到合格标准。

　　五、变更索赔。

　　对于非由于自己的过错且应由业主或第三方承担责任的情况所造成的损失，应主动的、有目的的依据项目实际进行变更索赔，达到优化设计。增收节支、便于施工、维护企业的自身权益。制定并落实变更索赔责任制，建立变更索赔的考核和奖罚**，以激发和提高变更索赔人员的积极性。

合理化建议书3

　　科学发展降本增效

　　当前，被欧美次贷危机引发的金融危机对国际金融市场造成严重冲击，世界经济增长明显放缓，局部地区出现负增长的局面，国际经济环境中不稳定因素明显增多，对我国经济的影响逐步显现，我国南方沿海经济发达地区，有部分型企业纷纷倒闭和停产。

　　降本增效从我做起

　　“降本增效”是本年度集团公司管理工作的主题，一季度以来，各部门根据集团公司的要求，针对实际状况提出了各自的降本项目和措施，并采取用心措施落实，有些项目已经初见成效，这说明在公司**的推动下，降本增效已作为一项管理工程深入公司经营活动中。从细节上降本增效并不**要否定我们现有的工作方式，其前提务必是保障企业生产经营的正常开展，所以，实施降本增效就应有一个系统的过程，在这个方面，邯钢的经验尤其值得借鉴，他们将降本的过程分为“扫”、“捡”、“挖”和“开发”四个环节，每一个环节都要求从小处做起，在细节上花功夫，关注所有的成本因素，循序渐进挑战成本极限。“扫”即规范日常的成本支出和开销，透过细化、优化、强化日常管理，**领用和消耗，堵塞漏洞，到达降本的目的。如材料的消耗限额，办公费用的定额**，堵塞水、电、煤、汽等的跑冒滴漏等……这些方法只需要相关职责管理部门健全****就能到达。

　　“捡”主要集中在修旧利废、节能降耗上，透过对现有资源和废旧

　　物资做文章，提高其利用效率。如透过材料备件的以旧换新、修旧利废和挑选整理等，**材料备件的整体消耗；透过改善操作方法，提高工作效率，减少无效消耗等。

　　“挖”的阶段就体此刻小改小革、技术和管理创新上，透过改造、**和创新，挖掘人力、设备、资金、信息等资源的潜力。如透过对设备关键部件的改造提高设备效率，降低消耗；透过推行管理**，降低人力资源成本等。

　　“开发”阶段是降本增效的最高境界，即将企业的所有资源进行全面思考，透过调整、规划、整合等方式，从节俭式降本升级为开发式降本，提高企业资源的综合经济效益。如改变生产流程、优化运行方式、重建工艺结构等。

　　从上述四个环节能够看出，降本增效其实是一个从“扫浮财”、“捡钱财”到“深挖潜”的一个由易到难的过程。也许在我们的日常工作中已经在“扫”、在“捡”、在“挖”，甚至有时候也尝试着“开发”，但如果每一个部门、每个人都能从以上环节系统的开展工作，从小处入手，注重细节，我们的“降本增效”工程将会开创一个新的局面。

　　降本增效以人为本

　　企业的效益是依靠广大职工创造的，所以降本增效务必本着以人为本的'思想。从员工的生产，生活实际出发，透过教育，完善企业各员工个体的思想意识，树立一损俱损，一荣俱荣大群众的思想观，用心为降本增效出谋划策。一个好的指挥者，是我们能否取得胜利的关

　　键。**者不仅仅仅要具有较高的素质和才能，更要有凝聚力，**者还要善于调动每个员工的用心性。透过**企业内部体制降低成本，透过规划企业发展方向，创造新的效益点。

　　宁波海螺水泥公司全体员工就充分结合自身特点，用心开展降本增效，为企业发展添砖加瓦。

　　一是用心进行思想方面的教育。透过教育我们的思想意识进一步提高了，一方面我们在工作中坚持从身边的点点滴滴做起，用心改正工作中不节检的问题如：不用电脑打印机时及时关机；印非重要文件时尽量用废纸和双面打印；尽量晚开灯或不开灯，做到节省一分是一分，积少成多。另一方面，调试部，开展了“技术比武”“内部滚动培训”等一系列的活动。透过学习我们丰富了知识储备，端正了工作态度，提高了工作效率和工作热情。

　　二是决策方面透过一系列的**方案，到达节俭成本提高效率的目标。首先，透过压缩出差时光，提高了工作效率，节俭了工作成本；其次，工作流程标准化的编。标准化工作是公司精细化、科学化、专业化、规范化管理的重要举措之一，对公司梳理专业技术、规范作业流程、提高生产效率有着十分重要的好处。透过开展标准化工作，在很大程度上缩短了工作的时光，提高了工作的系统性和准确性；最终，透过完善内部结构重组和工作范围的划分明确了发张方向，拓展了业务范围，加强了企业的核心竞争力。如进一步开拓称重市场，从专业*台称重，逐步扩展到民营市场。抓住了个体就等于在宏观上把握了总体，海螺人坚持以人为本，团结一致，从小做起，一步一个脚印，

　　共同建设着我们**的大家庭。

　　降本增效技术是核心

　　“科学技术是第一生产力。”降本增效应从创新开始，用心开发新技术，节俭劳动成本，提高企业的科技含量和自主知识产权的研发实力，提高企业的竞争力。在海螺技术创新，挑战极限，是我们不断追求的目标，也是我们不断发展壮大的推动力。

合理化建议书4

　　为充分调动酒店员工参与管理的主观能动性，更好的发现酒店在经营管理活动中存在的问题，进而解决问题，提高工作质量，制定本办法。

　　1、合理化建议管理部门

　　酒店人力行政办公室负责合理化建议的收集整理工作，并**相关部门负责人对合理化建议进行评审，对具有可操作性的建议予以采纳。同时提出合理化建议的奖励办法，以促使员工对参与酒店管理积极性的持续发展。

　　2、合理化建议的提出

　　人力行政办公室设计合理化建议单发放至各部门，员工可随时领取。填写完整的合理化建议单由建议者交给人力行政办公室。

　　3、合理化建议的评审

　　3.1人力行政办公室负责******负责人或召开合理化建议评审会对员工合理化建议进行评审。

　　3.2参与评审人员应对合理化建议的可行性、经济性、安全性和时效性等方面进行综合评价，作出采纳与否的结论，结论应填写于合理化建议单中并由评审人员签字认可。

　　3.3人力行政办公室应根据评审结果填写评审意见。当合理化建议被采纳时，评审意见应有具体实施计划，以便合理化建议的落实;当合理化建议不予采纳时，评审意见应有不被采纳的具体原因解释，以便于建议者接受。

　　4、合理化建议的采纳与改进工作

　　4.1对于可行性、经济性和安全性检查效果明显的建议，由人力行政办公室制定实施计划(包括实施时间、进度、和责任人)后转交责任部门或责任人进行实施。

　　4.2对于不可明确预测实施效果的建议，人力行政办公室负责制定相应的试.验或试行方案，在小范围内对实施效果加以验证后确定具体。

　　4.3各责任部门负责对合理化建议实施情况的**和效果跟踪。不论合理化建议采纳与否，人力行政办公室负责在评审工作完成后，将填写完整的合理化建议单复印一份交还建议者，以便其了解建议的落实情况或不采纳原因。

　　5、合理化建议的奖励

　　5.1对于有明确计算经济效益的建议一经采纳实施，由人力行政办公室负责一次性颁发奖励20-50元，重大改进可奖励100-200元。

　　5.2对于经济效益可预测的合理化建议，其奖励金额为经济效益的5%，但最低不少于20元，最高不大于20xx元;

　　合理化建议采纳奖由人力行政办公室每季度统计一次，报总经理批准后从财务部领取现金发放，并张榜向全体员工公布，以便全体员工了解。

合理化建议书5

　　安全生产最根本的目的是保护人的生命和健康。坚持以人本，树立全面、协调、可持续的发展观，是对公司安全生产的最根本要求。安全生产管理也是公司管理的重要组成部分。管理缺陷是所有事故的普遍原因，管理失误往往是多重失误造成的。因此，安全管理应全方位、全天候、全过程、全员管理，即横向到边，纵向到底。公司**务必实施安全管理，这是法律职责赋予的要求；公司员工务必理解安全管理，这是每一个员工自身利益的需要；管理人员务必模范执行安全管理，这是素质的表现。这就要求我们认真学习安全法津法规、安全专业知识，以到达客观地、科学地分析各方面存在的不安全因素，从源头上消除事故隐患，到达长治久安的目的。

　　个人对公司安全生产的推荐措施有以下几个方面：

　　一、认真落实安全生产职责制，个性是安全第一职责人制。安全生产职责制落实得好，安全状况就好，反之安全状况就差。为了能够落实好安全生产职责制，首先务必对各部门、各岗位在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，责、权、利不清，职责制很难落实。透过层层落实签订《安全生产职责书》的形式，逐级落实安全生产职责，并按职责和要求追究事故职责。

　　二、加强安全技术教育、培训工作，提高人员素质。要重点把握好培训对象、资料、形式、效果４个环节，切实做到培训资料的针对性、培训对象的层次性和培训形式的多样性，把员工安全知识、安全技术水*、业务潜力与员工个人业绩考核相结合，并与激励机制相结合，使公司管理人员及员工到达较高的业务水*、较强的分析决定和紧急状况处理潜力，使广大员工把安全作为工作、生活中的“第一需要”，实现安全工作要由我安全向“我要安全、我懂安全、我会安全”的转变。

　　三、关心员工生活，推行人性化管理是安全管理极其重要的工作。要充分发挥每个人的主观能动性，教育公司员工树立“我的安全我负责，他人的安全我有责”的思想，构成团结友爱，互帮互助的良好风尚，在营造良好的工作氛围的过程中树立企业的安全文化，为实现长期安全生产奠定坚定的基础。

　　四、全面排查治理事故隐患和薄弱环节，**重大危险源，认真解决突出问题，建立重大危险源**和重大隐患排查机制及分级管理**，构建各级重大危险源、重大隐患管理信息系统，有效防范和遏制安全事故的发生，真正把安全生产法规和各项**措施落到实处，确保员工的生命财产安全和公司的**稳定。

　　切实做好安全生产工作，贯彻好安全生产方针，坚持安全生产标本兼治，重在治本。只有切实做好安全生产综合治理，就会预防事故发生；只有综合治理安全事故隐患，才能真正实现安全生产。

合理化建议书6

　　根据公司下发《关于开展安全生产合理化建议征集活动的通知》，现将服务组收集的合理化建议整理如下：

　　一、安全管理方面

　　1、加强安全生产，坚持“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，加强营业资金和票款的管理，一旦发生产安全事故及各种突发事件，要在第一时间请示值班**，根据相关应急预案规定的原则、程序、措施迅速开展前期处置，在第一时间通知相关部门核实有关信息，并按规定向上级部门报告动态情况。

　　2、加强**安全责任制，“谁主管，谁负责”，杜绝一些**和员工、干活凭经验，管理凭感觉，旧思想跟不上管理的现象。

　　3、营业厅设备安全管理往往忙于应付，没有解决实际安全问题。应定期按标准发放并及时检查。管理人员督促检查存在缺项，应勤检查，在要害场所多增加一些安全标识，警示牌，加大安全巡查力度。

　　二、工作现场方面

　　1、营业厅业务前台及更衣室内物件摆方不整齐，工作场地摆放凌乱，工序不明了，不能做到道路畅通，影响安全生产。

　　2、由于天气变冷，各办公室、更衣室里的员工取暖设备比较杂乱，易引起火灾，建议公司**设置取暖设备，各办公室、更衣室有专人负责取暖设备，及时关闭取暖设备。

　　3、营业厅内工作现场的插头、插座、移动电源线老化需要更换，线路比较混乱，经常出问题，要定期检修检查。厅内没有**的应急检修设备，电源夹子没有绝缘，**机房没有冬季绝缘棉鞋。加强设备保养检修，保证设备始终处于安全状态。

　　三、职工安全教育存在问题

　　1、建议开展安全活动，职工对安全知识知之甚少，希望能请相关安全专家讲课。

　　2、加强宣传教育，及时督查各单位安全学习情况，重点检查基层车间的安全管理记录，督导基层做好安全生产教育，特别是每周一案、每日一题活动。加大安全检查力度，要常抓不懈。

　　3、建议增开广播时段，能够播放有关安全生产方面的知识，每个星期播放一到两个内容，安全管理部整理各单位历年安全事故案例，分析原因制作成光碟，以作为培训员工、安全教育的生动教材。

　　建议人：xxx

　　20xx年x月x日

合理化建议书7

　　自从到公司上班已有多半年时间了，我对公司有了总体的了解，对各个部门也比较熟悉，与大部分员工也有过接触，尤其对xx的人员最为了解。此刻公司进行了一系列**，对xx来说也是刻不容缓的，我作为xx的一员，就应跻身于这次**中，提出自己的一些推荐，把这次的**做的更好，让以后的工作更加顺利，做到事半功倍。我想这不仅仅是员工的心声，更是公司所期望看到的。

　　对公司的合理化推荐：

　　1、各个部门要加强沟通联系，保证信息资源的实时性和有效性。

　　推荐改善的方法：加强各部门之间的交流沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益紧密结合在一齐，使几个目标和为一齐，这样我们的工作才能取得较大的进步。对于些工作文件**之类的书面规定，必须要全面的落实，个性是采购、销售和财务部门要及时地联系。不要等到问题发生实在解决，那时不仅仅事倍功半，同时也会严重的影响用心性。

　　2、一切要以事实说话。

　　推荐改善的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。对一些经常出现的问题要及时的沟通。没有**就没有发言权，及时给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。我们做工作不是给**看的，而是为了自己能有所收获。

　　3、提高工作效率。

　　推荐改善的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是能够归结成一类的，要尽量归结成一个**或是流程，避免重复。

　　另外提几条个人推荐：

　　1、定期的做一些员工**，认真的查看员工的心声，激发大家用心性，减轻工作压力。

　　2、鼓励员工多提正确推荐，预案，公司给以充分重视，对书面推荐均有正式恢复，采用者，给予务必奖励，鼓励员工用心参与公司管理，增强主人翁意识。

　　3、期望公司能够开展些业余的活动促进员工的团队意识和用心心态。

　　4、公司在执行力方面需要进一步加强，**要首先做到做大执行力，树立先进榜样，只有这样员工才会有动力和模范去完成自己的工作。

　　5、岗位职责，岗位说明书，工作流程图：推荐公司制定各岗位职责，岗位说明书，工作流程图，明确公司各部门员工岗位职责，岗位资料和工作流程。

　　6、创造条件，丰富图书，报刊，杂志，出台激励措施，鼓励员工自发学习，提高素质或为优秀人员带给外出学习培训成长福利。

　　7、计划执行方面：推荐部门和科室在召开工作会议时制定好计划，落实人头，跟盯完成，完成状况纳入考核，切实到达提高工作效率目的。

　　8、员工培训与管理，定期对公司员工进行技能礼仪效率培训，增强员工的实际操作潜力，端正服务态度，合理利用时间安排工作。

　　10、完善公司的奖罚**。

合理化建议书8

　　1、实行精细化管理，压缩办公经费。办公室尽量少开空调，使用自然风通风，如必须开空调，温度掌握在度，既节俭电量，又有利健康。下班后办公室的打印机复印件传真机等电源要进行断电，避免待机耗电。办公打印机除必要情景，提倡双面打印，严禁用空白纸写字，擦手。

　　2、学习多项技能，实现一人多能。办公设备使用经常会出现一些小故障，出现此类问题不要立刻报修，能够自我从网上查原因学习简单的维修技巧，对自我所使用的设备能够做到简单故障排除，降低维修成本。站内对需维修的设备以修为主，更换为辅，以此来节省办公设备的维修费用。

　　3、集思广益，一人献一计。和大家一齐讨论降本增效的好点子，能够把生活的小妙招金点子用到工作中来，对合理化提议进行采纳和推广。

　　4、树立节俭意识，从每一件小事做起。我们每个人会背的第一首古诗应当都是”谁知盘中餐，粒粒皆幸苦。”这体现出我们国家对节俭的重视程度，但随着现代生活条件的提高，人们的思想已发生改变，讲排场好面子使得人们不再愿意去节俭，要从思想上重新树立节俭资源的意识，随手的一个关灯动作，理所应当的拧紧水龙头，参与“光盘行动”……不浪费一度电，不浪费一滴水，不浪费一粒粮食，降本增效从节俭开始，从每一件小事开始。

　　5、成立降本增效**小组，建立长效机制。成立**小组进行定期或不定期检查，使降本增效长期做下去，做到全员化全方位的实行。使降本增效成为全站的工作，使大家把降本增效当成一种习惯。

　　6、**出车次数，合理节俭油耗。需要公车出去办理的事件要有计划，一条线路的事一次办完，司机要提前规划路线，尽量不跑冤枉路。认真审核车辆耗油量与公里数的比例关系，确定燃油损耗数量。严禁公车私用。

合理化建议书9

　　一、公司在安全管理上存在问题：

　　1、加强**安全责任制，“谁主管，谁负责”，杜绝一些**和职工、干活凭经验，管理凭感觉，老思想跟不上管理的现象。

　　2、上级**来检查指导工作，下级往往忙于应付，没有解决实际安全问题。

　　3、安全管理台帐不规范，应定期按标准发放并及时检查。管理人员督促检查存在缺项，应勤检查，在要害场所多增加一些安全标识，警示牌，加大安全巡查力度。

　　4、要坚持对新进职工和外来人员进行安全教育**，严格持证上岗。

　　5、做好质量监管和**，不合格产品要及时报废处理，不能修修补补就当做完好品供应给客户，影响公司整体形象（可以修好不影响产品整体性能的除外）

　　6、公司劳动纪律比较松散，大门口进出无人过问，职工在车间干活还想着家中的事，要加强劳动纪律，严格出厂条例，加强对厂门卫等人员的管理，不能抓三天就松懈了。

　　7、细化生产流程，改进工艺技术，降低采购和制造成本，优化工作流程，简化生产，提高生产效率。及时了解行业上同类产品信息，及时捕捉适销产品，加强与高校、科研机构联合，生产煤矿急需的救生设备等

　　二、 工作现场存在的安全隐患及需要解决的问题

　　1、职工劳动保护穿戴不**整齐，部分车间职工工作服缺失，需要购置新工作服。

　　2、车间更衣室内物件摆方不整齐，工作场地加工件摆放凌乱，工序不明了，不能做到道路畅通，影响安全生产。

　　3、一部分职工在工作时存在侥幸心理，凭经验办事的表现严重。

　　4、新进学员理论知识重组，但实际工作经验不足，部分新职工不听管理，应加强安全教育。

　　5、由于天气变冷，车间各办公室、更衣室里的职工取暖设备比较杂乱，易引起火灾，建议公司**购买取暖设备，各办公室、更衣室有专人负责取暖设备，及时关闭取暖设备。

　　7、机床操作工在设备开启前没有检查设备的习惯，需要加强班前十分种教育。

　　8、部分车间将油桶等易燃物存在车间，没有放到指定的安全位置。

　　9、存在部分职工戴手套使用大小锤，违反“三违”规定，要架起那个这方面的教育。

　　10、管辅人员在下车间时，没有及时穿戴防护用品，管辅人员也没有发放防护用品，给生产带来了安全隐患，请按计划购置。

　　13、电器车间部分职工进试验区没有穿绝缘鞋，乱用电工工具，在使用电动工具时要检查是否有漏电现象。车

　　14、天气变冷，车间温度在零度以下，机床冷却液结冰，职工长时间操作容易冻伤手，反应不灵活，易出事故。

　　15、公司车棚经常出现有人破坏职工车棚、车辆等现象。

　　21、加强设备保养检修，保证设备始终处于安全状态。

　　22、加强试验区管理，加强对试验员和进出实验区的人员的进出管理，严格考核。

　　三、职工安全教育存在问题

　　1、以前厂里很少开展安全活动，职工对安全知识知之甚少，希望能请相关安全专家讲课，如上次演戏时讲课一样。

　　2、职工安全教育工作要继续加强，部分职工对安全工作不重视，应付检查，安全意识差，应加强专业性培训，不能出现一职多能不专业的现象，而且安全教育的投入很少，没引起公司**的重视。

　　3、加强宣传教育，及时督查各单位安全学习情况，重点检查基层车间的安全管理记录，督导基层做好安全生产教育，特备是每周一案、每日一题活动。加大安全检查力度，要常抓不懈。

　　4、**要经常到车间进行安全指导，多与职工互动开展安全教育，不能只是理论学习没有互动环节，要在职工心中树立三违意识，抓好三违的重要性，三违治理等相关文件就要长期执行，不能间断。

　　5、每天开广播时希望能够播放有关安全生产方面的知识，每个星期播放一到两个内容，安全管理部整理各单位历年安全事故案例，分析原因制作成光碟，以作为培训员工、安全教育的生动教材。

　　四、如何抓好“三违治理”

　　1、勤检查，并做好记录，加***规范管理，充分发挥安全员的作用，坚持安全教育，做好联保**，不走形式，对无“三违”职工进行奖励，对违反“三违”规范的职工进行处罚，不能将人情，以**说话。

　　2、部分车间存在厂房老化、环境差，保暖设施不完备等情况，会导致职工私自使用各种取暖设备，加强职工冬季用火安全教育要从人性化管理方面着手

　　3、厂是有几十年历史的老厂，厂房年久失修，设备老化严重，要建立设备巡视**，设有专人每天巡视设备运行情况及操作人员操作情况，避免事故

　　4、内运输车辆进行一次彻底清查，一些单位的铲车、电瓶车都已使用多年，超期服役，年初就发生一起因电瓶车自行联电撞人事故，对那些超期服役、老化严重、常年带病的车辆要专人保管。

　　5、间门窗玻璃损坏过多，要及时给予安装，做好冬季防寒保暖。

　　五、大学生待遇及培养机制等问题

　　1、完善公司考核**机制，建立良好的企业文化，对违反公司规定的人要严肃处理，不能不了了之。

　　2、提高年轻大学生待遇、做好年轻大学生培养，完善大学生培养机制，使大学生能够安心学习和工作，开展业务培训和产品知识讲座，能有更好的发展空间。

合理化建议书10

　　一、从时间安排上春季安全检查应为每年5月，因为随季节交替、负荷变化、电力设施本身的很多隐患容易在这个时端暴露，按照4月进入防汛期，5月进入主汛期的防汛任务，结合山区树木发春的实际，5月进行大规模的安全检查和隐患排查，既可对当年速生树枝的剪伐，又能确保供配电设施安全渡汛和迎峰渡夏。

　　二、按照规程规范要求检查的同时，应结合“三标”工作计划同步推进，实行标准倒查，按标准整改到位。

　　三、从检查形式上，应以各单位自行检查和整改为主，公司**人员随机抽查，抽查原则则应为边远的线路末端和交通困难的区域。

　　四、随机抽查的效率上，在查安全责任制的落实和“两票”基础上，检查人员对被检查的供电所检查10KV线路200杆号，100的台区接地阻值测试，1～2台区的低压配网检查和任意随机对500户的明白卡稽查（每户一张稽查表），并建立祥实的安全检查记录，根据记录对存在的安全隐患汇总形成隐患整改排查意见。

　　五、按照“严抓细管重罚”的原则，对隐患明确整改责任人，限时整改，跟踪督办、检查消号。

　　《电力安全生产大检查的合理化建议》来源于，欢迎阅读电力安全生产大检查的合理化建议。

合理化建议书11

　　第一条为鼓励公司员工积极提出合理化建议，推动公司管理的进步，动员广大员工立足本岗位，通过对日常工作加以改善的做法，提高企业管理素质，促进公司的发展，为使"我为管理进一言"合理化建议经常化、**化，根据有关文件精神，结合公司实际，制定本**。

　　第二条"我为管理进一言"合理化建议，是指员工围绕本岗位改进和完善操作流程、经营管理等内容。

　　第三条"我为管理进一言"合理化建议要以公司运作经营为中心，以完善公司管理水*、提高工作效率为重点，以提高员工及管理人员的素质，提高企业经济效益为主要目的。

　　第四条在公司**下，人力资源部负责"我为管理进一言"合理化建议的评审工作。人力资源部负责"我为管理进一言"合理化建议的宣传、发动工作，并定期出版宣传专栏、报道公布"我为管理进一言"合理化建议工作的进展情况，发布成果，推广交流典型经验，搞好总结表彰奖励。

　　第五条"我为管理进一言"合理化建议的征集采取如下形式：

　　第六条人力资源部每月召开"员工恳谈会"，广泛征求员工意见，查找在公司管理运作方面存在的突出问题；

　　第七条利用板报的形式，广开言路，鼓励员工张贴发表意见和建议，安排专人定期收集整理；

　　第八条设置邮箱，采用多种方式及时收集建议；

　　第九条管理中心定期召开检讨会议，开展批评与****，认真解剖产生问题的原因，大胆指出管理成员在工作作风和工作效率方面的不足；

　　第十条公司管理中心对申报的"我为管理进一言"建议进行论证。建议无论采纳与否，公司均应对每条意见或建议做出回复，通知本人，做到件件有回音，答复期限不超过一个月。

　　第十一条申报、审定和奖励每季进行一次，季度评"优秀建议"，年终评选"最佳建议"。

　　第十二条为鼓励广大员工关心企业发展的主人翁责任感，凡呈报的"我为管理进一言"合理化建议的均发给一份纪念品作为鼓励，被评为季度"优秀建议"和年度"最佳建议"均发给奖金，并进行表彰。

　　第十三条 "我为管理进一言"合理化建议属公司的一项员工主人翁教育活动，以精神鼓励为主，物质鼓励为辅；被采纳合理化建议的员工，作为年底工资晋升的考核依据。

　　第十四条本**自总经理批准之日起实施。

　　本**由人力资源部制定，并**执行。

合理化建议书12

　　根据公司的10.8会议精神，并结合本岗位工作实际，以“开源节流”为主导思想给公司做出以下建议：

　　1、关于查找招标信息的建议。查找招标信息是招投标部门的一项重要工作。为了不影响其他工作的正常进行，应制定合理的查找招标信息时间。如：上午10时，下午16时。

　　2、关于新员工的建议。应加大培训力度，对于新员工来说培训能够有效加快员工熟悉自己的工作岗位和工作性质。更快的投入工作为公司创造效益。

　　3、关于公司推广方面的建议。让我们每个人都充当起一个业务员的角色，在闲暇之余也对相关网站多去发贴子，内容主要写一些关于公司的相关情况，如公司简介、经营范围等。这种方法可能不会很快见效，但我相信只要长期坚持下去，肯定会有效果的。

　　4、关于文件打印方面的建议。建议废纸的多次使用。虽然纸张非不贵，但今天浪费一张明天也浪费一张，一个月一年累积起来也是一笔不小的费用，所以非正规文件用纸，建议大家采用作废纸张文件的背面打印，达到节约用纸的目的。

　　5、关于网络使用方面的建议。建议大家至少每周更新一次杀毒软件，全盘彻底杀毒一次，避免个人中毒影响到局域网网络的使用，另外办公时间尽量避免下载，以免拖其网速，影响公司网络使用。

　　6、关于下班后关闭公司相关设备的建议。每天下班后电脑是全部关闭了，但还有一些显示器和打印机还是开着的，虽然这样基本耗费不了多少电，但第二天开起的瞬间会给机器带来一定损伤，从而缩短了机器的使用寿命，所以建议公司的每位同事下班后别忘了检查自己的显示器以及打印机是否关闭了。

　　7、关于公司奖励**的建议。公司在法定节假日的时候，适当的**员工外出旅游或其他集体员工活动，促进各部门员工的关系，在*时的工作中能互相帮助与协调，也能带动员工的积极性，提高工作效率。

　　以上是我个人的一些建议，总之，开源节流要从细节入手，让我们每个人都充当起主人翁的精神，为公司创造更多的效益。

　　建议人：XXX

　　XXXX年XX月XX日

合理化建议书13

　　一、公司在安全管理上存在问题：

　　1、加强**安全职责制，“谁主管，谁负责”，杜绝一些**和职工、干活凭经验，管理凭感觉，老思想跟不上管理的现象。

　　2、上级**来检查指导工作，下级往往忙于应付，没有解决实际安全问题。

　　3、安全管理台帐不规范，应定期按标准发放并及时检查。管理人员督促检查存在缺项，应勤检查，在要害场所多增加一些安全标识，警示牌，加大安全巡查力度。

　　4、要坚持对新进职工和外来人员进行安全教育**，严格持证上岗。

　　5、由于近期生产任务不足等问题，造成职工思想不稳定，管理起来比较困难，容易发生事故。推荐加强职工的安全教育，增加生产任务，加强安全生产巡查力度，及时做好职工思想工作。

　　6、做好质量监管和**，不合格产品要及时报废处理，不能修修补补就当做完好品供应给客户，影响公司整体形象（能够修好不影响产品整体性能的除外）

　　7、严格规范产品入库检验，不能让一件不合格品进入成品库，对产品内腔有毛刺、有遗留螺丝钉、插件组装不牢固、线路凌乱、线路连接不对等现象，查出质量事故，要严惩，迅速做来源罚并追究原因，职责到人，坚决抵制互相推诿现象

　　8、公司劳动纪律比较松散，大门口进出无人过问，职工在车间干活还想着家中的事，要加强劳动纪律，严格出厂条例，加强对厂门卫等人员的管理，不能抓三天就松懈了。

　　9、细化生产流程，改善工艺技术，降低采购和制造成本，优化工作流程，简化生产，提高生产效率。及时了解行业上同类产品信息，及时捕捉适销产品，加强与高校、科研机构联合，生产煤矿急需的救生设备等。

　　二、工作现场存在的安全隐患及需要解决的问题

　　1、职工劳动保护穿戴不**整齐，部分车间职工工作服缺失，需要购置新工作服。

　　2、车间更衣室内物件摆方不整齐，工作场地加工件摆放凌乱，工序不明了，不能做到道路畅通，影响安全生产。

　　3、一部分职工在工作时存在侥幸心理，凭经验办事的表现严重。

　　4、新进学员理论知识重组，但实际工作经验不足，部分新职工不听管理，应加强安全教育。

　　5、由于天气变冷，车间各办公室、更衣室里的职工取暖设备比较杂乱，易引起火灾，推荐公司**购买取暖设备，各办公室、更衣室有专人负责取暖设备，及时关掉取暖设备。

　　6、机床操作工在设备开启前没有检查设备的习惯，需要加强班前十分种教育。

　　7、部分车间将油桶等易燃物存在车间，没有放到指定的安全位置。

　　8、存在部分职工戴手套使用大小锤，违反“三违”规定，要架起那个这方面的教育。

　　9、管辅人员在下车间时，没有及时穿戴防护用品，管辅人员也没有发放防护用品，给生产带来了安全隐患，请按计划购置。

　　10、部分航车工在起吊加工件时存在信号不明就起吊的现象，严重违反了三**定。

　　11、公司车棚经常出现有人破坏职工车棚、车辆等现象。

　　12、公司机关包括质保部仍在使用木质配电盘和刀闸，属于国家明令禁止使用的，生产车间已经改造完毕，机关应尽快整改以消除隐患。

　　13、加强设备保养检修，保证设备始终处于安全状态。

　　14、加强试验区管理，加强对试验员和进出实验区的人员的进出管理，严格考核。

　　15、冬季抓“三违”应个性注意操作旋转机床戴手套和无证取暖问题。

合理化建议书14

尊敬的**：

　　为了让公司快速发展，充分发挥广大职工的聪明才智，根据公司的要求先提合理化建议如下：

　　一：建议公司仓库发货时一人或一个地区用一个专用出库单或账本

　　二：建议公司出资给三义物流定做物流发货单(四联，无碳复写)，公司专门定做出库单或销售(三联，无碳复写)，范本已发邮件。

　　三：与**评审相关的仪器仪表准备检修入厂、送检，车间电路加装漏电保护器 四：公司岗位施行定认定岗定责，并以图文形式张榜公示，每月由总经理检查督促，

　　具体见附表1

　　五：公司涉及生产技术的重要资料要备份、加密，员工要有技术保密的思想

　　六：每年安排时间培训员工，培训以车间实训为主

　　七：建议购买十二个文件盒，将每年每个月的重要事情统计归纳放好，每月要做的重要事情需在上月前5天准备，比如仪器仪表的检定在11月做，10月底要通知到人，每年的6、7、8月份要做好防火防雨防漏电工作。包装箱仓库要做好此项工作!!!

　　八：公司产品涉及到产品安全、性能可靠性的试验要充分做好，比如绝缘值、开路电压、过流保护值，产品的绝缘值耐压值检查我建议刚开始多做一些，而后通过科学分析和统计发现规律，就可以很轻松的完成工作，执行标准见《关于淮南润金公司申请办理产品的生产技术要求2xxX-10-13》

　　九：办公楼的扶手刷漆，为**评审做充分准备，**评审前要做到窗户无蜘蛛网、门窗台无浮灰，仪器仪表要干净，不能有灰覆盖，第一次接受**评审，印象分对以后的检查很重要。

　　以上陋见，请审定!

　　建议人：xxx

　　20xx年xx月xx日

合理化建议书15

　　公司下发了《关于开展安全生产合理化建议征集活动的通知》在全公司广泛开展安全生产合理化建议征集活动，截止到12月16日，共有精美公司、精特公司、精锐公司、电器车间、机加工车间、综合车间、科技开发部、外壳分厂、质保部、机关支部、生产供应支部11家单位上交了合理化建议，另外运销公司、铸造分厂、顶梁分厂、电器分厂4家单位未能上交合理化建议。

　　现将各单位上报的合理化建议整理如下：

　　一、公司在安全管理上存在问题：

　　1、加强**安全责任制，“谁主管，谁负责”，杜绝一些**和职工、干活凭经验，管理凭感觉，老思想跟不上管理的现象。

　　2、上级**来检查指导工作，下级往往忙于应付，没有解决实际安全问题。

　　3、安全管理台帐不规范，应定期按标准发放并及时检查。管理人员督促检查存在缺项，应勤检查，在要害场所多增加一些安全标识，警示牌，加大安全巡查力度。

　　4、要坚持对新进职工和外来人员进行安全教育**，严格持证上岗。

　　5、由于近期生产任务不足等问题，造成职工思想不稳定，管理起来比较困难，容易发生事故。建议加强职工的安全教育，增加生产任务，加强安全生产巡查力度，及时做好职工思想工作。

　　6、做好质量监管和**，不合格产品要及时报废处理，不能修修补补就当做完好品供应给客户，影响公司整体形象(可以修好不影响产品整体性能的除外)

　　7、严格规范产品入库检验，不能让一件不合格品进入成品库，对产品内腔有毛刺、有遗留螺丝钉、插件组装不牢固、线路凌乱、线路连接不对等现象，查出质量事故，要严惩，迅速做出处罚并追究原因，责任到人，坚决抵制互相推诿现象

　　8、公司劳动纪律比较松散，大门口进出无人过问，职工在车间干活还想着家中的事，要加强劳动纪律，严格出厂条例，加强对厂门卫等人员的管理，不能抓三天就松懈了。

　　9、细化生产流程，改进工艺技术，降低采购和制造成本，优化工作流程，简化生产，提高生产效率。及时了解行业上同类产品信息，及时捕捉适销产品，加强与高校、科研机构联合，生产煤矿急需的救生设备等。

　　二、工作现场存在的安全隐患及需要解决的问题

　　1、职工劳动保护穿戴不**整齐，部分车间职工工作服缺失，需要购置新工作服。

　　2、车间更衣室内物件摆方不整齐，工作场地加工件摆放凌乱，工序不明了，不能做到道路畅通，影响安全生产。

　　3、一部分职工在工作时存在侥幸心理，凭经验办事的表现严重。

　　4、新进学员理论知识重组，但实际工作经验不足，部分新职工不听管理，应加强安全教育。

　　5、由于天气变冷，车间各办公室、更衣室里的职工取暖设备比较杂乱，易引起火灾，建议公司**购买取暖设备，各办公室、更衣室有专人负责取暖设备，及时关闭取暖设备。

　　6、机床操作工在设备开启前没有检查设备的习惯，需要加强班前十分种教育。

　　7、部分车间将油桶等易燃物存在车间，没有放到指定的安全位置。

　　8、存在部分职工戴手套使用大小锤，违反“三违”规定，要架起那个这方面的教育。

　　9、管辅人员在下车间时，没有及时穿戴防护用品，管辅人员也没有发放防护用品，给生产带来了安全隐患，请按计划购置。

　　10、部分航车工在起吊加工件时存在信号不明就起吊的现象，严重违反了三**定。

　　11、公司车棚经常出现有人破坏职工车棚、车辆等现象。

　　12、公司机关包括质保部仍在使用木质配电盘和刀闸，属于国家明令禁止使用的，生产车间已经改造完毕，机关应尽快整改以消除隐患。

　　13、加强设备保养检修，保证设备始终处于安全状态。

　　14、加强试验区管理，加强对试验员和进出实验区的人员的进出管理，严格考核。

　　15、冬季抓“三违”应特别注意操作旋转机床戴手套和无证取暖问题。

　　三、职工安全教育存在问题

　　1、以前厂里很少开展安全活动，职工对安全知识知之甚少，希望能请相关安全专家讲课，如上次演戏时讲课一样。

　　2、职工安全教育工作要继续加强，部分职工对安全工作不重视，应付检查，安全意识差，应加强专业性培训，不能出现一职多能不专业的现象，而且安全教育的投入很少，没引起公司**的重视。

　　3、加强宣传教育，及时督查各单位安全学习情况，重点检查基层车间的安全管理记录，督导基层做好安全生产教育，特备是每周一案、每日一题活动。加大安全检查力度，要常抓不懈。

　　4、**要经常到车间进行安全指导，多与职工互动开展安全教育，不能只是理论学习没有互动环节，要在职工心中树立三违意识，抓好三违的重要性，三违治理等相关文件就要长期执行，不能间断。

　　5、每天开广播时希望能够播放有关安全生产方面的知识，每个星期播放一到两个内容，安全管理部整理各单位历年安全事故案例，分析原因制作成光碟，以作为培训员工、安全教育的生动教材。

　　四、如何抓好“三违治理”

　　1、勤检查，并做好记录，加***规范管理，充分发挥安全员的作用，坚持安全教育，做好联保**，不走形式，对无“三违”职工进行奖励，对违反“三违”规范的职工进行处罚，不能将人情，以**说话。

　　2、部分车间存在厂房老化、环境差，保暖设施不完备等情况，会导致职工私自使用各种取暖设备，加强职工冬季用火安全教育要从人性化管理方面着手

　　3、厂是有几十年历史的老厂，厂房年久失修，设备老化严重，要建立设备巡视**，设有专人每天巡视设备运行情况及操作人员操作情况，避免事故

　　4、间门窗玻璃损坏过多，要及时给予安装，做好冬季防寒保暖。

　　建议人：xxx

　　20xx年x月x日

家访家长合理化意见建议书3篇（扩展9）

——合理化建议书菁选

合理化建议书13篇

　　在充满活力，日益开放的今天，用到建议书的地方越来越多，建议书在写作上具有一定的格式要求。那么问题来了，到底应如何写一份恰当的建议书呢？下面是小编帮大家整理的合理化建议书，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

　　合理化建议书 篇1

　　我公司总结以往项目管理中的一些经验，现提出以下几方面建议供参考：

　　一、对选择施工单位的建议

　　1、建设方、监理方应对投标施工单位的社会信誉、经济实力、管理体制等方面进行全面考察。

　　2、考察施工单位时，重点考察的是投标项目部的情况，要求投标项目部的项目经理、技术负责人等有类似工程的施工经验。

　　并对项目部的竣工项目、在建项目均进行实地考察。

　　考察内容有：工程进度情况、施工质量情况、建设方的评价。

　　3、选择施工单位项目部时，应避免临时挂靠。

　　施工单位项目部的挂靠会造成公司管理与工地现场管理脱节，公司从技术、资金方面不会全力**项目部，挂靠项目部也不会顾及企业的社会信誉(临时挂靠是指今年挂靠甲公司，明年挂靠乙公司的项目部)。

　　4、招标阶段，应对施工单位的投标项目经理、技术负责人、安全员等主要管理人员进行面试;并核查人员证件、社会保险清单(二年以上)所示单位是否为招标项目的投标单位，做到人证相符。

　　为避免中标后主要管理人员不到位，在招标文件中要求施工单位中标后主要管理人员必须一一到位，除发生特殊情况外(生病等不能从事本职工作者)不得更换，如确需更换者必须经建设方面试合格方可更换，且资质不得低于投标所报人员。

　　经建设方认可的项目部主要管理人员职称证、岗位证应交给建设方留存，以避免施工单位再投报其他项目，有效避免企业挂靠现象。

　　5、要求施工方开设用于本工程的工程款专用账户，建设方支付的工程款汇入该账户，该专用账户由建设方的工地**与施工方的项目经理共同**，实行专款专用。

　　6、施工方需要适当垫资时，可要求施工方将部分垫资款汇到建设方指定账户中，由建设方与施工方共同**该款的使用(如此可避免施工方投标时承诺垫资，实际施工时无资可垫的现象)。

　　二、保障民工工资发放的建议

　　1、建设方、监理方应对劳务队进行考察。

　　选择劳务队时，要从社会的信誉、技术水*、履约能力等方面做全面**。

　　所有劳务队进驻现场前，必须与施工单位签订劳务分包合同，劳务队应交纳一定的履约保证金方可进驻施工现场。

　　2、要求施工单位严格按照建委要求交纳2%的民工工资保障金。

　　3、由建设方聘请专业保安对现场进行管理(保安可由甲方聘用，费用列入施工方的管理费中)。

　　要求施工单位将劳务分包合同及进场人员名单及时报建设方、监理方，所有施工人员凭甲方发放的带有照片的胸卡进出工地。

　　4、设立本工程的专用账户，施工单位的垫资款及建设方支付的工程款均汇入该账户，该账户由建设方、施工单位共同**，施工单位每次用款应编报用款计划书，经建设方、监理方严格审核后，方可支付使用该款项。

　　用款时，应优先保障民工工资的支付。

　　5、建设方、监理方加强对民工工资发放的**措施：

　　①施工方支付劳务队的工资时，应将劳务民工的出勤表及相对应的工资发放单(需民工个人签字)，报送建设方审核;②建设方核定后，从双方**的专用账户中支付给劳务队人员工资。

　　6、建设方、监理方应加强对合同劳务费的**

　　①施工方与劳务方签订的劳务合同，应报建设方备案。

　　②支付，队伍撤离现场，施工方向建设方**，并递交劳务费支付清单及结算清款计划(有施工方及劳务方签字)③建设方以支付工程款为杠杆，**清款计划的实施。

　　7、建设方、监理方可设立民工投诉电话，在工地现场予以公布。

　　建设方、监理方安排专人处理民工的投诉，发现问题及时协调解决不留后遗症。

　　另外，施工合同中应明确，如果出现因民工堵门闹事的.现象，每次应对施工单位处以不低于十万元的罚款。

　　三、保证工程进度的措施

　　1、选择技术及资金实力强的施工单位，施工方现场负责人必须有人、财、物的支配权。

　　2、施工合同中应写进具体关键节点的时间要求，并有处罚条款。

　　3、合同条款应细化，关于分包配合费、甲方自购材料、设备的结算方式应明确，避免合同实施时扯皮。

　　4、甲方签定指定分包、设备订货合同时，应注意进度目标与总进度目标一致。

　　5、甲方订总包合同时，注意合同付款节点，付款节点应细化，保证按约定付款，避免甲方违约。

　　6、现场应明确总包负责制，各分包应服从总包制约。

　　7、主体结构可进行分段验收，提前进行装饰施工。

　　8、质量目标应明确，做好样板引路工作，现场质量管理不能多头指挥。

　　9、监理应做好事前交底，事中加强巡视检查，避免事后返工。

　　10、监理夜间应跟踪值班，及时检查验收。

　　11、每日召开进度碰头会、协调各施工方进度。

　　12、要求设计单位派人驻工地，及时解决设计问题。

　　13、要求总承包选择劳务分包时，按工种或按楼号分解成数个劳务分包队进行施工承包，便于形成竟争机制，同时也可避免劳务队滋事。

　　四、对高层办公、住宅项目的合理化建议

　　1、在工程桩施工前，应做试桩，且试桩的条件应与实际工程桩的条件一致，试桩结果提供给设计院，便于充分利用桩的承载力，节约投资。

　　2、深基坑支护稳定情况观测应委托专业的测量公司来进行，从而保证基坑安全(观测费用较低且费用也可在支护施工单位工程款中扣除)。

　　如总承包单位已确定，基坑支护的观测工作也可由总包单位来进行。

　　3、地下室所用的防水卷材、抗渗砼中所用的防水剂，应选用价格低、满足规范要求即可的产品，地下室外墙的防水施工基层抹灰处理可用打磨*顺替代，从而节约投资。

　　4、可要求施工方采用定型大模板施工工艺，以保证墙体混凝土浇筑后的*整度、垂直度和顶板混凝土浇筑后的*整度，从而保证外墙外装饰的施工质量;也可进行室内顶棚直接批腻子、刷涂料，从而杜绝顶棚抹灰易脱落的施工质量通病，又可节约抹灰造价。

　　5、选择好的装饰施工单位，装饰材料可选用价格较便宜的材料，进行粗料细做，从而节约造价。

　　6、在工程施工阶段，要求设计单位选派业务能力较强的设计**常驻施工现场，解决设计问题，也利于工期及投资**。

　　7、施工承包单位应选择信誉好、业绩好、经济实力强、管理体制完善的大型施工企业，建议业主在选择施工单位时，对其进行综合考察。

　　并重点考察投标项目部的情况，并对项目部的竣工项目、在建项目均进行实地考察。

　　如果需要，我方愿免费协助建设方做好施工承包单位的考察及招投标工作，并提出合理化建议。

　　8、建设方需自行采购的材料、设备，应列出暂定价格清单由施工方并入总报价;由施工方自行采购的材料、设备，施工方应按照栏头价和市场情况自行报价，承担市场风险，在采购时，施工方需推荐三个以上知名品牌和厂家，由建设方确定厂家和品牌，施工方负责采购。

　　9、授予监理方工程款的支付审核权，利于更好地做好项目的投资**工作。

　　为建设方把好工程款支付关。

　　10、建议在图纸设计阶段，即选定监理单位，事先选定监理单位的益处：

　　①设计阶段是对节约工程投资起决定作用的阶段，监理根据以往实践经验对图纸把关，提出意见，尽量使工程投资成本做到最低，同时也有利于监理单位进场后开展工作;②在选择施工单位时提出合理化建议，并协助建设方编制招标文件，参与合同条款的拟订。

　　从而确保工程各项目标的实现。

　　11、为了更好地实现各项预期目标，做好现场的各项管理工作，建议建设方制订经各参与方共同认可的现场施工管理细则(我方可提供范本)。

　　订立施工承包合同时，应将现场施工管理细则列为合同的附件。

　　监理过程中，我公司将尽其所能，为工程提出利于节约投资、保证质量、加快工程进度的合理化建议。

　　xxx

　　日期

　　合理化建议书 篇2

尊敬的**：

　　1、树立质量目标，在确保工程质量达到合格标准的基础上，争创优良工程。对自身提高质量标准要求，以此提高工程整体质量。

　　2、建议业主及早提供相关施工图纸。我公司也会选派优秀项目经理和**管理人员，认真贯彻规范、标准及各项管理**，熟悉施工图纸及有关技术要求，在图纸会审过程中提出问题，及时与业主和设计方沟通，避免影响工程质量问题的情况出现。

　　3、建立以项目经理为首的质量**体系，有项目专职质检员和相关人员组成，各专业班组设置专职质检员，行使**检查**等职能，实行质量一票否决权**。

　　4、为了便于业主方及监理有效地**整个施工过程，建议施行工程例会**，每周至少举行一次各单位碰头例会，届时设计方和施工单位负责人及主要管理人员必须参加，如实汇报工程进度和工程中存在的问题，并争取在当天的会议中协商解决，遇到特殊情况业主方和监理随时随地可**临时例会，杜绝各施工单位和各部门各自为政，盲目施工的施工通病，有效地提高施工效率和工程质量。

　　5、由施工单位编制科学、严谨、切实可行有针对性分部分项工程的`质量**计划，并由业主及监理单位严格检查3.1提高质量的合理化建议和措施

　　1、树立质量目标，在确保工程质量达到合格标准的基础上，争创优良工程。对自身提高质量标准要求，以此提高工程整体质量。

　　2、建议业主及早提供相关施工图纸。我公司也会选派优秀项目经理和**管理人员，认真贯彻规范、标准及各项管理**，熟悉施工图纸及有关技术要求，在图纸会审过程中提出问题，及时与业主和设计方沟通，避免影响工程质量问题的情况出现。

　　3、建立以项目经理为首的质量**体系，有项目专职质检员和相关人员组成，各专业班组设置专职质检员，行使**检查**等职能，实行质量一票否决权**。

　　4、为了便于业主方及监理有效地**整个施工过程，建议施行工程例会**，每周至少举行一次各单位碰头例会，届时设计方和施工单位负责人及主要管理人员必须参加，如实汇报工程进度和工程中存在的问题，并争取在当天的会议中协商解决，遇到特殊情况业主方和监理随时随地可**临时例会，杜绝各施工单位和各部门各自为政，盲目施工的施工通病，有效地提高施工效率和工程质量。

　　5、由施工单位编制科学、严谨、切实可行有针对性分部分项工程的质量**计划，并由业主及监理单位严格检查全面检查，现场质量员随时检查，发现问题及时处理，使施工全过程处于受控状态。

　　11、对进场材料要进行严格检查，并按有关规定取样复验，不合格的材料杜绝进入施工现场，不给工程质量留下任何隐患。认真做好试块抗压、钢筋试验等各项试验工作，不合格的项目不允许进行下道工序的施工。

　　建议人：xxx

　　20xx年xx月xx日

　　合理化建议书 篇3

　　在产品日益同质化的今日，价格已成为竞争的重要因素，谁能掌握成本优势，谁就具备了第一竞争力，谁就能掌握市场的主动权。

　　为了应对市场严峻挑战，上汽集团于1999年在全行业开始推广“人人成为经营者”模式，在上汽公司内13家企业进行了试点，在降本增效上做出了显著的成绩，这个模式，也成为其中一些企业重振雄风的法宝。

　　上汽集团的两个重点企业XX大众和XX通用，也依靠这种模式，在20xx年经受了市场不景气的考验，XX大众去年完成实际销售35.5万辆，XX通用实际完成销售25.2万辆，今年XX通用已经蝉联3、4月份的冠军，而XX大众的销量也在稳步回升。

　　进入合理化提议e时代

　　合理化提议是发挥企业员工主人翁作用的有效形式，是指有关改善和完善企业、事业单位生产技术和经营管理方面的办法和措施，而基于XX大众的在线管理系统（IM）的基础上合理化提议工作，则与以往相比，有了e时代的特点：

　　在XX大众的“在线管理系统”中，员工能够经过公司内部网站访问，不但能够在系统中直接输入合理化提议，查询到公司内每一条合理化提议的资料，并且能够经过在线查询，看到每条合理化提议的实施状态，并进行跟踪。在生产车间的员工能够将合理化提议提交给班组长，由班组长在班组电脑中**输入信息。

　　这样，对于XX大众合理化提议联络员和合理化提议管理机构来说，经过系统可快速实现提议的流转，不仅仅便于员工在线提交，更便于信息的高效流转，并且避免了流转低效、容易发生差错的'状况；XX大众的员工不仅仅能够自我提出合理化提议，还可浏览其他人的提议，便于知识共享；这个系统还能够快速实现自动统计和结果提示，比如能够快速查看各部门人均提案率、参与率、实施率、人均节俭经济效益等四大指标的排行榜，及全公司合理化提议按月走势图等。

　　在线管理系统的建立使XX大众合理化提议工作走**科学管理的道路，仅20xx年一年，XX大众就收到员工提交的合理化提议15332条，其中实施完成了8449条，在实施技术改善后为公司节俭了一大笔开支。

　　开放*台降本增效

　　合理化提议理念在XX通用汽车也已深入人心。5年来，员工提出的合理化提议将近20万条，节俭成本2.38亿元。仅去年一年，员工就提出提议7.8万多条，为企业节俭6800多万元，在降本增效方面作出了巨大贡献。

　　XX通用汽车自20xx年建立合理化提议工作体系以来，已经构成了一个开放式*台。公司****并定期对实施情景进行跟踪和交流，同时将合理化提议纳入公司年度奖励机制。

　　20xx年，XX通用整理出经典合理化提议，编写出版了第一本“金点子集”；20xx年，XX通用对合理化提议体系进行了重大**，将合理化提议评审和审批权限下放至班组长、工段长，**缩短了合理化提议的奖励周期。合理化提议的奖励体系也得到了进一步完善，构成了金、银、铜奖、季度奖以及个人年度奖的综合评奖体系。

　　今年XX通用汽车将开展以班组为“经营单位”的降本增效试点活动，进一步提高班组成员参与的进取性，主动识别、量化分析本岗位的“输入”和“输出”，进一步激发全体员工参与合理化提议活动的进取性。

　　合理化建议书 篇4

　　为充分调动酒店员工参与管理的主观能动性，更好的发现酒店在经营管理活动中存在的问题，进而解决问题，提高工作质量，制定本办法。

　　1、合理化建议管理部门

　　酒店人力行政办公室负责合理化建议的收集整理工作，并**相关部门负责人对合理化建议进行评审，对具有可操作性的建议予以采纳。同时提出合理化建议的奖励办法，以促使员工对参与酒店管理积极性的持续发展。

　　2、合理化建议的提出

　　人力行政办公室设计合理化建议单发放至各部门，员工可随时领取。填写完整的合理化建议单由建议者交给人力行政办公室。

　　3、合理化建议的评审

　　3.1人力行政办公室负责******负责人或召开合理化建议评审会对员工合理化建议进行评审。

　　3.2参与评审人员应对合理化建议的可行性、经济性、安全性和时效性等方面进行综合评价，作出采纳与否的结论，结论应填写于合理化建议单中并由评审人员签字认可。

　　3.3人力行政办公室应根据评审结果填写评审意见。当合理化建议被采纳时，评审意见应有具体实施计划，以便合理化建议的落实;当合理化建议不予采纳时，评审意见应有不被采纳的`具体原因解释，以便于建议者接受。

　　4、合理化建议的采纳与改进工作

　　4.1对于可行性、经济性和安全性检查效果明显的建议，由人力行政办公室制定实施计划(包括实施时间、进度、和责任人)后转交责任部门或责任人进行实施。

　　4.2对于不可明确预测实施效果的建议，人力行政办公室负责制定相应的试.验或试行方案，在小范围内对实施效果加以验证后确定具体。

　　4.3各责任部门负责对合理化建议实施情况的**和效果跟踪。不论合理化建议采纳与否，人力行政办公室负责在评审工作完成后，将填写完整的合理化建议单复印一份交还建议者，以便其了解建议的落实情况或不采纳原因。

　　5、合理化建议的奖励

　　5.1对于有明确计算经济效益的建议一经采纳实施，由人力行政办公室负责一次性颁发奖励20-50元，重大改进可奖励100-200元。

　　5.2对于经济效益可预测的合理化建议，其奖励金额为经济效益的5%，但最低不少于20元，最高不大于20xx元;

　　合理化建议采纳奖由人力行政办公室每季度统计一次，报总经理批准后从财务部领取现金发放，并张榜向全体员工公布，以便全体员工了解。

　　合理化建议书 篇5

　　一、从时间安排上春季安全检查应为每年5月，因为随季节交替、负荷变化、电力设施本身的很多隐患容易在这个时端暴露，按照4月进入防汛期，5月进入主汛期的防汛任务，结合山区树木发春的实际，5月进行大规模的安全检查和隐患排查，既可对当年速生树枝的剪伐，又能确保供配电设施安全渡汛和迎峰渡夏。

　　二、按照规程规范要求检查的同时，应结合“三标”工作计划同步推进，实行标准倒查，按标准整改到位。

　　三、从检查形式上，应以各单位自行检查和整改为主，公司**人员随机抽查，抽查原则则应为边远的线路末端和交通困难的区域。

　　四、随机抽查的效率上，在查安全责任制的'落实和“两票”基础上，检查人员对被检查的供电所检查10KV线路200杆号，100的台区接地阻值测试，1～2台区的低压配网检查和任意随机对500户的明白卡稽查（每户一张稽查表），并建立祥实的安全检查记录，根据记录对存在的安全隐患汇总形成隐患整改排查意见。

　　五、按照“严抓细管重罚”的原则，对隐患明确整改责任人，限时整改，跟踪督办、检查消号。

　　《电力安全生产大检查的合理化建议》来源于，欢迎阅读电力安全生产大检查的合理化建议。

　　合理化建议书 篇6

　　一、公司在安全管理上存在问题：

　　1、加强**安全职责制，“谁主管，谁负责”，杜绝一些**和职工、干活凭经验，管理凭感觉，老思想跟不上管理的现象。

　　2、上级**来检查指导工作，下级往往忙于应付，没有解决实际安全问题。

　　3、安全管理台帐不规范，应定期按标准发放并及时检查。管理人员督促检查存在缺项，应勤检查，在要害场所多增加一些安全标识，警示牌，加大安全巡查力度。

　　4、要坚持对新进职工和外来人员进行安全教育**，严格持证上岗。

　　5、由于近期生产任务不足等问题，造成职工思想不稳定，管理起来比较困难，容易发生事故。推荐加强职工的安全教育，增加生产任务，加强安全生产巡查力度，及时做好职工思想工作。

　　6、做好质量监管和**，不合格产品要及时报废处理，不能修修补补就当做完好品供应给客户，影响公司整体形象（能够修好不影响产品整体性能的除外）

　　7、严格规范产品入库检验，不能让一件不合格品进入成品库，对产品内腔有毛刺、有遗留螺丝钉、插件组装不牢固、线路凌乱、线路连接不对等现象，查出质量事故，要严惩，迅速做来源罚并追究原因，职责到人，坚决抵制互相推诿现象

　　8、公司劳动纪律比较松散，大门口进出无人过问，职工在车间干活还想着家中的事，要加强劳动纪律，严格出厂条例，加强对厂门卫等人员的管理，不能抓三天就松懈了。

　　9、细化生产流程，改善工艺技术，降低采购和制造成本，优化工作流程，简化生产，提高生产效率。及时了解行业上同类产品信息，及时捕捉适销产品，加强与高校、科研机构联合，生产煤矿急需的救生设备等。

　　二、工作现场存在的安全隐患及需要解决的问题

　　1、职工劳动保护穿戴不**整齐，部分车间职工工作服缺失，需要购置新工作服。

　　2、车间更衣室内物件摆方不整齐，工作场地加工件摆放凌乱，工序不明了，不能做到道路畅通，影响安全生产。

　　3、一部分职工在工作时存在侥幸心理，凭经验办事的'表现严重。

　　4、新进学员理论知识重组，但实际工作经验不足，部分新职工不听管理，应加强安全教育。

　　5、由于天气变冷，车间各办公室、更衣室里的职工取暖设备比较杂乱，易引起火灾，推荐公司**购买取暖设备，各办公室、更衣室有专人负责取暖设备，及时关掉取暖设备。

　　6、机床操作工在设备开启前没有检查设备的习惯，需要加强班前十分种教育。

　　7、部分车间将油桶等易燃物存在车间，没有放到指定的安全位置。

　　8、存在部分职工戴手套使用大小锤，违反“三违”规定，要架起那个这方面的教育。

　　9、管辅人员在下车间时，没有及时穿戴防护用品，管辅人员也没有发放防护用品，给生产带来了安全隐患，请按计划购置。

　　10、部分航车工在起吊加工件时存在信号不明就起吊的现象，严重违反了三**定。

　　11、公司车棚经常出现有人破坏职工车棚、车辆等现象。

　　12、公司机关包括质保部仍在使用木质配电盘和刀闸，属于国家明令禁止使用的，生产车间已经改造完毕，机关应尽快整改以消除隐患。

　　13、加强设备保养检修，保证设备始终处于安全状态。

　　14、加强试验区管理，加强对试验员和进出实验区的人员的进出管理，严格考核。

　　15、冬季抓“三违”应个性注意操作旋转机床戴手套和无证取暖问题。

　　合理化建议书 篇7

　　一、企业文化

　　尽管公司很小但也是有一个公司独有的风格，我能够感觉到公司每个员工的相互间的友情。我们能够很好的合作没问题，我们绝对是一个优秀的团队。但只是限于低层，我们需要和头狼更好的沟通融合。大公司靠**管理企业，小的公司就靠老板的个人魅力，至少我是这么认为的。可能和您的性格有关，所以我说有的事情是没办法实现的。我们真的能够不叫你张总，也能够大家说说笑笑的在一齐，没什么隔阂，那样就不会你来到办公区鸦雀无声，你不在就KTV蹦迪，大家能够更自然。当然这存在矛盾性，要管理还要融合与员工之中很不好错做，我只能提出，怎样做还真的太难了。

　　二、就是奖罚**的完善，真的要有个完善的**。

　　罚那是公司严格的**，奖励真的'是公司的助力器。像你说的人真的是需要表扬的，哪怕没什么物资奖励，一句话语也让员工觉的付出还是有收获的。如果需要我能够尽我的潜力为公司做出奖惩**。

　　三、公司会一天天壮大

　　出现的问题还是会很多的，期望以后的日子还是要提醒员工：公司存在问题要立刻提出推荐。这样能够提早做出决策，避免很多错误。不要等到问题攒了一堆，在开会解决，也不便于快速的实施。

　　四、职责感的问题

　　这个问题我想了两种解决方案，

　　1、必须时光内的不段提醒，有助与员工牢记在心，每个人都是不一样的，大家可能需要提醒才会注意用心。

　　2、只有奖励才能激发员工的工作热情了。

　　五、公司整体的工作安排

　　整个的公司就是一个团体，不管是哪个部门，我们需要让员工明白公司都在做些什么。

　　所以期望公司把每周的大概的公司工作计划粘贴在公司的提示版上。

　　六、我期望公司有更多的群众活动

　　七、公司的设备配置问题

　　期望公司对一些咱们有能里配备的东西，做出双套配置，做到双保险，这是那次瘦人给我的教训，因为没有DVD刻录，我们走了很多弯路。做出保险能够确保公司时刻有给客户出产品的设备，保证不在客户面前掉链子。

　　八、承诺

　　人对人的承诺，我想变向的是给对方期望，当承诺没有对象的时候，就是人期望破灭的时候那是另人很失望很痛苦的事情．我们要加强我们的信任，所以要兑现我们的承诺，哪怕是很小的事情。

　　九、人员配备问题

　　公司需要人员调配一下，好钢用在刀刃上，期望能把资源整合利用好。

　　十、我们的签到问题

　　我期望公司能够打印新的出勤表，但要有员工几点走的一栏作为记录，加班没有工资不是什么问题，但要有记录我们要公司有具体的数据所在。

　　十一、学习的问题

　　本身我们自我就在不停的学习，生命中总是在学习．期望公司能整体学习些您认为对我们工作生活有帮忙的东西，哪怕是在粘贴版上写几句英语，虽然很多人有自我的计划，能够自我学习，但我期望这是我们公司的学习氛围。

　　合理化建议书 篇8

　　1、成立三方现场指挥小组

　　为确保工程进度及工程质量推荐成立由建设单位、监理单位、施工单位三方组成的现场指挥小组，必要时请设计单位参加，协调解决现场中的各种问题。

　　2、采用粉煤灰应用技术

　　推荐混凝土中掺加粉煤灰，既可节约水泥，又可降低混凝土水化热，减少混凝土内部及表面裂缝的产生。

　　根据省标《粉煤灰在建筑工程中应用规程》（GBT—25—35—93）标准，在砼配合比设计中，应用Ⅱ级标准粉煤灰，代替10%～15%单方水泥用量，在提高和改善砼质量与工艺性能的同时，节约水泥，降低工程费用。砼总量为16309m3X45%X300（单价）=238519元。

　　3、HRB400级钢筋应用技术

　　该工程梁柱钢筋推荐使用HRB400级钢筋。HRB400级钢筋是专门为建筑结构应用开发的新型钢筋，其屈服强度标准值为400Mpa，比普通HRB335级钢筋强度提高20%左右，而价格却增加不多。该钢种将成为我国钢筋混凝土结构的主导性钢种。

　　4、框架柱拉结筋植筋法

　　传统的框架柱拉结筋留置采用预埋的方法，这样在砼施工中容易产生移位、预埋不准确现象，给砌体工程造成质量隐患。本工程推荐采用框架柱拉结筋植筋法。

　　（1）用直径8冲击钻头钻深度大于120的孔，孔眼水*偏差应小于5，并清理干净。

　　（2）按设计要求配制墙体拉结筋，要加上120长度。

　　（3）配制环氧树脂胶。现场试验证明，水*钢筋锚固以半干硬性环氧树脂胶体锚固效果最好。将配制好的'环氧树脂胶料涂满拉结筋端部，胶料厚1～2，涂布均匀，然后将拉结筋端部打入框架柱混凝土的钻孔内，一些胶料在挤压力作用下溢出孔外，要及时清理干净。

　　以上方法经现场及我公司试验室抗剪及拉拔试验证明，抗剪、抗拉强度均满足设计要求。运用这种方法，操作简便，较好地解决了拉结筋漏放、先预埋铁件后焊接等方法造成的不便，在我司的大部分工程中得以应用。

　　5、采用面砖胶粘剂镶贴方法

　　为确保内墙面砖的质量，减少并消除空鼓、面砖剥落等质量通病，推荐采用面砖胶粘剂镶贴方法代替传统镶贴工艺。其优点为：面砖粘结强度高，胶粘剂代替水泥、砂浆等建筑材料，操作简便，减轻劳动强度，提高工效。

　　6、管道卡箍、承插连接

　　采暖管道连接采用管道承插接头新材料，提高劳动生产力，降低成本，节约材料，节约用电量，加快施工进度，保证施工工期。

　　7、室内环境污染检测技术

　　工程竣工验收时，务必进行室内环境污染浓度检测，结果贴合国家验收标准，可判定室内环境质量合格。确保人员不受危害，将危害降到最低。

　　合理化建议书 篇9

　　成本管理是港口企业内部管理的重要一环，**住成本是企业实现健康有序发展的关键，自己在成本管理上工作多年，特别能体会到成本**的重要性，通过参加此次培训，带着成本管理的课题进行实践与理论的结合，真正认识到成本管理的意义所在，认识到自己岗位工作的重要性，下面结合所学知识及自己实践所得制定对成本**的合理化建议。

　　一、树立全员成本效益观

　　港口物流的各项活动发生于各个部门和各处环节，活动与成本的发生与每位员工关系密切。

　　因此成本管理、成本**是企业各个部门、各位员工共同的任务，只是成本管理的内容和责任有所区别而已。

　　全面**成本就是各个部门、各个环节必须全面参与到**过程中来。

　　在新的竞争形势下，港口物流成本管理应树立成本效益观念，实现由传统的只强调节约向现代效益观念转变。

　　港口企业应以船东、货主等客户的需求为导向，通过尽可能低的成本，向客户提供质量尽可能高、功能尽可能完善的服务，力求使企业获取尽可能多的`利润。

　　相应地，成本管理要适应这种需求，以一种新的认识观——成本效益观，看待成本及其**问题。

　　企业的一切成本管理活动应以成本效益观作为支配，从投入与产出的对比来看待成本的必要性、合理性。

　　二、扩大管理项目外延

　　为使港口物流的服务在市场上具有持久竞争力，成本管理不能再只局限于现场装卸作业过程。

　　应从服务链的角度，将视野向前延伸到组货工作、客户的需求分析、服务流程的重组;向后延伸到客户的满意度**、商务事宜和处理等。

　　既要关注物质形式的成本，又要关注非物质形式的成本;也就是说，在传统的成本项目之外，应扩大成本项目外延，涵盖信息收集处理成本、维持客户关系的相关成本、人力资源成本、资本成本、机会成本、环境成本等。

　　港口企业对所有成本项目应运用严格、细致的科学**进行分析，提高决策的科学性，在尽量低的成本和风险下，求得高差异化的服务质量，增强企业市场竞争的主动性，为企业获取高额回报提供基础。

　　三、力求成本管理个性化

　　成本管理个性化，就是要求成本管理在系统思想的基础上要有针对性，要因地制宜。

　　因为物流链不尽相同，各部门职责各有特点，成本管理设计就不能千篇一律。

　　成本考核要根据部门职责和各岗位的职务说明书进行设计，要充分考虑各个公司、各个岗位的管理重点、业务流程特点。

　　所以港口物流在经营过程中，要认真分析船东货主的需求特点，然后设计和**自身的成本水*，树立客户导向的成本管理观念，实施客户导向的成本管理方法，避免一厢情愿式的成本管理，从而杜绝某些过度服务而导致的浪费现象。

　　四、发展物流增值服务促进增长方式转变

　　在港口物流现代化进程中，信息产业是实现物流标准化服务的基础。

　　通过发展信息产业，发展物流增值服务，实现物流服务标准化，才能最终促进港口物流增长方式的转变。

　　利用现代信息技术，对港口物流的各个环节进行整合，从而实现物流标准化。

　　利用先进的互联网技术构建的公共物流信息*台可以从制造、运输、装卸、包装、仓储、拆并、配送等各个环节中为中小企业提供各种准确信息，从而以标准化服务贯穿于港口物流的始终。

　　随着港口物流企业逐步发展物流标准化服务，使得信息化和供应链的核心技术日益受到重视，公共物流信息*台、呼叫中心等产业链相关企业的发展。

　　与此同时，港口物流标准化服务正成为电子商务的有力支撑。

　　因为电子商务集信息流、资金流、商流、物流于一身，其在缩短商业中间环节，降低交易成本等方面的作用最终还是需要靠港口物流标准化服务来实现。

　　随着港口物流服务标准化持续推进，港口物流产业价值链不断得以拓展，可以将港口的单一货物吞吐功能向现代物流配送中心推进，形成以市场和客户需求为核心，包括运输、装卸、贸易、仓储、中转、配送、展示以及生产加工等各个环节密切相连的现代港口物流标准化服务体系。

　　未来可以逐步建成以汽车零部件物流、电子产品物流、医疗产品物流等为**的专业物流基地;以第三方物流为主的现代物流外包服务基地;以国际采购、配送、分拨为龙头的端至端的物流增值基地;在大宗商品市场交易、国际贸易、展示维修、****服务等领域探索功能拓展的途径，扩大港口国际物流标准化增值服务深度。

　　xxx

　　日期

　　合理化建议书 篇10

　　在工作已20xx年了，对我而言，早已不是一般意义上的一个工作单位而已，学校工作合理化建议。她像一位老师，磨砺着我的意志，增长我的见识;她像一位老友，陪伴我的生活，共享我的喜怒悲欢;她是一片热土，激发我对生活、对工作的激情和兴趣;她是一片沃土，给予我成长所需的所有精神养分!

　　可以说，我和所有同人一样，都早已是一个特别的xx人，一个有着特定人文性格的xx人，一个有着特别行为特征与工作方式的xx人。可以说，由我们组成，我们又**实校基于对爱与信任，对期待和憧憬，对现行工作提出如下建议：

　　一、对孩子的教育，向来就应是社会、学校和家庭三位一体的。

　　我们都有这样的经历，得到家长的**与配合，教育教学工作能事半功倍，反之亦然，如何让家庭教育成为我们学校教育的有力支撑呢?我认为，首先，学校的."家长学校"活动应落到实处、提高效率。每学期一次的大而化之、笼而统之的专家讲座不可能解决家长在家庭教育中的一般问题，缺乏针对性和实效性，只能是一时的热闹。其次，我建议学校能为家长、老师还有学生设立一个专属的交流空间，多年前的家长接待室就很不错。家长、孩子都有自尊心，在办公室里接受老师的意见和建议也应有隐私权。第三，学校网站上的留言版应有准入机制，不能确定其家长身份的，不能允许随便留言，避免不必要的流言和误解，甚至是诽谤。

　　二、再谈谈学校工作的氛围。

　　我校从来就是一个和睦的大家庭，成员之间也能互相关心，鼎立相助。不过，教师是一种特殊的职业，承载了太多外人所不能道的压力与重负。今年体检中，许多老师健康状况不甚理想就可见一斑。希望学校能多**老师们学习健康保健知识，多开展有益的体育文化娱乐活动，请心理专家为老师疏解心理压力，某些年龄段的老师应每年体检。让健康的老师们去培养健康的学生，健康的老师营造健康的教学工作氛围。

　　建议人：xxx

　　日期：xxxx年xx月xx日

　　合理化建议书 篇11

　　企业的直接目的就是利润最大化，而企业的利润主要来自两大块，一块是开源，第二块是节流，成本管理主要是节流的问题，节省一分钱成本就是节省一分钱利润。作为一线生产员工，我们掌握着企业成本的关键，是真正的“成本在我手中”。要为企业节约成本，首先要强化节约成本意识，把节约观念深入人心，时时刻刻讲节约，避免浪费一度电，一滴水，为企业节约看得到的每一分钱。其次要提高自身素质，加强操作技能的锻炼，避免工作中一切失误‘尽量避免装置异常生产事故的发生，提高自我处理事故的潜力，减少事故损失，把一切事故损失降到最低限度。

　　产品的成本**在我们每一个人的手中，我们的工作态度决定着工作的细致认真程度，从而决定了工作质量的好坏，进而影响着我们企业的成本和效益。为了企业节约成本，增加效益，我们每个人都要严格遵守各项规章**，认真负责地完成自我的工作任务。用心响应公司号召，在工作中降本增效，提高产品质量，努力提高公司效益。

　　要降低企业成本，从我们自身方面来讲，就要加强自身操作技能锻炼，增加专业知识学习，培养自我的节约意识，在工作的每一个细节都要讲节约，比节约。**室岗的工作是一个需要细心和耐心的岗位，要想为企业降本增效，我们要付出更多的努力去注意，计算和比较装置中的数据，以尽量少的能耗和物耗来生产更多更优质的产品。

　　成本的高低直接决定了一个企业产成品利润的大小，效益的好坏。公司的效益来自于我们大家的共同努力，那么，成本**也就在我们大家的手中。如果我们每一个环节都能把好关，每一名员工都能操到心，注意节能降耗，节约每一度电、每一张纸、每一升油、每一个零配件，不出现质量事故，那么我们企业的效益肯定会出现意想不到的效果。因此，“成本”在我们手中**，“效益”在我们手中创造。

　　成本在我们手中，效益就在我们手中，只要我们真抓实干，处处都是成本，处处都是效益。工作中加强切粒机的巡检，保证切粒机稳定高效运行，避免非计划停车事故的发生。提高切粒机操作技能，在处理异常事故时，减少处理时光，减少放流量，节约一切能够节约的成本。

　　公司开展的“降本增效”活动已经对大家产生了极大的影响，在日常工作中我们全体职工都已经全身心地融入到这项活动中。作为一名普通的炉区操作人员，我的.为企业降低成本，增加效益的努力效果虽然很微小，但是我仍将竭尽不懈的努力为企业节约每一滴油，每一度电。我在*时工作中，本着节约的思想，在保证正常生产的状况下，尽量减少重油的消耗，降低蒸气的消耗，把油压和蒸气压力**在合理的范围之内。同时，尽量少开灯，少用水，把节约的理念贯穿工作和生活的每一个角落。

　　公司最近广泛深入地开展多种形式的节约活动，努力构建节约型

　　企业，提高全员的节约意识，使为企业节约成本成为每一个员工的自觉行动，把节约的思想落到实处，才能实现我们企业效益的显著提高。我们一方面要加强专业技术知识的学习，提高自我的工作潜力，努力把自我的本职工作又快又好的完成。另一方面，要增强节约意识，提高自我的职责心，在工作中处处较真，处处节约。要实现降本增效不是一两天的事，我们每个人都得去认真履行，它是一项长期而又艰巨的任务，我们要在生产中不断总结经验教训，在学习中进步，这样降本增效的成果才会呈此刻我们眼前。

　　合理化建议书 篇12

　　一、强化能源管理

　　多年来，随着市场大气候的变化，我公司在能源管理上也有很**动，一时有职能明确的专职机构，一时只有一个专职或兼职能源管理人员，能源工作甚至处于无人管理的状态强化能源管理的关键，首先是企业要转变发展观，改变以数量规模求效益的传统观念，从思想上真正认识到节能降耗对企业、对社会的重要好处。

　　要抓好节能降耗工作，务必有明确的机构和人员负责，建立三级能源管理网；建立健全和严格执行能源管理**，并及时修订完善，结合企业标准化的进程，把能源管理纳入企业标准化的范畴；建立完善能源消耗定额和相应的考核体系。同时，完善企业能源计量系统，按照国家标准的要求配备能源计量器具，建立完整有效的能源数据传输体系和能源统计体系，使能源消耗指标能够真实、客观地反映企业的能源利用现状和水*。

　　焦化企业务必承担的三种职能（焦炭及化产品的生产制造功能、生产过程的能源转换和回收利用功能、消纳废弃物的处理功能），使焦化企业成为各工序、各部门联系紧密、互相依靠、协调发展的有机整体。因此，抓节能降耗工作，要坚持管理创新，要树立系统节能的观点，要打破工序之间、部门之间的界限，从企业全局的层次上来研究企业的节能降耗战略、节能降耗措施和节能降耗管理工作，不断提高节能降耗管理水*。在物质流分析和能量流分析的基础上，优化企业能量系统和能源结构。

　　只要我公司坚持管理创新，建立贴合企业实际的'能源管理模式，不断提高能源管理水*，就能更好地挖掘企业节能降耗潜力，实现更好的节能降耗效果。

　　二、提高装备水*淘汰落后生产潜力

　　我公司焦炉大型化的进程正在加快，20xx年建成4。3米高焦炉相继投产；相继建设了各种化产生产线，同时也建成了一条焦炉生产线及粗苯回收系统务必结合整合进程，及时淘汰落后生产潜力，按照等量置换原则，淘汰国家公布的淘汰类落后生产潜力老焦炉，同时要瞄准**焦化企业的科技前沿，用心引进和运用最新技术，使新上项目和技术改造项目，不仅仅在技术上，而且在能源消耗上都到达**先进水*。

　　三、优化产品结构

　　我公司要巩固现有产品的市场份额，实行专业化、**化生产；大力发展优质冶金焦，提高焦炭产品质量，开发优质产品。优化产品结构和提高装备水*，实现由“大”变“强”，挖掘节能降耗潜力的关键环节，也是降低单位产值能耗和单位工业增加值能耗的主要途径。

　　四、调整工艺结构和原料结构、能源结构

　　工艺结构、炉料结构与能源消耗水*有很大关系，合理的工艺结构、炉料结构对降低能源消耗起着重要作用。炼焦工序要实行精料，配加必须比例的瘦煤。既能够实现提高焦炭质量，又降低了成本。

　　五、用心推广应用节能降耗关键技术

　　推广节能降耗关键技术，例如：转炉煤气回收综合利用技术，焦粉的回收利用技术，中间包保温长寿技术，水循环利用技术，电机节能技术等等。互相借鉴，用心推广应用。

　　六、推进科技进步与创新

　　节能降耗和发展循环经济需要一大批成熟的先进技术作支撑，推进科技进步与创新是节能降耗和发展循环经济的基础和关键。目前，企业都积累了不少成功经验，但从总体看，节能降耗先进工艺技术的推广应用尚存必须差距。企业是节能降耗主体，企业要有强烈的职责感和有效的战略措施。在进一步加大节能降耗资金投入、大力推广应用节能降耗先进工艺技术的同时，要加快企业技术创新体系建设，加强产学研联合，把推广应用和创新有机结合起来，构成有企业特色的自主节能降耗技术体系。

　　七、构建循环经济发展模式

　　发展循环经济就是要以资源、能源高效循环利用为核心，以“减量化、再利用、资源化”为原则，以低消耗、低排放、高效率为特征，承担焦化产品的生产制造功能、生产过程的能源转换和回收利用功能、消纳企业废弃物的处理功能，基本实现含铁物质、煤气、废水、固体废弃物回收利用，成为环境友好、服务社会、资源节约型的企业。发展循环经济是实现焦化企业节能降耗、实现可持续协调发展的有效途径。

　　合理化建议书 篇13

　　1、实行OA系统，提高办公效率，降低办公成本

　　通过办公无纸化的理念，降低质保部对巡检单、报告单、异常报告单的纸张需求，可以减少打印设备和打印耗材的使用，同时也解决了纸质文件存储难、搬运烦的问题。另一方面，采用该系统减少了人力的耗损，减少了废余流程中转时间(如检验员需要拿报告单按照流程找人签字)，提高了工作效率。

　　2、快速反应解决现场质量异常，降低停工损失

　　根据"三现"原则结合"PD CA"理念，推行生产现场快速反馈机制，实行QRQC质量管理，在产品在制加工过程中通过"自检、巡检"****及时遏制不良品的的生产，实行和推动现场改善、改进方案，采用放宽或终止的`流程****，明确并**返工或退料的成本费用，确保下一道工序的正常进行，从而降低内部质量故障损失。

　　3、提高终检效率，避免次品出厂，减少外部投诉和质量损失。

　　明确产品的质量特性，主抓检验**重点，通过量化终检检验项目的方式，借助专用检具通过有针对性的严格或100%**产品的关键质量特性检验环节，杜绝质量故障件的流出，确保外部产品100%的合格率，从而减少外部质量反馈和投诉，降低外部处理费用。

　　4、现场检具实施有效管理，提高量检具的使用率和寿命

　　采用"精益生产"理念，做好生产现场专用量检具的统计、编录和管理，使现场量、检具可查找、有记录、有点检、有养护和**化管理，明确每一件量检具的状态。杜绝量检具"乱放、乱拿、乱用"等三乱现象，从而减少量检具的耗损、丢失风险，延长其使用有效期，降低购置、再制量检具的费用。

家访家长合理化意见建议书3篇（扩展10）

——合理化建议书菁选

合理化建议书集合15篇

　　随着社会不断地进步，建议书的使用越来越广泛，建议书在写作上具有一定的格式要求。那么，怎么去写建议书呢？以下是小编精心整理的合理化建议书，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

合理化建议书1

　　在公司下发;查漏洞、找原因、提措施，我为控亏扭亏增效献一策的活动通知后，及时**班组长以上人员进行学习和讨论，

　　引导各人从各自的岗位实际出发，进取地为控亏扭亏提出自我的合理化建议和意见，员工的合理化建议和意见正在收集，目前总库存在的问题和建议如下：

　　1、原燃料仓储的根底设施存在很多的缺乏，建议加快料场根底设施的建设：

　　(1)原料出库大局部没有计量，这在必须程度上掩盖了治理中的问题，也不利于本钱操纵，建议立即为料场完善计量设施，细化原料出库，核实本钱;

　　(2)目前料场地面无硬化，无防雨排水设施和防风降尘设施，造成的自然损耗比拟大，建议加快工业站料场的扩建和改造及村庄的搬迁工作。

　　(3)目前原燃料存储地点小，且比拟分散，原燃料的内部转运，青春由磨砺而出彩，人生因奋斗而升华！不仅仅增加了转运费用，并且在转运过程中也造成了原料的损耗和浪费，不利于原料的存储治理。

　　2、备件材料治理。

　　(1)目前备件材料方案的可依据性缺乏，科学性差，系统运行有很大的治理潜力可挖，总库已派主管方案的人员出去学习。

　　公司应将其作为一个重要的工程来开展工作;

　　(2)库房仓储地点小，不确定，来回搬迁费用大，且损耗比拟大，建议尽快建设贴合当前生产需要的比拟稳定的新库房。

　　3、原燃料的表观质量验收和取样治理过程带有必须的治理风险，目前我们已在这方面开展班组建设治理工作，从标准班组会议入手整顿纪律，严明作风，采取示范引领推动班组各项工作的达标治理。

　　4、公司每年的`根底建设设施维修需立项的工程比拟多，费用也比拟高，建议公司成立一支自我的维修队伍。

　　5、目前各职能部门的职能职责界定不明确，不够细化，导致各职能部门的本位**严重，造成部门之间的配合力度不够，未能充分发挥出职能部门之间的职能配合作用。

合理化建议书2

　　我公司总结以往项目管理中的一些经验，现提出以下几方面建议供参考：

　　一、对选择施工单位的建议

　　1、建设方、监理方应对投标施工单位的社会信誉、经济实力、管理体制等方面进行全面考察。

　　2、考察施工单位时，重点考察的是投标项目部的情况，要求投标项目部的项目经理、技术负责人等有类似工程的施工经验。

　　并对项目部的竣工项目、在建项目均进行实地考察。

　　考察内容有：工程进度情况、施工质量情况、建设方的评价。

　　3、选择施工单位项目部时，应避免临时挂靠。

　　施工单位项目部的挂靠会造成公司管理与工地现场管理脱节，公司从技术、资金方面不会全力**项目部，挂靠项目部也不会顾及企业的社会信誉(临时挂靠是指今年挂靠甲公司，明年挂靠乙公司的项目部)。

　　4、招标阶段，应对施工单位的投标项目经理、技术负责人、安全员等主要管理人员进行面试;并核查人员证件、社会保险清单(二年以上)所示单位是否为招标项目的投标单位，做到人证相符。

　　为避免中标后主要管理人员不到位，在招标文件中要求施工单位中标后主要管理人员必须一一到位，除发生特殊情况外(生病等不能从事本职工作者)不得更换，如确需更换者必须经建设方面试合格方可更换，且资质不得低于投标所报人员。

　　经建设方认可的项目部主要管理人员职称证、岗位证应交给建设方留存，以避免施工单位再投报其他项目，有效避免企业挂靠现象。

　　5、要求施工方开设用于本工程的工程款专用账户，建设方支付的工程款汇入该账户，该专用账户由建设方的工地**与施工方的项目经理共同**，实行专款专用。

　　6、施工方需要适当垫资时，可要求施工方将部分垫资款汇到建设方指定账户中，由建设方与施工方共同**该款的使用(如此可避免施工方投标时承诺垫资，实际施工时无资可垫的现象)。

　　二、保障民工工资发放的建议

　　1、建设方、监理方应对劳务队进行考察。

　　选择劳务队时，要从社会的信誉、技术水*、履约能力等方面做全面**。

　　所有劳务队进驻现场前，必须与施工单位签订劳务分包合同，劳务队应交纳一定的履约保证金方可进驻施工现场。

　　2、要求施工单位严格按照建委要求交纳2%的民工工资保障金。

　　3、由建设方聘请专业保安对现场进行管理(保安可由甲方聘用，费用列入施工方的`管理费中)。

　　要求施工单位将劳务分包合同及进场人员名单及时报建设方、监理方，所有施工人员凭甲方发放的带有照片的胸卡进出工地。

　　4、设立本工程的专用账户，施工单位的垫资款及建设方支付的工程款均汇入该账户，该账户由建设方、施工单位共同**，施工单位每次用款应编报用款计划书，经建设方、监理方严格审核后，方可支付使用该款项。

　　用款时，应优先保障民工工资的支付。

　　5、建设方、监理方加强对民工工资发放的**措施：

　　①施工方支付劳务队的工资时，应将劳务民工的出勤表及相对应的工资发放单(需民工个人签字)，报送建设方审核;②建设方核定后，从双方**的专用账户中支付给劳务队人员工资。

　　6、建设方、监理方应加强对合同劳务费的**

　　①施工方与劳务方签订的劳务合同，应报建设方备案。

　　②支付，队伍撤离现场，施工方向建设方**，并递交劳务费支付清单及结算清款计划(有施工方及劳务方签字)③建设方以支付工程款为杠杆，**清款计划的实施。

　　7、建设方、监理方可设立民工投诉电话，在工地现场予以公布。

　　建设方、监理方安排专人处理民工的投诉，发现问题及时协调解决不留后遗症。

　　另外，施工合同中应明确，如果出现因民工堵门闹事的现象，每次应对施工单位处以不低于十万元的罚款。

　　三、保证工程进度的措施

　　1、选择技术及资金实力强的施工单位，施工方现场负责人必须有人、财、物的支配权。

　　2、施工合同中应写进具体关键节点的时间要求，并有处罚条款。

　　3、合同条款应细化，关于分包配合费、甲方自购材料、设备的结算方式应明确，避免合同实施时扯皮。

　　4、甲方签定指定分包、设备订货合同时，应注意进度目标与总进度目标一致。

　　5、甲方订总包合同时，注意合同付款节点，付款节点应细化，保证按约定付款，避免甲方违约。

　　6、现场应明确总包负责制，各分包应服从总包制约。

　　7、主体结构可进行分段验收，提前进行装饰施工。

　　8、质量目标应明确，做好样板引路工作，现场质量管理不能多头指挥。

　　9、监理应做好事前交底，事中加强巡视检查，避免事后返工。

　　10、监理夜间应跟踪值班，及时检查验收。

　　11、每日召开进度碰头会、协调各施工方进度。

　　12、要求设计单位派人驻工地，及时解决设计问题。

　　13、要求总承包选择劳务分包时，按工种或按楼号分解成数个劳务分包队进行施工承包，便于形成竟争机制，同时也可避免劳务队滋事。

　　四、对高层办公、住宅项目的合理化建议

　　1、在工程桩施工前，应做试桩，且试桩的条件应与实际工程桩的条件一致，试桩结果提供给设计院，便于充分利用桩的承载力，节约投资。

　　2、深基坑支护稳定情况观测应委托专业的测量公司来进行，从而保证基坑安全(观测费用较低且费用也可在支护施工单位工程款中扣除)。

　　如总承包单位已确定，基坑支护的观测工作也可由总包单位来进行。

　　3、地下室所用的防水卷材、抗渗砼中所用的防水剂，应选用价格低、满足规范要求即可的产品，地下室外墙的防水施工基层抹灰处理可用打磨*顺替代，从而节约投资。

　　4、可要求施工方采用定型大模板施工工艺，以保证墙体混凝土浇筑后的*整度、垂直度和顶板混凝土浇筑后的*整度，从而保证外墙外装饰的施工质量;也可进行室内顶棚直接批腻子、刷涂料，从而杜绝顶棚抹灰易脱落的施工质量通病，又可节约抹灰造价。

　　5、选择好的装饰施工单位，装饰材料可选用价格较便宜的材料，进行粗料细做，从而节约造价。

　　6、在工程施工阶段，要求设计单位选派业务能力较强的设计**常驻施工现场，解决设计问题，也利于工期及投资**。

　　7、施工承包单位应选择信誉好、业绩好、经济实力强、管理体制完善的大型施工企业，建议业主在选择施工单位时，对其进行综合考察。

　　并重点考察投标项目部的情况，并对项目部的竣工项目、在建项目均进行实地考察。

　　如果需要，我方愿免费协助建设方做好施工承包单位的考察及招投标工作，并提出合理化建议。

　　8、建设方需自行采购的材料、设备，应列出暂定价格清单由施工方并入总报价;由施工方自行采购的材料、设备，施工方应按照栏头价和市场情况自行报价，承担市场风险，在采购时，施工方需推荐三个以上知名品牌和厂家，由建设方确定厂家和品牌，施工方负责采购。

　　9、授予监理方工程款的支付审核权，利于更好地做好项目的投资**工作。

　　为建设方把好工程款支付关。

　　10、建议在图纸设计阶段，即选定监理单位，事先选定监理单位的益处：

　　①设计阶段是对节约工程投资起决定作用的阶段，监理根据以往实践经验对图纸把关，提出意见，尽量使工程投资成本做到最低，同时也有利于监理单位进场后开展工作;②在选择施工单位时提出合理化建议，并协助建设方编制招标文件，参与合同条款的拟订。

　　从而确保工程各项目标的实现。

　　11、为了更好地实现各项预期目标，做好现场的各项管理工作，建议建设方制订经各参与方共同认可的现场施工管理细则(我方可提供范本)。

　　订立施工承包合同时，应将现场施工管理细则列为合同的附件。

　　监理过程中，我公司将尽其所能，为工程提出利于节约投资、保证质量、加快工程进度的合理化建议。

　　xxx

　　日期

合理化建议书3

　　如何使产品质量提高，我们就要先从硬件和软件两方面入手进行更新和改进。

　　所谓硬件就是我们天天使用的加工设备，一套设备的好坏直接决定着产品的质量，有了好的设备也不一定能生产出质量好的产品，因为设备需要我们在安全允许范围内用好它，当两者结合最默契时，产品的质量就是最好的最叫人放心的。一旦设备出现异常要应及时检查排除和报修，加工也需要人性化，根据零件的特性选择对应的加工设备，利用有利的设备加工条件进行最佳的加工方案。

　　软件方面无非就是指的就是工艺，我们在加工任何零件时都要有先进的工艺，所有产品的质量都是随着工艺水*的提高而提高。员工对工艺的了解和个人的素质都包括在里面。而我们现在都没有看工艺的习惯，完全按照自己的加工思维在进行，在设备完善的现在工艺还是如出一辙，员工也没有对设备加工有更广更深刻的理解，只是记得那些老套的加工参数，有了好的机器设备，就应该重新编写与设备相匹配新的加工工艺。在运用高性能的加工工具所得到的加工参数应及时反馈给相关技术人员并进行推广。

　　往往出差错都归咎于粗心和马虎，每次都因首件加工好后认为尺寸质量都以完美无缺了，以至于往后的加工都出现少量少测甚至不量不测的问题，要知道每一次的生活零件产量不同，刀具的磨损跟加工的次数材质有关，而不是非要等到刀具自行损坏无法加工而去调换，大家都要勤于倾听查看，每次刀具都要出现在丧失加工条件之前及时更换，保证产品质量有效的进行下去，而不是一拖在拖。建议每次**后首当其冲的进行一次自检复检，交班者也应及时提醒。发现问题及时解决，在没有刀具间师傅帮助下不能解决的，可在各小组里委派一些技术尚好的`同事共同进行商讨解决问题。配刀间的师傅在闲休时可对各机床上的师傅进行提醒，询问，整改等一系列的妥善措施。

　　量具方面一直存在着各方面的因素，乱堆乱放，乱拿乱借，借了不还，测量方法，测量范围使用不妥当不正确等，比如在加工有精度要求时一时找不到合适的量具而草草了事，有环规不去借，质量隐患也就埋下了伏笔，重要的还是质量意识淡薄，还有就是量具的损坏得不到及时的维修，往往在量具使用失误造成的损伤损坏就被遗弃在抽屉的角落里，无人问津，直到需要它的那一天才知道，造成加工方面上的负担。建议有效的**管理各种量具，损伤损坏及时得到维修，备用替换的量具进行补充，不要因为失误造成的损坏而隐瞒其事，耽误了正常的工作次序。

　　图纸和工艺在我们加工中是必不可少的，可现在因常常加工成熟产品找不到或放弃看图纸工艺的习惯，时常按照脑子里的记忆和原始的数控加工程序去做，有些设计上的修改变动也不能及时反馈到加工员工这里，造成了时间上的浪费和重复加工的尴尬局面，有些图纸经过长期翻阅折旧已是溃烂不堪，撕扯践踏，一些要确定重要数据往往模糊看不清，建议图纸用塑料纸包裹一下。设计整改更新的内容及时反馈到车间加工者这里，及时对程序进行添加编制整改保存，不要老是一批零件加工完成了整改措施才刚刚传达下来，造**力的浪费和员工的埋怨。

　　对于员工犯的错误，企业单位普遍的做法就是严厉批评和惩罚，其实**们也知道罚并不能真正解决问题，因为不公的待遇都会影响员工的工作效率和工作情绪，反而会造成员工的积怨甚至流失，只有沟通才能取得事半功倍的效果，员工犯了错误，通过**或领班与其进行朋友式的交流，让员工感受到被尊重和爱护，有存在的价值，从而主动承认错误，主动接受惩罚,自然会有热情为企业做事，改善提高工作质量。

　　不要给员工制定太多的目标，而要鼓励他们充分发挥挖掘他们的潜能和创造性，合理安排调动性岗位，寻找自身的价值，员工在工作中的新想法，新创意都是突如其来的，有些并不是在所学之内，但是这种想法和它正常范围内的方法同样具有价值，需要被各方面予以**，如有些耗资不多的新构思，可以自己甚至和其他工作人员一块私下进行简单的测试，因为基层员工成年累月的实际操作，常常是最了解产品零件的共性，对这些方面有独到的见解，知道怎样提高生产和质量保证。如果员工没有了积极性，也就没有了应有的价值。

　　员工的身心健康也要得到全面的发展，单位的年轻员工也占到了一定的比例，再怎么说他们也是日后企业发展的重要对象，利用员工们的热情，及时对他们进行有效的培训，提出提高工作能力的具体要求和具体方法，调整到其最合适的工作岗位或职务。让员工及时了解企业发展动向，动态，增强员工参与的积极性，如果有机会的话能让员工们就外参观参观比自家单位规模效益杰出的企业单位，进行**考察总结出经验，对企业日后的发展提出建议是有好处的，开展一些有意义的涉外活动，劳动技能，体育竞技比赛等，缓解工作上的压力，提高员工自身素质等。

　　有了新的绩效管理体系，应减少互相扯皮推委的现象，大家都以抱着求实创新解决问题，改善绩效的态度去工作，使公司的生产效率以及产品质量稳步提升。

　　xx年x月x日

合理化建议书4

亲爱的校长：

　　您好！多年来，我们学校一直在为，绿化美、化校园，可是有些同学却当做耳边风：洗完饭盒水依然在流着，直到厨房阿姨清理时才关上；上厕所洗手时，有同学洗完手不关水龙头；作业本上一页只写错了一个字，就把整整一页撕下来，叠飞机......

　　这些问题根源都出自于同学们还没有完全领悟到环保节约的`作用，没有做好环保节约的好习惯。我有几点建议：

　　1.针对于环保节约来开展综合性学习；

　　2.在水龙头旁贴上环保节约的标语和环保节约的重要性；

　　3.不在校园里乱扔果皮纸屑；

　　4.对同学们进行文明教育，让同学们养成“文明清洁”的好习惯；

　　5.不在走廊上乱涂乱画。

　　以上是我的建议，请校长采纳。让我们想爱护自己眼睛一样来爱护校园吧，我相信，更美丽的校园会出现在我们的面前！

此致

敬礼！

　　建议人：xxx

　　20xx年10月20日星期三

合理化建议书5

　　1、加大安全宣传力度，构成浓厚的安全氛围

　　现状：此刻宣传安全的方式存在形式僵化，资料空洞的现象，职工存在被动理解的问题。

　　提议:经过微信、微博等新**，将身边发生的安全事故制作安全小故事、安全小视频等，增加职工的阅读兴趣和感受力度。对事故的起因、经过、教训、总结、预防等各个方面进行说明，使职工设身处地的'感受到安全教育。

　　预期成果：经过真实案列教育和主动理解安全知识的方式，职工学习安全、理解安全的本事和觉悟将**提高，自觉遵守安全的意识也会增加。

　　2、加强安全生产法的学习力度，提高职工安全意识

　　现状：目前公司各项任务较多，各个工作岗位上的人员都凝心聚力搞生产，在这样的情景下更要注重安全生产教育工作，严防因为研究不周，安全意识松懈造成的安全隐患。

　　提议：由各这车间**全体人员学习安全生产法，并经过考试的形式，检验各工作人员掌握安全知识的程度，对考试不及格者，要求下岗专职学习，直至考试合格，方可上岗工作。

　　预期成果：增强职工学习安全知识的意识，经过经济**(一人出现安全事故、全车间人员的安全奖都将取消)约束职工行为，充分利用班组车间的团队力量来抓安全，构成全员抓安全，人人都是安全员的氛围，使公司的工作效率和工作质量得到提升。

合理化建议书6

　　门店人事管理者如何有效激励员工呢？服务行业更多的是要依赖人来创造价值，根据服务行业的的行业特性，在门店人事管理中只有有效的运用各种激励机制进行管理，才能从最大程度上调动员工的积极性、创造性和工作热情，让员工全身心的投入到门店的各项工作中去，为门店创造更多的价值。

　　一、合理的薪酬体系和完善的福利**

　　1、绩效激励：为更好调动员工的工作积极性，使员工的工作目标与奖励有效挂钩，并以此来引导员工将个人目标与公司目标进行**。人事部门应在依市场薪资指导及行业水*制定的薪酬体系上根据卖场销售业绩的达成情况设定月度绩效和年度绩效考核奖励办法。根据员工的工作表现及业绩达成情况对工作表现突出、业绩达成较好的员工实施奖励，真正的以成果论英雄，并将此作为培训及晋升的有效依据，达到肯定员工、激励员工，使之更好投入工作的目的。切忌*均**大锅饭，做与不做一个样，好与不好一个样，那最后就都一个样，只会越来越差。

　　2、技能工资：根据门店中一些管理岗位（店长，店秘）设立技能考核及薪资评定标准，通过技术培训、技能考核、等级评定给予技能工资发放，不仅激励员工的工作热情，同时也稳定门店的岗位技术人员，在一定程度上有效的**人员的流动率，毕竟管理人员的培养时间和成本是远远高于一般员工的，而且管理岗位对保证门店的正常运营意义重大。所以要尽量减少管理人员不必要的流失，确保门店技术力量稳定。

　　3、带薪年假：对于在公司服务满一年的员工在福利方面开始给予带薪年假，并依服务年限的增加对休假天数进行一定的增加来肯定员工的辛勤工作，以此作为鼓励。这个不仅符合国家**，对员工的吸引力有时候比单纯的薪资来得更有利。

　　4、服务年限奖励：为了激励长期为公司服务的员工，根据一定的服务年限设立服务年限奖，为服务满五年、十年、十五年、二十年的员工召开表彰大会及颁发奖牌及奖金，对员工的奉献给予肯定并以此激励员工安心、放心，更好的为公司服务，稳定员工队伍，提高忠诚度。

　　二、内部培训及晋升**

　　员工是门店各项工作得以顺利开展的有利保证，只有给员工提供更多的培训机会；为员工的职业生涯发展创造机会、提供渠道，才能维护和提高门店的竞争力。

　　1、内部培训：加强门店各级主管的内训工作，为员工提供全面且多层次的培训课程，在提高员工自身价值的同时增强门店竞争力。

　　2、内部晋升：为加强员工的归属感和认同感，减少大批“空降兵”对老员工的冲击，人事部门应建立完善的**内部培养机制。结合内部培训的开展制定晋升考核**，通过系统的培训及严格的晋升考核机制来做好内部各级**的储备及培养工作，加重内部**的晋升比例，产生更大的.激励作用，从“伯乐相马”逐步过渡到“赛马中选马”，增强门店的凝聚力，减少人员的流失，避免因人员过度流失增加人事招聘、培训费用产生的成本。

　　三、合理化建议奖励**

　　为真正做到以店为家，提高员工的主动参与意识，门店应建立合理化建议及奖励**，鼓励员工参与门店管理，通过日常工作中的践行归纳、总结，为门店的经营管理提出更多、更切合实际的合理化建议，促进门店工作更好的开展，对被采纳的建议应给予相应奖励。员工在一线，很多时候能发现更现实的问题，而且群众在智慧是不可估量的，要鼓励更多员工参与公司发展及目标制定，更热情、期待地投入到工作中。

　　四、定期开展技能比武，服务竞赛

　　根据岗位的不同，为激励员工争创最佳业绩及优质服务品质，门店人事部门应联合相关部门定期开展以员工技能比武为主的各项服务竞赛，比如：

　　1、销售服务标兵选拔：针对门店基层员工开展区域性的销售技巧服务大赛，通过比赛选拔区域销售服务标兵，给予一次性经济奖励及晋升优先考虑，安排至各店进行巡回演示并传授销售技艺，激励员工，带动服务热情。

　　2、辩论，房产知识比武：定期开展销售人员技术比武，评寻优秀学员”、“服务之星”等，张榜表扬并颁发奖状及一次性奖励，通过技术比武提高业务人员的技能及工作热情，减少业务人员的工作误差率和人员流失率。

　　在门店的人事管理中，只有不断的站在员工的角度去思考、发现、开发各种经济或非经济的激励**来激发员工的工作热情，才能更有效的带动员工的工作积极性，同员工共同创建“双赢”局面。

合理化建议书7

　　1、节能减排宣传教育和培训

　　（1）大势宣传节能减排精神，**开展以节能减排为内容的主题教育活动，定期出刊以“节能减排”为主题的宣传栏。**项目部对节能减排的思想认识。把落实“资源节约和环境保护”贯穿施工全过程。

　　（2）培育节能减排文化。大力提倡崇尚节俭、合理消费、绿色消费等理念，养成节约、环保的消费方式和生活习惯。设计易通俗易懂的节能减排的标语**，提出节能减排警句公约。

　　（3）号召职工参与节能环保社会实践活动，深化环保意识，掌握环保技能，养成环保习惯。

　　（4）把节能减排工作纳入日常工作考核，把用电节能、用水节能、办公节能、职工食堂节能、电器设备节能、机械设备节能等贯穿到工作的各个环节。

　　（5）采取技能培训、技能竞赛、参观学习的方式，提高节约增效能力。开展节能减排知识答题竞赛，**员工学习节能减排知识、培训员工节能减排技能、掌握节能减排本领，以过硬的技术更有效的节能减排。

　　（6）广泛征集广大员工的意见，并提出更多的节能减排合理化建议。

　　（7）发动全体员工参与项目部节能减排管理。充分发挥员工在项目建设管理过程中的漏洞，提出针对性的建议。

　　（8）**机械操作手实行节能竞赛，评比单位工程量的耗油量，并提出最省油的机械操作方式以便于推广和学习。

　　2、日常生活的节能减排措施

　　（1）在办公接待中，严格按照相关规定和标准实行工作用餐，不以各种理由擅自提高用餐标准，杜绝消耗高档烟酒等现象。

　　（2）用水后关紧水龙头，看到有浪费现象的，能及时处理的及时处理，不能及时处理的想办法处理，并向项目部**汇报。

　　（3）吃饭要做到颗粒归肚，尽量在避免剩饭剩菜。不能回来吃饭的提前向食堂打招呼。

　　（4）环境保护，不要人为的污染环境养成良好的生活习惯，不要随地吐痰，不要乱扔垃圾。

　　（5）注意随手关灯，使用节能灯具。办公室无人时，关闭所有电源。夏日炎热时尽量使用电风扇，尽量不开空调。

　　（6）垃圾集中和分类处理，不焚烧。

　　（7）购物自备购物袋或塑料袋重复使用，尽量购买本地产品减少产品运输。

　　（8）少用一次性产品，避免给生态环境带来灾难。

　　（10）不要过度包装，避免使用奢侈品，使用再循环材料。

　　3、日常办公节能措施

　　（1）人走灯灭，不要无故的将办公室灯全部打开，更不要打开电器而人不办公。

　　（2）电脑办公不要做与办公无关的事情，保证电脑的合理利用。

　　（3）纸张循环利用，打印校验文稿时，尽量要用打印过的打印纸；打印文稿尽量要在电脑上校对，以免造成打印纸的浪费。

　　（4）办公区域将原有的高耗能灯具全部改为高效节能等。

　　（5）推进无纸化办公，尽量在电脑上修改文稿，提倡双面打印，减少纸张和硒鼓的'用量。部室之间文件和业主监理文件尽可能的在网上传递，充分享受网络资源。

　　（6）资料尽量完整美观，争取一次成型，尽可能网上报送。

　　（7）办公用品尽量合理、充分利用，不要有用一半丢一半的现象。

　　（8）白天可以干完的事情尽量不用留在晚上干。

　　（9）电视、电脑在不用时及时切断电源，即节约用电，又防止发生短路造成火

　　灾的隐患。不用时关掉饮水机电源。

　　4、节能减排**检查

　　（1）加强自检、自查，增强日常节约意识，开展一次节能减排大排查活动。

　　（2）组成检查小组，对节能减排工作的开展情况进行定期或不定期的抽查，对存在的问题给予**或责令整改。

　　（3）订立节能减排奖罚**。将节能减排工作纳入员工的业绩考核范围，做到严格考核，节奖超罚；督促各环节是否有跑冒滴漏及严重浪费能源现象，是否使用应淘汰的落后设备等。选树节能减排先进典型。总结经验和做法，推广先进技术、先进操作法和优秀技术成果。

　　（4）设立交通节能减排专项资金，用于奖励节能减排先进队伍。

　　（5）每月开展一次节约办公用品及施工中节能减排的心得交流会，及时改进不足，同时分享成功的经验。

合理化建议书8

尊敬的**：

　　为了让公司快速发展，充分发挥广大职工的聪明才智，根据公司的要求先提合理化建议如下、

　　一、建议公司仓库发货时一人或一个地区用一个专用出库单或账本

　　二、建议公司出资给三义物流定做物流发货单（四联，无碳复写），公司专门定做出库单或

　　销售（三联，无碳复写），范本已发邮件。

　　三、与**评审相关的仪器仪表准备检修入厂、送检，车间电路加装漏电保护器

　　四、公司岗位施行定认定岗定责，并以图文形式张榜公示，每月由总经理检查督促，

　　具体见附表1

　　五、公司涉及生产技术的重要资料要备份、加密，员工要有技术保密的`思想

　　六、每年安排时间培训员工，培训以车间实训为主

　　七、建议购买十二个文件盒，将每年每个月的重要事情统计归纳放好，每月要做的重要事情需在上月前5天准备，比如仪器仪表的检定在11月做，10月底要通知到人，每年的6、7、8月份要做好防火防雨防漏电工作。包装箱仓库要做好此项工作！！！

　　八、公司产品涉及到产品安全、性能可靠性的试验要充分做好，比如绝缘值、开路电压、过流保护值，产品的绝缘值耐压值检查我建议刚开始多做一些，而后通过科学分析和统计发现规律，就可以很轻松的完成工作，执行标准见《关于淮南润金公司申请办理产品的生产技术要求20ｘｘ-10-13》

　　九、办公楼的扶手刷漆，为**评审做充分准备，**评审前要做到窗户无蜘蛛网、门窗台无浮灰，仪器仪表要干净，不能有灰覆盖，第一次接受**评审，印象分对以后的检查很重要。

　　以上陋见，请审定！

合理化建议书9

　　科学发展降本增效

　　当前，被欧美次贷危机引发的金融危机对国际金融市场造成严重冲击，世界经济增长明显放缓，局部地区出现负增长的局面，国际经济环境中不稳定因素明显增多，对我国经济的影响逐步显现，我国南方沿海经济发达地区，有部分型企业纷纷倒闭和停产。

　　降本增效从我做起

　　“降本增效”是本年度集团公司管理工作的主题，一季度以来，各部门根据集团公司的要求，针对实际状况提出了各自的降本项目和措施，并采取用心措施落实，有些项目已经初见成效，这说明在公司**的推动下，降本增效已作为一项管理工程深入公司经营活动中。从细节上降本增效并不**要否定我们现有的工作方式，其前提务必是保障企业生产经营的正常开展，所以，实施降本增效就应有一个系统的过程，在这个方面，邯钢的经验尤其值得借鉴，他们将降本的过程分为“扫”、“捡”、“挖”和“开发”四个环节，每一个环节都要求从小处做起，在细节上花功夫，关注所有的成本因素，循序渐进挑战成本极限。“扫”即规范日常的成本支出和开销，透过细化、优化、强化日常管理，**领用和消耗，堵塞漏洞，到达降本的目的。如材料的消耗限额，办公费用的定额**，堵塞水、电、煤、汽等的跑冒滴漏等……这些方法只需要相关职责管理部门健全****就能到达。

　　“捡”主要集中在修旧利废、节能降耗上，透过对现有资源和废旧

　　物资做文章，提高其利用效率。如透过材料备件的以旧换新、修旧利废和挑选整理等，**材料备件的整体消耗；透过改善操作方法，提高工作效率，减少无效消耗等。

　　“挖”的阶段就体此刻小改小革、技术和管理创新上，透过改造、**和创新，挖掘人力、设备、资金、信息等资源的潜力。如透过对设备关键部件的改造提高设备效率，降低消耗；透过推行管理**，降低人力资源成本等。

　　“开发”阶段是降本增效的最高境界，即将企业的所有资源进行全面思考，透过调整、规划、整合等方式，从节俭式降本升级为开发式降本，提高企业资源的综合经济效益。如改变生产流程、优化运行方式、重建工艺结构等。

　　从上述四个环节能够看出，降本增效其实是一个从“扫浮财”、“捡钱财”到“深挖潜”的一个由易到难的过程。也许在我们的日常工作中已经在“扫”、在“捡”、在“挖”，甚至有时候也尝试着“开发”，但如果每一个部门、每个人都能从以上环节系统的开展工作，从小处入手，注重细节，我们的“降本增效”工程将会开创一个新的局面。

　　降本增效以人为本

　　企业的效益是依靠广大职工创造的，所以降本增效务必本着以人为本的.思想。从员工的生产，生活实际出发，透过教育，完善企业各员工个体的思想意识，树立一损俱损，一荣俱荣大群众的思想观，用心为降本增效出谋划策。一个好的指挥者，是我们能否取得胜利的关

　　键。**者不仅仅仅要具有较高的素质和才能，更要有凝聚力，**者还要善于调动每个员工的用心性。透过**企业内部体制降低成本，透过规划企业发展方向，创造新的效益点。

　　宁波海螺水泥公司全体员工就充分结合自身特点，用心开展降本增效，为企业发展添砖加瓦。

　　一是用心进行思想方面的教育。透过教育我们的思想意识进一步提高了，一方面我们在工作中坚持从身边的点点滴滴做起，用心改正工作中不节检的问题如：不用电脑打印机时及时关机；印非重要文件时尽量用废纸和双面打印；尽量晚开灯或不开灯，做到节省一分是一分，积少成多。另一方面，调试部，开展了“技术比武”“内部滚动培训”等一系列的活动。透过学习我们丰富了知识储备，端正了工作态度，提高了工作效率和工作热情。

　　二是决策方面透过一系列的**方案，到达节俭成本提高效率的目标。首先，透过压缩出差时光，提高了工作效率，节俭了工作成本；其次，工作流程标准化的编。标准化工作是公司精细化、科学化、专业化、规范化管理的重要举措之一，对公司梳理专业技术、规范作业流程、提高生产效率有着十分重要的好处。透过开展标准化工作，在很大程度上缩短了工作的时光，提高了工作的系统性和准确性；最终，透过完善内部结构重组和工作范围的划分明确了发张方向，拓展了业务范围，加强了企业的核心竞争力。如进一步开拓称重市场，从专业*台称重，逐步扩展到民营市场。抓住了个体就等于在宏观上把握了总体，海螺人坚持以人为本，团结一致，从小做起，一步一个脚印，

　　共同建设着我们**的大家庭。

　　降本增效技术是核心

　　“科学技术是第一生产力。”降本增效应从创新开始，用心开发新技术，节俭劳动成本，提高企业的科技含量和自主知识产权的研发实力，提高企业的竞争力。在海螺技术创新，挑战极限，是我们不断追求的目标，也是我们不断发展壮大的推动力。

合理化建议书10

　　一、建议公司仓库发货时一人或一个地区用一个专用出库单或账本

　　二、建议公司出资给三义物流定做物流发货单(四联，无碳复写)，公司专门定做出库单或销售(三联，无碳复写)，范本已发邮件。

　　三、与**评审相关的仪器仪表准备检修入厂、送检，车间青春由磨砺而出彩，人生因奋斗而升华！电路加装漏电保护器

　　四、公司岗位施行定认定岗定责，并以图文形式张榜公示，每月由总经理检查催促，

　　五、公司涉及生产技术的重要资料要备份、加密，员工要有技术保密的思想

　　六、每年安排时间培训员工，培训以车间实训为主

　　七、建议购置十二个文件盒，将每年每个月的重要事情统计归纳放好，每月要做的重要事情需在上月前5天准备，比方仪器仪表的`检定在11月做，10月底要通知到人，每年的6、7、8月份要做好防火防雨防漏电工作。

　　包装箱仓库要做好此项工作!!!

　　八、公司产品涉及到产品**、性能可靠性的试验要充分做好，比方绝缘值、开路电压、过流保护值，产品的绝缘值耐压值检查我建议刚开始多做一些，而后经过科学分析和统计发现规律，就能够很简便的完成工作，执行标准见?关于淮南润金公司申请打点产品的生产技术要求20xx-10-13?

　　九、办公楼的扶手刷漆，为**评审做充分准备，**评审前要做到窗户无蜘蛛网、门窗台无浮灰，仪器仪表要干净，不能有灰覆盖，第一次理解**评审，印象分对以后的检查很重要。

　　以上陋见，请审定!

合理化建议书11

　　在工作已20xx年了，对我而言，早已不是一般意义上的一个工作单位而已，学校工作合理化建议。她像一位老师，磨砺着我的意志，增长我的见识;她像一位老友，陪伴我的生活，共享我的喜怒悲欢;她是一片热土，激发我对生活、对工作的激情和兴趣;她是一片沃土，给予我成长所需的所有精神养分!

　　可以说，我和所有同人一样，都早已是一个特别的xx人，一个有着特定人文性格的xx人，一个有着特别行为特征与工作方式的xx人。可以说，由我们组成，我们又**实校基于对爱与信任，对期待和憧憬，对现行工作提出如下建议：

　　一、对孩子的教育，向来就应是社会、学校和家庭三位一体的。

　　我们都有这样的经历，得到家长的**与配合，教育教学工作能事半功倍，反之亦然，如何让家庭教育成为我们学校教育的有力支撑呢?我认为，首先，学校的"家长学校"活动应落到实处、提高效率。每学期一次的大而化之、笼而统之的专家讲座不可能解决家长在家庭教育中的一般问题，缺乏针对性和实效性，只能是一时的热闹。其次，我建议学校能为家长、老师还有学生设立一个专属的交流空间，多年前的家长接待室就很不错。家长、孩子都有自尊心，在办公室里接受老师的意见和建议也应有隐私权。第三，学校网站上的留言版应有准入机制，不能确定其家长身份的`，不能允许随便留言，避免不必要的流言和误解，甚至是诽谤。

　　二、再谈谈学校工作的氛围。

　　我校从来就是一个和睦的大家庭，成员之间也能互相关心，鼎立相助。不过，教师是一种特殊的职业，承载了太多外人所不能道的压力与重负。今年体检中，许多老师健康状况不甚理想就可见一斑。希望学校能多**老师们学习健康保健知识，多开展有益的体育文化娱乐活动，请心理专家为老师疏解心理压力，某些年龄段的老师应每年体检。让健康的老师们去培养健康的学生，健康的老师营造健康的教学工作氛围。

　　建议人：xxx

　　日期：xxxx年xx月xx日

合理化建议书12

　　在ｘｘ工作已17年了，对我而言，ｘｘ早已不是一般意义上的一个工作单位而已，学校工作合理化建议。她像一位老师，磨砺着我的意志，增长我的见识；她像一位老友，陪伴我的生活，共享我的喜怒悲欢；她是一片热土，激发我对生活、对工作的激情和兴趣；她是一片沃土，给予我成长所需的所有精神养分！

　　可以说，我和所有同人一样，都早已是一个特别的ｘｘ人，一个有着ｘｘ特定人文性格的ｘｘ人，一个有着ｘｘ特别行为特征与工作方式的ｘｘ人。可以说，ｘｘ由我们组成，我们又**实校

　　基于对ｘｘ的爱与信任，对ｘｘ的期待和憧憬，对ｘｘ现行工作提出如下建议：

　　一、对孩子的教育，向来就应是社会、学校和家庭三位一体的。

　　我们都有这样的经历，得到家长的**与配合，教育教学工作能事半功倍，反之亦然，如何让家庭教育成为我们学校教育的有力支撑呢？我认为，首先，学校的“家长学校”活动应落到实处、提高效率。每学期一次的大而化之、笼而统之的专家讲座不可能解决家长在家庭教育中的一般问题，缺乏针对性和实效性，只能是一时的热闹。其次，我建议学校能为家长、老师还有学生设立一个专属的交流空间，多年前的家长接待室就很不错。家长、孩子都有自尊心，在办公室里接受老师的意见和建议也应有隐私权。第三，学校网站上的留言版应有准入机制，不能确定其家长身份的，不能允许随便留言，避免不必要的流言和误解，甚至是诽谤。

　　二、再谈谈学校工作的氛围。

　　我校从来就是一个和睦的.大家庭，成员之间也能互相关心，鼎立相助。不过，教师是一种特殊的职业，承载了太多外人所不能道的压力与重负。今年体检中，许多老师健康状况不甚理想就可见一斑。希望学校能多**老师们学习健康保健知识，多开展有益的体育文化娱乐活动，请心理专家为老师疏解心理压力，某些年龄段的老师应每年体检。让健康的老师们去培养健康的学生，健康的老师营造健康的教学工作氛围。

合理化建议书13

　　一、主要内容：

　　在产品日益同质化的今天，价格已成为竞争的重要因素，谁能掌握成本优势，谁就具备了第一竞争力，谁就能掌握市场的主动权。

　　通过与承德恒瑞物资贸易有限公司合作，建立了伙伴关系，采购时以现货价进行结算，最大限度地降低了采购成本，实现规模效益，取得了显著效果。

　　通过分析研究市场走势，以实现最低价或次低价采购为工作要求，及时调整采购策略，确定最佳采购时点和采购数量，最大限度地降低采购成本，实现规模效益，取得了显著效果。例如20xx年在处**的'正确指引下我们抓住市场走势，把握住采购时间点，低价购入600吨建材，有效地节约了采购成本，而后又在较高的点位售出300吨，实现了8万元利润，从而创造了规模采购效益。

　　二、实施要点：

　　1.深化与恒瑞物资贸易有限公司合作伙伴关系，实现规模采购效益。

　　2.通过双方长期合作，做到双方互相认可，达成战略合作伙伴关系，将来做到代储代销，即保证生产供应，又缓解资金紧张的压力.

　　3.准确分析与把握市场走势，及时调整采购策略，合理定位采购时间点与采购数量，降低采购成本。

　　4.制定每月考核目标，调动员工参与成本目标管理的积极性和能动性，达到全员参与挖掘成本潜力的目的。

　　三、预计效益：

　　本年度预计采购建材20xx吨左右，节约50元/吨，累计节约成本达到10万元。

　　降本增效，重在落实，贵在坚持。只要我们朝着降本节支这个方向，需时时抓紧节约这根主线，从岗位做起，从点滴做起，将降本增效，服务创优，内化于心，践之于行，真正地落实到自己的工作岗位上，体现到自己的实际行动中，就会真正达到降本增盈的效果，为企业创造价值!

合理化建议书14

　　为充分调动酒店员工参与管理的主观能动性，更好的发现酒店在经营管理活动中存在的问题，进而解决问题，提高工作质量，制定本办法。

　　1、合理化建议管理部门

　　酒店人力行政办公室负责合理化建议的收集整理工作，并**相关部门负责人对合理化建议进行评审，对具有可操作性的.建议予以采纳。同时提出合理化建议的奖励办法，以促使员工对参与酒店管理积极性的持续发展。

　　2、合理化建议的提出

　　人力行政办公室设计合理化建议单发放至各部门，员工可随时领取。填写完整的合理化建议单由建议者交给人力行政办公室。

　　3、合理化建议的评审

　　3.1人力行政办公室负责******负责人或召开合理化建议评审会对员工合理化建议进行评审。

　　3.2参与评审人员应对合理化建议的可行性、经济性、安全性和时效性等方面进行综合评价，作出采纳与否的结论，结论应填写于合理化建议单中并由评审人员签字认可。

　　3.3人力行政办公室应根据评审结果填写评审意见。当合理化建议被采纳时，评审意见应有具体实施计划，以便合理化建议的落实;当合理化建议不予采纳时，评审意见应有不被采纳的具体原因解释，以便于建议者接受。

　　4、合理化建议的采纳与改进工作

　　4.1对于可行性、经济性和安全性检查效果明显的建议，由人力行政办公室制定实施计划(包括实施时间、进度、和责任人)后转交责任部门或责任人进行实施。

　　4.2对于不可明确预测实施效果的建议，人力行政办公室负责制定相应的试.验或试行方案，在小范围内对实施效果加以验证后确定具体。

　　4.3各责任部门负责对合理化建议实施情况的**和效果跟踪。不论合理化建议采纳与否，人力行政办公室负责在评审工作完成后，将填写完整的合理化建议单复印一份交还建议者，以便其了解建议的落实情况或不采纳原因。

　　5、合理化建议的奖励

　　5.1对于有明确计算经济效益的建议一经采纳实施，由人力行政办公室负责一次性颁发奖励20-50元，重大改进可奖励100-200元。

　　5.2对于经济效益可预测的合理化建议，其奖励金额为经济效益的5%，但最低不少于20元，最高不大于20xx元;

　　合理化建议采纳奖由人力行政办公室每季度统计一次，报总经理批准后从财务部领取现金发放，并张榜向全体员工公布，以便全体员工了解。

合理化建议书15

　　一、合理化建议提出的原因

　　自今年以来，我矿及兄弟矿井发生的几起安全事故现象分析，安全意识不强，防范工作没有做到位是发生井下安全事故的直接原因。

　　二、合理化建议的提出

　　矿井安全防范工作是煤矿安全生产的头等大事，如何搞好矿井安全防范工作，我建议要分三步走：

　　第一是首先井下基础工作和内在工程质量是安全防范工作的基础，目前全省正在开展的煤矿安全生产“三项行动”活动的总体要求，按照总体要求我们积极查摆和解决当前矿井安全生产中存在的'漏洞和薄弱环节，特别是要重点加大对矿井通风、瓦斯、粉尘、水害、顶板、机电、运输的专项整治工作，最大程度地把安全防范工作的基础做好。

　　第二要求现场管理人员每安排一项工作都有安全防范措施，加强规程措施在现场的落实兑现，凡规程措施针对性不强和操作性差或现场不落实兑现的需立即进行整改。

　　第三，要加强职工的安全防范意识，职工的安全意识不强，自我防范能力差，往往是造成安全事故直接原因。为深刻吸取事故教训，全面提升广大**职工的本质安全防范意识，就要通过宣传教育使安全防范的理念深入人心。

　　建议人：xxx

　　20xx年x月x日