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个人奖励计划包括三种基本形式:计件制、计效制和佣金制三种,下面做一些简要介绍。1.计件制

一种是简单计件制,这种方法易于掌握,计算过程非常简便,因此得到普遍采用。公式如下:

应得工资=完成件数X每件工资率

这种方法将报酬与工作效率相结合,可以激励员工的工作表现,产品数量多的员工,收 入比较多,可以使员工更加勤奋工作,减少员工偷懒。

另外一种是梅克里多计件制

这种计件制将工人分成了三个等级,随着等级变化工资率递减10%。中等和劣等的工 人获得合理的报酬,而优等的工人则会得到额外的奖励。

还有一种是泰勒的差别计件制。

这种计件制首先要制定标准的要求,然后根据员工完成标准的情况有差地给予计件工资。

2.计效制

由于计件制侧重产品数量而相对忽视产品质量的情况,在其后又出现了计效制。计效制也有 多种形式:

(1)标准工时制

这种奖励制度以节省工作时间的多寡来计算应得的工资。当工人的生产标准要求高时, 按照超出的百分率给予不同比例的奖金。

(2)哈尔西50—50奖金制

哈尔西50—50奖金制的特点是工人和公司分享成本节约额,通常进行五五分账,若 工人在低于标准时间内完成工作,可以获得的奖金是其节约工时的工资的一半,计算公式是E=TR+P(ST) R

其中:E表示收入,R表示标准工资率,S为标准工作时间,T为实际完成时间,P为分成 率通常为1/2。

下面我们用一个例子来说明这种计效制,如某工人工资率为 25元/j、时,预计用 4 / j’时可完成工作,但他在 3小时内完成了工作,他的收入是:

E=25×3+1/2(4-3)×25=87.5元

而且我们还会发现,P(S—T)R部分即奖金有可能大于TR的日薪,只要P(S- T)>T,即S>3T,因此当工人的实际工作时间是预计标准时间的1/3时,他的奖金 会超过日薪。

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