企业管理经典语录1

　　1) 办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。

　　2) 员工犯错并不可怕，可怕的是一错再错，错第一次是员工的错，错第二次是你的错。

　　3) 利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。

　　4) 达成共识是避免执行障碍最重要的原则!有分歧是正常的。没有分歧有两种情况：、达成共识、不负责任。不一定少数服从多数而是战略影响策略。

　　5) 有勇气改变你可以改变的事情，有胸襟接受你不能改变的事情，有智慧判断两者之间的差别。

　　6) 员工需求排位：成就感、参与感、体谅人的上司、休假、奖金。

　　7) 高层管理者：做正确的事;中层管理者：正确地做事;执行层人员：把事做正确。

　　8) 一个人最大的破产是绝望，最大的资产是希望。

　　9) 措施是执行中最重要的纽带，抓住这根纽带就不会有失手的可能!永远不要改变既定目标，只要增加措施就一定可以做到。

　　10) 让员工在你身上看到希望，心情不好时要假装。

　　11) 用一个二流的人，比用错人还糟糕。

　　12) 从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。

　　13) 只有**没有文化：要么执行有力，要么执行崩盘!只有文化没有**：要么自然推动，要么软弱无力!只有文化和**是相溶匹配的，才能将执行力度发挥到极致!

　　14) 重点不在你知道什么，而在你做了什么。

　　15) 不做计划，就是计划失败。

企业管理经典语录2

　　1、做好时间管理，做自己的主人。

　　2、简单的才是有效的。

　　3、宁愿苦一阵子，不愿苦一辈子。

　　4、没有完美的个人，只有完美的团队。

　　5、下君尽已之力，中君尽人之力，上君尽人之智。

　　6、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。

　　7、如果你不能战胜对手，就加入到他们中间。

　　8、销售能力是在市场的开发上，而不是在市场的服务上。

　　9、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。

　　10、作为**，你必须先有奉献精神，才会对公司有贡献。

　　11、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。

　　12、用一个二流的人，比用错人还糟糕。

　　13、员工往往出差错，是你的管理容易让他出差错。

　　14、企业不承载终身的职业保障，降低或减少员工对**的影响和危害。

　　15、改变分工结构：减少人才流失，选择对企业危害最小的方式。

　　16、改变是痛苦的，不改变更痛苦。

　　17、多想一遍，少错一句话；多看一遍，少错一件事。

　　18、管理无情，人有情。

　　19、选用有正确态度的员工，培养其能力，才能放心的给予其任务。

　　20、取是能力，舍是境界。

　　21、质量需要检验，服务需要体验。

　　22、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。

　　23、不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。

　　24、管理不是一门科学，在于实践，在于有效。

　　25、少给员工讲品德，多给员工讲应得。

　　26、君之视臣为手足；则臣视君如腹心；君之视臣如草芥，则臣视君如路人；君之视臣如犬马，则臣视君如寇仇。

　　27、员工犯错不见得是坏事，有做事才会犯错，当员工犯错时说“我可以原谅你，但我不会放过你。

　　28、不做计划，就是计划失败。

　　29、你如果是活尸，你带的团队就是一群**。

　　30、企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。

　　31、从最不满意的客户身上，学到的东西最多。

　　32、**不是一点，而是一条线。

　　33、高层管理者做正确的事，中层管理者正确地做事，执行层人员把事做正确。

　　34、靠系统不断优化：让*凡的人做出不*凡的业绩。

　　35、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。

　　36、只关注**的短板则天下无可用之人，反之则天下皆可用之人。

　　37、在公司的管理方面，应该相信少就是多的道理，抓得少些，反而收获就多了。

　　38、不看错不错，只求好不好。

　　39、没有想法，就没有结果。

　　40、为了能拟定目标和方针，一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市场环境相当了解才行。

　　41、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。

　　42、在分配上，易粗不易细；做事上，易细不易粗。

　　43、市场竞争的最高原则是：利战而不怒战，重战而不好战。

　　44、管理没有绝对的对错，只要适合你的企业即可。

　　45、宣贯的密度+力度=执行的深度+高度。

　　46、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。

　　47、做企业：世界上原本有路，走的人多了也就没了路。

　　48、**者不是只告诉别人怎么干的家伙，而是要激发团队产生一定包袱，并朝目标勇往直前。

　　49、总是在裁人，简称总裁；老是板着脸，故称老板；经常不理人，那叫经理。

　　50、三流的企业人管人，二流的企业**管人，一流的企业文化管人。

　　51、让员工在你身上看到希望，心情不好时要假装。

　　52、敢于负责任，才能担重任。

　　53、重点不在你知道什么，而在你做了什么。

　　54、管理的最高境界，就是自己管自己。

　　55、管理者是实践最多的人，但管理者经常不反思。

　　56、结果不好，就是不好。

　　57、不需要尽职尽责，需要尽心尽力。

　　58、菩萨心肠，霹雳**。

　　59、企业管理的二十字方针：靠**管人，按程序办事，凭业绩考核，用奖励激励。

　　60、你能站多高，就能看多远。

　　61、天道酬勤，商道酬信。

　　62、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。

　　63、奖得心花怒放，罚得胆颤心惊。

　　64、**是**思想，管理是管理能力，经营是经营筹码。

　　65、一次季度赢利可以是侥幸，连续两次可以是巧合，但是连续三次就是一种趋势。

　　66、办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。

　　67、增值靠知识性劳动，智慧性工作。

　　68、一错再错不是能力问题，而是态度问题。

　　69、管理就是把复杂的问题简单化，把混乱的事情规范化。

　　70、员工需求排位：成就感、参与感、体谅人的上司、休假、奖金。

　　71、凡事都有三种以上的解决方法。

　　72、理念变天地变，理念不变原地转。

　　73、管理的本质不仅在于知，更在于行。

　　74、当竞争形成的时候，管理就变得简单了。

　　75、***常常被证明是对的，原因在于多数人不认真。

　　76、累计点滴改进，稳步巩固提升。

　　77、任何情况下责任都有一个定量，如果任何一方承担了过多的责任，那么另一方就会相应地减少承担等量的责任。

　　78、沟通是在做事之前，通沟是在做事之后。

　　79、世界上没有夕阳企业，只有落后和不思进取的企业。

　　80、一个产品，抓眼球、揪耳朵、顺其口，都不如暖人心。

　　81、利益是团队的前提，精神是团队的灵魂。

　　82、若要如何，全凭自己。

　　83、绝不可追随产业界的时尚，要做其他公司不肯做的事。同时，不要做其他公司已经在做或不久的将来就可能要做的事。

　　84、多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。

　　85、差异化是企业竞争力的核心，相对优势是最大的优势。

　　86、有勇气改变你可以改变的事情，有胸襟接受你不能改变的事情，有智慧判断两者之间的差别。

　　87、惩罚**是给有心人用的。

　　88、执行力不讲如果，只讲结果。

　　89、不要用过去的能力去解决未来的问题。

　　90、经营就是经营人的需求。

　　91、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。

　　92、绩效对员工是成本，对企业是收益。

　　93、我们不一定知道正确的道路在哪里，但却不要在错误的道路上走得太远。

　　94、人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。

　　95、从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。

　　96、不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。

　　97、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。

　　98、先计划再行动，先策划再沟通。

　　99、让他人变得优秀就是伟大。

　　100、沟通过五关：说清楚了没，听到了没，听懂了没，对方同意了没，做了没。

　　101、选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。

　　102、员工需求排位：成就感参与感体谅人的上司休假奖金。

　　103、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。

　　104、布局决定结局。

　　105、经营从心开始，什么事都会迎刃而解。

　　106、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。

　　107、不要把人才作为成本来节约，而是作为资本来使用。

　　108、以上一级的**目标为方向：用科长的态度当科员，以**的立场当科长，用老总的胸怀当**，以老板的心态来打工。

　　109、学习管理的三种方法就是实践、实践、再实践。

　　110、成功人士三大特征：积极乐观、目标导向、自我激励。

企业管理经典语录3

　　1、如同种树，企业发展壮大是内在丰富饱满，自然向外延伸的结果！

　　2、我们许多老板，只想往上长，不想往下扎根！我们天天在拔苗助长！

　　3、这是一个疯狂的世界，21世纪，谁心静谁就能赢！

　　4、社会评价你是什么你才是什么！

　　5、脚踏实地，离开虚伪，要很坦荡地活着，很真实地生长！

　　6、绝大多数老板都名实不符！

　　7、浇水是往梢上浇，还是往根上浇？根扎得深，往上长就天经地义！

　　8、企业有三大根系：（1）老板集团及团队产业信念；（2）**修炼，必须表达和说服；（3）团队修炼。

　　9、我们将进入智能工业时代，这是大势所趋！

　　10、成功的老板为什么一直处于孤独状态，在产品的开发上可以看出来。小老板活在卖好的状态中，如果产品不好，再开发就来不及了；大老板在产品火热时，一转身又去开发新的产品了。海信老板就是如此。

　　11、每个老板必须有“三个情人”：（1）昨日旧爱，过去获利的产品；（2）今日相好，此时正获利的产品；（3）明日新欢，未来获利的产品。

　　12、不管怎么经营，都离不开势。这是一个变化的时代，用固定的思维无法存活！

　　13、物竞天择，适者生存。一种动物能生存久远，就是对环境变化反应速度快；小企业能持续变成大企业，就是反应快！海尔安装洗衣机，安好后三分钟就打来电话征求意见。

　　14、学了就使用，意义在当下！

　　15、企业要发展，核心是思想一致！

　　16、公司第一产品就是老板本人！

　　17、员工喜欢什么样的老板？就是有追求，一心想成事的老板！

　　18、心态不好的人炒股必亡无疑！

　　19、卖产品就是卖印象。顾客对产品的某种特质印象特别深刻，顾客就凭此印象做出买不买的判断。顾客不会买印象不深的产品！

　　20、100个家长有99个让孩子上好大学，找好工作；只有一个家长与孩子说，你将来负责安排好他们的工作！

企业管理经典语录3篇扩展阅读

企业管理经典语录3篇（扩展1）

——企业管理语录3篇

企业管理语录1

　　1、容忍员工犯错，是公司应该支付的成本。

　　2、沟通的基本问题是心态，基本原则是关心，基本要求是主动。

　　3、重要的决策一定要过夜在发。

　　4、我们要的人才是对公司有用的人，而不是老板喜欢的人。

　　5、公司的每一名员工都是一颗珍珠，而公司的总经理、副总经理、经理和副理要做的不是天天开会和看自己的电脑，而是作为一条线把珍珠穿起来，一起牵动他们。

　　6、向敌人学习，就跟竞争对手做朋友。

　　7、模仿+改良=创新。

　　8、核心竞争力的第一个定义：我的产品别人不能替代；第二个定义：我的本事别人不能模仿。

　　9、企业管控，“管”着眼企业发展，“控”着眼企业避险，在日常具体经营活动中是管中有控，控中有管，“控”重在控住风险点。

　　10、做管理的，要敢于说不知道，敢于说我不懂。

　　11、作为

**者，一个人必须具有表达清楚的自信，确信**中的每一个人都能理解事业的目标。

　　12、做一个老板：好的员工说你是一个好人，不好的员工说你是一个坏人，这样的老板就是成功的。

　　13、管理就是让大家知道你的规划、理解你的规划。理解你的实施计划和要求，同时让利益联系你我他。

　　14、一个公司在两种情况下最容易犯错误，第一是有太多钱的时候，第二是面对太多的机会，一个CEO看到的不应该看到的是太多的机会，因为机会无处不在，一个CEO更应该看到灾难，并把灾难扼杀在摇篮里。

　　15、一个讲究“迂回”战略，在乎别人怎么看的人，在公司里面通常都是个好人，但是大部分都没有什么太大的作为。

　　16、学会提醒自己，什么东西都要事先仔细评估，把所有的状况都事先设想好。

　　17、“细节”指动作、步骤、做法的规范，动作的规范=动作研究+省工原理。步骤的规范=标准步骤+严格要求。做法的规范=科学方法+效率改善。

　　18、

**者的品德素养是人格魅力的基础，心理素质是人格魅力的关键，知识技能是

**者个人魅力的能源。

**者的个人魅力，包括优秀的品质，专业的知识，丰富的感情，传奇的经历等，都可以影响企业的发展。

　　19、其实所谓的断层，即*等部门之间缺乏沟通和协调，根源就是**欲在作祟。

　　20、当**陷入困境，而且实在不知道如何解决的时候，

**者应当及时地给予指导和帮助。

　　21、判断文化形成的标准：要有共同的价值观；要存在于****中；要具备认同的一致性；要表现在行为中。

　　22、告诉你的手下不要一天到晚研究效率而忘记了效果。应该是效果摆在第一，效率摆在第二，如果它们两个不得不**一个，我们的结论就是先追求效果，再追求效率。

　　23、如果你的****题、提点子、提方法，你马上就追问四个字“有效果吗？”，这么问可能会省去很多不必要的冤枉钱。没有效果的整改不要做。

　　24、企业

***的决策通病：

　　①模仿他人的经营手法时忘了有一定的时空背景；

　　②没有放大你的失败几率，并预留最坏状况的退路；

　　③没有把所有的资源跟条件一一确定；

　　④没有事先预测可能出现的问题、障碍跟困难。

　　25、企业都是站在一个相同的*台上面，这个时候我们所比较的，不仅是产品本身的品质，所

提供的服务，更重要的是企业的管理技巧和管理方法！

企业管理语录2

　　1、老师与大师的区别：老师就是把你带进他的世界，怎么学也学不明白；大师就是走进你的世界，看到你缺什么，他告诉你，讲了核心点，使你明白了！

　　2、凡是讲道理的人，通常都不懂道理！

　　3、公司有问题，就是老板精神头跟不上！

　　4、你精神头不足的时候，你判断什么都难！

　　5、所有成功者都精力旺盛！能量很关键！

　　6、当老板经历事业的最高峰时，要采取“三三制”原则：（1）三分之一精力用在当下事业；（2）三分之一培养后继之君；（3）三分之一谋划未来。

　　7、培养后继之君 要掌握好势，势过去了再培养就晚了。在巅峰时应拿出精力培养，不到则不成，过了则是颓废之气！

　　8、商场上70%靠气势，30%靠运气，你还谈能力！

　　9、见势速进，不见势速退！势没到，你把钱放进去，没了！

　　10、员工正有状态，贷款也要往前冲；没状态，有钱也不能冲！

　　11、还要认识上游势与下游势，每一个上游倒了，都会砸死一帮下游老板，成陪练了！

　　12、你的上游正上升，你做下游，一挂就行了！有些人连上下游都没分清！要弄清谁在上升，如日中天；谁在中间，维持状况；谁在下降，大势已去！

　　13、有的企业家连自己有几个**商都不知道，这就等于你有几个孩子你都不知道，谁生的都不知道！

　　14、商人会把时间用到最精到、最极致！

　　15、经营企业就是经营资本、经营资讯。两军打仗，不知资讯能行吗？不了解上边资讯、下边资讯能行吗？不了解情况，就是陪练！

　　16、上游都要转行了，下游都要不干了，你还在那忙呢！你就没忙到刀刃上！

　　17、时空资本是用时间和空间上来赚钱，提升自己。创业在他乡，换个空间人就变了！

　　18、顾客购买势。顾客购买分“五度”：知名度、认可度、美誉度、忠诚度和依赖度。只有忠诚度的顾客创造出的利润，才能让公司和老板活好！企业要稳定，是靠忠诚度和依赖度顾客；企业发展要靠美誉度顾客；企业再壮大要靠知名度和认可度顾客。

　　19、所谓忠诚度，就是谁说她用的产品不好，他就跟谁急！所谓依赖度，就是只用这类产品！

　　20、老板上班，不能来一件事处理一件，而要抓核心啊！

企业管理语录3

　　管理者不承担创造知识的任务，他的任务是有效地运用知识!卡斯特

　　提出目标是管理人员的责任，实际上这是他的主要责任!巴纳德

　　经理人员本身并不需要是位专家，但是，他必须能将所有顾问人员提出的意见作有系统的归纳，并能浓缩撷取其精华!慕尔杜恩

　　经理如有能力提倡建议，或是能够赏识建议，必然能够使他这一部门朝气蓬勃!蓝斯登

　　经理人员的管理能力是他在品质、知识和经验方面的功能!这三种因素相互作用形成一个特殊的管理方式!里格斯

　　在时间之中，在社会领域里，没有人随着时间的开始而展开生命、随着时间的终结而结束生命;每一个人都从前面的人接受历代留下的遗产，持有短暂片刻，再把它交给后来的人!

　　一个企业不是由它的名字、章程和公司条例来定义，而是由它的任务来定义的!企业只有具备了明确的任务和目的，才可能制定明确和现实的企业目标!

　　使企业遭受挫折的惟一最主要的原因恐怕就是人们很少充分地思考企业的任务是什么!

　　战略管理不是一个魔术盒，也不只是一套技术!战略管理是分析式思维，是对资源的有效配置!计划不只是一堆数字!战略管理中最为重要的问题是根本不能被数量化的!

　　没有一家企业可以做所有的事!即便有足够的钱，它也永远不会有足够的人才!它必须分清轻重缓急!最糟糕的`是什么都做，但都只做一点点!这必将一事无成!不是最佳选择总比没有选择要好!

　　明天总会到来，又总会与今天不同，如果不着眼于未来，最强有力的公司也会遇到麻烦!对所发生的事感到吃惊是危险的!哪怕是最大的和最富有的公司，也难以承受这种危险，即使是最小的企业也应警惕这种危险!

　　没有人能够左右变化，惟有走在变化之前!管理的经典语句语录

　　目标不是命令，而是一种责任或承诺!目标并不决定未来，只是一种调动企业的资源和能量以创造未来的**!

　　经营目标可以被比做是轮船航行用的罗盘!罗盘是准确的，但在实际航行中，轮船却可以偏离航线很远!然而如果没有罗盘，航船既找不到它的港口，也不可能估算到达港口所需要的时间!

　　没有尽善尽美的战略决策!人们总要付出代价!对相互矛盾的目标、相互矛盾的观点及相互矛盾的重点，人们总要进行*衡!最佳的战略决策只能是近似合理的，而且总是带有风险的!

　　除非战略评价被认真地和系统地实施，也除非战略制定者决意致力于取得好的经营成果，否则一切精力将被用于为昨日辩护，没有人会有时间和精力开拓今天，更不用说去创造明天!

　　管理就是界定企业的使命，并激励和**人力资源去实现这个使命!界定使命是企业家的任务，而激励与**人力资源是**力的范畴，二者的结合就是管理!

　　管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生!

　　**内部只有成本，结果存在于**的外部。

　　**的重点必须放***上，而不是放在问题上!如果**把精力放在出成果的地方即放***上，那么就会有兴奋感、冲动感!

　　管理是一种器官，是赋予机构以生命的、能动的、动态的器官!没有机构(如工商企业)，就不会有管理!但是，如果没有管理，那也就只会有一群乌合之众，而不会有一个机构!而机构本身又是社会的一个器官，它之所以存在，只是为了给社会、经济和个人提供所需的成果!可是，器官从来都不是由它们做些什么，更不用说由它们怎么做来确定的!它们是由其贡献来确定的!

　　把才华应用于实践之中才能本身毫无用处!许多有才华的人一生碌碌无为，通常是因为他们把才华本身看作是一种结果!

　　管理被人们称之为是一门综合艺术综合是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和**力;艺术是因为管理是实践和应用!

　　**者的唯一定义就是其后面有追随者!一些人是思想家，一些人是预言家，这些人都很重要，而且也很急需，但是，没有追随者，就不会有**者!

　　管理者，就是把事情做得正确的人!企业家，就是做正确的事情的人!

企业管理经典语录3篇（扩展2）

——企业管理精辟语录3篇

企业管理精辟语录1

　　1.企业要用三种人

　　企业要用三种人：一是震山的虎，二是拉磨的驴，三是忠诚的狗。

　　企业靠震山的虎去树立企业形象和品牌，靠拉磨的驴去创造利润，靠忠诚的狗去搞**。

　　应该先拴狗，后养虎，再喂驴。

　　如果用不好就会：逼走震山的虎，撵走拉磨的驴，**忠诚的狗。

　　在民营企业中：如果你是震山的虎，那你就得“虎假狐威”(这个狐是老板);如果你是拉磨的驴，那你就吃饱了拼命再去拉;如果你是忠诚的狗，那你就是狗眼看人——只有一个是主人，其余是小偷。

　　2.“资本”与“知本”的组合

　　“资本家”拥有“资本”，职业经理人拥有“知本”，组合才有效益。

　　但是集资本、知本于一身的人很少;集管理、技术于一身的人很少。

　　*不缺少企业家，不缺少想当老板的人，而是缺少愿意为老板诚心服务的有职业道德的经理人。

　　想当老板就得聚财，聚财在某种意义上讲，就需要不择**。

　　想做职业经理人，就得有职业道德，要君子取财，取之有道。

　　往往有的老板认为职业经理人绝对不如老板聪明，因为职业经理人给老板打工就足以证明。

　　而有的老板往往认为自己是世界上最聪明的，因为他把财富当作是衡量聪明的唯一标准。

　　3.说什么也不如行动

　　都说生命在于运动、关系在于活动、事业需要冲动、爱情需要激动。

　　其实，说什么也不如行动。

　　4.男人成功与女人成功

　　成功的男人成功以前背后只有一个女人，成功以后怀里有几个女人?成功的女人成功以前床上睡得是优秀的男人，成功以后床上睡得是愚蠢的男人。

　　5.不做自作聪明的主管

　　聪明的主管要得是结果和收获，自作聪明的主管要得是工作过程和权欲感。

　　**工作做多了，就会有错误。

　　能人不是完人，完人不是能人。

　　唯以改过为能，不以无过为贵。

　　没有宽容，就没有人才，就没有忏悔。

　　不以一事论英雄，不只凭一件事或一句话去否定或肯定一个人。

　　6.公司应建立的三大机制

　　公司应建立激励、约束、决策三大机制。

　　激励机制如汽车的发动机系统，约束机制如汽车的刹车系统，决策机制如汽车的方向系统。

　　企业在起步阶段靠人治，企业发展阶段靠法治。

　　人治是建立在对人才放心和不放心的基础上，而法治是建立在对人才激励和约束的基础上。

　　激励对管理人员来说：是把老板让**啥就干啥，变为我为老板能干啥就干啥;激励对员工来说：是把老板让**啥就干啥，变为老板让我跟谁干啥就干啥。

　　要让每个员工对工作有兴趣，才能出效益。

　　没兴趣的话只能是不出错就行了。

　　7.激励下的员工才有主动性和创造性

　　老板在是一个样，老板不在又是一个样，实际是老板自己造成的。

　　在威迫下办事的员工，既没有主动性和创造性，更不可能有忠心。

　　在激励下办事的员工才有主动性和创造性，才能有忠心。

　　靠激励去提高自己的威信，威信是一个老板事业成功的前提，而威信决不是靠**全部可以获得的。

　　8.老板与职业经理人不能成为朋友

　　有的老板喜欢观点一致、想法一样、甚至作法相同的人去作公司主管。

　　这种人绝对是可交的朋友，但这种朋友不可以在一起创业。

　　一个重大的决策，需要站在不同的角度去分析。

　　一件事情，不同性格的人去做，做法就不一样。

　　分析一个问题，文化素质、阅历深浅、品行个性不一样，结果就不一样。

　　如果在一起创业，分析问题、处理问题都一样，那就有一个是多余的。

　　当然多余的不是老板，而是职业经理人。

　　9.老板的三大职责

　　老板有三大职责：一是企业的发展，企业的生产力要得到极大的提高;二是员工的收入要得到提高，利益要得到保障;三是体现在对社会的贡献，尤其是税收和公益事业。

　　老板也是公司这个大家庭的家长，也有家长的责任。

　　蛋糕做大了，想吃蛋糕、等吃蛋糕的人就多了，就看蛋糕拥有者怎么去分，让吃蛋糕者再去做更大的蛋糕。

　　10.高层管理人员须具备的七个条件

　　一是知识多元化。

　　在掌握现有技术的同时，要掌握现代高科技技术;二是强烈的创新意识。

　　创新是成功企业的必要条件，是企业不断发展的动力，也是新型管理人员必备的品格;三是协调、**、经营能力;四是新的人才观念;五是高超的综合管理素质。

　　要具有高超的**和管理艺术;六是高尚的文化素质和人格魅力;七是终身学习的观念。

　　11.企业识人、用人九种

　　第一种人，喜欢表现。

　　喜欢在各种场合表现自己，表现欲十分强烈。

　　这种人如果不报有什么个人私利，这种人是要用的。

　　第二种人，越级汇报。

　　喜欢越级向上级或更高的上级主管汇报。

　　企业按照规矩办事比较好，但这种人还是要用，因为他有勇气。

　　第三种人，求全责备。

　　做事情求全责备的人，如果他把所有的事情做的很好，就不能把他放在主管的岗位上。

　　如果他过多的注意细节，不看大的方向，或者他对别人求全、对别人责备，没有对自己求全责备，这些都是不能把他放在主管岗位上的.依据。

　　第四种人，瞧不起人。

　　瞧不起比自己能力差的人，这种人可以教育，一般是年轻人，这种人不用很可惜。

　　但这人年龄已大，很成熟了，仍瞧不起比自己能力差的人，就很值得考虑。

　　第五种人，揽功推过。

　　一件事情的成功往往是一个团队集体奋斗的结果，不应该一个人把所有的功劳归功到自己的头上去。

　　喜欢把功劳记在自己头上的人最好不要用，因为他既然能够把所有的功劳都归到他头上，他也会把所有的责任推到别人头上。

　　第六种人，标新立异。

　　喜欢标新立异的人在某些地方比较适合，在某些地方不太适合。

　　但在实际工作中需要标新立异的人，因为标新立异的人往往能够创新。

　　第七种人，评价主管。

　　敢于一针见血地评价主管所作所为的人是好的。

　　在一个企业中，需要很多有这种勇气说出别人的缺点，特别是主管的缺点。

　　尤其在两人谈话的时侯，一般人做不到。

　　第八种人，喜怒形于色。

　　这种人直去直来，不会包装自己，是可以原谅的。

　　第九种人，盲目服从。

　　这种人是庸才，但在关键时侯用一下去执行某一件事，比其他人要快。

　　12.人才的木桶原理

　　一个企业的人才配置，犹如箍木桶，木桶由许多块木板组成才能盛水。

　　但是木桶盛水的多少，不是取决于最长的木板，而是取决于最短的。

　　要抽掉短的，换成长的。

　　企业的竞争是产品的竞争，产品的竞争是人才的竞争，人才的竞争是文化的竞争，而文化的竞争是学习能力的竞争。

　　只要有学习能力，就有可能成为人才。

　　13.用人之短

　　一个人的短处是可怕的。

　　但也可以用人短处，最大限度地减少短处的危害。

　　“容人之长，用人之短”，可以保证人尽其才。

　　比如，让吹毛求疵的人当质检员，让争强好胜的人去抓生产，让好出风头的人去搞市场公关，让斤斤计较的人去管仓库等等。

　　14.民营企业容易缺的两个人

　　民营企业容易缺两个人。

　　一个是老板，因为老板往往坐不在老板的位置上。

　　另一个是总经理，因为总经理的位子老板占着。

　　结果是两个位子老板都占着，两个位子都空着。

　　15.企业由四种人组成

　　第一种人是先知先觉，第二种人是后知后觉，第三种人是不知不觉，第四种人是有点感觉。

　　先知先觉是当老板的，后知后觉是搞管理的，不知不觉是搞技术的，有点感觉是干员工的。

　　16.销售利润是多元方程

　　产品销售价格并非越高越好，应该兼顾市场占有率、销售量、销售成本和可变成本与固定成本的关系。

　　销售利润是多元方程，而不是简单的四则运算。

　　17.我的座右铭

　　做人给自己看，做事给朋友看。

　　海不辞水方能博大精深，人纳百言方可胸怀广阔。

　　18.企业的两种资产

　　企业有两种资产：第一种资产是企业的诚信，第二种资产是品牌。

　　诚信和品牌靠人去建立，实际上人是企业的最好资产。

　　诚信，对小商小贩来说是成本，对大公司来说是资本。

　　蒙骗，是小商小贩的生财之道，是大企业的**之路。

　　一个企业的无形资产也是品牌和诚信，而品牌和诚信实现，是靠企业文化、激励机制、人本管理、战略管理来实现的。

　　19.困境、悲哀和笑柄

　　一个人面对困境，不要把自己的悲哀和痛苦讲给别人，那样只会成为别人的笑柄。

　　没有人去分担你的悲哀和痛苦，换来的只有怜悯，甚至是幸灾乐祸。

　　20.市场经济和计划经济的区别

　　对*来说，市场经济和计划经济最大的区别就在于,是服务于***还是管制于***。

　　市场经济的规则是：做成了是自己的，做败了自己承担全部责任。

　　计划经济的规则是：做成了是国家的，做败了也是国家的。

　　21.挫伤员工积极性的因素

　　在国有企业中，挫伤管理人员积极性最大的因素就是**的不信任;在民营企业中，挫伤管理人员积极性最大的因素就是主管的不信任。

　　使员工最伤心的也是主管的不信任，特别是老板的不信任。

　　如果说相信任何人是错误的，那么不相信任何人更是错误的。

　　若欲为员工所了解，必先了解员工。

　　作为一名管理者，要想获得**的**和信赖，必先了解和信赖**。

　　在一个公司里，最能打消雇员热忱和志气的莫过于老板的不信任。

　　虚伪造作、自以为是、不尽人情的人，永远得不到别人的信赖。

　　22.凭一件事或一句话不能否定或肯定一个人

　　凭一件事或一句话不能否定或肯定一个人。

　　看问题偏激的人，往往会从一个极端走向另一个极端。

　　往往只凭一件事或一句话就去否定或肯定一个人。

企业管理精辟语录2

　　1、一个企业要做大的第一件事是公开财务，财务透明了，员工干着才有劲。

　　2、企业最大的**就是体制的**，*过去的体制是：主仆制;现在的体制是：雇佣制;未来的体制是：合作制。

　　3、在企业中，老板之所以操心是因为企业的盈亏和自己有直接的关系。

　　所以要想让员工操心，就要想尽一切办法让企业和他产生关系。

　　4、名和利就像人的左脚和右脚，只有迈开才会进步。

　　无数老板最大的问题就是每一步都想**双收，导致寸步难行!

　　5、在这个世界上最愚蠢的人就是认为别人比自己笨的人。

　　你用虚伪的方式对待员工，员工就会用虚伪的方式对待你。

　　6、很多企业家都在想怎么把事情做好，并没有想怎么去“分”，已经失去命脉了，突然发现自己只是一个披着员工皮的老板。

　　7、赚钱是个结果，就像树一样自然开花自然结果。

　　8、我们的上代人比较勤快，为什么吃不上饭?现在的我们轻轻松松，却衣食无忧、有房有车?因为*提出了“分”，私有制的**。

　　9、无数小老板为什么累?因为把焦点放错了位置。

　　“怎么干”是总经理的事，“怎么分”才是老板的事。

　　小老板研究怎么“干”，大老板研究怎么“分”。

　　大企业都是通过“分”才做大的，而不是做大了再分。

　　10、家庭为什么会有如此高的凝聚力?靠的不是血缘，而是彼此之间有关系，所以就要让更多的人和企业产生关系。

　　11、企业家绝对不能陷入忙的状态，一旦陷入就是误入歧途了!老板经营企业是为了**自己，而并不是让企业拴住自己。

　　12、老板必须研究历史，*就是历史学家，能够把过去很多人犯的错误吸取，最终带领新*走出来!

　　13、老板的第一死穴：跟不上趋势。

　　人的力量永远赶不上趋势的力量，大势所趋，顺势而为!老板必须把握的三大趋势：1)经营趋势2)行业趋势3)市场趋势

　　14、经营企业就是经营人，经营人就是经营人的劲。

　　如何让人的劲最大化?靠的是体制。

　　15、当一个人有了10%的利益，市场开始波动;当一个人有20%的利益，市场就会涌动;当一个人有50%的利益，市场就会让人心澎湃;当一个人有100%的利益，整个人就会疯狂!

　　16、老板就是决策者，决策就是当下的一个决定。

　　老板做错决策比贪脏更可怕!一个决策可以让企业生，照样也可以让企业死。

　　17、只有结果不会骗人，其他都是假的。

　　18、老板对待新员工和老员工要区别对待，对待有能力和没能力的员工要区别对待，能力是以实际结果为标准。

　　19、四个角的钱追两只脚的人很容易，但是两只脚的人追四个角的钱却很难，所以说财富是被吸引的!

企业管理精辟语录3

　　1、上下同欲者胜。

　　2、你能站多高，就能看多远。

　　3、天道酬勤，商道酬信。

　　4、菩萨心肠，霹雳**。

　　5、经营从心开始，什么事都会迎刃而解。

　　6、经营好的企业赚钱，管理好的企业健康，文化好的企业快乐!

　　7、利益是团队的前提，精神是团队的灵魂。

　　8、**是**思想，管理是管理能力，经营是经营筹码。

　　9、市场竞争的最高原则是：利战而不怒战，重战而不好战。

　　10、你的境界有多高，你的事业才能有多大。

　　11、小成功靠个人，大成功靠团队。

　　12、从最不满意的客户身上，学到的东西最多。

　　13、布局决定结局。

企业管理经典语录3篇（扩展3）

——企业管理语录

企业管理语录

　　在*时的学习、工作或生活中，许多人对一些广为流传的语录都不陌生吧，语录现指能引起共鸣的、发人深省，有一定传播力的名人之言、网民**、社会事件所产生的新词条。语录的类型有很多，你都知道吗？以下是小编为大家收集的企业管理语录，仅供参考，希望能够帮助到大家。

企业管理语录1

　　1、如同种树，企业发展壮大是内在丰富饱满，自然向外延伸的结果！

　　2、我们许多老板，只想往上长，不想往下扎根！我们天天在拔苗助长！

　　3、这是一个疯狂的世界，21世纪，谁心静谁就能赢！

　　4、社会评价你是什么你才是什么！

　　5、脚踏实地，离开虚伪，要很坦荡地活着，很真实地生长！

　　6、绝大多数老板都名实不符！

　　7、浇水是往梢上浇，还是往根上浇？根扎得深，往上长就天经地义！

　　8、企业有三大根系：（1）老板集团及团队产业信念；（2）**修炼，必须表达和说服；（3）团队修炼。

　　9、我们将进入智能工业时代，这是大势所趋！

　　10、成功的老板为什么一直处于孤独状态，在产品的开发上可以看出来。小老板活在卖好的状态中，如果产品不好，再开发就来不及了；大老板在产品火热时，一转身又去开发新的产品了。海信老板就是如此。

　　11、每个老板必须有“三个情人”：（1）昨日旧爱，过去获利的产品；（2）今日相好，此时正获利的产品；（3）明日新欢，未来获利的产品。

　　12、不管怎么经营，都离不开势。这是一个变化的时代，用固定的思维无法存活！

　　13、物竞天择，适者生存。一种动物能生存久远，就是对环境变化反应速度快；小企业能持续变成大企业，就是反应快！海尔安装洗衣机，安好后三分钟就打来电话征求意见。

　　14、学了就使用，意义在当下！

　　15、企业要发展，核心是思想一致！

　　16、公司第一产品就是老板本人！

　　17、员工喜欢什么样的老板？就是有追求，一心想成事的老板！

　　18、心态不好的人炒股必亡无疑！

　　19、卖产品就是卖印象。顾客对产品的某种特质印象特别深刻，顾客就凭此印象做出买不买的判断。顾客不会买印象不深的产品！

　　20、100个家长有99个让孩子上好大学，找好工作；只有一个家长与孩子说，你将来负责安排好他们的工作！

企业管理语录2

　　1、管理的演变：变**为团结，变指挥为说服，变**为引导！

　　2、不需要尽职尽责，需要尽心尽力。

　　3、企业无小事，小处看管理。

　　4、**必起于州部，猛将必发于卒伍。

　　5、**是**思想，管理是管理能力，经营是经营筹码。

　　6、离开价值的创造，就等于没有人力资源管理。

　　7、创新是否成功不在于是否新颖、巧妙或具有科学内涵，而在于是否能够赢得市场。

　　8、办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。

　　9、利益是团队的前提，精神是团队的灵魂。

　　10、金融资本+人力资本=企业成功的关键。

　　11、在分配上，易粗不易细；做事上，易细不易粗。

　　12、按劳分配不能作为管理的**，解决不了企业的根本问题。

　　13、做管理的，要敢于说不知道，敢于说我不懂。

　　14、管理是一个过程，通过它，大量互无关系的资源，得以结合一个实现预定目标的总体。

　　15、问题就是商机，企业的问题，就是管理者的商机！抱怨是最不应该的！

　　16、选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。

　　17、即使最强大的企业，如果不面向未来采取行动的话，也会陷入困境。

　　18、绩效对员工是成本，对企业是收益。

　　19、有效的管理者应该着眼于全局，而不是让自己成为一个“全能”的**。

　　20、增值靠知识性劳动，智慧性工作。

　　21、不要把激励机制搞得复杂，越直接越好。可采用绩效积分奖励**。

　　22、容忍员工犯错，是公司应该支付的成本。

　　23、企业不可能以不变应万变！而是要与时俱进！

　　24、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。

　　25、每个人都以卓有成效作为最高工作标准，一群*凡的人，就能做出不*凡的事。

　　26、不要把人才作为成本来节约，而是作为资本来使用。

　　27、将军是打出来的。

　　28、对**负有责任，能影响**经营成果的人，就是管理者。

　　29、如果强调什么，你就检查什么；你不检查，就等于不重视。

　　30、不是寻求意见一致，而是必须找出不一致的意见。

　　31、目标实现的时候不是应该庆祝的时候，而是应该重新定义目标的时候。

　　32、效率是“以正确的方式做事”，而效能则是“做正确的事”。对企业而言，不可缺少的是效能，而非效率。

　　33、人力资源创造差异，差异创造企业利润。

　　34、我们要的人才是对公司有用的人，而不是老板喜欢的人。

　　35、我们不可能给员工提供足够的成长空间，只能提供成长发展的机会。

　　36、道为上，谋为中，术为下。

　　37、当**陷入困境，而且实在不知道如何解决的时候，**者应当及时地给予指导和帮助。

　　38、有效的管理者在用人时，会先考虑某人能做些什么，而不是考虑职位的要求是什么。

　　39、如果只局限在公司里了解情况，那么经营者很容易陷入一种盲目的安心状态。

　　40、你要雇佣一个人的手，就得雇佣他整个人。

　　41、仅仅降低成本是不够的，只有降低到行业水*才能立足长远。

　　42、**要能上能下。

　　43、向敌人学习，就跟竞争对手做朋友。

　　44、重要的决策一定要过夜在发。

　　45、没本事的人只有遵守规章**，有本事的人不想遵守规章**。

　　46、有所成就的人，都从最重要的事情做起。而且，一次只做一件事情。

　　47、自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。

　　48、不弄清什么是正确的，就无法区分正确的妥协和错误的妥协。

　　49、标准是企业成熟的重要标志，没有标准的管理必定是随意的，也是漏洞百出的。

　　50、你能站多高，就能看多远。

　　51、一个人的学习能力，才是他的核心竞争力。

　　52、有效的管理就是关注时间管理，关注系统思考，关注培养**人。

　　53、企业只有两种事情要做：一个是营销，一个是创新。

　　54、市场竞争的最高原则是：利战而不怒战，重战而不好战。

　　55、衰退的最初征兆，就是无法吸引那些既有能力又有热情的人才。

　　56、在任何领域里，观念的改变是最伟大的。

　　57、现在很多企业家，什么是管理，什么是经营都还没搞清楚，天天研究什么是智慧！

　　58、对人的多样化要有绝对的包容性，不能让企业成为改造员工个性的工厂。

　　59、要想留住人，就要有足够的成本支付。

　　60、一次季度赢利可以是侥幸，连续两次可以是巧合，但是连续三次就是一种趋势。

　　61、**要兼具进攻性和管理性，强调“狼狈”合作。

　　62、什么时候都要**成本！特别是在你很有钱的时候！

　　63、模仿+改良=创新。

　　64、**的重点在管理，管理的核心在管人，管人要管心，关心要以心换心。

　　65、沟通的基本问题是心态，基本原则是关心，基本要求是主动。

　　66、流程和**可以改变人的行为，很难改变人的本性。

　　67、企业应该对人的判断力支付报酬，而不是对无过错支付报酬。

　　68、让差异创造价值，让简单创造效率。

　　69、员工受激励状态，则是资本；员工不受激励状态，则是成本。

　　70、坚持传统思想，就没必要引进人才，包括引进现代管理模式了。

　　71、高层管理者做正确的事，中层管理者正确地做事，执行层人员把事做正确。

　　72、解决招聘人才的最效率办法：直线经理与人力资源经理现场优选。

　　73、学会提醒自己，什么东西都要事先仔细评估，把所有的状况都事先设想好。

　　74、他们不是雇员，他们是人。

　　75、信任，就是放弃对人的管理。

　　76、让流程说话；流程是将说的转化为做的唯一出路。

　　77、靠系统不断优化：让*凡的人做出不*凡的业绩。

　　78、创造性的模仿，也是创新的战略之一。

　　79、创新要从点滴小事做起。

　　80、从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。

　　81、管理作用的精髓则在于知人善任，激励优秀人才。

　　82、选用有正确态度的员工，培养其能力，才能放心的给予其任务。

　　83、今天最成功的商品，明天可能最快过时。

　　84、在管理中，**与激励相结合，**是**，激励是方法。

　　85、效率是“以正确的方式做事”，而效能则是“做正确的事”。

　　86、千万不要忘记，创新就是为顾客创造新的价值。

　　87、**要有傻劲，聚焦战略。

　　88、变化不是威胁，而应该把它看作机会。

　　89、靠福利留人，工资和奖金是留不住人的。

　　90、在公司的管理方面，应该相信少就是多的道理，抓得少些，反而收获就多了。

　　91、小成功靠个人，大成功靠团队。

　　92、靠培养人带动企业发展与成长，效率太低。

　　93、所谓“愚蠢的创意”，是不对创意加以倾听和改造。

　　94、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。

　　95、不要认为卓有成效高不可攀，卓有成效是可以学会的。

　　96、企业管理的二十字方针：靠**管人，按程序办事，凭业绩考核，用奖励激励。

企业管理语录3

　　1、企业是一个永远有问题的单位，我们每个人的价值就是为解决问题而存在。

　　2、问题就是机遇！

　　3、抓住机遇其实就是你比别人先解决问题，企业如此，人亦如此!

　　4、负责任决不只是出现问题后的勇于承担，它更应该是贯穿事前和过程中的一种态度、一种习惯、一种执着追求！

　　5、企业的基本职能只有二项，一是销售，二是创新，其余的都是成本，如果说职能部门的绩效评价或者收入水*持续保持前列，那么这个企业离破产不远！

　　6、视野之于人，如登高而招，臂非加长也，而见者远！

　　7、一个好的班长，作排长的事，有连长的境界，唯有超越自我，用大心胸、大视野方能成就大舞台！

　　8、我们通常高估一月能做到的事情，而低估一年能做成的事情

　　9、越是无法具体和量化的，越说明了其管理的粗放和泛化！

　　10、知识≠能力，知识是你所知道的，而能力是你能做到的

　　11、专业能力≠专业素养，后者指个人品行、职业道德、涵养风度，专业能力可以4年学会，而专业素养可能需要10年以上。

企业管理语录4

　　1、哭过之后要把一切都留在昨天，永远不要去碰，不要活着去回忆昨天，而是要等待希望。

　　2、人生可以不后悔，但可以转身！

　　3、在我们短暂的生命里，我们的痛苦，来自爱情，我们的快乐，也来自爱情。

　　4、走出爱的第一步是毁掉所有让你想起的东西。

　　5、你会遇到一个你一生都爱恨交加的人。

　　6、学会在痛苦中微笑，放下后才能得到自在。

　　7、有的得到，不一定长久；有些失去，不一定就不会拥有。

　　8、情场一场繁华，一如分分合合的潇潇洒洒。

　　9、没有虚度的光阴，没有徒劳无功的路，决定了你的成功，是艰苦的劳动。你不是一个肮脏的人，如果不逆流而上，你就不是赵玉清。

　　10、没有浪费的时间，就没有徒劳无功的路。是艰苦的工作决定了你的成功。

　　11、他从未回顾过我们一起生活了五年的地方。

　　12、爱不像分享那么坚强萧萧洒洒，人生可以不后悔，但可以回头。

　　13、感情没有终点，总是终点；不能拥有的人，总是忘记。没有永久的痛，伤口就会愈合。

　　14、背叛不会伤害你，会伤害你，是因为你太在乎；分手伤不了你，能伤你的，是回忆；真正伤害你的人是你自己。

　　15、其实失恋既然都那么伤心，是因为你的付出没有得到应有的回报。

企业管理语录5

　　1、老师与大师的区别：老师就是把你带进他的世界，怎么学也学不明白；大师就是走进你的世界，看到你缺什么，他告诉你，讲了核心点，使你明白了！

　　2、凡是讲道理的人，通常都不懂道理！

　　3、公司有问题，就是老板精神头跟不上！

　　4、你精神头不足的时候，你判断什么都难！

　　5、所有成功者都精力旺盛！能量很关键！

　　6、当老板经历事业的最高峰时，要采取“三三制”原则：（1）三分之一精力用在当下事业；（2）三分之一培养后继之君；（3）三分之一谋划未来。

　　7、培养后继之君 要掌握好势，势过去了再培养就晚了。在巅峰时应拿出精力培养，不到则不成，过了则是颓废之气！

　　8、商场上70%靠气势，30%靠运气，你还谈能力！

　　9、见势速进，不见势速退！势没到，你把钱放进去，没了！

　　10、员工正有状态，贷款也要往前冲；没状态，有钱也不能冲！

　　11、还要认识上游势与下游势，每一个上游倒了，都会砸死一帮下游老板，成陪练了！

　　12、你的上游正上升，你做下游，一挂就行了！有些人连上下游都没分清！要弄清谁在上升，如日中天；谁在中间，维持状况；谁在下降，大势已去！

　　13、有的企业家连自己有几个**商都不知道，这就等于你有几个孩子你都不知道，谁生的都不知道！

　　14、商人会把时间用到最精到、最极致！

　　15、经营企业就是经营资本、经营资讯。两军打仗，不知资讯能行吗？不了解上边资讯、下边资讯能行吗？不了解情况，就是陪练！

　　16、上游都要转行了，下游都要不干了，你还在那忙呢！你就没忙到刀刃上！

　　17、时空资本是用时间和空间上来赚钱，提升自己。创业在他乡，换个空间人就变了！

　　18、顾客购买势。顾客购买分“五度”：知名度、认可度、美誉度、忠诚度和依赖度。只有忠诚度的顾客创造出的利润，才能让公司和老板活好！企业要稳定，是靠忠诚度和依赖度顾客；企业发展要靠美誉度顾客；企业再壮大要靠知名度和认可度顾客。

　　19、所谓忠诚度，就是谁说她用的产品不好，他就跟谁急！所谓依赖度，就是只用这类产品！

　　20、老板上班，不能来一件事处理一件，而要抓核心啊！

企业管理语录6

　　1、在*最合理的企业管理模式，七分国际化，三分*化（*的人情世故）。

　　2、生搬硬套**企业理论，忽略*企业本土文化背景，企业管理全盘西化**化文本化。其结果是企业形态不伦不类企业文化不洋不土企业命运不生不死。

　　3、法国企业界有一句名言爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。这一管理学的新观念，已经越来越深入人心，而且被越来越多的企业管理者所接受。实践使他们懂得，没有什么比关心员工热爱员工更能调动他们的积极性提高工作效率了。

　　4、小企业不要盲目模仿大企业，规模不一样，发展阶段不同，企业管理方法就不一样。

　　5、现代企业管理的重大责任就在于谋求企业目标与个人目标两者的一致。毛仲强"

　　6、世界上每家破产倒闭的大企业中，%是因为企业管理者的决策不慎造成的。世界著名的咨询公司。**兰德公司

　　7、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。松下幸之助

　　8、如果您喜欢《关于企业管理的励志名言警句》记得分享给更多好友噢!

　　9、财务管理是企业管理的一个重要组成部分，是有关资金的获得和有效使用的管理工作，因此如果这次竞聘成功的话，我想我身上的担子会很重，压力会较大，如果我能留任，我想我的主要工作思路是

　　10、如果您喜欢《关于企业管理的励志名言警句》记得分享给更多好友噢!

　　11、现代企业管理的重大责任就在于谋求企业目标与个人目标两者的一致。——毛仲强

　　12、若不能从根本着手，奢谈企业管理是没有用的。管理没有秘诀，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企业经营管理的理念应是追根究底，止于至善。王永庆

　　13、在*最合理的企业管理模式，分国际化，分*化（*的人情世故）。

　　14、松下幸之助关于管理有句名言企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。管理离不开沟通，沟通已渗透于管理的各个方面。正如人体内的血液循环一样，如果没有沟通的话，企业就会趋于**。

　　15、克敌制胜的源动力。然而随着企业规模的变大和业务的成熟，多数公司都会自然而然地倾向安于现状保守行事。因此，如何永葆**的创新激情与灵活求变精神，成为企业管理者的一项长期任务。

　　16、员工培训是企业风险最小，收益最大的.战略性投资。著名的企业管理学教授沃伦贝尼斯"

　　17、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。

　　18、不要把顾客的请求当作一种麻烦，无论你多忙，都要先服务你的顾客，服务顾客的时候，你没有借口，因为顾客才是你真正的老板，真正为你的工作支付薪水的人成功企业管理名言警句

　　19、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通松下幸之助。

　　20、所谓企业管理就是解决一连串关系密切的问题，必须有系统地予以解决，否则将会造成损失。普赛尔

　　21、世界上每家破产倒闭的大企业中，%是因为企业管理者的决策不慎造成的。

　　22、要办好一个企业，固然必须摆*自上而下的利益关系，让处于企业内部各个层次的人，在发挥自己在企业中作用的同时，有一个相应的回报但是建立良好的劳资关系，取得相互尊重，享受人与人之间的温暖和快乐同样是企业管理的大事。

　　23、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。——**经营之神松下幸之助管理就是决策

　　24、企业管理的书籍都是谋害人的玩意，真正去做企业的人，少看为宜，不看最好。诗歌则不同，它始终是滋养人的灵魂的东西。"

　　25、我坚持认为企业管理方式没有好坏对错之分，**式家族式职业经理人式现代国际式农民式，都可以获得成功，关键是你的企业是否形成了特定管理文化氛围！你的团队是否都理解并接受了某种管理方式，“理解和接受你的管理方式”才是关键！

　　26、着名企业管理专家汪中求先生在《细节决定成败》一书中说*绝不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者绝不缺少各类规章**管理**，缺少的是对规章**不折不扣的执行。

　　27、企业管理的一个根本任务，就是不断降低成本。**管理大师彼得杜拉克在《新现实》中对成本有一句非常精辟的话，他说在企业内部，只有成本。加强成本**与管理，树立全方位的成本意识，提高企业竞争力是企业最紧迫最核心的问题之一。

　　28、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。著名的企业管理学教授沃伦贝尼斯

　　29、世界上每家破产倒闭的大企业中，%是因为企业管理者的决策不慎造成的。世界著名的咨询公司**兰德公司

　　30、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资著名的企业管理学教授沃伦.贝尼斯

企业管理语录7

　　1、容忍员工犯错，是公司应该支付的成本。

　　2、沟通的基本问题是心态，基本原则是关心，基本要求是主动。

　　3、重要的决策一定要过夜在发。

　　4、我们要的人才是对公司有用的人，而不是老板喜欢的人。

　　5、公司的每一名员工都是一颗珍珠，而公司的总经理、副总经理、经理和副理要做的不是天天开会和看自己的电脑，而是作为一条线把珍珠穿起来，一起牵动他们。

　　6、向敌人学习，就跟竞争对手做朋友。

　　7、模仿+改良=创新。

　　8、核心竞争力的第一个定义：我的产品别人不能替代；第二个定义：我的本事别人不能模仿。

　　9、企业管控，“管”着眼企业发展，“控”着眼企业避险，在日常具体经营活动中是管中有控，控中有管，“控”重在控住风险点。

　　10、做管理的，要敢于说不知道，敢于说我不懂。

　　11、作为**者，一个人必须具有表达清楚的自信，确信**中的每一个人都能理解事业的目标。

　　12、做一个老板：好的员工说你是一个好人，不好的员工说你是一个坏人，这样的老板就是成功的。

　　13、管理就是让大家知道你的规划、理解你的规划。理解你的实施计划和要求，同时让利益联系你我他。

　　14、一个公司在两种情况下最容易犯错误，第一是有太多钱的时候，第二是面对太多的机会，一个CEO看到的不应该看到的是太多的机会，因为机会无处不在，一个CEO更应该看到灾难，并把灾难扼杀在摇篮里。

　　15、一个讲究“迂回”战略，在乎别人怎么看的人，在公司里面通常都是个好人，但是大部分都没有什么太大的作为。

　　16、学会提醒自己，什么东西都要事先仔细评估，把所有的状况都事先设想好。

　　17、“细节”指动作、步骤、做法的规范，动作的规范=动作研究+省工原理。步骤的规范=标准步骤+严格要求。做法的规范=科学方法+效率改善。

　　18、**者的品德素养是人格魅力的基础，心理素质是人格魅力的关键，知识技能是**者个人魅力的能源。**者的个人魅力，包括优秀的品质，专业的知识，丰富的感情，传奇的经历等，都可以影响企业的发展。

　　19、其实所谓的断层，即*等部门之间缺乏沟通和协调，根源就是**欲在作祟。

　　20、当**陷入困境，而且实在不知道如何解决的时候，**者应当及时地给予指导和帮助。

　　21、判断文化形成的标准：要有共同的价值观；要存在于****中；要具备认同的一致性；要表现在行为中。

　　22、告诉你的手下不要一天到晚研究效率而忘记了效果。应该是效果摆在第一，效率摆在第二，如果它们两个不得不**一个，我们的结论就是先追求效果，再追求效率。

　　23、如果你的****题、提点子、提方法，你马上就追问四个字“有效果吗？”，这么问可能会省去很多不必要的冤枉钱。没有效果的整改不要做。

　　24、企业***的决策通病：

　　①模仿他人的经营手法时忘了有一定的时空背景；

　　②没有放大你的失败几率，并预留最坏状况的退路；

　　③没有把所有的资源跟条件一一确定；

　　④没有事先预测可能出现的问题、障碍跟困难。

　　25、企业都是站在一个相同的*台上面，这个时候我们所比较的，不仅是产品本身的品质，所提供的服务，更重要的是企业的管理技巧和管理方法！

企业管理语录8

　　1、人们只会去做你考核、检查的，而不会去做你希望的。

　　2、所有别人对你的方式都是你自己教的！

　　3、当你用手指着别人的时候，千万不要忘了，还有三个指头指着你自己。

　　4、质量是**与文化的结果，而不是程序与工具的产物。

　　5、高级管理层不仅是解决问题的关键，而且通常就是造成问题的主因。

　　6、但凡与我们相关，就不要感到委屈。

　　7、如果你处理了许多事，

　　8、你的**没有丝毫意见，这只说明你的**可能太懒惰，或有可能是你太主观霸道，但决不是说明你一贯正确。

企业管理语录9

　　1、经营就是经营人的需求。

　　2、信任，就是放弃对人的管理；

　　3、企业最大的资产是人。松下幸之助

　　4、绩效对员工是成本，对企业是收益；

　　5、不要用过去的能力去解决未来的问题。

　　6、企业和企业之间的差距就是人的差距。

　　7、机会不但会造出小偷，也会造出伟人。

　　8、管理就是沟通沟通再沟通。杰克韦尔奇

　　9、人力资源创造差异，差异创造企业利润；

　　10、在任何领域里，观念的改变是最伟大的。

　　11、当有人说你是傻瓜时，证明你离成功不远了。

　　12、预防是解决危机的最好方法。

　　13、授权并信任才是有效的授权之道。

　　14、管理没有绝对的对错，只要适合你的企业即可。

　　15、绩效管理不等于绩效考核，考核是激励，不是惩罚；

　　16、管理**正常化，管理出效益，这是千古不变的真理。

　　17、大成功靠团队，小成功靠个人。

　　18、在管理中，**与激励相结合，**是**，激励是方法。

　　19、珍惜和赞美我们的工作，欣赏持久的美，未来会有更大的收获。

　　20、人力资源管理最高目标是解决**成效，管理绩效而不是管理人；

　　21、企业的成功靠团队，而不是靠个人。

　　22、卓有成效的管理者善于用人之长。

　　23、惟一持久的竞争优势，就是比你的竞争对手学习得更快的能力。

　　24、有些人，只能放在心底，不能打扰，心里有一座坟墓，埋葬了生还者。

　　25、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。

　　26、能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。

　　27、速度就是一切，它是竞争不可或缺的因素。

　　28、有效的管理者在用人时，会先考虑某人能做些什么，而不是考虑职位的要求是什么。

　　29、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。

　　30、昨天，县园林绿化管理处**人员对县城区域内的古树开展集中养护，通过修枝除虫，确保古树健康。

企业管理语录10

　　1、做好时间管理，做自己的主人。

　　2、简单的才是有效的。

　　3、宁愿苦一阵子，不愿苦一辈子。

　　4、没有完美的个人，只有完美的团队。

　　5、下君尽已之力，中君尽人之力，上君尽人之智。

　　6、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。

　　7、如果你不能战胜对手，就加入到他们中间。

　　8、销售能力是在市场的开发上，而不是在市场的服务上。

　　9、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。

　　10、作为**，你必须先有奉献精神，才会对公司有贡献。

　　11、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。

　　12、用一个二流的人，比用错人还糟糕。

　　13、员工往往出差错，是你的管理容易让他出差错。

　　14、企业不承载终身的职业保障，降低或减少员工对**的影响和危害。

　　15、改变分工结构：减少人才流失，选择对企业危害最小的方式。

　　16、改变是痛苦的，不改变更痛苦。

　　17、多想一遍，少错一句话；多看一遍，少错一件事。

　　18、管理无情，人有情。

　　19、选用有正确态度的员工，培养其能力，才能放心的给予其任务。

　　20、取是能力，舍是境界。

　　21、质量需要检验，服务需要体验。

　　22、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。

　　23、不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。

　　24、管理不是一门科学，在于实践，在于有效。

　　25、少给员工讲品德，多给员工讲应得。

　　26、君之视臣为手足；则臣视君如腹心；君之视臣如草芥，则臣视君如路人；君之视臣如犬马，则臣视君如寇仇。

　　27、员工犯错不见得是坏事，有做事才会犯错，当员工犯错时说“我可以原谅你，但我不会放过你。

　　28、不做计划，就是计划失败。

　　29、你如果是活尸，你带的团队就是一群**。

　　30、企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。

　　31、从最不满意的客户身上，学到的东西最多。

　　32、**不是一点，而是一条线。

　　33、高层管理者做正确的事，中层管理者正确地做事，执行层人员把事做正确。

　　34、靠系统不断优化：让*凡的人做出不*凡的业绩。

　　35、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。

　　36、只关注**的短板则天下无可用之人，反之则天下皆可用之人。

　　37、在公司的管理方面，应该相信少就是多的道理，抓得少些，反而收获就多了。

　　38、不看错不错，只求好不好。

　　39、没有想法，就没有结果。

　　40、为了能拟定目标和方针，一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市场环境相当了解才行。

　　41、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。

　　42、在分配上，易粗不易细；做事上，易细不易粗。

　　43、市场竞争的最高原则是：利战而不怒战，重战而不好战。

　　44、管理没有绝对的对错，只要适合你的企业即可。

　　45、宣贯的密度+力度=执行的深度+高度。

　　46、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。

　　47、做企业：世界上原本有路，走的人多了也就没了路。

　　48、**者不是只告诉别人怎么干的家伙，而是要激发团队产生一定包袱，并朝目标勇往直前。

　　49、总是在裁人，简称总裁；老是板着脸，故称老板；经常不理人，那叫经理。

　　50、三流的企业人管人，二流的企业**管人，一流的企业文化管人。

　　51、让员工在你身上看到希望，心情不好时要假装。

　　52、敢于负责任，才能担重任。

　　53、重点不在你知道什么，而在你做了什么。

　　54、管理的最高境界，就是自己管自己。

　　55、管理者是实践最多的人，但管理者经常不反思。

　　56、结果不好，就是不好。

　　57、不需要尽职尽责，需要尽心尽力。

　　58、菩萨心肠，霹雳**。

　　59、企业管理的二十字方针：靠**管人，按程序办事，凭业绩考核，用奖励激励。

　　60、你能站多高，就能看多远。

　　61、天道酬勤，商道酬信。

　　62、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。

　　63、奖得心花怒放，罚得胆颤心惊。

　　64、**是**思想，管理是管理能力，经营是经营筹码。

　　65、一次季度赢利可以是侥幸，连续两次可以是巧合，但是连续三次就是一种趋势。

　　66、办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。

　　67、增值靠知识性劳动，智慧性工作。

　　68、一错再错不是能力问题，而是态度问题。

　　69、管理就是把复杂的问题简单化，把混乱的事情规范化。

　　70、员工需求排位：成就感、参与感、体谅人的上司、休假、奖金。

　　71、凡事都有三种以上的解决方法。

　　72、理念变天地变，理念不变原地转。

　　73、管理的本质不仅在于知，更在于行。

　　74、当竞争形成的时候，管理就变得简单了。

　　75、***常常被证明是对的，原因在于多数人不认真。

　　76、累计点滴改进，稳步巩固提升。

　　77、任何情况下责任都有一个定量，如果任何一方承担了过多的责任，那么另一方就会相应地减少承担等量的责任。

　　78、沟通是在做事之前，通沟是在做事之后。

　　79、世界上没有夕阳企业，只有落后和不思进取的企业。

　　80、一个产品，抓眼球、揪耳朵、顺其口，都不如暖人心。

　　81、利益是团队的前提，精神是团队的灵魂。

　　82、若要如何，全凭自己。

　　83、绝不可追随产业界的时尚，要做其他公司不肯做的事。同时，不要做其他公司已经在做或不久的将来就可能要做的事。

　　84、多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。

　　85、差异化是企业竞争力的核心，相对优势是最大的优势。

　　86、有勇气改变你可以改变的事情，有胸襟接受你不能改变的事情，有智慧判断两者之间的差别。

　　87、惩罚**是给有心人用的。

　　88、执行力不讲如果，只讲结果。

　　89、不要用过去的能力去解决未来的问题。

　　90、经营就是经营人的需求。

　　91、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。

　　92、绩效对员工是成本，对企业是收益。

　　93、我们不一定知道正确的道路在哪里，但却不要在错误的道路上走得太远。

　　94、人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。

　　95、从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。

　　96、不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。

　　97、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。

　　98、先计划再行动，先策划再沟通。

　　99、让他人变得优秀就是伟大。

　　100、沟通过五关：说清楚了没，听到了没，听懂了没，对方同意了没，做了没。

　　101、选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。

　　102、员工需求排位：成就感参与感体谅人的上司休假奖金。

　　103、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。

　　104、布局决定结局。

　　105、经营从心开始，什么事都会迎刃而解。

　　106、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。

　　107、不要把人才作为成本来节约，而是作为资本来使用。

　　108、以上一级的**目标为方向：用科长的态度当科员，以**的立场当科长，用老总的胸怀当**，以老板的心态来打工。

　　109、学习管理的三种方法就是实践、实践、再实践。

　　110、成功人士三大特征：积极乐观、目标导向、自我激励。

　　111、没有执行力，就没有竞争力。

　　112、惟一持久的竞争优势，也许就是比你的竞争对手学习得更快的能力。

　　113、没有商品这样的东西。顾客真正购买的不是商品，而是解决问题的办法。

　　114、决定经济向前发展的并不是财富500强，他们只决定**、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传的，甚至文化程度教育背景都不高，在这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。

　　115、问题处理的关键不是发生了什么，而是如何发生的。

　　116、凡成就大业者，喜欢把小事做细做透。

　　117、员工犯错并不可怕，可怕的是一错再错，错第一次是员工的错，错第二次是你的错。

　　118、成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。

　　119、优秀的产品，一定是优秀的员工干出来的。

　　120、意识来自于要求，要求来自于习惯。

　　121、经营好的企业赚钱，管理好的企业健康，文化好的企业快乐！

　　122、让差异创造价值，让简单创造效率。

　　123、每天三件事：必须做的事，应该做的事，可以做的事。

　　124、你的境界有多高，你的事业才能有多大。

　　125、对培训很多人的做法：课上很激动，课后很冲动，回家后一动不动。

　　126、**绝对不会错，服从总是没有错。

　　127、我最信奉的是员工的力量。我相信如果他们犯了错误，应该让他们明白这并不会导致恶果。真正能够导致恶果的是犯了错误却竭力加以掩盖。但是如果员工不愿意犯错误，那么他们永远不可能作出正确的决策。另一方面，如果他们总是犯错误，你就应该让他们去为你的竞争对手工作。

　　128、大多数**的成功，管理者的贡献*均不超过两成，任何**和企业的成功，都是靠团队而不是靠个人。

　　129、上之所好，下必随之。

　　130、法制小人，理制君子，无为制圣人。

　　131、小成功靠个人，大成功靠团队。

　　132、做人要求实，做事要求成，做工要求质。

　　133、管理越简单越好，但不能***质。

　　134、绩效管理不等于绩效考核，考核是激励，不是惩罚。

　　135、上下同欲者胜。

　　136、员工不会做你期望的事，只会做你检查的事。

　　137、员工受激励状态，则是资本；员工不受激励状态，则是成本。

　　138、我们所需的80%来自我们所做的20%。

企业管理语录11

　　管理者不承担创造知识的任务，他的任务是有效地运用知识!卡斯特

　　提出目标是管理人员的责任，实际上这是他的主要责任!巴纳德

　　经理人员本身并不需要是位专家，但是，他必须能将所有顾问人员提出的意见作有系统的归纳，并能浓缩撷取其精华!慕尔杜恩

　　经理如有能力提倡建议，或是能够赏识建议，必然能够使他这一部门朝气蓬勃!蓝斯登

　　经理人员的管理能力是他在品质、知识和经验方面的功能!这三种因素相互作用形成一个特殊的管理方式!里格斯

　　在时间之中，在社会领域里，没有人随着时间的开始而展开生命、随着时间的终结而结束生命;每一个人都从前面的人接受历代留下的遗产，持有短暂片刻，再把它交给后来的人!

　　一个企业不是由它的名字、章程和公司条例来定义，而是由它的任务来定义的!企业只有具备了明确的任务和目的，才可能制定明确和现实的企业目标!

　　使企业遭受挫折的惟一最主要的原因恐怕就是人们很少充分地思考企业的任务是什么!

　　战略管理不是一个魔术盒，也不只是一套技术!战略管理是分析式思维，是对资源的有效配置!计划不只是一堆数字!战略管理中最为重要的问题是根本不能被数量化的!

　　没有一家企业可以做所有的事!即便有足够的钱，它也永远不会有足够的人才!它必须分清轻重缓急!最糟糕的是什么都做，但都只做一点点!这必将一事无成!不是最佳选择总比没有选择要好!

　　明天总会到来，又总会与今天不同，如果不着眼于未来，最强有力的公司也会遇到麻烦!对所发生的事感到吃惊是危险的!哪怕是最大的和最富有的公司，也难以承受这种危险，即使是最小的企业也应警惕这种危险!

　　没有人能够左右变化，惟有走在变化之前!管理的经典语句语录

　　目标不是命令，而是一种责任或承诺!目标并不决定未来，只是一种调动企业的资源和能量以创造未来的**!

　　经营目标可以被比做是轮船航行用的罗盘!罗盘是准确的，但在实际航行中，轮船却可以偏离航线很远!然而如果没有罗盘，航船既找不到它的港口，也不可能估算到达港口所需要的时间!

　　没有尽善尽美的战略决策!人们总要付出代价!对相互矛盾的目标、相互矛盾的观点及相互矛盾的重点，人们总要进行*衡!最佳的战略决策只能是近似合理的，而且总是带有风险的!

　　除非战略评价被认真地和系统地实施，也除非战略制定者决意致力于取得好的经营成果，否则一切精力将被用于为昨日辩护，没有人会有时间和精力开拓今天，更不用说去创造明天!

　　管理就是界定企业的使命，并激励和**人力资源去实现这个使命!界定使命是企业家的任务，而激励与**人力资源是**力的范畴，二者的结合就是管理!

　　管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生!

　　**内部只有成本，结果存在于**的外部。

　　**的重点必须放***上，而不是放在问题上!如果**把精力放在出成果的地方即放***上，那么就会有兴奋感、冲动感!

　　管理是一种器官，是赋予机构以生命的、能动的、动态的器官!没有机构(如工商企业)，就不会有管理!但是，如果没有管理，那也就只会有一群乌合之众，而不会有一个机构!而机构本身又是社会的一个器官，它之所以存在，只是为了给社会、经济和个人提供所需的成果!可是，器官从来都不是由它们做些什么，更不用说由它们怎么做来确定的!它们是由其贡献来确定的!

　　把才华应用于实践之中才能本身毫无用处!许多有才华的人一生碌碌无为，通常是因为他们把才华本身看作是一种结果!

　　管理被人们称之为是一门综合艺术综合是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和**力;艺术是因为管理是实践和应用!

　　**者的唯一定义就是其后面有追随者!一些人是思想家，一些人是预言家，这些人都很重要，而且也很急需，但是，没有追随者，就不会有**者!

　　管理者，就是把事情做得正确的人!企业家，就是做正确的事情的人!

企业管理语录12

　　1、千万不要以为召开会议或进行培训了，问题就解决了，千万不要以为规章**或文件下发了，流程就理顺了，千万不要以为亲自沟通或安排部署了，执行就到位了，高层的“盯”加基层的“干”其实就是最好的执行力。

　　2、酿成错误的因素只有两种：

　　3、缺乏知识和漫不经心。

　　4、忙碌并不值得同情，如果没有真正掌握工作方法和要领，瞎忙似乎在所难免！

　　5、少说“如果……”去设定前提条件，多说“如何……”致力于解决问题。

　　6、知道不等于做到，千万不要以为看到问题就是能力！

　　7、要知道，傻瓜都能看到问题之所在！

　　8、好脑瓜子不如烂笔头子，它使你在上司面前不再说“好像，似乎，不记得了”这样尴尬的话，

　　9、而你的上司也最忌讳这样说。

　　10、不要问你的上司这事怎么办，最好告诉他你想怎么办。

　　11、一个总结经验的人，与一个总结教训的人赛跑，你猜，谁会赢

　　12、是创新让我们赢得了今天，也只有创新才能带领我们走向未来！

　　13、一个不聪明的人，对于未来是没有预见的，碰了壁才想到去思考、去解决；一个聪明的人，对于将来要发生的事是能够预先想到的；而最聪明的人，不仅对未来有预见、有规划，而且会按照计划按部就班的做下去。

企业管理经典语录3篇（扩展4）

——企业管理标语10篇

企业管理标语1

　　1.管理严肃认真，**及时到位，服务热情周到

　　2.管理在于充分而有效的利用资源。

　　3.管理的艺术在于沟通的技巧和真诚

　　4.管理是一种严肃的爱

　　5.管理就是让别人完成事情

　　6.黑猫，白猫，能抓老鼠的就是好猫。

　　7.人人抓管理，事事讲规范，管理重微观

　　8.优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。

　　9.先做人，再做事

　　10.管理就是追求一种调和

　　11.最优秀的人才是免费的!

　　12.管理就是是2件事，一是资源优化组合、二是做区域轮廓，环境培养，就是**说的：管理就是2件是，一是出主意，2是用人，好的管理者是2者的集合

　　13.人有多大胆，地有多大产。

　　14.君视臣如草芥“臣视君如寇仇

　　15.以管理求效益，以技术求发展

　　16.上之所好，下必随之。

　　17.从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线

　　18.管理就是让大家知道你的规划，理解你的规划，理解你的的实施计划和和要求，同时让利益联系你我他，

　　19.管理=勤奋+智慧+知识+心理学

　　20.管理就是更有效的利用资源。

　　21.管理=[管人+理事]

　　22.管理追求的是：无为而至，大智若愚．

　　23.好的管理者就是要**离了你照样转！

　　24.管理是一种严肃的爱,培训是最好的福利！

　　25.要**好别人,首先要**好自己.-史蒂芬.柯维

　　26.已所不欲,勿施与人诸葛亮

　　27.没有规矩不成方圆。

　　28.要做就做最好的！

　　29.高层管理者：做正确的事中层管理者：正确的做事执行层人员：把事做正确

　　30.管理就是激发人的潜能，以赢取目标

　　31.**有权限，管理*限

　　32.把自己当成别人，把别人当成自己；把自己当成自己，把别人当成别人。

　　33.己所不欲，勿施于人；己所欲，亦慎施于人。

　　34.计划、**、指挥、协调、**

　　35.管理的精髓：把复杂的事简单化了

　　36.管理的重心是管人，用人。只有先学会很好地欣赏别人，才会很好地用人

　　37.管理：关注并修正行为，影响并引导人生。

　　38.从办公桌上看到的世界是可怕。

　　39.做不好事情不是事情的原因而是人的问题！

　　40.搞好管理，硬性**和软性**缺一不可,积极，热情，用心，学习

　　41.沟通、协作、勤理；利润第一

　　42.管理就是先管好自己。

　　43.管理的最高境界就是利润的最大化!

　　44.管理的基础就是人力资源的管理,*有句俗话:不怕没好事,就怕没好人,如何识人用人,我想都是每位管理者常思考的问题吧!

　　45.任何事情处于顺其自然态度，得到的自然而然儿来，得不到的勉强也无。

　　46.夫为治有体，上下不可相侵！

　　47.管理无小事

　　48.管理的最高目标是社会价值最大化。

　　49.谦和的态度，常会使别人难以别拒绝你的要求，这也是一个人无往不胜的要诀。**松下幸之助

　　50.赏识导致成功，抱怨导致失败。

　　51.无论一个人表面多莫强大，内心都是脆弱的！

　　52.人性中最本质的需求就是渴望得到尊重和欣赏，就精神生命而言，每个孩子仿佛都是为得到赏识而来到人间的。

　　53.基础管理=反复抓+抓反复

　　54.管理是科学，**是艺术！

　　55.管理是其实就是共享一份团队的融洽的感情。

　　56.沟通是一切成功的源泉！

　　57.发现合适的人，用合适的方法在合适的体制下，执行合适的策略

　　58.管理就是沟通沟通再沟通

　　59.先管住,再理顺!主要是管人-给人以足够的认可(面子),自主发挥潜力

　　60.用做人的准则做事，用做事的结果看人

　　61.先做文化，再做管理。

　　62.要效果，不要借口

　　63.管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的.

　　64.管理的关键不在于知而在于行

　　65.**就是爱护，委任就是信任

　　66.勿以善小而不为，勿以恶小而为之。千里之堤溃于蚁穴。小孔里看大千世界。

　　67.选才的三大忌：论资排辈、只看文凭不看水*、认人为亲。

　　68.管理就是做好无数小的细节工作

　　69.办任何事情都犹豫不决的.人是不能办好任何事情的。

　　70.任何改正都是进步。

　　71.管理无定式，事事皆学问！<

　　72.树岗位新风，展员工风采

　　73.管理的真谛在于不管理！无剑胜有剑

　　74.兵随将转，无不可用之才。作为一个管理者，你可以不知道**的短处，却不能不知道**的长处。

　　75.管理就是用合适的方法管人管事

　　76.管理是艺术的一种表现形式而已

　　77.作为管理者你必须明白，你的决策不可以建立在个人好恶和兴趣的基础上

　　78.关键在于你是用人成事，还是自己为之！

　　79.管理的关键：要有良好的执行力！

　　80.一分钟经理的精髓是：一分钟目标、一分钟表扬、一分钟惩戒

　　81、**就是引导，就是统率，就是**，就是管理

　　82、**力就是创造力，就是影响力

　　83、全心全意足以致胜，尽职尽责方能生威

　　84、没大智慧垫底，小聪明总是靠不住的

　　85、管好了自己，即等于把别人管好了一半

　　86、**不时候十项全能的人，而是总分比别人高的人

　　87、不愿承担责任的人，没有资格拥有**

　　88、德不修，才不可用；信不立，威不能行

　　89、要想带出一支过硬的队伍，自己首先就 应有一身过硬的本领

　　90、最终被群众所抛弃的人，往往是因为他一开始就脱离了群众

　　91、自己不清醒，别人也很容易误导你

　　92、赛马不相马，在位要受控

　　93、谨慎才清醒剂，骄傲乃迷魂汤

　　94、德为立身之本，才乃济生之器

　　95、不成多面手，难当***

　　96、没有*常心，易做失常事

　　97、只有心术正，权术才不会用歪

　　98、与能承受压力相比，能化解压力更值得称道

　　99、保持威望的有效方法，是不要滥用这一威望

　　100、带头人须带头做，***勿一把抓

企业管理标语2

　　● 降低成本，获得最大效益。

　　● 人人提案创新，成本自然降低。

　　● 勤俭节约为荣，铺张浪费为耻。

　　● 采理想的价位，购优质的产品。

　　● 节约降低成本，节约提高效益。

　　● 长久的利润是企业的经营之根本。

　　● 客观、科学的建立标准成本**。

　　● 价格决策来源于企业经营的成本。

　　● 全体员工自主改善并不断降低成本。

　　● 精打细算降成本，千方百计提效益。

　　● 以双赢为目的，精诚合作、共同发展。

　　● 公*、公正、公开、科学、效益、诚信。

　　● 成本管理的三全性：全员、全面、全过程。

　　● 管理精放，现金流淌；不精不细，效益流失。

　　● 廉洁奉公，高效合作，提高绩效，砍掉成本。

　　● 满足客户，同时获得利益，是企业发展的核心。

企业管理标语3

　　一、千硕，替你想到一切，

　　二、礼缘千硕，沟通世界。

　　三、千硕，千人同礼。

　　四、成功的道路上，我们为你架桥。

　　五、不变的选择千挑万选，还是千硕最好。

　　六、用梦想雕塑未来，未来用梦想雕塑。

　　七、放飞心灵的梦想，展示自我的舞台。

　　八、千硕咨询：千万要问，有问必答。

　　九、管理企业，我最擅长。

　　十、选择千硕，走向成功。

　　十一、投资千硕，回报千金。

　　十二、千硕，牵者你的手叩开成功之门。

　　十三、千硕咨询，礼仪培训。

　　十四、千凿万琢，硕果累累。

　　十五、用我的智慧铸造你的成功。

　　十六、我作的比你想的要更好。

　　十七、礼仪培训，找千硕。

　　十八、千硕管理咨询千硕：让沟通无困惑，让成功不遥远。

　　十九、千军易得，得在千硕。

　　二十、千硕企业，愿意为您搭建一个起飞的*台。

　　二十一、千硕咨询今天的付出，是为了明天的万千硕果。

　　二十二、千硕企管咨询千硕企管，通向成功的第一步。

　　***、你的信任，是我们共同的财富。

　　***、让您做的更好千硕，造就你未来。

　　二十五、运筹帷幄，决胜千硕。

　　二十六、自信创人生，千硕伴你行。

　　二十七、千硕咨询，咨询业中的王牌。

　　二十八、千硕培训，成就你我他。

　　二十九、成功时刻，你最先想到的一定是千硕。

　　三十、你因千硕腾飞，千硕因你闪亮。

　　三十一、美丽人生，从此开始千秋功业，无硕不能。

　　三十二、为企业培育成功的千千硕果用我的细心真心，换你的开心温馨。

　　三十三、市场千变万化，事业硕果累累。

　　三十四、你的`未来因千硕而更加美好。

　　***、千硕培训，塑造亿千人中的佼佼者。

　　三十六、您形象提升的阶梯你问我答，提供您要的服务。

　　三十七、无尽人才，无尽成功。

　　三十八、志·在形象千硕，方向盘中的战斗机。

　　三十九、礼仪进千硕，硕士升博士。

　　四十、创业成就未来，千硕带您出山。

　　四十一、千硕硕才走进来，硕士走出去。

　　四十二、千硕培训，培养千硕。

　　四十三、缔创魅力人生，与我们共同起航。

　　四十四、千硕，千硕企业教练。

　　四十五、礼仪之邦，帮达天下。

　　四十六、走进千硕，硕果万千。

　　四十七、今天进千硕，明天有工作。

　　四十八、成功者，选千硕。

　　四十九、前程似锦，缔造精英成功人士的摇篮雪中送炭，锦上添花，尽在千硕培训。

　　五十、千硕千硕培训，奠基广阔未来。

企业管理标语4

　　1、管理的第一个功课，就是先管好自已。

　　2、管理者要是坐下，部下就躺下了

　　3、管事先管人，管人带作风

　　4、管理职责化，工作标准化，办事程序化

　　5、工作三要素：责任人，时限，结果

　　6、开会是为了解决问题，而不是重复问题

　　7、好的**——工作前指导，工作时督导，工作后辅导

　　8、品质态度——坚持原则，实现优质。得过且过，品质不妥

　　9、工作态度——认为没有问题，进步就要停止，退步就要开始

　　10、生活态度——以厂为校，以厂为家，互相帮助，共同进步

　　11、木桶原则——一个木桶能装多少水，是由最短的木板决定的

　　12、汇报工作说结果，请示工作说方案，总结工作说流程，回忆工作说感受

　　13、有好思路+不付诸行动=0，有好**+不实施执行=0，布置工作+不督促检查=0

　　14、正确指导+**执行=管理

　　15、抓住不落实的事+追究不落实的人=落实

　　16、想到了+做到了+做好了=100分

　　17、班前准备，班中维持，班后整理

　　18、主动承担责任，积极解决问题，上级青睐于你，同事向你看齐

　　19、生存原则——只有想不到的事，没有做不到的事

　　20、会议原则——会而必议，议而必决，决而必行，行而必果

　　21、工作理念——第一次就把事情做对，第一次都把事情做对

　　22、好的员工——想公事，做实事，不出事

　　23、顾客原则——顾客满意是企业永恒的追求

企业管理标语5

　　1、安全来于警惕，事故处于麻痹。巧干带来安全，蛮干招来祸端。

　　2、安全生产你管我管，大家管才**。事故隐患你查我查，人人查方安全。

　　3、冒险是事故之友，谨慎为安全之本。

　　4、安全不能指望事后诸葛，为了安全须三思而后行。

　　5、容忍危险等于作法自毙，谨慎行事才能安然无恙。

　　6、安全是职工的生命线，职工是安全的负责人。

　　7、防火须不放过一点火种，防事故须勿存半点侥幸。

　　8、安全措施订得细，事故预防有保证，宁为安全操碎心，不让事故害人民。

　　9、你对违章讲人情，事故对你不留情。无情于违章惩处，有情于幸福家庭。

　　10、出门无牵挂，先把火源查。火灾不难防，重在守规章。

企业管理标语6

　　1.安全来于警惕，事故处于麻痹。巧干带来安全，蛮干招来祸端。

　　2.安全生产你管我管，大家管才**。事故隐患你查我查，人人查方安全。

　　3.冒险是事故之友，谨慎为安全之本。

　　4.安全不能指望事后诸葛，为了安全须三思而后行。

　　5.容忍危险等于作法自毙，谨慎行事才能安然无恙。

　　6.安全是职工的生命线，职工是安全的负责人。

　　7.防火须不放过一点火种，防事故须勿存半点侥幸。

　　8.安全措施订得细，事故预防有保证，宁为安全操碎心，不让事故害人民。

　　9.你对违章讲人情，事故对你不留情。无情于违章惩处，有情于幸福家庭。

　　10.出门无牵挂，先把火源查。火灾不难防，重在守规章。

　　1.造高楼靠打基础，保安全靠抓班组。**严格漏洞少，措施得力安全好。

　　2.不怕千日紧，只怕一时松。疾病从口入，事故由松出。

　　3.安全要讲，事故要防，安不忘危，乐不忘忧。

　　4.安全生产挂嘴上，不如现场跑几趟。安全生产月几园，违章蛮干缺半边。

　　5.安全管理完善求精，人身事故实现为零。安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹。

　　6.宁可千日不松无事，不可一日不防酿祸。抓基础从大处着眼，防隐患从小处着手。

　　7.小心无大错，粗心铸大过。生产秩序乱，事故到处有。

　　8.人最宝贵，安全第一。我要安全，安全为我。

　　9.互让半步，处处通途。步步小心，**是金。

　　10.时时注意安全，处处预防事故。

企业管理标语7

　　1、没有品质，便没有企业的明天。

　　2、品质，企业未来的决战场和永恒的主题。

　　3、推动全员品质活动，提高全员工作十七。

　　4、ISO9000，企业打开全球化市场的金钥匙。

　　5、质量认证，企业全球化的通行证，也是企业管理的起点。

　　6、全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质。

　　7、讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。

　　8、优秀的职员：忠于公司、终于职业、忠于人格。

　　9、成功者找方法，失败者找借口。

　　10、团队精神，是企业文化的核心。

　　11、技术是基础，管理是动力。

　　12、行动是成功的开始，等待是失败的源头。

　　13、企业管理成功的秘诀在于对品牌、管理模式和人力资源的三项追求。

　　14、沟通与合作，带给你完善紧密的联系和无限的效益。

　　15、有品质才有市场，有改善才有进步。

　　16、5S：做好了，才算做了。

　　17、5S是建立洁净亮丽，整齐舒适，安全高效的法宝。

　　18、5S———减少浪费，降低成本，气氛融洽，工作规范，提升品质，安全保证。

　　19、ISO14000是绿色环保和创建人类**环境的基础。

　　20、提供优质的产品，是回报客户的方法。

企业管理标语8

　　把人才做为资产，来经营来管理。

　　没有完美的办法，总有更好的方法！

　　不敬业，就失业，不爱岗，就下岗。

　　科技是第一产业，人才是第一资源。

　　不敬业，就失业，不爱岗，就下岗。

　　人力资源的浪费，是企业最大的浪费。

　　科技是第一生产力，人才是第一资源。

　　成功的人会找方法，失败的人只找借口！

　　工作中训练，挫折中教育，竞争中进步！

　　合理利用人力资源，提高企业工作效益。

　　机制激励人，文化塑造人，感情温暖人，事业凝聚人。

　　品质：是价值与尊严的起点，是企业赖以生存之命脉！

　　管理是严肃的爱，没有“钢铁”的纪律，没有取胜的可能！

　　用好现有人才，稳住关键人才，吸引急需人才，储备未来人才。

　　可以为你的副手过失承担责任，但关起门来定要他知你的厉害！

　　有干劲，请洒下汗水；有知识，请献出智慧；不具备，请让出岗位！

　　**夺利是好汉！开疆拓土真英雄！宝剑锋从磨砺出！梅花香自苦寒来！

　　有德有才，破格重用；有德无才，培养使用；有才无德，限制录用，无德无才，坚决不用。

企业管理标语9

　　1、预防为主，防微杜渐

　　含义：事后**不如事中**，事中**不如事前**，把等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补的机率减小。

　　2、知人善任 事半功倍

　　含义：**者要善于发现**的长处分派其胜任的工作，做到人职匹配，懂得去信任，懂得放权，懂珍惜，就能团结各种强的力量，从而让管理工作变得更有效率。

　　3、预防重于治疗

　　含义：能防患于未然之前，更胜于治乱于已成之后，由此观之，企业问题的预防者，其实是优于企业问题的解决者。

　　4、执行力是企业成长的助推器；

　　含义：企业的成长主要取决于它未来拟定长远的发展思路与**的落实性，发展思路与**得不到贯彻执行，“成长”将会停滞不前。

　　5、企业要学会尊重执行，只有这样才能使**运行顺畅。

　　6、授人以渔不如授人以欲

　　含义：太容易到手的东西没有人会珍惜，很多时候，一个头衔、一点奖励，哪怕官职再小、奖品再薄，也不要轻易授人，最好能够激励部属们通过公*竞争的**去获得。

　　8、化危机为转机。

　　含义：一流的**管理者应当正视职场的风暴，才能化危机为转机，强化**的团队力量。

　　9、千里之堤，溃于蚁穴

　　含义：公司的整个运营体系犹如一个大堤，如果不加洞察和正视，许多细节问题也有可能牵一发而动全身。

　　10、员工第一，才能客户第一

　　含义：当公司真正做到“员工第一”的时候，员工才会真正地做到客户第一，所有的.这些都必须发自内心，而不是互相欺骗。

　　11、管理是一种严肃的爱

　　含义：管理就是帮助你去掉身上的不良习惯、养成容易成功的习惯，这对很多人来说是痛苦的过程，所以说这是一种 “严肃的爱”。

　　12、磨练越大，福气越大。

　　含义：合理的是训练，不合理的是磨练，磨练的机会越多，以后的成就可能会越大。

　　13、执行力是竞争力最终体现

　　14、以一当十并不难，难的是以十当一（团队精神）

　　15、你希望员工怎样对待顾客，你就怎样对待员工！

　　16、“推动拉动不如主动，引发促发更需自发。”

　　含义：**者管理**的最终目标就是把不敬业的员工变成敬业的员工。

　　18、跳出自己看自己，才能看到真正的自己。

　　含义：**者要学会以“旁边者”的角色经常审视自己的言行，才能

　　19、**的最高境界是“无为而治”

　　20、恩威并济，面善心恶；

　　含义：“恩威并济”是极为有效的**方式，恩即善，威即恶；‘面’指*常的行为，‘善’指能够尊重对方，替对方着想，‘心’是指企业规章**，‘恶’是指能够专断决心、不顾人情。

　　21、火气过大，常会把道理烧个**。

　　含义：一个人在气头上，常会感情用事以发泄不快。作为**者要避免发火，尽量心*气和；而**亦不要试图当时辩解，等上司冷静下来再说。

　　22、**之间的磨擦，往往会在**那里听到噪音。

　　23、**变革 不破不立

企业管理标语10

　　1、好**:工作前指导，工作时督导，工作后辅导。

　　2、管理的第一个功课，就是先管好自己。

　　3、成功=艰苦的劳动+正确的方法+少说空话。

　　4、规范管理科学化，创新管理全员化。企业管理理念**。

　　5、抓住不落实的事+追究不落实的人=落实。

　　6、顾客原则--顾客满意是企业永恒的追求。

　　7、管事先管人，管人带作风。

　　8、工作三要素:责任人，时限，结果。

　　9、加强沟通与交流，促进**与合作。

　　10、讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。

　　11、管理的第一个功课，就是先管好自已。企业管理理念**。

　　12、人的差异化，管理的标准化。

　　13、一个木桶能装多少水，是由最短的木板决定的。

　　14、正确指导+**执行=管理。

　　15、多建管理工程，少建管理模式。

　　16、经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。

　　17、有效果比有道理更重要。

　　18、要么自己革自己的命，要么市场革你的命。

　　19、只有想不到的事，没有做不到的事。

　　20、我们有两只耳朵，是因为:需要倾听左右的意见。

　　21、有好思路+不付诸行动=0，有好**+不实施执行=0，布置工作+不督促检查=0。

　　22、质量是我们生存的基础，创新是我们发展的根本。

　　23、管理者要是坐下，部下就躺下了。

　　24、品质态度--坚持原则，实现优质。得过且过，品质不妥。

　　25、开会是为了解决问题，而不是重复问题。

　　26、管理者怕的就是不知道自己怕什么。

　　27、工作态度--认为没有问题，进步就要停止，退步就要开始。

　　28、观念决定思路，思路决定出路。

　　29、想到了+做到了+做好了=100分。

　　30、先处理重要的事，后处理紧迫的事。

　　31、成功与失败同在，竞争与超越并存。

　　32、企业管理成功的秘诀在于对品牌、管理模式和人力资源的三项追求。

　　33、生活态度--以厂为校，以厂为家，互相帮助，共同进步。

　　34、主动承担责任，积极解决问题，上级青睐于你，同事向你看齐。

　　35、会议原则--会而必议，议而必决，决而必行，行而必果。

　　36、**有权限，管理*限。

　　37、工作理念--第一次就把事情做对，第一次都把事情做对。

　　38、木桶原则--一个木桶能装多少水，是由最短的木板决定的。

　　39、生存原则--只有想不到的事，没有做不到的事。

　　40、管理者是事业成败的关键。

　　41、管理就是行动，管理就是树立榜样。

　　42、好的员工--想公事，做实事，不出事。

　　43、观念的超越才是真正的超越。

　　44、管理者更应重视对一线人员的培训。

　　45、看不出问题是最大的问题。

　　46、汇报工作说结果，请示工作说方案，总结工作说流程，回忆工作说感受。

　　47、班前准备，班中维持，班后整理。

　　48、管理职责化，工作标准化，办事程序化。

　　49、第一次就做对，第一次都做对。

　　50、好的**--工作前指导，工作时督导，工作后辅导。

企业管理经典语录3篇（扩展5）

——企业管理讲座心得3篇

企业管理讲座心得1

　　生动、实用的讲座。这次讲座主要目的是为了使每个投行人能以专业的眼光研究财务报表，从而准确评估被投资公司的经营能力、偿债能力以及风险承受能力等，为投资及退出决策提供依据。通过听这次讲座，我有以下几点体会：

　　一、分析和评价公司财务业绩和风险，读懂财务报表是关键

　　财务报表是公司根据财务标准或准则编制的，向股东、高层管理者、*或债权人提供或报告公司在一段时期以来的有关经营和财务信息的正式文件。财务报表特别是上市公司的财务报表作为一种信息的载体，是外部了解企业经营能力、偿债能力、风险承受能力的门户。因此读懂财务报表是分析和评价公司财务业绩和风险的关键。这里所说的读懂是一个去伪存真，除粗取精的过程。每个投行人应具有敏锐的眼光，应从纷繁复杂的信息中提取对决策有用的信息。

　　二、做投行，应重视财务危机预警分析判别模型

　　做投资，最显著的特点就是“高风险，高回报”。虽然高回报是以高风险为代价，有很多风险是未知的，但有些风险是可以加以预测的。我们对一个项目进行投资，必须对其风险进行预测，因此财务危机预警分析判别模型是预测的最基本也是最实用的工具。这一基本分析工具每个投行人都应重视，并尽量用于实际分析与评测过程中。

　　三、投资回报的高低源于被投资单位获利能力的强弱

　　被投资单位获利能力越强，投资者的投资回报率越高。因此在进行项目决策时首要考虑的是企业的获利能力。获利能力一般通过盈利能力和营运能力来衡量。目前常用的盈利能力分析主要指标有资产报酬率、股东权益回报率、销售净利润率、成本费用率、每股收益率、市盈率等；常用的.营运能力分析主要指标有营运资本、存货周转期、存货天数、经营性循环周期、总资产周转率、应收账款*均收账期、固定资产周转率等。

　　四、现金流是企业的生命线，投资决策应关注被投资企业现金流

　　在东南亚地区爆发金融危机以后，企业界提出了“现金为王”的**。没有现金流，企业就无法生存。谁有现金，谁的抗风险能力就强。现金获得的能力决定了企业未来的竞争力。因此我们在分析被投资企业的经营能力时必须注意两点，其一，利润额大不一定具有持续的现金流，抗风险能力不一定好；其二，作为一个企业而言，产品才是它盈利的根本，我们注重的是其经营性现金流量，至于投融资所产生的现金流只是作为考察它偿债能力的一种指标，它的流进流出并不是一种常态。

　　五、财务战略决策矩阵具有一定实用价值

　　财务战略矩阵通过一个坐标轴（横坐标为现金流的状况，纵坐标为经济附加值）直观表明公司是否创造价值，公司的发展速度的快慢，公司在不同的坐标轴区间应采取的发展战略。只要获得现金流和经济附加值两方面的数值，就能大致拟定公司的发展战略。而做为投资公司，我们可以根据其发展策略推测企业的财务状况和现金流的状况，为投资决策提供依据。

　　总而言之，非常感谢公司给我们提供了这样一次非常难得的学习机会。虽然只有短短两天的时间，但我相信所学所感所悟的东西将终生受益。

企业管理讲座心得2

　　20xx年x月x日，通过学习，使我们对企业发展有了更深的理解，找到了从自身出发提升的实际途径。xxx教授用历史事实衍生到现在管理**和思维模式解析，给大家启发和顿悟，下面详细谈谈我的心得体会。

　　课程引入“道、德”在企业文化中的核心价值，阐明了企业的发展与员工的职业能力的发展是相互依赖的。企业重视人才必须先重视人本身，在培养人力作为资本要素，同事也要注重为员工提供一个有利于价值发挥空间，**者要在给予员工提供必要的资源，也赋予员工责任的同时进行相应的授权，通过鼓励员工不断的提高职业能力以增加企业的核心竞争力，并建立科学有效的激励机制来调动员工的积极性。同时，xxx教授还指出了管理者品德和管理**的问题，要提升和加强管理者的道德素养，才能管理和培养出更加优秀的人才。作为企业管理者**倡廉、廉洁从业是对我们管理者基本要求，传达了有才致小富，有德兴国家的中心思想。

　　“以铜为镜，可以正衣冠;以人为镜，可以明得失;以史为鉴，可以知兴替。”*传统国学中包含着丰富的管理思想，这些思想始终贯穿着*从古到今的管理实践。国学文化为企业管理提供了经营决策、**决策、人才决策至价值观念、思维方式层面的思想智慧启迪。

　　企业管理中的主要矛盾方面是企业管理者。企业管理者要有硬本领、软实力。硬可壮威，软可致远。硬能提效，软能担责。软硬不可分，没有硬作支撑，软为无本之木;没有软来护体，硬也形同走尸。管理者要立形象、树威信，有高尚的人格魅力，必须正确处理好硬与软的关系，做到硬中兼软，软中有硬，但不能硬而不硬、软而不软、软硬相离。文化、学识是软实力;业务、能力是硬本领。管理者要驾驭**、统揽全局，做部属的标杆，必须有“软实力、硬本领”作支撑。作为集团公司的一位管理者也是如此，首先要懂业务，并能身先士卒，率先垂范;知道如何干，并带着大家一起干;真正做到人无我有，人有我精，实实在在地干事，才能成为大家的主心骨，才能得到大家的爱戴;那么团队才能成为一个能打硬仗，无坚不摧的团队。

　　国学，作为**民族优秀的传统文化的核心价值，是数千年来*人思维方式、行为方式、生活方式的高度总结，是**民族的生存智慧与财富哲学。影响着每个**儿女的思想和行为。**民族因为自己博大精深的文化而存续，而骄傲!对于企业管理者来说，要想做好企业，管好企业，首先必须了解这个社会群体中人的性格、思想、价值观与行为方式，了解他们的生活、理想和对生命的感悟，培育与他们的情感，得到他们的价值认同。这些都离不开国学。因为国学是阐述人生大道理的知识，是指明人生方向的指南针，当我们或我们的员工看不清前方时，国学能为我们拨开眼前的迷雾，为我们指出正确的方向。当前，互联网、手机、汽车、快餐等等现代人浮躁的生活，让我们的生活节奏越来越快，人与人之间的关系越来越功利，身上的压力越来越大，似乎精神上也越来越荒芜，这是很危险的事情。这时候读读国学经典里的语句，学而不思则罔，思而不学则怠，业精于勤，荒于嬉，行成于思，毁于随;正心，修身，齐家，**，*天下等等。这些关于学习，事业，人生的简单而深刻的道理，会让我们心里充实、愉悦。从中我们学会了以感恩的心去对待自己的父母和企业;从乐于助人的心去帮助有困难的职工;以宽容的心去对待犯过错误或者反对过自己的人;如何做一个善良的人，做一个孝顺父母的人，做一个有礼貌的人，做一个智慧的**，做一个听懂话，出好活的员工。

　　我们知道：财富是辛勤劳动与高尚智慧的结合，是灵与肉、体与能、义与利的**体，是一种责任，是心与血的结晶。一个合格的企业管理者，不管你是做后勤的还是做销售的，也应该是一个高尚道德的实践者。一个不了解**民族历史文化的人，一个不掌握这个民族生存智慧的人，一定会缺少对这个伟大民族的认识，一定缺少对这个民族情感的认知，很难成功。企业管理者为政要有“硬脊梁”、为人要有“软心肠”。要赢得部属和管理对象的信任，有凝聚力、号召力，必须做不屈不折的“硬脊梁”，必须树立对*对人民负责的态度，严肃对待工作，认真坚持原则，准确把握**，严格办事程序，尤其在重大问题、重大决策上敢于抵制不正之风，弘扬良好导向，做到不斜不盲、不亲不倚。要敢于讲公道话、主持正义，不畏权势压力，不当好好先生，不人云亦云;软心肠能释出善意，传出爱心，奏出**。企业管理者要依靠自身的德能、资绩、情感、**艺术和思想**工作等软**的无形作用，来影响员工的态度、行为、思想和价值观念。只有放下架子，用软心肠”去激发、影响部属和员工的潜能和热情，点醒沉睡中的部属和员工，最大限度地发挥他们的积极性和创造性，这种精神感染才能绵长而持久。

　　这次从国学看企业管理的学习，对我们的素质培养有着积极的意义，对我们企业发展的未来更是有跨越式的提高。让我们跟随企业领航人，把执行精神当做一种常态，道德修养作为一项习惯乃至一种素养，参透到我们**共进，无限事业的工作中，以自身为起点践行企业**，推动企业实现现代管理模式的跨越。

企业管理讲座心得3

　　对于每个管理者来说，合理节税是一个心照不宣的话题，合理节税的能力也是招用高级财务管理人员的重要依据之一，作为财会相关人员，理解与掌握通过正当途径合法正当节税的原理与技巧，对于提高公司的财务管理能力、贯彻公司财务**有着重要意义。

　　研讨会在东莞富盈酒店五楼的大厅内举行，为期整整一天。担任此次会议主讲的，是素有“南北避税双雄”之称的中山大学余文声教授，他现任广东金坛税务师事务所和广州惠建会计师事务所所长，与会人员主要来自金蝶产品客户、潜在客户、关系单位等，与会人数达一千多人。

　　节税、避税的话题，在笔者原来的意识里总是有些难以启齿的感觉，但通过参加这次讲座，才深刻体会到：所谓的节税并不是偷税漏税，而是在合理全法的范围内，充分利用税收**的调节取向去经营企业，使企业的发展一方面有利于国家的**指向，另一方面取得好的经济效益，这不但有利于本企业的发展，而且能提高企业的财务管理水*，提高国家宏观经济**的运行效率，增强人们的纳税意识，从长远看有利于国家税收收入提高及**中介的健康发展。当然，其中的某些做法是利用了税法的地方性、时效性、条文的不严密性和不明确性来达到这一目的的，但这些做法首先能通过税务部门的认可，并在一定情况下可以给企业留住发展的后劲。

　　税收筹划，要本着事前筹划原则（走在纳税前面）、保护性原则、经济原则（考虑筹划成本）、适时调整原则（注意**取向）等四大原则。从方法上，可以利用税法规定的差异性（经济性质差异、行业差异、地区差异、纳税环节差异等）或利用税法条文的选择性、不明确性等。

企业管理经典语录3篇（扩展6）

——企业管理实习目的3篇

企业管理实习目的1

　　1、了解企业或事业单位的概况。

　　2、知道用人单位的**结构、规章**、工作流程。

　　3、熟悉具体部门和岗位的业务流程、、处理方法。

　　4、熟练掌握相应岗位的操作技能。

　　5、按照用人单位的要求去做，形成职业能力和初步养成职业素养。

　　6、具备初步的管理能力.

企业管理实习目的2

　　1、了解企业或事业单位的概况。

　　2、知道用人单位的**结构、规章**、工作流程。

　　3、熟悉具体部门和岗位的业务流程、、处理方法。

　　4、熟练掌握相应岗位的操作技能。

　　5、按照用人单位的要求去做，形成职业能力和初步养成职业素养。

　　6、具备初步的管理能力.

企业管理实习目的3

　　行政管理专业毕业生顶岗实习是要使学生在就业前，到企业或在自己希望的就业领域和岗位进行全面系统的实习，以全面实际了解行业、企业的基本情况以及熟悉具体岗位的业务工作，为就业和尽快适应企业工作的需要打下坚实的基础，实现毕业顶岗实习与就业直通。

企业管理经典语录3篇（扩展7）

——企业管理的经典名言3篇

企业管理的经典名言1

　　1、晋升一名员工可能流失几名员工。

　　2、增值靠知识性劳动，智慧性工作。

　　3、在任何领域里，观念的改变是最伟大的。

　　4、官与管之间的差距在于两个竹片子。

　　5、员工犯错并不可怕，可怕的是一错再错，错第一次是员工的错，错第二次是你的错。

　　6、纯管理方式是无视于员工人性的管理模式。

　　7、员工需求排位：成就感、参与感、体谅人的上司、休假、奖金。

　　8、在分配上，易粗不易细；做事上，易细不易粗。

　　9、农业经济讲究的是勤劳的经济，工业经济讲究的是效率的经济，知识经济讲究的是创造的经济，服务经济讲究的是体验的经济。

　　10、伟大的团结凝聚伟大的力量，伟大的力量成就伟大的事业。任何人的事业成就不是单体，而是建立在整体和维护之中。

　　11、资源投入与员工努力方向的一致性；人的努力方向决定着资源的投入效率。

　　12、中层以下人员强调专业能力，高层人员强调判断能力。

　　13、企业的关键在于三种不可缺少的活动：创造性的活动，标准化的活动，把创造性转化为标准化的活动。

　　14、*的思维方式无法走出国门：企业的招聘，是给他人一个机会；而在**，则感谢对方给企业一个机会。

　　15、员工不会做你期望的事，只会做你检查的事。

　　16、招聘人才以满足工作的要求为标准，不要理想的过高要求。没有最好的，只有合适的。

　　17、重点不在你知道什么，而在你做了什么。

　　18、知识的管理是人力资本的管理。

　　19、顾客是企业价值的'创造者，企业的本质是创造顾客，员工是满足顾客的能力。

　　20、绩效管理不等于绩效考核：靠激励，不靠惩罚；考核不要与待遇挂钩，要始终考虑整体利益组合，不断改善成长环境。

　　21、质量需要检验，服务需要体验。

　　22、企业的问题是永久的，关键是看企业是否成长和发展了，因为企业是靠解决问题成长和发展的；没有问题的企业是不可能的；企业需要知道存在什么问题，需要解决什么问题，怎么解决问题。

　　23、按劳分配不能作为管理的**，解决不了企业的根本问题。

　　24、**管理是效率最低的管理。

　　25、管理不是科学，而是实践性、有效性，是在实践中思考和感悟的。

　　26、员工受激励状态，则是资本；员工不受激励状态，则是成本。

　　27、员工犯错不见得是坏事，有做事才会犯错，当员工犯错时说“我可以原谅你，但我不会放过你。

　　28、激励并不一定对任何人有价值。个人努力志向和激励做工作的结果与状态相符，而一般的人用**即可。

　　29、作为**，你必须先有奉献精神，才会对公司有贡献。

　　30、企业无小事，小处看管理。

企业管理的经典名言2

　　1、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司——世界首富比尔·盖茨

　　2、产品质量是生产出来的，不是检验出来的——**质量管理大师威廉·戴明博士

　　3、大成功靠团队，小成功靠个人——世界首富比尔·盖茨

　　4、合作是一切团队繁荣的根本——*******大卫·史提尔hr精英博客

　　5、将合适的人请上车，不合适的人请下车——管理学者詹姆斯·柯林斯

　　6、将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在——质量管理大师菲利普·克劳斯

　　7、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中——管理学者詹姆斯·柯林斯

　　8、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家——联想集团总裁柳传志

　　9、未开发的自然资源，未运用的人力，和未开辟的市场，正是经理人员所要发挥能力的地方

　　10、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才——世界首富比尔·盖茨

企业管理的经典名言3

　　1、一种人有思路、很会干，但不负责。

　　2、大成功靠团队，小成功靠个人。

　　3、不要过度承诺，但要超值交付。

　　4、什么是不简单？把简单的事情千百遍做好就是不简单。

　　5、感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。

　　6、生产出直接效益，所有人都能看得见；

　　7、***常常被证明是对的，原因在于多数人不认真。

　　8、过竞争对手的创新能力。

　　9、前者可用，但不可重用；后者宁可缺，也不可用。

　　10、虚心是进步的阶梯；

　　11、惟一持久的竞争优势，也许就是比你的竞争对手学习得更快的能力。

　　12、不懂分析，不求创新，止步不前；

　　13、没有商品这样的东西。顾客真正购买的不是商品，而是解决问题的办法。你不能衡量它，就不能管理它。

　　14、效益来源于管理。

　　15、预防是解决危机的最好方法。

　　16、没有商品这样的东西。顾客真正购买的不是商品，而是解决问题的办法。

　　17、制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。

　　18、办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。

　　19、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。

　　20、只图生产，不图效益，是蠢才；

　　21、管理是一级对一级负责；

　　22、是员工养活了公司。

　　23、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。

　　24、做一个有影响力的人，而不是有**的人。

　　25、君之视臣为手足；则臣视君如腹心；君之视臣如草芥，则臣视君如路人；君之视臣如犬马，则臣视君如寇仇。

　　26、无责任，生产十米，效益一米。

　　27、生产出产品，越细就会越好。

　　28、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。

　　29、管理出间直效益，明智人才能看得见。

　　30、高层管理者做正确的事，中层管理者正确地做事，执行层人员把事做正确。

　　31、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。

　　32、重管理优生产者眼光长远。

　　33、世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪。

　　34、任何情况下责任都有一个定量，如果任何一方承担了过多的责任，那么另一方就会相应地减少承担等量的责任。

　　35、一次季度赢利可以是侥幸，连续两次可以是巧合，但是连续三次就是一种趋势。

　　36、从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。

　　37、重生产轻管理者眼光短浅；

　　38、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。

　　39、绝不可追随产业界的时尚，要做其他公司不肯做的事。同时，不要做其他公司已经在做或不久的将来就可能要做的事。

　　40、不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。

　　41、不怕你不干，就怕你不负责干。

　　42、有责任，生产一米，效益十米；

　　43、如果你不能战胜对手，就加入到他们中间。

　　44、无法评估，就无法管理。

　　45、既抓生产，也重效益，是良才。

　　46、一种人有责任、很敬业，但不会干；

　　47、我们不一定知道正确的道路在哪里，但却不要在错误的道路上走得太远。

　　48、管理就是把复杂的问题简单化，把混乱的事情规范化。

　　49、押对注赢一次，押对人赢一生。

　　50、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。

企业管理经典语录3篇（扩展8）

——企业管理团队**3篇

企业管理团队**1

　　1、加强现场工序管理，严谨过程因素**

　　2、发现问题马上报，及时处理要做好

　　3、坚持一流管理，生产一流产品，提供一流服务

　　4、态度决定一切，细节决定成败

　　5、企业以人为本，员工以厂为荣

　　6、宁可因高目标而脖子硬，也不要为低目标而驼背

　　7、人人有改善的能力，事事有改善的余地

　　8、生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒

　　9、正确指导+**执行=管理

　　10、人的差异化，管理的标准化

　　11、五湖四海聚一厂，情同手足友谊长 出国留学网

　　12、有品质才有市场，有改善才有进步

　　13、多建管理工程，少建管理模式

　　14、持诚信互利共荣，以厚德载物

　　15、遵守厂规厂纪，争当优秀员工

　　16、一等二看三落空，一想二干三成功

　　17、合格的员工从严格遵守开始

　　18、培育礼仪员工，创造文明团队

　　19、转变观念转变作风，让企业文化生生不息

　　20、强化班组建设，提高工作效率

企业管理团队**2

　　1、营销的重点不是营销产品，而是营销自己。

　　2、有一分耕耘，就有一分收获。

　　3、你思考、我动脑产量提升难不倒。

　　4、爱整洁：穿着整齐，岗位清洁。

　　5、顾客反馈勤分析，品质改善有主意。

　　6、客户想到的我们要做到，客户没有想到的我们也要做到。

　　7、市场是海，企业是船;质量是帆，人是舵手。

　　8、只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。

　　9、守信用：说到做到、信守承诺。

　　10、投入多一点，方法好一点，绩效自然高一点。

　　11、有计划：策划周详，准备充分。

　　12、负责任：凡事自省，检讨改进。

　　13、追求品质卓越，尽显企业精华。

　　14、适应市场，满足市场，创造市场。

　　15、强化竞争意识，营造团队精神。

　　16、实施成果要展现，持之以恒是关键。

　　17、提高售后服务质量，提升客户满意程度。

　　18、产业竞争靠产品，产品竞争靠品质。

　　19、急用户所急，想用户所想。

　　20、市场竞争不同情弱者，不创新突破只有出局。

企业管理经典语录3篇（扩展9）

——李嘉诚经典企业管理励志名言 (菁选2篇)

李嘉诚经典企业管理励志名言1

　　1、漫无目的的生活就像出海航行而没有指南针。

　　2、所有的失败，与失去自己的失败比起来，更是微不足道。

　　3、不如意的时候不要尽往悲伤里钻，想想有笑声的日子吧。

　　4、你可以用爱得到全世界，你也可以用恨失去全世界。

　　5、即使本来有一百的力量足以成事，但我要储足二百的力量去攻，而不是随便去赌一赌。

　　6、只要有信心，人永远不会挫败。

　　7、因害怕失败而不敢放手一搏，永远不会成功。

　　8、讲信用，够朋友。从来没有一件事闹过不开心，这一点是我引以为荣的事。

　　9、一个有使命感的企业家，应该努力坚持走一条正途，这样我相信大家一定可以得到不同程度的成就。

　　10、好好扮演自己的角色，做自己该做的事。

　　11、当你能爱的时候就不要放弃爱。

　　12、所有欺骗中，自欺是最为严重的。

　　13、成就事业最关键的是要有人能够帮助你，乐意跟你工作，这就是我的哲学。

　　14、不论你在什麽时候结束，重要的是结束之後就不要悔恨。

　　15、我不会永远爱上一个行业。

　　16、青春一经典当即永不再赎。

　　17、如果单以金钱来算，我在**第六七名还排不上，我这样说是有事实根据的。但我认为，富有的人要看他是怎么做。

　　18、所有的胜利，与征服自己的胜利比起来，都是微不足道。

　　19、觉得自己做得到和做不到，其实只在一念之间。

　　20、***在的地方，痛苦也成欢乐。

李嘉诚经典企业管理励志名言2

　　一、赚多一点钱非难事，但要保持良好的信誉才是至关重要和不容易。

　　二、这么多年来，任何一个国家的人，跟我合作之后，从来没有一件事闹过不开。

　　三、未学经商，先学做人。

　　四、跟我合作过、打过交道的人，都是智囊，数都数不清。

　　五、你对人好，人家对你好是很自然的，世界**何人都可以成为你有核心人物。

　　六、不能全部为自己而挖空心思，要能该取的取，该舍的舍。

　　七、不只是商人，一个国家亦是无信不立。

　　八、假如主要机件需要用500匹**去发动，虽然半匹**与500匹相比是小。

　　九、我首先是一个人，再而是一个商人。

　　十、得多，但也能发挥一部分作用。

　　十一、在转型过程中，作为企业家，痛苦是无可避免，但必须***应变的策略。

　　十二、两条腿走路，游刃余地就比较大。

　　十三、我不会因为一日楼市好景，立刻买下很多地皮，从一购一卖之间牟取利润。

　　十四、无论什么国籍，只要在工作上有表现，对公司忠诚及有归属感，都可成为公司员工。

　　十五、如果你任人唯亲的话，那么企业就一会受到挫败。

　　十六、我每天90%以上时间不是用来想今天的事情，而是想明年、五年、十年后是什么样子。

　　十七、我是*人，我订购祖国的产品是很自然的事情。

　　十八、惟亲是用，必损事业。

　　十九、保持低调，才能避免****，才能避免成为别人进攻的靶子。

　　二十、方案一齐研究。

　　二十一、决定大事时，我就算百分之一百清楚，我也一样召集一些人，汇合各人的资料。

　　二十二、发展自己的、有基础的事业。

　　***、谁不思考未来，谁就没有未来！

　　***、我每逢做出商业决定前，总先会将其可能性研究得清清楚楚。

　　二十五、在20岁时，事业上的成果百分之百靠双手勤劳换来。

　　二十六、一个优秀的'推销员，在推销产品的同时，更要注重推销自己。

　　二十七、做对的事情。

　　二十八、做生意有没有成功之道？当然是有的。其中一个成功之道，就是在顾客中树立榜样。

　　二十九、你们不要老提我，我算什么超人，是大家同心协力的结果。

　　三十、公司的核心份子。

　　三十一、心，这一点我是引以为荣的。

　　三十二、对于我来说，人才是相当重要，甚至比金钱还要看得重要。

　　三十三、不是老板养活员工，而是员工养活了整个公司，公司应该多谢他们才对。

　　三十四、一经承诺，即使中途有困难，也要坚守诺言，贯彻到底。

　　***、成长的痛苦远比后悔的痛苦好，胜利的喜悦远比失败的安慰好！

　　三十六、有时可能有人会把一世的积蓄投资在你的公司，所以要有责任，必须小心。

　　三十七、出现错误就使劲往正确的方向划回来。

　　三十八、**民族勤劳勇敢，坚忍不拔，无论哪个民族和人民，都是爱自己国家。

　　三十九、如果我们的产品和竞争对手的一样，那顾客为什么要买我们的？

　　四十、不怕没生意做，就怕做断生意。

　　四十一、如果单以金钱来算，我在**第七名还排不上，我这样说是有事实根据的。但我认为，富有的人要看他是怎么做。

　　四十二、眼睛仅盯在自己小口袋的小商人，眼光放在世界大市场的是大商人。

　　四十三、立好自己的口碑。

　　四十四、年轻是我们唯一拥有**去编织梦想的时光。

　　四十五、舞台大了，机会就会更多。

　　四十六、为什么要和他合作？要说服他跟自己合作都有钱赚。

　　四十七、只有得到良好的休息，才会有充沛、旺盛的精力去面对突如其来发生的各种事情。

　　四十八、做事投入是十分重要的。你对你的事业有兴趣，你的工作一定会做得好。

　　四十九、多交一个朋友就多一条财路。

　　五十、你付出多一点，便可赢得多一点。

　　五十一、力争上游，虽然辛苦，但也充满了机会。

　　五十二、不要与业务“谈恋爱”，不要沉迷于任何一项业务。

　　五十三、你要让别人信服，你就必须付出双倍使别人信服的努力。

　　五十四、要生存，就得要竞争；要竞争，就必须有好的质量。

　　五十五、失败并不重要，最重要的是失败后能否继续保持****。

　　五十六、发光并非太阳的专利，你也可以发光。

　　五十七、如果我要到达对岸，我要确信我的能力不是仅可划到对岸，而是肯定有能力。

　　五十八、生意的大门总是向有心人敞开。

　　五十九、一个人能否成功，有时要看他对事物的感受能力。

　　六十、成就事业最关键的是要有人能够帮助你，乐意跟你工作。

　　六十一、广告就是生产力。

　　六十二、竞争不等于**。

　　六十三、任何事情都要知道什么时候该有所不为。

　　六十四、要别人买你的东西，不想被推掉，就必须在事前想到应付的办法。

　　六十五、成功没有绝对方程式，但失败都有定律：减低一切失败因素就是成功的基础。

　　六十六、善是财源，善是财路。

　　六十七、一时的损失，将来是可以赚回来的；但损失了信誉，就什么事情也不能做了。

　　六十八、一个有志于实业的人，理当扬帆万里，破浪前进，去创建宏图伟业。

　　六十九、机会不会坐着等你，若奢望机会可轻易到手的话，是绝不可能发生的事情。

　　七十、我不进我舅父公司，我要自己找工作。