董事长助理工作职责

　　董事长助理工作职责（一）：

　　董事长助理岗位职责

　　1主要负责制定和实施公司总体战略与年度经营计划。

　　2建立和健全完善公司的管理体系与组织结构，规范各岗位职能权责义务。

　　3主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标.

　　4根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定下属公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经集团公司或董事会确定后组织实施.

　　5主持公司的基本团队、企业文化建设、规范内部管理，实施项目管理计划及丰田管理模式。

　　6拟订公司内部管理机构设置方案和管理制度。

　　7起草、审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济职责挂钩办法并组织实施.

　　8推动绩效考核，人力资源规划。

　　9审核签发以公司名义发出的文件.

　　10监察流程体系运作状况.

　　11召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报。

　　12向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。

　　13处理公司重大突发事件。

　　14制定与分析公司的组织架构图，岗位设置按公司发展需要.作出适当的更改与规划。.推动公司精神文化，增强凝聚力策划及安排各类活动。.

　　15负责对公司品质.工程.采购.生产.货仓.业务.财务.等部门全盘管理。

　　16有超强的策划组织潜力，可很快投入新的工作中去，能在高压下开展工作。

　　18在团队管理方面有极强的领导技巧和才能；

　　19掌握先进企业管理模式及精要，具有先进的管理理念，善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的潜力.

　　20熟悉企业全面运作，企业经营管理、各部门工作流程；

　　21具有敏锐的商业触觉、优秀的领导潜力、出色的人际交往和社会活动潜力。

　　董事长助理工作职责（二）：

　　董事长助理岗位职责

　　一、参与公司发展规划、业务经营计划的编制和公司重大决策的讨论；

　　二、收集各种相关信息、数据、情报，为董事长决策带给参考、推荐；

　　三、协调董事长及集团副总经理及各部门、分公司负责人之间的工作关系；

　　四、协助董事长开展各项工作，处理日常事务；

　　五、在授权范围内协助董事长进行商务谈判，做好各项汇报、联络工作；

　　六、协助董事长对投资、营运、资本运作、财经审核、行政人事管理等工作做综合性的协调与组织工作，掌握主要经营活动状况；

　　七、检查、督促董事长布置的工作任务的贯彻、落实、执行状况；

　　八、在董事长授权范围内与新闻媒体进行沟通联络；

　　九、负责董事长有关文件的起草、修改、审核，整理各类文书、文件、报告、总结及其他材料，负责董事长文件的督办、处理与反馈；

　　十、协助董事长做好工作日程安排；

　　十一、完成董事长授权与交办的其他工作任务。

　　董事长助理工作职责（三）：

　　总经理助理岗位职责

　　1、在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。

　　2、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行状况。

　　3、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行状况。

　　4、负责各类文件的分类呈送，请集团领导阅批并转有关部门处理。

　　5、协助总经理调查研究、了解公司经营管理状况并提来源理意见或推荐，供总经理决策。

　　6、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。做好决议、决定等文件的起草、发布。

　　7、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。

　　8、负责保管使用企业图章和介绍信。

　　9、负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报。

　　10、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作。

　　董事长助理工作职责（四）：

　　董事长助理岗位职责

　　1、协助董事长、总经理、副总经理处理公司的日常事务；

　　2、了解接待礼仪，前台不在时接待来访客户；

　　3、负责接待前来应聘人员，并及时反馈；

　　4、通知负责人安排会议时间、地点（培训、业务总结等），并做好记录；

　　5、负责公司具体管理工作的督促与检查：

　　6、会议记录和跟进执行结果的汇报；

　　7、员工素质的考核培训资料安排；

　　8、负责公司决议文件的起草与发布，做好公司内外文件的发放、登记、传递、催办，并做好文件管理归档工作；

　　9、保管和完善公司员工的档案（个人简历、身份证复印件、彩色一寸照、学历证明）;

　　10、配合完善公司人员配置；

　　11、配合完善公司管理制度；

　　12、负责新入职员工的培训，并制定新员工入职须知；

　　13、公司员工活动的安排制定；

　　14、每一天查阅并熟悉公司工作以便董事长随询；

　　15、牢记工作范畴内常用的电话号码；

　　16、落实企业文化，并融合进工作中去。

　　董事长助理工作职责（五）：

　　董事长助理岗位职责

　　1、负责董事长的日程安排，为董事长接见访客做好预约及接待工作；

　　2、董事长的信件及电子邮件的整理工作；

　　3、董事长办公室资料的整理与归档工作；

　　4、公司各类报批文件的回复，跟踪及信息反馈工作；

　　5、公司各大项目相关资料的整理，各类资料文稿及董事长资料文稿的撰写，归档工作；

　　6、集团各类会议中所有的决议事项及工作的落实与跟进，将实际状况及时上报董事长；

　　7、协助董事长协调处理各项工作；

　　8、经理办公会会议纪要的记录与整理；

　　9、负责董事会会议筹备，通知；

　　10、协助董事长进行对外商务活动和商务洽谈

　　董事长助理工作职责（六）：

　　董事长助理岗位职责

　　1．协助董事长做好公司行政办公的各项工作安排，进行有关项目的管理，制定项目计划，监督项目实施状况，参与董事长的决策。

　　2．协助董事长推进公司企业文化的建设工作，负责公司内刊的审编，进行公司的日常事务管理。

　　3．认识自己的位置，随时待命，吃苦耐劳，对工作认真踏实、细心负责。

　　4．每一天上午询问董事长的活动日程安排，重要活动提前提示董事长；

　　5．协助董事长安排好重要会议和日常会议的组织，并做好会议记录、整理会议纪要和简报；

　　6．公司内部员工及来访人员面见董事长，需要负责向董事长通报，并转达董事长指示；

　　7．安排好董事长的订餐、订房、订机票等日常工作；

　　8.负责做好公司重要来宾的接待，做好对外公共关系的协调，协助处理相关的商务接待工作；

　　9.及时转送董事长签发下达给各部门的交办任务，并及时向总裁汇报；

　　10．负责对每日收到的图书资料、报刊进行分类、登录、上架，并负责借阅、催还、整理、修补、合订装帧和淘汰处理；

　　11．负责协助做好公司相关部门的沟通和协调；

　　12．指导、督促各部门人员按规定做好资料的归档、存档工作，对所有文件先进行识别，并分类登记，再分别办理；

　　13．及时转发总裁批件和部门之间往来函件，急件、特件应提请总裁注意；

　　14．遵守保密规定，弃置保密文件按规定要求进行销毁。并检查、督促各部门人员的保密工作；

　　15．完成董事长授权交办的其他任务。

　　董事长助理工作职责（七）：

　　总经理助理岗位职责

　　负责各类办公用品、器具与设备、劳卫用品、车用材料和节日礼品及实物福利品的采购工作。

　　·根据批准的采购计划，按时按量购进货品，要求货比三家、降低成本、秉公办事、不谋私利。

　　·负责公司信纸、信封、名片、业务礼品和企业形象所需印刷的定制工作，确保质量和时间要求。

　　·对购进物品保存质保书、保修单，对使用中的问题负责，并及进与厂商联系解决。

　　·对购进物品做好移交验收工作，带给合法齐全的原始发票及附有的技术说明书。

　　·主办或协办向有关政府部门的项目申报、年检、申领各类证照，完成批文手续及出境手续等事宜。

　　·具体办理来宾食宿安排、购票和迎送事宜，以及公司重大活动和联谊活动的后勤总务保障。

　　·必要时充任临时驾驶员完成紧急用车任务。

　　·完成行政部部长临时交办的其他任务。

　　董事长助理工作职责（八）：

　　总经理助理岗位职责

　　一。要认清自己，处事有原则。找不准位置，也就找不准工作的立足点、切入点、着力点，工作起来也就找不着“感觉”。

　　总经理助理处于“总管家”与“不管部长”的双重位置，围绕着中心工作，上协调领导，下联系群众，事务、政务都要过问，其他部门管不了、不该管的，都要总经理助理去管。总经理助理要把握所应扮演的主角，把握好工作分寸，管理不巨细，参谋不决断，助手不揽权，不越权，不越位，不缺位，工作要到位。

　　二。要耳聪目明，作好参谋工作。

　　从大的方面说，当助手重要的在于搞好信息、决策、督查服务。及时地捕捉信息，准确地搞好反馈，用心地当好决策参谋。不仅仅要善于发现问题，还要认真分析问题，给领导解决问题带给决策参考。领导一旦采纳决策意见，还要制订决策备选方案。备选方案不能只是一种，要有多种方案，以便优中选优，“拍板定案”。决策制定后要采取得力措施抓落实，并及时搞好督促检查，搞好落实状况反溃

　　三。要长袖善舞，作好各部门之间的“润滑油”。

　　首先要协调好上下的关系。对上：要尊重而不盲从，服务而不奴婢，更不能违背原则盲从领导。陈云同志说，要“不唯书，不唯上，要唯实。”在实际工作中，不看领导眼色是不可能的，但要有分寸，要坚持原则，按章办事，不能惟命是从。待下：以礼，以诚，以情。不要盛气凌人，不搞瞎指挥、乱指挥，不欺下瞒上。再是协调好内外关系，外求支持协作，内求团结向上。

　　四。要高效快捷处理有关事务。总经理助理务必要有强烈的时效观念、意识，求真务实、雷厉风行的工作作风，运筹帷幄的领导艺术，在有限的时间里办好应办之事。

　　要善于“分身”，明确该干什么，不该干什么，先干什么，后干什么。要有所为，有所不为。为好应为之事。该别人“代劳”之事，要分解任务到人，并明责授权，责权相等。一旦分工、明责、授权，要少插手，多支持下级大胆工作。不要事无巨细，事必躬亲。不该为之事，“亲自”未必就好，还往往会挫伤员工的.用心性。工作有成绩，也会有不足，要客观地分析是非功过，更不要跟下边抢功争好。尤其是出现过错不要推诿，对自己的过错更不要上推下卸。工作要扎实，力求实绩、实效。总办工作不能摆花架子，更不能弄虚作假。要真实地反映状况，扎实地开展工作。

　　五。要不断提升个人素质，增加人文魅力。自身素质强，就会产生人文“魅力”和影响力。要当好总经理助理，要*权力的影响力，但更重要的是*非权力的影响力。

　　只有二者有机结合，才能更好地开展工作。要注重发挥自身非权力因素的影响力，*德、识、才、学，*高尚的人格、丰富的知识、高超的才干、卓有成效的方法艺术来开展工作。在提高自身素质的同时，还要学会尊重，学会理解，学会“给予”，尊重上级，理解同级，善于“给予”下级。培养人才，帮忙人展现才能，实现价值。

　　六。要注意自身形象，起好表率作用。总办处在公司的第一线，一举一动都代表着公司形象。

　　总经理助理务必要加强自身修养，注重自我形象塑造。同时，要引导公司全体员工强化形象意识，构成塑造形象的共识。工作中，要重视外在形象的“包装”，全心全意地、热情细致地待人接物，为人处事。要经常并善于“换位思考”，想一想假如自己是领导或是员工怎样办，设身处地地搞服务、办实事、办好事。

　　七。要制订并完善游戏规则。

　　一方面要根据工作需求，建立一套切实可行的工作规章制度，并不折不扣地去执行。另一方面要在工作实践中不断地加以完善。比如，要建立值班制度、会务制度、文秘制度、以及廉政制度等，用制度管人、管事。根据游戏规则，奖优罚劣。表扬、奖励好的，批评、惩罚坏的。不能好坏不分，是非不明，不能让“会叫唤的孩子多吃糖”，更不能构成或陷入“干的不如不干的，不干的不如捣蛋的”怪圈，建立并逐步完善好人能够用心办好事，坏人不敢办坏事的良好机制，确保公司工作正常、有序、高效运转。

　　八。要努力营造温馨快乐的工作环境。

　　要着力创造总办工作的良好环境，用良好的环境去影响人、改造人、约束人。用心倡导、努力创造勤奋学习、用心向上、努力开拓、团结协作、乐于奉献的良好环境，增强总办整体效能。总经理助理要把创造温馨快乐的工作环境视为重要的工作资料，思想上重视，工作上要研究、策划，采取切实有效的举措，搞好宣传，构成***氛围。搞些健康有益的文娱活动，活跃员工的文化生活，努力创造一种用事业留人、用待遇留人、用情感留人的良好工作环境。

　　但是因为是总经理助理。所以首先该明白不该你做和过问的事，绝对不要去做。

　　其次不要打别人小报告。

　　第三要按时完成工作。要注意细节。比如安排同事吃饭吧，你要明白坐哪路车去，收费多少，吃饭地方卫生味道价钱能坐多少人，还有留守人员安全。

　　第四就是对老板态度要不亢不卑

　　首先要把老板交待的事情做好，该做的做好，不该做不该问的千万不要去问，就算你很好奇，也不要去打听，还有最重要的一点要与下属搞好关系，就算是最低层的也是一样，因为人家的经验比你多。

　　董事长助理工作职责（九）：

　　总经理职责其他：

　　1、协助配合总经理搞好公司的全面工作，在重大问题上务必同总经理持续一致。

　　2、在总经理委托权限内，代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。

　　3、执行总经理决议，保证经营目标的实现，及时、足额地完成公司下达的利润指标。

　　4、贯彻执行公司的各项规章制度和业务准则，并负责下达公司各项工作和指标。

　　5、一切行为要对总经理负责，要把公司的利益放在首位，同时与下属职员做好思想沟通，让员工的利益与公司一致。

　　6、需具备用心敬业、善于沟通、技能突出、知识广泛、开拓创新的素质；并具有领导、计划、分析、决策的潜力，在公司中有必须的威信。

　　7、要营造良好的工作环境，协调好上下级关系，发扬团队精神，发挥业务团队的领导作用。

　　8、透过自己和员工的敬业精神、良好形象、语言魅力赢得客户的尊重和信任，搞好与客户的关系，拓展新客户渠道，起到组织计划与评估的领导作用。

　　9、带领好各部门开展好工作，赢得公司全体人员的尊重和敬佩。

　　10、负责制定业务管理制度，拟定业务管理办法、物资管理制度、明确业务工作标准、建立业务管理网络，协调、指导、调度、检查、考核；

　　11、用心完成总经理交办的其他工作任务。

　　董事长助理工作职责（十）：

　　总经理助理岗位职责(网络技术部)

　　1.熟悉互联网行业的商业运营模式。

　　2.负责策划、组织、实施社交主题活动，保证活动的有效性。

　　3.负责协调公司成员完成各项市场推广活动的正常进行。

　　4.协助经理制订合理有效的活动计划及推广计划。