领导力的四种能力分别是

　　领导力的四种能力分别是什么?任务分解与专注的能力是百度所有层级领导者都必须具备的两项素质。以下是小编为大家整理领导力的四种能力分别是的相关内容，仅供参考，希望能够帮助大家。

　　领导力的四种能力分别是1

　　首先，洞察行业趋势，要能看到一到两年后的市场变化，并不断问自己同样的问题，一旦答案相同，说明你已经落后了;

　　第二，果断把握市场机会，一旦得出了推论就要立刻着手解决，而且要比其他所有人都做得好;

　　第三，极强的沟通技巧，善于影响、发展、推动、改变、激励他人，营造良好的工作氛围;

　　第四，在复杂多变的情况下，通过一系列综合思考的决策技巧，应变式地找出或开发新的解决方案。

　　领导力的四种能力分别是2

　　第一个能力是前瞻力。

　　就是要比别人看得清、看得远。比如汉语里多处讲叫看见、看到，这是说普通人，但是对于创业麻省理工重要的创业密码：管理≠领导力创业者如何不花钱招聘骨干人才内蒙古：锡盟积极实施禁牧区养老助学创业就业配套政策浙江湖州吴兴区人社局四举措扎实推进创业就业服务全民创业环境下的小额贷款风险控制者来说，就是要看透、看明白，这是领导者和一般普通人的区别。简单地说，前瞻力必须达到这样一种状况，就是看见别人看不见的东西，趋势也好，危机也好，都要提前看到。但是你要用老百姓的语言讲出来，你看了讲不出来，那你就不能有组织的去变化。我们中国话里面讲得很好，宁静而致远，静就是摈弃心中的很多杂念，一些不健康的世界观、价值观一定要把它摈弃，保留一个正确的价值观，这样就可以看得远。再一个就是高瞻远瞩，就是你站得高看得远，不是说你钱多就站得高，而是说你的境界、你的趋向，是超乎眼前的蝇头小利的。中国还有句话叫“不识庐山真面目，只缘身在此山中”，你要跳出一个事物，才可以看得远。所以我认为前瞻力很重要，就是你要能够看透、看清、看破。

　　第二个能力是决策力。

　　当你最困惑的时候，就是取舍的时候，不知舍就不知得。所以“舍、得”每天都是我们要想的事，利害也是我们每天要权衡的事。决策要有我们的经验，因为当我们面对一种状况，短期内信息是无法一下子很清晰的，是一种模糊状况，这时候决策靠感觉。但你面临突发事件的时候，还要靠经验、勇气、性格。

　　第三个能力是亲和力。

　　亲和力包括两方面，一方面是沟通的能力，另一方面就是包容的能力。沟通就是能力，领导力里面沟通最重要，如果你不知道倾听、不知道表达，而且使你跟员工、股东、客户所有的外部环境保持一个非常壁垒森严的状态，你就不知道真实信息，这时候你很危险。但是你沟通以后，自然会有好听的，有不好听的。比如也会有客户对你们投诉，而你就要包容。如果你没有沟通能力，你就不能包容。反过来，如果你不沟通，你包容的东西那就是空的。谈到沟通和对员工的想法关心等方面，我们确实应该学习。我注意到在一些大的跨国公司，1/3是股东、1/3是客户、1/3是员工，他们对员工的关注，比我们中国的绩效研发人员的绩效考核方案该如何设定?企业绩效管理如何软着陆跨部门团队的绩效考核影响绩效的关键因素HR新人应该这样做绩效考核者多得多。中国要改进这方面，要使我们对员工更加关注、更加了解。否则你训斥员工一下，他特老实，你觉得你很有成就感、很有尊严，实际上是在下降的。

　　最后一个能力就是毅力。

　　一个领导带领一个组织的时候，所面对的困难是非常大的。我看到很多成功的人，忍耐力和毅力都是非常好的。当你奋不顾身的时候，就是古人说的有坚忍不拔之志才有坚忍不拔之力。

　　领导力的四种能力分别是3

　　◆第一代领导人是身体力行型领导

　　这一代领导人身上最闪光之处可以归结为一句话：喊破嗓子不如做出样子。领导只具备了这个素质是第一代领导人，叫做队员。

　　◆第二代领导是管控式领导

　　这时候领导人已经变成队长了，开始抓管理。

　　◆第三代领导是教练式领导

　　这时候领导已经变成教练式的领导，不单抓管理，还培养团队。

　　◆第四代领导是顾问式领导

　　这时领导人已经站到团队以外，为组织提供咨询。真正优秀的领导人，是不拘泥于自己的工作，常务性的工作都叫下属做，开始做一个顾问。第四代领导不仅仅是培养人，还是在关键时候能够提出决策的人。

　　领导人的风格分为四种类型：活力型、随和型、独行型、目标型。这四种类型主要是由定力和活力构成的：　　◆随和型

　　如果定力和活力都不够，就是随和型。特点是沉着稳重，但随遇而安，缺乏进取心，经常回避挑战。

　　◆独行型

　　如果定力很强，活力不够，就是独行型。特点是不为干扰所动，专心致志，但缺乏变通，经常有曲高和寡之感。

　　◆活力型

　　如果活力很强，定力不够，就是活力型。特点是工作精力旺盛，雷厉风行，缺乏专注力，精力相当分散。

　　◆目标型

　　如果既有定力，又有活力，就是目标型。特点是积极进取，喜欢挑战，抗干扰能力强，精力能够聚焦在关键目标上。领导人都应尽可能地向目标型过渡，这样才能取得超常绩效。

　　领导力的四种能力分别是4

　　1、观察能力：是人类有目的、有意识地对事物和现象进行感知的一种思维能力，必须坚持观察的客观性，即确保观察所获得的感觉映像、经验材料确实可靠，努力排除观察主体有意或者无意“先入之见”的.干扰，其次，必须坚持观察的全面性，即尽最大努力全面、系统地考察和收集观察对象各个方面的信息，努力克服观察主体的懒惰、懈怠和满足，努力排除观察客体的伪装、凌乱和模糊，提高观察的科学性和准确性，说到底，还是要提高观察者思维素养、知识储备和能力水平，观察目的的确定、观察手段的改进、观察对象和观察环境的选择、观察感觉映像和经验材料的形成、观察结论的提炼等都有赖于观察者的思维素养。

　　2、判断能力：是指人们对事物情况有所肯定或者否定的一种思维活动能力，要善于区分真相与假象，撇开事物外部的、非本质的联系，识别事物内部的、本质的联系，作为领导者，不仅要善于辨别事物外部的、非本质联系，更应该注重辨别那些掩盖和歪曲事物本质的各种假象，在战略思维和决策过程中，不为各种假象所迷惑，善于透过复杂事物的迷雾，寻求正确的前进方向，要善于从事物和现象各个分散部分和凌乱头绪中，发现内在规律和必然联系。

　　3、预见能力：领导者要善于从事物运动的延续性中提高预见能力，一切事物运动和发展都是在时间的长河中进行的，领导者要善于从事物运动的广延性中提高预见能力，要善于从事物运动的因果关系中提高预见能力，要善于从事物运动的相似关系中提高预见能力，要善于见微知著、预见未来。

　　4、全变能力：领导艺术没有固定的模式，没有唯一的答案，因此，领导者必须善于把握和处理好领导情境中多要素、多环节的合理匹配，具体问题要具体分析，这也就是领导者的权变能力，领导者应该认识到，领导活动是非规范化、非程序化、非模式化的，很难找到一个公式去解释所有复杂的领导现象，任何领导活动都必须根据内外因素的具体性和多变性，做到具体问题具体分析具体对待，所谓权变，也就是领导艺术原则性和灵活性的巧妙结合，就是要求领导者因人而变、因事而变、因时而变、因组织规模而变、因环境条件而变，领导者要根据自己面临的领导情境，有重点地运用权力、能力、魅力与魄力，同时灵活机动地对其进行巧妙的组合与匹配。