企业战略管理经典案例分析3篇
企业战略管理经典案例分析1
摘 要：战略泛指重大的、带全局性或决定全局的谋划。****大学迈克尔·波特教授是企业战略传统定义的典型**。他认为，“战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物”。波特的定义概括了20世纪60年代和70年代对企业战略的普遍认识，它强调企业战略的一方面属性——计划性、全局性和整体性。
关键词：企业战略;5P战略;战略分析
一、明茨伯格的5P战略
1.战略是一种计划，它**了用各种各样精心构建的行动或一套准则来处理各种情况。战略的这个定义具有两个特点：(1)战略是在企业经营活动之前制定的，战略先于行动;(2)战略是有意识、有目的地开发和制订的计划。例如，因为*已经提出将在某市的经济崛起地区兴建房屋，一家超市购买了这地区附近的一块土地用于开发新店，为其带来商机。此战略是一种计划。
2.战略是一种计谋，是要在竞争中赢得竞争对手，或令竞争对手处于不利地位及受到威胁的智谋。这种计谋是有准备和意图的。例如，房地产开发商A要通过**发表一份报告，报告上称*已经授予了土地使用权，允许它在开发商B将建造的房屋前面建造高层公寓，因此开发商A所建造的公寓将享受到全海景景观，而这也是其公寓的一大卖点。这种战略的目的就是要打乱开发商B的未来开发计划，是一种计谋。
3.战略是一种模式，是一系列行动的模式或行为模式，或者是与企业的行为相一致的模式。“一系列行动”是指企业为实现基本目的而进行竞争、分配资源、建立优势等决策与执行活动。计划是有意图的战略，而模式则是已经实现的战略。从这个角度看，战略可以区分经过深思熟虑的战略和应急战略。在经过深思熟虑的战略中，先前的意图得以实现;在应急战略中，模式的发展与意图无关。例如，某公司自成立以来的经营方式都是进行集团化经营，通过购买成熟的企业并转手将他们出售来获利。因此，战略是一种模式。
4.战略是一种定位。战略的定位观认为，一个事物是否属于战略，取决于它所处的时间和情况。今天的战术问题，明天就可能成为战略问题。在细节可以决定成败的时候，细节就成为战略问题。战略问题是确定自己在市场中的位置，并据此正确配置资源，形成可以持续的竞争优势。因此，战略是协调企业内部资源与外部环境的力量。例如，达意公司通过绕过传统的零售渠道，采用电子商贸的方式来进行销售，成为*第一家网上购物商城。此战略是一种定位。
5.战略是一种观念。从这个角度看，战略不仅仅包含既定的定位，还包括感知世界的一种根深蒂固的认识方式。这个角度指出了战略观念通过个人的期望和行为而形成共享，变成企业共同的期望和行为。这是一种集体**的概念：个体通过共同的思考方式或行动****。例如，一个以魔法世界为主题的乐园公司坚信，因为魔法世界对孩子们的安全无害，因此令父母相信其出售的产品也对孩子们的健康安全无害，从而购买其产品。此战略是一种观念。
案例：山东东星表业积极应对国际金融危机。东星是一家专业生产钛合金和高档不锈钢表壳的企业，年产180万套表壳，90%的产品出口到欧美、**等发达国家和地区市场。在国际金融危机的冲击下，在世界手表销售数量持续下滑、计时行业萎靡不振的严峻形势下，东星销售收入和利润仍能稳中有升，订单连续不断，工厂满负荷生产，比较好地防范了国际金融危机的危害。
优化产品结构：当**次贷危机导致的国际金融危机开始影响欧美、**等一些发达国家和地区市场的时候，东星决策层敏锐地察觉到国际金融市场的动荡很可能会影响到国际手表市场的消费能力。他们从手表销售景气报告中看到，低档表的销量持续下滑，而品牌价值高的中高档手表的销售状况一直保持*稳状态。因此，东星果断地对产品进行了重新定位，对产品结构进行调整，将中高档表壳产量由占整个生产总量的60%调整到80%。目前，尽管总产量稍有降低，但东星的总产值却上升了20%。
加大技术革新力度：表壳制造业通常选用塑胶作为表壳的内罩。而东星通过技术攻关，克服尺寸匹配难度大的困难，成功开发并生产出不锈钢材质的表壳内罩。由于大幅提升了机芯固定在表壳中的准确性和稳定性，所以赢得了稳定的市场。
降低原材料生产成本：欧洲市场的男表表壳外径一般在50—60mm，内径在30—35mm，而部分坤表的表壳外径在35mm以内。以前，东星把钢板上裁截男表表壳后的材料作为废料处理了。现在，他们用制造男表表壳的边角余料加工小款坤表表壳，变废为宝，提高了原材料的利用率，节省的原材料费用占到整个坤表表壳价值的30%。这个举措极大地降低了原材料生产成本。专家评价：事实上，企业大部分战略是事先的计划和突发应变的组合。“战略是预先性的(预谋战略)，又是反应性的(适应性战略)”。
东星表业公司能够在危机面前从容应对，成功之处在于以下两点：第一，树立“应机”的战略思维。东星表业公司此次金融危机中能够及时调整产品结构，适应国际需求的变化，是此前公司不断开发适应市场要求的新产品、拓展经营范围等举措的自然延续，是公司长期树立“应机”战略思维、不断应对环境变化的必然结果。第二，培育适应“应机”战略的核心竞争力。“应机”战略的实施，需要企业的核心竞争力作保障。东星表业公司为了能够适应国际市场变化莫测的经营环境，持之以恒地在提升企业的核心竞争力上下工夫：加大技术革新力度、降低原材料生产成本、降低劳动力成本、加强员工技能培训以及注重以人为本的企业文化建设等。通过不断的创造、学习和磨炼，东兴表业公司才能够多次在世界众多厂家望而却步的客户需求面前“坚定信心，精神不倒，方寸不乱”，按质、按量、按时地完成任务。
战略问题管理。战略问题是指那些对企业实现战略、达到目标的能力有重大影响的企业内部或外部即将出现的问题。它们可以是企业外部环境中新出现的机会或威胁;也可以是企业内部可以开发的优势或足以危害企业绩效以至生存的劣势。 战略问题管理可以较好地处理好企业战略两重属性——计划性、长期性、全局性和应变性、风险性、竞争性的矛盾，将一些应变性的、临时性的重大战略问题从企业的长期战略规划中分离出来，单独进行分析与管理。这样，既可以避免对长期战略规划进行繁杂的、经常性的修订，又可以对战略问题迅速做出反应。
二、企业战略的结构层次
战略决策不仅仅是企业**者的任务，不同区域、不同职能和较低级别的管理人员都应该参与到战略的制定过程中来。企业战略可以划分为三个层次：(1)公司战略;(2)业务单位战略;(3)职能战略。
公司战略覆盖企业整体。业务单位战略是为公司每个业务部门制定的战略，职能战略则是针对企业内部的每项职能制定的战略，职能战略必须符合企业整体战略。
1.公司战略。处于最广泛的层面，又称为企业整体战略，一般由公司最高管理层制定。公司战略是针对企业整体，用于明确企业目标，以及实现目标的计划和行动。公司战略规定了企业使命和目标、企业宗旨以及发展计划、整体的产品或市场决策。例如，是否需要开发新产品、扩张生产线、进入新市场、实施兼并收购、或如何获取足够的资金以最低的成本来满足业务需要。它还包含其他重大决策，例如，设计**结构、搭建信息技术基础设施、促进业务发展、处理与外部利益相关者(如股东、*和其他监管机构)之间的关系。公司战略由企业最高管理层制定。公司董事会是公司战略的设计者，承担公司战略的终极责任。
2.业务单元战略。关注的是在特定市场、行业或产品中的竞争力。在大型和分散化经营的企业中，所属业务部门数量庞大，首席执行官很难适当地**所有部门。因此，企业通常会设立战略业务单位，赋予战略业务部门在公司总体战略的指导下做出相应战略决策的**，包括对特定产品、市场、客户或地理区域做出战略决策。战略业务单位是公司整体中的一个业务单位，由于其服务于特定的外部市场而与其他业务单位相区别。竞争战略是在战略业务单位这个层次决定的，包括如何实现竞争优势，以便最大限度地提高企业盈利能力和扩大市场份额，确定相关产品的范围、价格、促销**和市场营销渠道等。
3.职能战略。在更细节的层面上运行，它侧重于企业内部特定职能部门的运营效率。例如，研究与开发、生产、采购、人力资源、财务、市场营销及销售等。职能战略在促进公司战略成功方面具有关键性作用。由于各部门可能只关注自己的目标和行为，因此，可能会导致各部门之间产生利益冲突，降低公司业绩。
三、确定战略目标
战略目标是企业制定战略的基本依据和出发点，是战略实施的指导方针和战略**的评价标准。在确定战略目标的时候，通常使用一套被称作SMART的基本原则。它是5个英文单词首个字母的缩写，具体含义包括具体、可计量、可行、相关和定时。
案例：**北方尼奥普兰客车股份有限公司的使命与目标。**北方华德尼奥普兰客车股份有限公司以“让国人享受世界最好的公路乘载”为己任，以卓越诚信服务的业绩实现对社会的承诺，为出行者营造豪华、舒适、安全之环境，为城市交通增添现代、华丽、清新之风采。公司曾经开创了*豪华大客车生产之先河。公司将一如既往地站在*客车发展的前沿，继续保持技术领先的优势，努力成为*客车制造业的中坚力量。
公司使命：公司将坚定不移地实施品牌发展战略，加大品牌建设力度;依据国家与**市发展规划进一步拓展**市场;积极努力寻求资源，优化整合产业链;在适当时机进*际市场。公司将在发展中不断完善产权结构、**体制和内部管理系统，构建开拓、进取、高效、拼搏的企业文化，力争用5年左右时间，发展成为以高档豪华大客车为龙头，以中高档系列客车及低地板公交客车为两轮，建造多种车辆制造*台，形成产品多品种、宽系列、跨地区，集资本运营、产品经营、高科技投资于一体的、充分适应市场竞争的企业集团。
公司战略目标：(1)2003—2005年，调整巩固阶段，以高速公路豪华大客车为主打产品，做精现有业务，打造“北方尼奥普兰”公司产品品牌，进一步开拓**市场;同时，借办奥契机，充分运用区位优势，开发**高档公交客车市场。(2)2006—2008年，发展创新阶段，在高速公路豪华大客车业务的基础上，确立“一业(高速公路豪华大客车业务)为主，两轮(低地板公交客车、中高档系列客车)并进”的发展模式，使企业做大做强，成为**具有绝对竞争力的客车龙头企业。
参考文献：
[1] 唐伟晓，高静.“鲜果网”企业战略分析[J].商场现代化，2012，(31).
[2] 尚宁.企业战略分析过程的'不确定性来源[J].魅力*，2011，(2).
[3] 王巍，吴勇.试论系统工程理论、方法在企业战略分析中的应用[J].中小企业管理与科技，2011，(19).
企业战略管理经典案例分析2
摘 要：战略泛指重大的、带全局性或决定全局的谋划。****大学迈克尔·波特教授是企业战略传统定义的典型**。他认为，“战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物”。波特的定义概括了20世纪60年代和70年代对企业战略的普遍认识，它强调企业战略的一方面属性——计划性、全局性和整体性。
关键词：企业战略;5P战略;战略分析
一、明茨伯格的5P战略
1.战略是一种计划，它**了用各种各样精心构建的行动或一套准则来处理各种情况。战略的这个定义具有两个特点：(1)战略是在企业经营活动之前制定的，战略先于行动;(2)战略是有意识、有目的地开发和制订的计划。例如，因为*已经提出将在某市的经济崛起地区兴建房屋，一家超市购买了这地区附近的一块土地用于开发新店，为其带来商机。此战略是一种计划。
2.战略是一种计谋，是要在竞争中赢得竞争对手，或令竞争对手处于不利地位及受到威胁的智谋。这种计谋是有准备和意图的。例如，房地产开发商A要通过**发表一份报告，报告上称*已经授予了土地使用权，允许它在开发商B将建造的房屋前面建造高层公寓，因此开发商A所建造的公寓将享受到全海景景观，而这也是其公寓的一大卖点。这种战略的目的就是要打乱开发商B的未来开发计划，是一种计谋。
3.战略是一种模式，是一系列行动的模式或行为模式，或者是与企业的行为相一致的模式。“一系列行动”是指企业为实现基本目的而进行竞争、分配资源、建立优势等决策与执行活动。计划是有意图的战略，而模式则是已经实现的战略。从这个角度看，战略可以区分经过深思熟虑的战略和应急战略。在经过深思熟虑的战略中，先前的意图得以实现;在应急战略中，模式的发展与意图无关。例如，某公司自成立以来的经营方式都是进行集团化经营，通过购买成熟的企业并转手将他们出售来获利。因此，战略是一种模式。
4.战略是一种定位。战略的定位观认为，一个事物是否属于战略，取决于它所处的时间和情况。今天的战术问题，明天就可能成为战略问题。在细节可以决定成败的时候，细节就成为战略问题。战略问题是确定自己在市场中的位置，并据此正确配置资源，形成可以持续的竞争优势。因此，战略是协调企业内部资源与外部环境的力量。例如，达意公司通过绕过传统的零售渠道，采用电子商贸的方式来进行销售，成为*第一家网上购物商城。此战略是一种定位。
5.战略是一种观念。从这个角度看，战略不仅仅包含既定的定位，还包括感知世界的一种根深蒂固的认识方式。这个角度指出了战略观念通过个人的期望和行为而形成共享，变成企业共同的期望和行为。这是一种集体**的概念：个体通过共同的思考方式或行动****。例如，一个以魔法世界为主题的乐园公司坚信，因为魔法世界对孩子们的安全无害，因此令父母相信其出售的产品也对孩子们的健康安全无害，从而购买其产品。此战略是一种观念。
案例：山东东星表业积极应对国际金融危机。东星是一家专业生产钛合金和高档不锈钢表壳的企业，年产180万套表壳，90%的产品出口到欧美、**等发达国家和地区市场。在国际金融危机的冲击下，在世界手表销售数量持续下滑、计时行业萎靡不振的严峻形势下，东星销售收入和利润仍能稳中有升，订单连续不断，工厂满负荷生产，比较好地防范了国际金融危机的危害。
优化产品结构：当**次贷危机导致的国际金融危机开始影响欧美、**等一些发达国家和地区市场的时候，东星决策层敏锐地察觉到国际金融市场的动荡很可能会影响到国际手表市场的消费能力。他们从手表销售景气报告中看到，低档表的销量持续下滑，而品牌价值高的中高档手表的销售状况一直保持*稳状态。因此，东星果断地对产品进行了重新定位，对产品结构进行调整，将中高档表壳产量由占整个生产总量的60%调整到80%。目前，尽管总产量稍有降低，但东星的总产值却上升了20%。
加大技术革新力度：表壳制造业通常选用塑胶作为表壳的内罩。而东星通过技术攻关，克服尺寸匹配难度大的困难，成功开发并生产出不锈钢材质的表壳内罩。由于大幅提升了机芯固定在表壳中的准确性和稳定性，所以赢得了稳定的市场。
降低原材料生产成本：欧洲市场的男表表壳外径一般在50—60mm，内径在30—35mm，而部分坤表的表壳外径在35mm以内。以前，东星把钢板上裁截男表表壳后的材料作为废料处理了。现在，他们用制造男表表壳的边角余料加工小款坤表表壳，变废为宝，提高了原材料的利用率，节省的原材料费用占到整个坤表表壳价值的30%。这个举措极大地降低了原材料生产成本。专家评价：事实上，企业大部分战略是事先的计划和突发应变的组合。“战略是预先性的(预谋战略)，又是反应性的(适应性战略)”。
东星表业公司能够在危机面前从容应对，成功之处在于以下两点：第一，树立“应机”的战略思维。东星表业公司此次金融危机中能够及时调整产品结构，适应国际需求的变化，是此前公司不断开发适应市场要求的新产品、拓展经营范围等举措的自然延续，是公司长期树立“应机”战略思维、不断应对环境变化的必然结果。第二，培育适应“应机”战略的核心竞争力。“应机”战略的实施，需要企业的核心竞争力作保障。东星表业公司为了能够适应国际市场变化莫测的经营环境，持之以恒地在提升企业的核心竞争力上下工夫：加大技术革新力度、降低原材料生产成本、降低劳动力成本、加强员工技能培训以及注重以人为本的企业文化建设等。通过不断的创造、学习和磨炼，东兴表业公司才能够多次在世界众多厂家望而却步的客户需求面前“坚定信心，精神不倒，方寸不乱”，按质、按量、按时地完成任务。
战略问题管理。战略问题是指那些对企业实现战略、达到目标的能力有重大影响的企业内部或外部即将出现的问题。它们可以是企业外部环境中新出现的机会或威胁;也可以是企业内部可以开发的优势或足以危害企业绩效以至生存的劣势。 战略问题管理可以较好地处理好企业战略两重属性——计划性、长期性、全局性和应变性、风险性、竞争性的矛盾，将一些应变性的、临时性的重大战略问题从企业的长期战略规划中分离出来，单独进行分析与管理。这样，既可以避免对长期战略规划进行繁杂的、经常性的修订，又可以对战略问题迅速做出反应。
二、企业战略的结构层次
战略决策不仅仅是企业**者的任务，不同区域、不同职能和较低级别的管理人员都应该参与到战略的制定过程中来。企业战略可以划分为三个层次：(1)公司战略;(2)业务单位战略;(3)职能战略。
公司战略覆盖企业整体。业务单位战略是为公司每个业务部门制定的战略，职能战略则是针对企业内部的每项职能制定的战略，职能战略必须符合企业整体战略。
1.公司战略。处于最广泛的层面，又称为企业整体战略，一般由公司最高管理层制定。公司战略是针对企业整体，用于明确企业目标，以及实现目标的计划和行动。公司战略规定了企业使命和目标、企业宗旨以及发展计划、整体的产品或市场决策。例如，是否需要开发新产品、扩张生产线、进入新市场、实施兼并收购、或如何获取足够的资金以最低的成本来满足业务需要。它还包含其他重大决策，例如，设计**结构、搭建信息技术基础设施、促进业务发展、处理与外部利益相关者(如股东、*和其他监管机构)之间的关系。公司战略由企业最高管理层制定。公司董事会是公司战略的设计者，承担公司战略的终极责任。
2.业务单元战略。关注的是在特定市场、行业或产品中的竞争力。在大型和分散化经营的企业中，所属业务部门数量庞大，首席执行官很难适当地**所有部门。因此，企业通常会设立战略业务单位，赋予战略业务部门在公司总体战略的指导下做出相应战略决策的**，包括对特定产品、市场、客户或地理区域做出战略决策。战略业务单位是公司整体中的一个业务单位，由于其服务于特定的外部市场而与其他业务单位相区别。竞争战略是在战略业务单位这个层次决定的，包括如何实现竞争优势，以便最大限度地提高企业盈利能力和扩大市场份额，确定相关产品的范围、价格、促销**和市场营销渠道等。
3.职能战略。在更细节的层面上运行，它侧重于企业内部特定职能部门的运营效率。例如，研究与开发、生产、采购、人力资源、财务、市场营销及销售等。职能战略在促进公司战略成功方面具有关键性作用。由于各部门可能只关注自己的目标和行为，因此，可能会导致各部门之间产生利益冲突，降低公司业绩。
三、确定战略目标
战略目标是企业制定战略的基本依据和出发点，是战略实施的指导方针和战略**的.评价标准。在确定战略目标的时候，通常使用一套被称作SMART的基本原则。它是5个英文单词首个字母的缩写，具体含义包括具体、可计量、可行、相关和定时。
案例：**北方尼奥普兰客车股份有限公司的使命与目标。**北方华德尼奥普兰客车股份有限公司以“让国人享受世界最好的公路乘载”为己任，以卓越诚信服务的业绩实现对社会的承诺，为出行者营造豪华、舒适、安全之环境，为城市交通增添现代、华丽、清新之风采。公司曾经开创了*豪华大客车生产之先河。公司将一如既往地站在*客车发展的前沿，继续保持技术领先的优势，努力成为*客车制造业的中坚力量。
公司使命：公司将坚定不移地实施品牌发展战略，加大品牌建设力度;依据国家与**市发展规划进一步拓展**市场;积极努力寻求资源，优化整合产业链;在适当时机进*际市场。公司将在发展中不断完善产权结构、**体制和内部管理系统，构建开拓、进取、高效、拼搏的企业文化，力争用5年左右时间，发展成为以高档豪华大客车为龙头，以中高档系列客车及低地板公交客车为两轮，建造多种车辆制造*台，形成产品多品种、宽系列、跨地区，集资本运营、产品经营、高科技投资于一体的、充分适应市场竞争的企业集团。
公司战略目标：(1)2003—2005年，调整巩固阶段，以高速公路豪华大客车为主打产品，做精现有业务，打造“北方尼奥普兰”公司产品品牌，进一步开拓**市场;同时，借办奥契机，充分运用区位优势，开发**高档公交客车市场。(2)2006—2008年，发展创新阶段，在高速公路豪华大客车业务的基础上，确立“一业(高速公路豪华大客车业务)为主，两轮(低地板公交客车、中高档系列客车)并进”的发展模式，使企业做大做强，成为**具有绝对竞争力的客车龙头企业。
参考文献：
[1] 唐伟晓，高静.“鲜果网”企业战略分析[J].商场现代化，2012，(31).
[2] 尚宁.企业战略分析过程的不确定性来源[J].魅力*，2011，(2).
[3] 王巍，吴勇.试论系统工程理论、方法在企业战略分析中的应用[J].中小企业管理与科技，2011，(19).
企业战略管理经典案例分析3篇扩展阅读
企业战略管理经典案例分析3篇（扩展1）
——*企业战略管理现状分析3篇
*企业战略管理现状分析1
古来优秀的战略家，运筹帷幄之中，决胜于千里之外.一个优秀的商场战略者，运用企业战略管理技术，也能够在没有硝烟的商场中取胜。俗话说，”人无远虑，必有近忧”。一个没有进行企业战略管理的企业，往往只能看见眼前的利益，而缺乏相对稳定的长期策略。当遇到难题的时候则很难存活。反观最成功的那些**和国际企业，都有着明确而有力的企业战略。人们意识到，战略管理，是一个企业长期永葆活力的根本保证。
一、“战略”“管理”与”战略管理”解析
经济全球化时代要求现化企业经营者彻底转变经营思想和经营理念，具备竞争观念，创新意识和开拓精神，具备全球化的敏锐洞察力，有雄厚的技术功底和创业精神，有能力管理日益细分和分散的**。同时，”战略管理”也日益成为现代企业的热门议题。而到底什么是”战略管理”?在回答这个问题之前，我们要先明白两个观念：”战略”与”管理”。
什么是”战略”?简单地说，战略是指达成目标的**，也就是为了达成企业目标而采取的行动方案.是指**在评估自身资源的优劣势，与衡量外界环境的机会与威胁后，为了发挥其优势和隐藏其劣势，掌握环境的机会回避其威胁.我们可以用一个战略**角的图来表示目标，环境，资源与战略之间的动态关系，一般而言，战略是达成目标的**。然而，达成目标的**很多。因些，**必须讲究，好的**不但要能达成目标，而且要能反映外部环境和内部资源的情况。因此，战略是综合考虑**角的目标、环境与资源三项因素的结果。
“管理”又是什么呢?管理是指以一种有效能和有效率的方式，运用**资源来企业图达成**目标的一套活动和程序.因此，管理是企业经由规划，**，**与**的一连串程序，来达成目标的一种系统性方法，我们经常将这种规划，**，**与**的程序称为管理循环，这主要是因为管理系一种反复不断进行，直到完成**目标后，才又开展另一循环的工作。
基于上述对”两项观念的讨论，战略管理应是一种连续性和互补性的程序，其目的是为了发展一套有效的战略来达成**的目标，它包括了战略制定，实施与评价等阶段.因此，我们可定义”战略管理”是通过维持和创造**目标，环境与资源三者的配合，以发展出战略的一种管理程序，战略管理的目标是取得长期的获利和成长。所以，战略对一个**的存续是相当重要的。错误的战略会威胁**的生存，而一个好的战略则可以增强**的竞争力。
二、影响企业战略管理的因素
如果说企业是一**，那么市场就是大海，了解海情与风浪是船长所必须关注的，掌握企业所处的环境，研究哪些因素会影响企业的战略，同样是进行战略分析的.重要步骤。在企业接触一个行业的初期，最需要的就是快速，准备地了解影响这个行业的主要因素。
我们主要把握以下几个可能影响企业战略管理的方面：1.企业宏观环境的变化。分析企业面临的机遇和威胁，首先应从宏观环境入手，包括了解法律和**变革，关注经济变化，关心社会发展，研究技术走势.
2.本行业基本状况。除了宏观环境外，企业所从事的行业就是最直接的环境，企业成长于此，竞争于此，对它的分析更为重要，要直观的对行业进行分析，要弄清楚有关本行业的一些相关问题：本行业最主要的经济特征，重要作用的竞争力量，推动变革的关键因素，行业中企业所处的位置，以及决定竞争成败的关键因素等。
3.同行业市场与竞争分析。在一个行业的经济特征中，最主要，最重要的是这个行业在市场与竞争方面的特殊情况。而要掌握这一经济特征我们必须了解：竞争的范围在哪里?市场规模有多大?市场增长速度如何?行业中竞争厂商有多少?规模有多大?供应商和购买者的数量有多少?
4.分析行业的寿命。大多数的行业，都要经历一个从产生到发展，兴盛，最终衰退的过程，就和人的生命一样。如果根据现象能够判断出当前企业处于行业寿命的什么阶段，在每一阶段采取不同的战略方法，企业就可以在该行业发展中占据主动。
三、*企业战略管理现状分析
对于企业来说，选择好的战略实施模型，是企业战略管理的重要工作。*企业选择的战略模型主要有下列5种：
1.指令型。这一模型具有极为正式的集中指导的倾向，战略实施靠的是最佳的战略和有权威的日常指导。
2.转化型。转化型模型是从指令型转变的.该模型十分重视运用**结构、激励**和**系统来促进战略实施。
3.合作型。该模型的战略决策范围扩大到企业高层管理集体之中，调动了高层管理人员的积极性和创造性。
4.文化型。该模型是把合作型的参与成分扩大到了企业的较低层次，力图使整个企业人员都**企业的目标和战略。
5.增长型。在这一模型中，企业的战略是从基层单位自下而上地产生的。
以上五种实施类型并不相互排斥，一个稳定的企业可能都会感兴趣，只不过各有不同的侧重点。不过这些模型中任何一种都不可能适用于所有的企业，而且单独运用其是一种模型时还是会存在相关问题.针对我国企业现状，企业中战略管理问题主要类型和表现为如下：A类型：缺乏长远发展规划，战略变化频繁，缺乏科学的决策机制;B类型：对市场和竞争环境的认识和分析盲目，缺乏量化的客观分析;C类型：企业战略目标制定的太理想，不符合客观实际，不具备切实的可行性;D类型：企业战略实施过程出现各种问题不能达到制定时的目标;E类型：企业缺少严格的战略管理评价体系，不能及时有效对其进行**;F类型：企业管理理念和方式落后，缺乏有效的战略执行力。
企业战略管理经典案例分析3篇（扩展2）
——**企业战略管理现状分析
**企业战略管理现状分析1
古来优秀的战略家，运筹帷幄之中，决胜于千里之外.一个优秀的商场战略者，运用企业战略管理技术，也能够在没有硝烟的商场中取胜。俗话说，”人无远虑，必有近忧”。一个没有进行企业战略管理的企业，往往只能看见眼前的利益，而缺乏相对稳定的长期策略。当遇到难题的时候则很难存活。反观最成功的那些**和国际企业，都有着明确而有力的企业战略。人们意识到，战略管理，是一个企业长期永葆活力的根本保证。
一、“战略”“管理”与”战略管理”解析
经济全球化时代要求现化企业经营者彻底转变经营思想和经营理念，具备竞争观念，创新意识和开拓精神，具备全球化的敏锐洞察力，有雄厚的技术功底和创业精神，有能力管理日益细分和分散的**。同时，”战略管理”也日益成为现代企业的热门议题。而到底什么是”战略管理”?在回答这个问题之前，我们要先明白两个观念：”战略”与”管理”。
什么是”战略”?简单地说，战略是指达成目标的**，也就是为了达成企业目标而采取的行动方案.是指**在评估自身资源的优劣势，与衡量外界环境的机会与威胁后，为了发挥其优势和隐藏其劣势，掌握环境的机会回避其威胁.我们可以用一个战略**角的图来表示目标，环境，资源与战略之间的动态关系，一般而言，战略是达成目标的**。然而，达成目标的**很多。因些，**必须讲究，好的**不但要能达成目标，而且要能反映外部环境和内部资源的情况。因此，战略是综合考虑**角的目标、环境与资源三项因素的结果。
“管理”又是什么呢?管理是指以一种有效能和有效率的方式，运用**资源来企业图达成**目标的一套活动和程序.因此，管理是企业经由规划，**，**与**的一连串程序，来达成目标的一种系统性方法，我们经常将这种规划，**，**与**的程序称为管理循环，这主要是因为管理系一种反复不断进行，直到完成**目标后，才又开展另一循环的工作。
基于上述对”两项观念的讨论，战略管理应是一种连续性和互补性的程序，其目的是为了发展一套有效的战略来达成**的目标，它包括了战略制定，实施与评价等阶段.因此，我们可定义”战略管理”是通过维持和创造**目标，环境与资源三者的配合，以发展出战略的一种管理程序，战略管理的目标是取得长期的获利和成长。所以，战略对一个**的存续是相当重要的。错误的战略会威胁**的生存，而一个好的战略则可以增强**的竞争力。
二、影响企业战略管理的因素
如果说企业是一**，那么市场就是大海，了解海情与风浪是船长所必须关注的，掌握企业所处的环境，研究哪些因素会影响企业的战略，同样是进行战略分析的.重要步骤。在企业接触一个行业的初期，最需要的就是快速，准备地了解影响这个行业的主要因素。
我们主要把握以下几个可能影响企业战略管理的方面：1.企业宏观环境的变化。分析企业面临的机遇和威胁，首先应从宏观环境入手，包括了解法律和**变革，关注经济变化，关心社会发展，研究技术走势.
2.本行业基本状况。除了宏观环境外，企业所从事的行业就是最直接的环境，企业成长于此，竞争于此，对它的分析更为重要，要直观的对行业进行分析，要弄清楚有关本行业的一些相关问题：本行业最主要的经济特征，重要作用的竞争力量，推动变革的关键因素，行业中企业所处的位置，以及决定竞争成败的关键因素等。
3.同行业市场与竞争分析。在一个行业的经济特征中，最主要，最重要的是这个行业在市场与竞争方面的特殊情况。而要掌握这一经济特征我们必须了解：竞争的范围在哪里?市场规模有多大?市场增长速度如何?行业中竞争厂商有多少?规模有多大?供应商和购买者的数量有多少?
4.分析行业的寿命。大多数的行业，都要经历一个从产生到发展，兴盛，最终衰退的过程，就和人的生命一样。如果根据现象能够判断出当前企业处于行业寿命的什么阶段，在每一阶段采取不同的战略方法，企业就可以在该行业发展中占据主动。
三、*企业战略管理现状分析
对于企业来说，选择好的战略实施模型，是企业战略管理的重要工作。*企业选择的战略模型主要有下列5种：
1.指令型。这一模型具有极为正式的集中指导的倾向，战略实施靠的是最佳的战略和有权威的日常指导。
2.转化型。转化型模型是从指令型转变的.该模型十分重视运用**结构、激励**和**系统来促进战略实施。
3.合作型。该模型的战略决策范围扩大到企业高层管理集体之中，调动了高层管理人员的积极性和创造性。
4.文化型。该模型是把合作型的参与成分扩大到了企业的较低层次，力图使整个企业人员都**企业的目标和战略。
5.增长型。在这一模型中，企业的战略是从基层单位自下而上地产生的。
以上五种实施类型并不相互排斥，一个稳定的企业可能都会感兴趣，只不过各有不同的侧重点。不过这些模型中任何一种都不可能适用于所有的企业，而且单独运用其是一种模型时还是会存在相关问题.针对我国企业现状，企业中战略管理问题主要类型和表现为如下：A类型：缺乏长远发展规划，战略变化频繁，缺乏科学的决策机制;B类型：对市场和竞争环境的认识和分析盲目，缺乏量化的客观分析;C类型：企业战略目标制定的太理想，不符合客观实际，不具备切实的可行性;D类型：企业战略实施过程出现各种问题不能达到制定时的目标;E类型：企业缺少严格的战略管理评价体系，不能及时有效对其进行**;F类型：企业管理理念和方式落后，缺乏有效的战略执行力。
企业战略管理经典案例分析3篇（扩展3）
——煤炭企业战略成本管理问题分析
煤炭企业战略成本管理问题分析1
随着煤炭工业的广泛应用，成本管理系统的战略管理的理论和方法，更能满足高品质的人的要求。单纯的为企业提供信息，却不能跟随企业发展的管理系统必然要被淘汰。但是盲目追求新颖的、前卫的管理理念并不能从根本上解决问题，引进的技术需要改良和磨合。本文就是通过分析我国煤炭企业成本管理存在的问题，提出相应的解决方案，借以推进我国煤炭战略成本管理的进步。
一、煤炭企业战略成本管理的相关因素
战略成本管理是我国煤炭企业的新兴管理方法,已经渐渐开始替代传统方法在企业中的应用。但是在很多时候，战略成本管理还存在不足，需要我们完善和改良。在对煤炭企业战略成本管理进行适当**之前，我们必须了解煤炭企业战略成本管理的相关因素，从而做到知己知彼，使我们提出的**方案更加切合管理本身。
(一)煤炭企业战略成本管理的含义
战略成本管理，是指以战略的眼光从成本的源头识别成本驱动因素，对价值链进行成本管理。煤炭企业战略成本管理就是煤炭企业通过对自身的成本资料进行分析整理，提出有效地规划和整改方案，为企业的发展提供充足的动力。煤炭企业战略成本管理的内涵可以通过三个体系进行阐述，这三个体系分别是成本分析体系、成本**体系和成本管理体系。
(二)煤炭企业战略成本管理的对象
战略成本管理所针对的对象主要是企业生产过程中的成本，其中包括企业所有的资源材料的耗费。同时，生产成本也成为衡量一个企业管理能力的重要指标。主要的分析方法包括以下几种：价值链分析法，SWOT分析法，标杆分析法。价值链分析法由波特首先提出，它将价值链分解成与战略成本管理相关的活动，使人们更容易理解成本的性质以及成本差异产生的原因。价值链分析法是一种有效地确定企业成本的方法，也是寻找成本差异的有效途径。SWOT分析法首先分析企业的内部优势、弱点，然后分析企业的外部环境，最后，将内部分析与外部环境分析进行匹配，形成可选的企业成本管理战略。标杆法是通过将企业业绩与市场上已存在的最佳业绩进行比较，明确企业自身与标杆之间的差距，从而寻求找出不断改善企业作业活动、提高企业业绩的途径的过程。
(三)煤炭企业战略成本管理的内容
煤炭勘探和开采行业具有投资大、风险大的弊端,很多大型的煤炭公司为了有效地规避风险,提高勘探成功率，在对项目的前期研究论证工作方面都十分重视。在做好了充足的论证工作后，才能有效地减少盲目投资，规避投资带来的风险，从而节约投资。科学技术在科学管理体系中发挥着重要的作用，因此我国的煤炭企业还加强科技引进工作，及时引进**的先进技术并注重对引进技术的消化、吸收。采购材料是煤炭企业成本的重要组成部分，从战略的角度看,传统的采购管理方式根本无法规避远期价格上涨带来的成本的变动。因此，煤炭企业降低成本，可以通过与供应商建立远期合同来实现价格风险的规避以及通过期货的**来实现价格的规避。
(四)煤炭企业战略成本管理的地位
最近几年，由于我国的能源消耗在油价攀升的`今天仍然居高不下，*的煤炭企业战略成本管理越来越受到国际上的关注。当然，我国也正在积极的寻找合理的**，去**我国的煤炭成本，争取达到一个国际可以接受的水*。**的企业已经在战略成本管理研究方面取得了一些突破，我国可以借鉴他们的经验，更好地发展我国的煤炭企业战略成本管理。
二、煤炭企业战略成本管理存在的问题
在我国，煤炭企业战略成本管理在很大程度上还未受到足够的重视，许多企业仍然沿用过去的管理思想和理念，对战略成本管理产生的排斥，导致发展的并不尽如人意，存在诸多问题。首先，生产过程中浪费现象严重。煤炭企业集中在井下作业，由于地质条件复杂多变，矿井容易损坏，造成设备和材料以及生产矿井下的毁伤概率的增加，使企业的成本**增加。其次，煤炭企业人员素质不高，管理理论缺乏。目前很多煤炭企业工作人员文化水*较低，导致了他们片面的追求产量，不能够节约资源，不去爱护生产设施，甚至为了增加较少的产量，不注意生产设施的保护，这些都导致了生产成本上升。最后，内部**与相关管理**的缺失。尽管煤炭企业基本采用了现代企业管理**，特别是在成本管理方面下了很多功夫，但总体上看，我国煤炭企业的成本管理和战略成本管理水*还比较令人堪忧。传统的粗放型经营理念和模式一时难以改变，在成本管理和战略成本管理中缺乏一些基础性的措施策略和**安排，使得相关的成本管理工作没有企业**层面的依据，造成成本管理的实践工作太盲目，甚至出现混乱的情况。
三、煤炭企业战略成本管理的对策
(一)建立完善的成本****
成本**在战略成本管理体系中占有至关重要的位置，它关系到整个战略成本管理是否能取得显著成效。所以，煤炭企业开展战略成本管理，就要建立完善的成本****。首先，建立全方位，全过程的成本****。煤炭企业为了加强成本的审核、**，正确、及时地计算成本，需要做好定额费用的制定工作，并且要随着生产的发展、技术的进步、劳动生产率的提高，不断修订消耗定额。其次，建立全时间、全空间的成本****。在时间方面，煤炭企业应该从生产链入手，在整个生产过程中，从筹建生产基地到正式投入生产再到最后设备基地报废的所有过程，都应该充分全面的考虑成本节约问题。在空间方面，要将成本**的对象进行扩展、延伸和分类，需要将企业的成本分为外购材料、外购动力、职工薪酬、折旧费、利息支出、税金等类别，并且全部纳入到企业的成本**中。最后，更新煤炭战略成本管理理念。在建立完善的成本****的同时，我们还要努力更新我国的煤炭战略成本管理理念。我国煤炭企业可以吸引外国的先进理念，吸取他们适用于我们的地方，进而将我国的煤炭企业战略成本管理推上一个高点。
(二)提高成本管理人员素质
煤炭企业要想在战略成本管理方面进行完善，企业员工应该在企业总会计师和会计主管人员的**下，忠实地履行自己的职责，认真完成自己的各项任务，并从降低成本、提高企业经济效益的角度出发，参与制定企业的生产经营决策。同时，员工要深入了解生产经营的实际情况，关注战略成本管理中存在的问题并积极提出整改或解决意见。根据员工的不同职责，应该赋予他们相应的管理权限，做好自身的，权限内的工作，禁止员工越权，从而为战略成本管理提供一个可追溯的资料。
(三)完善成本责任制
随着我国不断的融入到世界这个大家庭中，国际上的沟通交流也越来越频繁，越来越密切，从欧美引进的战略成本管理方法也为我国的企业带来了不菲的收益。但是我国的煤炭企业想要有长足的发展，还需要多多完善自身的技术和信息，使战略陈本管理能够在我国越走越远。首先，实行预算****，强化成本管理。煤炭企业的成本可以粗略地分为变动成本和不可变动成本。我们要想达到成本**的要求，就需要从变动成本入手。企业应该认真的分析过去的成本信息，并积极地配合当前的成本资料，加之以对未来成本的预测，制定一个较为详细的预算计划。在执行过程中，要时时关注预算与实际支出之间的差异，适度的调整计划，并积极寻找实际支出还可缩减的机会，最大程度上为企业战略成本管理提供实效性的完善计划。其次，完善保障体系，加强成本**。完善保障体系，建立成本**责任会计**，建立重大决策责任追究**，完善成本**的动力机制。再次，完善成本管理信息系统。煤炭企业应该建立一个强有力的战略管理信息系统。现在是信息化的社会，离开信息的企业是不会走很远的。所以煤炭企业如果想要很好的发展，就必须合理地运用信息技术，聘用高技术的信息团队，为企业建立一个高效率的信息系统。
四、结束语
综上所述，煤炭企业想要将战略成本管理工作做到极致，还需要付出更多的时间和精力，希望在煤炭企业工作的会计人员能专心学习**经验中的优点，并且结合我们自身的情况，让我国的煤炭企业发展更久远，更具竞争力。
企业战略管理经典案例分析3篇（扩展4）
——企业战略管理心得体会10篇
企业战略管理心得体会1
战略管理是企业的高层决策者根据企业的特点和**外部环境的分析，确定企业的总体目标和发展方向，制定和实施企业发展总体谋划的动态过程。它包括企业总体战略和产品组合、商场竞争、技术创新以及企业文化、企业形象和人力、财务等战略，基本上涵盖了企业产生和发展的全过程。
认识战略管理的地位和作用，不断地重视企业的战略管理，有助于决策者从琐碎的日常事务中解脱出来，及时发现和解决那些有关企业生死存亡、前途命运的重大战略问题;有助于用战略眼光将企业经营活动的视野放在全方位的未来发展和广阔的市场竞争中，获得更大的发展。
在某市对企业战略管理认识、重视深浅和应用程度不同，而造成不同结局的企业为数众多。某市有两家新办企业，一个是以经营杂粮为主的贸易公司，一个是以回收废钢铁为主的回收公司，这两家企业都是购销过3000万元，连续两年利润超百万，势头都很好。但如今，回收公司已经销声匿迹，贸易公司却兼并了一家亏损企业，分立出一家盈利企业，本身发展成为一家副外贸、内贸、种植于一体的综合性企业，成为当地颇有实力的龙头企业。从情况分析来看，90年以后的8年间废钢铁、杂粮市场都由旺盛转向疲软，经营在低谷中运行。而为何一家消亡，而另一家更兴旺呢?对这两家企业进行详细的对比研究发现，最根本的原因在于强者在顺境时末而绸缪，制定了迎接未来市场的`发展战略，并楔而不舍地为战略目标的实现而奋斗，而亡者则没做到。早在90年代初，某市贸易公司王经理就对企业未来进行了具体谋划。指出，"两条腿"走路，趁着经营优势还在，把内贸搞上去。花了很大力气，在全国10多个省开辟了十几个内贸购销基地，尽管当时这一经营并未给他们带来多大利益，但90年代以后，出口形势下滑时，他们已在**市场占有一席之地，经营得以支撑、发展。如今，他们已在杂粮加工、种植、育种等多方面有所作为，形成了围绕杂粮的多个经济增长点。
近几年来，全球经济发生了巨大变化，经济环境越来越复杂和变化莫测，竞争异常激烈，不仅对大企业提出了挑战，而且对众多的中小企业提出了更高的要求，没有规模、没有品牌、没有特色就很有可能被淘汰，而具备这些，不是一时一刻就能得到的，需要有战略眼光，从现在开始，对系统、对企业进行战略策划，从而寻求出适合自己成长的最佳道路。**著名未来学家托夫勒在(企业必须面向未来、一书中说："对没有战略的企业来说，就象在险恶的气候中飞行的飞机，始终在气流中颠簸，在暴雨中穿行，最后很可能迷失方向。"许多事实证明，如果对于将来没有一个长期的明确的方向，对本企业的未来没有一个适应市场的战略规划，不管企业规模多大，地位多稳定，现有的情况有多么好，都将在这场**性的技术和经济的大变革中失去其生存条件。**前500名企业每过XX年就有三分之一被淘汰就是一例。
总之，战略决策者从各种可行的战略选择中找到一个最佳的选择。在这一决策过程中，主要采取一些定量的方法，但并不是定量方法比较即能达到目标，因为他们决策过程，必将受文化、**、董事会因素的影响。企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、**等**，实现充分利用本企业的人、财、物等资源，以达到优化管理，提高经济效益的目的。作为企业经营者，第一个应当考虑并着手解决问题，就是"先定必胜之计"，把主要精力放在企业带有全局性的战略问题上，进行战略思考和谋划，确立战略目标，制定战略规划，实施战略决策。
感受了企业战略决策的课程，我深受启发：企业战略管理是确定企业使命，根据企业外部环境和内部经营要素设立企业**目标，保证目标的正确落实并使企业使命最终得以实现的一个动态过程。
战略管理是一种崭新的管理思想和管理方式。
这种管理方式的特点是：指导企业全部活动的是企业战略，全部管理活动的重点是制定战略和实施战略，而制定战略和实施战略的关键都在于对企业的内部条件和素质进行审核，对企业外部环境的变化进行分析，并依此为前提确定企业的战略目标，使三者之间达成动态*衡。战略管理的任务，就在于通过战略制定、战略实施和日常管理，在保持这种动态*衡的前提下，实现企业的战略目标。
1.通过《企业战略管理》课程的学习，使我了解到该课程相关内容。目标‘管理办法及应用等，使我充实了这方面的知识内容，获益匪浅。通过自学、参加面授和网上学习，基本掌握了该门课程的知识点，现总结如下：企业战略管理是工商管理专业的核心课程，是企业为了长期的生存和发展，在充分分析企业外部环境和内部条件的基础上，确定和选择达到目标的有效战略，并将其付诸实施而进行**和评价的一个动态管理过程。
2.其结构与内容包括
(1)导论——研究战略管理的本质与战略管理过程、战略的类型、战略管理理论的演进与发展、战略管理的研究对象和主要研究方法; (2)企业外部环境分析——研究外部环境的分类与性质、宏观环境因素分析、行业概貌分析、行业结构分析、行业内部结构分析、竞争对手分析;
(3)企业内部环境分析——研究**资产的分类与性质、企业的核心能力、公司战略绩效评估与企业财务分析;
(4)企业的使命与战略目标——研究企业的使命与战略目标的构成要素与制定方法;
(5)公司战略选择——研究公司战略的种类及其各自的优缺点与适用条件;
(6)公司国际化经营战略——研究公司国际化经营战略形成的原因及其特点、公司国际化经营战略选择的影响因素、国际市场的进入方式和国际战略联盟;
(7)经营单位竞争战略的选择——研究经营单位竞争战略的种类及其各自的优缺点与适用条件、不同产业结构下的竞争战略的具体内容;
(8)战略评价方法与战略选择过程——研究战略评价的常见方法与战略选择过程;
(9)战略与**结构——研究战略与**结构的关系、**结构设计的原则、不同**结构的优缺点及其适用条件; (10)战略**——研究战略**的基本要素、战略**的常见方法。
通过学习《企业战略管理》，知道了管理企业需要要丢掉“战略管理是大、中型企业董事会、总裁、总经理这些***的专利，小企业用不着战略管理”这种错误思想。
3.成功的小企业常常归因于当初的某种正确的战略选择，只是它是自发形成的，不同于按照严格战略设计程序产生的战略。只是小企业的战略和大企业的战略有所不同，这种不同在于战略的侧重点不同。对于小企业来说，企业首要的目标是生存。所以其战略的核心即在于赖以生存根基—产品。如何以合适的价格将适合的产品送到目标客户手中是此时企业战略要考虑的中心议题。因为，此刻企业有限的资源都要围绕这个目标来配置，配置的效率和效果决定企业未来的“生存质量”。衡量这个目标的主要指标是销售额和市场占有率。这个阶段的战略主要包括营销战略和产品战略两个主要内容。小企业战略的另一个重要的方面，在于为企业未来的发展有意识地储备战略资源。这种战略资源主要包括能力资源和人力资源。企业要成功，事前的调研、谋划必不可少。因此，《企业战略管理》是物流管理中非常重要的一门课程!
以上就是我学习《企业战略管理》的心得体会，希望今后能与实际工作相结合，真正做到学以致用。
企业战略管理心得体会2
战略管理是企业的高层决策者根据企业的特点和**外部环境的分析，确定企业的总体目标和发展方向，制定和实施企业发展总体谋划的动态过程。它包括企业总体战略和产品组合、商场竞争、技术创新以及企业文化、企业形象和人力、财务等战略，基本上涵盖了企业产生和发展的全过程。
认识战略管理的地位和作用，不断地重视企业的战略管理，有助于决策者从琐碎的日常事务中解脱出来，及时发现和解决那些有关企业生死存亡、前途命运的重大战略问题;有助于用战略眼光将企业经营活动的视野放在全方位的未来发展和广阔的市场竞争中，获得更大的发展。
在某市对企业战略管理认识、重视深浅和应用程度不同，而造成不同结局的企业为数众多。某市有两家新办企业，一个是以经营杂粮为主的贸易公司，一个是以回收废钢铁为主的回收公司，这两家企业都是购销过3000万元，连续两年利润超百万，势头都很好。但如今，回收公司已经销声匿迹，贸易公司却兼并了一家亏损企业，分立出一家盈利企业，本身发展成为一家副外贸、内贸、种植于一体的综合性企业，成为当地颇有实力的龙头企业。从情况分析来看，90年以后的8年间废钢铁、杂粮市场都由旺盛转向疲软，经营在低谷中运行。而为何一家消亡，而另一家更兴旺呢?对这两家企业进行详细的对比研究发现，最根本的原因在于强者在顺境时末而绸缪，制定了迎接未来市场的发展战略，并楔而不舍地为战略目标的实现而奋斗，而亡者则没做到。早在90年代初，某市贸易公司王经理就对企业未来进行了具体谋划。指出，"两条腿"走路，趁着经营优势还在，把内贸搞上去。花了很大力气，在全国10多个省开辟了十几个内贸购销基地，尽管当时这一经营并未给他们带来多大利益，但90年代以后，出口形势下滑时，他们已在**市场占有一席之地，经营得以支撑、发展。如今，他们已在杂粮加工、种植、育种等多方面有所作为，形成了围绕杂粮的多个经济增长点。
近几年来，全球经济发生了巨大变化，经济环境越来越复杂和变化莫测，竞争异常激烈，不仅对大企业提出了挑战，而且对众多的中小企业提出了更高的要求，没有规模、没有品牌、没有特色就很有可能被淘汰，而具备这些，不是一时一刻就能得到的，需要有战略眼光，从现在开始，对系统、对企业进行战略策划，从而寻求出适合自己成长的最佳道路。**著名未来学家托夫勒在(企业必须面向未来、一书中说："对没有战略的企业来说，就象在险恶的气候中飞行的飞机，始终在气流中颠簸，在暴雨中穿行，最后很可能迷失方向。"许多事实证明，如果对于将来没有一个长期的明确的方向，对本企业的未来没有一个适应市场的战略规划，不管企业规模多大，地位多稳定，现有的情况有多么好，都将在这场**性的技术和经济的大变革中失去其生存条件。**前500名企业每过XX年就有三分之一被淘汰就是一例。
总之，战略决策者从各种可行的战略选择中找到一个最佳的选择。在这一决策过程中，主要采取一些定量的`方法，但并不是定量方法比较即能达到目标，因为他们决策过程，必将受文化、**、董事会因素的影响。企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、**等**，实现充分利用本企业的人、财、物等资源，以达到优化管理，提高经济效益的目的。作为企业经营者，第一个应当考虑并着手解决问题，就是"先定必胜之计"，把主要精力放在企业带有全局性的战略问题上，进行战略思考和谋划，确立战略目标，制定战略规划，实施战略决策。
感受了企业战略决策的课程，我深受启发：企业战略管理是确定企业使命，根据企业外部环境和内部经营要素设立企业**目标，保证目标的正确落实并使企业使命最终得以实现的一个动态过程。
战略管理是一种崭新的管理思想和管理方式。
这种管理方式的特点是：指导企业全部活动的是企业战略，全部管理活动的重点是制定战略和实施战略，而制定战略和实施战略的关键都在于对企业的内部条件和素质进行审核，对企业外部环境的变化进行分析，并依此为前提确定企业的战略目标，使三者之间达成动态*衡。战略管理的任务，就在于通过战略制定、战略实施和日常管理，在保持这种动态*衡的前提下，实现企业的战略目标。
1.通过《企业战略管理》课程的学习，使我了解到该课程相关内容。目标‘管理办法及应用等，使我充实了这方面的知识内容，获益匪浅。通过自学、参加面授和网上学习，基本掌握了该门课程的知识点，现总结如下：企业战略管理是工商管理专业的核心课程，是企业为了长期的生存和发展，在充分分析企业外部环境和内部条件的基础上，确定和选择达到目标的有效战略，并将其付诸实施而进行**和评价的一个动态管理过程。
2.其结构与内容包括
(1)导论——研究战略管理的本质与战略管理过程、战略的类型、战略管理理论的演进与发展、战略管理的研究对象和主要研究方法; (2)企业外部环境分析——研究外部环境的分类与性质、宏观环境因素分析、行业概貌分析、行业结构分析、行业内部结构分析、竞争对手分析;
(3)企业内部环境分析——研究**资产的分类与性质、企业的核心能力、公司战略绩效评估与企业财务分析;
(4)企业的使命与战略目标——研究企业的使命与战略目标的构成要素与制定方法;
(5)公司战略选择——研究公司战略的种类及其各自的优缺点与适用条件;
(6)公司国际化经营战略——研究公司国际化经营战略形成的原因及其特点、公司国际化经营战略选择的影响因素、国际市场的进入方式和国际战略联盟;
(7)经营单位竞争战略的选择——研究经营单位竞争战略的种类及其各自的优缺点与适用条件、不同产业结构下的竞争战略的具体内容;
(8)战略评价方法与战略选择过程——研究战略评价的常见方法与战略选择过程;
(9)战略与**结构——研究战略与**结构的关系、**结构设计的原则、不同**结构的优缺点及其适用条件; (10)战略**——研究战略**的基本要素、战略**的常见方法。
通过学习《企业战略管理》，知道了管理企业需要要丢掉“战略管理是大、中型企业董事会、总裁、总经理这些***的专利，小企业用不着战略管理”这种错误思想。
3.成功的小企业常常归因于当初的某种正确的战略选择，只是它是自发形成的，不同于按照严格战略设计程序产生的战略。只是小企业的战略和大企业的战略有所不同，这种不同在于战略的侧重点不同。对于小企业来说，企业首要的目标是生存。所以其战略的核心即在于赖以生存根基—产品。如何以合适的价格将适合的产品送到目标客户手中是此时企业战略要考虑的中心议题。因为，此刻企业有限的资源都要围绕这个目标来配置，配置的效率和效果决定企业未来的“生存质量”。衡量这个目标的主要指标是销售额和市场占有率。这个阶段的战略主要包括营销战略和产品战略两个主要内容。小企业战略的另一个重要的方面，在于为企业未来的发展有意识地储备战略资源。这种战略资源主要包括能力资源和人力资源。企业要成功，事前的调研、谋划必不可少。因此，《企业战略管理》是物流管理中非常重要的一门课程!
以上就是我学习《企业战略管理》的心得体会，希望今后能与实际工作相结合，真正做到学以致用。
企业战略管理心得体会3
企业管理是一门应用性很强的学科，它直接指导企业管理的具体实践，促进企业管理水*的提高，通过本课程学习，应该掌握现代企业管理基本原理和基本知识，熟悉企业管理的主要职能和一般过程，掌握现代管理的科学方法和技能，为今后工作奠定一定的理论基础。集团公司给我一个很好的提高自身管理能力的培训机会，在培训中我能认真学习并深刻理会其中的含义，我的
感知感想如下：
一、企业战略很重要
**商学院终身教授“迈克尔。波特”曾经说过：“战略是一个企业成败的要害”。我国经济与社会发展工作虽然千头万绪，但这些工作都是建立在经济与社会发展战略基础上的；有了这个战略，才有后来的中长期计划、年度计划，才有各项**和措施。企业***只要多观察国家的***怎样抓经济与社会发展，也不难从中悟出一些道理来。
二、战略研究要加强
之所以要加强企业战略研究，首先是因为我们严重缺乏这种基础。国有企业在计划经济时期没有经营自*，不可能把企业战略研究提到议事日程。目前，许多国有企业由于短期经营思想占上风，也没有把企业战略研究提到重要议事日程。集体企业与国有企业存在类似的情形。民营企业虽然不存在经营自*问题，但是由于起步比较晚，由于受到观念、知识等方面的局限，战略水*也没有多高。新时代是战略制胜的时代。在这样一个时代，企业假如战略水*低就会经常挨打，甚至走向**。所以，应该尽快在这方面补课。
三、提高战略水*需要更新观念、意识、思维和知识
加强企业战略研究是对企业***综合素质的重大考验。无论是观念、意识，还是思维、知识，哪一个方面落后，都会妨碍企业战略水*的提高。观念要更新。企业***一般都有对本企业经营内容、经营方式、经营**、经营地点、治理体制等方面的成型观念。意识要更新。现代企业经营意识越来越多了，科技意识、环保意识、品牌意识、公关意识、人才意识、知识意识等，企业***假如不尽快把这些现代意识树立起来，只是满足于产量、规模、成本、质量等传统意识，就不可能研究出好的企业战略来。思维要创新。思维创新往往是技术、治理、体制等许多创新的基础。企业***假如思维方式固化，该直觉时不直觉，该分析时不分析，该联想时不联想，该综合时不综合，要研究出一个好的战略也绝非易事。
四、全社会都要关心企业战略
加强企业战略研究是企业的事，但又不完全是企业的事。各级*担负着推动企业尤其是国有企业加强战略研究的责任。许多企业对战略不够重视，*利用各种机会强调其重要性是必要的。由于国有企业至今尚未获得完全的经营自*，所以，*应该责成****会同企业共同研究制定企业战略。为了减少国有企业的短期经营行为，*在考核国有企业及其主管部门的业绩时，应该把是否认真研究企业战略作为重要内容。*应该把抓好国有企业战略研究与国民经济战略性调整、国有经济战略性调整有机地结合起来，对重点国有企业战略研究工作给以必要的**。综上所述，此次授课给我们提供了系统学习现代企业管理知识的*台，优化了管理知识结构，更新了管理理论，开拓视野，自我超越，全面提升了管理能力和管理素质。我也将会在今后工作中好好的去利用这次积累到的一切知识。我相信可以创造出更好的成绩！
企业战略管理心得体会4
“今天我参加了公司**的培训课程，听了老师激情生动的讲解，内心深受震撼，对企业文化、企业管理和企业发展有了更加深刻、更高层次的认识，结合8年来的工作实际，我深有感触，体会总结如下：
一、商道即人道，学好经商要先学会做人。
世界观决定方法论，对商道的认识，是一个企业、一个人对商业行为的根本看法，一个企业或个人持什么样的商道观念，也就决定了他在商场上的的商业行为。“商道即人道”是*著名*胡雪岩的经商之名言，是谓从商首先是人与人打交道，从商先做人，做人先讲诚与信，讲诚信才可以从商立事，所谓和气生财、诚信经营既是人性也是商道，以做人的方式做生意，是一种信念，一种责任，互为因果。一个企业要在现如今激烈竞争的环境中得以长久的生存，必须要恪守商道，以人为本、诚信经商，做生意不仅仅是为了赚钱，更重要的是为了获得人心，一个企业、一个商场能够获得大众的认可，自然也不愁利润，如此就良性循环，持续发展;如若一心只为赚钱，丧失人性、丢掉人心，最终是无钱可赚，无疾而终。对于一个商场而言，面对硝烟弥漫的商战场面，要想取得胜出，首先要做好商道，端正做生意的态度，以人为本、诚信为本、文明经商，以真诚的心态获取人心，这样才能够得以生存。在商场内部管理中要以人为本，关心员工的生活和工作，在管理环节中处处体现企业对员
王大琨老师有20xx年在不同领域企业实战经历(历经跨国企业、大型国企、著名民企三类企业)，曾在万科、泰达、新浪网、**博志成集团、北大纵横咨询集团担任高级专家、部门经理、高级总监、副总裁、总经理职务。近9年高端管理人才培养经历。咨询、培训过的企业超过500个。擅长讲授沙盘模拟系列课程、TTT等课程。工的关怀，发挥每一个人的力量，形成一个有凝聚力、向心力、自豪感的集体，共同的为企业的发展贡献力量。在对外经商中，要诚信为本，以人为本，真正的将每一位顾客当做上帝，提高产品质量，提升服务态度和服务质量，获取人心，从顾客的角度出发，为每个人服务以至满意，让商场的品牌深入人心，让顾客信任商场、选择商场、推荐商场，这样不愁业务的增加，不愁利润的增长。
二、品质即价值，抓住利润先抓住品质。
商品的品质是指商品的内在素质和外在形态的综合，前者包括商品的物理性能，机械性能，化学成分和生物的物性等自然属性，后者包括商品的外形，色泽，款式或者透明度等。
提高商品的品质具有十分重要的意义，因为品质的优劣直接影响商品的使用价值和价值，它是决定商品使用效能和影响商品价格的重要因素，在当前国际竞争空前激烈的条件下许多国家都把提高商品的品质，力争以质取胜，作为非价格竞争的一个主要组成部分，决定了生产者和商家在竞争中的地位，也是营销的重要**。对于商业企业来说，我们关注的品质不仅仅是商品本身的质量，更多的是对服务质量、消费环境的要求，产品质量能够带来高价格，服务质量也能够带来高价格，有时甚至比产品本身更重要即。消费者都期望在消费过程中能得到热情对待，期望任何地方都有令人舒适的消费环境。服务热情，环境洁静，诚信无欺，是消费过程中应尽的责任，
同时也是一个企业核心竞争力的重要组成部分，只有不断的提高商场的产品质量、服务质量才能够将消费者留下，才能够让消费者再次光临。商场在不断提高服务品质的同时，还需要不断的创新品牌，将现有品牌做大做强的同时，不断的研究新问题，捕捉新趋势，引进新产品，始终站在高品质、新品种的前沿，才能够创造新的价值，才能够提高利润，才不会被市场所淘汰。
三、文化促发展，谋求发展先建设文化。
一个企业的文化是企业的灵魂，一个企业只要一天存在，企业文化就一定同时存在。因为企业文化就是企业所有人员得思想、行为和行动的总和。企业文化的功能是鼓舞士气，陶冶情操，培育奉献精神，为提高基层的凝聚力，战斗力提供强大的精神动力和智力**。而要实现这一功能，就必须不断增强企业文化的吸引力和感召力。这是因为，文化的功能是能否发挥的程序最好，最终取决于文化是否能够吸引人和感召人，能否为广大职工所接受并转化为强大的精神动力，企业形成了优秀的企业文化，也就为企业打造了高素质的员工队伍，而这支优秀企业文化武装起来的员工才是企业真正的核心竞争力。增强企业文化的吸引力和感召力，必须解决好文化建设以人为本、为职工服务的问题，企业文化建设，只有紧紧围绕广大职工的精神文化生活需要，才能真正把他们凝聚到先进文化建设上来，企业的经营，最终经营的是人的思想，最终的落脚点是武装人，塑造人，鼓舞人，
实现企业**，促进企业发展，一个正气的、团结的、向上的企业文化也是一个企业软实力的**，它能够凝聚全体员工为了企业的发展，同生共死。所以一个企业要想长久的生存和发展，必须建设一个先进的、积极的企业文化。
四、创新促管理。
加强管理先注重创新这里的创新指的不是产品创新，而是在管理中的理念创新，以新的管理理念来管理企业，提高管理水*，提高管理效率。任何**的管理者都是充满了责任和挑战的经营群体，他们承上启下、协调资源，为**的长久发展而尽职尽责，管理者需要能准确的理解上层**的计划意图，并运用各种素质确保**和自己共同完成任务的管理人员。作为管理者，既要严格贯彻**高层的战略意图，又需要结合本部门具体状况合理配置资源，充分调动**积极性，发挥团队的合作能力与创造能力，坚定地执行计划，进行具体的操作运营。管理是一门艺术，要结合不同的管理对象，管理目标，采取不同的管理方式，而一个新的管理理念将会带来不一样的管理效果。
通过学习，使我对企业管理培训和企业发展有了新的认识，在今后的工作中我要再接再厉，加强学习，将理论落实到实际工作中，不断提高自己的认识水*和工作能力，为商场的发展贡献自己的力量。”
企业战略管理心得体会5
前段时间，我参加了公司**培训课程，雷京魁老师的课;课题《**核能》这个课程很清晰的阐述了应该以管理促创新，以创新促效益，从而促使企业稳步健康发展。让我们感受到公司飞速发展，明白如何体制**逐步深化的大环境下，我们如何在激烈的市场竞争中获得市场份额，在管理中实现经济效益、社会效益的双丰收，是一个值得研究和探讨的课题。通过这次学习，结合个人感悟，我个人认为，我们终端人员既是指挥员又是战斗员。在我们做好战斗员了指挥员的前提下我们首要提高**核心能力也就是我们在面对同事关系、上下级关系、客户关系等的多重角色关系时如何适应不同角色处理好不同人际关系和如何团结队友完成任务、如何完成上级**安排的工作。为此我个人有以下感想：
一个企业的发展，重中之重，在于人才，在于充分挖掘人才的潜力，使其为企业服务。
我们是否看好留恋一个企业我们每个人看重的是企业是否有“三留人”，即情感留人，待遇留人，事业留人。一个企业管理者，尤其是中下管理者，必须时刻处理好周围身边的各种关系，团结好一切可以团结的力量组成所谓核心竞争能力，具体到要如何培养自己的核心竞争能力，首先应如前所述的分析我们的生存环境、竞争优势、竞争弱势，然后扬长避短，定位自己行为准则：
一、8个四字方针
1尊重别人、2乐于助人、3心存感激、4共频共振、5真诚赞美、6诙谐幽默、7大度宽容、8诚恳道歉
二、如何处理矛盾
A首先要学会互相尊重,尊重是最基本的东西也是最真诚的.首先要有了尊重才会有感情.
B还会学会原凉和容忍.原谅别人做错的.做得不好的事.容忍对方.只有这样互相凉解容忍才会有更加坚固的感情存在.
C关心,应该互相关心对方.千万卟能我的世界狂风暴雨,你的世界欢声笑语.不能有这种情况发生.学会同甘共苦.
D帮助.在别人需要帮助的时候.帮助别人.在不需要帮助的时候问候别人.
E礼貌.礼多人卟怪.做人要讲礼貌.慢慢在一起久了.了解了.在以别人的性格为基础.在不伤受别人的情况下开一些幽默的玩笑.这样有助于感情的调节.学会说对不起.在自己做错事.的情况下主动说对不起.
三、如何让自己处理好人际关系目标
1.尽可能鼓励别人。你要称赞他获得的成果――即使是很小的成功。称赞如同阳光，缺少它我们就没有生长的养份。你的称赞永远都不会多余。
2.要在任何时候都让别人保留脸面。不要让任何人感到难堪，不贬低别人，不夸大别人的错误。
3.在别人背后只说他的好话。如果找不到什么好话说，那你就保持沉默。
4.仔细观察别人，那样就会发现他做的好事。当表示赞许的时候，要充说明理由，这样我的称赞就不会有谄媚之嫌。
5.要经常引用别人高尚的思想和动机。每个人都希望被别人认为是宽宏而无私的。
6.你尽可能不要批评别人，不得不批评的时候也最好采取间接方式。要始终对事而不对人。要向对方表明，真心喜欢他也愿意帮助他。
7.当别人发怒的时候，表示理解。别人的怒火常常只是为了引起我的注意。我要给予别人足够的同情和关注――他们需要这些。
8.在发生矛盾的时候，要保持镇静。首先要倾听对方的意见，努力寻找双方的一致之处，还要用批评的眼光看待自己，向对方保证考虑他的意见，并对他给予自己的启发表示谢意。
9.保持微笑。没有比那些从不对人微笑的人更需要微笑的了。
10.要始终称呼对方的全名。这表明对他的尊重。每个人都愿意听到自己的名字，这比听到任何一个名字的代替品都更让他高兴。当然，为此要努力记住对方的姓名。
11.要学会从对方的角度来看待事物。要问自己：真正需要的是什么?我如何能够让他得利?
12.要尽快宽恕别人，不要记仇。
企业战略管理心得体会6
所有的企业都希望基业常青，对于相对年轻的*企业来说尤其如此。
随着经济全球化、市场国际化的步伐不断加快，世界范围内大规模经济结构调整正在兴起，经济资源跨国流动的势头更加强劲。*自从加入WTO之后，年轻的*企业在机遇与挑战并存、优胜劣汰的激烈竞争环境下迅速成长。在经历“联想”收购“IBM”、“中海油”竞标收购**“尤斯科”石油公司等一大批企业并购之后，世界看到了*企业崛起在东方，国人为我们迈向具有国际竞争力的跨国企业集团而骄傲自豪。
但是，今天，*的市场环境已经今非昔比，企业要永续发展比非易事！数以万计的企业，由于缺乏战略意识，常常想一艘无舵之船，随风飘摇、无家可归，难以驾驭外部世界的风风雨雨的潮起潮落。
**商学院终身教授“迈克尔。波特”曾经说过：“战略是一个企业成败的关键”。
一位著名的经济学教授曾经做过一个形象地比喻：一个企业如果没有战略，那么它就像一个流浪汉一样无家可归。管理大师彼得·德鲁克曾经说过这样一段话：我们走在一片丛林，开始**矮灌木林。当我们千辛万苦，好不容易**完这一片灌木林，直起腰来，准备享受一下成功的喜悦时候，却猛然发现，旁边的一片灌木林才是我们要去**的丛林！有多少企业在市场竞争过程中，就如同这些砍伐灌木林的工人，常常只是埋头砍伐，却没有意识到要砍的并非是那片丛林。当我们沉迷于寻找使企业发展、企业做大的时候，一定不要忘记回过头来，看一看我们是否已经迷失了方向。
一、战略与战略管理的基本概念
企业战略的概念主要来源于军事战略。从军事的角度看，战略是对战争全局的策划和指挥，即依据敌对双方的军事、**、经济、地理等因素，遵从战争规律，照顾战争全局的各方面，所制定和采取的有关战争方针、**和方法。
企业战略目前有很多种流派的定义。“设计学派”认为战略是一个经过深思熟虑形成的、逻辑性很强的完整计划过程，“定位学派”将战略制定过程制定过程视为理性的分析过程。认为战略就是确定**在市场上的位置。
亨利。明茨伯格在总结分析了一些战略概念后，提出“战略的5P概念”，从不同角度分析了战略的基本含义。根据他的归纳，可以从计划、模式、定位、观念、计谋五个角度来理解战略。
什么又是战略管理呢？它是以战略的概念和本质为基础。简而言之，战略是关于企业总体发展方向和对实现这已发展方向的途径的规划。而战略管理就是对确定战略和实现战略目标过程的管理。而其过程主要是“战略分析”、“战略选择”和“战略实施和**”。
那么*在战略管理的推进中存在什么问题呢？据某**机构**，许多企业管理者对开展战略管理的成效有不同的意见，比如对“您觉得战略管理很有用吗？”一问，肯定的回答不到50％，有34％的被访者认为已经实施的战略管理效果一般，6％的认为效果不好或极差。**结果也反映出目前企业对于战略管理的认识有极大差异。这种情况对于企业推进战略管理很不利，剖析目前企业开展战略管理中存在的问题，提高认识成为正确推进战略管理的重要任务。
二、反思**企业的战略管理之痛
1、战略管理不是计划
战略管理在本质上、功能上完全不同于5年计划或10年规划，即它不是按整数时间划定期限，而是按解决问题对象所需来划定时限；不是生产、销售、财务、技术等各部门工作相加的结果，而是根据环境变化指导整个企业及各部门工作的依据；不仅追求企业经营利润最大化，而且追求企业竞争安全性；它主要不是技术性的产物，而是思想性产物、创新性产物。战略规划没有最好，只有更好，因此在研究制订发展战略时不应以熟悉本企业主要技术为依据，而是以包括军事思想在内的战略思想为主要依据。根据**，相当多企业的战略管理纳置于“营销管理”、“人力资源管理”、“品牌管理”等等局部范围内，同时近一半的被访者认为战略规划与5年规划“是一回事”，还有不少被访问者认为“5年以内是5年计划，5年以外是战略规划”，这些认识偏差太远，从根本上妨害了正确开展战略管理。
2、战略管理不是企业宣传材料
战略管理不应是在企业危机时、重组后、更换大股东后的工作，而是企业发展中的经常性的工作；不应是用来宣传表彰的材料，而是事关企业生存安全的绝密资源。目前*企业管理者这方面意识非常落后。反观国际知名家电巨头都把自己打入*的战略紧紧地封藏起来，不漏半点口风。
3、战略管理不是一种程式
战略管理是一种以思想性创新为特征的管理，是不能按教科书来实施和规范的，更不能程式化、数字化，提取和整理若干数据输入计算机，出一大堆打印件，再加上结论就完成的。对于战略管理性质与其他管理的区别缺少正确的认识，导致采用不适合的方法，是严重妨害和局限企业进行战略管理的基本原因。由于这种误识，造成在实践中，或者很荒谬地把战略规划研究当作是一项任务，临时抱佛脚，**众多专家和部门负责人集思广益，而违反了思想性创造活动要通过***长时间的集中思考的规律；或者把战略规划程式化，造成众多企业的战略规划如出一辙，既使战略规划缺少了高度针对性，不是“一把钥匙开一把锁”，又完全违背了“你打你的，我打我的”的战略基本规则。这种战略规划毫无用处，也无密可保。
三、战略化经营，多元化发展
系统化**，规范化管理，战略化经营，多元化发展是集团公司提出的新时期发展方向。多元化发展即为多元化战略决策。一般来说，企业选择多元化策略通常有以下几种考虑：
1、最大限度的利用市场机会，赢得最大利润。
利润是企业发展的不竭动力，企业对于利润的追求是永远没有尽头的。当企业发现，一种业务无法给企业提供利润或者提供的利润无法满足企业的需求时，它往往会开拓更多的领域、进入更多的行业和业务，以赢得更多的利润。同时，在社会的发展变化过程中，产业结构的调整也会引起一些高利润行业的出现，它们对企业有较强的吸引力。
2、充分利用企业的资源和能力，构建更多的竞争优势
企业在经过一段时间的摸爬滚打之后，就会在激烈的市场竞争中积累一定的资源和能力，它们往往会蕴藏在企业生产、技术、管理、营销等各个环节之中。由于企业的各种资源和能力并不是*衡发展的，如果企业仅仅选择专业化生产，那么企业的一种能力可能会得到充分的发展，而另一种能力可能无法完全发挥。在这种情况下，木桶效应就发挥作用——木桶的蓄水量不是取决于最长的那块木板，而是最短的那块。因此，为了让企业的各种资源和能力得到充分的利用和发展，企业往往会选择多元化经营策略。
3、分散经营风险
人们常常把多元经营比喻为“把鸡蛋放在不同的篮子里”，这样就可以通过不同的业务组和分散经营风险，达到“东方不亮**亮”的效果。
4、摆脱产品周期对企业的束缚
对于某一种业务来说，产品周期对于企业的影响是非常大的。在产品的成熟期，企业往往会赢得较高的利润；但是在产品的衰退期，企业就会面临销售停滞甚至亏损的影响；但是，在多元化经营的条件下，企业就可以在一定程度上摆脱它的影响，实现企业的持续发展。
5、延伸品牌
如果一个企业已经在一个市场拥有了良好的品牌效应，那么把这个品牌延伸到另一个市场中就可以节省塑造成功品牌的高额成本，从而实现最大的投入产出比。例如海尔集团在*家电市场树立了海尔品牌之后，将它延伸到手机、电脑等各个行业中去，既**了海尔形象，又降低了品牌塑造成本。
物资集团大庆油田老牌供应系统，是一个具有较强购储销综合实力的大型物资企业。它有着丰富的供应商资源，雄厚的储运能力，合理分布的物资配送网络，完善的'科技保障体系，不断创新的经营模式。由于长期担任大庆油田这个大型石油企业的物资供应，使它在金属、机电、建材、物流、实业、再生资源、租赁等多方面均有涉猎，这就使它在各个方面均能可持续发展。分布在萨尔图、让胡路、乘风地区的国家一级储备仓库的物流公司、让胡路仓储服务公司和银浪仓库三大物资总库，及遍布市区各个方位的各供应站的库房使它具有雄厚的物资储运实力。仓储总面积534万*方米，铁路专用线27。9公里，大型衡器、吊车、***、抓车、卡车、挂车等装卸倒运设备240多台套。这些配备齐全的硬件设备又使它具有发展各种生产型企业的能力。现今的物资装备集团不仅仅是一个物资流通型企业，它更能生产出高质量的生产资料。木材厂、建材公司混凝土加工厂、宏启抽油杆厂等生产性质企业就是有力的证明。企业在极力向多元化发展的同时，多元化也在回报企业效益。在过去的几年里，物资集团充分利用企业的资源和能力，构建更多的竞争优势。例如建筑材料公司主赢的业务是水泥、砂、石等多种建筑材料。那么发展商品混凝土就是一个延伸企业发展的好项目。
同时，多种经营又使得企业能够有效的分散经营风险，摆脱产品周期对企业的束缚，最大限度的利用市场机会，赢得最大利润。
在发展多种经营的同时，物资集团也在努力的打造自己的品牌效应，XX年时大庆油田“打造优势年”，以管理局“打造优势年”活动为契机，以“四个过渡”为指导，抓住一个重点，激活两个方面，努力打造“大庆物资”品牌优势。灾区的多种经营业绩的同时，较好的延伸了品牌效应。
四、“四个过渡”是企业推进多元化战略管理的有效保证。
“企业文化由骨干引领向全员参与过渡、队伍管理由单纯**约束向多元激励过渡、内部关系由相对**运作向无缝隙交流团对过渡、未来发展由适应性企业向学习型企业过渡”的战略思想是集团**在XX年第二届职工*上提出的新工作主线。从总体上说，“四个过渡”是对企业文化的四个不同方面的论述。而企业文化是一个企业的灵魂，它对企业的发展具有导向、约束、凝聚、激励等作用。他能有效的激发广大职工的工作积极性、创造性、主动性。它是为实现企业战略目标的有效协同**。
物资集团已经伴随大庆油田走过了40多年的风风雨雨，在现今汹涌澎湃的**大潮中，物资集团这个大家庭，一定会携手迈向更加辉煌的明天。
企业战略管理心得体会7
通过今年上半年的学习，我学习了《企业战略管理》这一门课程，体会到这是企业的高层决策者根据企业的特点和**外部环境的分析，确定企业的总体目标和发展方向，制定和实施企业发展总体谋划的一个动态过程。它包括企业总体战略和产品组合、商场竞争、技术创新以及企业文化、企业形象和人力资源、财务管理等等战略，基本上涵盖了企业产生和发展的全过程。通过学习，使我能更好的培养全局观念，对企业在生产和经营中进行战略规划，凡事预则立，避免走弯路。对现在全球发生金融危机，企业如何面对和发展很有价值。
只有认识企业战略管理的地位和作用，不断地重视企业的战略管理，有助于自已从琐碎的日常事务中解脱出来，及时发现和解决那些有关企业生死存亡、前途命运的重大战略问题；有助于用战略眼光将企业经营活动的视野放在全方位的未来发展和广阔的市场竞争中，才能获得更大的发展。全球经济发生了巨大变化，经济危机越来越复杂和变化莫测，竞争异常激烈，不仅对大企业提出了挑战，而且对众多的中小企业提出了更高的要求，没有规模、没有品牌、没有特色就很有可能被淘汰，而具备这些，不是一时一刻就能得到的，需要有战略眼光。应该从现在开始，对企业进行战略策划，从而寻求出适合自己成长的最佳道路。
战略决策从各种可行的战略选择中找到一个最佳的选择。在这次金融危机中，企业必须在宏观层次通过分析、预测、规划、**等**，实现充分利用本企业的人、财、物等资源，以达到优化管理，提高经济效益的目的。作为企业经营者，第一个应当考虑并着手解决问题，就是"先定必胜之计"，把主要精力放在企业带有全局性的战略问题上，进行战略思考和谋划，确立战略目标，制定战略规划，实施战略决策。
全球金融危机冲击到*每个企业，企业必须面对危机，对那些没有战略的企业来说，就象在险恶的气候中飞行的飞机，始终在气流中颠簸，在暴雨中穿行，最后很可能迷失方向。许多事实证明，如果对于将来没有一个长期的明确的方向，对本企业的未来没有一个适应市场的战略规划和发展方向，不管企业规模多大，地位多稳定，现有的情况有多么好，都将在这场金融危机中失去其生存条件。**百年老企业被淘汰就是一例。
通过本学期对企业战略管理的学习，改变了过去那种只把管理看成是把本部门，本职工作的事情做好就好的观念，更改变了自己认为“管理”和我是毫不相关的思想。通过学习了解到企业战略管理是企业的高层决策者根据企业的特点和**外部环境的分析，确定企业的总体目标和发展方向，制定和实施企业发展总体谋略的一个动态过程。它包括企业总体战略和产品组合，商场竞争，技术创新以及企业文化，企业形象和人力资源，财务管理等战略，基本上涵盖了企业产生和发展的全过程。在工作中遇到问题能从企业战略管理课程中学习的知识去加以领会和理解，有助于提高自己的管理知识和水*，提高自身的职业道德和职业素养，从而更好地服务于企业。有助于用战略眼光将企业经营活动的视野放在全方位的未来发展和广阔的市场竞争中，获得更大的发展空间。
企业战略管理心得体会8
所有的企业都希望基业常青，对于相对年轻的*企业来说尤其如此。
随着经济全球化、市场国际化的步伐不断加快，世界范围内大规模经济结构调整正在兴起，经济资源跨国流动的势头更加强劲。*自从加入WTO之后，年轻的*企业在机遇与挑战并存、优胜劣汰的激烈竞争环境下迅速成长。在经历“联想”收购“IBM”、“中海油”竞标收购**“尤斯科”石油公司等一大批企业并购之后，世界看到了*企业崛起在东方，国人为我们迈向具有国际竞争力的跨国企业集团而骄傲自豪。
但是，今天，*的市场环境已经今非昔比，企业要永续发展比非易事！数以万计的企业，由于缺乏战略意识，常常想一艘无舵之船，随风飘摇、无家可归，难以驾驭外部世界的风风雨雨的潮起潮落。
**商学院终身教授“迈克尔。波特”曾经说过：“战略是一个企业成败的关键”。
一位著名的经济学教授曾经做过一个形象地比喻：一个企业如果没有战略，那么它就像一个流浪汉一样无家可归。管理大师彼得·德鲁克曾经说过这样一段话：我们走在一片丛林，开始**矮灌木林。当我们千辛万苦，好不容易**完这一片灌木林，直起腰来，准备享受一下成功的喜悦时候，却猛然发现，旁边的一片灌木林才是我们要去**的丛林！有多少企业在市场竞争过程中，就如同这些砍伐灌木林的工人，常常只是埋头砍伐，却没有意识到要砍的并非是那片丛林。当我们沉迷于寻找使企业发展、企业做大的时候，一定不要忘记回过头来，看一看我们是否已经迷失了方向。
一、战略与战略管理的基本概念
企业战略的概念主要来源于军事战略。从军事的角度看，战略是对战争全局的策划和指挥，即依据敌对双方的军事、**、经济、地理等因素，遵从战争规律，照顾战争全局的各方面，所制定和采取的有关战争方针、**和方法。
企业战略目前有很多种流派的定义。“设计学派”认为战略是一个经过深思熟虑形成的、逻辑性很强的完整计划过程，“定位学派”将战略制定过程制定过程视为理性的分析过程。认为战略就是确定**在市场上的位置。
亨利。明茨伯格在总结分析了一些战略概念后，提出“战略的5P概念”，从不同角度分析了战略的基本含义。根据他的归纳，可以从计划、模式、定位、观念、计谋五个角度来理解战略。
什么又是战略管理呢？它是以战略的概念和本质为基础。简而言之，战略是关于企业总体发展方向和对实现这已发展方向的途径的规划。而战略管理就是对确定战略和实现战略目标过程的管理。而其过程主要是“战略分析”、“战略选择”和“战略实施和**”。
那么*在战略管理的推进中存在什么问题呢？据某**机构**，许多企业管理者对开展战略管理的成效有不同的意见，比如对“您觉得战略管理很有用吗？”一问，肯定的回答不到50％，有34％的被访者认为已经实施的战略管理效果一般，6％的认为效果不好或极差。**结果也反映出目前企业对于战略管理的认识有极大差异。这种情况对于企业推进战略管理很不利，剖析目前企业开展战略管理中存在的问题，提高认识成为正确推进战略管理的重要任务。
二、反思**企业的战略管理之痛
1、战略管理不是计划
战略管理在本质上、功能上完全不同于5年计划或10年规划，即它不是按整数时间划定期限，而是按解决问题对象所需来划定时限；不是生产、销售、财务、技术等各部门工作相加的结果，而是根据环境变化指导整个企业及各部门工作的依据；不仅追求企业经营利润最大化，而且追求企业竞争安全性；它主要不是技术性的产物，而是思想性产物、创新性产物。战略规划没有最好，只有更好，因此在研究制订发展战略时不应以熟悉本企业主要技术为依据，而是以包括军事思想在内的战略思想为主要依据。根据**，相当多企业的战略管理纳置于“营销管理”、“人力资源管理”、“品牌管理”等等局部范围内，同时近一半的被访者认为战略规划与5年规划“是一回事”，还有不少被访问者认为“5年以内是5年计划，5年以外是战略规划”，这些认识偏差太远，从根本上妨害了正确开展战略管理。
2、战略管理不是企业宣传材料
战略管理不应是在企业危机时、重组后、更换大股东后的工作，而是企业发展中的经常性的工作；不应是用来宣传表彰的材料，而是事关企业生存安全的绝密资源。目前*企业管理者这方面意识非常落后。反观国际知名家电巨头都把自己打入*的战略紧紧地封藏起来，不漏半点口风。
3、战略管理不是一种程式
战略管理是一种以思想性创新为特征的管理，是不能按教科书来实施和规范的，更不能程式化、数字化，提取和整理若干数据输入计算机，出一大堆打印件，再加上结论就完成的。对于战略管理性质与其他管理的区别缺少正确的认识，导致采用不适合的方法，是严重妨害和局限企业进行战略管理的基本原因。由于这种误识，造成在实践中，或者很荒谬地把战略规划研究当作是一项任务，临时抱佛脚，**众多专家和部门负责人集思广益，而违反了思想性创造活动要通过***长时间的集中思考的规律；或者把战略规划程式化，造成众多企业的战略规划如出一辙，既使战略规划缺少了高度针对性，不是“一把钥匙开一把锁”，又完全违背了“你打你的，我打我的”的战略基本规则。这种战略规划毫无用处，也无密可保。
三、战略化经营，多元化发展
系统化**，规范化管理，战略化经营，多元化发展是集团公司提出的新时期发展方向。多元化发展即为多元化战略决策。一般来说，企业选择多元化策略通常有以下几种考虑：
1、最大限度的利用市场机会，赢得最大利润。
利润是企业发展的不竭动力，企业对于利润的追求是永远没有尽头的。当企业发现，一种业务无法给企业提供利润或者提供的利润无法满足企业的需求时，它往往会开拓更多的领域、进入更多的行业和业务，以赢得更多的利润。同时，在社会的发展变化过程中，产业结构的调整也会引起一些高利润行业的出现，它们对企业有较强的吸引力。
2、充分利用企业的资源和能力，构建更多的竞争优势
企业在经过一段时间的摸爬滚打之后，就会在激烈的市场竞争中积累一定的资源和能力，它们往往会蕴藏在企业生产、技术、管理、营销等各个环节之中。由于企业的各种资源和能力并不是*衡发展的，如果企业仅仅选择专业化生产，那么企业的一种能力可能会得到充分的发展，而另一种能力可能无法完全发挥。在这种情况下，木桶效应就发挥作用——木桶的蓄水量不是取决于最长的那块木板，而是最短的那块。因此，为了让企业的各种资源和能力得到充分的利用和发展，企业往往会选择多元化经营策略。
3、分散经营风险
人们常常把多元经营比喻为“把鸡蛋放在不同的篮子里”，这样就可以通过不同的业务组和分散经营风险，达到“东方不亮**亮”的效果。
4、摆脱产品周期对企业的束缚
对于某一种业务来说，产品周期对于企业的影响是非常大的。在产品的成熟期，企业往往会赢得较高的利润；但是在产品的衰退期，企业就会面临销售停滞甚至亏损的影响；但是，在多元化经营的条件下，企业就可以在一定程度上摆脱它的影响，实现企业的持续发展。
5、延伸品牌
如果一个企业已经在一个市场拥有了良好的品牌效应，那么把这个品牌延伸到另一个市场中就可以节省塑造成功品牌的高额成本，从而实现最大的投入产出比。例如海尔集团在*家电市场树立了海尔品牌之后，将它延伸到手机、电脑等各个行业中去，既**了海尔形象，又降低了品牌塑造成本。
物资集团大庆油田老牌供应系统，是一个具有较强购储销综合实力的大型物资企业。它有着丰富的供应商资源，雄厚的储运能力，合理分布的物资配送网络，完善的科技保障体系，不断创新的经营模式。由于长期担任大庆油田这个大型石油企业的物资供应，使它在金属、机电、建材、物流、实业、再生资源、租赁等多方面均有涉猎，这就使它在各个方面均能可持续发展。分布在萨尔图、让胡路、乘风地区的国家一级储备仓库的物流公司、让胡路仓储服务公司和银浪仓库三大物资总库，及遍布市区各个方位的各供应站的库房使它具有雄厚的物资储运实力。仓储总面积534万*方米，铁路专用线27。9公里，大型衡器、吊车、***、抓车、卡车、挂车等装卸倒运设备240多台套。这些配备齐全的硬件设备又使它具有发展各种生产型企业的能力。现今的物资装备集团不仅仅是一个物资流通型企业，它更能生产出高质量的生产资料。木材厂、建材公司混凝土加工厂、宏启抽油杆厂等生产性质企业就是有力的证明。企业在极力向多元化发展的同时，多元化也在回报企业效益。在过去的几年里，物资集团充分利用企业的资源和能力，构建更多的竞争优势。例如建筑材料公司主赢的业务是水泥、砂、石等多种建筑材料。那么发展商品混凝土就是一个延伸企业发展的好项目。
同时，多种经营又使得企业能够有效的分散经营风险，摆脱产品周期对企业的束缚，最大限度的利用市场机会，赢得最大利润。
在发展多种经营的同时，物资集团也在努力的打造自己的品牌效应，XX年时大庆油田“打造优势年”，以管理局“打造优势年”活动为契机，以“四个过渡”为指导，抓住一个重点，激活两个方面，努力打造“大庆物资”品牌优势。灾区的多种经营业绩的同时，较好的延伸了品牌效应。
四、“四个过渡”是企业推进多元化战略管理的有效保证。
“企业文化由骨干引领向全员参与过渡、队伍管理由单纯**约束向多元激励过渡、内部关系由相对**运作向无缝隙交流团对过渡、未来发展由适应性企业向学习型企业过渡”的战略思想是集团**在XX年第二届职工*上提出的新工作主线。从总体上说，“四个过渡”是对企业文化的四个不同方面的论述。而企业文化是一个企业的灵魂，它对企业的发展具有导向、约束、凝聚、激励等作用。他能有效的激发广大职工的工作积极性、创造性、主动性。它是为实现企业战略目标的有效协同**。
物资集团已经伴随大庆油田走过了40多年的风风雨雨，在现今汹涌澎湃的**大潮中，物资集团这个大家庭，一定会携手迈向更加辉煌的明天。
企业战略管理心得体会9
在公司成立、蓬勃发展五十周年的前夕，感谢公司*委、经理部做出的具有前瞻性的决策，举行的这期高层次的创新企业管理培训学习班。我有幸作为公司第一批培训人员来到祖国最高学府—清华大学进行创新企业管理知识的培训，并在清华大学感受到了“自强不息、厚德载物”的独特精神魅力。同时，聆听了知名教授们所做的关于创新企业管理方面的新的理念和新的思维方式，其内心震撼，且受益匪浅。
作为一名从事XX事业二十多年，将一生中最美好的青春年华奉献给XX企业的青年人，我有着浓厚的XX情结，深爱着为之倾注了心血奋斗的企业，并以它的壮大、辉煌为自豪。同时，我也为公司在发展过程中存在的问题及运行中的盲点盲区担忧。
近几年来，我一直坚持不断地努力学习，尤其是进入审计这个赋有压力和挑战性的岗位后，我更加意识到个人综合素质提高的重要性，遗憾的是这次提升个人素质学习的时间太短了，但我还是接受到了很多新的信息、新的理念和新的思维方式。
下面结合学习所涉及的内容，对应公司目前这些方面的现状及存在的主要问题谈一点自己的认识和体会。
一、公司目前的现状及存在的主要问题
1、企业发展速度很快，市场施工领域不断拓展，规模逐年增大，人均劳动生产率呈上升趋势。但公司目前来没有形成自己的核心竞争力，与同行业的比较竞争优势也仅仅是在某个领域的相对工艺上，且这种相对工艺是可以复制的，随时都有落后的可能，我们仍应保持高度的危机意识。
2、XXXX作为XXXXX的全资子公司，受国有企业原有的体制及**上的影响和限制。许多企业经营管理上的新理念和有效的管理**未能在公司内部得到推行。如：公司的战略管理、**结构、业务流程及其绩效考核某种程度上受到传统思想和旧体制的影响及母公司的限制，因而新的经营理念和管理**不能在公司得到有效的落实和执行，甚至不能突破“水土不服”的障碍。公司核心**为公司的发展在不断地努力，但公司的**仍受到上述因素的影响，其力度欠缺。
3、公司人力资源的管理需要进一步**。目前公司的人力资源管理工作未提到一定的高度，其乃保留着旧的劳动人事管理**的模式。因此，公司内部各岗位的编制没有经过详细调研、测算，编制的确定人为因素较大，没有因岗设人，人员流动机制不健全，关键岗位未有效落实竞聘制。人力资源管理的重要性在公司没有得到充分体现，工资总额受控，许多方面仍存在国企的*均**现象。
4、公司的各项内***很多，但是很多内***不够科学，难以操作。如：公司纵向、横向**机构中的职责和各岗位职责划分、界定不够清晰，各岗位的职责和工作流程仍存在许多弊端，操作的难度极大，造成公司**的执行力不足。
5、公司加强员工绩效考核力度的意愿，本人非常赞同，且认为应更加严格。但是，目前公司绩效考核**的制定不够严密、不够科学，企业对个人的绩效考核、尤其是对管理人员的绩效没有定性定量考核，干多干少一样，
6、企业的成本太大，尤其是管理费用居高不下，项目形成的利润和企业施工的总规模失衡，除了外部因素外，内部管理还需进一步完善、改进和加强。
二、建议采取循序渐进的方法，逐步完成如下工作。
1、严格按照项目法施工管理，按项目进行成本核算，员工个人（尤其是管理人员）的`绩效与项目的经营成果挂钩，提高绩效考核的公*性和奖惩力度，避免吃大锅饭。当然需要制定适合企业的绩效考核体系。
2、公司内部的关键岗位，尤其是应在公司总部拿出几个关键岗位，在全公司范围内竞聘。根据竞聘人员的各类素质的综合评价，择优录取竞聘岗位所需的最合适的人，作到人岗匹配，努力达到公司和竞聘者双赢。
3、建议公司在内部**一套**或请外部咨询公司对公司的现状进行全方位的诊断，找毛病、开处方。以便公司*委、经理部对症下药，确定公司长远的战略发展目标。打造公司的比较竞争优势和打造有利于适合公司发展的企业精神和企业价值观的企业文化核心。
4、建议公司对不同的员工，针对员工的需求，制定出不同的培训方案和员工的职业生涯设计。根据员工知识、才识、胆识的不同，用其所长，用我所需，充分挖掘员工的最大潜力，提高企业经营管理效率，达到企业和个人的双赢。
5、公司应通过严格的绩效考核让大家看到，干多干少就是不一样，绩效考核一定要公*、公正、合理，并且落实到每一个员工身上。因此，公司迫切需要建立起一整套符合公司利益的绩效管理体系，并应严格对员工的工作实行绩效考核评价。
6、公司的内***在编制时就应该清晰化，程序化和具有可操作性；在执行的过程中进行严格的考核，提高公司**的执行力度。同时建议对目前的**进行全面的整合，对各岗位的工作流程进行梳理、分析和优化，严格确立各岗位的职责和工作流程。
7、建议将类似此次高层次的培训形式继续开展下去，以便有利于提高公司员工的综合素质，达到提升公司经营管理的高效运作。
通过本次学习和与老师、同学们的交流、沟通，感触很深。以前，我也常常
看一些企业管理方面的书籍，收集、研究了一些经典审计案例和其它相关类型的案例，并从中也得到了许多的启迪。但是，在具体的工作中仍遇到一些让人感到困惑的问题不易解决。
当然，这些问题的形成既存在着主观上因素，又存在着客观上因素。如：受
传统理念的影响；受旧的运行体制和经验的影响；公司的管理**、薪酬**、分配**、人力资源**、激励机制不完善等原因，也是形成这些问题的客观因素之一。
我认为：在强者恒强的生存法则下，提升企业的战略核心竞争力，才是企业
发展的最终根本。因此，不管企业在顺境中还是在逆境中，也不管企业存在着什么样的问题，我们都应当以积极的心态，正确的理念去面对，认真解决问题。要敢于用正确的方法解决问题，要敢于知道自己哪里不舒服，勇于找医生诊断，做好病前的“保健”和“预防”工作。我坚信：XXXX的核心**能够使XXXX的明天更加辉煌。我们也将与XXXX一同健康成长。
企业战略管理心得体会10
很多人都指出，在当今这个竞争激烈的市场上，企业必须通过制定并实施战略规划来谋求生存并进一步争取繁荣和发展。战略是一个过程，它的有效实施离不开战略高度的人力资源管理。
随着人力资源专业的发展与成熟，人力资源工作的使命不断得到了提升，人力资源不再是传统意义上的单纯的人事管理，已逐步上升到了战略的高度，与企业的生存发展密切相关。纵观全球，在未来的发展中，“竞争的全球化挑战、满足利益相关群体的需要以及高绩效工作系统的挑战”这三大方面的竞争挑战将会提高人力资源管理的实践性，人力资源职能沿事务中心__卓越绩效中心__公司业务伙伴逐步转化，由此对人力资源工作者提出了更高的要求。我们从人力资源胜任者模型可以看出人力资源战略伙伴、职能专家、员工**者、变革倡导者等新的角色。
在整个企业战略的形成过程中，人力资源专家开始参与战略的制定与实施，人力资源职能与战略规划职能不再是单纯的行政联系，而是逐步由行政管理联系经单向联系、双向联系向综合联系演绎。更确切的说，人力资源职能在战略的形成与战略的执行两方面都得到了体现。
在战略的形成阶段，战略规划的群体需要通过确定企业的使用和目标，通过分析企业外部环境的机会和威胁以及企业内部的优劣势决定企业的战略，人力资源对战略形成的影响主要是通过对战略选择的限制来实现。人力资源对战略形成的影响要么是通过对战略选择的限制来实现，要么是迫使高层管理者们去考虑企业应当怎样以及以何种代价去获取或者开发成功地实现某种战略所必须的人力资源。
我们知道，战略执行成功的与否主要取决于五个重要的变量：**结构、工作任务设计、人员甄选、培训与开发、报酬系统、信息及信息系统的类型。可以看出，变量中工作任务设计、人员甄选、培训与开发、报酬系统都是人力资源的重要职能。也就是说，要想成功的实现企业战略目标，人力资源在战略的执行中一方面要确保战略规划所需要的不同层次、不同技能的员工，另一方面还要建立起“**”系统，确保这些员工所采取的行为方式有利于推动企业战略规划中所确定的目标的实现，即通过资源管理的实践来完成。
作为人力资源工作人员，要想成为企业真正的战略伙伴，必须作到以下几点：
一是具备了解企业经营，知道企业财务能力，能够计算每一种人力资源决策成本和收益及其可能产生的货币影响的经营能力；
二是具备人力资源管理实践的专业和技术能力，如绩效管理、薪酬管理、人员开发与培训等；
三是具备诊断问题，实施**变革以及进行结果评判等方面高超的“变革过程管理”；更重要的是具备能综合利用上述三方面的能力以增加企业价值。
为了理解人力资源与战略结合的意义，战略性人力资源工具以及麦肯锡的7s模型可能会给我们提供一定的帮助。
企业战略管理经典案例分析3篇（扩展5）
——《企业战略管理》期末试题及答案3篇
《企业战略管理》期末试题及答案1
一名词解释(每个名词4分，共20分)
1.企业战略
2.SWOT分析法
3.企业使命
4.PEST模型
5.战略**
二、判断正误(在正确表述后的括号里划“√”，在错误表述后的括号里划，“×”，每小题1分，共7分)
1.战略管理是一种全面的管理过程。(??)
2.市场开发战略是由新市场领域和现有产品领域结合而成的一种企业成长战略。(??)
3.战略集团是指在企业中同样的战略领域、遵循着相同或类似战略的公司群体。(??)
4.价值链分析的重点在于经营资源活动分析。(??)
5.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。(??)
6.市场细分的实质是需求的细分。(??)
7.顾客价值矩阵由世界著名的战略管理学家福克纳和魁因首先提出。(??)
三、单项选择题(每小题1分，共10分)
1.经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是(??)。
A. 钱德勒 B.安京夫
C.波特 ?D.安德鲁斯
2.市场渗透战略是由现有产品领域与(??)组合而成的一种企业成长战略。
A. 新产品 B.新市场
C. 现有市场D.现产品
3. 进入威胁的大小取决于(??).
A. 进入者的多少B.退出壁垒的高低
C. 产业内竞争的程度???D.现有企业的反映程度
4.经验认为，速动比率较为合适的比例是(??)。
A.1：1 ?B.2：1
C.1：2 D.1：3
5在产品一市场3×3矩阵中，相关产品与相关市场相对应的企业战略类型是(??)。
A. 市场渗透 B. 多元化
C. 全方位创新 D. 市场创造
6.纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合这属于(??)。
A. 前向一体化 B.后向一体化
C.横向一体化 D.混合一体化
7.企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低的成本，从而在取竞争优势的一种战略是(??)。
A. 低成本战略 B. 营销战略
C. 竞争优势战略 D.差异化战略
8.**P&G公司二战后推出“汰涤”牌洗衣粉获得成功，50年代又推出“快乐”牌洗衣粉，这种晶牌战略是(??)。
A. 多族品牌 B.家庭品牌
C. 个别品牌 D.多品牌
9.分散化经营单位最适应的经营战略是(??)。
A. 差异化战略 B. 集中化战略
C. 成本经营战略 D.市场渗透战略
10.战略与结构关系的基本原则是(??)。
A. **战略服从于**结构??B.**的结构服从于**战略
C. **战略与**结构并列??D.产生共同愿景
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四、多项选择题(每小题1分，共10分)
1.企业战略管理特征有(??)。
A. 高层次性 B. 整体性 C. 竞争性 D. 动态性 E. 长远性
2. 根据波特教授对竞争对手的分析，对竞争对手的分析有四个方面主要内容即竞争对手的(??)。
A. 未来的目标?B. 替代性 C. 自我假设 ?D. 潜在能力 E.现行战略
3. 市场信号主要有哪几种形式(??)。
A. 事前预告B.交叉回避
C.事后宣告D.销售举措
E. 竞争者对自己的行动讨论和解决
4.经营资源中的无形资源包括(??)。
A. 技术资源B.**资源
C. 商誉 ?D.人力资谭 E.财务资源
5.战略目标的特征有(??)。
A. 可接受**. 可检验性
C. 可实现性D.可预测性 E. 可挑战性
6.战略能力分析主要包括以下几个方面(??).
A. 财务能力B. 营销能力
C. **职能分析D.企业文化业绩与问题 E. 核心能力分析
7.一体化战略的类型主要有(??)。
A. 横向一体化B. 纵向一体化
C. 向前一体化D. 向后一体化 E.混合一体化
8. 衰退产业中的竞争战略主要选择有(??)。
A. 领先战略B.低成本战略
C. 观望战略D.抽资转向战略 E.快速退出战略
9.投资组合战略的影响因素有(??)。
A. 盈利与风险B. ***
C. 经营规模D.产业性质 E.进入壁垒
10.对核心能力整合的基本方式有(??)。
A.技术复合B. 技术融合
C. 技术组合D.技术的功能性组合 E. 技术整合
五、简答题(每小题8分，共24分)
1.20世纪80年代中期，计算机存储芯片是英特尔公司的主要业务，而**的制造商想要占领存储芯片市场，因此相对英特尔以及其他芯片生产商的价格降低了lo%，每一次**企业在价格上进行回应后，**生产商又降低了10%.针对**生产商的挑衅性策略，可供英特尔选择的方案有：设计更加高级的存储芯片;撤退到**生产商并不感兴趣的市场上去。
最终，英特尔决定放弃存储芯片业务，转而致力于为个人计算机开发更加强大的微处理器。
根据该材料谈谈你对企业战略的认识。
2.市场渗透战略的主要思路有哪些?
3.简述转换成本从哪些方面对行业竞争形势产生影响。
六、论述题(14分)
试述战略联盟组建中应注意的问题。
七、案例分析(15分)
“老牌”企业的竞争
海清啤酒成功地在*西部一个拥有300万人口的c市收购了一家啤酒厂，不仅在该市取得了95%以上市场占有率的绝对垄断，而且在全省的市场占有率也达到了60%以上，成了该省啤酒业界名副其实的龙头老大。
C市100公里内有一金杯啤酒公司，3年前也是该省的老大。然而，最近金杯啤酒因经营不善全资卖给了一家境外公司。
金杯啤酒在被收购后，立刻花近亿元的资金搞技改，还请了世界第四大啤酒厂的专家坐镇狠抓质量.但是新老板清楚的很，金杯啤酒公司最短的那块板就是营销。为一举获得C市的市场，金杯不惜代价从外企挖了3个营销精英，高薪招聘20多名大学生，花大力气进行培训。
省内啤酒市场的特点巢季节性强，主要在春末和夏季及初秋的半年多时间。一年的大战在4、5、6三个月基本决定胜负。作为快速消费晶，啤酒的分销网络相对稳定，主要被大的一缓批发商**.金杯啤酒没有选择正面强攻，主要依靠直销作为市场导入的**，由销售队伍去遭布C市的敷以万计的零售终端虎口夺食。
金杯啤酒的攻势在春节前的元月份开始了，并且成功地推出了1月18日c市要下雪的悬念广告，还有礼品附送。覆盖率和重复购买率都**超出预期目标.但是，金杯在取得第一轮胜利的同时，也遇到了内部的.管理问题。该公司过度强调销售，以致把结算流程、财务**和**机制都甩在一边。销售团队产生了骄傲轻敌的浮躁，甚至上行下效不捞白不捞.公司让部分城区经理自任经销商，白用公司的运货车，赊公司的货，又做生意赚钱，又当经理拿工资.库房出现了无头帐，查无所查，连去哪儿了都不知道。
面对竞争，海清啤酒在检讨失利的同时，依然对前景充满倌心。他们认为对手在淡季争得的市场份额，如果没有充足的产量作保障，肯定要跌下来;而且海清的分销渠道并没有受到冲击，金杯公司强人零售网点不过是地面阵地的穿插.
如今，啤酒销售的旺季，也就是决胜的时候快到了，您认为海清啤酒应该怎样把对手击退，****的市场**地位呢?
问题：
1.运用SWOT分析法，分析海清啤酒面临的环境。
2.如何评价金杯啤酒的竞争战略?
3.海清啤酒应采用什么样的战略(公司战略、竞争战略、职能战略)?
《企业战略管理》期末试题及答案2
一、名词解释：(每小题4分，共20分)
1、纵向一体化
2、市场发展战略
3、战略实施
4、成本领先战略
5、紧缩型战略
二、判断正误(在正确表述后的括号里划“√”，在错误表述后的括号里划“X”，每小题1分，共7分)
1、企业战略管理最早出现在英国。( )
2、从实践考察企业战略管理的演进，大致经历了三个阶段。( )
3、世界著名战略管理权威安索夫提出了行业中的竞争存在五种基本竞争力量。( )
4、企业愿景由核心观念和企业使命两部分组成的。( )
5、产品——市场战略是由世界著名战略家波特首先提出来的。( )
6、企业为了更多地占领市场和开拓新市场，或避免单一经营的风险，往往会选择进入新的领域，这一战略就是一体化战略。( )
7、差异化战略是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手成本，从而获得竞争优势的一种战略。( )
三、单项选择题(每小题1分，共10分)
1、科学管理创始人( )强调，要通过计划工作，挑选，培训和**工人，以便增加产量。
A、法约尔 B、泰勒 C、安索夫 D、波特
2、在《竞争战略》一书中( )提出了著名的五种竞争力量模型。
A、波特 B、钱德勒 C、魁因 D、安索夫
3、进入壁垒高与退出壁垒低的产业是( )。
A、高利润高风险 B、稳定的高利润 C、低利润高风险 D、稳定的低利润
4、评估判断一个企业的现实经营能力，首先必须对企业的( )进行客观公正地分析。
A、财务状况 B、利润水* C、管理概况 D、**艺术
5、环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和( )两种。
A、核心能力分析 B、SWOT分析 C、财务分析 D、生命周期分析法
6、战略目标的制定应遵循关键性、*衡性和( )等原则。
A、可检验性 B、可实现性 C、可挑战性 D、权变性
7、产品一市场战略2X2矩阵中，新产品与现有市场结合而成( )战略。
A、市场渗透 B、产品开发 C、市场开发 D、多元化
8、战略联盟这一概念首先由**DEC公司总裁霍普罗德和管理学家( )提出的。
A、法约尔 B、内格尔 C、波特 D、魁因
9、在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用( )战略较好。
A、差异化战略 B、集中战略 C、成本领先战略 D、市场开发战略
10、企业人力资源战略分为人力资源开发战略、人才结构优化战略和( )三个方面。
A、引进人才战略 B、培养人才战略 C、人才使用战略 D、借用人才战略
四、多项选择题(每小题1分，共10分)
1、企业战略管理过程是由三个环节相互联系，循环反复、不断完善动态管理过程组成，它们是( )。
A、战略分析 B、战略制定 C、战略评价 D、战略实施 E、战略**
2、企业宏观环境主要包括( )等宏观因素。
A、**法律 B、经济 C、财政货币** D、技术 E、社会文化
3、尽管各公司核心能力的表现形式有所差异，但衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势的标准是相同的即( )。
A、占用性 B、耐久性 C、长久性 D、转移性 E、复制性
4、战略目标的基本目标有( )。
A、利润目标 B、市场目标 C、竞争目标 D、发展目标 E、价格目标
5、紧缩型战略的类型有( )。
A、转向战略 B、放弃战略 C、暂停战略 D、清算战略 E、维持战略
6、差异化战略的类型有( )
A、产品差异化 B、财务差异化 C、人事差异化 D、价格差异化 E、形象差异化
7、市场战略选择的几种模式是( )。
A、单一市场集中化 B、市场专业化 C、产品专业化 D、全面进入 E、大规模定制
8、考虑外部环境因素限制与内部经营能力和经营目标的要求，企业可采取如下定价策略。( )
A、新产品定价 B、产品组合定价 C、折扣定价 D、差别定价 E、渗透定价策略
9、企业在生产经营过程中，常遇到具体生产问题，影响企业战略目标的实现。这些问题是( )
A、物料方面的问题 B、费用方面的问题 C、制造管理方面的问题
D、工艺方面的问题 E、设备方面的问题
l0、技术创新的特征有( )
A、不正确性 B、时滞性 C、复杂性 D、累积性 E、可连续性
五、简答题(每小题8分，共24分)
1、战略管理有什么特点?
2、*****公司的业务使命是：改善人们的生活质量;提高自力更生的能力和对别人的关心程度;帮助人们避免意外事故，为意外事件做好充分的准备，处理意外事故。
根据该公司对其业务使命的描述，简要回答对企业使命表述认识
3、莱凯公司是一家设计、开发、销售运动鞋，包括健身鞋、健身鞋/跑步鞋、训练鞋、慢跑鞋和散步鞋的公司。
在运动鞋市场，三个主要的公司**着市场：耐克，锐步和吉尔。第二等级的竞争者包括阿迪达斯，艾韦尔，阿斯克斯和肯维斯，所有这些公司都比莱凯公司资金雄厚，资源丰富。1992年，莱凯的销售收入是12lo万美元，而耐克是34亿美元，锐步是30亿美元，吉尔是4、3亿美元。
运动鞋市场被认为是一个成熟的市场。然而，一部分细分市场却快速膨胀，除了整个行业增长的原因之外，还因为高度专业化、技术革新和迷人的形象和样式。
根据上述资料，你认为莱凯公司应当采取哪种竞争战略，采取该种战略应具备什么条件?
六、论述题(14分)
试述在战略变革中如何实施参与管理。
七、案例分析(15分)
山居小栈的经营策略
山居小栈位于一个著名的风景区边缘，旁边是国道，每年有大批旅游者通过这条公路来到,这个风景名胜区游览。
罗生两年前买下山居小栈时是充满信心的，作为一个经验丰富的旅游者，他认为游客真正需要的是朴实但方便的房间一一舒适的床，标准的盥洗设备以及免费有线电视。象公共游泳池等没有收益的花哨设施是不必要的。而且他认为重要的不是提供的服务，而是管理。但是在不断接到顾客抱怨后，他还是增设了简单的免费早餐。
然而经营情况比他预料的要糟，两年来的入住率都维持在55%左右，而当地的旅游局统计数字表明这一带旅店的*均人住率是68%。毋庸置疑，竞争很激烈，除了许多高档的饭店宾馆外，还有很多家居式的小旅社参与竞争。
其实，罗生对这些情况并非一无所知，但是他觉得高档宾馆太昂贵，而家庭式旅社则很不正规，象山居小栈这样既具有规范化服务特点又价格低廉的旅店应该很有市场。但是他现在感觉到事情并不是他想的这么简单。最近又传来旅游局决定在本地兴建更多大型宾馆的风声，罗生越来越发觉处境不利，甚至决定退出市场。
这时他得到一大笔亲属赠予的遗产，这笔资金使得他犹豫起来。也许这是个让山居小栈起死回生的机会呢?他开始认真研究所处的市场环境。
从一开始罗生就避免与提供**服务的度假酒店直接竞争，他采取的方式就是削减“不必要的服务项目”，这使得山居小栈的房价比它们要低40%，住过的客人都觉得物有所值，但是，很多游客还是转转然后去别家投宿了。
罗生对近期旅游局发布对当地游客的**结果很感兴趣：
1、 68%的游客是不带孩子的年轻或年老夫妇;
2、 40%的游客两个月前就预定好了房间和旅行计划;
3、 66%的游客在当地停留超过三天，并且住同一旅店;
4、 78%的游客认为旅馆的休闲娱乐设施对他们的.选择很重要;
5、 38%的游客是第一次来此地游览。
得到上述资料后，罗生反复思量，到底***退出市场，拿这笔钱来养老，或者继续经营?
如果继续经营的话，是一如既往，还是改变山居小栈的经营策略?
问题：
1、导致山居小栈经营不理想的主要原因是什么?
2、你认为山居小栈的发展前景如何?
3、如何改变山居小栈现在的不利局面?
《企业战略管理》期末试题及答案3
一、名词解释：(每小题4分，共20分)
1、纵向一体化：也称垂直一体化，是指生产或经营过程相互衔接、紧密联系的企业实现一体化，按物质流动的方向又可分为前向一体化和后向一体化。
2、市场发展战略：是由现有产品和相关市场组合而成的战略。
3、战略实施：是贯彻执行既定战略规划所必需的各项活动的总称。
4、成本领先战略：是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本，从而获得竞争优势的一种战略。
5、紧缩型战略：是指企业从目前的战略经营领域和基础水*收缩和撤退，且偏离战略起点较大的一种经营战略。
二、判断正误(每小题1分，共7分)
1、X 2、X 3、X 4、X 5、X 6、X 7、X
三、单项选择题(每小题1分，共10分)
1、B 2、A 3、B 4、A 5、B
6、D 7、B 8、B 9、C lO、C
四、多项选择题(每小题1分，共10分)
1、ABD 2、ABDE 3、ABDE 4、ABCD 5、ABD
6、ACE 7、ABCDE 8、ABCD 9、AC 10、BCD
五、简答题(每小题8分，共24分)
1、答案要点：
(1)企业战略管理是一种高层次性管理。它必须由企业的高层**推动方能顺利进行。(3分)
(2)企业战略管理是一项整体性管理。是一项涉及企业所有部门以及所有相关因素的管理活动。(2分)
(3)企业战略管理是一种动态性管理。外部环境因素是不断发生变化的，所以企业的战略管理活动也必须随之调整。(3分)
2、答案要点：
企业使命一般包括三个方面：企业生存目的、企业经营哲学和企业形象。
企业的使命应当比较宽泛以使企业有创造性的发展空间。企业应当明确自己能够为顾客提供什么样的价值。
(观点基本正确的给6—7分，若能结合实际作一些说明再酌情给分)
3、答案要点：
该公司应该采取差异化的集中化竞争战略。
目标集中化战略应具备的条件是：其他的竞争对手不打算实行集中化战略，企业的资源有限，行业存在差异化的需求，该细分市场容量足够大。
(观点基本完整的给6—7分，结合实际再酌情给l一2分;回答采取差异化战略的也算基本正确)
六、论述题(14分)
答案要点：
在变革中采用参与管理的方法一般由六个阶段组成：
1、压力和觉醒阶段。一项成功的变革往往由于对企业的最高管理部门施加强大的压力所激起的。
2、干预和重定方针阶段。由于存在着一种用传统方法解决问题的倾向，所以很有必要局外人介入。
3、**分析阶段。整个**自上至下一起**分析和确定问题。
4、干预和承诺阶段。局外人在此阶段要积极鼓励管理部门和非管理部门的人员发挥想象力，对确定的问题提出新的解决方案，争取更多的**和承诺。
5、实验和探索阶段。解决方案一开始不宜全面铺开，可先以小规模进行试点。如果有些方案无法进行小规模试点的，可进一步论证其可靠性。
6、接受阶段。一旦确认方案的正确性，就会增加**变革的力量。从而鼓励参与者接受和正确执行变革。
七、案例分析(15分)
1、导致山居小栈经营不理想的主要原因是什么?
对顾客需求的理解有误是导致山居小栈经营不理想的主要原因(2分);旅游局对当地旅客的**结果显示：78%的游客在选择旅馆的时候非常重视休闲娱乐设施，但罗生认为游客真正需要的是朴实但方便的房间(2分)。
2、你认为山居小栈的发展前景如何?
山居小栈的发展前景是十分乐观的(2分);越来越多的人把旅游作为一种放松身心的必要方法，市场潜力巨大，旅店业大有可为(2分);山居小栈有自己的市场定位(1分)。
3、如何改变山居小栈现在的不利局面?
(1)注重服务：游客的主要目的是消闲、度假，他们很重视旅馆的娱乐服务(2分)。
(2)特色经营：现实表明低价已不是主要的竞争形式，因此应针对自己的市场定位突出特色(2分)。
(3)加强营销力度：40%的游客提前两个月预定房间，针对这一点，罗生一方面应该加大对山居小栈的宣传力度，要建立有效的游客预定旅店的渠道，如积极加强与旅行社等旅游机构和订房中心的合作等(2分)。
企业战略管理经典案例分析3篇（扩展6）
——企业战略管理模拟题B卷3篇
企业战略管理模拟题B卷1
一、单项选择题
1.企业战略管理一词最初是由( )在其1976年出版的《从战略规划到战略管理》一书中提出的。
A.安德鲁斯 B.明兹伯格 C.钱德勒 D. 安索夫
答案D
2. **—法律因素是指对企业经营活动具有现存的和潜在的作用与影响的**力量，同时也包括对企业经营活动加以限制和要求的( )等。
A.**学习 B. 法律和法规
C.财务** D.企业文件
答案B
3. 概括起来说，企业的能力是**结构和**系统的产物。企业能力是指公司( )并将其发挥生产作用的技能。
A.配置资源 B.协调资源
C.分配资源 D.综合资源
答案B
4.在制订企业战略目标时，应遵循的原则包括一致性原则，一致性原则又称之为( ) 。
A.*衡性原则 B.同等原则
C.相同原则 D.共守原则
答案A
5.比如在钢铁行业，将该产业的三个工艺阶段：炼铁、炼钢、轧钢纵向联合在一起，采用连续性强的生产技术和设备，可以减少能耗和成本，因此，企业选择纵向一体化战略的一个重要原因是( ) 。
A.技术条件 B.生产设备
C.规模成本优势 D.资源利用条件
答案A
6. 国际战略联盟的形式有契约式、国际联合、股权参与和( ) 。
A.独资经营 B.合资经营
C.特许专营 D.许可证**
答案B
7.**三洋公司提出**“以****流的高精度而自豪”，这种**属于( )
A.企业战略宗旨 B.企业战略使命 C.企业战略目标 D.企业经营哲学
二、多选题
1、一般来说企业使命的表述应包括( )
A企业愿景 B企业生存目的 C企业哲学 D企业的形象 E企业的品牌
BCD
2、在下列哪些情况下,购买商有较强的讨价还价能力( )
A购买商相对集中，并且大量够买 B购买商的行业转换成本高 C购买商的利润低 D购买商掌握供应商的充分信息 E购买差异化的产品
ACD
3、战略联盟的特征有( )
A边界模糊 B关系松散 C机动灵活 D运作高效 E降低风险
ABCD
4、新兴产业的不确定性主要表现在( )
A技术不确定性 B经济不确定性 C**不确定性 D策略不确定性 E人员的不确定性
三、简答题
1、实行低成本战略的具体**
1)经营单位要积极建立大规模、高效率的设施；
2)努力降低经验成本
3)严密**成本开支和间接费用；
4)追求研究开发、服务、销售、广告及其他部门的成本最小化。
2、影响企业战略选择的因素
1)企业对外界环境的依赖程度
2)管理者对待风险的态度
3)企业过去的成就
4)企业中的**关系
5)中层管理人员的职能
3、**战略变革的框架是什么?
1)树立紧迫感；
2)建立指导联盟；
3)制定远景和战略；
4)沟通变革图景；
5)广泛的授权运动
6)取得短期胜利；
7)巩固成果，产生更多的变革；
8)将新方法融入文化
4、决定一个产业中战略集团之间的竞争激烈程度因素是什么?
1)战略集团间的市场相互牵连程度；
2)战略集团数量以及它们的相对规模
3)战略集团建立的产品差异化；
4)各集团战略的差异
5、企业进行**经营时的经济环境
⑴国家经济的发展水*
⑵**生产总值总量及其分布
⑶国际收支
⑷集团贸易与区域性经济
四、论述题
1、论述非相关多样化战略的优点
答：1)公司可向几个不同的市场提*品或服务，以分散经营风险，追求收益的稳定性。
2)当多个部门(行业)单位在一个公司内经营时，他们可以充分利用公司在管理、市场营销、生产设备、研究与开发等方面的资源，产生协同效应，从协同中获益。
3)可对公司内的各个经营单位进行*衡，在某些经营单位进行发展或暂时困难时，公司可从其他经营单位获得财力上的**。
4)公司向具有更优经济特征的行业转移，以改善公司整体盈利能力和灵活性。
2、论述产品或服务型(事业部)**结构的优点，缺点及适应的战略条件
答：优点：首先按产品或服务来划分部门，有利于使用专用设备，使得协调比较容易，并允许最大限度地利用个人的技能和专业化知识。同时把每类产品或服务作为一个利润中心来管理，可以使该事业部门得以扩展和实行相关多样化战略。此外，由于企业中的每个人与特定的产品或服务相联系，就可以培养和发展团体精神。最后，这种结构使部门经理人员的经历广泛的职能活动，为训练高层管理者提供了机会。
缺点：各事业部之间可能出现竞争，有损于整个企业的利益。设备和设施的重复购置，人员配备过多和不同事业部的方针不一致等，也是这种结构所产生的问题。此外，由于各事业部的经理在很大程度上相当于一家单一产品或服务公司的总经理，因而使维护上层管理(总部)的**问题显得特别重要。
适应的战略条件：
(1)变化比较大而不确定性为中等或很高的环境；
(2)大型的企业规模；
(3)各事业部所采用的技术**程度较高，甚至互不相关；
(4)公司重视对外作用，适应性和顾客满意的目标
五、案例分析
***保险集团股份有限公司是一家以保险业为主，融证券、信托、投资为一体的综合性金融服务集团，是我国第一家国有控股的股份制保险公司，也是*第一家有外资参股的全国性保险公司。在世纪之初**保险又将争创“世界500强400优”视为自己的理想目标。**吸收了*优秀传统文化和**现代管理思想的精华，形成了广为外界赞誉的企业文化。
**的企业使命是：对客户负责，服务至上，诚信保障；对员工负责，生涯规划，安家乐业；对社会负责，回馈社会，建设国家。**倡导以价值最大化为导向，以追求卓越为过程，做品德高尚和有价值的人，公司形成了“诚实、信任、进取、成就”的个人价值观，和“团结、活力、学习、创新”团队价值观，**为员工描绘的远景和抱负是：成为*企业**的先锋和金融服务业学习的楷模，建设国际一流的综合金融服务集团。
请你回答以下问题：
(1)哪些话描述了**的生存目的?你认为**的企业生存目的描述是否值得改进的地方?如果有请你用一句话来为**描述生存目的，你如何描述好?
(2)在**的企业使命中，哪些内容勾画了企业的经营哲学?
(3)哪些话是对企业愿景(未来展望)的描述?企业的战略目标是什么?
案例分析
(1)企业生存目的：对客户负责，服务至上，诚信保障。不足之处：过于笼统。用一句话概括：化解风险，祈祷**。
(2)对员工负责，生涯规划，安家乐业；对社会负责，回馈社会，建设国家。
(3)愿景：成为*企业**的先锋和金融服务业学习的楷模，建设国际一流的综合金融服务集团。战略目标：争创“世界500强400优”。
企业战略管理经典案例分析3篇（扩展7）
——企业战略管理过程和发展趋势3篇
企业战略管理过程和发展趋势1
企业战略管理的目的是提高战略的成功率，主要包括以下五个步骤：
(一)环境分析
环境分析的主要任务是认清外部环境的发展趋势，并以此为背景来识别企业的内部结构与外部环境不相适应的部分，即找出问题。
(二)设定目标
企业的目标是一个有层次的体系，应从最高目标开始，逐机级向下推进。依次设立企业的愿景与使命、战略意图、长期发展目标、阶段性发展目标、近期目标和部门的工作目标。
(三)战略策划
在战略策划中，要回答的问题包括：如何满足顾客的需求、如何实现成长、如何回应环境变化的挑战、如何进行资源配置以把握机遇、如何设定公司内的活动、如何完成财务目标和战略目标。战略决策就是对一组决策变量做出选择!
(四)战略实施
战略实施指把企业的战略方案转化为具体的行动，通过战略变革达到战略方案所要求的各项目标，进而达到全局致胜的动态过程。
(五)战略**
战略**是特殊的****，目的在于通过检测和评估企业内外环境改进和提高战略运行效果，为战略调整提供依据。包括**外环境的监测和对**姿态的调整两项内容。
企业战略管理经典案例分析3篇（扩展8）
——大学《企业战略管理》期末练习试题三3篇
大学《企业战略管理》期末练习试题三1
(一)单项选择
1、战略管理是企业( )管理理论。
A、市场营销 B、职能管理 C、最高层次 D、经营管理
2、对企业高层管理人员而言，( )能力最为重要。
A、技术能力 B、人际关系能力 C、学习能力 D、思维能力
3、对企业基层管理人员而言，( )能力最为重要。
A、技术能力 B、人际关系能力 C、学习能力 D、思维能力
4、法约尔认为管理就是实行计划、**、指挥、协调和**，其中( )管理职能之首。
A、** B、计划 C、协调 D、**
5、( )是企业总体的、最高层次的战略。
A、公司战略 B、职能战略 C、市场战略 D、经营战略
6、处于战略结构第二层次的是( )。
A、公司战略 B、职能战略 C、市场战略 D、经营战略
7、由职能管理人员制定的短期目标和规划成为( )。
A、公司战略 B、职能战略 C、市场战略 D、经营战略
8、( )主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。
A、公司战略 B、职能战略 C、市场战略 D、经营战略
9、战略管理的主体是( )。
A、企业高层管理人员 B、企业中层管理人员 C、企业基层管理人员 D、企业所有的管理者
10、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为，中小企业可能采取( )。
A、计划性模式 B、企业家战略管理系统模式 C、适用性模式 D、市场模式
11、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为，大型企业通常采取( )。
A、计划性模式 B、企业家战略管理系统模式 C、适用性模式 D、市场模式
12、董事会参与程度高、高层管理者参与程度低的企业战略管理方式属于( )。
A、**企业家式管理 B、合作式管理 C、木偶式管理 D、混乱式管理
13、董事会参与程度高、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于( )。
A、**企业家式管理 B、合作式管理 C、木偶式管理 D、混乱式管理
14、董事会参与程度低、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于( )。
A、**企业家式管理 B、合作式管理 C、木偶式管理 D、混乱式管理
15、战略管理的目的是( )。
A、加强内部管理 B、拓展市场空间 C、提高企业的环境适应能力 D、保证计划的落实
(二)多项选择题
1、人们将管理理论分为以下三个不同层次，包括( )。
A、管理基础 B、职能管理 C、生产管理 D、战略管理
2、明茨博格认为处于低层次管理者所需要的能力主要是( )和( )。
A、思维能力 B、人际能力 C、技术能力 D、创新能力
3、明茨博格认为处于高层次管理者所需要的能力主要是( )和( )。
A、思维能力 B、人际能力 C、技术能力 D、创新能力
4、战略管理理论的演变经历了以下( )时代的演变。
A、长期规划时代 B、战略规划时代 C、谋划时代 D、战略管理时代
5、战略管理过程包括( )。
A、战略分析 B、战略演变 C、战略选择与评价 D、战略实施
6、战略管理系统的规范性通常与( )两个因素有非常大的关系。
A、企业的规模 B、产品所处的生命周期 C、企业所处的发展阶段 D、外部环境稳定与否
7、设计一个正规的战略管理系统包括( )模式。
A、自上而下的模式 B、自下而上的模式 C、上下结合的模式 D、小组计划模式
8、企业的战略可划分为( )等三个层次。
A、公司战略 B、经营战略 C、职能战略 D、人力资源战略
9、明茨博格认为，中层管理者的有效性主要依赖的能力是( )。
A、思维能力 B、人际能力 C、技术能力 D、创新能力
10、战略管理的构成包括( )。
A、董事会 B、高层管理者 C、中层管理者 D、战略管理部门 E、智囊团 F、非正式**的**
(五)简述题
3、简述战略管理的特点。
5、简述战略的“5P”的含义
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